Управление процессами реструктуризации в организациях потребительской кооперации тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Чернышев, Дмитрий Николаевич

• Чернышев, Дмитрий Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Чернышев, Дмитрий Николаевич

Введение.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ.

1.1. Реструктуризация как форма проведения преобразований в ^ организациях.

1.2. Управление процессом реструктуризации: сущность, этапы, методы и функции.

1.3. Основные особенности реструктуризации организаций ^ потребительской кооперации.

Глава 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СОСТОЯНИЯ И ДИНАМИКИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ ЦЕНТРАЛЬНОГО ФЕДЕРАЛЬНОГО 8 ОКРУГА.

2.1. Тенденции развития организаций потребительской кооперации в условиях реструктуризации их социально-экономической ^ деятельности.

2.2. Состояние имущественного комплекса организаций потребительской кооперации и оценка эффективности его ^ использования.

2.3. Оценка экономического состояния организаций потребительской кооперации.

Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ

ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ

КООПЕРАЦИИ.

3.1. Моделирование реструктуризации в потребительской кооперации с позиций процессного подхода к ^ управлению.

3.2. Методические подходы к организации мониторинга социальных и экономических последствий реструктуризации в организациях ^ ^ ^ потребительской кооперации.

3.3. Совершенствование информационного обеспечения управления процессами реструктуризации в организациях потребительской ^д кооперации.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление процессами реструктуризации в организациях потребительской кооперации»

Актуальность темы исследования

Переход экономики России к рыночным условиям хозяйствования не только предоставил организациям экономическую свободу, но и привел к возникновению комплекса сложнейших, ранее неизвестных задач. Эта проблема затронула и организации потребительской кооперации, которые по сравнению с коммерческими организациями других правовых форм уже имели опыт функционирования на принципах самофинансирования и самоокупаемости.

Особо остро для кооперативных организаций встала проблема оптимизации количества хозяйствующих субъектов и организации эффективного взаимодействия между ними. С одной стороны, возникло множество хозяйствующих субъектов как следствие проводимой в 1992-1994 годах коммерциализации деятельности, что привело к осложнению управленческой вертикали и попыткам выхода из системы, отчуждения кооперативной собственности. С другой стороны, предпринятая в 1998-2003 годах попытка усиления централизации управления посредством сокращения излишних хозрасчетных организаций привела к возникновению крупных хозяйствующих субъектов, управление которыми при помощи используемых ранее механизмов стало невозможным.

Обусловлено это в первую очередь тем, что иерархический принцип управления системой потребительской кооперации предполагает длительность прохождения принятых управленческих решений, тогда как динамичность рыночной среды требует такого же динамичного реагирования на изменение конъюнктуры рынка.

Существование тесной взаимосвязи между внешней средой, поведением организаций потребительской кооперации и их внутренней средой порождает необходимость своевременной адаптации целей, стратегий организаций, их организационных характеристик структуры и функций к условиям через новые подходы проведения изменений в организациях. В противном случае система потребительской кооперации оказывается неконкурентоспособной и теряет свое положение на локальных рынках.

В связи с изложенными обстоятельствами, в сложившихся условиях деятельности организациям потребительской кооперации необходимы новые управленческие механизмы, позволяющие четко и адекватно реагировать на изменение внутренней и внешней среды функционирования с целью повышения конкурентоспособности и обеспечения экономической устойчивости. Одним из таких механизмов выступает процесс реструктуризации, причем он проявляется как в преобразовании организационного построения системы потребительской кооперации, так и в изменении содержания деятельности кооперативных организаций.

Степень разработанности проблемы

Общие проблемы реструктуризации, как управленческого механизма, рассматривались в трудах М.Д. Аистовой, А.Д. Алпатова, Л.П. Белых, A.B. Вельского, М. Ванденборта A.C. Евсеева, O.A. Жигуновой, C.B. Ильдеменова, В.А. Ирикова, А.Д. Канчавели, A.A. Колобова, К. Кордана, В.Г. Красновой, И.И. Мазура, И.Н. Омельченко, В.Н. Тренева, А.К. Тутуджяна, М.А. Федотовой, И Т. Фолмэна, P.M. Чернявского и др.

Отдельные вопросы реструктуризации, применительно к особенностям организаций системы потребительской кооперации, исследовались В.Ф. Ермаковым, Г.М. Ефремовой, О.П. Зайцевой, В.В. Кашириным, О.И. Клименко, E.J1. Масловой, В.П. Прижигалинским, И.В. Роздольской, В.Т. Слабинским, В.И. Тепловым, М.В. Хайруллиной, H.JI. Христюк и др.

Признавая значимость выполненных научных исследований, следует отметить, что при всей важности проблем реструктуризации для системы потребительской кооперации, их анализ в научной литературе является эпизодическим, отсутствуют обоснованные и апробированные рекомендации по выбору направлений и механизмов реструктуризации. Требует совершенствования информационная база этого процесса, не разработаны единые методические подходы к оценке экономического состояния организации как основы для принятия управленческих решений о необходимости проведения процессов реструктуризации.

Дискуссионность проблематики, недостаточная разработанность ее теоретических и методических основ, а также особая практическая значимость исследования проблем реструктуризации в организациях потребительской кооперации обусловили выбор темы, цель и задачи исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка отдельных теоретических положений и конкретных методических рекомендаций по управлению процессами реструктуризации в организациях потребительской кооперации для повышения эффективности их функцио нирования.

