Методологические основы и инструментарий стратегического управления промышленными предприятиями тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Козлов, Александр Владимирович

• Козлов, Александр Владимирович
• доктор экономических наук
• 2001

Оглавление диссертации доктор экономических наук Козлов, Александр Владимирович

Введение.

1. Анализ стратегического менеджмента как составной части системы управления промышленным предприятием.

1.1. Анализ задач, функций и роли стратегического менеджмента в управлении промышленным предприятием.

1.2. Стратегический и оперативный менеджмент в системе управления предприятием.

1. 3 . Стратегическое управление и долгосрочное планирование в современной деловой среде России

1.4.Исследование роли и места стратегического менеджмента в практике управления российских предприятий.

Выводы по главе 1.

2. Системный анализ альтернативных стратегий в условиях конкурентной экономики и принципы построения иерархической модели классификации стратегий.

2.1. Анализ понятийного аппарата стратегического управления и классификация стратегий.

2 . 2 . Конкурентные стратегии

2 . 3 . Функциональные стратегии как внутрифирменные инструменты реализации эффективной стратегии.

2.4. Иерархическая модель комплексной классификации стратегий.

2.5. Оценка экономической эффективности при принятии стратегических решений и анализ методов выбора рациональной стратегии

Выводы по главе 2.

3. Методология реализации процесса стратегического управления и анализа конкурентных преимуществ.

3.1. Этапы стратегического управления, миссия, корпоративная культура и стратегические цели предприятия.

3.2. Методика проведения SWOT-анализа и построения профиля конкурентных преимуществ

3.3. Анализ отрасли и экономико-математические модели анализа основных сил конкуренции.

Выводы по главе 3.

4. Принципы и методы выбора эффективной стратегии с использованием матрицы принятия решений.

4.1. Описание матрицы принятия решений и обоснование границ полей выбора рациональной стратегии.

4.2. Алгоритм выбора рациональной стратегии на основе матрицы принятия решений

4.3. Экономико-математическая модель стохастического линейного программирования при определении эффективной стратегии в полях неоднозначного выбора.

Выводы по главе 4.

5. Факторы экономической эффективности стратегий - целей и взаимосвязь между стратегиями различных уровней при реализации стратегий - целей.

5.1. Функциональные стратегии, определяемые стратегией дифференциации.

5.2. Реализация стратегии стоимостного лидерства и ее детализация на уровне функциональных стратегий.

5 . 3 . Фокусирующие функциональные стратегии при реализации стратегии концентрации.

5.4. Реализация стратегии диверсификации портфеля заказов.

5 . 5 . Реализация стратегии сегментарного роста.

Выводы по главе 5.

6. Экономико-математические модели и алгоритмы реализации наиболее распространенных функциональных стратегий

6.1 Маркетинговая стратегия развития ассортимента.

6.2 . Стратегия финансовой диверсификации

6.3. Ценовые стратегии маркетинга б.4 . Стратегия развития персонала на примере станкостроительного предприятия. б.5.Обоснование решений при реализации стратегии закупок с использованием аппарата теории игр.

Выводы по главе 6.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методологические основы и инструментарий стратегического управления промышленными предприятиями»

Актуальность темы исследования. Быстрое изменение внешней среды функционирования предприятий в конкурентной экономике вынуждает предприятия не просто пассивно адаптироваться к новым условиям, но и уметь предугадывать возможные угрозы и идентифицировать направления развития, то есть формировать свою стратегию на долгосрочную перспективу.

Тем не менее, отсутствие определенности и единого подхода даже в основополагающих моментах стратегического управления, таких как терминология и классификация, требуют дополнительных фундаментальных исследований по формированию методологии стратегического управления. Ситуация усугубляется отставанием, с одной стороны, отечественной науки от разработок западных ученых в связи с временным лагом в начале разработки данной тематики, с другой - недостаточным осознанием необходимости стратегических подходов в управлении в практике российского бизнеса. В сознании руководящих работников российских предприятий доминирует оперативное мышление, в ущерб стратегическому. Существенной проблемой в теории стратегического управления является недостаток экономического обоснования эффективности применения стратегий. Главным аргументом при обосновании выбора стратегии служит, как правило, создание устойчивых конкурентных преимуществ, а не показатели экономической эффективности. Количественные методы для обоснования стратегических решений до настоящего времени практически не применялись, поэтому точность результатов, полученных при принятии стратегических решений не только гарантировать, но даже оценивать невозможно. Все это вместе, а также недостаточная разработанность инструментария стратегического управления для практического использования в повседневной деятельности российских предприятий, определяет актуальность темы выполненного исследования.

