Управление взаимодействием промышленной и торговой политики промышленных компаний: на примере металлургического комплекса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Орлов, Дмитрий Владимирович

• Орлов, Дмитрий Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Орлов, Дмитрий Владимирович

ОГЛАВЛЕНИЕ

Стр.

ВВЕДЕНИЕ

Глава I. Формирование системы взаимодействия промышленной и торговой политики металлургических компаний

1.1. Методические основы формирования промышленной и торговой политики и принципы их взаимодействия в целях обеспечения устойчивого развития металлургических компаний

1.2. Аналитическая оценка динамики развития и взаимодействия промышленной и торговой политики по этапам рыночных преобразований в российской экономике

ВЫВОДЫ

Глава 2. Обоснование основных направлений взаимодействия промышленной и торговой политики в целях обеспечения устойчивого развития металлургического комплекса

2.1. Оценка факторов, определяющих эффективность взаимодействия металлургических предприятий с металлопотребителями

2.2. Механизм взаимодействия промышленной и торговой

политики на внутреннем рынке на основе оптимизации схем продаж, условий ценообразования и финансирования

по группам металлопотребителей

ВЫВОДЫ

Глава 3. Управление созданием промышленно-торговых центров крупных металлургических компаний как метод эффективного взаимодействия промышленной и торговой политики

3.1. Организационно-экономические методы формирования по запросам потребителей добавленной стоимости к реализованной продукции

3.2. Обоснование основных направлений создания промышленно-торговых центров крупными металлургическими компаниями

вывода

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление взаимодействием промышленной и торговой политики промышленных компаний: на примере металлургического комплекса»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования определяется тем, что в условиях рыночной экономики промышленная и торговая политика промышленных, в том числе металлургических предприятий, при существенных различиях по факторам их формирования, органически взаимосвязаны.

Результаты промышленной деятельности металлургических предприятий по созданию и использованию производственного потенциала реализуются и фиксируются на рынках металлопродукции - внутренних и внешних. Но ситуация на рынках металлопродукции формируется под влиянием ряда иных факторов и условий, чем промышленное производство.

В промышленной политике, проводившейся в период рыночных преобразований в российской экономике, не в полной мере учитывались возможные изменения на рынках металлопродукции.

Но именно обвал продаж и, прежде всего, на внутреннем рынке в период финансово-экономического кризиса: 2008 - 2009 гг. , обусловил значительное сокращение объёмов производства, доходов от реализации и свёртывание инвестиционных программ.

В результате образовался большой разрыв между созданным за годы благоприятной экономической конъюнктуры (2003 - 1-я половина 2008 года) крупным производственно-экономическим потенциалом российских металлургических предприятий и ограниченными возможностями отечественных потребителей использовать этот потенциал.

В экономической литературе проблемы эффективности промышленной и торговой политики рассматриваются, как правило, отдельно. Проблемы взаимной связи и зависимости промышленной и торговой политики , особенно применительно к условиям российской экономики, формирующейся под всё усиливающимся влиянием глобализации мировой экономики, не получили достаточного развития.

Поэтому весьма актуально обоснование принципов

формирования промышленной политики во взаимодействии с торговой политикой металлургических компаний и методов их реализации, которые бы в комплексе обеспечивали последовательный рост продаж и повышение их эффективности.

Актуальность проблематики, исследованной в работе, определяется в значительной степени и тем, что устойчивое развитие металлургического комплекса на основе эффективного взаимодействия промышленной и торговой политики имеет важнейшее значение для обеспечения экономической безопасности страны, учитывая значение

металлургического комплекса как поставщика более 90% конструкционных материалов для промышленности и строительства.

Главной целью выполненного исследования является выработка методов взаимодействия и взаимосвязи промышленной и торговой политики применительно к реализации их результатов в различных экономических ситуациях. Степень разработанности проблемы

Проблемам промышленной и торговой политики, включающим оценку эффективности и конкурентоспособности производства и качества продукции, комплексу вопросов её реализации, взаимосвязанной с ними инвестиционно-инновационной проблематике посвящены работы многих зарубежных и российских ученых: Ансоффа И., Портера М., Друкера П.Ф. , Дамодарана А., Котлера Ф., Макдональда М, Самуэльсона П.Э., Шапиро В., Мильнера Б.З., Клейнера Г.Б., Фатхутдинова P.A., а также экономистов-металлургов Бродова A.A., Лисина B.C., Чепланова В.И., Штанского В.А., Юзова О.В.