Реализация цели исследования потребовала постановки и последовательного решения следующих задач:

- уточнение понятия реструктуризации организаций;

- теоретическое обоснование управления процессами реструктуризации организаций; изучение тенденций развития организаций потребительской кооперации в условиях реализации Программы стабилизации и развития потребительской кооперации на 1998-2002 годы и Концепции развития потребительской кооперации Российской Федерации на период до 2010 года;

- выявление возможных направлений совершенствования управления реструктуризацией организаций потребительской кооперации с целью повышения эффективности их деятельности; выявление показателей, обусловливающих необходимость реструктуризации организаций потребительской кооперации;

- разработка и апробирование подходов к комплексной оценке результатов реструктуризации организаций потребительской кооперации;

- совершенствование информационного обеспечения управления процессами реструктуризации в организациях потребительской кооперации.

Предметом исследования является управление процессами реструктуризации.

Объектом исследования является потребительская кооперация России в целом, отдельные потребсоюзы Центрального федерального округа РФ, кооперативные организации Белгородского облпотребсоюза.

Тема диссертации соответствует области исследования п. 15.103 Паспорта специальностей ВАК (экономические науки) - совершенствование организации, управления в сфере услуг в условиях рынка.

Теоретико-методологическую основу исследования составили диалектический и системный подходы, экономические законы, методы дедукции и индукции, анализа и синтеза, прогнозирования экономических процессов, отдельные положения теорий менеджмента, потребностей, мотивации. В ходе исследования изучены законодательные и нормативные акты РФ, решения Правительства, постановления Совета и Правления Центросоюза РФ, материалы собраний представителей потребительских обществ, а также научные труды по различным аспектам данной проблематики.

В процессе анализа и обобщения информации применялись различные методы: общенаучные (диалектика, анализ, синтез, системность, комплексность), специальные экономические (сравнение, графический, аналитических группировок, индексный), экономико-математического моделирования (корреляционно-регрессионный анализ), социологического обследования (анкетный опрос), выборочного наблюдения. Обработка информации проводилась с использованием современных компьютерных технологий.

Информационную основу исследования составили федеральные законы, указы президента Российской Федерации, постановления правительства Российской Федерации, Программа стабилизации и развития потребительской кооперации Российской Федерации на 1998-2002 годы, Концепция развития потребительской кооперации Российской Федерации до 2010 года, постановления общих собраний представителей потребительских обществ, Совета и Правления Центросоюза Российской Федерации, официальные данные Федеральной службы государственной статистики (Росстата), Центросоюза РФ, материалы специальных обследований потребительских обществ и их союзов, проведенных автором.

Достоверность результатов и обоснованность видов диссертационного исследования обусловлена использованием апробированных отечественными и зарубежными учеными методических подходов, соответствием основным положениям менеджмента, корректностью применения методов анализа статистических данных, методов сбора и обработки информации.

Научная новизна исследования состоит в следующем:

- уточнены отдельные теоретические аспекты реструктуризации: установлена логическая взаимосвязь категорий, раскрывающих сущность реструктуризации (реформирование, реорганизация, реинжиниринг); обосновано, что с позиций менеджмента реструктуризацию следует рассматривать как одну из форм преобразования организации; классифицировано содержание деятельности организации по проведению реструктуризационных мероприятий;

- конкретизированы сущность, средства обеспечения и методы процесса реструктуризации, выделены и охарактеризованы этапы его проведения; уточнены области реализации основных функций управления (планирование, организация, мотивация, контроль) при проведении процесса рестру ктуризаци и;

- уточнены особенности основных подходов к управлению процессами реструктуризации организации (структурного, стоимостного, процессного);

- определены особенности организаций потребительской кооперации как объектов реструктуризации; исследована эволюция ее правового обеспечения в системе потребительской кооперации; выявлены тенденции развития организаций потребительской кооперации по отдельным направлениям проведения реструктуризационных преобразований (содержанию деятельности организации и изменению организационной структуры);

- обоснована приоритетность использования процессного подхода к управлению при моделировании реструктуризации в потребительской кооперации; конкретизированы задачи управления процессами реструктуризации применительно к разным иерархическим уровням управления системой; разработаны основы механизма управления процессами реструктуризации в потребительском обществе, исходя из основных функций управления; построена типовая модель процесса реструктуризации в потребительском обществе;

- разработаны и апробированы методические подходы к организации мониторинга социальных и экономических последствий реструктуризации в организациях потребительской кооперации, базирующиеся на рейтинговой оценке и стоимостном подходе; разработан комплекс методических рекомендаций по совершенствованию информационного обеспечения управления процессами реструктуризации в организациях потребительской кооперации, основанный на методологии ГОЕБО;

- предложен методический подход к организации текущего контроля экономической деятельности организации, базирующийся на ведении регистров текущего контроля; разработаны рекомендации по учету различных видов затрат магазина и их оптимизации.

Практическая значимость исследования состоит в том, что реализация содержащегося в нем комплекса рекомендаций по совершенствованию управления процессами реструктуризации в организациях потребительской кооперации будет способствовать повышению эффективности их социально-экономической деятельности.

Результаты оценки последствий проведенной реструктуризации в системе потребительской кооперации могут выступать в качестве информационной основы при определении направлений ее дальнейшего развития в целях повышения эффективности проводимых преобразований.

Применение разработанной типовой модели управления процессами реструктуризации в потребительском обществе будет способствовать повышению экономической обоснованности принимаемых управленческих решений в области проведения реструктуризационных мероприятий.

Методические подходы к организации мониторинга социальных и экономических последствий реструктуризации позволяют проводить сравнительный анализ организаций по полученным в процессе реструктуризации результатам и достоверно оценивать изменения в имущественном состоянии кооперативных организаций.

