Методологические основы формирования системы контроллинга на промышленных предприятиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Гусева, Ирина Борисовна

• Гусева, Ирина Борисовна
• доктор экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации доктор экономических наук Гусева, Ирина Борисовна

Введение

Раздел I. Анализ зарубежного и отечественного опыта развития теории и практики контроллинга

Глава 1. Обоснование необходимости совместного 25 использования систем менеджмента и контроллинга

1.1 Трансформация подходов к системе менеджмента

1.2 Эволюция концепций контроллинга

1.3 Интеграция процессов менеджмента и контроллинга

Глава 2. Актуализация системы контроллинга в 71 отечественной теории и практике

2.1 Сущностные признаки системы контроллинга

2.2 Основные факторы, определяющие возникновение научных и 89 практических проблем внедрения контроллинга на российских предприятиях

Выводы по I разделу

Раздел II. Методология системы контроллинга на 104 предприятии

Глава 3. Научно-методические вопросы формирования 104 системы контроллинга на предприятии

3.1 Развитие классификаций в области контроллинга

3.2 Построение инструментальной базы контроллинга

3.3 Принципы оценки эффективности принимаемых решений при 144 контроллинге

Глава 4. Интеграция функционального и процессного 161 управления в системе контроллинга

4.1 Анализ современных структур управления промышленных 161 предприятий

4.2 Позиционирование контроллинга в оргструктуре предприятия

Глава 5. Алгоритм построения комплексной модели контроллинга на предприятии

5.1 Методика применения системного анализа к процессу внедрения контроллинга

5.2 Алгоритм построения модели оперативного контроллинга

5.3 Алгоритм построения модели стратегического контроллинга 238 Выводы по II разделу 258 Раздел III. Методические аспекты интегрированного управления затратами в системе контроллинга

Глава 6. Управление затратами в системе контроллинга

6.1 Классификация затрат в системе контроллинга

6.2 Методические подходы к управлению затратами в системе контроллинга

Глава 7. Алгоритмизация процесса интеграции затрат в системе контроллинга

7.1 Методические подходы к использованию методов управления затратами

7.2 Разработка методики интегрированного управления затратами 324 Выводы по III разделу 341 Раздел IV. Методический инструментарий вовлечения контроллинга в хозяйственные процессы предприятия

Глава 8. Внедрение инструментов контроллинга на промышленных предприятиях Нижегородской области

8.1 Построение системы управления предприятием по центрам ответственности (на примере ОАО «АПЗ»)

8.2 Построение системы контроллинга на базе разработанной программы внедрения КИС (на примере ОАО «КОММАШ»)

8.3 Формирование системы показателей оперативного контура контроллинга (на примере ОАО «АМЗ»)

Глава 9. Практическое использование инструментов контроллинга затрат на промышленных предприятиях 399 Нижегородской области

9.1 Контроллинг затрат для целей ценообразования

9.2 Контроллинг затрат для целей управления бизнес-процессами

9.3 Контроллинг затрат для целей определения себестоимости продукта

Выводы по IV разделу

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методологические основы формирования системы контроллинга на промышленных предприятиях»

Исследование современных тенденций перспективного развития хозяйственной деятельности передовых отечественных предприятий, с одной стороны, и источников их экономического роста, с другой, свидетельствует о существенном усилении роли инструментов контроллинга в управлении данных субъектов хозяйствования. Выступающий в качестве «системы поддержки менеджмента» контроллинг обеспечивает точность, оперативность измерений и достоверность данных, циркулирующих в системе управления современного предприятия.

Несмотря на вполне очевидную взаимосвязь процессов менеджмента и контроллинга, методы их интеграции в отечественной и зарубежной литературе до сих пор остаются недостаточно изученными. В диссертации сделан акцент на совместное использование систем менеджмента и контроллинга, основанное на интеграционном подходе системного анализа.

Усложнение управленческих задач стратегического и оперативного характера, возрастающий объем информации ставят задачу формирования унифицированной методологии, возлагаемой на службу контроллинга.

Решение данной научной проблемы - формирование унифицированной методологии контроллинга позволит:

- координировать цели системы менеджмента предприятия с целями системы контроллинга для достижения запланированных результатов;

- повысить эффективность управления хозяйствующих субъектов путем применения соответствующих методик и инструментов контроллинга;

- эффективно прогнозировать и планировать затраты и результаты с учетом заданных целей;

- оценивать существующие методики управления затратами со стратегических позиций и т.д.

Так, изучение сущностных характеристик интегрированного управления затратами в системе контроллинга позволит сформировать необходимую научно-методическую базу и выработать эффективные практические рекомендации по обеспечению конкурентоспособности и, как следствие эффективности работы современных предприятий. Анализ литературы показывает, что пока не получила должной разработки методика интегрированного управления затратами в системе контроллинга.

Актуальность проблемы обусловлена:

- необходимостью поиска новых подходов, инструментов и методов обеспечения управляемости современными отечественными предприятиями в условиях усложнения архитектуры управления; информационного поля; материальных, финансовых потоков; необходимостью внедрения интегрированных систем информационно-аналитической и методической поддержки менеджмента по всем функциональным сферам деятельности предприятия в современных условиях;

- недостаточной разработанностью научно-методической базы контроллинга (отсутствие: общепризнанной концепции, единой терминологии контроллинга, классификации его видов, комплексного инструментария, принципов построения управленческих решений при контроллинге, моделей контроллинга и т.д.);

- необходимостью в разработке обобщенной концепции управления затратами в системе контроллинга на основе интеграции существующих систем и методов управления ими;

- необходимостью в подготовке нового поколения современных специалистов - контроллеров.

Таким образом, в современных условиях хозяйствования необходимы комплексная научная методология и основанный на ней инструментарий, которые помогли бы сегодня модернизировать организационную и информационную структуру хозяйствующего субъекта для решения базовых проблем его развития. В качестве такого инструмента в настоящей диссертационной работе предлагается использовать авторский подход к формированию системы контроллинга.

Степень изученности проблемы

Наиболее существенный вклад в становление и развитие теоретико-методологической основы контроллинга внесли зарубежные ученые - Р. Манн, Э. Майер, X. Фольмут, А. Дайле, Т. Райхман, Д. Хан, П. Хорват, Б. Гайзер, Р. Эверт, X. Кюппер, А. Вагенхофер, Б. Вайзенберг, А. Зервас, Г. Пич, Ю. Вебер, Э. Шерм, X. Эрман, Ч. Хорнгрен, К. Друри, П. Друкер, Р. Каплан, Д. Нортон. Значительный вклад в адаптацию теории контроллинга к современным условиям российской экономики сделали: Фалько С.Г., Данилочкина Н.Г., Карминский A.M., Дедов O.A., Ивашкевич В.Б, Зайцев С.Н., Уткин Э.А., Примак А.Г., Оленев Н.И., Фёдоров Б.С., Плеханова А.Ф., Малышева Л.А., Николаева O.E., Петренко С.Н., Ананькина Е.А., Анискин Ю.П., Керимов В.Э., Шеремет А.Д. и др.

Хотя исследованию достижений контроллинга в последнее время уделяется всё больше внимания, данная проблема по-прежнему остаётся актуальной и недостаточно изученной. Анализ зарубежной литературы по контроллингу показал, что в большинстве работ отсутствует комплексное изучение вопросов менеджмента и контроллинга, не уделяется достаточного внимания проблемам развития единой терминологии в области контроллинга, недостаточно разработаны методические аспекты стратегического контроллинга. Существование различных зарубежных концепций контроллинга: американской, европейской, азиатской, неоднозначность переводов зарубежной литературы препятствуют его адекватному восприятию и внедрению в практику российских предприятий.

Соответственно, в отечественной литературе по контроллингу также не достаточно проработаны его концептуальные вопросы, терминология, классификации, инструментарий, в целом - не разработана унифицированная методологическая база контроллинга. Отсутствие, например, одного из ее элементов - комплексной модели контроллинга, включающей оперативный и стратегический контуры, приводит к тому, что отечественные управленцы, обозначая стратегические цели, не всегда могут добиться их оценки и реализации из-за отсутствия соответствующих методик и инструментария. Кроме того, в сегодняшней экономической ситуации руководители предприятий нуждаются не только в теоретических и методических разработках, но и в практических рекомендациях по тематике внедрения контроллинга на отечественных предприятиях.

Учитывая вышеизложенное, можно сделать вывод о необходимости дальнейшей разработки теоретико-методологической основы контроллинга, что и послужило выбором темы диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационного исследования является разработка методологических основ формирования системы контроллинга на промышленном предприятии. Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих научно-исследовательских задач:

- проведение ретроспективного анализа отечественных и зарубежных подходов к управлению с целью их дальнейшего развития и совершенствования;

- обоснование необходимости совместного использования систем менеджмента и контроллинга в современной практике хозяйствования;

- выявление факторов, определяющих возникновение научных и практических проблем внедрения контроллинга на российских предприятиях и пути их устранения; анализ и развитие различных концепций контроллинга, обоснование авторской концептуальной модели;

- разработка методологии системы контроллинга на промышленном предприятии на основе разработанной концепции;

- обоснование необходимости использования системного анализа при внедрении контроллинга на промышленном предприятии;

- формулирование научных принципов применительно к созданию системы контроллинга и управлению затратами на предприятии;

- развитие классификаций и инструментария в области контроллинга;

- развитие организационно-управленческих структур промышленных предприятий в связи с внедрением контроллинга;

- построение комплексной модели контроллинга на предприятии, включающей в себя оперативный и стратегический контуры; обоснование необходимости интегрированного управления затратами в системе контроллинга в современных условиях хозяйствования;

- разработка методики интегрированного управления затратами в системе контроллинга.

Объектом диссертационного исследования являются промышленные предприятия Нижегородской области.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методологических и практических вопросов, связанных с формированием системы контроллинга на промышленном предприятии.

Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области менеджмента и контроллинга. При обосновании и разработке положений диссертации применялись подходы системного анализа, теория регрессионного анализа, в процессе исследования использовались нормативно-правовые документы, статистические данные зарубежных и отечественных промышленных предприятий.

Исследование выполнено в соответствии с Паспортом специальности ВАК 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность) и соответствует п. 15.27 «Теоретические и методические подходы к созданию системы контроллинга в промышленной организации».

Информационной базой исследования послужили отечественные и зарубежные литературные источники (монографии, учебные пособия, периодические издания, материалы конференций, семинаров, симпозиумов и тематических сайтов Интернет), статистические данные о деятельности промышленных предприятий Нижегородской области.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в том, что в нем дано решение научной проблемы - формирование методологии системы контроллинга, имеющей важное народнохозяйственное значение в целях повышения эффективности управления современных хозяйствующих субъектов.

К основным результатам, определяющим научную новизну диссертационного исследования, относятся следующие:

1. Дано обоснование необходимости совместного использования в современных условиях хозяйствования систем менеджмента и контроллинга.

В большинстве основополагающих работ в области менеджмента и контроллинга недостаточно исследованы вопросы их совместного использования. Некоторые авторы рассматривают приоритеты системы менеджмента, абстрагируясь от системы контроллинга, другие видят улучшение деятельности предприятия благодаря достижениям системы контроллинга вне связи с менеджментом. Рассмотрению механизма взаимодействия данных систем с целью повышения эффективности общей системы управления на предприятии в научной литературе не уделялось должного внимания.

