Организационно-управленческие особенности формирования и функционирования крупных холдингов в промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Бегляров, Сергей Николаевич

• Бегляров, Сергей Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Бегляров, Сергей Николаевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИХ И ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРИНЦИПОВ ФОРМИРОВАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ХОЛДИНГОВЫХ СИСТЕМ В СОВРЕМЕННЫХ условиях.:.ю

1.1. Теоретические основы, экономическая и управленческая мотивация образования холдинговых систем за рубежом и в современной России.

1.2. Особенности формирования, структуризация и классификация холдингов.

1.3. Факторы, влияющие на выбор эффективных форм управления холдингами.

ГЛАВА П. МЕТОДЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИХ И ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ РАЗВИТИЯ ХОЛДИНГОВ.

2.1. Оптимизация организационно-управленческих методов и адаптация вариантов управления холдингом конкурентным условиям рынка.

2.2. Организация управления качеством проектов корпоративных систем.

2.2.1. Методы корпоративных систем управления и организационно-управленческие особенности формирования холдинга.

2.2.2. Классические системы разработки корпоративных систем.

2.2.3. Методы адаптивной системы управления.

2.2.4. Методы процессного подхода организации управления холдинговой системой.

2.2.5. Методы организации управления по критериям качеств и конкурентоспособности.

2.3. Корпоративная реструктуризация и повышение экономической эффективности холдинговых компаний.

2.4. Модели прогнозирования вероятности банкротства.

ГЛАВА Ш. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОБРАЗОВАНИЮ И

ЭФФЕКТИВНОМУ ФУНКЦИОНИРОВАНИЮ ХОЛДИНГОВ.

3.1. Оптимизация структуры многоотраслевого холдинга, образование «центров ответственности» и организационного проектирования.

3.2. Образование холдинга и разработка схемы функционирования холдингообразующих компаний (на примере холдинга «Группа партнеров «Телекома»).

3.3. Оценка финансовой и экономической устойчивости вновь образующегося и функционирующего холдинга.

3.4. Оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности крупных холдинговых компаний и обучение персонала холдингового комплекса.

ВЫВОДЫ.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-управленческие особенности формирования и функционирования крупных холдингов в промышленности»

В настоящее время в России имеется мощный, но не удовлетворяющий в достаточной степени потребностям общества промышленный комплекс, состояние которого усугубилось разрушением существовавших при плановой экономике хозяйственных связей, отсутствием зрелой рыночной инфраструктуры, потерей товаропроизводителями значительной части внутреннего рынка.

Главным стратегическим направлением реструктуризации российской экономики становится создание холдингов. В России процесс становления холдингов находится в начальном состоянии - первые холдинги появились в 1989 г., а к середине 1990-х годов процесс принял уже масштабный характер. Между тем весь капиталистический мир с ХУШ в. пытается нащупать модели, наиболее эффективно действующие в конкретной экономической макросреде. Холдинг отличается от других форм объединения предприятий тем, что право управления и контроля обеспечивается с помощью финансового механизма. Система холдинговых компаний позволяет материнской фирме, при сравнительно небольшом объеме акций других компаний, контролировать их деятельность, то есть распоряжаться собственностью во много раз превышающую исходную. Холдинговая система создает условия для концентрации и централизации производственно-финансовых ресурсов, что позволяет создать мощную экономику из промышленно-финансовых групп, включающих крупные промышленно-торговые, финансовые и информационные компании, и тем самым обеспечить прогресс общества.

Организационное построение холдинга предполагает аккумулирование денежных ресурсов разной «длины». Маневренность и управляемость потоками капитала позволяет повысить адаптацию комплекса в период кризиса экономики. Экономической целью создания холдинга является образование такой системы, которая обеспечивала бы учредителям холдинга значительные возможности существенно расширить контроль над собственностью и производственно-финансовыми ресурсами. При этом целями акционеров является увеличение стоимости бизнеса и возможность получения дивидендов.

Холдинговая система имеет как положительную, так и отрицательную, стороны. Преобладание одной из них зависит от субъективных и объективных факторов, возможности и степени установления законодательного и общественного контроля. Чтобы соответствовать требованиям времени, необходимо повысить эффективность работы всех структурных единиц и оптимизировать схему управления и взаимодействия между подразделениями холдинга. При объединении заметно снижаются затраты на ведение бизнеса.