Комплекс методических рекомендаций по совершенствованию информационного обеспечения управления процессами реструктуризации в организациях потребительской кооперации позволит увеличить синергетический эффект от взаимодействия основных, вспомогательных и управленческих процессов в организациях системы.

Методический подход к организации текущего контроля экономической деятельности организации позволит оптимизировать процессы учета доходов и расходов хозяйственных единиц и структурных подразделений кооперативных организаций.

Апробация и внедрение результатов исследования. Результаты диссертационного исследования приняты к внедрению в Липецком (акт внедрения от 17.11.2004 г.), Ростовском (акт внедрения от 15.07.2005 г.) и Тамбовском (акт внедрения от 13.05.2005 г.) областных союзах потребительских обществ).

Основные положения диссертации докладывались на научно-практических конференциях в Уральском Государственном экономическом университете, в Белгородском университете потребительской кооперации, в Белгородском Государственном технологическом университете им. В.Г. Шухова в 2002-2005 гг.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 6 научных и учебно-методических работ, общим объемом 2,97п.л., в том числе авторских 2,22 п.л.

Объем и структура диссертационной работы обусловлены целью и задачами, поставленными и решенными в процессе исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы, включающего 156 источников; выполнена на 163 страницах; содержит 29 таблиц, 14 рисунков, 14 формул, 36 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Чернышев, Дмитрий Николаевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В основе организации деятельности потребительской кооперации лежат общие кооперативные принципы, определяющие ее сущность и отличия от других юридических форм хозяйствования. Это обстоятельство является определяющим в проведении реструктуризационных мероприятий организациями потребительской кооперации. Объектом исследования в данной работе является система потребительской кооперации, ее роль и место в экономической структуре общества, исторические корни и принципы функционирования. Актуальность темы обусловлена изменениями, происходящими в системе экономических отношений, и необходимостью пересмотра сложившихся представлений о назначении потребительской кооперации, способах достижения цели и выполняемых функций. Исходя из цели и задач, сформированных в диссертационном исследовании, определено содержание работы и получены следующие основные результаты.

Комплексное исследование проблем управления процессами реструктуризации в данной работе позволило обосновать теоретические аспекты темы: проанализированы теория и практика преобразований в организации, продиктованных рыночными процессами, и управление ими. Из множества подходов к формированию стратегии и тактики развития организации предпочтительнее в современных условиях хозяйствования использовать управленческие приемы и способы реструктуризации. По результатам проведенного исследования теоретической и практической базы реструктуризации авторами сделаны выводы о том, что существующие разработки не дают логически обоснованного определения самого понятия «реструктуризация». Позиция авторов заключается в том, что под реструктуризацией следует понимать совокупность мер и мероприятий по любому изменению в структуре организации с целью повышения эффективности ее деятельности, но не являющиеся частью повседневной деятельности организации. Неотъемлемым условием данных изменений является обязательное сохранение части своих прав и обязанностей либо их приумножение организацией, входящей в число организаций, инициировавших реструктуризационные мероприятия.

Основанием для осуществления реструктуризации организации являются: достижение определенных экономических и социальных целей (например, финансовое оздоровление организации); изменение структуры собственности и контроля над деятельностью организации; привлечение инвестиций в производство; увеличение стоимости организации; разрешение конфликтов между участниками организации и т.д.

С целью более глубокого раскрытия сущности реструктуризации организации проведена классификация деятельности по реструктуризации по следующим классификационным признакам: затрагиваемым интересам; формам реализации стратегии; целям, проведения; направлениям осуществления; видам изменения структуры организации; формам проведения; факторам проведения; моделям осуществления преобразований; причине инициирования; виду стратегии преобразования.

Уточняя предмет своего исследования, т.е. управления процессами реструктуризации, в диссертации определена последовательность этапов реструктуризации организаций.

По нашему мнению, процесс реструктуризации организации можно разделить на две фазы: пассивную и активную.

Содержанием пассивной фазы реструктуризационных мероприятий является мониторинг состояния, диагностика развития организации, поиском возможностей повышения эффективности функционирования, прогнозирование банкротства. Сигналом к переходу к активной фазе процесса является принятие решения о необходимости проведения реструктуризации.

Активная фаза процесса реструктуризации заключается в создании рабочей группы, планировании и прогнозировании проекта (программы) реструктуризации организаций и проведении реструктуризационных процедур, мотивации рабочей группы и работников организации с целью избежания сопротивления изменениям, а также в контроле за соответствием проводимым изменениям, задачам, поставленным при планировании и прогнозировании, оценкой эффективности проведенных изменений.

По окончании активной фазы процесса реструктуризации объективной необходимостью становится мониторинг состояния и динамики развития организации, то есть снова начинается пассивный этап процесса реструктуризации.

Таким образом, проведенный анализ позволяет сделать вывод о том, что процесс реструктуризации организации является одним из основных факторов существования и развития организации. По мнению авторов, процесс реструктуризации является процессом перманентным, то есть протекающим в организации на всем этапе ее функционирования, выражающимся в постоянном глобальном либо частичном изменении организации в соответствии с воздействием внешних и внутренних факторов. Началом этого процесса служит момент образования организации, а концом -полная ликвидация организации с потерей всех прав и обязанностей как в случае банкротства либо проведении таких реорганизационных мероприятий, как слияние, разделение, преобразование.

Приведены основные методы и средства, необходимые для проведения реструктуризации. Уточнены особенности основных подходов к управлению процессами реструктуризации (структурного, стоимостного, процессного). Освещены основные положения процессного подхода к управлению процессами реструктуризации, базирующимися на исполнении основных функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль.

