Стратегическое управление промышленным предприятием на основе анализа жизненного цикла тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Смелов, Дмитрий Анатольевич

• Смелов, Дмитрий Анатольевич
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Смелов, Дмитрий Анатольевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ОСНОВ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1. Сущность жизненного цикла предприятия.

1.2. Конкурентоспособность как интегральная характеристика деятельности предприятия.

1.3. Особенности процесса принятия решений о развитии на основе анализа жизненного цикла предприятия

Выводы по главе.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. Характеристика жизненного цикла предприятия.

2.2. Факторы изменения жизненного цикла предприятия.

2.3. Анализ взаимообусловленности жизненного цикла и уровня конкурентоспособности предприятия.

Выводы по главе.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА.

3.1. Методы формирования стратегического плана развития предприятия

3.2. Экономико-математическая модель принятия решения о развитии предприятия.

3.3. Оценка модели выбора стратегий развития предприятия.

3.4. Анализ результатов практической реализации стратегий развития исследуемого предприятия.

Выводы по главе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое управление промышленным предприятием на основе анализа жизненного цикла»

Актуальность темы исследования и состояние ее разработки

Развитие рыночных отношений в России предъявляет новые требования к качественному уровню управления, характеру решаемых при этом задач, а также к методам их решения. Это в полной мере относится ко всем самостоятельно хозяйствующим субъектам. Подходить со старыми мерками к новым явлениям экономической деятельности совершенно недопустимо. Необходима новая концепция управления, адекватным образом отражающая перемены в экономике. Такой новой концепцией для российской экономики является стратегическое управление.

Суть стратегического управления состоит в том, что на фирмах, с одной стороны, существует чёткое, так называемое «формальное», стратегическое планирование. С другой стороны, структура управления фирмой, системы и механизмы взаимодействия её отдельных звеньев построены так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для победы в конкуренции и создание управленческого инструментария для превращения этих стратегий в текущие производственно-хозяйственные планы, подлежащие реализации на практике. Разработка и применение методологии и конкретных форм стратегического менеджмента не есть результат лишь эволюции теории и методов управления. Их возникновение вызвано глубокими объективными причинами, вытекающими из изменения характера внешней и внутренней сред деятельности фирм.

Стратегический менеджмент является чрезвычайно важным для фирм, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий своего развития. В условиях жёсткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменения позиций потребителей, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным быстрое распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического менеджмента.

Не существует стратегии, единой для всех предприятий, также, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждое предприятие уникально в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждого отдельного предприятия уникален, так как он зависит от его позиции на рынке, динамики его развития, потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого им товаров или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и ещё многих факторов. И в то же время, есть некоторые основополагающие принципы, которые позволяют говорить об обобщенных закономерностях выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления, что очень важно в условиях современной российской экономики.

Именно понимание механизмов развития экономических систем позволяет принимать грамотные решения. При этом, способность системы управления предприятием генерировать своевременные и адекватные требованиям рынка управленческие решения, становится важнейшим, но все еще мало используемым ресурсом повышения конкурентоспособности предприятия.

Следствием такого интереса к научной организации процесса принятия решений в управлении экономическими системами стал рост публикаций отечественных и переводов иностранных авторов по проблематике обоснования выбора стратегии развития из возможных альтернатив. Еще советскими учеными был разработан широкий спектр математических методов оптимизации, а также оценки последствий вариантов управленческих решений. Однако развитие предприятий в России в настоящее время не позволяет использовать весь этот арсенал в силу таких причин, как отсутствие соответствующей информационной базы, неподготовленность специалистов и, самое главное, недостаток практических моделей анализа состояния предприятия и разработки планов развития.

Таким образом, в области научной организации процесса принятия решений сложилась ситуация наличия теоретического обоснования принципов организации такого процесса, сделанного, в работах отечественных и иностранных авторов. Здесь необходимо выделить концепцию жизненных циклов, включающую анализ экономического объекта по фазам развития и позволяющую оценить как текущее положение так будущие преобразования предприятия. В тоже время ощущается недостаток прикладных исследований в области организации процесса принятия решений в практике управления российскими предприятиями.

Переходный характер российской экономики, обусловливает смешанность принципов управления многими экономическими системами. Это связано с отсутствием практического опыта реализации современных моделей менеджмента, соответственно их система управления мало приспособлена для эффективной деятельности в условиях конкурентной среды. Данная проблема усугубляется и финансовым положением, хронической неплатежеспособностью, ограниченностью ресурсов большинства российских предприятий и, следовательно, невозможностью использовать опыт ведущих консалтинговых организаций, отвлекая сколько-нибудь значительные средства в реорганизацию и развитие системы управления.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является повышение эффективности деятельности промышленного предприятия за счет разработки и реализации научно обоснованных принципов, методов и процедур выбора его стратегий управления.

