Управление полиструктурными социально-экономическими системами: теория и методология тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Перов, Виталий Иванович

• Перов, Виталий Иванович
• доктор экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации доктор экономических наук Перов, Виталий Иванович

Введение

Глава 1. Концептуально-методологические основы управления полиструктурными социально-экономическими системами

1.1. Сущность и место полиструктурных социально-экономических систем в совокупности современных организаций

1.2. Методология и принципы управления полиструктурными экономическими системами

1.3. Целеполагание в полиструктурных социально-экономических системах

Глава 2. Теория и практика формирования полиструктурных экономических систем

2.1. Приватизация, реструктуризация, франчайзинг и аутсорсинг

2.2. Малые и крупные организации, их взаимодействие и партнерские отношения

2.3. Виртуальные организации

2.4. Анализ функционирования сетевых организаций

2.5. Интеграция организаций и формирование межотраслевых 138 региональных кластеров

Глава 3. Анализ функционирования полиструктурных социальноэкономических систем холдингового типа

3.1. Сущность и виды холдинговых полиструктурных систем

3.2. Анализ развития холдинговых полиструктурных компаний в 166 России

3.3. Банковские холдинги

3.4. Промышленные и финансово-промышленные холдинги

Глава 4. Методические особенности организации управления полиструктурными экономическими системами

4.1 .Особенности полиструктурных организаций, определяющие построение системы управления ими

4.2. Организационные структуры управления в интегрированных системах

4.3. Функции управления и их распределение в полиструктурной социально-экономической системе

4.4. Оценка и анализ производительности и эффективности полиструктурной экономической системы

Глава 5. Развитие институционального и инструментарно-методического обеспечения управления полиструктурными экономическими системами

5.1. Совершенствование государственной политики в области развития полиструктурных систем

5.2. Стратегическое управление в интегрированных структурах

5.3. Развитие мотивации труда персонала полиструктурной организации холдингового типа

5.4. Финансовые аспекты современного управления группой компаний

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление полиструктурными социально-экономическими системами: теория и методология»

Актуальность темы исследования. В настоящее время сформировалась новая система теоретических взглядов на менеджмент в радикально меняющейся экономической среде, как результат существенных преобразований практики управления в 70-90-е годы XX столетия. Эти изменения во всем мире вводились постепенно, не приводя к ломке и разрушению сложившихся систем. В России кардинальную смену модели управления как в хозяйствующих, так и в политических системах попытались произвести ускоренными темпами, что привело к глубокому экономическому кризису в постсоветском обществе.

Однако, спустя десятилетие, жесткая централизованная модель управления в нашей стране была преобразована в более гибкую и децентрализованную систему, что вполне соответствует смене взглядов на менеджмент с теории, сформировавшейся в период индустриального развития (в основе которой - труды Ф. Тейлора, А. Файоля, Э. Мэйо и др.), на новую рыночно-предпринимательскую парадигму, положения которой разрабатывали Т. Питере, Р. Уотермен, И. Ансофф, П. Друкер и др. Современная концепция управления представляет организацию как открытую адаптивную систему в единстве факторов внутренней и внешней среды, направленную на удовлетворение потребителей, механизм управления которой ориентирован на повышение роли организационной культуры и нововведений, на мотивацию работников и стиль руководства. Однако эти характеристики требуют развития для организаций нового типа, которые образовались в стране, как и во всем мире в конце XX - начале XXI вв.

Особенность процесса реформирования в России связана не только с существовавшей ранее принципиально иной, плановой экономикой, огромной территорией, различной потенциальной возможностью ее регионов, радикальностью перемен, но и с тем, что проведение экономической реформы было сопряжено с социально-политическим 5 кризисом. Поэтому преобразования в российском обществе носят глобальный характер, затрагивают все области социально-экономических и политических отношений и требуют выработки новых, специфических для нашей страны принципов и подходов.

Отличительными чертами современной ситуации в России являются нестабильность ее экономической сферы и неустойчивость развития рыночных отношений, проявившиеся в ходе проведения реформ. Процесс структурной перестройки отечественной экономики, крупномасштабная приватизация государственных предприятий, широкое применение современных информационных технологий порождают такие новые для экономики хозяйствующие субъекты, как холдинговые компании и финансово-промышленные группы (ФПГ), франчайзинговые сети и виртуальные компании, малые многопрофильные корпорации и технопарки.

Все это актуализирует разработку новых принципов, подходов и способов управления децентрализованной группой компаний и инструментов их реализации. Особый теоретический и практический интерес эта проблема представляет на современном этапе развития российской экономики, поскольку происходит активный процесс интеграции компаний и, как следствие, формирование сложноструктурированных многопрофильных хозяйствующих субъектов.

Степень разработанности проблемы. Для современного состояния исследования вопросов менеджмента полиструктурных компаний характерно неоднозначное понимание значимости и сущности этого вида организаций, разноплановость общетеоретических и прикладных научных разработок управления ими как у зарубежных, так и отечественных учёных, требующих методологического обобщения и систематизации.

Формирование целостной системы взглядов на управление полиструктурными социально-экономическими системами, учитывающей новые требования времени и динамизм внешних условий в конце XX -начале XXI веков, может быть выполнено на основе использования работ 6 таких зарубежных исследователей, как: М. Альберт, Б. Альстрэнд, И. Ансофф, Р. Акофф, Д. Бодди, К. Боумен, X. Виссема, С. Гошал, П. Друкер, Б. Карлофф, Р. Каплан, Дж. Куинн, Дж. Лэмпел, Д. Нортон, Д. Клиланд, М. Мескон, Г. Минцберг, М. Портер, С. Прахалад, Р. Пэйтон, Г. Саймон, Д. Смитбург, А. Стрикленд, А. Томпсон, Ф. Хедоури, А. Чандлер и др.

Отечественные исследователи также внесли существенный вклад в развитие современного менеджмента с учетом специфики российских условий. Среди них следует отметить труды В. Афанасьева, О. Виханского, А. Беляева, А. Гапоненко, А. Градова, И. Гуркова, А. Егоршина, Н. Ермошкина, П. Забелина, Л. Зайцевой, А. Каньковской, А. Кибанова, Г. Клейнера, Э. Короткова, О. Лебедева, И. Мазура, Б. Мильнера, В. Попова, С. Попова, А. Поршнева, А. Пригожина, А. Радугина, М. Разу, Б. Райзберга, 3. Румянцевой, Н. Саломатина, Н. Смирнова, Э. Уткина, В. Шапиро, Ю. Якутина и др. В них анализируются актуальные вопросы и требования к управлению, характерные для современных организаций.

