Управление человеческим капиталом в интересах инновационного развития атомной отрасли тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Смирнова Екатерина Николаевна

• Смирнова Екатерина Николаевна
• кандидат наук
• 2021

Оглавление диссертации кандидат наук Смирнова Екатерина Николаевна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ В ИНТЕРЕСАХ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ АТОМНОЙ ОТРАСЛИ

1.1 Исследование направлений и средств развития нового технологического уклада экономических систем

1.2 Современное состояние уровня развития человеческого капитала в инновационной экономике РФ

1.3 Сущность, классификация и особенности человеческого капитала в экономике атомной отрасли

Выводы по первой главе

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ В ИНТЕРЕСАХ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ АТОМНОЙ ОТРАСЛИ

2.1 Генезис инновационного развития атомной отрасли

2.2 ББО-рейтинг компаний энергетики как индикатор достижения целей устойчивого инновационного развития за счет управления человеческим капиталом

2.3 Выбор стратегий управления человеческим капиталом с помощью метода аналитической иерархии

Выводы по второй главе

ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ В ИНТЕРЕСАХ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ АТОМНОЙ ОТРАСЛИ

3.1 Рекомендации по оптимизации использования человеческого капитала на предприятиях атомной отрасли

3.2 Жизненный цикл экосистемы выявления, развития и использования человеческого потенциала атомной отрасли

3.3 Структура системы управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития атомной отрасли

Выводы по третьей главе

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ А - Методика оценки человеческого капитала в ESG-методологии

ПРИЛОЖЕНИЕ Б - Сравнительные матрицы альтернатив по субкритериям выбора стратегий управления человеческим капиталом атомной отрасли

ПРИЛОЖЕНИЕ В - Организационная структура Корпоративной академии Госкорпорации «Росатом»

ПРИЛОЖЕНИЕ Г - Акты внедрения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление человеческим капиталом в интересах инновационного развития атомной отрасли»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В современных институциональных условиях при переходе к новому технологическому укладу, четвертой технологической революции, Индустрии 4.0, Обществу 5.0 и новому геологическому укладу - антропоцену, цифровизации всех отраслей и видов экономической деятельности и рисков, порождаемых экспоненциальной скоростью развития цифровых технологий, в том числе искусственного интеллекта, управление человеческим капиталом оказывается важным фактором достижения конкурентоспособности на глобальном, национальном и корпоративном уровнях. Человеческий капитал как главный ресурс инновационного развития получает новую ценность, претендует на лидирующие позиции в структуре мирового ВВП и способен влиять на глобальные геополитические процессы. Согласно исследованиям Всемирного банка, от 10% до 30% различий между странами в уровне ВВП на душу населения обусловлены человеческим капиталом. По прогнозам экспертов БСО и государственной корпорации «Росатом» управление человеческим капиталом в контексте перехода к человекоцентричной парадигме инновационного развития позволит ускорить рост ВВП на 0,5-2% в год.

Несмотря на развитие нетрадиционных источников энергии в условиях возрастающей планетарной нагрузки и негативного воздействия человека на окружающую среду, энергетика будущего не сможет обойтись без базовой генерации, обеспечиваемой атомными станциями. Мирный атом на текущий момент - один из самых чистых, эффективных и безопасных источников энергии. Вхождение атомной энергетики в число глобальных лидеров по развитию человеческого капитала отражено в задачах стратегии деятельности государственной корпорации «Росатом» до 2030 года. Реализация комплексной программы по развитию атомной науки и технологий должна способст-

вовать росту возможности для самореализации и развития талантов, а также достойному и эффективному труду.

Учитывая значимость инновационного развития и влияния на него концепции человекоцентричности, являющейся теоретико-методологическим фундаментом управления человеческим капиталом в условиях формирования нового технологического уклада, следует признать, что в атомной отрасли управление человеческим капиталом сопряжено с рядом проблем, обусловленных несоответствием навыков и квалификации на рынке труда, необходимостью перехода от массовой стандартизации к массовой уникальности, дорогостоящей подготовкой и переподготовкой рабочей силы и др. Решение соответствующих проблем требует внедрения эффективной системы управления человеческим капиталом, обеспеченной научно обоснованными законами, принципами, методическим инструментарием, моделями и цифровыми платформами.

Степень научной разработанности проблемы. Специфика управления человеческим капиталом в атомной отрасли, особенности формирования системы управления человеческим капиталом с учетом требований челове-коцентричной экономики, отражающей специфику нового технологического уклада, обусловили изучение достаточно широкого круга вопросов:

- сущность, содержание, эволюция человекоцентричной парадигмы исследовались в работах отечественных и зарубежных ученых: Вернадского В.И., Вирта Л., Гулацкого Г.М., Даллакяна К.А., Ивановой Т.Л., Карапетян С.Т., Озерова А.А., Фезералла Дж., Якобса Дж. и др.;

- инновационное развитие освещалось в трудах Ажогиной Н.Н., Аузана А.А., Барни Д.Б., Дзукаевой Д.М., Иноземцева В.Л., Крамера М., Мау В., Медоуз Д., Нельсона Р.Р., Немашкаловой К.Г., Нонака И., Норицугу У., Полтеровича В.М., Портера М., Прахалада К.К., Рандерс Й., Ромера П.М., Самоволевой С.А., Сироткиной Н.В., Султановой Л., Такахаши Т., Такеучи Х., Тониса А.С., Тоффлера Э., Фелпса Э.С., Хамела Г., Шинкевича А.И., Шкарупета Е.В. и многих других авторов;

- вопросы, касающиеся отражения понятия и классификации человеческого капитала, методов его оценки, отражены в работах Беккера Г., Бонтиса Н., Брукинг Э., Волковой Т.А., Заславской Т.И., Исхаковой Э.И., Казаковой О.Б., Корчагина Ю.А., Кузьминых Н.А., Лубского А.А., Мэлоуна М., Пайка С., Рууса Й., Салливана Д., Свейби К.Э., Стюарта Т., Фернстрема Л., Шабловской Т.В., Шульца Т., Эдвинсона Л. и мн.др.,

- особенности управления атомной отраслью, в том числе ее человеческим капиталом, освещались в трудах Байдарова Д.Ю., Брыкалова С.М., Кузнецовой И.В., Кузьмина А.А., Курдина А.А., Лазарева Д., Леонтьева Н.Я., Лихачева А.Е., Недоспасовой О.П., Пиха С.В., Пучкина М.Б., Смирновой Т.Л., Спартака А.Н., Тупчиенко В.А., Файкова Д.Ю., Филипповой Н.А., Чалова В.П., Шамина Д.В., Шульгиной Л.В., Юрлова Ф.Ф. и мн.др.

Несмотря на широкий спектр работ, связанных с вопросами изучения человекоцентричной парадигмы, управления и оценки человеческого капитала, инновационного развития экономики и атомной энергетики, комплексных исследований, посвященных управлению человеческим капиталом в интересах инновационного развития атомной отрасли, обнаружено не было. В связи с этим данная проблематика требует тщательной проработки и дальнейшего изучения.

Научная гипотеза исследования базируется на предположении, что повышение эффективности управления человеческим капиталом в целях инновационного развития атомной отрасли возможно за счет формирования специальной системы управления, включающей экосистему выявления, развития и применения человеческого капитала атомной отрасли на основе модуля цифровой платформы, моделирующей функционирование отраслевых акторов, внедрение которой осуществляется с использованием разработанного авторского инструментария.

Объектом исследования являются предприятия атомной отрасли, входящие в государственную корпорацию «Росатом», осуществляющие инновационную деятельность.

Предметом исследования выступают управленческие и экономические отношения, возникающие в процессе управления человеческим капиталом в целях инновационного развития атомной отрасли.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы заключается в разработке и развитии теоретико-методических положений и практических рекомендаций по управлению человеческим капиталом в интересах инновационного развития атомной отрасли.

Задачи исследования:

- разработать теоретические положения управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития атомной отрасли;

- предложить методику оценки уровня развития человеческого капитала атомной отрасли;

- разработать методический подход к управлению человеческим капиталом в интересах инновационного развития организаций атомной энергетики;

- разработать систему управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития государственной корпорации «Росатом».

Теоретико-методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам управления человеческим капиталом на национальном и корпоративном уровнях. Методология исследования основана на существующих теоретических разработках по управлению инновационным развитием, человекоцентричной концепции, управлению и оценке человеческого капитала. В процессе исследования применялись диалектический подход, методы системного анализа, ценностно-ориентированный, исторический методы, анализ главных компонент, агломера-тивная иерархическая кластеризация, рейтингование, эксплораторный фактор-

ный анализ, множественная линейная регрессия, метод аналитической иерархии и др.

Информационную базу исследования составили официальные данные государственной корпорации «Росатом», Федеральной службы государственной статистики, Высшей школы экономики; национальные и федеральные проекты, государственные программы; данные Министерства экономического развития РФ, Министерства промышленности и торговли РФ; отчеты и доклады ООН и ЮНИДО, консалтинговых компаний BCG, Deloitte, Всемирного банка; данные независимого европейского рейтингового агентства RAEX-Euгope; аналитика Всемирной ядерной ассоциации, Мирового энергетического совета; материалы Петербургского международного экономического форума, конференции «Цифровая индустрия промышленной России» (ЦИПР); нормативно-правовые документы, регулирующие инновационное развитие; научные труды отечественных и зарубежных ученых и исследователей.