Степень разработанности проблемы. Важность стратегического управления, обеспечивающего компании не просто выживание, а победу в конкурентной борьбе, была осознана в индустриально развитых странах Запада в 80-х годах. Начиная с того времени проблема стратегического управления рассматривалась и изучалась в трудах И. Ансоффа, Ф. Котлера, Г. Минцберга, А. Мескона, Т. Петерса. Большой вклад в разработку инструментария стратегического управления внесли Г. Джонсон, Д. Хасби, Томсон, Е. Чемберлен, Ж. Ламбен, П.Д. Льюис, М. Гулд, Д. Беа и др. Особо следует выделить ставшие классическими труды М. Портера, разработавшего теорию так называемых конкурентных стратегий и модель цепочки ценностей. Однако подходы западных авторов трудно согласуются друг с другом, опираются на разный понятийный аппарат и не представляют собой систематизированную картину управления процессом стратегического управления.

В отечественной науке первые самостоятельные работы по стратегическому управлению появились в середине 90-х годов. Основными авторами работ в области стратегического менеджмента явились Н.К. Моисеева, А.П. Градов, Г.Л. Багиев, В.В. Глухов, В.А. Федосеев, В. Д. Маркова, А. Е. Карлик, В.Р. Окороков, Л.И. Евенко, B.C. Кабаков, А.К.

Казанцев, С.А. Попов, А.Н. Люкшинов, О.С. Виханский, М.И. Круглов. Тем не менее, большинство работ представляет собой или обработку и совершенствование существующих западных подходов к проблеме стратегического управления, в лучшем случае с ограниченным числом примеров из российской практики, или посвящены методам и моделям выбора перспективной сферы бизнеса, а не систематизированному описанию процесса стратегического управления. Таким образом, целостное представление о методологии, и практическом инструментарии стратегического управления в российской управленческой науке до настоящего времени не сформировалось, что и определило выбор темы диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования • состоит в' разработке методологических основ и инструментария стратегического управления промышленными предприятиями в условиях конкурентной экономики. Для достижения поставленной цели решены следующие задачи.

• Выполнен анализ роли и места стратегического менеджмента в системе управления промышленным предприятием в конкурентной экономике.

• Разработаны методологические основы формирования эффективных стратегий в процессе стратегического управления.

• Выполнен системный анализ существующего положения в области стратегического менеджмента в практике управления российскими предприятиями.

• Разработаны принципы классификации стратегий, на основе которых предложена иерархическая модель классификации с выделением стратегий - целей, стратегий -средств и функциональных стратегий.

• Предложена и обоснована методология реализации процесса стратегического управления, как замкнутого управленческого цикла выделены отдельные этапы процесса.

• Выполнен анализ и разработаны методики проведения SWOT- анализа и построения профиля конкурентных преимуществ применительно к промышленным предприятиям и инновационным организациям.

• Разработаны количественные показатели для измерения угроз со стороны сил конкурентной борьбы в отрасли.

• Разработан инструментарий выбора экономически эффективных стратегий на основе экономических факторов и использования экономико-математических моделей.

• Выделены факторы экономической эффективности стратегий - целей и обоснована взаимосвязь между стратегиями различных иерархических уровней.

• Обоснованы показатели, используемые при определении экономической эффективности выбранных стратегий.

• Предложены методы реализации стратегий стоимостного лидерства, дифференциации, концентрации, диверсификации и сегментарного роста

• Разработаны экономико-математические модели и алгоритмы реализации наиболее распространенных функциональных стратегий (финансовых, маркетинговых, закупочных, управления персоналом) на примере российских промышленных предприятий.

Объектом диссертационного исследования является система стратегического управления промышленным предприятием, действующим в конкурентной деловой среде.

Предметом исследования в данной работе является процесс разработки и реализации промышленным предприятием эффективной стратегии на основе выделения и использования конкурентных преимуществ.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составляют исследования отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического менеджмента в рыночной экономике, были использованы методы системного анализа, экономико-математические модели оптимизации, стохастического линейного программирования, экспертные методы, метод расстановки приоритетов, метод односторонней дихотомии, эвристического программирования, динамического программирования, аппарат теории игр.

