Управление инновационными процессами в коммерческой организации на основе менеджмента знаний тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Топчиев, Эмиль Валентинович

• Топчиев, Эмиль Валентинович
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Топчиев, Эмиль Валентинович

Введение.

Глава 1. Управление инновационными процессами в коммерческой организации как объект исследования.

1. Сущность и содержание управления инновационными процессами в коммерческой организации.

2. Факторы формирования и использования инновационного менеджмента в коммерческих организациях.

3. Особенности регулирования инноваций в коммерческой организации в современных российских условиях.

Глава 2. Основные механизмы управления инновационными процессами на основе менеджмента знаний.

1. Менеджмент знаний как современная управленческая технология, обеспечивающая инновационный процесс.

2. Формирование и развитие инновационной культуры коммерческой организации.

3. Формирование руководителей и специалистов инновационного типа.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление инновационными процессами в коммерческой организации на основе менеджмента знаний»

Актуальность темы диссертационного исследования определяется тем, что инновационный менеджмент становится необходимым условием развития экономики страны. Для экономики России 1990-х годов было характерно резкое снижение показателей инновационной активности, уровень инноваций в 1995-2000 гг. в промышленное производство снизился более, чем в два раза. Несмотря на попытки преодолеть эту тенденцию в 2000-2002 гг., продолжается снижение созидательной деятельности предприятий в части новых технологий и продукции. Инновационной деятельностью занимается всего 22% предприятий, остальные вообще в краткосрочной перспективе не ставят вопроса о ней, ссылаясь на непреодолимые в сегодняшних условиях сложности разработки нового товара.

Утверждение негативных процессов в научно-инновационной и инвестиционной деятельности требует создания на системной основе целостной модели управления научно-инновационными и инвестиционными процессами как в масштабах страны, так и в каждом из регионов, на каждом предприятии. Тенденции постиндустриального развития, сокращение жизненного цикла управленческих знаний диктуют настоятельную необходимость обновления принципов, методов и форм инновационного менеджмента на российских предприятиях. Перспективы экономического развития отечественных предприятий, как и экономики России в целом, в XXI веке не могут быть автономными от общемировых тенденций инновационного развития. Однако нельзя не учитывать особенностей и специфики формирования инновационного менеджмента на отечественных предприятиях (реальная ситуация в мировом производстве, экстремальные экономические условия, в которых находится Россия, смена общественно-политического устройства и др.).

Характерная черта современного производства - наличие компонента знаний в каждом продукте и услуге. Интеллектуальная работа, специальные знания и коммуникации становятся факторами не только создания добавленной стоимости, но и конкурентоспособности, экономического развития организаций. Управление знаниями - это не автономная, не самостоятельная активность, а неотъемлемая часть менеджмента любой организации. Такое управление - это модель, которая объединяет действия, связанные с формированием знаний, их кодификацией, распространением и использованием, а также с развитием инноваций и обучением.

Перед экономической наукой стоит задача выработать модель инновационного менеджмента на основе менеджмента знаний, учитывающую особенности управления российскими предприятиями. Рыночная экономика предполагает разрешение российскими предприятиями принципиально новых задач: выбор стратегии функционирования и развития; определение приоритетов и направлений экономического роста; внедрение информационных технологий в организацию производственных процессов и др. Это становится недостижимым без разработки и внедрения инновационного менеджмента.

Необходимость исследования вопросов управления инновационными процессами в коммерческой организации в современных условиях на основе технологий менеджмента знаний, анализа факторов использования инновационного менеджмента, потребность разработки мер по внедрению информационных технологий управления инновационными процессами обусловили актуальность и выбор темы диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Диссертационное исследование преследует цель представить концепцию формирования инновационного менеджмента в коммерческой организации в современных экономических условиях России, рассмотреть теоретические положения методов управления инновационными процессами, применяемых в мировой практике, и выявить степень их учета в экономике России. В ходе исследования определены и логически обоснованы взаимосвязь теории менеджмента знаний с задачами развития инновационной культуры коммерческих организаций и, главное, — их соответствие потребностям современной российской экономики.

Достижение поставленной цели осуществляется в ходе решения следующего комплекса задач:

• изучение сущности и содержания управления инновационными процессами в коммерческой организации;

• исследование методологических аспектов теории инноваций и управления инновационной политикой коммерческих организаций;

• определение основных тенденций трансформации объекта инновационного менеджмента на предприятии;

• анализ основных недостатков применяемых в России методов управления воспроизводственными процессами и выработка предложений по их устранению на основе учета мировой и российской теории и практики;

• характеристика факторов формирования и использования инновационного менеджмента в коммерческих организациях;

• анализ особенностей управления инновационными процессами в современных российских условиях;

• рассмотрение вопросов формирования руководителей инновационного типа и разработка методов определения эффективности внедрения инноваций в управленческую деятельность.

Итогом проведенного исследования выступает обоснование концепции менеджмента знаний в коммерческих организациях России в современных условиях, а также представление конкретных предложений, направленных на разрешение ряда актуальных проблем экономического развития страны.

Объектом исследования выступают управленческие и связанные с ними социально-экономические отношения, возникающие в процессе формирования инновационного менеджмента на предприятии. Аналитический потенциал исследования проблематики менеджмента знаний как современной управленческой технологии состоит в том, что при ее изучении возможно определить состояние важнейших общественных отношений, выявить перспективы развития управления инновационными процессами, охарактеризовать условия формирования тех экономических моделей, в которых функционируют организации различных форм собственности - субъекты экономической деятельности.

Предмет исследования составляют теоретические и практические вопросы формирования инновационного менеджмента в коммерческой организации. Предмет исследования в диссертации рассматривается в двух основных аспектах. С одной стороны, изучены реальные проблемы формирования и использования инновационного менеджмента в коммерческих организациях. С другой стороны, предметом исследования выступает модельная конструкция управления инновационными процессами в коммерческой организации в современных условиях как система, изученная и описанная при помощи научных понятий и категорий, отражающих уровень развития экономики России.

Степень научной разработанности и круг использованных источников. Несмотря на свое достаточно частое упоминание, понятия «управление инновациями», «менеджмент знаний» подвергнуты в отечественной экономической теории анализу преимущественно в технологическом аспекте. В то время как в современных условиях объектом инноваций во все большей мере становится само управление и способ организации производства, а главным товаром становятся знания. Эти аспекты инновационного менеджмента остаются малоизученными.

Тем не менее, проблемам инновационного менеджмента посвящена значительная научная литература. Теоретической основой диссертации послужили научные исследования ведущих отечественных и зарубежных ученых, достижения экономической теории и менеджмента. Особенности формирования инновационного менеджмента в России исследованы в работах С.А. Аносова, В.М. Аньшина, Б.И. Бовыкина, В.А. Бородина, В.А. Быкова, Н. Гаузнера, Н. Иванова, П.Н. Завлина, A.A. Зарнадзе, A.B. Васильева, Н.Ю. Кругловой, В.Г. Медынского, C.B. Ильдеменова, Р.Г. Молодцовой, Ю.В. Перевалова, А.И. Пригожина, И.Г. Минервина, Э.А. Уткина, Н.И. Морозовой, Г.И. Морозовой, P.A. Фатхутдинова, А.Н. Фоломьева, Э.А. Гейгер. Общие закономерности инновационного менеджмента в условиях развитого рынка рассматриваются в работах зарубежных ученых, таких как: П. Друкер, П. Кеннеди, Т. Питере, Р. Уотермен, М. Портер, Ф. Фукуяма.