Диссертант выявил взаимосвязи систем менеджмента и контроллинга в общности их признаков (ориентация концепций, направление развития, целостность, единая целенаправленность, горизонт планирования, ориентир, уровень управления, делегирование полномочий, последовательность реализации решений, оценочные показатели) и основных функций (планирование, учет, контроль и анализ).

Взаимодействие систем менеджмента и контроллинга позволит системно подойти к достижению стратегических и оперативных целей хозяйствующего субъекта за счет разработки процесса принятия управленческого решения менеджментом предприятия с участием контроллинга. По мнению автора, данный процесс состоит из трех основных этапов, включающих соответствующие управленческие решения менеджмента предприятия и инструменты контроллинга: 1) прогнозирование — стратегическое планирование; 2) стратегическое планирование - текущее планирование; 3) текущее планирование -оперативное планирование.

Предложенная процедура принятия управленческого решения системой менеджмента предприятия с участием системы контроллинга позволит его систематизировать, учитывая этапы (прогнозирование, стратегическое планирование, текущее и оперативное планирование), горизонт планирования (стратегический, тактический, оперативный), цели расчета (для оценки исполнения стратегического плана, для оценки деятельности ЦО, МВЗ), характер показателей (рыночные, финансовые, экономические, организационно-технические, качественные). В результате обоснования необходимости взаимодействия менеджмента и контроллинга диссертантом сформирована концепция исследования.

2. Предложена концепция контроллинга, ориентированная на функции менеджмента.

Основная идея концепции контроллинга заключается в повышении эффективности стратегического и оперативного управления предприятием посредством создания методической и информационно-аналитической системы, представляющей собой синтез элементов планирования, учета, контроля и анализа.

В основе авторской концепции лежит интеграция систем менеджмента и контроллинга, включающая в себя: механизм прямой связи (постановка целей и задач системой менеджмента системе контроллинга), мониторинга (процедура отслеживания отклонений плановых показателей от фактических, проводимых в режиме реального времени службой контроллинга), обратной связи (представление полученных результатов отклонений менеджменту предприятия), координации (обеспечение бесперебойности, непрерывности, согласования целей систем менеджмента и контроллинга, их интеграция в единое целое).

Концепция контроллинга, ориентированная на функции менеджмента, позволит обеспечить организационно-методическую базу поддержки элементов управления посредством регламентации выполнения менеджментом предприятия соответствующих функций.

На основе данной концепции диссертант разработал методологию системы контроллинга на промышленном предприятии.

3. Разработана методология системы контроллинга на промышленном предприятии.

При разработке методологии основной целью было сформировать понятийный аппарат, классификации, принципы, инструменты, методики, механизмы, позволяющие системно управлять хозяйствующим субъектом для поэтапной его адаптации к изменяющимся внутренним и внешним условиям и проверять соответствие выбранных характеристик управления хозяйствующего субъекта его целям.

Определена потребность в разработке методологии, выявлен круг задач систем менеджмента и контроллинга, которые позволит решать данная методология, определены подходы и принципы, используемые в методологии. Основные элементы авторской методологии:

- модель концепции контроллинга, ориентированная на функции менеджмента;

- классификация основных факторов, определяющих возникновение научных и практических проблем внедрения контроллинга на российских предприятиях и пути их разрешения;

- понятийный аппарат, комплект классификаций и инструментов в области контроллинга;

- принципы оценки эффективности принимаемых решений при контроллинге;

- варианты позиционирования контроллинга в организационной структуре предприятия;

- интеграция функциональных и процессных структур управления в системе контроллинга;

- методика системного анализа для формирования контроллинга на предприятии; комплексная модель контроллинга, включающая в себя оперативный и стратегический контуры;

- методика интегрированного управления затратами в системе контроллинга.

Разработанная методология контроллинга позволит решать следующие задачи:

1. Систематизировать цели хозяйствующего субъекта, указывая на взаимосвязь стратегических и оперативных целей.

2. Выявить способы их достижения, включая организационную, методическую, координационную, консультационную функции контроллинга.

3. Использовать соответствующий инструментарий контроллинга для достижения оперативных и стратегических целей предприятия.

4. Обеспечить необходимую методическую и информационно-аналитическую базу (единый программный продукт) в целях принятия менеджментом предприятия оптимальных управленческих решений.

5. Внедрить единую учетную политику с возможностью использования соответствующих методик управления затратами для конкретных целей менеджмента.

6. Снизить «риски» внедрения контроллинга в организационную структуру предприятия, без ущемления интересов соответствующих служб предприятия.

7. Сформировать единую систему бюджетирования, отчетности, единую систему документооборота, построенную на требованиях стандартов предприятия в системе контроллинга.

Таким образом, разработанная автором методология позволяет за счет механизма адаптации контроллинга к характеристикам системы менеджмента принимать эффективные решения при стратегическом и оперативном управлении.

4. Разработаны и развиты классификации в области контроллинга.

В работе представлены классификации: видов, функций, инструментов контроллинга; центров ответственности и МВЗ в системе контроллинга; классификации затрат, их носителей; классификации систем калькулирования и методов управления затратами в системе контроллинга.

Данные классификации являются весомым дополнением и развитием к уже существующим, т.к. теория и практика контроллинга продолжают развиваться, что влечет за собой необходимость определенного структурирования имеющегося материала по данной тематике.

Проработка и углубление данных классификаций позволяет повысить эффективность соответствующих методов, приемов и способов обработки-информации в системе контроллинга за счет упорядоченности и полноты исходных данных.

5. Предложен подход к использованию структур управления, ориентированных на контроллинг. Данный подход основан на интеграции функциональных и процессных структур управления в системе контроллинга.

Проведенный анализ современных оргструктур позволил выявить дивизиональные и матричные структуры управления, наиболее ориентированные на контроллинг. В работе раскрыты приоритеты процессных структур управления в системе контроллинга. Показана возможность интеграции функциональных и процессных структур управления в системе контроллинга. Интеграция функциональных и процессных структур управления позволяет менеджменту предприятия реализовывать различные цели управления: стратегические (процессное управление — по продуктам) и оперативные (функциональное управление -по ЦО и МВЗ).

Таким образом, развитие интегрированных систем управления позволяет с одной стороны оперативно управлять по функциям и иерархиям, с другой - стратегически охватывать всю цепочку ценности конкретного продукта, что особенно актуально в условиях рынка. В этом смысле авторское видение двух принципов управления: функционального и процессного в структуре управления хозяйствующего субъекта на основе создания единого информационного пространства в системе контроллинга сегодня особенно актуально.

6. Обоснована необходимость и предложена методика использования системного анализа для формирования системы контроллинга на предприятии.

Применение системного анализа при внедрении контроллинга дает возможность выделить перечень и указать целесообразную последовательность выполнения взаимосвязанных задач, позволяющих не упустить из рассмотрения важные стороны и связи изучаемого объекта. Методическая база по реализации системного анализа применительно к внедрению контроллинга на промышленных предприятиях недостаточно разработана, что и послужило основанием его использования в данной диссертационной работе.

В соответствии с главной целью системного анализа в данном исследовании автором была доказана необходимость применения основных его подходов к оценке состояния и развития предприятия, внедряющего у себя контроллинг: системного, комплексного, интеграционного, маркетингового, инновационного, ситуационного, нормативного, поведенческого.

Использование данной методики и подходов системного анализа позволит повысить объективность и оптимальность управленческих решений, принимаемых на предприятиях, внедряющих у себя контроллинг.

7. Построена комплексная модель контроллинга на предприятии на основе формирования алгоритмов моделей оперативного и стратегического контроллинга в рамках единой методологии внедрения системы контроллинга в оперативную и стратегическую хозяйственную деятельность предприятия.

Формирование механизма внедрения системы контроллинга на предприятии автор проводит в два основных этапа.

Первый этап: формирование системы оперативного контроллинга.

Второй этап: формирование системы стратегического контроллинга. Практическая реализация задачи внедрения контроллинга на предприятии без специальной разработки комплексной модели, в основе которой лежат алгоритмы продвижения последовательных изменений, может привести к параличу существующих механизмов управления или к низкому качеству еще не освоенных, что приведет, в конечном счете к нарушению работоспособности предприятия в целом.

8. Разработана методика интегрированного управления затратами в системе контроллинга.

В основу данной методики легли предпосылки интегрированного управления затратами и принципы управления затратами в системе контроллинга, выявленные и разработанные автором. Основные этапы методики:

I. Постановка цели - интеграция систем и методов управления затратами для принятия эффективных управленческих решений в вопросе оптимизации затрат.

II. Анализ систем калькулирования затрат:

- сущности систем;

- целей и задач применения;

- возможности и проблематичности применения;

- преимуществ и недостатков перед другими системами.

III. Анализ методов управления затратами:

- сущности методов;

- целей и задач применения;

- возможности и проблематичности применения;

- преимуществ и недостатков перед другими методами.

IV. Интеграция систем калькулирования и методов управления затратами в рамках системы контроллинга:

- анализ сочетаемости и возможности интеграции систем калькулирования и методов управления затратами;

- интеграция различных систем калькулирования и методов управления затратами.

V. Реализация проекта (апробация, отклонения, результаты, принятие окончательного решения).

Выбор того или иного сочетания или нескольких сочетаний систем и методов управления затратами в рамках предложенной методики будет зависеть от целей использования данных систем и методов, возможности их применения, а также от стратегии предприятия в вопросе управления затратами.

Предложенная методика позволяет повысить эффективность принимаемых решений в области затрат на основе методического использования соответствующих инструментов контроллинга. В этом смысле интегрированное управление затратами, предполагающее синтез определенных систем и методов управления ими, является наилучшим средством повышения эффективности управления затратами в условиях сегодняшнего рынка.

9. В рамках интеграционного подхода разработаны алгоритмы, раскрыты цели, условия применения, достоинства, недостатки отдельно существующих методов управления затратами: ABC -метода; таргет-костинг; кайзен-костинг; метода управления затратами по стадиям жизненного цикла продукта; метода управления затратами, влияющими на качество продукта; метода управления затратами в сравнении с затратами конкурентов; метода стратегического управления затратами.

Обозначенные автором методы необходимо использовать для достижения конкретных целей управления в области затрат, таких как:

- управление бизнес-процессами на предприятии (АВС-метод); достижение конкурентного преимущества продукта через целенаправленное снижение его себестоимости на стадии планирования и проектирования (метод «таргет-костинг»); достижение конкурентного преимущества продукта через целенаправленное снижение его себестоимости на стадии производства (метод «кайзен-костинг»);

- управление (сокращение или удлинение) жизненным циклом продукта через влияние на него суммарных затрат (метод управления затратами по стадиям жизненного цикла продукта);

- достижение конкурентного преимущества через целенаправленное улучшение качества продукта (метод управления затратами, влияющими на качество продукта);

- получение конкурентных преимуществ выпускаемого продукта (метод управления затратами в сравнении с затратами конкурентов);

- выбор обоснованной по затратам стратегии предприятия (метод стратегического управления затратами).

10. В рамках предложенной методологии контроллинга разработана методика управления косвенными затратами. Методика включает следующие действия:

I. Определяется цель анализа затрат.

11. Устанавливается конкретный принцип распределения (выясняется критерий решения по распределению косвенных затрат).

III. Выбирается наиболее подходящий подход к распределению косвенных затрат на данном предприятии, отвечающий выбранным ранее целям и принципам (табл. 6).

IV. Разрабатывается метод распределения косвенных затрат для конкретного случая:

1.Выбор объекта, на который относятся затраты (независимая переменная), иначе, отнесение затрат на объект затрат.