Для достижения поставленной цели были поставлены и решены следующие основные задачи исследования: сформулированы принципы стратегического менеджмента на базе концепции жизненного цикла промышленного предприятия; разработана с использованием концепции жизненного цикла методика и алгоритм стратегического управления промышленным предприятием; разработана модель принятия управленческих решений о развитии промышленного предприятия в условиях неопределенности; разработаны методы стратегического планирования развития предприятия; разработаны методы оценки уровня конкурентоспособности предприятия.

Объектом исследования в настоящей работе является промышленное предприятие «Ладья», специализирующееся на производстве школьной и офисной мебели.

Предметом исследования — стратегии развития и жизненный цикл промышленного предприятия.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных учёных в области стратегического менеджмента.

В процессе решения задач диссертационного исследования были использованы достижения отечественной и зарубежной экономической науки, методы системного анализа и экономико-математического моделирования, организационно-экономического проектирования сложных производственных систем, теории менеджмента, маркетинга, прогнозирования, стратегического управления, концепции жизненного цикла товара, рынка, предприятия.

В качестве информационной базы были использованы отчетные данные исследуемого предприятия, отраслевые стандарты, статистические отчеты, результаты маркетинговых исследований.

Представленные в диссертационной работе научные положения, рекомендации и выводы основаны на использовании этих методов, средств и методологических положений отечественных и зарубежных авторов. Они развивают теорию организационного управления в области прикладных исследований по организации процесса принятия решений о развитии предприятия, применении методов разработки стратегии на основе концепции жизненного цикла в управлении сложными производственными структурами организационно-экономического типа.

Научная новизна диссертационной работы состоит в комплексном подходе к разработке стратегий развития. В том числе разработаны: классификация внешних и внутренних факторов, отличающаяся от традиционных классификаций учетом состояния среды предприятия, уровня его конкурентоспособности, взаимовлияния различных факторов в зависимости от стадии жизненного цикла; классификация стратегий предприятия по стадиям жизненного цикла, отличающаяся систематизацией целей развития и стратегий по различным направлениям деятельности; методы определения конкурентного положения предприятия на основе анализа матрицы «жизненный цикл предприятия - жизненный цикл рынка», отличающиеся согласованием факторов внешней и внутренней среды деятельности; методы оценки конкурентоспособности предприятия, отличающиеся представлением факторов по стадиям жизненного цикла, что позволяет оценить не только текущее положение, но и тенденции его развития; модель выбора стратегий на основе оценки рыночной доли предприятия с учетом факторов неопределенности. Ее отличают возможности сравнительного анализа стратегий конкурирующих предприятий и оценки эффективности управленческих решений, исходя из их положения на матрице «жизненный цикл предприятия - жизненный цикл рынка».

Практическая значимость. Внедрение результатов в практику управления исследуемым предприятием обеспечило повышение эффективности его производственно-хозяйственной деятельности. Разработанная в диссертации методика построения системы стратегического управления промышленным предприятием с использованием модели жизненного цикла может быть адаптирована к использованию в производственных структурах других отраслей национальной экономики.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Работа содержит 38 таблицу, 10 рисунков. Объем работы - 154 страниц машинописного текста, в том числе список литературы из 156 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Смелов, Дмитрий Анатольевич

Выводы по главе

1) Разработана методика определения направления производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия в долгосрочном периоде, позволяющая в рамках системы долгосрочного планирования решать такие задачи, как: определение возможных путей развития предприятия, исходя из соотношения жизненного цикла предприятия и жизненного цикла рынка; устранение разногласий между стратегиями различных уровней от базовых до ресурсных; оптимизация процесса принятия решения о развитии предприятия с учетом возможных воздействий предприятия-конкурента.

2) На основе имитационной модели принятия решения о развитии поставлена и решена для предприятия — объекта исследования, задача оптимизации в выборе стратегий развития, разработан сбалансированный комплекс стратегий по достижению целей на новом сегменте рынка.

3) Разработан критерий оценки эффективности возможных вариантов принятия решения о развитии. Он позволяет решать такие задачи, как сопоставление эффективности возможных вариантов принятия решения о развитии с возможными действиями основного конкурента при обеспечении сбалансированности реализуемых стратегий на разных уровнях иерархии стратегий, обеспечивающих функционирование объекта исследования как единой системы.