В работе показаны отличительные особенности реструктуризации потребительской кооперации и предпосылки возникновения необходимости реструктурирования системы.

По мнению авторов, первым шагом по преодолению сложившейся неблагоприятной для потребительской кооперации России ситуации можно считать принятие в 1995 году XXXI Конгрессом Международного кооперативного альянса ценностей и принципов потребительской кооперации. Тем самым потребительская кооперация России выполнила задачу по сохранению своей самобытности.

Специфика деятельности потребительской кооперации как крупной социально-экономической системы страны и ее многоотраслевой характер деятельности оказывают существенное влияние на процессы реструктуризации, протекающие в организациях потребительской кооперации.

Одним из факторов, сдерживающих дальнейшее развитие системы потребительской кооперации, является сложная неэффективная система управления. Имеет место несогласованность в работе органов управления системы, снижается участие пайщиков в деятельности потребительской кооперации. Поэтому оптимизация организационной структуры рассматривается нами как один из резервов внутрисистемного характера, направленный на повышение социально-экономической эффективности деятельности потребительской кооперации. Подобное совершенствование происходило посредством перевода на единый баланс . и внутрихозяйственный расчет, концентрации финансовых, материальных и управленческих ресурсов. Данная деятельность приносит положительный эффект в виде снижения внутрисистемных издержек, налоговых выплат, что оказывает позитивное влияние на эффективность деятельности как одной организации, так и всей системы в целом.

Помимо того в диссертационной работе делается вывод об основной особенности реструктуризации в системе потребительской кооперации РФ, а именно о эволюционной модели управления процессами ее реструкту р изации.

В диссертационной работе выявлены основные тенденции развития организаций потребительской кооперации, проанализированы преобразования системы потребительской кооперации в соответствии с Программой и Концепцией развития. В процессе исследования установлено, что потребительская кооперация к началу рыночных реформ занимала устойчивые позиции как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Однако к 1997 году большинство кооперативных организаций оказалось в кризисном состоянии. С целью предотвращения дальнейшего развития кризиса в системе потребительской кооперации была возобновлена практика среднесрочного планирования. Такое планирование находило отражение в заданиях Программы стабилизации и развития потребительской кооперации РФ до 2002 года. В настоящий момент стратегию и тактику развития системы потребительской кооперации определяет такой документ, как Концепция развития потребительской кооперации до 2010 года.

В процессе исследования динамики развития организаций потребительской кооперации в соответствии с Программой и Концепцией развития выявлены основные тенденции их функционирования. Экономическая деятельность потребительской кооперации стабилизируется при общем снижении основных показателей, оценивающих социальную эффективность деятельности организаций потребительской кооперации.

В работе охарактеризована основная деятельность по управлению процессами реструктуризации основными субъектами управления. Рассмотрено основное содержание деятельности по реструктуризации в организациях потребительской кооперации районного уровня. Обоснована приоритетность использования процессного подхода к управлению при моделировании реструктуризации в организациях потребительской кооперации.

Основные преимущества использования процессного подхода в управлении состоят в следующем.

Во-первых, процессный подход в управлении позволяет устранить или, по крайней мере, снизить функциональные барьеры между подразделениями организации за счет горизонтальных связей. Использование для формализации процесса единого графического языка способствует более четкому пониманию взаимодействия между сотрудниками организации.

Во-вторых, процессный подход в управлении позволяет более четко определить ответственность конкретных работников, что ведет к лучшему пониманию ими предъявляемых требований к выполняемой работе. Следствием этого является повышение эффективности использования ресурсов.

Процессный подход в управлении позволяет снизить издержки организации, вызванные дублированием функций, которое часто встречается в функционально ориентированных организациях.

Помимо того процессный подход в управлении облегчает мониторинг деятельности организации, делает ее более прозрачной за счет единства информационных потоков. Это позволяет своевременно производить корректирующие действия с целью устранения причин снижения эффективности процесса. Таким образом, оптимизируется деятельность организации.

Также разработаны основы механизма управления процессами реструктуризации в потребительском обществе, исходя из основных функций управления (планирования, организации, мотивации и контроля). Построена типовая модель процесса реструктуризации в потребительском обществе. В основе предлагаемой типовой модели процесса реструктуризации потребительского общества лежит разделение программы реструктуризации на социальный и экономический блоки мероприятий.

При этом при построении блока социальных мероприятий по реструктуризации используется единый подход, присущий всем организациям потребительской кооперации, а именно планирование деятельности в соответствии с заданиями программы развития; наказами пайщиков; социальными программами местных органов власти.

Ввиду того, что в практике функционирования организаций потребительской кооперации отсутствует единый подход к планированию экономической деятельности, в основу построения блока экономических мероприятий по реструктуризации авторами предлагается учет влияния факторов на два основных показателя. Так, для уровня организации предлагается использовать показатель покрытия чистыми активами неделимого фонда; для уровня отдельно взятой хозяйственной единицы -учет изменения ее экономической эффективности.

В диссертационной работе разработаны и апробированы методические подходы к организации мониторинга социальных и экономических последствий реструктуризации в организациях потребительской кооперации, базирующиеся на рейтинговой оценке и стоимостном подходе, в основе которого находится показатель покрытия чистыми активами неделимого фонда потребительской кооперации.

Проведен регрессионный анализ тесноты взаимосвязи динамики значений коэффициента покрытия чистыми активами неделимого фонда потребительского общества и динамики значения экономического рейтинга кооперативных организаций. Результаты анализа позволяют сделать вывод о тесной взаимосвязи значений исследуемых показателей, что подтверждает высокую значимость и аналитичность значения показателя покрытия чистыми активами неделимого фонда.

