Формирование и реализация инновационной стратегии малой коммерческой фирмы тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Писарев, Виталий Русланович

• Писарев, Виталий Русланович
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Писарев, Виталий Русланович

Введение

Глава I. Инновационная стратегия малой коммерческой фирмы как объект исследования

1.1. Сущность инновационной стратегии малой коммерческой f фирмы

1.2.Факторы инновационной активности малой коммерческой фирмы

1.3.Особенности разработки и внедрения инноваций в коммерческой фирме «Сибирский кедр»

Глава П. Основные направления формирования и реализация инновационной стратегии малой коммерческой фирмы

01 2.1. Трансформация концепции инновационной стратегии малой коммерческой фирмы

2.2. Мотивационное управление инновационной деятельностью в малой коммерческой фирме

2.3.Совершенствование финансового механизма реализации инновационной стратегии малой коммерческой фирмы

2.4. Развитие форм государственной поддержки инновационной деятельности малой коммерческой фирмы

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование и реализация инновационной стратегии малой коммерческой фирмы»

Актуальность темы исследования определяется тем, что формирование и реализация инновационной стратегии малых коммерческих фирм становится одним из решающих условий развития инновационной экономики страны. Для экономики России постсоветского периода было характерно значительное снижение инновационной активности. Несмотря на некоторые позитивные сдвиги, преодолеть эту тенденцию в 2000-2006 гг., не удалось: инновационная деятельность большинства малых и средних предприятий продолжает снижаться, созидательная деятельность предприятий по разработке и освоению новых технологий и продукции остается неудовлетворительной. Инновационной деятельностью занимается чуть более 20 процентов предприятий России, малые предприятия в краткосрочной перспективе не ставят вопроса о ней, ссылаясь на непреодолимые в современных условиях сложности разработки и освоения инновационных технологий и наукоёмкой продукции.

Преодоление негативных процессов в научно-инновационной деятельности требует разработки концептуальных основ формирования и реализации инновационной стратегии на каждом предприятии, независимо от его организационно-правовой формы.

Устойчивость и эффективность работы малых коммерческих фирм станут реальностью только при условии наличия компонента знаний в каждом их продукте и услуге. Интеллектуальная работа, специальные знания и коммуникации становятся основными факторами не только создания добавленной стоимости, но и роста конкурентоспособности, производительности труда, и в целом экономического развития малых коммерческих фирм. Поэтому процесс формирования и реализации инновационной стратегии малой коммерческой фирмы должен объединять всю деятельность организации, связанную с формированием знаний, их распространением и использованием.

Необходимость поиска адекватных научно-практический мер по решению проблем, возникающих в ходе формирования и реализации инновационной стратегии малой коммерческой фирмы в современных российских условиях и определила выбор темы диссертационного исследования.

Состояние научной разработанности проблемы. Проблемам инновационного менеджмента посвящена значительная часть научной литературы, что подтверждают исследования ведущих отечественных и зарубежных ученых, достижения экономической теории. Особенности формирования инновационного менеджмента в России исследованы в работах С.А. Аносова, В.М. Аныпина, В.А. Бородина, В.А. Быкова, П.Н. Завлина, А.А. Зарнадзе, Н.Ю. Кругловой, В.Г. Медынского, Р.Г. Молодцовой, А.И. Пригожина, Н.Н. Молчанова, Э.А. Уткина, Ю.П. Морозова, Р.А. Фатхутдинова, А.Н. Фоломьева, и д.р. Общие закономерности инновационного менеджмента в условиях развитого рынка рассматриваются в работах зарубежных ученых, таких как: П. Друкер, Т. Питере, Р. Уотермен, М. Портер, Ф. Фукуяма, и д.р.

Ряд значимых аспектов формирования постиндустриального общества и обусловленных этим процессом задач развития системы управления инновационными процессами изучены в трудах A.JI. Гапоненко, И.Г. Владимировой, B.JI. Иноземцева, Г.Б. Клейнера, В.Н. Костюка и д.р. Вопросы государственного регулирования инновационных процессов на предприятиях подробно представлены в исследованиях таких зарубежных ученых, как Б. Голдстайн, Б. Карлоф, Т. Санталайнен, Й. Шумпетер, М. Хучек и др.

В то же время практика формирования инновационной стратегии малых коммерческих фирм России требует дополнительного теоретического анализа.

Объектом исследования является процесс формирования и реализации инновационной стратегии малой коммерческой фирмы.

Предметом исследования выступают управленческие и связанные с ними социально-экономические отношения, возникающие в процессе формирования и реализации инновационной стратегии малой коммерческой фирмы.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования заключаются в том, чтобы обосновать концептуальные основы формирования инновационной стратегии малой коммерческой фирмы в современных экономических условиях России.

