Формирование и развитие инновационной экосистемы на основе корпоративной модели открытых инноваций тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Казарцева Алина Игоревна

• Казарцева Алина Игоревна
• кандидат наук
• 2020

Оглавление диссертации кандидат наук Казарцева Алина Игоревна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОСИСТЕМЫ НА ОСНОВЕ КОРПОРАТИВНОЙ МОДЕЛИ ОТКРЫТЫХ ИННОВАЦИЙ

1.1 Особенности формирования и развития инновационной экосистемы в условиях нового технологического уклада

1.2 Открытые инновации как модель производства новшеств и нововведений

1.3 Концептуальные положения формирования и развития инновационной экосистемы на основе корпоративной модели открытых инноваций

Выводы по первой главе

ГЛАВА 2. СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОСИСТЕМЫ НА ОСНОВЕ МОДЕЛИ ОТКРЫТЫХ ИННОВАЦИЙ

2.1 Анализ российской и зарубежной практики инновационного развития технологических корпораций и компаний

2.2 Практические подходы к управлению инновационным развитием корпораций в контексте цифровизации

2.3 Методика оценки инновационной зрелости с учетом готовности к цифровой трансформации

Выводы по второй главе

ГЛАВА 3. ИНСТРУМЕНТЫ И МЕХАНИЗМЫ ПОВЫШЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ ОТКРЫТОСТИ

3.1 Рекомендации по формированию корпоративной системы

управления открытыми инновациями

2

3.2 Организация управления открытыми инновациями в компаниях и корпорациях

3.3 Проектирование модели ключевых компетенций высокотехнологичных компаний в условиях цифровой экономики

Выводы по третьей главе

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ А - Схема технологических волн

ПРИЛОЖЕНИЕ Б - Третье поколение моделей инновационного процесса

ПРИЛОЖЕНИЕ В - Этапы формирования инновационной экосистемы

ПРИЛОЖЕНИЕ Г - Модели открытых инноваций

ПРИЛОЖЕНИЕ Д - Характеристика основных стратегий открытых инноваций

ПРИЛОЖЕНИЕ Е - Показатели, позволяющие оценить деятельность организации с позиции реализации модели открытых инноваций

ПРИЛОЖЕНИЕ Ж - Формат заявки инновационного предложения организации ГК «Ростех»

ПРИЛОЖЕНИЕ И - Критерии оценки уровня инновационной зрелости

ПРИЛОЖЕНИЕ К - Рекомендуемые организационные виды центров инноваций

ПРИЛОЖЕНИЕ Л - Рекомендации по выбору формы организации работы с открытыми инновациями (централизация / децентрализация)

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование и развитие инновационной экосистемы на основе корпоративной модели открытых инноваций»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы диссертационного исследования. Инновации в условиях жесточайшей международной конкуренции - ключевой фактор достижения и компаниями, и государствами лидерских позиций. Все страны - мировые лидеры реализуют комплексную и гибкую политику поддержки корпоративных инноваций, а глобально конкурентоспособный бизнес тратит значимую долю выручки на исследования и разработки.

За последние годы в России при существенной государственной поддержке была создана инфраструктура для развития инноваций, реализуются национальные проекты, в том числе «Цифровая экономика», «Наука», «Международная кооперация и экспорт» и ряд других, задающих вектор долгосрочного инновационного развития. Модель, избранная в стране для развития технологий в условиях реализации указанных нацпроектов, в преобладающей мере реализуется через крупные корпорации, которые могут себе позволить вложить значительные средства и осуществить маневр ресурсами для трансформации наиболее приоритетных отраслей. Проблема заключается в том, что качественного скачка в развитии инноваций пока не произошло: по результатам 2019 г. в Глобальном инновационном индексе Россия находится на 46-м месте из 129 стран. Принятая в 2010 г. «Стратегия инновационного развития России» осталась без ресурсного обеспечения и не достигла поставленных целей. Среди национальных проектов нет проекта по поддержке инновационной активности. Российские корпорации, по-прежнему, тратят на НИОКР лишь доли процентов от выручки и в целом не являются инновационно-активными, находясь в постоянном поиске новых управленческих решений, экспериментируя с различными операционными моделями.

В условиях развития сквозных и цифровых технологий, всеобщего тренда на цифровизацию и цифровую трансформацию отраслей и видов экономической деятельности, корпоративные инновации стали более открыты-

ми, основанными на коллаборации и сотрудничестве всех акторов инновационного процесса. Так, модель открытых инноваций оказалась одной из самых востребованных и имеющих непосредственное положительное влияние на успешность деятельности как отдельных корпораций, так и в целом на эффективность инновационной деятельности в экономике. Принципы открытых инноваций подразумевают всестороннее использование внешних источников информации для разработки инноваций, а также развернутые сетевые взаимодействия с разнообразными контрагентами. Развитие корпоративных открытых инноваций создает условия для разработки и внедрения эффективных высокотехнологичных решений за счет ускорения разработки и вывода на рынок глобально превосходящих и конкурентоспособных продуктов и технологий, роста инновационной активности, что в целом приводит к повышению конкурентоспособности, интегрирует инновационную экосистему в глобальное рыночное пространство.

Следует отметить, что в настоящее время отсутствует комплексный целостный подход, использование которого позволило бы обеспечить формирование и развитие инновационной экосистемы на основе модели открытых инноваций. Развитие открытых инноваций требует внедрения новых концептуальных подходов к их управлению.

Степень разработанности проблемы. Теоретические аспекты управления инновационной деятельностью сформировали в своих трудах отечественные ученые А.Г. Аганбегян, Ю.П. Анисимов, А.В. Бабкин, В.Н. Буданов, В.В. Ивантер, С.Ю. Глазьев, А.И. Добрынин, А.А. Дынкин, В.Л. Иноземцев, В.И. Ишаев, Б.Н. Кузык, В.В. Кулешов, В.Л. Макаров, В.А. Мау, П.А. Минакир, А.Д. Некипелов, Н.В. Сироткина, А.И. Татаркин, В.А. Цветков, а также зарубежные исследователи М. Блауг, М. Кастельс, Ф. Махлуп, П. Ромер, Ф. Тейлор, Э. Фелпс, Т. Шульц, Й. Шумпетер, А. Файоль, Г. Эмерсон и др.

Вопросами корпоративного управления в своих исследованиях занимались ведущие российские ученые: А.А. Аузан, А.В. Гаврилюк,

Б.Н. Герасимов, С.М. Гуриев, В.П. Капыш, Р.А. Кокорев, В.Б. Кондратьев, А.Д. Радыгин, Т.Б. Рубинштейн, В.В. Сероногов, Л.Г. Тепман, А.В. Черезов, Р.М. Энтов и зарубежные авторы М. Усеем, Дж. Карабел, М. Консидайн, С. Милберг, Д. Хикс и др.

Основные положения экосистемного подхода к инновационному развитию в своих трудах осветили отечественные ученые Ю.М. Акаткин, Л.А. Гамидуллаева, В.В. Даньшина, Г.Ф. Деттер, А.М. Кондаков, Н.В. Смородинская, П.А. Суханова, Т.О. Толстых, И.Л. Туккель, Е.В. Шкарупета, А.Ю. Яковлева, а также ряд зарубежных исследователей, таких как А. Брамвелл, Ч. Весснер, Д. Гоктас, Б. Меркан, А. Тенсли, М. Ротшильд и др.

Общие подходы к развитию высокотехнологичных отраслей рассматриваются в трудах: М.В. Афанасьева, В.В. Артякова, А.М. Батьковского,

A.И. Боровкова, Н.А. Волобуева, Г.П. Белякова, С.В. Еремеевой,

B.В. Клочкова, Ю.А. Ковальчук, К.В. Кукушкина, Ю.Н. Макарова, Н.А. Окатьева, А.Н. Перминова, О.И. Рождественского, Ю.А. Рябова, И.М. Степнова, А.В. Фоминой, Е.Ю. Хрусталева, С.В. Чемезова, А.А. Чурсина и др.

Модель открытых инноваций получила свое развитие в трудах отечественных исследователей Н.А. Волобуева, С.С. Кудрявцевой, О.П. Лукши, Н.Н. Семеновой, О.А. Строевой, Е.В. Сибирской,

A.А. Трифиловой и зарубежных авторов Т.-М. Брассера, А. Младенова, Г. Томаса, К. Штрауса, Г. Чесбро и др.

Важность компетенций в инновационном развитии организации и повышении ее конкурентоспособности отмечается в работах отечественных исследователей: В.Д. Марковой, О.В. Арманской, А.О. Вылегжаниной,

B.С. Ефремова, П.О. Лукши, А.И. Каширина, Ю.Н. Коптева, Я.И. Кузьминова, Х.З. Ксенофонтовой, Д.Н. Пескова, К.А. Пушкаревой, А.И. Рудского, О.Г. Стукало, И.А. Ханыкова, Н.И. Турко и зарубежных

ученых М. Грановеттера, Э. Деминга, П. Друкера, Ф. Крозби, Г. Пизано, К. Прахалада, П. Сенге, Д. Тиса, Г. Хамела, К. Исикава и др.

Систематизация трудов указанных ученых и исследователей обнаружила необходимость уточнения теоретико-методических положений, раскрывающих особенности и перспективы формирования и развития инновационной экосистемы на основе корпоративной модели открытых инноваций с целью обеспечения опережающего инновационного развития и технологического превосходства российских предприятий.

Научная гипотеза исследования заключается в том, что формирование и развитие инновационной экосистемы высокотехнологичных корпораций на основе модели открытых инноваций, формируемой на базе лучших зарубежных и отечественных практик, обеспечит достижение опережающего инновационного развития и технологического превосходства.

Объектом исследования являются крупные технологичные корпорации, применяющие в своей деятельности модель открытых инноваций. Под корпорациями подразумеваются акционерные общества и объединения компаний с экономическими целями деятельности.

Предметом исследования выступают управленческие, организационные и экономические отношения, возникающие в процессе формирования и развития инновационной экосистемы на основе корпоративной модели открытых инноваций.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка и развитие теоретико-методических положений и практических рекомендаций по формированию и развитию инновационной экосистемы на основе корпоративной модели открытых инноваций.

Необходимость достижения цели потребовала решения задач, объединенных в следующие укрупненные блоки:

- разработать концептуальные положения формирования и развития инновационной экосистемы на основе корпоративной модели открытых инноваций;

- предложить методический подход к типологизации инструментария корпоративного управления открытыми инновациями;

- разработать методику оценки инновационной зрелости компаний с учетом готовности к цифровой трансформации;

- сформировать систему управления открытыми инновациями;

- предложить модель ключевых компетенций высокотехнологичных компаний в условиях цифровой экономики.