4) Поставлена и решена задача оптимизации комплексного подхода в разработке программы развития предприятия на основе анализа жизненного цикла предприятия и применении теории игр. Она позволяет минимизировать затраты связанные с несоответствием стратегий различных уровней иерархии.

5) Проведен анализ результатов практической реализации методов формирования программы развития при управлении промышленным предприятием. К основным результатам исследования отнесено внедрение разработанных в диссертационной работе предложений по совершенствованию системы принятия решения о развитии в практику управления предприятия - объекта исследования. Применение методов оптимизации в определении стратегий развития для системы долгосрочного управления, разработка задач оптимизации долгосрочного плана развития предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведённые исследования показали, что эффективное управление предприятием непременно требует от руководителей стратегического мышления и умения разрабатывать стратегию. Сегодняшним менеджерам приходится думать стратегически о положении, в котором находится предприятие, и о влиянии, которое на неё оказывают меняющиеся условия. Они вынуждены анализировать внешнюю среду достаточно тщательно, чтобы знать, когда вносить изменения в стратегию. Они должны быть достаточно хорошо знакомы с деятельностью предприятия, чтобы знать, какие изменения вносить в стратегию. Любая стратегия является инструментом для реализации планов развития.

Задача руководства по выработке направления развития включает разработку целей, постановку задач и формулирование стратегии. На ранней стадии процесса выработки направления управляющим нужно сформировать представление о том, куда вести предприятие. Для этого необходимо проанализировать внешнюю и внутреннюю среду предприятия.

После этого определяются стратегии для достижения целей, поставленных в каждой области деятельности. Базовая стратегия необходима для достижения целей на уровне предприятия, структурные стратегии — на уровне хозяйственного подразделения. Продуктовые стратегии необходимы для обеспечения требуемых параметров продукта, который в свою очередь выступает как инструмент для достижения целей предприятия. Функциональные стратегии необходимы, чтобы определить задания для исполнения каждым функциональным отделом, а ресурсные стратегии нужны, чтобы обеспечить достижение целей и возможность реализации базовой стратегии. В действительности стратегический план развития предприятия представляет собой совокупность унифицированных и взаимосвязанных стратегий. Различные стратегические проблемы адресованы на каждый управленческий уровень выработки стратегии. Как правило, выработка стратегии скорее является задачей сверху вниз, чем наоборот. Стратегия нижнего уровня поддерживает и дополняет стратегию высшего уровня и вносит вклад в достижение целей на более высоком уровне, охватывающем все предприятие.

Стратегия формируется как внешними, так и внутренними условиями. Основное внешнее окружение — это сам рынок с потребителями, конкурентами, поставщиками. Главные внутренние условия следующие: предложение предприятия, подсистема управления, бизнес-подсистема, подсистема ресурсов. Для определения конкурентного положения предприятия и выработки стратегии развития необходимо сопоставить внешние и внутренние условия, структурированные по жизненным циклам.

Заключительный шаг — это приведение в соответствие выбранных общих стратегических подходов к ситуации в отрасли и положению предприятия, стоящего лицом к лицу с конкурентами. Необходимо быть уверенным, что выбранная стратегия полностью соответствует возможностям предприятия и выбранная стратегия учитывает возможные ответные действия конкурентов.

Таким образом, по нашему мнению, процесс принятия решений о развитии предприятия должен включать в себя:

1. Сбор информации о состоянии внешней и внутренней среды предприятия;

2. Анализ текущего состояния предприятия, исходя из сопоставления элементов внешней и внутренней сред, структурированных по этапам жизненного цикла;

3. Определение основных противоречий в развитии предприятия через анализ перспектив изменения элементов внешней и внутренней сред;

4. Формулирование и постановка целей развития, исходя из основного противоречия;

5. Определение набора альтернатив на всех уровнях дерева стратегий по достижению поставленной цели предприятия;

6. Определение возможных действий конкурентов при реализации той или иной альтернативной стратегии;

7. Выбор критерия сравнения альтернативных вариантов действий;

8. Определение оптимальных стратегий при использовании экономико-математического аппарата теории игр;

9. Сопоставление стратегий различных уровней иерархии на степень соответствия друг другу;

10. Сведение общего стратегического плана развития предприятия.

Применение разработанной методики позволяет:

1) осуществлять комплексное стратегическое планирование производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия на основе анализа жизненных циклов;

2) устранить существующие несоответствия внешних и внутренних элементов конкурентоспособности предприятия;

3) оптимизировать программу развития производственного предприятия относительно действий основного конкурента на основе критерия максимизации соотношения прироста рыночной доли предприятия к конкуренту.