Ряд значимых аспектов формирования постиндустриального общества и обусловленных этим процессом задач развития системы управления инновационными процессами изучены в трудах A.JL Гапоненко, И.Г. Владимировой, B.J1. Иноземцева, А.И. Ракитова, Г.Л. Смоляна, Д.С. Черешкина, О.Н. Вершининой, В.Н. Костюка. Вопросы государственного регулирования инновационных процессов на предприятиях подробно представлены в исследованиях таких зарубежных ученых, как У. Баумоль, Б. Голдстайн, Б. Карлоф, Э. Мэнсфилд, ^

Т. Санталайнен, И. Шумпетер, М. Хучек и др.

В процессе работы над диссертацией использовались нормативные правовые акты Российской Федерации, указы Президента Российской Федерации, постановления Правительства Российской Федерации, а также статистические данные, материалы научных конференции по проблемам инновационного менеджмента, управления инновационными процессами.

Методология исследования. Методологической основой исследования является, прежде всего, системно-структурный подход к анализу различных аспектов управления инновационными процессами. Изучение основных механизмов управления инновационными процессами на основе менеджмента знаний предполагает использование различных методов при их оценке и поиске путей оптимизации:

- интегральный метод призван определить оптимальную модель управления инновационными процессами в коммерческой организации;

- диалектический метод применялся при рассмотрении социально-экономических явлений и процессов в их постоянном развитии и взаимосвязи;

- системный метод задействован для изучения инновационного менеджмента как эффективного инструмента управления.

В ходе исследования различных аспектов диссертационной темы использовались также такие методы научного познания, как сравнительно-правовой, социологический, структурно-функциональный, теоретико-прогностический и др. При обращении к зарубежному и отечественному опыту инновационного менеджмента использованы исторический подход и метод сравнительного анализа. В ряде случаев возникла необходимость обращения также к факторному анализу, методам экспертных оценок и прямых сравнений. В данном контексте инновационная культура коммерческой организации предстает не в своей статике, а как результат взаимодействия различных информационных и управленческих технологий.

Научная новизна диссертационного исследования определяется тем, что в нем представлена концепция управления инновационными процессами в коммерческой организации на основе менеджмента знаний. В диссертации разработаны вопросы формирования и развития инновационной культуры коммерческой организации на основе менеджмента знаний, которые либо вовсе не анализировались, либо изучены в недостаточной степени и не нашли своего научного разрешения.

На защиту выносятся следующие основные положения и выводы, в которых также нашла отражение научная новизна работы:

1. Уточнена сущность современного инновационного процесса в коммерческой организации. В частности, доказано, что формирование плотного потока этих нововведений в современных условиях становится необходимым условием высокой конкурентоспособности любого коммерческого предприятия. Доказано, что современный инновационный процесс представляет собой систему, состоящую из двух взаимосвязанных подсистем - "материальной" (направленной непосредственно на производственно - технологический процесс) и "нематериальной", объектом которой являются инновации в самом организационно-управленческом механизме, в его бизнес оболочке. Обоснованы механизмы формирования специальной бизнес-оболочки инновационного проекта.

2. Раскрыты факторы формирования и использования инновационного менеджмента в коммерческих организациях (гибкость и адаптивность компаний, переход от компаний, базирующихся на традиционных ресурсах, к компаниям, базирующимся на знаниях и информации;

• переход от относительно стабильных традиционных структур к компаниям - сетям, к гибким организациям без жестких границ;

• вовлечение в инновационный процесс всех заинтересованных участников - от руководства коммерческих предприятий до правительства и международных организаций; объединение компаний на основе интеграционных процессов и глобальных информационных систем в стратегические альянсы;

• обеспечение участия персонала в разработке и нововведений, а также в осуществление планов, программ реализации этих нововведений;

• опережающий рост интеллектуального капитала компании и формирование в связи с этим соответствующих информационных и интеллектуальных ресурсов.

3. Уточнены критерии и показатели оценки результатов инновационного процесса в современных условиях, они дополнены такими критериями и показателями, как:

• величина и динамика капитализации фирмы;

• стоимость нематериальных активов фирмы;

• компетентность персонала;

• положительный имидж компании.

4. Обоснована схема финансирования инноваций, основными характеристиками которой являются:

• использование широкого спектра источников финансирования - от государственного бюджета всех уровней и международных организаций до коммерческих предприятий и негосударственных фондов;

• долевой характер финансирования;

• программный характер финансирования, при котором фиксируются цели, этапы, планируемые результаты, способы контроля и средства мониторинга;

• интегрально-возвратный характер финансирования, при котором действуют различные схемы возврата инвестиций и допускаются инвестиции в демонстрационные объекты с целью продвижения всего проекта в целом.

5. Разработаны механизмы эффективной реализации инноваций, которые включают в себя:

• привлечение профессиональных консультантов на всех этапах реализации инноваций;

• продвижение инноваций с помощью организационных и маркетинговых схем;

• создание и распространение новых стандартов, связанных с новыми технологиями; активное формирование рынка новой продукции, целенаправленное увеличение т.н. "потребительского капитала", т.е. продуктивных связей с потребителями, хорошо информированных о достоинствах новой продукции;

• формирование особых взаимоотношений с авторами инноваций, предусматривающих жесткое разграничение ролей, прав, обязанностей в процессе реализации инноваций между автором технической идеи и инновационным менеджером.

6. Определены особенности применения менеджмента знаний как современной управленческой технологии, обеспечивающей инновационный процесс. Выявлены различия экономического порядка между данными, информацией и знаниями. Предложены стратегии, направленные на рациональное использование индивидуальных и корпоративных знаний в целях интенсификации инновационного процесса в организации.

Доказано, что формирование позитивной инновационной культуры предприятия в современных условиях становится одним из основных факторов повышения эффективности инновационных процессов. Уточнена направленность этого формирования. В частности, предложено формировать корпоративную культуру, ориентированную на свободный обмен информацией, знаниями и управленческими технологиями. Уточнены методы формирования культуры предприятия, такие, как создание побудительных мотивов для обучения сотрудников, внедрение современных форм и методов оплаты труда сотрудников, организация групповой деятельности, формирование единых правил поведения, отбор персонала.

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическое значение диссертации состоит в представлении концепции управления инновационными процессами в коммерческой организации на основе менеджмента знаний, осуществляемого в ходе исследования сущности и содержания управления инновационными процессами в коммерческой организации, особенностей управления инновационными процессами в России в современных условиях. Содержащиеся в работе положения, выводы и предложения, творческое осмысление ряда актуальных вопросов менеджмента знаний формируют необходимую теоретическую базу при обосновании практических мер по совершенствованию механизмов управления инновационными процессами.

Практическая значимость состоит в том, что полученные в ней результаты пригодны для использования в практике работы руководителей фирм и компаний, ориентированных на широкое использование инноваций в своей работе. Результаты данного исследования доведены до уровня практических рекомендаций по формированию и развитию инновационного менеджмента на предприятии и могут быть использованы в процессе подготовки и переподготовки руководителей фирм. Особой сферой практического применения материалов диссертации является область законопроектных работ как на федеральном уровне, так и в субъектах Российской Федерации.

Основные теоретические выводы и практические рекомендации диссертации могут быть также использованы в дальнейших теоретических и научно-практических исследованиях проблем инновационного менеджмента, в процессе разработки методологических пособий и проведения учебных занятий.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались на семинарах и конференциях, в ходе дискуссий на проблемной группе, были одобрены и рекомендованы к защите на кафедре общего и специального менеджмента Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации, отражены в публикациях автора.