2. Выбор и сбор затрат (зависимая переменная), которые следует отнести на объект.

3. Определение категории прямых затрат для объекта.

4. Определение пулов косвенных затрат, связанных с объектом.

5. Группировка косвенных затрат.

6. Выбор единой или составной группы затрат.

7. Выбор базы распределения косвенных затрат.'

8. Расчет коэффициента распределения косвенных затрат (бюджетной ставки).

Разработанная методика позволяет выбрать наиболее подходящий подход к распределению косвенных затрат на предприятии, отвечающий выбранным ранее целям и критериям.

Теоретическая и практическая значимость работы

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования определяется актуальностью поставленных задач и достигнутым уровнем разработанности данной проблематики, анализом зарубежного и отечественного опыта решения проблем контроллинга на промышленных предприятиях. В ходе исследования проведено обоснование методологических основ системы контроллинга и разработаны адекватные механизмы использования соответствующего инструментария контроллинга.

Предложенные в работе: методика интегрированного управления затратами, методика управления косвенными затратами в системе контроллинга могут найти применение при разработке соответствующих стратегий развития промышленных предприятий с ориентированной на повышение эффективностью управления.

Достоверность и практическая значимость результатов диссертационной работы, содержащихся в ней методик, моделей и методических материалов, подтверждается их непосредственным использованием для целей анализа и прогнозирования контроллинга в промышленности. Предложенные в диссертации классификации и методики в области контроллинга могут быть востребованы на промышленных предприятиях и в других сферах бизнеса: в научно-исследовательских, образовательных, торговых и др. организациях при решении задач стратегического и оперативного развития, а именно, при определении путей эффективного управления затратами в плане экономического роста и роста конкурентоспособности хозяйствующих субъектов.

Отдельные положения, выводы и рекомендации диссертационной работы могут быть включены в программы обучения студентов по специальностям: «Экономика и управление в машиностроении», «Менеджмент организации», «Экономика и предпринимательство», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» и т.д., а также в программы подготовки и переподготовки специалистов в системе повышения квалификации. Разработанные методические положения могут применяться в системе переподготовки руководящих кадров и специалистов предприятий всех форм собственности.

Теоретические положения и основанные на них практические рекомендации прошли апробацию и реализованы на следующих предприятиях: в промышленной сфере:

- ОАО Арзамасский приборостроительный завод (автор принимал участие в разработке «Комплексной методологии управления современным промышленным предприятием», акт о внедрении № 2846 от 18.03.2008);

- ОАО «Коммаш» (автор участвовал в разработке программы внедрения КИС, акт о внедрении № 105 от 21.02.2008);

- ОАО Арзамасский машиностроительный завод (автор участвовал в постановке процесса бюджетирования, акт о внедрении № 920-00/83К от 15.06.2002);

- ООО «ЭЛЬСТЕР Газэлектроника» (представлены к использованию на производстве разработанные автором методики контроллинга затрат для целей: ценообразования и управления бизнес-процессами); в научно-исследовательских организациях:

- МГТУ им. Н.Э. Баумана (Российский институт контроллинга).

Научные результаты диссертации внедрены в учебный процесс при преподавании экономических дисциплин «Экономика предприятия», «Экономика машиностроения», «Экономика отрасли», «Менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Организационно-экономическое обоснование научных и технических решений» на экономическом факультете Арзамасского политехнического института (филиала) Нижегородского государственного технического университета.

Апробация работы и реализация результатов исследования

Разработанные в диссертации теоретические и практические положения докладывались на:

Всероссийской научно-практической конференции «Организационно-экономические проблемы развития предприятия» (г. Пенза, 2001 г.);

- III Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы и опыт антикризисного управления» (г. Пенза, 2002 г.);

IV Всероссийской научно-практической конференции «Экономическая безопасность - региональные проблемы» (г. Н. Новгород, 2002 г.);

V Всероссийской научно-практической конференции «Экономическая безопасность - региональные проблемы» (г. Н. Новгород, 2004 г.);

II Всероссийской научно-методической конференции «Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие» (г. Пенза, 2004 г.);

VI Всероссийской научно-практической конференции «Экономическая безопасность - региональные проблемы» (Н. Новгород, 2005 г.);

- Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы использования и развития новых информационных и коммуникационных технологий в России» (Н. Новгород, 2005 г.);

- IV и V Международной молодежной научно-технической конференции «Будущее технической науки» (Н.Новгород: 2005 г., 2006 г.);

- Всероссийской научно-практической конференции «Региональные проблемы экономики и менеджмента» (Н. Новгород, 2007 г.);

V Международной научно-практической конференции «Управление в социальных и экономических системах» (Пенза, 2007 г.);

- Международной научно-практической конференции «Контроллинг в бизнесе: теория и практика» (Киев, 2008 г.);

- симпозиумах по контроллингу (г.г. Москва, Санкт-Петербург, Киев, 2001-2008 г.г.).

По теме диссертации опубликовано более 70 печатных работ, в том числе более 30 в центральных изданиях.

Материалы диссертации докладывались и обсуждались на заседаниях кафедр: «Управление финансами предприятий», «Экономика и предпринимательство» ГОУ ВПО НГТУ им. P.E. Алексеева.

Апробирование результатов исследования проведено на промышленных предприятиях Нижегородской области.

Структура и объем диссертации

Диссертация состоит из введения, девяти глав, заключения, списка литературы из 349 наименований, 10 приложений. Работа содержит 471 страницу машинописного текста.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Гусева, Ирина Борисовна

Выводы к IV Разделу

Разработанная авторская методика внедрения комплексной системы контроллинга, включающая в себя оперативный и стратегический контуры, легла в основу преобразований, происходящих на предприятиях Нижегородской области - ОАО «АПЗ», ОАО «КОММАШ», ОАО «АМЗ». Взяв ее за основу, автор:

1. Участвовала в разработке «Комплексной методологии управления современным промышленным предприятием» по заданию ОАО Арзамасский приборостроительный завод.

К важным научным результатам, которые нашли применение при разработке и реализации методологии, можно отнести следующие:

- обоснование интеграционного подхода системного анализа к управлению информацией, затратами, качеством, персоналом (в 2001 году предприятие получило знак качества ISO 9000:1, в 2002 году началось внедрение локальной информатизации как основного инструмента контроллинга, в 2005 году начался процесс реорганизации в связи с внедрением корпоративной информационной системы на основе MFG/PRO);

- предложены методики оценки и планирования затрат при внедрении новых систем управления;

- обоснованы предложения по реорганизации ОАО «АПЗ» в связи с внедрением (2005 год) на предприятии корпоративной информационной системы на основе MFG/PRO.

2. Участвовала в разработке программы внедрения КИС ОАО «КОММАШ» - основы системы контроллинга.

Разработанная программа позволила избежать ошибки, связанные с внедрением основы контроллинга - ее информационной платформы.

3. Принимала участие в разработке бизнес-плана инвестиционного проекта развития информационных технологий ОАО «АМЗ».

4. Участвовала в постановке одного из инструментов контроллинга -процесса бюджетирования (принимала участие: в разработке регламента консолидированного бюджета, в изменениях ВНД предприятия, касающихся составления смет и отчетов).

В результате чего были внедрены в управление производством некоторые Положения предложенных в работе стандартов.

5. Представила практическое использование инструментов контроллинга затрат на промышленных предприятиях Нижегородской области.

На примере отдельных МВЗ (ОАО «АМЗ», ОАО «АПЗ», ООО «ОЛЬСТЕР Газэлектроника») автором показана возможность использования контроллинга затрат:

- для целей определения себестоимости продукта (представлен наиболее точный подход (выбор предпочтительной базы распределения для каждого пула косвенных затрат) с точки зрения управления себестоимостью продукта);

- для целей ценообразования (представлена практическая реализация методологии «таргет-кост»); для целей управления бизнес-процессами (представлена практическая реализация АВС-метода).

В результате проведенного анализа по внедрению комплексной системы контроллинга на примере промышленных предприятий Нижегородской области: ОАО «АПЗ», ОАО «КОММАШ», ОАО «АМЗ» автором был сделан ряд конкретных предложений и выводов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ И РЕКОМЕНДАЦИИ

Специфика отечественной экономики состоит в том, что, несмотря на огромное количество несовершенств, жестких ограничений в юридическом и налоговом законодательстве, продолжают формироваться и укрепляться крупные и средние хозяйствующие субъекты, определяющие прогресс экономических преобразований. В этой связи сформировался ряд важнейших задач, связанных с анализом существующих методов управления данными структурами, что требует создания новых перспективных подходов к системе управления в целом. Поэтому создание эффективной системы контроллинга — подсистемы управления хозяйствующего субъекта, становится мощным фактором его выживания в условиях рынка. В этих целях необходима разработка методологической базы контроллинга. Эта необходимость обуславливается проблемой выбора и проведения точности, оперативности измерений и достоверности данных, циркулирующих в системе управления предприятием. В этих целях диссертантом:

- сформулирована концепция исследования;

- установлены сущностные характеристики механизма интеграции менеджмента и контроллинга - составных элементов системы управления хозяйствующего субъекта в целом;

- показана возможность использования понятий: «контроллинг», «контроллинг затрат» в качестве экономических категорий;

- сформулированы принципы выбора эффективных решений в системе контроллинга;

- построена классификационная база контроллинга;

- разработан методический инструментарий системы контроллинга на предприятии;

- предложена методика интегрированного управления затратами в системе контроллинга.

Автор выдвигает предположение о повышении эффективности управления современным предприятием за счет интеграции систем менеджмента и контроллинга. В основе исследования лежит интеграционный подход системного анализа, ведущий к установлению взаимосвязей между процессами менеджмента и контроллинга. Реализация интеграционного подхода основывается на вовлечении элементов контроллинга в систему управления предприятием и заключается в формировании управленческих решений с учетом методологии контроллинга.

Концепция работы базируется на разработке механизма интеграции менеджмента и контроллинга, включая, по мере необходимости, следующие механизмы саморегулирующегося контура: механизм прямой связи, механизм мониторинга, механизм обратной связи, механизм координации.

На основе данной концепции диссертант разработал методологию системы контроллинга на промышленном предприятии.

При разработке методологии основной целью было сформировать концепцию контроллинга, его понятийный аппарат, классификации, инструменты, принципы, методики, механизмы в системе контроллинга, позволяющие системно корректировать характеристики управления хозяйствующего субъекта для поэтапной его адаптации к изменяющимся внешним условиям и проверять соответствие выбранных характеристик управления хозяйствующего субъекта его целям.

Высокая сложность и специфичность контроллинга, как объекта управления, обуславливает необходимость применения специальных методик и процедур при его внедрении. В связи с чем диссертантом была разработана методология системы контроллинга на промышленном предприятии.

Одна из важнейших задач контроллинга — управление прибылью предприятия, поэтому в фокусе внимания службы контроллинга находятся затраты: их виды, места возникновения и принципы управления ими. За размеры затрат на предприятии отвечают менеджеры различных служб и подразделений, так называемых «центров ответственности».

Методическая, организационная, координационная, консультирующая (сервисная) функция в данном вопросе ложится на подсистему контроллинга — контроллинг затрат. Автором предложена интеграция систем калькулирования и методов управления затратами в системе контроллинга. Данная методика интеграционного подхода к управлению затратами является в современных условиях, по мнению автора, особо актуальной.

