Формирование потенциала развития промышленных предприятий в составе холдинга тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Семина, Оксана Николаевна

• Семина, Оксана Николаевна
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Семина, Оксана Николаевна

СОДЕРЖАНИЕ

3

Глава I МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В СОСТАВЕ ХОЛДИНГА, В УСЛОВИЯХ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫХ

ПРЕОБРАЗОВАНИЙ

1.1. ФОРМИРОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТАРИЯ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ХОЛДИНГОВОГО ТИПА

1.2. МЕХАНИЗМЫ, ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СОСТАВЕ ХОЛДИНГА

1.3. УСТОЙЧИВОСТЬ И АДАПТИВНОСТЬ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ ХОЛДИНГА К УСЛОВИЯМ КРИЗИСНОГО РАЗВИТИЯ

ЭКОНОМИКИ

ВЫВОДЫ ПО I ГЛАВЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Глава II АНАЛИЗ ОПЫТА УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В СОСТАВЕ ХОЛДИНГА

2.1. ИССЛЕДОВАНИЕ МОДЕЛЕЙ ФОРМИРОВАНИЯ ПОТЕНЦИАЛА РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕНООГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СОСТАВЕ ХОЛДИНГА

2.2. АНАЛИЗ ПОДХОДОВ К ФОРМИРОВАНИЮ И ИСПОЛЬЗОВАНИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ДЛЯ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ХОЛДИНГА

2.3. НАПРАВЛЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПОТЕНЦИАЛА РАЗВИТИЯ

ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ХОЛДИНГА

ВЫВОДЫ ПО II ГЛАВЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Глава III ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ХОЛДИНГА

3.1. КОНЦЕПЦИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ПОТЕНЦИАЛА РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СИСТЕМЕ ХОЛДИНГА

3.2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КОМАНД РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В ПРАКТИКЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ХОЛДИНГА (ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ И ИХ ОБЪЕДИНЕНИЙ)

3.3. ФОРМИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕСУРСОВ РАЗВИТИЯ

ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СИСТЕМЕ ХОЛДИНГА

ВЫВОДЫ ПО III ГЛАВЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование потенциала развития промышленных предприятий в составе холдинга»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования обусловлена потребностью хозяйственных объединений в разработке и адаптации методов, механизмов и инструментов управления развитием входящих в их состав, промышленных предприятий. Опыт хозяйственных объединений типа холдинга, показывает следующее. С одной стороны, интеграционные процессы в хозяйственных объединениях, усиливают роль корпоративного управления, межхозяйственных связей, снижают риски инвестиций в сферах узкой специализации промышленных предприятий за счет кооперации входящих в состав объединений организаций. С другой стороны - усиливают роль единой управленческой вертикали и единого центра контроля в виде холдинговой компании, банка или группы взаимосвязанных организаций. Большое разнообразие видов и типов хозяйственных объединений и их важная роль в развитии экономики региона, отрасли и народного хозяйства, обусловливают исследования возможностей (потенциала) холдинговых образований для развития отечественной промышленности.

Возможность, как «потенциал» организации, достаточно широко используется в исследованиях развития промышленного предприятия, отрасли. В крупных объединениях он становиться динамичным, увеличивается по мере роста активов объединения, диверсификации деятельности, деловых контактов, коммуникаций, системы разработки, принятия и реализации управленческих решений на всех уровнях иерархии. Конкурентоспособность холдинговых структур, во многом зависит от эффективности принятой системы и механизмов управления. Глобализация, рост конкуренции и ограниченность ресурсов, требуют от современных холдинговых объединений особого внимания к факторам, обуславливающим устойчивое развитие, эффективность деятельности и преимущество рыночных позиций.

Сложность, многогранность и недостаточная проработанность вопросов формирования и использования потенциала объединений организаций холдингового типа в развитии промышленных предприятий, определили выбор темы диссертационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы. Исследованию тенденций и проблем в разработке инструментария и методов менеджмента корпоративного управления, промышленных предприятий в составе холдинга, в условиях нестабильной рыночной среды и циклического развития экономики, посвящены труды: А.Г. Аганбегяна, М.С. Айрапетяна, A.A. Акаева, Ю.П. Анискина, А.Н.Белоусова, A.A. Беляева, С.Ю. Глазьева, А.Г. Гранберга, JI.M. Григорьева, А.Г. Грязновой, A.B. Желтенкова, У.Г. Зиннурова, Г.Б. Клейнера, Э.М. Короткова, Н.П. Масленниковой, Б.З. Мильнера, Г.И. Немченко, JI.B. Пасечниковой, А.Г. Поршнева, С.Д. Резника, З.П. Румянцевой, C.B. Смирнова, В.А. Суслова, С.А. Тереховой, Ф.Е. Удалова, С.Н. Чудновской и других.

Проблеме цикличности и возникновения экономических кризисов на макро уровне посвятили свои труды такие экономисты как: К. Жюглар, А. Гельфанд, Б. Джевонс, К. Маркс, Ж.Б. Сэй, А. Шпитгоф, Дж.Ст. Милль, Г. Кассель, Ж. Лескюр, У. Митчелл, В. Зомбарт, Р. Гильфельдинг, С.Де Сисмонди, X. Кларк, К. Родбертус, Дж. Кейнс, М. Фридмен, Й. Шумпетер, Н.Д. Кондратьев, М.И. Туган-Барановский, A.A. Богданов. В ее современном понимании, формирование основ цикличности экономики организаций, сувязано с работами следующих авторов - С. Губанов, В. Морозов, М.А. Портной, Б.М. Соколин, Ю.В. Яковец, Г.Б. Клейнер, A.A. Акаев и другие.