Теоретико-методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам управления инновационным развитием высокотехнологичных компаний, а также имеющаяся практика управления открытыми инновациями, проблемами и задачами отдельных предприятий в рамках корпорации. Методология исследования основана на существующих теоретических разработках в области управления инновациями, корпоративного управления, компетентностного подхода. В процессе исследования применялись диалектический подход, методы системного анализа, экономико-математические методы анализа информации, методы стратегического менеджмента, экспертных оценок, моделирования, кластеризации, инструменты нечетких продукционных когнитивных карт, системно-деятельностный метод, методы сетевого анализа, ценностно-ориентированный, культурно-исторический методы, методы социального конструктивизма, функционального анализа, а также прогностический метод и др., что обеспечивает высокую степень обоснованности и достоверности основных выводов и результатов исследования.

Информационную базу исследования составили официальные данные Федеральной службы государственной статистики; национальные и федеральные проекты; данные Министерства экономического развития, Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций; Национальной технологической инициативы; обзоры экономической политики, информационные и аналитические материалы Российского союза промышленников и предпринимателей, материалы федеральных агентств и корпораций, дейст-

вующие нормативно-правовые документы Российской Федерации и зарубежных стран, регулирующие деятельность предприятий высокотехнологичных отраслей промышленности, монографии, научные статьи и отчеты научно-исследовательских институтов, информационных агентств и служб, а также научные труды отечественных и зарубежных авторов.

Научная новизна результатов исследования состоит в разработке теоретических положений и практических рекомендаций по формированию и развитию инновационной экосистемы на основе корпоративной модели открытых инноваций, позволяющих адаптировать инновационную экосистему к условиям глобального конкурентного рынка и встроить ее в мировое инновационное пространство с целью закрепления конкурентных преимуществ и достижения технологического превосходства.

К наиболее существенным новым научным результатам относятся следующие:

- разработаны концептуальные положения формирования и развития инновационной экосистемы на основе корпоративной модели открытых инноваций, заключающиеся в определении внешнего контура и контента инновационной экосистемы, отличающиеся представлениями об открытых инновациях как о модели активного взаимодействия компаний с внешней средой в процессе инновационной деятельности с целью обмена технологиями, знаниями и компетенциями, позволяющие рассмотреть спрос и предложение инновационных разработок на корпоративном, региональном и национальном уровнях как облако продуцирования, диффузии и трансфера инноваций;

- предложен методический подход к систематизации инструментов корпоративного управления открытыми инновациями, отличающийся выделением одиннадцати типов инструментов, позволяющих сформировать оптимально масштабируемый и наиболее эффективный инструментарий корпоративных открытых инноваций, заключающийся в согласовании внешних и

внутренних инструментов инновационного развития с целями, ресурсами и этапами инновационной деятельности, практических кейсов внедрения;

- разработана методика оценки инновационной зрелости компаний, отличающаяся учетом готовности корпораций к цифровой трансформации, позволяющая сформировать целостное представление о существующей практике ведения инновационной деятельности и об идеальной модели интенсификации скрытых потенциалов ее развития, заключающаяся в определении перспектив трансформации корпорации в направлении достижения целей цифрового лидерства;

- сформирована система управления открытыми инновациями, представляющая единство взаимодействующих с позиции синергетико-кибернетического подхода субъекта и объекта, отличающаяся комплексиро-ванием стратегий и принципов, функций и практик открытых инноваций, позволяющая осуществлять управление инновационными процессами и отношениями в сфере открытого инновационного взаимодействия с целью обеспечения мультипликативного обмена технологиями, знаниями и компетенциями, а также ускорения процессов создания и вывода на рынок глобально превосходящих и конкурентоспособных продуктов и технологий в различных сферах;

- предложена модель формирования ключевых компетенций высокотехнологичных компаний в условиях цифровой экономики, включающая восемь компетенций, общепринятый язык их описания и механизмы согласования между различными моделями компетенций, существующими и возникающими в условиях цифровой экономики, позволяющая с помощью когнитивных карт и метода кластеризации выявлять, фиксировать, систематизировать, хранить и актуализировать информацию о компетенциях.

Теоретическая значимость исследования определяется тем, что в нем обобщены существующие подходы к формированию и развитию инновационной экосистемы на основе корпоративной модели открытых инноваций и разработаны концептуальные положения, предусматривающие форми-

рование методического инструментария управления инновациями в обеспечении повышения конкурентоспособности наукоемких отраслей Российской Федерации, уровня международной кооперации и экспорта, внедрения цифровых технологий.

Практическая значимость диссертации заключается в возможности использования разработанного теоретико-методологического аппарата, а также входящих в его состав конкретных методических подходов, методик, инструментов и механизмов в практической деятельности корпораций, а также предприятий, входящих в их структуру, по обеспечению опережающего инновационного развития, технологического превосходства на основе формирования и развития инновационной экосистемы по модели открытых инноваций. Отдельные положения работы внедрены в практику деятельности предприятий, осуществляющих инновационную деятельность. Теоретические и методические разработки, касающиеся рекомендаций по формированию корпоративной системы управления открытыми инновациями, применимы в преподавании и изучении ряда дисциплин (подтверждено документально).

Апробация результатов исследования. Результаты диссертационного исследования обсуждались в рамках докладов на научных и научно-практических конференциях, в том числе:

- научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»;

- XXXIII International Business Information Management Association Conference, IBIMA 2019: Education Excellence and Innovation Management through Vision 2020, Гранада, Испания, 10-11 апреля 2019 г.;

- Х^ международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы развития хозяйствующих субъектов, территорий и систем регионального и муниципального управления», Курск, 1-2 июня 2019 г.;

- II международной научно-практической конференции «Цифровая трансформация в экономике транспортного комплекса», Москва, 11 октября 2019 г.;

- III международной научно-практической конференции «Эффективность организации и управления промышленными предприятиями: проблемы и пути решения», Воронеж, 10 декабря 2019 г. и др.

Соответствие диссертации паспорту научной специальности. Содержание диссертации соответствует п. 2 Управление инновациями (2.12. Исследование форм и способов организации и стимулирования инновационной деятельности, современных подходов к формированию инновационных стратегий; 2.29. Совершенствование методологии управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития) паспорта научной специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством.

Публикации. Основные теоретические и прикладные результаты диссертационного исследования были опубликованы автором лично и в соавторстве. Всего было опубликовано 14 работ, в том числе 4 статьи в изданиях, рекомендованных ВАК Министерства науки и высшего образования РФ, 1 статья в международных базах Scopus и WoS, 2 монографии. Общий объем опубликованных работ составил 56,05 п.л., доля автора - 9,23 п.л.

На защиту выносятся следующие положения:

1. Концептуальные положения формирования и развития инновационной экосистемы на основе корпоративной модели открытых инноваций.

2. Методический подход к типологизации инструментария и практик корпоративного управления открытыми инновациями.

3. Методика оценки инновационной зрелости компаний с учетом готовности к цифровой трансформации.

4. Система управления открытыми инновациями.

5. Модель ключевых компетенций высокотехнологичных компаний в условиях цифровой экономики.

Структура и объем работы. Содержание и логика диссертационного исследования определили его структуру и последовательность изложения материала. Диссертация состоит из введения, трех глав, девяти параграфов, заключения, списка использованной литературы, включающего 404 наименования, 10 приложений. Диссертация изложена на 237 страницах, содержит 13 таблиц, 24 рисунка.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОСИСТЕМЫ НА ОСНОВЕ КОРПОРАТИВНОЙ МОДЕЛИ ОТКРЫТЫХ ИННОВАЦИЙ

1.1 Особенности формирования и развития инновационной экосистемы в условиях нового технологического уклада

Среди исследователей институциональных изменений в настоящее время наблюдается единодушие, проявляющееся в признании четвертой промышленной революции как свершившегося факта и безоговорочной идентификации происходящих преобразований как цифровой трансформации. Сторонники подхода С.Ю. Глазьева, при этом, встраивают представления о происходящих изменениях в систему технологических укладов1 и рассматривают происходящие процессы через призму этапизации поступательного развития технологической революции (приложение А). В публикациях Д.С. Медовникова с соавторами современная ситуация оценивается с пози-

1 Глазьев С.Ю. Современная теория длинных волн в развитии экономики [Электронный ресурс] // С.Ю. Глазьев: Официальный сайт. Режим доступа: http://www.glazev.ru/upload/iblock/77b/77b8141cdfc1038b78520fc9acd40.pdf (дата обращения 23.01.2019 г.)

ции смены технологических волн2. Другие авторы выделяют иные доминанты наблюдаемых изменений, но общим для всех публикаций является признание целевой направленности всех без исключения процессов и явлений современности, заключающейся в обеспечении инновационного развития. Правительство и исполнительные органы государственной власти на макро-и мезоэкономическом уровнях нацеливают свои усилия на реализацию инновационно-прорывного сценария, ориентированного на достижение глобального технологического лидерства; хозяйствующие субъекты (от стартапа до крупнейшей корпорации) заинтересованы в завоевании конкурентных позиций в плане продуцирования и распространения инноваций; индивиды склонны проявлять креативность и оригинальность в принятии решений в бытовой, повседневной и профессиональной жизни с целью повышения своей привлекательности. В рассмотренных примерах и, в целом, в современных условиях инновационное развитие выступает целью, мотивом, содержательным наполнением целесообразной деятельности и фактором, способствующим переходу к новому технологическому миропорядку.

Соглашаясь со всеми авторами, считающими, что в настоящее время мы наблюдаем смену технологических укладов, для того чтобы лучше разобраться в природе происходящих изменений обратимся к истокам исследова-

Д. Медовников, С. Розмирович, В. Сараев в статье «Жребий еще не брошен» (Ме-довников Д. Жребий еще не брошен // Эксперт. - 2012, № 2. - С. 36) приводят следующую классификацию технологических волн: первая волна - промышленная революция, произошедшая в Великобритании в 1771 г. в момент открытия фабрики Аркрайта в Кромфор-де; вторая волна - эпоха пара и железных дорог, начавшаяся в Великобритании и распространившаяся на континентальную Европу и США, начиная с 1829 г.; третья волна - эпоха стали, электричества и тяжелой промышленности, начавшаяся с 1875 г. после открытия сталелитейного завода Э. Карнеги в Питтсбурге, отмеченная в США и Германии, ставших странами экономического ядра и перехватившими инициативу в Великобритании. Четвертая волна - эпоха нефти, автомобиля и массового производства, начало которой датируется 1908 г., когда в Детройте на заводе Г. Форда был произведен первый автомобиль «Мо-дель-Т», возникшая в США и поначалу соперничавшей с ними Германией, а затем распространившаяся на Европу, в том числе СССР; пятая волна - эпоха информации и телекоммуникаций, охватившая США, Европу и Азию, начавшаяся в 1971 г. после выпуска первого микропроцессора Intel; шестая волна - эпоха био- и нанотеха, новой энергетики.

