Компетентностно-ориентированное управление нематериальными ресурсами промышленного предприятия: методология и инструментарий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Гилева, Татьяна Альбертовна

• Гилева, Татьяна Альбертовна
• доктор экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации доктор экономических наук Гилева, Татьяна Альбертовна

ВВЕДЕНИЕ

1. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НЕМАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1 Л. Тенденции развития промышленных предприятий в условиях экономики знаний

1.2. Факторы роста инновационной активности и ее влияние на конкурентоспособность промышленных предприятий

1.3. Роль и структура нематериальных ресурсов как ключевого фактора развития современных промышленных предприятий

1.4. Анализ существующих подходов к управлению 60 нематериальными ресурсами предприятия

Выводы по первой главе

2. МЕТОДОЛОГИЯ КОМПЕТЕНТНОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ НЕМАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Управление нематериальными ресурсами на основе создания ключевых компетенций предприятия

2.2. Концепция компетентностно-ориентированного управления нематериальными ресурсами промышленного предприятия

2.3. Формирование системы принципов компетентностно-ориентированного управления нематериальными ресурсами предприятия

2.4. Концептуальная модель компетентностно-ориентированного управления нематериальными ресурсами промышленного предприятия

Выводы по второй главе

3. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К РАЗРАБОТКЕ

СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Структурное представление стратегии промышленного предприятия

3.2. Модель выбора конкурентной стратегии предприятия

3.3. Процедура построения стратегической карты как формы представления стратегии предприятия

3.4. Модель формирования компетентностно-ориентированной стратегии предприятия

Выводы по третьей главе

4. РАЗРАБОТКА ИНСТРУМЕНТАРИЯ УПРАВЛЕНИЯ НЕМАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО

ПРЕДПРИЯТИЯ

4.1. Методика выявления и оценки ключевых компетенций предприятия

4.2. Система и инструменты контроллинга нематериальных ресурсов промышленного предприятия

4.3. Разработка программы развития персонала промышленного предприятия

4.4. Имитационная модель оценки влияния нематериальных ресурсов на экономические результаты деятельности предприятия

Выводы по четвертой главе

5. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕЙТИНГА РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

5.1. Рейтинг промышленного предприятия как основа управления развитием

5.2. Методика построения рейтинга развития промышленного предприятия

5.3. Расчет рейтинга развития (на примере предприятий 217 машиностроительного комплекса)

5.4. Рейтинговый механизм управления инновационной активностью промышленных предприятий

Выводы по пятой главе

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Компетентностно-ориентированное управление нематериальными ресурсами промышленного предприятия: методология и инструментарий»

Актуальность проблемы. Анализ условий функционирования и развития современных промышленных предприятий позволяет выделить ряд существенных особенностей, которые обуславливают актуальность разработки новых подходов к управлению развитием предприятий, адекватных изменившимся условиям. Прежде всего, следует отметить произошедшее в последние десятилетия усиление нестабильности внешней среды, определяемой тремя параметрами: уровнем привычности событий, темпами изменений и степенью предсказуемости будущего. Практика показывает, что наиболее эффективным подходом к управлению развитием предприятий в нестабильной внешней среде является стратегическое управление.

Как ответ на усиление внешних изменений, возникает необходимость осуществления предприятием непрерывных инноваций. Инновационная активность предприятия становится важнейшим условием обеспечения его конкурентоспособности, что подтверждается результатами как отечественных, так и зарубежных исследований.

Инновационная деятельность требует большого количества новых знаний: о рынках, о продуктах, о технологиях, о ресурсах и пр., что вызывает возрастание роли «знаниевой», или нематериальной составляющей в обеспечении конкурентоспособности предприятий. Нематериальные ресурсы (НМР) превращаются в самостоятельный когнитивный фактор производства, являющийся основой инновационного развития.

Все сказанное выше приводит к тому, что современный этап экономического развития все чаще называют инновационной экономикой, или экономикой знаний. Принципиальные отличия между выделенными подходами отсутствуют; разница заключается в расстановке акцентов, предмете исследования, используемых индикаторах и инструментах. Так, с позиций инновационной экономики в качестве предмета исследования выступает инновационный процесс; национальная и региональные инновационные системы; инновационно активные предприятия. Основной акцент делается на результат развития (ин5 новации) и характер развития (только на основе непрерывной реализации инноваций). В качестве предмета исследования в экономике знаний выступают управление знаниями и управление человеческими ресурсами. Основной акцент делается на использование НМР с целью повышения эффективности деятельности предприятия. Объединяет подходы то, что в качестве основного источника конкурентоспособности предприятий рассматриваются НМР.

С учетом понимания экономики знаний как стадии экономического развития, на которой приоритетную роль в создании устойчивых конкурентных преимуществ предприятий играют НМР, сформулирована проблема данного исследования: обеспечение эффективного управления нематериальными ресурсами промышленного предприятия, ориентированного на достижение его стратегических целей.

Исходя из выделенных особенностей современного этапа экономического развития (усиления нестабильности внешней среды; необходимости непрерывной реализации инноваций; возрастания роли НМР как основного фактора создания устойчивых конкурентных преимуществ предприятия), а также с учетом возможности использования интеллектуальных технологий и методов управления, актуальной является разработка методологии и инструментария управления НМР предприятия с целью создания устойчивых конкурентных преимуществ. Формирование методологии должно осуществляться на основе интеграции теоретико-методических подходов таких научных областей исследования, как стратегическое управление, управление инновациями и управление знаниями.

Степень научной разработанности проблемы. Теоретические основы стратегического управления были заложены в 1970-х гг. И. Ансоффом и развиты в работах Дж. Аакера, Д. Дэя, Г. Минцберга, К. Омае, М. Портера, А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда, Б. Хендерсона, B.C. Ефремова, С.А. Попова, У.Г. Зиннурова и др. Согласно традиционному подходу, основой создания устойчивых конкурентных преимуществ промышленного предприятия является его позиционирование с учетом конкурентной структуры отрасли или рынка, а также будущих возможностей и угроз со стороны внешнего окружения. НМР 6 рассматриваются вместе с прочими ресурсами предприятия, а поскольку специальных методов, учитывающих специфику НМР, в рамках данного подхода не разработано, то их воздействие на постановку и достижение стратегических целей предприятия практически не учитывалось.

Развитие теоретических основ стратегического управления с учетом возрастания роли НМР в создании устойчивых конкурентных преимуществ предприятий привело к появлению таких современных направлений в области стратегического менеджмента, как методология сбалансированной системы показателей Р. Каплана и Д. Нортона и концепция ключевых компетенций Г. Хэмела и К. Прахалада. Характерными признаками ключевых компетенций предприятия является их четкая направленность на удовлетворение потребительских предпочтений и трудность имитации конкурентами, что по своему содержанию и является основой для создания устойчивых конкурентных преимуществ. Именно эти свойства ключевых компетенций предприятия позволяют выдвинуть гипотезу о целесообразности построения системы управления НМР предприятия на основе использования и развития его компетенций.

При этом следует отметить, что если для реализации сбалансированной системы показателей существует достаточно проработанный инструментарий, то концепция ключевых компетенций находится главным образом в стадии теоретического осмысления; в качестве шагов в направлении разработки методического инструментария в данной области можно назвать работы Д. Андрис-сена, Р. Тиссена, B.C. Ефремова, И.А.Ханыкова.

Теоретические основы инновационной деятельности и влияния инноваций на экономическое развитие были заложены в трудах Й. Шумпетера, Г. Менша, К. Фримена и др. Исследования инновационной активности российских промышленных предприятий (уровня, благоприятствующих и препятствующих факторов, механизмов и методов управления, взаимосвязи с конкурентоспособностью предприятия) содержатся в работах К.А. Багриновского, М.А. Бендикова, И.Э. Фролова, Е.Ю. Хрусталева, J1.M. Гохберга, И.Б. Гуркова, В.В. Ивантера, Н.И. Комкова, A.M. Мухамедьярова, С.Г. Селиванова и др. Вопросы оценки и исполь7 зования инновационного потенциала промышленных предприятий рассматривались A.A. Дынкиным, Н.И. Ивановой, Б.К. Лисиным, A.A. Трифиловой, и др.

Основы управления НМР (знаниями) предприятия разработаны и развиты такими учеными, как Т. Стюарт, К. Э. Свейби, JI. Эдвинсон, Э. Брукинг, У. Буко-вич, Р. Уильяме, И. Нонака, X. Такеучи, Л.И. Лукичева, Г.Б. Клейнер, В.Л. Макаров, Б. 3. Мильнер. Анализ показал, что используемые методы оценки и формирования НМР предприятий часто не учитывают влияния последних на экономические результаты деятельности предприятия.

Управление НМР относится к классу слабоформализуемых задач, для решения которых эффективным является использование методов искусственного интеллекта, имитационного и когнитивного моделирования. Использование методов искусственного интеллекта в управлении деятельностью промышленных предприятий рассматривается в работах A.B. Андрейчикова, О.Н. Анд-рейчиковой, А. А. Емельянова, Б.Г. Ильясова, Л.А. Исмагиловой. Работы в области когнитивного моделирования представлены учеными Института проблем управления РАН: И.В. Прангишвили, З.К. Авдеевой, C.B. Ковригой, A.A. Ку-линичем, В.И. Максимовым и др.

Таким образом, проведенный анализ научных разработок в областях, связанных с решаемой проблемой, позволяет сделать следующие выводы:

- во-первых, существующие подходы к управлению НМР не рассматривают в качестве приоритетных принципы ориентированного на достижение стратегических целей использования нематериальных ресурсов предприятия;

- во-вторых, перспективным, но недостаточно проработанным направлением в области управления НМР является создание и использование компетенций предприятия;

- в-третьих, государственное стимулирование инновационно развития промышленных предприятий должно осуществляться с учетом размера предприятия, уровня и темпов роста его инновационной активности, технологичности производства, а также результатов использования нематериальных ресур8 сов, что возможно за счет использования рейтинга развития предприятия как инструмента селективной промышленной политики;

- в-четвертых, для решения слабоформализуемых задач управления нематериальными ресурсами необходимо использовать адекватный по сложности аппарат искусственного интеллекта, когнитивного и имитационного моделирования, обеспечивающий согласование характеристик НМР, методов управления ими и количественной оценки воздействия НМР на экономические результаты деятельности промышленного предприятия.

