Стратегическое управление развитием крупного промышленного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Карайчев, Андрей Николаевич

• Карайчев, Андрей Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Карайчев, Андрей Николаевич

ВВЕДЕНИЕ.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1.1. сущность и содержание стратегического менеджмента в условиях нестабильной среды.

1.2. Особенности информационно-аналитических технологий в рамках реализации стратегии организации.

1.3. роль и место концерна «росэнергоатом» в экономике россии.

МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1 Система сбалансированных показателей как инструмент реализации стратегии организации.

2.2 Использование концепции бюджетирования в качестве информационно-аналитической поддержки управления.

НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Реализация механизма стратегического выбора с помощью разработки и внедрения стратегических карт.

3.2. Стратегические приоритеты организации на основе оценки обоснованности и составления бюджетов.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое управление развитием крупного промышленного предприятия»

Актуальность темы исследования. На современном этапе развития экономики России существенно изменились условия функционирования хозяйствующих субъектов. Поскольку основной целью современных предприятий является повышение эффективности деятельности как в краткосрочном, так и в долгосрочном периоде, то в качестве приоритетной сформировалась потребность прогнозирования экономической ситуации и адекватного реагирования на ее изменения. Формирование и реализация стратегического управления развитием предприятия представляется в сложившейся ситуации объективной необходимостью.

Предприятия включились в этот процесс в отсутствие методологического обеспечения, позволяющего реализовывать стратегию в условиях нестабильной среды. Поиск и практическое внедрение эффективных технологий для реализации стратегического управления становятся реальной проблемой.

В этой связи возникла потребность в научном обосновании таких проблем, как: методология стратегического менеджмента, поиск и применение инструментов реализации выбранной стратегии организации, эффективного использования имеющихся в распоряжении хозяйственного субъекта ресурсов для достижения стратегических целей. Объективная необходимость в разработке и внедрении эффективных технологий для реализации стратегического управления развитием определила актуальность исследуемой проблемы.

Степень разработанности проблемы. Отдельные инструменты реализации стратегического управления исследуются в работах Анисимова Ю.П., Воронина В.П., Елисеева В.М., Коупленда Т., Колера Т., Милбурна Т., Овчинниковой Т.И., Рассказова С.В., Рассказовой А.Н., Смирнова В.М., Уолша К., Хо-рева А.И., Чурикова Л.И., Шишкина А.Ф.

Чтобы поощрять поведение, соответствующее стратегическому управлению развитием организации, в настоящее время ведутся научные разработки интегрированной основы для измерения показателей деятельности, которые могут использоваться для уточнения стратегии, доведения ее до всех структур и управления ею. Такие разработки, целью которых являются включение измерения показателей функционирования в процесс стратегического менеджмента, представлены в работах Алексеевой О., Бандурина А.В., Варда К., Говиндарад-жана В., Каплана Р., Купера Р., Макфарлейна Г., Нортона Д., Николаевой О., Саймонза Р., Филдена Т., Фраймович А., Шанка Дж.

Разработать методику стратегического управления развитием, адаптированную к российским экономическим условиям и отраслевым особенностям предприятий, позволило соискателю изучение работ таких авторов, как Балабанов И.Т., Виленский П.Л., Гаврилов В.В., Жданов С.А., Ковалев В.В., Крейнина М.Н., Лившиц В.Н., Негашев Е.В., Образцов С.В., Смоляк С.А., Сайфулин Р.С., Стоянова Е.С., Шеремет А.Д., Быкова А.А., Волков К.В., Зиндер Е., Карабанов Б., Колесников С.Н., Попов Е.В., Попов Э.В., Ойхман Е.Г., Чампи Дж., Робсон М., Уллах Ф., Хаммер М.

Недостаточность теоретической и методологической проработки процесса реализации стратегического управления развитием предприятия и в то же время необходимость решения этой проблемы обуславливает актуальность выбранной темы диссертационной работы, определяет цель и задачи исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является исследование теоретических и научно-методических положений, разработка практических рекомендаций по формированию инструментария для реализации стратегии развития предприятия.

В соответствии с поставленной целью в настоящей работе решаются следующие задачи:

- уточнить сущность и содержание стратегического менеджмента в условиях нестабильной среды;

- обобщить имеющиеся научные представления о возможностях обеспечения информационно-аналитических технологий в рамках реализации стратегического менеджмента;

- выделить базовые инструменты реализации стратегии организации;

- провести анализ и предложить подход к оценке эффективности стратегического управления развитием предприятия с учетом особенностей бизнеса;

- определить особенности использования сбалансированных стратегических карт в рамках процесса реализации стратегии развития организации, разработать методическое обеспечение по их составлению и внедрению;

- выявить особенности бюджетирования, обосновать методику составления и оценки бюджетов при реализации стратегии развития организации.

Объект и предмет исследования. В качестве объекта исследования выступает компания реального сектора экономики РФ (единая генерирующая компания - концерн «Росэнергоатом», объединяющий в своем составе 10 атомных электростанций). Предметом исследования являются экономические отношения, связанные с реализацией стратегического управления развитием промышленного предприятия.