Развитие холдинговых компаний означает усиление процесса концентрации производства и капитала, способствуя подчинению (управлению и контролю) крупным компаниям мелких и средних фирм.

Несмотря на принципиальные возможности повышения эффективности холдингов, процесс их создания замедляется из-за отсутствия должного законодательства. Современная нормативно-правовая база не соответствует потенциальным возможностям холдинговых систем.

В практике холдингов остро стоят главные проблемы - управления и качества менеджмента: упрощения менеджмента, сглаживания противоречий, мотивация всех участников к общим целям.

Состояние разработки проблемы. Основные теоретические и практические проблемы, преимущественно стратегического управления холдингами, исследованы отечественными специалистами: Ю. Г. Алексеевым, В. В. Барабановым, Е. Берштрамом, В. Н. Глазуновым, А. М. Голубевым, П. В. Горским, М. Гуровым, А. Н. Давыдовым, А. Дружининым, Б. Дука, А. Зайко, М. Ю. Зиновьевой, А. Ивановой, Н. Ф.Кругловой, A. JI. Кузенковым, И. И. Мазуром, В. Мельниковым, Б.З. Мильнером, Е. Монаховой, Н. Никитиной, С. Николаевой, Ю. Огурцовым, Н. Г. Ольдерогге,

В. Н. Петуховым, А. Печерским, Р. С. Сайфулиным, Ю. Сафаров, В. Тарасовым. В. Д. Шапиро, О. Шаповал, С. Шебеком, А. Д. Шереметом, В.З. Черняком, а также зарубежными учеными: А. Альбертом, Т. Келлером, М. Масконом, Е. Ойхманом, У. Оучи, У.Томпсоном, Ф. Хедоури, Н. Хокинс, Дж. Формби, Э. Фрезе и др. Работы отечественных ученых, проведенные в последние годы, посвящены главным образом детальному изучению и анализу зарубежного опыта стратегического управления холдингами, что имеет большое значение для дальнейших исследований и адаптации к российским условиям управленческих и финансово-экономических проблем холдинговых компаний, занимающих в российской экономике все большее место.

Однако проблемы обобщения теории и практики управления холдингами в современных российских экономических условиях не нашли должного отражения в научной литературе, а наличие многих дискуссионных и нерешенных вопросов, их теоретическая и практическая значимость, их актуальность обусловили выбор темы диссертационного исследования.

Целью диссертационной работы является теоретическая разработка и обоснование комплекса мер по совершенствованию и формированию механизма стратегического управления развитием холдинговых компаний в современных российских условиях, ориентированных на повышение эффективности деятельности холдинга в целом.

В соответствии с целью в диссертации поставлены и решены следующие задачи теоретического и прикладного характера: проанализировать теоретические основы, определить и систематизировать экономические предпосылки и область менеджмента в системе холдингов, проанализировать особенности управления развитием отечественных и зарубежных крупных холдинговых компаний; рассмотреть современные тенденции становления и развития холдинговых компаний в России; обосновать целесообразность создания управляющих компаний в крупных отраслях народного хозяйства; классифицировать основные требования к оценке эффективности управления холдинговыми компаниями и разработать методики рационального распределения функций и задач при корпоративном управлении; определить приоритеты и перечень задач, решение которых целесообразно сосредоточить на уровне управляющей компании; выявить внешние и внутренние факторы, влияющие на выбор эффективных форм управления холдингами; разработать концептуальные модели системы менеджмента качества управляющей компании; установить взаимосвязи процессов и документированных процедур в системе менеджмента управления качества; определить систему коэффициентов и показателей оценки эффективности образования и функционирования холдингов.

Объектом исследования является промышленный комплекс российской экономики в условиях сложившихся к настоящему времени рыночных отношений, ориентированных на повышение организационно-управленческой и финансово-экономической эффективности.

