Управление производственной кооперацией в промышленности на основе развития субконтрактной системы организации производства тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Соболева, Юлия Павловна

• Соболева, Юлия Павловна
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Соболева, Юлия Павловна

Введение

1 Современные проблемы управления производственной кооперацией в промышленности

1.1 Концептуальные подходы к исследованию экономической сущности производственной кооперации промышленных предприятий

1.2 Современные тенденции в развитии субконтрактных кооперационных связей в промышленности

1.3 Управление производственной кооперацией на основе формирования субконтрактной системы организации производства

2 Методика анализа экономического потенциала предприятия по формированию и развитию субконтрактной системы организации производства

2.1 Оценка производственных условий внедрения субконтрактной системы организации производства

2.2 Организационно-правовые условия внедрения субконтрактной системы организации производства

2.3 Комплексная оценка возможностей предприятия по переходу на субконтрактную систему организации производства

3 Бизнес-моделирование и оценка эффективности субконтрактной системы организации производства

3.1 Бизнес-моделирование субконтрактных взаимоотношений

3.2 Оценка синергического эффекта взаимодействия предприятий на субконтрактной основе

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление производственной кооперацией в промышленности на основе развития субконтрактной системы организации производства»

Современный этап развития российских реформ требует от промышленных предприятий серьезных организационных преобразований, обуславливает необходимость поиска эффективных форм хозяйствования. Актуальным становится обращение к механизмам производственной кооперации, заложенным еще во времена плановой экономики. Включение потенциала промышленных предприятий в процессы производственной кооперации и формирования стратегического партнерства в целях обеспечения устойчивого развития может осуществляться через механизмы подрядного кооперирования - субконтрактинга. Эта форма сотрудничества становится все более распространенной, так как она характеризуется более справедливым распределением обязанностей, рисков и прибылей между партнерами.

Опыт промышленно развитых стран показывает, что субконтрактация является современным и эффективным способом организации промышленного производства. Она основана на взаимодействии крупных и малых промышленных предприятий на всех этапах производственного цикла на принципах долгосрочности, стабильности, высокой степени ответственности и доверия. Субконтрактные отношения позволяют предприятиям достичь высокой эффективности производства благодаря рациональному использованию имеющихся производственных мощностей и экономических ресурсов.

Степень научной разработанности проблемы. Процесс построения системы кооперационных связей получил свое отражение в работах ряда отечественных и зарубежных исследователей.

Проблемам организации системы кооперационных связей в период плановой экономики с централизованным распределением потребителей и поставщиков посвящены работы Ю. Ф. Кормного, 3. Б. Хмельницкой, Е. В. Джум и других ученых-экономистов. Вопросы классификации форм и видов кооперации отражены в трудах Ю. Л. Бакаева, П. С. Завьялова. Проблемы международной производственной кооперации изучены Н. В. Борохой, А. Н. Быковым, Ю. Ф. Кормным.

В настоящее время в российской экономической науке над вопросами создания системы кооперационных связей работают Н. Е. Егорова, 3. Б. Хмельницкая, А. Дагаев, Е. В. Джум, Ю. Ф. Кормнов, Н. Ю. Кузнецова, Ю.В. Михалицына, Ю.П. Наумов и другие. Подавляющее большинство этих работ делает акцент на развитие межстрановой кооперации. Что же касается исследований форм производственной кооперации в российской промышленности на современном этапе, то чаще всего это работы локального характера, проводимые специалистами самих предприятий и освященные ими в докладах на практических конференциях, семинарах, заседаниях. При этом мало научных трудов, изучающих проблемы взаимодействия промышленных предприятий на основе развития субконтрактных производственных отношений. Требует, в частности, решения проблема моделирования бизнес-процессов при субконтрактных кооперационных связях малых и крупных промышленных предприятий.