Эта общая цель достигается путем решения следующих основных задач:

• раскрыть сущность инновационной стратегии малой коммерческой фирмы;

•выявить факторы инновационной активности малой коммерческой фирмы;

•определить основные тенденции и особенности разработки и внедрения инноваций в малой коммерческой фирме;

•обосновать основные направления формирования и реализации инновационной стратегии малой коммерческой фирмы.

Теоретический методологической базой исследования служат положения и выводы, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных ученых, труды классиков теории общественного развития и управления, в том числе в области инновационного менеджмента. В процессе работы над диссертацией использовались прикладные исследования по данной проблеме, нормативные правовые акты Российской Федерации, указы Президента Российской Федерации, постановления Правительства Российской Федерации, а также статистические данные, материалы научных конференций по проблемам инновационного менеджмента, управления инновационными процессами.

Новые научные результаты, полученные лично автором, состоят в том, что найдены и научно обоснованы пути решения важной народнохозяйственной задачи - осуществлена разработка концептуальных основ формирования и реализации инновационной стратегии малой коммерческой фирмы. В частности:

1. Уточнено понятие инновационного процесса, под которым понимается последовательная цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и соответствующих форм распространения при своем практическом использовании. Уточнено также понятие «инновационная стратегия» малой коммерческой фирмы которая отличается предпринимательским поведением предприятия на рынке. Такая стратегия постоянно трансформируется, а ее реализация осуществляется через механизм принятия решений, заведомо ориентированный на инновации, рассматриваемые как фактор улучшения финансово-экономического и технико-технологического состояния предприятия.

2. Выявлены факторы формирования инновационной стратегии: формирование четких целей организации; эффективная система отбора и оценки проектов; эффективное управление проектами; мотивация возникновения творческих идей; восприимчивость организации к нововведениям; индивидуальная и коллективная ответственность.

3. Доказано, что процесс формирования и реализации инновационной стратегии малой коммерческой фирмы характеризуется, прежде всего, трансформацией самих фирм, которые преобразуются в «компании - сети», «компании без границ». Доказано, что формирование и реализация инновационной стратегии малой коммерческой фирмы ведет к новой модели управления, в основе которой лежат интеграционные процессы, расширение кооперационных связей между конкурентами, поставщиками и потребителями, прогресс информатики, управления на основе широкого использования вычислительной техники и средств коммуникаций.

4. Обоснована система показателей, формирующих экономическую эффективность инновационной стратегии малой коммерческой фирмы. Для оценки целесообразности внедрения инновации в коммерческом предприятии выделены следующие три группы показателей, на основе которых может строится прогнозная оценка внедрения инновации: а) показатели, характеризующие эффективность инновации; б) показатели, определяющие затраты ресурсов на выполнение прогнозируемых работ; в) показатели, оценивающие объективные условия, способствующие или препятствующие внедрению результатов прогнозируемых исследований.

5. Выявлены стратегии управления знаниями, направленные на то, чтобы создать новую стоимость, реализованную в продуктах, людях и в процессах с помощью рационального формирования и использования знаний в малой коммерческой фирме. Основная цель этих стратегий - увеличение эффективности использования всех имеющихся ресурсов, получение лучших и более быстрых инноваций, совершенствование обслуживания клиентов, снижение потерь от неиспользуемых интеллектуальных активов. Определена доминирующая стратегия управления знаниями в малой коммерческой фирме, направленная на обмен знаниями между сотрудниками.

6. Доказано, что в качестве ведущего направления формирования инновационной стратегии малых коммерческих организаций, обеспечивающего решение задач инновационных преобразований, является" переход от технологий, базирующихся на традиционных ресурсах, к инновационным технологиям, основанных на новых знаниях. Инновационная стратегия управления малой коммерческой фирмой затрагивает не только нововведения в технологии и технике, но также следующие направления нововведений: а) в организационной структуре и разделении труда; б) в организации работы руководителей и специалистов, осуществлении контроля за ними; в) в области найма, оценки и расстановки руководящих кадров; г) в области управленческой техники; д) в организации оплаты труда, материальном и моральном стимулировании.

Практическая значимость диссертации состоит в том, что исследование доведено до конкретных практических рекомендаций по разработке и внедрению инновационной стратегии коммерческой фирмы.

Положения и выводы, сформулированные в диссертации, использованы в процессе формирования инновационной стратегии малой коммерческой фирмы «Сибирский кедр».

Материалы диссертационного исследования могут быть использованы в процессе подготовки и переподготовки руководителей малых и средних коммерческих фирм. Особой сферой практического применения материалов диссертации является формирование государственной инновационной стратегии как на федеральном и региональном уровне, а также в муниципальных образованиях Российской Федерации.