Вывод: личный вклад автора определяется решением крупной научной проблемы, имеющей важное значение для отечественных предприятий, работающих в условиях конкурентных рынков, и состоит в разработке методологии и инструментария системы контроллинга -подсистемы управления хозяйствующим субъектом. В работе сформирована совокупность теоретических положений и практических инструментов контроллинга, способствующих достижению экономического роста и конкурентоспособности предприятий на базе интеграции систем менеджмента и контроллинга.

В число основных результатов исследования, формирующих методологию контроллинга, включаются:

- концепция контроллинга;

- механизм интеграции менеджмента и контроллинга;

- установление основных факторов, определяющих возникновение проблем практического внедрения контроллинга на российских предприятиях и пути их разрешения;

- понятийный аппарат контроллинга;

- функции контроллинга;

- классификации видов и инструментов контроллинга;

- установление основных принципов оценки эффективности принимаемых решений при контроллинге и принципов управления затратами в системе контроллинга;

- значение системного анализа и его подходов к внедрению системы контроллинга на предприятии;

- алгоритм построения комплексной системы контроллинга;

- методика интегрированного управления затратами в системе контроллинга.

Вклад автора по разработке методологии и инструментария системы контроллинга на промышленном предприятии состоит в следующем:

1. Развивающаяся теория и практика управления вызывают необходимость пересмотра традиционных представлений и подходов к управлению современным предприятием. Проведенные исследования по данной тематике позволили обосновать приоритеты системы контроллинга, не получившей еще достаточно широкого распространения в теории и практике отечественного бизнеса.

2. В зависимости от общности признаков систем менеджмента и контроллинга (ориентация концепций, направление развития, целостность, единая целенаправленность, горизонт планирования, ориентир, уровень управления, делегирование полномочий, последовательность реализации решений, оценочные показатели) и функций (планирование, учет, контроль и анализ) приведено обоснование необходимости их совместного использования в целях повышения эффективности принимаемых управленческих решений.

3. Успешное функционирование системы контроллинга на предприятии обеспечивается путем последовательной реализации ее концепции, основанной на разработке механизма интеграции систем менеджмента и контроллинга, включающего в себя механизмы: прямой связи, мониторинга, обратной связи, координации.

4. Разработанная в диссертации методология системы контроллинга на промышленном предприятии позволяет за счет механизма адаптации контроллинга к характеристикам системы менеджмента принимать эффективные решения при оперативном и стратегическом управлении.

5. Наличие разрозненной и незаконченной информационной базы контроллинга требует систематизации имеющегося материала на основе формирования и развития классификаций с учетом повышения практической их направленности для выработки эффективных управленческих решений. В работе предлагается разработка и развитие классификаций в области контроллинга, представлены классификации: видов контроллинга, функций контроллинга, инструментов контроллинга, центров ответственности и МВЗ, затрат в системе контроллинга, носителей затрат в различных звеньях бизнеса, систем и методов управления затратами в системе контроллинга.

6. При переходе от централизованных и децентрализованных систем управления в настоящее время рекомендуется использовать комплексный подход к управлению современным предприятием на основе взаимодействия функционального и процессного подходов.

7. Предложенный автором методический подход к формированию системы контроллинга в управлении деятельностью предприятия на основе системного анализа позволяет осуществлять внедрение контроллинга как системы в целом, так и отдельных его элементов.

8. Предложенная автором комплексная модель контроллинга, построенная на основе формирования алгоритмов моделей оперативного и стратегического контроллинга в рамках единой методологии внедрения системы контроллинга в оперативную и стратегическую хозяйственную деятельность предприятия, отвечает за методологическую, консультационную, координационную и информационную составляющую функций менеджмента.

9. Отечественный опыт управления затратами, выработанный теорией и практикой, лег в основу разработанных и дополненных диссертантом принципов управления затратами в системе контроллинга.

10. Введение предложенных стандартов на предприятии при внедрении контроллинга дает возможность повысить адекватность принимаемых решений, определить возможное поведение и ответственность субъектов управления, а также осуществить оценку элементов системы контроллинга с учетом развития ситуации в будущем.

11. В основе разработанной методики интегрированного управления затратами в системе контроллинга лежит выбор того или иного сочетания или нескольких сочетаний систем и методов управления затратами, зависящий от целей использования данных систем и методов, возможности их применения, а также от стратегии предприятия в вопросе управления затратами.

12. Полученные в работе результаты нашли применение при подготовке специалистов направлений «Менеджмент», «Контроллинг», при преподавании экономических дисциплин в Вузах страны, при повышении кадров.

13. Разработанную в диссертации методологию системы контроллинга можно применять на предприятиях различных отраслей народного хозяйства.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Гусева, Ирина Борисовна, 2008 год

1. Акофф, Р. Планирование будущего корпорации /Р. Акофф. - М.: Прогресс, 1985.-325 с.

2. Алексеева, А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, A.B. Малеева, Л.И. Ушвицкий. М.: КНОРУС, 2007. - 672 с.

3. Алексеевский, B.C. Введение в специальность «Менеджмент организации» / B.C. Алексеевский. Э.М. Коротков. — М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2004.- 159 с.

4. Амбросимов, И.Д. Менеджмент как система управления хозяйственной деятельностью / И.Д. Амбросимов, В.П. Медведев. М.: Знание, 1992.-476 с.

5. Ананькина, Е.А. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, C.B. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2001. - 279 с.

6. Анискин, Ю.П. Планирование и контроллинг: учебник / Ю.П. Анискин, A.M. Павлова. М.:ОМЕГА-Л, 2005. - 254 с.

7. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия: пер. с англ. / И. Ансофф. СПб.: Питер, 1999. - 416 с.

8. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. М.: Экономика, 1989. - 520 с.

9. Анташов, В. Экономический советник менеджера / В. Анташов, Г. Уварова. Минск: Финансы, учет, аудит, 1996. - 320 с.

10. Анфилатов, B.C. Системный анализ в управлении / B.C. Анфилатов, A.A. Емельянов, A.A. Кукушкин. М.: Финансы и статистика, 2002. - 368 с.

11. Анчишкин, А.И. Наука, техника, экономика / А.И. Анчишкин. -М.: Экономика, 1989. 383 с.

12. Архипов, В.М. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / В.М. Архипов. СПбУЭФ, 1998. 161 с.

13. Афоничкин, А.И. Принятие управленческих решений в экономических системах / А.И. Афоничкин. — Саранск: МГУ, 1998. 284 с.

14. Ахундов В.М. Системный анализ в экономических исследованиях: учебник / В.М. Ахундов. М.: МАИ, 1987. - 208 с.

15. Баев, И.А. Экономика предприятия: учебник для вузов / И.А. Баев, З.Н. Варламова, O.E. Васильева и др.; под ред. акад. В.М. Семенова. -4-е изд. СПб.: Питер, 2005. - 384 с.

16. Баканов, М.И.Теория экономического анализа: учебник / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. М.: Финансы и статистика, 1997. — 416 с.

17. Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов. М.: Финансы и статистика, 2002.-208 с.

18. Барнгольц, С.Б. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта: учеб. пособие / С.Б. Барнгольц. -М.: Финансы и статистика, 2003. 192 с.

19. Басовский, Л.Е. Теория экономического анализа: учеб. пособие / Л.Е. Басовский. М.: ИНФРА-М, 2001. - 222 с.

20. Безруких, П.С. Состав и учёт издержек производства и обращения / П.С. Безруких.- М.: ФБК «Контакт», 1996.

21. Бенчмаркинг финансовых показателей. Опыт практиков. Пример корректировки финансовых показателей // «Финансовый директор». -2005.-№5.-С. 12-19.

22. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Т.Б. Бердникова. М.: ИНФРА-М, 2005. - 215 с.

23. Бертонеш, М. Управление денежными потоками / М. Бертонеш, Р. Найт. СПб.: Питер, 2004. - 240 с.

24. Бизнес-планирование: учебник / под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2003. — 672 с.

25. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс / И.А. Бланк. — К.: Ника-Центр, Эльга, 2002. 528 с.

26. Бобылева, А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика: учеб. пособие / А.З. Бобылева. М.: Дело, 2003. - 256 с.

27. Богатин, Ю.В. Качество техники и экономика / Ю.В. Богатин, Л.Б. Сульповар, М.Е. Комазов. М.: Экономика, 1973. — 295 с.

28. Богатин, Ю.В. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: учеб. пособие / Ю.В. Богатин, В.А. Швандар -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. -254 с.

29. Богатко, А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта / А.Н. Богатко. М.: Финансы и статистика, 2001. — 208 с.

30. Большая экономическая энциклопедия / М.: Эксмо, 2007. - 816с.

31. Большой Экономический словарь / под ред. А.Н. Азрилияна. — М.: Институт новой экономики, 2002. 1280 с.

32. Бородушко, И.В. Стратегическое планирование и контроллинг / И.В. Бородушко, Э.К. Васильева. СПб.: Питер, 2006. - 192 с.

33. Бороненкова, С.А. Управленческий анализ: учеб. пособие / С.А. Бороненкова. М.: Финансы и статистика, 2001. - 384 с.

34. Бочаров, В.В. Инвестиционный менеджмент: учеб. пособие / В.В Бочаров. СПб.: Питер, 2000. - 160 с.

35. Бочаров, В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций / В.В Бочаров. М.: Финансы и статистика, 2002. — 144 с.

36. Бочкарев, А. Семь нот менеджмента / А. Бочкарев, В. Кондратьев, В. Краснова и др. М.: ЭКСМО, 2002. - 656 с.

37. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумэн. -М.: ЮНИТИ, 1997. 175 с.

38. Бузова, И.А. Коммерческая оценка инвестиций: учебник / И.А. Бузова, Г.А. Маховикова, В.В. Терехова. СПб.: Питер, 2003. — 432 с.

39. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование: учебник / М.И. Бухалков. М.: ИНФРА-М, 1999. - 392 с.

40. Быкадоров, B.JI. Финансово-экономическое состояние предприятия: практ. пособие / B.JI. Быкадоров, П.Д. Алексеев. М.: ПРИОР, 2001.-96 с.

41. Бюджетирование: шаг за шагом / Е. Добровольский и др. М.: Питер, 2005. - 446 с.

42. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами / Дж. Ван Хорн. -М.: Финансы и статистика, 1997. 799 с.

43. Варфоломеев, В.И. Принятие управленческих решений: учеб. пособие для вузов / В.И. Варфоломеев, С.Н. Воробьев. М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2001.-288 с.

44. Васильева, Г.А. Показатели оценки эффективности работы подразделения контроллинга // «Контроллинг». 2002. - № 2. - С. 54 - 56.

45. Васина, A.A. Финансовая диагностика и оценка проектов / A.A. Васина. СПб.: Питер, 2004. - 448 с.

46. Вахрин, П.И. Финансовый практикум: учеб. пособие 4-изд., перераб. и доп. / П.И. Вахрин. - М.: Дашков и К0, 2003. — 192 с.

47. Бахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учёт / М.А. Бахрушина. — М.: Финстатинформ, 2000. 533 с.

48. Веснин, В.Р. Основы менеджмента / В. Р. Веснин. М.: «ТНОМ -пресс», при сод. ТД «элит - 2000», 1999. - 440 с.

49. Веснин, В.Р. Стратегическое управление: учебник. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. - 328 с.

50. Вилкас, Э.И. Решения: теория, информация, моделирование / Э.И. Вилкас, Е.З. Майминас. -М.: Радио и связь, 1981. 328 с.

