Управление развитием наукоемкой многопрофильной коммерческой организации тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Яганцев, Олег Анатольевич

• Яганцев, Олег Анатольевич
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Яганцев, Олег Анатольевич

Введение

Глава I. Наукоемкая многопрофильная коммерческая организация как объект управления.

1.1. Сущность и структура наукоемкой многопрофильной 11 коммерческой организации

1.2 Основные факторы развития наукоемкой многопрофильной 30 коммерческой организации

1.3 Особенности развития наукоемкой многопрофильной 54 коммерческой организации

Глава П. Основные направления совершенствования управления развитием наукоемкой многопрофильной коммерческой организации

2.1. Совершенствование механизмов управления развитием корпоративной культуры организации

2.2 Формирование обучающейся организации и механизмов обмена знаниями

2.3. Целенаправленная реализация продуктовых, 119 управленческих и финансовых инноваций

2.4. Развитие человеческого капитала фирмы

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление развитием наукоемкой многопрофильной коммерческой организации»

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью совершенствования механизмов и технологий управления развитием наукоемких многопрофильных коммерческих российских предприятий. I

Государственная стратегия инновационного развития отечественной экономики на период до 2020 года предполагает ускоренное развитие таких предприятий. Результаты их деятельности могут стать для России одним из крупных конкурентных преимуществ и внести существенный вклад в развитие социально-экономического потенциала страны. Более того, развитие наукоемких многопрофильных коммерческих организаций влечет за собой мультипликативный эффект в виде стимулирования малых и средних предприятий в сфере научного обслуживания и научной деятельности, предполагающей использование высококвалифицированного интеллектуального труда и создание новых высокооплачиваемых рабочих мест.

В деятельности наукоемких многопрофильных организаций проявляются новые особенности современной экономики, базирующейся на продуктах труда, имеющих нематериальную природу.

Развитие таких организаций диктует необходимость разработки новых методов современного управления, которые требуют научного осмысления и научно-методического обеспечения практической деятельности предприятий.

Исследование зарубежного и пока еще незначительного отечественного опыта развития наукоемких многопрофильных коммерческих организаций показывает, что специфика и особенности их деятельности становятся двигателем внедрения новых технологий, инструментов и механизмов управления, среди которых - формирование корпоративной культуры управления, становление и развитие обучающейся организации и механизмов обмена знаниями, формирование инновационной среды организации, развитие человеческого капитала.

Однако в отечественной экономической литературе недостаточно внимания уделяется этой важной проблеме, а также сравнительному анализу управления развитием наукоемких многопрофильных коммерческих организаций в России и за рубежом. Актуальным является как теоретико-методологический, так и практический анализ, позволяющий выработать научно-практические рекомендации по развитию наукоемких многопрофильных организаций в Российской Федерации. Изложенные соображения и определили актуальность избранной темы исследования.

Степень изученности проблемы. Исследование проблем управления наукоемкими многопрофильными организациями базируется на работах специалистов в области теории управления инновационными процессами, прежде всего И.Ансоффа. Б. Голдстайна, Дж. Кларка, Н.И.

Kjf

Кондратьева, А.Н. Пригожина, Ф. Фукуямы, И.Шумпетера и др.

Механизмы управления инновационной деятельностью в России исследованы в работах А.И. Агеева, И.Е. Артемьева, В.Н. Архангельского, A.B. Васильева, П.И. Ваганова, С.Ю. Глазьева, П.Н. Завлина, В.Г. Медынского, Б.З. Мильнера,РАФазхугдинова,ЮВ.Яковцаидр.

Проблемам теории и практики организационного поведения посвящены работы О.С. Виханского, A.JI. Гапоненко, М.А. Игнацкой, В.И. Кушлина, А.П. Панкрухина и др.

Общие закономерности инновационного менеджмента в условиях рынка рассматриваются в работах зарубежных ученых, таких как П. Друкер, Р.Уотермен, Р.Норманн, М. Портер и др.

Ряд значимых аспектов формирования постиндустриального общества и обусловленных этим процессом задач развития системы управления инновационными процессами изучены в трудах А.Н. Алисова, Ю.Н. Барышникова, О.Н. Вершининой, A.JI. Гапоненко, B.JI. Иноземцева, В.И. Корниенко, В.Н. Костюка, С.Б. Мельникова, В.А. Николаева, C.B. Раевского, А.И. Ракитова, В.Ф. Уколова, С.Е. Хорзова, В.И. Чалова, И.Ф. Чернявского и др.