Теоретической и методологической основой диссертационной работы являются научные работы отечественных и зарубежных авторов по экономической теории и теории стратегического менеджмента; законодательные и другие нормативные акты РФ, международные и российские стандарты, представленные в монографиях, периодических изданиях официальные материалы Госкомстата РФ, бухгалтерской и финансовой отчетности.

В процессе работы применялись диалектический, логический, системный, процессный и ситуационный подходы к предмету исследования; общенаучные методы познания социально-экономических явлений; анализ и синтез, индукция и дедукция, аналогия и моделирование, конкретизация и абстрагирование; методы прогнозирования и экономического анализа, В качестве инструментов исследования использовались методы систематизации и анализа полученных данных, построения и использования моделей, установления и практической реализации полученных результатов.

Эмпирическая база исследования представлена данными отечественной статистики, обобщенными оценками экспертов, результатами работ отечественных и зарубежных исследовательских структур, имеющихся в периодической печати и сети Интернет; фактическими материалами, собранными и обработанными соискателем.

Научная новизна результатов исследования. Наиболее существенные результаты, полученные автором на основе комплексного изучения проблемы и содержащие элементы научной новизны, заключаются в следующем:

- уточнено понятие стратегического менеджмента, как комплексного подхода, объединяющего планирование, внедрение и контроль за бизнес-стратегией в условиях нестабильной среды;

- выделены базовые инструменты реализации стратегии предприятия, отличающиеся внутренним единством всех составляющих элементов, в качестве которых предложено использовать стратегическую карту и систему бюджетов экономической системы;

- уточнено содержание стратегических карт в рамках процесса реализации стратегии развития предприятия, отличительной чертой которых является выделение социальной ответственности за безопасность и экологию;

- предложен вариантный подход к процессу бюджетирования при реализации механизма стратегического выбора, основанный, в отличие от традиционных, на разработке и внедрении стратегических карт и сценариев бюджетов;

- обоснованы направления достижения стратегических приоритетов организации, характерной чертой которых является оценка обоснованности и составление бюджетов.

Практическая значимость работы. Практическая значимость диссертационного исследования состоит в разработке: инструментов реализации стратегии управления развитием предприятия; структуры стратегических карт в рамках процесса реализации стратегии; вариантного подхода к процессу бюджетирования при реализации стратегии; методического обеспечения формирования и внедрения стратегической карты; методики оценки обоснованности и составления бюджетов.

Апробация и внедрение результатов исследования.

Основные положения диссертационной работы докладывались автором на V Всероссийской научной конференции «Экономика страны - переход к рынку» (1998г.), межрегиональной научно-практической конференции «Экономическая система региона: особенности конкурентных отношений» (2003г.). Разработанные методические положения и рекомендации внедрены в практическую деятельность промышленных предприятий Воронежской области, что подтверждается соответствующими справками и актом внедрения.

Основные положения, выносимые на защиту:

- уточненное определение сущности и содержания стратегического менеджмента в условиях нестабильной среды;

- базовые инструменты для реализации стратегии развития крупного предприятия;

- система сбалансированных показателей, как инструмент реализации стратегии организации;

- механизм стратегического выбора с помощью разработки и внедрения стратегических карт;

- стратегические приоритеты развития предприятия на основе оценки обоснованности и составления бюджетов.

Публикации. По проблематике диссертационной работы соискателем опубликовано 9 печатных работ, в том числе монография. Общий объем публикаций составляет 14,59 п.л., авторский вклад - 5,61 п.л.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

МЕНЕДЖМЕНТА

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Карайчев, Андрей Николаевич

Выводы и предложения, вытекающие из проведенного исследования, заключаются в следующем:

1. Изучение теоретических подходов позволило раскрыть содержание и эволюцию взглядов на стратегический менеджмент.

Стратегический менеджмент предлагается рассматривать как комплексный подход, объединяющий планирование, внедрение и контроль за бизнес-стратегией в условиях динамично изменяющейся среды.

2. Исследование проблем реализации выбранной стратегии развитиия предлагается проводить в единстве процесса и результата на основе научно обоснованных базовых инструментов: системы сбалансированных показателей и бюджетирования.

3. Система сбалансированных показателей представлена в диссертационном исследовании, как стратегическая основа для реализации стратегии предприятия. Она позволяет осуществлять сложные программы изменений и выявлять факторы, обеспечивающие предприятию долговременные конкурентные преимущества, помогает разложить основную стратегию на тактические составляющие и определить цели, требующие регулярного пересмотра.

4. Предложенное методическое обеспечение реализации стратегии развития предприятия позволяет осуществлять взаимосвязь выбранной стратегии и бюджетирования посредством стратегической карты, управлять интегрированными стратегическими задачами, быть готовыми к изменениям, осуществляя при этом поиск новых возможностей в условиях нестабильной среды.

5. Разработанная логико-функциональная схема связи показателей стратегической карты и сформулированные методические рекомендации по ее разработке имеют практическое применение для построения схемы реализации стратегии и выбора сбалансированных показателей оценки деятельности организации.