Научная новизна результатов исследования состоит в разработке теоретических положений и практических рекомендаций по управлению человеческим капиталом в интересах инновационного развития атомной отрасли, позволяющих российским компаниям на основе принципов человекоцентричности войти в число глобальных лидеров по развитию человеческого капитала и, тем самым, обеспечить стратегическое конкурентное преимущество в экономике будущего.

К наиболее существенным новым научным результатам относятся следующие:

- обоснованы теоретические положения управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития атомной отрасли, синтезированные в результате сочетания технократичного и человекоцентричного подходов, учитывающие необходимость согласования научно-технологических и социальных интересов в целях адаптации атомной энергетики к изменениям, вызванным переходом к новому технологическому укладу, уточняющие особенности формирования и реализации человеческого капитала в условиях

человекоцентричной экономики как одной из основных парадигм инновационного развития;

- разработана методика интегральной оценки уровня развития человеческого капитала атомной энергетики, отличающаяся выделением и применением показателей, сгруппированных в три блока (трудовой потенциал, активы человеческого капитала и источники инвестиций), базирующаяся на выявлении взаимосвязей между блоками и факторами, влияющими на развитие человеческого капитала рассматриваемой отрасли, позволяющая принимать эффективные оперативные и стратегические управленческие решения, дифференцированные в зависимости от достигнутого уровня развития человеческого капитала и его динамики;

- предложен методический подход к управлению человеческим капиталом в интересах инновационного развития атомной отрасли, реализация которого позволяет повысить ЕБО-рейтинг компаний атомной энергетики как индикатор достижения целей устойчивого инновационного развития, учитывающий зависимость между экологическими (Е), социальными (Б) и корпоративными (О) характеристиками управления; заключающийся в принятии решений, обоснованных с использованием методов агломеративной иерархической кластеризации и множественной линейной регрессии;

- разработана система управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития атомной отрасли, функционирующая на основе специализированного модуля цифровой платформы, учитывающая возможность применения сетевых и гибких форм занятости, заключающаяся в реализации четырехэтапного управленческого цикла (ранняя профориентация; подготовка кадров в колледжах и вузах; развитие сотрудников; работа с сотрудниками «серебряного возраста»), отличающаяся выделением экосистемы выявления и применения человеческого потенциала атомной отрасли, нацеленная на достижение целевого значения ключевого показателя эффективности и повышение стратегического глобального конкурентного преимущества государственной корпорации «Росатом».

Теоретическая значимость исследования заключается в развитии чело-векоцентричной парадигмы путем уточнения понятийного аппарата, систематизации законов, принципов, факторов человекоцентричности; в уточнении особенностей управления человеческим капиталом атомной отрасли; в приращении знаний по разработке методического инструментария управления и оценки человеческого капитала, а также системы управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития атомной отрасли на основе цифровой платформы.

Практическая значимость диссертации заключается в возможности использования теоретических обоснований, аналитических выкладок, разработанного методического обеспечения и практических рекомендаций в деятельности интегрированных структур, предприятий атомной отрасли, в том числе входящих в состав государственной корпорации «Росатом», осуществляющих инновационную деятельность и развивающих человеческий потенциал, активно использующих современные технологии автоматизации и цифровизации. Полученные результаты могут быть использованы при разработке программ инновационного развития, стратегий развития как на корпоративном, так и на национальном уровне. Методика оценки человеческого капитала атомной отрасли внедрена в практику деятельности предприятий, осуществляющих инновационную деятельность (АО «Управляющая компания индустриального парка «Нижние котлы», г. Москва; ООО «АйБи-Консалт», г. Москва). Система управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития атомной отрасли признана целесообразной и рекомендована к внедрению в АО «Всероссийском производственном объединении «Зарубежатомэнергострой», г. Москва. Теоретические и методические разработки, касающиеся рекомендаций по управлению человеческим капиталом, применимы в преподавании и изучении ряда дисциплин (подтверждено документально).

Апробация результатов исследования. Результаты диссертационного исследования обсуждались в рамках докладов на научных и научно-практических конференциях, в том числе конференциях профессорско-

преподавательского состава кафедры технологии, организации строительства, экспертизы и управления недвижимостью, Академии развития строительного комплекса ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет» (2018-2021 гг.); 17-й Ежегодной международной конференции и международном симпозиуме «Строительство и недвижимость: экспертиза и оценка» (Чехия, 2019); 9-й Международной научно-практической конференции «Проблемы современных экономических, правовых и естественных наук в России -синтез наук в конкурентной экономике» (Ганновер - Воронеж, 2020); Международной конференции «Фундаментальные и прикладные научные исследования: актуальные вопросы, достижения и инновации» (г. Казань, 2021); Международной конференции «Новые информационные технологии как основа эффективного инновационного развития» (г. Калуга, 2021); 11-й Всероссийской научно-практической конференции «Тренды развития современного общества: управленческие, правовые, экономические и социальные аспекты» (г. Курск, 2021) и др.

Соответствие диссертации паспорту научной специальности. Содержание диссертации соответствует п. 2 Управление инновациями (2.15. Исследование направлений и средств развития нового технологического уклада экономических систем; 2.29. Совершенствование методологии управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития) паспорта научной специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством.

Публикации. Основные теоретические и прикладные результаты диссертационного исследования были опубликованы автором лично и в соавторстве. Всего было опубликовано 10 работ, в том числе 4 статьи в изданиях, рекомендованных ВАК Министерства науки и высшего образования РФ.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, библиографического списка, включающего 170 наименований и 4 приложения. Основное содержание работы изложено на 180 страницах, содержит 37 таблиц, 39 рисунков.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ В ИНТЕРЕСАХ ИННОВАЦИОННОГО

РАЗВИТИЯ АТОМНОЙ ОТРАСЛИ

1.1 Исследование направлений и средств развития нового технологического уклада экономических систем

Экономика любого государства напрямую связана с ее суверенитетом, человеческим капиталом, историческими традициями народа. Если мы хотим сегодня двигаться вперед и занять лидирующие позиции в мировой экономической системе, то наша историческая политика должна стать мощной, качественной, отвечать на вызовы современности1.

В эпоху всеобщей цифровизации человек является главным объектом конкуренции между цифровыми экосистемами2, а человекоцентричный (в некоторых источниках человекоцентрический) подход позволяет найти уникальные преимущества в цифровом мире. Цифровая трансформация - всего лишь смена инструментария в условиях нового технологического уклада, но

-5

не решение стратегических проблем . Именно человекоцентричность формирует стратегическое конкурентное преимущество в цифровой экономике.

В общих чертах, человекоцентричность означает ориентацию на человека, то есть человекоцентричная экономика - это экономика, ориентированная на человека и его потребности.

1 Исторический суверенитет и экономическое развитие. Материалы ПМЭФ-2021.

2 Аузан А. А. и др. Социокультурные факторы в экономике: пройденные рубежи и актуальная повестка // Вопросы экономики. - 2020. - №. 7. - С. 75-91.

3 Даллакян К. А. Техносоциальное неравенство в цифровую эпоху //Вестник Московского университета. Серия 18. Социология и политология. - 2020. - Т. 26. - №. 1. - С. 82-96; Сироткина Н. В., Грешонков А. М., Смирнова Е. Н. Цифровая трансформация государственных корпораций //FES: Finance, Economy, Strategy. - 2020. - Т. 17. - №. 9; Сироткина Н.В. Нетяга Н.Н. Смирнова Е.Н. Цифровой интеллект предприятий атомной энергетики //ФЭС: Финансы. Экономика. - 2020. - Т. 17. - №. 11. - С. 61-64.

С точки зрения д.э.н. Т.Л. Ивановой, человекоцентрическая парадигма является ключевым звеном концепции устойчивого развития, в которой «во главу угла выдвигается постулат человекоцентризма, направленный на усиление глубинных гуманистических тенденций, отход от узко экономического рационализма и прагматических тезисов экономической теории, достижение социокультурных и нравственно-духовных императивов. Человеко-центризм рассматривается как логическое следствие современных социально-политических и социокультурных процессов, развертывание которых способно трансформировать гуманизм и философскую антропологию в новую цивилизационную парадигму, лежащую в основе прогрессивного развития глобальной и локальной экономики»4.

Человекоцентричная экономика может рассматриваться как антропо-номика. Антропономика, с точки зрения Г.М. Галуцкого, - это «наука, регулирующая поведение не просто человека экономического, каким он был в XX веке, но человека культурного, смысл жизни которого заключается не в погоне за экономическим ростом и в постоянном удовлетворении бесконечно возрастающих материальных потребностей, но в формировании и поддержании стандартов гуманизма, обеспечивающих глобальную безопасность, удовлетворение рациональных потребностей в продовольствии всех людей, глобальное развитие, ориентированное на повышение качества жизни на Земле, социальную справедливость в распределении материальных и духовных благ»5.

Человекоцентричность является следствием перехода биосферы в ноосферу на основе техносферы. В. Вернадский, один из основоположников оригинального ноосфергенеза, писал: «Процесс перехода биосферы в новую фазу, в новое состояние - ноосферу - осуществляется с помощью научной

4 Иванова Т. Л. Формирование социально ориентированной экономики //Менеджер.

- 2018. - №. 1. - С. 64-69.

5 Галуцкий Г. М. Человечество на пути в XXII век: от политэкономии к антропоно-мике //Вестник Московского государственного университета культуры и искусств. - 2015.

- №. 3 (65).

мысли и ею направленной техникой, своей жизнью человек создает в биосфере новую биогенную силу»6.