Предмет исследования составляют факторы и методы формирования системы управления холдингами в различных отраслях.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили законодательные акты РФ, основные положения современной экономической теории, системного анализа, концепции всеобщего менеджмента качества, основы теории управления, а также труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам управления холдинговыми компаниями. В качестве информационной базы использованы статистические и аналитические материалы Госкомстата РФ, Минэкономики РФ, материалы научных конференций и семинаров, а также конкретных примеров образования холдингов. Исследование основано на положении ведущих теоретических школ. В работе применен инструментарий, отражающий традиционные черты методологии экономической науки.

Гипотезой диссертации является предположение о необходимости развития холдинговых комплексов на основе не просто объединения отдельных предприятий, а создание на их основе технологий рыночной ориентации, т. е. востребованных рынком и конкурентоспособных на этом рынке, или порождающих новый рынок.

Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем: классифицированы задачи по формированию холдингов, обосновывающие элементы всего цикла программы, которые могут быть рассмотрены с точки зрения эффективности, систематизированы области и методы применения корпоративного менеджмента; выявлены факторы неопределенности и риска на различных уровнях холдинговой компании, содержащие матрицу процесса принятия решения; разработан методический подход к рациональному распределению функций и задач при корпоративном управлении, разработана методика формирования и структуризации холдингов различного уровня на основе бизнес-планирования каждого предприятия в структуре холдинга; предложены методические основы управления процессами системы менеджмента качества, а также новые методы бюджетной и внутрифирменной эффективности, включающей систему корректирующих коэффициентов для оценки прогнозируемой, ожидаемой и фактической эффективности.

Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в том, использование ее результатов позволит: активизировать процесс формирования холдингов; повысить обоснованность внедрения методов оценки эффективности холдинговых систем в развитие холдингов и повышение их функционирования; адаптировать построение холдингов к современным рыночным условиям.

Разработанные методические подходы и рекомендации позволяют проводить эффективный менеджмент в системе показателей и ориентиров, обусловленных рыночной экономикой.

На защиту выносятся следующие положения: методика распределения функций и задач при управлении холдингами; основой классификации задач и рекомендаций по решению задач управления в системе холдингов является процесс перехода от одного качества к другому и необходимые для этого затраты ресурсов - энергии, времени, финансов; оценка холдингового управления в рыночных условиях должна быть основана на выявлении приоритетности и экономического потенциала на всех уровнях и этапах деятельности с учетом диверсификации производства; управление холдингами в условиях риска и неопределенности, дифференцированной по отдельным предприятиям, входящих в состав холдинга.

Основные выводы и положения диссертационного исследования опубликованы в статьях, доложены на научно-практических конференциях в МИКХиС (2004 г.), на Ежегодной конференции «Эффективные стратегии развития холдинга» (Киев, 2004), Пятигорске (2003), Ш ежегодной профессиональной конференции «Инвестиции России» (Москва, 2002). Результаты работы нашли отражение в созданном в 2001-2003 гг. при участии и под руководством автора холдинга «Группа партнеров «Телеком». Общий объем лично выполненных соискателем публикаций по теме диссертации составляет 2,0 а. л.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Бегляров, Сергей Николаевич

выводы

1. Основной целью холдинга является генерация прибыли. Для выполнения этой задачи управление холдингом должно охватить множество вторичных целей. Производной от состава и сложности целей являются объемы и виды управленческих работ, необходимых для их достижения. В результате объединения хозяйствующих субъектов в холдинги достигается более стабильные и высокие показатели в бизнесе за счет: а)согласованного формирования и корректировки целей в процессе функционирования; б) согласованной выработки управленческих решений; в) согласованного управления развитием. Имея значительные преимущества перед неорганизованным бизнесом, повышая производительность в рамках холдинга, в среднесрочной перспективе холдинги способны ускорить темпы роста за счет модернизации объединения отраслей.

2. Единой, подходящей для всех компаний, модели управления холдингами не существует и пытаться создать ее бесперспективно, поскольку это не только внутриотраслевая задача, но ее решение зависит от множества субъективных факторов преимущественно функционального характера. Однако, выявленные в диссертации общие устойчивые тенденции, позволяют создать обобщенную модель управления. Выбор конкретной модели управления в рамках холдингового образования зависит от ряда выявленных факторов: структуры капитала дочерних обществ; вида их интеграции в рамках холдинговой компании (вертикальная или горизонтальная интеграция); географического расположения, сектора и структуры рынка.