Вопросам, связанным с формированием и использованием потенциала предприятия посвящено значительное количество работ российских и зарубежных ученых, в которых исследуются и классифицируются различные виды потенциалов и определить способы его оценки. Этим проблемам посвящены работы В.Н. Авдеенко, Р.Ш. Агеева, А.И. Гладышевского, И.А.

Гущиной, Ю.Н. Клепикова, И.К. Старовойтова, Д.К. Шевченко, В.Н. Фунтова

4

и др. Отдельные вопросы, входящие в сферу управления потенциалом промышленного предприятия, рассматривались И. Ансоффом, Ю.В. Гусевым, О. Ю. Красильниковым, В.А. Логачевым, H.H. Моисеевым, B.C. Суриным, В.А. Шабашевым и др.

В современной экономической литературе вопросам формирования и управления развитием промышленных предприятий и интегрированных образований в составе холдинга, в своих работах уделяли внимание, как отечественные, так и зарубежные ученые-экономисты. Вместе с тем, эта важная категория остается недостаточно изученной, а простой перенос принципов формирования организационного потенциала промышленных предприятий, использующихся в развитых странах, не всегда дает ожидаемый эффект в странах с переходной экономикой, к которым до сих пор относится и Россия.

Цель диссертационного исследования - разработать концептуальные положения и практические рекомендации по формированию потенциала развития промышленного предприятия в составе холдинга.

Постановка цели обусловила необходимость решения следующих основных задач исследования:

1. Систематизировать и обобщить теоретические разработки по управлению развитием промышленными объединениями типа холдинга.

2. Определить категорийный аппарат теории и методологии управления жизненным циклом (ЖЦ) промышленных предприятий.

3. Провести анализ систем, методов, инструментов и механизмов управления промышленными предприятиями в составе холдинга.

4. Обосновать комплексный подход к формированию организационного потенциала развития промышленного предприятия в составе холдинга.

5. Разработать методические рекомендации по внедрению механизма управления промышленным предприятием с использованием организационных ресурсов холдинга.

Объект исследования - промышленные объединения холдингового

типа.

Предмет исследования - подходы, методы, инструменты и механизмы управления промышленными предприятиями, входящими в состав холдинга.

Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных авторов по исследуемой проблеме, в области общего, производственного и корпоративного менеджмента, экономики промышленного предприятия, методические разработки ведущих иностранных и российских научно-исследовательских институтов; публикации в периодической печати; статистические данные; финансовые и производственные отчеты предприятия и результаты исследований автора.

Методология исследования основывается на принципах объективности с использованием методов экспертных оценок, системного и комплексного экономического анализа, статистического и системно-структурного анализа, методов стратегического и оперативного планирования и контроля.

Информационно-эмпирическую базу исследования составляют официальные данные Федеральной службы государственной статистики, факты, выводы и положения, опубликованные в научной литературе и периодической печати, интернет-источники, материалы научных конференций, семинаров, аналитические отчеты экспертов, энциклопедии, справочники, словари и результаты исследований и расчетов автора.

Правовой базой исследования послужили законодательные и нормативно-правовые акты Российской Федерации, определяющие основные направления регулирования деятельности интегрированных образований (холдингов), положения и регламенты подразделений Группы Компаний «Статус», ЗАО «Винзилинский завод керамических стеновых материалов» (ВЗКСМ) и ЗАО «Лидер».

Соответствие темы диссертации паспорту специальности ВАК.

Полученные результаты соответствуют: п. 1.1.1. Разработка новых и

6

адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности. ВАК 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством, Специализация 1. - Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность).

Научная новизна диссертационного исследования состоит в теоретическом обосновании и разработке концептуальных положений, механизмов и модели формирования потенциала развития промышленного предприятия в составе холдинга, на основе использования организационных ресурсов и команды развития, направленного на повышение эффективности деятельности системы.

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором определяющие научную новизну и выносимые на защиту:

1. На основе обобщения и систематизации методологического инструментария уточнено определение потенциала развития промышленного предприятия, в составе холдинга.

2. Выявлены и сгруппированы базовые составляющие потенциала развития промышленного предприятия, входящего в состав холдинга.

3. Систематизированы подходы к оценке составляющих организационного потенциала развития промышленного предприятия, в сфере его устойчивого функционирования.

4. Обоснована роль «команды развития» в системе и механизме управления промышленным предприятием.

5. Разработаны методические рекомендации по внедрению механизма управления промышленным предприятием, с использованием организационных ресурсов и команды развития холдинга.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования состоит в том, что теоретические выводы и обобщения направлены на дальнейшее развитие экономической теории в части

потенциала развития промышленного предприятия в составе холдинга.

7

Практическая значимость диссертационной работы заключается в использовании на предприятиях-объектах исследования основных теоретических и методологических результатов при разработке рекомендации по внедрению механизма управления промышленным предприятием, с использованием организационных ресурсов и команды развития холдинга.

Результаты диссертационного исследования использованы для формирования и использования организационного потенциала развития промышленного предприятия в системе управления холдинга ГК «Статус». Результаты анализа функционирования и развития промышленных предприятий в составе холдинга и методические рекомендации по использованию организационного потенциала развития используются в Тюменском государственном университете в ФЦП «Научные и научно-педагогические кадры инновационной России» на 2009-2013 годы, ГК 14.740.11.1377, и при проведении занятий по дисциплинам «Теория организации», «Управленческое консультирование», «Управление бизнес-процессами», «Реструктуризация собственности и реорганизация предприятия».

