Механизм внедрения и функционирования контроллинга в промышленной компании тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Бавдик, Татьяна Петровна

• Бавдик, Татьяна Петровна
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Бавдик, Татьяна Петровна

ОГЛАВЛЕНИЕ.

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРИЯ КОНТРОЛЛИНГА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ.

1.1. Формирование и развитие контроллинга.

1.2. Концепции и методология контроллинга в промышленности.

1.3. Организация системы управления промышленными компаниями России.

ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ МОДЕЛИ ВНЕДРЕНИЯ И КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ КОНТРОЛЛИНГА В ПРОМЫШЛЕННОЙ КОМПАНИИИ.

2.1. Контроллинг в системе управления промышленной компанией.

2.2. Критерии оценки эффективности внедрения и функционирования контроллинга.

2.3. Модель внедрения и функционирования контроллинга, ориентированного на максимизацию экономической добавленной стоимости.

ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ВНЕДРЕНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ КОНТРОЛЛИНГА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ КОМПАНИЕЙ.

3.1. Внедрение и функционирование контроллинга в промышленной компании.

3.2. Определение стратегических целей, организационной, финансовой и бюджетной структур компании.

3.3. Эффективность управления компанией с использованием контроллинга на основе модели экономической добавленной стоимости.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Механизм внедрения и функционирования контроллинга в промышленной компании»

Актуальность темы исследования. В ходе развития рыночных отношений объективно обозначилась потребность в формировании новых структур и механизмов управления. Научно-технический прогресс и динамика внешней среды требуют от российских компаний комплексного решения многочисленных проблем управления бизнес-процессами.

Новым в управлении зарубежными и отечественными компаниями стало появление контроллинга как функционально обособленного направления экономической работы. Контроллинг - это современная концепция управления, обеспечивающая реализацию финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте в принятие оперативных и стратегических управленческих решений. Координируя, интегрируя деятельность системы управления компанией и направляя ее на достижение поставленных целей, контроллинг выполняет функцию управления управлением и является синтезом планирования, учета, контроля, анализа, организации информационных потоков и многого другого.

В России общее понимание контроллинга сводится к концепции экономического управления компанией, направленной на выявление возможностей и рисков, связанных с получением максимальной прибыли.

Смысловая же нагрузка контроллинга не ограничивается учетом, даже интегрированным, а предполагает координацию как внутренних управленческих процессов между собой, так и внешней и внутренней сред компании. Контроллинг должен находить точки соприкосновения функциональных составляющих менеджмента, создавая единую систему управления, которая с учетом изменений внешней среды адаптирует ее к новым требованиям, обеспечивая максимальную прибыльность.

Актуальность настоящей диссертационной работы определяют теоретические и прикладные исследования, направленные на разработку и совершенствование концептуальных, методологических подходов и механизмов функционирования контроллинга, адекватных сложившимся в России социально-экономическим, научно-техническим и правовым условиям.

Степень научной разработанности проблемы. Контроллингу посвящено значительное количество научных трудов зарубежных и отечественных исследователей. Американская школа (К. Друри, Р. Каплан, Д. Нортон, Ч. Хорнг-рен, Дж. Фостер и др.) способствовала созданию теоретической базы контроллинга. Ею был обоснован и стал использоваться управленческий учет, разработана методология и соответствующий инструментарий, определены показатели деятельности компаний.

Представители немецкой экономической школы (А. Дайле, Р. Манн, Э. Майер, Г. Пич, X. Фольмут, Ф. Фрайберг, Б. Штайгмайер, Д. Хан, X. Хунген-берг, Э. Шерм и др.), занимаясь вопросами практического использования контроллинга, предложили различные варианты моделей контроллинга, разработали инструментарий, создали автоматизированные системы сбора и обработки информации.

Внедрение контроллинга российскими компаниями связано с рядом проблем. Основные из них - отсутствие политической, законодательной и экономической стабильности; низкий уровень материальной обеспеченности и подготовленности кадров; наличие сложившихся традиционных для России малоподвижных структур управления и т.п. Использование зарубежного опыта контроллинга в российской экономике без адаптации - проблематично.

Публикации отечественных авторов Е.А. Ананькиной, Ю.П. Анискина, C.JI. Виноградова, Т.А. Головиной, О. Грамотенко, С.В. Данилочкина, Н.Г. Да-нилочкиной, Р.Е. Исаковой, A.M. Павловой, JI.B. Поповой содержат теоретические аспекты применения контроллинга в российских компаниях и практические советы по использованию зарубежного опыта.

Научные исследования A.M. Карминского, Г.В. Максимовой, JI. Малышевой, Н.И. Оленева, С.Н. Петренко, А.Г. Примака, В.И. Самарухи, С.Г. Фаль-ко посвящены вопросам внедрения управленческого учета, планирования и контроля в компаниях, изучения проблем совершенствования структур управления, методам и инструментам контроллинга.

Однако при увеличивающемся объеме информации о контроллинге остаются недостаточно проработанными вопросы выбора его модели, обоснования механизма внедрения, учета местных специфических условий хозяйствования, оценки эффективности внедрения в отечественных компаниях.

В связи с этим весьма актуальной является необходимость разработки и совершенствования механизма внедрения и функционирования модели контроллинга, адекватной российским условиям, а также определения эффективности ее функционирования. Изучению этой проблемы посвящено настоящее исследование.

Цель и задачи исследования. Целью настоящей работы является разработка механизма внедрения и функционирования контроллинга в системе управления промышленными компаниями на основе модели экономической добавленной стоимости.