В целом изучение трудов по рассматриваемой проблематике выявило их разноплановость. Признавая научную и практическую ценность имеющихся исследований, следует отметить, что проблема управления полиструктурными организациями как специфическими объектами не имеет достаточно глубокой системной проработки. Отсутствует необходимая методология, единый концептуальный взгляд на развитие компаний смешанного типа; не уделяется должного внимания особенностям формирования и выявлению места полиструктурных социально-экономических систем в совокупности современных организаций; не отработаны принципы управления такими системами; требуют совершенствования подходы к постановке целей и оценке эффективности менеджмента в полиструктурных компаниях.

Значимость отмеченных аспектов менеджмента, недостаточная их изученность и в то же время высокая актуальность в условиях рыночного 7 развития российской экономики предопределили тему диссертационной работы, её цель и задачи, предмет и объект исследования.

Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальностей ВАК. Исследование проведено в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами, п. 1.10 - «Новые формы функционирования и развития организаций как объектов управления» и 1.19. «Управление изменениями в экономических системах» Паспорта специальностей ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации (экономические науки).

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является формирование целостной, непротиворечивой концепции управления полиструктурными социально-экономическими системами и разработка теоретико-методологических основ её последовательной интерференции в менеджмент современных российских организаций для их эффективной адаптации к условиям рыночной экономики. Достижение цели работы обусловило постановку и решение следующих задач:

- исследовать современные модели и новые формы организаций, обусловливающие смену парадигм менеджмента, для определения места и роли диверсифицированных смешанных компаний в их системе;

- в теоретическом аспекте выявить проблемы управления полиструктурными формированиями как специфическими объектами менеджмента;

- классифицировать факторы, определяющие направленность развития системы менеджмента современных организаций смешанного типа;

- на основе анализа особенностей и условий образования полиструктурных социально-экономических систем определить специфические принципы их формирования и функционирования; 8

- идентифицировать современные проблемы в управлении смешанными организациями и обосновать приоритетные направления их решения на основе использования имеющегося потенциала;

- разработать методологические подходы к управлению организациями в условиях динамичного развития полиструктурных систем;

- сформулировать приоритетные направления построения механизмов взаимодействия малого и крупного бизнеса в рамках полиструктурных образований;

- обосновать предложения по адаптации организационно-экономических методов управления и целеполагания к специфике деятельности полиструктурных компаний холдингового типа;

- разработать методические положения по оценке эффективности функционирования полиструктурных организаций с учетом особенностей их развития;

- предложить меры по совершенствованию организационно-методического обеспечения управления полиструктурными социально-экономическими системами.

Предметом исследования являются концепции, подходы, принципы, методы менеджмента организаций в условиях рыночной трансформации российской экономики.

Объектом исследования выступили полиструктурные организации Российской Федерации различного типа - холдинги, финансово-промышленные группы, многопрофильные корпорации, союзы и ассоциации предприятий, сетевые и виртуальные компании.

Теоретико-методологической основой исследования послужили фундаментальные положения старой и новой парадигм управления организациями, основы теории управления социально-экономическими системами, результаты анализа проблем практической деятельности полиструктурных организаций. Основным методом исследования явился диалектический, который позволил интегрировать достижения разных взаимосвязи и развитии. Из общенаучных методов познания применялись: анализ и синтез, индукция и дедукция, аналогия и противопоставление, абстрагирование и конкретизация, ситуационный и системный методы. В процессе обоснования теоретических положений, выводов и рекомендаций использовался инструментарий монографического, сравнительного, социологического методов исследования, приемы статистических группировок, выборочных наблюдений и др. Теоретико-методологическое осмысление особенностей менеджмента полиструктурных организаций выполнено с использованием комплексного, процессного, исторического и других научных подходов.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных учёных, а также специалистов в области управления по вопросам теории и практики менеджмента организаций смешанного типа. В качестве источников информации использовались данные Федеральной службы государственной статистики России, аналитические доклады Счетной палаты Российской Федерации, обзоры и материалы научно-практических конференций, коллективных и авторских зарубежных и отечественных исследований. Изучены и проанализированы соответствующие законодательные и нормативные акты, учредительные и отчетные документы различных организаций полиструктурного типа - холдингов, финансово-промышленных групп, виртуальных и сетевых компаний.

Концепция диссертационного исследования базируется на объективной необходимости совершенствования менеджмента полиструктурных организаций на основе выделения их специфических характеристик, предвидения изменений в формах и моделях построения под влиянием эндогенных и экзогенных факторов, выявления особенностей и формирования основ управления диверсифицированными социально9 ученых в данной области, сформировать методологические подходы, 9 ученых в данной области, сформировать методологические подходы, выявить управленческие проблемы сложных организаций в их постоянной взаимосвязи и развитии. Из общенаучных методов познания применялись: анализ и синтез, индукция и дедукция, аналогия и противопоставление, абстрагирование и конкретизация, ситуационный и системный методы. В процессе обоснования теоретических положений, выводов и рекомендаций использовался инструментарий монографического, сравнительного, социологического методов исследования, приемы статистических группировок, выборочных наблюдений и др. Теоретико-методологическое осмысление особенностей менеджмента полиструктурных организаций выполнено с использованием комплексного, процессного, исторического и других научных подходов.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных учёных, а также специалистов в области управления по вопросам теории и практики менеджмента организаций смешанного типа. В качестве источников информации использовались данные Федеральной службы государственной статистики России, аналитические доклады Счетной палаты Российской Федерации, обзоры и материалы научно-практических конференций, коллективных и авторских зарубежных и отечественных исследований. Изучены и проанализированы соответствующие законодательные и нормативные акты, учредительные и отчетные документы различных организаций полиструктурного типа - холдингов, финансово-промышленных групп, виртуальных и сетевых компаний.