BCG совместно с Госкорпорацией «Росатом» в отчете, посвященном массовой уникальности, под человекоцентричной системой предлагают понимать «систему социальных взаимоотношений, целью которых является удовлетворение потребностей и раскрытие личностного и профессионального потенциала каждого человека без ущерба для другого человека или окру-

7

жающего мира» .

У. Норицугу, Т. Такахаши8 считают, что человекоцентричность технологий, их связь с ростом качества жизни каждого человека - важное направление не только в исследованиях, но и в некоторых ведущих практиках управления. Так, например, рост роли потребителя / покупателя в экосистеме инноваций заложен в числе важных принципов японской стратегии развития человеческого капитала «Общество 5.0» (Super Smart Society).

Как прописано в Комплексной стратегии в области науки, технологий и инноваций Японии9, концепция Общества 5.0 - это видение будущего, представляющее собой человекоцентричное общество, которое, благодаря высокой степени слияния кибер- и физического пространства, сможет сбалансировать экономический прогресс с решением социальных проблем, предоставляя товары и услуги, удовлетворяющие разнообразные скрытые потребности независимо от местности, возраста, пола или языка, гарантируя, что все граждане смогут вести высококачественную жизнь, полную комфорта и жизненной силы.

6 Вернадский В. Труды по философии естествознания / В. Вернадский. - М.: Наука, 2000. - 504 с.

у

Массовая уникальность. Глобальный вызов в борьбе за таланты. WorldSkills Russia, BCG, POSATOM. 2019. 60 с.

о

Норицугу У. Общество 5.0: взгляд Mitsubishi Electric //Экономические стратегии. - 2017. - Т. 19. - №. 4. - С. 122-131; Takahashi T. Behavioral economics of addiction in the age of a super smart society: Society 5.0 //Oukan (Journal of Transdisciplinary Federation of Science and Technology). - 2018. - Т. 12. - №. 2. - С. 119-122.

9 Cabinet Office (Council for Science, Technology and Innovation). Comprehensive Strategy on Science, Technology and Innovation (STI) for 2017 (released on June 2, 2017), pp. 2. https://www8.cao.go.jp/cstp/english/doc/2017stistrategy_main.pdf (дата обращения: 11.07.2021)

Концепция Общества 5.0 наводит на объективные ассоциации с четвертой промышленной революцией и основанной на ней Индустрией 4.0. Несоответствие квалификации профессиональной стандартизации и централизации, отставание системы формирования навыков от потребностей экономики можно рассматривать как наследие Индустрии 2.0 начала XX века. Только в Индустрию 3.0 в 1970-е гг. XX века начала появляться система формирования навыков на основе роста специализации. Потребности экономики нашли свое отражение только сегодня и в будущем в рамках Индустрии 4.0 на основе массовой персонализации образования и развития личности.

Сравнительная характеристика Индустрии 4.0 и Общества 5.0 представлена в таблице 1.1.

Дж. Якобс в своих исследованиях10 отмечает, что общество является создателем и пользователем всех социальных систем. Именно человек создает технологии, формулирует правила, направляет свою энергию на продуктивные цели и доверяет денежным символам и системам. Человекоцентрич-ная экономика должна стать частью науки об обществе в целом, где человек является центральным звеном и центром внимания. Человек зависит от законов физической природы, но, если нам не нравятся законы, управляющие нашими социальными системами, у нас всегда есть возможность изменить их. Мы можем не знать, зачем был создан материальный мир или кто его создал; но мы хорошо знаем, с какой целью были созданы социальные и экономические системы и их создателя. Поэтому мы имеем полное право подвергать сомнению не только результаты функционирования этих систем, но и принципы и предпосылки, на которых они основаны.

10 Jacobs G. The need for a new paradigm in economics //Review of Keynesian Economics. - 2015. - T. 3. - №. 1. - C. 2-8; Cleveland H., Jacobs G. Human choice: the genetic code for social development //Futures. - 1999. - T. 31. - №. 9-10. - C. 959-970; Jacobs G., Slaus I. Indicators of economic progress: the power of measurement and human welfare //Cadmus J. - 2010. - T. 1. - C. 53-113.

Таблица 1.1 - Сравнительная характеристика Индустрии 4.0 и Общества 5.011

Характеристики Индустрия 4.0 (Германия) Общество 5.0 (Япония)

Основные документы • План действий по реализации высокотехнологичной стратегии на 2020 год Германия (BMBF, 2011) • Рекомендации по внедрению стратегической инициативы INDUSTRIE 4.0 (Рабочая группа Industrie 4.0, 2013 год) • Пятый базовый план в области науки и техники (выпущен в 2016 году) • Комплексная стратегия в области науки, технологии и инновации на 2017 год (выпущена в 2017 году)

Цели • Умные фабрики • Фокус на производстве • Сверхумное общество • Общество в целом

Ключевые фразы • Киберфизические системы (CPS) • Интернет вещей (IoT) • Массовая настройка • Конвергенция кибер- и физического пространства • Балансирование экономического развития с решением социальных вопросов • Человекоцентричное общество

Классификация факторов человекоцентричной экономики должна включать не только весь спектр факторов, определяющих инновационное развитие и эффективность, но и их взаимосвязь и взаимозависимость. Все эти факторы являются лишь различными проявлениями более фундаментальных социальных процессов. В основе всех этих процессов лежат законы и принципы, определяющие функционирование социального коллектива и роль человека как лидера и члена коллектива.

На взгляд автора, развитие человекоцентричной парадигмы в условиях цифровизации происходит под влиянием трех законов: закона Мура (количество транзисторов, размещаемых на кристалле интегральной схемы, удваивается каждые 24 месяца), закона Меткалфа (полезность сети приблизительно равна половине квадрата численности пользователей этой сети) и степенного закона (самая востребованная система (экосистема, сервис, приложение,

11 Составлено по материалам: Хетагурова И. Ю., Хетагурова Т. Г., Дзукаева Д. М. Кадровая политика в рамках нового технологического уклада" Индустрии 4.0" и" Общество 5.0" //Экономика и предпринимательство. - 2018. - №. 2. - С. 901-903; Deguchi A. et al. Society 5.0. A People-Centric Super-Smart Society //Hitachi-UTokyo Laboratory (H-UTokyo Lab.) The University of Tokyo Bunkyo-ku, Tokyo, Japan. Springer open. - 2020.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Смирнова Екатерина Николаевна, 2021 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Ажогина Н. Н., Немашкалова К. Г. Человеческий капитал в инновационной экономике //Молодежная инициатива-2017. - 2017. - С. 312-314.

2. Аузан А. А. и др. Социокультурные факторы в экономике: пройденные рубежи и актуальная повестка //Вопросы экономики. - 2020. - №. 7. -С. 75-91.

3. Баринов В. Н., Попова О. А., Смирнова Е.Н., Мосиенко А.В. Практические аспекты инновационного развития на пути к интеллектуальной экономике будущего //Организатор производства. - 2020. - Т. 28. - №. 4.

4. Бармина К.В. Совершенствование трудовой мотивации персонала муп "водоканал", как важного поставщика сферы услуг / К.В. Бармина, А.И. Шинкевич // Экономический вестник Республики Татарстан. - 2017. - № 2. -С. 72-77.

5. Барни Д. Б. Может ли ресурсная концепция принести пользу исследованиям в области стратегического управления? - Да //Российский журнал менеджмента. - 2009. - Т. 7. - №. 2. - С. 71-92-71-92.

6. Бездудная А.Г. Разработка инновационной стратегии развития предприятия / А.Г. Бездудная, Е. Ханьлинь // Форум молодых ученых. - 2020. - № 1 (41). - С. 66-70.

7. Бездудная А.Г. Цифровизация управленческих решений в сфере работы с клиентами: направления и пути развития / А.Г. Бездудная, М.Г. Трейман, О.Н. Чечина // Вестник факультета управления СПбГЭУ. - 2019. -№ 5. - С. 3-8.

8. Брукинг Э. Интеллектуальный капитал: ключ к успеху в новом тысячелетии //СПб.: Питер. - 2001. - Т. 288. - №. 1.

9. Брукинг Э. Управление интеллектуальным капиталом: проблемы и решения. www.mtelcapital/bшokmg.php (дата обращения: 15.07.2021)

10. Брыкалов С. М., Юрлов Ф. Ф. Стратегическое управление промышленными предприятиями атомной отрасли на основе многоуровневого подхода. - 2015.

11. Вернадский В. Труды по философии естествознания / В. Вернадский. - М.: Наука, 2000. - 504 с.

12. Вирт Л. Урбанизм как образ жизни. Избранные работы по социологии. - 2005.

13. Волкова С.А. Проблемы развития человеческого капитала в условиях цифровизации экономики / С.А. Волкова, Т.А. Волкова // Вопросы современной науки и практики. Университет им. В.И. Вернадского. - 2021. -№ 2 (80). - С. 55-61.

14. Волкова С.А. Векторы развития человеческого капитала в условиях формирования цифровой экономики / С.А. Волкова, Т.А. Волкова // II Региональная научно-практическая конференция "Современные тенденции развития экономики и образования региона": сб. матер. конф. - 2018. - С. 812.

15. Воронин М.В. Роль кадрового обеспечения в развитии предприятий нефтехимического комплекса / М.В. Воронин, А.И. Шинкевич // Компетентность. - 2020. - № 7. - С. 53-55.