Информационной базой диссертации послужили данные российских и западных предприятий, данные отечественных статистических исследований, экспертные оценки высококвалифицированных специалистов.

Основные результаты, выносимые на защиту и их научная новизна.

1. Предложена уточненная формулировка понятия "стратегия", отвечающая требованиям современного понятийного аппарата стратегического управления, что достигнуто за счет выполненного автором критического анализа и обобщения современного понятийного аппарата стратегического управления.

2. Выполнено исследование отношения руководителей промышленных предприятий Санкт-Петербурга к стратегическому менеджменту в практике управления, показывающее недостаточное внимание к проблеме стратегического управления и, следовательно, необходимость разработки инструментария, доступного для практического использования.

3. Сформулированы принципы системного подхода к анализу процесса стратегического управления, классификации стратегий, анализу факторов экономической эффективности за счет использования единого морфологического базиса.

4. Предложена иерархическая модель классификации стратегий в конкурентной экономике, основанная на выявлении логических взаимосвязей между стратегиями различных уровней, упорядочении причинно-следственных связей между стратегиями и позволяющая за счет этого определять мероприятия по реализации выбранных стратегий.

5. Разработана методология построения профиля конкурентных преимуществ, которая доведена до возможности практического использования за счет разработанных чек-листов, позволяющих дать количественную оценку применительно к результатам SWOT-анализа.

6. Построены экономико-математические модели анализа отрасли с учетом пяти сил отраслевой конкуренции, позволяющие количественно измерять степень угроз, исходящих от конкурентов, поставщиков, потребителей, товаров-заменителей, а также с учетом барьеров для входа в отрасль, что позволяет принимать более обоснованные стратегические решения за счет привлечения более представительной и систематизированной исходной информации.

7. Предложена и обоснована матрица принятия стратегических решений, позволяющая повысить степень обоснованности принятия стратегических решений за счет использования экономических критериев, а также выявления и описания полей выбора решений, что дает возможность выполнять выбор стратегии на основе результатов SWOT-анализа и учесть вероятностный характер исходной модели.

8. Разработан алгоритм выбора эффективной стратегии на основе матрицы принятия решений, дополнительно учитывающий наличие полей неоднозначного выбора, границы которых определяется на основе заданной погрешности с помощью метода дихотомии.

9. Разработана экономико-математическая модель стохастического линейного программирования для выбора эффективной стратегии в полях неоднозначного выбора, позволяющая перейти от вероятностной модели к классической задаче линейного программирования.

10. Идентифицированы и сформулированы факторы экономической эффективности стратегий-целей, определены инвестиционные и текущие затраты, связанные с реализацией стратегий дифференциации, стоимостного лидерства и концентрации.

11. Построена графическая модель, описывающая взаимосвязи видов и составляющих инвестиционных и текущих затрат для стратегий дифференциации, стоимостного лидерства и концентрации, а также факторы экономической эффективности для всех вышеперечисленных стратегий-целей.

12. Обоснованы взаимосвязи стратегий - целей с функциональными стратегиями и на этой основе предложена методология реализации стратегий целей, разработаны перечни мероприятий в функциональных областях управления предприятием, необходимых для реализации стратегий дифференциации, стоимостного лидерства и концентрации.

13. Разработана экономико-математическая модель диверсификации портфеля заказов с целью максимизации совокупной прибыли предприятия с учетом рисков.

14 . Уточнена и адаптирована к российским условиям методика реализации стратегии сегментарного роста за счет учета специфики российской деловой среды и особенностей поведения руководителей и персонала отечественных предприятий.

15. Предложены экономико-математические модели и методы реализации функциональных стратегий: маркетинговых (продуктовых и ценовых), закупочных, финансовых, развития персонала применительно к предприятиям станкостроительной, полиграфической, электротехнической промышленности, а также подотрасли роботостроения. Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в возможности их широкого использования в области стратегического управления промышленными предприятиями при формировании и реализации эффективных стратегий. Результаты диссертационного исследования были внедрены при формировании и реализации стратегии на ведущих промышленных предприятиях города и области: ОАО "Севкабель", ЗАО "Станкостроительный завод "Свердлов", ООО "ПО "Киришинефтеоргсинтез", ОАО "Компрессорный Комплекс" и ЗАО "Промышленно-строительная группа "БиК". Отдельные результаты диссертационной работы были использованы в практике стратегического управления на следующих предприятиях города: АО "Абразивный завод "Ильич", ЗАО "Металлургический завод "Петросталь", ООО "Петролазер" и др.