Однако вопросы взаимодействия промышленной и торговой политики, в том числе применительно к условиям металлургического комплекса, в этих работах системно, целенаправленно не исследовались.

Целью_диссертационного исследования является научное

обоснование и разработка методов взаимодействия промышленной и торговой политики, обеспечивающих устойчивое развитие металлургических компаний и экономическую безопасность в этой важнейшей области экономики страны.

Для достижения поставленной цели в диссертационной работе решены следующие задачи:

- обоснована система факторов, определяющих особенности взаимодействия промышленной и торговой политики металлургических компаний в различных экономических ситуациях и, прежде всего, в условиях финансово-экономического кризиса и посткризисного развития (глава 1);

- выполнена аналитическая оценка развития промышленной и торговой политики и их взаимосвязи по этапам рыночных преобразований в российской экономике (глава 1);

разработаны критерии структуризации потребителей металлопродукции с позиций эффективного взаимодействия с ними металлургических компаний (глава 2);

обоснованы методические особенности формирования металлургическими предприятиями торговой политики, условий ценообразования и финансирования расходов на покупку металлопродукции применительно к отдельным группам

металлопотребителей (глава 2);

- обоснована эффективность создания промышленно-торговых центров крупных металлургических компаний как важнейшего фактора обеспечения взаимодействия промышленной и торговой политики в условиях диверсификации и качественно повышающихся запросов потребителей металлопродукции (глава 3).

Объектом-исследования являются процессы взаимодействия

промышленной и торговой политики в крупных металлургических компаниях.

Предмет исследования,, - методика формирования и механизм реализации комплексной системы взаимодействия промышленной и торговой политики.

Областью—диссертационного исследования являются методы и механизмы управления промышленными объединениями в соответствии с паспортом специальности 08.00.05. Экономика и управление народным хозяйством, специализацией 1 - экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: 1.1. промышленность:

I.1.5. - Гармонизация промышленной и торговой политики с учётом экономической безопасности;

II.2. - Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий;

1.1.27. - Управление производственной программой в различных условиях хозяйствования подразделения организации.

Теоретической и методической основой исследования являются научные труды ведущих российских и зарубежных ученых-экономистов по проблемам промышленной и торговой политики, конкурентоспособности и управления формированием производственных программ промышленных объединении; материалы научно-практических конференций и семинаров по этой проблематике.

Основные методы исследования: системный подход к изучаемым процессам; методы сравнительного анализа, группировки, структуризации; табличный и графический методы.

Применение различных методов научного исследования направлено на обеспечение достоверности результатов экономического анализа, обоснованности разработанных предложений и сделанных выводов.

Информавдонну*^ составили статистические данные

Федеральной службы Государственной статистики; отчетные и аналитические материалы промышленных и торговых компаний; нормативно-правовые акты по исследуемым проблемам; материалы научно-практических конференций и периодических изданий, в т.ч. журналов «Экономика в промышленности», «Сталь», «Металлург», «Научно-технические ведомости СПбГПУ».

На защиту выносятся следующие теоретические и методические положения, разработанные лично автором и обладающие научной новизной:

- комплекс факторов, формирующих производственно-экономическую деятельность предприятий и определяемых взаимодействием промышленной и торговой политики с учётом особенностей развития как металлургических компаний, так и металлопотребляющих отраслей, в различных экономических ситуациях;

- принципы и конкретные методы взаимодействия промышленной и торговой политики по отношению к отдельным группам потребителей, учитывающие как структуру производственного потенциала крупных металлургических компаний, так и структуризацию потребителей по масштабам и условиям формирования финансовых ресурсов для закупок металлопродукции;

- методы ценообразования применительно к продажам металлопродукции отдельным группам потребителей через независимые и аффилированные с крупными металлургическими компаниями трейдерские фирмы, обеспечивающие итоговую эффективность воспроизводственного процесса: производство и реализация продукции;

- методические особенности определения экономической эффективности создания в составе крупных металлургических компаний промышленно-торговых центров, посредством которых реализуется создание значительной добавочной стоимости .

Теоретическое значение, результатов диссертационного исследования заключается в развитии теории управления промышленными системами путём её дополнения факторами гармонизации промышленной и торговой политики на основе учёта экономических интересов производителей и потребителей промышленной продукции в различных экономических условиях.