51. Винокуров, В.А. Анализ структуры предприятия и ее развитие в соответствии с требованиями рынка / В. А. Винокуров, Г.Л. Азоев. — М.: НПО «Труд», 1997. 68 с.

52. Виссема, X. Менеджмент в подразделениях фирмы: Предпринимательство и координация в децентрализованной компании: пер. с англ. / X. Виссема. М.: ИНФРА-М, 1997. - 287 с.

53. Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский. М.: Гардарика, 1998. - 296 с.

54. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. -М.: Экономисть, 2003. 528 с.

55. Власова, В.М. Основы предпринимательской деятельности: финансовый менеджмент / В.М. Власова. — М.: Финансы и статистика, 2002.- 176 с.

56. Волков, О.И. Экономика предприятия: курс лекций / О.И. Волков, В.К. Скляренко. М.: ИНФРА-М, 2003. - 280 с.

57. Воронин, Ю.А. О теории организаций и искусственном интеллекте / Ю.А. Воронин, в.С. Чугунов. М.: ИНФРА-М, 2004. - 223 с.

58. В поисках эффективного управления / под общ. ред. Л.И. Евенко -М.: Прогресс, 1986.-418 с.

59. Гаврилова, А.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие / А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов, Г.Г. Чигарев. 3-е изд., стер. -М.: КНОРУС, 2006. - 336 с.

60. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник / И.Н. Герчикова. — М.: ЮНИТИ, 2003.-501 с.

61. Гершун, А. Технологии сбалансированного управления / А. Гершун, М. Горский. М.: Олимп-Бизнес, 2005. - 416 с.

62. Гибсон, Дж. Л. Организации: поведение, структура, процессы: пер. с англ. / Дж. Л. Гибсон, Д. М. Иванцевич, Д.Х. Донелли. М.: ИНФРА-М, 2000. - 662 с.

63. Гительман, А. Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: учеб. пособие / А.Д. Гительман. М.: Дело, 1999. - 496 с.

64. Глазьев, С.Ю. Обучение рынку / С.Ю. Глазьев. М.: Экономика, 2004. - 639 с.

65. Головизнина, А.Т. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. пособие / А.Т. Головизнина, О.И. Архипова. M.: ТК Велби, Проспект, 2003.- 184 с.

66. Гончарук, В.А. Развитие предприятия / В.А. Гончарук. М.: Дело, 2000. - 208 с.

67. Градов, А.П. Экономическая стратегия фирмы / А.П. Градов. — СПб.: Специальная литература. 1995. - 411 с.

68. Грачев, A.B. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: учеб.-практ. пособие /A.B. Грачев. — М.: Дело и Сервис, 2004. 192 с.

69. Гришунин, C.B. Разработка и внедрение системы стратегического контроллинга на промышленном предприятии / C.B. Гришунин // Автореф. дис. канд. экон. наук, СПб, 1999.

70. Грузинов, В.П. Экономика предприятия: учеб. пособие / В.П. Грузинов. В.Д. Грибов. М.: Финансы и статистика, 2001. —208 с.

71. Гусева, И.Б. Алгоритм построения модели оперативного контроллинга // «Проблемы теории и практики управления». 2007. - № 8. -С. 59-67.

72. Гусева, И.Б. Модель стратегического контроллинга. // «Проблемы теории и практики управления». 2008. - № 3. - С. 100 — 108.

73. Гусева, И.Б. Деньги, финансы, кредит, рынки: учеб. пособие / И.Б. Гусева. Н. Новгород: РИО НГТУ, 2005. - С. 218.

74. Гусева, И.Б. Инструментальная база контроллинга (часть 1) // «Контроллинг». 2007. № 4 (24), С. 20 - 29.

75. Гусева, И.Б. Инструментальная база контроллинга (часть 2) // «Контроллинг». 2008. № 1 (25), С. 16 - 25.

76. Гусева, И.Б. Интегрированное управление затратами в системе контроллинга // «Контроллинг». 2006. - № 4 (20). - С. 64 — 67.

77. Гусева, И.Б. Классификации видов контроллинга // «Контроллинг». 2007. № 2(22), С. 20 - 24.

78. Гусева, И.Б. Классификация затрат в системе контроллинга // «Интеграл». 2008. - № 2. - С 76 - 77.

79. Гусева, И.Б. Контроллинг в системе управления предприятием: монография / И.Б. Гусева Н.Новгород, РИО НГТУ, 2007. - 245 с.

80. Гусева, И.Б. Контроллинг на предприятии: учеб. пособие / И.Б. Гусева, А.Ф. Плеханова. Н.Новгород: РИО НГТУ, 2004. - 92 С.

81. Гусева, И.Б. Метод управления затратами, влияющими на качество продукта // «Качество. Инновации. Образование». 2006. - № 5. -С. 31-42.

82. Гусева, И.Б. Метод формирования затрат на основе отдельных процессов // «Ноу-хау бизнеса». 2006. - № 2. - С. 15-25.

83. Гусева, И.Б. Метод формирования затрат на основе отдельных процессов// «Современное управление». 2006. - № 4. - С. 83-93.

84. Гусева, И.Б. Нефинансовые критерии оценки деятельности предприятия в системе контроллинга // «Контроллинг». — 2004. № 12. - С. 48 - 56.

85. Гусева, И.Б. Нефинансовые критерии управления в системе контроллинга // «Российское предпринимательство». 2002. - № 6. - С. 1519.

86. Гусева, И.Б. Организационно-методические аспекты контроллинга на промышленных предприятиях // «Контроллинг». 2004. -№ 9. С. 77.

87. Гусева, И.Б. Основные факторы, определяющие проблему практического внедрения контроллинга на российских предприятиях // «Интеграл». 2007. - № 4 (36). - С. 38 -39.

88. Гусева, И.Б. Повышение качества управления за счет интеграции процессов менеджмента и контроллинга // «Качество. Инновации. Образование». 2007. - № 8. - С. 50 - 55.

89. Гусева, И.Б. Предпосылки интегрированного управления затратами предприятия // «Менеджмент в России и за рубежом». 2005. -№ 3. - С. 65-69.

90. Гусева, И.Б. Проблемы становления и развития контроллинга в России // «Проблемы теории и практики управления». 2005. - № 6. - С. 80 -84.

91. Гусева, И.Б. Становление и развитие концепции контроллинга // «История науки и техники». 2006. - № 12. - С. 26 - 31.

92. Гусева, И.Б. Становление и развитие структур управления промышленных предприятий // «История науки и техники» 2007. - № 10 . - С. 50 — 64 (в соавторстве).

93. Гусева, И.Б. Стратегическое управление затратами // «Современное управление». 2005. - № 7. - С. 15-29 (в соавторстве).

94. Гусева, И.Б. Сущность и необходимость системного анализа при внедрении контроллинга на предприятии // «Контроллинг». 2003. - № 5. -С. 18-26.

95. Гусева, И.Б. Трансформация подходов к системе менеджмента // «История науки и техники». 2007. - № 9. - С. 57 - 67.

96. Гусева, И.Б. Управление затратами в системе контроллинга // «Финансы». 2005. - № 12. - С. 69.

97. Гусева, И.Б. Управление затратами в системе контроллинга: монография / И.Б. Гусева. Н.Новгород, РИО НГТУ, 2006. - 158 с.

98. Гусева, И.Б. Управление затратами методом сравнения с лучшими показателями конкурентов // «Экономический анализ. Теория и практика». 2006. - № 14 (71). - С. 27 - 34.

99. Гусева, И.Б. Управление затратами по «кайзен-костингу» // «Наукоемкие технологии» 2007. - № 7. - С. 75 — 76 (в соавторстве).

100. Гусева, И.Б. Управление затратами по стадиям жизненного цикла продукта// «Контроллинг». 2005. - № 16. - С. 44 - 55.

101. Гусева, И.Б. Управление косвенными затратами // «Справочник экономиста». 2003. - № 4. - С. 38 - 44.

102. Гусева, И.Б. Управление косвенными затратами в системе контроллинга // «Контроллинг». 2003. - № 6. - С. 52 - 57.

103. Гусева, И.Б. Управление финансовыми рисками предприятия на основе концепции контроллинга // «Справочник экономиста». -2006. № 7. - С. 45-55 (в соавторстве).

104. Гусева, И.Б. Управление целевыми затратами // «Финансы и кредит». 2005. - № 34 (202). - С. 39 - 48.

105. Гусева, И.Б. Учет и распределение косвенных затрат // «Справочник экономиста». — 2005. № 7. — С. 20-24 (в соавторстве).

106. Гусева, И.Б. Учет и распределение косвенных затрат // «Справочник экономиста». 2005. - № 8. - С. 32-40 (в соавторстве).

107. Гусева, И.Б. Чувство дороги: управление затратами в системе контроллинга // «Российское предпринимательство». 2002. - № 5. - С. 69 -73.

108. Гуськова, Е.А. Информационные системы управления предприятием в решении задач контроллинга // «Контроллинг». — 2003. -№ 1 (5).-С. 52-59.

109. Дайле, А. Практика контроллинга / А. Дайле.- М.: Финансы и статистика, 2001. 336 с.

110. Данилочкина, Н.Г. Контроллинг как интегрированная функция управления // «Контроллинг». 2002. - № 1. - С. 10 - 17.

111. Данилочкина, Н.Г. Модели формирования структуры бизнеса // «Контроллинг» . 2006. - № 4(20). - С. 18 -23.

112. Дафт, Р.Л. Менеджмент / Р.Л. Дафт. СПб.: Питер, 2000. - 832 с.

113. Дашков, Л.П. Предпринимательство и бизнес: учеб. пособие / Л.П. Дашков. А.И. Данилов. Е.Б. Тютюкина. М.: Маркетинг, 1995. - 304 с.

114. Дедов, O.A. Методология контроллинга и практика управления крупным промышленным предприятием: учеб. пособие / O.A. Дедов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 248 с.

115. Дедов, O.A. Организационно-методические решения комплексной задачи модернизации управления промышленным предприятием / O.A. Дедов // Контроллинг. 2006. № 1 (17). С. 32 - 47.

116. Джеймс, К. Основы финансового менеджмента / К. Джеймс, В. Хорн, Д. М. Вахович (мл.). М.: Издательский Дом «Вильяме», 2001. - 992 с.

117. Диксон, П.Р. Фабрика мысли / П.Р. Диксон. М.: Прогресс, 1976.-442 с.

118. Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика / П. Дойль. СПб.: Питер, 1999. - 560 с.

119. Долан, Э.Дж. Рынок: микроэкономическая модель / Э.Дж. Долан, Д.Е. Линдсей. СПб: СП Автокомп, 1992. - 496 с.

120. Долятовский, В.А. Исследование систем управления: учебно-практическое пособие / В.А. Долятовский, В.Н. Долятовская. — М.: ИКЦ МарТ, 2003.-256 с.

121. Драккер, П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: пер с англ. / П.Ф. Драккер. — М.: Технологическая школа бизнеса, 1992. — 188 с.

122. Друкер, П. Задачи менеджмента в XXI веке: пер. с англ. / П. Друкер. — М.: «Вильяме», 2003. 272 с.

123. Друкер, П. Практика менеджмента: пер. с англ. / П. Друкер. — М.: «Вильяме», 2002. 398 с.

124. Друкер, П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы / П.Ф. Друкер. -М.: «Вильяме», 1992. 352 с.

125. Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет / К. Друри. М.: Аудит, 1997. - 560 с.

126. Друри, К. Управленческий и производственный учет: пер. с англ.: учебник / К. Друри.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 1071 с.

127. Друри, К. Учет затрат методом «Стандарт-костинг» / К. Друри,-М.: ЮНИТИ, 1998. 215 с.

128. Дубров, A.M. Многомерные статистические методы для экономистов и менеджеров / A.M. Дубров, B.C. Мхитарян. — М.: Финансы и статистика, 1998. — 352 с.

129. Дубров, A.M. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: учеб. пособие / A.M. Дубров, Б.А. Лагоша, Е.Ю. Хрусталев. М.: Финансы и статистика, 2000. — 176 с.

130. Дыбаль, C.B. Финансовый анализ: теория и практика: учеб. пособие / C.B. Дыбаль. СПб.: Бизнес-пресса, 2004. - 304 с.

131. Елфимова, И.Ф. Контроллинг: учеб. пособие / И.Ф. Елфимова, В.А. Чиканова. Воронеж: РГТУ, 2000. - 91 с.

132. Ерофеева, В.А. Учет, информация, управление: прямые и обратные связи / В.А. Ерофеева. М.: Финансы и статистика, 1992. - 192 с.

133. Жданов, С.А. Методы и рыночная технология экономического управления / С.А. Жданов. — М.: Дело и сервис, 1999. 272 с.

134. Жиделева, В.В. Экономика предприятия: учеб. пособие 2-изд., перераб. и доп. / В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн. - М.: ИНФРА-М, 2001. -133 с.

135. Забелин, П.В. Основы корпоративного управления концернами / П.В. Забелин. -М.: ПРИОР, 1998. 176 с.

136. Забелин, П.В. Основы стратегического управления: учеб. пособие / П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. -М.: Маркетинг, 1998. 196 с.

137. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г. Зайцев. М.: Экономисте,, 2003. - 416 с.

138. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: учебник / Н.Л. Зайцев. М.: ИНФРА-М, 2001. - 358 с.

139. Замков, О.О. Математические методы в экономике: учебник / О.О. Замков, A.B. Толстопятенко, Ю.Н. Черемных. М.: «ДИС», 1998, 368 с.

140. Зеленский, М.С. Организация системы контроллинга на предприятии / М.С. Зеленский // Автореф. дис. канд. экон. наук. — СПб., 2000.

141. Иванов, H.H. Контроллинг и управленческий учет: учеб. пособие / H.H. Иванов. СПб: ГУЭФ, 1997. - 147 с.

142. Ивашкевич, В.Б. Контроллинг: сущность и назначение / В.Б. Ивашкевич // «Бухгалтерский учёт». 1991. - № 7. - С. 16-19.

143. Ивашкевич, В.Б. Контроллинг на предприятиях Федеративной Республики Германии /В.Б. Ивашкевич, С.Н. Зайцев // «Бухгалтерский учёт». 1996. - № 10. - С. 23 - 27.

144. Ивашкевич, В.Б. Контроллинг: экзотика или необходимость? /

145. B.Б. Ивашкевич, А.И. Ивашкевич // «Бухгалтерский учет». 1996. - № 7.1. C. 28-29.

146. Ивашкевич, В.Б. Проблемы учета и калькулирования себестоимости продукции / В.Б. Ивашкевич. М.: Финансы, 1974. - 159 с.

147. Ивлев, В.А. Реорганизация деятельности предприятий: от структурной к процессной организации / В.А. Ивлев. — М.: Научтехлитиздат, 2000. 281 с.

148. Игнатьева, A.B. Исследование систем управления / A.B. Игнатьева, М.М. Максимцов. М.: ЮНИТИ, 2000. - 157 с.

149. Ильин, В.А. Основы математического анализа: учеб. пособие для вузов. В 2-х ч. Часть I / В.А. Ильин, Э.Г. Позняк. — 6-е изд. М.: ФИЗМАЛИТ, 2002. - 648 с.

150. Ильичев, A.B. Эффективность проектируемой техники / A.B. Ильичев. -М.: Машиностроение, 1991. 336 с.

151. Кабушкин, Н.П. Основы менеджмента: учеб. пособие — 3-е изд. / Н.П. Кабушкин. - Минск: Новое издание, 2000. — 336 с.

152. Канке, A.A. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие 2-изд., испр. и доп. / A.A. Канке, И.П. Кошевая. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. - 288 с.

153. Каплан, Р. Организация, ориентированная на стратегию / Р. Каплан, Д. Нортон. М.: Олимп - Бизнес, 2005. - 416 с.

154. Карлоф, Б. Деловая стратегия / Б. Карлоф. М.: Экономика, 1991.-236 с.

155. Карминский, A.M. Информатизация бизнеса / A.M. Карминский, П.В. Нестеров. -М.: Финансы и статистика, 1997. 416 с.

156. Карминский, A.M. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 2002. - 256 с.

157. Карпова, Т.П. Основы управленческого учета: учеб. пособие / Т.П. Карпова. М.: ИНФРА-М, 1997. - 392 с.

158. Керимов, В.Э. Управленческий учёт / В.Э. Керимов. М.: Маркетинг, 2001. - 268 с.

159. Керимов, В.Э. Управленческий учет: учебник. — 4-е изд., изм. и доп. / В.Э. Керимов. М.: Дашков и К°, 2005. - 460 с.

160. Киран, Уолш. Ключевые показатели менеджмента / Уолш Киран. -М.: Дело, 2001.-288 с.

161. Клейнер, Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность / Г.Б. Клейнер и др. М.: Экономика, 1997. - 288 с.

162. Клейнер, Г.Б. Реформирование предприятий: концепция, модель, программа: учеб. пособие / Г.Б. Клейнер и др. М.: КОНЭСКО, 1998.-96 с.

163. Клейнер, Г.Б. Эволюция институциональных систем / Г.Б. Клейнер. М.: Наука, 2004. - 240 с.

164. Клиланд, Д. Системный анализ и целевое управление / Д. Клиланд, В. Кинг. М.: Сов. Радио, 1974. - 280 с.

165. Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия 5-е изд., перераб., доп. / А.И. Ковалёв, В.П. Привалов. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. - 256 с.

166. Ковалев, А.И. Анализ хозяйственного состояния предприятия -3-е изд., исправл., доп. / А.И. Ковалёв. М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. - 216 с.

167. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В.В. Ковалев. -М.: Финансы и статистика, 2003. 560 с.

168. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности /В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 1996. - 432 с.

169. Ковалев, С.М. Бизнес-процессы, основные стандарты их описания / «Справочник экономиста». 2006. - №11. - с. 30-40. (в соавторстве).

170. Козлов, A.B. Стратегическое управление промышленными предприятиями / A.B. Козлов. СПб.: Питер, 2001. - 192 с.

171. Козырев, В.М. Основы современной экономики: учебник / В.М. Козырев. М.: Финансы и статистика, 2001. — 432 с.

172. Колемаев, В.А. Математическая экономика: учебник для вузов / В.А. Колемаев. -М.: ЮНИТИ, 1998, 240 с.

173. Колесник, A.B. Компьютерные системы в управлении финансами / A.B. Колесник. М.: Финансы и статистика, 1994. - 312 с.

174. Колесов, В.Ю. Бизнес-планирование: учеб. пособие / В.Ю. Колесов. Н.Новгород: ННГАСУ, 2000. - 126 с.

175. Кондратова, И.Г. Основы управленческого учёта / И.Г. Кондратова. — М.: Финансы и статистика, 2000. 160 с.

176. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath & Partners; Пер. с нем. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 269 с.

177. Котлер, Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. / Ф. Котлер. — М.: Прогресс, 1993. 736 с.

178. Контроллинг как инструмент управления предприятием / под рук. Н.Г. Данилочкиной. М.: ЮНИТИ, 2001. - 279 с.

179. Корнилов, Д.А. Адаптационное стратегическое планирование и прогнозирование: монография / Д.А. Корнилов, Ф.Ф. Юрлов Н.Новгород: РИО НГТУ, 2007. - 189 с.

180. Корнилов, Д.А. Стратегическое планирование и экономическое прогнозирование: монография / Д.А. Корнилов. — Н.Новгород: РИО НГТУ, 2006.-215 с.

181. Коробейников, О.П. Стратегическое поведение: от разработки до реализации / «Менеджмент в России и за рубежом». — 2002. № 3. - с. 88-129 (в соавторстве).

182. Корольков В.Ф. Процессы управления организацией / В.Ф. Корольков, В.В. Брагин. Ярославль, 2001. - 415 с.

183. Кравченко, А.И. История менеджмента: учеб. пособие / А.И. Кравченко. М.: Академический проект. - 2002. - 560 с.

184. Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией / М.И. Круглов. М.: Русская деловая литература, 1998. - 768 с.

185. Кузин, Б.И. Методы и модели управления фирмой / Б.И. Кузин, В.Н. Юрьев, Г.М. Шахдинаров. СПб.: Питер, 2001.-432 с.

186. Кутелев, П.В. Технология реинжиниринга бизнеса: учеб. пособие / П.В. Кутелев, И.В. Мишурова. М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: «МарТ», 2003. - 176 с.

187. Кукушкина, И.Г. Управленческий учет: учеб. пособие / И.Г. Кукушкина. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 400 с.

188. Кунц, Г. Системный и ситуационный анализ управленческих функций / Г. Кунц, С. 0,Доннел. М.: Прогресс, 1981. - 302 с.

189. Лиференко, Г.Н. Финансовый анализ предприятия: учеб. пособие / Г.Н. Лиференко. М.: Экзамен, 2005. - 160 с.

190. Львов Д.С. Экономика развития / Д.С. Львов. М.: Экзамен, 2002. - 512 с.

191. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии: учеб. пособие / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Алейникова. М.: Приор, 2001.-272 с.

192. Люкшинов, А.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для вузов / А.Н. Люкшинов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 375 с.

193. Мазур, И.И. Реструктуризация предприятий и компаний: справ, пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. М.: Высшая школа, 2000, 587 с.

194. Маликова, С.Г. Многомерный директ-костинг как инструмент контроллинга // «Контроллинг». 2005. - № 15 - С. 64-69.

195. Манн, Р. Контроллинг для начинающих: пер. с нем. /Р. Манн, Э. Майер. — М.: Финансы и статистика, 1995. — 304 с.

196. Майер, Р. Концепция внедрения процессного менеджмента компании Horvath&Partners // Р. Майер, М. Бренер. «Контроллинг». 2005. -№4(16).- с. 12-16.

197. Майер, Э. Контроллинг как система мышления и управления / Э. Майер. М.: Финансы и статистика, 1993. - 96 с.

198. Мардас, А.Н. Организационный менеджмент / А.Н. Мардас, O.A. Мардас. СПб.: Питер, 2003. 336 с.

199. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. М.: ИНФРА-М, 1999. - 288 с.

200. Маслов, В.И. Концептуальные установки менеджмента / В.И. Маслов // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. №1. с. 3-19.

201. Масааки, Имаи. Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний: пер. с англ. 2-е изд. / И. Масааки. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 274 с.

202. Матвеев, С.Г. Проблемы создания системы контроллинга на среднем промышленном предприятии // «Контроллинг». 2005. - № 1 (13). - С. 8 - 15 (в соавторстве).