Основные теоретические выводы и практические рекомендации диссертации могут быть также использованы в дальнейших теоретических и научно-практических исследованиях проблем инновационной стратегии отечественных предприятий в процессе разработки методологических пособий и проведения учебных занятий.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы апробированы в ходе практической деятельности автора, докладывались на семинарах и конференциях, в ходе дискуссий на проблемной группе, были одобрены и рекомендованы к защите на кафедре общего и специального менеджмента Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации.

Публикации. Наиболее важные положения и рекомендации диссертации отражены в трех опубликованных работах общим объемом 2,2п.л. Структура и содержание работы определены целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и научной литературы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Писарев, Виталий Русланович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы: 1. Опыт развитых стран рыночной экономики свидетельствует, что инновации являются основным фактором не только устойчивого экономического роста малых коммерческих фирм, но и их устойчивого социально-экономического развития, а в конечном счете, повышения уровня жизни сотрудников. Наиболее впечатляющие результаты были достигнуты в тех странах рыночной экономики, где в силу объективных причин, таких, как недостаточность природных ресурсов, экономика развивалась на основе научно-технического прогресса, а инновации в этом развитии играли ключевую роль.

В индустриальном обществе инновационные технологии используются в бизнес-процессах преимущественно с целью производства конечной продукции, а потребителя, приобретающего продукт, как правило, не интересует ее содержание. В высокотехнологичных отраслях ситуация меняется коренным образом: инновационные технологии - это основной фактор производства. Внедряя новейшие технологии, малые коммерческие фирмы становятся обладателем знаний, воплощенных в новых продуктах.

Последние изменения, происходящие на рынках высоких технологий, позволяют утверждать, что «технология», ранее считавшаяся фактором среды косвенного влияния на организацию, становится, наряду с такими классическими составляющими внешней среды, как потребители, конкуренты, государство, поставщики, фактором прямого влияния. Инновации и научный прогресс все в большей степени определяют успех коммерческих фирм, и экономики страны в целом.

2. В современной России, учитывая наработанный в прошлые годы, но не востребованный научно-технический потенциал, и интеллектуальный капитал есть множество аргументов в пользу инновационного типа развития российской экономики, что предполагает и особую роль в этом процессе инновационной стратегии, представляющей собой самостоятельную область экономической науки, направленную на формирование организационно-производственной структурой инновационных целей и их достижения путем рационального использования ресурсов и в первую очередь такого ресурса, как интеллектуальный капитал.

В новых интенсивно развивающихся отраслях интеллектуальный капитал становится ключевым фактором переработки информации в знания, воплощенные в технологиях - специфическом рыночном продукте. Это означает, что для современных малых коммерческих фирм инновации являются процессом создания, распространения и использования новшеств с целью удовлетворения возрастающих потребностей экономики и общества. Инновации следует рассматривать в более широком смысле, подчеркивая не только прямой потребительский, но и социально-экономический эффект от их внедрения.

3. Существует два основных канала идей по разработке инноваций: прикладная наука, которая самостоятельно ищет пути разработки новых видов продукции, и общественные потребности, выступающие катализатором процессов разработки новых технологий и продуктов.

Однако в высокотехнологичных отраслях коммерческой фирмы-производители сталкиваются со своего рода парадоксом. С одной стороны, научные предложения и общественные потребности конкретизируются в форме инновационной идеи только после проведения соответствующих маркетинговых исследований для оценки реакции потенциальных рынков на новый продукт. С другой, как правило, разработка и внедрение абсолютно новых технологий и продуктов происходят в условиях, когда неудовлетворенные потребности общества относительно этого нового продукта еще остаются размытыми и неясными. И только после разработки инновационного продукта и его грамотного позиционирования на рынке общественная потребность со временем структурируется и становится явной.

4. Реализация инновационных стратегий сопряжена с риском. Современный мировой рынок высокотехнологичных продуктов имеет сугубо специфические риски, такие, как риск несоответствия технологии и времени, риск успешности научных разработок, риск технологической неадекватности, риск незащищенности информационных систем и пр.

В России формирование и реализация инновационных стратегий сдерживается не только высокими рисками, присущими определенной отрасли, но и рядом специфических проблем, с которыми сталкиваются отечественные высокотехнологичные компании.

Во-первых, это явный дефицит собственных технологических решений, существенно ограничивающий возможности малых коммерческих фирм Росси в борьбе за рынки сбыта и формировании собственных рыночных ниш в мировой экономике.

Во-вторых, это низкий уровень инвестиций в высокотехнологичные компании, что является общей проблемой для российской экономики и обусловлено отсутствием действующих механизмов аккумулирования денежных средств.

В-третьих, это низкий уровень государственной поддержки формирования и реализации инновационных стратегий на микроуровне.

5. Первоначальным шагом для достижения ощутимых результатов в формировании и реализации инновационной стратегии России должно стать преобразование интеллектуального капитала в активы компаний. Будучи превращенным в рыночный товар, интеллектуальный капитал способен увеличить конкурентоспособность не только отдельной компании, но и экономики страны в целом.