Моделирование бизнес-процессов является новым направлением в системе управления производственной кооперацией промышленных предприятий. Первые работы, посвященные этому вопросу, относятся к концу прошлого столетия. Среди зарубежных исследователей к анализу бизнес-процессов обращались X. Давенпорт, Е. Ойхман, М. Хаммер и другие. Среди отечественных ученых изучением этой проблемы занимались С. В. Рубцов, М. В. Фирсов, С. А. Кармашов и другие. Следует отметить, что большинство ученых исследуют теорию и методологию бизнес-моделирования и на этой основе управление эффективным функционированием предприятий в целом. Научных трудов, изучающих проблемы взаимодействия промышленных предприятий на основе субконтрактинга с позиций процессного подхода, разработки моделей взаимодействующих предприятий и их оптимизации, крайне недостаточно.

Необходимость решения перечисленных проблем и поиск ответов на поставленные вопросы, недостаточная их теоретическая и практическая проработка определили выбор темы диссертации, цели и задачи исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка научно-методических и практических рекомендаций по формированию системы управления субконтрактными кооперационными связями в промышленности, основанной на бизнес-моделировании производственных процессов.

В соответствии с поставленной целью определена необходимость решения следующих задач:

- изучение концептуальных подходов к исследованию экономической сущности производственной кооперации промышленных предприятий;

- исследование основных тенденций в развитии субконтрактных кооперационных связей в отечественной промышленности;

- обоснование подходов к формированию системы управления производственной кооперацией, основанной на развитии субконтрактных отношений малых и крупных промышленных предприятий;

- разработка методических рекомендаций по анализу экономического потенциала предприятия по формированию и развитию субконтрактной системы организации производства;

- обоснование подходов к бизнес-моделированию и оценке эффективности субконтрактной системы организации производства;

Объектом исследования являются промышленные предприятия, переходящие на формирование и развитие субконтрактной системы организации производства.

Предметом исследования является процесс формирования эффективной системы управления производственной кооперацией в промышленности, основанной на субконтрактных отношениях.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются методологические принципы, теоретические положения и выводы, содержащиеся в фундаментальных и прикладных исследованиях зарубежных и отечественных учёных по проблемам формирования и развития субконтрактных кооперационных связей малых и крупных промышленных предприятий. В процессе исследования использовалась общенаучная методология системного анализа, а также элементы процессного подхода.

Эмпирическую базу исследования составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, регламентирующие деятельность субъектов предпринимательства, опубликованные материалы выборочных обследований ряда предприятий промышленности, данные бухгалтерской и статистической отчётности отечественных предприятий.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке научно-методических и практических рекомендаций по формированию системы управления субконтрактными кооперационными связями крупных и малых промышленных предприятий на основе бизнес-моделирования производственных процессов, что обеспечивает включение их потенциала в процессы производственной кооперации и формирование устойчивого стратегического партнерства между ними.

Научная новизна подтверждается следующими наиболее существенными научными результатами, выносимыми на защиту:

- на основе рассмотрения концептуальных подходов к исследованию экономической сущности производственной кооперации в промышленности раскрыто экономическое содержание понятия «субконтрактная система организации производства» как совокупности форм, видов и типов субконтрактных кооперационных связей крупных и малых промышленных предприятий, построенных на принципах долгосрочности, стабильности, высокой степени ответственности и доверия между партнерами (п. 15.26, спец. 08.00.05);

- научно обоснованы подходы к формированию системы управления субконтрактными отношениями в промышленности, системно увязывающие такие ее элементы, как: постановку целей, формулирование задач, а также анализ факторов, обусловливающих возможности внедрения и развития субконтрактации; разработку бизнес-модели субконтрактной системы организации производства; оценку эффективности субконтрактных кооперационных связей (п.15.26, спец. 08.00.05); разработана методика оценки экономического потенциала предприятия по формированию и развитию субконтрактной системы организации производства, предполагающая комплексный анализ производственных, организационно-правовых и финансово-экономических условий внедрения субконтрактных отношений (п.15.26, спец. 08.00.05);

- обоснована методика моделирования бизнес-процессов при субконтрактной системе организации производства. Предложенный процессный подход в отличие от традиционного функционального позволяет оптимизировать существующий процесс формирования кооперационных связей в промышленности путем высвобождения не полностью загруженных функций либо мест их выполнения (п.15.22, спец. 08.00.05);

- предложена методика оценки синергического эффекта от взаимодействия предприятий на основе субконтрактинга, предполагающая рациональное сочетание цены продукции, объема производства и прибыли, что позволяет оптимально организовать субконтрактную систему организации производства (п.15.15, спец. 08.00.05).

