Диверсификация бизнес-моделей в электроэнергетике России тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Волик, Владимир Олегович

• Волик, Владимир Олегович
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Волик, Владимир Олегович

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. СУТЬ РЕФОРМЫ РОССИЙСКОЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ И ФАКТОРЫ ОТРАСЛЕВОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ДИВЕРСИФИКАЦИЮ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ.

1.1. Цели реформы электроэнергетики.

1.2. Суть концепции стратегии реформирования электроэнергетики.

1.3. Оценка влияния факторов отраслевой реструктуризации на диверсификацию бизнес-моделей энергетических компаний.

Глава 2. РЫНОЧНЫЕ ФАКТОРЫ ДИВЕРСИФИКАЦИИ БИЗНЕС

МОДЕЛЕЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ.

2.1. Формирование и развитие оптового рынка электроэнергии.

2.2. Изменения функционирования розничных рынков электроэнергии РФ

Глава 3. ТИПОВЫЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ

КОМПАНИЙ.

3.1. Бизнес-процессы, подверженные изменению под влиянием факторов отраслевой реструктуризации и развития рынков электроэнергии.

3.2. Изменение структур управления энергетических компаний.

3.3. Типовые бизнес-модели энергетических компаний.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Диверсификация бизнес-моделей в электроэнергетике России»

В России в настоящее время осуществляются процессы реформирования энергетической отрасли, нацеленные на формирование конкурентных отношений в сфере производства и продажи электроэнергии. Реформа » ' t * электроэнергетики подразумевает формирование рыночных отношений между субъектами отрасли и изменение структуры отрасли, приводящей к появлению крупных независимых ' друг от друга игроков на рынках электроэнергии. Создаваемые в ходе реструктуризации электроэнергетики новые инвестиционно-привлекательные крупные энергетические компании призваны обеспечить повышение качества энергоснабжения в условиях роста конкуренции между ними.

Специфика реформирования российской электроэнергетики заключается в высокой политизированности процессов разделения отрасли на монопольные и потенциально конкурентные виды деятельности. Также масштабность реформирования не сравнима с реформированием практически ни одной из развитых стран.

В настоящее время изменение структуры электроэнергетики осуществляется через процессы разукрупнения вертикально-интегрированных региональных энергетических компаний и дальнейшей межрегиональной горизонтальной интеграцией компаний, созданных в ходе разукрупнения.

Параллельно с реструктуризацией отрасли проходят процессы формирования новых рынков электроэнергетики, требующие от субъектов отрасли изменения собственных бизнес-процессов. Результаты исследования диссертационной работы характеризуют причинно-следственную связь между процессами формирования конкурентных отношений на рынках электроэнергии и изменениями бизнес-моделей основных субъектов отрасли.

Анализ текущих процессов реструктуризации в электроэнергетике показывает недостаточную готовность большинства энергетических компаний к масштабным и кардинальным преобразованиям. Проблема неготовности к масштабным изменениям, как правило, носит организационно-корпоративный характер. Порой менеджмент предприятий электроэнергетики не успевает адаптировать бизнес-процессы к институциональным изменениям рынков электроэнергии и изменению корпоративной структуры управления предприятия. Одной из ключевых задач руководства предприятий электроэнергетики является обеспечение эффективного управления основными бизнес-процессами предприятия в условиях длительного реформирования отрасли. Одним из параметров эффективности управления бизнес-процессами становится их адаптивность к изменяющейся системе регулирования рынков электроэнергии, к новым правилам торговли электроэнергией, к новой системе взаимоотношений с акционерами. Поскольку должный уровень адаптивности системы управления предприятием к процессам реформирования достигается за счет предварительного моделирования будущих бизнес-процессов предприятия, то исследование этих аспектов является важным и актуальным.

Проблематика диверсификации бизнес-моделей электроэнергетических компаний часто освещается в специализированных профессиональных энергетических изданиях. РАО «ЕЭС России» придает большое внимание проблемам управления изменениями бизнес-моделей, привлекая специализированных управленческих консультантов для оптимизации бизнес-процессов, среди которых: «Маккинзи», «Бостон-Консалтинг групп», «Карана», «Бранан», «Российские бизнес-системы», «Современные технологии», «Бюро Финансовой Экспертизы», «Финэкс», «Прогрессор», «Евроменеджмент», «Технологии корпоративного управления», «Пробизнесконсалтинг». Вместе с тем, несмотря на значительное количество появившихся сегодня публикаций, посвященных проблемам реформирования электроэнергетики, практически отсутствуют работы, посвященные бизнес-моделированию энергетических компаний, создаваемых в ходе реформирования энергетической отрасли, хотя существует острая необходимость в рекомендациях по этой тематике менеджменту новых энергетических компаний.