ния проблемы технологических циклов. Первые разработки, посвященные длинным технологическим циклам, принадлежат, конечно, Н.Д. Кондратьеву3. К. Жугляр, С. Кузнец и другие авторы пытались изучить цикличность и прогнозировать изменения экосистем различного уровня. Одним из современных последователей Н.Д. Кондратьева, признанным исследователем проблемы цикличности технологического развития стала К. Перес, предложившая связывать происхождение кризисов с коренными изменениями технологической базы хозяйственной системы в результате смены технологических волн4. Важным выводом из теории К. Перес является утверждение о том, что новым технологиям требуется 20-30 лет для того, чтобы доказать свое превосходство и способность модернизировать экономику. При этом поступательное развитие наблюдается на протяжении периода становления и периода развертывания. Смена технологических укладов неизбежно вызывает изменения в инновационных экосистемах. Более того, развитие инновационной экосистемы - есть отражение процессов, сопровождающих институциональные изменения. Смена укладов, действительно, может сопровождаться кризисами, но каждый раз дно кризиса оказывается на более высоком уровне, что способствует общему эволюционному развитию экономики5. Последний тезис, выдвинутый Ю.В. Яковцом, позволяет нам считать технологическое обновление условием непрерывного поступательного развития экосистемы и приступить к изучению особенностей современного технологического уклада с учетом фаз и этапов это сложного цикличного процесса.

Итак, учитывая характер происходящих изменений и степень применения информационных и коммуникационных технологий во всех сферах жиз-

Кондратьев Н. Д. Проблемы экономической динамики. - Экономика, 1989; Кондратьев Н. Д. Основные проблемы экономической статики и динамики. - М.: Наука, 1991. -С. 219; Кондратьев Н. Д., Яковец Ю. В., Абалкин Л. И. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения //М.: экономика. - 2002. - 767 с.

4 Перес К. Технологические революции и финансовый капитал: динамика пузырей и периодов процветания / Пер. с англ. - М.: Дело, 2011. - 231 с.

5 Яковец Ю.В. Циклы, кризисы, прогнозы. - М., 1999. - 448 с.

недеятельности, есть все основания говорить о современном технологическом укладе как о цифровой экономике6. Н.В. Сироткина с соавторами отмечают, что цифровая экономика - это залог успешного развития будущих поколений, а также база для обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ экономики страны7. Кроме того, цитируемые авторы указывают, что цифровая экономика - «это среда, оболочка, создающая благоприятные условия для развития производственных, социально-экономических, общественно-значимых процессов и явлений» .

В публикациях Е.В. Шкарупета цифровая экономика рассматривается несколько шире, а именно как цифровая среда развития, т.е. совокупность взаимосвязанных субъектов производственного процесса и цифровой инфраструктуры, характеризующихся использованием информационных технологий, высокой инновационной активностью и восприимчивостью, действующих в благоприятном климате, позволяющем через проактивное поведение реализовать научно-технологический, инновационный и цифровой потенци-ал9. А.А. Кунцман под цифровой экономикой понимает современный тип экономической системы, «характеризующийся преобладающей ролью ин-

6 Оговоримся, что под цифровой экономикой мы понимаем явление, которое иными авторами может позиционироваться как новый глобальный технологический уклад, API-экономика, креативная экономика, экономика приложений, постиндустриальная экономика, постиндустриальное общество, информационное общество, информационная экономика, сетевая экономика, сетевое общество, сеть создания ценности и пр. [Цит. по: Кунцман А.А. Трансформация внутренней и внешней среды бизнеса в условиях цифровой экономики // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. -2016. - № 11 (93). - С. 2; Добрынин А.П., Черных К.Ю., Куприяновский В.П., Куприянов-ский П.В., Синягов С.А. Цифровая экономика - различные пути к эффективному применению технологий (BIM, PLM, CAD, IOT, Smart City, Big Data и другие) // ArcReview. -2015, № 2 (73)]

у

Сироткина Н.В. Цифровая экономика: монография / Н.В. Сироткина, [и др.]; под ред. Проф. Н.В. Сироткиной. - М.: Издательство «Научная книга», 2019. - С. 30.

8 Там же. - С. 8.

9 Шкарупета Е.В. Управление развитием промышленных комплексов в условиях реиндустриализации. Дисс. ... д-ра экон.наук. Воронеж, 2018. С. 274.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Казарцева Алина Игоревна, 2020 год

/ / У / / V /

ОТКРЫТЫЕ ИННОВАЦИИ

Самоорганизация на основе обеспечения преимущественного притока инноваций извне; гармонизация спроса и предложения инноваций; получение экономического

Инновационная инфраструктура

П

р и н ц и п ы ф о р м и р о в а н и я И

Э

ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОСИСТЕМА (ИЭ)

Рисунок 1.4 - Концептуальные положения формирования и развития инновационной экосистемы на основе модели

открытых инноваций

Рисунок 1.4 требует некоторых пояснений. Во-первых, следует обратить внимание на то, что внешний контур (обозначен пунктиром) образуют факторы внешней среды, которые мы расположили в двух направлениях:

1) институционально-экономические факторы, связанные с глобализацией рынков и бизнеса, под влиянием которых происходит формирование сетевых структур, ориентированных (как любая интегрированная структура) на удовлетворение своих ресурсных потребностей и компенсацию недостающих компетенций. Предметом стратегического взаимодействия в сетевой структуре, в отношениях, возникающих между равноправными, по-своему компетентными (обладающими ресурсами, знаниями, опытом) инновационно-активными агентами выступает обмен инновационными продуктами, причем каждый агент стремиться получить самые новые инновации для своей корпорации, т.е. открытые инноваций, с одной стороны, являются мотивом для взаимодействия, с другой стороны - их применение определяет контент сетевого взаимодействия с учетом фактора глобализации;

2) институциональные факторы, определяющие особенности поведения инновационно-активных агентов в условиях современного технологического уклада и перспективы формирования инновационной экосистемы с учетом достигнутого в экономике уровня развития инновационной среды и инновационной инфраструктуры.

В ходе исследования нами не раз было обосновано, что модель открытых инноваций является крайне актуальной и предпочтительной для формирования и развития инновационной экосистемы. Принципами, которыми следует руководствоваться при формировании инновационной экосистемы на основе модели открытых инноваций, являются: самоорганизация на основе обеспечения преимущественного притока инноваций извне; гармонизация спроса и предложения инноваций; получение экономического результата.

Важным положением, выдвинутым нами в ходе исследования, является то, что спрос на рынке инноваций, активизирует инновационную активность, что приводит к актуализации предложения и образованию особой экономической субстанции - облака продуцирования, диффузии и трансфера инноваций. Инновационные продукты из «облака» оказываются в поле зрения инновационно-активных агентов, участвующих в сетевых структурах, которые, в зависимости от складывающейся ситуации, определяют сценарий своего поведения: реализовывать излишек собственных инноваций на рынке; заимствовать чужие инновации; сохранять собственные инновации для внутреннего пользования. В большинстве отраслей и производств, в современных институциональных условиях эффективные компании предпочитают применять два первых типа сценариев.

В заключение следует отметить, что с момента первого упоминания об открытых инноваций в экономической литературе, прошло более двадцати лет - слишком маленький срок для переоценки и даже для осмысления этой проблемы. Однако, с учетом скорости изменения окружающей среды, прошедший период является вполне достаточным для того, чтобы оценить полезность и позитивность модели открытых инноваций для целей экономического развития. За все время, в научной литературе нами не было обнаружено серьезной критики открытых инноваций. Единственная проблема их применения заключается в ограничении использования в некоторых отраслях, имеющих значение для обеспечения национальной безопасности. В целом, авторы склоняются к тому, что открытые инновации - это инструмент обеспечения развития инновационной экосистемы, применение которого оказывается возможным посредством аутсорсинга, краудсорсинга и прочих приемов.

Выводы по первой главе

В диссертации был предложен подход к исследованию инновационной экосистемы, предполагающий ее структуризации с позиции видов деятельности, имеющих значение для обеспечения ее жизнеспособности. Отказавшись от традиционной группировки участников, в соответствии с представлениями об экосистеме и учитывая структурную сложность рассматриваемого явления, под инновационной экосистемой было предложено понимать совокупность агентов инновационного процесса, выступающих системами второго порядка, объединенных системными связями, функционирующими в соответствии с целесообразной необходимостью продуцировать и распространять инновации. В качестве подсистем инновационной экосистемы было предложено выделять венчурную подсистему, подсистему институтов развития, подсистему институтов гражданского общества, подсистему предпринимательского сектора и подсистему сферы образования, исследований и разработок.

Инструментом формирования и развития инновационной экосистемы было предложено считать модель открытых инноваций, получившую широкое распространение и признание в странах, успешно преодолевших революцию 4.0, большинство видов деятельности которых относятся к пятому и шестому технологическим укладам. Считаем, что преимущества открытых инноваций для применения в современных институциональных условиях в нашей стране бесспорны. Учитывая возможности и угрозы применения данной модели, ее проблемы и противоречия, в российской практике представляется целесообразным использовать лучшие практики применения модели открытых инноваций.

ГЛАВА 2. СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОСИСТЕМЫ НА ОСНОВЕ МОДЕЛИ

ОТКРЫТЫХ ИННОВАЦИЙ

2.1 Анализ российской и зарубежной практики инновационного развития технологических корпораций и компаний

«Мировая практика показывает, что именно бизнес-структуры играют ключевую роль в разработке и внедрении инноваций. Доля затрат иностранных корпораций на исследования и разработки в общенациональных затратах на НИР превышает 65 %, а в среднем по странам Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) приближается к 70 %»86.

«Большинство крупных компаний проводят не только прикладные, но и фундаментальные исследования. Так, в США затраты корпоративного сектора достигают почти 25 % совокупных расходов на фундаментальные исследования. В Японии частные инвестиции составляют более 38 % общего объема затрат на фундаментальные исследования, а в Южной Корее — около 45 %»87.

Для нашей страны характерна диспропорция инвестиций, которая обуславливает затруднительное функционирование цепочки от генерации инноваций к рынку. Так, «свидетельством низкой эффективности функционирования отечественного технологического комплекса в условиях рынка по сравнению с большинством ведущих научно-технологических стран служит диспропорция между государственными и частными инвестициями в нау-

86 Инновационная активность крупного бизнеса. https://raexpert.ru/researches/expert-тпо/раШ (дата обращения: 02.11.2019).

87 Там же.

ку» . Внутренние затраты на исследования и разработки фактически на 70 % финансируются из бюджета. «В странах, которые мы считаем наукоориенти-рованными, ситуация прямо противоположная. Если взять Соединенные

89

Штаты Америки, то там 70 % бюджета на науку выделяет бизнес» .

Таким образом, основные расходы на инновационную деятельность несет государство. «Ассигнования на исследования и разработки из средств государственного бюджета в процентах к ВВП составляют в России - 0,74 %, США - 0,81 %, Великобритании - 0,52 %, Франции - 0,63 %»90. При этом, несмотря на существенные по сравнению с развитыми странами государственные затраты, их результативность с научно-технологической точки зрения остается низкой. Такую ситуацию, безусловно, необходимо исправлять путем повышения эффективности бюджетных расходов и более активного привлечения частного сектора к финансированию исследований и разработок, прежде всего прикладных. Это позволит государству в полной мере сосредоточиться на поддержке фундаментальных исследований, что и является его базовой функцией.

