Организационно-экономические механизмы развития системы контроллинга промышленного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Лабазова, Елена Витальевна

• Лабазова, Елена Витальевна
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Лабазова, Елена Витальевна

Введение.

Глава 1 .Теоретические основы развития системы контроллинга промышленного предприятия и проблемы ее совершенствования в современных условиях.

1.1 .Инструменты контроллинга в системе управления промышленным предприятием.

1.2.Основные положения использования инструментов контроллинга в системе бюджетирования предприятия.

1.3.Контроллоинг как организационно-экономический механизм повышения эффективности управления промышленным предприятием.

Выводы по главе 1.

Глава 2. Методические основы совершенствования системы контроллинга бюджетирования промышленного предприятия.

2.1.Разработка концепции структурного построения системы контроллинга исследуемого объекта.

2.2.Технология функционирования системы контроллинга промышленного предприятия.

2.3.Интегрированная модель контроллинга формирования бюджета предприятия.

Выводы по главе 2.

Глава 3. Апробация механизмов контроллинга бюджетирования на примере предприятий химического комплекса.

3.1.Организация системы контроллинга на предприятиях химического комплекса.

3.2.Инструменты контроллинга исполнения бюджета продаж предприятия.

3.3.Расчет и оценка показателей прогнозного баланса предприятия химического комплекса.

Выводы по главе 3.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-экономические механизмы развития системы контроллинга промышленного предприятия»

Актуальность темы исследования. Промышленные предприятия должны обеспечивать конкурентоспособный процесс производства продукции при условии рационального использования материальных и финансовых ресурсов. Эффективное использование внутренних ресурсов в условиях кризиса становится определяющим. Для реализации этих целей необходима современная технология составления скоординированных по всем подразделениям плана работы предприятия, основанная на новых организационно-экономических механизмах контроллинга.

В настоящее время, несмотря на определенный опыт использования контроллинга на ряде отечественных и зарубежных предприятий, имеется необходимость в развитии контроллинга на промышленных предприятиях химического комплекса, который позволяет скоординировать достижение стратегических и текущих целей в многоуровневой системе управления предприятием.

Необходимость развития контроллинга, обеспечивающего повышение эффективности управления ресурсами предприятия, и обусловливает актуальность данного диссертационного исследования.

Проведенные диссертационные исследования соответствуют п. 15.27 (Теоретические и методические подходы к созданию системы контроллинга промышленной организации) паспорта ВАК РФ.

Состояние научной разработанности проблемы. Контроллинг как важное научное направление исследования экономических процессов находится в центре внимания ученых - экономистов: зарубежные ученые А. Дайле, И. Вебер, Х.Ю. Кюппер, Э. Манн, Т. Райхман, Д. Хан, П. Хорват, заложили основы современных российских исследований контроллинга; российские ученые Ю.П. Анискин, A.JI. Градов, JI.A. Давыдова, Н.Г. Данилочкина, O.A. Дедов, В.Б. Ивашкевич, A.M. Карминский, JI.A. Малышева, Н.И. Оленев, A.M. Павлова, А.Г. Примак, С.Г. Фалько и др. развивают концепцию контроллинга.

Однако проблеме развития системы контроллинга бюджетирования на промышленных предприятиях химического комплекса уделяется еще недостаточно внимания: отсутствуют научно — практические рекомендации реализации контроллинга бюджетирования; данная проблема остается недостаточно изученной, что и определило выбор темы диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Цель диссертации заключается в разработке и обосновании научно-практических положений развития организационно-экономических механизмов контроллинга при формировании бюджета промышленного предприятия химического комплекса.

Поставленная цель определяет необходимость решения следующих задач:

-исследовать современные концепции контроллинга и обосновать направления развития контроллинга для совершенствования деятельности промышленного предприятия;

-разработать концепцию структурного построения системы контроллинга на основе комплексного подхода для координации процедур планирования, учета, анализа, контроля и внедрения бюджета промышленного предприятия химического комплекса;

-предложить авторскую интегрированную модель контроллинга, которая реализует функции и задачи контроллинга бюджетирования и обеспечивает разрешение межбюджетных вопросов, возникающих в процессе согласования целей, между подразделениями предприятия;

-усовершенствовать организационно-методическое обеспечение процесса бюджетирования, а также разработать методические рекомендации оценки и согласования показателей при реализации функций и задач контроллинга с целью оптимизации бюджета предприятия;

-апробировать инструменты контроллинга на промышленных предприятиях химического комплекса.

