Развитие внешнеторговой деятельности предприятий на основе международной промышленной кооперации тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Смилевец, Демьян Олегович

• Смилевец, Демьян Олегович
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Смилевец, Демьян Олегович

Введение.

Глава 1. Теоретические вопросы повышения эффективности внешнеторговой деятельности промышленных предприятий.

1.1. Теория и методология оценки влияния экономико-управленческих факторов на повышение эффективности внешнеторговой деятельности

1.2. Роль международной промышленной кооперации в повышении эффективности внешнеторговой деятельности промышленных предприятий.

Глава 2. Исследование направлений совершенствования внешнеторговой деятельности промышленных предприятий.

2.1. Тенденции развития форм внешнеторговой деятельности промышленных предприятий.

2.2. Особенности и перспективы использования промышленной субконтрактации как вида международной промышленной кооперации

Глава 3. Направления развития внешнеторговой деятельности предприятий с использованием международной промышленной 103 кооперации

3.1. Эффективность применения субконтрактации во внешнеторговой деятельности.

3.2. Совершенствование организации управления внешнеторговой деятельностью промышленных предприятий.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие внешнеторговой деятельности предприятий на основе международной промышленной кооперации»

Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики, курс на построение которой избрала современная Россия, для основной части промышленных предприятий международная торговля становится важнейшей сферой экономического развития. Без использования внешнеэкономического фактора и развития внешней торговли не может быть и речи о сохранении высоких темпов роста валового внутреннего продукта.

В современных условиях формирования рыночных отношений в России сильное предприятие - это предприятие, умеющее вести конкурентную борьбу за все факторы выживания и успешного развития. Как показывает практический опыт, почти 80% предприятий (в том числе и малых), успешно проработавших более семи лет, достигает в дальнейшем принципиальных конкурентных преимуществ именно за счет установления международного партнерства, выхода компании на международный рынок, осуществления внешнеторговой деятельности.

В настоящее время внешнеторговая деятельность промышленных предприятий развивается в основном за счет обмена материалами, компонентами и узлами между участниками «глобального производства». По данным статистики, в настоящее время по соглашениям о международной специализации и кооперации, осуществляется треть всей мировой торговли, и не менее 60% торговли продукцией обрабатывающей промышленности, составляющей главную часть международной торговли. Торговля компонентами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями постоянно возрастает, что свидетельствует о воздействии международной кооперации на интенсификацию внешнеторговых связей.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и методологические вопросы развития внешнеторговой деятельности были предметом исследования многих зарубежных ученых, в том числе Н.Ансоффа, Р.Вернера, Ф.Котлера, П.Линдерта, М.Портера, М.Пебро и других. Большой вклад в разработку теоретического и методологического обеспечения организации и управления внешнеторговой деятельностью на промышленных предприятиях внесли труды отечественных ученых. Среди них: И.Герчикова, А.Киреев, В.Покровская, М.Розенберг, Б.Синецкий, И.Фоминский, В.Фомичев и др. В ряде работ исследованы вопросы организации и управления технологией ведения внешнеторговых операций. Среди них труды Д.Дэниэлса, Т.Крыловой, О.Дегтяревой, С.Захарова, О.Матвеевой, А.Медведева и других. В работах этих ученых содержится глубокое теоретическое обоснование понятия эффективности осуществления внешнеторговой деятельности (ВТД), исследуются факторы, влияющие на повышение ее эффективности. Проблемы теории и практики управления предприятием сосредоточены в работах А.Томсона, А.Стрикленда, Н.Соломатина, З.Румянцевой, В.Кноринга.

Основоположником современной концепции кластеров и их влияния на конкурентоспособность является М.Портер. Под его руководством проводятся наиболее фундаментальные исследования процессов кластеризации. В работе использованы труды зарубежных кластерных исследований Е.Бергмана, Е.Дахмена, Д.Джереффи, М.Кастелса, Р.Кругмана, Р.Кука и др. Для написания данной работы большое значение имели исследования как теоретического, так и научно-прикладного характера в области промышленной политики и инструментов стимулирования кластеров, проводимых М.Бендиковым, Ю.Винславом, С.Глазьевым, Е.Гориным, В.Евтушенковым, Г.Клейнером, В.Княгининым, В.Мау и др.

Вместе с тем, в экономической литературе до настоящего времени не достаточно внимания уделено вопросам организации и управления внешнеторговой деятельностью предприятий в условиях либерализации внешнеэкономической деятельности, влияния на ее осуществление фактора международной промышленной кооперации. Все это определяет актуальность темы исследования, ее теоретическую и практическую значимость.

Цель и задачи исследования. Цель исследования состоит в разработке направлений повышения эффективности внешнеторговой деятельности предприятий на основе международной промышленной кооперации.

В рамках поставленной цели решаются следующие задачи:

- обосновать методологические подходы к оценке воздействия современных форм производственной кооперации на эффективность внешнеторговой деятельности;

- выявить основные тенденции развития внешнеторговой деятельности промышленных предприятий и направления повышения ее эффективности;

- изучить отечественный и зарубежный опыт применения промышленной субконтрактации;

- разработать предложения по совершенствованию управления внешнеторговой деятельностью предприятий с учетом возможностей использования промышленной субконтрактации;

- обосновать методы и инструменты использования международной промышленной кооперации как способа реализации конкурентных преимуществ промышленных кластеров.

Предметом исследования являются экономико-управленческие управленческие отношения развития внешнеторговой деятельности и повышения ее эффективности.