Концепция диссертационного исследования базируется на объективной необходимости совершенствования менеджмента полиструктурных организаций на основе выделения их специфических характеристик, предвидения изменений в формах и моделях построения под влиянием эндогенных и экзогенных факторов, выявления особенностей и формирования основ управления диверсифицированными социально

10 экономическими системами, использование которых должно обеспечить повышение эффективности функционирования исследуемых организаций на современном этапе развития экономики России.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту:

1. Определены основные факторы, обусловливающие необходимость развития теоретико-методологических основ системы управления в современных условиях, к которым отнесены: появление новых полиструктурных форм организаций, децентрализация систем управления, интеграция разнообразных компаний, диверсификация деятельности фирм, необходимость роста гибкости организаций в динамичной экономической среде, установление которых позволило обосновать введение комплементарных преобразований теории менеджмента.

2. Выявлены терминологические трудности, связанные с практическим использованием категории «полиструктурная социально-экономическая система», поскольку общепринятым является ее соотнесение со смешанными организационными структурами, в то время как имеются и другие специфические характеристики таких систем: диверсифицированная структура собственности и деятельности, разновекторность целей, многопрофильность выпускаемой продукции и др., учет которых необходим для обоснованной оценки возможностей развития исследуемых компаний.

3. Обоснована точка зрения, согласно которой не все декларируемые современной теорией управления принципы приемлемы для полиструктурной организации, что обусловлено, главным образом, вероятностью нежесткой общей целевой ориентации разнообразных хозяйствующих субъектов, входящих в децентрализованную диверсифицированную социально-экономическую систему, как следствие, возникла необходимость выделения общих и специфических принципов управления ею, среди последних ведущим является правило симбиоза, предполагающее равноправное сосуществование партнеров в общем экономическом пространстве.

11

4. Установлено, что современная парадигма управления деятельностью высокодиверсифицированных многономенклатурных предприятий предопределяет необходимость использования концепции гибкого управления, отвечающей требованию повышения конкурентоспособности компании в подвижной экономической среде, что обусловливает приоритетность выделения и исследования параметров организационного дизайна полиструктурных организаций, которые определяются вариативной комбинаторикой ситуационных факторов макро-и микроокружения.

5. Обоснованы концептуальные подходы к формированию корпоративных целей для полиструктурных социально-экономических систем в интервале их развития от телеономии, определяемой общим стремлением организаций сохраниться в условиях неопределенности и высокого уровня риска, к целеустремленности, изменяющей их возможности и приводящей к тому, что интегрированные системы преодолевают препятствия высокой сложности и увеличивают продолжительность активных периодов своего жизненного цикла.

6. Предложены механизмы и направления развития полиструктурных систем, объединяющих предприятия малого и крупного бизнеса, позволяющие рационально соединить их взаимодополняющие конкурентные преимущества и обеспечить территориально рассредоточенным предпринимателям или компаниям создание единого уровня компетенций при помощи прогрессивных коммуникационных технологий на базе развития субконтрактинга, франчайзинга, трансфера технологий, бизнес-инкубирования малых производственных и сервисных предприятий.

7. Сформированы основные компоненты методологии управления полиструктурными организациями в виде специфических принципов, функций и методов, соответствующих их сущностным характеристикам как децентрализованных систем с доминированием партисипативного стиля управления, обладающих ключевыми компетенциями для удовлетворения

12 рыночных потребностей, базирующихся на современной информационной системе.

8. Расширены научные представления о содержательной сущности управленческого процесса в полиструктурных организациях, путем выделения его особенностей, связанных с ограниченностью директивного менеджмента и приоритетностью регулярного коллективного принятия решений, а также формирования логической последовательности и методов выбора вариантов развития компаний при возникновении противоречий между целями и действиями основных заинтересованных групп.

9. Разработаны методические положения по анализу эффективности функционирования полиструктурной экономической системы, включающие как выделение совокупности наиболее значимых, системообразующих показателей, так и методики их интегрирования в единую комплексную оценку с использованием различных подходов, позволяющих руководителям адекватно варьировать способами определения критериев результативности в зависимости от целеориентированности управляемой системы и определять направления ее развития.

10. Сформулированы рекомендации по совершенствованию организационно-методического обеспечения менеджмента полиструктурных социально-экономических систем, включая разработку механизма управления ценностью компании, создание специальных сервисных центров, централизующих функции финансового блока, использование ко-детерминации, позволяющих персоналу децентрализованной организации эффективно достигать общекорпоративных стратегических целей.

Научная новизна исследования состоит в совершенствовании теоретико-методологических основ менеджмента для решения проблем управления функционированием и развитием полиструктурных социально-экономических систем в современных рыночных условиях. Элементами научного вклада являются следующие результаты проведенных исследований:

13

- предложено введение в научный оборот категории «полиструктурная социально-экономическая система», дано ее авторское определение, выделены наиболее значимые характеристики, достоинства и недостатки, место и роль в совокупности организаций, показаны сходства и различия между ними;

- обоснована многоуровневая интегральная типология полиструктурных социально-экономических систем, отражающая их видовое многообразие, на основе использования в качестве критериев классификации базовых характеристик организаций (цель, масштаб, вид и уровень диверсификации деятельности, способ образования, организационно-правовая форма), имеющая важное методологическое значение для понимания особенностей управления ими;

- уточнены основные составляющие дефиниции «управление полиструктурной организацией», включающие структурно-функциональные, целеориентирующие, стратегические и финансово-стабилизирующие аспекты, позволяющие дать его понятийно-категориальную интерпретацию как совокупности процессов принятия решений, планирования, организации, мотивации, контроля и координации деятельности компонентов сложной диверсифицированной системы;

- предложена концепция формирования полиструктурных систем, основанная на интеграции взаимодополняемых позитивных и негативных характеристик деятельности различных организаций путем объединения крупных, средних и малых компаний, расширения бизнеса, его диверсификации и глобализации, в результате чего устраняются отрицательные последствия реформ в экономике России, связанные с разрушением хозяйственных связей, улучшается координация и регулирование деятельности предприятий, повышается их конкурентоспособность;

- дополнены базовые принципы современной управленческой парадигмы (ситуационность, системность, социальная направленность)

14 новыми, характерными для полиструктурных социально-экономических систем, к которым относятся многоаспектность, необходимость действовать одновременно в разных направлениях, соединять разноплановые структуры, подходы и методы, реализация которых дает возможность диверсифицированной структуре гибко реагировать на изменения деловой среды;

- выявлена сущность и показаны преимущества принципа симбиоза как основного правила функционирования полиструктурных компаний, который позволяет перманентно снимать глубокие противоречия между целями, интересами и действиями хозяйствующих субъектов, объединенных в нежесткую систему;