В этих работах рассматриваются в основном организационно-технологические и инвестиционные процессы в инновационной сфере. Вместе с тем вопросы управления, связанные с инновациями в самой системе управления, в структуре наукоемкой многопрофильной коммерческой организации остаются малоизученными.

Цель и задачи исследования. Цель работы заключается в том, чтобы уточнить концептуальные основы управления развитием наукоемкой многопрофильной коммерческой организации.

Достижение поставленной цели, осуществляется решением следующих основных задач:

• раскрыть сущность и структуру наукоемкой многопрофильной коммерческой организации в институциональной среде современного рынка;

• выявить основные факторы развития наукоемкой многопрофильной коммерческой организации;

• определить особенности развития современной наукоемкой многопрофильной коммерческой организации;

• обосновать механизмы управления развитием корпоративной культуры организации;

• выработать основные направления формирования обучающейся организации и механизмов обмена знаниями;

• разработать предложения по развитию человеческого капитала наукоемкой многопрофильной коммерческой организации.

Объектом исследования является процесс управления развитием наукоемкой многопрофильной коммерческой организации.

Предметом исследования выступает совокупность управленческих и связанных с ними организационных и социально-экономических отношений, возникающих в процессе управления развитием наукоемкой многопрофильной коммерческой организации.

Теоретической и методологической базой исследования служат положения и выводы научных трудов отечественных и зарубежных авторов по проблемам управления коммерческими организациями, управлению персоналом, знаниями и компетенциями, коммуникационными отношениями, инвестициями и инновациями. В процессе проведения исследования использовались теоретические и прикладные разработки в области современного менеджмента, социологии управления, экономической теории, теории организаций. Автор опирался на системно-структурный анализ деятельности коммерческой организации, а также исходил в теоретическо-методологических предпосылках исследования инновационного менеджмента из мировоззренческой парадигмы постиндустриального общества и информационно-коммуникативной модели изучения социальных и управленческих процессов. В работе использованы различные подходы к оптимизации процесса управления: интегральный, междисциплинарный, системный, а также методы диалектического, системного и сравнительного анализа. В работе использованы прикладные исследования по данной проблеме, а также практический опыт предприятий России и Германии.

Основные научные результаты исследования, полученные лично автором и выносимые на защиту состоят в следующем.

В диссертации разработаны концептуальные основы управления развитием наукоемкой многопрофильной коммерческой организации, а также обоснованы научно-практические рекомендации по совершенствованию механизмов и технологий управления такими организациями с учетом российской специфики.

В частности, по специализации «управление инновациями и инвестиционной деятельностью»:

1. Выявлены основные направления трансформации наукоемких многопрофильных коммерческих организаций (НМКО). Показано, что их трансформация происходит в соответствии с формирующейся новой бизнес-средой, что диктует необходимость отвечать таким принципам как гибкость, мобильность, адаптивность к внешней среде. Основным источником развития НМКО становятся люди, обладающие знаниями и условия, обеспечивающие реализацию творческого потенциала креативных личностей и групп. Система управления приобретает сетевую структуру, ориентированную на повышение позитивной организационной культуры, нововведения, мотивацию и мягкие технологии управления.

2. Уточнены основные факторы развития наукоемкой многопрофильной коммерческой организации. Наряду с традиционными факторами - цена и качество товара, уровень обслуживания клиентов, -выявлены дополнительные факторы - получение преимуществ, основанных на создании непрерывного потока продуктовых, управленческих и финансовых нововведений, на формировании и использовании интеллектуального капитала фирмы, на развивающейся и постоянно видоизменяющейся диверсификации производства.

3. Выявлены особенности генезиса факторов развития НМКО. Эти факторы проходят стадии развития от простейших (цена и качество) до более сложных: укрепление центральной компетенции, формирование инновационной среды в производственной и управленческой деятельности на предприятии, развитие корпоративной культуры, становление и расширение сетевой структуры, связывающей НМКО с потребителями и контрагентами, управление интеллектуальным капиталом предприятия.

4. Уточнены критерии и показатели развития НМКО в современных условиях, они дополнены следующими критериями и показателями:

• величина и динамика капитализации фирмы;

• доля новой продукции в общем объеме продукции организации;

• инновационный потенциал организации и компетентность персонала;

• положительный имидж компании.

5. Определены основные направления формирования эффективных механизмов управления развитием НМКО на основе качественных изменений и конкурентных преимугцеств фирмы, в частности:

• формирование механизма управления развитием корпоративной культуры НМКО,

• внедрение механизма изучения и обобщения опыта лучших зарубежных наукоемких инновационных фирм,

• совершенствование механизма ускоренной отработки и апробации инвестиционных технологий,

• развитие механизмов обмена передовым опытом менеджеров фирмы (регулярное проведение научно-практических конференций НМКО и научных центров, ежемесячные информационно-аналитические выпуски работ и научных трудов менеджеров и др.).