Следует заметить, что за время реализации Стратегии инновационного развития91 с 2012 по 2019 гг. не удалось добиться заметного улучшения ресурсного обеспечения научно-технологичного комплекса страны, создать механизмы стимулирования бизнеса к переходу на инновационное развитие, на

88

О реализации государственной научно-технической политики в Российской Федерации и важнейших научных достижениях российских ученых в 2018 году. Доклад РАН. 622 с. С. 555. http://www.ras.ru/FStorage/Download.aspx?id=5c5570fc-cc50-40e9-a703-2П18ааеЬЬ49 (дата обращения: 03.11.2019).

89

О реализации государственной научно-технической политики в Российской Федерации и важнейших научных достижениях российских ученых в 2018 году. Доклад РАН. 622 с. http://www.ras.ru/FStorage/Download.aspx?id=5c5570fc-cc50-40e9-a703-2f118aaeЬЬ49 (дата обращения: 03.11.2019).

90 т

Там же.

91 Стратегия инновационного развития России. Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 08.12.2011 г. №2227-р. http://ac.gov.ru/files/attachment/4843.pdf (дата обращения: 03.11.2019).

развитие отечественного высокотехнологичного сектора. «Проведенные в это время структурные реформы научной сферы, следствием которой стала дезинтеграция научно-технологического комплекса, включая систему управления, создают существенные препятствия для решения главной задачи стратегии - перевода экономики страны к 2020 году на инновационный путь развития, а

также для обеспечения темпов технологического развития, необходимых для

92

преодоления отставания от стран - технологических лидеров» .

Рассмотрим исследование лучших практик использования инструментов формирования и развития инновационной экосистемы93 с акцентом на

-94

применение крупными корпорациями модели открытых инноваций .

«В течение последнего десятилетия компании-лидеры находятся в постоянном поиске новых управленческих решений, экспериментируя с раз-

92

О реализации государственной научно-технической политики в Российской Федерации и важнейших научных достижениях российских ученых в 2018 году. Доклад РАН. 622 с. С. 40. http://www.ras.ru/FStorage/Download.aspx?id=5c5570fc-cc50-40e9-a703-2f118aaebb49 (дата обращения: 03.11.2019).

93

Экосистема - «экономическое сообщество, которое состоит из совокупности взаимосвязанных организаций и физических лиц. Экономическое сообщество производит товары и услуги, ценные для потребителя, которые также являются частью экосистемы» [Цит. по: Дорожная карта развития «сквозной» цифровой технологии «Нейротехнологии и искусственный интеллект». Москва, 2019. С. 49.

https://digital.gov.ru/uploaded/files/07102019ii.pdf (дата обращения: 18.11.2019)]. Экосистема инноваций - это «участники и ресурсы, необходимые для ведения инновационной деятельности. Экосистема организации - множество заинтересованных сторон и контекстных элементов (технологий, нормативных актов и т.д.), которые находятся во взаимодействии с организацией и/или могут оказывать влияние на ее стратегию» [Цит по: Модель повышения инновационной открытости крупных компаний. АСИ. 2019. 189 с.]

94 Открытые инновации - «модель активного взаимодействия предприятий с внешней средой в процессе инновационной деятельности с целью обмена технологиями, знаниями и компетенциями, которая реализуется посредством применения следующих инструментов: конкурсы инновационных проектов, финансирование внешних инновационных проектов с целью доработки предложений, корпоративные акселераторы, корпоративные бизнес-инкубаторы, корпоративные технопарки, корпоративные венчурные фонды, выделение внутренних разработок в спин-оффы, приобретение компаний и др.» [Цит. по: Модель повышения инновационной открытости крупных компаний. АСИ. 2019. 189 с.]

личными операционными моделями. Самыми востребованными в последние годы оказались модель открытых инноваций, инкубационная модель и модель «дизайн-мышления»; все больше инновационных компаний обращаются к модели венчурных фондов для поддержки своих инновационных проек-

тов»95.

Для того чтобы развивать прорывные инновации, компании обращаются к новым моделям управления, таким как открытые инновации (сотрудничество с внешними партнерами), дизайн-мышление (разработка новых решений, ориентированных на потребности людей), корпоративные венчурные фонды96 и инкубаторы97 (рисунок 2.1).

В качестве объектов исследования выбраны крупные зарубежные и отечественные компании, применяющие в своей практике модель открытых инноваций.

95 Рост через инновации. Российский и международный опыт. PWC. https://ru.investinrussia.com/data/files/sectors/ru/inno-1.pdf (дата обращения: 02.11.2019).

96 Венчурный фонд - это «особый механизм инвестиционной деятельности, который подразумевает образование отдельной структуры (фонда) для финансирования инновационных проектов, а также перспективных технологический компаний. Корпоративный венчурный фонд - инвестиционный фонд, осуществляющий инвестиции в стартапы в интересах компании» [Цит. по: Модель повышения инновационной открытости крупных компаний. АСИ. 2019. 189 с.]

97 Бизнес-инкубатор - «организация или структурное подразделение компании, созданное для поддержки инновационных проектов на ранней стадии готовности, помощи в создании коммерческого продукта и выводе его на рынок. Инкубатор может быть как внешним, так и внутренним» [Цит. по: Модель повышения инновационной открытости крупных компаний. АСИ. 2019. 189 с.]

Рисунок 2.1 - Компании в мире считают, что модель открытых инноваций приведет к наибольшему росту, но также растет значение инкубаторов и корпоративных венчурных фондов Источник: составлено автором по материалам Рост через инновации. Российский и международный опыт. РШС. https://ru.investinrussia.com/data/files/sectors/ru/inno- 1.pdf (дата обращения: 02.11.2019)

Свод исследованных компаний и используемых ими инструментов ин-

98

новационного развития98 (с акцентом на открытые инновации) представлен в таблице 2.1.

98

Sirotkina К., Kolosova К., Popova О., Kazartseva А., Pereslavtseva I. Разработка и масштабирование инструментария цифрового развития. Материалы международной конференции. Прага, 2019.

Таблица 2.1 - Свод исследованных компаний и применяемых ими инструментов инновационного развития (с акцентом на открытые

инновации)

Корпорация (компания) Инструменты инновационного развития с акцентом на открытые инновации

3M Уникальная корпоративная культура поддержки инноваций

Инструменты поддержки стартапов

Собственные разработки

Слияния и поглощения

Финансирование R&D

Технический форум

IBM Центр инноваций, лаборатория RSTL и Научно-технический центр

Блокчейн платформы

Акселераторы

Airbus Инновационные центры

Глобальная сеть аэрокосмических акселераторов Airbus BizLab

Венчурная компания Airbus Ventures

XO Airbus Demonstrators

Airbus Cyber Innovation

ПАО "ОАК" Венчурные фонды

Взаимодействие с вузами

Проведение хакатонов и конкурсов

Создание корпоративной песочницы

ГК ЭФКО Скаутинг

Конкурс стартапов

Акселератор

Венчурный фонд

Продолжение таблицы 2.1

Корпорация (компания) Инструменты инновационного развития с акцентом на открытые инновации

РВК Инфраструктурные центры НТИ

Центры компетенций НТИ

Технологические конкурсы Up Great

Экспортный акселератор НТИ

Национальный рейтинг российских быстрорастущих технологических компаний «ТехУспех»

Олимпиада НТИ

Университет НТИ «20.35»

Базовая кафедра РВК в МФТИ «Управление технологическими проектами»

Межвузовский учебный курс «Инновационная экономика и технологическое предпринимательство»

Tech in Media

Коммуникационная лаборатория

Форум «Открытые инновации»

Корпоративные акселераторы

Источник: составлено автором

Так, технологически диверсифицированные компании 3M99, IBM100 и Airbus101 продемонстрировали высокую способность модели открытых инно-

99 3M — американская диверсифицированная инновационно-производственная компания. Сегодня на предприятиях компании в 60 странах мира производится более 50 тыс. наименований товаров для медицины и различных отраслей промышленности, в том числе автомобильной, нефтегазовой, горнодобывающей и др. (абразивные, клеящие материалы и др.). https://www.3mrussia.ru/ (дата обращения: 03.11.2019); http://www.3m.com (дата обращения: 03.11.2019).

100 IBM — американская компания, один из крупнейших в мире производителей и поставщиков аппаратного и программного обеспечения, а также IT-сервисов и консалтинговых услуг. https://www.ibm.com/ru-ru (дата обращения: 03.11.2019).

101 Airbus - одна из крупнейших авиастроительных компаний в мире, образованная в конце 1960-х годов путём слияния нескольких европейских авиапроизводителей. Производит пассажирские, грузовые и военно-транспортные самолёты под маркой Airbus. https://www.airbus.com (дата обращения: 03.11.2019).

ваций способствовать своей инновационной деятельности.

3M. Девизами компании 3M являются следующие: «Наука, воплощенная в жизнь», «Наука - это больше, чем наука. Когда мы используем ее, чтобы сделать мир лучше», «Инновационные технологии меняют мир к лучшему».

Уникальная корпоративная культура поддержки инноваций. «Инновационный процесс компании 3М уже более ста десяти лет поддерживается уникальной корпоративной культурой, провозглашающей свободу новаторства и право на ошибку. Эти принципы формализованы в «правило 15 %» -

каждый сотрудник может использовать 15 % рабочего времени на разработку

102

собственных идей и проектов» .

Инструменты поддержки стартапов. «Инновационная структура 3М может рассматриваться как большое число стартапов самых разных направлений бизнеса, объединенных в одну глобальную организацию. В рамках этой структуры существуют свои гранты различного формата, конкурсы и внутренняя система поощрений и признаний, а также постоянная система мониторинга, оценивающая измеримые параметры инновационного процесса. Среди них: скорость вывода нового продукта на рынок, выручка и прибыль, приносимые новыми продуктами, расходы на R&D и их географическое распределение, позволяющие определить сколько стоит развитие новых

103

технологий или создание новых продуктов» .

Собственные разработки. Многие корпорации, подходя к задаче по проведению цифровой трансформации, сталкиваются с дилеммой - получить быстрый, но не устойчивый результат сегодня, либо трансформировать текущую структуру и сделать инновации надежной опорой роста компании в недалеком будущем. По мнению экспертов, обе эти задачи не взаимоисклю-

102

Инновационная культура 3М на форуме «Открытые инновации» 2017. https://publishernews.ru/PressRelease/PressReleaseShow.asp?id=654272 (дата обращения: 03.11.2019).

103 т

Там же.

