Выбор и оценка стратегии развития промышленного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Зайченко, Ирина Михайловна

• Зайченко, Ирина Михайловна
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Зайченко, Ирина Михайловна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССА И ФАКТОРОВ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1. Предпосылки формирования экономической стратегии предприятия: понятие и выбор миссии.

1.2. Виды и классификация стратегий. Уровни экономической стратегии.

1.3. Факторы, влияющие на процесс формирования экономической стратегии.

1.4. Модели выбора стратегической альтернативы.

1.5. Способы реализации стратегии предприятия.

Выводы по главе 1.

ГЛАВА 2. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ ПОДХОД К ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЙ ПРИ СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. Алгоритм принятия решений при стратегическом управлении развитием предприятия.

2.2. Стратегический анализ положения предприятия.

2.3. Принципы и алгоритм формирования миссии предприятия.

2.4. Формирование портфеля стратегических альтернатив развития предприятия.

2.5. Классификация факторов, обусловливающих выбор стратегии развития предприятия.

2.6. Выбор стратегии развития предприятия.

2.7. Принципы построения карт реализации стратегии развития предприятия.

Выводы по главе 2.

ГЛАВА 3. ВЫБОР И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ПРЕДПРИЯТИЯ - ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ.

3.1. Факторы, влияющие на деятельность исследуемого предприятия.

3.2. Стратегический анализ объекта исследования и оценка его основных показателей производственно - хозяйственной деятельности.

3.3. Выбор стратегической альтернативы развития исследуемого предприятия в соответствии с миссией.

3.4. Построение карт реализации стратегии развития для исследуемого предприятия. Расчет основных показателей реализации стратегии.

Выводы по главе 3.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Выбор и оценка стратегии развития промышленного предприятия»

Актуальность темы исследования. Эффективное управление предприятием в рыночных условиях, предполагает наличие стратегии его развития. Поскольку все предприятия осуществляют свою деятельность в условиях нестабильной, динамически изменяющейся институциональной среды возникает необходимость в нахождении методики выбора стратегии развития с возможностью ее последующей корректировки в случае необходимости. В то же время выбор даже самой лучшей стратегии еще не гарантирует предприятию успешное развитие, поскольку механизмы ее внедрения и реализации на практике, как правило, гораздо более сложные и противоречивые, чем кажется на первый взгляд. Ошибочно также мнение, что этап реализации выбранной стратегической альтернативы является менее приоритетным по сравнению с ее формированием.

Изучению проблем стратегического управления на предприятии посвящено множество работ отечественных и зарубежных экономистов. При этом все многообразие научных и учебно - методических трудов не позволяет найти адекватную методику, отражающую механизм принятия решений при стратегическом управлении развитием предприятия. Разработки авторов создают методологический фундамент, позволяющий сформировать соответствующую методику.

Кроме того, недостаточно четкой и полной является система классификации видов экономической стратегии, обеспечивающая идентификацию того или иного вида стратегии в зависимости от уровня принятия решений. В литературе представлено множество точек зрения, каждая из которых посвящена рассмотрению какого - либо одного уровня. Различия концептуальных основ классификации стратегий порождают необходимость в обобщении подходов и создании единой системы классификации, отражающей все возможные виды и уровни экономической стратегии предприятия.

Аналогичная ситуация сложилась и с классификацией факторов, обусловливающих деятельность предприятия и, как следствие, влияющих на процесс формирования экономической стратегии.

Кроме того, нельзя считать решенной и проблему количественной оценки выбранной стратегии. Большинство работ по этой теме носит общий характер, не позволяющий предприятию использовать их в качестве алгоритма оценки эффективности выбранной стратегической альтернативы.

Актуальность проблемы, недостаточная ее проработанность, теоретическая и практическая значимость определили выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке методического подхода к повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия за счет определения параметров и оценки предпочтительности подлежащей реализации стратегии развития.

