Повышение эффективности менеджмента в сбытовых предпринимательских структурах электроэнергетической отрасли тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Гришкевич, Сергей Витальевич

• Гришкевич, Сергей Витальевич
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Гришкевич, Сергей Витальевич

Введение.

Глава I. Особенности менеджмента сбытовых предпринимательских структур электроэнергетической отрасли.

1.1. Электроэнергетический комплекс страны — общий и концептуальный подход в условиях реформирования отрасли.

1.2. Менеджмент сбытовых предпринимательских структур и факторы влияния на его эффективность.

1.3. Зарубежный опыт менеджмента сбытовых предпринимательских структур электроэнергетики и возможность применения его в России.

Выводы по главе.

Глава 2. Направления повышения эффективности менеджмента российских энергосбытовых компаний.

2.1. Методические подходы к формированию тарифов на электроэнергию.

2.2. Особенности функционирования и построения эффективного менеджмента в сбытовых предпринимательских структурах при работе на оптовом и розничном рынках электроэнергии.

2.3. Построение бизнес-моделей энергосбытовых компаний

Выводы по главе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Повышение эффективности менеджмента в сбытовых предпринимательских структурах электроэнергетической отрасли»

Актуальность темы исследования. Дальнейшее реформирование электроэнергетики является важнейшей составляющей институциональных, преобразований в экономике России и естественных монополий в частности. , Необходимость реформирования была обусловлена, прежде всего, тем, что, начиная с 1980-х годов в функционировании;и развитии отрасли наметились негативные тенденции: на фоне: общеэкономического спада в стране эффективность работы различных секторов; отрасли снижалась, при этом она все: более играла роль донора других отраслей экономики.; Одной из проблем: предприятий электроэнергетики: стало. отсутствие стимулов к снижению производственных расходов; .частично вследствие применения затратного метода ценообразования. Сдерживание роста тарифов регулирующими органами в связи с низкой платежеспособностью потребителей (1995—1998 гг.) на фоне высоких' производственных расходов привело к тому, что, к началу реформ более половины предприятий отрасли были убыточными, а цены на электроэнергию - ниже экономически обоснованного уровня. Эти тенденции не соответствовали сценариям экономического развития страны, предполагавшей форсированное проведение социально-экономических реформ с ростом электропотребления на уровне, порядка 3% в год. Предполагалось, что в результате уровень максимального потребления электроэнергии 1990' г. будет превышен на 6% уже в 2010 г. 1 Тем не менее, если в 1990 г. было произведено 1082, 2 млрд. кВт.ч., то в 2009 было произведено, 978,6 млрд. кВт.ч, т.е. на:9;7% меньше.

Для обеспечения соответствия темпов развития электроэнергетики

1 Основные положения- Энергетической стратегии России на- период до 2020 года. Одобрены правительством РФ. Протокол № 39 от 23.11.2000 // Приложение к общественно - деловому журналу «Энергетическая политика». - М.: ГУ ИЭС, 2001. -120 с. сценарию экономического развития страны необходимо было формирование в отрасли экономических отношений, создающих конкурентную среду в сферах производства и сбыта электроэнергии, обеспечивающих свободу доступа на рынок новым участникам, что и было реализовано. В настоящее время в результате рыночных реформ в электроэнергетике функционируют четыре типа предприятий разного функционального назначения - генерирующие компании (производители электрической энергии), сетевые предприятия (осуществляющие транспортировку электроэнергии до конечных потребителей), сбытовые организации (занимающиеся реализацией* электроэнергии конечным потребителям) и ремонтные и сервисные предприятия. Указанные компании характеризуются различными способами управления, ввиду чего важная " роль отводится- менеджменту как основному фактору и непременному условию повышения качества и конкурентоспособности продукции (услуг), способствующих повышению спроса на продукцию и прибыльности работы.

В современной трактовке экономической науки, понятие «менеджмент предпринимательских структур» охватывает весь комплекс управленческих задач: управленческий и финансовый учет, построение бизнес-модели, стратегическое планирование и прогнозирование, а также управление операционными рисками, возникающими в текущей деятельности. С переходом на рыночные методы управления и в целях обеспечения развития электроэнергетики как отрасли и ее конкурентоспособности вопрос о совершенствовании менеджмента 1 является одним из важнейших. Осуществление рыночных реформ в электроэнергетике направлено на создание эффективного управления в сбытовых предпринимательских структурах, что отражает экономическую концепцию перестройки всей экономики. Для эффективного обеспечения потребителей электроэнергией необходимо создание новых бизнес-моделей управления энергосбытовыми предпринимательскими структурами, а также эффективного планирования^ их операционной деятельности и учета возможных негативных явлений, свойственных рыночной конкуренции на рынке электроэнергии.

Необходимость решения вопросов совершенствования менеджмента, обеспечения пропорциональности- и сбалансированности ресурсов по сбытовой предпринимательской, структуре в целом и по отдельным направлениям его деятельности определяет актуальность выбранной темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проводимого исследования. Существенный научный вклад в разработку научно-методического обеспечения предпринимательской деятельности на основе рыночных принципов менеджмента внесли отечественные и зарубежные авторы: Беляевский И.К., Багиев Г.Л., Валуев С.А., Васильев Г.А., Дурович А.П., Ильенкова С.Д., Короткое A.B., Кузнецов В.И., Максимова В.Ф., Романов A.A., Романов А.Н., Семеркова- Л.Н., Синяева И.М., Хорошилов A.B., Царегородцев Ю.Н., Ансофф И., Друкер П., Котлер Ф., Кубра М., Ламбен Ж.-Ж., Майер Э., Мескон. М., Стрикленд А., Томпсон А., Уилсон Р., Хершген X. и другие исследователи.

Значительный вклад в исследования экономических отношений в электроэнергетике внесли: Гительман Л.Д., Кузовкин А.И., Пономарев Д.В., Ратников Б.Е., Раппопорт А.Н., Тукенов A.A., Удальцов Ю.А., Хлебников В.В., Чубайс А.Б., Школьников A.B., Ширяева Л.В., Боренстайн С., Жескоу П., Спивак С., Стофт С., Политт М и другие авторы.