16. Галуцкий Г. М. Человечество на пути в XXII век: от политэкономии к антропономике //Вестник Московского государственного университета культуры и искусств. - 2015. - №. 3 (65).

17. Годовой отчет Госкорпорации «Росатом», 2019. 294 с.

18. Годовой отчет Госкорпорации «Росатом», 2020.

19. Даллакян К. А. Техносоциальное неравенство в цифровую эпоху //Вестник Московского университета. Серия 18. Социология и политология. - 2020. - Т. 26. - №. 1. - С. 82-96.

20. Доклад о человеческом развитии. 2020. http://hdr.undp.org/sites/default/files/hdr_2020_overview_russian.pdf (дата обращения: 10.07.2021)

21. Заславская Т. И. Доклад «О совершенствовании производственных отношений социализма и задачах экономической социологии», прочитанный на семинаре «Социальный механизм развития экономики» //Новосибирск: ИЭиОПП СО АН СССР. - 1983. - С. 1-26.

22. Заславская Т. И. Человеческий потенциал в современном трансформационном процессе // Общественные науки и современность. - 2005. -№. 4. - С. 13-25.

23. Заславская Т. И., Ядов В. А. Социальные трансформации в России в эпоху глобальных изменений //Социологический журнал. - 2008. - №. 4.

24. Иванова Т. Л. Формирование социально ориентированной экономики //Менеджер. - 2018. - №. 1. - С. 64-69.

25. Индикаторы образования: 2020: статистический сборник / Н.В. Бондаренко, Д.Р. Бородина, Л.М. Гохберг и др.; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». - М.: НИУ ВШЭ, 2020. - 496 с. https://issek.hse.ru/mirror/pubs/share/352549981.pdf (дата обращения: 11.07.2021)

26. Исторический суверенитет и экономическое развитие. Материалы ПМЭФ-2021.

27. История Госкорпорации «Росатом». Эволюция отрасли. http://www.biblioatom.ru/evolution/vvedeniye/ (дата обращения: 10.07.2021)

28. Кадровое обеспечение перехода к экономике будущего. Справочные материалы Корпоративной Академии Госкорпорации «Росатом»

29. Казакова О.Б., Исхакова Э.И., Кузьминых Н.А. Интеллектуальный капитал: понятие, сущность, структура // Экономика и управление: на-уч.-практ. журнал. - 2014. - № 5 (121). - С. 68-72.

30. Карапетян С. Т. "Человекоцентричная" теория микроэкономики как новая парадигма // Микроэкономика. - 2011. - №. 1. - С. 163-166.

31. Карапетян С. Т. Экономика России: «человекоцентричная» модель реформирования //М.: НИИ управления при Минэкономики РФ. - 1994. - С. 4-30.

32. Качество жизни - основной драйвер современного развития. Материалы ПМЭФ-2021.

33. Корпоративная Академия Госкорпорации «Росатом». https://rosatom-academy.ru/svedeniia-ob-obrazovatelnoi-organizatsii/struktura-i-organy-upravleniia-obrazovatelnoi-organizatsiei/ (дата обращения: 24.07.2021)

34. Корпоративная Академия Госкорпорации «Росатом». https://rosatomtalents.team (дата обращения: 25.07.2021)

35. Корпорации и сотрудник: как управлять человеческим капиталом в постковидном мире? Материалы ПМЭФ-2021

36. Корчагин Ю.А. Человеческий капитал как фактор развития. Доклад в ВШЭ. http://www.lerc.ru/?part=articles&art=3&page=35 (дата обращения: 04.01.2020)

37. Куганов В.Г. Междисциплинарность как требование цифровой экономики и поведенческие науки / В.Г. Куганов, Э.Х. Локшина, Л.В. Шульгина // ФЭС: Финансы. Экономика. - 2020. - Т. 17. - № 8. - С. 56-63.

38. Кузнецова И. В. Человеческий капитал ядерной энергетики: вызовы цифровой эпохи //Вестник Московского информационно-технологического университета-Московского архитектурно-строительного института. - 2018. - №. 4. - С. 5-13.

39. Кузьмин А. А., Филиппова Н. А. Социальная политика госкорпорации «Росатом» как элемент политики управления человеческим капиталом //Инновации в атомной отрасли: проблемы и решения: отраслевая. - 2019. -Т. 9. - С. 93.

40. Курдин А. А., Пих С. В. Особенности промышленной политики в российской атомной отрасли //Государственное управление. Электронный вестник. - 2021. - №. 84.

41. Лазарев Д., Тупчиенко В. А. Развитие цифровой экономики в атомной отрасли // Современные системы управления производством продукции в атомной отрасли. - 2019. - С. 29-48.

42. Леонтьев Н. Я., Чалов В. П., Юрлов Ф. Ф. Анализ проблемы многокритериальной оценки конкурентоспособности инжиниринговых компаний атомной отрасли //Экономика и управление: проблемы, решения. - 2017. - Т. 4. - №. 5-2. - С. 60-65.

43. Литовченко О. В. Гиг-экономика как новая модель трудовых отношений // Вопросы устойчивого развития общества. - 2020. - №. 9. - С. 130136.

44. Ломакина Г. В. и др. Некоторые методологические подходы к изучению невротических расстройств в пожилом возрасте //Социальная и клиническая психиатрия. - 2020. - Т. 30. - №. 2.

45. Лубский А. А. Стимулирование роста человеческого капитала как условие развития экономики //Экономика в теории и на практике: актуальные вопросы и современные аспекты. - 2020. - С. 280-283.

46. Массовая уникальность. Глобальный вызов в борьбе за таланты. WorldSkills Russia, BCG, POSATOM. 2019. 60 с.

47. Мау В. и др. (ред.). Развитие человеческого капитала. - Litres,

2021.

48. Мау В. Человеческий капитал. Вызовы для России. - Litres, 2021.

49. Мацкевич Е. Гибкие формы занятости для кадрового обеспечения компаний. Материалы ЦИПР, 2021

50. Машкин А. Л., Гоголина Е. С. Гиг-экономика: понятия, статистика и тренды //Новое слово в науке: стратегии развития. - 2020. - С. 123-125.

51. Медоуз Д., Рандерс Й., Медоуз Д. Пределы роста. 30 лет спустя. Москва: ИКЦ «АКАДЕМКНИГА», 2007. 342 с.

52. Методология ESG-оценки. RAEX. Rating Agentur EXPERT RA EUROPE. https://www. raexpert.eu/files/Methodology_ESG_Corporates_V3. pdf (дата обращения: 17.07.2021)

53. Недоспасова О. П. Многосубъектные инвестиции в накопление человеческого капитала как условие инновационного развития предприятий атомного энергопромышленного комплекса //Москва. - 2014.

54. Нельсон Р. Р., Фелпс Э. С. Инвестиции в человека, распространение технологий и экономический рост //Американское экономическое обозрение. - 1966. - Т. 56. - №. 1/2. - С. 69.

55. Новикова В. П. МЕДИАКОНЦЕПТ ГИГ-ЭКОНОМИКА КАК КЛЮЧ К ПОНИМАНИЮ НОВОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЛАНДШАФТА //Когнитивные исследования языка. - 2021. - №. 3. - С. 202-206.

56. Новые данные о получении образования в мире ("A new data set of educational attainment in the world") // Журнал экономики развития ("Journal of Development Economics"), 2013

57. Нонака И., Такеучи Х. Компания-создатель знания. - 2011.

58. Норицугу У. Общество 5.0: взгляд Mitsubishi Electric //Экономические стратегии. - 2017. - Т. 19. - №. 4. - С. 122-131.

59. Озеров А. А. Русская философская мысль в ее человекоцентрич-ности //Человек. - 2008. - №. 4. - С. 178-186.

60. Паспорт комплексной программы "Развитие техники, технологий и научных исследований в области использования атомной энергии в Российской Федерации на период до 2024 года". http://www.innov-rosatom.ru/about/o-portale/Паспорт%20комплексной%20программы.pdf (дата обращения: 21.07.2021)

61. Паспорт федерального проекта "Кадры для цифровой экономики" (утв. президиумом Правительственной комиссии по цифровому развитию, использованию информационных технологий для улучшения качества жизни и условий ведения предпринимательской деятельности, протокол от 28.05.2019 N 9)

62. Перевозчикова Л.С. Экономическая теория: идеи мотивации поведения человека в рыночной экономике / Л.С. Перевозчикова, Л.В. Шульгина, М.В. Черников // ФЭС: Финансы. Экономика. - 2017. - № 8. - С. 5-15.

63. План деятельности Министерства экономического развития Российской Федерации на период с 2019 по 2024 год (утв. Минэкономразвития России). http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_335693/ (дата обращения: 10.07.2021)

64. Полтерович В. М., Тонис А. С. Абсорбционная и инновационная способности страны: подходы к измерению //XI Международная конференция по проблемам развития экономики и общества. - 2010.