3. В холдинговых компаниях уровень управления зависит от стиля стратегического управления. Следует различать три таких стиля: а) жесткий финансовый; б) жесткий стратегический; в) гибкий стратегический. Выбор того или иного стиля или их сочетания должен зависеть от требуемого планового воздействия. Для холдингов прежде всего подходит гибкий стратегический стиль, характеризующийся концентрацией планового руководства на уровне холдинга, что четко проявляется в стратегическом планировании. Крупные

129 холдинги быстрее наращивают производство и больше ориентированы на растущий спрос.

4. Для обеспечения эффективного управления холдингами должны использоваться различные способы мотивации топ-менеджеров, в частности, передача им доли акций, стоимость которой растет при эффективной работе предприятия, а сами менеджеры являются партнерами. Другой способ - это договор о праве продать их по цене текущих рыночных котировок (опцион). Помимо стимулирования должны войти ь практику методы заключения «жестких» контрактов между советом директоров (т. е. ключевыми акционерами) и топ-мененджерами, что, с одной стороны, позволит ожидать от менеджера полной отдачи в работе, с другой, - контролировать их деятельность.

5. Управление холдингом является критическим фактором экономического роста и его влияние следует рассматривать как простирающееся далеко за пределы интересов акционеров и самих холдингов. Холдинговое управление является источником конкурентоспособности, важным фактором экономического и социального прогресса. Оптимальная форма управления холдингами, должна быть выражена суммой следующих факторов: а) различные стадии развития отдельных компаний; б) различная управленческая и организационная структура; в) различный уровень персонала; г) неодинаковый уровень и качество менеджмента; д) отсутствие стратегии развития на уровне группы и ее связи с действиями отдельных компаний; е) отсутствие горизонтальных связей между компаниями одного холдинга; ж) нечеткая ответственность на уровне группы и отдельных компаний; з) отсутствие единых стандартов управленческого учета и бюджетирования; и) различная культура в компаниях, отсутствие корпоративной культуры; к) индивидуально сильная сфокусированность на учредителе (или — учредителях).

6. Для сохранения сроков создания системы и при этом поддерживания системы на необходимом уровне «новизны» были разработаны новые подходы к организации проектных работ. Суть этих подходов заключена в том, чтобы вести разработку системы «по спирали», создавая при прохождении нового витка очередной функциональный модуль системы.

7. В диссертации разработана система ранжирования предприятий по финансово-экономическому состоянию. Предложена последовательность и приоритеты процессов проекта и разработана процессная модель управления качеством как система повышения конкурентоспособности холдинга на соответствующем рынке.

8. Проведенный сравнительный анализ показателей компании до и после слияния позволил разработать систему индикаторов по основным экономическим преобразованиям (создание, расширение, функционирование) холдинга: прибыль акционеров, соотношение «цена-доход», доход в пересчете на одну акцию.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Бегляров, Сергей Николаевич, 2004 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации.

2. Алексеев Ю. Г. Управление качеством на современном предприятии. — Орел, 1994

3. Амбарцумов А. А., Стерликов Ф. Ф. 1000 терминов рыночной экономики. М. КРОН-ПРЕСС, 1993

4. Базовый курс по рынку ценных бумаг. М. 1998

5. Байкалов С. Приоритетное направление в экономике края — создание холдингов «АМИ-Центр», № 2,2001.

6. Байша Ж. Ф. Предпринимательское право. Конспект лекций. — Ростов-на-Дону. «Феникс», 2003

7. Балабанов И. Т. Риск-менеджмент. М. 1996

8. Бернштам Е. Новые аспекты управления смешанным холдингом / «Управление компанией», № 7,2003

9. Бондарь Н. П. и др. Эффективное управление фирмой: Современная теория и практика. С-Пб.: БИЗНЕС-ПРЕССА, 1999.