По специализации «теория управления экономическими системами»:

6. Доказано, что формирование позитивной культуры предприятия в современных условиях становится одним из основных факторов развития НМКО. Предложены механизмы и инструменты формирования позитивной корпоративной культуры фирмы, в частности:

• Механизмы развития культуры производства (ежемесячные выставки наукоемкой продукции в стране и за рубежом; семинары по культуре производства с участием специалистов фирм-потребителей; аудит корпоративной культуры, производимый фирмами-поставщиками и фирмами-потребителями).

• Инструменты повышения корпоративной культуры НМКО: качество (например, «немецкое качество» как критерий высокой культуры и конкурентоспособности); надежность (культура взаимодействия НМКО с поставщиками и потребителями); функциональность (набор потребительских функций в одном продукте); дизайн (каждой фирме-потребителю - свой дизайн продукта; интеллектуальный труд (мотивация и стимулирование труда новаторов и рационализаторов; ежегодные конкурсы «лучший по профессии»; отбор специалистов на основе критерия инновационности и способности к обучению; оплата труда, препятствующая перекупке ведущих специалистов и «утечке мозгов»).

7. Уточнены пути развития человеческого капитала НМКО: становление обучающейся организации, подготовка профессионального ядра, развитие практики управления знаниями, широкое использование новых информационных и коммуникационных технологий, развитие партнерских отношений с клиентами, прямая кооперация с местными органами власти и бизнесом, научно-исследовательскими Центрами и образовательными учреждениями.

Практическая значимость работы состоит в том, что полученные в ней результаты доведены до уровня конкретных методик, пригодных для использования в практической деятельности наукоемких коммерческих организаций, ориентированных на широкое использование инноваций и производство наукоемкой продукции.

Результаты данного исследования могут быть использованы при разработке бизнес-планов малых предприятий, занятых в сфере науки и научного обслуживания, а также в процессе подготовки и переподготовки руководителей организаций, о суще ств ляю щи х производство инновационной продукции.

Основные теоретические выводы и практические рекомендации диссертации могут быть также использованы в дальнейших теоретических и научно-практических исследованиях проблем инновационного менеджмента.

Апробация работы и внедрение результатов исследования. Результаты работы апробированы в ряде организаций, в том числе на предприятиях «Валдай» и «Паритет» и в компании Мащиагс! (ФРГ). Основные положения диссертационной работы докладывались и обсуждались на семинарах и научно-практических конференциях (в том числе, на международной научно-практической конференции «Управление социальными инновациями: опыт, проблемы и перспективы», Москва, 22-23 мая 2008 года), а также в ходе дискуссий на проблемных группах кафедры менеджмента Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации.

Публикации. По результатам исследования автором подготовлено и опубликовано три статьи, отражающие содержание диссертации, общим объемом 2,1 п.л.

Структура и содержание работы определены целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и научной литературы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Яганцев, Олег Анатольевич

Заключение

Результаты проведенного исследования позволяют сделать следующие выводы и предложения.

1. В современных условиях в практике развития инновационной экономики, производстве и реализации инновационной продукции все более активные позиции занимают коммерческие организации, осуществляющие проекты создания принципиально новых для России продуктов и услуг. Особое место среди таких предприятий занимают наукоемкие многопрофильные коммерческие организации, среди факторов эффективности которых на первое место выходит баланс между инвестициями в материальные и нематериальные условия производства (знания, навыки, опыт, квалификация, ноу-хау, позитивная корпоративная культура, информационные системы, базы данных, обмен знаниями, развитие человеческого капитала и др.). Знание становится доминирующим средством достижения высоких социально-экономических результатов инновационного развития фирмы. Развитие интеллектуального капитала становится основным фактором вновь создаваемой стоимости, так как в инновационной экономике в качестве основного конкурентного преимущества выступает интеллектуальный капитал. Исследования показали, что инвестиции в человеческий капитал, в инновационные технологии и в другие составляющие интеллектуального капитала стали главным и ведущим фактором эффективного развития наукоемких многопрофильных коммерческих организаций.