Предметом исследования является теория и методология контроллинга промышленных предприятий.

Объектом исследования - промышленные предприятия химического комплекса.

Методической и теоретической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по финансам, менеджменту, бюджетированию, контроллингу, а также положения теории принятия решений.

Методы исследования. Решение поставленных в диссертации задач осуществлялось с применением системного подхода, широкого спектра прикладных методов экономических исследований: имитационного моделирования; методов оптимизации; статистических методов.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:

• Обоснованы направления и предложена концепция структурного построения системы контроллинга, которая послужила методической основой для разработки технологии формирования системы контроллинга бюджетирования.

• Разработана технология функционирования системы контроллинга бюджетирования, с целью интеграции процедур планирования, учета, анализа, контроля и внедрения бюджета промышленного предприятия химического комплекса.

• Предложена авторская интегрированная модель системы контроллинга бюджетирования, которая реализует функции и задачи для эффективного решения межбюджетных вопросов, возникающих в процессе согласования целей между подразделениями предприятия.

• Усовершенствовано организационно-методическое обеспечение процесса бюджетирования, а также разработаны методические рекомендации оценки и согласования показателей при реализации функций и задач контроллинга с целью оптимизации бюджета предприятия.

Практическая значимость. С помощью разработанных теоретических положений и практических рекомендаций процесс создания и функционирования системы контроллинга бюджетирования, как важной части управления предприятия приобретает научно-обоснованный характер. Внедрение системы контроллинга бюджетирования позволяет промышленным предприятиям в условиях ограниченности финансовых ресурсов: обеспечить эффективное использование финансовых ресурсов; согласовывать стратегические и оперативные цели деятельности; обеспечивать руководство предприятия достоверными данными о состоянии исполнения бюджетов.

Апробация результатов исследования. Основные положения работы докладывались на ряде международных и межвузовских научно-практических конференциях.

По результатам выполненных исследований опубликовано 13 научных работ, в том числе, 3 в журналах рекомендованных ВАК. Общий объем — 20,94 печ.л., из них автор. - 8,83.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Лабазова, Елена Витальевна

Выводы по главе 3

1. Разработаны требования к организации службы контроллинга с учетом особенностей адаптации предприятия химического комплекса к изменениям окружающей среды, которая обеспечивает настройку всей системы менеджмента предприятия для согласования текущих целей с его миссией и стратегией развития, обеспечения действий, направленных на целевое управление, эффективное использование ресурсов и развитие предприятия в долгосрочной перспективе с учетом факторов внешней и внутренней сред.

2. Разработаны рекомендации по организации контроллинга, включающие: определение конкретных задач; полномочия контроллера по принятию решений; место структуры контроллинга в иерархии предприятия; внутренняя организация подразделения контроллинга; описание рабочих мест; подбор персонала; должностные инструкции; обучение и повышение квалификации.

3. Разработана типовая должностная инструкция контроллера предприятия, основные задачи которого следующие: организация и контроль экономических результатов деятельности предприятия; консультирование руководителей по всем вопросам выбора наиболее эффективных решений; подготовка материалов для принятия управленческих решений руководителями высшего звена.

4. Разработаны рекомендации по организации внедрения контроллинга бюджетирования на предприятии, основные этапы следующие: определение общих требований построения контроллинга на предприятии с позиции целевой его ориентации; определение периодичности осуществления функций бюджетирования; определение контролируемых показателей; формирование системы стандартов количественных и качественных показателей для планирования, контроля, анализа и оценки бюджетов; разработка механизма оценки показателей; разработка системы действий по устранению отклонений.

5. Теоретические положения интегрированной модели системы контроллинга бюджетирования, обеспечивающие эффективное решение проблемных ситуаций, возникающих в системе бюджетирования, апробированы: разработаны методические рекомендации согласования локальных бюджетов; проведен расчет бюджета продаж промышленного предприятия; выполнены практические расчеты бюджета предприятия и дана оценка ликвидности разработанного бюджета.

