Управление затратами в зерновом производстве: На материалах сельскохозяйственных предприятий Оренбургской области тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Саурова, Надежда Александровна

• Саурова, Надежда Александровна
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Саурова, Надежда Александровна

Введение.

1. Теоретические основы и принципы управления затратами.

1.1.Сущность управления затратами и его значение для повышения эффективности производства.

1.2 Издержки производства и их роль в экономической деятельности.

1.3 Классификация затрат и принципы исчисления себестоимости продукции.

1.4 Особенности внутрихозяйственного планирования и учета затрат в современных условиях хозяйствования.

2. Экономическое состояние и оценка уровня затрат в зерновом производстве Оренбургской области.

2.1. Особенности природно-экономических условий Оренбургской области

2.2.Уровень и динамика затрат в зерновом производстве.

2.3. Анализ факторов, влияющих на уровень затрат в зерновом производ стве.

2.4 Формирование конкурентного рынка зерна.

3. Управление затратами и приоритетные направления их минимизации в зерновом производстве.

3.1. Организационно - экономический механизм управления затратами при выращивании зерновых культур.

3.2. Резервы ресурсосбережения в зерновом производстве и повышение конкурентоспособности зерна на рынке. 3.2.1. Организационно-экономический механизм ресурсосбережения.

3.2.2. Концентрация производства и повышение урожайности зерновых культур.

3.2.3. Совершенствование методов хозяйствования. у 3.2.4. Рост производительности труда, как фактор снижения затрат на производство зерна.

3.2.5. Повышение управляемости производства на основе планирования затрат и определения уровня безубыточности.

3.3. Минимизация затрат на основе оптимизации структуры зернового производства.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление затратами в зерновом производстве: На материалах сельскохозяйственных предприятий Оренбургской области»

В рыночной экономике основной целью деятельности сельскохозяйственных предприятий является получение прибыли в результате производства и реализации продукции сельского хозяйства, посредством использования на долгосрочной основе земли, труда и капитала. Анализ основных проблем сельского хозяйства Оренбургской области показывает, что для сколько-нибудь заметного улучшения своего положения предприятиям необходимо, в первую очередь, с максимальной отдачей использовать доступные ресурсы. Кроме того, нельзя забывать о том, что рынок сельскохозяйственной продукции близок по своему характеру к рынку свободной конкуренции, а значит, наиболее успешным на нем будет предприятие с минимально возможными на текущий момент издержками производства.

Следовательно, организация эффективного управления затратами на предприятиях сегодня - реальный и перспективный путь улучшения экономического состояния отечественного сельского хозяйства. В совершенствовании управления затратами заложены резервы роста эффективности производства сельскохозяйственной продукции, повышения ее качества, снижения непроизводительных потерь и себестоимости продукции. При этом цель каждого сельскохозяйственного предприятия произвести больше продукции с наименьшими затратами с соответствующей отдачей материальных и трудовых ресурсов.

Необходимая совокупность ресурсов, а следовательно и затрат, формируется при определенных организационно-экономических условиях развития сельского хозяйств, а стоимость их возмещается через сложившиеся цены на произведенную продукцию. Наряду с возмещением материальных и трудовых затрат цена должна обеспечивать и прибавочную стоимость для того, чтобы не только вести производство продукции на прежнем уровне, но и увеличивать его.

Поэтому формирование затрат на производство продукции должно придерживаться следующих требований:

- количество материальных и трудовых ресурсов должно быть на уровне, обеспечивающем производство продукции с наименьшими затратами;

- количество материальных и трудовых ресурсов должно соответствовать условиям технологии производства продукции, которая обеспечивает качество производимой продукции, и ее количество за определенный промежуток времени;

- материальные ресурсы привлекаются в количестве, зависящем от способности товаропроизводителя, исходя из его квалификации и профессионализма, производить конкурентоспособную продукцию;

- материальные и трудовые ресурсы должны быть полностью использованы и возмещены через затраты, заложенные в цене продукции, устанавливаемой на рынке;

- помимо спроса и предложения, обеспечивающих рост производства сельскохозяйственной продукции с одновременным снижением затрат, следует иметь в виду то, что материальные ресурсы по своей сложности, универсальности, надежности и т.п. должны опережать развитие квалификации и интеллекта трудовых ресурсов, что обеспечит постоянное совершенствование профессионализма трудовых ресурсов в сельском хозяйстве.