Разработан комплекс методических рекомендаций по совершенствованию информационного обеспечения управления процессами реструктуризации в организациях потребительской кооперации, основанный на методологии INDEFO. Универсальность методологии позволяет использовать ее при взаимодействии с поставщиками и потребителями кооперативной организации для описания ее деятельности. Кроме того, значительное место в методологии IDEFO уделяется информационному обеспечению процессов, что свидетельствует о присутствии в методологии элементов кибернетического подхода к управлению и представляется авторам особо значимым при управлении процессами реструктуризации.

С целью совершенствования информационного обеспечения управления процессами реструктуризации авторами предложен методический подход к организации текущего контроля экономической деятельности организации, базирующийся на введении регистров текущего контроля. Также разработаны рекомендации по учету различных видов затрат магазина и их оптимизации.

Таким образом, в диссертации предложены основные аспекты проведения мероприятий по реструктуризации организаций потребительской кооперации, изложены основные принципы и этапы ее проведения.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Чернышев, Дмитрий Николаевич, 2005 год

1. Абова Т.Е., Виноградова Е.А. Организация и деятельность кооперативов: правовой аспект. -М.: 1991. — сЛ 0.

2. Абова Т.Е. Новое законодательство о кооперативах: Проблемы применения / Производственные кооперативы в России на переходе XXI века. -М.: 1996.-Т.2.-с.3-10.

3. Абрамова А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятий. М.: АКДИ, 1994

4. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпина Паблишер, 2002. - 287 с.

5. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1995.- 183с.

6. Алпатов A.A. Реструктуризация убыточных предприятий. М: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 1999.-40с.

7. Алпатов A.A. Управление реструктуризацией предприятий. М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2000. - 268 с.

8. Анализ причин убыточности потребительских обществ и союзов и рекомендуемые меры по обеспечению рентабельности работы потребительской кооперации. М.: Центросоюз, 1998. - 58 с.

9. Анализ финансовой отчетности. / Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. М.: Омега - JI, 2004. - 408 с.

10. Аракелян A.M. Управление процессами реструктуризации крупных промышленных предприятий. В сб: Актуальные проблемы управления 2000: Материалы международной научно-практической конференции: Вып. 1/ГУУ. -М., 2000. стр. 7-9.

11. Аронов A.M., Петров А.Н. Диверсификация производства: теория и стратегия развития. СПб.: Лениздат, 2000. - 128 с.

12. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы ипроцедуры, связанные с банкротством. М.: "Ось - 89", 1995. - 80 с.

13. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. Прогнозирование. Реинжиниринг. Бенчмаркинг. СПб.: Питер, 2001. 304 с.

14. Бандурин A.B. Деятельность корпораций. М.: БУКВИЦА, 1999.-600 с.

15. Баринов В.А. Антикризисное управление. М.: ФБК ПРЕСС,2002.

16. Барчук И.Д. Концепция и рекомендации по реформированию деятельности потребительской кооперации России. М.: Центросоюз, МУГПС,1997.

17. Барышева A.B. Перестройка: социально-экономические проблемы. -М.: Наука, 1990. 152 с.

18. Баханькова Е.Р., Макальская M.JI. Некоммерческие организации в России: финансовое управление. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. -336 с.

19. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 399 с.

20. Бернвальд А.Р., Цихотский A.B. Потребительская кооперация в условиях перехода к рыночной экономике. Новосибирск: «Наука», 1993. -168 с.

21. Блэйк Э., Леви Ф. Мифы о реструктуризации в России // Рынок ценных бумаг. Международный информационно-аналитический журнал1998. -№7. с. 24-27

22. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. СПб.: Из—во Михайлова В.А., 1999. - 380с.

23. Богомолов В.А. Антикризисное регулирование экономики. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003, 271 с.

24. Большой энциклопедический словарь: В 2-х т. / Гл. ред. А.М. Прохоров. Сов. Энциклопедия, 1991. Т. 2 - 1991. - 768 с.

25. Большой энциклопедический словарь / под ред. А.Н. Азрилияна.4.е изд., доп. И перераб. М.: Институт новой экономики, 1999. - 1248 с.

26. Бузановский С., Горелов Н., Красковский Ю. Пресонал реорганизуемых российских предприятий // Кадры. 2000. - №6, - с. 9-18

27. Вебер М. Коммерческие расходы от А до Я. Формулы, примеры расчетов, практические советы. / Пер. с нем. М.: Издательство «Дело и сервис», 1999.-384 с.

28. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. — М.: "Гардарика",1996.

29. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2000. 308 с.

30. Водачек Д., Реструктуризация вызов чешским предприятиям // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №1. - с. 84-89

31. Волгин Б.Л. Деловые совещания. М.: Инфра М, 1996. - 122с.

32. Вытулев И.А., Ильбина Н.В. Международный семинар «Основные принципы и ценности кооперации» // Экспресс-информация. Серия: Зарубежный опыт кооперативного развития. М.: ЦБТЭИ Центросоюза, 1990, № 5-6. - с. 44-49

33. Вопросы потребительской кооперации Российской Федерации: Постановление Правительства РФ № 24 от 24.01.94г./Собрание актов Президента и Правительства РФ, 1994, №5.

34. Гайнанов Д., Зайнашев Н. Принятие управленческих решений на основе показателей эффективности // Экономика и управление, 1999, - №2. -с. 83-87.

35. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: "Банки и биржи" ЮНИТИ, 1995. ^78 с.

36. Гинзбург А.И. Экономический анализ. СПб.: Питер, 2003. - 176с.

37. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. М.: Дело, 1999.183с.

38. Гончарова Л.Н. Кооперация в агропромышленном комплексе какоснова социально-экономического развития. Белгород: «Кооперативное образование», 2003.-218 с.

39. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая (с алфавитно-предметным указателем). М.: ИНФРА-М-НОРМА, 1997.-560 с.

40. Гунин В.Н. Инновационная активность предприятий: сущность, содержание, формы. -М.: ГУУ, 2000, - 103 с.

41. Гуняр Франсис Ж., Келли Джеймс Н. Преобразование организации. Пер. с англ. М.: Дело, 2000.

42. Гутков И., Аврамова Е., Тубалов В. Инновационная деятельность российских промышленных предприятий. // Вопросы экономики. 2001. - №7

43. Гутман Г.В., Чукин Н.И., Калмыков В.В. Взаимосвязь экономической и социальной функций потребительской кооперации. — М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002. 176 с.

44. Давыдянц Д.Е. Показатели оценки эффективности экономики в условиях рыночных отношений (макро- и микроуровни). Ставрополь: «Кавказский край», - 1998. - 492 с.

45. Дейнека A.B. Социально-экономические аспекты управления потребительской кооперации. Белгород: Кооперативное образование, 2003.-109с.

46. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. -М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998. 288с.

47. Душанич Т., Душанич Й. Экономика переходного периода. М.: Институт международного права и экономики, 1996. - 170с.

48. Декларация о кооперативной идентичности, принятая Международным кооперативным альясом на XXXI Конгрессе МКА 20 сентября 1995 года. -М.: Центросоюз, 1998.-492 с.

49. Елекоев С., Зондхоф Г., Кролл X. Реструктуризация промышленных предприятий. // Вопросы экономики. 1997. - №9. - с. 13-22.

50. Ермаков В.Ф. Актуальные проблемы потребительской кооперациина современном этапе.: Монография. Белгород: Издательство Белгородского университета потребительской кооперации, - 1999.

51. Ермаков В.Ф. Потребительская кооперация — социально ориентированная система. Белгород: Издательство Белгородского университета потребительской кооперации, 1999.

52. Ермаков В.Ф. Социальная миссия потребительской кооперации в XXI веке: Тез. докл. Российской научно-практической конференции «Кооперативная самобытность в новом тысячелетии», ноябрь 2000 г. -Белгород: Кооперативное образование, 2001.

53. Ефремова Г.М. Потребительская кооперация XXI века. -Новосибирск: СибУПК, 1999. 240 с.

54. Зайцева О.П. «Семь нот» кооперативного менеджмента.// Деловой вестник «Российской кооперации». 2001. - № 11. - с.25-31

55. Заикина В.В. Реструктуризация предприятий и формирование их инвестиционного потенциала в условиях проведения приватизации.// О приватизации. Государственный информационный бюллетень. — 1999. № 9. -с. 69-72.

56. Евсеев A.C. Бельский A.B. «Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации» Материалы научно-практической конференции «Управление реструктуризацией экономики» Сб.1., М.: «Правление-98»,с.257- 261

57. Евсеев A.C. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации/ /Проблемы теории и практики управления. 1999. №3. С. 109-113.

58. Жигалов В.Т. Проблемы теории и анализа эффективности торговли. К.: Вища школа, Головное издательство, 1984. - 139 с.

59. Жигалов В.Т. Социально-экономические проблемы эффективности торговли. Харьков: Госиздат Украины, 1990. - 206 с.

60. Жигунова O.A. Чернявский P.M. «К вопросу о реструктуризации» // Сборник научных трудов Новосибирского Г.У.; Новосибирск, Изд-во

61. Новосибирского университета, 1997.

62. Зорин A.C., Иванов Д.Н., Сырук П.А. Организация предпринимательской деятельности в промышленности. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000- 136 с.

63. Ионов В.И., Морозова Н.Е. Реструктуризация предприятий: проблемы и пути их разрешений / ЗАО НПФ «Люминофор». Ставрополь, 1999.-248 с.

64. Исаенко Е.В. Масштабы деятельности предприятия. Белгород: Кооперативное образование, 2000. - 267 с.

65. Исаенко Е.В., Белокопытова O.A., Тедеева P.A. Теоретические и практические аспекты обеспечения экономического роста розничной торговли потребительской кооперации — Белгород: «Кооперативное образование», 2004. 268 с.

66. Исаенко Е.В., Прижигалинская Т.Н., Чернышева З.Д. Экономические методы управления в обеспечении стабилизации и развития потребительской кооперации: Монография. Белгород: Кооперативное образование, 2000. - 250 с.

67. Карпец О.В. Реинжиниринг радикальная форма реструктуризации компании // Известия Восточного Института. -Владивосток. 2001. №6. - с. 63-69

68. Каширин В.В. Формирование механизма реализации кооперативной собственности // Вестник МГУ. Сер. 6. 1995. - №1. - с. 15-26.

69. Каширин В.В. Функции потребительской кооперации в переходной экономике // Вестник Московского университета. Сер. 6. Экономика. 1997. - №1. - с. 16-28.

70. Каширин B.B. Собственность потребительской кооперации в условиях перехода к рыночным отношениям // Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика. - 1998. - № 2.

71. Калоева А.Н. Структурные трансформации как фактор реформирования и экономического оздоровления сельскохозяйственного производства (на материалах PCO- Алания). Владикавказ, 2003. - 23 с.

72. Карданская H.J1. Основы принятия управленческих решений. -М.: Русская деловая литература, 1998. -288с.