Объектом исследования являются промышленные предприятия, осуществляющие внешнеторговую деятельность.

Методологической и информационной базой исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам внешнеторговой деятельности, экономики промышленных предприятий, промышленной кооперации. При разработке основных положений диссертации применены: диалектический метод познания; системный, комплексный подход к изучению выделенного предмета исследования, структурный, функциональный и сравнительный анализ, метод анкетирования.

В работе использованы положения действующих нормативных актов Российской Федерации, Постановления Правительства РФ. Информационной базой послужили данные Федеральной службы государственной статистики РФ, Федеральной таможенной службы РФ, Федеральной службы государственной статистики по Саратовской области, Саратовской таможни, материалы Программы развития промышленности Саратовской области на 2001-2005 годы, данные отчетности обследуемых предприятий.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:

1. Выявлена особенность в современных условиях международной промышленной кооперации как основы формирования кластеров, реализующих растущий научно-технический потенциал партнеров из разных стран, что ведет к экономии затрат, повышению производительности труда и качества производимой продукции.

2. Дана авторская трактовка субконтрактации как одного из видов международной промышленной кооперации. Под субконтрактацией во внешнеторговой деятельности мы понимаем форму организации производства комплектующих по заказу зарубежных партнеров, а также совместно с российскими предприятиями при изготовлении экспортной продукции.

3. Определены преимущества субконтрактации, состоящие в сосредоточенности контрактора на наиболее прибыльных производственных процессах, критически влияющих на качество продукции, и факторы повышения эффективности внешнеторговой деятельности промышленных предприятий на основе использования субконтрактации, в том числе: повышение качества; экономия ресурсов и снижение затрат; повышение производительности труда; доступ к передовым технологиям; обеспечение экономической эффективности производства; снижение транзакционных издержек.

4. Для развития субконтрактации как вида международной промышленной кооперации разработано положение и организован центр субконтрактации, определена его роль как связующего рыночного института в основе процесса формирования промышленных кластеров. Центры субконтрактации как инфраструктурные организации, способствующие развитию предпринимательства в промышленности, обеспечивают развитие кооперационных связей промышленных предприятий и динамическое согласование разнонаправленных потоков информации по поводу потребностей, техники и технологий между отраслями - покупателями, поставщиками и родственными отраслями, обмен которой лежит в основе процесса образования кластеров, приводя в дальнейшем к формированию сети устойчивых связей между участниками кластера.

5. Разработаны предложения по совершенствованию системы управления внешнеторговой деятельностью на промышленных предприятиях с использованием промышленной субконтрактации, направленные на выделение функции международной промышленной кооперации, включая поиск для предприятия производственных кооперационных заказов на изготовление деталей, комплектующих для нужд российских и зарубежных предприятий с целью дозагрузки производственных мощностей и создания новых рабочих мест, координацию взаимодействия с центром субконтрактации, согласованных действий внутри кластера, разработку предложений по формированию кластероориентированной стратегии.

6. Разработана модель формирования международного инновационного кластера в рамках промышленной субконтрактации, рассчитана экономическая эффективность формирования международной цепочки производства оборудования для нефтегазового комплекса.

Практическая значимость работы. Теоретическая и практическая значимость работы состоит в том, что выполненное диссертационное исследование развивает методологическую и методическую базу решения проблемы эффективной организации и управления ВТД промышленных предприятий, что позволило разработать конкретные рекомендации по оценке состояния и совершенствованию организации и управления ВТД промышленных предприятий в целях повышения ее эффективности. Полученные теоретические результаты доведены до уровня конкретных рекомендаций для промышленных предприятий. Материалы диссертации включены в «Программу развития субконтрактации в Саратовской области», использованы при создании Центра промышленной субконтрактации и партнерства на базе торгово-промышленной палаты. Теоретические результаты исследования могут быть использованы в процессе преподавания курсов «Международный менеджмент», «Менеджмент», «Организация и управление внешнеэкономической деятельностью».

Апробация работы. Основные теоретические и практические результаты работы апробированы на ряде промышленных предприятий Саратовской области (ОАО «Завод «Нефтегазмаш», ФГУП «Саратовский завод приборных устройств», ЗАО «Вектор-ВС», ЗАО «Тяжелые зуборезные станки», ЗАО «Тантал-ЕОЦ Нормалиен), изложены в брошюре «Промышленная субконтрактация как фактор повышения эффективности производства и конкурентоспособности предприятий» и в докладах на научно-практических конференциях: «Социально-экономические проблемы развития Поволжского региона на рубеже XXI века» (г. Саратов, 2000 г.), «Саратовская область на пороге XXI века: Состояние и перспективы развития» (г. Саратов, 2001 г.). Наиболее существенные положения и результаты исследования нашли отражение в трех публикациях автора общим объемом 3,8 п.л.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Смилевец, Демьян Олегович

Результаты исследования дают возможность проанализировать, рынки каких стран ближнего и дальнего зарубежья представляют потенциальный интерес для промышленных предприятий, на каких рынках они уже работают, с какими проблемами сталкиваются при осуществлении экспортно-импортных операций, и какую помощь они хотели бы получить от организаций, содействующих развитию внешнеторговой деятельности

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Развитие внешнеторговой деятельности дает предприятию новые возможности, такие как использование преимуществ международной промышленной кооперации и свобода в принятии решений для осуществления своих производственных задач. Считаем, что дальнейшее развитие внешнеторговой деятельности промышленных предприятий и их интеграция в мировое хозяйство невозможно без наличия кооперационных связей с иностранными партнерами. Анализ тенденций в мировом хозяйстве убеждает в необходимости приоритетного развития международной кооперации в производстве и экспорте наукоемкой, высокотехнологичной продукции. Кооперирование производства позволит предприятиям осваивать новые технологии, методы организации и управления в производстве. Кооперация производства дает предприятиям возможность беспрепятственного выхода на внешние рынки, а также успешно реализовывать кооперированную продукцию на внутренних рынках. В работе выявлена особенность в современных условиях международной промышленной кооперации как основы формирования кластеров, реализующих растущий научно-технический потенциал партнеров из разных стран, что ведет к экономии затрат, повышению производительности труда и качества производимой продукции.