Апробация результатов исследования: Основные теоретические и методические положения диссертации докладывались и обсуждались на: Всероссийской научно-практической конференции, посвященной 75-летию Тюменского госуниверситета (Тюмень, ТюмГУ, 2005); на конференции аспирантов и магистрантов ТюмГУ «Социально-экономические проблемы трансформационной экономики» (Тюмень, ТюмГУ, 2006); Международной научно-практической конференции, посвященной 80-летию Тюменского государственного университета (Тюмень, ТюмГУ, 2010); Региональной научно - практической конференции «Современная наука: проблемы теории и практики» (Шадринск, филиал ТюмГУ, 2010);

Внедрение результатов исследования: Результаты исследования

используются Группой Компаний «Статус», ЗАО «Винзилинский завод

8

керамических стеновых материалов» (ВЗКСМ) и ЗАО «Лидер» при формировании и использовании потенциала развития предприятия, а также Тюменским государственным университетом при проведении учебных занятий по дисциплинам «Теория организации», «Управленческое консультирование», «Управление бизнес-процессами», «Реструктуризация собственности и реорганизация предприятия».

Соответствие темы диссертации паспорту специальности ВАК.

Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: промышленность, специализация 1.1. -Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность) и соответствует области исследования 1.1.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности.

Публикации по теме исследования. По теме диссертационного исследования автором опубликовано: 7 научных работ общим объемом 3.1 п.л., в том числе 2.1 п.л. авторского текста. Две научных статьи опубликованы в изданиях, которые являются рецензируемыми и подписными изданиями, предназначенными для публикаций научных статей и аспирантов и соискателей (объем 1.0 п.л.).

Объем и структура диссертации. Содержание диссертации соответствует цели и задачам, поставленных в диссертационном исследовании, состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы (163 наименования). Работа изложена на 218 страницах машинописного текста, содержит 24 таблицы и 29 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Семина, Оксана Николаевна

Выводы по III главе исследования

Разработанный автором комплексный подход к управлению развитием промышленного предприятия с использованием организационных и инвестиционных ресурсов холдинга позволяет использовать его для промышленных предприятий в любых интегрированных образованиях, с учетом специфики.

Совершенствование структуры компании и структуры ее деятельности осуществляются по схеме:

1. Определение миссии, целей и стратегии компании.

2. Структуризация технологических цепей производства конечных продуктов

3. Структуризация процессов жизненных циклов продукции/технологии промежуточных (по технологическим цепям производства) и конечных продуктов.

4. Определение роли действующих в компании (базовых) предприятий в технологических цепях производства и жизненных циклах продукции/технологии и, возможно, их реконструкция.

5. Проектирование дополнения к базовому составу предприятий за счет: приобретения действующих предприятий других компаний, проникновения в другие компании (участия в них), образования филиалов и представительств, проектирования н строительства новых предприятий.

6. Интегрирование производств различной отраслевой принадлежности, различных технологических цепей и жизненных циклов продукции / технологии.

Предложенные рекомендации по формированию организационного потенциала и управлению развитием промышленного предприятия с использованием организационных и инвестиционных ресурсов холдинга направлены на решение главных задач: повышение устойчивости и адаптивности хозяйственных организаций холдинга к условиям кризисного развития экономики, выявлению и использованию дополнительных источников синергизма системы холдинга, развитию промышленным предприятием в составе холдинга и холдинга в целом, эффективность деятельности и преимущество рыночных позиций. Использование рекомендаций промышленными предприятиями холдинга расширяют сферу согласованных решений и контроля исполнения, оперативное принятие решений, определения наиболее эффективных (с учетом сложившейся конъюнктуры и других факторов) направлений развития предприятий, обеспечивающих эффективность развития холдинга в целом.

Российские интегрированные образования все больше отвечают требованиям глобализируемого мирового рынка, однако им еще предстоит решить достаточно сложные задачи, связанные с внедрением современных механизмов, методов и инструментов управления корпоративным бизнесом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Развитие современного российского менеджмента побуждает исследователей к осмыслению и разработке нового типа управления, в котором значимость понятия «организационный потенциал» в совершенствовании организации как социально-экономической системы становится неоспоримой

Глобальный экономический кризис выявил объективную необходимость перестройки форм и методов экономической работы отечественных организаций. При этом наряду с традиционными задачами управления на первый план выходят задачи, обеспечения финансовой устойчивости и инвестиционной привлекательности организаций на разных стадиях их жизненного цикла, приходящихся на те или иные стадии циклического развития экономики в целом.

Как известно, любая экономическая система при отсутствии резких посторонних воздействий движется в направлении непрерывной эволюции с повторяющимися волнообразными колебаниями. Неизбежность цикличности доказывает вся предшествующая история капиталистического способа производства. Хозяйственная деятельность в условиях жесткой конкуренции побуждает вырабатывать управленческие решения, адекватные условиям хозяйствования, то есть основанные на экономическом анализе деятельности организации.

В первой главе исследования, на основе обобщения и систематизации методологического инструментария уточнено определение потенциала развития промышленного предприятия, в составе холдинга. В своем развитии компании последовательно проходят путь от слабо организованных структур, главная цель которых - выживание, до более устойчивых структур, способных управлять своим будущим и оптимизировать все процессы - от производства до сбыта продукции. Этот рост невозможен без целевого управления жизненного цикла и эффективного использования имеющегося потенциала организации.

Потенциал организации - совокупность ресурсов и возможностей предприятия, определяющих перспективы его деятельности. Кроме того, в научной литературе под «потенциалом» принято понимать «систему средств, запасов и источников, имеющихся в наличии и могущих быть использованными для достижения определенной цели, решения какой-либо задачи, а также возможности отдельного лица, организации, общества или государства в какой-либо области».

В настоящее время большое внимание уделяется вопросу организационного развития и соответствующему инструментарию данного процесса. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения, вводимые управленцами с целью увеличить эффективность работы организации. При этом, ряд организаций развиваются динамичнее и успешнее других, другие же - словно стоят на месте, либо же переживают затянувшийся кризис.