2. Новые тенденции формирования и развития наукоемких многопрофильных инновационных предприятий требуют переноса акцента управленческих воздействий на интеллектуальный капитал, применение новых форм и методов управления, среди которых особое место занимает менеджмент знаний, трансформация фирмы в обучающуюся организацию. Менеджмент знаний - интегральная дисциплина, которая включает в себя элементы стратегического управления, управления персоналом, маркетинга, организационного развития, инновационной экономики, информатики, теории создания информационных систем, образования команд, инновационного менеджмента и пр. Менеджмент знаний рассматривает не только отдельные элементы этих сформировавшихся дисциплин, но и их взаимодействие. Так, например, стандартным и известным способом развития человеческого капитала, повышения индивидуальной компетенции сотрудников является их обучение, тренинги, ротация. Компетенцию сотрудников можно увеличить, опираясь также на некоторые маркетинговые приемы, в частности, путем активного использования информации, поступающей от потребителей^ формирования соответствующих баз данных и систем обратной связи с потребителями. Развитие человеческого капитала можно обеспечить за счет создания малых творческих групп и команд, что способствует переводу индивидуальной компетенции в коллективные знания и трансформацию фирмы в обучающуюся организацию.

3. Эффективное развитие наукоемкой многопрофильной коммерческой организации требует постоянного совершенствования механизмов повышения позитивной корпоративной культуры производства и управления. Для обеспечения творческой активности каждого работника в этой сфере необходимы следующие условия:

• целенаправленное формирование сетевой корпоративной культуры, социально-психологической среды, способствующих становлению и развитию личности;

• наличие научной организации труда и благоприятных условий производства; гибкой системы материального и морального стимулирования;

• правовое, информационное, технико-технологическое, организационно-экономическое, финансовое обеспечение изобретателей и новаторов;

• организация непрерывного процесса повышения образовательного, профессионального и культурного уровня каждого работника.

С целью постоянного воспроизводства необходимых условий для творческой интеллектуальной деятельности следует создавать соответствующую инфраструктуру.

4. Одним из основных факторов развития наукоемкой многопрофильной организации становится создание благоприятного инновационного климата. Традиционно инновациями считаются новые решения по поводу того, как производить новые станки и механизмы, как применить ту или иную технологию. В управлении развитием наукоемких инновационных организаций под инновациями понимаются не только новые способы продвижения таких продуктов на рынок, но прежде всего, инновационные технологии в управлении, методы формирования стратегии развития организации, технологии осуществления коммуникаций и взаимодействий между сотрудниками, способы построения сетевых оргструктур управления, методы осуществления повышения квалификации кадров, нетрадиционные источники и методы привлечения финансовых ресурсов. Поэтому особую актуальность в управлении развитием современных наукоемких инновационных коммерческих фирм приобретают нематериальные нововведения.

5. Потенциал инновационного менеджмента в наукоемкой многопрофильной коммерческой организации служит наращиванию всех видов капитала и определяет внутренние и внешние инновационные стратегии предприятия. Работа с персоналом по повышению его квалификации, связанная с многообразными формами обучения, ведется сегодня на основе командных процессов, призванных, в первую очередь, выявить потенциал будущих руководителей разного уровня самой организации. Стержнем такой подготовки является реализация принципов постоянного изменения организации, позволяющих ей «быть всегда другой» в ответ на любые требования рынка. Основные направления совершенствования управления, развитием инновационной фирмы, рассмотренные автором на примере немецкой компании Марквардт, специализирующейся в области электроники в отраслях машиностроения, бытовой и строительной техники, пронизывают всю систему отношений «персонал-продукт» и «продукт-мотивация» и могут быть успешно использованы в российской практике.

6. В европейских странах все актуальнее становится проблема усиления социальных функций бизнеса, взаимодействия компаний с обществом и государством. Поскольку социальный капитал, столь необходимый сегодня обществу, формируется на микроуровне (фирмы), мезауровне (регион) и макроуровне, а каждый уровень взаимодополняет друг друга, создавая синергетический эффект, необходимо развивать и углублять интегративный потенциал инновационного менеджмента компании в системе еще более сложных социальных действий и отношений. Организация нового пространства малого и среднего бизнеса в такой стране как Россия, имеющей опыт модернизационного прорыва в XX веке лишь благодаря созданию промышленных гигантов и научных заделов в военно-промышленном комплексе, требуют совершенствования сложившейся системы управления развитием наукоемких инновационных предприятий функционирующих во взаимодействии с организациями научной сферы и научного обслуживания. Наукоемкий бизнес в Германии, хотя и не охватывает весь научный потенциал нанотехнологий, но он является мобильным, быстро изменяющимся и приспосабливающимся к потребностям рынка и общества. Возможно, такой бизнес станет вскоре одним из важнейших двигателей инновационной экономики в России в силу его включенности в сложные системы сетевых взаимодействий на разных уровнях, обеспечивающих тот же синергетический эффект.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Яганцев, Олег Анатольевич, 2008 год

1. Документы и нормативно-правовые акты

2. Конституция Российской Федерации. М.: Юрид.лит., 1993.96 с.