Целью диссертационного исследования является выявление и раскрытие сущности проблем диверсификации бизнес-моделей и особенностей изменения деятельности российских энергетических компанийг а также . выработка рекомендаций по оптимизации бизнес-моделей энергетических компаний. Задачами исследования являются:

- классификация и анализ факторов, влияющих на изменение деятельности энергетических компаний;

- определение функций и бизнес-процессов энергетических компаний, подверженных изменению в ходе реформирования;

- выработка подходов к бизнес-моделированию энергетических компаний;

- разработка типовых бизнес-моделей энергетических компаний;

- выработка комплекса рекомендаций по оптимизации бизнес-моделей энергетических компаний.

Информационной базой исследования являются законы, законопроекты и постановления Правительства РФ по электроэнергетике, данные Федеральной службы государственной статистики, внутрикорпоративные документы РАО «ЕЭС России» и его дочерних обществ.

Объектом диссертационного исследования являются предприятия электроэнергетики, осуществляющие производство, передачу и реализацию электроэнергии в РФ.

Предметом диссертационного исследования являются внутрикорпоративные экономические отношения, трансформирующиеся в ходе диверсификации бизнес-моделей энергетических компаний РФ.

Исследование проведено в рамках п. 15.14. - «Диверсификация вертикально- и горизонтально-интегрированных хозяй-ственных структур» паспорта специальности ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности).

Теоретической и методологической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых и специалистов по вопросам бизнес-моделирования и реинжиниринга бизнес-пррцессов, реформирования электроэнергетики. Проблемы реформирования отрасли описываются во многих трудах Уринсона Я.М., Синюгина В.Ю., Зубакина В.А., Гительмана Л.Д., Ратникова Б.Е., Горбатова А., Ясина Е.Г. и др. Вопросы реинжиниринга бизнес-процессов затрагиваются в работах Тельнова Ю.Ф., Робсона М., Уллаха Ф. и др. В настоящее время процессы отраслевой реструктуризации и процессы формирования энергорынков в большинстве публикаций рассматриваются с макроэкономической точки зрения. Вопросы же микроэкономического уровня, связанные с изменением структуры управления и бизнес-процессов субъектов отрасли рассматриваются редко. Поэтому в диссертационной работе затронута именно эта проблематика микроуровня.

В исследовании применялись методы экспертных оценок, факторного качественного анализа изменений, графические методы бизнес-моделирования, а также методы структурного анализа управленческих систем.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в раскрытии факторов, определяющих характер процессов диверсификации бизнес-моделей энергетических компаний, в формировании научного подхода к моделированию деятельности энергетических компаний в условиях изменяющейся рыночной среды и разработке рекомендаций по оптимизации деятельности энергетических компаний в области управления инвестиционными и коммерческими процессами.

Наиболее существенные результаты, выносимые на защиту, заключаются в следующем:

- уточнены основные понятия «бизнес-модель» и «бизнес-процесс», а также предложен подход к бизнес-моделированию энергетических компаний, основанный на анализе изменяющихся бизнес-процессов;

- на основе анализа проблем реструктуризации электроэнергетики, а 'также процессов формирования оптового и розничных рынков электроэнергии определены важнейшие факторы, влияющие на бизнес-модели энергетических компаний;

- разработаны критерии, на основе которых дана качественная характеристика основных бизнес-процессов предприятий электроэнергетики, подверженных изменению в ходе реформирования отрасли;

- на основе изучения зарубежного и отечественного опыта выработаны типовые бизнес-модели генерирующих, электросетевых и энергосбытовых компаний РФ;

- разработан комплекс рекомендаций по оптимизации деятельности энергетических компаний, основанный на анализе проблем, вызванных трансформацией бизнес-процессов.

Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности применения разработанных рекомендаций при бизнес-моделировании энергетических компаний с целью повышения экономической эффективности их деятельности.

Результаты проведенного исследования имеют практическую ценность как для большинства российских энергетических компаний, менеджмент которых часто находится в информационном вакууме в отношении грядущих проблем, связанных с отраслевой реструктуризацией, так и для потенциальных стратегических инвесторов, имеющих интерес к российской электроэнергетике. Практика показывает, что систематизация и структурирование предстоящих изменений, обусловливающих бизнес-модель компании, дают возможность ее менеджменту и собственникам взвешенно и адекватно принимать стратегические решения по развитию своего бизнеса.