В соответствии с поставленной целью были решены следующие задачи:

• предложена концептуальная модель выбора стратегии развития промышленного предприятия;

• классифицированы виды экономической стратегии по группам и уровням принятия решений;

• выявлены и систематизированы факторы, обусловливающие выбор стратегии развития предприятия;

• систематизированы параметры и оценена предпочтительность выбора стратегии с учетом рискованности ее реализации, предложены методы их расчета;

• разработаны методика и алгоритм выбора стратегии развития промышленного предприятия.

Объект исследования - предприятие электротехнической отрасли промышленности ООО «ЭТА» (Санкт - Петербург).

Предмет исследования - процесс принятия решений при выборе и обосновании стратегии развития промышленного предприятия.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического управления предприятием, методам принятия решений, методикам оценки эффективности и риска стратегий.

Научная новизна диссертационного исследования:

• разработана классификация стратегий, отличающаяся иерархическим отображением уровней принятия экономических решений, и сформирован портфель стратегических альтернатив развития промышленного предприятия, отличающийся включением допустимых вариантов развития для различных форм бизнеса;

• определена и систематизирована совокупность факторов, учет которых позволяет выбрать адекватную этим факторам и выбранной миссии стратегию развития промышленного предприятия;

• формализован критерий предпочтительности выбора стратегии, показывающий изменение синергического эффекта деятельности промышленного предприятия при ее реализации в условиях проявления различных сценариев;

• формализован показатель эффективности стратегии развития промышленного предприятия, отличающийся учетом дисконтированных потоков прибыли и издержек при различных сценариях реализации;

• разработана система оценки стратегического положения предприятия, отличающаяся составом его количественных и качественных характеристик и возможностью выявления конкурентных преимуществ;

• предложены методики выбора и реализации стратегии развития предприятия, отличающиеся учетом выявленных факторов рыночной среды.

Практическая значимость исследования. Разработанная в диссертации методика стратегического управления развитием предприятия, внедренная в практику стратегического менеджмента исследуемого предприятия, позволила скорректировать стратегические намерения за счет выбора из них наиболее предпочтительного.

Апробация и достоверность результатов исследования. Результаты исследования представлялись автором на международных и российских научно-практических конференциях и семинарах в СПбГПУ, где они получили положительную оценку. Основные положения диссертационного исследования включены в лекционные курсы «Стратегическое планирование» и «Введение в экономическую теорию» кафедры «Национальная экономика» СПбГПУ. Выводы и рекомендации диссертационного исследования внедрены и используются на промышленных предприятиях Санкт - Петербурга: ООО «ЭТА», ЗАО «Полином», о чем свидетельствуют прилагаемые «Акт о внедрении» и «Справка об использовании» результатов.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 9 научных работ общим объемом 12 п. л.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Зайченко, Ирина Михайловна

Выводы по главе 3

В данном разделе получены следующие результаты:

Во - первых, выявлены специфические факторы, обусловливающие методы ведения бизнеса в рамках электротехнической отрасли.

Во - вторых, проведен стратегический анализ объекта исследования согласно схеме, предложенной в § 2.2. Выявлены его ключевые компетенции, описаны его конкурентные преимущества и слабые стороны.

В - третьих, проведен выбор стратегии развития ООО «ЭТА» с учетом выявленных факторов МАИ согласно методике описанной в § 2.6.

В - четвертых, рассчитаны критерии предпочтительности выбора стратегии развития ООО «ЭТА» и определенна степень риска ее реализации.

В - пятых, построена совокупность карт реализации стратегии объекта исследования, где отражены причинно - следственные связи между всеми элементами стратегических целей и показателей для оценки этих целей. Проведен расчет сформированных показателей ССП.

В - шестых, проведен анализ достигнутых результатов. Рассчитаны основные показатели оценки производственно - хозяйственной деятельности ООО «ЭТА» после реализации выбранной стратегии его развития. Сформулированы соответствующие выводы и рекомендации.