- обоснованы методы формирования полиструктурных экономических систем с учетом специфики российских условий, включающие приватизацию, реструктуризацию, аутсорсинг, интеграцию и кооперирование, развитие многосторонних партнерств, а также образование сетевых компаний и виртуальных корпораций, ретроспективное исследование которых предопределило вывод о возможностях их использования в будущем;

- сформирована концепция объединения многовекторных целей управления полиструктурными социально-экономическими системами, основанная на приоритете невмешательства во внутреннюю среду интегрируемых организаций и опоре на ключевые факторы их успеха на общем целевом рынке, реализация которой снижает уровень неопределенности деятельности диверсифицированной компании;

- предложены методические подходы к выполнению процедур оценки результативности и производительности функционирования полиструктурной экономической системы, на основе реализации которых могут быть определены возможные альтернативы ее долгосрочного развития, позволяющие максимально использовать эффект синергии от объединения разнообразных хозяйствующих субъектов;

15

- разработана схема перевода управления полиструктурной системой в режим регулярного менеджмента на основе оценки соответствия применяемых интеграционных механизмов динамике значимых параметров внутренней и внешней среды, что позволяет выявлять направления необходимых изменений в системе общекорпоративных целей, ценностей и стратегий компании для повышения эффективности ее функционирования.

Теоретическая и практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что разработанные в нем предложения создают возможности для обеспечения научной обоснованности управления сложными, многоплановыми, децентрализованными организациями. Полученные в ходе научного поиска рекомендации могут быть использованы для формирования представлений о содержании и механизмах управления организациями нового типа, а также разработки предложений по повышению уровня управления полиструктурными социально-экономическими системами, их филиалами и подразделениями.

Сформулированные концептуальные подходы и соответствующие методические положения по выполнению функций управления полиструктурными организациями имеют особое значение в контексте решения значимой задачи повышения эффективности интеграционных процессов в российской экономической системе.

Непосредственное практическое значение имеют разработки алгоритма и методов перевода управления полиструктурной организацией в режим регулярного менеджмента с учетом инкорпорирования в ее систему механизма коллективного принятия решений. Предложенный в работе модельный инструментарий управления полиструктурными системами может быть использован менеджментом коммерческих и некоммерческих высокодиверсифицированных компаний для повышения обоснованности выбора стратегий, формулирования целей и методов их достижения.

16

Основные положения диссертационной работы рекомендуются учебным заведениям для использования в методическом обеспечении дисциплин управленческого цикла.

Изложенные в диссертации выводы и рекомендации носят универсальный характер и могут быть использованы в деятельности полиструктурных компаний на всей территории РФ.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались на научно-практических и научно-технических конференциях разного уровня: а) международных научно-практических конференциях: «Управление проектами - основа современного организационного менеджмента» (г. Екатеринбург, 2004 г.); «Современные проблемы и пути их решения в науке, транспорте, производстве и образовании» (Украина, г. Одесса, 20052007 гг.); «Экономические реформы в России» (г.Санкт-Петербург, 2006 г.); б) всероссийских научно-практических конференциях: «Проблемы и перспективы развития экономического и управленческого потенциала России в XXI веке» (г. Пенза, 2004 г.); «Совершенствование системы управления организацией в современных условиях» (г. Пенза, 2007 г.); «Современные тенденции развития теории и практики управления отечественными предприятиями» (г. Ставрополь, 2007 г.). в) региональных научно-практических конференциях: «Вузовская наука - Северо-Кавказскому региону» (г. Ставрополь, 2004-2007 гг.); «Безопасность Ставрополя: гуманитарно-экономические проблемы» (г. Ставрополь, 2006 г.); д) внутривузовских: научно-технических конференциях по результатам работы профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов СевКавГТУ за 2003-2006 гг. (г.Ставрополь, 2004-2007 гг.); научно-практических конференциях по результатам работы профессорско-преподавательского состава Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова (г. Москва, 2006-2007 гг.).

17

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 42 научные работы общим объёмом 63,8 п.л., (авт. - 38,8 п.л.), в том числе 9 - в изданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ.

Объём и структура работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 315 источников, приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Перов, Виталий Иванович

Выводы по 5 главе.

Единой государственной политики в области развития полиструктурных систем не существует, но в действиях власти должна быть целеориентация на организационно-правовую определенность в отношении с основными типами и формами полиструктурных систем: интеграцией малых и крупных предприятий, сетевыми и виртуальными компаниями, ФПГ и холдингами.

Согласно основному принципу существования полиструктурных систем - принципу симбиоза - государство должно не столько поддерживать их финансовыми и экономическими методами, сколько «не мешать» их функционированию. В этом направлении - направлении создания благоприятных условий для функционирования полиструктурных систем и

329 должна строиться государственная политика.

Основными формами и механизмами хозяйственного взаимодействия крупного и малого бизнеса, приводящими к формированию полиструктурных организаций, являются субконтрактация, лизинг, франчайзинг, венчурный бизнес, а также региональные структуры, возникшие на их основе -предпринимательские сети, инкубаторы малого бизнеса, научные парки.

Наиболее уязвимо в холдингах стратегическое управление, которое в полиструктурных организациях реализуется с большими трудностями, но без общей стратегии гибкая организация теряет целенаправленность развития. В крупных компаниях может реализовываться несколько относительно самостоятельных бизнес-направлений, которые имеют свои стратегии. В этом случае стратегия всей компании должна рассматриваться как комплекс локальных стратегий, естественно, при преобладании стратегии, определяющей генеральное направление деятельности компании.

В полиструктурных организациях, как отмечено выше, оно предусматривает переход на современную организационную модель, имеющую в своей основе систему сбалансированных показателей и основополагающие принципы стратегического управления.

Для повышения конкурентоспособности деятельности холдинга принципиально важно совершенствование мотивации труда персонала. Это связано с тем, что экстенсивные факторы повышения эффективности использования персонала (за счёт его сокращения, вывода) ограничены, и, как правило, использованы в первую очередь при формировании холдинга и реструктуризации объединяемых в холдинг компаний. Следовательно, основное внимание следует уделять интенсивным факторам (прежде всего совершенствованию организации и оплаты труда работников).