Структура работы отражает логику исследования, определена его целью и задачами. Диссертация состоит из введения, двух глав, включающих шесть параграфов, заключения, списка использованных источников и научной литературы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Топчиев, Эмиль Валентинович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы и предложения:

1. Недостаточно высокая результативность проводимых в России экономических реформ, низкие темпы выхода российских предприятий из экономического кризиса все более обостряют проблемы, связанные с повышением эффективности управленческой деятельности. Это диктует необходимость углубления теоретических исследований в области общего и специального менеджмента. Зарубежный опыт перехода к постиндустриальной модели развития показал, что одним из наиболее эффективных видов специального менеджмента является инновационный менеджмент. Однако зарубежный опыт, активно пропагандируемый в России, не может эффективно использоваться в управленческой деятельности на отечественных предприятиях в силу специфических российских условий. В то же время, в процессе становления и развития рыночных отношений на российских предприятиях, к сожалению, пока еще не накоплен отечественный опыт формирования инновационного менеджмента, который можно было бы активно внедрять в практику.

2. Процесс формирования и развития инновационного менеджмента на российском предприятии сталкивается, прежде всего, с проблемой трансформации самого объекта инновационного менеджмента. Пути реализации потенциальных возможностей инноваций для вывода предприятий из кризиса и обеспечения их устойчивого развития в XXI веке следует искать в русле беспрецедентного изменения самих компаний, которые должны трансформироваться в организации «без внутренних перегородок», компании - сети, компании «без границ». Следовательно, формирование инновационного менеджмента ведет к новой научной модели управления, в основе которой лежат интеграционные процессы, расширение кооперационных связей между конкурентами, поставщиками и потребителями, прогресс информатики, автоматизация производства и управления на основе широкого использования средств телекоммуникации.

3. Объективна необходимость управления инновационной деятельностью в стабилизации, развитии, повышении эффективности промышленного производства. В условиях рыночной экономики инновационная политика промышленных предприятий является определяющим инструментом в конкурентной борьбе, обеспечивающим условия для реализации запросов потребителей. Причем, наибольшего успеха добиваются те предприятия, у которых инновационная деятельность и внедрение нового товара представляют собой непрерывный процесс управления инновационной активностью. Успешное внедрение новых товаров является важным компонентом маркетинговых программ, и что необходима точная координация действий маркетинговых, технических и других служб предприятия. Маркетинговый подход к управлению инновационными процессами - это комплексный подход, рассматривающий товар-новацию одновременно с точки зрения и производителя, и потребителя. Только такое видение проблемы позволит добиться обеспечения потребностей потребителей и поддержания длительных отношений между ними и предприятием.

4. Сложность становления инновационного менеджмента на российском предприятии обусловлена неисследованностью и непроработанностью процесса формирования инновационного климата в коллективе. Переход от старого к новому предполагает изменение привычного стиля поведения и мышления, переустройство сложившихся межличностных отношений. Формирование инновационного климата на предприятии требует длительной и сложной работы по развитию способностей персонала управления к восприятию и внедрению инноваций. Принятие маркетинговых решений в области инноваций и их реализация предполагает создание специальной группы во главе с лидером -генератором новых идей, который может предложить и претворить в жизнь нововведения. Различные аспекты группового управления, принципы формирования и деятельности инновационной группы также требуют всестороннего теоретического анализа и практической реализации имеющихся научных разработок. Таким образом, предстоит длительная и кропотливая работа по практическому освоению маркетинговых инструментов управления инновационной политикой промышленных предприятий России.

5. Трансформация объекта инновационного менеджмента невозможна без формирования динамичной и гибкой организационной структуры, отвечающей его задачам. Принципиальное значение здесь имеет переход от структур, базирующихся на рациональной организации к структурам, базирующимся на знаниях и информации. Основными видами организационных структур инновационного менеджмента становятся плоские, адаптивные (органические), сетевые структуры. Знание становится доминирующим средством достижения высоких социально-экономических результатов. Традиционные факторы - земля, труд и капитал - в современной экономике действуют только при условии эффективного использования интеллектуального капитала. Развитие интеллектуального капитала становится основным фактором вновь создаваемой стоимости.

6. Интеллектуальный капитал состоит из человеческого, организационного и клиентского капитала. Человеческий капитал - это та часть интеллектуального капитала, которая имеет непосредственное отношение к человеку. Он включает знания, практические навыки, творческие способности людей, их моральные ценности, культуру труда. Организационный капитал - это та часть интеллектуального капитала, которая имеет отношение к организации в целом. Сюда входит техническое и программное обеспечение, оргструктура, патенты, брэнды. Клиентский капитал - это та часть интеллектуального капитала, которая формируется в процессе взаимодействия с клиентами (устойчивые связи с клиентами, маркетинговые возможности, клиентские базы данных). Интеллектуальный капитал осуществляет мультипликативный эффект по отношению к другим видам капитала, воздействуя на уровень эффективности его использования. Для интегральной стоимостной оценки величины интеллектуального капитала можно применять коэффициент Тобина, который представляет собой отношение рыночной цены компании к цене замещения ее реальных активов (зданий, сооружений, оборудования и запасов).

7. Менеджмент знаний есть относительно самостоятельный вид специального менеджмента, который направлен на создание, перенос, распространение, хранение, использование и развитие знаний, а также на формирование и использование интеллектуального капитала организации. Стратегии управления знаниями направлены на то, чтобы создать новую стоимость, реализованную в продуктах, людях и в процессах с помощью рационального формирования и использования знаний в организациях. Основная цель этих стратегий - увеличение эффективности использования всех имеющихся ресурсов организации, получение лучших и более быстрых инноваций, совершенствование обслуживания клиентов, снижение потерь от неиспользуемых интеллектуальных активов. Использование стратегий управления знаниями способно повысить эффективность работы коммерческих и государственных организаций. В современных условиях управление знаниями становится ведущим фактором конкурентоспособности организаций, стран и регионов.

8. Необходимо больше внимания уделить законодательному обеспечению инновационного процесса. В этих целях потребуется проведение анализа существующего законодательства в этой области, обоснование нормативов, работающих на эту сферу деятельности, принятие мер к отмене правовых актов, препятствующих развитию инновационной деятельности. Следует провести сравнительный анализ зарубежных и отечественных инновационных законодательных актов и использовать его результаты при проведении нормотворческой работы в этом направлении.

Нормативно-правовая база системы управления инновационно-нвестиционными процессами должна включать как действующие федеральные законы по данной проблематике, так и законы субъектов Российской Федерации, охватывающие весь цикл научно-инновационной и инвестиционной деятельности, в том числе:

• Закон «О науке и научно технической деятельности»;

• Закон «Об инновационной деятельности»;

• Закон «Об инвестициях»;

• Закон «О промышленной политике».

9. Инновационный менеджмент представляет собой одну из разновидностей функционального, непосредственным объектом которого выступают инновационные процессы во всем их многообразии, осуществляемые во всех сферах народного хозяйства. В традиционной экономике инновация определяется как объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога. В технологичном секторе ситуация коренным образом меняется: уже непосредственно сами инновации в виде новых информационных технологий являются конечным продуктом, поставляемым на рынок. В технологичных отраслях инновации следует рассматривать в более широком смысле, подчеркивая прямой потребительский и социальный эффект от их внедрения, т. е. применительно к предмету исследования инновация - это процесс создания, распространения и использования информационных технологий.

10. Ключевую роль в этом процессе играет инновационный менеджмент, который основывается на теоретических положениях общего менеджмента и делает акцент на специфику процессов управления инновациями на всех стадиях производства: от планирования до послепродажного обслуживания. Существует два основных источника поступления идей относительно разработки и внедрения инноваций. С одной стороны, - это наука, открывающая для производителей окно новых возможностей, с другой - общественные потребности - действенный катализатор процессов разработки новых технологий и продуктов,

Особо важное значение в технологичных отраслях экономики приобретает маркетинг, поскольку стратегия компаний ориентирована на разработку принципиально новых технологий, что стимулирует разработчиков не только искать неудовлетворенные потребности общества, но и формировать их. В отдельных случаях только после разработки новой информационной технологии и ее позиционирования на рынке общественная потребность актуализируется - произведенный технологичной компанией продукт в той или иной степени находит применение во многих отраслях экономики. По такому пути развиваются многие технологичные рынки: мобильная связь, Интернет-технологии, в том числе 1Р-телефония, электронная коммерция, банкинг и т.д.