Для достижения данной цели в диссертационной работе автором были поставлены и решены следующие задачи:

- оценить теоретические и практические положения зарождения контроллинга как научной дисциплины;

- охарактеризовать перспективы контроллинга применительно к современным условиям и определить его место в управлении российскими компаниями;

- разработать организационно-экономическую модель функционирования контроллинга в промышленной компании;

- разработать и адаптировать к отечественной практике модель формирования оптимальной экономической добавленной стоимости в качестве критерия оценки эффективности управления компанией;

- разработать механизм внедрения и функционирования контроллинга для промышленной компании;

- апробировать методические положения организационно-экономической модели функционирования контроллинга и формирования оптимальной экономической добавленной стоимости на базе системы управления компанией «Труд-Байкал».

Объектом исследования является система управления промышленной компанией.

Предметом исследования является совокупность процедур и методов контроллинга как инструмента управления.

Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные теории и практике контроллинга, методам оценки экономической эффективности, принятию оптимальных управленческих решений, экономико-математическому моделированию процессов, способствующих выявлению внутренних резервов в промышленной компании.

В ходе исследования использованы экономическая и финансовая литература, тематические материалы периодических изданий, ресурсы сети Internet, а также данные, полученные в результате практической работы автора.

Применялись следующие приемы научного исследования: системный подход, выразившийся в рассмотрении процесса внедрения и оценки функционирования контроллинга как совокупности взаимосвязанных элементов; финансово-экономический, сравнительный анализ, которые были применены при исследовании экономической ситуации в промышленной компании; методы линейного программирования, использованные при разработке модели оптимизации экономической добавленной стоимости.

В процессе исследования получены следующие результаты:

1. Выявлены исторические тенденции и особенности развития контроллинга в системе управления бизнес-процессами. Показано, что развитие содержания и методологии контроллинга подчинено основным принципам, в соответствии с которыми формируется система управления, - адекватности и синхронности развития объекта и структуры, последовательности развития, постоянства и согласованности целей. И в то же время, внедрение контроллинга способствует качественному совершенствованию самой системы управления компании, придавая ей мониторинговое направление.

2. Обозначены и аргументированы особенности контроллинга в зарубежных и отечественных компаниях. Предложено зарубежный контроллинг называть эволюционным и экстенсивным, российский контроллинг - организованным и интенсивным; отсюда следует, что классические варианты технологий зарубежного контроллинга требуют адаптации к российским условиям.

3. Разработана и апробирована адаптированная к отечественной практике хозяйствования экономико-математическая модель формирования и максимизации показателя экономической добавленной стоимости, позволяющая в полной мере оценить эффективность управления компанией. В частности, показана взаимосвязь между капиталом и результатом производственной деятельности, что выражается в превышении чистой прибыли над средневзвешенной стоимостью задействованного на получение этой прибыли капитала.

4. Предложена и внедрена организационно-экономическая модель функционирования контроллинга в промышленной компании. Данная модель является комплексной, универсальной и дифференцированной и позволяет не только составлять и корректировать прогнозные варианты результата деятельности компании, но и проводить анализ влияния различных факторов на показатели эффективности ее работы.

Обоснованность и достоверность выводов и результатов. Обоснованность полученных результатов подтверждается расчетами экономико-математического моделирования, проведенного на основе комплексного анализа экономических и финансовых показателей компании «Труд-Байкал», а также внедрением результатов диссертационного исследования в производственно-хозяйственную деятельность и их практическим использованием, о чем свидетельствует справка о внедрении.

Достоверность результатов обусловлена применением общепринятых методов, приемов и концепций экономического анализа, используемых в зарубежной и отечественной практике. Исследование основано на нормативно-правовой базе, относящейся к теме диссертационной работы, на аналитических статьях, опубликованных в различных источниках.

Научные положения и выводы, сформулированные в ходе диссертационного исследования, отражены в семнадцати работах, обсуждены на семи конференциях.

Научная новизна работы. Наиболее существенные элементы научной новизны исследования:

1. Уточнено определение контроллинга как синтеза элементов учета, анализа, контроля, планирования, проводимых на мониторинговом уровне, которое отличается от существующих определений акцентированием внимания на способе обработки данных.

2. Обоснован оптимальный вариант модели контроллинга применительно к условиям функционирования российских промышленных компаний. Его содержание: способ внедрения - собственными силами; объем внедрения - полный, поэтапный; функции контроллинга распределяются между сотрудниками существующих функциональных подразделений; внедрение проводится на базе существующего информационного обеспечения с последующим расширением программного обеспечения; целевая направленность внедрения - максимизация стоимости компании.

3. Разработан механизм внедрения и функционирования контроллинга в промышленной компании, основанный на оптимизации результатов деятельности по показателю экономической добавленной стоимости. Механизм учитывает особенности процесса производства, что значительно снижает риски и сокращает сроки внедрения.

Практическая значимость работы. Появление настоящей работы обусловлено необходимостью обобщения зарубежного теоретического и практического опыта в области использования контроллинга в системе управления промышленными компаниями. Практическая ценность исследования определяется прикладным характером проведенных разработок, его целевой направленностью. В работе предлагается управление компанией с использованием контроллинга, разработана оценочная модель для определения его эффективности. Предложен и детально описан механизм расчета экономической добавленной стоимости, адаптированный к российским условиям, который позволяет проводить оценку эффективности функционирования компании.

Полученные результаты можно использовать для повышения эффективности управления промышленными компаниями; реализация сформулированных в работе рекомендаций позволит повысить степень адаптации компании к изменчивым условиям внешней и внутренней среды бизнеса.

Апробация результатов. Основные положения диссертации применяются: для совершенствования системы управления производственно-хозяйственной деятельностью: ЗАО «Труд-Байкал», Ново-Иркутской ТЭЦ, ООО «Горняк Плюс»; для формирования стратегии эффективного управления промышленными компаниями Комитетом муниципальной экономики Администрации г. Абакана.