В то же время, по нашему мнению, не уделяется^ должного внимания методологическим вопросам эффективного управления сбытовыми предприятиями электроэнергетического комплекса, обоснования их тарифной и ценовой политики, управления финансовыми рисками в процессе интеграционного взаимодействия электроэнергетических компаний. Практическая реализация рыночных принципов, заложенных в программе реструктуризации электроэнергетики Российской Федерации, диктует необходимость создания целостной теории формирования методов и механизмов управления в сбытовых предприятиях электроэнергетического комплекса с целью повышения их устойчивости и конкурентоспособности.

Актуальность темы диссертации и целесообразность проводимых исследований определяют цели и задачи работы.

Цель работы заключается в разработке основных направлений по совершенствованию менеджмента в сбытовых предпринимательских структурах электроэнергетической отрасли, обеспечивающих их устойчивость и конкурентоспособность.

Задачи исследования. Для достижения указанной цели в работе были поставлены следующие задачи:

• исследовать состояние и тенденции развития сбытовых предпринимательских структур электроэнергетической отрасли Российской Федерации в условиях завершения реформы ОАО РАО «ЕЭС России»;

• проанализировать факторы, оказывающие влияние на повышение эффективности менеджмента сбытовых предпринимательских структур электроэнергетической отрасли;

• выявить возможности использования зарубежного опыта повышения эффективности менеджмента в сбытовых предпринимательских структурах электроэнергетической отрасли России;

• определить особенности функционирования и построения эффективного менеджмента в сбытовых предпринимательских структурах при работе на оптовом и розничном рынках электроэнергии;

• обосновать основные' направления повышения эффективности, і ■ ■ • менеджмента в сбытовых предпринимательских структурах электроэнергетической^ отрасли.

Область исследования. Работа выполнена в соответствии; с паспортом специальности 08.00.0.5 — Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства): п.п. 8.1. Развитие методологии и теории предпринимательства;, . разработка методики организации предпринимательской деятельности в различных формах предпринимательства; п.п.; 8.3. Закономерности и тенденции развития, современного, предпринимательства: • .

Объектом» ■ исследования- являются: сбытовые предпринимательские структуры электроэнергетической отрасли.

Предметом, исследования: являются; организационно-экономические отношения, возникающие вшроцессе функционированияіменеджмента сбытовых предпринимательских структур элёктроэнергетическойготрасли.

Теоретической, основой диссертации послужили результаты научных исследований1 проблемы- повышения» эффективности менеджмента в сбытовых предпринимательских структурах электроэнергетической отрасли и других проблем теории; управления,, а также рекомендации научно-практических конференций, посвящённых проблемам управления организационными знаниями.

Методология исследования основывается на принципах объективности с использованием'методов логического;- математического; статистического; системного и структурного видов-анализа: Кроме того, методологической основой диссертации- служат законы и нормативно-правовые документы Российской Федерации, регламентирующие рынок электроэнергии в России, теоретические разработки российских и зарубежных исследователей В'области управления предпринимательскими структурами электроэнергетики.

В качестве эмпирической базы исследования в работе использована статистическая отчетность энергосбытовых компаний (ОАО «Владимирские коммунальные системы», ООО «Энергопрогноз», ОАО «Оптовая, электрическая компания»), данные ООН, «Вестника ФЭК России», пострановых обзоров РАО «ЕЭС России», материалы Министерства энергетики Российской Федерации.

Достоверность научных положений, выводов и практических рекомендаций основывается на теоретических и методологических положениях, сформулированных в исследованиях отечественных и зарубежных ученых, на анализе статистической и- фактологической информации.

Научная новизна исследования, раскрывающая достижение поставленной цели, состоит в решении научной проблемы, имеющей существенное научное и хозяйственное значение, - повышение эффективности менеджмента сбытовых предпринимательских структур электроэнергетической отрасли России.

Новые научные результаты и положения, полученные лично автором и выносимые- на! защиту. В* соответствии с поставленными в диссертационной работе задачами получены следующие основные результаты:

1. На основе проведенного экономического анализа современного состояния и перспектив развития- электроэнергетических сбытовых предприятий России доказано, что важнейшим направлением повышения эффективности и конкурентоспособности сбытовых предприятий электроэнергетики является активизация управленческой деятельности на основе формирования эффективного менеджмента сбытовых структур, обеспечивающих реализацию стратегических проектов и программ в электроэнергетике. Выявлено, что в результате реформирования электроэнергетики место вертикально интегрированных компаний заняли предпринимательские структуры, специализирующиеся на отдельных видах деятельности: генерирующие, сетевые, ремонтные и сбытовые. Исследование показало, что предпринимательские сбытовые структуры занимают промежуточное положение между процессами производства и потребления электроэнергии и поэтому подвержены^ различным предпринимательским рискам.

2. Выявлено, что основными проблемами российского рынка > электроэнергииj. которые препятствуют совершенствованию менеджмента сбытовых предпринимательских структур в сфере взаимодействия поставщиков и потребителей электроэнергии^являются:

- несовершенная институциональная среда, связанная в основном с пробелами в отраслевом законодательстве;

- неразвитая бизнес-среда, связанная с конкурентными отношениями; несовершенная бизнес-модель, связанная с высоким уровнем предпринимательских рисков при осуществлении сбытовой деятельности на розничном рынке электроэнергии;

- отсутствие эффективного мотивационного механизма, способствующего внедрению инноваций.

3. В результате сравнения-отечественного и зарубежного опыта по совершенствованию менеджмента сбытовых предпринимательских структур выявлено, что для повышения* эффективности сбытовой операционной деятельности применимы системы типа ERP показавшие хорошие результаты у компаний- энерготрэйдеров по взаимодействию с покупателями электроэнергии в условиях высоковолатильного спроса на электроэнергию:

4. Анализ основных подходов к повышению экономической эффективности; электроэнергетических предприятий в условиях формирования конкурентного рынка электроэнергии выявил, что в

2 Эти системы анализируют краткосрочные временные интервалы и тактику деятельности компании. результате существования двух рынков электроэнергии (оптового и розничного) имеется объективная необходимость формирования двух отдельных бизнес-моделей управления. Первая бизнес-модель — для управления закупочной предпринимательской деятельности по покупке электроэнергии у производителей, вторая бизнес-модель — для управления сбытовой предпринимательской деятельностью по продаже конечным потребителям. Обосновано, что основным направлением повышения эффективности менеджмента сбытовых предпринимательских структур является диверсификация предпринимательских рисков, определяющих закупочную и сбытовую деятельность, в связи с особенностями специфики электроэнергии как не подлежащего хранению товара.