11. Стратегическое планирование является важнейшей составляющей менеджмента, необходимой для достижения целого ряда долгосрочных целей, которые могут быть сведены к двум базовым - эффективному распределению и использованию ресурсов и адаптации к внешней среде. Стратегическое планирование деятельности компании в сфере информационных технологий имеет ряд специфических особенностей и основывается на проведении многочисленных исследований, сборе и анализе данных. В связи с особенностями рынка технологий, планируемая стратегия должна быть гибкой, во многом определяемой способностью компании к «интеллектуальной обработке данных», которая становится возможной путем создания электронной информационной системы и формированием творческого потенциала компании.

Основу выработки стратегии, наряду с общими принципами, составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция компании и проводимая ею научно-техническая политика. Процесс планирования стратегии состоит из четырех основных составляющих:

• инвестиционного решения;

• планирования организационных изменений;

• освоения новых технологий;

• совершенствования организационной структуры.

В заключении надлежит отметить, что инновационная политика призвана обеспечить увеличение валового внутреннего продукта страны за счет освоения производства принципиально новых видов продукции и технологий, а также расширения на этой основе рынков сбыта отечественных товаров. Сложившийся уровень спроса на внешнем и внутреннем рынках на продукцию отраслей промышленности будет определять и перспективу их развития, и структурные изменения основных производственных фондов. Отрасли, вышедшие со своей продукцией на мировой рынок (топливно-энергетический комплекс, металлургия, химия), для закрепления на нем нуждаются в повышении эффективности производственного потенциала. Другие отрасли, производящие потенциально конкурентоспособную на мировом рынке продукцию (машиностроение и оборонный комплекс), нуждаются в государственной поддержке, чтобы выйти на мировой рынок. Большего внимания требует третья группа отраслей, ориентированная в основном на внутренний рынок (пищевая и легкая промышленность, промышленность строительных материалов).

Необходимо в соответствии с законодательством предусматривать создание в регионах инновационных центров, которые будут обеспечивать координацию взаимодействия и поддержку участников инновационной деятельности. Наряду с активизацией инновационной деятельности в крупных организациях необходимо создать условия для привлечения к этому процессу субъектов малого предпринимательства, в том числе и за счет выделения малых организаций из крупных фирм.

Учитывая сокращение научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций, необходимо создание фонда имущества инноваций для предоставления малым организациям, занимающимся инновационной деятельностью, высвобождающихся производственных площадей и оборудования на льготных условиях. Для развития инновационной деятельности необходим также комплекс мер по созданию чисто рыночных структур (например, бирж инноваций для выполнения инновационных проектов, организации открытых торгов ценными бумагами инновационных фирм и информационного обеспечения участников инновационного рынка). Реализация основных этапов инновационной деятельности, начиная от превращения научно-технических разработок в инновационный продукт, привлекательный для инвестора, производителя и покупателя, и кончая освоением их в производстве, требует расширения сети технопарков, бизнес-инкубаторов, инновационно-технических центров в тех регионах России, где сосредоточена инфраструктура, обеспечивающая активизацию инновационного процесса. Стимулирование инновационной деятельности является одной из важнейших функций государственной экономической системы.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Топчиев, Эмиль Валентинович, 2003 год

1. Документы и нормативно-правовые акты

2. Конституция Российской Федерации. М.: Юрид.лит., 1993. - 96 с.

3. Закон Российской Федерации "О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации". М., 1995.

4. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30.11.1994 г., Часть вторая от 26.01.1996 г.

5. Федеральный закон от 12.05.1995 г. "О государственной поддержке малого предпринимательства".

6. Федеральный закон от 20.01.1995 г. "Об информации, информатизации и защите информации".

7. Федеральный закон от 19.05.1995 г. "Об общественных объединениях".

8. Федеральный закон от 21.12.2001 г. "О приватизации государственного и муниципального имущества".

9. Закон РСФСР от 22.03.1991 г. "О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках".

10. Закон Российской Федерации от 09.97.1999 г. "Об иностранных инвестициях в Российской Федерации".

11. Закон РСФСР от 25.12.1990 г. "О предприятий и предпринимательской деятельности".

12. Закон Российской Федерации от 27.12.1991 г. "Об основах налоговой системы в Российской Федерации".

13. Указ Президента Российской Федерации от 10.01.2000 г. "О Концепции национальной безопасности Российской Федерации".

14. Послание Президента Российской Федерации Федеральному Собранию Российской Федерации "Государство Россия. Путь к эффективному государству (О положении в стране и основных направлениях внутренней и внешней политики государства)". М., 2000.

15. Норма: Бюллетень: Российские законы, Указы Президента, постановления Правительства, нормативные документы, необходимые для предпринимательской деятельности. М.: АО "Норма", 1992.

16. Нормативно-методические материалы о несостоятельности (банкротстве) предприятий: комментарий, документы, составитель Хандоженко И.В. М., 1995.

17. Об основах государственной политики по защите и поддержке отечественной науки, культуры, образования и предпринимательства. -М., 1994.1.. Специальная литература. Книги, монографии, сборники

18. Абалкин А.И. Избранные труды в 4 т. Т.4. В поисках новой стратегии. М., Экономика. 2000.

19. Авдашева С., Поповская Е., Рязанова Н. Анализ развития структуры рынков в переходной экономике России. М.: Высшая школа экономики, 1998.

20. Агеев A.A. Управленческая деятельность: практика и резервы организации. М.,1988.

21. Агеев А.И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. М., 1991. 112 с.

22. Александров В.А. Прогнозирование научно-технического прогресса. С. 19.

23. Анапу Ф.Ф. Научные методы принятия решений в управлении производством. М., 1984.

24. Андреева Г.Н. Конституция и экономика в зарубежных странах: основные параметры регламентации. Ч. 2. М., 1991.

25. Анкудинов Ю.А. Хозяйственный руководитель: стиль и методы работы. М.,1988.

26. Ансофф И. Искусство решения проблем. М., 1982.

27. Ансофф И. Стратегическое управление. И.: Экономика, 1989.

28. Анчишкин А.И. Наука техника - экономика. М.: Экономика, 1989. Апишев A.A. Фактор предпринимательства в экономике. - М., 1995. - 148с

29. Аныдин В.М. Маркетинг нововведений: Уч.пособие / М.: Изд. РЭА 1994.

30. Арнольд В.И. Теория катастроф. М.: Наука, 1990.

31. Архангельский В.Я. Еще одна концепция развития экономики России. М.: Права человека, 1996.

32. Атаманчук Г.В. Теория государственного управления. Курс лекций. М., 1997.

33. Афанасьев Э.В., Ярощенко В.Н. Эффективность информационного обеспечения управления. М.,1987.

34. Баженов Г.Е. Организационно-экономические основы малого бизнеса: Уч .пособие / Новосиб. гос.тех.университет. Новосибирск, 1994.

35. Байдюк И.Ф. Теория и практика построения организационных структур управления М., 1987.

36. Балакшин В.В. Формирование конкурентноспособности современного предприятия. М.-.МАКС Пресс, 2002. - 100 с.

37. Безруких Р.К., Вяткин В.Н. и др. Управление дисциплиной труда. М.,1988.