чающие, если найти баланс между быстрыми победами в виде инновационного роста через M&A и выстраивания машины по внутренним инновациям104 внутри корпорации. «Если многие крупные компании ориентируется в своем дальнейшем развитии на слияние или поглощение, то компания 3М в основном делает ставку на собственные разработки, добиваясь того, что доля продуктов, выведенных на рынок в течение последних пяти лет, составляет 25-30 % от общего объема продаж компании»105.

Слияния и поглощения. «Инновации 3М развиваются также за счет приобретений и слияний с компаниями, имеющими свой сильный R&D. Так, продуктовый портфель 3М был расширен за счет приобретения инновационных технологий и брендов компаний Capital Safety, Peltor, Winterthur и дру-гих»106.

Финансирование R&D. «Ежегодно компания 3M инвестирует в научно-исследовательскую работу 6 % от общего объема продаж. Такой высокий объем инвестиций позволяет компании регистрировать более 3000 патентов в год, общее количество зарегистрированных патентов на сегодняшний день превышает 100 000. В компании сегодня работают около 10 тысяч ученых и технических специалистов в лабораториях 36 стран мира, которым необхо-

107

димо обмениваться опытом, знаниями, наработками» .

Технический форум. «Инновации 3М рождаются на основе тщательного

104 Внутренние инновации - «инновации, возникающие внутри компании в результате инициативы отдельных сотрудников и подразделений, либо в рамках работы R&D центров. Внутренние инновации - инновации, разработанные внутри компании. Развитие инновационной активности внутри корпорации позволяет создавать компетентные внутренние команды, ответственные и способные разрабатывать и создавать продукты, адаптированные под запрос бизнеса» [Цит. по: Модель повышения инновационной открытости крупных компаний. АСИ. 2019. 189 с.]

105 Инновационная культура 3М на форуме «Открытые инновации» 2017. https://publishernews.ru/PressRelease/PressReleaseShow.asp?id=654272 (дата обращения: 03.11.2019).

106 т

Там же.

107 т

Там же.

изучения технологических процессов, потребностей и задач клиентов. И это

является своеобразным преимуществом 3М перед стартапами, часто не обла-

108

дающими развитой структурой для изучения потребностей клиентов» . «В 1951 году руководством 3М был учрежден специальный Технический форум, в рамках которого технические специалисты общаются и обмениваются

109

идеями и достижениями» .

IBM

Центр инноваций, лаборатория RSTL и Научно-технический центр. Пятнадцать лет назад в 2004 г. компания IBM открыла Центр инноваций110 для бизнес-партнеров в Москве. В то время «центр инноваций IBM стал основой развивающейся экосистемы бизнес-партнеров корпорации в России, объединяющей интеграторов, независимых поставщиков программного обеспечения и разработчиков»111. В 2006 г. в Москве была открыта лаборатория IBM Russia Systems and Technology Laboratory (RSTL).

Став преемником RSTL, в 2012 году в рамках реализации соглашения о сотрудничестве с Инновационным центром «Сколково» был открыт Научно-технический центр ИБМ (НТЦ). «Деятельность НТЦ в сотрудничестве с Инновационным центром «Сколково» направлена на стимулирование развития инновационных решений для ключевых отраслей российской экономики и содействие решению актуальных задач модернизации российской экономи-

108

Инновационная культура 3М на форуме «Открытые инновации» 2017. https://publishernews.ru/PressRelease/PressReleaseShow.asp?id=654272 (дата обращения: 03.11.2019).

109 Инновационная культура 3М на форуме «Открытые инновации» 2017. https://publishernews.ru/PressRelease/PressReleaseShow.asp?id=654272 (дата обращения: 03.11.2019).

110 Центр инноваций - «структурная единица, ответственная за инновационную деятельность. Основные функции - координация, исследование и разработки, а также интеграция инноваций. Функции и организационная форма могут изменяться в зависимости от типа центра инноваций» [Цит. по: Модель повышения инновационной открытости крупных компаний. АСИ. 2019. 189 с.]

111 IBM развивает Центр инноваций. https://www.osp.ru/os/2005/04/185455/ (дата обращения: 03.11.2019).

ки. Являясь носителем технологической экспертизы высочайшего уровня, НТЦ участвует в реализации сложнейших наукоемких проектов в прикладных областях, осуществляя при этом взаимодействие с международной сетью исследовательских лабораторий IBM»112.

Блокчейн платформы. В условиях 2019-2020 гг., когда цифровизация и когнитивные технологии радикально меняют отрасли, акцент инновационной деятельности компании IBM сместился на блокчейн-технологии. IBM помогает быстро упростить блокчейн для получения экономической выгоды, раскрытия новых возможностей и усиления конкурентных преимуществ. IBM признана компанией №1 и лидером во внедрении блокчейн-технологий в рейтингах Juniper Research113 в 2017 г. и HFS Research114 в 2018 г. Блокчейн-платформа IBM115 (IBM Blockchain Plarform) способна изменить целые отрасли, помогает найти партнеров и единомышленников в разных подразделениях и специализациях, отраслях и организациях, странах и культурах.

Акселераторы116. Корпорация IBM после года работы исследовательского подразделения, занимающегося блокчейном, объявила о запуске в 2019 г. бизнес-акселератора IBM Blockchain Founder Accelerator, целью которого

112

Научно-технический центр IBM. https://www.ibm.com/ru/rstl/index.html (дата обращения: 03.11.2019).

113 IBM RANKED NO 1 BLOCKCHAIN TECHNOLOGY LEADER. https://www.juniperresearch.com/press/press-releases/ibm-ranked-no-1-blockchain-technology-leader (дата обращения: 03.11.2019).

114 HFS Top 10 Enterprise Blockchain Service. https://www.ibm.com/account/reg/us-en/signup?formid=urx-37667 (дата обращения: 03.11.2019).

115 https://www.ibm.com/ru-ru/blockchain (дата обращения: 03.11.2019).

116 Акселерационная программа / акселератор - «краткосрочная программа (как правило, 3-6 месяцев) обучения и взаимодействия с проектными командами (стартапами) для разработки / доработки минимально жизнеспособного продукта до требований компании, включающая образовательные мероприятия, консультации, менторскую поддержку стартапов для создания прототипа, проверки жизнеспособности на рынке предложенной идеи, а также зачастую обучение привлекаемых к работе с отобранными командами сотрудников самих корпораций с целью обучения и повышения понимания специфики работы со стартапами» [Цит. по: Модель повышения инновационной открытости крупных компаний. АСИ. 2019. 189 с.]

будет помощь стартапам, разрабатывающим блокчейн-проекты. Глобальная цель запуска акселератора - форсирование быстрого распространения новой технологии блокчейна в разных сферах жизни.

Также в 2019 г. IBM запустила акселератор для финтех-стартапов нового поколения IBM Hyper Protect Accelerator. Вместе с партнерами, среди которых IBM Alpha Zone, Queen City Fintech и MEDICI, IBM планирует превратить стартапы в устойчивые и масштабируемые компании.

Airbus. Одним из неоспоримых лидеров и пионеров открытых инноваций следует признать компанию Airbus. Airbus активно реализует Программу

117

открытых инноваций на основе реализации следующих инструментов (рисунок 2.2):

118

- A3 от Airbus : первый инновационный центр Airbus. Находится в Силиконовой долине;

- инновационный центр Airbus в Китае119;

- Airbus BizLab120 - глобальная сеть аэрокосмических акселераторов в четырех дислокациях: Тулуза (Франция), Мадрид (Испания), Гамбург (Германия) и Бангалор (Индия). В Airbus BizLab стартапы и интрапренеры Airbus коммерциализируют инновационные идеи в бизнес, обладающий реальной стоимостью. Корпоративный акселератор Airbus BizLab призван ускорить темпы коммерциализации инновационных бизнес-идей, разработанных как внутри компании, так и за ее пределами. Участие в проекте могут принять технологические предприниматели, прошедшие конкурсный отбор.

https://www.airbus.com/innovation/open-innovation/open-innovation-programme.html (дата обращения: 03.11.2019).

118

https://www.airbus.com/innovation/open-innovation/a3.html (дата обращения:

03.11.2019).

119 https://www.airbus.com/innovation/open-innovation/airbus-china-innovation-centre.html (дата обращения: 03.11.2019).

120

https://www.airbus.com/innovation/open-innovation/airbus-bizlab.html (дата обращения: 03.11.2019).

Планируй

Действуй

Подрывай

Оппортунизируй

Венчурный фонд Airbus Ventures

1нновационный центр A3 в Силикс

Пnnoirrui DAT*

Акселераторы BizLabs

ИНФРАСТРУКТУРА

Глобальный технологический скаутинг

Управление знаниями

R&T* транзакции

Государственные R&T*

Интеллектуальная собственность

Экспертное сообщество

*R&T (Research & Technology) - исследования и технологии

AIRBUS

Рисунок 2.2 - Экосистема исследований, технологий и инноваций Airbus Источник: составлено автором на основе материалов публичных презентаций сотрудников компании Airbus на ЦИПР-2019

По итогам акселерации, участники смогут презентовать свой проект руководству Airbus, партнерам, заказчикам и потенциальным инвесторам. Первый центр BizLab был открыт в Тулузе, после чего подобный центр появился в Гамбурге и Бангалоре;

191

- Airbus Ventures со штаб-квартирой в Силиконовой долине и офисами в Париже и Токио является быстро развивающейся компанией венчурного капитала на ранних этапах, которая с 2015 г. самостоятельно финансирует и поддерживает стартапы, влияющие на аэрокосмическую отрасль;

122

- XO Airbus Demonstrators (виртуальные демонстраторы) демонстрируют технологии будущего на скоростях, которые выходят далеко за рамки того, что кажется сегодня возможным;

- Airbus Cyber Innovationl23 раздвигает границы кибер-инноваций, развивая передовые исследования в области кибербезопасности в различных областях, с целью активного противостояния сегодняшним цифровым угрозам и подготовки к угрозам завтрашнего дня, обеспечения непрерывности бизнеса и защиты людей, имущества и информации.

Что касается менее крупных отраслей, в частности, машиностроения и фармацевтики, то здесь российские компании могут создавать и масштабировать инновации в отдельных перспективных нишах.

Среди крупных российских компаний, добившихся устойчивого непрерывного инновационного развития, в том числе, за счет открытых инноваций, нами подробно рассмотрены Объединенная авиастроительная корпорация, ГК ЭФКО, РВК и др. Практический опыт государственной корпорации Ростех по применению и реализации модели открытых инноваций рассмотрен отдельно в п. 2.2 настоящего исследования.

121

https://www.airbus.com/innovation/open-innovation/airbus-ventures.html (дата об-

ращения: 03.11.2019).

122 https://w (дата обращения: 03.11.2019).

123

https://www.airb (дата обращения: 03.11.2019).

122

https://www.airbus.com/innovation/open-innovation/xo-airbus-demonstrators.html

123

https://www.airbus.com/innovation/open-innovation/airbus-cyber-innovation.html

ПАО «Объединенная авиастроительная корпорация» (ПАО «ОАК»)124 осуществляет поиск новых технологий по модели открытых инноваций (рисунок 2.3) с помощью инструментов венчурных фондов, взаимодействия с вузами, проведения хакатонов125 и конкурсов, создания корпоративных песочниц.