В современных экономических условиях сохранение позитивной экономической динамики развития холдинга требует повышения гибкости и эффективности систем заработной платы персонала, тесной увязки уровня оплаты труда с конечными результатами деятельности. Основные принципы

330 оплаты труда работников, используемые в холдинге, должны быть им хорошо известны.

Уникальной чертой немецкой системы корпоративного управления, которую целесообразно использовать в российских полиструктурных компаниях, является ко-детерминация, а именно — участие сотрудников в управлении компанией.

Анализ показывает, что крупные холдинги обладают значительным преимуществом по отношению к другим предприятиям, как во внешнем финансировании, так и в своем внутреннем потенциале для инвестирования развития. К этим преимуществам относятся: возможность рационализировать финансы холдинга за счет использования единой материально-технической и управленческой базы, что создает условия для высвобождения свободных средств на инвестиционные нужды; аккумуляция финансовых ресурсов участников холдинга для решения инвестиционных задач путем использования схем централизации финансовых потоков; возможность снижения рисков и получения кредитов на льготных условиях.

Финансовая стратегия холдинга представляет собой сложную многофакторную ориентированную модель действий и мер, необходимых для достижения поставленных перспективных целей в общей концепции развития в области формирования и использования финансово-ресурсного потенциала компании.

331

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Полиструктурные социально-экономические системы - явление относительно новое в хозяйственной жизни в стране и в мире, которое не могло не отразиться на используемых методах, подходах принципах управления организациями. Питер Друкер сформулировал новую управленческую парадигму, согласно которой базовыми принципами менеджмента являются ситуационность, системность, социальная направленность. К этим особенностям, по нашему мнению, необходимо добавить многоаспектность, необходимость действовать одновременно в разных направлениях, соединять кажущиеся несовместимыми структуры, подходы и методы.

Формы организаций в экономическом смысле достаточно разнообразны, поскольку бизнес постоянно находится в поиске своих наиболее успешных способов функционирования под давлением внешней среды. Современные крупные социально-экономические системы большей частью являются полиструктурными, т.е. включающими в себя составные части разного типа: разных форм собственности, разных размеров, разных отраслей, разных структур. Единство действий в организациях обеспечивается разными способами, включая общие программы, проекты, планы, общие информационные сети, идейную основу и пр.

Само название - полиструктурная система предполагает, что в ней сочетаются различные структуры - различные их типы, виды, формы. Наиболее часто сочетаются жесткие (для отдельных подразделений) и гибкие (для объединения в целом) структуры, а также простые (линейные и линейно-функциональные) и сложные (матричные, проектные) для подразделений и организаций, производственного и инновационно-исследовательского типа, и т.п.

Полиструктурная социально-экономическая система имеет множество частей, сформированных по своим правилам. Каждая подсистема в

332 полиструктурной организации выполняет свои функции, обеспечивая устойчивость системы в целом. Разнотипные подсистемы, соответственно, имеют разнообразные цели, принципы, приоритеты, которые нет необходимости все сводить воедино - важно, чтобы они не противоречили друг другу, помогали друг другу развиваться, т.е. существовали и изменялись, основываясь на принципах симбиоза. Созидательный симбиоз можно назвать открытием для социально-экономических систем, которые изменились под влиянием внешней среды и под ее ограничениями.

В отношении социально-экономических систем принцип симбиоза можно определить как взаимовыгодное сосуществование. Многие новые организации, находя свою нишу в рыночном пространстве, обозначают свое равноправное существование как выгодное для всех партнеров, взаимодействующих с ними в общем целевом пространстве.

Рост отдельной изолированной системы часто бывает ограничен ее сложностью. Симбиотические отношения двух или более социально-экономических систем так изменяют их возможности, что интегрированные системы преодолевают препятствия, бывшие непреодолимыми для преимущественно изолированных систем.

Анализ публикаций позволяет сформировать следующие основные принципы существования симбиотических структур:

- невмешательство во внутренние дела входящих в сеть организаций (принятие их такими, какие они есть);

- взаимная заинтересованность подсистем во взаимопонимании и сотрудничестве, развитии глобальной организации (системы) в целом;

- кооперация структур на основе взаимной информационной поддержки;

- специализация и сотрудничество, при которых каждый выполняет то, что он может делать лучше других.

Важную роль в управлении полиструктрными организациями играет обеспечение качественного выполнения основополагающих функций

333 управления, поскольку в силу различных размеров ее составляющих предприятий, аппарат управления - может быть и полноценный, и совсем небольшой. Это предполагает возможность интеграции небольших организаций с более или менее крупными формированиями того же направления для использования преимуществ последних в области маневрирования ресурсами, качественного выполнения функций планирования (особенно стратегического), управления качеством, маркетинга, управления финансами и т.п.

При этом наиболее уязвимо стратегическое управление, которое в полиструктурных организациях реализуется с большими трудностями, но без общей стратегии гибкая организация теряет целенаправленность развития. В полиструктурных организациях оно предусматривает переход на современную организационную модель, имеющую в своей основе систему сбалансированных показателей и основополагающие принципы стратегического управления. Использование сбалансированной системы показателей полиструктурными компаниями для реализации стратегий каждой из входящих в ее состав фирм становится чрезвычайно важным инструментом конкурентной борьбы, и одновременно, уникальным конкурентным преимуществом.

Специфичным для полиструктурного объединения является процесс принятия решений. Проблемы в области принятия и реализации решений в них связаны с ограниченностью возможностей директивного управления, вследствие того, что полиструктурная система, как правило, носит децентрализованный характер. Таким образом, для полиструктурных социально-экономических систем необходимо разрабатывать систему регулярного коллективного принятия решений, в то время как для обычных предприятий такая система может носить разовый характер.

Рассматривая методы создания полиструктурных социально-экономических систем, необходимо отметить, что наиболее часто используются такие как: интеграция, реструктуризация, приватизация,

334 аутсорсинг, партнерства организаций разных отраслей, формирование сетевых структур и виртуальных организаций и др.

Анализ деятельности полиструктурных систем в экономике России показал следующее.Современная рыночная экономика отличается развитыми производственными связями между крупным и малым бизнесом, которые можно охарактеризовать как кооперацию в условиях конкуренции. Это привело к созданию новых форм взаимодействия малых и крупных организаций, созданию более гибких структур и экономической взаимосвязи малого и крупного бизнеса. Основными формами и механизмами хозяйственного взаимодействия крупного и малого бизнеса являются субконтракт, лизинг, франчайзинг, венчурный бизнес, а также региональные структуры, возникшие на их основе - предпринимательские сети, инкубаторы малого бизнеса, научные парки. В настоящее время интегрирование малых предприятий часто происходит в виде следующих форм: интрапренерство; инкубаторство; сателлитная форма.