Далее, выявлены и сгруппированы основные факторы, характерные для управления промышленными предприятиями в составе холдинга, дана оценка возможности использования инструментария управления жизненным циклом предприятия и жизненным циклом хозяйственного образования типа холдинга, в целях приобретения свойств мобильности, управляемости, стабильности и роста экономических и социальных показателей.

Степень связанности между предприятиями холдинга непосредственно влияет на уровень синергизма. В свою очередь за счет синергизма потенциалов промышленных предприятий может формироваться общий фонд развития. Синергизм на уровне структуры означает объединение ресурсов двух компаний, позволяющее снизить издержки и увеличить объем продаж. В свою очередь синергизм на уровне управления позволяет добиться улучшения показателей работы благодаря повышению качества управления.

Синергия, возникающая в организациях холдингового типа, добавляет широкий спектр преимуществ, которые возникают вследствие объединения ресурсов предприятий интегрированных структур. Кроме того, взаимодополняющие ресурсы, не только обеспечивает доступ к нужным ресурсам, но и позволяет получать их на более выгодных условиях, что способствует увеличению размеров рыночной ниши интегрированных образований, а так же снижению уровня конкуренции.

Во второй главе, Выявлены и сгруппированы базовые составляющие потенциала развития промышленного предприятия, входящего в состав холдинга. Множественность подходов к определению потенциала как экономической категории связана с различием задач, областей исследований и объектов применения каждого понятия.

В третьей главе, предложены научно обоснованные механизм и процедуры внедрения интегрированной системы управления промышленным предприятием и холдингом, направленные на использование организационных резервов и инвестиционных фондов развития холдинга как единого, хозяйственного образования. Введено понятие «команды развития» и обоснована их значимость на этапе использования потенциала развития промышленного предприятия в составе холдинга.

Важным этапом реализации концепции формирования и использования потенциала развития промышленного предприятия в системе холдинга является формирование команды развития. В команду развития включаются - руководители и специалисты, с общей целью и интересами в развитии предприятия, профессионально подготовленные и способные обеспечить достижение поставленной цели, готовых к сотрудничеству и взаимодействию. На них возложено выполнение конкретных задач в рамках проекта развития с полным или частичным отрывом от основной деятельности, обладающую необходимой компетенцией и привлеченную к работе на весь срок проекта или его большую часть.

Рекомендации, разработанные автором в третьей главе, по формированию организационного потенциала и управлению развитием промышленного предприятия с использованием организационных и инвестиционных ресурсов холдинга, направлены на решение главных задач: повышение устойчивости и адаптивности хозяйственных организаций холдинга к условиям кризисного развития экономики, выявлению и использованию дополнительных источников синергизма системы холдинга, развитию промышленным предприятием в составе холдинга и холдинга в целом, эффективность деятельности и преимущество рыночных позиций. Использование рекомендаций промышленными предприятиями холдинга расширяют сферу согласованных решений и контроля исполнения, оперативное принятие решений, определения наиболее эффективных (с учетом сложившейся конъюнктуры и других факторов) направлений развития предприятий, обеспечивающих эффективность развития холдинга в целом.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Семина, Оксана Николаевна, 2012 год

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 N 208

- ФЗ (ред. от 05.02.2007) // СПС «Консультант Плюс».

2. Временное положение о холдинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества, утв. Указом Президента РФ от 16 ноября 1992 г. N 1392 // РГ. 1992. 20 ноября.

3. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья). Гражданский кодекс РСФСР (действующая часть): По состоянию на 15 марта 2011 г. - Новосибирск: Сиб. Унив. Изд-во, 2011.

- 495с.

4. Абчук В. А. Менеджмент: Учебник. - СПб.: Издательство «Союз», 2002. - 463 с. - (Серия «Высшая школа»).

5. Авдошина З.А. Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики. - Набережные Челны, ТИСБИ, 2006. - 30 с.

6. Авсянников Н.М. Инновационный менеджмент: Уч.пособие - М: изд-во РУДН, 2002.- 175 е.: ил.

7. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации / Пер. с англ. под науч. ред. А.Г. Сеферяна. — СПб.: Питер, 2007. — 384 с: ил.

8. Адизес И. Управление изменениями.: / И.К. Адизес.; пер. с англ. В. Кузина. 2010.-221 с.

9. Айвазян З.А., Кириченко В.В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления.

- 1999.-N4.-C.94-100.

10. Акаев. Системный мониторинг: Глобальное и региональное развитие / Ред. Д. А. Халтурина, А. В. Коротаев. М.: УРСС, 2009. С. 141 - 162.].

11. Алексашенко А., Миронов В., Мирошниченко Д. Российский кризис и антикризисный пакет: цели, масштабы, эффективность // Вопросы экономики. 2011. № 2. С. 23 - 49.

12. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебное методическое пособие. -М.: Финансы и статистика, 1998. -248 с.

13. Аникин Б. А. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента.: учеб. пособие для вузов. / Б.А. Аникин, И.Л. Рудая. 2009.-318 с.

14. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг: учеб. по специальности «Менеджмент орг.» - 2-е изд. - М.: Омега-Л, 2005. - 280 с. - (Успешный менеджмент).

15. Ансофф И. Стратегический менеджмент. / И. Ансофф; пер. с англ. О. Литуна под ред. А.Н. Петрова, 2009. - 342 с.

16. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / под ред. В.Я. Захарова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 304 с.

17. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 432 с. - (Серия «Высшее образование»).

18. Антикризисное управление: Уч.пособие для технических вузов / В. Г. Крыжановский, В. И. Лапенков, В. И. Лютер и др.; под ред. Э. С. Минаева и В. П. Панагушина. - М.: "Издательство ПРИОР", 1998. - 432 с.

19. Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. Грязновой А.Г. -М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1999.-368 с.

20. Аристова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпина Паблишер, 2002. - 56 с.

21. Асаул А.Н. Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса. СПб: AHO "ИПЭП", 2007. - 224 с.

22. Атаманова Е.А., Кытманов A.B. Институциональные аспекты формирования финансовой стратегии промышленного предприятия //

Регионы России в условиях глобализации.: Сборник научных трудов / Под ред. А.Н. Пыткина, Пермский филиал Института экономики УрО РАН - Пермь: Изд-во НИИУМС, 2005. Вып. 4.

23. Бакша Н.В. Антикризисное управление: Учебное пособие. Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2006. 388 с.

24. Бачурина С. С. Стратегия корпоративного менеджмента в градостроительстве: / С.С. Бачурина, В.И. Ресин, В.А. Трайнер. 2010. -510 с.

25. Башмаков И. Будет ли экономический рост в России в середине XXI века? // Вопросы экономики. 2011. № 3. С. 20 - 39.

26. Башмаков И. Россия 2050 // Вопросы экономики. 2008. № 8.

27. Беляев А.А, Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / A.A. Беляев, Э.М. Коротков. - 2-ое изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 311 с.

28. Бир С. Кибернетика и менеджмент.: / пер. с англ. В.Я. Алтаева.; предисл. Л.Н. Отоцкого, 2011. - 274 с.

29. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. Пособие. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 1999. -380 с.

30. Богданов A.A. Тектология. Всеобщая организационная наука. Книги 1 и 2. - М.: Экономика, 1989.

31. Берталанфи Л. Общая теория систем - обзор проблем и результатов. -«Системные исследования». - М., «Наука», 1969.

32. Герасимов Е.Ю., Русин А.Н. Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии // Финансовая газета. Региональный выпуск. - 2007. - №17. - с. 10-17.

33. Глаз Ф. Динамичное развитие предприятия / Ф. Глаз, Б. Ливерхуд. пер. с нем. - Калуга: Духовное познание, 2000. - 264 с.

34. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. - СПб.: Питер, 2007. - 608 е.: ил. - (Серия «Учебники для вызов»).

35. Глущенко В. Исследование систем управления: - М: ООО НПЦ «Крылья», 2000.-416 с.

36. Глушецкий А., Есть ли жизнь вне холдинга? // «Эж» - ЮРИСТ, № 42, октябрь 2004 г.

37. Голиченко О. Модернизация и реформирование инновационной стратегии России: проблемы и решения // Вопросы экономики. 2010. № 8. С. 41-53.

38. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Уч. пособие; изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. - 236 с.

39. Государственный стандарт РФ ГОСТ Р ИСО 9000-2001 «Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. Quality management systems. Fundamentáis and vocabulary». (Принят и введен в действие постановлением Госстандарта РФ от 15 августа 2001 г. N 332-ст., с изменениями от 7 июля 2003 г.).

40. Гурков И., Авраамова Е., Тубалов В. Конкурентоспособность и инновационность российских промышленных предприятий (по результатам массового опроса их руководителей) // Вопросы экономики. 2005. № 2. С. 40 - 52.

41. Гурков И., Авраамова Е. Российские компании в поисках выхода на траекторию устойчивого развития // Вопросы экономики. 2011. № 6. С. 138 - 148.

42. Двенадцатый всероссийский симпозиум «Стратегическое планирование и развитие предприятия» // Российский журнал менеджмента. Том 9. № 2. 2011. С. 151 - 156.

43. Демчук О.Н., Ефремова Т. А. Антикризисное управление: учеб. пособие. - М.: Флинта: МПСИ, 2009. - 256 с.

44. Джилад Б. Конкурентная разведка. Как распознать внешние риски и управлять ситуацией / Б. Джилад; пер. с англ.: Н. Черенковой, В. Черенкова. 2010. - 319 с.

45. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: пер. с англ. - М.: Вильяме, 2002. -272 с.

46. Елистратова, Т.Г. Внутренние резервы - источник развития человеческого капитала компании // Вестник Оренбургского государственного университета. - 2010. - № 2. - С.82-87.

47. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление Учебник, Омега-Л, 2007. - 356 с.

48. Желтенков A.B. Развитие управления организацией промышленного типа: проблемы, концепции, цели, механизмы. М.: Изд-во МГОУ, 2008.

49. Желтенков А. В., Жураховская И. М., Рябиченко С. А. Исследование систем управления. - М.: МГОУ, 2011.

50. Замараев Б., Киюцевская А., Назарова А., Суханов Е. Возвращение российской экономики на траекторию роста: время подводить посткризисные итоги// Вопросы экономики. 2011. № 6. С. 20 - 42.

51. Зуб А.Т. Антикризисное управление: учеб.пособие для студентов вузов. -М.: Пресс, 2006. - 319 с.

52. Зуб А.Т., Панина Е.М Антикризисное управление организацией: учеб. пособие. - М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2007. - 256 с.

53. Ивашковская И.В., Константинов Г.Н., Филонович С.Р. Становление корпорации в контексте жизненного цикла организации // Российский журнал менеджмента. №4, 2004. С. 19 - 34.

54. Ильин К.В. Финансовые аспекты корпоративного антикризисного управления // Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук, Специальность 08.00.10 «Финансы, денежное обращение и кредит», Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. - М:, 2007. - 34 с.

55. Кабаков B.C. Менеджмент: проблемы, программа, решение: / B.C. Кабаков, Ю.М. Порховник, И.П. Зубов, 1990. - 111 с.

56. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие / Н.И. Кабушкин. - 7-е изд., стереотип. - М.: Новое знание, 2004. - 336 с.

