Управление крупными проектами в холдинговых компаниях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Тихонов, Алексей Петрович

• Тихонов, Алексей Петрович
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Тихонов, Алексей Петрович

Введение.

Глава 1. Особенности управления крупными проектами.

1.1 Современное управление проектами.

1.2 Объединения организаций, холдинги и холдинговые компании.

1.3 Направления использования методологии управления проектами для крупных проектов холдинговых компаний.

Выводы по главе 1.

Глава 2. Методология и инструментарий разработки системы управления крупными проектами.

2.1 Структурные модели управления крупными проектами со стороны заказчика.

2.2 Элементы функциональных модулей системы управления крупными проектами.

2.3 Программно-технические инструменты системы управления крупными проектами.

2.4 Технологическая модель разработки системы управления крупными проектами.

Выводы по главе 2.

Глава 3. Результаты применения методов, моделей и инструментов разработки системы управления крупными проектами.

3.1 Общее описание работ по использованию методологии и инструментария разработки системы управления крупными проектами.

3.2 Оценка эффективности использования методологии и инструментария СУКП в ERP-проекте.

Выводы по главе 3.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление крупными проектами в холдинговых компаниях»

Управление проектами как новая парадигма менеджмента прочно закрепилась в современном научном мировоззрении и продолжает занимать новые позиции. Активное развитие проектно-ориентированной деятельности вызвано повышением динамики научно-технического прогресса, повлекшего за собой сокращение жизненного цикла продукции и дифференциации потребительского спроса. [90]

Реализация деятельности компаний в форме проектов — объективная необходимость в условиях жесткой конкуренции на сформировавшихся рынках современной России. [63] Понимая и принимая это, руководство компаний переосмысливает схемы управления, беря «на вооружение» принципы и практики управления проектами. Вследствие ригидности механизмов управления крупные организации медленнее откликаются на необходимость изменений в политике менеджмента, но положительная динамика существует (о ней свидетельствует активность корпораций на 17-ом международном конгрессе по управлению проектами, проходившем в 2003 г. в Москве [79]).

Необходимость изменений механизмов управления компанией характерна и для холдингов - объединений предприятий на основе системы участия в акционерном капитале. У холдингов ярко выражены многофункциональные направления обеспечивающих и производственных процессов, значительная часть которых носит временный характер и входит в рамки понятия «проект». Проблемы управления проектами в многоуровневой территориально-распределенной среде холдинга с позиций материнской (холдинговой) компании, ведущей управление филиалами, стоят крайне остро.

Востребованность управления проектами тем выше, чем специфичнее цели проекта, сложнее организационные условия (большое количество участников, влияние окружения проекта, запутанные схемы финансирования и поставок), выше требования к качеству результатов. Характерное для периода становления теории управления проектами в России приложение в области небольших проектов проходит - возникает нехватка методик управления при осуществлении масштабных, крупных проектов. А это в свою очередь требует развития методологии управления проектами и ставит новые задачи перед учеными.

Как самостоятельная дисциплина управление проектами со своей методологией оформилось именно при осуществлении крупных и сложных проектов. Сначала (1953-1955 г.) это были проекты американских военных, затем проекты модернизации заводов фирмы «Дюпон» (DuPont) (1956 г.) и знаменитый проект разработки ракетной системы «Полярис» (POLARIS) (около 60 ООО основных операций и 3 800 подрядчиков).

Российский (советский) опыт управления проектами также основывается на реализации крупных проектов - прежде всего в области гражданского строительства и промышленности. [11]

Масштабность проекта предполагает не только значительные объемы работ и привлекаемых ресурсов, но и сложную структуру целей, серьезные финансовые затраты, весомые риски. Все это выдвигает новые требования к совершенствованию методов и средств управления проектами. В настоящий момент в трудах российских и зарубежных ученых [74, 11,2, 100, 1, 14, 29, 46, 53, 69, 86] определены основные подходы и методология крупными управления проектами. Однако разработанная методология требует существенного развития по указанным направлениям.

При разработке и совершенствовании методологии необходимо не только создать новые методики, обобщать, интегрировать и адаптировать существующие, но и, основываясь на существующем практическом опыте, актуализировать методологическую базу.