Полученные в ходе диссертационного исследования теоретические и практические результаты могут быть использованы при преподавании таких учебных курсов, как «Мировая экономика», «Менеджмент организации», «Управленческий учет», «Контроллинг».

Теоретические и практические положения работы помогут расширить понимание современного управления, а уточнение определений пополнит экономический глоссарий.

Основные выводы и практические результаты докладывались автором и обсуждались на VIII Всероссийской научно-практической конференции студентов и аспирантов «Современные угрозы человечеству и обеспечение безопасности жизнедеятельности «Безопасность-03»» (Иркутск, 2003 г.); на Межрегиональной научно-практической конференции (Иркутск, 2003 г.); на Международных научно-практических конференциях (Иркутск, 2004 г., 2006 г.); на Второй и Третьей межрегиональных научно-практических конференциях (Иркутск,

2004 г., 2005 г.); на региональной научно-практической конференции «Социально-экономические проблемы региона» (Иркутск, 2005 г.).

Публикации. Основные положения диссертационной работы отражены в 17 публикациях автора общим объемом 3,82 п. л. (в т.ч. авторских - 3,56 п. л.).

Структура и содержание работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 157 наименований, 5 приложений на 72 страницах. Общий объем работы составляет 225 страниц, из них основного текста 139 страниц; имеются 30 рисунков, 42 таблицы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Бавдик, Татьяна Петровна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В работе изложены подходы к изучению одной из сложных и одновременно распространенных функций экономической деятельности - контроллинга и способам оценки результатов его внедрения и функционирования в промышленной компании.

Наиболее существенные элементы научной новизны исследования: 1. Уточнено определение контроллинга как синтеза элементов учета, анализа, контроля, планирования, проводимых в режиме мониторинга, которое отличается от существующих определений акцентированием внимания на способе обработки данных.

Последовательное нарастание концептуальной значимости контроллинга сказалось на формулировании его определения. Первоначально контроллинг определялся как «система сбора информации для планирования» - по П. Прайслеру, затем - как «система регулирования затрат и результатов деятельности.», далее - как «система управления прибылью предприятия» (по Р. Манну) и после как «совокупность методов оперативного и стратегического управления.» (по Э. Майеру). Отечественные авторы рассматривают контроллинг как «.систему обеспечения выживания предприятия.», как «.определенную концепцию руководства предприятием, ориентированную на его долговременное и эффективное функционирование», либо как «.своеобразный механизм саморегулирования на предприятии, обеспечивающий обратную связь в контуре управления».

Современное определение контроллинга, данное С. Петренко, по нашему мнению, наиболее соответствующее целям и задачам текущего момента, следующее: «Контроллинг - синтез элементов учета, анализа, контроля, планирования, реализация которых обеспечивает выработку альтернативных подходов при осуществлении оперативного и стратегического управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности предприятия». Диссертант уточняет данное определение, добавляя после слов «синтез элементов учета, анализа, контроля, планирования» «проводимых в режиме мониторинга» - и далее по тексту.

Режим мониторинга означает не подмену функций бухгалтерии, планового и экономического отделов, а обработку их данных с позиции выявления отклонений от контрольных цифр плановых заданий, определения тенденций, экстраполяций и т.п.

Таким образом, уточненное и дополненное диссертантом определение контроллинга следующее: контроллинг - синтез элементов учета, анализа, контроля, планирования, проводимых в режиме мониторинга, реализация которых обеспечивает выработку альтернативных подходов при осуществлении оперативного и стратегического управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности компании.

2. Обоснована организационно-экономическая модель функционирования контроллинга в промышленной компании, так как использовать классические варианты зарубежных моделей в чистом виде не представляется возможным.

Модели контроллинга, используемые в зарубежных и российских компаниях, описаны достаточно широко. Как правило, модели многофункциональны. Но, в зависимости от объема, цели и назначения контроллинга, реализуют свою преимущественную концептуальную направленность. Результаты анализа концепций контроллинга говорят о последовательном нарастании функциональной направленности - от совершенствования системы учета до координации и ориентации на планирование и контроль. Современные тенденции развития зарубежного контроллинга связаны с повышением эффективности управления, так как резервы роста за счет учетно-аналитических функций практически исчерпаны и составляют не более десятых долей процентов. В диссертационной работе такой контроллинг предложено называть эволюционным и экстенсивным.

В России в свое время не сложились условия для развития эволюционного контроллинга, и сейчас отечественные компании вынуждены внедрять контроллинг в уже сложившуюся организационную структуру управления. Однако условия хозяйствования не адекватны режимам функционирования зарубежных моделей: социально-экономические катаклизмы, нестабильность формируемого хозяйственно-экономического механизма, отсутствие управленческого учета, недостаточная материальная и методическая база. Все это говорит о том, что механическое копирование классических зарубежных моделей не приемлемо. Более того, в силу сложившихся экономических трудностей, для отечественных компаний подходят интенсивные формы организованного контроллинга, ориентированного на стратегическое направление, инновационные технологии и целевую себестоимость.

В диссертации осуществлена классификация моделей контроллинга по нескольким отличительным признакам: способу внедрения, целевой направленности, по объему внедрения и организационному содержанию. Она позволила автору сформулировать основные требования к унифицированной модели контроллинга для российских условий: способ внедрения - собственными силами; объем внедрения - полный, поэтапный; функции контроллинга на первых этапах распределяются между сотрудниками существующих функциональных подразделений; внедрение проводится на базе существующего информационного обеспечения с последующим расширением программного обеспечения; целевая направленность внедрения - максимизация стоимости компании.