Практическая значимость результатов выполненного исследования заключается в том, что обоснованные методы взаимодействия промышленной и торговой политики позволяют металлургическим компаниям управлять разработкой и реализацией производственных программ с возможно более полным учётом общеэкономических условий как производства, так и сбыта металлопродукции.

Обоснованная система взаимодействия промышленной и торговой политики была реализована в ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», что подтверждено актом внедрения и использования основных результатов диссертационной работы.

Апробация результатов исследования

Основные результаты диссертационной работы были доложены на международных конференциях «Металлургия, рынки металлов и интернет-коммерция», 2009 и 2010 гг. (Москва), на семинаре выставки «Металл-Экспо» в 2010 гг. (Москва), на конференциях молодых учёных в ФГУП «ЦНИИчермет им.Бардина в 2008 и 2010 гг. (Москва).

Основные научные положения диссертационной работы были доложены и обсуждены на научно-экономическом совете в Институте экономики ФГУП «ЦНИИчермет им. И.П.Бардина» (г. Москва, октябрь 2011 г.).

Публикации

По теме диссертации опубликованы 5 печатных работ, в т.ч. три статьи в ведущих рецензируемых журналах, рекомендованных ВАК, объёмом 2,4 п.л.; общий объём публикаций - 5,0 пл., из них вклад диссертанта 44

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Орлов, Дмитрий Владимирович

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3

1. Структурированы основные виды дополнительных работ по доведению выпускаемой металлургическими предприятиями продукции массового назначения до требований конечных потребителей

Выделены три основных вида дополнительных работ по доведению впускаемой металлургическими предприятиями продукции массового назначения до требований конечных потребителей:

- сервисные услуги, относящиеся в основном к торговой сфере деятельности;

- выполнение относительно простых операций по продаже металлопродукции с дополнительными свойствами;

- производство металлопродукции, с изменениями профильного вида продукции массового назначения, более высокой степени готовности и значительным приращиванием добавленной стоимости.

2. Классифицированы затраты, обусловленные созданием крупными металлургическими компаниями собственных промышленно-торговых центров.

3. Показано, что при организации собственных торгово-промышленных центров крупные металлургические компании должны нести в полном объёме затраты по обоим видам деятельности:

- созданию, путём выполнения производственных процессов, добавленной стоимости по запросам потребителей (инвестиционные затраты на создание метал-лоцентров и текущие затраты на выполнение функций центрах);

- реализации произведенной продукции в основном затраты на дополнительные оборотные средства в связи с увеличенным временем, в течение которого неоплаченная конечными потребителями металлопродукция будет храниться в этих центрах.

При этом инвестиции должны включать не только затраты на здание и оборудование соответствующих металлоцентров, но и затраты на приобретение (или аренду на длительный срок) земельной площади.

4. Показано, что предприятия, производящие продукцию более высокой степени готовности с изменением профильного вида металла массового назначения, следует классифицировать как промышленно-торговые центры (в отличие от сервисных центров, выполняющих указанные выше два вида дополнительных услуг)

5. Обоснованы методические особенности оценки эффективности реализации продукции потребителям металлопроизводящей компанией через промышленно-торговые или сервисные центры, аффилированные с крупными металлургическими компаниями

6. Показано, что в основу оценки взаимодействия промышленной и торговой политики необходимо положить не минимум затрат по каждой его части, а максимум интегрального экономического эффекта, обеспечиваемого за счёт увеличения добавленной стоимости массово производимой продукции и снижения расходов по доведению товара до потребителя, исключая вознаграждение, уплачиваемое посредникам.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Обоснована система факторов, формирующих производственно-экономическую деятельность предприятий и определяемых как промышленной и торговой политикой, так и посредством их взаимодействия в различных экономических ситуациях.

Если промышленная политика в основном определяет экономическое состояние и производственный потенциал компании, то торговая - наиболее эффективные пути реализации производимой металлопродукции .

Но лишь на основе взаимодействия промышленной и торговой политики могут быть обеспечены: согласование требований потребителей с возможностями производителей; формирование ценовой политики и выбор наиболее оптимальных возможных форм оплаты готовой продукции.

2. На основе выполненной аналитической оценки выделены, с определенными допущениями, четыре этапа в развитии металлургического комплекса в период 1992 -2011 годов, для каждого из которых характерны определенные особенности формирования промышленной и торговой политики и их взаимодействия.