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что разработанные научно-методические и практические рекомендации направлены на повышение эффективности функционирования промышленных предприятий, поддержку отечественного производителя и рациональную организацию производства на промышленных предприятиях.

Предложенная в работе субконтрактная модель производственной кооперации позволит участникам субконтрактных отношений поэтапно оценивать свои «сильные» и «слабые» стороны, определить конкурентоспособность и положение на рынке, выявить организационные и производственные возможности дальнейшего развития субконтрактных кооперационных связей. Выводы и рекомендации, сформулированные в диссертации, применимы и для контракторов, испытывающих потребность в реструктуризации производства, и для субконтракторов, нуждающихся в долгосрочных производственных связях и различного рода поддержке.

Результаты диссертационного исследования предлагаются к использованию в учебном процессе при чтении таких дисциплин, как «Экономика предприятия» и «Внутрифирменное планирование» студентам и слушателям экономических специальностей вузов.

Апробация результатов исследования. Основные положения и рекомендации, содержащиеся в диссертации, были доложены на международной научно-технической конференции «Молодежная научно-техническая конференция приграничных регионов славянских государств» (Брянск 2002 г.), на международной научно-практической конференции «Экономика, экология и общество России в 21-м столетии» (Санкт-Петербург 2003 г.), на Международном конгрессе «Современные технологии в промышленности строительных материалов и стройиндустрии» (Белгород 2003 г.).

Методические рекомендации по совершенствованию системы управления производственной кооперацией нашли практическое применение на ряде предприятий промышленности Орловской области.

Публикации. По результатам диссертационного исследования опубликовано 9 научных работ общим объемом 2,0 п.л., отражающих основное содержание работы.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений. Общий объем диссертации составляет 158 страниц, в том числе 27 таблиц, 18 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Соболева, Юлия Павловна

Заключение

1. В настоящее время Россия находится в состоянии, когда развитие производства сталкивается с целым рядом проблем. Основными из них являются громоздкая система управления промышленными предприятиями, отсутствие необходимых финансовых средств для обновления изношенного парка оборудования. С целью преодоления существующих проблем в отечественной промышленности требуется поиск оптимальных путей ее дальнейшего развития. Этим и обусловлен выбор темы диссертационного исследования, направленной на разработку научно-методических и практических рекомендаций по формированию системы управления субконтрактными кооперационными связями в промышленности, основанной на бизнес-моделировании производственных процессов.

2. На основе рассмотренных концептуальных подходов к исследованию экономической сущности производственной кооперации промышленных предприятий систематизированы ее основные виды по классификационным признакам кооперационных связей. Исходя из целей диссертационного исследования внимание акцентировано на межфирменных и внутрифирменных кооперационных связях между крупными и малыми промышленными предприятиями.

3. Субконтрактная система организации производства между малыми и крупными промышленными предприятиями представлена как совокупность форм, видов и типов субконтрактинга.

4. Изучение традиционных моделей субконтрактной системы организации производства, известных как "японская" и "американская", и сравнение основных характеристик этих моделей с особенностями развития и внедрения субконтрактинга в нашей стране привели к выводу, что переход к устойчивому развитию отечественного промышленного производства должен включать поддержку со стороны государственных органов управления. Проводимая реструктуризация российских предприятий должна направить развитие субконтрактной системы организации производства от ») традиционного для нашей страны метода к сложившемуся во всем мире, когда инициатива и управление субконтрактными процессами исходят от крупного производителя- С этой целью представляется целесообразным проведение практических семинаров, деловых встреч руководящего состава промышленных предприятий, к настоящему времени в большинстве своем не имеющего достаточно полного представления о сущности субконтрактной системы организации производства и ее преимуществах.