Интеграция малых и крупных фирм приводит к формированию полиструктурных образований, среди которых можно выделить организации следующих разновидностей: а) «дипольная» (пара предприятий с доминированием крупного); б) «атомарная» (множество независимых фирм, тяготеющих к крупной структуре как к «ядру»); в) «сетчатая» (сеть взаимосвязанных малых предприятий, обслуживающих крупное производство); г) «корпоративная» (взаимодействие нескольких крупных предприятий осуществляется через сетчатую структуру малых фирм) и т.д.

Распространенной разновидностью полиструктурных организаций являются холдинги, главной сферой управления в которых являются финансовые потоки. В остальных аспектах управление входящими в холдинг организациями может быть полностью децентрализовано и иметь свои специфические особенности, не сводимые к общей схеме. Основными видами холдингов в России являются: диверсифицированные; вертикально-интегрированные; горизонтально интегрированные; смешанные, т.е.

335 одновременно вертикально интегрированные и диверсифицированные.

Формой крупного холдинга являются финансово-промышленные группы (ФПГ), которые представляют собой способ интеграции банковского и промышленного капитала. Эти холдинги по своему типу характеризуются как имущественные, конгломератные (объединяют разнородные предприятия, не связанные технологическим процессом), смешанные (одновременно вертикально интегрированные и диверсифицированные) и перекрестные (предприятия владеют контрольными пакетами акций друг друга). Характерной чертой нынешнего этапа развития ФПГ является их многоотраслевая направленность.

Банковская система - важнейшая отрасль, где широко используются полиструктурные формы интеграции в виде холдингов, обеспечивающих использование возможностей, заложенных в финансовой сфере, долгосрочные геостратегические интересы страны. Банковский холдинг отличается универсальностью, значительными финансовыми возможностями. Холдинг представляет многофункциональный институт, предоставляющий широкий набор самых разных финансовых услуг клиентам. Через дочерние структуры он расширяет свое присутствие в небанковских сегментах финансового рынка.

Проведенный анализ деятельности виртуальных предприятий показал, что основными характеристиками виртуальной формы организации являются: открытая распределенная структура; гибкость; приоритет горизонтальных связей; автономность и узкая специализация членов сети; высокий статус информационных и кадровых средств интеграции.

Многосторонность содержания структур управления предопределяет множественность принципов их формирования. В разных литературных источниках даются различные принципы формирования структуры управления. К полиструктурным системам необходимо отнести следующие из них:

1) принцип минимизации ступеней управления: чем меньше ступеней в

336 структуре, тем более гибко и оперативно будут приниматься меры на случай любых осложнений, а следовательно, эффективнее будет работа организации в целом;

2) сосредоточение на каждой ступени всех необходимых функций управления;

3) принцип рационального сочетания централизации и децентрализации выполнения функций. При децентрализации руководства повышается активность низовых звеньев управления, которые ближе находятся к производству. При централизации создаются условия для эффективного применения современных средств управленческой техники, специализации подразделений и исполнителей, однако при этом может пострадать оперативность принятия и реализации решений, значительно понизятся активность и ответственность нижестоящих звеньев;

4) принцип гибкости, (в том числе желание модифицировать себя, так как система сопротивляется изменениям, касающимся способа организации) и экономичности — реагировать на изменения внешней и внутренней среды с наименьшими затратами.

Совершенной, идеальной организационной структуры управления нет и быть не может, но для полиструктурных формирований подходят децентрализованные варианты их построения.

В работе рассмотрены возможности реализации общих и конкретных функций управления в полиструктурной системе, показана необходимость интеграции таких функций, как целеполагание и планирование (особенно стратегические аспекты, хотя оно должно носить индикативный характер), контроль рыночных тенденций, управление информационными потоками, финансами, маркетинг (частично).

Полиструктурная организация есть объединение противоречий между целями, интересами, действиями ее участников: владельцев бизнеса, самого бизнеса (организации), руководителей, персонала организации. Между этими четырьмя носителями целей существуют противоречия. Но проти

337 воречия существуют и внутри каждой из этих целевых групп.

Для снятия противоречий и интеграции целей в полиструктурной социально-экономической системе возможно применение методов двух групп: системных и поведенческих. К системным относится согласование целей через использование такого инструмента как структуризация целей, их декомпозиция с использованием «дерева целей». К поведенческим методам можно отнести участие в формировании и согласовании целей полиструктурной системы руководителей всех подразделений, составляющих ядро, основу организации.

Для комплексной оценки эффективности развития полиструктурной организации можно использовать систему взаимосвязанных между собой соотношений и показателей, важность темпов роста которых определяется как общеэкономическими соображениями, так и согласованными в организации приоритетами развития, наличием узких мест в полиструктурной социально-экономической системе, которые необходимо преодолеть в анализируемый период. Комплексная оценка эффективности может проводиться с использованием различных коэффициентов конкордации (согласования) или показателя структурно-динамической оценки эффективности деятельности полиструктурной социально-экономической системы. Предлагаемый показатель представляет собой характеристику, полученную в результате одновременного и согласованного изучения совокупности показателей, отражающих приоритеты хозяйствующих субъектов полиструктурной социально-экономической системы в их общем развитии.

Итак, полиструктурные децентрализованные системы обладают большей мобильностью, чем централизованные, способны быстрее реагировать на изменяющуюся экономическую ситуацию и колебания потребительского спроса. Но, они не всегда способны выдержать условия жесткой рыночной конкуренции в силу того, что деятельность каждой структурной его части - единицы бизнеса, относительно независима и может

338 отчасти не соответствовать миссии и целям всего объединения. Поэтому деятельность полиструктурной системы может сопровождаться разорением и ликвидацией подразделений, при сохранении системы в целом. Это позволяет ей сохраниться, выжить, но, естественно, не усиливает, а в определенный момент времени - ослабляет интегрированную децентрализованную организацию. В перспективе при ликвидации «непрофильных», «неперспективных» направлений деятельности полиструктурная организация получит дополнительный импульс к развитию за счет переориентации высвободившихся средств на более выгодные проекты.