6. Практические результаты апробации разработанных механизмов контроллинга бюджетирования на промышленных предприятиях показали, что использование инструментов контроллинга в системе бюджетирования повышает эффективность планирования и обеспечивает более высокую конкурентоспособность предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Исследовано современное состояние и проблемы совершенствования деятельности промышленных предприятий и определено: контроллинг, как новое научное направление находится в центре внимания отечественных и зарубежных ученых-экономистов; в условиях нестабильной экономической среды для развития отечественных промышленных предприятий необходимы новые организационно-экономические инструменты управления; имеются специфические особенности предприятий химического комплекса, зависящие от их масштабов и направления деятельности; контроллинг на промышленных предприятиях химического комплекса находится в стадии становления, поэтому требуется развитие контроллинга для эффективного решения проблем управления и практического внедрения на предприятиях химического комплекса.

2. Исследованы теоретические и практические проблемы повышения эффективности управления промышленным предприятием и установлено: в условиях большой неопределённости внешней и внутренней среды для снижения рисков нужны новые технологии планирования, учета и контроля финансовых потоков и результатов; традиционная система бюджетирования оправдывает расходные принципы управления, что приводит к несогласованным действиям между структурными подразделениями и интригам руководителей разного ранга; цепочка управленческих решений в процессе бюджетирования нуждается в развитии контроллинга для создания интегрированной системы контроллинга бюджетирования.

3. Разработана концепция структурного построения контроллинга объект исследования, позволяющая: систематизировать и определить объективные закономерности; выделить принципы контроллинга бюджетирования в общей системе принципов управления; определить роль и место системы контроллинга бюджетирования в выявлении, формировании, согласовании и реализации целей; определить функции; провести классификацию и систематизацию задач контроллинга бюджетирования на основе структурно - функционального подхода.

4. Разработана технология функционирования системы контроллинга бюджетирования с целью интеграции процедур планирования, анализа, учета, контроля и внедрения бюджетов промышленного предприятия химического комплекса.

5. Разработана авторская интегрированная модель формирования бюджета предприятия, в составе которой реализуются функции и задачи бюджетирования, что позволяет обеспечить разрешение межфункциональных вопросов, возникающих в процессе согласования стратегических и оперативных целей, при вертикальной и горизонтальной интеграции целей структурных подразделений в процессе планирования показателей, их анализе и корректировке в условиях неопределенности и высокой рыночной конкуренции.

6. Разработаны требования к организации службы контроллинга с учетом особенностей адаптации предприятия химического комплекса к изменениям окружающей среды, которая обеспечивает настройку всей системы менеджмента предприятия для согласования текущих целей с его миссией и стратегией развития, обеспечения действий, направленных на целевое управление, эффективное использование ресурсов и развитие предприятия в долгосрочной перспективе с учетом факторов внешней и внутренней сред.

7. Разработаны требования к организации службы контроллинга и методические рекомендации по организации контроллинга, включающие: определение конкретных задач; полномочия контроллера по принятию решений; место структуры контроллинга в иерархии предприятия; внутренняя организация подразделения контроллинга; описание рабочих мест; подбор персонала; должностные инструкции; обучение и повышение квалификации.

8. Разработаны методические рекомендации по организации внедрения контроллинга бюджетирования на предприятии, основные этапы следующие: определение общих требований построения контроллинга на предприятии с позиции целевой его ориентации; определение периодичности осуществления функций бюджетирования; определение контролируемых показателей; формирование системы стандартов количественных и качественных показателей для планирования, контроля, анализа и оценки бюджетов; разработка механизма оценки показателей; разработка системы действий по устранению отклонений.

9. Теоретические положения интегрированной модели системы контроллинга бюджетирования, обеспечивающие эффективное решение проблемных ситуаций, возникающих в системе бюджетирования, апробированы: разработаны методические рекомендации согласования локальных бюджетов; проведен расчет бюджета продаж промышленного предприятия; выполнены практические расчеты бюджета предприятия и дана оценка ликвидности разработанного бюджета.