Понимание типовых проблем, связанных с изменением бизнес-моделей энергетических компаний позволит предупреждать потенциальные риски и угрозы снижения эффективности работы данных компаний.

Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения (рис. 1.).

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Волик, Владимир Олегович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенного исследования необходимо отметить, что бизнес-модели энергетических компаний изменяются в части управленческих процессов в основном под влиянием структурных изменений в большей * * степени при горизонтальной интеграции. В части процессов купли-продажи электроэнергии все бизнес-модели энергетических компаний претерпевают значительные изменения при развитии конкурентных отношений на оптовом и розничных рынках. Формируются новые принципы работы на энергорынках, меняется подход к инвестиционным и прочим закупочным процессам.

Из факторов, влияющих на изменение деятельности энергетических компаний были выделены и проанализированы факторы отраслевой реструктуризации отрасли и факторы формирования рынков электроэнергии, среди которых:

- юридическое обособление видов деятельности, приводящее, по меньшей мере, к пятикратному увеличению количества субъектов отрасли;

- межрегиональная горизонтальная интеграция энергетических компаний;

- смена структуры собственников субъектов отрасли;

- запуск сектора свободной торговли оптового рынка электрической энергии;

- введение института гарантирующих поставщиков;

- запуск розничных рынков электроэнергии.

Результаты экспертной оценки влияния данных факторов формируют базис организационного моделирования компаний.

Из функций и бизнес-процессов энергетических компаний, подверженных изменению в ходе реформирования, были рассмотрены изменения следующих процессов:

- инвестиционные процессы;

- процессы приобретения электроэнергии;

- процессы продажи электроэнергии.

В ходе исследования был выработан подход к бизнес-моделированию энергетических компаний, основанный на последовательности следующих действий:

- оценка изменения макросреды предприятия;

- определение основных факторов, влияющих на деятельность компании;

- выявление функций и бизнес-процессов, изменяющиеся под влиянием выявленных факторов макросреды;

- моделирование возможной структуры управления компании с учетом изменяющихся бизнес-процессов;

- формирование бизнес-модели.

Предлагаемый в исследовании подход к бизнес-моделированию может применяться в качестве элемента стратегического управления любой крупной промышленной компанией.

Предложенные в данной работе типовые бизнес-модели генерирующих, электросетевых и энергосбытовых компаний отражают рынки, на которых они работают, а также содержат перечень основных функций, обеспечивающий успешность работы данных компаний.

В рамках переходного периода реформирования электроэнергетики энергокомпаниям при оптимизации собственных бизнес-моделей следует придерживаться следующих практических рекомендаций:

Для территориальных генерирующих компаний необходимо с целью развития теплоснабжения инициировать интеграционные процессы с районными городскими тепловыми сетями или пытаться выстроить взаимовыгодные отношений с теплоисточниками (городскими котельными, теплосетями, ведомственными котельными, ТЭЦ потребителей). Данная стратегия активизации и расширения рынка теплоснабжения для ТГК должна быть приоритетной, поскольку объем тепловой нагрузки теплоэлектроцентралей является определяющей выручки ТГК. На сегодняшний день потенциал роста выработки электроэнергии в теплофикационном режиме ТЭЦ ТГК составляет от 15 до 30%, т.е. порядка 80 млрд. кВт.ч. или около 44 млрд. рублей в год при цене на рынке в 55 копеек за кВт.ч. В таком объеме ТГК фактически недополучает выручку, что делает ее удельные расходы выше по сравнению с другими участниками рынка электроэнергии, а соответственно менее конкурентоспособными. Причинами теплофикационной недозагрузки электростанций ТГК во многих случаях являются неэффективное использование тепловых сетей, которые, как правило, в одном населенном пункте принадлежат разным хозяйствующим субъектам. Формирование единого контура управления теплосетевым хозяйством в каждом населенном пункте позволит более эффективно распределять нагрузку между теплоисточниками, что приведет к снижению стоимости тепловой энергии и росту предложения со стороны ТГК.

Для оптовых и территориальных генерирующих компаний предлагается централизовать функции купли-продажи электроэнергии на оптовом рынке, позволяющие консолидировать основные финансовые потоки генерирующей компании, формируя единый инвестиционный ресурс. Также видится целесообразность централизации функций привлечения внешнего финансирования, необходимость чего оправдана низкой стоимостью заемного и акционерного капитала. Эффект масштаба по стоимости привлечения заемного капитала обычно варьируется от 2 до 5% годовых. Очевидно, стоимость привлечения заемных средств для компании с оборотом 8 млрд. рублей в год будет ниже, чем для компании с оборотом в 2,5 млрд. руб. в год.