73. Карлин Т.Р. Анализ финансовых отчетов. — М.: Инфра-М, 1998. — 448 с.

74. Кириленко И. Реструктуризация производства и рыночные формы аграрного хозяйствования // Экономист. 1997. - № 9 - с. 71-78.

75. Клименко О.И., Фирсова A.A., Гашо И.А. Рекомендации по материальному стимулированию руководителей и специалистов потребительских обществ и их союзов за выполнение программы мероприятий по реализации социальной миссии. Белгород: БУПК, 2002.-37с.

76. Клепикова H.A. Антикризисное управление социально-экономическими процессами на предприятиях потребительской кооперации (на примере Воронежской области) // Автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Воронеж, 2000 - 23 с.

77. Клименко О.И. Социальное управление в системе потребительской кооперации: Монография. Белгород: «Кооперативное образование», 2000. - 316 с.

78. Клименко О.И., Дорохова Ю.В. Реструктуризация предприятий.

79. Белгород: Кооперативное образование, 2003. 154с.

80. Клименко О.И., Христюк H.JI. Реструктуризация хозяйствующих субъектов: теория, практика, перспективы развития. Монография. — Белгород: Кооперативное образование, 2003. — 217с.

81. Ковалев В.В. Управление финансами. М.: "ФБК-пресс", 1998.150 с.

82. Комментарий к закону Российской Федерации «О потребительской кооперации (потребительских обществах и их союзах) в Российской Федерации». -М: Центросоюз, 1998. 163 с.

83. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6. М.: Инфра — М, 2000

84. Концепция развития потребительской кооперации Российской Федерации на период до 2010 года. М.: Центросоюз, 2001. - 121 с.

85. Концепция формирования отраслевых программ реструктуризации (основные понятия, принципы, процедуры). Утв. 12 марта 1997г. Минпромом РФ.

86. Кордон К., Фолмен Т., Вандерборт М. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации // Маркетинг.-М.,1999. №3. - с.75.

87. Коротков Э.А. Концепция менеджмента. М.: ДЕКА, 1996.

88. Коряков И.А. Принципы кооперативного движения. Чита: Сибирский университет потребительской кооперации, 1998. - 235 с.

89. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле / Л.И. Кравченко. 6-е изд., перераб. М.: Новое знание, 2003. - 526 с.

90. Краснова В.Г. Семь нот менеджмента. Издание 3-е, дополненное, - М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998 - 424с.

91. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ и промышленности, стоительстве и торговле. М.: АО «ДИС», «МВ-Центр», 1994. - 256 с.

92. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. М.: ДИС, 1998г.302с.

93. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. М.: Издательство ПРИОР, ИВАКО Аналитик, 1998.-30 с.

94. Кузьмин С. Альтернативные стратегии социально-экономического развития // Экономист, 1998. - № 9. - с. 12-20.

95. Лебедев А.Н. Экономический потенциал предприятия. Белгород: Кооперативное образование, 2000. - 120 с.

96. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. 5-е изд., перераб. И доп. - М.: Дело, 2003.-520 с.

97. Лупей Н., Подпорина И. Потребительская кооперация на пороге рыночных отношений // Советская потребительская кооперация. 1990. № 11.-с. 4-12.

98. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000. - 587 е.: ил.

99. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро; Под общ. Ред. И.И. Мазура. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001.-456с. - (Современное бизнес-образование)

100. Материалы XXXI Конгресса Международного Кооперативного Альянса, 20-23 сентября 1995 года. М.: Центросоюз, 1995. - 384с.

101. Материалы Международного кооперативного форума. Совершенствование кооперативного управления. Повышение эффективности деятельности и увеличение объема услуг, оказываемых членами кооперативов. 16-18 июня 1999 года. Белгород: Изд-во БУПК, 1999. - 119 с.

102. Медынский В.Г., Скамай Л.Г. Инновационное предпринимательство. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 589 с.

103. Методические указания по бухгалтерскому учету фондов потребительской кооперации Российской Федерации, утвержденные Постановлением Центросоюза РФ от 14 июля 2004г. протокол № 2-е. // Деловой вестник «Российской кооперации». 2004, - № 9, - с. 44-51

104. Ю5.Мильнер Б.З. Теория организации. 3-е изд., перераб. И доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. -XVIII, - 558 с.

105. Нортон Д., Каплан Р. Система сбалансированных показателей. От стратегии к действию. М.: Олимп-Бизнес, 2004, - 320 с.

106. Основные показатели социальной и хозяйственной деятельности потребительской кооперации России за 2001 год. М.: апрель 2002 г. - с. 191

107. Основные показатели социально-экономической деятельности потребительской кооперации России за 2004 год. М.: март 2005 г. - с. 131

108. Панкратов A.C., Блистер В.И., Ивлев М.К., Жигалов В.Т. Основы управления кооперативным хозяйством. — М.: Экономика, 1985. — 255с.

109. Положение о фондах потребительской кооперации, утвержденное Постановлением 125-го общего Собрания представителей потребительских обществ Российской Федерации от 14 июля 2004г. // Деловой вестник «Российской кооперации». 2004, - № 9, - с. 40-43

110. Проблемы и перспективы развития потребительской кооперации. Тезисы докладов научно-методической конференции Саранск: Саранский кооперативный институт, 1996.

111. Программа стабилизации и развития потребительской кооперации Российской Федерации на период 1998-2002гг. -М.: Центросоюз, 1998.

112. Прокушев Е.Ф. Менеджмент первичного уровня. М.: Издательский дом «Дашков и К», 1999. - 320 с.

113. Радыгин А. Собственность, корпоративные конфликты и эффективность. // Вопросы экономики. 2000. - №11. - с. 114-133.