5. Взаимодействие крупных российских предприятий с малым производственным бизнесом пока практически не выходит за рамки обычных торговых сделок, а имеющиеся субконтрактные кооперационные взаимоотношения предприятий в промышленности являются настолько неотработанными, что очень часто негативно сказываются как на заказчике, так и на изготовителе продукции, что приводит к разрыву партнерских отношений. Возникающие сегодня проблемы в развитии субконтрактных кооперационных связей крупных и малых промышленных предприятий обусловлены отсутствием действенной системы управления ими. В этой

• связи в диссертации теоретически обоснованы подходы к управлению производственной кооперацией в промышленности на основе развития субконтрактной системы организации производства.

6. В процессе реализации субконтрактной системы между взаимодействующими сторонами возникают определенные проблемы, связанные как с качеством поставляемой продукции, нарушениями в технологии ее производства, так и с выполнением своих обязательств со стороны контрактора. Для преодоления указанных трудностей предприятиям необходимо тщательно планировать мероприятия по переходу на субконтрактную систему организации производства. Предложено осуществлять эти мероприятия по двум основным направлениям, заключающимся в проведении комплексной оценки экономических показателей и выявлении организационно-производственных возможностей предприятия по переходу на субконтрактную систему организации J»> производства.

7. Анализ производственных возможностей предприятия по переходу на субконтрактные отношения заключается в определении степени использования основных производственных фондов, оценке квалификационного состава и динамики движения основных производственных рабочих; выявлению «узких мест» во времени работы персонала и оборудования; формированию возможной производственной программы предприятия с учетом обозначенных внутренних и внешних ограничений; определению на основе этого величины загрузки оборудования, расчету дефицита (нехватки) оборудования. Только совокупный анализ количественных и качественных показателей дает полное представление о потенциале производства.

8. Для успешной реализации на предприятии проекта по внедрению субконтрактной системы организации, характеризующейся стабильностью, надежностью связей внутри нее, руководству необходимо пересмотреть модель действующей системы управления качеством продукции на его промышленном предприятии. Направленность совершенствования действующей системы управления качеством должна быть таковой, чтобы было обеспечено её функционирование на основе реального механизма управления качеством, ориентированного на изготовление конкурентоспособной продукции, удовлетворяющей требованиям имеющихся и потенциальных потребителей. В диссертации доказана необходимость использования в этом процессе целого ряда важных положений в системе управления качеством продукции, одним из которых должна стать подготовка кадров. Обучение руководителей и специалистов предприятия современному подходу к менеджменту качества - первый и щ. наиболее важный этап создания системы менеджмента качества на предприятии при внедрении субконтрактной системы организации производства.

9. Для проведения комплексной оценки экономического потенциала предприятия по переходу на субконтрактную систему организации производства в диссертации предлагается применение рейтингового подхода.

10. Анализ существующей модели производственного процесса на предприятиях малого и крупного бизнеса был проведен с использованием процессного подхода. Экономический эффект по оптимизации существующего бизнес-процесса доставки субконтрактной продукции от изготовителя к заказчику на основе субконтрактной системы организации производства заключается в снижении затрат на реализацию бизнес-процесса на 12,2%.

11. Из результатов проведенной в диссертации оценки эффективности производственного процесса при передаче свободных складских площадей от контрактора субконтрактору на условиях субконтрактного договора следует, что эффект взаимодействия промышленных предприятий на условиях субконтрактинга является синергическим. Он не сводится к эффекту объединения предприятий, так как промышленные предприятия в анализируемых схемах сохраняют свою самостоятельность. Он обусловлен применением новых способов организации производства, более рациональным расходованием факторов производства. В качестве примера в диссертационной работе проведена оценка эффективности производственного процесса при передаче свободных складских площадей от контрактора субконтрактору на условиях субконтрактного договора. Просчитаны показатели для существующего бизнес-процесса по каждому из предприятий и эффективного бизнес-процесса, предусматривающего дополнительную загрузку этих площадей работами субконтрактора. Эффект кооперации проявляется также в

I» проведенных автором расчетах при распределении затрат на реализацию рекламной кампании в условиях субконтрактного договора.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Соболева, Юлия Павловна, 2004 год

1. Адлер Ю. П. Возлюбите своих поставщиков!-http://www.bizoffice.ru/

2. Алексеенко И. Полный аут: чем может быть выгодно и чем опасно вынесение производства http://www.business.ua/

3. Айказян А. Малое промышленное предпринимательство: о реальных инвесторах и выборе (поиске) инвестиционных проектов // РЭЖ. -1998. -№3. С. 53-57

4. Анализ величины издержек, объема производства и прибылиhttp://www.consulting.ru/

5. Андреев А. Для развития малого предпринимательства в СНГ // Логистика. 2000. - № 2. - С. 20-21

6. Бакаев Ю. Л. Экономика социалистической промышленности / Под ред. Л.И.Итина, В. М. Лагуткина. М.: Высшая школа, 1980. - 494 с.