Для межрегиональных электросетевых компаний, как и для генерирующих компаний, также целесообразно централизовать функции привлечения инвестиций. МРСК, будучи крупной холдинговой компанией, контрольный пакет акций которой будет оставаться у Правительства РФ, будет активно работать на финансовых рынках, привлекая финансирование путем выпуска долговых обязательств или собственных акций. Несмотря на наличие централизованного управления инвестициями, часть средств, необходимых на капитальное строительство и реконструкцию электросетевых объектов будет финансироваться за счет инвестиционной надбавки к тарифу на передачу электроэнергии. Пример расчета эффективности централизации отдельных управленческих функций представлен в Приложении 1.

Одним из возможных направлений развития межрегиональных электросетевых компаний является . предоставление услуг учета электроэнергии как отдельной информационной услуги, что обусловлено наличием систем коммерческого учета на балансах электросетевых компаний после реорганизации АО-энергии. Электросетевым компаниям можно также развивать дополнительные услуги, связанные с обслуживанием электросетевых объектов потребителей и производителей электроэнергии на региональном уровне.

Энергосбытовым компаниям целесообразно развивать предложение услуг по энергосбережению, по обслуживанию систем учета, услуг агента на оптовом рынке электроэнергии, услуг по сбору коммунальных платежей с потребителей. Также имеет смысл энергосбытовым компаниям развивать собственные биллинговые системы, позволяющие оптимизировать процессы сбора денежных средств с потребителей за поставленную электроэнергию.

Диверсификация бизнес-моделей энергетических компаний приводит к изменению структуры тарифа на электроэнергию (таблица 8.), в соответствии с которой экономика электросетевых компаний (МРСК, ФСК) будет четко отделена от экономики генерирующих и сбытовых. Таким образом, скрытое субсидирование монопольных видов деятельности за счет потенциально-конкурентных, и наоборот, будет невозможно в отличии от существовавшей ранее типовой бизнес-модели вертикально-интегрированных АО-энерго.

Оценка структуры тарифа на электроэнергию после реструктуризации отрасли

Доля от конечного тарифа, %

Производство электроэнергии (включая плату за мощность) 36

Услуги по передаче и распределению электроэнергии 44

Сбытовая надбавка (плата за энергосбытовые услуги) 2

Абонентная плата ОАО "СО-ЦДУ ЕЭС" 4

Плата НП "АТС" 2

Абонентная плата ОАО "ФСК ЕЭС" 12

Итого 100

Источник: оценка автора

Среди основных результатов диверсификации бизнес-моделей энергетических компаний следует выделить следующие отраслевые тенденции:

- Рост инвестиционной активности в электроэнергетике, которая должна привести к ежегодному финансированию капитальных вложений и модернизации оборудования в размере не менее 200 млрд. рублей в год.

- Стимулирование экономии и оптимизации энергопотребления, что объясняется требованием ко всем группам потребителей относится к электроэнергии как к товару, имеющему понятную структуру стоимости, которую в целевой модели рынка можно будет менять, применяя рыночные механизмы выбора поставщиков мощности.

- Стимулирование электросетевых компаний к минимизации потерь энергии в сетях, а энергосбытовых к снижению дебиторской задолженности и точности потребления абонентов, что приведет к росту рынка систем коммерческого учета электроэнергии и прочих сопутствующих услуг в энергоснабжении.

Результаты проведенного исследования имеют практическую ценность как для потенциальных стратегических инвесторов, имеющих интерес к российской электроэнергетике, так и для большинства российских энергетических компаний, менеджмент которых часто находится в информационном вакууме в отношении грядущих проблем, связанных с отраслевой реструктуризацией. Практика показывает, что систематизация и структурирование предстоящих изменений, обусловливающих бизнес-модель компании, дает возможность менеджменту и собственникам энергокомпаний взвешенно и адекватно принимать стратегические решения, связанные с развитием своего бизнеса.

Понимание типовых проблем, связанных с изменением бизнес-моделей энергетических компаний, позволит предупреждать потенциальные риски и угрозы снижения эффективности работы данных компаний.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Волик, Владимир Олегович, 2006 год

1. Нормативные акты

2. Концепция Стратегии РАО «ЕЭС России» на 2003 2008 гг.