Расчет оптимальных нормативов приобретения и расходования производственных расходов (затрат) позволяет ускорить оборачиваемость средств и обеспечивает в конечном итоге повышение эффективности производства в целом. Изучение проблемы управления производственными затратами значительно расширяет возможности экономического анализа хозяйственной деятельности с позиций эффективного использования всех ресурсов.

В рыночной экономике критерием эффективности производства является прибыльность предприятий. Она неразрывно связана со стоимостью потребленных в процессе производства ресурсов, которые выступают в виде издержек производства. Собственники, менеджеры, знающие, во что обходится производство продукции предприятию, т. е. размер и динамику издержек произволства, имеют возможность принимать квалифицированные управленческие решения, касающиеся производственных процессов.

Знание структуры издержек производства, а также степени влияния на них внешних, по отношению к производственной деятельности, и внутренних, зависящих от организации производства, факторов, является условием для управления размером индивидуальных издержек. Снижение издержек в расчете на единицу продукции с одновременным увеличением объемов производства позволит сельскохозяйственным предприятиям в сложившихся кризисных экономических условиях рационально использовать производственный потенциал и перейти к расширенному воспроизводству.

Для большинства предприятий Оренбургской области зерновое производство является отраслью, определяющей экономическое и финансовое состояние. Увеличение издержек производства в производстве зерна происходит под действием внешних и внутренних факторов. Внешние факторы связаны с неэквивалентным обменом продукцией между промышленным производством и сельским хозяйством, обострившимся в результате диспаритета цен. Внутренние факторы связаны с разрушением внутрихозяйственных отношений посредством проведения непродуманного реформирования предприятий аграрного сектора экономики. В результате этого многие сельскохозяйственные предприятия убыточны и не имеют возможности возобновить процесс производства продукции в прежних размерах.

Для управления издержками на предприятии, важно иметь хорошо поставленный современный бухгалтерский учёт, который включает в себя две составляющие: финансовый учет (ориентированный на внешних пользователей) и управленческий учет (для поддержки принятия управленческих решений). При этом, если правила финансового учета и финансовой отчетности определяются законодательством (или профессиональными организациями, как в случае МСФО - Международных стандартов финансовой отчётности), то постановка управленческого учета - прерогатива самого предприятия [172, 177].

Инструментарий управленческого учета чрезвычайно разнообразен и включает метод полного поглощения косвенных затрат и маржинальный метод, позаказный и попроцессный способы учета, учет по центрам затрат, а также различные методы оценки материальных запасов и определения себестоимости, включая «стандарт-кост». Управление затратами и внутренний контроль хозяйственной деятельности организации могут играть особую роль в выявлении резервов производства. Это обусловлено тем, что в процессе выполнения хозяйственных операций возникает огромное количество оперативной информации, на основе которой принимаются соответствующие управленческие решения. Однако любая информация должна быть не только необходимой и целесообразной, но и формироваться с наименьшими затратами труда и времени [7, 76].

Управленческий учет охватывает в основном все виды учетной информации, необходимой для управления в пределах самого предприятия. Если не использовать информационный материал управленческого учета в целях управления производством, то теряется сам смысл его ведения. Своевременное получение, анализ и целенаправленное использование такой информации позволяет эффективно использовать материально-денежные ресурсы, предотвращать перерасход средств и обеспечивает получение запланированной прибыли.

Проблеме снижения себестоимости сельскохозяйственной продукции, использованию внутрихозяйственного планирования, хозяйственного расчета и управленческого учета в организациях сельского хозяйства в целях управления затратами пока уделяется мало внимания, а системные исследования в этом направлении, по нашему мнению, недостаточны. В связи с этим тема диссертационной работы актуальна и заслуживает внимания.

Состояние изученности проблемы

Теория управления затратами и различные её аспекты изложены в трудах российских учёных: В. Г. Лебедева, Т. Г. Дроздовой, Е. А. Молчалиной, С. А. Николаевой, В. С. Левина, И. П. Денисовой, М.М. Алексеевой. Её основные положения разработаны зарубежными учеными: Д. Г. Шимом, К. Джеем, К. Друри, Д. Хана, Т. Скоуп, Энтони и Дж. Рисс, Дж. Шим и Дж. Сигал, Р. Финна и Г. Лэмфорда и др.