65. Портал о публичной отчетности Госкорпорации «Росатом». https://www.report.rosatom.ru/59.html (дата обращения: 13.07.2021)

66. Портал о публичной отчетности Госкорпорации «Росатом». https://www.report.rosatom.ru (дата обращения: 21.07.2021)

67. Постановление Правительства РФ от 2 июня 2014 г. N 50612 "Об утверждении государственной программы Российской Федерации "Развитие атомного энергопромышленного комплекса"

68. Приказ Минпромторга России от 23.06.2016 № 2091 «Об утверждении Концепции развития ГИСП»

69. Приложение 3 к Годовому отчету Госкорпорации «Росатом» за 2020 год. https://rosatom.ru/upload/iblock/859/8590d3787d48e43e53bc8d037427eead.zip (дата обращения: 13.07.2021)

70. Программа инновационного развития и технологической модернизации Госкорпорации «Росатом» на период до 2030 года утверждена наблюдательным советом Госкорпорации «Росатом» 28 июня 2016 года. http: //www.innov-

rosatom.ru/upload/mediaHbrary/7e1/Паспорт%20Программы%20инновационно го%20развития%202016.pdf (дата обращения: 21.07.2021)

71. Проект развития человеческого капитала. Всемирный банк. МБРР. МАР. https://www.vsemirnyjbank.org/ru/publication/human-capital (дата обращения: 04.04.2020)

72. Пучкин М. Б. Теоретические подходы к стратегическому управлению ТОСЭР в ЗАТО атомной отрасли //Сибирский журнал науки и технологий. - 2017. - Т. 18. - №. 4.

73. Романец И. И., Вербовский Г. Д. ГИГ-ЭКОНОМИКА КАК НОВАЯ ФОРМА РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ //Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. - 2021. - №. 1. - С. 186-192.

74. Росстат.

https://rosstat.gov.ru/storage/mediabank/fDOOs3RW/dem2.xlsx (дата обращения: 10.07.2021)

75. Руус Й., Пайк С., Фернстрём Л. Интеллектуальный капитал: практика управления. - 2007.

76. Саати Т. Принятие решений. - 1993.

77. Салливан Д. VUCA: новая среда управления талантами и планирования персонала. URL: http://hrm.ru/vuca-novaja-sreda-upravlenija-talantami-i-planirovanija-personala (дата обращения: 12.07.2021). - 2012.

78. Самоволева С. А. Концепция абсорбционной способности: проблемы теории и практики //Друкеровский вестник. - 2017. - №. 4. - С. 104114.

79. Свейби К. Э. Методы измерения нематериальных активов. 2000. http://www.sveiby.com/articles/IntangibleMethods.htm (дата обращения: 15.07.2021).

80. Свейби К. Э. Теория фирмы, основанная на знаниях. Руководство к формулированию стратегии //Интеллектуальный капитал. - 2001. - Т. 2. -№. 4. - С. 21.

81. Серебрякова Н.А. Методика интегральной оценки человеческого капитала региона / Н.А. Серебрякова, С.А. Волкова, Т.А. Волкова // Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. -2019. - Т. 81. - № 3 (81). - С. 375-380.

82. Сироткина Н. В. и др. Роль человеческого капитала в области цифровых информационных технологий // Цифровая и отраслевая экономика. - 2020. - №. 1. - С. 5.

83. Сироткина Н. В., Грешонков А. М., Смирнова Е. Н. Цифровая трансформация государственных корпораций //FES: Finance, Economy, Strategy. - 2020. - Т. 17. - №. 9.

84. Сироткина Н. В., Казарцева А. И., Коротаева Е. Ю. Рекомендации по формированию системы управления внешними инновациями //Цифровая трансформация в экономике транспортного комплекса. Развитие цифровых экосистем: наука, практика, образование. - 2020. - С. 317-320.

85. Сироткина Н. В., Нетяга Н. Н., Смирнова Е. Н. Цифровой интеллект предприятий атомной энергетики //ФЭС: Финансы. Экономика. - 2020. - Т. 17. - №. 11. - С. 61-64.

86. Сироткина Н. В., Хузани Х. Развитие теории инноваций // Цифровая и отраслевая экономика. - 2021. - №. 1. - С. 48-50.

87. Смирнова Е.Н. Особенности управления человеческим капиталом на основе образовательных партнерств / В сборнике: Фундаментальные и прикладные научные исследования: актуальные вопросы, достижения и инновации. Сборник статей Международной научно-практической конференции. Уфа, 2021. С. 252-254.

88. Смирнова Е.Н. Оценка эффективности управления человеческим капиталом в атомной отрасли // ФЭС: Финансы. Экономика. 2021. Т. 18. № 3. С. 25-28.

89. Смирнова Е.Н. Человеческий капитал в условиях перехода атомной отрасли к Индустрии 4.0 / В сборнике: Новые информационные технологии как основа эффективного инновационного развития. Сборник статей Международной научно-практической конференции. Уфа, 2021. С. 143-145.

90. Смирнова Т. Л. Человеческий капитал в ядерном ТЭК России //Успехи современного естествознания. - 2008. - №. 12. - С. 44-44.

91. Солнцева Е.Б. Подходы к созданию модульной мультисервисной промышленной платформы. Материалы ЦИПР-2021.

92. Спартак А. Н., Лихачев А. Е. Экспортный потенциал России в инновационных сегментах мирового рынка //Российский внешнеэкономический вестник. - 2017. - №. 10.

93. Стратегия цифровой трансформации обрабатывающих отраслей промышленности в целях достижения их «цифровой зрелости» до 2024 года и на период до 2030 года. Минпромторг РФ, 2021.

94. Стюарт Т. А. Интеллектуальный капитал. Новый источник богатства организаций. - М.: Поколение, 2007.

95. Стюарт Т. Богатство от ума //Минск: Парадокс. - 1998. - Т. 342; Stewart T. A. Intellectual Capital: The new wealth of organization. - Currency, 2010.

96. Султанова Л. Концепция абсорбционной способности экономики к инновациям: междисциплинарный подход к анализу //Архив научных исследований. - 2020. - №. 12.

97. Супрун А. В., Шабловская Т. В. Гарри Беккер и его учение о человеческом капитале. - 2014.

98. Сценарии развития мировой энергетики 2019. Будущее атомной энергетики: поиск гармонии в энергетическом переходе. Отчет МИРЭС, 2019, 66 с. https://rosatom.ru/upload/docs/WEC_Nuclear_Scenarios_Report_2019_Ru.pdf (дата обращения: 15.07.2021)

99. Технические примечания к расчету индекса человеческого развития. http://hdr.undp.org/sites/default/files/hdr2020_technical_notes.pdf (дата обращения: 10.07.2021)

100. Тоффлер Э. Шок будущего. - Издательская группа АСТ, 2001.

101. Удзава Х. Итерационные методы вогнутого программирования //К. Дж. Эрроу, Л. Гурвиц, Х. Удзава. Исследования по линейному и нелинейному программированию.-М.: Ин. лит. - 1962. - С. 228-245.

102. Указ Президента РФ от 21 июля 2020 г. N 474 "О национальных целях развития Рос-сийской Федерации на период до 2030 года"

103. Файков Д. Ю., Байдаров Д. Ю. Оценка возможностей и перспектив диверсификации деятельности государственных корпораций в рамках современных организационно-технологических тенденций (на примере атомной отрасли) //МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). - 2020. - Т. 11. -№. 2.

104. Хамел Г., Прахалад К. К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня //М.: Олимп-бизнес. - 2002. - Т. 288.

105. Хетагурова И. Ю., Хетагурова Т. Г., Дзукаева Д. М. Кадровая политика в рамках нового технологического уклада" Индустрии 4.0" и" Общество 5.0" //Экономика и предпринимательство. - 2018. - №. 2. - С. 901-903.

106. Человеческий капитал. https://ru.wikipedia.org/wiki/Человеческий капитал (дата обращения: 04.04.2020)

107. Шамин Д. В. Оперативное управление рисками атомной отрасли при реализации проектов //Интеграл. - 2012. - №. 5. - С. 44-48.

108. Шинкевич А.И. Оценка уровня интеграции инновационной деятельности в модели тройной спирали / А.И. Шинкевич, Р.П. Иванова // Экономический вестник Республики Татарстан. - 2017. - № 1. - С. 34-41.

109. Шкарупета Е. Формирование и развитие инновационной инфраструктуры в целях коммерциализации технических проектов / Е. Шкарупета, О.А. Попова, О. Шальнев, Н. Колосова // Энергетическое управление муниципальными объектами и устойчивые энергетические технологии: сб. тр. по матер. XXI Междунар. науч. конф. - Воронеж. - 2020. - С. 52-56.

110. Шкарупета Е.В. Инновационное управление человеческим капиталом: адаптация в цифровой среде / Е.В. Шкарупета, Е.А. Авдеева, Т.Е. Давыдова Курск, 2021.

111. Шкарупета Е.В. Формирование корпоративной инновационной экосистемы на основе модели открытых инноваций / Е.В. Шкарупета, А.И. Казарцева // Организатор производства. - 2020. - Т. 28. - № 1. - С. 91-98.

112. Шульгина Л.В. Неполная занятость и ее глобальные последствия / Л.В. Шульгина, А.В. Шульгин // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. - 2016. - Т. 4. - № 3 (23). - С. 109-112.

113. Эдвинсон Л., Мэлоун М. Интеллектуальный капитал//Иноземцев ВЛ Новая постиндустриальная волна на Западе //Антология. М. - 1999. - С. 434-436.

114. Эдвинссон Л. Корпоративная долгота. Навигация в экономике, основанной на знаниях. - 2005.

115. Abdullah L., Jaafar S., Taib I. Ranking of human capital indicators using analytic hierar-chy process //Procedia-Social and Behavioral Sciences. - 2013.

- Т. 107. - С. 22-28.

116. Arrow K. J. The economic implications of learning by doing //Readings in the Theory of Growth. - Palgrave Macmillan, London, 1971. - С. 131-149.

117. Becker G. Human capital: a theoretical and empirical analysis, whit special reference to education //New York: National feureau of Economic Research, Columbia. - 1993.