В - седьмых, произведено вычисление основных финансовых показателей ООО «ЭТА» и выявлена положительная тенденция в его развитии в результате внедрения комплекса мер по стратегическому управлению его развитием.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Главные итоги, основные научные и практические выводы в результате выполненного диссертационного исследования, заключаются в следующем:

1. Проведенные исследования показали, что современная теория стратегического управления развитием предприятия достаточно многолика, имеет множество направлений, взаимоисключающих взглядов и концепций. Поэтому предложен системный подход к механизму принятия решений при стратегическом управлении развитием предприятием, который построен на обобщении существующих методик и имеет научную новизну, заключающуюся в смещении акцентов с процессов выбора и реализации стратегии на так называемые предварительный и промежуточный этапы определения параметров выбора и его количественной оценки.

2. Согласно предложенному алгоритму, процесс стратегического управления развитием предприятия начинается с оценки его положения. В связи с этим была разработана система оценки стратегического положения предприятия, в которую помимо общепринятых описательных методик включены блоки количественной и качественной характеристик предприятия. Проведенные исследования также выявили, что стратегическое развитие предприятия требует мобилизации всех ресурсов, основными из которых являются нематериальные. Так как именно они в большинстве случаев позволяют предприятию создать прочную базу для формирования конкурентных преимуществ. Этот факт также нашел отражение при создании схемы оценки положения предприятия. Результатом проведения данного анализа является выявление ключевых компетенции и формирование на их основе конкурентных преимуществ.

3. Следующим параметром, определяющим выбор стратегии развития предприятия, являются целевые стратегические ориентиры. Проведенное изучение данных показателей позволило их структурировать и составить соответствующий алгоритм формирования миссии предприятия. Среди достоинств предлагаемого алгоритма можно выделить главный, который состоит в возможности принятия стратегических решений о развитии предприятия на базе выявленных ключевых компетенций.

4. Концепция управления развитием предприятия состоит в определении стратегии, позволяющей достичь поставленной миссии. Сравнительный анализ видов экономической стратегии сформировал теоретический фундамент для составления классификации видов и уровней экономической стратегии. Новая классификация имеет принципиальное отличие, которое заключается в иерархическом отображении следующих уровней принятия решений: корпоративный уровень; уровень стратегий развития; конкурентных стратегий; функциональных стратегий.

5. Эффективное развитие бизнеса возможно лишь в том случае, если среда предприятия допускает осуществления подобных действий. Принципиальные различия в подходах к выделению факторов, влияющих на деятельность предприятия, и, как следствие, на формирование стратегии его развития породили необходимость в их обобщении и систематизации. Предлагаемая классификация имеет как традиционный признак деления факторов на внутренний и внешние, так и элементы новизны, заключающиеся в определении потенциального синергического эффекта от взаимодействия факторов и уровня риска.

6. Достаточно большое число моделей выбора стратегической альтернативы, представленных в литературе, не позволяет в силу выявленных недостатков использовать ни одну из них в качестве основной при решении вопроса о стратегическом развитии предприятия. Поэтому предлагается методика выбора стратегии развития предприятия, составленная по принципам МАИ. Выбор МАИ включает в себя сопоставление ряда стратегических альтернатив в условиях неоднородного по характеру и силе влияния факторов. В результате проведения необходимых расчетов определяется предпочтительный вариант развития предприятия, который в наибольшей степени соответствуют его ключевым компетенциям, и учитывает слабые стороны ведения бизнеса.

7. В рамках методики выбора стратегии развития предложен способ расчета критерия предпочтительности выбора стратегии. Исходными данными для расчетов являются результаты, полученные МАИ. Определение критерия производится на основе синергического эффекта от взаимодействия выявленных ранее факторов, так как он может существенно изменить приоритеты в стратегиях развития для предприятия, поскольку меняет характер силы проявления факторов. Возможность оценки выбора по предложенному критерию является важным элементом механизма принятия решений при стратегическом управлении развитием предприятия, так как исключает субъективизм трактовки результатов выбора стратегии.

8. Деятельность предприятия в рамках реализации выбранной стратегии развития направлена на достижение миссии. Но функционируя в условиях нестабильности институциональной среды, подвержена фактору риска, способному задержать или изменить порядок ожидаемых событий. В этой связи представляется необходимым определение степени рискованности выбранной стратегии. Риск реализации стратегии предлагается определять как вероятность отрицательного изменения показателей деятельности предприятия за определенный период времени, приводящий к отклонению от цели (миссии).