10. Практические результаты апробации разработанных механизмов контроллинга бюджетирования на промышленных предприятиях показали, что использование инструментов контроллинга в системе бюджетирования повышает эффективность планирования и обеспечивает более высокую конкурентоспособность предприятия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Лабазова, Елена Витальевна, 2010 год

1. Абрамов, A.A., Васютин, А.П., Савельев, A.B., Сушников, И.А. Современные методы корпоративного управления. Н.Новгород: Изд-во Нижегородского гос. университета, 2006. — 322с.

2. Алексеева, А.И., Васильев, Ю.В., Малеева, A.B., Ушвицкий, Л.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: М.: КНОРУС, 2007.- 672с.

3. Анискин, Ю.П., Павлова, A.M. Планирование и контроллинг: Учебник. -М.: Омега-Л, 2003.

4. Антикризисное финансовое управление: Учебник /. Под. ред. Короткова Э.М. М.: ИНФРА-М, 2001.- 420 с.

5. Балабанов, А., Балабанов И. Финансы. СПб.: Питер, 2002. - 520 с.

6. Балабанов, И.Т. Риск-менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 1996 345с.

7. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента М.: Финансы и статистика, 1997.— 480 с.

8. Балдин, К.В., Воробьев, С.Н. Управленческие решения: теория и технология принятия: учебник М.: Проект, 2004.-392с.

9. Бернстайн, Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация. Пер. с англ. И.И. Елисеева. М.: Финансы и статистика, 2002. - 624 с.

10. Ю.Беренс, В., Хавронек, П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. Пер. с англ. М.: Инфра-М, 1995. - 495 с.

11. Бланк, И.А. Управление прибылью К.: Ника-Центр, Эльга, 2002. -544 с.

12. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент: Киев: Ника-Центр, Эльга, 1999.-528 с.

13. Бланк, И.А. Управление формированием капитала.- Киев: Ника-Центр, Эльга, 2000.-512 с.

14. Бланк, И.А. Управление использованием капитала. Киев: Ника-Центр, Эльга, 2000. - 656 с.

15. Бланк, И.А. Управление активами. Киев: Ника-Центр, Эльта, 2000. -720 с.

16. Бочаров, В.В. Финансовый анализ. — СПб.:Питер, 2001. — 345 с.

17. Бочаров, В.В. Корпоративные финансы. СПб.: Питер, 2001. - 420 с.

18. Брейли, Р., Майерс, С. Принципы корпоративных финансов/Пер. с англ.- М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1997. 1120с.

19. Бригхэм, Ю. Энциклопедия финансового менеджмента. Пер. с англ. -М.: РАГС, Экономика, 1998. 823 с.

20. Виленский, П.Л., Лившиц, В.Н., Смоляк, С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: -М.: Дело, 2001.-297 с.

21. Внедрение сбалансированной системы показателей / Научн. ред. В. Толкач; пер. с нем. / В. Толкач, С. Данишевич, М. Гавриша. М.: Альпина Букс, 2006. - 478 с.

22. Гарнер, Д.Р., Оуэн, P.P., Конвей, Р.П. Привлечение капитала / Пер. с англ. М.: Джон Уайли энд Санз, 1995. - 464 с.

23. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование /Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б., Логачева E.H. и др. М.: Дело, 2000. - 352с.

24. Гилинский, В.В., Ионин, В.Г. Статический анализ: Учеб. Пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.:ИИД «Филинъ», 1998. - 264 с.

25. Гиляровская, Л.Т., Кеворкова, Ж.А. Аудит финансовых результатов. Методология и методика. Воронеж: Изд-во ВГУ, 1997. - 274с.

26. Данилочкина, Н.Г., Чернер, Н.В. Предметно ориентированные виды контроллинга/ Н.Г. Данилочкина, Н.В. Чернер//Контроллинг процессов: теория практика: Сборник научных трудов.- Нижний Новгород: изд-во ВВАГС, 2010. №2. - С.18-28.

27. Данилочкина, Н.Г., Чернер, Н.В .Контроллинг. М.: Доброе слово, 2007. - 294с.

28. Данилочкина, Н.Г.Управленческий учет на предприятиях. — С.:СМЗ,1999. 179с.