Процессы, связанные с формированием и реализацией инновационной стратегии коммерческих фирм, требуют особых методов и подходов, совокупность которых может быть обозначена как инновационный менеджмент. Это такой вид общего менеджмента, который широко использует современные информационные технологии, начиная с простых телекоммуникаций и заканчивая созданием единой системы, информационно объединяющей работников и контрагентов фирмы.

6. Важнейшим фактором успешной реализации инновационной стратегии является привлечение инвестиций, в том числе и внешних, для чего российской экономике необходимо: выявить прикладные направления использования инновационных технологий; улучшить инвестиционный климат на предприятиях, производящих базовые услуги инновационного характера; создать базу для мотивации инновационной деятельности малых коммерческих фирм.

Учитывая, что перспективы привлечения средств в российский инновационный бизнес значительны, есть основания полагать, что эффективная реализация научно обоснованных инновационных стратегий, окажет стимулирующий эффект на приток инвестиционных ресурсов в структурообразующие отрасли народного хозяйства, которые становятся все более восприимчивыми к инновационным преобразованиям.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Писарев, Виталий Русланович, 2007 год

1. Конституция Российской Федерации. М.: Юридлит., 1993. -96 с.

2. Закон Российской Федерации "О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации". М., 1995.

3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30.11.1994 г., Часть вторая от 26.01.1996 г.

4. Федеральный закон от 12.05.1995 г. "О государственной поддержке малого предпринимательства".

5. Федеральный закон от 20.01.1995 г. "Об информации, информатизации и защите информации".

6. Федеральный закон от 19.05.1995 г. "Об общественных объединениях".

7. Федеральный закон от 21.12.2001 г. "О приватизации государственного и муниципального имущества".

8. Закон РСФСР от 22.03.1991 г. "О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках".

9. Закон Российской Федерации от 09.97.1999 г. "Об иностранных инвестициях в Российской Федерации".

10. Ю.Закон РСФСР от 25.12.1990 г. "О предприятий и предпринимательской деятельности".

11. Указ Президента Российской Федерации от 10.01.2000 г. "О Концепции национальной безопасности Российской Федерации".

12. Постановление Правительства Российской Федерации от 30.10.97 г. "О реформе предприятий и иных коммерческих организаций".

13. Абалкин А.И. Избранные труды в 4 т. Т.4. В поисках новой стратегии. М., Экономика. 2000.

14. Алисов А.Н., Грущенко С.Е. Управление развитием малого предпринимательства в регионах России. М.: МАКС Перс, 2003.

15. Анкудинов Ю.А. Хозяйственный руководитель: стиль и методы работы. М.,1988.

16. Ансофф И. Искусство решения проблем. М., 1982.

17. Ансофф И. Стратегическое управление. И.: Экономика, 1989.

18. Анчишкин А.И. Наука техника - экономика. М.: Экономика, 1989.

19. Апишев А.А. Фактор предпринимательства в экономике. М., 1995.

20. Аныпин В.М. Маркетинг нововведений: Уч. пособие / М.: Изд. РЭА 1994.

21. Афанасьев Э.В., Ярощенко В.Н. Эффективность информационного обеспечения управления. М.,1987.

22. Ю.Баженов Г.Е. Организационно-экономические основы малого бизнеса: Уч .пособие /Новосиб. гос.тех.университет. Новосибирск, 1994.

23. П.Байдюк И.Ф. Теория и практика построения организационных структур управления М., 1987.

24. Балакшин В.В. Формирование конкурентоспособности современного предприятия. -М.:МАКС Пресс, 2002. 100 с.

25. Безруких Р.К., Вяткин В.Н. и др. Управление дисциплиной труда. М.,1988.

26. Беспалов П.В., Гапоненко A.JL, Корниенко В.И. и др. Интеллектуальный капитал стратегический потенциал организации: Учебное пособие. Под ред. Гапоненко A.JI. и Орловой Т.М. - М.: Издательский Дом «Социальные отношения», 2003.

27. Бизнес и менеджер. М., 1992.

28. Бобрышев Д.Н. Основные категории теории управления. М.,1989.

29. Бородин В.А. Стратегия управления инновационной фирмой. -Новосибирск: Эко, 1996.

30. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М.: ЮНИТИ. Банки и биржи, 1997.

31. Брукинг Э. Интеллектуальный капитал. Ключ к успеху в новом тысячелетии. СПб.: Питер, 2001.

32. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: Научно-практическое издание. Серия: Информатизация России на пороге XXI века. М.: СИНТЕГГЕО, 1997.

33. Бушуев В.В., Соловьяное А.А., Журавлев В. Г., Чернегов Ю.А. Мониторинг и проектирование эффективных технологий топливно-энергетического комплекса. М.: ВНИИОЭНГ, 1995.