57. Камерон Э., Грин М. Управление изменениями. — М.: Добрая книга, 2006.

58. Катернюк А. Выбор сбалансированной системы показателей для экспресс-диагностики системы управления компанией // Управленческий учет и финансы. - 2007. - №2. - с. 15-28.

59. Келлер Т. Концепции холдинга. Организационные структуры и управление. Обнинск, 1996.

60. Клейнер, Г.Б., Тамбовцев, B.JI, Качанов P.M. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: Экономика, 1997.

61. Клейнер Г. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике // Вопросы экономики. 1999. № 8.

62. Клейнер Г.Б. Революционная ситуация в управлении российскими предприятиями // «Управленческие науки», 2011, № 1.

63. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента: учеб. для вузов по экон. специальностям / Г.Д. Ковалев, 1999. - 207 с.

64. Кокарева Е.Ю. Формирование и использование организационного потенциала в антикризисном управлении предприятием. // Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Специальность 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)» - Тюмень, 2002. -140 с.

65. Кокран К. Нас много - потребитель один: ориентрируемся на потребителя: пер. с англ. / К. Кокран; пер. А.Б. Болдин; ред. М.И. Лейко. 2009.- 164 с.

66. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. Избранные труды Н.Д Кондратьев; Международный фонд Н.Д. Кондратьева и др.; Ред. колл.: Абалкин Л.И. (пред.) и др.; сост. Яковец Ю.В. — М.: ЗАО "Издательство "Экономика". 2002. - 767 с.

67. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. / Общ. Ред. и вступ ст. О.С. Виханского. - М.: Прогресс, 1987. - 383 с.

68. Коробкова З.В. Экономический механизм устойчивого развития предприятия в условиях растущей хозяйственной глобализации // Функционирование предприятий в российской экономике: проблемы и решения: сб. науч. тр. /Под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. -Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2006. - С. 57-68.

69. Короткое Э.М. Антикризисное управление: Учеб. пос.: Ч. II. М.: ИМПЭ им. A.C. Грибоедова, 2001. - 71 с.

70. Короткое, Э.М. Менеджмент.: учеб. / Э.М. Короткое. - М.: Издательство Юрай, Основы науки, 2011. - 640 с.

71. Корпоративный менеджмент: учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / [Мазур И.И. и др.,]; под общ. ред. И.И. Мазур и В.В. Шапиро. - 3-е изд., - М.: Издательство «Омега - Л», 2010. - 784 е., ил., табл. - (Современное бизнес-образование)

72. Корпоративный менеджмент: учеб. пособие / Н.Г. Ольдерогге, В.И. Шеин и др.; ред. В.Д. Шапиро. 2010. - 781 с.

73. Кошкин В.И. Управление развитием организации: 17-модульная программа для менеджеров. - Модуль 11. Антикризисное управление -М.: ИНФРА-М, 2000. - 512 с.

74. Кравченко Е. Н. Такие разные холдинги // Учет. Налоги. Право. 2000.

№ 17.

75. Кремнев Г.Р. Управление производительностью и качеством: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 5. - М.: ИНФРА - М, 2000. - 256 с.

76. Круглова Н.Ю. Антикризисное управление: учебное пособие / Н.Ю. Круглова. - М.: КНОРУС, 2009. - 512 с.

77. Кудрин А., Сергиенко О. Последствия кризиса и перспективы социально-экономического развития России// Вопросы экономики. 2011. №3. С. 4-19.

78. Кузнецова Е.В., Дмитриева Е.Д. Индекс развития человеческого потенциала и другие показатели социально-экономического развития России и отдельных зарубежных стран // Вопросы статистики. - 2010. -№3. с. 43-45.

79. Кытманов A.B., Смильгевич A.B. Финансирование инновационного развития предприятия // Труды VI Международного Российско-китайского симпозиума «Государство и рынок». В 3-х частях. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2005.

80. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок: стратегический и операционный маркетинг. / Ж.-Ж. Ламбен, Р. Чумпитас, И. Шулинг; пер. с англ. И.И. Малковой, 2010. - 718 с.

81. Лапыгин Ю.Н. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 327 с. -(Высшее образование).

82. Ларионов И.К. Антикризисное управление: Уч.пособие для студентов экономических специальностей вузов - М: Дашков и К, 2008. - 292 с.

83. Латфуллин Г. Р.,Райченко А. В. Теория организации: Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2004. — 395 с : ил. - (Серия «Учебник для вузов»),

84. Лайкерт Д. Корпоративная культура Toyota: уроки для других компаний. / Д. Лайкерт, М. Хосеус.; пер. с англ. М. Самсонова.; ред. Э. Башкардин. 2011. - 353 с.

85. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. - М.: Издательство «Дело», 2004. - 392 с.

86. Ломов О. Сбалансированное стратегическое управление компанией // Финансовая газета. Региональный выпуск. - 2005. - №18. - с. 15-26.

87. Лопатников Л. И. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2003.-520 с.

88. Лукичева Л.И. Управление организацией: комплексный подход к управлению, стратегии управленческих нововведений, алгоритм принятия управленческих решений, формирование высокого кадрового потенциала: учеб. пособие для вузов / Л.И. Лукичёва. 2009. - 354 с.

89. Лысков А.Ф. Человеческий капитал: понятие и взаимосвязь с другими категориями // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008, № 4.

90. Маленков Ю.А. Современный менеджмент: Учебник / Ю.А. Малеков; СПбГУ, экон. факультет., - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2010. - 439 с. - (Учебник экон. факультета СПбГУ).

91. Масленникова Н. П. Управление развитием организации. Изд-во: Центр экономики и маркетинга. (Серия: Библиотека хозяйственного руководителя). 2002 г. - 304 с.