7. Блинов А. Малое предпринимательство и большая политика // Вопросы экономики. 1996. - № 7. - С. 484 8. Блинов А., Никитов А. Немалые трудности малого предпринимательства // Российский экономический журнал. 1995. - № 2. - С.52

8. Блинов А., Эрматова Н. Направления финансовой поддержки малого и среднего бизнеса // РЭЖ. 1994. - № 1. - С. 26-34

9. Бородин А.И. Методология и инструментальные средства для проведения реинжиниринга http://www.dis.ru/

10. Борох Н. В. Стратегическое направление сотрудничества: международная специализация и кооперирование производства стран-членов СЭВ. М.: Международные отношения, 1984. - 165 с.

11. Бусыгин А. В. Предпринимательство: основной курс. Учебник » для вузов. М.: ИНФРА-М, 1998. - 153 с.

12. Бутрин А. Критерии управления взаимосвязанными потоковыми процессами // Логистика. 2001. - № 4. - С. 29 - 31

13. Бухвальд Е., Виленс1сий А. Российская модель взаимодействия

14. Л малого и крупного предпринимательства//Вопросы экономики-1999. №12.

15. Верстина Н., Еленева Ю., Сиганьков А. Реинжиниринг как инструмент реструктуризации http://archive.expert.ru/

16. Виленский А. В. Этапы развития малого предпринимательства в России // Вопросы экономики. 1996. - № 7.

17. Ворохалина Л. Финансово-кредитные механизмы регулирования малого бизнеса // Вопросы экономики. 1996. - № 7. - С. 46-58

18. Гаранькина Л. Системная поддержка малого предпринимательства: столичная модель // РЭЖ. 1996. - № 8. - С. 24-36

19. Гержа Е. Н. Малые предприятия вопросы становления и развития // Деньги и кредит. - 1998. - №2. - С. 62-65

20. Герчикова И. Государственное регулирование предпринимательской деятельности // Маркетинг. 2000. - № 5. - С. 32-49

21. Герчикова И. Государственное содействие развитию предпринимательской деятельности в России // Маркетинг. 2000. - №1 - С. 84-92

22. Гуковская А. А. Анализ бизнес-процессов как один из элементов• управления- http://www.bkg.ru/

23. Гумеров Р. Инвестиционный кризис в АПК: причины, последствия, пути преодоления // РЭЖ. 2000. - № 2. - С.45-56

24. Джум Е. В. Интеграционное сотрудничество малых и крупных предприятий в России: проблемы и перспективы. Автореферат кандидата экономических наук, специальность 08.00.01. Москва. - 2000

25. Донцова JI. В. Вопросы государственного регулирования эконо-А1 мики: основные направления и формы // Менеджмент в России и за рубежом.- 2000. №4.

26. Донцова Л. В. Система регулирования инвестиционных процессов в развитых странах // Менеджмент в России и за рубежом.- 1999. №4.

27. Донцова Л. В. Экономико-математическое моделирование процессов инвестиционно-строительной деятельности // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 1.

28. Дундуков В., Иванилов А., Оспищев В. Кто ищет находит // к РИСК. - 1998. - № 5-6. - С. 45-48

29. Дряхлов Евгений. Субконтрактинг современных механизм производственной кооперации // Оборудование. - № 5 (53). - 2001 (аг-chiv.expert.ru)

30. Дука Борис. Выбор будущего, или между заводом и компанией -www.tokarev.ru (журнал "Экономические стратегии", лето, 2001 г.)