6. С помощью системы бюджетирования представляется возможным обосновать планируемую прибыль компании и оценить реализуемость стратегических приоритетов развития компании. Кроме того, расчет маржинального дохода, запаса финансовой прочности и операционного рычага, по нашему мнению, способствует решению проблем, связанных с доходами и расходами организации и оказывает существенное влияние на выбор модели стратегического поведения предприятия на рынке.

7. На основе системы сбалансированных показателей в работе предложена методика, которая позволяет оценить уровень достижения стратегических целей в рамках процесса реализации стратегии.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные теоретические исследования позволили обобщить имеющиеся представления о стратегическом менеджменте. На наш взгляд, стратегический менеджмент - процесс управления организацией, при котором менеджеры сначала устанавливают долгосрочные направления развития организации и ее стратегические цели, а затем разрабатывают стратегию для их достижения и соответствующие методы контроля.

Реализация стратегии развития предприятия является таким же важным фактором достижения успеха организации в стратегической перспективе, как и ее разработка, которые позволяют достичь компании конкурентных преимуществ.

Исследование проблем реализации выбранной стратегии следует проводить в единстве процесса и результата на основе научно обоснованных базовых инструментов стратегического управленческого учета: системы сбалансированных показателей и бюджетирования. Результат реализации стратегии представляет собой достижение стратегического приоритета организации в конкретные сроки в рамках выбранной стратегии. Под стратегией в контексте нашего исследования мы понимаем долгосрочное направление развития компании для достижения выбранных стратегических приоритетов, которое обеспечивает компанию конкурентными преимуществами при их достижении.

Важнейшей особенностью стратегической карты с точки зрения реализации стратегии является то, что она имеет возможность управлять такими ключевыми процессами, как перевод видения в стратегии, коммуникация и связь, бизнес-планирование, стратегическая обратная связь и обучение; что позволяет проводить эффективный анализ и планирование в организации в соответствии со стратегическими и оперативными целями, выявлять необходимые изменения в организации и управлять ими.

Стратегическая карта дает возможность создания модели бизнеса, способного реализовывать выбранные стратегические приоритеты. Она включает в себя многие из инструментов управления и дает возможность выстраивать сбалансированную систему взаимосвязей различных уровней стратегического, текущего и оперативного управления развитием организации.

В рамках реализации стратегии в дополнение к классической модели Д. Нортона и Р. Каплана в структуре стратегической карты компании необходимо дополнить направление «ответственность за безопасность и экологию», в рамках которого будут задаваться цели и определяться показатели социальной ответственности компании. В списке своих приоритетов социальную ответственность, безопасность производства, вопросы экологического характера компания должна ставить на первые позиции. Особое внимание следует обратить на инновационную составляющую направления внутренних бизнес-процессов и инвестиционную составляющую финансового направления стратегической карты, которые являются ключевыми для успешной реализации стратегии. В рамках инфраструктурного направления необходимо дополнительно к традиционному подходу анализировать и при необходимости разрабатывать организационную структуру стратегически ориентированной организации.

Организации в рамках реализации стратегии используют процесс, объединяющий управление бюджетами и реализацию стратегии. Система полученных данных, основанная на использовании стратегической карты, позволяет сравнить результаты деятельности предприятия с требованиями стратегии и предпринять корректирующие действия для ее практической реализации.

Стратегическая карта служит основой получения информации, характеризующей взаимосвязи между процессами управления производством и контроля реализации стратегии (процесс стратегического обучения). Составление текущих и стратегических бюджетов целесообразно осуществлять на основе данных стратегической карты, позволяющих определить наличие ресурсов для достижения запланированных в ней показателей. Контроль за исполнением показателей стратегической карты дает возможность управлять действиями по реализации стратегии организации.

Текущие бюджеты отражают расходы на осуществление операций. Но текущий бюджетный процесс не отражает возможности стратегической карты в процессе перегруппировки и ориентации организации на реализацию ее стратегических приоритетов, особенно если необходимо отказаться от традиционных видов деятельности, сложившихся в прошлом. В этой связи следует составлять стратегический бюджет, который позволяет использовать нереализованные ранее возможности. Он нацелен на принятие решений о проведении нового контролируемого финансирования и распределении ключевых трудовых, материальных и финансовых ресурсов для осуществления новых инициатив.

Таким образом, использование предложенного процесса для практической реализации стратегии дает ряд существенных преимуществ:

- взаимосвязь выбранной стратегии и бюджетирования посредством стратегической карты позволяет разделить ее реализацию на несколько составных частей и скорректировать ее в соответствии с ограниченными ресурсами организации;

- акцент при составлении аналитической отчетности смещается с оценки функциональных направлений деятельности организации на управление интегрированными стратегическими задачами;

- реализация стратегии постоянно осуществляется в режиме реального времени, поскольку постоянно возникают новые идеи и направления приложения усилий организации. При этом результаты деятельности постоянно сопоставляются с выбранной стратегией; менеджеры работают по командному принципу, развивают новые стратегические подходы, модернизируют показатели в стратегических картах, вносят поправки в бюджет.