10. Борисов Е. Ф., Петров А. А., Стерликов Ф. Ф. Экономика. Справочник. М.: «Финансы и статистика», 1998

11. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М.: 1997

12. Бурков В. Н., Новиков Д. А. Модели и мехпгтзмы систем в управлении качеством. М., 1998

13. Бусыгин А. В. Предпринимательство. Учебник. М.: ИНФА-М, 1997

14. Быкова Е. В., Стоянова Е. С. Финансовое искусство коммерции. — М.: Перспектива, 1995

15. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1996.

16. Вернер Беренс, Питер М. Хавранек. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований. М.: АОЗТ «Интерэксперт», 1995

17. Вершигора Е. Е. Менеджмент: Учебное пособие, ИНФА-М, 2000

18. Вечерко Г.Экономика Беларуси на стыках двух веков: тенденции, проблемы, перспективы.// Белорусский Банковский бюллетень № 26 (85), 17 июля 2000 г.

19. Витковская С. Интервью: Валерий Яшин, генеральный директор холдинга «Связьинвест». WOLRU, Ведомости, 05 ноября 2002.

20. Головачев А С., Малиновский Т. К. Приватизация коммунальной собственности. Минск, 1998

21. Голубева А.М. Холдинг -образование и управление. Правовое регулирование трудовых отношений. Кадровое делопроизводство. / «Практические решения для эффективного управления компанией, 2003

22. Гончаров В. В. Руководство для высшего управленческого персонала. Т. 1-2. Мю: МНИИПУУ, 1996.

23. Горский П. В., Живописцева К. Е., Полуние Ю. А., Рогова Н. П., Солдатова М. Ж., Уголева Е. М., Шмаров А. И. Методика исследования / «Эксперт», 2003

24. Грачева М. В. Анализ проектных рисков. — М.: Финстатинформ, 1999.

25. Грозовский Б., Онегина А. Холдингам проще. Публикации СМИ, Разработка и поддержка компании «Лидер-М», 2004

26. Давыдов А.Н., Барабанов В. В. Технологическая политика Минэкономики России в области обеспечения качества и конкурентоспособности промышленной продукции реформируемых предприятий. Сб. TQM XXI. Выпуск 3. М., 1998

27. Данилочкина Н. Г., Иванов Ю. В., Кашиоская О. В. Роль учебного центра в обучении персонала промышленной группы. / «Консультант директора», № 5,2001

28. Дондуков А. ВПК России будет реформирован в 7 крупных холдингов. Экономика. НГ Новости, 18.01.2001.

29. Дойл П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб: Питер. - 1999.

30. Дойников И. В. Предпринимательское (хозяйственное право). Учебное пособие. М.: Нолидж, Брандес, 199831 .Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М. Аудит, ЮНИТИ, 1997

31. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия. / «Управление предприятием», № 1, 1998

32. Ефимова О. В. Кака анализировать финансовое положение предприятия. М.: АО «Бизнес-школа Интел-Синтез», 1994

33. Зайко А. Прибыльная поправка. Минфин объявляет войну холдингам. // «Компания», № 4, 2004

34. Закон «Об акционерных обществах» от 26.12.95 № 208 ФЗ с дополнением «О внесении изменений в Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 13.o6.96 № 65-ФЗ.

35. Зиновьева М.Ю. Холдинги, финансово-промышленные и банковские группы, «Право и экономика», № 4, 2003

36. Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятий развитых капиталистических стран. — М.: Издательство Российского университета дружбы народов, 1995

37. Иванова А. Социальная ответственность корпоративного менеджмента. // «Консультант директора», 2001, № 1839. «Интерфакс», 2.04.2001

38. Искусство управления приватизированным предприятий. Организация маркетинга. М., McRinsey & Со, 1996

39. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. Минск. БГЭУ, 1996

40. Калянов Г.Н. Консалтинг при автоматизации предприятий: Научно-практическое издание. М.: СИНТЕГ, 1997

41. Келлер Томас. Концепция холдинга. Обнинск. Изд. ГЦИПК, 1997

42. Ковалишин Е. Основная масса средств сырьевых холдингов не может найти себе применения в стране. БПИ, 2005

43. Коммерсантъ Власть, № 34,2000

44. Коммерческий портфель. Книга коммерческого менеджера. М.: Соминтэк, 1995.

45. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н. Г. Данилочкиной. М. Аудит, ЮНИТИ, 1999.