Апробация результатов. Результаты диссертационного исследования докладывались и были одобрены на следующих конференциях и семинарах: региональная научно-практическая конференция «Основы и перспективы взаимодействия предприятий северо-западного и прибалтийского регионов по созданию и внедрению роторной техники», Ленинград, 1988 г., научно-практическая конференция «Проблемы планирования и экономической оценки научно-технической деятельности в условиях перестройки хозяйственного механизма», Ленинград, 1988 г., научно-техническая конференция "Проблемы экономической реформы", г. Ленинград, 198 9 г., межрегиональная конференция "Маркетинг в ВУЗах страны", г. Чебоксары, 1991 г., международная конференция "Инвестиционные риски в России", г. С.-Петербург, 1999 г., международная научно-практическая конференция

Организация-99", г. Барнаул, 1999, семинар "Маркетинг в открытом образовании", г. Москва, 2000, семинар "Современный опыт продвижения инновационных идей", г. Великий Новгород, 2001, международная научно-практическая конференция

0рганизация-2001", г. Барнаул, 2001.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 0 работ, в том числе три монографии, из них одна в соавторстве, 7 учебных пособий.

Объем и структура диссертационной работы. Диссертационная работа состоит из введения, шести глав, заключения, библиографического списка литературы и приложения. Работа содержит 259 стр. основного- текста, 32 таблицы,30 рисунков, библиографический список из 136 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Козлов, Александр Владимирович

Выводы по главе 6.

1. Функциональные стратегии определяются стратегиями -целями, имеют более прикладной характер и являются связующим звеном между стратегическим управлением и планированием мероприятий по реализации стратегий -целей.

2. Специфика реализации функциональных стратегий позволяет использовать широкий спектр методов принятия решений на основе применения экономико-математических методов, что повышает обоснованность и точность результатов.

3. В диссертационной работе предложены разработанные автором экономико-математические методы и модели применительно к наиболее актуальным функциональным стратегиям: маркетинговой, финансовой, закупочной и стратегии развития персонала.

4. Предложенные модели имеют прикладной характер и разработаны на основе материалов конкретных отраслей промышленности: полиграфической, станкостроительной,

6.5.10) I j

6.5.11) подотрасли роботостроения и др., но тем не менее могут ф быть применены и в других отраслях промышленности за счет функциональной универсальности.

Заключение

1.Рассмотрены методологические основы стратегического управления в отраслях конкурентной экономики и его отличия от оперативного управления и долгосрочного планирования.

2.Выполнен анализ роли и места стратегического менеджмента в практике управления российских предприятий, базирующийся на исследованиях, проведенных на российских промышленных предприятиях.

3. Сформулированы основные черты современной деловой среды России, как важного фактора влияющего на процесс стратегического управления.

4.Выполнен анализ существующих подходов к определению альтернативных стратегий. Сделан вывод об отсутствии системного подхода к классификации стратегий, несогласованности и противоречивости различных теорий стратегического менеджмента,

5. На основе критического анализа предложены и обоснованы принципы классификации стратегий, разработана иерархическая модель классификации стратегий, логически увязывающая стратегии - цели, стратегии - средства и функциональные стратегии.

6.Поставлена задача оценки экономической эффективности реализации стратегий - целей в отличие от существующих подходов, в которых устанавливаются неэкономические критерии выбора стратегии

7.Уточнена схема реализации процесса стратегического управления, начиная с формулирования миссии предприятия до реализации стратегии

8.Разработан инструментарий определения конкурентных преимуществ предприятия - чек-листы по SWOT - анализу применительно к промышленным предприятиям и инновационным компаниям

9. Построены экономико-математические модели анализа отрасли, позволяющие, в отличии от существующих подходов, количественно определять угрозы, сконцентрированные в пяти силах конкурентной борьбы в отрасли, что позволяет точнее идентифицировать степень угрозы.

10. Предложена методология выбора эффективной стратегии -цели, основанная на использовании матрицы принятия решений и результатов SWOT - анализа. Разработан метод количественного измерения результатов SWOT анализа, предложена матрица принятия решений. Для определения границ полей выбора эффективной стратегии использован алгоритм односторонней дихотомии.