Нерешенность данных вопросов обусловила цель и задачи данного исследования.

Цель исследования: разработка методологии и инструментария компе-тентностно-ориентированного управления нематериальными ресурсами, обеспечивающих достижение стратегических целей промышленного предприятия.

Задачи исследования.

1. Выявление роли и анализ структуры НМР как источника создания устойчивых конкурентных преимуществ промышленных предприятий в условиях экономики знаний.

2. Исследование компетенций предприятия как особого вида ресурсов, выделение их существенных признаков и разработка методики выявления и оценки ключевых компетенций промышленного предприятия.

3. Разработка компетентностно-ориентированной методологии управления НМР промышленного предприятия, обеспечивающей создание методов и инструментов оценки, целенаправленного использования и развития НМР с учетом их воздействия на экономические результаты деятельности предприятия.

4. Построение концептуальной модели управления НМР промышленного предприятия, объединяющей решение комплекса задач по разработке стратегии предприятия, формируемой с учетом эффективного использования его НМР и внешних приоритетов промышленного развития, по обоснованию направлений и методов воздействия на НМР предприятия, ориентированных на достижение стратегических целей, а также по контролю реализации стратегии. 9

5. Обоснование теоретико-методического подхода к разработке стратегии предприятия, основанной на эффективном использовании НМР для достижения стратегических целей промышленного предприятия.

6. Создание инструментария стратегического управления нематериальными ресурсами промышленного предприятия, позволяющего осуществлять оценку их влияния на экономические результаты деятельности предприятия, выявлять потребности и обосновывать мероприятия по развитию.

7. Построение рейтинга развития предприятия как интегральной оценки создания конкурентных преимуществ и инструмента государственной промышленной политики, направленного на стимулирование инновационной активности предприятий.

Объектом исследования является процесс управления нематериальными ресурсами промышленного предприятия, а предметом исследования - экономические отношения, возникающие в процессе этой деятельности по поводу обеспечения роста инновационной активности с целью создания устойчивых конкурентных преимуществ промышленного предприятия.

Теоретическую и методологическую основу работы составили труды отечественных и зарубежных ученых в области теории систем, стратегического управления, включая методологию сбалансированной системы показателей и концепцию ключевых компетенций, управления инновациями и управления знаниями. Для решения поставленных задач использовались методы системного, экономического и стратегического анализа, экспертных оценок, методы и модели искусственного интеллекта, построения когнитивных карт, а также среда динамического имитационного моделирования Powersim Studio.

Информационную и эмпирическую базу исследования составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Республики Башкортостан, в том числе - Программа социально-экономического развития РБ до 2010 г., целевая инновационная программа РБ на 2008 - 2010 гг., материалы Федеральной службы государственной статистики, аналитические материалы исследуемых предприятий, информационные ресурсы Internet.

10

Научные результаты и новизна исследования.

Основные научные результаты, обладающие научной новизной, составляют следующие положения:

1. Предложено рассматривать компетенции предприятия как особый вид нематериальных ресурсов (НМР), обладающий свойствами синергии, соответствия потребительским предпочтениям, трудности воспроизведения конкурентами и являющийся источником устойчивых конкурентных преимуществ промышленного предприятия. Построена классификация компетенций предприятия по критериям: степень осознания, стадия жизненного цикла, степень проявления и уровень формирования, позволяющая сформулировать характерные признаки ключевых компетенций предприятия как объекта управления. Определено понятие ключевых компетенций промышленного предприятия как способности создавать более высокую по сравнению с конкурентами потребительную ценность в результате использования комбинации накопленных НМР при реализации ключевых бизнес-процессов.

2. Разработана методика выявления и оценки ключевых компетенций промышленного предприятия, отличие которой от существующих подходов состоит в выделенной последовательности этапов (выявление компетенций предприятия, построение портфеля компетенций, выделение и оценка ключевых компетенций), в возможности формализации процедуры на основе предложенного понятия компетенций предприятия и алгоритма цепной индексации компетенций, а также в идентификации компетенций предприятия тремя характеристиками: статусом компетенции, ее проблемностью и интегральной оценкой по критериям создания дополнительной ценности для потребителя, конкурентоспособности, долговечности и устойчивости, что позволяет осуществлять обоснованный выбор направлений развития компетенций предприятия.

3. Разработана методология компетентностно-ориентированного управления НМР промышленных предприятий, отличающаяся от известных методологических подходов к управлению развитием предприятий и управлению НМР тем, что она:

11

- выделяет понятие компетенций предприятия как особого вида НМР, используемого в качестве основы для построения системы управления НМР промышленного предприятия;

- базируется на системе обобщенных общесистемных принципов и принципов управления, а также предложенных специфических принципов управления НМР промышленного предприятия в условиях экономики знаний, что позволяет сформулировать и решить взаимосвязанную совокупность задач, обеспечивающих построение ориентированной на достижение стратегических целей системы управления НМР промышленного предприятия, формируемой с учетом факторов внешней среды предприятия, его внутренних возможностей, а также общественных приоритетов в области промышленного развития.

4. Построена концептуальная модель компетентностно-ориентироеанного управления НМР промышленного предприятия, объединяющая решение трех блоков задач: 1) разработки компетентностно-ориентированной стратегии предприятия; 2) создания и использования инструментов управления НМР и 3) государственного регулирования промышленного развития, основанного на построении рейтинга развития промышленного предприятия.

5. Предложен теоретико-методический подход к разработке компетент-ностно-ориентированной стратегии промышленного предприятия, обеспечивающий более эффективное использование НМР для достижения стратегических целей предприятия за счет применения двухэтапной процедуры формирования стратегии в виде рыночно-ориентированной (конкурентной) и ресурсно-ориентированной (компетентностной) составляющих. Для реализации предложенного подхода разработаны:

- многофакторная модель выбора конкурентной стратегии предприятия, представленная в теоретико-множественной форме и реализованная с использованием инструментария искусственного интеллекта;

- процедура построения стратегической карты как формы представления стратегии предприятия, предполагающая выявление ключевых бизнес-процессов предприятия по критериям важности, проблемности и возможности

12 осуществления изменений и отличающаяся от традиционных подходов использованием алгоритма установления причинно-следственных связей между показателями с учетом воздействия ключевых компетенций на результаты деятельности предприятия, а также уточненным перечнем критериев и правилами выбора инициатив, направленных на достижение стратегических целей;

- теоретико-множественная модель формирования компетентностно-ориентироеанной стратегии предприятия, устанавливающая иерархию взаимосвязей между внешними условиями; компетенциями предприятия и экономическими результатами его деятельности.

6. Разработан инструментарий стратегического управления НМР промышленных предприятий, представленный:

- процедурой контроллинга НМР предприятия как ориентированной на достижение стратегических целей системой информационно-аналитической и методической поддержки принятия решений, позволяющей осуществлять контроль реализации стратегии в части достаточности и полноты использования НМР и обосновывать предложения по ее корректировке на основе использования когнитивного анализа и моделирования;

- дискретно-событийной имитационной моделью оценки влияния НМР на экономические результаты деятельности предприятия;

- методикой разработки программы развития персонала, базирующейся на построении профиля компетенций сотрудника, схемах выявления потребностей в обучении (развитии компетенций) и выбора метода обучения персонала.

7. Разработана методика построения рейтинга развития промышленного предприятия как интегральной оценки создания конкурентных преимуществ, имеющая дистанционный характер и включающая обоснование перечня оценочных показателей по различным аспектам деятельности предприятия, осуществление расчетов с использованием разработанных оценочных шкал и присвоение предприятию соответствующего рейтингового класса. Предложены методический подход к построению системы мониторинга промышленного развития, предполагающий использование рейтинга развития предприятия, а также рей

13 тинговый механизм стимулирования инновационной активности промышленных предприятий, позволяющий принимать обоснованные решения относительно выбора метода и величины государственного воздействия на предприятие.

Результаты исследований, представленных в диссертации, соответствуют следующим областям исследований паспорта специальности 08.00.05. Экономика и управление народным хозяйством {экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность):

15.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах.

15.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов.

15.17. Теоретические и методологические условия мониторинга развития экономических систем народного хозяйства.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что использование предложенных моделей, процедур и методик способствует созданию устойчивых конкурентных преимуществ промышленного предприятия на основе ориентированного на достижение стратегических целей управления его НМР. Разработанные инструменты позволяют количественно оценить результативность управления НМР предприятия как на уровне отдельных управляющих воздействий (на основе использования когнитивных карт и имитационного моделирования), так и на уровне предприятия в целом - по изменению его рейтинга развития.

Апробация и внедрение результатов исследования. Методологические, методические и практические результаты исследования докладывались и обсуждались на Всероссийском симпозиуме «Стратегическое планирование и развитие предприятий» (Москва, 2003, 2004 гг.); Международной научной конференции «Татищевские чтения: Актуальные проблемы науки и практики» (Тольятти, 2004 г.); Всероссийской научно-практической конференции «Управление государственным сектором экономики: технологии и инструменты» (Екатеринбург, 2005 г.); Международной научно-практической конферен

14 ции «Воспроизводственный потенциал региона» (Уфа, 2004, 2007гг.); Российской научно-практической конференции «Проблемы инновационно-инвестиционной деятельности в России» (Уфа, 2005 - 2008 гг.); Российской научно-методической конференции с международным участием «Управление экономикой: методы, модели, технологии» (Уфа, 2001 - 2007 гг.).

Теоретико-методический подход к разработке стратегии был апробирован на базе ОАО «Акционерная компания «ОЗНА» (г. Октябрьский); на этом же предприятии, а также на ОАО «Туймазинский завод автобетоновозов» и ОАО «Белзан» (г. Белебей) были внедрены инструменты управления нематериальными ресурсами предприятия, что подтверждено соответствующими актами.

Положения диссертационного исследования в области оценки рейтинга развития и построения системы мониторинга нашли отражение в «Положении о системе мониторинга промышленной политики в Республике Башкортостан», утвержденном Постановлением Правительства РБ № 58 от 13 апреля 2004 г.; Программе социально-экономического развития РБ до 2010 г, одобренной распоряжением Правительства Республики Башкортостан от 20.03.2006 г. № 210-р, а также при разработке стратегии развития муниципальных образований РБ.