5.Предложена бизнес-модель сбытовых предпринимательских структур электроэнергетической отрасли, позволяющая существенно понизить уровень предпринимательских рисков при осуществлении энергосбытовой деятельности на розничном рынке электроэнергии, обеспечивающая устойчивость и конкурентоспособность компании.

Предложенная1 бизнес-модель сбытовой деятельности основана на адаптации концепции диверсификации предпринимательских рисков, которая построена в соответствии с методом Марковича и заключается в максимальном увеличении количества поставщиков на оптовом рынке и потребителей электроэнергии на розничном рынке.

Теоретическая значимость исследования определяется тем, что материалы диссертационного исследования способствуют углублению представлений об особенностях построения эффективного менеджмента сбытовых предпринимательских структур, действующих на оптовом и розничном рынках электроэнергии. В исследовании сформулированы выводы, которые могут быть использованы для дальнейшего изучения рассматриваемых проблем и связанных с исследованием вопросов совершенствования рыночных преобразований в электроэнергетике.

Практическая значимость работы заключается в том, что основные положения исследования, составляющие его новизну, выражены в виде конкретных рекомендаций в области современного менеджмента: управленческого учета, а также оптимизации извлечения прибыли на базе рационального управления сбытовыми процессами.

Апробация и использование результатов исследования. Основные положения диссертации докладывались на научно-практических конференциях: Российское предпринимательство: история и современность. М.: РАП, май 2011. II Международная научная конференция. Актуальные проблемы и современное состояние общественных наук в условиях глобализации // Общественные науки. М.: Издательство «МИИ Наука», 2011. Рекомендации диссертационного исследования были применены на практике в ОАО «Владимирские коммунальные системы», ООО «Энергопрогноз»,, ОАО . «Оптовая электрическая компания», что подтверждено Актами о внедрении.

Основные положения диссертационной работы были реализованы в • учебном процессе Российской академии предпринимательства в учебном процессе по дисциплинам «Основы менеджмента». Основные положения диссертации отражены в 8 научных публикациях общим объемом 3.8 п.л., из них 5 - в журналах, рекомендованных ВАК. Структура и объём диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав основного текста, заключения и списка использованной литературы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Гришкевич, Сергей Витальевич

Выводы по второй главе

1. Формирование тарифов на электроэнергию осуществляется с учетом Федерального закона от 14 апреля 1995 г. № 41-ФЗ «О государственном регулировании тарифов на электрическую и тепловую энергию в Российской Федерации», Федерального закона от 26 марта 2003 г. № 35-Ф3 «Об электроэнергетике» и Основ ценообразования.

2. Предельные уровни тарифов на электрическую и тепловую энергию, поставляемую энергоснабжающими организациями потребителям, устанавливаются федеральным органом исполнительной власти в области регулирования тарифов в срок, определяемый Правительством Российской Федерации, с выделением предельных уровней тарифов на электрическую энергию для населения.

3. Отличительной особенностью российского рынка электроэнергии в сфере стратегии взаимодействия поставщиков и потребителей энергии являются: несовершенная институциональная среда, что связано в основном с пробелами в законодательстве, и неразвитая бизнес-среда, связанная с конкурентными отношениями.

4. Выстраивание конкурентных отношений на розничном рынке электроэнергии является залогом успешного функционирования энергосбытовых компаний. Несовершенство законодательной базы на оптовом рынке электроэнергии порождает препятствия для завершения процессов либерализации в сфере энергосбыта.

5. При сравнении отраслевых операционных рисков энергосбыта необходимо использовать отраслевые мультипликаторы, учитывающие структуру потребителей и физический объём продаж или договорную мощность -потребителя, а также другие специфические показатели энергосбытовой деятельности, влияющие на стоимость энергосбытовых компаний.

6. Основными видами деятельности энергосбытовых компаний являются: закупочная, сбытовая и инвестиционная, среди которых только для инвестиционной деятельности наработан большой опыт применения управленческих моделей, а остальные виды деятельности нуждаются в построении эффективных бизнес-моделей.

7. Предлагаемая бизнес-модель сбытовой деятельности основана на стратегии диверсификации операционных рисков на основе развития метода Марковича и заключается в максимальном увеличении количества потребителей - покупателей электроэнергии на розничном рынке. Механизм диверсификации операционных рисков избирательно сокращает возможные финансовые потери. Однако финансовые* несистематические риски, связанные с инфляцией, налоговой нагрузкой и изменением стоимости энергоносителей, не могут быть уменьшены в результате диверсификации. Поэтому механизм диверсификации ограниченно используется в деятельности энергосбытовых компаний.

8. Предлагаемая бизнес-модель закупочной деятельности основана на стратегии уменьшения закупочной цены на оптовом рынке и не подразумевает диверсификацию операционных рисков вследствие ограниченного количества поставщиков электроэнергии.

9. В отличие от бизнес-модели сбытовой деятельности, в рамках закупочной деятельности количество контрагентов - производителей электрической энергии - на оптовом рынке ограничено. В связи с этим минимизация риска по методу Марковича в данном случае невозможна.

Заключение

В результате проведенных в диссертации исследований получены следующие выводы.

Выявлено, что демонополизация энергетики России и расформирование РАО «ЕЭС» привели к тому, что электроэнергетическая отрасль была разделена на четыре сектора: генерация, сбыт, сеть (магистрали) и ремонтно-сервисное обслуживание. Необходимость проведения структурной реформы была вызвана следующими экономическими факторами: необходимость в увеличении конкурентоспособности энергетических компаний;

- необходимость в привлечения инвестиций для обновления устаревшего оборудования;

- необходимость в предоставлении энергопотребителям гарантий в получении бесперебойного потока электроэнергии с помощью профессионального функционирования сбытовых компаний;

- необходимость в плановом проведении ремонтно-сервисных услуг энергетического оборудования и т.д.

Вместо вертикально интегрированных компаний созданы потенциально конкурентные предприятия, специализирующиеся на отдельных видах деятельности: генерирующие, сетевые, ремонтные и сбытовые компании.