Таким образом, проведённые исследования позволили сделать следующие выводы:

1. использование концепции жизненных циклов при разработке стратегического плана развития позволяет снизить неопределенность в отношении положения предприятия и прогнозов будущих состояний внешней и внутренней среды;

2. анализ положения предприятия на матрице «жизненный цикл предприятия - жизненный цикл рынка» позволяет определиться с возможными вариантами стратегий;

3. Разработанные автором методические основы системы принятия решения были использованы как основа прн составлении стратегического плана развития исследуемого предприятия - ООО

Ладья»;

4. Предложенная в диссертации сбалансированная карта стратегии позволяет избежать несоответствий на всех уровнях стратегий;

5. Предложенная в диссертации модель принятия решения на основе теории игр позволила выбрать наиболее эффективные стратегии относительно действий основного конкурента.

Разработанная модель принятия решения позволила составить сбалансированный план развития исследуемого предприятия до 2009 года.

В рамках диссертационной работы было исследовано современное состояние вопроса анализа жизненных циклов, как самого предприятия, так и рынка; проанализированы модели оценки конкурентоспособности промышленного предприятия на основе анализа жизненного цикла.

Также были решены следующие основные задачи исследования: сформулированы принципы и структура стратегического менеджмента на базе концепции жизненного цикла промышленного предприятия; разработана с использованием концепции жизненного цикла методика и алгоритм стратегического управления промышленным предприятием; разработана модель принятия управленческих решений о развитии промышленного предприятия в условиях неопределенности; разработаны методы стратегического планирования развития предприятия; разработана модель оценки уровня конкурентоспособности предприятия.

В рамках диссертационного исследования были разработаны и предложены: классификация внешних и внутренних факторов, отличающаяся от традиционных классификаций учетом состояния среды предприятия, уровня его конкурентоспособности, взаимовлияния различных факторов в зависимости от стадии жизненного цикла; классификация стратегий предприятия по стадиям жизненного цикла, отличающаяся систематизацией целей развития и стратегий по различным направлениям деятельности; методы определения конкурентного положения предприятия на основе анализа матрицы «жизненный цикл предприятия — жизненный цикл рынка», отличающиеся согласованием факторов внешней и внутренней среды деятельности; методы оценки конкурентоспособности предприятия, отличающиеся представлением факторов по стадиям жизненного цикла, что позволяет оценить не только текущее положение, но и тенденции его развития; модель выбора стратегий на основе оценки рыночной доли предприятия с учетом факторов неопределенности. Ее отличают возможности сравнительного анализа стратегий конкурирующих предприятий и оценки эффективности управленческих решений, исходя из их положения на матрице «жизненный цикл предприятия - жизненный цикл рынка».

Реализация выдвинутых в рамках диссертационного исследования научно обоснованных принципов, методов и процедур выбора его стратегий управления позволила повысить эффективность деятельности промышленного предприятия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Смелов, Дмитрий Анатольевич, 2005 год

1. Абчук В. Л. Экономико-математические методы. Элементарная математика и логика. Методы исследования операций. - Москва: Союз, 2000.- 320.

2. Аванесов Ю.А., Клочко А.Н., Васькин Е.В. Основы коммерции на рынке товаров и услуг: Учебник для высших учебных заведений. М.: ТОО «Люкс-арт», 1995.- 130.

3. Акофф Р. Л. Планирование в больших экономических системах. -Москва: Сов. Радио, 1972.- 300.

4. Акофф.Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.

5. Альтшуллер Г. С. Творчество как точная наука. Москва: Сов. Радио, 1979.- 184.

6. Андрейчиков А. В. Экономика, математические методы в задачах аналитического планирования. Волгоград: Волгоград, гос. техн. ун-т,1997.- 74.

7. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

8. Антикризисное управление. Под ред. Уткин Г.П. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995.

9. Арасланов К.И. Пособие руководителю и менеджеру. Краснодар, 1989.

10. Ю.Багриновский К. А. , Матюшок В. М. Экономико-математические методы и модели (микроэкономика). Москва: Российский университет дружбы народов, 1999.- 183.

11. П.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 1994

12. Басовский С. Е. Теория экономического развития. Факторы, закономерности, прогнозирование и стратегическое управление. Тула,1998.- 132.

13. Бобровников Г.Н. и др. Качество продукции и научно технический прогресс. - М.: Изд-во стандартов, 1998.

14. Н.Бурков В. Н. , Новиков Д. А. Как управлять проектами. Серия 'Информатизация России на порохе XXI века'. Москва: СИНТЕГ-ГЕО, 1997.- 188.