Внедрение результатов исследования в учебный процесс реализовано при чтении курсов «Стратегическое планирование», «Экономическая стратегия фирмы», «Инновационная стратегия предприятия» для бакалавров, магистров и слушателей Президентской программы переподготовки управленческих кадров.

Публикации. По теме диссертации опубликовано свыше 70 научных работ, в том числе - 13 статей в российских рецензируемых научных журналах (общий авторский объем - 5,5 печ. л.), авторская монография, а также разделы в 7 коллективных монографиях, из которых одна издана за рубежом (общий авторский объем - около 20 печ. л.).

Структура и объем работы. Работа состоит из введения, 5 глав, заключения, списка библиографических источников (353 наименования) и приложений. Объем основной части диссертации составляет 278 страниц, графическая часть представлена 54 рисунками и 67 таблицами.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Гилева, Татьяна Альбертовна

Выводы по пятой главе.

1. Определено понятие рейтинга развития как интегральной оценки конкурентоспособности промышленного предприятия, отражающей как сегодняшние

242 результаты его деятельности, так и характеризующей нематериальные ресурсы предприятия, обеспечивающие его будущее развитие. Сформированы требования к рейтингу предприятия как инструменту государственной промышленной политики, используемому с целью обоснованного выбора методов государственного регулирования промышленного развития.

2. Предложена методика построения рейтинга развития промышленного предприятия, включающая этапы выбора оценочных показателей; разработки нормированных шкал для проведения оценки; расчета рейтинговых показателей; присвоения предприятию рейтингового класса. Для реализации методики разработаны нормированные оценочные шкалы, обеспечивающие сравнимость разнородных показателей по выделенным аспектам оценки; построена шкала для присвоения предприятию рейтингового класса.

3. Разработан рейтинговый механизм управления инновационной активностью промышленных предприятий, определяющий систему взаимоотношений между органами государственного управления и промышленными предприятиями, предполагающий последовательную реализацию следующих этапов: отбор промышленных предприятий в целевую группу по результатам оценки рейтинга развития; выбор метода прямого государственного воздействия на предприятия целевой группы; определение величины воздействия по каждому методу; оценка эффективности распределения ограниченных ресурсов государства, направленных на рост инновационной активности промышленных предприятий.

4. Предложена структура системы мониторинга как информационно-аналитической основы реализации промышленной политики, включающая подсистемы мониторинга промышленности и мониторинга государственного регулирования развития промышленности. Сформирована система индикаторов промышленной политики, объединяющая группы индикаторов конкурентоспособности, инвестиционной активности, инновационного и кадрового потенциала, государственной поддержки. Показано, что использование рейтинга развития промышленного предприятия в системе мониторинга промышленного развития позволяет выявлять «точки роста», что может быть учтено при разработке региональных программ инновационного развития промышленности.

243

Заключение

В данной работе поставлена и решена актуальная проблема обеспечения эффективного управления нематериальными ресурсами, ориентированного на достижение стратегических целей промышленного предприятия, имеющая важное хозяйственное значение в условиях экономики знаний.

При решении данной проблемы получены следующие научные и практические выводы и результаты.

1. Обоснована актуальность разработки методологии управления нематериальными ресурсами промышленного предприятия, адекватно отражающей особенности современного этапа экономического развития: дифференциацию и динамизацию потребительских предпочтений, глобализацию товаров, услуг и знаний, усиление влияния инновационной активности на конкурентоспособность, а также возрастание роли знаниевой компоненты в создании устойчивых конкурентных преимуществ предприятий. Показана целесообразность формирования методологии на основе интеграции теории и инструментов стратегического управления, управления инновациями и нематериальными ресурсами.

2. Сформулировано структурное представление конкурентных преимуществ как результата развития промышленного предприятия, установлена взаимосвязь нематериальных ресурсов как источника устойчивых конкурентных преимуществ с созданием более высокой потребительной стоимости на основе улучшения параметров качества продукции, ее новизны, уровня обслуживания и тесноты связей с потребителями. Предложено использование в качестве интегрального критерия оценки конкурентоспособности предприятия рейтинга, связывающего нематериальные ресурсы с финансовыми и нефинансовыми результатами деятельности промышленного предприятия.

3. Выделены существенные для управления свойства нематериальных ресурсов (неосязаемость, сложность измерения и оценки, косвенный характер воздействия на результаты деятельности, особенности воспроизводства и использования). Сделан вывод о необходимости использования для решения

244 слабоформализуемых задач управления нематериальными ресурсами (НМР) адекватного по сложности аппарата искусственного интеллекта, когнитивного и имитационного моделирования, обеспечивающего согласование характеристик НМР, методов управления ими и количественной оценки воздействия данного вида ресурсов на экономические результаты деятельности промышленного предприятия. Обоснована целесообразность использования компетенций предприятия в качестве основы управления его нематериальными ресурсами за счет наличия у них свойств синергии, соответствия потребительским предпочтениям, трудности воспроизведения конкурентами, что обеспечивает ориентированное на достижение стратегических целей управление НМР предприятия.

4. Сформулировано авторское определение понятия ключевых компетенций как способности предприятия создавать более высокую по сравнению с конкурентами потребительную ценность в результате использования комбинации накопленных нематериальных ресурсов при реализации ключевых бизнес-процессов, позволяющее структурировать процедуру их выявления и оценки. Разработана методика выявления и оценки ключевых компетенций предприятия, реализованная в виде последовательности этапов и позволяющая на основе алгоритма цепной индексации идентифицировать компетенции предприятия тремя характеристиками: статусом, проблемностью и силой, что позволяет осуществлять обоснованный выбор направлений развития компетенций.

5. Предложена авторская концепция управления нематериальными ресурсами промышленного предприятия, суть которой отражена в следующих положениях:

- основой развития предприятия является создание устойчивых конкурентных преимуществ, главным образом на основе получения дополнительной потребительной стоимости;

- формирование устойчивых конкурентных преимуществ обеспечивается посредством достижения стратегических целей предприятия;

245

- ключевым фактором создания и устойчивости конкурентных преимуществ в условиях экономики знаний являются нематериальные ресурсы предприятия, поэтому управление НМР, направленное на достижение стратегических целей, является важнейшей составляющей управления развитием современных предприятий;

- основой построения системы управления нематериальными ресурсами являются компетенции предприятия как объект управления.

6. Разработана методология компетентностно-ориентированного управления нематериальными ресурсами промышленного предприятия, объединяющая:

- систему принципов, включающую, кроме общесистемных принципов и принципов управления, специфические принципы управления нематериальными ресурсами предприятия в условиях экономики знаний (сбалансированности развития, выстраивания стратегической траектории, непрерывности и страте-гичности инноваций, результативности знаний, мотивации развития и др.), интегрирующие и дополняющие принципы стратегического управления, управления инновациями и нематериальными ресурсами;

- использование компетенций предприятия как основы построения системы управления нематериальными ресурсами предприятия в силу наличия у них свойств ориентации на конечные результаты, получение синергетического эффекта в результате комбинации нескольких видов НМР, устойчивости и трудности копирования конкурентами;

- теоретическую базу управления нематериальными ресурсами, сформированную в результате синтеза и развития теоретических положений, обеспечивающих решение проблемы эффективного использования НМР для достижения стратегических целей промышленного предприятия.

7. Предложена концептуальная модель компетентностно-ориентирован-ного управления НМР промышленного предприятия, объединяющая на основе единой системно-методологической позиции решение трех блоков задач (разработки стратегии предприятия; создания и использования инструментов

246 управления НМР и государственного регулирования промышленного развития), необходимых для построения ориентированного на достижение стратегических целей управления нематериальными ресурсами предприятия.

8. Разработан теоретико-методический подход к разработке стратегии промышленного предприятия, основанный на двухэтапной процедуре формирования стратегии в виде рыночно-ориентированной (конкурентной) и ресурсно-ориентированной (компетентностной) составляющих и реализуемый в виде следующей последовательности этапов:

- выбор конкурентной стратегии предприятия из сформированной совокупности стратегических альтернатив на основе разработанных интеллектуальных алгоритмов принятия решений;

- формирование компетентностно-ориентированной стратегии предприятия на основе разработанной теоретико-множественной модели, учитывающей возможности использования компетенций предприятия для достижения его стратегических целей;

- построение стратегической карты как формы представления стратегии, учитывающей, в соответствии с предложенной процедурой, влияние компетенций на финансовые и нефинансовые результаты деятельности предприятия.

Показано, что реализация предложенного подхода позволяет активизировать использование нематериальных ресурсов предприятия для достижения его стратегических целей за счет учета компетенций при формировании стратегии.

9. Построена модель выбора конкурентной стратегии промышленного предприятия, определяющая наиболее успешную в сложившейся ситуации стратегическую альтернативу с помощью сформированных интеллектуальных алгоритмов принятия решений на основе рыночного позиционирования предприятия по выделенной совокупности факторов внешней и внутренней среды. Сформировано авторское понятие компетентностно-ориентированной стратегии предприятия как наиболее целесообразной в сложившейся ситуации траектории достижения целевого состояния, формируемой посредством пошагового

247 выбора управляющих воздействий на ресурсы предприятия с учетом максимального использования и развития его компетенций. Разработана теоретико-множественная модель ее формирования, устанавливающая иерархию взаимосвязей между внешними условиями, компетенциями предприятия и экономическими результатами его деятельности.

10. Предложена процедура контроллинга нематериальных ресурсов предприятия, отражающая взаимосвязь задач в области контроля реализации стратегии относительно достаточности и полноты использования НМР, а также формирования и использования компетенций предприятия в контексте компе-тентностно-ориентированного управления. Разработаны аналитические инструменты контроллинга нематериальных ресурсов предприятия с использованием аппарата когнитивного и имитационного моделирования. Построена когнитивная карта влияния элементов человеческого капитала на экономические результаты деятельности предприятия, на основе которой разработана дискретно-событийная имитационная модель, позволяющая осуществлять вариантные расчеты по влиянию изменений факторов, характеризующих человеческие ресурсы предприятия, на прибыль.