На базе моделей контроллинга Д. Хана и X. Хунгенберга разработана адаптированная к российским условиям модель контроллинга с использованием современных критериев оценки эффективности внедрения и функционирования.

Модели Д. Хана и X. Хунгенберга предназначены для использования в немецких компаниях, функционируют в условиях стабильно развивающейся экономики, базируются на развитой сети информационного обеспечения. Использовать такую технологию в российских условиях не представляется возможным. Поэтому в модель внесены коррективы. Кроме того, отличительной особенностью предлагаемой модели является ее целевая направленность на стоимость компании.

3. Предложено использовать показатель экономической добавленной стоимости в качестве критерия оценки эффективности внедрения и функционирования контроллинга, адаптированный к отечественной деловой практике, и позволяющий оценить результативность деятельности компании с учетом затрат на используемый капитал.

Экономическая добавленная стоимость успешно применяется в западной практике корпоративного управления. Поскольку условия российского предпринимательства значительно отличаются от зарубежных, использовать в полном объеме формулу, представленную Т. Коуплендом, Т. Коллером и Дж. Мур-рином, не правомерно. Взяв за основу идею их методики расчета показателя, автор адаптировала модель расчета экономической добавленной стоимости к отечественным стандартам бухгалтерского и управленческого учета.

Конкретные изменения, внесенные в модель расчета экономической добавленной стоимости, состоят в следующем: приведены к отечественным стандартам бухгалтерского учета наименования используемых показателей и статей бухгалтерских регистров; расчетные формульные выражения адаптированы к принятым в российском управленческом учете; исключены без ущерба для точности экономических расчетов элементы, не представляющие особого значения, но ведущие к существенному усложнению методики расчета и не имеющие аналогов; в расчет включены действующие в стране условно-постоянные величины (налоговые, процентные ставки и т.п.). Форма представленного материала доступна для восприятия управленческим персоналом высшего и среднего уровня.

Рекомендуемая нами формула расчета показателя экономической добавленной стоимости трактуется как превышение чистой прибыли над средневзвешенной стоимостью задействованных на получение этой прибыли чистых активов компании.

4. Разработана модель формирования и оптимизации экономической добавленной стоимости, позволяющая оценить результат производственнохозяйственной деятельности с учетом стоимости используемых чистых активов.

Многовариантные расчеты оптимальной экономической добавленной стоимости при заданных условиях и жестких ограничениях на материальные, финансовые, трудовые и другие ресурсы выполняются методом линейного программирования.

Реализация модели позволяет установить оптимальный размер прибыли, превышающий затраты на использование чистых активов, и определяет пути его увеличения за счет роста дохода от реализации продукции, сокращения затрат и нерентабельных производств, экономии текущих издержек и оптимизации расходов на использование активов компании.

Разработанная комплексная модель внедрения и функционирования контроллинга, основанная на максимизации экономической добавленной стоимости, является универсальной и дифференцированной.

Реализация разработанной модели позволит: максимально снизить негативное воздействие внешних и внутренних факторов, влияющих на прибыль компании; избежать перерасхода инвестиционных ресурсов, поскольку они формируются под потребности производства для обеспечения максимальной прибыли; оптимизировать структуру используемого капитала; оптимизировать основные бюджеты производственной компании путем оперативной корректировки планов; выбирать направления развития компании.

5. Разработан механизм внедрения и функционирования контроллинга в системе управления промышленными компаниями, апробированный в компании «Труд-Байкал».

На основе модели внедрения и функционирования контроллинга для промышленных компаний автором сформирован механизм внедрения контроллинга в систему управления компании. В механизме прописан основной порядок действий, позволяющий поэтапно внедрять контроллинг в функционирующую систему управления.

Оценка результатов деятельности компании при функционировании контроллинга в течение одного года и девяти месяцев свидетельствует об улучшении фактических показателей экономической добавленной стоимости, рентабельности, затрат на рубль выручки. Еще более обнадеживают прогнозные значения соответствующих показателей на 2006 - 2007 гг.

Следовательно, модель контроллинга с ориентацией на стоимость компании, внедряемая в систему управления компании «Труд-Байкал» способствует выбору оптимальной финансово-экономической стратегии компании и обеспечивает эффективное использование ограниченных ресурсов.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Бавдик, Татьяна Петровна, 2006 год

1. Аверчев И.В. Основные различия между российской и международной финансовой отчетностью / И.В. Аверчев // Налоговый учет для бухгалтера. -2005,- №5.

2. Агапцов С.А. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия / С.А. Агапцов, А.И. Мордвинцев, П.А. Фомин, JI.C. Шаховская. М.: Высш. шк., 2002. - 301 с.

3. Анализ экономики. Страна, рынок, фирма: учеб. / под ред. проф. В.Е. Рыбалкина. М.: Междунар. отношения, 1999. - 304 с.

4. Ананькина Е.А. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др. М.: ЮНИ-ТИ, 2002.-279 с.

5. Андронова А.К. Оперативный контроллинг: учеб. пособие / А.К. Андронова, Е.Д. Печатнова. М.: Дело и Сервис, 2006. - 160 с.

6. Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг: учеб. / Ю.П. Анискин, A.M. Павлова. М.: Омега-Л, 2003. - 280 с.

7. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф; сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

8. Анташов В.А. Экономический советник менеджера: учеб. практ. пособие / В.А. Анташов, Г.В. Уварова. -Мн.: Финансы, учет, аудит, 1996. - 320 с.

9. Бавдик Т.П. Контроллинг на современных предприятиях / Т.П. Бав-дик // Современные проблемы устойчивого развития экономики и управления предприятием: сб. науч. тр. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2003. - С. 57 - 62.

10. Баканов М.И. Теория экономического анализа: учеб. / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2001.-416 с.