Таким образом, повышение востребованности в России проектно-ориентированного управления со стороны корпораций, и необходимость адаптации методологии управления проектами применительно к крупным формам проектов определили актуальность выбранной автором темы диссертационного исследования.

Цель исследования заключается в разработке методического обеспечения создания системы управления крупными проектами (СУКП), способствующего повышению эффективности управления ими в холдинговых компаниях.

Достижение поставленной цели обуславливается решением следующих задач:

- определение специфики крупных проектов и проектов, осуществляемых холдинговыми компаниями и ее влияние на методическое обеспечение СУКП;

- рассмотрение с точки зрения объекта исследования особенностей управления проектами и создания систем управления проектами, выработка направлений адаптации методологии управления проектами;

- формирование моделей системы управления крупными проектами и перечня задач по созданию СУКП;

- определение технологии построения СУКП и ее моделирование, описание программно-технических инструментов разработки системы;

- обоснование применимости и эффективности предлагаемых научных методов на конкретном проекте с заданной спецификой.

Объектом исследования является крупный проект, субъектом управления которого выступает холдинговая компания с многоуровневой территориально-распределенной структурой.

Предметом исследования являются модели, методики и технология разработки и внедрения системы управления крупными проектами в холдинговой компании.

Теоретической и методической основой исследования послужили изложенные в трудах российских и зарубежных ученых - В.И. Воропаева, M.JL Разу, А.Г. Поршнева, Ю.В. Якутина, Р. Арчибальда, В.Д. Шапиро, З.М. Гальпериной, В.Н. Буркова, В.В. Позднякова, Б.З. Мильнера, Т. Келлера и других - методология управления проектами и программами, теории общего менеджмента, работы по управлению в холдингах и холдинговых компаниях, а также законодательные и нормативные документы Российской Федерации о холдингах. Методология исследования базируется на применении следующих методов научного познания: системной методологии управления проектами и программами, структурных моделей, методов организационного проектирования и бизнес-моделирования, методов календарно-сетевого планирования.

Научная новизна диссертационной работы состоит в выполнении системных исследований методологии управления проектами с точки зрения процессов управления крупным проектом холдинговой компании, а также разработке и обосновании конкретных научных подходов и методов разработки СУКП.

Наиболее существенные научные результаты, выносимые на защиту, состоят в следующем:

- раскрыто содержание категории крупного проекта, установлена специфика его жизненного цикла и процессов управления;

- определены особенности механизмов управления в холдинговых компаниях, влияющие на реализацию проектов и создание системы управления проектами;

- проведена адаптация системной модели управления проектами и программами для крупного проекта со стороны заказчика;

- сформированы структурные модели управления крупными проектами, обеспечивающие проектирование системы управления;

- разработана методика типовой декомпозиции нижнего уровня задач по созданию системы управления проектами, способствующая выявлению полного перечня работ;

- выявлена специфика процессов управления крупными проектами и представлены методические рекомендации по созданию системы управления крупными проектами;

- разработана и реализована технология построения системы управления крупными проектами и описан ее инструментарий.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в приложении моделей, методик и технологии создания СУКП для повышения эффективности управления крупными проектами, функционирующей в холдинговой компании, что проявляется в сокращении продолжительности и затрат проекта и улучшении качественных показателей проектов.

Достоверность результатов диссертационного исследования основывается на апробированных на практике методах, моделях и рекомендациях по управлению проектами в открытом акционерном обществе «Российские железные дороги» (ОАО «РЖД»).

Апробация и реализация результатов исследования. Теоретические и методические положения диссертационного исследования докладывались на научно-практических конференциях, проводившихся в Государственном университете управления:

- 17-я всероссийская научная конференция молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления»;

- 18-я всероссийская научная конференция молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления»;

- 8-я международная научно-практическая конференция «Актуальные проблемы управления».

Результаты исследования прошли апробацию на нескольких проектах ОАО «РЖД» (до октября 2003 года - Министерство путей сообщения Российской Федерации), в том числе на проекте создания Единой корпоративной автоматизированной системы управления финансами и ресурсами, и подтверждены справками о внедрении.

Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 5 работ общим объемом 1,2 п. л.

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы, содержит 160 страниц машинописного текста, в том числе 24 рисунка, 12 таблиц и 4 приложения.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Тихонов, Алексей Петрович

Выводы по главе 3

Применение методов построения СУКП были апробированы при осуществлении проектов Программы информатизации МПС России / ОАО «РЖД», в первую очередь, при реализации крупнейшего проекта по созданию отраслевой ERP-системы.

Проект по созданию отраслевой ERP-системы в МПС России / ОАО «РЖД», предусматривающий создание единой корпоративной автоматизированной системы управления финансами и ресурсами, наиболее показателен с точки зрения адекватности и полноты применения предложенных решений. Уникальность (система подобного уровня не имеет аналогов в России), масштаб (на начало 2004 года внедрено более 20 ООО рабочих мест), количество участников (свыше 100 структурных подразделений ОАО «РЖД» и около 30 подрядных организаций) и территориальная распределенность (внедрение ЕК АСУФР осуществляется на всей сети железных дорог России -от Калининграда до Сахалина) данного проекта причисляют его к категории крупных проектов.

Моделирование и реализация процессов управления проектом позволили избежать сложностей территориальной и функциональной декомпозиции проекта. Построение системы управления ERP-проектом со стороны заказчика стало ключевым фактором успеха реализации проекта. Экспертная оценка успешности внедрения методик построения СУКП равна 83% — система управления ERP-проектом со стороны заказчика представляет собой законченную самостоятельную систему, при этом наиболее успешно были внедрены модули планирования и завершения проекта.

Общее повышение показателей базовых функций управления проектом при использовании методологии и инструментария СУКП в ERP-проекте составляет 26%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование позволяет подвести общие итоги и сделать следующие основные выводы:

1. Категории крупных проектов присущи уникальные значения характеристик, особенности жизненного цикла, специфика схем организации участников, что определяет повышенную сложность процессов управления. В силу данной особенности для обеспечения комплексности при управлении крупным проектом признано необходимым выделение в самостоятельный блок задач по управлению проектом, назначение выделенного руководителя и команды управления проектом.

2. Проекты холдинговой компании, которая как участник проекта выступает в роли заказчика, наследуют особенности холдинговых систем -территориальную распределенность и развитую функционально-иерархическую структуру. Холдинговая компания централизует финансово-кредитные потоки всего холдинга, имеет регламентированные и документированные отношения с филиалами. Проведенное исследование показало, что структура крупных проектов холдинговых компаний включает функциональные, интеграционные и территориальные подпроекты.

3. Для управления таким сложным объектом необходим системный подход, базирующийся на использовании системной методологии управления проектами и программами. Представленный частный случай системной модели учитывает специфику крупных проектов холдинговых компаний.

4. В качестве ключевого инструмента повышения эффективности управления представлена разработка специализированной системы управления крупными проектами. За счет создания унифицированного ядра в виде моделей и методов разработки системы управления крупным проектом повышается как эффективность и надежность управления одиночным проектом, так и создается основа для формирования типовой системы управления проектами в организации.

5. Впервые разработана детализированная структура задач по созданию СУКП, на первом уровне представленная модулями, соответствующими группам процессов управления проектом. Дальнейшая декомпозиция проводится на основании методов структурного моделирования исходя из выявленной специфики объекта исследования. Сформированное таким образом сечение работ является типовым и может быть адаптировано к параметрам конкретного проекта через коэффициенты типовой декомпозиции.

6. Выявление исполнителей задач по созданию СУКП, определение взаимосвязей и параметров результатов приводит к формированию по множеству задач создания системы управления технологической модели. Технологическая цепочка процессов создания системы управления крупными проектами в холдинговой компании реализована с использованием программного продукта ARIS. Данное решение позволяет произвести интеграцию методического обеспечения с комплексом программно-технических инструментов по созданию системы управления - шаблонов и форм документов и планов проекта.