34. Быков В.А., Аносов С.А. Управление инновационными процессами в условиях рыночной экономики: Учебное пособие. М., 1991. - 45с.

35. Вайнцвайг П. Десять заповедей творческой личности. М.,1990.

36. Ващекин Н.П. Безопасность предпринимательской деятельности. Учебное пособие для студентов. М. МГУК.2001

37. Версон В.Г. и др. Информация и качество (опыт проектирования системы управления). М.,1989.

38. Веснин В.Р. Менеджмент для предпринимателей. М.,1993.

39. Виноградова З.Н. Научно-прикладные проблемы и практика менеджмента. М., 1995.

40. Винокуров В.А. Организация стратегического планирования на предприятии.-М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

41. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. Экономистъ, М., 2005

42. Воронин В.П. Методика выработки управленческих решений. М.,1987.31 .Ворота в глобальную экономику. М.: 2001.

43. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. М., 1991.

44. Вяткин В.Н. Графический инструмент организационного проектирования. М., 1988.

45. Гаджиев Г.А. Защита основных экономических прав и свобод предпринимателей за рубежом и в Российской Федерации (опыт сравнительного исследования). М.: Манускрипт, 1995.

46. Гапоненко A.JI. Управление знаниями. М.: ИПК госслужбы, 2001.

47. Гапоненко A.JL, Панкрухин А.П. Стратегическое управление. М.: ОМЕГА-л, 2004.

48. Гапоненко АЛ., Полянский В.Г. Развитие региона: цели, закономерности, методы управления. М. 1999.

49. Гайсельхарт X. Обучающееся предприятие в XXI веке. Пер.с нем. -Калуга, «Духовное познание», 2004.

50. Гейтс Б. 2001. Бизнес со скоростью мысли. М.: Изд-во ЭКСМО-Пресс.

51. Герчикова И.Н. Менеджмент. М., 1996

52. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. М.: ВлаДар, 1993.

53. Глухов В.В. Основы менеджмента. С-П.,1995.

54. Голубев Е.П. Как принять решение? М.,1990.

55. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении.- М.: МНИИПУ. 1998.

56. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала: Опыт лучших фирм США, Японии, и стран Зап. Европы. М.: Международный науч.-иссл. ин-т проблем упр., 1996.

57. Грабовой.Л.Г., Петрова С.Н., Полтавцев С.И. и др. Риски в современном бизнесе. М.: Алане, 1994.

58. Гребнев Е.Т. Управленческие нововведения. М.,1985.

59. Джексон Гр., О'Делл К. Амереканский менеджмент на пороге XXI века. М., 1991.

60. Доклад о развитии человеческого потенциала в Российской Федерации 2004. На пути к обществу, основанному на знаниях. М.: Весь мир, 2004.

61. Доклад о мировом развитии 2002 года. 2002. Создание институциональных основ рыночной экономики. М.: Весь мир.

62. Доклад Всемирного банка. 2003. Формирование общества, основанного на знаниях. Новые задачи высшей школы. М.: 2003.

63. Долгопятова Т. Российские предприятия в переходной экономике. М.: Дело Лтд., 1995.

64. Доусон Р. Уверенно принимать решения М., 1996

65. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты/ Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. - 200 с.

66. Друкер.П. Рынок: как выйти в лидеры. М., 1992.

67. Иванцевич Дж. М., Лабанов А.А. Человечные ресурсы управления. М.,1993.

68. Идрисов А.Б., Картышев С.Б., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Филинъ, 1997.

69. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами/Под ред. Шапиро В.Д. Спб. - М., 1996.

70. Инновационная экономика.// Под ред. А.А.Дынкина и Н.И.Ивановой М, Наука, 2004

71. Иноземцев В.Л. К теории постэкономической общественной формации.- М., 1995.

72. Информационные системы для руководителей. М.,1989.

73. Исикава К. Японские методы управления качеством /Сокр. пер. с англ. М.; Экономика, 1988.

74. Кабаков B.C. и др. Менеджмент: проблемы, программа, решения. Л. 1990.

75. Кабаченко Т.С. Управленческая деятельность. М. 1996.

76. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. М., Финансы, учет, аудит, 1997. а. Как работают японские предприятия? (Под редакцией Я.Монденаи др.). / Сокр.пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

77. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003

78. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. М.: Экономика, 1991.

79. Карпунин М.Г. Стиль руководства и хозяйственная перестройка. М.,1988.

80. Кастельс М. Информационная эпоха. Экономика, общество, культура.- М.: ГУ ВШЭ, 2000.

81. Качалина Л.Н. Научная организация управленческого труда -оргпроектирование. М.,1988.

82. Кашанина Т.В. Предпринимательство. Правовые основы. М.: Юрид. лит-ра, 1994.

83. Клейнер Г.Б. Эволюция институциональных систем. М.: Наука, 2004.