11. Батрин Ю.Д. Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий / Ю.Д. Батрин, П.А. Фомин. М.: Высш. шк.,2001.-261 с.

12. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Т.Б. Бердникова. М.: ИНФРА-М,2002.-215 с.

13. Борисевич В.Ц. Прогнозирование и планирование экономики / В.Ц. Борисевич, Г.А. Кандаурова. -Мн.: ООО «Интерпрессервис», 2001. 380 с.

14. Бородушко И.В. Стратегическое планирование и контроллинг / И.В. Бородушко, Э.К. Васильева. СПб.: Питер, 2006. - 192 с.

15. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: учеб. пособие / С.А. Бо-роненкова. М.: Финансы и статистика, 2001. - 384 с.

16. Бычков С.М. История развития контроля в России / С.М. Бычков // Аудиторские ведомости. 1999. - № 10.

17. Васильченко Н.Г. Современная система управления предприятием / Н.Г. Васильченко. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2003. - 319 с.

18. Вебер М. Коммерческие расчеты от А до Я: Формулы, примеры расчетов и практические советы / М. Вебер; пер. 6-го нем. актуализир. изд. -М.: Дело и Сервис, 2003. 384 с.

19. Виноградов C.JI. Контроллинг как технология менеджмента: Заметки практика / C.JI. Виноградов // Контроллинг. 2002. - № 2.

20. Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvarth & Partners; пер. с нем. В. Толкача, С. Данишевич, М. Гавриша. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.-478 с.

21. Вожик С.В. Управление стоимостью предприятия в современных условиях российской экономики / С.В. Вожик Электронный ресурс. -www.pcfko.ru/research8.html 1 #1.

22. Волошин Г.Я. Методы оптимизации в экономике: учеб. пособие / Г.Я. Волошин. М.: Дело и Сервис, 2004. - 320 с.

23. Вопросы: специфика ССП в риэлторско-строительном бизнесе Электронный ресурс. http://bs31.narod.ru/bz9.htm.

24. Вощанова Г.П. История экономики: учеб. пособие / Г.П. Вощанова, Г.С. Годзина. М.: ИНФРА-М, 2001. - 232 с.

25. Гаврилова О. Как создать стоимость для акционера / О. Гаврилова // Консультант. 2006. - № 1.

26. Галкин Г. Показатели эффективности бизнес-процессов / Г. Галкин. Электронный ресурс. www.iemag.ru/?ID=493365.

27. Герстнер П. Анализ баланса / П. Герстнер; пер. с нем. Н.А. Ревяки-на. -М.: Экон. жизнь, 1926. 355 с.

28. Гиляровская JI. Контроллинг как база обоснования и принятия управленческих решений / JI. Гиляровская, В. Белкин // Управление собственностью. 2002. - № 2. - С. 31-37.

29. Гинзбург А.И. Экономический анализ / А.И. Гинзбург. СПб.: Питер, 2003.-176 с.

30. Глушков И.Е. Управленческий учет на современном предприятии: Настольное компактное пособие по управленческому учету / И.Е. Глушков. -М.: КноРус; Новосибирск: ЭКОР-книга, 2004. -160 с.

31. Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений / Е.П. Голубков. М.: Дело и Сервис, 2005. - 544 с.

32. Градов А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / А.П. Градов, Б.И. Кузин и др. СПб.: Спец. лит., 1996. - 510 с.

33. Грамотенко О. Контроллинг (Что? Зачем? Кому? Как?) / О. Грамо-тенко. Электронный pecypc.-www.gaap.ru/biblio/mngacc/controling/pv008.htm.

34. Гусев А.А. Концепция EVA и оценка эффективности деятельности компании / А.А. Гусев // Финансовый менеджмент. 2005. - № 1. - С. 57 - 66.

35. Гусев А. Показатели добавленной стоимости / А. Гусев // Ваш партнер консультант. - 2006. - № 12. - С. 31.

36. Дайле А. Практика контроллинга / А. Дайле; пер. с нем. M.JI. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2001. - 336 с.

37. Данилочкина Н. Контроллинг сервисная служба для менеджера (новое явление в теории и практике современного управления) / Н. Данилочкина // Управление компанией. - 2001. - №2 (3). - С. 16-23.

38. Дейли А. Контроллер и контроллинг / А. Дейли, Б. Штайгмайер; пер. с нем. В. Ивашкевич // Финансовая газета. 1997. - № 34.

39. Дейли А. Контроллер и контроллинг / А. Дейли, Б. Штайгмайер; пер. с нем. В. Ивашкевич // Финансовая газета. 1998. - № 4.

40. Денисов А.Ю. Экономическое управление предприятием и корпорацией / А.Ю. Денисов, С.А. Жданов. М.: Дело и сервис, 2002. - 416 с.

41. Добровольский Е. Бюджетирование: шаг за шагом / Е. Добровольский, Б. Карабанов, П. Боровков, Е. Глухов, Е. Бреслав. СПб.: Питер, 2005. -448 с.

42. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: учеб. пособие для вузов / К. Друри; пер. с англ. Н.Д. Эриашвили. 3-е изд., пе-рераб. и доп. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 783 с.

43. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений: учеб. / К. Друри; пер. с англ. В.Н. Егорова. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 655 с.

44. Жданов С.А. Механизмы экономического управления предприятием: учеб. пособие для вузов / С.А. Жданов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 319 с.

45. Замков О.О. Математические методы в экономике: учеб. / О.О. Замков, А.В. Толстопятенко, Ю.Н. Черемных. 4-е изд., стер. - М.: Дело и Сервис, 2004.-368 с.

46. Зозуля В. EVA: новый взгляд на старые вещи / В. Зозуля. Электронный ресурс. www.iteam.ru/publications/strategy/section20/article980.