Отсутствие четких методических рекомендаций относительно построения схемы реализации стратегии и выбора сбалансированных показателей оценки деятельности коммерческой организации, обусловило разработку логико-функциональной связи показателей стратегической карты и формулирование методических рекомендаций по ее разработке.

Уточнение содержания стратегической карты и построение системы логико-функциональных связей осуществляется в рамках ключевых процессов (перевод видения в стратегии, коммуникация и связь, бизнес-планирование, стратегическая обратная связь и обучение), которыми карта способна управлять. Финансовое направление стратегической карты представляется как совокупность индикаторов, выражающихся в отклонении фактических показателей от запланированных. Если эти отклонения превышают пороговое значение в конкретной ситуации, то исследуются их причины. Для преодоления выявленных отклонений следует задействовать потенциальные ресурсы предприятия, которые рассматриваются в остальных направлениях стратегической карты (инфраструктурное, взаимоотношения с клиентами, бизнес - процессы, экологии и безопасности). Результатом от предпринятых действий по обеспечению сбалансированности значений стратегической карты является новое состояние финансовых показателей, что и дает возможность реализации стратегии организации.

Использование ключевых процессов управления в контексте решения проблем реализации стратегии дает организации ряд преимуществ: позволяет осуществлять непрерывный процесс реализации стратегии; дает возможность оперативно реагировать на изменения окружающей среды, которые могут быть оценены с точки зрения их влияния на достижение поставленных целей; позволяет оценить успешность выбранной стратегии.

Методики бюджетирования достаточно сложно применить на практике, что объясняется их описательным характером и слабой адаптированностью западных методик к российской действительности. Поэтому возникает практическая потребность в разработке методического подхода к составлению текущих и стратегических бюджетов предприятия.

Процесс бюджетирования в рамках реализации стратегии включает следующие этапы: разработка четкого графика информационных потоков; определение центров ответственности; классификация затрат для анализа обоснованности бюджетов; составление предварительного варианта бюджета; его обсуждение, анализ и изменение; распределение ответственности; утверждение бюджета; его корректировка в соответствии с изменившимися условиями.

Для обеспечения эффективной работы по бюджетированию деятельности хозяйствующего субъекта в рамках реализации стратегии, целесообразно установить соответствующие административные процедуры разработки и принятия бюджета. Прежде всего, необходимо обосновать вертикальную и горизонтальную дифференциацию бюджетов, сформировать центры ответственности и определить механизм распределения ответственности для контроля за выполнением бюджета и реализацией стратегии организации.

Каждое конкретное предприятие имеет свою специфику, обусловленную стратегическими приоритетами развития, технологиями, особенностями производственной деятельности и ее учета, условиями внешней среды, кадровым потенциалом, корпоративной культурой и другими факторами.

В работе представлен методический подход по разработке укрупненных нормативов («корпоративного стандарта») уровня затрат на производство 1 кВт.ч. электроэнергии на однотипных АЭС. Укрупненные нормативы могут явиться основой для управления затратами и формировании смет АЭС.

Процесс бюджетирования индивидуален для каждой организации, а ее бюджетная система уникальна. Однако, эта уникальность обусловлена общим методико-логическим подходом к разработке бюджетов на предприятии в рамках реализации стратегии.

Разработанный алгоритм действий по постановке процесса бюджетирования позволяет составлять обоснованные бюджеты для любой организации.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Карайчев, Андрей Николаевич, 2004 год

1. Доходы организации: Положение по бухгалтерскому учету (ПБУ 9/99) от 6 мая 1999г. №32н. (Правовая система Консультант плюс)

2. Международные стандарты финансовой отчетности 1999 / М.: Аскери-АССА, 1999. - 1135с.

3. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций): Приказ от 1 октября 1997 г. №118. (Правовая система Консультант плюс)

4. Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемых в форме капитальных вложений: Федеральный закон от 25.02.1999 №39-Ф3

5. Об использовании атомной энергии: Федеральный закон от 20.11.1995г. №170-ФЗ

6. Об охране окружающей природной среды: Федеральный закон от 19.12.1991г. №2060-1

7. Об утверждении норматива концерна «Росэнергоатом», необходимого для формирования средств, предназначенных для обеспечения безопасного функционирования атомных станций и их развития: Постановление ФЭК России от 07.04.2000г. №17/2

8. Основные направления реформирования электроэнергетики РФ: Постановление Правительства РФ от 11.07.2001г. №526

9. Программа развития атомной энергетики РФ на 1998-2005 годы и на период до 2010 года: Постановление Правительства РФ от 21.07.1998г. №815

10. Расходы организации: Положение по бухгалтерскому учету (ПБУ 10/99) от 6 мая 1999г. №33н. (Правовая система Консультант плюс)

11. Ampuero М. Solving the Measurement Puzzle (How EVA and the Balanced Scorecard Fit Together) / M.Ampuero, J.Goranson, J.Scott Pp.45-52

12. Andersen H.V. The Balanced Scorecard vs. the EFQM Business Excellence Model which is the better strategic management tool? / H.V. Andersen, G. Lawrie, M. Shulver // 2GC Working Paper. - UK: 2GC Active Management, 2000.

13. Atkinson A. Measure for measure: Realizing the power of the balanced scorecard / A. Atkinson, M. Epstein // CMA Management. September 2000.