Проведенный в работе анализ тенденций, наблюдаемых во внешнеторговой деятельности промышленных предприятий, показал, что в течение последних четырех лет, по данным таможенной статистики, отмечается резкое снижение участников внешнеторговой деятельности, но вместе с тем увеличение товарооборота. В настоящее время просматривается тенденция концентрации участников ВТД за счет крупных предприятий.

Количество участников внешнеторговой деятельности - экспортеровимпортеров наукоемкой продукции, по данным таможенной статистики, остается на низком уровне и не превышает 5% от общего числа участников

ВТД. Тенденция роста сырьевой составляющей экспорта и одновременное

148 снижение доли машиностроительной продукции говорит о необходимости осуществления предприятиями, производящими машиностроительную и другую продукцию с высокой долей добавленной стоимости, поиска новых и расширения имеющихся рынков сбыта. Но в настоящее время, как нам представляется, от формирования сетей сбыта необходимо переходить к созданию обоюдовыгодных совместных производств, особенно в области малого и среднего бизнеса, являющихся основой устойчивого развития экономики рыночного типа.

Преимущество субконтрактации как одного из видов международной промышленной кооперации, заключается в сосредоточенности контрактора на наиболее прибыльных производственных процессах, критически влияющих на качество продукции. Применение субконтрактации позволяет предприятию-контрактору избавиться от непроизводительных издержек на содержание недозагруженных производств, заказывая необходимые комплектующие субконтракторам. Это резко сокращает сроки постановки на производство новых изделий, облегчает процесс их сертификации, повышает производительность труда и конкурентоспособность предприятий, сокращает запасы комплектующих на складах и ускоряет оборачиваемость средств в производстве, позволяет крупному предприятию - контрактору выстроить более действенную и эффективную организационную структуру, экономит административный ресурс. Субконтракторы специализируются на выполнении ограниченного числа производственных процессов и стремятся соответствовать высоким требованиям, предъявляемым к качеству продукции, соблюдению условий согласованного графика поставок. В результате субконтракторы достигают высокого уровня загрузки оборудования и высокой производительности, автоматически решив при этом проблему сбыта продукции. Таким образом, субконтрактация позволяет оптимизировать процесс производства и существенно повысить конкурентоспособность предприятия. Дана авторская трактовка субконтрактации как одного из видов международной промышленной кооперации. Под субконтрактацией во внешнеторговой деятельности мы

14У понимаем форму организации производства комплектующих изделий по заказу зарубежных партнеров, а также совместно с российскими предприятиями при изготовлении экспортной продукции. Рынок готовой продукции и субконтрактации - это не альтернатива, а две составляющих единой задачи по выходу предприятий на экспорт. Субконтрактация - это своего рода предварительный этап, позволяющий на практике освоить необходимые знания о текущих мировых ценах, стране - импортере, ее законах, традициях и структуре бизнеса, подготовить плацдарм для дальнейшего завоевания мирового рынка.

Определены факторы повышения эффективности внешнеторговой деятельности промышленных предприятий на основе использования субконтрактации, в том числе: повышение качества; экономия ресурсов и снижение затрат; повышение производительности труда; доступ к передовым технологиям; обеспечение экономической эффективности производства; снижение транзакционных издержек.

Автор разделяет мнение многих исследователей, видящих одним из эффективных современных инструментов повышения конкурентоспособности предприятий политику стимулирования кластеров как сетевой формы их интеграции. Кластер как устойчивое партнерство взаимосвязанных предприятий, учреждений, организаций, отдельных лиц может иметь потенциал, который превышает простую сумму потенциалов отдельных составляющих. Это приращение возникает как результат сотрудничества и эффективного использования возможностей партнеров на длительном периоде, сочетания кооперации и конкуренции, направленного на оптимизацию условий совместного развития, приводящего к синергетическому эффекту. Кластерные технологии в настоящее время представляют собой наиболее эффективный подход к развитию экономики, а субконтрактация, по нашему мнению, - важнейший механизм жизнедеятельности любого кластера. Субконтрактация, выступая элементом стратегии предприятия, одновременно является одним из направлений политики стимулирования кластеров. Имея объективные предпосылки

150 территориальной локализации при размещении кооперационных связей, развитие субконтрактации в рамках международной промышленной кооперации закономерно ведет к формированию промышленных кластеров, обладающих дополнительными конкурентными преимуществами.