203. Медынский, В.Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: учеб. пособие для вузов под ред. проф. В.А. Ирикова / В.Г. Медынский, C.B. Ильдеменов. М.: ЮНИТИ, 1999. - 414 с.

204. Мельник, М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях / М.В. Мельник. М.: Финансы и статистика, 1990. - 133 с.

205. Мельников, В.П. Управление организацией: учеб. пособие / H.JT. Маренков, А.Г. Схиртладзе. М.: КНОРУС, 2004. - 240 с.

206. Менеджмент / под ред. М.М. Максимцова. A.B. Игнатьевой. — М.: ЮНИТИ, 1999. 343 с.

207. Мескон, М.Х. Основы менеджмента: пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело ЛТД, 1994. - 702 с.

208. Мильнер, Б.З. Теория организации: учебник / Б.З. Мильнер. -М.: ИНФРА-М, 2005. 720 с.

209. Мильнер, Б.З. Системный подход к организации управления / Б.З. Мильнер, Л.И. Евенко, B.C. Рапопорт. — М.: Экономика, 1983. — 224 с.

210. Мицкевич, A.A. Основы концепции, ориентированной на стоимость / A.A. Мицкевич // «Экономические стратегии». — № 01 (35). — 2005. С. 88-94.

211. Мицкевич, A.A. Основы сбалансированной системы управленческого учета // «Экономические стратегии». 2005. - № 01 (35). - С. 88-94.

212. Молодчик, A.B. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знание: учеб. пособие для вузов / A.B. Молодчик, М.А. Молодчик. М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2005. - 296 с.

213. Мыльник, В.В. Исследование систем управления: учеб. пособие для вузов / В.В. Мыльник, Б.П. Титаренко, В.А. Волоченко. Екатеринбург: Деловая книга, 2003. 352 с.

214. Натаров, М.В. Контроллинг и управленческий учет: учеб. пособие / М.В. Натаров, H.H. Иванов. СПб.: Питер, 1997. - 145 с.

215. Нидлз, Б. Принципы бухгалтерского учета / Б. Нидлз, X. Андерсон, Д. Колдуэлл. М.: Финансы и статистика, 1994. - 496 с.

216. Николаева, O.E. Стратегический управленческий учет / O.E. Николаева, О.В. Алексеева. М.: Едиториал УРСС, 2003. - 304 с.

217. Николаева, С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг» / С.А. Николаева. М.: Финансы и статистика, 1993.- 128 с.

218. Николаева, С.А. Корпоративные стандарты: от концепции до инструкции, практика разработки / С.А. Николаева, C.B. Шебек. М.: Книжный мир, 2002. - 333 с.

219. Ойхман, Е.Г. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организации и информационные технологии / Е.Г. Ойхман, Э.В. Попов. -М.: Финансы и статистика, 1997. 336 с.

220. Окороков, В.Р. Введение в теорию контроллинга / В.Р. Окороков, А.А. Ветров, А.Ал. Ветров, Ю.А. Соколов. СПб.: СПб ГТУ, 2005.-250 с.

221. Оленев, Н.И. Технико-экономический анализ больших технических систем / Н.И. Оленев. М.: ЦНИИинформации, 1981. - 92 с.

222. Организационная структура предприятий: учебно-метод. пособие / серия «Бизнес-тезаурус». -М.: КОНЭСКО, 1998. 176 с.

223. Орлов, А.И. Устойчивость в социально-экономических моделях / А.И. Орлов. М.: Наука, 1979. - 296 с.

224. Орловский, С.А., Проблемы принятия решений при нечеткой исходной информации / С.А. Орловский. М.: Наука. Гл. ред. физ.-мат. лит., 1981.-208 с.

225. Остапенко, В.В. Финансы предприятий: учеб. пособие / В.В. Остапенко. М.: Омега-JI, 2003. - 304 с.

226. Палий, В.Ф. Бухгалтерский учет в системе экономической информации / В.Ф. Палий. -М.: Финансы, 1975. 160 с.

227. Панфилова, Е.А. Специфика функционирования и организация контроллинга на российских предприятиях // «Контроллинг в России» — 2004.-№2(10).-С. 22-29.

228. Пашигорева, Г.И. Системы управленческого учета и анализа: учеб. пособие / Г.И. Пашигорева, О.С. Савченко. СПб.: Питер, 2002. -176 с.

229. Перегудов, Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ / Ф.И. Перегудов, Ф.П. Тарасенко. М.: Высшая школа, 1989.

230. Петренко, С.Н. Контроллинг: учеб. пособие / С.Н. Петренко. — К.: Ника-Центр, Эльга, 2004. 328 с.

231. Петров, Ю.А. Комплексная автоматизация управления предприятием. Информационные технологии: теория и практика / Ю.А. Петров. М.: Финансы и статистика, 2001. — 160 с.

232. Пикунова, С.А. Совершенствование системы управленческого учета на промышленных предприятиях // «Контроллинг» — 2004. № 11. - с. 20-25.

233. Питеркин,С.В. Точно вовремя для России: практика применения ERP систем / C.B. Питеркин, И.А.Оладов, Д.В. Исаев. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 368 с.

234. Пич Г. Уточнение содержания контроллинга, как функции управления и его поддержки / Г. Пич, Э. Шерм. // «Проблемы теории и практики управления». 2001. - № 3. - С. 102-107.

235. Плеханова, А.Ф. Анализ проблем сопоставимости и многокритериальное™ решений, принимаемых в экономике / А.Ф. Плеханова. Н.Новгород: НГТУ, 1999. - 135 с.

236. Попов, A.C. Стратегический менеджмент / A.C. Попов. М.: Дело и Сервис, 2003. - 236 с.

237. Попов В.М. Анализ финансовых решений в бизнесе / В.М. Попов, С.Г. Млодик, A.A. Зверев. М.: КНОРУС, 2004. - 288 с.

238. Попов В.М. Ситуационный анализ бизнеса / В.М. Попов, С.И. Ляпунов. -М.: КНОРУС, 2001.-382 с.

239. Попов, С.А. Модульная программа для менеджеров. Стратегическое управление / С.А. Попов. М.: ИНФРА-М, 2000. - 304 с.

240. Попченко, Е.Л. Бизнес-контроллинг / Е.Л. Попченко, Н.Б. Ермасова. М.: Альфа-Пресс, 2006. 288 с.

241. Пригодны И.Н. Нормативный учет затрат в системе контроллинга. Автореф. дис. канд. экон. наук. Казань, 1998.

242. Протасов, В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг: учебник / В.Ф. Протасов. М.: Финансы и статистика, 2003. - 536 с.

243. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. М.: ИНФРА-М, 2001. -480 с.

244. Райхман, Т. Менеджмент и контроллинг. Одни цели — разные пути и инструменты / Т. Райхман // Международный бух. учёт. 1999. № 5. с. 32-38.

245. Реинжиниринг бизнес-процессов. Полный курс MB А: учебник -2-е изд., испр. / под ред. Н.М. Абдикеева, Т.П. Данько. -М.: ЭКСМО, 2007. 592 с.

246. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт / М.: ПРИОР, 1998. 320 с.

247. Робсон, М. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов: пер. с англ. / М. Робсон, Ф. Уллах. М.: Аудит, 1997.375 с.

248. Родионова, В.Н. Стратегический менеджмент / В.Н. Родионова, Н.В. Федоркова, А.Н. Чекменев. М.: РИОР, 2005. - 80 с.

249. Рубцов, C.B. Целевое управление корпорациями. Управление изменениями / C.B. Рубцов. -М.: Дело, 2001, 288 с.

250. Рыжов, А.П. Элементы теории нечетких множеств и измерения нечеткости / А.П. Рыжов. М.: Диалог-МГУ, 1998. - 116 с.

251. Саати, Т.Л. Аналитическое планирование. Организация систем / Т.Л. Саати, К. Керне. М.: Радио и связь, 1991. - 250 с.

252. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие 7-е изд., испр. / Г.В. Савицкая. М.: Новое знание, 2002. - 704 с.

253. Саркисян, С.А., Ахундов В.М., Михеев Э.С. Технология системного анализа и прогнозирования / С.А. Саркисян, В.М. Ахундов, Э.С. Михеев. М.: Наука, 1986.

254. Сафронов, H.A. Экономика организации (предприятия) / H.A. Сафронов. М.: Экономистъ, 2003. — 251 с.

255. Сергеев, И.В. Экономика предприятия: учеб. пособие / И.В. Сергеев. М.: Финансы и статистика, 2001. - 304 с.

256. Сергеев, И.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии / И.В. Сергеев, И.В. Шипицын. М.: Финансы и статистика, 2002.-288 с.

257. Синк, Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение / Д. С. Синк. — М.: Прогресс, 1989.-528 с.

258. Скляренко, В.К. Экономика предприятия / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. М.: ИНФРА-М, 2003. - 208 с.

259. Скоун Тони. Управленческий учет: пер. с англ. / Тони Скоун. -М.: Аудит, 1997.-179 с.

260. Словарь русско-английских терминов по контроллингу / НП «Объединение контроллеров». Калуга: Манускрипт, 2005. - 192 с.

261. Смирнов, H.H. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / H.H. Смирнов. СПБ.: Питер, 2002. - 128 с.

262. Современный экономический словарь: 2-е изд., испр. / под ред. Б.А. Райзберга, Л.Ш. Лозовского, Е.Б. Стародубцевой. М.: ИНФРА-М, 1998.-479 с.

263. Соколов, А.Ю. Управленческий учет накладных расходов / А.Ю. Соколов. -М.: Финансы и статистика, 2004. 448 с.

264. Спицнадель, В.Н. Основы системного анализа / В.Н. Спицнадель. — СПб.: Бизнес-пресса, 2000. 326 с.

265. Старовойтов, М.К. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием / М.К. Старовойтов, П.А. Фомин. М.: Высшая школа, 2002. - 267 с.

266. Стратегическое планирование / под ред. Уткина Э.А. —М.: ТАНДЕМ, 1998.-440 с.

267. Стуков, С.А. Система производственного учета и контроля / С.А. Стуков. — М.: Финансы и статистика. 1988. 223 с.

268. Сухарева, JI.A. Контроллинг — основа управления бизнесом / JI.A. Сухарева, С.Н. Петренко. К.: Ника-Центр, 2002. - 208 с.

269. Тельнов, Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. Компонентная методология — 2-изд., перераб. и доп. / Ю.Ф. Тельнов. — М.: Финансы и статистика, 2004. 320 с.

270. Терри, Дж. Количественные методы в финансах / Дж. Терри, Кейт Паррамоу Уотшон. М.: Финансы, 1999. - 527 с.

271. Ткач, В.И. Управленческий учет: международный опыт / В.И. Ткач, М.В. Ткач. М.: Финансы и статистика, 1994. - 144 с.

272. Токаренко, Г.С. Согласование целей предприятия за счет собственных и заемных источников финансирования // «Контроллинг в России». 2002. - № 3. - С. 22 - 26.

273. Толкачева, Е.В. Стратегический контроллинг в системе управления предприятием // «Менеджмент в России и за рубежом». 2004. - № 4. - С. 109-118.

274. Томас, Р. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности / Р. Томас. М.: Дело и Сервис, 1999. - 432 с.

275. Томпсон, A.A. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии: учеб. пособие для вузов / A.A. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. М.: ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

276. Тренев, H.H. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: учеб. пособие для вузов / H.H. Тренев. М.: ПРИОР, 2002. - 240 с.