3. План мероприятий первого этапа реформирования электроэнергетики Российской Федерации от 3 августа 2001г. №1040

4. Постановление Правительства РФ №881 "О критериях отнесения магистральных линий электропередачи и объектов электросетевого хозяйства к единой национальной (общероссийской) электрической сети" (21 декабря 2001 года)

5. Постановление Правительства РФ №526 "Основные направления реформирования электроэнергетики" (11 июля 2001 года)

6. Постановление Правительства от 24 октября 2003 г. № 643 "О правилах оптового рынка электрической энергии (мощности) переходного периода"

7. Постановление Правительства РФ от 11 ноября 2005 г. № 676 «О внесении изменений в постановления Правительства РФ по вопросам участия в регулируемом секторе оптового рынка электрической энергии (мощности) переходного периода»

8. Постановление Правительства РФ №226 "О ценообразовании в отношении электрической и тепловой энергии" (2 апреля 2002 года)

9. Проект правил розничного рынка электроэнергии, РАО «ЕЭС России» (ред. август 2005 г.)

10. Федеральный закон РФ "Об электроэнергетике" от 26 марта 2003 г. Ш5-Ф3

11. Федеральный закон "О внесении изменений в Федеральный закон "Об энергосбережении"

12. Федеральный закон РФ "О внесении изменений в Федеральный закон "Об энергосбережении" от 5 апреля 2003 г. Ы42-ФЗ

13. Федеральный закон РФ "О внесении изменений и дополнений в часть вторую гражданского кодекса Российской Федерации" от 26 марта 2003 г. N37-03 . ,

14. Федеральный закон РФ "О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон "О естественных монополиях"" от 26 марта 2003 г. N39-03

15. Федеральный закон РФ "О государственном регулировании тарифов на электрическую и тепловую энергию в Российской Федерации" от 14 апреля 1995 Г.Ы41-ФЗ1. Используемая литература

16. Александров С., Ошибка № 526 Профиль Приволжье, 17 ноября 2003 г П.Александров С., Принципы стратегического управления ТГК,1. Энергорынок №6 (19) 2005

17. Андрианов В.А., Мировая энергетика и энергетика России, Экономист, 2001.-№ 2. С. 33-41

18. Байков Н.П., Безмелъницина Е.А., «А.Чубайс говорит о появлении конкуренции в электроэнергетике РФ», ИНТЕРФАКС, 05.04.2002. Тенденции раз-вития зарубежной энергетики, 1997

19. Баланчевадзе В. И., Барановский А. И. и др.; Под ред. А. Ф. Дьякова. Энергетика сегодня и завтра. -М.: Энергоатомиздат, 1990.

20. Басс JI.A. Участие России в энергоинтеграции стран СНГ /Басс JI. А. //Внешнеэкон.бюл., 2005 .-№ 2

21. Бизнес-карта-99: Деловые справочники. Энергетика: Т.ЗО: Электроэнергия; Газ; Нефть; Тегаюэнергия: Россия и другие страны СНГ. Бизнес-карта , 1999 г.

22. Бобылев Ю. "Проблемы развития ТЭК России, Экономист, N 2

23. Варнавский В.Г. 111У будущее энергетики Дальнего Востока /Варнавский В.Г.,Глушков А.И.Дондырев Б.И. //Вестник ДВО РАН, 1990.-N 2.- С.25-30.

24. Волик В. «Реформа ЖКХ: привлечение частного капитала» материалы конференции газеты «Ведомости» Санкт-Петербург, 27 августа 2004 г.

25. Волик В. «Новые рынки в электроэнергетике и проблемы реформирования отрасли» материалы конференции «Отраслевые рынки РФ» 2004

26. Волик В., Котельников А. «Проблемы, возникающие при формировании ТГК» Энергорынок №9(21)/2005

27. В о лик В., Халенков Р. «Проблемы входа частных операторов на российский рынок ЖКХ», Реформа ЖКХ 2004 №5

28. Волик В., Знаменский А. «Реформа энергетики: проблемы управления», Энергорынок №4 (05) 2004

29. Верешков Г.В. Глобальные проблемы и перспективы энергетики /Верешков Г. //Бюл. по атомной энергии, 2004.-N 7

30. Веселов Ф.В., «Реформирование электроэнергетики и проблемы развития генерирующих мощностей», Институт Энергетических исследований РАН, 2004 г.

31. Воронкова О.Н. Акопова Е.С. Мировая экономика и международные экономические отношения, 1997г.