14. Bromwich M. Management Accounting: Evolution not Revolution / M. Bromwich., A. Bhimani // The Chartered Institute of Management Accountants, 1989.-P.13-48

15. Burns J. and Yazdifar H. Tricks or treats? / J. Burns, H. Yazdifar // CIMA Insider, March, 2001. P.22-45

16. Cooper R. Implementing Activity-Based Cost Management / R. Cooper, R.S. Kaplan, L.S. Maisel, E. Morrissey, R.M. Oehm // Institute of Management Accountants, Montvale, 1992. 67p.

17. Deming W.E. Out of the Crisis / W.E. Deming // (2nd Ed), The MIT Press, 2000.-P. 145-147

18. Hamel G. Competing for the future: Breakthrough strategies for seizing control of your industry and creating the markets of tomorrow. / G.Hamel, C.K.Prahalad. Boston: Harward Business School Press, 1994. -P.84, 100, 101.

19. Innes J. The Use of Activity-based Information / J. Innes, G. Norris // CIMA, London, 1997. 56p.

20. Johnson T. Relevance Lost: The Rise and Fall of Management Accounting / T. Johnson etc. // Harvard University Press, 1987. 35p.

21. Kaplan R.S. The Strategy Focused Organization: How Balanced Score-card Companies thrive in the New Business Environment / R.S. Kaplan, D.P. Norton. Harvard Business School Press. Boston, 2001. - 640 p.

22. Lord B.R. Strategic management accounting: the emperor's new clothes? / B. Lord // Management Accounting Research, 1996. P.347-366

23. Mayes K. Scoring goals / K. Mayes // CIMA Insider, October, 2000. -P.26-27

24. Ward Keith Strategic management accounting / K. Ward // Butterworth -Heinemann, CIMA, 1999. 307p.

25. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Д. Аакер. СПб: Питер, 2002. - 544с.

26. Адлер Ю. Бюджетные системы инструмент управления качеством / Ю. Адлер, С. Щепетов. - (http://www.bizoffice.ru/index.phtml?id=Q 169)

27. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азоев. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208с.

28. Аксененко А.Ф. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений / А.Ф. Аксененко, М.С. Бобижонов, Ж.Ж. Паримбаев. -М.: «Нонпарель», 1994. 130с.

29. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. — М.: Финансы и статистика, 1997. — 288с.

30. Аникин А.В. Англо-Русский Словарь по экономике и финансам / А.В. Аникин. СПб.: Экономическая школа, 1993. - 590с.

31. Анисимов, Ю. П. Управление бизнес-процессами выпуска новой продукции Текст.: Монография / Ю. П. Анисимов, Ю. В. Журавлев, С. В. Шапошникова; под ред. Ю. П. Анисимова. Воронеж: Воронеж, гос. технол. акад.,2003. - 456 с. - 500 экз. - ISBN 5-89448-277-1.

32. Анохина И.Г. Англо-русский коммерческий словарь-справочник / И.Г. Анохина. М.: «Моби», 1992. - 424с.

33. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. СПб.: Издательство Питер, 1999. - 486с.

34. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента / И.Т. Балабанов. М.: Финансы и статистика, 1997. - 480с.

35. Бандурин А.В. Стратегический менеджмент организации / А.В. Бандурин, Б.А. Чуб. (http://www.gpntb.rn/win/inter-events/crimea200 l/tom/sec2b/Doc8)

36. Беленов О.Н. Поведение потребителей / О.Н. Беленов, Л.И. Страд-ниченко. — Воронеж: Изд-во Воронеж, гос. ун-та, 2001. — 24 с.

37. Беленов О.Н. Стратегический маркетинг / О.Н. Беленов. — Воронеж: Изд-во Воронеж, ун-та, 1998. — 278 с.

38. Бригхем Ю. Финансовый менеджмент: полный курс: В 2-х т.: Пер. с англ. / Ю. Бригхем, JI. Гапенски. СПб.: Экономическая школа, 1998. т.2. — 669с.

39. Быкова А.А. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе / А.А. Быкова. (http://www.interface.ru)

40. Валуев Б.И. Проблемы развития учета в промышленности / Б.И. Валуев. -М.: Финансы и статистика, 1984. 143с.

41. Виленский П.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов / П.Л. Виленский, В.Н. Лившиц, С.А. Смоляк. М.: Дело, 2001. - 832с.

42. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник для эконом, спец. вузов / О.С. Виханский, А.И. Наумов. — М.: Внеш. Шк., 1994. — 224с.

43. Виханский О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. М.: Изд.Мск.Унив., 1995.-249с.

44. Волков К.В. Современный реинжиниринг / К.В. Волков, Е.В. Попов // Менеджмент в России и за рубежом. 2002 - №4. - С.61-70.

45. Воронин, В. П. Стратегическое управление конкурентоспособностью организации Текст.: теория, методология, практика / В. П. Воронин, В. М. Самойлов, Э. П. Лесникова. Воронеж.: Воронеж, гос. технол. акад., 2004.188 с. - 500 экз.- ISBN 5-89448-303-4.