Показано, что энергосбытовая деятельность выделена в качестве отдельного профессионального направления в энергетической отрасли, которая отделена от монопольных направлений на энергетическом рынке (передача электроэнергии, диспетчерская работа), особая роль которых заключается в одновременном присутствии на оптовом и на розничном рынке электроэнергии.

Доказано, что важнейшим направлением повышения эффективности и конкурентоспособности энергосбытовых предприятий электроэнергетики является активизация управленческой деятельности на основе формирования эффективного менеджмента сбытовых структур, обеспечивающих реализацию стратегических проектов и программ в электроэнергетике.

Выявлено, что процесс демонополизации в сбытовой деятельности идет медленными темпами' и приводит к тому, что новые независимые сбытовые компании вынуждены вести жесткую конкурентную борьбу с крупными энергосбытовыми компаниями (ЭСК), которые привлекают все большее количество клиентов. Также в-структуре энергосбытовой отрасли присутствуют гарантирующие поставщики и энерготрейдеры.

Доказано, что существенной преградой в развитии энергосбытовых и генерирующих компаний электроэнергетики и причиной понижения их конкурентоспособности является, перекрестное субсидирование, высокий уровень неплатежей, несовершенная законодательная база, высокий уровень физического износа основных производственных фондов, а также отсутствие эффективного- мотивационного- механизма, способствующего внедрению инноваций и несовершенная бизнес-модель, связанная с высоким уровнем предпринимательских рисков при осуществлении сбытовой деятельности на розничных рынках электроэнергии.

Определено в результате сравнения отечественного и зарубежного опыта совершенствования менеджмента сбытовых предпринимательских структур, что для повышения эффективности сбытовой операционной деятельности российских компаний применимы системы типа ERP, показавшие хорошие результаты у зарубежных компаний-энерготрэйдеров по взаимодействию с покупателями электроэнергии в условиях высоковолатильного спроса на электроэнергию.

Энерготрейдинг является важным направлением функционирования энергосбытовых компаний. Одной из основных задач энерготрейдинга является диверсификация рисков как покупателей на оптовом рынке, так и продавцов на розничном рынке. Деятельность энерготрейдеров способствует региональному развитию электроэнергетической отрасли и повышает эффективность инфраструктуры энергетики во всей стране. В результате энергосистема становится более надежной, т.к. большая часть генерации поставляет электроэнергию на национальном уровне. Как показывает международная практика, часто энерготрейдеры не только работают с инструментами электроэнергетики, но и совмещают их в инвестиционном портфеле с договорами по купле-продаже других энергоносителей, которые используются для производства электроэнергии и тепла. Одной из важнейших особенностей деятельности энерготрейдинга является диверсификация рисков. Энерготрейдинг является основным направлением функционирования энергосбытовых компаний, одной из основных задач которого является диверсификация рисков операционной деятельности в связи с особенностями электроэнергии как не подлежащего хранению товара.

Развитие автоматизированных систем коммерческого учета электроэнергии в целом даст возможность достичь конечной цели -превратить систему учета в полноценную систему, которая будет технически способна полностью учитывать объемы производства и потребления электроэнергии и обязательства сторон по договорам купли-продажи электроэнергии.

Показано, что гарантирующие поставщики представляют собой очень крупные энергосбытовые компании, которые снижают риски потребителей энергии за счет заключенных договоров купли-продажи электроэнергии с каждым потребителем, подавшим заявку в рамках территории- гарантирующего поставщика. Гарантирующий поставщик осуществляет свою деятельность в рамках территории, которая закреплена за ним, его функционирование контролируется региональными органами исполнительной власти.

Выявлено, что в своей финансово-экономической деятельности сбытовые компании обладают высоким потенциалом роста, но и имеют повышенные экономические риски. Как правило, сбытовые компании отличаются малой! капитализацией, имеют недолгую историю торгов на фондовом рынке: Поэтому инвестиции в сбытовые4 компании обладают высокой степенью риска. Большая часть; сбытовых компаний не имеет собственных производственных мощностей;или объектов: инфраструктуры, в отличие: от генерирующих и сетевых компаний: В результате, на практике сбытовые компании не могут распоряжаться реальными активами, и именно, это существенно- ограничивает, их возможности по привлечению заемного капитала на финансовых рынках.

Выявлено, что основой типовой структуры управления энергосбытовой компании: является совокупность стратегий;, которая? включает формирование предпринимательской^ и 'организационной стратегий: Деятельность энергосбытовой; компании осуществляется в рамках управленческого цикла; оптимальность, которого зависит от его элементов и эффективности их взаимодействия-. Отличительной особенностью российского рынка электроэнергии: в сфере стратегии взаимодействия, поставщиков и потребителей энергии является несовершенство законодательства, связанного с конкурентными отношениями: . •

Выстраивание правильных конкурентных отношений* на розничных рынках электроэнергии является залогом успешного функционирования энергосбыта на розничных рынках: Так же как и на оптовом рынке электроэнергии, несовершенство законодательной'базы функционирования розничных рынков порождает препятствия для завершения либерализационных процессов в сфере энергосбыта.

Основная задача операционной деятельности энергосбытовых компаний- заключается в получении максимальной прибыли, которая достигается-за счет покупки электроэнергии на оптовом рынке ПО ОДНОЙ: цене и ее быстрая-реализация на розничном рынке по другой цене.

Сбыт электроэнергии, как и закупочная деятельность организации, тесно связан с процессом-закупки энергии на оптовом рынке, а также с процессом реализации и оптимизации на розничном рынке за счет почасового планирования электропотребления потребителей:

Отличительными особенностями; российского рынка^электроэнергии в сфере стратегии взаимодействия, поставщиков; и потребителей энергии являются: несовершенная: институциональная^ среда, что связано в основном, с пробелами: в законодательстве; , и- неразвитая бизнес-среда, связанная с конкурентными отношениями.