Так как теория управления затратами основывается на положениях множества смежных экономических дисциплин (экономика предприятий (организаций), экономический и финансовый анализ, экономическая статистика, экономико-математическое моделирование, управленческий учет и т.п.), идеи, высказанные в работах таких ученых, как P.A. Алборова, Е Ф. Борисова, Е.М. Ду-саевой, A.M. Гатаулина, Н.Я. Коваленко, А. Я. Лившица, С.А. Николаева, В.Ф. Палия, Г В. Савицкой, М А Сажиной, Л.И. Хоружий, А.Д. Шеремет и др. являются крайне важными при достижении цели нашего исследования.

Между тем, до сих пор остаются спорными такие кардинальные положения, как, планирование и организация контроля затрат как в целом по сельскохозяйственным организациям, так и в разрезе их структурных подразделений. Неразработанность проблемы управления затратами на основе использования нормативной, плановой и учетной информации на сельскохозяйственных предприятиях, определило выбор темы, цели и задачи диссертационного исследования. Особенно важна эта проблема в важнейшей отрасли сельского хозяйства -зерновом производстве.

Целью настоящей работы является экономическое обоснование приоритетных направлений снижения удельных издержек производства в зерновом производстве на основе управления затратами.

Для реализации указанной цели были поставлены следующие задачи:

- рассмотреть теоретические основы формирования издержек в зерновом производстве;

- разработать систему управления затратами при выращивании зерновых культур;

- дать анализ состава и структуры затрат в хозяйствах с различным уровнем технологии и спецификой управления зерновым производством;

- выявить основные факторы и резервы минимизации затрат;

- определить наиболее эффективную и менее трудоемкую систему управления затратами в рыночных условиях на основе экономического анализа, внутрихозяйственного планирования и управленческого учета, обеспечивающую возможность более оперативно выполнять функции контроля затрат, прогнозирования и подготовки различных вариантов управленческих решений; обосновать нормативные показатели, разработать экономико-математическую модель оптимальной структуры производства зерна, при эффективном использовании производственных ресурсов.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов, отвечающих задачам результативного управления затратами в организациях (предприятиях) по производству зерна, обеспечивающих минимизацию затрат.

Объектом исследования являются сельскохозяйственные предприятия Оренбургской области, специализирующиеся на производстве зерна.

Информационное обеспечение исследования: монографическая и специальная литература отечественных и зарубежных авторов; статистические и аналитические материалы Территориального органа Ф.С. Государственной статистики по Оренбургской области; управления экономического анализа и прогнозирования отраслей Департамента АПК администрации Оренбургской области; статистические и аналитические материалы Госкомстата РФ; годовые отчеты и материалы первичного учета сельскохозяйственных организаций; методические материалы научно-исследовательских учреждений; нормативная и справочная литература; данные анкетного опроса; личные наблюдения автора.

Исходным материалом для изучения исследуемых экономических явлений и решения поставленных задач послужили данные статистической и бух-.галтерской отчетности за 1998-2003гг. (в некоторых случаях использовалась и более длительная динамика). Углубленные исследования проводились на предприятиях центральной зоны области, а также в Оренбургском, Октябрьском, Беляевском и Саракташском районах и по отдельным организациям Оренбургской области: СПК «Восточный», СПК «Степной», СПК «Алга», ЗАО им. Ю.А. Гагарина и ЗАО «Ключевское».

Обоснование выбора организаций зернового производства как объекта исследования. Для отечественных производителей продукции характерна низкая степень использования возможностей управления затратами через применение инструментов управленческого учета и внутрихозяйственного планирования. Это связано с отсутствием теоретических, методологических и методических разработок по управлению затратами в зависимости от особенностей технологических циклов по различным отраслям. В настоящее время не существует четко определенных правил управления затратами для сельскохозяйственных предприятий, что усиливает их зависимость от ситуации на рынке.