В основе процесса образования кластера лежит обмен информацией по поводу потребностей, техники и технологий между отраслями покупателями, поставщиками и родственными отраслями. Для развития субконтрактации как вида международной промышленной кооперации разработано положение и организован центр субконтрактации, определена его роль как связующего рыночного института в основе процесса формирования промышленных кластеров. Центры субконтрактации как инфраструктурные организации, способствующие развитию предпринимательства в промышленности, обеспечивают развитие кооперационных связей промышленных предприятий и динамическое согласование разнонаправленных потоков информации по поводу потребностей, техники и технологий между отраслями - покупателями, поставщиками и родственными отраслями, обмен которой лежит в основе процесса образования кластеров, приводя в дальнейшем к формированию сети устойчивых связей между участниками кластера.

Результаты проведенного анализа позволяют сделать вывод о том, в настоящее время субконтрактные отношения стремительно развиваются и имеют значительные перспективы. Для дальнейшего развития системы субконтрактных отношений считаем необходимой реализацию комплекса мер, первоочередными из которых, на наш взгляд, должны стать:

• разработка Концепции развития субконтрактных отношений;

• создание необходимой нормативно-правовой базы субконтрактных отношений;

• активизация деятельности центров субконтрактации, проведение бирж субконтрактов;

• подготовка квалифицированных специалистов по субконтрактации.

Обычно на промышленных предприятиях от отдела материально-технического снабжения отдел внешней кооперации отличается не характером выполняемых функций, а объектами материально-технического обеспечения предприятия. По мнению автора, в данном случае понятие кооперации понимается слишком односторонне. В связи с этим автором разработаны предложения по совершенствованию системы управления внешнеторговой деятельностью на промышленных предприятиях с использованием промышленной субконтрактации, направленные не просто на создание на предприятии структурной единицы, ответственной за кооперацию, а на выделение функции международной промышленной кооперации, включая поиск для предприятия производственных кооперационных заказов на изготовление деталей, комплектующих для нужд предприятий других регионов, стран ближнего и дальнего зарубежья с целью дозагрузки производственных мощностей и создания новых рабочих мест, координацию взаимодействия с центром субконтрактации, согласованных действий внутри кластера, разработку предложений по формированию кластероориентированной стратегии.

В диссертации разработана модель формирования международного инновационного кластера в рамках промышленной субконтрактации, рассчитана экономическая эффективность формирования международной цепочки производства оборудования для нефтегазового комплекса.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Смилевец, Демьян Олегович, 2006 год

1. Авдокушин Е.Ф. Международные экономические отношения. Учебник. М.: Экономисть, 2004.

2. Агеев Ш.Р., Салихов Х.М. Путь России в ВТО: проблемы и перспективы. Пособие для бизнеса по материалам российских и зарубежных авторов. Казань, 2002.

3. Александрова JI.A. Конкурентоспособные промышленные кластеры. Теория и практика формирования. Саратов, 2005. - 205 с.

4. Амблер Т. Практический маркетинг. СПб: Питер, 2000. - 400 с.

5. Андрианов А. Применение концепции ценностно-ориентированного менеджмента в России // Компас промышленной реструктуризации. 2004. -№5.

6. Аникин A.M. Логистика. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2005. - 368 с.

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Перевод с английского / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 1999.- 416 с.

8. Архангельский Ю.В. Содействие производственной кооперации крупного и малого предпринимательства. // Компас промышленной реструктуризации. 2003. - № 6 (7).

9. Баканов М.И. Теория экономического анализа. 5-е изд. М.: Финансы и статистика, 2005. - 536 с.

10. Барбара Геттинг. Международная производственная кооперация в промышленности. Роль логистики в усилении конкурентоспособности хозяйственных структур. М.: Дело, 2000.

11. Барковский А.Н. Реформа внешней торговли в России // Внешнеэкономический бюллетень. 2004. - №7.

12. Бельчук А.И. Будущее глобализации и межцивилизационные отношения // Внешнеэкономический бюллетень. 2004. - №7.

13. Бенцман Б. Л., Ларин В.М., Герман И.М. Резервы, качество, эффективность. Саратов: Приволж. Кн. Изд., 1974. - 180 с. с черт.

14. Блауберг И.В. Целостность и системность // Системные исследования: Ежегодник. М.: Наука, 1977.

15. Бурмистров В.Н. Актуальные проблемы международной торговли. Учебник. М.: Весть, 2004. - 274 с. + 8 с.

16. Быков А.Н. Россия и Евразийская интеграция в условиях глобализации // Проблемы прогнозирования. 2004. - №4.

17. Веркей Ж. Вступление России в ВТО: выбор стратегии // Проблемы прогнозирования. 2002. - № 5.

18. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы: Перевод с английского. М., 1996.

19. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник для вузов / Л.Е.Стровский, С.К.Казанцев, Е.А.Паршина и др.; Под ред. проф. Л.Е.Стровского. 3-е изд., перераб. и доп. - М.:Юнити-Дана, 2003. - 847 с.

20. Внешнеэкономический бизнес в России: Справочник / Под. ред. И.П. Фаминского. М.: Республика, 1997.

21. Волкова Н.Н., Сахно Т.В. Промышленные кластеры. М.: Издательство "Асми", 2005. — 272 с.

22. Воронкова О.А. Внешнеэкономическая деятельность: организация и управление: учеб. пособие. М.: Экономистъ, 2005. - 495 с.

23. Воскун М.Д. Требования к системам управления качеством: зарубежный и российский опыт. // Компас промышленной реструктуризации. -2003.-№6(7).

24. Всемирная торговая организация. Краткое пособие для бизнеса. — М.:2004. 80 с.