46. Круглова Н. Ю. Хозяйственное право. Учебное пособие. М. РДЛ. 2001

47. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. М.: РДЛ, 1998

48. Кузенков А.Л. Создание крупных компаний. Финансовое планирование. /«Консультант директора», № 17,2001

49. Кузык Б.Н. XXI век век России. БОСС Online

50. Кулагин М. И. Избранные труды. М. Статут, 1997

51. Крылова Т. Б. Выбор партнера: анализ отчетности капиталистического предприятия. М.: Финансы и статистика, 1991

52. Лобан Л. А. Приватизация предприятий: способы, организация, механизм. Минск, ООО «Мисанта», 1996.

53. Лобкович Э. И. Переходная экономика: сущность, проблемы, особенности. Мн.: БГЭУ, 2000

54. Ляшецкий А. П., Крайнюков А.Н. Управление качеством продукции. -Саратов, 1998.

55. Мазур И.И., Шапиро В. Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000.

56. Маркова и др. Стратегический менеджмент. Курс лекций. М.: ИНФРА-М,2000

57. Менеджмент. Маркетинг. Пнрсонал / ГАУ; Под ред. А.Г. Поршнева, М. Л. Разу, Ю.В.Якутина. М.: ГАУ, 1997

58. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело,2000

59. Мартемьянов В. С. Хозяйственное право. Т. 1. Общие положения. Курс лекций. М.: БЕК, 1994

60. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). Официальное издание. М.: Экономика, 2000

61. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их выбору для финансирования: Официальное издание. М. Информэлектро, 1994

62. Мидлтон Д. Бухгалтерский учет и принятие финансовых решений. М. Аудит, ЮНИТИ, 1997

63. Мильнер Б. 3. Теория организации: Учебник, 2-е изд. М.: ИНФРА-М,1999.

64. Мильнер Б.З. Организационные структуры управления производством. -М., 1997

65. Михайленко М. В жизни — есть, по закону нет // «Финансовая Россия», № 10,2001

66. Моррис Р. Маркетинг: Ситуации и примеры. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996

67. Обеспечение управляемости в период изменений. Аналитика. IBS-ТЭК,2004

68. Осипова JI. В., Синяева И. М. Основы коммерческой деятельности. Практикум. М.: «Банки и биржи» «ЮНИТИ», 199773. «О финансово-промышленных груррах» Федеральный Закон от 30 ноября 1995 г № 190-ФЗ

69. Оучи У. Методы организации производства: японский и американский подходы / науч. ред. Б. 3. Мильнер и И. С. Олейник. М.: Экономика, 1984.

70. Парфенова Т. Горизонталь власти, www. cfin. ru/ press/ boss, 2004

71. Петухов В. H. Корпорации в российской промышленности: законодательство и практика. М. Городец, 1999

72. Прангишвили И. В. Системный подход и общественные закономерности. М.: СИНЕГ, 2000

73. Приватизация. Опыт Германии и стран с реформируемой экономикой Центральной и Восточной Европы. Практическое руководство. Под ред. Бенедиет Таннер, Эшборн Вольфганг Келер. Дюссельдорф. Эшборн, 199980. «Проблемы теории и практики управления». № 2,1996

74. Программа Правительства РФ «Структурная перестройка и экономический рост в 1997-2000 годах».82. «Реформирование предприятий». Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации: Сб. документов. М.: Изд. центр «Акционер», 1998

75. Робсон М., Уллох Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997

76. Российскую «оборонку» соберут в 36 холдингов. М. Экономика, 2002

77. Русак Н. А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования: Справочное пособие. М.: Высшая школа, 1997

78. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности: 2-е изд. Мн.: ИП «Эко-пресс», 1998.

79. Семилютина Н. Г. Реформа законодательства США о рынке финансовых услуг и российская практика. / «Право и экономика», № 2, 2000

80. Семь нот менеджмента. 3-е издание. М. Эксперт, 1998

81. Современное управление. Энциклопедический словарь. Т. 1-2. М. ИНФРА-М, 1997, гл. 7-8, 13-15.

82. Стешин А. И. Оценкак коммерческой состоятельности инвестиционного проекта. М.: Статус-Кво 97, 2001.