15. Бусленко Н.П. Автоматизация имитационного моделирования сложных систем. М.: Наука, 1977.

16. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха / Пер. с нем. М.: АО «Интерэксперт», Экономика, 1995.

17. П.Версан В.Г. Интеграция управления качеством продукции. Новые возможности. М.: Изд-во стандартов, 1994.

18. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 1994.

19. Вилкас Э.И., Майминас Е.З. Решения: теория, информация, моделирование. М.: Радио и связь, 1981. - 328 с.

20. Винер Н. Кибернетика. М.: Сов. Радио, 1983. - 340с.

21. Волощук Г.А. Инфраструктура торговли. Киев: Выща школа, 1989.

22. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя практика. Пер. с англ. - М.: Дело, 1991.

23. Геймеер Ю.Б. Игровые концепции в исследовании систем // Изв. АН СССР.Сер. техническая кибернетика. 1970. - № 2. - С.25-34.

24. Гиг Дж. Ван. Прикладная общая теория систем. (В 2 кн.). М.: МИР, 1981.-733 с.

25. Глухов В. В. СПбГТУ. Центр менеджмента и маркетинга "Прогресс". Ситуационный анализ: Учеб. пособие.— СПб.: Б.и., 1994 .— 89с.

26. Глухов В. В. Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении на металлургических предприятиях: Учеб. пособие для вузов.— М.: Металлургия, 1992 .— 223с.

27. Глущенко В. В. , Глущенко И. И. Исследование систем управления. -Железнодорожный, Моск. Обл.: НПЦ "Крылья", 2000.-416.

28. Глущенко В. В., Глущенко И. И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование планирование. Теория проектирования экспериментов. - М.: НПЦ "Крылья", 1997.- 400.

29. Голенко Д. И. Статистические методы сетевого планирования и управления. М.: Наука, 1968.- 400.

30. Гольдштейн А. JI. Задачи и методы исследования операций. Пермь: Пермский государственный технический университет, 2000.- 114.

31. Гончарова В. В. Финансовые ресурсы предприятий, анализ, прогнозирование, планирование. //Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. Наук. М.: Изд-во МГУ, 1994 -16.

32. Грейсон Дж. /мл./, О Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

33. Даненбург В., Манкриф., Тейлор В. Основы оптовой торговли: Практ. курс. СПб.: Нева-Ладога Онега, 1993.

34. Дафт Р. Л. Менеджмент. С.-Петербург: Питер, 2000.- 832.

35. Дегтярев Ю. И. Системный анализ и исследование операций. Москва: Высшая школа, 1996.- 335.

36. Деринг П. Хотите стать коммерсантом? : Справ, пособие: Пер. с нем. М.: Интерэксперт: Экономика, 1994 115.

37. Диденко, Н. И. Основы внешнеэкономической деятельности в Российской Федерации / Диденко Н.И. — СПб.: Политехника, 1997 .— 470 с.

38. Долгов П. П. Эконометрика. Математические методы в теории принятия решений: Учеб. пособие /П.П. Долгов, Е.Э. Косматова;

39. СПбГПУ.— С-Пб: Изд-во СПбГПУ, 2003.— 50 с.

40. Дубров Л. М., Лагоша Б. А., Хрусталев Е. Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. М.: Финансы и статистика, 1999.176.

41. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики /Пер. с англ. М.: Дело, 1996.

42. Дункан У. Д. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. -Москва: Дело, 1996.- 271.

43. Елисеев В.А. Научные основы управления промышленным предприятием. Донецк, 1971.

44. Ершов Ю. С. Экономико-математические методы анализа и прогнозирования рыночной экономики: Учеб.пособие. Новосибирск: Новосибирская государственная академия экономики и управления, 1998.- 186.

45. Заде Л. Понятие состояния в теории систем /Общая теория систем: Пер. с англ. М.: Мир, 1966 - с. 49-65.

46. Ириков В. А. Технологии стратегического планирования и формирования финансово-экономической политики фирмы. Москва, 1996.- 82.

47. Карась Л.Ю. Дифференциально нормативный подход к управлению социально - экономическими системами ГКНТ. - ВНИИСИ, Таллин, 1983.

48. Карась Л.Ю. Предпринимательский риск в деятельности менеджера. «Экономика и коммерция», №3, 1994.

49. Карась Л.Ю. Принятие управленческих решений с учётом риска. «Проблемы теории и практики управления», №3, 1993.

50. Карась Л.Ю., Тимохов М.С., Черников В.В. Системный анализ в стратегическом менеджменте. М.: АЭФП, 1995.