46. Врублевский Н.Д. Учет затрат в энергопредприятиях / Н.Д. Вруб-левский // Бухгалтерский учет. 2000. - №19.- с.43

47. Гаврилов В.В. Основы бизнеса и маркетинга: Учеб. Пособие / В.В. Гаврилов, В.Г. Дайнеко. — Воронеж: Изд-во Воронеж, ун-та, 2000. — 104 с.

48. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента / Г.Я. Гольдштейн. Таганрог: ТРТУ, 1995. - 150с.

49. Гусева Л.И. Проблемы управленческого учета в отечественной теории и практике / Л.И. Гусева, Г.В. Голикова // Научно-практический вестник «Энергия». 1997. -№1, 2. -С.77-82

50. Давние В.В. Эконометрические и логико-аналитические подходы к задачам и ситуациям по управлению персоналом: Учеб. пособие по курсу «Управление персоналом» / В.В. Давние, И.Б. Дуракова. — Воронеж, 2000. — 50с.

51. Денисов А.Ю. Экономическое управление предприятием и корпорацией / А.Ю. Денисов, С.А. Жданов. М.: «Дело и Сервис», 1999. - 270с.

52. Доунс Дж. Финансово-инвестиционный словарь: Пер. 4-го перераб. и доп. англ. изд. / Дж. Доунс, Дж. Гудман. М.: ИНФРА-М, 1997. - 586с.

53. Драккер П.Ф. Управление нацеленное на результаты: Пер. с англ / П.Ф. Драккер. М.: Издательский дом «Вильме», 2000. - 398с.

54. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений. / К. Друри. -М.: ЮНИТИ, 2003. 645с.

55. Дьяков А.Ф. Электроэнергетика в рыночной экономике. Тарифная политика и электроэнергетическая безопасность России / А.Ф. Дьяков. М.: Изд-во МЭИ, 2000. - 130с.

56. Елисеев В.М. Классификация видов стоимости / В.М. Елисеев // Вопросы оценки. 1998. -№1. - С.56-60

57. Ендовицкий Д.А. Анализ и оценка эффективности инвестиционной политики коммерческих организаций: Методология и методика / Д.А. Ендовицкий. Воронеж: Издательство Воронежского государственного университета, 1998.-228 с.

58. Ендовицкий Д.А. Введение в стратегический анализ инвестиционной деятельности: проблемы теории и практики / Д.А. Ендовицкий, Н.М. Подо-прихин. Воронеж: ВГУ, 2001. - 230с.

59. Ефремов B.C. Концепция стратегического управления Shell/DPM /

60. B.C. Ефремов. (http://www.bcg.ru/search/stories.phtml?story= 01/05/23/0396175)

61. Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование / B.C. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №2.1. C. 15-21

62. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования / B.C. Ефремов. М.: Финпресс, 1998. — 192с.

63. Жданов С.А. Методы и рыночная технология экономического управления / С.А. Жданов. М.: Дело и Сервис, 1999. - С.231-234

64. Жирнов B.JI. Основы ценообразования в энергетике: Конспект лекций / B.JI. Жирнов. Новосибирск: Изд-во НГТУ, 1999. - 43с.

65. Журавлев С.А. Об одном способе формирования инвестиционной составляющей тарифов / С.А. Журавлев // Экономика и финансы электроэнергетики. 2001. - №6. - С.43-49

66. Закарян И. Составление бюджета и бюджетный контроль на предприятии / И. Закарян // Консультант директора. 1997. - №21.

67. Зиндер Е. Реинжиниринг бизнес-процессов и автоматизация офиса / Е.Зиндер // (www.citforum.ru)

68. Игнатенко Е.О. О необходимости централизации управления атомной энергетикой РФ / Е.О. Игнатенко // Рабочий атом. 2001. - №5.

69. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой. М.: Юнити, 1997.- 315с.

70. Карабанов Б. Бизнес-инжиниринг. Не роскошь, а средство управления / Б. Карабанов. (http://aup.ru/articles/management/12.htm)

71. Карлоф Б. Деловая стратегия / Б. Карлоф. М.: Экономика, 1991. —101с.

72. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. / Б. Карлоф. М.: Экономика, 1991.-239с.

73. Карминский A.M. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 1998. — 192с.

74. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие / Т.П. Карпова М.: ИНФРА-М, 1997. — С. 253.

75. Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / У.Кинг, Д.Клиланд. М.: Прогресс, 1982. - 134с.

76. Кинерман Г .Я. Показатели и нормативы в новых условиях хозяйствования / Г.Я. Кинерман. М.: Финансы и статистика, 1989. - 180с.

77. Клейнер Г.Б. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер, B.JI. Тамбовцев, P.M. Качалов. -М.: Экономика, 1997. 201с.

78. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие./ М.И. Кныш. СПб, 2000. - С.41-204.

79. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. 2-е изд. Перераб. и доп. / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 512с.

80. Кодацкий В.П. Анализ прибыли предприятия / В.П. Кодацкий //Финансы. 1996. - №12. - С. 16-18.

81. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебн. пособие / Б. Коласс. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.-576с.