92. Масленникова Н.П., Желтенков A.B. Менеджмент в инновационной сфере: Учеб. пособие. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005.

93. May В. Экономическая политика 2009 года: между кризисом и модернизацией // Вопросы экономики. 2010. № 2. С. 4 - 25.

94. May. В. Экономическая политика 2010 года: в поисках инноваций// Вопросы экономики. 2011. № 2. С. 4 - 22.

95. Мишин В.М. Исследование систем управления.: Учеб. пособие для вузов / В.М. Мишин. 2010. - 527 с.

96. Медведев, В.П., Понуждаев Э.А. Теория организации: учеб.-методический комплекс / В.П. Медведев, Э. А. Понуждаев. - М. : Экономистъ, 2007. - 231 с.

97. Мельников Ю.А. Современный менеджмент: учебник / Ю.А. Маленков. 2010.-438 с.

98. Менеджмент организации: Учеб. пособие. / под ред. З.П. Румянцевой, H.A. Соломатина. 1997.-432 с.

99. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: «Дело», 2008. - 702с.

100. Минакова, Н.В. Качество корпоративного управления как один из основных факторов неплатежеспособности хозяйствующих субъектов и обеспечения конкурентоспособности национальной экономики / Н.В. Минакова, В.В. Гретченко, Е.К. Самсонова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - №3. - С. 52-58.

101. Мишарин Ю.В., Кытманов A.B., Блаженкова Н.М. Финансовая стратегия и устойчивое развитие промышленного предприятия. Брошюра. - Пермь: Изд-во НИИУМС, 2005.

102. Михайлов JIM. Антикризисное управление в промышленности: Научно-практическое издание. - М.: Изд-во «Экзамен», 2004. - 224 с.

103. Модернизация экономики России: кардинальное улучшение инвестиционного климата (экономический доклад Общероссийской общественной организации «Деловая Россия») // Вопросы экономики. 2010. № 10. С. 68-89.

104. Найбороденко Н.М. Прогнозирование и стратегия развития России: 2-ое изд. - М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2003. -250 с.

105. Нильс О., Рой Г. и др. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер. с англ.- М.: Издательский дом «Вильяме», 2003.-304 с.

106. Норбарт Т. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - № 1. - с. 68 - 75.

107. Одиннадцатый всероссийский симпозиум «Стратегическое планирование и развитие предприятия» // Российский журнал менеджмента. Том 8, № 2. 2010. С. 142 - 140.

108. Омаров A.M. Менеджмент. Управление - древнейшее искусство, новейшая наука.: учеб. для вузов. // A.M. Омаров. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2009. - 638 с.

109. Орехов С.А., Селезнев В.А., Тихомирова Н.В. Корпоративный менеджмент: Учебное пособие. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2009. - 440 с.

110. Орлов А.И. Менеджмент: организационно-экономическое моделирование.: учеб. пособие для вузов / А. И. Орлов, 2009. - 475 с.

111. Повышение эффективности управленческого труда и использование методов менеджмента: Тез. докл. к зон. семинару, 21 - 22 мая 1990 г. / ред. В.А. Уразов, 1990. - 99 с.

112. Попов P.A. Антикризисное управление: Учебник/Р.А. Попов. — М: Высш. шк., 2005. — 429 с : ил.

113. Портной. К. Правовое положение холдингов в России. Научно-практическое пособие. М.: Волтерс Клувер. 2004. - 304 с.

114. Практический менеджмент: учеб. пособие / Э.М. Коротков, М.Б. Жернакова, О.Н. Александрова, С.А. Антонова; ред. Э.М. Коротков, 2010.-328 с.

115. Пригожин, А.И. Методы развития организаций. - М.: МЦФЭР, 2003. -864 с. - (Приложение к журналу «Консультант», 9 - 2003).

116. Псарева Н. Ю. Холдинговые отношения: теоретические и методические аспекты. М.: ИД «Высшее образование и наука», 2003.

117. Пыткин А.Н., Кытманов A.B., Блаженкова Н.М. Механизм реализации финансовой стратегии промышленного предприятия. Препринт. -Пермь: Изд-во НИИУМС, 2004.

118. Радыгин А., Энтов Р. В поисках институциональных характеристик экономического роста (новые подходы на рубеже XX—XXI вв.) // Вопросы экономики. 2008. № 8. С. 4 - 27.

119. Райзберг, Б.А., Костецкий, Н.С., Янковский, Е.В. Антикризисное управление - основа оздоровления предприятия. / Б.А. Райзберг, Н.С. Костецкий, Е.В. Янковский // Эксперт. - 2000. - № 10. - с. 31 - 36.

120. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. -495 с.

121. Репин В.В. Процессный подход к управлению: моделирование бизнес-процессов. / В.В. Репин, В.Г. Елеферов. 2009. - 404 с.

122. Розин М. Успех без стратегии. Технологии гибкого менеджмента.: / М. Розин. 2011.-331 с.

123. Российский энциклопедический словарь: В 2 кн. - / Гл. ред.: А. М. Прохоров - М.: Большая Российская энциклопедия, 2001, - Кн. 1: А-Н., Кн. 2: Н-Я. - 2015 е.: ил.

124. Рубцов C.B. Целевое управление корпорациями. М.: Феникс 2001

125. Русинов Ф.М. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учеб. пособие / Ф.М. Русинов, Л.Ф. Русинов, Л.Ф. Никулин, Л.В. Фаткин; ред. Ф.М. Русинов, 1996. - 352 с.

126. Савиных В.Н. Математическое моделирование производственного и финансового менеджмента: Учеб. пособие для вузов. / В.Н. Савиных, 2009.- 191 с.