Конкурсы

Партнерская сеть

Внедрение/

i тиражирование \

Венчурный фонд

Хакатоны

Поиск

Оценка

шш

Апробация

Нормативные документы о внедрении цифровых инноваций

+) Экспертная

о о

о—а сеть

Испытательный •Л—V полигон

Рисунок 2.3 - Поиск технологий по модели открытых инноваций ОАК Источник: материалы публичных презентаций сотрудников компании ОАК. https://files.data-economy.ru/cipr/oak.pdf (дата обращения: 03.11.2019)

124 , и

ПАО «Объединённая авиастроительная корпорация» — российская авиастроительная корпорация, одна из крупнейших в Европе. Объединяет крупные авиастроительные фирмы России. Зарегистрирована 20 ноября 2006 года. https://uacrussia.ru/ru/ (дата обращения: 03.11.2019).

125 „

Хакатон - «площадка, где небольшие команды специалистов из разных областей сообща работают над решением проблемы, которую обозначила компания-организатор. Чаще всего применяется для разработки 1Т-решений. Обычно хакатоны длятся от одного дня до недели. Площадка может быть создана как внутри корпоративного офиса, так и на базе стороннего хакатона» [Цит. по: Модель повышения инновационной открытости крупных компаний. АСИ. 2019. 189 с.]

Венчурные фонды. ПАО «ОАК» через фонд Сколково осуществляет поиск инновационных проектов на сумму 300 млн руб.

Взаимодействие с вузами. ПАО «ОАК» созданы базовые кафедры на базе тринадцати опорных вузов. Этот список постоянно расширяется.

Проведение хакатонов и конкурсов. Победители вовлекаются в процесс решения задач цифровизации ПАО «ОАК».

Создание корпоративной песочницы. «Корпоративные песочницы создаются компаниями для разработки, прототипирования, тестирования и выпуска на рынок инновационных разработок, создания цифровых сервисов и продуктов»126. В мае 2018 г. разработано техническое задание по созданию корпоративной песочницы на базе ПАО «ИЛ». Сформирована рабочая группа, определена номенклатура изделий.

127

Группа Компаний ЭФКО .

Центр развития «ЭФКО Инновации».

Группа компаний «ЭФКО» в августе 2019 г. объявила о создании еди-

128

ного центра развития «ЭФКО Инновации» на основе объединения разрабо-

129

ток в области агро и фудтеха . Центр будет консолидировать на рынке технологии, которые усилят основной бизнес компании. Компания «ЭФКО Инновации» станет единой точкой входа для всех участников инновационного

126 Международный опыт применения «песочниц». 2018. 33 с. http://www.eurasiancommission.org/ru/act/dmi/workgroup/materials/Documents/Международн ый %20опыт %20применения %20песочниц.pdf (дата обращения: 03.11.2019).

127

Группа компаний «ЭФКО» — вертикально интегрированный холдинг, входящий в тройку крупнейших предприятий пищевой промышленности. http://www.efko.ru (дата обращения: 03.11.2019).

128

ГК «ЭФКО» открывает «ЭФКО Инновации» — для расширения работы со стар-тапами и молодыми учеными. http://www.efko.ru/innovacii/novosti/31748/ (дата обращения: 05.11.2019).

129 л

Фуднет - «рынок производства и реализации питательных веществ и конечных видов пищевых продуктов (персонализированных и общих, на основе традиционного сырья и его заменителей), а также сопутствующих IT-решений (например, обеспечивающих сервисы по логистике и подбору индивидуального питания)» [Цит. по: https://www.nti2035.ru/markets/foodnet (дата обращения: 24.11.2019)]

сообщества, включая коллаборацию с государственными институтами развития, и будет расположена на территории наукограда «Сколково». Новая структура займется поиском, отбором и анализом научных проектов и стар-тапов в области пищевых и агротехнологий, которые помогут компании развивать основной бизнес. Эксперты ГК «ЭФКО» в области разработки новых продуктов будут участвовать в тестировании отобранных технологических решений, а также дадут оценку каждому проекту. В настоящее время технический цикл прохождения стартапа в воронку «ЭФКО Инновации» до принятия решения о сотрудничестве длится не более месяца. Еще месяц может уйти на подготовку и проведение пилота. Если разработка проходит тесты, то включается в продуктовые, маркетинговые или производственные цепочки компании. В планах «ЭФКО Инновации» активно взаимодействовать с российскими и зарубежными университетами. Кроме того, выстраивается тесное сотрудничество со «Сколтехом» и УрФУ. Также центр планирует развивать инвестиционное направление и выходить на зарубежные инновационные рынки.

Скаутинг стартапов. ГК «ЭФКО» применяет скаутинг стартапов / фрилансеров для изучения новых рынков и создания принципиально новых технологий.

РВК130.

Инфраструктурные центры НТИ - это своеобразные точки притяжения, созданные для ускоренного формирования новых рынков. Центры призваны генерировать стратегическое видение развития отдельных направлений НТИ, оказывать экспертно-аналитическую поддержку рабочим группам, работать с нормативными ограничениями. Кроме того, инфраструктурные центры становятся коммуникационными площадками для формирования сообществ НТИ. Инфраструктурные центры НТИ создаются в форме неком-

130

РВК - государственный фонд фондов и институт развития венчурного рынка Российской Федерации, один из ключевых государственных инструментов в построении национальной инновационной системы. https://www.rvc.ru (дата обращения: 03.11.2019).

мерческих организаций, объединяющих представителей бизнес-сообщества, и развиваются как платформа для диалога отраслевого технологического со-

131

общества с государством .

Центры компетенций НТИ - сеть инженерно-образовательных консорциумов на базе российских университетов и научных организаций, которые занимаются развитием сквозных технологий НТИ. Центры ведут исследовательскую и образовательную деятельность в партнерстве с крупнейшими

132

технологическими компаниями . Участники консорциума определяют конкретные направления деятельности Центров, а также набор реализуемых проектов с учетом перспектив их коммерциализации. До 2021 года на поддержку Центров компетенций НТИ предусмотрено государственное финансирование в размере 10,3 млрд руб. При этом модель финансирования Центров предусматривает поэтапное замещение бюджетных грантовых денег средствами софинансирования. По поручению Правительства Российской Федерации мониторинг и сопровождение деятельности Центров осуществляет РВК. Основными показателями эффективности работы Центров компетенций НТИ являются численность подготовленных специалистов, объем доходов и количество лицензированных технологий, то есть непосредственный вклад в развитие экономики страны. В 2018 году РВК провела второй конкурсный отбор получателей грантовой поддержки на создание Центров компетенций НТИ по восьми «сквозным технологиям». Всего конкурсная комиссия, сформированная Министерством образования и науки Российской Федерации, рассмотрела 49 заявок от вузов и научных организаций, а общее число участников консорциумов в поступивших на дополнительный конкурсный отбор заявках превысило 800. На конец 2018 года, по итогам двух конкурсных отборов, сформировано 14 Центров компетенций НТИ. Количество за-

131

Продвижение технологий. Публичный годовой отчет РВК за 2018 год. 110 с.

132

Сироткина Н.В. Цифровой след как результат образовательного интенсива / Н.В. Сироткина, Е.В. Шкарупета, А.И. Казарцева / В сборнике: Эффективность организации и управления промышленными предприятиями: проблемы и пути решения материалы III международной научно-практической конференции. Воронеж, ВГТУ. 2019. С. 123-126.

нятых в работе Центров сотрудников составляет 2,2 тыс. человек, в Центрах запущено 150 исследовательских проектов. Сегодня в консорциумы Центров входит свыше 300 организаций, 59 % из них - коммерческие компании, среди которых Сбербанк, «МТС», KUKA, Росатом, «Газпром нефть» и другие. В 2018 году образовательные программы, реализуемые с участием Центров

133

компетенций НТИ, прошло 3,8 тыс. человек .

Технологические конкурсы Up Great. В июле 2018 года официально стартовали первые три технологических конкурса Up Great в сфере беспилотного транспорта и водородной энергетики с призовым фондом 375 млн руб. На участие в конкурсах «Зимний город», «Первый элемент. Земля» и «Первый элемент. Воздух» собрано более 40 заявок от инженерных команд со всей России. Финальные испытания конкурсов пройдут в 2019 году. Партнерами Up Great стали Яндекс, Сбербанк России, The Korea Institute for Advancement of Technology (KIAT) и Научный автомоторный институт (НАМИ) 134.

Экспортный акселератор НТИ. В 2018 году РВК в партнерстве с PWC запустила Экспортный акселератор НТИ - уникальную программу подготовки быстрорастущих технологических компаний к выходу на зарубежные рынки. Участие в программе дает российским компаниям доступ к быстрым и эффективным инструментам продвижения продукции на рынках Азии. Первый сезон акселератора сфокусирован на проектах в сегментах интернета

135

вещей, искусственного интеллекта и больших данных .

Национальный рейтинг российских быстрорастущих технологических компаний «ТехУспех». Несмотря на высокие квалификационные требования к компаниям-участникам, их количество с каждым годом растет - на текущий момент в базе рейтинга более 350 компаний. Около 70 % участников предыдущего рейтинга успешно занимаются экспортом. Рейтинг «ТехУспех» ре-

133

Продвижение технологий. Публичный годовой отчет РВК за 2018 год. 110 с.

134 т

Там же.

135 т

Там же.

шает задачу как поиска наиболее успешных технологических компаний, так и совершенствования среды инновационного бизнеса. РВК активно взаимодействует со всеми участниками рейтинга и оказывает им комплексную поддержку в рамках НТИ, инвестиционной деятельности, взаимодействия с государственными корпорациями и институтами развития136.

Олимпиада НТИ. Олимпиада НТИ - уникальный формат инженерных состязаний для школьников 7-11 классов. Начиная с 2015 года Олимпиаду организуют РВК, Кружковое движение НТИ и АСИ в партнерстве с ведущими инженерными вузами и технологическими компаниями.

Университет НТИ «20.35». Университет НТИ «20.35» был создан в ноябре 2017 года.

Базовая кафедра РВК в МФТИ «Управление технологическими проектами». Базовая кафедра РВК «Управление технологическими проектами» работает на базе Физтех-школы прикладной математики и информатики Московского физико-технического института (МФТИ) с 2011 года.

Межвузовский учебный курс «Инновационная экономика и технологическое предпринимательство». В 2018 учебном году в российских вузах появился учебный курс «Инновационная экономика и технологическое предпринимательство», разработанный РВК совместно с Университетом ИТМО и Московским государственным университетом имени М. В. Ломоносова.

Tech in Media. Ежегодно РВК выступает организатором Всероссийского конкурса инновационной журналистики Tech in Media. Конкурс поддерживает деятельность журналистов и СМИ, занимающихся освещением инновационных процессов в России, привлекает внимание общественности к венчурной индустрии и технологическому развитию в стране, поднимает престиж ученых и популяризирует примеры успешной коммерциализации научных разработок .