Выявлена, объективная; необходимость формирования. двух отдельных бизнес-моделей управления. Первая бизнес-модель/ —, для управления закупочной предпринимательскбй деятельности. по покупке электроэнергии у производителей электроэнергии на; оптовом; рынке, вторая, бизнес-модель - для, управления сбытовой; предпринимательской: деятельностью по продаже электроэнергии конечным: потребителям;. Доказано,, что. диверсификация рисков- предпринимательских структур'; электроэнергетики в рыночной экономике — это' обязательное условие- для повышения эффективности менеджмента сбытовых предпринимательских структур и. их устойчивого функционирования, это .инструмент, позволяющий повысить конкурентоспособность российских .предприятий;, а: значит, и; улучшить макроэкономическую ситуацию России в целом.

Предложены рекомендации ' по повышению эффективности менеджмента в< ' сбытовых предпринимательских структурах электроэнергетической отрасли, выражающиеся в- применении рекомендованной: бизнес-модели энергосбытовых предпринимательских структур.

Предложена бизнес-модель закупочной деятельности, основанная на стратегии уменьшения закупочной цены на оптовом рынке и не подразумевающая диверсификацию операционных рисков вследствие ограниченного количества поставщиков электроэнергии.

Механизм диверсификации операционных рисков избирательно сокращает возможные финансовые потери. Однако финансовые несистематические риски, связанные с инфляцией, налоговой нагрузкой и изменением стоимости энергоносителей, не могут быть уменьшены в результате диверсификации. Поэтому механизм диверсификации ограниченно используется в деятельности энергосбытовых компаний.

Применение разработанных рекомендаций на практике, в отличие от других известных методик, позволяет существенно понизить уровень предпринимательских рисков при осуществлении энергосбытовой деятельности, а также способствует обеспечению стратегической устойчивости и коррекции движения реформированного предприятия к намеченным показателям его производственно-хозяйственной деятельности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Гришкевич, Сергей Витальевич, 2011 год

1. Конституция РФ // Справочно-правовая система «Консультант-Плюс», www.consultant.ru

2. Гражданский Кодекс РФ // Справочно-правовая система «Консультант-Плюс»www.consultant.ru.

3. Налоговый Кодекс РФ // Справочно-правовая система «Консультант-Плюс», www.consultant.ru

4. Арбитражный процессуальный Кодекс РФ У/ Справочно-правовая система «Консультант-Плюс», www.consultant.ru

5. Трудовой Кодекс РФ // Справочно-правовая ¡система «Консультант-Плюс», www.consultant.ru

6. Федеральный закон от 26.03.2003 №35-Ф3 (ред. от 28.12.2010, с изм. от 07.02.2011) «Об электроэнергетике».

7. Постановление Правительства РФ от 14.11.2009 № 929 (ред. от 27.12.2010) «О порядке' осуществления государственного регулирования в электроэнергетике, условиях его введения и прекращения».

8. Постановление Правительства РФ от 11.07.2001 № 526 (ред. от 01.02.2005) «О реформировании электроэнергетики . Российской Федерации».

9. Постановление Правительства РФ от 03.04.1997 № 390 (ред. от 26.07.2004) «О мерах по совершенствованию порядка формирования инвестиционных ресурсов в электроэнергетике и государственному контролю зашх использованием».

10. Концепция Стратегии ОАО РАО «ЕЭС России» на 2005-2008 гг.1. Основная литература

11. АистоваМ.Д.,Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. — М:: Альбина Паблишер;, 2011.

12. Амаржуев О.В., Дорогавцев А.Е. Неплатежи: способы предотвращения и сокращения: Практ. пособие. — М.: АРКАЮР, 2000.

13. Андреев С.А. Структурная перестройка производства в условиях изменения инвестиционной политики. — СПб., 2011.

14. Андрианов В.Д. Россия: экономический и инвестиционный потенциал. М.: КДУ, 2011.

15. Андрижиевский A.A. Энергосбережение и энергетический менеджмент: Учеб. пособие / A.A. Андрижиевский, В.И. Володин. Мн.: Выш.шк., 2005.

16. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура /Отв. ред. Г.А. Александров. М.: Изд-во БЕК, 2002.

17. Бажуткина Л.П. Процесс реструктуризации производства в регионе: тенденции и опыт. СПб.: СПбГУЭФ, 2010.

18. Белых Л.П. Реструктуризация предприятий. — М.: Юнити-Дана, 2007.

19. Берт И.Р., Малова Г.К. Структурные преобразования электроэнергетических компаний. — Самара: 21 век, 2011. С. 55.

20. Беляев Л.С., Подковальников C.B. Рынок в электроэнергетике: Проблемы развития генерирующих мощностей. Новосибирск: Наука, 2004. 221 с.

21. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс. — СПб: Экономическая школа, 2011.

22. Волкова В.Н., Денисов A.A. Основы теории систем и системного анализа. СПб.: Коринф, 2011.

23. Волошин В.И. Энергообеспечение Восточной Европы: на пути к общеевропейскому сотрудничеству. — М.: Влас, 2010.

24. Германия. Факты. Франкфурт-на-Майпе: Социэтетес-Ферлаг, 2010.

25. Гительман Л.Д., Ратников Б.Е. Энергетический бизнес. М.: Дело, 2006.

26. Гибсон Дж.П. и др. Организация: Поведение. Структура. Процессы. — М.: ИНФРА-М, 2000.

27. Горелик C.B. Инжиниринговые методы реструктуризации предприятий. Изд. Байкальского ГУ экономики и права, 2011.

28. Гуияр Ф.Ж., Келли Дж.Н. Преобразование организаций. М., 2011.

29. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке /Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000.

30. Иляхин Н.В. Эффективность развития малой энергетики/Сб. научных трудов. Ростов-на-Дону, 2010.

31. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией. М.: ИНФРА-М, 2007.

32. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. Превентивные методы управления. СПб.: Питер, 2001.

33. Кукура С.П. Управление крупной корпорацией. Ярославль, 2011.

34. Кимерин В.А. Повышение эффективности энергосбытовой деятельности (на примере ОАО «Мосэнергосбыт») / Автореф. М., 2007.

35. Колесников А.И., Михайлов С.А-. Энергоресурсосбережение. М.: 2006. 195 с.

36. Лайко М.Ю. Организационно-экономический механизм управления производственными комплексами в. современных условиях. М.: Изд-во КДУ, 2010.

37. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений. М., 2009.

38. Мазур И.И., Шапиро- В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: Экономика, 2001.

39. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация российских предприятий и компаний: обобщение опыта управления проектами. — М.: Институт инвестиционного развития, 2011.