38. Бизнес и менеджер. М.,1992.

39. Бобрышев Д.Н. Основные категории теории управления. М.,1989.

40. Бовыкин Б.И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления. М.: Экономика, 1997.

41. Богданов И.Я. Экономическая безопасность России. Цифры и факты 1992-1998гг. М.,1999.

42. Богуславский М.М., Орлов JI.H. Законодательство России о СП: Комментарий. М.: Издательство БЕК, 1993.

43. Бойделл Т. Как улучшить управление организацией. М.,1995.

44. Бородин В.А. Стратегия управления инновационной фирмой. Новосибирск: Эко, 1996.

45. Бритков В.Б. Архитектура интеллектуальных информационных систем для принятия решений/ЛТроблемы и методы принятия решений в организационных системах управления. М.: ВНИИСИ, 1988.-С.31-32.

46. Бритков В.Б., Садовский В.Н. Проблематика и методы социальной информатики//Системные исследования. Методологические проблемы. Ежегодник 1997/Под ред. Гвишиани Д.М., Садовского В.Н. и др. М.: Эдиториал УРСС,1997. - С.80-92.

47. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: Научно-практическое издание. Серия: Информатизация России на пороге XXI века. М.: СИНТЕГГЕО, 1997.

48. Бушуев В.В., Соловьяное A.A., Журавлев В. Г., Чернегов Ю.А. Мониторинг и проектирование эффективных технологий топливно-энергетического комплекса. М.: ВНИИОЭНГ, 1995.

49. Быков В.А., Аносов С.А. Управление инновационными процессами в условиях рыночной экономики: Учебное пособие. М., 1991. -45с.

50. Вайнцвайг П. Десять заповедей творческой личности. М.,1990.

51. Ващекин Н.П. Безопасность предпринимательской деятельности. Учебное пособие для студентов. М. МГУК.2001

52. Версон В.Г. и др. Информация и качество (опыт проектирования системы управления). М.,1989.

53. Веснин В.Р. Менеджмент для предпринимателей. М.,1993.

54. Виноградова З.Н. Научно-прикладные проблемы и практика менеджмента. М., 1995.

55. Витрянский В.В. Защита имущественных прав предпринимателей. -М.: Издат-во БЕК, 1992.

56. Воронин В.П. Методика выработки управленческих решений. М.,1987.

57. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. М., 1991.

58. Вяткин В.Н. Графический инструмент организационного Ш проектирования. М., 1988.

59. Гаджиев Г.А. Защита основных экономических прав и свобод предпринимателей за рубежом и в Российской Федерации (опыт сравнительного исследования). М.: Манускрипт, 1995.

60. Гапоненко А.Д. Управление знаниями. М.: ИПК госслужбы,2001.

61. Гапоненко A.JI. и др. Управление развитием города. М. 1999.

62. Гапоненко A.JL, Полянский В.Г. Развитие региона: цели, закономерности, методы управления. М. 1999.

63. Герчикова И.Н. Менеджмент. М., 1996

64. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. М.: ВлаДар, 1993.

65. Глухов В.В. Основы менеджмента. С-П.,1995.

66. Голубев Е.П. Как принять решение? М.,1990.

67. Государственные приоритеты НТП и механизм ихреализации. М.: РАГС, 1995.

68. Грабовой.Л.Г., Петрова С.Н., Полтавцев С.И. и др. Риски в | современном бизнесе. М.: Алане, 1994.

69. Гражданское и предпринимательское право: Сборник документов. Составитель Богачева T.B. М.: Манускрипт, 1996.

70. Грачев М.В. Суперкадры. М.,1994.

71. Гребнев Е.Т. Управленческие нововведения. М.,1985.

72. Гриценко В.Н. и др. Информационные технологии: вопросы развития и применения. Киев, 1988.

73. Давыдов A.A. Модульный анализ и конструирование социума. М.: ИСАН, 1994.

74. Давыдов A.A. Социальная информатика: переходные I периоды в социальных системах // Системные исследования.

75. Методологические проблемы. Ежегодник 1997 / Под ред. Гвишиани Д.М., Садовского В.Н. и др. М.: Эдиториал УРСС, 1997.

76. Джексон Гр., О'Делл К. Амереканский менеджмент на пороге XXI века. М.,1991.

77. Долгопятова Т. Российские предприятия в переходной экономике. М.: Дело Лтд., 1995.

78. Доусон Р. Уверенно принимать решения М., 1996

79. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты/ Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. - 200 с.

80. Друкер.П. Рынок: как выйти в лидеры. М., 1992.

81. Евланов Л.Г. и др. Экспертные оценки в управлении. М.,1988.

82. Жариков Е.С. Вступающему в должность. М., 1985.

83. Жилинский С.Э. Основы правового регулирования предпринимательской деятельности. // Курс лекций: предпринимательская деятельность, выпуск1. М.: Издательство РАГС, 1997.

84. Завлин П.Н. и Васильев A.B. Оценка эффективности инноваций. М.: 1999. 245 с.

85. Завлин П.Н. и др. Инновационная деятельность в условиях рынка. СПб., 1994.

86. Зайверт JI. Ваше время в ваших руках. М.,1970.

87. Зигерт В., Ланг Г. Руководить без конфликтов, М., 1990

88. Зомбарт В. Буржуа. Этюды по истории духовного развития современного экономического человека/Пер. с нем. М., 1994. - 443 с.

89. Иванцевич Дж. М., Лабанов A.A. Человечные ресурсы управления. М.,1993.

90. Ивин A.A. Искусство правильно мыслить. М.,1990.

91. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами/Под ред. Шапиро В.Д. Спб. - М., 1996.

92. Иноземцев В.Л. К теории постэкономической общественной формации. М., 1995. - С.96-154, 187-265.

93. Интегральная оценка работоспособности при умственном и физическом труде методические рекомендации. М.,1990.

94. Информационные системы для руководителей. М.,1989.

95. Исикава К. Японские методы управления качеством /Сокр. пер. с англ. М.; Экономика, 1988.

96. Кабаков B.C. и др. Менеджмент: проблемы, программа, решения. Л. 1990.

97. Кабаченко Т.С. Управленческая деятельность. М. 1996.

98. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. М., Финансы, учет, аудит, 1997.

99. Как работают японские предприятия? (Под редакцией Я.Мондена и др.). / Сокр.пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

100. Карнеги Д. Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей. М.,1989.

101. Карпунин М.Г. Стиль руководства и хозяйственная перестройка. М.,1988.

102. Качалина Л.Н. Научная организация управленческого труда -оргпроектирование. М.,1988.

103. Кашанина Т.В. Предпринимательство. Правовые основы. -М.: Юрид. лит-ра, 1994.

104. Клейнер Г. Механизмы принятия решений на промышленных предприятиях: результаты эмпирического анализа. М.: ЦЭМИ РАН, 1998.

105. Клейнер Г., Тамбовцев В., Качалов Р. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.

106. Ковалев А.И., Копылов В.А. Акционерное общество в свете нового законодательства. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

107. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.:. Финансы и статистика,1995.

108. Ковальков Ю.А. и др. Эффективные технологии маркетинга. М., 1994.

109. Комлев Е.Н. Научные основы управлениия и организации труда. М.,1987.

110. Комплексная программа развития и государственной поддерж-ки инновационного предпринимательства в Российской Федерации на 1994-1996 гг. / Бюро межведомственной координационной ко- миссии по научно-технической политике. М., 1994.

111. Кондорсэ Ж. А. Эскиз исторической картины прогресса человеческого разума. М.:Соцэкгиз, 1936.

112. Корнилова Т.В., Тихомиров O.K. Принятие интеллектуальных решений в диалоге с компьютером.М.,1990.