47. Золотогоров В.Г. Экономика: энцикл. словарь / В.Г. Золотогоров. -2-е изд., стер. Мн.: Кн. Дом, 2004. - 720 с.

48. Как управлять стоимостью компании // Финансовый директор. -2006.-№3(45).-С. 10-15.

49. Каплан Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р. Каплан, Д. Нортон; пер. с англ. М. Павлова. М.: Олимп-Бизнес, 2005.-320 с.

50. Карманова В.А. Влияние принципов формирования финансовой отчетности на практику управления компании / В.А. Карманова // Контроллинг. -2004.-№2.-С. 58- 65.

51. Карминский A.M. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 256 с.

52. Карпов А, Моделирование бизнес-процессов / А. Карпов. Электронный ресурс. www.rik-company.ru/statia2.php.

53. Климов С.М. Контроллинг: вопросы теории и практики / С.М. Климов, А.Н. Костевят. СПб.: Знание, ИВЭСЭП, 2005. - 64 с.

54. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент / В.В. Ковалев. -М.: Финансы и статистика, 2004. 768 с.

55. Ковалев Д. Зачем управленцам контроллинг и в чем его отличие от финансового менеджмента / Д. Ковалев. Электронный ресурс. -www.praktikaconsulting.com.ua/ru/articles/21/.

56. Комшуков К. Организационная структура контроллинга / К. Комшуков // Ваш партнер консультант. - 2005. - № 26.

57. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета / И.Г. Кондратова. М.: Финансы и статистика, 2000. - 144 с.

58. Коноков Д.Г. Организационная структура предприятий / Д.Г. Коно-ков, K.JI. Рожков. Электронный ресурс. http://e-management. webserwis .ru/books/m4 8.

59. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath & Partners; пер. с нем. В. Толкача, С. Данише-вич., М. Гавриша. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 269 с.

60. Коупленд Т. Стоимость компаний: оценка и управление / Т. Коуп-ленд, Т. Коллер, Дж. Муррин; пер. с англ. Н.Н. Барышниковой. 3-е изд., пере-раб. и доп. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. - 576 с.

61. Кураков Л.П. Большой толковый словарь экономических и юридических терминов / Л.П. Кураков, В.Л. Кураков. М.: ВУЗ и школа, 2001. - 720 с.

62. Ларионова В. Особенности управленческого учета и бюджетирования в строительной компании / В. Ларионова // Финансовый директор. 2005. -№9.-С. 30- 38.

63. Лебедев П.В. Контроллинг: теория, методика, практика / П.В. Лебедев. Мн.: УП «ИВЦ Минфина», 2001.- 152 с.

64. Липунцов Ю.П. Управление процессами. Методы управления предприятием с использованием информационных технологий / Ю.П. Липунцов. -М.: ДМК Пресс; М.: Компания АйТи, 2003. 224 с.

65. Лисицына Е.В. Управление финансовыми результатами компании / Е.В. Лисицына, Г.С. Токаренко // Финансовый менеджмент. 2005. - № 6. - С. 125 - 140.

66. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления / Э. Майер; пер. с нем. Ю.Г. Жукова, С.Н. Зайцева. М.: Финансы и статистика, 1993.-96 с.

67. Максимова Г.В. Методология организации внутреннего контроля в управлении хозяйствующим субъектом: дис. . д-ра экон. наук / Г.В. Максимова. Иркутск, 1999. - 284 с.

68. Максимова Г.В. Оценка эффективности функционирования системы учета и отчетности организации / Г.В. Максимова, Д.А. Шмелев // Вестн. ИГЭА. 2000. - №2. - С. 84 - 89.

69. Максимова Г.В. Проблемы перехода России на международные стандарты финансовой отчетности / Г.В. Максимова, А.С. Нечаев // Известия ИГЭА. 2004. - №1. - С. 22-25.

70. Малышева JI. Какой контроллинг нужен предприятиям? / JI. Малышева // Директор ИС. 2002. - № 7 - 8.

71. Малышева JI. Контроллинг на предприятии / Л. Малышева // Открытые системы. 2000. - № 01 - 02.

72. Манн Р. Контроллинг для начинающих. Система управления прибылью / Р. Манн, Э. Майер; пер. с нем. Ю.Г. Жукова. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 304 с.

73. Материалы I международной Московской Конференции «Контроллинг и управленческий учет: практический опыт реализации», 24 26 марта 2005 г., г. Москва. Электронный ресурс. - http://mcc.cima.ru.

74. Материалы I Международной практической конференции «Современные инструменты эффективного управления бизнесом», 21 окт. 2005 г., г. Москва. Электронный ресурс. -http:/www.intelcont.ru/conference.html.

75. Материалы IX Симпозиума по контроллингу в МГТУ им. Н.Э. Баумана, 15 апр. 2005 г., г. Москва. Электронный ресурс. http://mcc.cima.ru.

76. Материалы X ежегодной конференции «Корпоративные системы», 25 28 апр. 2005 г. Электронный ресурс. - http://mcc.cima.ru.

77. Материалы X Симпозиума по контроллингу в отеле «Холидей Инн», 28 окт. 2005 г., г. Москва. Электронный ресурс. -http://controlling.ru/simposium.

78. Материалы Международной конференции по контроллингу, 11-12 апр. 2003 г., г. Киев. Электронный ресурс. http://mcc.cima.ru.

79. Материалы Международной конференции по контроллингу, 16 апр. 2004 г., г. Киев. Электронный ресурс. http://mcc.cima.ru.

80. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. М.: Дело, 2000, - 704 с.

81. Мильнер Б.З. Теория организации / Б.З. Мильнер. М.: ИНФРА-М, 1999.-480 с.