Показано, что если в докризисный период (до 2-ой половины 2008 года) происходило систематическое наращивание производственного потенциала ряда металлургических компаний с увеличением сбыта металлопродукции в основном на внутреннем рынке, то в условиях финансово-экономического кризиса определяющим явилось резкое сокращение внутреннего потребления металлопродукции в основном вследствие высокой стоимостью заёмных средств.

Результаты промышленной политики металлургических компаний, ориентированных в докризисный период на строительство высокопроизводительных агрегатов, оказались недостаточно востребованы вследствие резкого падения внутреннего спроса на металлопродукцию.

3. Выявлено, что в условиях финансово-экономического кризиса, вследствие увеличения стоимости кредитных ресурсов коммерческих банков, мелкие и средние потребители и независимые трейдерские компании, реализующие им продукцию металлургических компаний, оказались в наиболее сложном финансовом положении. Размеры продаж мелким и средним потребителям снизились в этот период на 60 -80%, тогда как крупным - на 10 - 15 %.

4. Обоснованы методические особенности формирования металлургическими предприятиями торговой политики, условий ценообразования и финансирования по группам металлопотребителей, учитывающие разнообразный спектр требований отдельных потребителей, возможности удовлетворения этих требований с учётом созданного потенциала металлургических компаний, огромный разрыв между высокой концентрацией металлургического производства и низким уровнем размеров потребления массы мелких и средних потребителей, на долю которых приходится более 50% всех продаж.

5. На основе аналитической обработки различных схем продаж установлено, что при закупке металлопродукции мелкими и средними потребителями у независимых трейдерских фирм, они несут дополнительные затраты по оплате прибыли этих трейдерских компаний и затраты на формирование оборотных средств, как правило, за счёт коммерческих кредитов.

6. Обоснована экономическая эффективность создания крупными металлургическими компаниями аффилированных трейдерских фирм. В результате металлургические компании будут получать часть добавленной стоимости в виде прибыли, которая, при продаже через независимые трейдерские компании, остаётся у этих компаний, а конечные потребители будут нести меньшие затраты за счёт использования аффилированными трейдерскими фирмами более дешёвых кредитов на создание оборотных средств (как правило, кредиты материнской компании, и право отложенных платежей).

7. Обоснована эффективность создания промышленно-торговых центров крупных металлургических компаний как важнейшего фактора обеспечения взаимодействия промышленной и торговой политики в условиях диверси

114 фикации и качественно повышающихся запросов потребителей металлопродукции.

Показано, что эффективность создания промышленно-торговых центров обеспечивается, если величина единовременных затрат на их создание приносит доход, более высокой, чем по другим вариантам использования финансовых ресурсов.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Орлов, Дмитрий Владимирович, 2012 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1 Закон Российской Федерации «О защите конкуренции» от 8 июля 2006 г., №135-Ф3

2 Налоговый кодекс Российской Федерации (в двух частях) - M 'Ось-89, 2005.-592 с.

3 Аганбегян А. О месте экономики России в мире, Вопросы экономики 2011,№5, с. 43 - 51

4 Агапова Г.А., Серёгина C.B. Макроэкономика//М. : Маркет, 2009 416 с.

5 Ансофф И. Новая корпоративная стратегия/Пер, с англ ./Под ред. Ю.Н. Каптуревского. // СПб.: Издательство «Питер», 1999. - 416 с.

6 Ансофф И.Стратегический менеджмент, СПб.: Питер, Классическое издание, 2011, 344 с.

7 Батурин В.К. Общая теория управления//М.:Юнити-Дана, 2011 487 с.

8 Бодяева Е. Ю. Управление диверсификацией производственных программ металлургических компаний , диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук, //М.: 2010, 117 с.

9 Божук С., Ковалик Л и др. Маркетинг//СПб.: Питер, 2011, 448 с.

10 Большая экономическая энциклопедия. М.: Эксмо, 2008, 816 с.

11 Борисова И., Замараев Б. и др. Российская экономики в 2009 году: стремительное падение и медленное восстановление, Вопросы экономики, 2010, №4, с. 24-31

12 Бродов A.A., Макаров Л.П., Штанский В.А. Финансово-экономический кризис и черная металлургия России. Сталь, 2009, №2, с. 64 - 68

13 Бродов A.A., Шахпазов Е.Х., Штанский В.А. Основные направления и факторы развития черной металлургии России в перспективе. Проблемы черной металлургии и материаловедения, 2007, №1, с. 94 - 99.