29. Дафт, Р. Менеджмент / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001. - 832 с.

30. Джонс, Э. Деловые финансы. Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1998.-416 с.

31. Добровольский, Е., Карабанов, Б., Боровков, П., Глухов, Е., Бреслав, Е. Бюджетирование: шаг за шагом. СПб.: Питер, 2009. - 448 с.

32. Донцова, JI.B., Никифорова, H.A. Анализ финансовой отчетности: учебник. 6-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во «Дело и сервис», 2008. -368с.

33. Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет/ Пер. с англ.; Под ред. Н.Д. Эриашвили — 3-е изд., перераб. и доп.- М.: «Аудит», «ЮНИТИ», 1998. 783с.

34. Дыбаль, СВ. Финансовый анализ в концепции контролинга. Монография СПб.: Издательский дом «Бизнес - пресса», 2009. -394с.

35. Ефимычев, Ю.И. Прогнозирование и планирование на предприятии: учеб. пособие/ Ю.И. Ефимычев, JI.B. Стрелкова, P.A. Горячев. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2002. - 132с.

36. Ильенкова, Н.Д. Спрос: анализ и управление: Учеб. пособие/Под ред. И.К. Беляевского — 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика,2000. 256 с.

37. Ирвин, Д Финансовый контроль/Пер. с англ. под ред. И.И. Елисеевой. М.: Финансы и статистика, 1998. - 256.

38. Ильин, А.И. Планирование на предприятии / А.И. Ильин. Минск: ООО «Новое знание», 2002. - 635 с.

39. Карминский, A.M. Информацинно-аналитическая составляющая бизнеса: методология и практика. — М.: Финансы и статистика, 2007.-272с.

40. Карминский, A.M. Информацинно-аналитическая поддержка бизнеса / A.M. Карминский, Д.В. Помазкин //Российское предпринимательство. — 2004.-№10-С. 21-27.

41. Карминский, A.M. Информационные системы в экономике: методология создания: Ч. 1. / A.M. Карминский, Б.В. Черников. М.: Финансы и статистика, 2006—336 с.

42. Карминский, A.M. Информационные системы в экономике: практика использования: Ч. 2. / A.M. Карминский, Б.В. Черников. — М.: Финансы и статистика, 2006.-240 с.

43. Ковалев, А.И., Привалов, В.П. Анализ хозяйственного состояния предприятия — 3-е изд., перераб. и доп. М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. — 216 с.

44. Ковалев, В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 2001. - 450 с.

45. Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент М.: Финансы и статистика, 2000. - 768 с.

46. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2002. - 520 с.

47. Количественные методы финансового анализа/Под ред. С.Дж. Брауна и М.П. Крицмена/Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. - 336 с.

48. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / А.И. Алексеев, Ю.В. Васильев, A.B. Малеева, Л.И. Ушвицкий. М.: КНОРУС, 2007. - 672 с.

49. Контроллинг: учебник / A.M. Карминский, С.Г. Фалько, A.A. Жевага, Н.Ю. Иванова: под. ред. A.M. Карминского, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 2006. - 336 с.

50. Корнеев, В.В. Базы данных. Интеллектуальная обработка информации/ В.В. Корнеев и др. М.: Нолидж, 2000. - 296 с.

51. Красова, О.С Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. -М.: Омега-Л, 2009. 169 с.

52. Крылов, Э.И., Власова, В.М., Журавлева, И.В. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции. М.: Финансы и статистика, 2005. - 720 с.

53. Лабазова, Е.В. Основы системы контроллинга бюджетирования /Е.В.Лабазова // Риск: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. -2010.-№4.-С.20-25.

54. Лабазова, Е.В. Основные положения развития контроллинга промышленного предприятия /Е.В.Лабазова// Вестник МГОУ.-2010.-№5-С.25-30.

55. Лабазова, Е.В. Практические аспекты контроллинга реализации бюджета продаж предприятия /Е.В. Лабазова// Контроллинг процессов: теория, практика: Сборник научных трудов.- Н.Новгород: изд-во ВВАГС, 2010.-№2-С.114-121.