82. Константинов Н.Г. Стратегический менеджмент / Н.Г. Константинов. М.: ТЕИС, 1999. - 90с.

83. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-279с.

84. Корогодин И.Т. Эффективность труда и социальная защита работников в формирующемся механизме рыночной экономики: вопросы теории и методологии / И.Т. Корогодин, Е.А. Золотарева . — Воронеж, 1998. — 81с.

85. Котлер Ф. Основы маркетинга. / Ф. Котлер М.: ТОО ПФФ «РОС-ТИНТЭР», 1996.-698с.

86. Коупленд Т. Стоимость компании: оценка и управление: Пер. с англ. / Т. Коупленд, Д. Муррин,. Т.Коллер. М.: «Олимп-бизнес», 1999. - 576с.

87. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие / М.Н.Крейнина. М.: Дело и Сервис, 2001. - 400с.

88. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник / М.И. Круглов. -М.: Русская Деловая Литература, 1998. 150с.

89. Кудинов Л.Г. Инновационные стратегии в переходной экономике / Л.Г. Кудинов. М.:Рос. экон. Акад., 1999. - 203с.

90. Кузниченко М.В. Бандурин А.В. Сбалансированные счетные карты / М.В. Кузниченко, А.В. Бандурин. (http://www.cfin.ru/bandurin/sbc/sbc-Ol.shtml)

91. Кузниченко М.В. Бандурин А.В. Сбалансированные счетные карты / М.В. Кузниченко, А.В. Бандурин. (http://www.cfin.ru/bandurin/sbc/sbc-06.shtml)

92. Кэмпбел Д. Стратегический менеджмент. Учебник / Д. Кэмпбел, Дж. Стоунхаус, Б. Хьюстон. СПб.: «Проспект», 2003 - С.166.

93. Ластоведский В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности / В.Е. Ластоведский. М.: Финансы и статистика, 1988. -214с.

94. Левин B.C. Контроль издержек производства в условиях нормативного учета / B.C. Левин. М.: Финансы и статистика, 1990. - 180с.

95. Любимова Н.Г. Маркетинг в электроэнергетике / Н.Г. Любимова, Е.С. Петровский. М.: ГАУ, 1994. - 115с.

96. Любимова Н.Г. Составление бизнес-планов энергокомпаний / Н.Г. Любимова, В.Н. Фомина. -М.: ГАУ, 1995. 104с.

97. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер. с нем. Ю.Г. Жукова и С.Н. Зайцева / Э. Майер. — М.: Финансы и статистика, 1993. —96с.

98. Материалы семинара «Управление издержками» апрель 2002 г. Франция (опыт государственной энергетической компании Франции EDF в управлении ядерной генерацией и участие EDF в либерализации рынка электроэнергии в Европе)

99. Меламед Л.Б. Экономика энергетики: основы теории / Л.Б. Мела-мед, Н.И. Суслов. Новосибирск: Изд-во СО-РАН, 2001. - 203с.

100. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности / Ю.А. Мишин. М.: «Дело и Сервис», 2002. - 169с.

101. Нигматулин Б. Инвестиции в атомной энергетике / Б. Нигматулин // Вестник концерна «Росэнергоатом». 2000. - №6

102. Николаева О. Стратегический управленческий учет / О.Николаева, О.Алексеева М.: УРСС 2003, С.90-93

103. Николаева О. Управленческий учет / О.Николаева, Т.Шишкова -М.: УРСС, 2002.-С. 127

104. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг»: Теория и практика / С.А. Николаева. — М.: Финансы и статистика, 1993. — 128с.

105. О стратегии развития атомной энергетики России до 2030 года и на период до 2050 года. Инвестиции в атомную электроэнергетику // Вестник концерна «Росэнергоатом» 2000 - №4; 12

106. Образцова С.В. Бизнес-планирование в акционерных обществах энергетики и электрификации / С.В. Образцова. М.: Южэнерготехнадзор, 1997.- 104с.

107. Ойхман Е.Г. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии / Е.Г. Ойхман, Э.В. Попов. -М.: Финансы и статистика, 1997.-336с.

108. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров " Управление развитием организации". Модуль 4 / С.А. Попов. М.: ИНФРА-М, 2000. - 180с.

109. Портер М. Конкуренция/ М. Портер. СПб.: Издательство Питер, 2000.-430с.

110. Портер М. Международная конкуренция / М. Портер. М.: Прогресс, 1993. -420с.

111. Прузнер С.Jl. Экономика, организация и планирование энергетического производства / С.Л. Прузнер. М.: Энергоатомиздат, 1984. - 140с.

112. Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Б. Райан М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - С.12-13.

113. Рамбургер К. Безопасность и эффективность / К. Рамбургер // Вестник концерна «Росэнергоатом». 2001. - №4

114. Рассказов С.В. Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании / С.В. Рассказов, А.Н. Рассказова // Финансовый менеджмент. 2002. - №3, 4. - С.65-78

115. Рассказова А.Н. Финансовые аспекты стандартов корпоративного управления / А.Н. Рассказова, С.В. Рассказов // 3-й Всероссийский симпозиум «Стратегическое планирование и развитие предприятий», Москва 9-11 апреля 2002.- ЦЭМИ РАН. М., 2002. С.90-91

116. Рисин И.Е. Управление предприятиями в реформируемой экономике

117. России / И.Е. Рисин. Воронеж: Изд-во Воронежского госуниверситета, 1996. -126с.