11. Разработана методика разработки программы развития персонала, предполагающая реализацию следующих этапов:

- построение профиля компетенций, включающее формирование перечня компетенций и определение уровней владения ими;

- оценка фактического уровня компетенций сотрудника;

- определение приоритетных для развития компетенций по значениям степени важности и проблемности каждой компетенции;

- предварительный выбор метода обучения по критериям профессиональности, практичности и комплексности;

- уточнение выбора метода обучения (развития компетенций) по критериям стоимости и продолжительности обучения.

248

12. Определено понятие рейтинга развития как интегральной оценки конкурентоспособности промышленного предприятия, отражающей сегодняшние результаты его деятельности, а также характеризующей нематериальные ресурсы предприятия, обеспечивающие его будущее развитие. Предложена методика построения рейтинга развития промышленного предприятия, включающая этапы выбора оценочных показателей; разработки нормированных шкал для проведения оценки; расчета рейтинговых показателей; присвоения предприятию рейтингового класса. Построены нормированные оценочные шкалы, обеспечивающие сравнимость разнородных показателей по выделенным аспектам оценки; определена шкала для присвоения предприятию рейтингового класса. Разработан рейтинговый механизм управления инновационной активностью промышленных предприятий, определяющий систему взаимоотношений между органами государственного управления и промышленными предприятиями в области активизации инновационной деятельности, предполагающий последовательную реализацию следующих этапов: отбор промышленных предприятий в целевую группу по результатам оценки рейтинга развития; выбор метода прямого государственного воздействия на предприятия целевой группы; определение величины воздействия по каждому методу; оценка эффективности распределения ограниченных ресурсов государства, направленных на рост инновационной активности промышленных предприятий.

13. Предложена структура системы мониторинга как информационно-аналитической основы реализации промышленной политики, включающая подсистемы мониторинга промышленности и мониторинга государственного регулирования развития промышленности. Сформирована система индикаторов мониторинга промышленной политики, включающая группы индикаторов конкурентоспособности, инвестиционной активности, инновационного и кадрового потенциала, государственной поддержки. Показано, что использование рейтинга развития промышленного предприятия в системе мониторинга промышленного развития позволяет выявлять «точки роста», что может быть учтено

249 при разработке региональных программ инновационного развития промышленности. Положения диссертационного исследования в области оценки рейтинга развития и построения системы мониторинга включены в Положение о системе мониторинга промышленной политики в Республике Башкортостан и Программу социально-экономического развития РБ до 2010 г.

14. Проведена апробация предложенного в работе теоретико-методического подхода к разработке стратегии промышленного предприятия на базе ОАО «АК «ОЗНА». Показано, что наиболее успешной конкурентной стратегией для предприятия является альтернатива: быстрый рост - новый товар/старый рынок - дифференциация. Обоснована структура сбалансированной системы показателей предприятия, отличающаяся от традиционной, во-первых, выделением в рамках аспекта внутренних процессов двух составляющих: технологической и организационной; во-вторых, рассмотрением технологических инноваций как самостоятельного аспекта, что связано с выбранной предприятием конкурентной стратегией. Построена стратегическая карта предприятия, отражающая влияние нематериальных ресурсов на финансовые и нефинансовые результаты деятельности предприятия. Выделена ключевая компетенция ОАО «АК «ОЗНА» как возможность разработки и реализации предприятием проектов комплексного обустройства месторождений. Компетенцией предприятия, требующей дальнейшего развития и укрепления для превращения ее в ключевую, является также способность предприятия быстро выводить на рынок качественную инновационную продукцию. Сформированы рекомендации по развитию и укреплению компетенций предприятия.

15. Практическое использование разработанных инструментов управления нематериальными ресурсами предприятия на ОАО «Туймазинский завод автобетоновозов», ОАО «АК «ОЗНА» и ОАО «Белебеевский завод «Автонормаль» позволило:

250

- выявить ключевые компетенции предприятия в области производства основной продукции и обеспечить повышение эффективности их использования, что привело к снижению производственных издержек на 2,5 - 3 %;

- сократить время вывода новых изделий на рынок на 7 - 10% за счет своевременного выявления потребности в обучении работников на основе использования процедуры контроллинга нематериальных ресурсов предприятия;

- обеспечить требуемый уровень компетентности персонала при снижении затрат на обучение сотрудников в среднем на 25 - 30%; сокращении сроков обучения на 15 - 20%, а также повысить удовлетворенность сотрудников почти на 30% за счет использования дифференцированного выбора методов обучения, осуществляемого на основе методики разработки программы развития персонала;

- оценить влияние нематериальных ресурсов предприятия на экономические результаты его деятельности на основе использования имитационной модели. В частности показано, что увеличение инвестиций в профессиональное развитие на 1 % приводит к росту производительности труда на 0,3 %, а снижение текучести кадров на 3 - 5 % увеличивает прибыль на 1 - 1,5 %.

251

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Гилева, Татьяна Альбертовна, 2008 год

1. Аакер, Дж. Стратегическое рыночное управление. - СПб.: Питер, 2002. -544 с.

2. Авдеева, З.К. Когнитивный подход в управлении / З.К. Авдеева, C.B. Коврига, Д.И. Макаренко, В.И. Максимов И Проблемы управления. 2007. -№3.-С. 2-8.

3. Акофф, Р. Планирование будущего корпорации. М.: Сирин, 2002. - 256 с.

4. Аксенов, А.П. Нематериальные активы: структура, оценка, управление. -М.: Финансы и статистика, 2007. 192 с.

5. Алексеев, C.B. Механизм оценки эффективности государственного регулирования предпринимательской деятельности // Инновации. 2003. - № 8. -С. 43-47.

6. Андреев, Г.И. Основы научной работы и оформление результатов научной деятельности / С.А. Смирнов, В.А. Тихомиров. М.: Финансы и статистика, 2003.-272 с.

7. Андрейчиков, A.B. Интеллектуальные информационные системы / A.B. Ан-дрейчиков, О.Н. Андрейчикова. М.: Финансы и статистика, 2004. - 424 с.

8. Андриссен, Д. Невесомое богатство. Определите стоимость вашей компании в экономике нематериальных активов ! Д. Андриссен, Р. Тиссен. М.: Олимп-Бизнес, 2004. - 304 с.

9. Анискин, Ю.П. Планирование и контроллинг / Ю.П. Анискин, A.M. Павлова. 3-е изд., стер. - М.: Омега-JI, 2007. - 280 с.

10. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999. - 317 с.

11. Ансофф, И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - 243 с.252

12. Арджирис, К. Организационное научение. М.: ИНФРА-М, 2004. - 563 с.

13. Аристархова, М.К Контроллинг как элемент оперативного управления производственным предприятием / М.К. Аристархова, Т.В. Матягина, О.К. Зуева. Уфа: УГАТУ, 2005. - 116 с.

14. Армстронг, М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. -М.: ИНФРА М, 2002. - 230 с.

15. Астапов, К.Л. Разработка стратегии развития российской экономики: теория и практика: Автореферат дис. на соиск. ученой степени доктора экон. наук. М., 2006.-30 с.

16. Аунапу, Э.Ф. Эволюционно-ориентированные системы антикризисного управления корпорациями: Автореферат дис. на соиск. ученой степени доктора экон. наук. Барнаул, 2006. - 42 с.

17. Бабаев, Ф.А. Инновационный фактор оценивания результативности управления в промышленности / Ф.А. Бабаев, В.Н. Борисов II Проблемы прогнозирования. 2005. - № 4. - С. 136 - 142.

18. Багриновский, К.А. О методах количественной оценки конкурентоспособности новых производственных технологий // Экономическая наука современной России.-2001.-№ 1.-С. 5- 15.

19. Багриновский, К.А, Современные методы управления технологическим развитием / К.А. Багриновский, М.А. Бендиков, Е.Ю. Хрусталев. М.: Российская политическая энциклопедия, 2001. - 272 с.

20. Багриновский, К.А. Базовая модель управления технологическим развитием / К.А. Багриновский, М.К. Исаева II Экономическая наука современной России. 2002. -№3.- С. 31-39.

21. Баланс между стратегией и контролем / И.-Г. Олве, К-Й. Петри, Ж. Рой, С.Рой. СПб.: Питер, 2005. - 320 с.

22. Балашов, В.Г. Система маркетинга на предприятии // http://www.romver.ru/ БетсеБ/ 8егу1сез.рЬр?га2ёе1=112

23. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. М.: ИНФРА-М, 2005. - 237 с.

24. Башкортостан-2010. Программа социально-экономического развития республики Башкортостан до 2010 года. М.: Экономика, 2006. - 604 с.253

25. Башкортостан-2015: стратегия развития. -Уфа: РИО БАГСУ, 2004. 440 с.

26. Бендиков, М.А. Высокотехнологичный сектор промышленности России: состояние, тенденции, механизмы инновационного развития / М.А. Бендиков, Н.Э. Фролов. М.: Наука, 2007. - 583 с.

27. Бендиков, М.А. Механизмы государственного регулирования инновационной сферы экономики России / М.А. Бендиков, Е.Ю. Хрусталев // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - № 6. - С. 108 - 120.

28. Бишоп, С. Тренинг изменений в организации / С. Бишоп, Д. Тэйлор. СПб.: Питер, 2002. - 384 с.

29. Боно, Э. Шесть шляп мышления. Мн.: Попурри, 2006. - 208 с.

30. Борисова, Е.А. Оценка и аттестация персонала. СПб.: Питер, 2002. - 256 с.

31. Брукинг, Э. Интеллектуальный капитал. СПб.: Питер, 2001. - 288 с.

32. Бугорский, В.Н. Сетевая экономика. М.: Финансы и статистика, 2007. -256 с.

33. Букович, У. Управление знаниями: руководство к действию / У. Букович, Р. Уиллъямс. М.: ИНФРА-М, 2002. - 504 с.

34. Бурдина, A.A. Методология управления конкурентоспособностью российских промышленных предприятий: Автореферат дис. на соиск. ученой степени доктора экон. наук. М.: 2007. - 44 с.