14 Буданов И. А. Черная металлургия в экономике России. - М.: МАКС Пресс, 2002, 425 с.

15 Будрина О.С. Анализ рисков как ключевой момент процесса инвестиционного проектирования, Экономические Науки, 2009, №7, с. 225 -228

16 Валдайцев C.B. Оценка бизнеса, Изд-во «Проспект» //М.: 2006, 459 с.

17 Виленский П. Лифшиц В., Смоляк В. Оценка эффективности инвестиционных проектов (Теория и практика).//М.: Изд.»Дело»,2008, 1104 с.

18 Виханский 0. С. Стратегическое управление,.- М • Экономист 2006. — 293 с

19 Вяткин В.Н, Гамза В.А. и др. Управление риском в рыночной эконо-мике.//М.: Экономика, 2002, 195 с.

20 Гайдар Е.Т. Финансовый кризис в России и мире//М.: Проспект 2010, 256 с.

21 Гапоненко А.Л., Панкрушин А.П. Стратегическое управление//М • -Л, 2011,464 с.

22 Годовые отчеты ОАО «ММК», 2005-2010 гг.

23 Гринберг В., Парфенов Д. Рынок нержавеющей стали. Выбор за по-требителем//Национальная металлургия.-2004. октябрь-ноябрь.-с. 3642

24 Грунин O.A., Макаров А.Д. и др. Экономическая безопас-ность//М.: Дрофа, 2010, 270 с.

25 Грязнова А.Г., Юданова А.Ю. (общая редакция), Микроэкономическая теория и российская практика//М.: Крокус, 2011, 624 с.

26 Гураков Н.С. Проблемы машиностроительной отрасли России в 2003 - 2009 годах и стратегия развития сектора производства автомобильной техники на 2020 гг.//М.:, Металлоснабжение и сбыт, №4, с. 22-28

27 Гуриев С., Качинс Э, Осмунд А. Россия после кризиса. Сборник статей//М.: Альпина Бизнес Букс, 2011, 394 с.

28 Дамодаран А. Инвестиционная оценка. Инструменты и методы оценки любых активов. / 3-е издание, исправленное // М., Альпина Бизнес Букс,2006.(1344 с.)

29 Детмер У. Теория ограничений Голдратта (системный подход к непрерывному совершенствованию). 2-е издание// М.: Альпина-бизнесс букс, 2000, 444 с.

30 Друкер П. Менеджмент: задачи, обязанности, практика. «Вильяме,// Москва-Санкт-петербург - Киев, 2008, с. 992.

31 Ершов М.В. Мировой финансовый кризис. Что далыпе.//М.: Экономика, 2011, 295 с.

32 Есипов В.Е. и др. Экономическая оценка инвестиций.СПб.: Вектор, 2006, 288 с.

33 Есипов М. Новые риски посткризисного мира, Вопросы экономики, 2010, №12, с. 4-16.

34 Замараев Б. Насколько тучными были «тучные годы», Вопросы экономики, 2010, №2, с. 53-61

35 Замараев Б., Киюцевская А. и др., Возвращение российской экономи-

ки на траекторию роста, Вопросы экономики, 2011, №6 с 20 - 43

36 Клеинер Г. Б. Стратегия предприятия. // М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008. - 568 с.

37 Клипов В. Современные тенденции развития машиностроения, Вопросы экономики, 2006, №9, с. 31 - 46

38 Костюхин Ю.Ю., Ильюхин В.В. Механизм оценки рисков металлургических компаний, вызываемых неустойчивостью и неравномерностью развития экономики. Экономика в промышленности №1 2009 с. 32-37. '

39 Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент.//СПб.: «Питер», 2001,743 с.

40 Кочетков В.П. Основы теории управления// Ростов на Дону Феникс, 2011, 411 с.

41 Криворотов В.В. Экономическая безопасность государства и ре-гионов//М.: ЮНИТИ и ДАНА, 2011, 351 с.

42 Лебедев Ю. Г.. Логистика. Теория гармонизированных цепей поставок, изд. МГТУ им. Н. Э. Баумана . 2007, 448 р.

43 Лебедев Ю.Г., Ушаков A.A. Системный подход формирования мар-кетинго-логистической концепции продвижения металла на рынок. Металлоснабжение и сбыт, 2001, №3, с. 40 - 46.