3. Федеральный Закон «О науке и государственной научно-технической политике» от 01.12. 2007 г. №308 ФЗ.

4. Федеральный Закон «О Российской корпорации нанотехнологий» от 04.07.2007 г.

5. Указ Президента РФ №716 «О федеральных университетах» от 07.05.2008.

6. Постановление Правительства РФ от 02 августа 2008 №498 «О федеральной целевой программе «развитие инфраструктуры наноиндустрии в Российской Федерации на 2008-2010 годы».

7. Распоряжение Правительства РФ от 07 апреля 2008 г. № 440-р- Концепция федеральной целевой программы «научные и научно-педагогические кадры инновационной России» на 2009-2013 годы.

8. Федеральный закон от 19.05.1995 г. "Об общественных объединениях".

9. Закон РСФСР от 22.03.1991 г. "О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках".

10. Закон Российской Федерации от 09.97.1999 г. "Об иностранных инвестициях в Российской Федерации".

11. Распоряжение Правительства РФ от 10 марта 2006 года № 328-р- Государственная программа «Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий».

12. П. Специальная литература. Книги, монографии, сборники

13. Абалкин Л.И. Избранные труды в 4 т. Т.4. В поисках новой стратегии. М., Экономика. 2000.

14. Агеев А.И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. М., 1991.

15. Алисов А.Н., Грищенко С.Е. Управление развитием малого предпринимательства в регионах России. М.: МАКС Пресс, 2003.

16. Алисов А.Н. Прогнозирование и планирование в управлении социально-экономическими процессами. В кН. Теория управления. — М.: РАГС, 2008.

17. Ансофф И. Стратегическое управление. И.: Экономика, 1989.

18. Апишев A.A. Фактор предпринимательства в экономике. М.,1995.

19. Беспалов П.В., Гапоненко А.Л., Корниенко В.И. и др. Интеллектуальный капитал стратегический потенциал организации: Учебное пособие. Под ред. Гапоненко А.Л. и Орловой Т.М. - М.: Издательский Дом «Социальные отношения», 2003.

20. Бобрышев Д.Н. Основные категории теории управления. М.,1989.

21. Бовыкин Б.И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления. М.: Экономика, 1997.

22. Бородин В.А. Стратегия управления инновационной фирмой. -Новосибирск: Эко, 1996.

23. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М.: ЮНИТИ. Банки и биржи, 1997.

24. Брукинг Э. Интеллектуальный капитал. Ключ к успеху в новом тысячелетии. СПб.: Питер, 2001.

25. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: Научно-практическое издание. Серия: Информатизация России на пороге XXI века. -М.: СИНТЕГГЕО, 1997.

26. Быков В.А., Аносов С.А. Управление инновационными процессами в условиях рыночной экономию!: Учебное пособие. М., 1991.-45с.

27. Вайнцвайг П. Десять заповедей творческой личности. М.,1990.

28. Введение в институциональную экономику /Под ред. Д.С. Львова. М.: Экономика, 2005.

29. Версон В.Г. и др. Информация и качество (опыт проектирования системы управления). М.,1989.

30. Винокуров В.А. Организация стратегического планирования на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

31. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. Экономистъ, М., 2005

32. Воронин В.П. Методика выработки управленческих решений. М.,1987.

33. Воропаев В. Управление проектами в России. М.: Алане, 1995.

34. Власкин Г.А., Ленчук Е.Б. Промышленная политика в условиях перехода к инновационной экономике. М.: Наука, 2006.

35. Вяткин В.Н. Графический инструмент организационного проектирования. М., 1988.

36. Гаджиев Г.А. Защита основных экономических прав и свобод предпринимателей за рубежом и в Российской Федерации (опыт сравнительного исследования). М.: Манускрипт, 1995.

37. Гайсельхарт X. Обучающееся предприятие в XXI веке. Пер.с нем. Калуга, «Духовное познание», 2004.

38. Гапоненко А.Л. Управление знаниями. М.: ИПК госслужбы,2001.

39. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. -М.: ООО «Омега-Л», 2004.

40. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. М.: ЭКСМО-Пресс,2001.

41. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. М.: ВлаДар, 1993.

42. Глухов В.В., Коробко С.Б., Маринина Т.В. Экономика знаний -СПб.: Питер. 2003.

43. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала: Опыт лучших фирм США, Японии, и стран Зап. Европы. М.: Международный науч.-иссл. ин-т проблем упр., 1996.

44. Гоулман Д. Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта. М.: Альпина Бизнес Букс, 2003.