32. ГительманЛ.Д., Ратников Б.Е. "Эффективная энергокомпания":Экономика. Менеджмент. Реформирование.- М.:ЗАО "Олимп Бизнес",2002

33. Горбатов А. «Проблемы реформирования электроэнергетики» Новости бизнеса, АТН, 23.01.2002

34. Горкина Т.И. Мировая энергетика: итоги развития в XX веке /Горкина Т. И. //География в школе, 2004.-N 6.,№7

35. Д. Дэвинс. Энергия.-М.: Энергоатомиздат. 1985

36. Делягин М. «Шанс изменить лицо российских реформ» // «Литературная газета" №17(5698),29.04.1998г.

37. Дж. Твайделл, А. Уэйр. Возобновляемые источники энергии (Пер. с англ.). М., Энергоатомиздат, 1990.40/Дубовский С.В. Энергетика и расспределение доходов в экономическом развитии. Математические модели". М.: РОХОС, 2004 г

38. Железко Ю.С. Выбор мероприятий по снижению потерь электроэнергии в электрических сетях: "Руководство для практических расчетов. М.: Энергоатомиздат, 1989.

39. Изложение интервью Председателя Правления РАО «ЕЭС России» Анатолия Чубайса, Московские новости, 26.03.2002

40. Источники энергии. Факты, проблемы, решении. — М.: Наука и техника, 1997

41. Кириллин В. А. Энергетика. Главные проблемы: В вопросах и ответах. -М.: Знание, 1997.

42. Кириллова Н. «Рынок топливно-энергетической продукции России»

43. Кларк Р. «Более чем достаточно. Оптимистический взгляд на будущее энергетики мира» Пер. с англ. -М.: Энергоатомиздат, 1994.

44. Краев М.И. Некоторые вопросы оптимального проектирования энергетических систем /Краева М.И.; Ред. П.В.Тарасов; АН СССР.СО.ДВ фил.Владивосток: //Сообщения Дальневосточного филиала им. B.JI. Комарова АН СССР, 1964.-Вып.22.- С.23-26.

45. Кудрявый В.К. Об альтернативе проектируемому варианту реформирования отечественной электроэнергетики /Кудрявый В. //Российский экономический журнал, 2002.-№ 10.

46. Кучеров Ю.Н. Перспективы развития электроэнергетики и проблемы изменения законодательства об охране атмосферного воздуха /Кучеров Ю.Н. //Проблемы окружающей среды и природные ресурсы, 2002.-N 2.

47. Лаборатория СЭЛС, Allen&Overy, «Реформирование европейских рынков . электроэнергетики и газа»

48. Лобунец А.В. Перспективы развития энергетики Приморского края с учетом интеграционных процессов в Северо-Восточной Азии: Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05/Лобунец А.В.-Владивосток: Б.и., 2004.

49. Мастепанов A.M., Саенко В.В.,Рыльский В.А., Шафраник Ю.К. Экономика и энергетика регионов РФ.-М.: Экономика,2001 г.

50. Материалы сайта РАО «ЕЭС России» (http://www.rao-ees.ru)

51. Мировая энергетика: прогноз развития до 2020 г./ Пер. с англ. под ред. Н. Старшикова. М.: Энергия, 1990.56. "Мировой опыт реформирования электроэнергетики», «Независимая газета», 23 марта 2001г.

52. Москалев К. «Проблемы выхода розничных потребителей на конкурентный рынок электроэнергии», Энергорынок №4 (05) 2004

53. Мухарямов Т.Ш. Особенности российской энергетической политики //Вопрсы социально-гумманитарных исследований. Казань,2003

54. Некрасов Н.И. "Региональная экономика", М, 1995 г.

55. Нетрадиционные источники энергии. -М.: Знание, 1982

56. Новая энергетическая политика России М.: Энергоатомиздат, 1995.

57. ОАО "Дальэнерго": трудный старт тысячелетия,- //Власть и бизнес на Дальнем Востоке, 2001.-№ 4.

58. ОАО «Диспетчерский центр» Ежеквартальный отчет эмитента ценных бумаг за: III квартал 2003 г. http://www.tatenergo.ru

59. Опыт «Татэнерго» весьма полезен Республика Татарстан, 29 марта 2003 г.

60. Основные положения Энергетической стратегии России на период до 2020 года, 2 ред., приложение к общественно-деловому журналу "Энергетическая политика". М.: ГУ ИЭС,2000 г.

61. Перспективы энергетики и энергетика перспектив.- //Наука и жизнь, 2003.-N3.