51. Карминский А. М. , Оленев Н. И. , Примак А. Г. , Фалько С. Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. Москва: Финансы и статистика, 1998.- 256.

52. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление. М.: Сов. Радио, 1974.

53. Кобзев В. В. Экономика предприятия: Учеб. пособие / В.В. Кобзев, Н.С. Колесниченко-Янушева. — С-Пб.: Изд-во СПбГПУ, 2002 — 129 с.

54. Когаловский В. М. Производственное планирование: особенности внедрения западных методов. // СотрШегХУогМ Россия. Директору Информационной Службы, 2000с, N 10, (Октябрь), 23-30.

55. Козловская Э.А. Финансовое планирование на предприятии: Учеб. пособие /Э.А. Козловская, Д.С. Демиденко, Н.В. Волкова и др.— 3-е изд., доп. и перераб.— С-Пб.: Изд-во СПбГТУ, 2000 — 102с.

56. Козловский В. А. Производственный и операционный менеджмент: Учеб. пособие / В.А. Козловский, В.В. Кобзев; Под общ. ред. В.В. Кобзева. — С-Пб.: Изд-во СПбГПУ, 2002 — 195 с.

57. Колесников Л. А. Основы теории системного подхода. Киев: Наукова Думка, 1988.- 174.

58. Корицкий Э. Б., Нинцева Г. В., Шетов В. X. Научный менеджмент: российская история. С.-Петербург: Питер, 1999.- 384.

59. Корицкий Э.Б., Лавриков Ю.А., Омаров М.А. Советская управленческая мысль 20-х годов. М.: Экономика, 1990.

60. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1993.

61. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.

62. Крие А., Жалле Ж. Внутренняя торговля. Пер. с фр. М.: Прогресс -Универс, 1993.

63. Круглов М.И. Стратегическое управление предприятиюй. М.: Русская деловая литература, 1998.

64. Кузин Б.И. Методы и модели управления фирмой /Б.И. Кузин, В.Н. Юрьев, Г.М. Шахдинаров. — С-Пб.: Питер, 2001 — 432 с.

65. Кузьмин В. В. Синтез технологии ЛП-моделей планирования для производственных организационно-технологических комплексов, маркетинговый подход. // Автореферат диссертации на соискание ученой степени д-ра экон. наук, 1997, 08.00.13, 42.

66. Лисочкина Т. В. Экономико-математические модели в энергетике: Учеб. Пособие; Под ред. В. Р. Окорокова. — Л.: ЛПИ, 1983 — 57 с.

67. Лубенец Ю. В. Исследование операций в экономике управлении: Учеб. пособие. Липецк: НОУ "Липец, экол.-гуманитар. ин-т", 2000 — 295.

68. Математические модели региональной экономики: Учеб. пособие / А.П. Градов, Б.И. Кузин, М.Д. Медников и др. — С-Пб.: Изд-во СПбГТУ, 2002 — 85 с.

69. Медников М.Д., Смелов Д.А. Теория игр и моделирование бизнес-процессов. /Коммерция и логистика: Мемориальный сборник, посвященный 100-летию со дня рождения доктора экономических наук, профессора А.А.Иотковского. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004 — 175-178с.

70. Месарович М. и др. Теория иерархических многоуровневых систем. -М.: Мир, 1973-78.

71. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 1992 - 497.

72. Милнер Б. 3. Теория организации. Москва: ИНФРА-М, 1999.- 480.

73. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход в организации управления. М.: Экономика, 1983 -215.

74. Михайлов О. В. Основы мировой конкурентноспособности. Москва: Познавательная книга плюс, 1999.- 592.

75. Моисеев H.H. Математические задачи системного анализа. М.: Наука, 1981 - 186.

76. Моисеева Н.К. Функционально-стоимостной анализ вмашиностроении. М.: Машиностроение, 1987.

77. Морган P.JI. Искусство продавать: как стать профессионалом. М.: КОНСЭКО, 1994.

78. A.А.Ветров, А.Ал. Ветров, Ю.А. Соколов — С-Пб.: Изд-во СПбГТУ, 2000 — 249 с.82,Оптнер С. Системный анализ для решения деловых и промышленныхпроблем. М.: Радио, 1990 - 111. 83.Основы внешнеэкономических знаний. Словарь - справочник. - М.:

79. Панкратов Ф.Г., Пахбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли. М.: ИВЦ «Маркетинг», 1994.

80. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика / Сокр. Пер. с англ.: Научн. ред.: Борисович В.Т., Полтерович В.М., Данилов Данильян

81. B.И. и др. М.: «Экономика», Дело, 1992.

82. Планкетт JI., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений. М.: экономика, 1984.