35. Бурман, К. Нематериальные организационные способности как компонент стоимости предприятия // Проблемы теории и практики управления. -2003.-№3.-С. 99- 104.

36. Вайбер, Р. Эмпирические законы сетевой экономики // Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 3, 4.

37. Валдайцев, C.B. Оценка бизнеса 2-е изд., перераб. и доп. - M: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. - 360 с.

38. Валентей, С.Д. Формирование национальной инновационной системы в России: проблемы и условия // http://www.chelt.ru/2006/2-06/valentei2-06.html

39. Варламова, 3. Концептуальная модель управления знаниями в организации // Проблемы теории и практики управления. 2007. - № 5. - С. 51 - 59.254

40. Васильев, Ю.П. Управление развитием производства в США, или Взгляд в будущее. М.: Экономика, 2006. - 479 с.

41. Великобритания: правительственная промышленная стратегия // Экономист. 2004. - № 10. - С. 17 - 34.

42. Висемаа, X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании). М.: ИНФРА-М, 1996. -288 с.

43. Виханский, О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1998. 324 с.

44. Внедрение сбалансированной системы показателей. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 574 с.

45. Волкова, В.Н. Основы теории систем и системного анализа / В.Н. Волкова, A.A. Денисов. Изд. 3-е, перераб. и доп. - СПб.: Издательство СПбГПУ, 2004. - 520 с.

46. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. -М.: Форум, ИНФРА-М, 2006. 256 с.

47. Галкина, Т.П. Социология управления: от группы к команде. М.: Экономика, 2004. - 224 с.

48. Гершун, А. Технологии сбалансированного управления / А. Герилун, М. Горский. М.: Олимп-Бизнес, 2005. - 416 с.

49. Гилева, ТА. Возможности и проблемы использования сбалансированной системы показателей в практике управления промышленными предприятиями // Вестник УГАТУ. 2006. - Том 7. - № 2. - С. 187 - 193.

50. Гилева, Т.А. Инвестиции в интеллектуальный капитал как основа развития предприятия // Материалы Третьей Международной научно-практической Internet-конференции «Инвестиции в Республике Башкортостан». Уфа: Гилем, 2003. - С.89 -91.

51. Гилева, Т.А. Инновационная стратегия предприятия. Уфа, УГАТУ, 2007. - 208 с.

52. Гилева, Т.А. Инструменты стратегического контроллинга сбалансированного развития предприятий // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета. 2006. - № 6 (13). - С. 237 - 241.255

53. Гилева, Т.А. Методические основы оценки инновационного потенциала предприятия // Сборник материалов российской научно-практической конференции "Проблемы инновационно-инвестиционной деятельности в России". Уфа: БАГСУ, 2005. - С. 98 - 102.

54. Гилева, Т.А. Рейтинг развития машиностроительных предприятий как инструмент управления промышленным развитием // Известия вузов. Машиностроение. 2006. - № 2. - С. 72 - 80.

55. Гилева, Т.А. Стратегический подход к управлению развитием машиностроительного предприятия // Экономика и производство. 2006. - № 1. -С. 48-52.

56. Гилева, Т.А. Стратегия управления изменениями в организации: проблемы и перспективы // Межвузовский сборник научных трудов "Актуальные вопросы управления в социальных и экономических системах". Уфа: УГАТУ, 2005. - С.79 - 84.

57. Гилева, Т.А. Теоретические вопросы формирования стратегии промышленных предприятий // Ученые записки института социальных и гуманитарных знаний. 2006. - № 2. - С. 170 -175.

58. Гилева, Т.А. Технология идентификации и оценки компетенций как инструмент стратегического управления нематериальными ресурсами предприятия // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского политехнического университета. 2008. - № 2. - С. 166-171.

59. Гилева, Т.А. Технология разработки программы стратегического развития персонала // Менеджмент в России и за рубежом. -2008. -№ 5. С. 108-116.256

60. Гилева, Т. А. Управление интеллектуальным капиталом предприятия: основные этапы и подходы к оценке // Межвузовский сборник научных трудов "Актуальные вопросы управления в социальных и экономических системах". Уфа: УГАТУ, 2005. - С.74 -78.

61. Гилева, ТА. Управление организационным развитием предприятия // Сборник научных трудов Российской научно-методической конференции с международным участием «Управление экономикой: методы, модели, технологии». Уфа: УГАТУ, 2002. - С. 126 - 128.

62. Гилева, Т.А. Формирование инвестиционного рейтинга предприятия на основе оценки его потенциала // Материалы Третьей Международной научно-практической Internet-конференции «Инвестиции в Республике Башкортостан». Уфа: Гилем, 2003. - С.132 - 135.

63. Гилева, Т.А. Цели и методы формирования креативных компетенций обучаемых / Т.А. Гилева, Э.И. Галиева II Материалы XVII Всероссийской научно-методической конференции «Проблемы качества образования». -Уфа-Москва, 2007.-С. 112-116.

64. Гилева, Т.А. Основы стратегического управления человеческими ресурсами / Т.А. Гилева, П.О. Голубева II Материалы межрегиональной научно-практической конференции «Социальное управление: реалии и проблемы Российского общества». Казань, 2004. - С. 11-14.

65. Гилева, Т.А. Формирование инновационных промышленных объединений как механизма управления развитием машиностроения / Т.А. Гилева, Лысенко О.В. II Известия Уральского государственного экономического университета. 2006. - № 5 (17). - С. 47 - 53.258

66. Гилева, Т.А. Стратегии организационного развития предприятия / Т.А. Гилева, Е.В. Чувилина II Межвузовский сборник научных трудов «Перспективы развития теории и практики управления потенциалом промышленного производства». Уфа, 2003. - С.292 - 295.

67. Гилева, Т.А. Структура общей экономической стратегии предприятия / Т.А. Гилева, Е.В. Чувилина II Межвузовский сборник научных трудов «Перспективы развития теории и практики управления потенциалом промышленного производства». Уфа, 2003. - С. 86 - 89.

68. Гителъман, Л.Д. Преобразующий менеджмент: лидерам реорганизации и консультантам по управлению. М.: Дело, 1999. - 496 с.

69. Глазунов, A.A. Постоянное улучшение. Подходы, методы и приемы // Методы менеджмента качества. 2004. - №9. - С. 19-27.

70. Глазырин, М.В. Инновационный социально-производственный комплекс на уровне муниципального образования. М.: Наука, 2007. - 307 с.

71. Глазьев, С. О стратегии экономического развития России // Вопросы экономики. 2007. - № 5.-С. 30-51.

72. Голиченко, О.Г. Национальная инновационная система России: состояние и пути развития. М.: Наука, 2006. - 396 с.

73. Голубкин, В.Н. Образовательные программы как элемент управления корпоративным знанием / В.Н. Голубкин, С.О. Календжян, Л.П. Клева И Вопросы экономики. 2006. - № 7. - С. 129 - 139.

74. Голубкин, В.Н. Три подхода к управлению знаниями в ходе трансформации современной экономики / В.Н. Голубкин, С.О. Календжян, Л.П. Клева II Проблемы прогнозирования. 2006. - № 6. - С. 102 - 112.

75. Гончаров, В.В. Руководство для высшего управленческого персонала: в 2-х т. М.: МНИИТУ, 1998.

76. Горшенин, В.П. Управление инновационным потенциалом персонала корпорации: Автореферат дис. на соиск. ученой степени доктора экон. наук. -Челябинск, 2006. 42 с.

77. Гохберг, Л.М. Анализ и перспективы статистического исследования инновационной деятельности в экономике России / Л.М. Гохберг, H.A. Кузнецова // Вопросы статистики. 2004. - № 9. - С. 3 - 15.260

78. Гуияр, Ф.Ж. Преобразование организации / Ф.Ж. Гуияр,Дж.Н. Келли. М.: Дело, 2000. - 376 с.

79. Гурков, И. Конкурентоспособность и инновационность российских промышленных предприятий / И. Гурков, Е. Абрамова, В. Тубалов II Вопросы экономики. 2005. - № 2. - С. 40 - 52.

80. Гурков, КБ. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий. М.: ТЕИС, 2003. - 236 с.

81. Данилин, O.A. Сбалансированная система показателей: критические факторы успеха // Управление компанией. 2003. - №2. - С. 32 - 38.

82. Дедов, O.A. Методология контроллинга и практика управления крупным промышленным предприятием. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 248 с.

83. Денисова, И. Найм или переобучение: опыт российских предприятий / И. Денисова, О. Лазарева, С. Цухло II http://hse.ru/temp/2006/files/20060404-06/ 20060405denisova.doc

84. Денисюк, В.А. Модель связи конкурентоспособности и инновационной активности государств // Инновации. 2006. - № 9. - С. 45 - 50.

85. Дерягин, A.B. Наука и инновационная экономика в России // Инновации. -2005. -№ 5.-С. 15-27.

86. Джамай, Е.В. Ресурсное обеспечение наукоемкого авиационного производства: финансово-экономический аспект. М.: Изд-во МАИ, 2006. - 184 с.

87. Дженстер, 77. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей / 77. Дженстер, Д. Хасси. М.: Вильяме, 2003.-368 с.

88. Добрынин, А.И. Человеческий капитал в транзитивной экономике: формирование, оценка, эффективность использования / А.И. Добрынин, С.А. Дятлов, ЕД. Цыренова. СПб.: Наука, 1999. - 305 с.

89. Доклад о социальных инвестициях в России за 2004 год / Под общ. ред. С.Е. Литовченко. -М.: Ассоциация менеджеров, 2004. 80 с.

90. Драчева, Е.Л. Эффективная информация и управление знаниями внутри организации / Е.Л. Драчева, 77. С. Селезнев II Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 6. - С. 12 - 22.261

91. Дресвянников, В. А. Построение системы управления знаниями на предприятии. М.: КНОРУС, 2006. - 344 с.

92. Друкер, П. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Вильяме, 2000. - 400 с.

93. Друкер, 77. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М., 1992.

94. Дэй, Д. Стратегический маркетинг. М.: Изд-во ЭКСМО - Пресс, 2002.- 640 с.

95. Евсюхина, К. Работа с пакетом динамического моделирования Powersim / К. Евсюхина, М. Чесалова. М.: Тора-центр, 1997. 136 с.