31. Дука Борис. Аутсорсинг: критерии естественного отбора -www.bizoffice.rufr 34. Егорова Н. Е. Моделирование малого бизнеса в условиях становления рыночных отношений. М., Вестник РГНФ, № 1, 1998.

32. Егорова Н. Е., Хачатрян С. В., Маренный М. А. Дифференциальный анализ развития малых предприятий, использующих кредитно-инвестиционный ресурс http://www.cfin.ru/

33. Ефремов В. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование http://www.dis.ru/

34. Забулонов А.Б. Реинжиниринг: практические подходы к реорганизации. http://www.dis.ru/

35. Завьялов П. С. Организация и управление международной коопе-* рацией производства (Опыт капиталистических промышленных компаний).1. М.: МНИИПУ, 1987. 75 с.

36. Зарубежная практика производственной кооперации и субконтрактации www.yartpp.ru

37. Значение промышленных предприятий в производственной кооперации www.yartpp.ru

38. Иванова Н., Дагаев А. Технологические объединения // Экономист. 1999.-№ 7. - С. 71-77

39. Информационно-аналитический сборник "Взаимодействие малого и крупного бизнеса", Институт предпринимательства и инвестиций, Оргкомитет IV Всероссийской конференции представителей малых предприятий, Москва, апрель 2003 г. http://www.summit.siora.ru/

40. Исследование по субконтрактации http://www.yartpp.ru

41. Капустин В. Об управлении поставками комплектующих для автомобилей // Логистика. 2001. -№2.-С. 11-13

42. Калянов Г. Н. Теория и практика реорганизации бизнес-процессов. М.: СИНТЕГ, 2000. - 212 с.

43. Карабанов Б. Бизнес-инжиниринг. Не роскошь, а средство управления http://www.intalev.ru/

44. Кармашов С. А. Преобразование основных бизнес-процессов промышленной организации на основе интеграции оптимизационных подходов. Автореферат кандидата экономических наук, специальность 08.00.05. -Москва, 2001.

45. Керимов В.Э., Роженецкий O.A. Анализ соотношения "затраты -объем прибыль" - http://www.dis.ru/

46. Киселев А. Н. Субконтрактация: эффективный путь развития предпринимательства в промышленности http://www.subcontract.ru/

47. Клейнер Г. Б., Данилина JI. В., Качалов Р. М. Управление малыми многопрофильными корпорациями http://www.cfin.ru/

48. Кобринский Г. Материалообеспечение промышленных предприятий// РИСК. 1998. - № 2-3. - С. 77-81

49. Кобринский Г. Расчет параметров снабжения и сбытаЛ РИСК. -2001.-№ 1.-С. 23-28

50. Колесников С. Н. Управление цепочками поставок // Логистика. -1999. №4. - С. 22-23

51. Колмаков Л. Л. Методология моделирования бизнес-процессов -http://lc-audit.ru/

52. Кормнов Ю. Ф. Международная социалистическая специализация и кооперация. М.: Экономика, 1991. - 198 с.

53. Кормнов Ю. Ф. Межгосударственная научно-производственная кооперация и интеграционные связи в СИГ // Экономист. 1997. - № 2. - С. 55-63.

54. Кормнов Ю. Ф. Оценка эффективности проектов внешнеэкономического сотрудничества // Экономист. 1995. - № 7. - С. 67-71.

55. Кормнов Ю. Ф. Кооперация как фактор преодоления кризиса // Экономист. 1999. - № 7. - С. 28-36.

56. Корокин И. Б., Родина О. А. Оценка экономической эффективности внедрения систем качества http://www.stq.ru/

57. Криворучко О., Лобанов С., Зайцев А. Становление производственного предпринимательства в России // Маркетинг.-2000.-№ 1-С. 93-99

58. Кроткое А. М., Еленева Ю. Я. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. - № 6. - С. 59-68

59. Кулаков А. Системы качества в индустрии программных средств http://www.bvp.hl.ru/docum/

60. Кутелев П. В., Мишурова И. В. Технология реинжиниринга бизнеса. М.: ИКЦ "МарТ"; Ростов н/Д: Издательский центр "МарТ", 2003. -176с.