113. Корнилова Т.И. и др. Принятие интеллектуальных решений в диалоге с компьютером. М., 1990.

114. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: ДеКа, 1997.

115. Косиченко Е.Ф. Совершенствование управления транспортом в условиях экономической реформы. М., 1996.

116. Костюк В.Н. К теории информационного общества // Системные исследования. Методологические проблемы. Ежегодник 1997/Под ред. Гвишиани Д.М., Садовского В.Н.и др. М.: Эдиториал УРСС, 1997. - С.65-79.

117. Костюк В.Н. Ненаправленная эволюция. Ежегодник 1997/Под ред. Гвишиани Д.М., Садовского В.Н.и др. М.: Эдиториал УРСС, 1997. С.169-179.

118. Костюшев В.В. Общественные движения в посткатастрофном обществе: Процессы социальной субъективации // Социология общественных движений: Концептуальные модели исследования 1989-90 гг.-М., 1992.-С.61-70.

119. Кричевский P.JL Если Вы руководитель. М.,1996.

120. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент/Под науч. ред. Львова Д.С. М.: "Ступень", 1996.

121. Ксенчук Е.В., Кленова Т.К. Технология успеха. М.,1993.

122. Кудряшова JI.Д. Каким быть руководителю. Д., 1986.

123. Кулиев М.Б. Регулирование социально-экономических отношений в условиях рынка (теоретико-правовые проблемы). М.: Универсум, 1994.

124. Кунц Г., О'Донел С. Управление: системный и ситуационный анализ. Тт. 1,2. М.,1982.

125. Курицын А.Н. Управление в Японии: организация и методы. М.,1981.

126. Кушлин В.И. Производственный аппарат будущего: проблемы эффективности. М., 1991. - 271с.

127. Кушлин В.И., Фоломьев А.Н. Проблемы перехода к инновационному типу развития. М., 1994. - 25с.

128. Лаверов Н.П. Стратегия управления научно-техническим прогрессом в условиях перехода к рынку. М., 1991. - 27с.

129. Ладанов И.Д. Практический менеджмент, ч. II, М.,1992.

130. Ладонов Н.Д. Практический менеджмент, ч. I. М.,1992.

131. Лапин Н.И. О предмете социальной информатики и ее приложениях//Системные исследования. Методологические проблемы. Ежегодник 1997/Под ред. Гвишиани Д.М., Садовского В.Н. и др. М.: Эдиториал УРСС, 1997. - С.55-64.

132. Лаптев А.П. Организация управления профессиональным развитием высших управленческих кадров. Автореферат диссертации. М.,РАГС.,1994.

133. Лаптев В.В. Введение в предпринимательское право. М.: -ИГПАН, 1994.

134. Лебедев К.К. Защита прав и интересов предпринимателя. // Коммерческое право. Спб., 1993.

135. Лебедева И.П. Японские корпорации: стратегия развития. М.,1995.

136. Лебедева М.М. Уметь вести переговоры. М.,1991.

137. Лориер И. Международная конкуренция / Пер. с англ. М.:Междунар.отношения, 1993.

138. Макаров С.Ф. Менеджер за работой. М.,1989.

139. Мартынов С.Д. Профессионалы в управлении. Л., 1991.

140. Матирко В.И. Отраслевая система повышения квалификации руководителей и специалистов. М., 1981.

141. Махлун Ф. Теории фирмы: маржиналистские, бихевиористские, управленческие//Теория фирмы. Спб.: Экономическая школа, 1995.

142. Медынский В.Г. и Ильдеменов. C.B. Реинжиниринг инновационного предпринимательства. М.,1999. 320 с.

143. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г.Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1997.

144. Менеджмент организации. Учебное пособие. М., 1996.

145. Мескон М. и др. Основы менеджмента. М.,1992.

146. Методика аттестации руководителей и специалистов с применением ЭВМ. Таллин, 1987.

147. Методика комплексного прогнозирования науки И техники для целей подготовки государственных научно-технических прогнозов. Киев: Изд. ЦИНТПИН .УССР, 1988.

148. Мильнер Б.З. и др. Японский парадокс. М., 1988.

149. Молодцова Р.Г. Инвестиции и инновации в концепции экономического роста. М.: Изд-во Рос. ЭА, 1997.

150. Молчанов H.H. Инновационный процесс; организация и маркетинг: Уч.пособие. СПб.: РИО СПб.ГУ, 1994.

151. Молчанов H.H. Инновационный процесс: организация и маркетинг: Уч.пособие. Пб.: РИО СПбГУ, 1994.

152. Монден Я. Методы эффективного управления. М.,1989.

153. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1997.

154. Моррисей Дж. Л. Целевое управление организацией. М.1989.

155. Настольная книга предпринимателя и руководителя. Составитель Денисов А.Ю. М.: АО "ДИС",1993.

156. Наумова Н.Ф. Системные характеристики переходного периода//Системные исследования, Методологические проб- лемы. Ежегодник 1989-1990. М., 1990.

157. Научно-технические программы и управление научно-техническим прогрессом в социалистических странах Д: д. В.Н.Архангельского. М.: Прогресс, 1986.

158. Научно-технический прогресс и капиталистическое воспА роизводство. М.: Мысль, 1987. С.4,7;

159. Научно-технический прогресс и капиталистическое воспроизводство. М.: Мысль, 1987.

160. Научно-технический прогресс; экономика и управление / Г.И.Марчук, А.Н.Аганбегян, Ю.В.Яковец. М.: Экономика, 1989. С.20-24.

161. Научные труды Международного Союза экономистов и Вольного экономического общества россии.Т.1. М-Спб.1994

162. Никулин Л.Ф. Самоменеджмент. М., 1995.

163. Ниссинен И., Воутиилайнен Э. Время руководителя: эффективность использования.М., 1988.

164. О'Шонесси Дж. Принципы организации фирмой. М.,1979.

165. Ольсевчи Ю. Трансформация хозяйственных систем. М.,1994.

166. Омаров A.M. Предприимчивость руководителя. M., 1990.

167. Омаров A.M. Руководитель: размышления о стиле управления. М.,1987.

168. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. С.пб.,1995.

169. Основы предпринимательского дела. Учебник под ред. Осипова Ю.М. и Смирновой Е.Е. М.: Издат-во БЕК, 1996.

170. Основы предпринимательской деятельности. М., 1995.

171. Панасюк А.Ю. Управленческое общение: практические советы. М.,1990.

172. Пахомов С.Б. Международный маркетинг: опыт работы зарубежных фирм. М., 1993.

173. Петровский А.Б. Компьютерная поддержка принятия решений//Системные исследования. Методологические проблемы. Ежегодник 1996. М.: Эдиториал УРСС, 1996.

174. Питер Э., Лэнд. Менеджмент искусство управлять. М.,1995.

175. Питера Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. (Опыт лучших компаний). М., 1991.

176. Плиев Э.Г. Правовое регулирование предпринимательства. М.: Спарк, 1998.

177. Повышение инновационной активности экономики России //Ин-т экономики РАН. Отв.ред. В.П.Логинов. М., 1994.

178. Повышение инновационной активности экономики России/ Ин-т экономики РАН / Отв.ред. В.П.Логинов. М., 1994.

179. Поляков В.А. и др. Как получить хорошую работу в новой России. М.,1995.

180. Поляков В.А. Технология карьеры. М.,1995.

181. Попондопуло В.Ф. Правовой режим предпринимательства. -Спб.: Издательство Санкт-Петербургского университета, 1994.

182. Поппель Г., Голстаин Б. Информационная технология: миллионные прибыли. М.,1990.

183. Портер М. Международная конкуренция /Пер. с к Междунар.отношения, 1993.