40. Макарова Г. Д. Организация финансово-промышленных групп. — М.: Финстатинформ, 2008.

41. Максимов Б.К., Молодюк В.В. Теоретические и практические основы рынка электроэнергии»: учеб. пособие. М.: Издательский дом МЭИ, 2008.

42. Масевич М.Г., Орловский Ю.П., Павлодский Ю.П. Комментарии к Федеральному закону Российской Федерации «О несостоятельности (банкротстве)». М.: Филинъ, 2010.

43. Мельник Л.Б. Стратегии энергосбытовых компаний в условияхперехода к конкурентному рынку электроэнергии / Автореф. М., 2008.

44. Мильнер Б.З. Теория организации. — Иркутск, 2011.

45. Мовсесян А. Г. Методологические основы обеспечения устойчивости финансово-промышленных групп. — М.: ЭКОС, 1996.

46. Муравьев А. И. Общая теория инновационных технологий. — СПб.: Знание, 2002.

47. Осипов В. И. Экономика предприятия / В. И. Осипов, А. Т. Никифоренко. Тула : Астропринт, 2010.

48. Основные тенденции трансформации экономических систем и практика России /Под ред. М.Н. Осьмовой. М.: КДУ, 2009.

49. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) / В.А. Щербаков, H.A. Щербакова. М.: Омега-JI, 2011.

50. Павлова JI.H. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия. М., 2010.

51. Перар Ж. Управление финансами. М.: Финансы КДУ, 2011.

52. Петров А. Н. Стратегическое планирование развития предприятия. -СПб., 2008.

53. Погостинская H.H., Погостинский Ю.А. Теория хозяйственных систем. Спб.: ELIS, 2010.

54. Потапова А. В. Структурно-институциональные сдвиги в российской экономике переходного периода. М.: Изд-во ИМЭИ, 2001.

55. Практические рекомендации по оценке эффективности и разработке инвестиционных проектов и бизнес-планов в электроэнергетике (с типовыми примерами) / Под. ред. А.Н. Раппопорта. Кн. 1. — М.: РАО «ЕЭС России», 1999.

56. Раппопорт А.Н. Реструктуризация российской электроэнергетики. — М.: Экономика, 2005.

57. Рассел П. Вертикальная реструктуризация отраслей инфраструктурыв странах с переходной экономикой. Краснодар, 2003.

58. Реструктуризация производства и финансовая устойчивость. — М.: Изд-во РАГС, 2000.

59. Реформирование и реструктуризация предприятий: Методика и опыт. М.: Приор, 1998.

60. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности / Под ред. Л.П. Белых. М.: ЮНИТИ, 1997.

61. Системная реструктуризация предприятия: теоретико-методологические основы. СПб., 2001.

62. Смирнов Э.А. Теория организации. — М., 2010.

63. Соколов Д.В. Организационное проектирование: теория и методы. -СПб., 2009.

64. Соколовская М.Б. Методология и методические аспекты системной реструктуризации предприятия. СПб., 2002.

65. Соколовская М.Б. Системная реструктуризация предприятия: теоретико-методологические основы. СПб., 2001.

66. Сухарев О.С. Экономическая методология и политика реструктуризации промышленности: Механизмы реализации инвестиционных программ. — М.: Изд-во Академии наук о Земле, 2000.-С. 5.

67. Телегина Е.А., Румянцева М.А., Покровский СВ., Салахова И. Р. Внешний вектор энергетической безопасности России. М.: Энергоатомиздат, 2000.

68. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. М.: Закон и право, 2011.

69. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики. М.: ЗАО Изд-во «Экономика», 2000. - С.8.

70. Фомина A.B. Методология инновационного стратегического управления в энергетических компаниях / Автореф. СПб.: ГУАП,2010. .

71. Хейман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение. В 2-х тт. Т.1 Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1992.

72. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. М.: Дело, 2009.

73. Электроэнергетика Великобритании. М.: РАО «ЕЭС России», 2008.

74. Электроэнергетика США. М.: РАО «ЕЭС России», 2008.

75. Электроэнергетика Японии. М: РАО «ЕЭС России», 2008.1. Периодические издания

76. Беляев JI.C. Маргинальные цены оптового рынка электроэнергии и «излишек производителя» // Энергия: экономика, техника, экология. 2004. № 12. С. 2-9.

77. Бернер М., Рябов Е. Профилактика энергомора // Эксперт. 2008. № 47. С. 110-112.

78. Бирг С. Энергосбытовые компании: мал золотник и пока не дорог. // Энергорынок. 2007. № 3. С. 1-13.

79. Бирг С. Реформа электроэнергетики — позитив для рынка акций энергокомпаний // РЦБ. Компания. Эмитент. 2008. № 4 (355). С. 3840.

80. Бобров А., Степанова В. Сети экономкласса // Эксперт. 2008. № 47. С.116-117.

81. Григорьев A.B. Необходимость сохранения эффективной системы диагностического и ремонтного обслуживания энергетического оборудования// Энергетик. 2007. № 1. С.42-47.

82. Гришковец Е. Энергосбыт остался без денег // Коммерсантъ. 27.10.2008. № 195/П(4012). С.5.

83. Дискин И. Что нужно знать генеральному директору об управленческой отчетности // Генеральный директор. 2007. № 3. С.44-53.

84. Исаков Ю.Н. Преодоление энергетической бедности // Азия и Африка сегодня. 2007. № 5. С. 21-26.

85. Карлов С. Новый маркетинг энергетических предприятий // Энергорынок. 2004. № 12. С. 33-42.

86. Коробков A. The Balanced Scorecard — новые возможности дляэффективного управления // Экономические стратегии. 2001. № 3. С. 50-59.

87. Кузовкин А. Энергореформа в России: конкуренция вместонадежности // Промышленные ведомости, 2005, № 6. С. 14—17.

88. Макаров А.А. Электроэнергетика России: производственныеперспективы и хозяйственные отношения //Общество и'экономика.2003. №7-8. С. 67-91.

89. Меццетти Ф. Риск-менеджмент: стратегия и опыт //

90. Профессиональный журнал. 2006. № 10 (35). С. 24-26.

91. Монахова Е. Энергия реформ и реформаторов // Секрет фирмы.2004. № 2. С. 25-30.