118. Becker G. S. Экономический анализ и человеческое поведение //THESIS: теория и история экономических и социальных институтов и систем. - 1993. - №. 1. - С. 24-40.

119. Becker G. S. Investment in human capital: A theoretical analysis //Journal of political economy. - 1962. - Т. 70. - №. 5, Part 2. - С. 9-49; Becker G. S. A Theory of the Allocation of Time //The economic journal. - 1965. - Т. 75.

- №. 299. - С. 493-517.

120. Belsley D. A., Kuh E., Welsch R. E. Regression diagnostics: Identifying influential data and sources of collinearity. - John Wiley & Sons, 2005. - Т. 571.

121. Bils M., Klenow P. J. Does schooling cause growth? //American economic review. - 2000. - Т. 90. - №. 5. - С. 1160-1183.

122. Birasnav M., Rangnekar S., Dalpati A. Transformational leadership, interim leadership, and employee human capital benefits: an empirical study //Procedia-Social and Behavioral Sciences. - 2010. - Т. 5. - С. 1037-1042.

123. Bontis N., Fitz- enz J. Intellectual capital ROI: a causal map of human capital antecedents and consequents //Journal of Intellectual capital. - 2002.

124. Cabinet Office (Council for Science, Technology and Innovation). Comprehensive Strate-gy on Science, Technology and Innovation (STI) for 2017 (released on June 2, 2017), pp. 2. https://www8.cao.go.jp/cstp/english/doc/2017stistrategy_main.pdf (дата обращения: 11.07.2021)

125. Cadil J., Petkovova L., Blatna D. Human capital, economic structure and growth //Procedia economics and finance. - 2014. - Т. 12. - С. 85-92.

126. Carson R. Silent spring (1962) //The Future of Nature. - Yale University Press, 2013. - С. 195-204.

127. Cleveland H., Jacobs G. Human choice: the genetic code for social development //Futures. - 1999. - Т. 31. - №. 9-10. - С. 959-970.

128. College Board, ежегодный опрос колледжей

129. Cook R. D., Weisberg S. Residuals and influence in regression. - New York: Chapman and Hall, 1982.

130. Dagum C., Slottje D. J. A new method to estimate the level and distribution of household human capital with application //Structural change and economic dynamics. - 2000. - Т. 11. - №. 1-2. - С. 67-94.

131. Decoding Global Talent, BCG

132. Deguchi A. et al. Society 5.0. A People-Centric Super-Smart Society //Hitachi-UTokyo Laboratory (H-UTokyo Lab.) The Univer-sity of Tokyo Bunkyo-ku, Tokyo, Japan. Springer open. - 2020.

133. Digital IQ в России 2020. Совместное исследование PwC и ABBYY. https://www.pwc.ru/ru/publications/digital-iq-pwc-abbyy.html (дата обращения: 13.07.2021)

134. Edvinsson L. Developing intellectual capital at Skandia //Long range planning. - 1997. - Т. 30. - №. 3. - С. 366-373.

135. Edvinsson L., Malone M. El capital intelectual: cómo identificar y calcular el valor de los recursos intangibles de su empresa. - 1999. - №. E14 227.

136. ESG рейтинг российских компаний 2021 по состоянию на 15.07.2021 г. https://www.raexpert.eu/esg_corporate_ranking/ (дата обращения: 17.07.2021)

137. ESG-трансформация корпоративных стратегий. Как пандемия стимулировала переход к устойчивому развитию. Материалы ПМЭФ-2021.

138. Featherall J. Towards a human centered economy. - 2011.

139. Fuller, J., Raman, M., Bailey A., Vaduganathan N. Building the on-demand workforce. Published by Harvard Business School and BCG. 2020. https: //www.hbs.edu/managing-the-future-of-

work/Documents/Building_The_On_Demand_Workforce.pdf (дата отращения: 25.07.2021)

140. Future proofing the work-force, BCG, Adecco Group

141. Hang Y. C. An Empirical Study on the Relationship between Intellectual Capital and Knowledge Creation //Strategic Management Journal. - 2010. - Т. 20. - С. 637-653.

142. Harmony: Какой будет электроэнергия будущего? Доклад WNA, 2019, 12 c. https://rosatom.ru/upload/docs/WNA_HARMONY_booklet_2019_Ru.pdf (дата обращения: 15.07.2021)

143. Healy J., Nicholson D., Pekarek A. Should we take the gig economy seriously? //Labour & Industry: a journal of the social and economic relations of work. - 2017. - Т. 27. - №. 3. - С. 232-248.

144. Huber P. J. Robust statistics. - John Wiley & Sons, 2004. - Т. 523.

145. Husz M. Human capital, endogenous growth, and government policy. - Peter Lang Pub Incorporated, 1998. - Т. 2274.

146. Jacobs G. The need for a new paradigm in economics //Review of Keynesian Economics. - 2015. - Т. 3. - №. 1. - С. 2-8.

147. Jacobs G., Slaus I. Indicators of economic progress: the power of measurement and human welfare //Cadmus J. - 2010. - Т. 1. - С. 53-113.

148. Lee S. J., Kim J., Jung W. Quantitative estimation of the human error probability during soft control operations //Annals of Nuclear Energy. - 2013. - Т. 57. - С. 318-326.

149. Liu P., Li Z. Comparison between conventional and digital nuclear power plant main control rooms: A task complexity perspective, part I: Overall results and analysis //International Journal of Industrial Ergonomics. - 2016. - Т. 51. - С. 2-9.

150. Lois E. et al. The international empirical HRA study using simulator human performance data //ANS PSA 2008 topical meeting-challenges to PSA during the nuclear renaissance, Knoxville, TN. - 2008.

151. Lucas Jr R. E. et al. On the Mechanics of Economic Development: WA Mackintosh Lecture 1985. - 1986. - №. 657.

152. Masum A. K. M. et al. A New Hybrid AHP-TOPSIS Method for Ranking Human Capital Indicators by Normalized Decision Matrix. - 2019.

153. Mission:Talent. Rosatom Roadmap 2024. Дорожная карта инициатив и решения для раскрытия и применения потенциала каждого сотрудника. https://disk.yandex.ru/i/fVFxqhAghIskAA (дата обращения: 24.07.2021)

154. OHara J. M. et al. Advanced human-system interface design review guideline. Evaluation procedures and guidelines for human factors engineering reviews. - Nuclear Regulatory Commission, Washington, DC (United States). Div. of Systems Research; Brookhaven National Lab., Upton, NY (United States), 1994. - №. NUREG/CR-5908-Vol. 2; BNL-NUREG-52333-Vol. 2.

155. Porter M. E., Kramer M. Creating Shared Value. The Harvard Business Review, 2011. Pp. 62-77.

156. Prassl J. Humans as a service: The promise and perils of work in the gig economy. - Oxford University Press, 2018.

157. Romer P. M. Increasing returns and long-run growth //Journal of political economy. - 1986. - T. 94. - №. 5. - C. 1002-1037.

158. Roos G., Pike S., Fernstrom L. Managing intellectual capital in practice. - Routledge, 2007.

159. Saint- Onge H. Tacit knowledge the key to the strategic alignment of intellectual capital //Planning Review. - 1996.

160. Schultz T. The role of education and human capital in economic development: An empirical assessment. - 1992. - №. 2282-2019-4159.

161. Snell S., Morris S., Bohlander G. W. Managing human resources. -Cengage Learning, 2015.

162. Sveiby K. E. The new organizational wealth: Managing & measuring knowledge-based assets. - Berrett-Koehler Publishers, 1997.

163. Takahashi T. Behavioral economics of addiction in the age of a super smart society: Society 5.0 //Oukan (Journal of Transdisciplinary Federation of Science and Technology). - 2018. - T. 12. - №. 2. - C. 119-122.

164. USA Disability Statistics Annual Report, 2017, BLS

165. Van Buren M. E. A yardstick for knowledge management //Training & development. - 1999. - T. 53. - №. 5. - C. 71-78.

166. Vittadini G., Lovaglio P. G. Evaluation of the Dagum-Slottje method to estimate house-hold human capital //Structural Change and Economic Dynamics. - 2007. - T. 18. - №. 2. - C. 270-278.

167. Wood A. J. et al. Good gig, bad gig: autonomy and algorithmic control in the global gig economy //Work, Employment and Society. - 2019. - T. 33. -№. 1. - C. 56-75.

168. Zou Y. et al. Human reliability analysis for digitized nuclear power plants: case study on the LingAo II nuclear power plant //Nuclear Engineering and Technology. - 2017. - T. 49. - №. 2. - C. 335-341.

169. Zou Y., Zhang L. Study on dynamic evolution of operators' behavior in digital nuclear power plant main control room-Part I: Qualitative analysis //Safety science. - 2015. - T. 80. - C. 296-300.

170. Zou Y., Zhang L., Li P. Reliability forecasting for operators' situation assessment in digital nuclear power plant main control room based on dynamic network model //Safety science. - 2015. - T. 80. - C. 163-169.

ПРИЛОЖЕНИЕ А - Методика оценки человеческого капитала в ESG-

методологии

Человеческий капитал

А. Трудовая практика

Оценка подверженности риску:

Тип воздействия: Страна + отрасль

Данный риск оценивается на основе условий труда в стране, о чем свидетельствует показатель частоты встречаемости следующих показателей по отраслям и регионам (с разбивкой по группам доходов):

• Чрезмерное рабочее время

• Неполная занятость

• Неформальная занятость

Окончательный уровень риска определяется аналитиком качественно путем рассмотрения самого высокого уровня риска среди всех ранее упомянутых показателей.