7. Предложенные модели и методы построения СУКП были апробированы при осуществлении проектов Программы информатизации МПС России / ОАО «РЖД», в первую очередь, при реализации крупнейшего проекта по созданию ЕК АСУФР. Эффективно зарекомендовали себя процедуры документирования инициации и завершения проекта. Моделирование и реализация руководством проекта ЕК АСУФР процессов управления позволили избежать сложностей территориальной и функциональной декомпозиции проекта.

К основным направлениям развития области систем управления крупными проектами со стороны холдинговой организации автор относит: - определение схем взаимодействия между СУКП заказчика и системами управления со стороны прочих участников проекта;

- необходимость разработки механизмов интеграции задач по построению СУКП и работ по управлению проектом, выполняемых командой;

- углубление вовлеченности лиц, принимающих решения в проекте (куратор проекта, руководитель проекта, руководители подпроектов), в создание системы управления проектами;

- развитие математического аппарата проектирования систем управления проектами, выявление параметров, не описанных в системной модели;

- развитие технологии разработки и внедрения СУКП и создание других моделей (информационно-технологических, организационно-регламентных и т.д.) для повышения комплексности и эффективности управления.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Тихонов, Алексей Петрович, 2004 год

1. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными проектами и программами: Пер. с англ. М.:ДМК Пресс, 2002.

2. Арчибальд Р.Д., Воропаев В.И.,. Секлетова Г.И. Системная методология управления проектами и программами. // Сборник трудов 17-го междунар. конгресса по управлению проектами, IPMA, 4-6 июня, 2003.

3. Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Уч. пособие. Под ред. В.М. Попова — М.: Финансы и статистика, 1997.

4. Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Project 2002: Учебный курс. СПб.: Питер, 2003.

5. Бурков В.Н., Ириков В. А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994.

6. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: Научно-практическое издание. Серия «Информатизация России на пороге XXI века» М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997.

7. Бушуев С.Д., Морозов В.В. Динамическое лидерство в управление проектами. К.: ВИПОЛ, 1999.

8. Бушуев С.Д., Морозов В.В. Управление закупками в проектах. -К.: УкрИНТЭИ, 1999.

9. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: финансовый аспект. М.: ТЭИС, 1998.

10. Воропаев В.И. Модели и методы календарного планирования в автоматизированных системах управления строительством. М.: Стройиздат, 1975.

11. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: AJIAHC, 1995.

12. Воропаев В.И., Лебедь Б.Я., Орел Т.Я. и др. Методические указания по декомпозиции объектов строительства на проектно-технологические модули. М.: ВНИИГиМ, 1988.

13. Воропаев В.И., Любкин С.М., Резер B.C., Голенко-Гинзбург Д.И. Построение оптимальной организационной структуры проекта. // Автоматика и телемеханика, № 6, 2000.

14. Воропаев В.И., Секлетова Г.И. Системное представление управления проектами. // Сборник трудов международного симпозиума: «Управление проектами: Восток-Запад Грань Тысячелетий», Москва , 1-4 декабрь, 1999. -т .1. М.: ДМК Пресс ,2002.

15. Воропаев В.И., Шейнберг М.В. и др. Обобщенные сетевые модели. М.: ЦНИПИАСС, 1974.

16. Временное положение «О холдинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества», утвержденное Указом Президента РФ от 16 октября 1992 г. № 1392.

17. Гальперина З.М. Разработка системы проектного управления строительством платных автомобильных дорог в России» / Автореферат диссертации на соискание уч. ст. доктора эк. наук, М., 1996 год.

18. Герасимов В.В. Организационно-экономический механизм многопроектного управления: Учеб. пособие / В.В. Герасимов, О.С. Григоров, Е.А. Саломатин; Новосиб. гос. архитектур.-строит. ун-т. -Новосибирск: НГАСУ, 2003.

19. Годин В.В., Корнеев И.К. Управление информационными ресурсами. Модуль 17. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». М.: Инфра-М, 1999.

20. Голенко Д.И. Статистические методы сетевого планирования и управления. -М.: Наука, 1968.

21. ГОСТ 34.201-89. Виды, комплектность и обозначение документов при создании автоматизированных систем.

22. ГОСТ 34.602-89. Техническое задание на создание автоматизированной системы.