9. Количественная оценка параметров выбора стратегии была бы не полной без определения показателя эффективности стратегии. В данной работе предлагается рассчитывать показатель эффективности реализации стратегии как отношение дисконтированной прибыли к дисконтированным затратам предприятия на реализацию выбранной стратегической альтернативы. Структура затрат по реализации стратегии состоит из трансформационных и трансакционных затрат, которые и образовывают стоимость стратегии.

10. В качестве способа реализации выбранной стратегии на предприятии предложено составление совокупности карт реализации стратегии, на основе методики ССП, которая учитывает особенности ведения бизнеса в отрасли и обеспечивает конкретизацию стратегических целей. Карты реализации стратегии предлагается формировать по следующим направлениям: финансовая составляющая; клиентская составляющая; составляющая внутренних бизнес - процессов; составляющая нематериальных активов. Общее взаимодействие указанных направлений в виде отображения причинно -следственных связей между ними представлено на общей карте реализации стратегии предприятия.

11. В результате составления карт реализации стратегии происходит уточнение стратегических целей по каждому из указанных направлений. В результате сформирована и рассчитана совокупность количественных показателей реализации стратегии. Трансформация стратегических целей в численные характеристики явилась ключевым моментом системы сбалансированных показателей, так как позволила выразить выбранную стратегию количественно, что существенно упрощает процесс ее реализации на промышленном предприятии. Это также упорядочило данный процесс и позволило представить выбранную стратегию в доступной форме для каждого структурного подразделения предприятия.

12. Основные теоретические разработки, описанные алгоритмы и сформулированные критерии были успешно апробированы при выборе и реализации стратегии развития предприятия электротехнической промышленности ООО «ЭТА». Благодаря проведенным мероприятиям, предприятие определило и реализовало эффективную стратегию своего развития, что подтверждается положительной динамикой ряда фактических и прогнозных финансовых показателей и доказывает эффективность применения разработанного механизма принятия решений при стратегическом управлении развитием предприятия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Зайченко, Ирина Михайловна, 2006 год

1. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования № ВК 477 от 21.06.1999.

2. Постановление Правительства РФ от 20.05.94. № 498 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий».

3. Федеральный закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)» от 08.01.98. №6-ФЗ.

4. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2002.

5. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия. М.: АКДИ «Экономика и жизнь». 1994.

6. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

7. Анисимов О.С. Стратегия и стратегическое мышление // Вопросы методологии. 1999. № 12.

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегии / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб: Издательство «Питер», 1999.

9. Балабанов И.Т. Риск менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 1997.

10. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 2003.

11. Березов В. Слагаемые российского рынка низковольтного электрооборудования // Новости электротехники. 2005. № 4(22).

12. Блюмберг В.А., Глушенко В.Ф. Какое решение лучше?: Метод расстановки приоритетов. Л.: Лениздат, 1982.

13. Боровских Н.В. Конкурентные стратегии: методология формирования и развития // Маркетинг: методы, формы, исследования. 2005. № 2(81).

14. Браничев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация. // Проблемы теории и права управления. 1997. №6.

15. Браун Марк Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения / Марк Г.Браун; Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

16. Буянов В.П. Анализ рисков в деятельности предприятия // Вопросы экономики. 2004. №8.

17. Быстров В.Ф. Основы маркетинга: Учеб. пособие для экономических вузов. СПб.: Изд-во СПбГИЭА, 1996.

18. Гапоненко A.JL, Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. М.: Омега-Jl, 2004.

19. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд. М.: Банки и биржи. ЮНИТИД995.

20. Гинзбург А.И. Экономический анализ. СПб.: Питер, 2004.

21. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. СПб.: Питер, 2006.

22. Глухов В.В., Демидов A.B. Стратегии управления и факторы риска. СПб: Северная Звезда, 2002.