Зерновое производство - одно из ведущих отраслей сельского хозяйства. Исходным условием для устойчивого его развития является обеспечение рентабельного ведения производства при рациональном использовании затрат средств и труда. При этом нужно учитывать хозяйственно-биологические особенности растений, а также организационные и технологические принципы ведения отрасли. Злаки отличаются уникальными хозяйственными особенностями и биологическими признаками, значительно превосходя многие другие культуры по питательным качествам, удобстве хранения, транспортабельности, освоенности технологии выращивания и экономической эффективности. Для современного уровня производства зерна характерна низкая степень интенсивности, высокие, часто не оправданные затраты, недостаточное финансирование и др. Учитывая широкую распространённость зернового производства и, следовательно важность отрасли, представленные в данной работе подходы могут быть без ограничений использованы на любом предприятии страны.

Большой размах колебаний уровня себестоимости не только по районам области, но и внутри районов говорит о больших неиспользованных резервах в минимизации удельных издержек производства. Так, например, в 2003 году минимальная себестоимость зерна получена в ЗАО «Нива» Октябрьского района - 1272 руб. за тонну, в том числе пшеницы - 1382 руб., а максимальная

3475 руб. по зерну и 3119 руб. по пшенице в СПК «Алга» этого же района. Значительные колебания урожайности наблюдаются и по районам области. Так, например, при одинаковой урожайности зерновых культур в 2003г. себестоимость 1т зерна составила: в Сакмарском районе -1837 руб., в Саракташском -1648 руб., в Кувандыкском - 1900 руб., в Грачевском - 1363 руб., в Бузулук-ском районе — 1459 руб. Такой разброс показателей себестоимости говорит об отсутствии элементарного контроля расходования средств во многих хозяйствах. Управление затратами, внутрихозяйственный расчет являются основой для существенного повышения эффективности зернового производства в условиях растущей конкуренции как на внутреннем так и внешнем рынках.

Теоретической и методологической основой исследования явились фундаментальные научные концепции и гипотезы, содержащиеся в трудах отечественных и зарубежных учёных и специалистов в области рыночной экономики, финансового менеджмента, по организации эффективного менеджмента в сельском хозяйстве, Указы Президента Российской Федерации, нормативно-законодательные акты Правительства Российской Федерации, Министерства финансов РФ, Министерства по налогам и сборам и Центрального Банка России.

Основой исследования служат также: базовые положения теории фирмы, теорий финансового и производственного менеджмента, теории экономического анализа, теории внутрифирменного планирования, методы изучения распределения и вариации экономических показателей, методы статистического анализа динамики экономических явлений и прогнозирования их развития, методы вероятностных оценок случайных величин.

Диссертация основана на применении методов: монографического, статистических группировок, сравнения и сопоставления, научной абстракции, расчётно-конструктивного, экономико-математического, экономико-статистического анализа полученных результатов. В исследовании применяется диалектический метод познания, предполагающий изучение явлений и процессов в сельском хозяйстве в динамике, в тесной взаимосвязи и взаимообусловленности.

Исследование строилось на основе анализа действующих нормативных положений с использованием материалов аудиторских проверок, проводимых с личным участием автора.

Научная новизна проведенного исследования заключается в постановке, теоретическом обосновании и решении комплекса вопросов, связанных с управлением, контролем и рациональным использованием затрат в сельскохозяйственных организациях зернового направления:

- уточнено определение понятия «управление затратами» в части его наполняемости, динамичности и системности;

- разработаны методические подходы, обеспечивающие управление процессом расходования материально-денежных средств на основе планирования, контроля и использования управленческого учета, в зерновом производстве -ведущей отрасли сельского хозяйства;

- обоснованы предложения по улучшению механизма анализа себестоимости зерна в разрезе центров затрат с учетом технологии производства и особенностей культур, что нашло отражение в технологических картах, как основы для соизмерения фактических и нормативных затрат (в зависимости от наличия ресурсов и ожидаемых конечных результатов);

- на основе метода группировок определены количественные показатели влияния факторов на размер производственных затрат при выращивании зерновых культур и выявлены резервы снижения себестоимости;

- рассчитана оптимальная структура производства, обеспечивающая рентабельное производство зерна на основе ресурсосберегающих технологий (по области и в разрезе зон).