11. Разработана экономико-математическая модель стохастического линейного программирования для определения эффективной стратегии в полях неоднозначного выбора, позволяющая перейти от вероятностной модели к классической задаче линейного программирования.

12. Разработана методология определения экономической эффективности стратегий - целей на основе идентификации факторов эффективности. Предложена экономико-математическая модель реализации стратегии диверсификации портфеля заказов предприятия.

13. Выявлена логическая взаимосвязь стратегий - целей со стратегиями - средствами и соответствующими функциональными стратегиями.

14. Разработаны графические модели представления инвестиционных и текущих затрат, а также составляющих экономического эффекта от реализации стратегий - целей.

15. Определены мероприятия по реализации функциональных стратегий в соответствии с выбранной стратегией -целью.

16. Уточнена и адаптирована к российским условиям методология реализации стратегии сегментарного роста за счет учета специфики российской деловой среды и менталитета российских менеджеров.

17. Разработаны экономико-математические модели алгоритмы реализации наиболее распространенных функциональных стратегий (маркетинговых, финансовых, управления персоналом) применительно к предприятиям различных отраслей народного хозяйства (станкостроительной, полиграфической, электротехнической промышленности, а также подотрасли роботостроения).

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Козлов, Александр Владимирович, 2001 год

1. Айвазян С.А., Балкинд О.Я., Баснина Т.Д. и др. Стратегии бизнеса. М.: КОНСЭКО, 1998. 492 с.

2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 207 с.

3. Александров Д. Диверсификация: инструмент развития или стратегия выживания // Top-Manager. 2000. № 11. С. 110112.

4. Александров Д. General Electric.История двух революций // Top-Manager. 2001. № 1. С. 94-105.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999. 416 с.

6. Багаев Г. В. Разработка антикризисной стратегии предприятия: Учебное пособие. Уфа: РИО БАГСУ, 2001. 72 с.

7. Баканов М.И. Экономико-математические методы анализа хозяйственной деятельности. М. : Финансы и статистика, 1996. 190 с.

8. Балашевич В.А. Математические методы в управлении производством. Минск: Вышэйшая школа, 1976. 293 с.

9. Белов А. Прогноз долгосрочной конкурентной позиции компании // Top-Manager. 2001. № 5. С. 118-120.

10. Бобби Дж. Имидж фирмы. Планирование, формирование, продвижение. СПб.: Питер, 2000. 224 с.

11. Борман Д., Воротина JI., Федерманн Р. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике. Гамбург: S+W Steuer- und Wirtschaftsverlag, 1992. 906 с.

12. Бор-Раменский А.Е. О системном подходе к исследованию сложных структур / / Робототехнические комплексы дляавтоматизации научных исследований. М. : Наука, 1984. С.16.3 6.

13. Брейли Р. Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М.: Олимп-Бизнес, 1997. 368 с.

14. Быстров В.Ф. Основы маркетинга: Учебное пособие для экономических ВУЗов. СПб.: СПбГИЭА, 1996. 142 с.

15. Вагнер Г. Основы исследования операций // Т. 3. М. : Мир, 1973. 501 с.

16. Васильев В.Н. Технологический климат предпринимательского пространства // Российское предпринимательство. 2000. № 5. С. 44-49.

17. Васюхин О.В., Голубев А.А., Павлова Е.А. Экономическая оценка инвестиций: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1998. 97 с.

18. Вейк Г. Бенчмаркинг. // Управление наукой в странах ЕС. М.: Наука, 1999. С.112-117.

19. Вигдорчик Е.А., Нещадин А.А., Липсиц И. В. Трудный поиск конкурентных стратегий // ЭКО. 1998. №10. С. 5168 .

20. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 1998. 258 с.

21. Виханский О.С. Стратегическое управление. 2-е изд. М.: Гардарика, 1998. 236 с.

22. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е издание. М.: Гардарика, 1998. 528 с.

23. Волкова В.Н., Денисов А. А. Основы теории систем и системного анализа // Учебник для ВУЗов. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1999. 512 с.т 24. Галкина Т.П. Социологи управления: от группы к команде. М.: Финансы и статистика, 2001. 224 с.

24. Глухов В.В., Медников М.Д., Коробко С.Б. ^ Математические методы и модели для менеджмента. СПб.:1. Изд-во Лань, 2000. 480 с.

25. Глухов В. В. Менеджмент: Учебник. СПб.: Спец. лит-ра, 1999. 700 с.

26. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. М.: Финпресс, 1998. 416 с.

27. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. М. : Дело, 1998. 248 с.

28. Градов А.П., Кузин Б.И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. СПб.: Спец. лит-ра, 1996. 510 с.

29. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие. СПб.: Спец. лит-ра, 2000. 589 с.

30. Гражданский кодекс Российской федерации. Часть первая. Официальное издание. М.: Юрид. лит-ра, 1995. 240 с.

31. Гражданский кодекс Российской федерации. Часть вторая. Официальное издание. М. : Юрид. лит-ра, 1996. 320 с.

32. Гурова Т., Кириченко Н., Медовников Д., Привалов А. Важнейшие проблемы российского бизнеса, кто их решит? // Эксперт. 1999. № 42. С. 22 28.

33. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями // Хрестоматия «Управление изменением». М.: МЦДО ЛИНК. 1996. С. 55-61.

34. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой

35. Ш практики. Пер. с англ. М.: Дело, 1996. 272 с.

36. Дьяченко А.В. Системный анализ базисных характеристик детерминантов конкурентоспособности экономики. Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2001. 36 с.

37. Евенко Л.И. Стратегия в акционерном обществе // Журнал для акционеров. 1996. № 7.

38. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 1998. 230 с.

39. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. М. : Маркетинг, 1998. 195 с.

40. Заварзин В.И. Карьера специалиста // Российское предпринимательство. 2000. № 5. С. 37-42.

41. Завлин П.Н., Казанцев А.К., Миндели Л.Э. Основы инновационного менеджмента. М.: Экономика, 2000. 475 с.

42. Иванов Д. Рынок в условиях виртуализации экономики // Телескоп. 2001. № 2. с.17- 21.

43. Идрисов А. Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Финпресс, 1999.

44. Ипатов М.И., Проскуряков А.В., Семенов В.М. Снижение себестоимости машин. М.: Машиностроение, 1988. 208 с.45. .Йеннер Т. Отраслевая структура, рыночная стратегия и успех предприятия / / Проблемы теории и практики управления. 2000. № 3. С. 81-85.

45. Канторович Л. В. Экономический расчет наилучшего использования ресурсов. М. : Изд-во АН СССР, 1960. 348 с.

46. Карлоф Б. Деловая стратеги: концепция, содержание, символы. М.: 1991. 260 с.

47. Карлик А. Е., Гришпун Е.А. Реструктуризация и стратегия развития промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 6. С. 58-65.

48. Козловский В.А., Козловская Э.А., Макаров В.М. Эффективность переналаживаемых роботизированных производств. JI.: Машиностроение, 1985. 224 с.

49. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент: Учебник. СПб.: Спец. лит-ра, 1998. 366 с.

50. Кокшаров А. Постиндустриальное измерение // Эксперт. 2001. № 26. С. 24-25.

51. Кондратьев В.В., Краснова В. Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 6. М.: Инфра-М, 1999. 272 с.

52. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: Питер, 1998. 896 с.

53. Краснова В., Смородина Т. Стратегия голых расчетов // Эксперт. 2000. № 4. С. 21-25.

54. Кудашев А. Р. Сравнительный менеджмент: Учебно-методическое пособие. Уфа: РИО БАГСУ, 2001. 67 с.

55. Кудряшова Л. Д. Системно-психологическая оценка руководителей и управленческих систем. Кишинев: Штиинца, 1987. 159 с.

56. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива // Пер. с французского. СПб.: Наука, 1996. 589 с.

57. Лебедев В. О. Теория организации. Псков: ППИ СПбГТУ, 1999. 36 с.

58. Лобанова Е.Н., Лимитовский М.А. Управление финансами // 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 14. М.: Инфра-М, 1999. 253 с.

59. Льюис Р.Д. Деловые культуры в международном бизнесе: Пер. с англ. М.: Дело, 1999. 440 с.

60. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 375 с.

61. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. С.Пб: Питер, 2000. 320 с.

62. Маркова В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. 288 с.

63. Марковский В. Реализация стратегии // Top-Manager, 2000. № 11. С. 136-139.

64. Марковский В. Новый порядок: управление изменениями // Top-Manager. 2001. № 3. С. 94 101.

65. Менеджмент(Серия "Мастерство")// Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 1999. 704 с.

66. Менеджмент\ Серия "Мастерство". Пер. с англ.- М. : Олимп-Бизнес, 1999.- 704 с.

67. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1998. 800 с.

68. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий.- СПб.: Питер, 2000. 336 с.

69. Мордовии С.К. Управление человеческими ресурсами/ 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 16. М. : Инфра-М, 1999. 329 с.

70. Налоговый Кодекс Российской Федерации (Часть первая) // Российская Газета, 1998. № 148-149.

71. Налоговый Кодекс Российской Федерации (Часть вторая) // Парламентская Газета. 2000. № 151-152.

72. Новожилов В.В. Проблема измерения затрат и результатов при оптимальном планировании. М. : Экономика, 1967. 376 с.

73. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебное пособие/Под ред. Завлина П.Н. М. : Экономика, 2000. 475 с.

74. Попов С. А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4. М.: Инфра-М, 1999. 344 с.

75. Портер М. Конкуренция / Пер. с англ.: Уч. пособие. М.: Вильяме, 2000. 495 с.

76. Райт С. Битва колоссов // Top-Manager. 2001. № 3. С. 102 105.

77. Реструктурирование предприятия / Сборник. М. : Дело, 1998. 160 с.

78. Ритвельд Д., Качалин В. Сравнительный анализ эффективности предприятий, как инструмент стратегического планирования // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 3. С. 40-44.

79. Роль высшего руководства в реструктурировании предприятия/ Сборник. М.: Дело, 1996. 80 с.

80. Россия в цифрах. М.: Госкомстат, 2 001. 98 с.

81. Румянцев З.П. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 3. М.: Инфра-М, 1999. 336 с.

82. Савеленок Е. Идеология управления в организации // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 3. С. 44-49.

83. Симаранов С.Ю. Стратегическое управление инновационной компанией // Управление инновациями. М. : АНХ, 1999. С. 24-35.

84. Смирнова В.Г., Мильнер Б.З., Латфуллин Г. Р. и др. Организация и ее деловая среда/ 17-модульная программа для менеджеров " Управление развитием организации ". Модуль 2. М.: Инфра-М, 1999. 213 с.

85. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для ВУЗов / Перевод с англ. М.: Банки и биржи, 1998. 57 6 с.

86. Траут Д., Райе Э. Позиционирование прокладывает дорогу в хаосе рынка // Top-Manager. 2001. № 1. С. 10 6118.

87. Федеральный Закон «О внесении изменений и дополнений в часть вторую Налогового Кодекса Российской Федерации и некоторые другие акты Законодательства Российской Федерации о налогах и сборах» // Парламентская Газета, 2001. № 147-148.

88. Федосеев В.А., Федосеев С. В. Стратегия развития минерально-сырьевой базы титанопотребляющих отраслей промышленности // Горный журнал, № 10, 1999.

89. Хасби Д. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: Контуры, 1998. 200 с.

90. Чармессон Г. Торговая марка. Как создать имя, которое принесет миллионы. СПб.: Изд-во Питер, 1999. 224 с.

91. Шорин В. Г. (ред) Экономико-математические методы и модели планирования и управления. М.: Знание, 1973. 240 с.

92. Шульга И. Как построить брэнд? // Ведомости. 2001. 17 сентября. С. Б8.

93. Эткинсон- Дж., Уилсон Й. Стратегический маркетинг/ Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 471 с.

94. Ansoff Н., McDonnel Е. Implanting Strategic Management. Heampstead: Prentice Hall, 1984.

95. Bea F.X. Strategisches Management. Stuttgart: G.Fischer, 1995. 602 S.

96. Blackburn Joseph D. Time-based Competition: The next battle ground in American manufacturing. Homewood, Illinois: Business One Irwin, 1991. 314 p.

97. Bowman C. Interpreting Competitive Strategy / Abstracts. 6th Annual Conference of the British Academy of Management, 1992. P.86. •

98. Chamberlin E. The Theory of Monopolistic Competition. Cambrige, Mass.: Harvard University Press, 1950. 50 p.

99. Cotter J.P., Schlesinger L.P. Choosing strategies for Change. New Jork: HBR, 1979. 340 p.

100. Cox A.J. Preliminary study into the use of mission statements in marketing strategy development and implementation / Abstracts. 6th Annual Conference of the British Academy of Management, 1992. P.137- 138.