83. Попов A.B. Теория и организация американского менеджмента. М.:1. Изд-во МГУ, 1991 197.

84. Популярный экономико-статический словарь справочник. Под ред. Елисеевой И.И. - М.: Финансы и статистика, 1993.

85. Портер M. Е. Международная конкуренция: Конкурентные преимущества стран. Москва: Международные отношения, 1993.- 895.

86. Портер М. Международная конкуренция. / Пер. с англ. Под ред. Щетинина В.Д. М.: Международные отношения, 1993.

87. Пособия. Эрнст Энд Янг. Составление бизнес плана./Пер. с англ. - М.: «Джон Уайли энд Сайз», 1994.

88. Практическая психология для менеджеров. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1996.

89. Психологические тесты для деловых людей./ Сост. Алитвинцева Н. -М.: АО «Бизнес школа «Интел-Синтез», 1996.

90. Разу М.Л., Якутии Ю.В. организация менеджмента. М.: АКДИ. Экономика и жизнь, 1994.

91. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: Инфа, 1996.

92. Резник Ю.М. Введение в социальную теорию. М.: Институт востоковедения РАН, 1999.

93. Романовский И. В. Исследование операций и статистическое моделирование. : С.-Петербург.гос.ун-т, 1994.- 166.

94. Рубцов С. В. Исследование операций. Что такое современный научный менеджмент. // Бизнес: организация, стратегии, системы, 2000, N 11,48-51.

95. Рубцов С. В. Стратегическое планирование. Достаточно ли семи нот, чтобы сочинять музыку?. // ComputerWorld Россия, 1999е, 186, N 25, 36-37.

96. Рубцов С. В. Стратегическое планирование. Как строить крупный бизнес. // ComputerWorld Россия, 1999b, 188, N 27, 36-37.

97. Рубцов С. В. Эвристические особенности систем управленияпредприятиями. // Бизнес: организация, стратегии, системы, 2000d, N 78, (Июль-Август), 56-58.

98. Русинов Ф.М. и др. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. М.: ИНФРА - М, 1996.

99. Рыночная экономика. Учебник в 3-х томах. Том 2, Ч. 1,2,. М.: Соминтек, 1992.

100. Рябов А.Б., Карась J1.IO., Шегидевич Е.А. Техническая кибернетика. Учебное пособие /МТИПП. М.: 1987. - 86 с.

101. Садовский В. Н. Основания общей теории систем. Москва: Наука, 1974.-279.

102. Саймон Г.А., Смитбург Д.У., Томпсон В.А. Менеджмент в организациях. Пер. с англ. М.: Экономика, 1996.

103. Сборник типовых договоров, применяемых в различных сферах хозяйственной деятельности (издание второе, дополненное). М.: 1993.

104. Светуньков С. Г. Количественные методы прогнозирования эволюционных составляющих экономической динамики. Ульяновск: Изд-во Ульян.гос.ун-та, 1999.- 117.

105. Селищев А. С. Микроэкономика: Анализ рынка. Теория цены. Рынок и общество /A.C. Селищев — С-Пб.: Питер, 2002 .— 447 с.

106. Семенова И. И. История менеджмента: Учеб. Пособие. Москва: ЮНИТИ, 1999.- 222.

107. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение, оценка, контроль и повышение. Пер. с англ. Общ. ред. Данилова Данильяна В.И. - М.: Прогресс, 1989.

108. Смелов Д.А. Игры с жизненными циклами. /Коммерция и логистика: Сборник научных трудов. СПБ.: Изд-во СПбГУЭиФ, 2004 - 0,25 п.л.

109. Смелов Д.А. Оценка конкурентоспособности предприятия на основе методологии жизненного цикла. /Экономические реформы в

110. России: Тематический сборник научных трудов. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2003. - 0,25 пл.

111. Смелов Д.А. Разрешение противоречий как источник развития предприятия. /Экономические реформы в России: Сборник научных трудов. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2004. - 0,25 п.л.

112. Смелов Д.А. Управление жизненным циклом. /Экономические реформы в России: Тематический сборник научных трудов. — СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2002. 0,25 п.л.

113. Современный менеджмент: принципы и правила. Под ред. Данилова Данильяна В.И. Нижний Новгород, НКУП, 1992.

114. Справочник предпринимателя: розничная торговля, оптовая торговля, грузовой транспорт, общественное питание и гостиничное хозяйство. М.: Наука, 1994.

115. Старобинский Э.Е. Основы менеджмента на коммерческой фирме. М.:АО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1994.