Основные положения диссертации, выносимые на защиту:

- уточненное определение понятия «управление затратами», как динамичного и системного процесса;

- научный анализ текущего состояния зернового производства Оренбургской области с оценкой основных тенденций, ресурсного потенциала и проблем развития отрасли в регионе;

- обоснование организационно-экономических мероприятий и резервов снижения производственных затрат на зерно;

- организационные аспекты управления затратами в зерновом производстве с использованием технологических карт, рассчитываемых по различным сценариям на ПЭВМ, позволяющих гибко учитывать ресурсы, изменения в технологии выращивания зерновых культур и ожидаемые конечные результаты;

- обоснование целесообразности планирования и контроля затрат на основе внедрения управленческой технологии в организации в целом и ее структурных подразделениях;

- модель сельскохозяйственного производства, обеспечивающую высокие экономические показатели на основе освоения ресурсосберегающей технологии и управления затратами.

Практическая ценность результатов исследования заключается в том, что проведенный анализ позволяет выявить причины нерационального использования затрат и возможности минимизации издержек производства основных зерновых культур, что обеспечит повышение эффективности зернового производства. Автором даны практические рекомендации по применению различных методических подходов по оптимизации структуры производства с учетом воздействия на финансовые результаты изменения ключевых параметров модели (объема и структуры производства, факторов адаптивной интенсификации, отдельных технологических процессов).

Реализация предложений будет способствовать получению достоверной информации руководителями и специалистами для эффективного менеджмента. Основные положения диссертационного исследования могут быть внедрены (без значительных материальных, финансовых и трудовых ресурсов) непосредственно в практических условиях сельскохозяйственных предприятий при разработке нормативных показателей в различных звеньях структуры управления.

Теоретические положения и практические разработки автора могут быть использованы в преподавании курсов «Экономика предприятий (организаций)», «Управление в АПК», «Менеджмент», «Бухгалтерский учет» (раздел «Управленческий учет») по экономическим специальностям.

Диссертационная работа выполнена в соответствии с тематическим планом научно-исследовательских работ Оренбургского государственного аграрного университета по теме № 10 «Разработать экономический механизм повышения устойчивости и эффективности сельскохозяйственного производства в условиях рыночных отношений» (государственный регистрационный номер 01960006482). Изложенные в диссертации основные положения, выводы, разработки и рекомендации могут быть использованы в других регионах страны.

Апробация результатов исследования. В ходе выполнения диссертационной работы апробация полученных результатов проводилась посредством обсуждения со специалистами экономической службы сельскохозяйственных организаций, научных докладов, публикаций, внедрения в сельскохозяйственных организациях. Результаты исследования использованы в производственной деятельности СПК им. Магнитостроя Ташлинского района, СПК «Восточный» Оренбургского района, СПК «Степной» Октябрьского района Оренбургской области. Предложены к внедрению также разработанные автором рекомендации по управлению затратами на основе управленческого учета и системы «стандарт-кост».

Результаты исследования используются в учебном процессе Оренбургского ГАУ. Основные положения диссертации доложены на научных внутриву-зовских и всероссийских конференциях и опубликованы в сборниках научных трудов, изданных в Москве, Оренбурге, Актобе (Казахстан).

Публикации. Автором было опубликовано девять работ, из них по результатам исследования - пять статей, общим объемом 1,6 п.л., из которых 1,1 п.л. принадлежат диссертанту.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, библиографического списка, приложений. Работа из

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Саурова, Надежда Александровна

Проведенные исследования проблемы снижения затрат на производство зерна позволяют сделать следующие выводы:

1. Освоение организационно-хозяйственного механизма управления за тратами позволяет существенно повысить эффективность зернового производ ства.Производственные затраты на зерно в сельскохозяйственных предпри ятиях Оренбургской области за рассматриваемый период 1998-2003 гг. увели чились более чем в 2 раза и составляли в 2003г. в среднем 1650 руб. на 1 гектар посева.В результате корреляционно-регрессионного анализа, производимого по совокупности предприятий центральной зоны, выявлена зависимость затрат производства определенных видов продукции от уровня урожайности, произ водительности труда, размера посевных площадей, затрат в расчете на гектар посева. Себестоимость 1 ц зерна равна в среднем 152,26 руб. и определяется на