92. Мы за честную конкуренцию. Интервью с генеральнымдиректором ОАО «Вологодская сбытовая компания» С.А. Кочуровым // Энергорынок. 2007. № 4. С. 47-52.

93. Осика J1. Технологические аспекты работы генерирующихкомпаний на рынке дополнительных системных услуг // Энергорынок. 2005. № 5. С. 34-38.

94. Перетолчина А. Просто повезло // Ведомости. 30.12.2008. № 2482270). С. 4.

95. Пикин С. Оптовый рынок электроэнергии Российской Федерации:вчера, сегодня, завтра // РЦБ. 2007. № 6 (333). С. 42-45.

96. Платонов В. Некоторые итоги реформирования электроэнергетики

97. России //Промышленные ведомости. 2006. № 4. С. 21-28.

98. Прохорова Н. Электроэнергетика России: в ожидании большихперемен // Рынок ценных бумаг. 2007. № 6. С. 28-30.

99. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. М.: ИНФРА, 2004. С. 173-188.

100. Справка по сбытовым компаниям РАО «ЕЭС России», созданным в процессе реформирования региональных энергокомпаний (АО-энерго) // Мировая энергетика. 2007. № 5. С. 53-57.

101. Филимонова A.B. Управление по KPI в многоуровневых компаниях // Менеджмент сегодня. 2005. № 2. С. 32—37.

102. Хайтун А.Д. Инвестиционные проблемы энергокомплпекса. Еще не определены масштабы необходимых иностранных капиталовложений / А.Д. Хайтун // Независимая газета. 200806-10. С. 5.

103. Чурин А. Геометрия финансового управления // Управление компанией. 2007. № 2. С. 73-76.

104. Школьников А. Развитие энергосбытового бизнеса // Энергорынок. 2006. №6. С. 41-45.1. Электронные ресурсы

105. Акции сбытовых подразделений РАО ЕЭС не находят спроса // RBCdaily. 30.08.2006 г. URL: www.rbcdaily.ru/archive/2006/08/30/224523 (дата обращения 25.07.2010).

106. Акционеры РАО ЕЭС соберутся на последнее годовое собрание компании //РИА новости, 28.05.2008. URL: www.rian.ru/economy/20080528/108628063.html (дата обращения: 30.06.2010).

107. Анисимов С. П. Инвестиционная оценка энергосбытовых компаний. URL: www.npgp.ru/docs$/news/ocenka/invest.doc (дата обращения: 05.11.2010).

108. Бирг С. На рынке акций электроэнергетики появляется новый перспективный сегмент // Финнам. 13.11.2006. URL: www.finam.ru/investments/comments0000101598/default.asp (дата обращения 05.07.2010).

109. Бюллетень Счетной палаты Российской Федерации № 7 (91) / 2005.' URL:www.budgetrf.ru/Publications/Schpalata/2005/ACH200703171718/АС H200703171718000.htm (дата обращения: 14.07.2010).

110. Валдаева А. «Пропуск» на оптовый рынок. URL: http://www.rusoil.ru/opinions/o22.06.0783.html (дата- обращения^ 18.07.2010).

111. Гаген А. Денежный поток. Управление денежными потоками // Financial Lawyer. 23.08.2008. URL: www.financial-lawyer.ru (дата обращения: 13.10.2010).

112. Гапонов К. Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования. 20.08.2007. URL: http://www.cfin.ru/management/finance/planningandbudgeting.shtml (дата обращения: 22.07.2010).

113. Горбачева А. Энерготрейдер узкая и востребованная специальность // Новый город, 09.11.2007. URL: www.tmesk.ru/presscenter/articles/00174/ (дата обращения: 10.07.2010).

114. Декларация тысячелетия Организации Объединенных Наций. 8.09. 2000 г. URL: http://www.un.org/russian/documen/declarat/ summitdecl.htm (дата обращения 20.09.2010).

115. Джежелий С. В. Особенности формирования внутренней отчетности в целях аналитического обоснования кадрового потенциала предприятия. URL: http://www.astu.org/content/userimages/file/economici 2010/38.pdf (дата обращения: 07.09.2010).

116. Зарубежный опыт реформирования электроэнергетики. URL: http://www.libertarium.ni/lenergykr04 (дата обращения 15.09.2010).

117. Информационный бюллетень «О ходе реформирования ОАО РАО «ЕЭС России» № 30. URL: www.rts.ru/al 6085/?пМ) (дата обращения: 11.07.2010).

118. Климашевская Е. Победит сильнейший. /Экономика ТЭК сегодня. URL: http://www.rusoil.ru/opinions/o06-88.html (Дата обращения: 30.10.2010).

119. Колбина JI. Сбыт или не сбыт // Эксперт Урал. № 15 (417). 19.04.2010. URL: http://www.expert.ru/ural/2010/15/sbytilinesbyt/ (Дата обращения: 30.10.2010).

120. Концепция стратегии реформирования отрасли ОАО РАО «ЕЭС России» на 2003 2008 гг. «5+5». URL: www.rao-ees.ru/ru/reforming/kon/show.cgi?konmain.htm (дата обращения: 14.07.2010).

121. Конюхов Р. «1С: Предприятие 8» для управления сбытом электроэнергии. / Финансовая газета. 2009. № 12 (март). URL: http://v8.1c.ru/news/publication.jsp?id=379 (дата обращения: 04.09.2010).

122. Михайлов С. Ценовой «тянитолкай» оптового рынка электроэнергии и пути его устранениям/Хозяйство и право. 2006. № 2. URL: http://www.vegaslex.ru/text/31869.html (дата обращения: 12.09.2010).

123. Москвин В.А. Механизмы нейтрализации финансовых рисков. URL: http://www.rusconsult.ru/cms-news.php?mode=viewnews&id=280 (дата обращения: 25.09.2010).

124. Направления деятельности. / Межрегионэнергосбыт. URL: http://www.mrg-sbyt.ru/about/directions/ (дата обращения: 03.09.2010).

125. Новый взгляд на механизмы управления. URL: it.metalinfo.ru/2007/prezent/oxs/AboutOxs.pdf (дата обращения: 27.07.2010).