114. Раицкий К. Совершенствование механизма различных формхозяйствования в потребительской кооперации при переходе к рынку. — М.: 1992. —58 с.

115. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е. Современный экономический словарь. 3-е изд., доп. -М.: ИНФРА-М, 2000. - 480с.

116. Райтер Г.Р. В лабиринтах современного управления: Стратегическое планирование, маркетинг, обслуживание клиентов, управление персоналом, оплата труда. М.: Экономика, 1999. - 248 с.

117. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации. Сборник документов. -М.: Издательский центр «Акционер», 1998, с. 151.

118. Реформа предприятий (организаций). Методические рекомендации. М.: Ось, 1998. - 96 с.

119. Робсон М., Уллах Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов / Пер. с англ. М.: Юнити, 2003. - 222 с.

120. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1995. - 98 с.

121. Саркисов С.Э. «Менеджмент» Словарь-справочник. М: 2005,805 с.

122. Социально-экономическое положение потребительской кооперации Российской Федерации. Стат. Сб. М.: Центросоюз, 2004. - 220 с.

123. Тарасевич Е. Управление корпоративной недвижимостью как способ увеличения стоимости компании. // Финансист. 2000. - №7. - с. 32-33

124. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. М.: Финансы и статистика, 2004. — 320 с.

125. Теплов В.И. Социально-экономическая деятельность потребительской кооперации: Монография. Белгород: Изд-во Белгородского университета потребительской кооперации, 1999. - 206 с.

126. Теплов В.И. Управление социально-экономическим развитием потребительской кооперации: Монография. Белгород: Изд-во Белгородскогоуниверситета потребительской кооперации, 1999. — 295 с.

127. Теплов В.И., Черникова Е.И. Исследование особенностей потребительской кооперации для выявления внутренних резервов повышения ее эффективности: Монография. Белгород: «Кооперативное образование», 2002.-211с.

128. Теплова Л.Е., Исаенко Е.В. Кооперация России в условиях экономической реформы. — Ставрополь, 1994. — 135 с.

129. Типовая (примерная) программа реформы предприятия. Утверждина приказом Минэкономики РФ №118 от 01.10.97г.

130. Ткачев С.И. Реструктурирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. -М.: Приор, 1997, 241с.

131. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов C.B., Леонтьев C.B., Балашов В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт.-М.: Издат-во ПРИОР, 1998 с.101-320

132. МЗ.Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики / А.К Тутунджян. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2000. - 262 с.

133. Файзерберг Б. А., Лозовский Л.Ш., Стородубцева Е.Б. Современный экономический словарь, 4-е изд., перераб. И доп. — М.: ИНФРА-М, 2004.-480 с.

134. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искуство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тэйлор, Г. Форд. - М.: Республика, 1992.-351 с.

135. Чуб Б.А. Диверсифицированные корпорации в современной экономике России. / Под ред. Д.э.н. Бандурина В.В. М.: БУКВИЦА, 2000. -184 с.

136. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Зарубежный опыт. -СПб. : Два Три, 1993. 443 с.

137. Шевченко Д.К. Принципы формирования инновационных стратегий на предприятиях океанического машиностраения // Азиатско

138. Тихоокеанский регион: Экономика. Политика. Право. 2002. - №1., с. 87-95.

139. Шестаков А.В. Экономика и право. Энциклопедический словарь. М.: Издательский Дом «Дашков и К0», 2000. - 568 с.

140. Шпотов Б. Корпоративное управление в 20 веке: история и перспективы. // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №1. - с. 89-94.

141. Экономический словарь / Е.Г. Багудина, А.К. Большаков и др.; отв. Ред. А.И. Архипов. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. - 624 с.

142. Andrews О.С. Statick S.K. Business reengineering: The survival guide. Engllwood Cliffs (NI),1994

143. Bartleet Ch. A., Hoshal G. Building the entrepreneurial corporation: new organizational processes // Europ. Management. Oxford, 1995. №2. P. 140-153

144. Kotter J., Schlesinger L. Choosing strategies for change // Harvard Business Review, March, 1979.

145. Greiner L. Evolution and revolution as organizations grow // Harvard Business Review. 1989. №5. p. 63-76

146. Выявление необходимости в реструктуризации

147. Мониторинг изменения факторов внутренней и внешней среды организациипосредством создания каталога индикаторов системы заблаговременного предупреждения кризисных ситуаций

148. Выявление потенциальных возможностей развития организации за счет внедрения новой технололгии, производства нового вида товара и т.д.результат

149. Решение о необходимости реструктуризации

150. Составление программы реструктуризации

151. Выработка стратегии и разработка плана по вехам Разработка сетевых моделей Расчет календарного графика, в том числе с учетом ограниченности ресурсов Анализ стоимостной информации разработка финансового планарезультат

152. План реструктуризационных преобразований

153. Корректировка текущих планов

154. Мониторинг изменения факторов внешней среды организации Мониторинг изменения факторов внутренней среды организации Составление корректирующих поправок с учетом результатов мониторингарезультатV

155. Скорректированный план реструктуризационных преобразований1. Ф з: а: го ш о о.1. X 03с; С

156. Создание «команды реализации программы»

157. Создание «рабочей группы» Создание «руководящего комитета»

158. Разъяснение членам «команды реализации программы» структуры и взаимозависимости деятельности

159. Финансирование программы реструктуризационных преобразований

160. Информирование сотрудников о предстоящих преобразованиях

161. Доведение информации до руководителей крупных коллективов Доведение руководителями информации до своих подчиненных1. СКо. О