83,3 % факторами, включенными в математическую модель. Основными резер вами снижения себестоимости зерна являются: повышение урожайности, сни жение трудоемкости производства, уменьшение размера постоянных затрат на 1 гектар площади посева путем выявления их рациональной структуры.3. Концентрация производства зерновых культур, как объективное требо вание повышения эффективности их производства, позволяет снизить издержки в расчете на единицу продукции и увеличить прибыль в расчете на гектар по севной площади.4. Для сельскохозяйственных предприятий центральной зоны, которые включены в группы по наименьшему уровню урожайности основных сельско хозяйственных культур - зерновых, определяющих доходность отрасли расте ниеводства, определены резервы снижения себестоимости одного центнера при достижении средней урожайности в целом по совокупности, а также получен ной в передовых предприятиях центральной зоны Оренбургской области. Экономия затрат на производство зерна по группе предприятий с наименьшим уровнем урожайности, при условии достижения средней урожайности по сово купности, равна 75 млн. руб.5. Дальнейшее совершенствование внутрихозяйственных отношений должно быть основано на сочетании личной, коллективной и общенародной за интересованности в результатах производственного процесса, экономном и бе режливом расходовании ресурсов. Экономия ресурсов должна материально стимулироваться. Сельскохозяйственные предприятия, в которых освоены прогрессивные технологии производства, формы организации и стимулирова ния труда на основе принципов внутрихозяйственного расчета, продолжают наращивать производство сельскохозяйственной продукции, даже в условиях кризисного состояния аграрного сектора, вести расширенное воспроизводство.6. В целях уменьшения затрат на содержание основных средств, которые являются постоянными издержками, необходимо осуществить комплекс меро приятий по улучшению использования силовых и рабочих машин, оптимизиро вать структуру и повысить коэффициент годности фондов.Прогноз безубыточного производства зерновых культур с 1 га посевной площади равен при затратах на 1 га посева 2600 руб. равен 6-7 ц с 1 га.Предложения производству: • Рекомендовать сельскохозяйственным предприятиям Оренбургской об ласти в целях минимизации затрат и повышения конкурентоспособности зерно вого производства освоить систему управления затратами на базе управленче ского учета. • В целях повышения эффективности производства зерна, в убыточных и низкорентабельных сельскохозяйственных предприятиях Оренбургской облас ти, целесообразно использовать ресурсосберегаемые технологии, позволяющие добиться уровня урожайности зерновых культур, превышающего безубыточ ные объемы производства. Прогноз безубыточных объемов производства с 1 га посевной площади в перспективе до 2010 г. составляет по зерновым культурам

6-7 центнеров. При этом необходимо учитывать, что повышение уровня урожаиности на один центнер позволит снизить издержки в расчете на единицу продукции по зерну. Рост урожайности на 1% даст возможность уменьшить из держки на один центнер зерна на 0,96%, • В целях повышения материальной и моральной заинтересованности ра ботников в результатах своего труда, использовать внутрихозяйственное пла нирование и хозяйственный расчет, как методы организации и управления про изводственными процессами, основанные на хозяйственной самостоятельности, планомерности, экономической заинтересованности и ответственности, а также самоокупаемости хозяйственной деятельности. • Рекомендовать сельскохозяйственным предприятиям использовать ме тоды оптимизации производственной структуры и способы динамического мо делирования при разработке производственной структуры, позволяющие полу чать различные сценарии осуществления производственных программ, воспри имчивых к оперативной корректировке и управлению. • Сельскохозяйственным предприятиям целесообразно использовать фонд возмещения (амортизационные отчисления) по целевому назначению: на меро приятия по восстановлению основных производственных фондов.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Саурова, Надежда Александровна, 2005 год

1. Развитие производства обострило проблему рационального использования ограниченных ресурсов. Эта проблема, как известно, считается основной проблемой экономики.

2. Повсеместное насыщение рынков сбыта равнозначной с точки зрения качества и назначения продукцией. В результате большинство товаропроизводителей изменили тактику конкурентной борьбы, перенеся основное внимание с проблем рыночного поведения фирмы на задачу сокращения стоимости производства продукции.

3. Стремительное и постоянное совершенствование технологий делает возможной реализацию даже самых неожиданных решений по управлению процессом производства [76, 148, 172]. Естественно, основной целью управления затратами на производстве является их минимизация или рационализация использования при сохранении ря4. Система управления затратами предприятия, должна строиться на следующих принципах: методическое единство на различных уровнях управления; управление на всех стадиях жизненного цикла товара; сочетание снижения затрат с повышением качества товара;