116. Стратегическое планирование. Учебник под ред. Уткин Э.А. -М.:Экмос, 1998.

117. Стровский JI.E. Внешний рынок и предприятие. М.: Финансы и статистика, 1993.

118. Сулоева С. Б. Контроллинг: Учеб. пособие /С.Б. Сулоева, Н.В. Муханова; Под общ. ред. В.В. Кобзева .— С-Пб.: Изд-во СПбГПУ, 2002 .— 96 с.

119. Тейлор Ф.У. Менеджмент. Пер. с англ. М.: 1992 - 345 с.

120. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. Пер. с англ. М.: Контролинг, 1991 -295 с.

121. Томпсон A.A. и др. Стратегический менеджмент. М.: Банки и Биржи, Юнити, 1998.

122. Торговый дом. Рекомендации и типовые документы по созданию и организации деятельности. М.: Экономика, 1993.

123. Трейси Д. Менеджмент с точки здравого смысла. Настольная142книга: как побороть в себе управленческий психоз и найти простой ключ к успеху. Пер. с англ. М.: Автор, 1993.

124. Тэйлор Ф. У. Принципы научного менеджмента. Серия Классики менеджмента. Вып.1. Москва: Контроллинг, 1991.- 104.

125. Тютюкин В. К. Математические методы календарного планирования /В. К. Тютюкин; Ленинградский государственный университет им. А.А.Жданова .— Ленинград : Изд-во ЛГУ, 1984 .— 194 с.

126. Уткин Э. А., Мырынюк И. В. Контроллинг: российская практика. Москва: Финансы и статистика, 1999.- 272.

127. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: «Акалис», 1996.

128. Файоль А. Общее и промышленное управление. Пер. с фр. Научн. ред. и предисл. Кочерина Е.А. М.: Контролинг, 1992.

129. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство. - М.: Республика, 1992.

130. Фаткин Л.В., Карась Л.Ю. Руководитель в системе менеджмента. М.: РЭА, 1999.

131. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент. М.: ЗАО «Бизнес - школа «Интел-Синтез», 1998.

132. Федоренко Н. П. О разработке системы оптимального функционирования экономики. Москва: Наука, 1968.- 243.

133. Фуллер Д. Удивляй или подчиняйся! Проверенная техника эффективного менеджмента. Пособие для школ бизнеса. Пер. англ. -М.:Фонд «За экон. грамотность», 1992.

134. Хайниш С. В. Эффективность организационных систем. Из опыта управленческого консультирования. Москва: МНИИПУ, 1997.- 121.

135. Хан Д. П. Планирование и контроль, концепция контроллинга. -Москва: Финансы и статистика, 1997.- 799.

136. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Прогресс, 1992.

137. Хоскинг А. Курс предпринимательства. Практ. пособие. Пер. сангл. M.: Международные отношения, 1993.

138. Царев В. В. Внутрифирменное планирование /В.В. Царев— С-Пб: Питер, 2002 .— 493 с.

139. Черныш Е. Л., Молчанова Н. П.,Новикова А. А. ,Салтанова Т. А. Прогнозирование и планирование. Учеб. Пособие. Москва: ПРИОР, 1999.- 172.

140. Черняк Ю.И. Системный анализ. М.: Наука, 1982.

141. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчётов. -М.: Дело, 1992.

142. Шандезон Ж., Лансестр А. Методы продажи. Пер. с фр. М.: Прогресс, 1993.

143. Шерр И. Учение о торговле. В 2т. Репринт. Изд. 1925г. - М.: Перспектива, 1993.

144. Шикин Е. В. , Чхартишвили А. Г. Математические методы и модели в управлении. Москва: Дело, 2000.- 440.

145. Эддоус М., Стенфилд Р. Методы принятия решений. Пер. с англ. Под ред. Елисеевой И.И. М.: Банки и биржи, 1994.

146. Экк К. Д. Знание как новая парадигма управления. // Проблемы Теории и Практики Управления, 1998, N 2, 2-14.

147. Экономика и бизнес. Под ред. Камаева В.Д. М.: Изд-во МГТУ, 1993.

148. Эшби Р. Введение в кибернетику. М.: ИЛ, 1959. - 439 с.

149. Юрьев, В. Н. Маркетинговые информационные системы промышленных предприятий.— СПб. : Изд-во СПбГТУ, 1998 .— 214 с.

150. Якокка Л. А. Карьера менеджера. М.: ИД Довгань, 1997.- 350.

151. Японский менеджмент. Конспект лекций по теории управления. -М.: Адлер, 1991.