23. ГОСТ 34.601-90. Автоматизированные системы. Стадии создания.

24. Гохан П. Слияния, поглощения и реструктуризация бизнеса. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

25. Грабовой П.Г., Петрова С.Н., Полтавцев С.И. и др. Риски в современном бизнесе. М.: Алане, 1994.

26. Гражданский кодекс Российской Федерации (I часть) от 30 ноября 1994 г. № 52-ФЗ.

27. Грачева М.В. Анализ проектных рисков. Учебное пособие. М.: ЗАО "Финстатинформ", 1999.

28. Грей К.Ф. Управление проектами. М.: ДКМ Пресс, 2003.

29. Грэфф У. Механизм перехода от линейно-иерархической к проектно-ориентированным структурам управления: Автореферат диссертации на соискание уч. ст. канд. эк. наук. -М., 1996.

30. Дягилев А.В. Холдинговые компании в России. // Законодательство и экономика, № 3, 2000.

31. Ехлаков Ю.П., Яворский В.В. Моделирование структурных взаимосвязей функционирования организационных систем управления. Томск: Том. гос. ун-т систем управления и радиоэлектроники, 2000.

32. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. М.: ПРИОР, 1998.

33. Зелль А. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов. Пер. с нем. М.: Ось-89, 2002.

34. Зигель Э.С. Пособие по составлению бизнес-плана: Пер. с англ. М.: Сирин: МТ-Пресс, 2002.

35. Иванов В.В. Проекты и ресурсы. М.: ЗелО, 1997.

36. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. СПб.: ДваТрИ, 1996.

37. Ищенко А.А. Методы разработки системы управления проектом лизинга в России: Автореферат диссертации на соискание уч. ст. канд. эк. наук М., 2000.

38. Кабанов А., Давыдов А., Баранов В., Судов Е. CALS-технологии для военной продукции // Сандарты и качество, №3, 2000.

39. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. М.: Русская Деловая Литература, 1998.

40. Келлер Т. Концепции холдинга: Пер. с нем. / Под общ. ред. Ю.П. Руднева, Р.Н. Гринёва Обнинск: Государственный центральный институт повышения квалификации рук. работников и специалистов Министерства РФ по атомной энергии (ГЦИПК), 1996.

41. Кендалл И., Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: Максимизация ROI: Пер. с англ. -М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2004.

42. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости: Пер. с англ. М.: Компания АйТи; М.: ДМК Пресс, 2003.

43. Кмалакутин Ю.Ф. Методология проектирования организационно-экономических систем управления, 4.2. Модели и алгоритмы процедур формирования систем управления в промышленности. М., 1991.

44. Кофман А., Дезабей Г. Сетевые методы планирования и их применение. -М.: Прогресс, 1998.

45. Кочетков А.И., Никешен С.Н., Рудаков Ю.П., Шапиро В.Д., Шейнберг М.В. Управление проектами. Зарубежный опыт. СПб.: ДваТрИ, 1993.

46. Кремнев Г.Р. Управление производительностью и качеством. Модуль 5. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». М.: Инфра-М, 1999.

47. Кротова Н.В., Клеппер Е.В. История мирового менеджмента: Учебное пособие, 2-е изд. М.: Изд-во МГУКИ, 2002.

48. Кузнецов Б.Л. Организационно-экономический механизм управления проектами. 2003.

49. Кузнецова Н.В. История менеджмента: современные школы. Книга П-я. Уч. пособие. Владивосток: Изд-во Дальневосточного университета, 2001.

50. Кутанов А.Т., Юдицкий С.А. Методология структурного анализа и логического проектирования сложных информационно-управляющих систем. // Приборы и системы управления, №4, 1994.

51. Лобанова Е.Н., Лимитовский М.А. Управление финансами. Модуль 14. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». — М.: Инфра-М, 1999.

52. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие / Под редакцией И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2001.

53. Международный стандарт. ИСО 10013:95. Руководящие указания по разработке руководств по качеству. М.: ВНИИС Госстандарта РФ, 1996.