25. Гайдаенко Т. А. Маркетинговое управление. Полный курс MB А. Принципы управленческих решений и российская практика. М.: ЭКСМО,2005.-480 с.

26. Гербуз В.И. Управление качеством продукции в традициях Саратовской системы бездефектного труда. Саратов: Изд-во СГТ1111, 2004. -80 с.

27. Глисин Ф., Воронина Г. О конкурентоспособности промышленных предприятий // Экономист. 2004. - №6. - С. 17-21.

28. Горин Е.А. Оптимизация организационной структуры необходимое условие развития отечественной промышленности // Бизнес АКАДЕМИЯ. -2004. - №3-4. - С. 16-27.

29. Григорук Н.Е. Статистический учет внешнеторговых операций: Международный опыт и российская практика. М.: «Анкил», 2001. - 112 с.

30. Громова Н. Внешнеторговый контракт. Contracts in foreign trade. -M.: Экономисте», 2005.

31. Дафт P.JI. Менеджмент. СПб.: Издательство «Питер», 2000. - 832 с.

32. Дектярева О.И. и др. Внешнеэкономическая деятельность: Учеб. пособ. 4-е изд.- М.: Дело, 2004. - 303 с.

33. Денисов В.Т., Назарьева Н.А., Власова H.JI. Теория и практика управления внешнеэкономической деятельностью предприятия. — Саратов: изд. Латанова В.П., 2002. 156 с.

34. Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей / Пер с англ. М.: Изд. Дом «Вильяме», 2003. - 368 с.

35. Динес В., Яшин Н. Конкурентоспособность и экономическая устойчивость промышленного предприятия. Саратов. Изд. Центр СГСЭУ. 1999.

36. Диомидов И.Г. Качество поставок и применение современных методов менеджмента качества // Компас промышленной реструктуризации. 2004. -№ 1.

37. Добронравов А.Н. Субконтрактация и аутсорсинг // Финансовый мнеджмент. 2003. - №3.

38. Дюмулен И.И. Всемирная торговая организация. М.: Экономика, 2003.-271 с.

39. Дюмулен И.И. Международная торговля. Тарифное и нетарифное регулирование. -М.:ВАВТ, 2004. 529 с.

40. Евтушенков В. Конкурентоспособность: Восемь козырей России. Кластер — будущее страны // Ведомости. 2005. - 20 мая.

41. Емельянов С.С. Влияние финансово-экономических условий на распределение внешней торговли России между группами стран: СНГ и вне СНГ // Проблемы прогнозирования. 2004. - №3.

42. Закон РФ «О мерах по защите экономических интересов Российской Федерации при осуществлении внешней торговли товарами». Российская газета. - 1998 . - 22 апреля.

43. Иванова М.Б. Внешнеэкономическая деятельность: Учеб. пособие. -М.: Издательство РИОР, 2004. 105 с.

44. Игнатьев В.К. Природа, сущность и развитие контрактных и субподрядных отношений в сравнительном законодательстве // Компас промышленной реструктуризации. — 2004. № 2.

45. Кащеев В.В. Совершенствование организации и управления внешнеторговой деятельностью промышленного предприятия: Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. — Саратов, 2003.

46. Ким Е. Кадровый голод субконтрактинга // Экономика и время. 2005. -№14.

47. Киселев А.Н. Важнейшие направления и перспективы развития предпринимательства в промышленности // Компас промышленной реструктуризации. 2003. - № 6 (7).

48. Киселев А.Н. Субконтрактинг в России // Оборудование. 2001. -№5.

49. Киселев А.Н. Формирование промышленных кластеров. www.subcontract.ru

50. Кноринг В.И. Искусство управления. М: БЕК,1997. - 288 с.

51. Клебанер B.C. Проблемы развития наукоемкого сектора российской экономики // Проблемы прогнозирования. 2005. - №2.

52. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния. -М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. 208 с.

53. Концепция внешней политики РФ // Российская газета, 2000. 11 июля.

54. Конституция Российской Федерации. М.: Юрид. лит., 1993.

55. Кормнов Ю. О международной научно-производственной кооперации // Экономист. 2004. - N 8. - С. 53-58.

56. Корнев А. Потенциал роста машиностроения // Экономист. 2004. -№11.-С. 33-42.

57. Коровкин С.В. Опыт работы по системе субконтрактации с иностранными заказчиками // Компас промышленной реструктуризации. -2004. № 6.

58. Краснов JI.B. Проблемы развития внешней торговли России на современном этапе // Проблемы прогнозирования. 2002. - №5.

59. Кувалин Д.Б., Харченко-Дорбек А.В. Российские предприятия в середине 2004 г.: Внутренние и внешние факторы развития // Проблемы прогнозирования. 2005. - №2.

60. Кузьмина Е.М. Российско-Казахстанское экономическое сотрудничество // Внешнеэкономический бюллетень. 2004. - №№ 6-7.

61. Кушниров В. Оценка целесообразности аутсорсинга и производственной кооперации // Компас промышленной реструктуризации. -2004. № 5.

62. Ларин В.М., Денисов В.Т. Интенсификация и эффективность машиностроения. Саратов, 1984.

63. Линдерт П.Х. Экономика мирохозяйственных связей. М.: Прогресс, 1992.

64. Любимцева С. Структурная модернизация экономики. // Экономист. -2003.-№2.-с. 12-31.

65. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие. М.: Экзамен, 2005. - 288 с.