23. Глухов В.В., Медников М.Д., Коробко С.Б. Математические методы и модели для менеджмента. 2-е изд., испр. и доп.- СПб: Издательство «Лань», 2005.

24. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. М.: Дело,1998.

25. Градов А.П. Экономика предприятия. Стратегический потенциал предприятия: Учеб. Пособие. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2002.

26. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие.З-е изд. СПб: Спец. лит-ра, 2000.

27. Гутман С.С. Выбор адаптивной организационной структуры предприятия: Автореф. дис. на соиск. учен. степ, к.э.н.: Спец. 08.00.05 / С.С. Гутман; СПбГПУ.— СПб., 2006.

28. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб и доп. -М.: Экономиста, 2003.

29. Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvath & Partners; Пер. с нем. М.: Альпина бизнес Букс, 2005.

30. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. Хрестоматия «Управление изменениями».- М.: МЦДО «Линк», 1996.

31. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М.: Издательско-торговый дом «Гранд» «Фаир-пресс», 1998.

32. Евенко Л.И. Стратегия в акционерном обществе // Журнал для акционеров. 1996. №7.

33. Енгалычев О.В. Контроллинг рисков в деятельности промышленного предприятия // Вестник машиностроения. 2005. №1.

34. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. №1.

35. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Hofer/Schendel // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. №2.

36. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Shell/DPM // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. №3.

37. Ефремов B.C. Стратегии бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 1998.

38. Ефремов B.C., Дубинский А.А. Оценка перспективности направления развития российских автомобильных компаний // Менеджмент в России и за рубежом, 2004. № 5.

39. Ефремов B.C., Ханыков И.А. Развитие компании на основе использования ключевых компетенций // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. №5.

40. Забелин П.В., Моисеева H.K. основы стратегического управления. М.: Финпресс, 1998.

41. Завлин П.Н., Казанцев А.К., Миндели Л.Э. Основы инновационного менеджмента. М.: Маркетинг, 1998.

42. Зайченко И.М. Методика принятия решений при выборе и реализации стратегического направления развития предприятия. Научно-технические ведомости СПбГПУ.: Изд-во Политехи, ун-та, 2006. № 4(26).

43. Зайченко И.М. Модели выбора стратегической альтернативы развития. Экономические реформы в России: Труды V Международной научно -практической конференции. Ч.З. СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2006.

44. Зайченко И.М. Принципы формирования миссии фирмы. Экономические реформы в России. Сборник научных трудов. СПб.: Изд-во Политехи. ун-та, 2005.

45. Зайченко И.М. Формирование стратегии экономической устойчивости предприятий. Экономические реформы в России: Тематический сборник научных трудов. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2002.

46. Зайченко И.М., Зайченко Н.К. Выбор управленческих решений в условиях стратегической неопределенности как частная проблема управления предприятиями национальных экономик Экономические реформы в России: Сборник научных трудов. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2004.

47. Зайченко И.М., Зайченко Н.К. Набор управленческих альтернатив в условиях стратегической неопределенности. Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий: Сборник материалов III Всероссийской научно практической конференции. - Пенза, 2003.

48. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — М.: Аспект Пресс, 2002.

49. Игнатьев А.М., Крутик А.Б. Предприятие в условиях рынка: стратегия развития, новые формы хозяйствования. СПб.: Изд-во СПбУЭиФ, 1992

50. Измерение результативности компании / Пер. с англ. М.: Аль-пина Бизнес Букс, 2006.

51. Исаев В.М., Суслов В.М., Степанов Ю.И. Майоров С.И., Тарасов В.П. Основные направления развития специальной электротехники на период до 2015 г. // ЭЛЕКТРОТЕХНИКА. 2005. № 8.

52. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.

53. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.

54. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.

55. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ./ Науч. ред. и авт. по-слесл. В.А. Приписнов. -М.: Экономика, 1991.

56. Кинг У., МакКлеланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная практика. М.,1998.

57. Кириллов A.B. Формирование рыночного поведения // Экономика и управление. 1999. №1,2.

58. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JI. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.

59. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учеб. Пособие. СПб.2000.

60. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика,1995.

61. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.

62. Козлов A.B. Стратегическое управление промышленными предприятиями. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2001.

63. Козлов A.B., Маркина Т.В. Эффективные стратегии и принятие решений в инновационном проектировании: теория и кейс стади. Алт. Гос. Техн. ун-т. им. И.М. Ползунова. Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2000.

64. Козловская Э.А., Соколицын A.C., Гришин А.Г. Финансовая устойчивость предприятия и диверсификация продукции. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1999.

65. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Учебник. СПб.: Спец. Лит-ра, 1998.

66. К. Койн, С.Субраманьям. Как упорядочить процесс разработки стратегии // Экономические стратегии. 2001. № 3-4.

67. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. М.: Олимп-Бизнес, 1997.

68. Корнеева Н.В. Механизм управление затратами промышленного предприятия как элемент реализации стратегии развития: Автореф. дис. на соиск. учен. степ, к.э.н. : Спец. 08.00.05 / Н.В. Корнеева; СПбГПУ — СПб., 2003.

69. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Пер. с англ. O.A. Третьяк, Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 1999.

70. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ.; Общ. Ред. и вступ. Ст. Е.М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1990.

71. Куприянов Н.С. Стратегический менеджмент в строительстве: Учеб. Пособие / Н.С. Куприянов, О.В. Михненков, Т.С. Щербакова. М.: ИНФРА-М, 2004.

72. Э. Кэмпбелл, К. Саммерс Лачс. Стратегический синергизм, 2-е изд. /.-СПб.: Питер, 2004.

73. Ламбен Ж. Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива/Пер. с франц. СПб.: Наука, 1996.

74. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией-М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2004.

75. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

76. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА М, Сибирское соглашение, 2001.

77. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2002.

78. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: «Питер», 2001.

79. Минцберг Г., Куинн Дж., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001.

80. Мицкевич А. Структура сбалансированной системы показателей фирмы // Экономические стратегии. 2004. № 5-6.

81. Окороков В.Р., Ветров А.Ал., Соколов Ю.А.: Введение в теорию контроллинга. СПб.: Изд-во СПБГТУ, 2000.

82. Окороков В.Р. Тихомиров А.Ф., Глаговский Г.В. Исследование и разработка методов анализа рисков при осуществлении кредитных и инвестиционных операций: Отчет. СПб.: Б.и., 1997.

83. Панов А.И. Стратегический мененджмент / А.И. Панов, И.О. Коробейников. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

84. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития: Монография. СПб.: Изд-во СПбЭУФ, 1992.

85. Попов Д. Эволюция показателей стратегии развития предприятия // Управление компанией. 2003. № 1,2.

86. Попов Е.В. Миниэкономика / Е.В. Попов, А.И. Татаркин; Российская академия наук. Уральское отделение. Институт экономики. М.: Наука, 2003.

87. Попов С.А. Стратегическое управление/ 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. М.: ИН-ФРА-М, 1999.

88. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. -М.: Международные отношения, 1993.

89. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

90. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий: Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1993.

91. Саати Т., Керис К. Аналитическое планирование. Организация систем: Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991.

92. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.: ИНФРА-М, 2001.

93. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2000. №6.

94. Сертаков A.C. Управление временем в проекте по внедрению системы сбалансированных показателей // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. № 6.

95. Симаранов С.Ю. Стратегическое управление инновационной компанией // Управление инновациями. М.: АНХ, 1999.

96. Смелов Д.А. Стратегическое управление промышленным предприятием на основе анализа жизненного цикла: Автореф. дис. на соиск. учен, степ, к.э.н.: Спец. 08.00.05 / Д.А.Смелов; СПбГПУ.—СПб., 2005.

97. Соколицын A.C. Управление промышленными фирмами: методология, модели и экономический анализ. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2001.

98. Сорокин Н.Т., Курбатов С.М. Состояние машиностроительного комплекса России // Вестник машиностроения. 2003. № 5.