82. Никольский М.В. Документы хозяйственной отчетности древнейшей эпохи Халдеи / М.В. Никольский // Труды Восточной комиссии Московского археологического общества. СПб., 1908. - T.III, вып. II.

83. Никольсон Дж. Ли. Основы калькуляции / Дж. Ли Никольсон, Дж. Рорбах; пер. с англ. М.: экон. жизнь, 1926. - 492 с.

84. Новорусский В.В. Основы теории систем и системы логического управления / В.В. Новорусский. Новосибирск: Сибирское предприятие РАН, 1997.-336 с.

85. Обухов Р. Максимизация стоимости компании / Р. Обухов. Электронный ресурс. www.iteam.ru/publications/strategy/section20/article2433.

86. Ольве Н.-Г. Оценка эффективности деятельности компании: Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей / Н.-Г. Ольве, Ж. Рой, М. Ветер; пер. с англ. Э.В. Кондуковой, И.С. Половицы. М.: Вильяме, 2004. - 304 с.

87. Остапенко В.В. Бюджетирование в строительных организациях / В.В. Остапенко, А.А. Егошин // Строительство: налогообложение, бухучет. -2004.- №4.

88. Палий В.Ф. Бухгалтерский учет: субъективные суждения и объективные реалии / В.Ф. Палий // Бухгалтерский учет. 2004. - № 9.

89. Панок Д.Г. Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий / Д.Г. Панок. Электронный ресурс. www.intalev.ru/index.php?id=12530.

90. Пачоли JI. Трактат о счетах и записях / JI. Пачоли. М.: Статистика, 1974.- 156 с.

91. Пелих С.А. Производственный менеджмент. Управление предприятием: учеб. пособие / С.А. Пелих, А.И. Гоев, М.И. Плотницкий и др. Мн.: БГЭУ, 2003.-555 с.

92. Петренко С.Н. Контроллинг: учеб. пособие / С.Н. Петренко. Киев: Ника-Центр, Эльга, 2003. - 328 с.

93. Петров А.Н. Стратегический менеджмент / А.Н. Петров. СПб.: Питер, 2005.-495 с.

94. Письмаров А. Как оценивать эффективность работы компании / А. Письмаров. Электронный ресурс., -www.cfm.ru/ias/manacc/efficiency.shtml.

95. Пич Г. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки / Г. Пич, Э. Шерм // Управление предприятием. 2001. -№3.

96. Платонова Н.А. Планирование деятельности предприятия: учеб. пособие / Н.А. Платонова, Т.В. Харитонова. -М.: Дело и Сервис, 2005. 432 с.

97. Погорелов Б.К. Контроллинг как метод эффективного управления производством / Б.К. Погорелов // Вестн. ОГУ. 2003. - № 2. - С. 124 - 127.

98. Помазков Н.С. Учет в капиталистических системах хозяйства: дис. . д-ра экон. наук. JL, 1940. - 326 с.

99. Попова JI.B. Контроллинг: учеб. пособие / JI.B. Попова, Р.Е. Исакова, Т.А. Головина. М.: Дело и Сервис, 2003. - 192 с.

100. Попов Д. Эволюция показателей стратегии развития предприятия / Д. Попов. Электронный ресурс. www.zhuk.net/archive/printyk.asp?aid=3129.

101. Популярный энциклопедический словарь. М.: Большая Российская энциклопедия, 1999. - 1583 с.

102. Попченко E.JI. Бизнес-контроллинг / E.JI. Попченко, Н.Б. Ермасова. М.: Альфа-Пресс, 2006. - 288 с.

103. Посудневский О. Реогранизация многоотраслевого холдинга / О. Посудневский // Финансовый директор. 2005 - № 7 - 8. - С. 40 - 48.

104. Прыкина JI.B. Экономический анализ предприятия: учеб. для вузов / Л.В. Прыкина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 360 с.

105. Райзберг Б.А. Курс управления экономикой / Б.А. Райзберг. СПб.: Питер, 2003. - 528 с.

106. Редченко К. ЕУАлюция сбалансированной системы показателей / К. Редченко. Электронный ресурс. -www.cfin.ru/management/controlling/evalution.shtml

107. Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс Российской Федерации Ч. 2: федер. закон: принят Гос. Думой 5 авг. 2000 г.: по состоянию на 27 июля 2006 г.

108. Рудановский А.П. Теория учета: дебет и кредит как метод учета баланса / А.П. Рудановский. М.: Макиз, 1925. - 299 с.

109. Рутенбург В.И. Италия и Европа накануне нового времени / В.И. Рутенбург. Л.: Наука, 1974. - 268 с.

110. Рыженкова И. Контроллинг условие эффективного управления / И. Рыженкова // Работа сегодня. - 2001. - № 7.

111. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. 5-е изд. - Мн.: ООО «Новое знание», 2001. - 688 с.

112. Савчук В.П. Управление финансами предприятия / В.П. Савчук. -М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2003. 480 с.

113. Самаруха В.И. Развитие финансового механизма корпораций в условиях риска и неопределенности: учеб. пособие / В.И. Самаруха, Н.С. Пермя-кова. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2001. - 112 с.

114. Самаруха В.И. Управление корпорацией: учеб. пособие / В.И. Самаруха, Т.Г. Краснова, Ю.А. Пурденко. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2003. - 148 с.

115. Самойленко О.Б. Практика анализа финансово-хозяйственной деятельности по итогам года / О.Б. Самойленко // Налоговый учет для бухгалтера. -2005. -№ 1.

116. Сафаров А. Из опыта лидеров. Закладка основ контроллинга в Торговом Доме «XXX» / А. Сафаров. Электронный ресурс. -www.intelcont.tu/articlel3.html.