83. Сумин П. Создание южноуральских холдингов станет главным направлением развития экономики региона до 2010 года. Страна Ru. 27.04.2001.

84. Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа. Проблемы теории и практики управления. № 1, 1998137

85. Тихомиров Н. П. , Попов В. А. Методы социально-экономического прогнозирования. Изд-во В ЗПИ, 1993

86. Томпсон А., Формби Дж. Экономика фирмы. М. Изд-во БИНОМ, 1998.

87. Томпсон А. А., Стрикленд А. Д. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1998

88. Тренев В.Н., Ириков В. А. и др. Реформирование и реструкторизация предприятия. Методика и опыт. М., 1998

89. Указание о процедуре замены обязательства, в котором кредитная организация является должником, обязательством, оформленным облигацией кредитной организации конвертируемой в ее акции. / Коммерсантъ, № 53, 1999

90. Уотермен Р. Фактор обновления: Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.: Прогресс, 1988.

91. Фаянс О. А. Проблема и методы обеспечения качества. — Новгород,1996

92. Федеральный закон об акционерных обществах. В ред. ФЗ от 13. 06.96

93. Фельдман А. Погружение в конкурентную среду. // «Журнал для акционеров». 2000, № 9.

94. Ю2.ж Финансовый менеджмент. Учебник / Под ред. Н.Ф. Самсонова. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999.

95. Фрезе Э. и др. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства. Университет г. Кельна (Германия). Проблемы теории и практики управления. № 4, 1996.

96. Хохлов Н. В. Управление риском. ЮНИТИ, 2001

97. Час Пик, Санкт-Петербург, № 11,2001

98. Чернов В. А. Анализ коммерческого риска. М.: 1994

99. Черняк В. 3. Ведение в предпринимательство. М. Вита-пресс, 2002

100. Черняк В. 3. Бизнес-планирование. Учебник. М. ЮНИТИ, 2003

101. Човушян Э. О., Сидоров М. А. Управление риском и устойчивое развитие. М.: Издательство научно-образовательной литературы РЭО, 1999

102. Шапиро В. Д. и др. Упрпавление проектами (зарубежный опыт). СПб: ДваТри, 1993

103. Шевелев Ю. В. Холдинг как интегрированная структура управления оборотным капиталом. СПб Гос. Университет, 2002

104. Шиткина И. С. Холдинги. Правовой и управленческий аспект. М.: Изд-во «Городец», 2004

105. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1996

106. Энциклопедический юридический словарь / Под общ. ред. В. Е. Крутских. 2-е изд. М.: ИНФРА=М, 1999

107. Эрнезакс О. В. Проблемы управления холдинговыми комплексами в переходный период, М. 1999th

108. Baumbach / Hueck. Kommentar, GmbH-Gesetz, GmbH-Konzernrecht. 16 Edition. Mynchen, Germany, 1996. Sides 1385-1386.

109. Black's Law Dictionary. Sitri edition. West Publishing Co. St. Paul, Minn., USA. 1990. P. 731.

110. Clarkson Max В. E. A stakeholder framework for analyzing and evaluating corporate social perfomance // Akademy of Management Review.- 1995/ -Vol.20. № 1.

111. Creating the High Performance International Petroleum Company: Dinosaurs Can Flu. Tulsa, Oklahoma: PennWell Publshing Company. - 1994.

112. David Lane.Everything must go. Financial Times. December 16? 1998. Р/ 4

113. Enciclopedia dell'economia. Garzanti Editor. S. p. a. 1st edition. Milan, Italy, 1992. P. 536

114. Head G. L., Horn S. Essentials of Risk Management, Vol. 1,2. Insurance Institute of America, 1991

115. Franchesco algano. I gruppe di societa. ITET. Torino, Italy, 2001, P. 179.

116. Lenta, rru, обновлено 02.04.2001. версия для печати PDA/ КПК.

117. Risk Management. Study Course 655, Distance Learning Division, The Chartered Insurance Institute. London, 1991

118. Singer M. N., Risk Management Manual. Santa Monica, CA, 1986

119. Willims C. A. Jr., Hains R. M. Risk Management and Insurance. New York. NY, 1985