44 Лебедев Ю.Г., Ушаков A.A., Ануфриев Н.В. Современные тенденции потребления и дистрибуции металла, АО «Черметинформация», Бюллетень «Чёрная металлургия», 2002, №2, с.

45 Липсиц И.В. Ценообразование, изд. Юрайт, 2011, 400 с

46 Лисин В. С. Стратегические ориентиры экономического развития черной металлургии в современных условиях.// М.: Издательство «Экономика», 2005. -403 с.

47 Мазур И., Шапиро В. Управление проектами. 4-е изд., стер, Издательство: "Омега-Л", 664 с, 2007.

48 Макдональд М. Планы маркетинга. Как их составлять и использовать. ИД. «Технологии», 2004, 656 с.

49 Макдональд М., Ворд К., Барбара Д. Смит, Должная проверка маркетинга, Группа ИДТ, 2007, 320 с.

50 «Макроэкономика» под ред.А.Г. Грязновой// М.: Кнорус, 2005 688 с

51 Максимов В.М., Микроэкономика//М.: Маркет, 2011, 368 с.

52 May В. Экономическая политика в 2009 году: между кризисом и модернизацией, Вопросы экономики, 2010, №2, с. 4 - 15

53 Мексон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.//М.: Дело, 2004,812 с.

54 Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов" (вторая редакция). Официальное издание. //М.:"Экономика", 2000г., 421с. ~~ ———--——--—.........

55 Мишин В.М. Исследование теории управлении я//М, ЮНИТИ-ДАНА, 2010, 527 с.

56 Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. — СПб • Питер. 2000. 336 с.

57 Найман Э. Малая энциклопедия трейдера//М.: Альпина Паблишес 2011,456 с.

58 Нарышкин С. Инвестиционная безопасность как фактор устойчивого экономического развития, Вопросы экономики, 2010, №5, с. 16 - 23

59 Овчаров Е.А. Повышение эффективности методов стратегического планирования в вертикально-интегрированных металлургических компаниях, автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук.//М.: 2008, 25 с.

60 Орлов Д.В. Сегментирование рынков и определение зон размещения металлоцентров для эффективного обслуживания потребителей. Бюллетень ОАО «Черметинформация» «Чёрная металлургия», №2 2008 г., с.100-107

61 Орлов Д.В. Управление взаимодействием промышленной и торговой политики для обеспечения устойчивости металлургических предприятий. Металлург, 2011, 36 с.

62 Орлов Д.В., Штанский В.А. Управление взаимодействием промышленной и торговой политики металлургических предприятий, Научно-технические ведомости //СПб ГПУ, №6, 2010 г., с. 120-126

63 Отчёт по НИР «Анализ конъюнктуры международного рынка с целью оценки перспектив развития металлургической промышленности России с определением объёмов и корреспонденции экспортных грузопотоков» //М.:2010, Институт экономики ФГУП «ЦНИИчермет им. И.П. Бардина», с. 150

64 Отчет по НИР «Предложения к стратегии развития металлургической промышленности Российской Федерации //М.:2008.Институт экономики ФГУП «ЦНИИчермет им. И.П. Бардина», 78 с.

65 Отчет по НИР «Обоснование направлений разработки основных инвестиционных программ и системы финансово-экономического управления в вертикально интегрированной структуре ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат»// М.: ФГУП «ЦНИИИчермет им. И.П. Бардина», //М.: 2008, 52 с.

66 Пиндайк Р., Рабинфельд Д. Микроэкономика //СПб.:, 2011, 608 с.

67 Писаренко Н. Л., Длигач А. А., Стратегическое управление, 2008.

68 Тахаутдинов Р., Сталь передовых рубежей, Металлы Евразии, 2010 №5, с.2 - 7

69 Пичугин И.И. Перспективы динамики потребностей российского рынка металлургической продукции. Экономика в промышленности,

№4, 2010, с. 3 - 7

70 Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость (3-е издание), Альпина Бизнес Букс, 2008,715 с.

71 Производство, экономика и маркетинг в черной металлургии.//М.: Корпорация производителей черных металлов «Чермет», Обзор (информационно-аналитический) 2007 - 2011 гг.

72 Рашников В.,Сеничев Г., Шмаков В., Жемчуева М. Научные основы стратегии крупной промышленной компании. «Экономист», 2006 №6, с. 19-23.