118. Робсон М. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов: Пер. с англ. / М.Робсон, Ф.Уллах. М.: ЮНИТИ, 1997. - 204с.

119. Рогов М. Развитие атомной энергетики актуальная задача / М. Рогов // Вестник концерна «Росэнергоатом». - 2001. - №6

120. Родионов П. Экономика и энергетика: взаимозависимость и проблемы роста / П. Родионов // Вопросы экономики. 1997. - №4. - С.80

121. Скоун Т. Управленческий учет: пер. с англ. / Т.Скоун. М.: Аудит, Юнити, 1997.- 179с.

122. Сорокина Е.М. Анализ денежных потоков предприятия: теория и практика в условиях реформирования российской экономики / Е.М. Сорокина. М.: Финансы и статистика, 2002. - 176с.

123. Стерлин А. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США / А. Стерлин, И. Тулин. М.:Наука, 1990. - 128с.

124. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина- М.: Изд-во ЭКМОС, 1998.-440с.

125. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / А.П. Градов, Б.И. Кузин, А.В. Федотов. СПб.: Спец. лит., 1996. - 510с.

126. Ткач В.И. Управленческий учет: международный опыт / В.И. Ткач, М.В. Ткач. М.: Финансы и статистика, 1994. — 144с.

127. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации / А.Томпсон, А.Дж.Стрикленд. М.: ИНФРА-М, 2000. - С. 104-206.

128. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии / А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикланд. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576с.

129. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента: пер. с англ. / К. Уолш. -М.: Дело, 2000.-360с.

130. Управленческий учет / Под ред. В. Палия и Р. Вандер Вила. М.: ИНФРА-М, 1997. - 480с.

131. Фалько С.Г. Контроллинг на предприятии / С.Г. Фалько, В.М. Носов. М.: Общество «Знание» России, 1995 - 80с.

132. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие / Р.А. Фатхутдинов. М.: Бизнес-школа. Интел-Синтез, 1997. - 84с.

133. Финансовый менеджмент: теория и практика. / Под.общ.ред. Е.С. Стояновой. -М.-.Перспектива, 1997. 574с.

134. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем. / Х.Й. Фольмут. М.: Финансы и статистика, 1998 - 288с.

135. Хаммер М. Реинжениринг корпорации: Манифест революции в бизнесе: Пер. с англ / М. Хаммер, Дж. Чампи. СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 1997 - 332с.

136. Хаммер М. Реинжиниринг: не автоматизируйте уничтожайте / М. Хаммер. - (www.interface.ru)

137. Хан Д. Планирование и контроль. Концепция контроллинга / Д. Хан. М.: Финансы и статистика, 1997 - 800с.

138. Харрингтон Д. Оптимизация управления бизнес-процессами / Д. Харрингтон, К.С. Эсселинг, Х.В. Нимвеген. СПб.: ЗАО «Бизнес Микро», 1998.-86с.

139. Харрингтон Д. Улучшение бизнес-процессов / Д. Харрингтон. -СПб.: ЗАО «Бизнес Микро», 1999. 121с.

140. Хорват П. Сбалансированная система показателей, как средство управления предприятием / П. Хорват // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №4, - С.22-25.

141. Хорев, А. И. Менеджмент предприятия Текст.: Учеб. пособие / А. И. Хорев, Т. И. Овчинникова, О. М. Гоз. Воронеж.: Воронеж, гос. технол. акад., 2003.- 224 с. - 500 экз.- ISBN 5-89448-259-3.

142. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования / В.Е. Хруцкий, Т.В. Сизова, В.В. Гамаюнов. М.: Финансы и статистика, 2002. - 400с.

143. Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации / Б.А. Чуб. -(http://www.cfin.ru/bandurin/kurs/index.shtml)

144. Шанк Дж. Стратегическое управление затратами / Дж. Шанк, В. Го-виндараджан. СПб.: Бизнес Микро, 1999. - 277с.

145. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. М.: ИНФРА-М, 1996. - 176с.

146. Шим Д.К. Основы коммерческого бюджетирования / Д.К. Шим, Д.Г. Сигел. СПб.: Пергамент, 1998. - 204с.

147. Шим Дж.К. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Дж. К Шим., Дж. Г. Сигел. — М.: Информационно-издательский дом «Филин», 1996.-344с.

148. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России / К.В. Щиборщ. М.: Дело и Сервис, 2001. - 308с.

149. Экономика электроэнергетики: рыночная политика: Сб.науч.тр. / Под ред. Э. Хоупа, Л.Меламед. Новосибирск: Изд-во СО РАН, 2001. - 204с.

150. Эткинсон Дж. Стратегический маркетинг: ситуации, примеры / Дж. Эткинсон, Й. Уилсон. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 340с.