62. Пироженко А. «Конкуренция на розничном рынке: миф или реальность» Энергорынок №5 (18) 2005

63. Постановление Правительства РФ от 2 апреля 2002 г. №226 "О ценообразовании в отношении электрической и тепловой энергии"

64. Постановление Правительства Российской Федерации от 11 июля 2001 г. N 526 "О реформировании электроэнергии Российской Федерации"

65. Потери электроэнергии в электрических сетях энергосистем/В.Э. Воротницкий, Ю.С. Железко, В.Н. Казанценв и др.: Под ред. В.Н. Казанцева. М.: Энергоатомиздат, 1983.

66. Приватизация, конкурентная среда и эффективность менеджмента (на примере отраслей ТЭК) "Эксперт" Москва, май 2001г.

67. Ревинский И.А. Международная экономика и мировые рынки. Учеб. пос. Новосибирск: Изд-во НГПУ. 1998.

68. Родионов П. «Экономика и энергетика: взаимозависимость и проблемы роста"// "Вопросы экономики",№4 ,1997

69. Российский статистический ежегодник, М, 1998-2004 г

70. Рубашкин Б.Я. Энергетические ориентиры страны /Рубашкин Б.Я. //Экология и жизнь, 2001.-N 6(23)

71. Рубченко М. Разделение системы смерть для надежности Эксперт № 39, http://www.expert.ru/conference/mater/tek

72. Рубченко М. Свободная энергия Эксперт № 48, 22-28 декабря 2003г

73. Рыбальченко И. Современность Коммерсантъ Власть, 13 ноября 2001 г 66. Сабирзянов Т. Не влезай, убьет! Эксперт №39, 21 октября 2002г

74. Синюгин В. «Путь в тысячу миль начинается с первого шага», Журнал "Экономика России 21 век", Июнь 2001г.

75. Современное состояние и перспективы развития энергетики мира \Д.Б.Вольфберг ,Теплоэнергетика. 1999.№5.с. 2-7.86.«Современное состояние и перспективы развития энергетики мира», «Теплоэнергетика», №.9 1998г.

76. Стукалов B.C. Поиск путей избежания энергетического кризиса /Стукалов В., Субботин С., Алексеев П.//Бюл. по атомной энергии, 2001.-N 5.

77. Татценко К.В. Некоторые вопросы обеспечения электроэнергией Дальнего Востока России, или о том что такое "энергетический кризис" . /Татценко К.В.-Владивосток: Дальпресс, 2001

78. Топливо и энергетика в России: Вып.5, 2005 Издания Максимова , 2004 г.

79. Топливо и энергетика России, Справочник специалиста топливно-энергетического комплекса, "Энергия", 2004 г.

80. Федеральный закон от 17 августа 1995 г. N 147-ФЗ "О естественных монополиях"

81. Федеральный закон от 14 апреля 1995 г. N 41-ФЗ "О государственном регулировании тарифов на электрическую и тепловую энергию в РФ"9597. Федеральный закон от 26 марта 2003 № 35-Ф3 "Об электроэнергетике"

82. Федеральный закон от 26 марта 2003 № Зб-ФЗ "Об особенностях функционирования электроэнергетики в переходный период и о внесении изменений в некоторые законодательный акты Российской Федерации"

83. Федеральная целевая программа «Энергоэффективная экономика» на.2002 — 2005 г. правительства РФ от 17 ноября 2001,№796

84. Федорищева Е.А. Энергетика: проблемы и перспективы, "Высшая школа", 2004 г

85. Федорченко В. "Топливно-энергетический комплекс в Российской народнохозяйственной системе, Электрические станции", 1990 г. N 12

86. Хацт Салли и Шаттлуорт Грэм «Конкуренция и выбор в электроэнергетике», «National economic research associates (NERA)», 1998 г.

87. Харьковщенко З.Х. Перспективы развития мировой энергетики до 2020 года /Харьковщенко 3. //Бюл. по атомной энергии, 2000.-N 8.

88. Ходжаев М. Н. "Электроэнергетика в условиях рыночной экономики, Электрические станции, 1990 г. N 12.

89. Чубайс А. Б. О ходе реформирования российской энергетики // (План меропритятий по реформированию электроэнергетики на 2003-2005г-)

90. Шейндлин А.Ш. Размышления о некоторых проблемах энергетики /Шейндлин А. //Наука и жизнь, 2004.-N 8.

91. Школьников А. «Этапы дерегулирования и реструктуризации электроэнергетической отрасли, Энергорынок №6 (12) 2005

92. Шкута А.А. "Российский газ на европейском рынке энергоносителей". -М.:"Классика",2004 г107. «Шоковая терапия для России», "The Economist", Великобритания, 3 сентября 2002г.

93. Энергетическая стратегия России до 2020г., авторский-коллектив под руководством Яновского А.Б., 2001 г.