66. Маккорд М. 100 великолепных идей финансирования бизнес-ассоциаций. Практическое пособие. Саратов: «Издательство Саратовской губернской торгово-промышленной палаты», 2003. — 28 с.

67. Мальцев В.А. В поисках «мирового продукта» // Внешнеэкономические связи. 2004. - №8.

68. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002. 288 с.

69. Мартынова М.А. Конкурентоспособность российских предприятий: возможности и угрозы при вступлении в ВТО. Монография. М.: Научная книга, 2003. - 126 с.

70. Матвеева О. П. Организация и технология внешнеторговых операций: учеб. пособие. М.: Информ.-внедрен. центр "Маркетинг", 2000. - 159 с.

71. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М.: "Дело", 2005.-720 с.

72. Международное право: Учебник для вузов / Отв.ред.:Е.Т.Усенко, Г.Г. Шинкарецкая; Ин-т государства и права. Академ.правовой ун-т.-М.:Юристъ, 2003. 495 с.

73. Международный менеджмент / Учебник для вузов под ред. Пивоварова С.Э., Баркана Д.И., Тарасовича J1.C., Майзеля А.И. СПб, 2000.

74. Международные правила толкования торговых терминов «Инкотермс». М.: Омега-Л, 2004.

75. Минцберг Г., Альстиренд Б., Лэмпел Дж. Школа стратегий / Под ред.Ю.Н. Каптуретского. СПб.: Питер, 2000. - 336 с.

76. Мировая экономика: введение во внешнеэкономическую деятельность: Учебное пособие для вузов. / М.В.Ермолова, Е.К.Муравьева, С.М.Панфелова и др. Под. ред. А.К.Шуркалина, Н.С. Цыпиной. -М.: Логос, 2000.-248 с.

77. Миролюбова Т.В. Совершенствование внешнеэкономической деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. М.: ИНФРА-М, 2003.- 153 с.

78. Нив Г.Р. Пространство доктора Деминга. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 370 с.

79. Нортон А.Т. Справочник по международным коммерческим контрактам. Перевод с английского. М: «Мир. Право. Информация», 2001. -416 с.

80. Оболенский В.П. Императивы открытой экономики // Внешнеэкономический бюллетень. — 2004. №7.

81. Оболенский В.П. Перспективы расширения конкурентных преимуществ и изменения структуры внешней торговли России // Проблемы прогнозирования. 2002. - №6.

82. Оболенский В.П. Российская экономика в глобальных мирохозяйственных связях: проблемы // Проблемы прогнозирования. 2001. - №4.

83. Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности. Федеральный закон РФ от 8 декабря 2003 г. N 164-ФЗ.

84. Об экспортном контроле. Федеральный закон от 18 июля 1999 г. № 183-Ф3.

85. Основы таможенного дела: Учебник./Под ред. В.Г.Драганова; Рос.тамож.акад.ГТК РФ.-М.:ОАО «Изд-во»Экономика»,1998. 678 с.

86. Павлова Н.Н. Маркетинговый подход к оценке конкурентоспособности товара // Маркетинг в России и за рубежом. 2004. - №1.

87. Пенкина С. Приоритеты внешнеэкономической интеграции России // Экономист. 2004. - №3. - С. 92-96.

88. Петров В.П. Субконтрактинг работает на экспорт // Конкуренция и рынок. 2001. - №8.

89. Пискулов Ю.В. Россия и международная кооперация // Тезисы докладов III Межрегиональной конференции «Предпринимательство в промышленности: пути развития. М.,2004.

90. Покровская В.В. Организация и регулирование внешнеэкономической деятельности: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юристъ, 2005. - 456 с.

91. Порошин Ю.Б. Организация таможенного дела: Учеб. пособие СГЭА, Саратов, 1998.-81 с.

92. Портер, Майкл Э. Конкуренция: Пер. с англ.: Уч. пос. М.: Издательский дом «Вильяме», 2001.

93. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993. - 895 с.

94. Программа развития международных отношений и внешнеэкономических связей Саратовской области на 1998-2003 гг. -Саратов, мин-во МО и ВЭС Саратовской области, 1998.

95. Программа развития промышленности Саратовской области на 20012005 годы. Саратов: Министерство промышленности Саратовской области,' 2001.

96. Процесс присоединения России к ВТО и проблемы подготовки и переподготовки кадров. Материалы научно-практического семинара. -М.: Государственный университет управления, 2003. 285 с.

97. Путинский Б.И. Коммерческое право России. Учебник для ВУЗов. -М.: Зерцало, 2005. 328 с.

98. Развитие внешнеэкономической деятельности предприятий России и Саратовского региона. Саратов, 2003. - 144 с.

99. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия). Учебник. М.: Дашков и К, 2005. - 1012 с.

100. Рогов В.В. Экспортный потенциал России: состояние, ориентиры и условия развития. Внешнеэкономический бюллетень. 2004. - №№ 5-7.

101. Родионова И.А. Промышленность мира: территориальные сдвиги во второй половине XX в. М.: Моск. лицей, 2002. - 367 с.

102. Сивиринов С.П. Бизнес в Казахстане. Саратов: Издательство Саратовской губернской торгово-промышленной палаты, 2003. - 68 с.

103. Сивиринов С.П. Присоединение России к ВТО: региональные и социальные аспекты. — Саратов: Издательство Саратовской губернской торгово-промышленной палаты, 2004. 80 с.

104. Смилевец Д.О. Промышленная субконтрактация как способ повышения эффективности производства и конкурентоспособности предприятий. — Саратов: Издательство Саратовской губернской торгово-промышленной палаты, 2004. 48 с.