96. Егерев, И.А. Стоимость бизнеса: Искусство управления. М.: Дело, 2003. -480 с.

97. Елиферов, В.Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление / В.Г. Ели-феров, В.В. Репин. М.: ИНФРА-М, 2005. - 319 с.

98. Емельянов, A.A. Имитационное моделирование экономических процессов.- 2-е изд. / A.A. Емельянов, Е.А. Власова, Р.В. Дума, под редакцией A.A. Емельянова. М.: Финансы и статистика, 2006. - 416 с.

99. Ерохин, ДВ. Моделирование инновационного механизма предприятия с применением нечетких когнитивных карт / Д.В. Ерохин, Д.Г. Лагерев, Е.А. Ларичева, А.Г. Подвесовский II Менеджмент в России и за рубежом. -2006. -№ 3. С. 95-111.

100. Ефремов, B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: Финпресс, 2001. - 240 с.

101. Ефремов, B.C. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа / В. С. Ефремов, И.А. Ханыков II Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 2. - С. 8 - 32.

102. Ефремова, Л. Совершенствование стратегического управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. -2006. № 9. - С. 105-110.

103. Зиннуров, У.Г. Стратегическое маркетинговое планирование и управление на предприятии. 2-е изд. - Уфа: Изд-во МАИ, 2004. - 359 с.

104. Ивантер, В. В. Перспективы и условия инновационно-технологического развития экономики России / В.В. Ивантер, Н.И. Комков II Проблемы прогнозирования. 2007. - № 3. - С. 3 - 21.262

105. Ивашковская, И.В. Становление корпорации в контексте жизненного цикла организации / И.В. Ивашковская, Г.Н.Кон стантшов, С.Р. Филон ович II Российский журнал менеджмента. 2004. - № 4. - С. 19 - 34.

106. Измерение результативности компании / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 220 с.

107. Ильясов, Б.Г. Моделирование производственно-рыночных систем / Б.Г. Ильясов, Л.А. Исмагилова, Р.Г. Валеева. Уфа: Изд. УГАТУ, 1995. - 321 с.

108. Имаи, М. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 274 с.

109. Имитационное моделирование экономических процессов / Под ред. Емельянова A.A. М.: Финансы и статистика, 2004. - 368 с.

110. Инновационная экономика. 2-е изд., испр. и доп. / Под ред. A.A. Дынкина, Н.И. Ивановой. М.: Наука, 2004. - 352 с.

111. Инновационные приоритеты государства / Отв. ред. A.A. Дынкин, Н.И. Иванова. М.: Наука, 2005. - 275 с.

112. Инновационные стратегии и риски / P.P. Хуссамов, Т.А. Гилева, О.А.Елькина. Казань: Изд-во Казанского государственного университета, 2007. - 170 с.

113. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития / Под ред. В.М. Анъшина, A.A. Дагае-ва. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2006. - 584 с.

114. Интеллектуальное управление производственными системами / Кусимов С.Т., Б.Г. Ильясов, Л.А. Исмагилова, Р.Г. Валеева. — М.: Машиностроение, 2001.-327 с.

115. Интеллектуальные системы управления с использованием нечеткой логики / В.И Васильев, Б.Г. Ильясов. Уфа: УГАТУ, 1995. - 80 с.

116. Исмагилова, Л.А. Методологические основы управления развитием промышленных предприятий / Л.А. Исмагилова, Т.А. Гилева. Рукопись деп. ВИНИТИ, № 347 В2003 от 19.02.2003.

117. Исмагилова, Л.А. Оценка потенциала предприятия основа стратегического развития / Л.А. Исмагилова, Т.А. Гилева II Экономика и управление. -2003.-№6.-С. 62-67.

118. Исмагилова, Л.А. Управление развитием современных предприятий: проблемы и перспективы / Л.А. Исмагилова, Т.А. Гилева II Экономика и управление. 2003. - № 2. - С. 16 -20.

119. Исмагилова, Л.А. Формирование системы мониторинга промышленной политики на основе концепции связанных потенциалов / Л.А. Исмагилова, Т.А. Гилева. Рукопись деп. ВИНИТИ, № 199 В2004, от 05.02.2004.

120. Исмагилова, Л.А. Компетентностно-ориентированный подход к формированию стратегии развития предприятия / Л.А. Исмагилова, Т.А. Гилева II Проблемы теории и практики управления. 2007. - № 9. - С. 106 - 115.

121. Исмагилова, Л.А. Основы построения рейтинга развития промышленных предприятий / Л.А. Исмагилова, Т.А. Гилева II Известия Уральского государственного экономического университета. 2005. - № 12. - С. 60 - 66.

122. Исмагилова, Л.А. Социальные инвестиции в развитие человеческого капитала предприятия: обоснование и оценка / Л.А. Исмагилова, Т.А. Гилева II264

123. Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского политехнического университета. 2006. - № 6-2 (48). - С. 153 - 158.

124. Исмагилова, JI.A. Управление развитием предприятия на основе оценки его потенциала / Л.А. Исмагилова, Т.А. Гилева II Тезисы докладов Четвертого всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». Москва, 2003. - С.65 - 66.

125. Исмагилова, Л.А. Рейтинговый механизм управления инновационной активностью промышленных предприятий / Л.А. Исмагилова, Т.А. Гилева, Р.Х. Мукминов II Вестник ИжГТУ. 2008. - № 3. - С. 59 - 63.

126. Исмагилова, Л.А. Стратегия принятия решений / Л.А. Исмагилова, Е.В. Орлова. Уфа: Изд. УГАТУ, 2005. 156 с.

127. Исследование систем управления / Под ред. Н.И. Apxunoeou. М.: «Изд-во ПРИОР», 2002.-384 с.

128. Камерон, К. Диагностика и изменение организационной культуры / К. Камерон, Р. Куинн. СПб.: Питер, 2001. - 320 с.

129. Катан, P.C. Организация, ориентированная на стратегию: как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / P.C. Ка план, Д.П.Нортон. М.: Олимп-Бизнес, 2005.-416 с.

130. Каплан, P.C. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / P.C. Каплан, Д.П. Нортон. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Олимп-Бизнес, 2004. - 320 с.265

131. Каплан, P.C. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / P.C. Каплан, Д.П. Нортон. М.: Олимп-Бизнес, 2007. - 512 с.

132. Каплан, P.C. Стратегическое единство: создание синергии с помощью сбалансированной системы показателей / P.C. Каплан, Д.П. Нортон. М.: Вильяме, 2006.-384 с.

133. Келътон, В. Имитационное моделирование / В. Келътон, А. Лоу. СПб.: Питер, 2004. - 847 с.

134. Кемпбелл, Э. Стратегический синергизм / Э. Кемпбелл, К Саммерс Лачс.- СПб.: Питер, 2004. 416 с.

135. Кинг, У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / У. Кинг, , Д. Клиланд. М. : Прогресс, 1982. - 399 с.

136. Кини, Р.Я. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения / Р.Я. Кини, Г. Райфа. М. : Радио и связь, 1981. - 560 с.

137. Клейнер, Г. Системный подход к экономической политике // Проблемы теории и практики управления. 2007 . - № 5. С. - 30 - 42.

138. Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия. М.: Дело, АНХ, 2008. - 568 с.

139. Клейнер, Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, P.M. Качалов.- М.: Экономика, 1997. 288 с.

140. Коленсо, М. Стратегия кайзен для успешных перемен в организации. М.: ИНФРА-М, 2002. - 175 с.

141. Комков, H.H., Ерошкин С.Ю., Кравченко М.В. Анализ и оценка перспектив перехода к инновационной экономике // Проблемы прогнозирования. -2005.- №6. -С. Ю-21.

142. Коновалова, Л.Н. Управление социальными программами компании / Л.Н. Коновалова, М.И. Корсаков, В.Н. Якымец. Под ред. С.Е. Литовченко. — М.: Ассоциация менеджеров, 2003. 152 с.

143. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананъкина, C.B. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др. Под ред. Н.Г. Данилочкиной. -M.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 279 с.266

144. Контроллинг / A.M. Карминский, С.Г. Фалъко, A.A. Жееага, Н.Ю. Иванова; под ред. A.M. Карминского, С.Г Фалъко. М.: Финансы и статистика, 2006. -336 с.

145. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horväth & Partners; 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 269 с.

146. Корнейчук, А. Процедура оценки эффективности социально-экономического управления / А. Корнейчук, В. Житков, Л. Царфин // Проблемы теории и практики управления. 2007 . - № 7. - С. 21 - 31.

147. Королевство кривых зеркал. Центр сертификации и рейтингов ИНЭС // Экономические стратегии. 2005. - № 4. - С. 32 - 39.

148. Короткое, Э.М. Исследование систем управления. М.: Издательско-Консалтинговое Предприятие «ДеКа», 2003. - 336 с.

149. Корпоративное управление инновационным развитием: монография / Под ред. Ю. П. Анискина. М.: Омега-JI, 2007. - 411 с.

150. Коупленд, Т. Стоимость компаний: оценка и управление / Т. Коупленд, Т. Коллер, Дж. Муррин. М.: Олимп-Бизнес, 1999. - 576 с.

151. Креативное мышление в бизнесе / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 228 с.

152. Кузнецова, Н.В. Рейтинговая оценка регионов с позиции концепции устойчивого развития экономики / Н.В. Кузнецова, М.А. Перун II Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - № 6. - С. 121 - 140.267

153. Кузык, Б.H. Прогнозирование и стратегическое планирование социально-экономического развития / Б.Н. Кузык, В.И. Кушлин, Ю.В. Яковец. М.: Экономика, 2006. - 427 с.

154. Кук, 77. Креатив приносит деньги. -Минск: Гревцов Паблишер, 2007. 346 с.

155. Курс MB А по стратегическому менеджменту // Л. Фаэй, Р. Рэнделл . М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 597 с.

156. Лабунский, Л.В. Принципы развития компетенций персонала // Управление персоналом. 2004. - № 3. - С. 36 - 37.

157. Лабунский, Л.В. Роль баланса интересов и ответственности в развитии компетенций персонала // Управление персоналом. 2004. - № 4. - С. 40 - 41.