277. Трифонов, Ю.В. Выбор эффективных решений в экономике в условиях неопределенности / Ю.В. Трифонов, А.Ф. Плеханова, Ф.Ф. Юрлов. Н.Новгород: ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 1998. - 140 с.

278. Трифонов, Ю.В. Стратегическое управление в рыночной экономике: учеб. пособие / Ю.В. Трифонов, М.Л. Горбунова, Ф.Ю. Ананьев. Н.Новгород: НГУ, 2003. - 291 с.

279. Трифонов, Ю.В. Прогнозирование и планирование в экономических системах: монография / Ю.В. Трифонов, П.В. Малыженков, Ф.Ю. Ананьев. Н.Новгород: НГУ, 2004. - 284 с.

280. Трифонов, Ю.В. Управление развитием экономики предприятий: монография / Ю.В. Трифонов, Т.А. Скаржевская. -Н.Новгород: НГУ, 2005. 266 с.

281. Трубочкина, М.И. Управление затратами предприятия: учеб. пособие / М.И. Трубочкина. М.: ИНФРА-М. 2004. - 218 с.

282. Уорд, К. Стратегический управленческий учет / К. Уорд. М.: Олимп-Бизнес. 2002. - 448 с.

283. Управление затратами на предприятии: учеб. пособие / под общ. ред. Г.А. Краюхина. СПб.: Бизнес-пресса, 2003. - 256 с.

284. Управление инновациями: в 3 кн. Кн.2. Управление финансами в инновационных процессах: учеб. пособие / под ред. Ю.В. Шленова. М.: Высшая школа, 2003. - 295 с.

285. Управление организацией: учебник — 2-е изд., перераб. и доп. / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 2005.-716 с.

286. Управление по результатам / общ. ред. Я.А. Лейманна. М.: Прогресс, 1993.-320 с.

287. Управленческий учет / под ред. В. Палия, Р. Вандер Вила. — М.: ИНФРА-М, 1997.-480 с.

288. Управленческий учёт: учеб. пособие / под ред. А.Д. Шеремета — М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2001. - 512 с.

289. Уткин, Э.А. Контроллинг: российская практика / Э.А. Уткин, И.В. Марынюк. М.: Финансы и статистика, 1999. - 272 с.

290. Уткин, Э.А. Курс менеджмента: учебник для вузов / Э.А. Уткин. -М.: Зерцало, 2000. 448 с.

291. Фалько, С.Г. Контроллинг для руководителей и специалистов / С.Г. Фалько. — М.: Финансы и статистика, 2008. 272 с.

292. Фалько, С.Г. Контроллинг для руководителя / С.Г. Фалько. М.: Институт контроллинга, 2006. — 196 с.

293. Фалько, С. Контроллинг на предприятии / С. Фалько, В. Носов. М: Общество Знание России, 1995. - 80 с.

294. Фалько, С.Г. Контроллинг инновационных проектов / С.Г. Фалько, Б.С. Фёдоров. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2001. - 56 с.

295. Фалько, С.Г. Контроллинг: национальные особенности -российский и американский опыт // «Контроллинг». 2002. - №1. - с. 2-8 (в соавторстве).

296. Фалько, С.Г. Контроллинг: современное состояние и перспективы // «Российское предпринимательство». 2001. - № 1. - с. 96 -101.

297. Фалько, С.Г. Перспективы развития контроллинга // «Контроллинг». 2006. - № 3 (19). - С. 10 - 13 (в соавторстве).

298. Фалько, С.Г. Предмет контроллинга как самостоятельной научной дисциплины // «Контроллинг». 2005. - № 1(13). - С. 2 - 6.

299. Фатхутдинов, P.A. Разработка управленческого решения: учебник для вузов / P.A. Фатхутдинов. М.: Интел-Синтез, 1998. - 320 с.

300. Фатхутдинов, P.A. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / P.A. Фатхутдинов. М.: Интел-Синтез, 1999. - 416 с.

301. Фахразиев, И.Г. Концепция контроллинга в аспекте организационного развития // «Контроллинг в России». 2003. - № 1 (5). -С. 2 - 9.

302. Федюкин. В.К. Управление качеством процессов / В.К. Федюкин. СПб.: Питер, 2004. - 208 с.

303. Финансовый менеджмент: теория и практика: учеб. пособие / под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 2001. - 656 с.

304. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / под ред. Е.И. Шохина. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. - 408 с.

305. Фольмут, Х.И. Инструменты контроллинга: пер. с нем. / Х.Й. Фольмут. -М.: Финансы и статистика, 2001. 286 с.

306. Фольмут, Х.И. Инструменты контроллинга от А до Я: пер. с нем. / Х.И. Фольмут. М.: Финансы и статистика. 1998. - 240 с.

307. Формування ринково! економжи. Зб1рник наукових праць «Контролшг у 6i3Heci: теор1я i практика» Кшв: КНЕУ, 2008. - 512 с.

308. Фраймович, В.Б. Совершенствование экономического управления деятельностью научно-технических организаций / В.Б. Фраймович. — СПб.: Бизнес-пресса, 2003. 192 с.

309. Фридман, П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции / П. Фридман. М.: Аудит, 1997. - 286 с.

310. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Д. Хан. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

311. Хан Н.В. Разработка механизма контроллинга в период реструктуризации предприятия / Н.В. Хан // Автореф. дис. канд. экон. наук. Самара, 1998.

312. Хачатуров. А.Е. Основы менеджмента качества: учеб. пособие / А.Е. Хачатуров. М.: Дело и Сервис, 2003. - 304 с.

313. Хорнгрен, Ч.Т. Бухгалтерский учёт: управленческий аспект / Ч.Т. Хорнгрен, Дж. Фостер. — М.: Финансы и статистика. 2001 416 с.

314. Хорнгрен, Ч. Управленческий учет 10-е изд., пер с англ. / Ч. Хорнгрен, Дж. Фостер, Ш. Датар. - СПб.: Питер, 2005. - 1008 с.

315. Хорин, А.Н. Оценка предпринимательского риска / А.Н. Хорин. // «Бухгалтерский учет». 1994. - № 5. - С. 14-20.

316. Четыркин, Е. Методы финансовых и коммерческих расчетов / Е. Четыркин. -М.: Дело LTD, 1995. 320 с.

317. Чечевицына, JI.H. Микроэкономика / JI.H. Чечевицына. Ростов н/Д.: Феникс, 2001.-384 с.

318. Чугунов, B.C. От тейлоризма к процессному менеджменту // «Контроллинг». 2006. - № 19. - С. 14 -19.

319. Чуев, И.Н. Экономика предприятия: учебник / И.Н. Чуев, JI.H. Чечевицына. — М.: Дашков и К°, 2004. 416 с.

320. Шанк, Дж. Стратегическое управление затратами / Дж. Шанк, В. Говиндараджан . СПб.: Бизнес - Микро, 1999. - 280 с.

321. Шапиро, В.Д. Управление проектами: учеб. пособие / В. Д. Шапиро. СПб: Ун-т Экономики и Финансов, 1993. — 186 с.

322. Шарыкина А. Л. Система контроллинга в управлении деятельностью предприятия / А.Л. Шарыкина // Автореф. дис. канд. экон. наук. Воронеж, 1994.

323. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент : учеб. пособие / М.Б. Шифрин. СПб.: Питер, 2006. - 240 с.

324. Школы стратегий: пер. с англ. / под ред. Ю.Н. Каптуревского. — СПб.: Питер, 2000. 330 с.

325. Шмален, Г. Основы и проблемы экономики предприятия: пер. с нем. / Г. Шмален. М.: Финансы и статистика, 1996. - 512 с.

326. Шмигель, А.Д. Организация бухгалтерского учета в промышленности / А.Д. Шмигель. К.: Вища школа, 1978. - 208 с.

327. Штайнхюбель Ф. Стратегический контроллинг в управлении современным предприятием / Ф. Штайнхюбель // Автореф. дис. канд. экон. наук. СПб, 1994.

328. Штрайт, Б. Контроллинг и управление предприятием // Б. Штрайт, Е. Петрик, «Бухгалтерский учет и аудит». 1995. - № 5. - С. 32-36.

329. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: учеб. пособие / под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. М.: Финансы и статистика, 2003.-656 с.

330. Эддоус, М. Методы принятия решений: пер. с англ. / М. Эддоус, Р. Стэнсфилд, под ред. член-корр. РАН И.И. Елисеевой. М.: Аудит, 1997. -590 с.

331. Экономика предприятия: учебник / под ред. проф. H.A. Сафронова. М.: Юрист, 2002. - 608 с.

332. Энтони, Р. Учет: ситуации и примеры: пер. с англ. / Р. Энтони, Дж. Рис. -М.: Финансы и статистика, 1993. 560 с.

333. Юданов, А.Ю. Конкуренция: теория и практика: учебно-практ. пособие 2-изд., перераб. и доп. / А.Ю. Юданов. - М.: ГНОМ-ПРЕСС, 1998.-384 с.

334. Юкаева, B.C. Управленческие решения: учеб. пособие / B.C. Юкаева. М.: Дашков и К°, 1999. - 292 с.

335. Юрлов, Ф.Ф. Выбор эффективных решений в экономике / Ф.Ф. Юрлов, А.Ф. Плеханова, М.Ю. Маркитанов. Н. Новгород: НГТУ, 2004. -115 с.

336. Юрлов Ф.Ф. Принятие оптимальных организационно-экономических решений: учеб. пособие / Ф.Ф. Юрлов Горький: ГПИ, 1990.-57 с.

337. Юров, В.Ф. Прибыль в рыночной экономике: вопросы теории и практики / В.Ф. Юров. М.: Финансы и статистика, 2001. - 144 с.

338. Якименко, A.A. Методические рекомендации по разработке положения о службе контроллинга среднего предприятия // «Контроллинг». 2002. - №1. - С. 60-63.

339. Ярмош, Д.А. Технология разработки и внедрения регламентирующих документов // «Контроллинг». 2005. - № 1 (13). - С. 58-63.

340. Яругова, А. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран / А. Яругова, Я. Соколов. М. Финансы и статистика, 1991. - 237 с.

341. Brealey, Richard A. Principles of Corporate Finance / Richard A. Brealey, Stewart C. Myers. Internanional edition fifth edition - 1092 p.

342. Brealy, R., Myers S. Principles of Corporate Finance / R.Brealy, S. Myers. New York: McGraw Hill, 1992. - 927 p.

343. Copeland, Т.Е. Financial Theory and Corporate Policy / Т.Е. Copeland, J.F. Weston. Addison Wesley, 1992. - 946 p.

344. Horngren, T. Charles. Cost Accounting a managerial emphasis / Charles T. Horngren, George Foster, Srikant M. Datar. Prentice Hall International, Inc - 1012 p.

345. Kaplan, R.S. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action / R.S. Kaplan, D.P. Norton. Harward School Press, 1996. - 323 p.

346. Klenger, F. Operatives Gontrolling / F. Klenger. Muenchen; Wien Oldenbourg, 1988, 472 p.

347. Tanaka, T. «Target costing at Toyota» / Т. Tanaka // Journal of Cost Management. Vol. 7 No. 1. - Spring. - 1993. Pp. 4 -11.

348. Lang, H. Controlling in japanischen Unternehmen / H. Lang // Zeitschrift« Controlling». № 1. - 2003. - S. 19-26.

349. Hiromoto, T. Another hidden-Japanese Management Accounting / Т. Hiromoto. Harvard Business Review, July-August, 1988.