Для достижения конкурентного преимущества полиструктурной системе необходима развитая координация деятельности, предполагающая обмен информацией, распределение ответственности и согласование усилий предприятий в заданном направлении. В интегрированных полиструктурных организациях важны межорганизационные связи, которые являются определенным достоянием глобальной социально-экономической системы в целом. Будучи взаимозависимыми активами, сетевые связи не принадлежат какой-то отдельно взятой фирме, они - достояние гибких полиструктурных социально-экономических систем в целом.

Согласно результатам проведенного анализа можно утверждать, что последние годы полиструктурные организации развиваются очень динамично, что свидетельствует о преимуществах экономических систем такого типа.

339

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Перов, Виталий Иванович, 2008 год

1. Арбитражный процессуальный кодекс РФ от 24 июля 2002 г. // СЗ РФ. 2002. N30. Ст. 3012.

2. Временное положение о холдинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества (утв. Указом Президента РФ от 16 ноября 1992 г. N 1392) // РГ. 1992. 20 ноября.

3. Гражданский кодекс РФ. Часть первая. Федеральный закон от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ // СЗ РФ. 1994. N 32. Ст. 3301.

4. Гражданский кодекс РФ. Часть вторая. Федеральный закон от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ // СЗ РФ. 1996. N 5. Ст. 410.

5. Гражданский кодекс РФ. Часть третья. Федеральный закон от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ // СЗ РФ. 2001. N 49. Ст. 4552.

6. Закон Российской Федерации № 88-ФЗ от 14 июня 1995 года "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации" от 14.06.95 г. №88-ФЗ // Российская газета, 1995. 20 июня.

7. Конституция РФ // РГ. 1993. 25 декабря.

8. Постановление Правительства РФ № 48 «О программе содействия формированию финансово-промышленных групп», 16 января 1995 г.

9. Проект Федерального закона "О холдингах" N 99049555-2. В существующей редакции был принят Государственной Думой Федерального Собрания РФ Постановлением от 27 июня 2001 г. N 1696-ШГД.

10. Ю.Указ от 29 июня 1998 г. № 730 «О мерах по устранению административных барьеров при развитии предпринимательства». Российская газета, 1998. 1 июля.340

11. И.Указ Президента РФ № 2096 от 5 декабря 1993 года «О создании финансово-промышленных групп в Российской Федерации» // Российская газета, 1993. 11 декабря.

12. Федеральный закон «О финансово-промышленных группах» от 30 ноября 1995 г. № 190-ФЗ. //Российская газета, 1995. 5 декабря.

13. Федеральный закон «Об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства // Российская газета, 1996. 11 января.

14. Федеральный закон от 21 декабря 2001 г. N 178-ФЗ " О приватизации государственных и муниципальных предприятий в Российской Федерации " // СЗ РФ. 2002. N 1.

15. Федеральный закон от 2 декабря 1990 г. N 395-1 "О банках и банковской деятельности", с изм. от 30 июня 2003 г. // СЗ РФ. 1996. N 6. Ст. 492; Российская газета, 2003. N 126. 1 июля.

16. Федеральный закон от 20 февраля 1995 г. N 24-ФЗ "Об информации, информатизации и защите информации" // СЗ РФ. 1995. N 8. Ст. 609.

17. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ "Об акционерных обществах" // СЗ РФ. 1996. N 1. Ст. 1.

18. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью", с изм. от 21 марта 2002 г. // СЗ РФ. 1998. N 7. С. 785; 2002. N 12. Ст. 1093.

19. Федеральный закон от 8 января 1998 г. N 6-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" // СЗ РФ. 1998. N 2. Ст. 222.

20. Федеральный закон РФ от 02.12.1990 № 395-1 «О банках и банковской деятельности» (с изменениями, внесенными Федеральным законом № 82-ФЗ от 19.06.2001).3411. Научная литература

21. Абалкин JI. И. Экономические основы реализации национальных проектов//Национальные проекты. 2006. №1.

22. Авельцов Д.Д. Анализ существующих систем управления в РФ и за py6e>KOM.//http://bizness-plan.nm/ru

23. Авельцов Д.Ю. Анализ существующих систем управления в РФ и за рубежом. Обеспечение непрерывности руководства и гармонии целей. // http://www.bizness-plan.nm.ru.

24. Авилова В.В., Гилязутдинова И.В., Гильмутдинов А.Н. Корпоративные структуры в химической и нефтехимической промышленности Татарстана: Механизмы интеграции и перспективы развития. // http://www.kstu.ru.

25. Акопов B.C., Борисов Д.А. Некоторые вопросы управления организациями типа "холдинг" // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. N 4.

26. Акофф Р.П. Планирование будущего корпорации. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985.

27. Акционерное дело: учеб.пособие для студентов вузов. — М.: Финансы и статистика, 2003.

28. Алексеев Н. Управление изменениями в условиях новой экономики // Консультант директора. 2003. № 16 (196). С. 2- 7.

29. Алехина И.В. Маркетинг для менеджеров: Учебное пособие. М.:ФАИР-ПРЕСС, 2003.

30. Алещев И., Сергеева И. Холдинги и ФПГ: объективная необходимость или пятое колесо? // ЭЖ-Юрист. 2000. N 11.

31. Алиев В.Г., Варфоломеев В.П. Теория организации: курс лекций. Махачкала: ИПЦ ДГУ, 1998.

32. Алимова Т. Диверсификация деятельности малых предприятий // Вопросы экономики, 1997. №6.342

33. Анализ роли и места малых и средних предприятий России. Статистическая справка. М., 2004 // htpp://www.rscme.ru

34. Андреев В.Д. Внутренний аудит. М.: Финансы и статистика, 2003.

35. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2003.

36. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Изд-во «Питер», 1999.

37. Ансофф И.Х. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

38. Арифулин С.Н. Холдинговые структуры в современной России. М. Экономика, 2002.

39. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций: учебное пособие / под ред. проф. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 2003.

40. Афанасьев В. «Анатомия» отечественного малого бизнеса // РЭЖ, 1998. №2.

41. Багров Е.С. Организационно-методические аспекты реструктуризации предприятий. // Научные труды Международной академии менеджмента. Выпуск III. М., 2002.

42. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник. М.: Финансы и статистика, 2002.