Оценка снижения риска:

Политика и программы оцениваются как положительные, если компания принимает четкие меры по улучшению практики и условий труда, мониторингу и контролю рабочего времени, мониторингу и предотвращению неполной занятости, мониторингу и предотвращению неформальной занятости, включению в политику способов компенсации за плохую практику труда. Отчетность должна включать регулярные отчеты об улучшениях в отношении трудовой практики и условий труда. Также должны быть доказательства проведения внутренней или внешней оценки трудовой практики и условий труда в компании. Наконец, для положительной оценки деятельности необходимо наличие доказательств того, что компания сообщает о хороших условиях труда, а тенденция должна показывать, что компания улучшила условия труда за последние 4 года.

B. Профессиональное здоровье и безопасность (ОШ)

Оценка воздействия риска:

Тип воздействия: Страна + отрасль

Подверженность риску измеряется показателями производственного травматизма в отрасли и регионе (группе стран), где работает компания.

Оценка снижения риска:

Политика и программы должны демонстрировать приверженность установлению внутренних стандартов ОШ, а также снижению риска инцидентов ОШ. Отчетность оценивается положительно, если существует регулярный внутренний мониторинг для проверки соблюдения стандартов ОШ и если компания регулярно отчитывается о происшествиях ОШ. Наконец, при анализе результатов деятельности мы ожидаем отсутствие зарегистрированных инцидентов в области охраны труда, а также тенденцию, показывающую, что количество травм со временем уменьшилось.

C. Привлечение и удержание талантов

Оценка подверженности риску:

Тип риска: широкий

Уровень подверженности данному риску оценивается как одинаковый для каждой компании, независимо от ее географического положения и отрасли, в которой она работает. Согласно данной методологии, каждая компания по умолчанию подвержена среднему риску привлечения и удержания персонала. Однако риск может различаться в зависимости от объема необходимого внутреннего обучения. Наличие внутренней политики, направленной на привлечение и удержание сотрудников, положительно влияет на рейтинг.

Оценка снижения риска:

При анализе политик и программ оценивается, включают ли они обязательства компании по разработке внутренней кадровой политики, направленной на привлечение и удержание сотрудников, есть ли инновационный пакет компенсаций и льгот, инициативы и возможности карьерного роста, а также действует ли политика вознаграждения и признания. Что касается от-

четности, ожидается, что компания будет периодически отчитываться об удовлетворенности работой. Наконец, оценивается эффективность работы, оценивая ротацию сотрудников в компании и анализируя, сколько времени требуется предприятию для поиска кадров.

D. Многообразие и вовлеченность

Оценка подверженности риску:

Тип подверженности: Широкомасштабный

Уровень подверженности данному риску оценивается как одинаковый для каждой компании, независимо от ее географического положения и отрасли, в которой она работает. Данная методология учитывает, что по умолчанию каждая компания подвержена среднему риску, связанному с неэффективной политикой в области многообразия и вовлеченности. Наличие внутренней политики, направленной на улучшение многообразия и инклюзивно-сти, положительно влияет на рейтинг.

Оценка снижения риска:

Политика и программы по снижению данного фактора риска должны включать в себя обязательства по учету политики, направленной на поощрение многообразия и инклюзивности, структурированную политику, показывающую целевой набор персонала для обеспечения внутренних квот на многообразие и инклюзивность в компании, программы обучения сотрудников и инструктаж по вопросам многообразия, а также достаточное количество инициатив по поддержке разнообразного персонала. Отчетность должна включать регулярный мониторинг многообразия и инклюзивности с соответствующими результатами мониторинга. Если есть доказательства того, что компания реализовала инициативы по поощрению многообразия и инклю-зивности и показатели многообразия улучшились за последние 4 года, то работа оценивается как положительная.

ПРИЛОЖЕНИЕ Б - Сравнительные матрицы альтернатив по субкритериям выбора стратегий управления человеческим капиталом атомной отрасли

Таблица Б.1 - Сравнительная матрица альтернатив по субкритерию «Культура постоянного развития»

Альтернативы Инициативные и открытые Закрытые и самодостаточные Развитые и стабильные Экспортеры талантов Растущий новый мир Экспортеры рабочей силы Импортеры талантов Глубокий кризис

Инициативные и открытые 1,00 5,00 5,00 3,00 5,00 3,00 5,00 5,00

Закрытые и самодоста-

точные 0,20 1,00 0,14 0,14 0,20 0,20 0,20 1,00

Развитые и стабильные 0,20 7,00 1,00 5,00 5,00 5,00 3,00 9,00

Экспортеры талантов 0,33 7,00 0,20 1,00 0,33 0,33 0,33 1,00

Растущий новый мир 0,20 5,00 0,20 3,00 1,00 3,00 5,00 7,00

Экспортеры рабочей

силы 0,33 5,00 0,20 3,00 0,33 1,00 0,14 1,00

Импортеры талантов 0,20 5,00 0,33 3,00 0,20 7,00 1,00 7,00

Глубокий кризис 0,20 1,00 0,11 1,00 0,14 1,00 0,14 1,00

Таблица Б.2 - Сравнительная матрица альтернатив по субкритерию «Осознанная самостоятельность выбора профессио-

нального пути»

Альтернативы Инициативные и открытые Закрытые и самодостаточные Развитые и стабильные Экспортеры талантов Растущий новый мир Экспортеры рабочей силы Импортеры талантов Глубокий кризис

Инициативные и открытые 1,00 3,00 5,00 3,00 3,00 3,00 3,00 5,00

Закрытые и самодостаточные 0,33 1,00 0,33 0,33 0,20 0,20 0,33 1,00

Развитые и стабильные 0,20 3,00 1,00 5,00 5,00 5,00 5,00 7,00

Экспортеры талантов 0,33 3,00 0,20 1,00 0,33 0,33 0,33 1,00

Растущий новый мир 0,33 5,00 0,20 3,00 1,00 3,00 3,00 3,00

Экспортеры рабочей

силы 0,33 5,00 0,20 3,00 0,33 1,00 0,33 0,20

Импортеры талантов 0,33 3,00 0,20 3,00 0,33 3,00 1,00 7,00

Глубокий кризис 0,20 1,00 0,14 1,00 0,33 5,00 0,14 1,00

Таблица Б.3 - Сравнительная матрица альтернатив по субкритерию «Прозрачность рынка труда»

Альтернативы Инициативные и открытые Закрытые и самодостаточные Развитые и стабильные Экспортеры талантов Растущий новый мир Экспортеры рабочей силы Импортеры талантов Глубокий кризис

Инициативные и открытые 1,00 5,00 5,00 3,00 5,00 3,00 5,00 5,00

Закрытые и самодоста- 0,20 1,00 5,00 3,00 3,00 1,00 3,00 3,00

Альтернативы Инициативные и открытые Закрытые и самодостаточные Развитые и стабильные Экспортеры талантов Растущий новый мир Экспортеры рабочей силы Импортеры талантов Глубокий кризис

точные

Развитые и стабильные 0,20 0,20 1,00 3,00 5,00 3,00 3,00 5,00

Экспортеры талантов 0,33 0,33 0,33 1,00 3,00 3,00 3,00 3,00

Растущий новый мир 0,20 0,33 0,20 0,33 1,00 1,00 3,00 5,00

Экспортеры рабочей

силы 0,33 1,00 0,33 0,33 1,00 1,00 3,00 1,00

Импортеры талантов 0,20 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 1,00 5,00

Глубокий кризис 0,20 0,33 0,20 0,33 0,20 1,00 0,20 1,00

Таблица Б.4 - Сравнительная матрица альтернатив по субкритерию «Мобильность компетенций»

Альтернативы Инициативные и открытые Закрытые и самодостаточные Развитые и стабильные Экспортеры талантов Растущий новый мир Экспортеры рабочей силы Импортеры талантов Глубокий кризис

Инициативные и откры-

тые 1,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 7,00

Закрытые и самодоста-

точные 0,20 1,00 1,00 3,00 1,00 1,00 1,00 3,00

Развитые и стабильные 0,20 1,00 1,00 5,00 7,00 5,00 5,00 7,00

Экспортеры талантов 0,20 0,33 0,20 1,00 1,00 3,00 1,00 3,00

Растущий новый мир 0,20 1,00 0,14 1,00 1,00 5,00 7,00 5,00

Экспортеры рабочей

силы 0,20 1,00 0,20 0,33 0,20 1,00 1,00 1,00

Импортеры талантов 0,20 1,00 0,20 1,00 0,14 1,00 1,00 7,00

Глубокий кризис 0,14 0,33 0,14 0,33 0,20 1,00 0,14 1,00

Таблица Б.5 - Сравнительная матрица альтернатив по субкритерию «Инклюзивность рынка труда»

Альтернативы Инициативные и открытые Закрытые и самодостаточные Развитые и стабильные Экспортеры талантов Растущий новый мир Экспортеры талантов Импортеры талантов Глубокий кризис

Инициативные и открытые 1,00 7,00 5,00 7,00 5,00 5,00 5,00 9,00

Закрытые и самодоста- 0,14 1,00 1,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00

точные

Развитые и стабильные 0,20 1,00 1,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00