105. Смилевец Д.О. Роль науки в повышении конкурентоспособности регионального нефтегазодобывающего комплекса // Региональные проблемы управления экономическими и экологическими рисками: Межвузовский научный сборник. Саратов: СГТУ, 2002.

106. Спиридонов О. Выбор оптимального вида специализации производства // Компас промышленной реструктуризации. 2005. - № 2.

107. Субконтрактация: Методическое пособие. М.: Межрегиональный центр промышленной субконтрактации и партнерства, 2004. - 102 с.

108. Суэтин А.А. Международные валютно-финансовые отношения: учебник. М: КноРус, 2005. - 288 с.

109. Таможня дает добро! / Под общей ред. Г.А.Карташова. — Саратов: Издательство Саратовской губернской торгово-промышленной палаты, 2004. -304 с.

110. Федотов В.И. Торгово-промышленные палаты. 4.2 Теория и практика. -Саратов: Издательство СГТ1111, 2004. 320 с.

111. Филин С.К. Кластеры центры деловой активности // Дело i Деньги. -2005. - № 7-8.

112. Цветков И.В. Воздействие публично-правовых требований на содержание внешнеторговых договоров. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата юридических наук. - М, 2002.

113. Цихан Т.В. Кластерная теория экономического развития // Теория и практика управления. 2003 - №5.

114. Шумилов В.М. Основы государственного регулирования внешнеторговой деятельности Российской Федерации: новый закон вступил в силу // Внешнеэкономический бюллетень. 2004. - №7.

115. Шумилов В.М. Право ВТО и антидемпинговый процесс по законодательству России // Внешнеэкономический бюллетень. 2004. - №7.

116. Щербанин Ю.А. Повестка дня на XXI век // Внешнеэкономические связи. №8. - 2004.

117. Ясин Е.Г. Срочно требуется Хуан Карлос // Прямые инвестиции. -2004. №5.

118. Cluster specialisation patterns and innovation styles. Den Haag, 1998.

119. Coase R.H. "The Nature of the Firm". Economica, November 1937, 4(16), pp. 386-405.

120. Drucker P.F. Manuale di management. Milano. Etas. 2000.

121. Gordon Stables, Jason Peterson, Mitch Tsai, & Ross Faith. US-Europe Defense Policy Wording Paper. University of Southern California, 2004.

122. Feldman V. P., Audretsch D.B. Innovation in Cities: Science based Diversity, Specialization and Localized Competition-European Economic Review. 1999. -№43. -P. 409-429.

123. Lai D. and Myint H. The political Economy of poverty, equity, and growth. Oxford: Clarendon, 1996.

124. Learner E.E. Souses of International Comparative Advantage: Theory and Evidence / Cambridge, MIT Press, 1984.

125. RIOST "Subcontracting and economy". Brussels, 2000.

126. Seibu T. Manufacturing Innovations Save 'Shitauke' // Japan Economic Journal». 1998.-№ 7.-C. 15-18.

127. Solow, R. M.: "A Contribution to the Theory of Economic Growth", Quarterly Journal of EconomicSi 1956, 65-94.

128. Steele F. Consulting for organizational change. Amherst, MA, University of Massachusetts Press, 1975.

129. Tolenado J.A.Propjs des Filires Industrielles. Revue d'Economie Industrielle. - V. 6. - 1978. - .№ 4. - P. 149-158; Soulie D. Filieres de Production et Integration Vertical. - Annales des Mines, Janvier 1989.

130. Transformation and integration. Institute for Public Research. L., 1995; Реформа глазами американских и российских журналистов. Под ред. акад. РАН О.Т.Богомолова. М., 1996.

131. UNECE Annual TNO-report. Geneva, 2003.

132. UNECE Glossary. Geneva, 2000.

133. Wilkinson F. High-Technology Clusters, Networking and Collective Learning in Europe. Aldershot. 2000.

134. Анкета предприятия-субконтрактора Паспорт предприятия:

135. Организационно-правовая форма: ЗАО, ООО, ОАО, ФГУП Полное название предприятия: Название Вашего предприятия без сокращений.

136. Сокращенное название предприятия: если есть.

137. Адрес: подразумевается: индекс, страна, область (если есть), город/поселок, улица, дом/строение.

138. Междугородний код: код телефона Вашего региона.1. Телефон:1. Факс:1. Электронная почта:

139. Адрес в Интернет: если у Вашего предприятия имеется собственный интернет сайт. Контактное лицо:

140. ФИО: лицо, с которым можно поддерживать связь и решать вопросы,связанные с кооперационными поставками.1. Должность:

141. Руководитель предприятия ФИО:

142. Должность: генеральный директор, директор.

143. Количество персонала, работающего на производстве: Интересует многих заказчиков для размещения крупных заказов

144. Дополнительная информация: Заполняется в случае, если производствоимеет фактический адрес, отличный от адреса головного офиса1. Год создания предприятия:1. Руководитель производства1. ФИО:

145. Должность: Адрес производства: Телефон производства: Факс производства:

146. Основная продукция, система качества:

147. Использование системы качества (если есть): интересует многих заказчиков, в особенности, зарубежных ГОСТ Р ИСО: МС ISO:

148. Если нет, то что используется: например, стандарты предприятия. Основная продукция, производимая предприятием: например, авиационные двигатели Название продукции: Процессы услуги:

149. Далее: более подробная информация по имеющемуся у Вас оборудованию, заполняется по желанию.