99. Степанов А. Методы разработки миссии предприятия. // Рынок ценных бумаг. 1999. №12.

100. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Перспектива», 2002.

101. Стратегии бизнеса.: Справочник / С. А. Айвазян, О .Я. Балкинд, Т.Д. Баснина и др. М.: КОНСЭКО, 1998.

102. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. СПб.: Питер, 2006.

103. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общ. ред. проф., д.э.н. А.П. Градова и проф., д.э.н. Б.И. Кузина. СПб.: «Специальная литература», 1996.

104. Страхование и управление риском: термин, словарь / Ран. Центр. Экон. мат. ин-т и др.; Сост.: В.В. Тулинов, B.C. Горин. - М.: Наука, 2000.

105. Тесля А.Б., Гутман С.С., Зайченко И.М. Экономическая теория. Микроэкономика: учеб. Пособие. СПб.: «СПбГПУ», 2004.

106. Томпсон A.A. мл., Стрикленд А.Дж. III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го изд. М.: ИН-ФРА-М., 2001.

107. Тэмпан JI.H, Риски в экономике: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

108. Управление риском (практические методы минимизации случайного риска потенциальных убытков): Пер. СПб.: Омега, 1993.

109. Управление риском. Риск. Устойчивое развитие. Синергетика / РАН. М.: Наука, 2000.

110. Фаер С.А. Приемы, стратегии и тактики предвыборной борьбы: PR секреты общественных отношений; ловушки в конкурентной борьбе; механизмы политической карьеры. -М.: «Стольный град», 1998.

111. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Дело, 2001.

112. Философов JI. Как оценить предприятие // Реформа- 1992. № 10.

113. Хакен Г. Синергетика. Иерархии неустойчивостей в самоорганизующихся системах и устройствах / Пер. с англ. М.: Мир, 1985.

114. Хасби Д. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. М.: Контуры, 1998.

115. Чечин В.В. Формирование стратегического потенциала предприятия: Автореф. дис. на соиск. учен. степ, к.э.н. : Спец. 08.00.05 / В.В. Чечин; СПбГПУ.— СПб., 2001.

116. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа М.: ИНФРА-М,2002.

117. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Методика финансового анализа. -М.ИНФРА-М, 1995.

118. О'Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг. Стратегический подход / Пер. с англ. под ред. Д.О. Ямпольской. СПб.: Питер, 200

119. Экономика машиностроительной промышленности. Под ред. засл. деят. науки и техн. И.М. Разумова, докт. экон. наук, проф. А.Д, Емельянова, докт. экон. наук, проф. М.Н.Демченко. Учебник. М.: «Высшая школа», 1973.

120. Экономика электротехнического производства: Учеб. пособ. для студентов вузов / В.Е. Астафьев, К.Т. Джурабаев, А.И. Яковлев. Под ред. В.Е. Астафьева. М.: Высш. шк., 1989.

121. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / под ред. А.П. Градова. СПб.: «Специальная литература», 1995.

122. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / под ред. А.П. Градова.- 4-е изд., перераб. СПб.: «Специальная литература», 2003.

123. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учеб метод. Пособие.-М.: «ГНОМ-ПРЕСС», 1998.

124. Юлдашева О. Маркетинг на промышленных рынках // Новости электротехники. 2005. № 1 (31).

125. Ямпольский С.М., Лисичкин В.А. Прогнозирование научно технического прогресса. -М.: «Экономика», 1974.

126. Cooper R. Winning a new product. — L., 1998.

127. Fred R. David. Fundamentals of Strategic Management. Merrill Publishing Company, 1986.

128. Glueck W.F. Business Policy and Strategic Management. New York, McGraw-Hill, 1980.

129. Greenly G.E. Strategic Management. Prentice Hall, London, 1989.

130. Lorange P. Corporate Planning: An Executive Viewpoint. Prentice Hall, 1980.

131. Norman A. Berg and Malcolm S. Salter, Policy Formulation and Adf hministration, 7 ed. (Homewood, III.: Richard D. Irwin, 1976).