61. Лебедева С. Регулирование и поддержка малого и среднего предпринимательства в ЕС и России // Менеджмент в России и за рубежом. -2001.-№ 1.-С. 28-34

62. Леншин И. А., Смоляков Ю.И. Логистика. В 2-х ч. М.: Маши* ностроение, 1996.

63. Лобанов М. М., Осипов Ю. М. Основные принципы оценки конкурентоспособности продукции // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. -№ 6.- С. 53-58

64. Логистика: Учеб. пособие / Под ред. Б. А. Аникина. М.: ИН-ФРА-М, 1999. - 327 с.

65. Лузин "Кооперироваться или консолидироваться вот в чем вопрос" - http://www.rabe.ru

66. Лыфарь В. Новый взгляд на старые проблемы // Логистика. -2001.-№ 1.-С. 12-13

67. Малое предпринимательство в кризисном обществе ("круглый стол") // Социс. 1999. - №7. - С.78-90

68. Максимова Ю. "Предприятия-гиганты боятся перемен" // АиФ-Ярославль. 2003. - 28. - С. 15-19.

69. Маренный М.А. Методы финансового анализа кооперационных взаимодействий малых промышленных предприятий http://www.optim.ru/

70. Михалицына Ю. В. Создание системы кооперационных связей предприятий автомобильной промышленности. Автореферат кандидата экономических наук 08.00.05. Москва, 2001.

71. Мишин Ю. Слагаемые конкурентоспособности// РИСК. 1998. -№ 5-6. - С. 82-87

72. Моделирование, анализ и реинжиниринг бизнес-процессов -http://www.cals.ru/

73. Мягков П., Фесенко Е. Малое предпринимательство: государственная поддержка обязательна // РЭЖ. 1993. - № 4. - С. 12-26

74. Национальный институт системных исследований проблем пред• принимательства. "Взаимодействие малых предприятий с крупным производством на региональном уровне" www.niss.ru

75. Наумов Ю. П. Экономическое и правовое регулирование кооперации в рыночной экономике. Автореферат кандидата экономических наук: 08.00.05.-Москва, 2001.

76. Неруш Ю. М. Логистика: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 389 с.

77. О прогнозе развития экономики России в 2003-2005 гг. -http://infors.ru/

78. Основные формы международной кооперации www.bolshe.ru

79. Опыт реорганизации бизнес-процессов http://www.finexpert.ru/

80. Особенности сертификации систем менеджмента качества малых предприятий- http://www.st9000.ru/

81. Пахомов М. Два цеха, два подхода // РИСК. 2000. - № 3-4. - С.97.102

82. Пахомов М. От метода "латания дыр" к логистическим решениям//РИСК. - 2001. - № 1.-С. 17-22

83. Постановление Правительства РФ от 14.02.2000 N 121 "О федеральной программе государственной поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации на 2000 2001 годы" // Собрание законодательства РФ. - 21.02.2000. - N8. - С. 959

84. Постановление Правительства РФ от 03.07.1998 N 697 "О федеральной программе государственной поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации на 1998 1999 годы" // Собрание законодательства РФ. - 13.07.1998. - N 28. - С. 3355

85. Постюшков А. Рейтинг конкурентоспособности // РИСК. 2001. -№ 4. - С. 64-71

86. Прогноз развития малого предпринимательства на 2003-2006 го* ды (Национальный институт системных исследований проблем предпринимательства) http://www.nisse.ru/

87. Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2002-2004 годы) http ://www.budgrf.ru/

88. Проект Концепции Государственной политики поддержки и развития малого предпринимательства в Российской Федерации, заседание от 20 ноября 2001 г., г. Москва www.mb-gov.ru

89. Протокол заседания Рабочей группы по разработке Проекта Концепции Государственной политики поддержки и развития малого предпринимательства в Российской Федерации от 29 октября 2001 г. www.mb-gov.ru

90. Реинжиниринг бизнес-процессов http://www.cfin.ru/

91. Родкина Т., Козлов А. Моделирование процесса закупок // Логи-«I стика. 2001.-№ 1.-С. 10-11

92. Рубцов C.B. Уточнение понятия "Бизнес-процесс" / Главы из монографии "Целевое управление корпорациями" http://or-rvs.narod.ru - 2001 г.