54. Международный стандарт. ИСО 9001:94. Системы качества. Модель обеспечения качества при проектировании, разработке, производстве, монтаже и обслуживании. М.: ИПК издательство стандартов, 1996.

55. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1994.

56. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1999.

57. Мир Управления проектами. / Под ред. X. Решке, X. Шелле. Пер. с англ. — М.: АЛАНС, 1993.

58. Мордовии С.К. Управление человеческими ресурсами. Модуль 16. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации».-М.: Инфра-М, 1999.

59. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса / Под ред. А.К. Казанцева. -М.: Инфра-М, 1999.

60. О'Коннэл Ф. Как успешно руководить проектами. Серебряная пуля: Пер. с англ. -М.:КУДИЦ-ОБРАЗ, 2003.

61. Першиков В.И., Савинков В.М. Толковый словарь по информатике М.: Финансы и статистика, 1991 г.

62. Позняков В.В. Сравнительный анализ управления проектами в рыночной и централизованной экономике. // Сборник трудов международного симпозиума «Управление проектами в СССР», Москва, 22-31 мая, 1991. СОВНЕТ. М.: Издательство АЛАНС, 1992.

63. Позняков В.В. Толковый словарь по управлению. М.: Алане, 1994.

64. Полковников А.В. Корпоративная система управления проектами. // Электронный офис, октябрь, 1997.

65. Полковникова Е.В., Полковников А.В. Планирование и управление проектами с использованием Time Line. М.: ДИАЛОГ - МИФИ, 1994.

66. Попов С.А. Стратегическое управление. Модуль 4. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». — М.: Инфра-М, 1999.

67. Поршнев А.Г., Разу М.Л., Якутии Ю.В. Менеджмент. Маркетинг. Персонал. М., 1997.

68. Поспелов Г.С., Ириков В.А. Программно-целевое планирование и управление. М.: Советское радио, 1976.

69. Основы менеджмента: История менеджмента: Учеб.пособие / Под ред. В.И. Почелиной; Мин-во образ.РФ; Каз.гос.техн.ун-т. Казань: Изд-во КГТУ,2002.

70. Путеводитель в мир управления проектами: Пер. с англ. Екатиренбург: УГТУ, 1998.

71. Разработка СУП ОИИУС. М.: СОВНЕТ, 1999.

72. Разу М.Л., Воропаев В.И. и д.р. Управление программами и проектами. Модуль 8. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». М.: Инфра-М, 1999.

73. Разу М.Л., Гальперина З.М., Ищенко А.А. Анализ и выработка критериев для формирования новых компьютерных программ по оценке эффективности проектов. Уч. пособие М.: ГАУ, 1997.

74. Румянцева З.П., Филинов Н.Б., Шрамченко Т.Б. Общее управление организацией: принципы и процессы. Модуль 3. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». М.: Инфра-М, 1999.

75. Русинов Ф.М., Разу М.Л. Менеджмент. М.: ФБК-Пресс, 1998.

76. Сборник трудов международного симпозиума «Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент» — Москва, 46 июня, 1997. СОВНЕТ. -М.: Интурреклама, Полиграф-сервис, 1997.

77. Сборник трудов семнадцатого международного конгресса по управлению проектами, IPMA, 4-6 июня 2003 года.

78. Смирнов B.C. и др. Модели и методы управления проектами в металлургии. М.: СИНТЕГ, 2001.

79. Смирнова В.Г., Мильнер Б.З., Латфулин Г.Р., Антонов В.Г. Организация и ее деловая среда. Модуль 2. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». — М.: Инфра-М, 1999.

80. Сударькова Е.А. Акционерное общество: образцы важнейших внутренних документов. М.: Издательская группа Инфра-М - НОРМА, 1996.

81. Тельнов Ю.Ф. Ренжиниринг бизнес-процессов. М.: Финансы и статистика, 2003.

82. Теория организаций и организационное проектирование: Учебное пособие / Под ред. Т.П. Фокиной, Ю.А. Корсакова, Н.Н. Слонова. Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 1997.

83. Титов С.А. Методы управления проектом организационных преобразований строительных предприятий: Диссертация на соискание уч. ст. канд. эк. наук М., 2000.

84. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов. М. Изд-во «Консалтинговое агентство «КУБС Групп - Кооперация, Бизнес-сервис», 2001.

85. Управление проектами. Практическое руководство. М.: «ЮРКНИГА», 2003.

86. Уткин Э.А. Риск-менеджмент. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКСМОС, 1998.

87. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах».

88. Ферн Эдвард Дж. Управление проектами. Time-to-Profit: Руководство для менеджеров проектов разработки новой продукции, М.: ООО «Технология Управления Спайдер», 1999.

89. Филонович С.Р. Лидерство и практические навыки менеджера. Модуль 9. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». -М.: Инфра-М, 1999.

90. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. М.: Дело Лтд., 1995.

91. Цай Т.Н. и др. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка. М.: АЛАНС, 1997.

92. Шаклеин Т.Л. Управление консалтинговыми проектами: важность формализации. //Консалтинг, №1, 2001.

93. Шапиро В.Д. Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник. М.: Высшая школа, 2000.

94. Шапиро В.Д., Шейнберг М.В. Англо-русский словарь по управлению проектами. СПб.:ДваТрИ, 1993.

95. Шиткина И.С. Холдинги. Правовой и управленческий аспект. М.: ООО «Городец-издат», 2003.

96. Щербаков С.М. Моделирование информационных процессов в системе управления вузом. Автореферат диссертации на соискание уч. ст. канд. эк. наук - М., 2000.

97. Экономика и организация производства: Словарь / Редкол.: Г.С.Прокопьев (отв. ред.) и др. М. Экономика, 1983.

98. A Guide to the Project Management Body of Knowledge 2000 Edition, Project Management Institute, Newtown Square, Pennsylvania, 2000 (ANSI Standard: ANSI/PMI 99-001-2000).

99. A Guidebook of Project & Program Management for Enterprise Innovation -Project Management Professionals Certification Center (PMCC): November 2001 Revision 1. August 2002.

100. Ahuja M. Project Management: Techniques in Planning and Controlling Construction Projects. New York: John Wiley & Sons Inc., 1994.

101. Andersen E.S., Grude K.V., Haug T. Goal directed project management. -Kogan Page, 2004.

102. Aron J.M. Managing the Change Process. Milestone Planing Research Inc., 1995.

103. Beenhakker H. Risk Management in Project Finance and Implementation. -Quorum Books (Greenwood Publishing Group), 1997.

104. Body of Knowledge. Fourth Edition UK: АРМ Association for Project Managers. - Edited by Miles Dixon — Cambridge Publishing Management, England, 2000.

105. BPR Project Planning and Methodology Toolkit. ProSci, 1997.

106. British Standard. BS 4335. Terms use in project network techniques.

107. British Standard. BS 6079. Guide to Project Management.

108. Burke R. Project Management: Planning and Control. New York, NY: John Wiley & Sons Inc., 1994.

109. Competence Standard, Level 4/5/6, AIPM Australian Institute for Project Management, 1996.

110. Dingle J. Project Management: Orientation for Decision Makers. New York, NY: John Wiley & Sons, 1997.

111. Essentials of Project Control. Ed. by Pinto J., Trailer W. Upper Darby, PA: PMI, 1999.

112. Feinstein S. Finance and Accounting for Project Management. American Management Association, 1996.

113. Flanaghan N. Risk Management in Construction. Blackwell Scientific Publications, 1993.

114. Hastings C. The New Organisation. New York, NY: McGraw Hill Publishers Company, 1993.

115. International Standard. ISO 9000-1 Quality Management and Quality Assurance Standards: Guidelines for Selection and Use (1994).

116. International Standard. ISO 9003. Quality Systems: Model for Quality Assurance in Final Inspection and Test (1994).

117. Knutson J. Bitz I. Project Management: How to Plan and Manage Successful Projects. AMA. New York, NY: Amacom Books, 1991.

118. Webb A. Managing Innovative Projects. International Thomson Business & Computer Press, 1996.

119. Youker R. «Organizational Alternatives for Project Management» // Project Management Quarterly, V.VIII, №1, March 1975.