56. Лабазова, Е.В. Основы системы контроллинга бюджетирования / Е.В.Лабазова//Контроллинг процессов: теория практика: Сборник научных трудов. Нижний Новгород: изд-во ВВАГС, 2009. - №1. - С.73-79.

57. Липсиц, Я.В., Косов, B.B. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа: М.: БЕК, 1996. - 344с.

58. Литвин, М.И. Управление финансами предприятия / «Финансовый менеджмент». 2006. -№6. - С. 26-30.

59. Лукасевич, И.Я. Финансовый менеджмент: учебник М.: ЭКСМО, 2007.-768 с.

60. Мазур, Т.Н. Управление проектами (справочник для профессионалов) / Т.Н. Мазур"и др.. -М.: Высшая школа, 2001. 820 с.

61. Маршал, Дж. Ф. Финансовая инженерия: Полное руководство по финансовым нововведениям / Дж.Ф. Маршал, В.К. Бансал; пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1998. - 625 с.

62. Марковиц, Г., Шарп, У. Инвестиционный портфель и фондовый рынок.-М.: Дело, 2001. -520 с.

63. Мельник, М.В., Пантелеев, A.C., Звездин, А.Л. Ревизия и контроль: учебник / Под. ред. проф. М.В. Мельник. М.: КноРус, 2007. - 420 с.

64. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция) / М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр-ву, архит. и жил. политике; рук. авт. кол.: Коссов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. М.: Экономика, 2000. - 421 с.

65. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций), утвержденные приказом Министерства экономики РФ от 01.10.97 г. №118.

66. Москвин, В.А. Управление рисками при реализации инвестиционных проектов/В.А. Москвин — М.: Финансы и статистика. — 350с.

67. Николаева, O.E., Шишкова, Т.В. Управленческий учет: -М.: УРСС, 1997.-368 с.

68. Организация производства и управление предприятием: учебник/ Под ред. О.Г. Турцова. М.: ИНФРА-М, 2002. - 528 с.

69. Основы менеджмента. М.: Высшая школа, 2003. - 376 с.

70. Павленков, М.Н., Лабазова, Е.В., Павленков, И.М., Смирнова, H.A. Контроллинг бюджетирования: теория, практика / М.Н. Павленков, Е.В.

71. Лабазова, И.М. Павленков, H.A. Смирнова. Н. Новгород: изд-во ВВАГС, 2009. - 294 с.

72. Павленков, М.Н. Разработка технологии управленческого решения: монография / М.Н. Павленков. Н. Новгород: Изд-во Волго-Вятской академии гос. службы, 2005. - 128 с.

73. Павленков, М.Н. Контроллинг промышленного предприятия: методология, теория, практика: Монография / М.Н. Павленков. Нижний Новгород: Издательство Волго-Вятской академии государственной службы, 2007.-364 с.

74. Павленков, М.Н., Павленков, И.М. Межфункциональные проблемы менеджмента предприятия и роль контроллинга в его развитии / Контроллинг процессов: теория, практика: Сборник научных трудов. -Нижний Новгород: Изд-во ВВАГС, 2009. №1. - С.34-45.

75. Павленков, М.Н., Лабазова, Е.В., Павленков, И.М. Инструменты контроллинга оценки показателей в системе бюджетирования предприятия / М.Н.Павленков, Е.В. Лабазова, И.М. Павленков // Контроллинг. 2010. -№1(34). - с.70-74.

76. Палий, В.Ф., Палий, В.В. Финансовый учет: М.: ФБК-ПРЕСС, 1998. -ч.1.-304 с.

77. Палий, В.Ф., Палий, В.В. Финансовый учет: М.: ФБК-ПРЕСС, 1998. - ч.2.-352 с.

78. Пайк, Р., Нил, Б. Корпоративные финансы и инвестирование. Пер. с англ. 4-е изд. СПб.: Питер, 2006. - 572 с.

79. Петерс, Э. Хаос и порядок на рынках капитала. Новый аналитический взгляд на циклы, цены и изменчивость рынка. Пер. с англ. М.:Мир, 2000. -420 с.

80. Питеркин, СВ., Оладов, H.A., Исаев, Д.В. Точно во время для России. Практика применения ERP-систем.-М.: Альпина Паблишер, 2002.-488с.