127. Самарская H.A. Определение интегрального потенциала предприятия при антикризисном управлении // Человек и общество: на рубеже тысячелетий: Межд. сб. научных трудов / Под общей ред. Проф. О.И. Кирикова. - Вып. 19. - Воронеж: Воронежский государственный педагогогический университет, 2003. - 363 с.

128. Самарская H.A. Механизм совершенствования антикризисного управления предприятиями строительного комплекса. // Специальность 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности. Строительство)». - Екатеринбург, 2005. - 185 с.

129. Симонов C.B., Желтенков A.B. Теоретические основы формирования механизма развития системы управления промышленной организацией: Монография. М.: Изд. МГОУ, 2009.

130. Слак Н. Организация, планирование и проектирование производства. Операционный менеджмент.: учеб.пособие.: пер. с англ. / Н. Слак, С. Чеймберс, Р. Джонстон, 2009. - XXVI, 789 с.

131. Смирнов Э.А. Теория организации: учеб. пособие. М.: ИНФРА - М, 2003.

132. Сорокин Д. О стратегии развития России // Вопросы экономики. 2010. №8. С. 28-39.

133. Старовойтов М.К. Современная российская компания. М.: Наука, 2001.

134. Стерлигова А.Н. Операционный (производственный) менеджмент: учеб. пособие для вузов / А.Н. Стерлигова, A.B. Фель. 2009. - 185 с.

135. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / под ред. А.П. Градова. - СПб.: «Специальная литература», 1996. - 511 с.

136. Теория антикризисного управления предприятием: учебное пособие / С.Е. Кован, Л.П. Мокрова, А.Н. Ряховская; под ред. М.А. Федотовой, А.Н. Ряховской - М.: КНОРУС, 2009. - 160 с.

137. Теория организации: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / Ричард Л. Дафт; пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова; предисловие Э.М. Короткова. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2006. - 736 с. - (Серия «Зарубежный ученик»),

138. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании: пер. с англ. / К. Уолш, 2000. - 360 с.

139. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 5-е изд. - СПб.: Питер, 2006. - 448 е.: ил.

140. Фатхутдинов P.A. Организация производства: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 672 с. - (Серия «Высшее образование»).

141. Фатхутдинов P.A. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие для вузов - 3-е изд., доп. - М.: ЗАО "Бизнес-школа", "Интел-Синтез", 1999.-240с.

142. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании, II издание, доп., «Питер», 2008. ISBN5-978-591180-629-3. 336 стр. (Серия «Учебное пособие»).

143. Фунтов В.Н.. Управление проектами развития фирмы. Теория и практика. Монография. Серия: Практика менеджмента. Издательство: Питер, 2009 г., 496 стр., ISBN 978-5-388-00675-2

144. Хлебников Д. Бизнес: проблемы роста. Из материалов жур. «Новые рынки». 2001. http: // www.cfm.ru / management/dkg2001/index.shtml.

145. Цветков B.A. Крупный бизнес в России // Проблемы развития. 2002. №1.

146. Черняк В.Е. Управление инвестиционным проектом в строительстве. -М: РДЛ, 1998.-800с.

147. Чубайс А. Инновационная экономика в России: что делать? // Вопросы экономики. 2011. № 1. С. 120- 137.

148. Чудновская С.Н. Интеграция и квантификация процессов менеджмента: Монография. Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 1999. 192 с.

149. Чудновская С.Н. Реструктуризация собственности и реорганизация предприятий: Учебное пособие. Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2007. - 264 с.

150. Чудновская С.Н. Управленческие решения: учебник / С.Н. Чудновская. - М.: Эксмо, 2007. - 368 с. - (Высшее экономическое образование.)

151. Шаланов Н.В. Системный анализ. Кибернетика. Синергетика: математические методы и модели: экономические аспекты. Новосибирск: НГТУ, 2008. - 288 с.

152. Шиткина И.С. Холдинги: правовое регулирование и корпоративное управление: научно-практическое издание. М.: Волтерс Клувер. 2006.

153. Щербина В.В. Социальные теории организации. Словарь. Издательство: Инфра-М.: 2000. 264 с.

154. Экономическая энциклопедия / Е.И. Александрова, А.В. Аникин, А.И. Архипов и др.; Гл. ред. Л.И. Абалкин ; Научно-редакционный совет издательства «Экономика». Институт экономики Российской академии наук. - М. : Экономика, 1999. - 1055 с.

155. Юдаева К., Ясин Е. Стратегия-2050: справится ли Россия с вызовами глобализации? // Вопросы экономики. 2008. № 5. С. 4 - 21.

156. Юн Г.Б. Методология антикризисного управления: Учеб.-практич. пособие. - М.: Дело, 2004. - 432 с.

157. Яковец Ю.В. Циклы. Кризисы. Прогнозы. - М.: Наука, 1999. - 448 с.

158. 7 нот менеджмента / под ред. В. Красновой, А. Привалова - 5-е изд. доп. - М.: ЗАО «Журнал «Эксперт»; ООО «Издательство «Эксмо», 2002. - 424 с.

159. Adizes, I. Corporate Lifecycles: how and why corporations grow and die and what to do about it, Englewood Cliffs. N.J.: Printice-Hall, 1988.

160. Greiner, Larry E. "Evolution and Revolution as Organizations Grow", Harvard Business Review, Vol. 50, July-August, 1972.

161. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики [Электронный ресурс] http://www.gks.ru/ (дата обращения 10.08.2011).

162. Официальный сайт Группы Компаний «Статус» [Электронный ресурс] URL: http://www.gkstatus.ru/ (дата обращения 10.08.2011)

163. Официальный сайт «Винзилинского завода керамических стеновых материалов» [Электронный ресурс] URL: http://www.vzksm.ru/ (дата обращения 10.08.2011).