Форум «Открытые инновации». В 2018 году РВК выступила сооргани-

136 Продвижение технологий. Публичный годовой отчет РВК за 2018 год. 110 с.

137 т

Там же.

затором форума «Открытые инновации» - крупнейшего в России мероприятия, которое демонстрирует последние тенденции и достижения в сфере инновационного развития экономики. В 2018 году в рамках открытых инноваций РВК провела деловые сессии, посвященные Национальной технологической инициативе, развитию индустрии венчурного инвестирования, вопросам кооперации науки, вузов и бизнеса с целью создания прорывных техноло-

-138

гий .

Корпоративные акселераторы. GenerationS - федеральная платформа развития инструментов корпоративной акселерации. Основная функция GenerationS - это работа по акселерации проектов в интересах корпоративных инвесторов. Generations решает задачи целевого привлечения проектов и технологий для индустриальных партнеров и развития компетенций корпораций по работе с проектами в идеологии открытых инноваций. GenerationS активно привлекает к участию в работе акселератора представителей инновационной отрасли как федерального, так и регионального уровня - государственных корпораций, представителей крупного и среднего частного бизнеса, технологических предпринимателей, научно-образовательных организаций, технопарков, бизнес-инкубаторов. Участники Generations получают широкие возможности для развития бизнеса и привлечения инвестиций, доступ к ресурсам и инфраструктуре партнеров акселератора. В апреле 2018 года на платформе GenerationS были созданы специализированные корпоративные акселераторы, нацеленные на привлечение инноваций в крупнейшие российские и зарубежные компании. Новый формат предполагает, что корпорации формируют индивидуальные критерии отбора, а команда GenerationS разрабатывает программы развития проектов и подходы к их интеграции в бизнес139.

По итогам проведенного анализа выделим основные инструменты инновационного развития ведущих компаний и корпораций:

138

Продвижение технологий. Публичный годовой отчет РВК за 2018 год. 110 с.

139 т

Там же.

1 Профильная инновационная группа140.

Примеры: у компаний MasterCard, Hallmark и BMW есть специальные группы для разработки новых идей развития бизнеса.

2 Инновационный центр. Инновационные центры, или центры передового опыта создаются в компаниях, которым ближе более комплексный подход к инновационной деятельности.

Примеры: ОАО «Татнефть». Такую программу также часто используют предприятия розничной торговли.

3 Программа внутреннего предпринимательства141.

Примеры: программа Kickbox компании Adobe является лучшим примером программы внутреннего предпринимательства.

4 Корпоративный бизнес-инкубатор142.

Примеры: компания Allianz Digital Labs в Мюнхене размещает старта-пы в своих офисах; компания GE Garages предоставляет стартапам возмож-

140 «Создание внутри компании штатной команды сотрудников, занятых разработкой стратегии, управлением инновационными программами и их активизацией. Участники инновационной группы являются одновременно экспертами по внутрикорпоративным коммуникациям и источниками перемен» [Цит. по: Корпоративные инновации. KPMG. 2017. 15 с. https://assets.kpmg/content/dam/kpmg/ru/pdf/2017/11/ru-ru-corporate-innovations.pdf (дата обращения: 03.11.2019)]

141 Внутреннее предпринимательство (интрапренерство) - «платформа, которая позволяет любому сотруднику компании стать инициатором нового проекта, пройти конкурсный отбор идей, проработать детали проекта, сформировать команду, получить бюджет и довести идею до реализации, создав таким образом новое направление бизнеса для компании» [Цит. по: Модель повышения инновационной открытости крупных компаний. АСИ. 2019. 189 с.]

142

Этот подход предполагает создание бизнес-инкубатора внутри корпоративного офиса, куда крупные корпорации приглашают технологические проекты с возможностью размещения и обеспечивают им финансирование, корпоративную поддержку и другие привилегии. Кроме того, существуют программы открытых инноваций, в рамках которых компании собирают идеи в сети и зачастую предлагают за них вознаграждение. Главное преимущество данного инструмента - оперативное прототипирование идей [Цит. по: Корпоративные инновации. KPMG. 2017. 15 с. https://assets.kpmg/content/dam/kpmg/ru/pdf/2017/11/ru-ru-corporate-innovations.pdf (дата обращения: 03.11.2019)]

ность разностороннего сотрудничества.

5 Хакатоны. Цель проведения хакатонов - помочь компаниям привлечь кадры и решить их профильные задачи.

6 Инновационные туры (экскурсии)143.

Примеры: европейские компании WDHB и Nexxworks регулярно встречаются с руководителями компаний из Кремниевой долины.

7 Инновационный аванпост / Наблюдательный пункт144.

Среди рисков организации инновационного аванпоста следует отметить недостаточную продуманность стратегии и дорожной карты запуска инновационного представительства; расфокусировку в поиске технологических

145

приоритетов и недостаточность экспертизы проектов .

143 Руководители корпораций и профильные сотрудники посещают инновационные организации, компании и кластеры, чтобы выявить тенденции в различных отраслях, научиться новому у представителей других компаний-лидеров определенного рынка или категории продуктов. Компания участвует в профильных конференциях и стратегических сессиях [Цит. по: Корпоративные инновации. КРМО. 2017. 15 с. https://assets.kpmg/content/dam/kpmg/ru/pdf/2017/11/ru-ru-corporate-innovations.pdf (дата обращения: 03.11.2019)]

144 Это специализированный офис, расположенный в ключевых международных инновационных хабах (Сингапур, Швейцария, Берлин, Лондон, Тель-Авив, США (SV, NY)) с целью изучения международного опыта, укомплектованный специалистами по корпоративным инновациям, чья работа заключается в анализе происходящего на рынке, переговорах с местными стартапами и интеграции программ в главный офис корпорации. Инновационный аванпост обычно управляется сотрудниками компании, в отличие от внешнего инкубатора, который находится в ведении третьей стороны. Задача таких аванпостов - определить главные направления работы конкретной экосистемы и организовать перманентную передачу этих сведений в главный офис Компании. Преимуществами данного инструмента являются следующие: постоянный мониторинг основных направлений инновационного развития в профильных для компании областях; постоянная обратная связь от передовых технологических проектов и налаживание партнерских отношений с ключевыми игроками рынка [Цит. по: Корпоративные инновации. КРМО. 2017. 15 с. https://assets.kpmg/content/dam/kpmg/ru/pdf/2017/11/ru-ru-corporate-innovations.pdf (дата обращения: 03.11.2019)]

145 Арчакова С.Ю. Учет рисков в деятельности строительных организаций / С.Ю. Арчакова, А.С. Шувалова, А.И. Казарцева // Строительство и недвижимость. 2018. № 2-1 (3). С. 40-46.

8 Партнерство с технологическими центрами / университетами146.

147

9 Внешний инкубатор / Партнерские программы акселерации .

Примеры: Plug and Play, Singularity University, RocketSpace, Runway, 500 Startups, Betaworks и многие другие.

10 Приобретение / Покупка стартапов. Есть примеры удачных покупок российских технологических стартапов крупными международными нефтесервисными компаниями, такими как Honeywell, Emerson, Weatherford.

Пример: продажа «ВКармане» «Тинькофф Банку».

11 Инвестиции в стартапы.

Примеры: инвестиции компаний-партнеров треков GenerationS в финалистов конкурса. Совместные инвестиции с РВК в технологичные компании.

Таким образом, проведенный анализ российской и зарубежной практики инновационного развития технологических корпораций и компаний показывает многообразие используемых инструментов, рычагов и механизмов. В качестве перспективных направлений в инновационном развитии корпораций возможно рекомендовать распространение различных механизмов модели открытых инноваций, использование цифровых платформ и другие.

146 Партнерство с представителями академической среды позволит компании иметь доступ к новым технологиям и проектам на ранней стадии развития, а также связи авторитетного учебного заведения. Помимо традиционных университетов сейчас открываются новые частные версии, предназначенные исключительно для предоставления технического образования, например General Assembly, Galvanize и многие из университетов, нацеленных на образование в технической и бизнес-сфере [Цит. по: Корпоративные инновации. KPMG. 2017. 15 с. https://assets.kpmg/content/dam/kpmg/ru/pdf/2017/11/ru-ru-corporate-innovations.pdf (дата обращения: 03.11.2019)]

147

147 Корпорации сотрудничают со сторонними инкубаторами, предлагая спонсорство и/или финансирование в обмен на поддержание отношений со стартапом и возможность интеграции. Специалисты по корпоративным инновациям часто устраивают инкубатор в своем офисе, налаживая отношения с местными стартапами. Эти внешние инкубаторы находятся в ведении третьих сторон — в отличие от инновационных аванпостов, которые управляются сотрудниками корпорации [Цит. по: Корпоративные инновации. KPMG. 2017. 15 с. https://assets.kpmg/content/dam/kpmg/ru/pdf/2017/11/ru-ru-corporate-innovations.pdf (дата обращения: 03.11.2019)]

2.2 Практические подходы к управлению инновационным развитием корпораций в контексте цифровизации

Благодаря развитию сквозных и цифровых технологий, всеобщему тренду на цифровизацию всех отраслей и видов экономической деятельно-

148

сти (рисунок 2.4), «в последние годы инновации в области бизнес-моделей стали более открытыми и основанными на сотрудничестве»149.

Рисунок 2.4 - Эволюция понятия «цифровизация» Источник: составлено автором на основе материалов Государство как платформа: Люди и технологии/ под ред. Шклярук М.С., — М: РАНХиГС, 2019 — а 111.

148

Цифровая экономика : монография / Сироткина Н.В., Авдеев И.В., Арчакова С.Ю., Батова А.В., Гладких М.О., Гончаров А.Ю., Грешонков А.М., Казарцева А.И., Киселев С.С., Колодяжный С.А., Мещерякова М.А., Мищенко В.Я., Петриков А.В., Проскурин Д.К., Свиридова С.В., Серебрякова Н.А., Сыщикова Е.Н., Филатова М.В., Шкарупета Е.В. Воронежский государственный технический университет. Москва, 2019.

149 Брассер Т.-М., Младенов А., Штраус К. Открытые инновации в области бизнес-моделей: обзор литературы и направления дальнейших исследований // Бизнес-информатика. 2017. № 4 (42). С. 7-16. С. 7.

Результаты исследования подтверждают усиление тенденций сотрудничества и совместного создания в области моделей открытых инноваций с помощью цифровых и материальных инструментов, а также указывают на то, что открытые инновации имеют непосредственное положительное влияние на успех корпораций.

В Российской Федерации активно реализуются программы государственной поддержки развития инновационного сектора - так, в 2018 - 2024 гг. будет реализована масштабная программа "Цифровая экономика", в рамках которой будут профинансированы области информационной инфраструктуры, информационной безопасности, большие данные, нейротехнологии, квантовые технологии, технологии беспроводной связи, робототехника, сенсорика и т.д. Общий объем финансирования составит 522 млрд руб. ($7,8 млрд)150.