158. Ламбен, Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок: стратегический и оперативный маркетинг. СПб.: Питер, 2005. - 800 с.

159. Ларичев, О.И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных странах. Изд. 2-е,перераб. и доп.- М.: Логос, 2002. 392 с.

160. Леонтьев, Б. Интеллектуальная собственность генетическая основа высокотехнологичного бизнеса // Проблемы теории и практики управления. -2007.-№2.-С. 26-32.

161. Лисин, Б.К, Фридлянов В.Н. Инновационный потенциал как фактор развития / Б.К Лисин, В.Н. Фридлянов II Инновации. 2002. - №7. - С. 17-34.

162. Лузгина, O.A. Управление диверсификацией деятельности промышленных предприятий: теория, методология, практика: Автореферат дис. на соиск. ученой степени доктора экон. наук. Саранск, 2006. - 38 с.

163. Лукичева, Л.И. Управление интеллектуальным капиталом. М.: Омега-Л, 2007. - 552 с.

164. Лукичева, Л.И. Подходы к оценке стоимости интеллектуального капитала организаций / Л.И. Лукичева, М.Р. Салихов II Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - № 4. - С. 114 - 122.

165. Лысков, А.Ф. Человеческий капитал: понятие и взаимосвязь с другими категориями // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №6. - С. 3 - 11.

166. Люгер, Дж.Ф. Искусственный интеллект: стратегии и методы решения сложных проблем, 4-е изд. М.: Вильяме, 2003. - 864 с.268

167. Мазилкина, Е.И. Управление конкурентоспособностью / Е.И. Мазшкша, Г.Г. Паничкина. М.: Омега-JI, 2007. - 325 с.

168. Макаров, В.Л. Экономика знаний: уроки для России // Вестник Российской Академии наук. 2003. - Том 73. - № 5. - С. 450 - 458.

169. Макаров, В.Л. Микроэкономика знаний / В.Л. Макаров, Г.Б. Клейнер. М.: Экономика, - 2007. - 204 с.

170. Максимов, В.И. Структурно-целевой анализ развития социально-экономических ситуаций // Проблемы управления. 2005. - № 3. - С. 30 - 38.

171. Максимов, В.И., Коврига C.B. Применение структурно-целевого анализа развития социально-экономических ситуаций // Проблемы управления. 2005. -№ 3. - С. 39-44.

172. Маршал, В.М. Оценка эффективности бизнеса. -М.: Вершина, 2004. 272 с.

173. Масленникова, Н.П. Управление развитием организации. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. - 304 с.

174. Матвиенко, C.B. Теория и методология развития региональной экономики на инновационной основе: Автореферат дис. на соиск. ученой степени доктора экон. наук. СПб.: 2007. - 34 с.

175. Менеджмент XXI века / Под ред. С. Чоудхари. М.: ИНФРА-М, 2002. - 448 с.

176. Милънер, Б. Управление знаниями в современной экономике // Проблемы теории и практики управления. 2006. - № 9. - С. 8 - 13.

177. Мильнер, Б.З. Управление знаниями. М: ИНФРА-М, 2003. - 178 с.

178. Мильнер, Б.З. Управление знаниями в корпорациях / Б.З. Милънер, З.П. Румянцева, В.Г. Смирнова, A.B. Блинникова. Под ред. Б.З. Милънера. М.: Дело, 2006. - 304 с.

179. Миндели, Л.Э. Основные результаты разработки долгосрочного технологического прогноза России / Л.Э. Миндели, М.А. Мотова II Проблемы прогнозирования. 2006. - № 5. - С. 97 - 110.

180. Миндели, Л.Э. Концептуальные аспекты формирования экономики знаний / Л.Э. Миндели, Л.К. Пипия II Проблемы прогнозирования. 2007. - № 3. -С. 115-136.269

181. Митрофанов, С.А. Альтернативная концепция развития страны, основанного на знаниях, и проект реализации отдельных фрагментов концепции // Инновации. 2003. - № 8. - С. 65 - 68.

182. Мицкевич, А. Структура сбалансированной системы показателей // Экономические стратегии 2004. - № 5-6. - С. 132 - 137.

183. Могилевский, В. Д. Методолгия систем: вербальный подход. М.: Экономика, 1999.-251 с.

184. Модельный закон «Об инновационной деятельности» // Инновации. 2007. - № 1.-С. 12-29.

185. Москалев, М.В. Развитие организационных компетенций предприятий корпоративного типа: Автореферат дис. на соиск. ученой степени кандидата экон. наук. Саранск, 2006. - 20 с.

186. Мюллер, X. Составление ментальных карт: метод генерации и структурирования идей. М.: Омега-Л, 2007. - 126 с.

187. Нарышкин, С. Инновационная составляющая инвестиционных процессов // Вопросы экономики. 2007. - № 5. - С. 52-63.

188. Неганова, И.С. Повышение конкурентоспособности предприятий на основе развития ключевых компетенций: Автореферат дис. на соиск. ученой степени кандидата экон. наук. Екатеринбург, 2006. - 22 с.

189. Нелъке, М. Техники креативности. М.: Омега-JI, 2006. - 144 с.

190. Нечаева, Т. Стратегическое планирование и стратегический маркетинг: некоторые вопросы методологии // Проблемы теории и практики управления. -2006,-№9.-С. 111-114.

191. Никитенко, С.М. Инновационные менеджеры: спрос рождает предложение? / С.М. Никитенко, A.JI. Борисова II Инновации. 2006. - № 7. - С. 54 -57.

192. Новая постиндустриальная волна на Западе. Антология. М.: Академия, 1999.-467 с.

193. Нонака, И. Компания создатель знания / И. Нонака, X. Такеучи. - М.: Олимп-Бизнес, 2003. - 384 с.

194. Овчаренко, К. Оптимизация BSC: то, о чем все хотели узнать, но боялись спросить // Управление компанией. 2004. - № 10. - С. 16-23.270

195. Одегов, Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никоно-ва. М.: Экзамен, 2004. - 544 с.

196. О'Кифф, Дж. Бизнес-прорыв. Восемь стратегий достижения выдающихся практических результатов. М.: Эксмо, 2005. - 256 с.

197. Олъве, Н.-Г. Оценка эффективности деятельности компании: Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей / Н.-Г. Олъве, Ж. Рой, М. Веттер. М.: Вильяме, 2004. - 306 с.

198. Основные направления инновационной политики Российской Федерации на долгосрочную перспективу (проект для обсуждения) // Инновации. -2003.-№6.-С. 21-25.

199. Остапюк, С. Программы развития как ключевой элемент управления развитием научно-технической и инновационной сферы деятельности // Инвестиции в Росии. 2004. - № 9. - С. 32 - 39.

200. Остапюк, С.Ф. Построение комбинированных прогнозов развития научно-технической сферы на краткосрочную и долгосрочную перспективу / С. Ф. Остапюк, М.А. Мотова II Наука и промышленность России. 2003. - № 2 -3.-С. 15-24.

201. Оценка интеллектуальной собственности / Под ред. С.А. Смирнова. М.: Финансы и статистика, 2002. - 352 с.

202. Плышевский, Б. О промышленной политике // Экономист. 2004. - № 9. — С. 3-16.

203. Попов, Д. Эволюция показателей стратегии развития предприятия // Управление компанией. 2003. - № 1 - 2.

204. Попов, С.А. Стратегический менеджмент: Видение важнее, чем знание Учеб. пособие. - М.: Дело, 2003. - 352 с.

205. Попов, С.А. Стратегическое управление. 17 модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. - М.: ИН-ФРА-М, 2000.-281 с.

206. Поспелов, Д.А. Ситуационное управление: теория и практика. М.: Наука, 1986.-288 с.271

207. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, P.M. Качалов. М.: Экономика, 1997.-288 с.

208. Промышленная политика России. Концепция Комитета по промышленной политике Российского союза промышленников и предпринимателей // Инновации. 2002. - № 9 ю. - С. 5 - 8.

209. Промышленность Республики Башкортостан: Статистический сборник / Отв. за вып. И. В. Гурьянова Уфа: Госкомстат РБ, 2005. - 127 с.

210. Промышленность России 2005. -М.: Росстат, 2006. 425 с.

211. Путь в XXI век. Стратегические проблемы и перспективы российской экономики / Под ред. акад. Д.С. Львова. М.: Экономика, 1999. - 793 с.

212. Райзберг, Б. А. Диссертация и ученая степень. Пособие для соискателей. -3-е изд., доп. М.: ИНФРА-М, 2004. - 416 с.

213. Рамперсад, КХ. Универсальная система показателей деятельности: Как достигать результатов, сохраняя целостность М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.-352 с.

214. Региональная инновационная стратегия как фактор повышения инвестиционной привлекательности Республики Башкортостан. Республиканская целевая инновационная программа Республики Башкортостан. Уфа, - 2007.

215. Региональная стратегия экономического роста 2015 / Отв. ред. В.А. Ильин. - М.: Наука, 2007. - 244 с.

216. Регионы России. Социально-экономические показатели: статистический сборник / Росстат. Москва, 2006. - 982 с.

217. Республика Башкортостан: статистический ежегодник / Госкомстат РБ. -Уфа: Госкомстат РБ Ч. I, II. 2006.

218. Резник, Е.П. Управление организационным развитием промышленных предприятий: Автореферат дис. на соиск. ученой степени доктора экон. наук. Саратов, 2006. - 50 с.

219. Рейтинги в экономике: методология и практика / A.M. Карминский, A.A. Персецкий, А.Е. Петров. М.: Финансы и статистика, 2005. - 240 с.

220. Реструктуризация предприятий и компаний / Под ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000. - 587 с.272

221. Российская промышленность на перепутье: что мешает нашим фирмам стать конкурентоспособными // Вопросы экономики. -2007. -№ 3. С. 4-34.

222. Россия в цифрах. 2007: краткий статистический сборник / ФСГС. М.: ФСГС, 2007. - 494 с.

223. Савинов, Ю.А. Влияние информационных технологий на конкурентоспособность стран в мировой экономике (на примере США, Финляндии и Швеции) / Ю.А. Савинов, A.B. Абрамова II Вопросы статистики. 2006. -№5.-С. 8-13.