73 Роменец В.А., Ильичёв И.П. Мировой финансовый кризис и черная металлургия России, Экономика в промышленности, 2009, №1 с 8 - 13

74 Роменец В.А., Ильичёв И.П.Экономические закономерности, стратегии и проблемы развития черной металлургии, Экономика в промышленности, 2008, №1, с. 2-12

75 Российский статистический ежегодник. Росстат//М.:2005-2010.

76 Самуэльсон Пол Э., Нордхаус В.Д. Экономика: Пер с англ.// М., Издательский дом «Вильяме», 2001, 680 с.

77 Семёнов В. Посткризисное развитие. Металлоснабжение и сбыт, 2009, №12, с. 18-23

78 Сенчагов В.К. Глобальный финансовый кризис: безопасность финансовой сферы России//Москва.: Институт экономики РАН, 2010, 234 с.

79 Сенчагов В.К. Экономика, финансы, цены. Эволюция, трансформация, безопасность //М.: Анкил, 2010, 1120 с.

80 Сироткин С.А. Показатели оценки экономической эффективности стратегии промышленного предприятия, Экономика в промышленности, №4, 2010, с. 17 - 21

81 Современная национальная промышленная политика России, Механизмы инновационного развития экономики России. Выпуск VI -М.:РСПП, 2007.-320 с.

82 Стратегия развития металлургической промышленности Российской Федерации до 2020 г., утв. Министерством промышленности и торговли РФ 18 марта 2009 г., WWW.minprom.gov.ru. http ://www.garant.ru/prime/20090428/95 3 5 8 .htm

83 Тарасевич В. Ценовая политика предприятия, II изд., Питер, 2010, 288с.

84 Ткачук JI.T. Менеджмент//Ростов на Дону.: Феникс, 2011, 539 с.

85 Томпсон А., Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. - /Пер. с англ. // М.: Издательский дом «Вильяме», 2007.

86 Трифилова A.A. Управление инновационным развитием предприятия. М.: Финансы и статистика, 2003.-176.с.

87 Ушаков A.A. Маркетинго-логистическская концепция дистрибью-ции металла». Маркетолог, №11, 2000, с. 30 - 32

88 Фатхутдинов P.A. Стратегический маркетинг// СПб.: Питер 2002 -448с.

89 Фатхутдинов Р.А.Управление конкурентоспособностью организации //М.:ЭКСМО, 2005.-542 с.

90 Хайтек Ф. Цены и производство, Челябинск, СОЦИУМ, 2008, 199 с.

91 Харченко B.JI. Стратегический менеджментам.: Московская финансово-промышленная академия, 2011, 384 с.

92 Царев В.В. Оценка экономической эффективности инвести-ций.//СПб. Литер, 2004, 464 с.

93 Ценообразовние, под редакцией Слепова В.А., 2005, Экономист, 572 с.

94 Чепланов В.И. Проблемы инноваций и ценообразования. «Проблемы черной металлургии», 2007, №1, с. 99-100

95 Чепланов В.И., Бродов A.A. Современные проблемы ценообразования в чёрной металлургии и пути их решения в условиях модернизации экономики.//М.: Сталь, 2010

96 Шевелев JI.H. Некоторые вопросы реструктуризации черной металлургии России, «Сталь», №6, 2006, с. 114-117

97 Штанский В.А. Конкурентоспособность металлургического комплекса России в долгосрочной перспективе, Вестник российской академии естественных наук, 2008, том 8, №2,с. 122-127

98 Штанский В.А., Орлов Д.В. Оценка экономической эффективности создания металлургическими компаниями промышленно-торговых центров. //СПб ГПУ, №6, 2011, с. 69 - 72

99 Штанский В.А., Орлов Д.В. Принципы и методы формирования торговой политики металлургическими компаниями на внутреннем рынке металлопродукции, Экономика в промышленности, 2009 г., №2, с 24-31

100 Юзов О.В., Петракова Т.М., Ильичёв И.П. Экономика предприятия,//М.: Издательский дом МИСиС, 2009, 520 с.

101 Юзов О.В., Седых А.М.Тенденции изменения экономических показателей развития черной металлургии России. Экономика в промышленности, 2009, №1, с. 2 - 8

102 China and Steel, Steel businese briefing/ 16.11.2007 г., c.47-50

103 www.mmlc.ru - Официальный сайт ОАО «ММК»

104 www.nlmk.ru - Официальный сайт ОАО «HJIMK»

105 www.severstal.ru - Официальный сайт ОАО «Северсталь»