84. Климов С.М. Интеллектуальные ресурсы организации. СПб.: ИВЭСЭП, «Знание» 2000ies

85. Климов C.M. Интеллектуальные ресурсы общества. СПб.: ИВЭСЭП, «Знание» 2002

86. Козырев А.Н., Макаров B.JI. 2003. Оценка стоимости нематериальных активов и интеллектуальной собственности. М.

87. Ковалев А.И., Копылов В.А. Акционерное общество в свете нового законодательства. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

88. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.:. Финансы и статистика, 1995.

89. Ковальков Ю.А. и др. Эффективные технологии маркетинга. М., 1994.

90. Козырев А.А. Информационные технологии в экономике и управлении: Учебник. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2000.

91. Козырев А.Н., Макаров B.JI. Оценка стоимости нематериальных активов и интеллектуальной собственности. М. 2003.

92. Комлев Е.Н. Научные основы управления и организации труда. М.,1987.

93. Кондорсэ Ж.А. Эскиз исторической картины прогресса человеческого разума. М.:Соцэкгиз, 1936.

94. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.

95. Корниенко В.И. Формирование управленческих команд нового поколения: Монография. М.: Изд-во РАГС, 2000.

96. Корнилова Т.В., Тихомиров O.K. Принятие интеллектуальных решений в диалоге с компьютером.М.,1990.

97. Корнилова Т.И. и др. Принятие интеллектуальных решений в диалоге с компьютером. М., 1990.

98. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: ДеКа, 1997.

99. Костюк В.Н. К теории информационного общества // Системные исследования. Методологические проблемы. Ежегодник 1997/Под ред. Гвишиани Д.М., Садовского В.Н.и др. М.: Эдиториал УРСС, 1997. -С.65-79.

100. Костюк В.Н. Ненаправленная эволюция. Ежегодник 1997/Под ред. Гвишиани Д.М., Садовского В.Н.И др. М.: Эдиториал УРСС, 1997. С. 169-179.

101. Коуз Р. Фирма, рынок и право.: Пер. с англ. М.: Дело, 1993.

102. Кричевский P.JI. Если Вы руководитель. М., 1996.

103. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент/Под науч. ред. Львова Д.С. М.: "Ступень", 1996.

104. Ксенчук Е.В., Кленова Т.К. Технология успеха. М.,1993.

105. Кудряшова Л.Д. Каким быть руководителю. Л., 1986.

106. Кулиев М.Б. Регулирование социально-экономических отношений в условиях рынка (теоретико-правовые проблемы). М.: Универсум, 1994.

107. Кунц Г., СУ Доне л С. Управление: системный и ситуационный анализ. Тт. 1,2. М.,1982.

108. Курицын А.Н. Управление в Японии: организация и методы. М.,1981.

109. Кушлин В.И., Фоломьев А.Н. Проблемы перехода к инновационному типу развития. М., 1994.

110. Лаверов Н.П. Стратегия управления научно-техническим прогрессом в условиях перехода к рынку. М., 1991. - 27с.

111. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. СПб., 1996.

112. Лебедев К.К. Защита прав и интересов предпринимателя. // Коммерческое право. Спб., 1993.

113. Лебедева И.П. Японские корпорации: стратегия развития. М.,1995.

114. Лебедева М.М. Уметь вести переговоры. М., 1991.

115. Липсиц И. Экономика без тайн. М.: Дело: Вита-Пресс, 1994. 351

116. Лориер И. Международная конкуренция / Пер. с англ. М.:Междунар.отношения, 1993.

117. Макаров С.Ф. Менеджер за работой. М., 1989.

118. Мартынов С.Д. Профессионалы в управлении. Л., 1991.

119. Махлуп Ф. Теории фирмы: маржиналистские, бихевиористские, управленческие//Теория фирмы. Спб.: Экономическая школа, 1995.

120. Медынский В.Г. и Ильдеменов. С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства. М.,1999. 320 с.

121. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г.Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1997.

122. Менеджмент организации. Учебное пособие. М., 1996.

123. Мескон М. и др. Основы менеджмента. М., 1992.

124. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Утверждены в марте 1994 г. в Госстрое РФ, Минэкономики РФ, Минфине РФ и Госкомпроме РФ.

125. Мильнер Б.З Управление знаниями Эволюция и революция в организации М.: ИНФРА-М, 2003

126. Мильнер Б.З. и др. Японский парадокс. М., 1988.

127. Мине Г., Шнайдер Г. Метакапитализм и революция в электронном бизнесе. Какими будут компании и рынки в XXI веке. -М.: Альпина паблишер, 2001.

128. Г.Минцберг Структура в кулаке. Создание эффективной организации. Спб: Питер, 2004.

129. Молодцова Р.Г. Инвестиции и инновации в концепции экономического роста. М.: Изд-во Рос. ЭА, 1997.