224. Сапир, Ж. Экономика информации: новая парадигма и ее границы // Вопросы экономики. 2005. - № 10. - С. 4 - 24.

225. Семенов, В.П. Проблемы управления инновационно-инвестиционным процессом // Инновации. 2003. - № 8. - С. 48 - 50.

226. Сергеев, В.А. Состояние и развитие процессов информатизации в регионах Приволжского федерального округа / В.А. Сергеев, В.В. Скобеева, К.Э. Ба-широв // Проблемы прогнозирования. 2007. - № 3. - С. 106 - 114.

227. Сердюк, В.А. Инфокоммуникационные технологии катализаторы формирования новых рыночных структур // Наука и промышленность России. -2002.-№8.-С. 42-50.

228. Симчера, В.М. Рейтинги деловой активности, предпринимательской уверенности и инвестиционной привлекательности регионов России // Вопросы статистики. 2005. - № 6. - С. 3 - 12.

229. Системный анализ в менеджменте / В.И. Попов, B.C. Касьянов, И.П. Савченко. М.: КНОРУС, 2007. - 304 с.

230. Системный анализ в управлении / B.C. Анфшатов, A.A. Емельянов,

231. A.A. Кукушкин. Под ред. A.A. Емельянова. М.: Финансы и статистика, 2005.-368 с.

232. Системный анализ и принятие решений: Словарь-справочник /Под ред.

233. B.Н. Волковой, В.Н. Козлова. М.: Высш.школа, 2004. - 616 с.

234. Скотт, М.К. Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости. М.: Олимп-Бизнес, 2000. - 497 с.

235. Социальная ответственность бизнеса: актуальная повестка / Под. ред. С.Е. Литовченко, М.И.Корсакова. -М.: Ассоциация менеджеров, 2003. 208 с.273

236. Социально-экологическая ответственности и рейтинги российского бизнеса. Справочник. М.: КМК, 2005. - 320 с.

237. Спенсер, Л.М. Компетенции на работе: модели максимальной эффективности работы / Л.М. Спенсер, Спенсер С.М. М.: HIPPO, 2005. - 384 с.

238. Стратегическая гибкость / Г. Хэмел, К Прахалад, Г. Томас, ДО' Нил. СПб.: Питер, 2005. - 384 с.

239. Стратегическое управление: регион, город, предприятие / Под ред. Д. С. Львова, А.Г. Гранберга, А.П. Егоршина. М.: Экономика, 2004. - 605 с.

240. Стратегия и проблемы устойчивого развития России в XXI веке / Под ред. А.Г.Гранберга, В.И. Данилова-Данильяна, М.М. Циканова и др. М.: Экономика, 2002.-414 с.

241. Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года. -М.:- 2006.

242. Стюарт, Дж. Тренинг организационных изменений. СПб.: Питер, 2001. -256 с.

243. Судьба оценки: жесткие требования, новые стандарты. Центр сертификации и рейтингов ИНЭС // Экономические стратегии. 2005. - № 2. - С. 56-59.

244. Сулоева, С.Б. Стратегический контроллинг на промышленном предприятии (теория, методология, инструментарий): Автореферат дис. на соиск. ученой степени доктора экон. наук. СПб., 2005. - 35 с.

245. Таран, В.А. Основы формирования и приоритеты промышленной политики России // Машиностроитель. 2004. - № 4. - С. 6 - 17.

246. Таран, В.А. Экономическое содержание и основополагающие структурные элементы современной научно-промышленной политики // Машиностроитель. 2004. -№ 3. - С. 2 - 15.

247. A. Теория и практика реструктуризации и устойчивого развития экономических систем / Под ред. A.B. Бабкина. СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2006.- 692 с.

248. Теория систем и системный анализ в управлении организациями: справочник / Под ред. В.Н. Волковой и A.A. Емельянова. М.: Финансы и статистика, 2006. - 848 с.

249. Толкачева, Е.В. Стратегический контроллинг в системе управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. -2004. -№ 4. С. 109-117.

250. Томпсон, А. Стратегический менеджмент / А. Томпсон, А.Дж.Стрикленд.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576 с.

251. Томпсон, А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А. Томпсон, А.Дж.Стрикленд. 12-е издание. М.: Вильяме, 2002.- 928 с.

252. Торн, К. Полное руководство по тренингу / К. Торн, Д. Маккей. — М.: ИНФРА-М, 2002. 244 с.

253. Трифилова, A.A. Анализ инновационного потенциала предприятия // Инновации. 2003. - №6. - С. 67 - 72.

254. Трифилова, A.A. Управление инновационным развитием предприятия. -М.: Финансы и статистика, 2003. 176 с.

255. Уолш, К. Ключевые показатели менеджмента: Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании. — М.: Дело, 2001.-360 с.

256. Управление инновациями в организации / A.A. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. М.: Омега-Л, 2006. - 415с.

257. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 638 с.

258. Управление риском. Риск. Устойчивое развитее. Синергетика / В.А. Владимиров, Ю.Л. Воробьев, С. С. Салов и др. — М.: Наука, 2000. 431 с.

259. Фалько, С. А польза в чем? // Журнал управления компанией. -20 07.- № 6. С. 24 - 26.

260. Фи, К. Технологии обучения менеджеров. Где, когда и как их использовать. М.: Добрая книга, 2006. - 304 с.275

261. Фитц-енц, Я. Рентабельность инвестиций в персонал: измерение экономической ценности персонала. М.: Вершина, 2006. - 320 с.

262. Фокс Дж. Конкурентные преимущества в денежном выражении / Дж. Фокс, Р.К. Грегори. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 296 с.

263. Фоломъев, А.Н. Инновационное инвестирование / А.Н. Фоломьев, В.Г. Ре-вазов. СПб.: Наука, 2001.- 184 с.

264. Формирование стратегии развития муниципальных образований / ДА. Гайнанов, КВ. Дегтярева, И.А. Тажитдинов, Л.А. Сергеева, Гилева Т.А. и др. Уфа: Гилем, 2007. - 163 с.

265. Френкель, A.A. Прогнозирование развития экономики страны на 2007 год // Вопросы статистики. 2006. - № 12. - С. 55 - 64.

266. Фридляндов, В.Н. Развитие промышленности как основы национальной инновационной системы // Инновации. 2003. - № 2 - 3. - С.5 - 9.

267. Хамел, Г. К онкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня / Г. Хамел, К. Прахалад. М.: Олимп-Бизнес, 2002. - 437 с.

268. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. М.: Финансы и статистика, 1997. - 799 с.

269. Хан, Д. Планирование и контроль: стоимостно-ориентированные концепции контроллинга / Д. Хан, X. Хунгенберг. М.: Финансы и статистика, 2005.-928 с.

270. Хант, Р. Как создать интеллектуальную организацию / Р. Хант, Т. Базан. М.: ИНФРА-М, 2002. - 230 с.

271. Хассел, Л. Корпоративная социальная ответственность / Л.Хассел, Л.А. Исмагилова, Л.-Л. Линдфелт, H.H. Семенова. Уфа: УГАТУ, 2006. - 208 с.

272. Хахулин, Г.Ф. Основы конструирования имитационных моделей. М.: НПК «Поток», 2002. - 228 с.

273. Хотинская, Г.И. Теория и практика рейтинговой деятельности в современной хозяйственной среде / Г.И. Хотинская, Ю. С. Карпузов II Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - № 3. - С. 41 - 52.

274. Хотяшева, О.М. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2005. - 318 с.

275. Хохлова,О.А. Методологические вопросы оценки уровня социально-экономического развития региона // Вопросы статистики. -2005. -№ 1. С. 58-65.276

276. Хрусталее, Е. Когнитивные технологии в теории и практике стратегического управления (на примере оборонно-промышленного комплекса) / Е. Хрусталее, Д. Макаренко II Проблемы теории и практики управления. -2007 .-№4. -С. 25-33.

277. Целых, А. Построение компаний, ориентированных на стратегию: методология Balanced Scorecard //Управление компанией 2002. - № 12.

278. Чаплина, А. Конкурентоспособность как интегральный показатель эффективности предприятий / А. Чаплина, И. Войцеховская II Проблемы теории и практики управления. 2006 . - № 3. - С. 108 - 113.

279. Черемных, О.С. Стратегический корпоративный реинжиниринг: процесс-но-стоимостной подход к управлению бизнесом / О.С. Черемных, C.B. Черемных. М.: Финансы и статистика, 2005. -736 с.

280. Читая, Г. О. Факторный анализ промышленного развития макрорегионов России // Вопросы статистики. 2006. - № 2. - С. 19 - 28.

281. Шейл, 77. Руководство по развитию персонала. СПб.: Питер, 2004. 366 с.

282. Шеремет, АД. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2008. - 367 с.

283. Эдмюллер, А. Модерация: искусство проведения заседаний, конференций, семинаров / А. Эдмюллер, Т. Вильгельм. М.: Омега-JI, 2007. - 119 с.

284. Экономика знаний / В.В. Глухое, С.Б. Коробко, Т.В. Маринина. СПб.: Питер, 2003.-528 с.

285. Экономика знаний и факторы ее реализации // Аналитический вестник Совета Федерации федерального собрания РФ. 2005. - № 15 (267).

286. Экономическая энциклопедия регионов России. Республика Башкортостан. М.: Экономика, 2004. - 639 с.

287. Экономический словарь / Под ред. А.Н. Азраиляна. М.: Институт новой экономики, 2007. - 1152 с.277

288. Янсен, Ф. Эпоха инноваций. М.: ИНФРА-М, 2002. - 308 с.

289. Ясин, Е. Условия инновационного развития и необходимые институциональные изменения // Проблемы теории и практики управления. 2007 . -№ 7.-С. 8-20.

290. Ясин, Е. Конкурентоспособность и модернизация российской экономики / Е. Ясин, А. Яковлев II Вопросы экономики. 2004. - № 7. - С. 4 - 34.

291. Ismagilova, L.A., Giljeva T.A. Tvorba stratégie vyvâzeného rozvoja priemysel-ného podniku I (Формирование стратегии сбалансированного развития промышленного предприятия) // Procesny manazér. - 2007. - № 1. - Pp. 9-17.