184. Правовое регулирование предпринимательской деятельности. Под ред. Лаптева B.B. М.: РАН, Институт государства и права, 1995.

185. Правовой словарь предпринимателя: С приложением действующего законодательства РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ, связанного с предпринимательством. М.: Большая российская энциклопедия, 1993.

186. Предприниматель в опасности: способы защиты: Практическое руководство для предпринимателей и бизнесменов. -М.,1992.

187. Предпринимательское право: Курс лекций Н.И. Клейн. М.: Юридическая литература, 1993.

188. Предпринимательство и безопасность. Под ред. Долгополова Ю.Б. -М.: Универсум, 1991.

189. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия(социальные проблемы инноватики). М.: Политиздат, 1989.

190. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. М.,1989.

191. Пронников В.А., Ладанов Н.Д. Управление персоналом в Японии. М.,1989.

192. Пушкарев H.H. Информационные технологии управления персоналом. М., Хронограф, 1998.

193. Пушкарев H.H. Разработка управленческих решений руководителей предприятия (фирмы). М., ИНФО, 1998.

194. Пушкарев H.H., Матвеев A.B. Управленческая деятельность руководителя фирмы. М., ГАУ им. С.Орджоникидзе, 1998.

195. Пушкарев Н.Ф. Общий менеджмент. М., 1996.

196. Пушкарев Н.Ф. Применение ЭВМ для решения задач управления кадрами. М., 1986.

197. Пушкарев Н.Ф., Зернов A.A., Пушкарев H.H. Научные основы менеджмента фирмы. М., РЭА им. Г.В.Плеханова, 1998.

198. Пушкарев Н.Ф., Матвеев A.B., Пушкарев H.H. Психология управления персоналом фирмы. М., РЭА им. Г.В.Плеханова, 1998.

199. Ракитов А.И. Наука в эпоху глобальных трансформаций(российская перспектива)//Наука в России: состояние и перспективы. М., 1997. - С.7-51

200. Ракитов А.И. Роль науки в устойчивом развитии общества. -Там же. С.52-61.

201. Рэдхэд К., Хыос С. Управление финансовыми; рисками. М.: ИНФРА-М, 1996.

202. Санталейнен Т. и др. Управление по результатам. М., 1993.

203. Секреты умелого руководителя. М.,1991.

204. Сильченков А.Ф.Повышение эффективности управленческого труда. М., 1981.

205. Силюк H.A. Веселов П.В. и др. Организация управленческого труда. М., 1986.

206. Симоненко Ю.А. Искуство разобраться в себе и в других. Л., 1990.

207. Скоробогатов И.Б. Руководитель в системе управления. М.,1989.

208. Смилянский Г.Л. Какая АСУ эффективна? М., 1988.

209. Смолян Г.Л., Черешкин Д.С., Вершинина О.Н., Костюк В.Н. Путь России к информационному обществу (экономические и социально-экономические предпосылки). М.: Институт системного анализа РАН, 1996

210. Советы управляющему. Свердловск, 1992.

211. Старобимский Э.Е. Как управлять персоналом? М.,1995.

212. Стиль и методы руководства. M., 1985.

213. Стиль работы и образ жизни руководителя. (Сокр. перевод с немецкого). М.,1985.

214. Стоддард Э.Л. Семь шагов к успеху. Красноярск, 1991.

215. Стратегия экономической безопасности и инновационной политики. Российская академия им.В.Г.Плеханова.М.,1994.

216. Сулицкий В.Н. Организационно-экономические проблемы управления кадрами в отрасли. М., 1986.

217. Сулицкий В.Н. Отраслевые системы информационно-вычислительной поддержки решений. М., 1989.

218. Сулицкий В.Н. Управление кадрами в условиях интенсификации производства М., 1984.

219. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями / Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

220. Теория управления социалистическим производством. Под редакцией Козловой O.A. М.,1983.

221. Терехов Л.Л. Экономико-математические методы. М., 1987.

222. Тихомиров Ю.А. Предприниматель и закон. // Практическое пособие. М.: Экономика, 1996.

223. Тишкин C.B. Стратегическое управление инновационным проектом прорывного характера. М.: МАКС Пресс, 2002. - 68 с.

224. Топчиев Э.В. Управление инновационными процессами на основе менеджмента знаний. М. МАКСПресс, 2003.

225. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.,1995.

226. Трапезников В.А. Управление и научно-технический прогресс. М.: Наука, 1983.

227. Трусевич H.H. Оценка управленческого труда. М.,1984.

228. Управление инвестиционным проектом. Опыт 1ВМ\ Рой Бауэр, Эмилио Коллар, Виктор Тан при участии Джерри Винда, Патрика Хьюстона /Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1995.

229. Управление нововведениями и стратегия корпораций. Введение Минервин И.Г./Под ред. Минервина И.Г. - М., 1990. - С.5-14.

230. Управление нововведениями и стратегия корпораций: Сб. обзоров М.: ИНИОН, 1990.

231. Управленческие нововведения в США: проблемы внедрения. Под ред. Ю.А. Ушанова. М.,1986

232. Устинов В.А. Управление инвестиционной деятельностью в процесс создания новой техники, освоения производства новой продукции: Уч.пособие /ГАУ им. С.Орджоникидзе. М.

233. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. М.: АКАЛИС, 1996.

234. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998. -600с.

235. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

236. Фатхутдинов P.A. Разработка управленческого решения. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998.

237. Фатхутдинов P.A. Система менеджмента. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997.

238. UL, 220. Философские вопросы развития и научно-техническийпрогресс // Колл.авторов под ред. А.Д.Урсула и Н.И.Сетрова. Кишинев: Штиныца, 1991.

239. Финансовое управление компанией. /Под ред. Е.В. Кузнецовой. М.: Фонд "Правовая культура", 1995.

240. Фоломьев А.Н. и др. Менеджмент инноваций. М., РАГС,1998.

241. Фоломьев А.Н. Инновационный тип рыночного хозяйствования: (Учебно-методический материал к лекции). М., 1993. -12с.

242. Фоломьев А.Н. Научно-техническая политика и механизм ее реализации на федеральном, региональном и предпринимательском уровнях. М., 1995. - 17с.

243. Фоломьев А.Н. Орудия труда: Проблемы пропорционального производства. М., 1994. - 110с.

244. Фоломьев А.Н. Техника нового типа. (Закономерности воспроизводства). М., 1994. - 283с.

245. Фоломьев А.Н., Гейгер Э.А. Менеджмент инноваций. Теория и практика. М.: Изд-во РАГС, 1998. - 174с.

246. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. И.: Прогресс, 1987.

247. Хаджимуратов A.A. Психология предпринимателя. Спб., 1995.-22 с.

248. Хайнц Ламперт Социальная рыночная экономика: германский путь. М., 1993.

249. Хаскинг А. Курс предпринимательства. Пер. с английского. М.,1993.А

250. Хлынов В.Н. Японские "секреты" управления персоналом. М.,1995.

251. Хойер В. Как делать бизнес в Европе? М.,1991.

252. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. М.,1991.

253. Чавушян Э.О. Сидоров М.А. Управление риском и устойчивое развитие. М., 1998.

254. Шаститко А. Новая теория фирмы. М.:ТЕИС, 1996.

255. Шевырев A.B. Технология творческого решения проблем. М.,1995.

256. Шепель В.М. Управленческая психология. М.,1984.

257. Шумпетер Й. Теория экономического развития /Пер. с нем. -М., 1982. 456 с.

258. Экономическая безопасность предприятия (фирмы)// Зубик.В.Б. Зубик Д.В. Седегов P.C. и др. Минск. 1998.