117. Сафаров А. Контроллинг в производственно-строительной группе / А. Сафаров // Материалы 1-й Московской международной конференции «Контроллинг и управленческий учет: практический опыт реализации». Электронный ресурс. http://mcc.cima.ru.

118. Сафаров А. Корпоративная информационная среда системы контроллинга / А. Сафаров. Электронный ресурс. www.intelcont.tu/article3.html.

119. Сафаров А. «Правильный» контроллинг: мнение практика / А. Сафаров // Управленческий учет. 2006. - № 1.

120. Сафаров А. Практический опыт / А. Сафаров // Ваш партнер консультант.-2005.-№ 26.

121. Сенов А. Финансовый анализ предприятия / А. Сенов. Электронный ресурс. www.iteam.ru/publications/finances/section30/article2812.

122. Словарь русско-английских терминов по контроллингу. Калуга: Манускрипт, 2005. - 192 с.

123. Слуцкин M.JI. Управленческий анализ / M.JI. Слуцкин. СПб.: Питер, 2002. -144 с.

124. Смирницкий Е.К. Экономические показатели бизнеса / Е.К. Смир-ницкий. М.: Экзамен, 2002. - 512 с.

125. Смирнов С.А. Контроллинг / С.А. Смирнов. М., 2003. - 160 с.

126. Современный толковый словарь русского языка / гл. ред. С.А. Кузнецов. СПб.: Норинт, 2004. - 960 с.

127. Соколов Я.В. Бухгалтерский учет: от истоков до наших дней: учеб. пособие для вузов / Я.В. Соколов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. - 638 с.

128. Соловьева ОБ. МСФО и ГААП: учет и отчетность / О.В. Соловьева. М.: ИД ФБК-Пресс, 2004. - 328 с.

129. Сотникова J1. Принципы международных стандартов финансовой отчетности / J1. Сотникова // Финансовая газета. 2004. - № 47.

130. Степанов И.С. Экономика строительства: учеб. / И.С. Степанов. 3-е изд., доп. и перераб. - М.: Юрайт-Издат, 2005. - 620 с.

131. Стратегическое планирование. Управленческий учет. Методические рекомендации, подготовленные в рамках проекта ТАСИС в 2005 г. Электронный ресурс. http://cma.org.ni/cma/l 510927PARENTRUBR=21177.

132. Сурмин Ю.П. Теория систем и системный анализ / Ю.П. Сурмин. -Киев, 2003.-360 с.

133. Типовые организационные структуры предприятий Электронный ресурс. www.cfin.ru/management/iso9000/iso9000orgchart.shtml.

134. Уткин Э.А. Контроллинг: российская практика / Э.А. Уткин, И.В. Мартынюк. М.: Финансы и статистика, 1999. - 272 с.

135. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием / Н.Н. Федорова. М.: КНОРУС, 2003, - 250 с.

136. Федотова М.А. Современные модели и методы оценки стоимости бизнеса / М.А. Федотова, Т.В. Тазихина // Аудиторские ведомости. 2006. - № 1.

137. Фишер Р. Калькуляция и организация предприятия / Р. Фишер. Л.: Время, 1926.

138. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я / Х.Й. Фоль-мут; пер. с нем. М.Л. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2001. - 288 с.

139. Фрайберг Ф. Финансовый контроллинг. Концепция финансовой стабильности фирмы / Ф. Фрайберг // Финансовая газета. 1999. - № 13.

140. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Д. Хан; пер. с нем. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. 5-е изд. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

141. Хан Д. ПиК. Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга / Д. Хан, X. Хунгенберг; пер. с нем. Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича и др. -6-е изд. -М.: Финансы и статистика, 2005. 928 с.

142. Хелферт Э. Техника финансового анализа / Э. Хелферт. 10-е изд. -СПб.: Питер, 2003.-640 с.

143. Ходарев А. Управленческий учет для генерального директора / А. Ходарев. Электронный ресурс. -www.cfin.ru/ias/manacc/managementaccouting.chtml.

144. Ходяченко В.Б. Система бизнес-планирования в российских фирмах / В.Б. Ходяченко, О.А. Слободина // Справочник экономиста. 2005. - № 9 (27). -С. 14-22.

145. Хорнгрен Ч.Т. Бухгалтерский учет: управленческий аспект / Ч.Т. Хорнгрен, Дж. Фостер; пер. с англ. О.Д. Кавериной, И.В. Романовского. М.: Финансы и статистика, 2001. - 416 с.

146. Черемисина Т.П. Становление рыночных предприятий в экономике России / Т.П. Черемисина // ЭКО. 2001. - № 4. - С. 164 - 182.

147. Чупахина Н.И. Методические подходы к постановке системы управленческого учета в условиях современных информационных технологий / Н.И. Чупахина // Управленческий учет. 2005. - № 4. - С. 54 - 62.

148. Шер И.Ф. Бухгалтерия и баланс / И.Ф. Шер; пер. с нем. М.: Экон. жизнь, 1925.

149. Щербакова О.Н. Методы оценки и управления стоимостью компании, основанные на концепции экономической добавленной стоимости / О.Н. Щербакова. Электронный ресурс. www.dis.ru/fm/arhiv/2003/3/9.html?rdisfm.

150. Щербакова О. Оценка и управление. Принцип экономической добавленной стоимости «РСМ Топ-Аудит» / О. Щербакова // Двойная запись. -2005. № 12.

151. Щиборщ К. Интегрированная система управления промышленных предприятий России / К. Щиборщ // Менеджмент в России и за рубежом. -2004. № 4.

152. Янгель Д. Модель EVA: ориентация на стоимость / Д. Янгель. Электронный ресурс. www.berator.ru/consultant/article/191 ?print= 1.