45. Грабовой.Л.Г., Петрова С.Н., Полтавцев С.И. и др. Риски в современном бизнесе. М.: Алане, 1994.

46. Грашина М., Дункан В. Основы управления проектами. СПб.: Питер, 2006.

47. Гребнев Е.Т. Управленческие нововведения. М.,1985.

48. Грей К., Ларсен Э. Управление проектами / Пер. с англ. М.: Дело и Сервис, 2003.

49. Дитхелм Г. Управление проектами / Пер. с нем. М.: Бизнес-пресса, 2005.

50. Доклад Всемирного банка 2003. Формирование общества, основанного на знаниях. Новые задачи высшей школы. М. 2004.

51. Доклад о мировом развитии 2002 года. Создание институциональных основ рыночной экономики. М.: Весь мир, 2002.

52. Доклад о развитии человеческого потенциала в Российской Федерации 2004. На пути к обществу, основанному на знаниях. М.: Весь мир, 2004.

53. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: ООО «ИД Вильяме», 2002.

54. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты/ Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994.

55. Друкер П. Энциклопедия менеджмента. М.: ООО «ИД Вильяме», 2006.

56. Друкер.П. Рынок: как выйти в лидеры. М., 1992.

57. Евланов Л.Г. и др. Экспертные оценки в управлении. М., 1988.

58. Ефремов B.C. Бизнес-системы постиндустриального общества. О труде, капитале и прибыли коммерческого предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом, 1999. №5.

59. Завлин П.Н. и Васильев A.B. Оценка эффективности инноваций. М.: 1999.

60. Зайверт JI. Ваше время в ваших руках. М., 1990.

61. Зинов В.Г. Управление интеллектуальной собственностью. -М.: Дело, 2003.

62. Иванцевич Дж. М., Лабанов A.A. Человечные ресурсы управления. М.Д993.

63. Идрисов А.Б., Картышев С.Б., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Филинъ, 1997.

64. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами/Под ред. Шапиро В.Д. Спб. - М., 1996.

65. Инновационная экономика.// Под ред. А.А.Дынкина и Н.И.Ивановой М., Наука, 2004

66. Иноземцев В.Л. Современное постиндустриальное общество: природа, противоречия, перспективы. -М.: Логос. 2000.

67. Информационные системы для руководителей. М.,1989.

68. Исикава К. Японские методы управления качеством /Сокр. пер. с англ. М.; Экономика, 1988.

69. Как превратить знания в стоимость: Решения от IBM Institute for Business Value / Составители Э. Лессер, Л. Прусак. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

70. Каплан P.C., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003

71. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. -М.: Экономика, 1991.

72. Карпунин М.Г. Стиль руководства и хозяйственная перестройка. М.Д988.

73. Кастельс М. Информационная эпоха. Экономика, общество, культура. М.: ГУ ВШЭ, 2000.

74. Кверк Б. Создавая связи. Внутрикорпоративные коммуникации в бизнес-стратегии. М.: Вершина, 2006

75. Кендалл Дж., Роллинз С. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами. Максимизация ROI / Пер. с англ. М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2004.

76. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием моделей зрелости / Пер. с англ. М.: Компания «АйТи»; ДМК Пресс, 2003.

77. Кете де Врис М. Мистика лидерства: Развитие эмоционального интеллекта. М.: Альпина бизнес Букс, 2007.

78. Клейнер Г., Тамбовцев В., Качалов Р. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.

79. Клейнер Г.Б. Эволюция институциональных систем. М.: Наука, 2004.

80. Климов С.М. Интеллектуальные ресурсы общества. СПб.: ИВЭСЭП, «Знание», 2002.

81. Климов С.М. Интеллектуальные ресурсы организации. СПб.: ИВЭСЭП, «Знание» 2000

82. Козырев A.A. Информационные технологии в экономике и управлении: Учебник. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2000.

83. Козырев А.Н., Макаров B.JI. Оценка стоимости нематериальных активов и интеллектуальной собственности. М.: РИД ГШ ВС РФ, 2003.

84. Кондорсэ Ж.А. Эскиз исторической картины прогресса человеческого разума. М.:Соцэкгиз, 1936.

85. Корниенко В.И. Формирование управленческих команд нового поколения. -М.: РАГС, 2000.

86. Корнилова Т.В., Тихомиров O.K. Принятие интеллектуальных решений в диалоге с компьютером.М.,1990.

87. Костюк В.Н. К теории информационного общества//Системные исследования. Методологические проблемы. Ежегодник 1997/Под ред. Д.М. Гвишиани, В.Н.Садовского и др. М.: Эдиториал УРСС, 1997.