259. Экономическая безопасность России, (проблемы методологии и организационно-правового обеспечения. М., Моск. институт МВД Российской Федерации. 2001.

260. Экономическая безопасность хозяйственный систем. Учебник.//Колосов A.B., Кушлин В.Н. Фоломьев А.Н. М., Изд-во РАГС.2001

261. Экономические аспекты научно-технического прогнозирования. /Под ред. М.А. Виленского. М.: Экономика, 1975.

262. Энциклопедия менеджмента //Менеджмент в России и за рубежом. 1998.-№3.

263. Юдин Д. Б. Математические методы управления в условиях неполной информации. М.: Советское радио, 1974.

264. Юксвяров Р.К. и др. Управленческое консультирование: теория и практика. М.,1988.

265. Яковец Ю. В. Революция в экономике: ключевые проблемы, противоречия, перспективы перестройки. М.: Экономика, 1990.

266. Яковец Ю.В. Предвидение будущего: парадигма цикличности. M.: АНХ, 1992.1.. Статьи

267. Бирн Д. Горизонтальная корпорация: новый метод управления производством. Бизнес уик, № 7, 1995.

268. Владимирова И. Г. Компании будущего: организационный аспект // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 2.

269. Гаузнер Н., Иванов Н. Инновационная экономика и человеческие ресурсы // Мировая экономика и международные отношения М., 1994. - №3.

270. Гурова Т., Кобяков А. Глобальный костер из денег. Россия может выиграть от мирового финансового кризиса // Известия. М., 1998. - №168.

271. Иноземцев B.Jl. Fin de siecle. К истории становления постиндустриальной хозяйственной системы (1973-2000) // Свободная мысль-XXL М., 1999. - № 8. - С. 19-42.

272. Иноземцев B.J1. Постэкономическая революция: теоретическая конструкция или историческая реальность? // Вестник РАН. М.: Наука, 1997. - Т.67, № 8. - С.711- 719.

273. Клейнер Г. Реформирование предприятий ¡возможности и перспективы//Общественные науки и современность. М., 1997. - №3.

274. Клейнер Г. Современная экономика России как «экономика физических лиц»//Вопросы экономики. М., 1996. - №4.

275. Клейнер Г., Тамбовцев В., Качалов Р., Забелин А. Стратегическое планирование в работе промышленных предприятий//Экономическое развитие России. М., 1998. - Т.5, №2.

276. Комков Н.И., Кулакин Г.К. Наука мост между настоящим и будущим//Вестник РАН. - М., 1997. - №12.

277. Кондратьев А. Время и место. Российский компьютерный бизнес осваивает Интернет//Известия. М., 1999. - №208.

278. Кушлин В.И. Выбор инновационных макростратегий в свете теории линных волн // Проблемы теории и практики управления. -1992. -№3.

279. Кушлин В.И. НТП-экономика-социальная ориентация // Плановое хозяйство. 1989. - № 7.

280. МайминасЕ. Российский социально-экономический генотип // Вопросы экономики. М., 1996. - № 9.

281. Макаров В., Клейнер Г. Бартер в экономике переходного периода: особенности и тенденции//Экономика и математические методы. М., 1997. - № 2.

282. Меньшиков С. Улучшение есть. Выздоровление ^ впереди?//Мир за неделю. М., 1999. - № 7.

283. Мир по Гейтсу//МУСЮЦЕ. М., 1999. - №1. - С.62- 65.

284. Мокрый В.С. Динамика социально-политических ориентаций электората в условиях финансово-экономического кризиса // Социологические исследования. М., 1999. - №8. - С.20-25.

285. Немировский В.Г. Сибиряки: динамика социально-политических ориентаций // Социологические исследования. М., 1999. -№8.-С.25-31.

286. Николаев Г. Несвобода, неравенство, небратство // Известия. -М., 1999.-№196.

287. Павлов К.В. О сущности экономического ядра и о точках роста в российской экономике // Общество и экономика. М., 1997. - №5.

288. Перевалов Ю.В. Инновационное предпринимательство ипроблемы технологического развития/Юбщество и экономика. М., 1997. - №5.

289. Сигарев С.Е. Между прошлым и будущим информационных технологий в России // Известия. М., 1999. - 12 ноября.

290. Скакунов Э.И. Политическая оппозиция в период модернизации в России//Социологические исследования. М., 1999. -№8. - С.13-19.

291. Трофимова И. Крупные корпорации и эффективность экономики. (Организационный подход)// Мировая экономика и международные отношения. М., 1992. - № 9.

292. Фирсов В. Международный рынок технологий// Мировая экономика и международные отношения. М., 1994. - №1.

293. Хруцкий В.Е. Как стать предпринимателем//США: эк., пол., идеол. М., 1992. - №9. С.90-102.

294. Хучек М. Социально-экономическое содержание инновации на предприятии//Вестник МГУ. Серия: Экономика. М., 1995. - №1. -С.62-71.1.. Диссертации и авторефераты диссертаций

295. Аныпин В.М. Формирование многоуровневых инновационных стратегий (вопросы теории и методологии): Докт. диссерт. РЭА им.Г.В .Плеханова М., 1995.

296. Кузьмина О.Г. Управление инновационной деятельностью в сфере малого бизнеса. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М., РАГС, 1999.

297. Пушкарев Н.Н. Организация управления кадрами предприятий с использованием персональных ЭВМ. Автореферат диссертации. М., РосЗИТЛП., 1995.

298. Y. Литература на иностранных языках

299. Burns Т., Stalker G. М. Management of Innovation, Tavistock Publications. 1961.

300. Alien T. J. Managing the Flow of Technology, M. I. T, Press. 1977.

301. Armstrong M. A handbook of management techniques. New Jersey,1993.

302. Barnes L. B. Organizational Systems and. Groups/Division of .Research, Harvard Graduate School of Business Administration. I960. Reprinted in: Administering Research and Development, Eds. Orth, Bailey, and Wolek, Tavistock Publications. 1965.

303. Belbin R. M. A Practitioner's Guide to Team-Skills Management, Industrial Training Research Unit. 1976.

304. Doyle F. P. A Fresh Look at the Management of Large Scale Creative Research //Address to the R&D Society. 1971. Jan.

305. Fisher W. A., Rosen B. The Search for the Latent Information Star//R & D. Management, 12. 1982. April. No. 2.

306. Fukuyama F. The end of history and the last man. N.Y.: Free press,1992.

307. Gunz H. P. Dual Ladders in Research: a-Paradoxical Organisational Fix// R&D Management, 10. 2980. June. No 3.

308. Hammer M., Champy J. Reengineering the corporation: A manifesto for business revolution. L., 1994.

309. O.Houghton J. R. The Role of Technology in Restructuring a Company//'Research Management, XXVI, 1983. Nov.—Dec. No. 6.

310. Katz R., Alien T. J. Investigating the «Not Invented Here» Syndrome//R & D: Management, 12. 1982 Jan. No. 1.

311. Lawrence P. R., Lorsch J. W. Organization and Environment/Division of Research, Graduate School of Business, Harvard University. 1967.

312. Lippitt G. L. Organization Renewal, Appleton—Century—Crofs.1969.

313. Mansfield E. Research and Innovation ,in. the Modern Corporation, Macmillan, 1972.

314. Myers L. A. Information Systems in Research and Development; the Technological Gatekeeper Reconsidered //R&D Management, 13. 1983; OCT. No. 4.

315. Organizing for Product Innovation // Harvard Business Review. 1964. Now./Dec. Developing Organizations— Diagnosis and Addison Wesley. 1969.

316. Peters T. Liberation management. N.Y. 1992

317. Peters T. Thriving on chaos. N.Y.: Knopf, 1988. 561 p.