94. Энергетические ресурсы мира/ Под ред. П.С.Непорожнего, В.И. Попкова. -М.: Энергоатомиздат, 1995.

95. Энергосберегающие и природоохранные технологии в энергетике: экономические, экологические и социальные аспекты /Буянтуев С.Л., Ларионов В.Г., Легостаев С.М.,и др. //Проблемы окружающей среды и природные ресурсы, 2002.-N 1.

96. Юдасин Л. С. Энергетика: проблемы и надежды. М.: Просвещение, 1990.

97. Global Market Briefings "Doing business with Russia's electrical energy sector" a restructuring case study: Kirovenergo - Managing Risks and Overcoming Challenges. Branan Ltd.

98. Пример расчета эффективности централизации отдельных управленческих функций одной из территориальных генерирующих компаний

99. Предлагается рассмотреть пример • одной из ТГК, совокупная генерирующая мощность которой составляет порядка 3 тысяч МВт. За основу анализа принимаются станционные данные в динамике с 2002 по 2004 г.г. (график 1,2).

100. Дополнительна» оплата производственных рабочих "Выручка

101. И Общехозяйственные расходы

102. ЕНЭ Цеховые расходы155 605182 403194 070

103. Амортизация производственного оборудования162 351158 277160 397

104. Основная оплата производственных рабочих67 102Ъ4 38596 806

105. С=ЗВода на технологические цели4535352 48260 8271.' Прибыль от отгруженной продукцииbataid Топливо на технологические цели1.Общесистемные затраты1.—J Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования

106. ИНН Общехозяйственные расходы 116 113 170 029 219 1011 1 Цеховые расходы 129 075 155 834 176 369в^ .N Амортизация производственного оборудования 128 160 137 451 131 7871 .1 Основная оплата производственных рабочих 56 084 70 318 82 437

107. Вода на технологические цели 44 963 54 824 60 7111 1 Отчисление на социальные нуялы 20 090 24 741 27 8281 1 Дополнительная оплата производственных рабочих 530 763 4811 1 Прибыль (убьгтк) от отгруженной продукции 79 632 -109 214 -356 269

108. Выручка 2 368 065 2 821 061 3 308 369

109. График 2. Динамика изменения суммарной выручки от реализации тепловой энергии, произведенной электростанциями ТГК

110. ООО 400 ООО 300 ООО 200 ООО 100 ООО О-100 ООО -200 ООО -300 ООО

111. Прибыль (убыток) от отгруженной продукции I Прибыль от отгруженной продукции •Совокупная прибыль

112. В Прибыль (Убыток) 25 015 -127 796 31 249 12 050 -5 453 2 380 12 933 22 178 32 195 100 358 14 842

113. Отчисление иа социальные нужны 4 259 1 697 5 502 3 691 1 874 8 104 10 671 10 078 5 252 8 226 1 656

114. Основная оплата производственных рабочих 13931 4 822 16 861 9318 5 306 23 528 30 543 29 203 15 831 24 959 4 941

115. Амортизация 17 744 20 747 37 576 69 352 3 759 18 043 24 936 58 354 9 761 26 601 5 310

116. Вола на технологические цели 32 528 704 13 606 7 688 12 863 11 098 7 927 7 786 744 24 633 1 962

117. В Цеховые расходы 39 889 39 933 38 897 14 671 12 179 36 306 62 719 50 275 13 530 52 206 9 834

118. Общехозяйственные расходы 43 027 27 632 41 645 35 924 10 345 46 274 100 111 59 900 21 394 72 259 12 001

119. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования 111 904 133 707 110 747 40 958 18 656 72 915 127 053 105 707 37 021 74 577 16 751

120. Общесистемные затрата 160 331 99 715 163 261 124 120 18 160 113 629 214 356 217 115 51 230 178 285 21 380

121. О Топливо 560 579 13 697 683 672 343 717 111 118 347 849 732 498 836 596 226 063 790 280 81 462

122. График 4. Структура выручки электростанций ТГК в 2004 году.

123. График 5. Стоимость ремонтных работ на один произведенный кВтч электростанциями ТГК в разрезе каждой региональной генерирующей компании, входящей в состав ТГК.

124. ТЭЦ-I ТЭЦ-2 ТЭЦ-3 ТЭЦ-4 ТЭЦ-5 ТЭЦ-6 ТЭЦ-7 ТЭЦ-8 ТЭЦ-9 тэц-ю тэц-п

125. Ш переменные затраты □ постоянные затраты.

126. График 6. Структура постоянных и переменных затрат ТЭЦ ТГК.