88. Коуз Р. Фирма, рынок и право.: Пер. с англ. — М.: Дело, 1993.

89. Красовский Ю.Д. Социокультурные основы управления бизнес-организацией. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

90. Крейнер С. Ключевые идеи менеджмента. М.: ИНФРА-М,2002.

91. Кричевский Р. Психология лидерства. М.: Статут, 2007.

92. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент/Под науч. ред. Львова Д.С. М.: "Ступень", 1996.

93. Ксенчук Е.В., Кленова Т.К. Технология успеха. М.,1993.

94. Кудряшова Л.Д. Каким быть руководителю. Л., 1986.

95. Кунде Й. Корпоративная религия. СПб.: Стокгольмская школа экономики, 2002.

96. Кунц Г., О'Донел С. Управление: системный и ситуационный анализ. Тт. 1,2. М., 1982.

97. Курицын А.Н. Управление в Японии: организация и методы. М.,1981.

98. Кушлин В.И., Фоломьев А.Н. Проблемы перехода к инновационному типу развития. М., 1994. - 25с.

99. Лабоцкий В.В. Управление знаниями. Минск: Современная школа, 2006.

100. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. — СПб., 1996.

101. Ленская С.А., Эскиндаров М.А., Мосин В.В. и др. Интеллектуальный капитал фактор экономического развития современной России. - М.: Высшая школа, 2002.

102. Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. Внутрифирменное управление интеллектуальными активами. -М.: ООО «Омега-Л», 2004.

103. Мазур И., Шапиро В. и др. Управление проектами. Справочник для профессионалов. М.: Высшая школа, 2001.

104. Майстер Д., Маккенна П. Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006.

105. Макаров В.Л., Клейнер Г.Б. Микроэкономика знаний. М.: Экономика, 2007.

106. Мартин П., Тейт К. Управление проектами / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2006.

107. Махлуп Ф. Теории фирмы: маржиналистские, бихевиористские, управленческие//Теория фирмы. Спб.: Экономическая школа, 1995.

108. Медынский В.Г. и Ильдеменов. С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства. М.,1999. 320 с.

109. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г.Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1997.

110. Менегетти А. Психология лидера. М.: ННБФ «Онтопсихология», 2002.

111. Мескон М. и др. Основы менеджмента. М.,1992.

112. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Утверждены в марте 1994 г. в Госстрое РФ, Минэкономики РФ, Минфине РФ и Госкомпроме РФ.

113. Мильнер Б.З. Управление знаниями. Эволюция и революция в организации. М.: ИНФРА-М, 2003.

114. Мильнер Б.З., Румянцева З.П., Смирнова В.Г., Блинникова A.B. Управление знаниями в корпорациях. М.: Дело, 2006.

115. Мине Г., Шнайдер Г. Метакапитализм и революция в электронном бизнесе. Какими будут компании и рынки в XXI веке. М.: Альпина паблишер, 2001.

116. Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. Спб: Питер, 2004.

117. Молодцова Р.Г. Инвестиции и инновации в концепции экономического роста. М.: Изд-во Рос. ЭА, 1997.

118. Молчанов H.H. Инновационный процесс; организация и маркетинг: Уч.пособие. СПб.: РИО СПб .ГУ, 1994.

119. Монден Я. Методы эффективного управления. М.,1989.

120. Морган Г. Имиджи организаций: восемь моделей организационного развития. М.: Вершина, 2006.

121. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1997.

122. На пути к обществу, основанному на знаниях. Доклад о развитии человеческого потенциала в Российской Федерации М.: Весь мир, 2004.

123. Новые лидеры российского бизнеса. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

124. Нонака И., Такеучи X. Компания создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах / Пер.с англ. - М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2003.

125. Нордстрем К., Риддерстрале Й. Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта. / Пер.с англ. СПб.: 2001.

126. Норт Д. Экономическая деятельность в масштабе времени. / Мировая экономическая мысль. Сквозь призму веков. Том V. Всемирное признание. Лекции нобелевских лауреатов. Книга первая.- М.: Мысль.2004.

127. Орлов A.C. Введение в коммуникационный менеджмент. -М.: Гардарики, 2005.

128. Орлова Т.М. Коммуникационный менеджмент в управлении экономическими системами. М.: РАГС, 2002.

129. Панкрухин А.П. Маркетинг. 4-е изд. Омега-Л, М.: 2006.

130. Питере Т. Представьте себе. С.-Петербург: Стокгольмская школа экономики. 2004.

131. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. (Опыт лучших компаний). М., 1986.