150. Субконтрактная продукция, комплектующие:

151. Продукция, комплектующие, производимые на заказ: та продукция, которую Ваше предприятие производит в дополнение к основной продукции, или может произвести по заказу.

152. Код продукции по классификатору: продукция выбирается из приложенного классификатора.1. Партнеры:

153. Далее информация заполняется по желанию.

154. Информация о промышленных предприятиях, с которыми фирма сотрудничала за последние три года в качестве поставщика продукции:повышает имидж Вашего предприятия.1. Название:1. Страна:1. Регион:

155. Вид деятельности: Поставляемая продукция: Год:

156. Инструкция по заполнению информации о субконтрактных заказах.

157. Информацию о заказах необходимо заполнить в следующем порядке: Заполнение формы рассмотрим на примере размещения детали -Пуансон.

158. Название необходимой продукции или услуги: Пуансон входит в сборочную единицу - Пресс-форма кассетная.

159. Материал: Сталь 45 ГОСТ 1050-74, поставляет заказчик.3. Оснастка: не нужна.

160. Отдельные дополнительные требования: 58.62 HRC, покрытие Хим. Оке.

161. Производственная программа: 10 шт. в месяц.6. № прилагаемого чертежа (спецификации) JIBC-03.00.002. (файл прилагается)

162. Если необходимо: оборудование, технологические операции, с помощью которых желательно изготовление изделия: Станок с ЧПУ.

163. Цена (детали, узла, агрегата): не свыше 115 рублей за изделие.

164. Требования к поставщику (регион, опыт выполнения подобного заказа, наличие КБ, сертификация по ИСО и т. д.): Москва, Московская область. Сертификация по ИСО 900110.Дата заявки: 20.05.2003.

165. Срок актуальности заказа (неделя, месяц, год): до 20.07.2003

166. Другие значимые условия: первая партия без предоплаты, 100% метрологический контроль.

167. Юридический адрес, Ф.И.О. директора, Ф.И.О. руководителя, курирующего вопросы внешнеэкономической деятельности, контактные координаты (телефон, факс, электронная почта, веб-сайт)

168. Какую продукцию производит Ваше предприятие?

169. С какими регионами России сотрудничает Ваше предприятие?

170. Сотрудничество с какими регионами России представляется наиболее перспективным для Вашего предприятия?

171. Производит ли Ваше предприятие продукцию на экспорт, и какая именно продукция экспортируется? В какие страны в настоящее время осуществляются поставки?

172. Осуществляет ли предприятие импортные поставки, какой именно продукции? Из каких стран в настоящее время осуществляются поставки?

173. С какими проблемами при экспорте/импорте сталкивается предприятие?

174. Какие формы сотрудничества с зарубежными партнерами Вы находите наиболее приемлемыми (инвестиционный кредит, производственная кооперация (промышленная субконтрактация), внешнеторговая деятельность)?

175. С какими регионами России сотрудничает Ваше предприятие?- Центральный, Северо-Западный, Южный, Приволжский, Урал, Сибирь, Дальний восток.

176. Сотрудничество с какими регионами России представляется наиболее перспективным для Вашего предприятия?

177. Урал, Сибирь, Дальний восток.

178. Производит ли Ваше предприятие продукцию на экспорт, и какая именно продукция экспортируется? В какие страны в настоящее время осуществляются поставки?- аппараты УВЧ терапии, поставки осуществляются в Республику Беларусь, Казахстан.

179. Осуществляет ли предприятие импортные поставки?- нет

180. Если Ваше предприятие занимается экспортной деятельностью, то на рынки каких стран оно хотело бы выйти и с какой продукцией?- страны СНГ: Казахстан, Туркменистан.

181. С какими проблемами при экспорте \ импорте сталкивается предприятие?- оформление необходимой документации.

182. Какие формы сотрудничества с зарубежными партнёрами Вы находите наиболее приемлемыми?- производственная кооперация (промышленная субконтрактация).

183. Наименование организации: ЗАО «Русь-96»1. 410012, Россия, г. Саратов, ул. Б.Казачья, 125 Генеральный директор: Алёшкина Ольга Александровна

184. Производимая продукция: Котельное газовое оборудование (промышленного назначения)

185. С какими регионами России сотрудничает Ваше предприятие?с регионами Приволжского и Центрального федерального округов

186. Сотрудничество с какими регионами России представляется наиболее перспективным для Вашего предприятия?

187. Тюмень, Омск, Краснодар, Челябинск ,Чувашия

188. Производит ли Ваше предприятие продукцию на экспорт, и какая именно продукция экспортируется? В какие страны в настоящее время осуществляются поставки?в Республику Казахстан.

189. Осуществляет ли предприятие импортные поставки?- нет

190. Если Ваше предприятие занимается экспортной деятельностью, то на рынки каких стран оно хотело бы выйти и с какой продукцией?- страны СНГ: Белоруссия, Казахстан

191. С какими проблемами при экспорте \ импорте сталкивается предприятие?

192. Основная проблема возврат НДС.

193. Какие формы сотрудничества с зарубежными партнёрами Вы находите наиболее приемлемыми?- производственная кооперация (промышленная субконтрактация).

194. Ю.Какую помощь организаций, содействующих развитию внешнеторговой деятельности, Вы хотели бы получить?- помощь в возврате НДС. Обучение специалиг.тпл по пябпте г. экспортными операциями.