101. David A. Fundamentals of Strategic Management. N.Y.: Merril P.C., 1986.

102. David A. Strategic planning for small businesses.-Toronto: Lexington Books, 1983. 197 p.

103. Deal Т., Cennedy A. Corportate Cultures. Reading: Addison-Hesley, 1986. 232 p.

104. Duncan W. Great Ideas in Management. San Francisco: Jossey Bass Publishers, 1990. 271 p.

105. Goold M., Campbell A. Strategy and Styles. Frimley, Surrey: Basil Blackwell, 1990. 374 p.

106. Grabowski R. Unternehmensstrategien und Finanzen. Koeln: Wirtschaftsdienst, 1997. 167 S.

107. Hahn D., Taylor B. Strategische Unternehmensplanung und strategische Unternehmensfuehrung. Heidelberg: Phisico-Verlag, 1990. 1028 S.

108. Harrigan K. Strategies for declining businesses. Toronto: Lexington Books, 1980. 424 p.

109. Holm U. Internationalisation of the Second Degree. Uppsala: Uppsala University, Department of Business Studies, 1994. 156 p.

110. Johnson G., Scholes K. Exploring corporate strategy / 5th Edition . Heampstead: Prentice Hall, 1999. 560 p.

111. Kaden W., Scholtys F. Allein bist du stark // Manager Magazin. 2001. N 1. S.116-123.

112. ИЗ.Кетрпег T. Penguin management handbook. London: Penguin Group, 1987. 576 p.

113. Leftwich R. The price system and resources allocation. N.Y.: Holt, Rinehart and Winston, 1965. 369 P

114. Longden S. Strategic typologies and strategic control /Abstracts. 6th Annual Conference of the British Academy of Management, 1992. P.85.

115. Lynch R.P. The practical guide to joint ventures and rfcl corporate alliances: How to form, how to organise, howto operate. N.Y.: John Wiley&Sons, 1989. 336 p.

116. Magyar K., Prange P. Meine Internehmensstrategie. Stuttgart: Schulze-Delitzsch e.V., 1995. 66 S.

117. Mattes B. Muessen Talfahrt stoppen // Wirtschaftswoche. N 7. 2000. S.72-77.

118. Mattsson L.-G, Johanson J. Network positions and strategic actions an analitical framework // Indusytrial networks. A new view of reality. London: Routledge, 1992. # 6.

119. Monas D. Integrating three aspects of technology strategy issues for research/ Abstracts. 6th Annual Conference of the British Academy of Management, 1992.1. Ф P. 99-100.

120. Morgan G. Creative Organization Theory/ 3rd Ed. London: SAGE Publications, 1989. 369 p.

121. Morgan G. Images of Organisation. London: SAGE Publications, 1986. 423 p.

122. Mutscheller E., Rademacher F.J. Personalmanagement im Unternehmen der Zukunft. Ulm: Universitaetverlag, 1994. 208 S.124 . Roessle W., Tiede H. Finanz und Rechnungswesen. Bad Woerishofen: Holzmanbuchverlag, 1995. 202 S.

123. Pahlberg C. Subsidiary-Headquaters Relationships in International Business Networks. Uppsala: Uppsala University, Department of Business Studies, 1996. 202 P

124. Peters T.J., Waterman R.H. In search of excellence. New York: Harper&Row, 1991. 360 p.

125. Porter M. Competitive Advantage. N.Y.: Free Press, 1985. 557 p.

126. Porter M. Competitive Strategy: Technique for Industries and Competitors. N.Y.: Free Press, 1980. 396 P

127. Quinn J.B. Strategies for Change. N.Y.: R.D.Irwin,1980. 215 p.

128. Rowenta P. Portfolio-Analyse und strategisches Management. Muenchen: Muenchen Universitaet Verlag,1981. 435 S.

129. Ruehli E. Strategisches Management in schweizerischen Industrie-Unternehmungen. Munchen: Verlag Haupt, 1997. 207 S.

130. Ruettinger R. Unternehmenskultur. Duesseldorf: ECON Verlag, 1986. 237 S.

131. Silbiger S. The 10-day MBA. N.Y.: Piatkus Publishers, 1995. 377 p.

132. Schaefer A. Innovationsplannung // Wirtschaftswoche.2000. N 7. S. 164-166. 135.Stein R., Loewe K. Unternehmensstrategien und

133. Finanzen. Koeln: Wuppertaler Kreis e.V., 1997. 167 S. 136.Watson G. Strategic benchmarking. N.Y.: Wiley&Sons, 1993. 269 p.