93. Рыбина М. Основные этапы малого предпринимательства в услоk виях современных радикальных рыночных реформ в России // Менеджмент в

94. России и за рубежом. 2001. - № 2. - с. 29-35

95. Савкин В. И. Предпринимательская среда и оценка предпринимателей // Социс. 1999. - №7. - С.95-98

96. Севастьянов П., Дымова JL, Жесткова Е. Оценка качества контракта // РИСК. 2001. - № 1. - С. 60-65

97. Семенушкин И. К классификации форм господдержки малого предпринимательства // РЭЖ. 2000. - № 11-12. - С. 80-83

98. Слуцкий Л. Э. Банк и малое предприятие: проблемы взаимодействия // Деньги и кредит. 2000. - № 10. - С. 12-17

99. Соглашение стран СНГ от 23.12.1993 "Об общих условиях и механизме поддержки развития производственной кооперации предприятий и отраслей государств-участников содружества независимых государств" // Бюллетень международных договоров. 1994. - № 12.

100. Субконтрактам: что же это такое? // Индустрия.-2001. № 3 (29).

101. Терешкина Т. Семинар по промышленному субконтрактингу //• Логистика. 2001. - № 4. - С. 42-43

102. Трофимова И. Крупные корпорации и эффективность экономики (организационный подход) /I Мировая экономика и международные отношения. № 9. - 1992.

103. Тумай Керим. Имитационное моделирование бизнес-процессов. Как отображаются характеристики процессов при моделировании -http://www.consulting.ru/

104. Тяпухин А. Поиск конкурентных преимуществ // РИСК. 1999. -№5-6.-С. 10-19

105. Федеральный Закон от 14.06.1995 N 88-ФЗ "О государственной• поддержке малого предпринимательства в российской федерации" (принят ГД ФС РФ 12.05.1995) // Собрание законодательства РФ. 19.06.1995. - N 25. - С.2343

106. Федеральный закон от 31.07.1996 № 104-ФЗ "О ратификации соглашения о товарообороте и производственной кооперации в области машиностроения на взаимоувязанной основе" // Российская газета. 06.08.1996. -№ 147.

107. А 114. Фирсов М. В. Механизм эффективного управления бизнеспроцессами малого предпринимательства. Автореферат кандидата экономических наук, специальность 08.00.05. Москва, 2000.

108. Хмельницкая 3. Б. Организация и управление производственно-техническим обслуживанием машиностроительных предприятий (теория, методология, опыт). Автореферат доктора экономических наук: 08.00.05. Екатеринбург, 1992.

109. Чангли Д. Ф. Об определении рейтинга предприятия малого биз-• неса // Деньги и кредит. 1998. - №2. - С. 66-71

110. Чеботарев В. Моделирование бизнеса: средства и методы -http://www. 1 c-audit.ru/

111. Чепуренко А. Проблема финансирования в российском малом бизнесе // Вопросы экономики. 1996 - № 7. - С.32-49

112. Чечеткина О. В. Развитие сетевых форм взаимодействия в предпринимательской деятельности малого и крупного бизнеса России. Автореферат кандидата экономических наук: 08.00.05. Москва, 2000.

113. Шестоперов О. М., Евдокимов П. В. Динамика развития малого предпринимательства в регионах России в 2002 году http://www//nisse.ru/

114. А 121. Шире использовать возможности субконтрактинга // Логистика.- 2001. № 3. - С. 44-45

115. Шулус А. Становление системы поддержки малого предпринимательства в России // РЭЖ. № 5. - С. 84-100

116. Шулус А. Становление системы поддержки малого предпринимательства в России // РЭЖ. № 6-7. - С. 83-98

117. Щиборщ К. В. Сравнительный анализ конкурентоспособности и финансового состояния предприятий отрасли и/или региона // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. - № 5. - С. 92-111

118. Указ Президента РФ от 04.04.96 N 491 (ред. от 06.01.99) "О первоочередных мерах государственной поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации" // Собрание законодательства РФ. 08.04.96. -N15.-С. 1583