Экспортеры талантов 0,14 0,33 0,20 1,00 3,00 5,00 3,00 1,00

Растущий новый мир 0,20 0,33 0,20 0,33 1,00 5,00 5,00 3,00

Экспортеры рабочей 0,20 0,33 0,20 0,20 0,20 1,00 3,00 9,00

силы

Импортеры талантов 0,20 0,33 0,20 0,33 0,20 0,33 1,00 3,00

Глубокий кризис 0,11 0,33 0,20 1,00 0,33 0,11 0,33 1,00

Таблица Б.6 - Сравнительная матрица альтернатив по субкритерию «Уважение ценностей сотрудников»

Альтернативы Инициативные и открытые Закрытые и самодостаточные Развитые и стабильные Экспортеры талантов Растущий новый мир Экспортеры талантов Импортеры талантов Глубокий кризис

Инициативные и открытые 1,00 5,00 7,00 5,00 5,00 5,00 5,00 9,00

Закрытые и самодоста- 0,20 1,00 3,00 5,00 3,00 3,00 0,20 0,33

точные

Развитые и стабильные 0,14 0,33 1,00 3,00 5,00 7,00 7,00 7,00

Экспортеры талантов 0,20 0,20 0,33 1,00 1,00 3,00 3,00 3,00

Растущий новый мир 0,20 0,33 0,20 1,00 1,00 5,00 7,00 9,00

Экспортеры рабочей 0,20 0,33 0,14 0,33 0,20 1,00 3,00 7,00

силы

Импортеры талантов 0,20 5,00 0,14 0,33 0,14 0,33 1,00 7,00

Глубокий кризис 0,11 3,00 0,14 0,33 0,11 0,14 0,14 1,00

ПРИЛОЖЕНИЕ В - Организационная структура Корпоративной академии Госкорпорации «Росатом»204

204

Источник: Корпоративная Академия Госкорпорации «Росатом». https://rosatom-academy.ru/svedeniia-ob-obrazovatelnoi-organizatsii/struktura-i-organy-upravleniia-obrazovatelnoi-organizatsiei/ (дата обращения: 24.07.2021)

ПРИЛОЖЕНИЕ Г - Акты внедрения

Ви . Кон««4

«АйБи-Консалт»

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

ИНН 7713194249 КПП 771501001 127015. Москва, ул. Новодмитровская, д. 2. корп.2, пом. XX, комн.1;

т/ф.: »7 (495) 645 00 25.645 00 67 www.ibconsult.ru

УТВЕРЖДАЮ

УПРАВЛЕНИЕ.»..гчvi и Munji 1гпя i ил

«Методика оценки человеческог о капитала атомной отрасли»

АКТ

Настоящим подтверждается, что экспертами ооо «АйБи-Консалт» были проведены апробация и внедрение методического обеспечения в состав аналитических исследований по направлению разработки и экспертизы инвестиционных проектов.

реализуемых в сфере энергетики на территории российской федерации.

1. Авторы методики:

Д.Э.Н.. ПРОФЕССОР. ЗАВЕДУЮЩИЙ КАФЕДРОЙ ЦИФРОВОЙ И ОТРАСЛЕВОЙ экономики

СИРОТКИНА Наталья Валерьевна:

соискатель СМИРНОВА Екатерина Николаевна (ФГЬОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»),

2. результаты:

- разработана методика оценки человеческою капитала атомной отрасли:

- разработана шкала оценки человеческого капитала атомной отрасли:

- проведена апробация методики иа объект е:

- предложены ключевые направления развития человеческого капитала атомной отрасли.

3. Даты внедрения научной разработки: декабрь 2020 года -сентябрь 2021 года

•Г Экономический эффект:

развитие человеческого капитала атомной отрасли способствует:

- изменению комбинации факторов (трудоемкие против капиталоемких):

- росту производительности труда:

- снижению транзакционных издержек

Руководитель департамента метод од Ol ни и качества

ООО «АйБи-Консалт» Родионов А.Б.

впо злэс

РОС«ТОМ

ОРГАНИЗАЦИЯ ДО .-КОНЦЕРН РОСЭНЕРГОАТОМ-Акционерное общееIво «Веероееннекое протводствениос объединение «Зарубежатомшср! острой» (АО «ВНО «ЗАЭС»)

Варшавское шоссе, д. 46, Москва. 115230 Телефон [phone] E-mail: [e-mail] (ЖПО0864! 106,ОГРН I07776479497S ИНН 7701763846, КПП 772601001

№

11а №

акт внедрения организационно-управленческого мероприятия

«Система управления человеческим капиталом в интересах

инновационною развития атомной отрасли»

Авторы методики: от ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»: —соискатель СМИРНОВА Екатерина Николаевна

Результаты: —система управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития атомной отрасли признана целесообразной и рекомендована к внедрению

Даты внедрения научной разработки: Декабрь 2020 года - сентябрь 2021 года

эко! юмический эффект: —эффект от внедрения оценен в 5,52 млн руб. ежегодно

И.о. технического директора

C.B. Кравченко

Руководитель группы развития и управления персоналом

Кочетова

индустриальный

парк

РОСАТОМ

На №

ОРТ АШПАШ1Я АО .РХК.

Акционерное общество «Управляющая компания индустриально! о парка «Нижние котлы» (АО «УК 1111 «Нижние котлы»)

Варшавское шоссе. 46. Москва. 115230 Телефон [phone] E-mail: info.ind-park я rosatom.ru ОКНО 05368070. ОГРИ 5167746267167 ИНН 7726390113. КПП 772601001

№ от

акт внедрения управленческого мероприятия

«Методика оценки человеческог о капитала атомной отрасли»

Авторы методики: от ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»: —д.э.н., профессор, заведующий кафедрой цифровой и отраслевой экономики СИРОТКИНА Наталья Валерьевна; —соискатель СМИРНОВА Екатерина Николаевна

Результаты: —разработана методика оценки человеческого капитала атомной отрасли; —разработана шкала оценки человеческого капитала атомной отрасли; —проведена апробация методики на объекте; —предложены ключевые направления развития человеческого капитала атомной отрасли

Даты внедрения научной разработки: Декабрь 2020 года - сентябрь 2021 года

Экономический эффект: развитие человеческого капитала атомной отрасли способствует: —изменению комбинации факторов (трудоемкие против капиталоемких); —росту производительност^гз^т»^ — снижению транзакци91^|!Гих^е''^Ь^

Исполнительный директор

А.В. Шашкин

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Воронежский государственный технический университет»

(ФГБОУ ВО «ВГТУ», ВГТУ)

20-летия Октября ул., д. 84, Воронеж, 394006 Тел./факс [phone] e-mail: [e-mail]; [e-mail]; http://cchgeu.ru ОКПО 02068083; ОГРН 1033600070448;

ИНН/КПП 3662020886/366401001

_N_

На N_от_

СПРАВКА О ВНЕДРЕНИИ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ СМИРНОВОЙ ЕКАТЕРИНЫ НИКОЛАЕВНЫ В УЧЕБНЫЙ ПРОЦЕСС

В учебном процессе ФГБОУ ВО «ВГТУ» используются результаты научных исследований Смирновой Екатерины Николаевна, изложенные в диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями), выполненной не тему «Управление человеческим капиталом в интересах инновационного развития атомной отрасли», содержащие в себе следующие разработки:

- обоснованы теоретические положения управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития атомной отрасли, синтезированные в результате сочетания технократичного и человекоцентричного подходов, учитывающие необходимость согласования научно-техпологических и социальных интересов в целях адаптации атомной энергетики к изменениям, вызванным переходом к новому технологическому укладу, уточняющие особенности формирования и реализации человеческого капитала в условиях человекоцентричной экономики как одной из основных парадигм инновационного развития;

- разработана методика интегральной оценки уровня человеческого капитала атомной энергетики, отличающаяся выделением и применением показателей, сгруппированных в три блока (трудовой потенциал, активы человеческого капитала и источники инвестиций), базирующаяся на выявлении взаимосвязей между блоками и факторами, влияющими на развитие человеческого капитала рассматриваемой отрасли, позволяющая принимать эффективные оперативные и стратегические управленческие решения, дифференцированные в зависимости от достигнутого уровня развития человеческого капитала и его динамики;

- предложен методический подход к управлению человеческим капиталом в интересах инновационного развития атомной отрасли,

реализация которого позволяет повысить ЕБО-рейтинг компаний атомной энергетики как индикатор достижения целей устойчивого инновационного развития, учитывающий зависимость между экологическими (Е), социальными (Б) и корпоративными (в) характеристиками управления; заключающийся в принятии решений, обоснованных с использованием методов агломеративной иерархической кластеризации и множественной линейной регрессии;

- разработана система управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития атомной отрасли, функционирующая на основе специализированного модуля цифровой платформы, учитывающая возможность применения сетевых и гибких форм занятости, заключающаяся в реализации четырехэтапного управленческого цикла (ранняя профориентация; подготовка кадров в колледжах и вузах; развитие сотрудников; работа с сотрудниками «серебряного возраста»), отличающаяся выделением экосистемы выявления и применения человеческого потенциала атомной отрасли, нацеленная на достижение целевого значения ключевого показателя эффективности и повышение стратегического глобального конкурентного преимущества государственной корпорации «Росатом».

Материалы диссертации используются при совершенствовании научно-методического обеспечения дисциплин «Современные проблемы управления персоналом», «Организация научно-исследовательской деятельности в области управления персоналом» и при подготовке методического обеспечения дисциплин «Разработка стратегии управления персоналом», «Технологии развития управления персоналом».

Проректор по учебной работе

А.И. Колосов