130. Молчанов Н.Н. Инновационный процесс; организация и маркетинг: Уч.пособие. СПб.: РИО СПб.ГУ, 1994.

131. Молчанов Н.Н. Инновационный процесс: организация и маркетинг: Уч.пособие. Пб.: РИО СПбГУ, 1994.

132. Монден Я. Методы эффективного управления. М.,1989.

133. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. -Н.Новгород: Изд-во ИНГУ, 1997.

134. Моррисей Дж. J1. Целевое управление организацией. М. 1989.

135. Научно-технический прогресс и капиталистическое воспА роизводство. М.: Мысль, 1987. С.4,7;

136. Ниссинен Й., Воутиилайнен Э. Время руководителя: эффективность использования.М.,1988.

137. Нонака И., Такеучи X. Компания создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах / Пер.с англ. - М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2003.

138. Нордстрем К., Риддерстрале Й. Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта. / Пер.с англ. СПб.: 2001.

139. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики / Пер. с англ. А.Н. Нестеренко. М.: Фонд экономической книги «Начала», 1997

140. О'Шонесси Дж. Принципы организации фирмой. М., 1979.

141. Ольсевчи Ю. Трансформация хозяйственных систем. М., 1994.

142. Омаров A.M. Предприимчивость руководителя. М.,1990.

143. Орлова Т.М. Коммуникационный менеджмент в управлении экономическими системами. М.: Изд-во РАГС, 2002.

144. Основы предпринимательской деятельности. М., 1995.

145. Панкрухин А.П. Маркетинг. 4-е изд.Омега-JI, М.: 2006.

146. Пахомов С.Б. Международный маркетинг: опыт работы зарубежных фирм. М., 1993.

147. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993.

148. Писарев В.Р. Мотивационное управление инновационной деятельностью в малой коммерческой фирме. // В сб. Новое в экономике и управлении. Вып.9. М.: МАКС Пресс, 2006. 0,8 п.л.

149. Писарев В.В. Инновационная стратегия малой коммерческой фирмы: проблемы формирования и реализации // Вестник Университета. № 4 (4). М.: ГУУ, 2007. 0,4 п.л.

150. Писарев В.Р. Развитие форм государственной поддержки инновационной деятельности малой коммерческой фирмы. // В сб. Новое

151. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. (Опыт лучших компаний). М., 1996.

152. Поппель Г., Голстаин Б. Информационная технология: миллионные прибыли. М.,1990.

153. Портер М. Международная конкуренция /Пер. с к Междунар.отношения, 1993.

154. Предприниматель в опасности: способы защиты: Практическое руководство для предпринимателей и бизнесменов. М.,1992.

155. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия(социальные проблемы инноватики). М.: Политиздат, 1989.

156. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. М.,1989.

157. Природа фирмы: Пер. с англ. М.: Дело, 2001.

158. Пронников В.А., Ладанов Н.Д. Управление персоналом в Японии. М.,1989.

159. Пушкарев Н.Ф., Зернов А.А., Пушкарев Н.Н. Научные основы менеджмента фирмы. М., РЭА им. Г.В.Плеханова, 1998.

160. Рубинштейн М., Фирстенберг А. Интеллектуальная организация /Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2003.

161. Рэдхэд К., Хыос С. Управление финансовыми рисками. М.: ИНФРА-М, 1996.

162. Санталейнен Т. и др. Управление по результатам. М., 1993.

163. Секреты умелого руководителя. М., 1991.

164. Симоненко Ю.А. Искусство разобраться в себе и в других. Л., 1990.

165. Стоддард Э.Л. Семь шагов к успеху. Красноярск, 1991.

166. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями / Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

167. Тишкин С.В. Стратегическое управление инновационным проектом прорывного характера. М.: МАКС Пресс, 2002.

168. Управление инвестиционным проектом. Опыт 1ВМ\ Рой Бауэр, Эмилио Коллар, Виктор Тан при участии Джерри Винда, Патрика Хьюстона/Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1995.

169. Управление нововведениями и стратегия корпораций: Сб. обзоров М.: ИНИОН, 1990.

170. Управленческие нововведения в США: проблемы внедрения. Под ред. Ю.А. Ушанова. М.,1986

171. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. М.: АКАЛИС, 1996.

172. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998.

173. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

174. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998.

175. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997.

176. Финансовое управление компанией. /Под ред. Е.В. Кузнецовой. М.: Фонд "Правовая культура", 1995.

177. Фоломьев А.Н. и др. Менеджмент инноваций. М., РАГС, 1998.

178. Фоломьев А.Н. Техника нового типа. (Закономерности воспроизводства). М., 1994.

179. Фоломьев А.Н., Гейгер Э.А. Менеджмент инноваций. Теория и практика. М.: Изд-во РАГС, 1998.

180. Формирование общества, основанного на знаниях. Новые задачи высшей школы. Доклад Всемирного банка М.2003

181. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. И.: Прогресс, 1987.