132. Поппель Г., Голстаин Б. Информационная технология: миллионные прибыли. М.,1990.

133. Портер М. Конкуренция. М: Издательский дом «Вильям»,2005.

134. Предприниматель в опасности: способы защиты: Практическое руководство для предпринимателей и бизнесменов. -М.,1992.

135. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). М.: Политиздат, 1989.

136. Природа фирмы: Пер. с англ. М.: Дело, 2001.

137. Пушкарев Н.Ф., Зернов A.A., Пушкарев H.H. Научные основы менеджмента фирмы. М., РЭА им. Г.В.Плеханова, 1998.

138. Пфеффер Д., Саттон Р. От знаний к делу: как успешные компании трансформируют знания. М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2007.

139. Разу M., Воропаев В. и др. Управление программами и проектами. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8. М.: ИНФРА-М, 1999.

140. Репьев А.П. Маркетинговое мышление, или Клиентомания. -М.: ЭКСМО, 2006.

141. Рубинштейн М., Фирстенберг А. Интеллектуальная организация /Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2003.

142. Руководство к Своду знаний по управлению проектами. РМВОК® Guide. M.: p. m. Office, 2004.

143. Рэдхэд К., Хыос С. Управление финансовыми рисками. M.: ИНФРА-М, 1996.

144. Санталейнен Т. и др. Управление по результатам. М., 1993.

145. Сенге П., Клейнер А., Роберте Ш., Росс Р., Рот Д., Смит Б. Танец перемен: новые проблемы самообучающейся организации. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004.

146. Смит Э.Ф. Табу лидерства. О чем молчат капитаны бизнеса. -М.: Вершина, 2007.

147. Стоддард Э.JI. Семь шагов к успеху. Красноярск, 1991.

148. Стюарт Т. Интеллектуальный капитал. Новый источник богатства организаций. М.: Поколение, 2007.

149. ТвиссБ. Управление научно-техническими нововведениями / Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

150. Теория управления. По ред. Гапоненко А.Л., Панкрухина А.П. -М.: 2008.

151. Тишкин C.B. Стратегическое управление инновационным проектом прорывного характера. М.: МАКС Пресс, 2002.

152. Тоффлер Э. Шок будущего. М.: ACT, 2004.

153. Управление инвестиционным проектом. Опыт 1ВМ\ Рой Бауэр, Эмилио Коллар, Виктор Тан при участии Джерри Винда, Патрика Хьюстона/Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1995.

154. Управление нововведениями и стратегия корпораций: Сб. обзоров М.: ИНИОН, 1990.

155. Уэбстер Ф. Теории информационного общества. М.: Аспект Пресс, 2004.

156. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998.

157. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

158. Фатхутдинов P.A. Разработка управленческого решения. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998.

159. Фоломьев А.Н., Гейгер Э.А. Менеджмент инноваций. Теория и практика. М.: Изд-во РАГС, 1998.

160. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. И.: Прогресс, 1987.

161. Фукуяма Ф. Доверие: социальные добродетели и путь к процветанию: Пер.с англ./ Ф.Фукуяма. М.: ООО «Издательство ACT»: ЗАО НПП «Ермак», 2004.

162. Хаджимуратов A.A. Психология предпринимателя. Спб., 1995.-22 с.

163. Хаммер М. Бизнес в XXI веке: повестка дня/ Пер. с англ. -М.: ООО «Издательство «Добрая книга». 2005

164. Ципес Г.Л., Товб A.C. Менеджмент проектов в практике современной компании. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006.

165. Чавушян Э.О. Сидоров М.А. Управление риском и устойчивое развитие. М., 1998.

166. Шайн. Э. Организационная культура и лидерство. СПб.: Питер, 2007.

167. Шаститко А. Новая теория фирмы. М.:ТЕИС, 1996.

168. Швандар В.А., Инновационный менеджмент. Учебник. М.:Инфра-М, 2005.

169. Шевырев A.B. Технология творческого решения проблем. М.,1995.

170. Экономика, основанная на знаниях /Под ред. А.Л. Гапоненко.-М.: РАГС, 2006.

171. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. Гном-Пресс, М.: 2001.

172. Яганцев O.A. Сущность и механизмы инновационного менеджмента коммерческих структур // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. М.: 2006. №19(41).

173. Яганцев O.A. Сущность инновационного менеджмента в коммерческой организации // Стратегия и факторы инновационного управления социально-экономическими системами. Выпуск 2. М.: РАГС, 2006.

174. Яганцев O.A. Факторы формирования и использования инновационного менеджмента в коммерческих организациях // Стратегия и факторы инновационного развития социально-экономических систем. М.: РАГС, 2006.