126. О защите конкуренции: Федеральный закон № 135-Ф3 от 26.07.2006 г. URL: http://www.rg.ru/2006/07/27/zaschita-konkurencii.html (дата обращения: 28.10.2010).

127. О совершенствовании порядка функционирования оптового рынка электрической энергии (мощности): Постановление Правительства

128. РФ « 529 от 31.08.2006 г. URL: http://www.rg.ru/2006/09/01/post.html (дата обращения: 28.07.2010).

129. О ценообразовании в отношении электрической и тепловой энергии в Российской Федерации: Постановление Правительства РФ № 109 от 26 февраля 2004 г. URL: www.kodeks.ru/manage/page/free-LawProjects • (дата обращения: 28.06.2010).

130. Об основных положениях структурной реформы в сферах естественных монополий: Указ Президента РФ № 426 от 28.04.1997 г. URL: http://www.rosteplo.ru/Npbfiles/npbshablon.php?id=51 (дата обращения: 12.07.2010).

131. Об электроэнергетике: Федеральный закон № 35-Ф3 от 26.03.2003 г. URL: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc:base= LAW;n=98482 (дата обращения: 25.06.2010).

132. Об энергосбережении: Федеральный закон № 28-ФЗ от 20.03.1996 г. URL: http://www.energosoft.info/norm.html (дата обращения: 30.07.2010).

133. Оптовый рынок электроэнергии. URL: http://www.rao-ees.ru/ru/investor/reporting/reports/report2007/9l .htm (дата обращения: 21.09.2010).

134. Основные направления реформирования электроэнергетики: Постановление Правительства РФ № 526 от 11 июля 2001 г. URL: www.consultant.ru/online/base/?req=doc;base=LAW;n=51899 (дата обращения: 11.07.2010).

135. Палий В.Ф. Внутренняя отчетность в управленческом учете. / Глава из книги «Управленческий учет издержек и доходов с элементами финансового учета». М.: Инфра-М, 2006. URL: http://www.cfin.ru/ias/manacc/reporting.shtml (дата обращения: 08.09.2010).

136. Преимущества для всех: стратегии ведения бизнеса с привлечение бедного населения. / Доклад ООН. 1 июля 2008 г. URL: franch.biz/blog/file/benefitsforeveryone.doc (дата обращения: 21.09.2010).

137. Пресс-релиз к -заседанию Правительства вопросам хода реформирования электроэнергетики от 02.11.2007 г // URL: www.government.ru/docs/603/ (дата обращения: 10.07.2010).

138. Розничный рынок электроэнергии. URL: http://www.tatenergosbyt.ru/retailmarket.jsp (дата обращения 12.10.2010).

139. Рышкина Ю. Экономика России волатильна, как нефть // Финам.инфо. 18.11.2010. URL: http://finam.info/currency/ news2421500001/default.asp (дата обращения: 19.11.2010).

140. Сбытовой долг // РБК-daily. 28.11.2008. URL: www.rbcdaily.ru/2008/ll/28/tek/392478 (дата обращения: 26.07.2010).

141. Серов А. Электроэнергетика: инвестиционная стратегия 2007 // Research ИК «Файненшл бридж». 10.01.2007. URL:www.finam.ru/analysis/forecasts0069F/default.asp (дата обращения 25.07.2010).

142. Смирнов С. Н., Перцовский O.E. Корпоративная система управления рисками как фактор инвестиционной привлекательности компании. URL: www.e-m.ru/risk/prezent/smirnov.ppt (дата обращения: 03.07.2010).

143. Создание системы прогнозирования потребления электроэнергии в000 «Русэнергосбыт». URL: http://www.ksema.ru/projects/proiect/1 .html (дата обращения: 08.11.2010).

144. Стратегическое управление. Основные понятия и определения. / Стратегическое , управление и планирование. URL: http://www.stplan.ru/articles/theory/strman.htm (дата обращения: 18.08.2010).

145. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием / Искусство управления. URL: http://md-hr.ги/articles/ html/ article32458.html (дата обращения: 15.08.2010).

146. Техническое задание на разработку программного комплекса энергосбытовой деятельности» ОАО «ЭСКМО». М.: 2009. URL: www.escmo.ru/zakupki/Adminl239280234.php (дата обращения: 22.07.2010).

147. Тищенко К. Энергосбытовые компании: культ клиента // Финансовая корпорация «Открытие». 14.07.2007. URL: http://data.investfunds.ru/stockscomments/1285/Energosbytovyekom panii140607.pdf (дата обращения: 17.10.2010).

148. Удочка для бедных //Экономическая газета. 11.07.2008. № 53(1171). URL: http://www.neg.by/publication/200807ll9984.html (дата обращения: 23.09.2010).

149. Управленческий учет и его место в информационной системе организации. / Электронный учебный курс «Управленческий учет». URL:http://www.fa.ru/pubs/books/maetcxdemo/maetcxct/content/mal2l. htm (дата обращения 01.09.2010).

150. Хрому шин И., Котляров Д. ТГК-4: рост спроса гарантирует рынок. / Облигационный заем ТГК-4. 16.05.2007. URL: www.cbonds.info/comments/download.php/id/24211 (дата обращения: 12.07.2010). •:.■;•

151. Чикунов A.B. Структурная реформа электроэнергетики России. URL: www.rao-ees.ru/ru/reforming/lib/prezent/ (дата обращения 15.07.2010). . . ' .'■': V

152. Энергетическая стратегия: России до 2020 г.: Распоряжение Правительства . РФ № 1234-р от 28.08.2003 г. URL: http://www.energoinform.org/normatives/powerstrategy.aspx (дата обращения: 22.10.2010).

153. Энергосбыт. URL: http://www.uenco.ru/content/uslugi4.html (дата обращения: 20.09.2010).

154. Энергосбытовые компании. / Июнь 2010. URL: http://www.skrin.ru/analytics/reviews/documents/%Fl%El%FB%F2%F BfV.pdf?4eac6fcdd32947ff985a3415eld96fld (дата обращения:

155. Энергосбыты: от монополии к конкуренции и обратно. / МРСК Северо-Запада. 11.03.2010. (дата обращения: 20.09.2010).

156. Энерготрейдеры довольны годом работы оптового рынка целевой модели, но сетуют на высокие риски. URL: http://www.elprivod.ru/enews/1778.html (дата обращения: 16.07.2010).