81. Планирование на предприятии; под ред. Ю.Н. Лапыгина. М.: Омега-Л, 2009.- 304с.

82. Пласкова, H. С. Экономический анализ: учебник. 2-е изд., перераб. и доп.-М.:Эксмо, 2009. - 704 с.

83. Поляк, Г.Б. Финансовый менеджмент: учебник для вузов 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 527 с.

84. Попченко, E.JL, Ермасова, Н.Б. Бизнес-контроллинг. М.: Альфа-Пресс, 2006.-288 с.

85. Попова, JI.B., Константинов, В.А. Бюджетирование на микро- и макроуровне: учебное пособие. М.: Дело и Сервис, 2009. - 288 с.

86. Риск анализ инвестиционного проекта/под ред. М.В. Грачевой. -М.: ЮНИТИ, 2000. - 344 с.

87. Романовский, М.В. Финансы предприятий: учебник СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2000. - 528 с.

88. Ромашова, И.Б. Финансовый менеджмент, М.: КНОРУС, 2006. - 536с.

89. Романов, А.Н., Лукасевич, И .Я. Оценка коммерческой деятельности предпринимательства. М.: Финансы и статистика, 1993. - 381 с.

90. Румянцева, Е.Е. Финансовый менеджмент. Учебник М.: Изд-во РАГС, 2009.-304с.

91. Савицкая, Е.В. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учеб пособие. М.: ИНФРА-М, 2006. - 281 с.

92. Савицкая, Г. В. Экономический анализ: учебник. 11-е изд., испр. и доп. М.: ЮНИТИ, 2001. - 527 с.

93. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/Учебник.- 3-е изд. перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2006.- 425 с.

94. Савчук, В.П. Управление прибылью и бюджетирование./В.П. Савчук М.: БИНОМ, 2007. - 432 с.

95. Самочкин, В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. -М.: Дело, 1999. 336 с.

96. Сергеев, И.В. Организация и финансирование инвестиций: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. - 345 с.

97. Серов, В.М. Инвестиционный менеджмент: М.: Инфра-М, 2000. -265 с.

98. Сидоренко, Ю.А. Методологические основы производственного менеджмента:- Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2004. 242с.

99. Смоляк, С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов в условиях риска и неопределенности: Теория ожидаемого эффекта. -М.: Наука, 2002.-391 с.

100. Стратегическое планирование /Под ред. Э.А. Уткина. М.: ЭКМОС, 1998.-440 с.

101. Стратегические предприятия: оценка экономического состояния, стратегическое планирование и управление, прогнозирование / Ф.Ф. Юрлов, Е.И. Шапкин, A.C. Булыгин, Шишкин. Н.Новгород: НГТУ им. Р.Е.Алексеева, 2008. - 239с.

102. Стратегическое управление: регион, город, предприятие/Д.С. Львов и др.; под ред. Д.С. Львова, А.Г. Гранберга, А.П. Егоршина; ООН РАН, НИМБ. М.: ЗАО Изд-во Экономика, 2005. - 603 с.

103. Ткач, В.И., Ткач, М.В. Международная система учета и отчетности. М.: Финансы и статистика, 1991. - 296 с.

104. Тренев, H.H. Управление финансами: Учеб. пособие.- М.: Финансы и статистика, 1999.-496 с.

105. ИЗ. Трифонов, Ю.В. Методологические основы контроллинга / Ю.В. Трифонов, М.Н. Павленков // Научно-технические ведомости СПбГПУ. -СПб., 2006. №6-2(48). - С. 164-169.

106. Трифонов, Ю.В. Стратегическое управление в рыночной экономике: монография / Ю.В. Трифонов и др.. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2003.291 с.

107. Трифонов, Ю.В., Методологические основы контроллинга промышленного предприятия: монография / Ю.В. Трифонов, М.Н.

108. Павленков Н. Новгород: Изд-во ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2007. -227с.

109. Пб.Уотшев, Т.Дж., Паррамоу, К. Колличественные методы в финансах: Учеб. пособие для вузов/Пер. с англ под ред. М.Р. Ефимовой М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. - 527с.