В соответствии с указом президента Российской Федерации от 7 мая 2018 года № 204 национальная программа «Цифровая экономика Российской Федерации» была переформатирована правительством Российской Федерации в национальный проект и каскадирована на федеральные проекты.

«Российский цифровой рынок показывает исторически сильный рост. В период 2011-2015 гг. рынок вырос на 59 %, в абсолютном выражении рост составил 1,2 трлн руб. ($17,9 млрд). При этом, цифровая экономика будет играть одну из ключевых ролей в будущем росте экономике страны - так, потенциальный эффект для ВВП от цифровизации экономики к 2025 г. Составит 4,1-8,9 трлн руб. ($61-132 млрд), 19-34 % от общего прогнозируемого роста ВВП»151.

Несмотря на то, что «по доле цифровой экономики в ВВП Российская

150 Преимущества инвестирования в российский инновационный сектор. Доклад Фонда Сколково. 2019. 22 с. https://www.rvc.ru/upload/iblock/9e4/investmentbenefits.pdf (дата общения: 03.11.2019).

151Там же.

Федерация не входит в число стран-лидеров, Российская Федерация занимает лидирующие позиции по количеству пользователей интернета (1 в Европе, 6 в мире) и доступности услуг сотовой связи и широкополосного доступа (2 и 10 в мире, соответственно), с потенциалом незначительного роста проникновения интернета (РФ - 76 %, в ЕС - 84 %) и проникновения мобильного интернета (РФ - 46 %, ЕС - 63 %)»152.

При этом другие показатели цифровизации экономики показывают больший потенциал роста по сравнению с уровнем проникновения интернета. Например, доступ к цифровым сервисам в России и в Европейском Союзе по ряду показателей: доля электронной торговли в общем объеме розницы (РФ - 4 %, ЕС - 7 %), доля организаций, использовавших СЯМ-системы (РФ - 13 %, ЕС - 26 %), доля граждан, совершавших покупки онлайн (РФ - 29 %, ЕС - 57 %), доля граждан, получавших государственные услуги через интернет (РФ - 29 %, ЕС - 48 %), проникновение мобильного интернета (РФ - 46 %, ЕС - 63 %), проникновение смартфонов (РФ - 60 %, ЕС - 62 %), проникновение интернета (РФ - 76 %, ЕС - 84 %). Таким образом, Российская Федерация имеет необходимые предпосылки для активного роста цифровой

153

экономики .

Помимо прямого государственного финансирования инновационного сектора, государство активно работает над развитием цифровой экосистемы - так, например, в стране реализуются крупнейшие цифровые проекты, в число которых входит создание федеральной ЕИС в сфере закупок154, единой цифровой среды медицинских учреждений (ЕМИАС), запуск городских порталов и др.

152

Преимущества инвестирования в российский инновационный сектор. Доклад Фонда Сколково. 2019. 22 с. https://www.rvc.ru/upload/iblock/9e4/investmentbenefits.pdf (дата общения: 03.11.2019).

153гр

Там же.

154 Власов В.Б. Сговоры на торгах при осуществлении государственных закупок / В.Б. Власов, В.А. Труханова, Е.А. Рязанцева, А.И. Казарцева // Строительство и недвижимость. 2017. № 1. С. 42-45.

Модель, избранная в стране для развития технологий, в преобладающей мере реализуется через крупные компании, которые могут себе позволить вложить значительные средства и осуществить маневр ресурсами для развития наиболее приоритетных отраслей. Все это является одним из приоритетов и частью деятельности Ростех. Ключевые компании Ростех представлены на рисунке 2.5.

Рисунок 2.5 - Ключевые компании Ростех Источник: сайт Ростех. https://rostec.ru/about/companies/ (дата обращения: 05.11.2019)

Рисунок 2.5 - Ключевые компании Ростех (продолжение) Источник: сайт Ростех. https://rostec.ru/about/companies/ (дата обращения: 05.11.2019)

Рисунок 2.5 - Ключевые компании Ростех (окончание)

Источник: сайт Ростех. https://rostec.ru/about/companies/ (дата обращения: 05.11.2019)

Государственная корпорация Ростех совместно с Государственной корпорацией «Росатом» являются центром компетенций по федеральному проекту «Цифровые технологии» и выступают ответственным исполнителем по ряду входящих в него мероприятий.

В рамках работы центра компетенций Ростех курирует проекты, направленные на развитие следующих цифровых технологий: нейротехноло-гии155 и искусственный интеллект156, технологии беспроводной связи157, тех-

155 Нейротехнологии - «технологии, которые используют или помогают понять работу мозга, мыслительные процессы, высшую нервную деятельность, в том числе технологии по усилению, улучшению работы мозга и психической деятельности» [Цит. по: Дорожная карта развития «сквозной» цифровой технологии «Нейротехнологии и искусст-

нологии распределенных реестров , компоненты робототехники и сенсорики159 и др.

венный интеллект». Москва, 2019. С. 49. https://digital.gov.ru/uploaded/files/07102019ii.pdf (дата обращения: 18.11.2019)]

156 Искусственный интеллект - «способность систем корректно интерпретировать данные, обучаться на них, и использовать полученные знания для достижения целей, в том числе самостоятельно» [Цит. по: Дорожная карта развития «сквозной» цифровой технологии «Нейротехнологии и искусственный интеллект». Москва, 2019. С. 49. https://digital.gov.ru/uploaded/files/07102019ii.pdf (дата обращения: 18.11.2019)]

157 Технологии беспроводной связи - «подкласс информационных технологий, служат для передачи информации между двумя и более точками на расстоянии, не требуя проводной связи. В качестве носителя информации в таких сетях выступают радиоволны различных диапазонов, инфракрасное, оптическое или лазерное излучение. Так, субтехнологиями беспроводной связи являются сети связи, на основе которых выстраивается беспроводная связь» [Цит. по: Дорожная карта развития «сквозной» цифровой технологии «Технологии беспроводной связи». Москва, 2019. 43 с. https://digjtal.ac.gov.ru/upload/iblock/85d/07.10.2019_ТБС.doc (дата обращения: 18.11.2019)]

158 Блокчейн - «реестр, данные в который записываются блоками таким образом, что каждый новый блок включает информацию о предыдущем блоке». Технологии распределенных баз данных (БЬТ) - «группа методов, направленных на создание распределенных баз данных и обеспечение непротиворечивости, синхронизации, неизменности и прозрачности хранящейся в них информации» [Цит. по: Дорожная карта развития «сквозной» цифровой технологии «Системы распределенного реестра». Москва, 2019. 31 с. https://digital.ac.gov.ru/upload/iЫock/996/07.10.2019_СРР.doc (дата обращения: 18.11.2019)]

159 Сквозная цифровая технология «Компоненты робототехники и сенсорика» «охватывает направления разработки автоматизированных технических систем и методов управления ими, разработки сенсорных систем и методов обработки сенсорной информации, взаимодействия технических систем между собой и с человеком. Робототехника и сенсорика основываются на методах механики, электроники, мехатроники и других науках. Роботы предназначены для замены человека при выполнении рутинных, грязных, опасных работ, а также там, где требуется высокая точность и повторяемость. Область применения и перспективы современной робототехники исключительно широки: роботы уже применяются в быту, в сфере обслуживании людей, в медицине, в сельском хозяйстве и многих других видах работ. Основой взаимодействия с людьми являются человеко-машинные интерфейсы, современные виды которых включают не только традиционное представление визуальной информации и привычные органы управления, но и перспективные интерфейсы на основе анализа электрической активности мозга и мышц, с обратными силомоментными связями. Современная сенсорика, в свою очередь, является комплексной цифровой технологией, включающей в себя не только методы измерения физических величин, но и методы обработки сенсорной информации» [Цит. по: Дорожная кар-

В 2018 году Ростех участвовал в определении критериев лидирующих исследовательских центров по «сквозным» технологиям, а также в формировании перечня российских организаций в области цифровой экономики. Кроме того, в рамках федерального проекта были подготовлены отчеты по разработке принципов определения стратегии цифровой трансформации государственных корпораций, компаний с государственным участием и органов исполнительной власти. Были отобраны холдинговые компании для проведения пилотных проектов цифровой трансформации в периметре Государственной корпорации Ростех160.

Ключевыми задачами Ростех на 2020 год в рамках реализации национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации» будут являться укрепление позиций по имеющимся направлениям работы и федеральным проектам и выход на новые роли в качестве исполнителя и поставщика высокотехнологичной продукции для цифровой экономики по ряду важнейших мероприятий национального проекта. Для реализации долгосрочных целей Ростех разрабатывает механизмы поддержки технологических проектов в части выхода на быстрорастущие гражданские рынки высокотехнологичной продукции за счет научно-технической основы предприятий российского оборонно-промышленного комплекса. Стратегия Ростех до 2025 года161 предполагает рост доли высокотехнологичной гражданской продукции до 50 %, а также увеличение выпуска продукции двойного назначения. Достижение указанных целей обеспечивается через синхронизацию двух программ диверсификации производства предприятий оборонно-промышленного комплекса и национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации».

та развития «сквозной» цифровой технологии «Технологии робототехники и сенсорика». Москва, 2019. 46 с. https://digital.ac.gov.ru/upload/iblock/b05/07.10.2019_Робототехника %20и 0%20сенсорика^ос (дата обращения: 18.11.2019)]

160 По материалам Годового отчета Государственной корпорации Ростех за 2018 г.

161 Стратегия развития Ростех. https://rostec.ru/about/strategy/ (дата обращения: 03.02.2020)

Общие затраты на выполнение НИОКР162 составили в 2018 году 103 млрд рублей (из них 72 % — средства федерального бюджета)163. Результаты выполнения программных мероприятий ПИР способствовали созданию новых и модернизации существующих образцов вооружения и военной техники, разработке инновационных продуктов и технологий как военного, так и гражданского назначения.

Завершены разработки 70 базовых и критических промышленных технологий, внедрено в производство 58 новых промышленных технологий. В организациях Ростех локализовано 50 иностранных производственных тех-

-164

нологий .

Формат заявки инновационного предложения организации ГК «Ростех» представлен в Приложении Ж.

Ретроспектива реализации модели открытых инноваций корпорацией Ростех представлена в таблице 2.2.

162 НИОКР осуществлялись по приоритетным направлениям инновационного развития организаций Ростех. Существенная часть проектов НИОКР выполнялась организациями в рамках ФЦП и ГОЗ, то есть основным содержанием инновационной деятельности организаций по-прежнему остается выполнение исследований и разработок для государственных нужд.

163 По данным Годового отчета Государственной корпорации Ростех за 2018 г.

Там же.

Таблица 2.2 - Ретроспектива реализации модели открытых инноваций

корпорацией Ростех

2015 год

2016 год

2018 год