182. Фукуяма Ф. Доверие: социальные добродетели и путь к процветанию: Пер.с англ./ Ф.Фукуяма. М.: ООО «Издательство ACT»: ЗАО НЛП «Ермак», 2004.

183. Хаджимуратов А.А. Психология предпринимателя. Спб., 1995. -22 с.

184. Хаммер М„ Бизнес в XXI веке: повестка дня/ Пер. с англ. М.: ООО «Издательство «Добрая книга». 2005

185. Хаскинг А. Курс предпринимательства. Пер. с английского. М.,1993.

186. Чавушян Э.О. Сидоров М.А. Управление риском и устойчивое развитие. М., 1998.

187. Шаститко А. Новая теория фирмы. М.:ТЕИС, 1996.

188. Швандар В. А., Инновационный менеджмент. Учебник. М.:Инфра-М, 2005.

189. Шевырев А.В. Технология творческого решения проблем. М.,1995.

190. Шепель В.М. Управленческая психология. М., 1984.

191. Шумпетер Й. Теория экономического развития /Пер. с нем. М., 1982.-456 с.

192. Экономика, основанная на знаниях. Под ред. А.Л.Гапоненко. М.:2006.

193. Юданов А.Ю. Конкуренция : теория и практика. Учебно-практическое пособие. Гном-Пресс, М.: 2001

194. Юксвяров Р.К. и др. Управленческое консультирование: теория и практика. М.,1988.

195. Яковец Ю. В. Революция в экономике: ключевые проблемы, противоречия, перспективы перестройки. М.: Экономика, 1990.

196. Яковец Ю.В. Предвидение будущего: парадигма цикличности. М.: АНХ, 1992.1.. Литература на иностранных языках

197. Ambrosini V. Tacit and Ambiguous Resources as Sources of Competitive Advantage. Hampshire, N.Y., 2003

198. Amin A., Cohendet P Architectures of knowledge. Firms, capabilities and communities. Oxford, 2003.

199. Armstrong M. A handbook of management techniques. New Jersey, 1993.

200. Becker G. Human capital a theoretical and empirical analysis. 3ed. Chicago, 1994.

201. Bonfour A. The Management of Intangibles. The organisation's most valuable assets. L., N.Y., 2003

202. Chojnacki, K. Relationship Marketing at Volkswagen, Hennig-Thurau. 2000

203. Cope M. Know your value? Value what you know. L., 2000.

204. Edvinsson L., Malone M. S. Intellectual Capital: Realizing Your Company's True Value by Finding Its Hidden Brainpower. N.Y. 1997

205. Fuente A.de la, Ciccone A. Human Capital in a Global and Knowledge-Based Economy May 2002

206. Hammer M., Champy J. Reengineering the corporation: A manifesto for business revolution. L., 1994.

207. Klein D., editor. The strategic management of intellectual capital. Woburn, 1998.

208. Knowledge Horizons: the present and the promise of knowledge management. Boston: 2000.

209. Lesser, E.L. Knowledge and Social Capital, Butterworth-Heinemann, Boston. 2000

210. Mansfield E. Research and Innovation ,in. the Modern Corporation, Macmillan, 1972.

211. Mastering Information Management. Financial Times Complete MBA Companion in Information Management/ edited by A. Marchand, Т.Н. Davenport and T. Dickson. L.: 2000

212. Patriotta G. Organizational Knowledge in the Making. How firms create, use, and institutionalize knowledge. Oxford, 2003

213. Peters T. Liberation management. N.Y. 1992

214. Peters T. Thriving on chaos. N.Y.: Knopf, 1988.

215. Quinn, J.B. Intellect Enterprise. A Knowledge and Service Based Paradigm for Industry. L.: 1992.

216. Rethinking the Future. L.: 1997.

217. Skyrme D. Capitalizing on Knowledge. From e-business to k-business. Oxford: 2001.

218. Social Capital: A Multinational Perspective. The World Bank, Washington, DC, 1999

219. Stuart T.A. Intellectual Capital: The New Wealth of Organisations. L.: 1997.

220. Sveiby K.E. The New Organisational Wealth Managing and measuring Knowledge-Based Assets. San-Francisco, 1997.

221. The EU and the Information Society Manuscript for Information. Brochure for the General Public/ European Commission, Directorate General for Press and Communication October 2002

222. Thompson K. Emotional Capital. Oxford 2000

223. Toffler A. Power Shift. Knowledge, Wealth and Violence at the Edge of the 21st Century. N.Y.: 1990.

224. Understanding and Measuring Social Capital: A multidisciplinary Tool for Practitioners. The World Bank, Washington, DC, 2002.

225. Wiig K. Application of Knowledge Management in Public Administration Paper prepared for Public Administrators of the City of Taipei. Taiwan. May 2000.