110. Управленческий учет /А.Д. Шеремет, И.М. Волков, С.М. Шапигузов и др. /Под ред. А.Д.Шеремета. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. - 512 с.

111. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 1999.-669 с.

112. Управление производством на базе стандарта MRP-11. Принципы и практика. СПб.: Питер, 2002. - 320 с.

113. Управление современной компанией / Под ред. Б. Мильнера. М.: ИНФРА-М,. 2001.- 405 с.

114. Уткин, Э.А., Мырынюк, И.В. Контроллинг: российская, практика.-М.: Финансы и статистика, 1999. 426 с.

115. Уткин, В.Б. Современные информационные системы и технологии в экономике /В. Б. Уткин, К.В. Балдин. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 296 с.

116. Фалько, С.Г., Носов, В.М. Контроллинг на предприятии. — М.: Знание, 1995.-392 с.

117. Фатхутдинов. P.A. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие. М.: ЗАО "Бизнес-школа"Интел-Синтез", 1997. - 440 с.

118. Финансы: Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1998.- 560 с.

119. Финансы / Под ред. A.M. Ковалевой. 3-е изд. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 642 с.

120. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 1998. - 477 с.

121. Фольмут, Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я. Пер. с нем. / Под ред. М.Л. Лукашевича и КН. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2001. - 288 с.

122. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. Пер. с нем. /Под ред. A.A. Турчака, JI.T. Головача, M.JI. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 2005. - 928 с.

123. Холт, Р.И., Р.И., Барнес, СБ. Планирование инвестиций. Пер.с англ. М: Дело Лтд, 1994.-588 с.

124. Черникова, Ю.В., Григорьев, В.В. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика. —М.: Дело, 2005. 616 с.

125. Чернов, В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / Под ред. М. И. Баканова — М.: Финансы и статистика, 2001.-320 с.

126. Чернов, В.Б. Оценка финансовой реализуемости и коммерческой эффективности коммерческого инвестиционного проекта//Экономика и математические методы. 2005. - №2. — с. 29-37.

127. Щиборщ, К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Дело и Сервис, 2005.- 470 с.

128. Шеремет, А.Д., Сайфулин, P.C. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 1998 - 343 с.

129. Шеремет, А.Д., Сайфулин, P.C., Негашев, Е.В. Методика финансового анализа предприятия. М.: ЮНИ-Глоб., 1992. - 319 с.

130. Шеремет, А.Д., Сайфулин, P.C. Методика финансового анализа. -М.: Инфра-М, 1995. 422 с.

131. Шим, Д., Сигел, Д. Методы управления стоимостью и анализа затрат. Пер. с англ. М.: ФИЛИНЪ, 1996. - 400 с.

132. Шим, Д., Сигел, Д. Финансовый менеджмент. Пер. с англ. -М.: "ФИЛИНЪ", 1996.- 565 с.

133. Шим, Д., Сигел, Д. Основы коммерческого бюджетирования. Пер. с англ. СПб.: "Пергамент", 1998. - 610 с.

134. Шигаев, А.И. Контроллинг стратегии развития предприятия: Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 351 с.

135. Экономика предприятия. Учебник. 2-е изд., перераб. и доп./Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. и др./Под ред. В.М. Семенова. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. - 312 с.

136. Экономика предприятия: Учеб. для вузов/И.Э. Берзинь, С.А.Пикунова, H.H. Савченко, С.Г. Фалько; под ред. С.Г. Фалько М.: Дрофа, 2006. - 367 с.

137. Fischer, Н. (1996). Prozefikostenrechnung und ProzeBoptimierung fiii Dienstleistungen, in: Controlling 8. 1996, 2. - S. 90-101.

138. Horvath, P., Arnaout, A (1997). Internationale Rechnur und Einheit des Rechnungswessens, in: Controlling. 9,1997, 4. - S. 254-269.

139. Lavigne, M. The Economics of Transition. From Socialist Economy to MarketEconomy. L.: MacMillan Press, 1995.- 296 p.

140. Weber, J., Hamprecht, M. (1995), Controlling in Non-Profit-Organisationen in: Controlling, 7. 1995, 3. - S. 124-131.