43. Банковское дело: учебник / О.И. Лаврушин, И.Д.Мамонова, Н.И. Василенцева и др. 3-е изд., перераб. и доп.- М.: КНОРУС, 2005.

44. Батаева Б.С. Корпоративное управление: направления совершенствования. М.: Изд-во ИПР СПО Минобразования России, 2002.

45. Белоусов О.В. Правовые формы предпринимательских объединений по законодательству ФРГ и России. Дис. канд. юрид. наук. М., 1998.

46. Беляев A.A., Коротков Э.М. Системология организации: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000.343

47. Берзон Н. Современные тенденции развития холдингов // http:www.cfin.ru/press/zhuk/2004-4/

48. Богданов A.A. Тектология (Всеобщая организационная наука). В 2 кн. М.: Экономика, 1989.

49. Большой экономический словарь. 6-е изд., доп. М.: Ин-т новой экономики, 2004.

50. Борисов В. Машиностроение: реструктуризация и конкурентоспособность. Экономист. 1999. № 7.51 .Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. Под ред. JI. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1997.

51. Бочаров В.В. Корпоративные финансы. СПб.: Питер, 2001.

52. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М.: Олимп-Бизнес, 1997.

53. Бригхем Ю., Гаспенски JI. Финансовый менеджмент. СПб.: Экономическая школа, 1998.

54. Брук Р. и др. Малый бизнес: выход из экстремальных ситуаций. М.: Экономика, 2001.

55. Булекова A.A. Управление денежным потоком на предприятии. Классификация и методика оптимизации. //http://www.finmanagement.ru.

56. Бусек Ю. Малые и средние предприятия: политика и управление // Проблемы теории и практики управления, 2002. № 2. С. 64-70.

57. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: учебник. М.: ИНФРА-М, 2000.

58. Бушев А.Ю., Скворцов О.Ю. Акционерное право. М., 1996.

59. Бэнкс В., Стэнли Р. ФПГ и холдинги, проблемы функционирования и развития. М.: Росмэн, 1999.

60. Бюллетень банковской статистики. 2005. № 3.

61. Венгеров А.Б. Теория государства и права. М., 2000.344

62. Винслав Ю., Германова И. Холдинговые отношения и правообеспечение их становления в России и СНГ (вариант содержания модельного закона о холдингах и комментарий к нему) // Российский экономический журнал. 2001. N 4. С. 19.

63. Винслав Ю., Дементьев В., и др. Развитие интегрированных корпоративных структур в России // Российский экономический журнал. 1998. № 11-12.

64. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. М.: Издательство «Финпресс», 2000.

65. Владимирова И. Роль и место транснациональных корпораций в современной экономике // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. № 1.

66. Волков В.Н. Российская экономика в 2005 году. //Деньги и кредит. 2006. № 2.

67. Вютрих Х.А., Филипп А.Ф. Виртуализация как возможный путь развития управления // Проблемы теории и практики управления, 1999. №5.

68. Галпин Т.Дж., Хэндон М. Полное руководство по слияниям и поглощениям компаний: методы и процедуры интеграции на всех уровнях организационной иерархии. М.,СПб, Киев: Вильяме, 2005.

69. Ганеев Р. Реорганизация акционерных обществ // Журнал для акционеров. 1999. N 7.

70. Гвардии C.B., Чекун И.Н. Финансирование слияний и поглощений в России. М.: БИНОМ. Лаборатория базовых знаний, 2006.

71. Герштейн Е.Ф. Дифференциация и интеграция в промышленности: теория и практика развития. Дисс. докт. эконом, наук. Минск, 1993.

72. Глазьев С.Ю. О стратегии развития российской экономики / Научный доклад. М.: ЦЭМИ РАН, 2001.345

73. Глушецкий A.A. Реорганизация акционерных обществ: организационно-правовые аспекты: курс лекций. — М.: Центр деловой информации еженедельника «Экономика и жизнь», 2004.

74. Глушецкий А. Реструктуризация АО: плюсы и минусы // Экономика и жизнь. 1999. N46.

75. Глушецкий А. Реструктуризация АО: финансовые барьеры // Экономика и жизнь. 1999. N 47.

76. Глушецкий Т., Пантелеев П. Реорганизация филиала // Российский инвестиционный вестник. 1997. Май.

77. Голубков А. Холдинги: обзор законодательства // ЭЖ-Юрист. 1998. N 27.

78. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги. М., 1999.

79. Горизонтальные CTpyKTypbi//http:www.jourclub.ru

80. Гохан П.А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

81. Грейнер JI.E. Эволюция и революция в процессе роста организаций // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета. 2002. № 4.

82. Гуйар Ф. Ж., Келли Дж. Н. Преобразование организации. М.: ОАО Типография новости, 2000.

83. Денисов В.М, Холодкова В.В. Оптимизация структуры после реорганизации. Опыт объединения филиалов // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. № 2.

84. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. -Хрестоматия "Управление изменением". М: МЦДО "ЛИНК", 1996.

85. Дранев Я.Н. Практика экономического развития территорий: опыт ЕС и России. Москва, «Сканрус», 2001.

86. Драчева Е.Л., Либман A.M. Проблемы глобализации и интеграции международного бизнеса и их влияние на российскую экономику, //http ://www. cfin.ru/press/management.346

87. Драчева E.JI., Либман A.M. Формирование системы внутренних рынков транснациональных корпораций и место России в этом процессе // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. №6.

88. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы: Пер. с англ. М.: Book chamber international, 1992.

89. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М: Издательско-торговый дом "ГРАНД", "ФАИР-ПРЕСС", 1998.

90. Еваленко М. Потенциал малого предпринимательства и экономика российских регионов //Российский экономический журнал, 2003. №3. С.30-52.

91. Егорова Н. Е., Майн Е. Р. Малый бизнес в России: экономический анализ и моделирование. М.: ЦЭМИ, 1997.

92. Залесский В. Дочерние общества, филиалы, представительства. Пределы полномочий // Журнал для акционеров. 1999. N 2.

93. Зотов В.В., Ленский Е.В. Задачи и организационные основы менеджмента. М.: ТОО «Корона-принт», 1996.

94. Иванов В.В., Михальченков А.И. Система управления развитием малого бизнеса территории // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. №2. С. 128-140.

95. Иванов Ю. В. Слияние, поглощения и разделение компаний: стратегии и тактика трансформации бизнеса. — М.: Аспект-Пресс, 2002.

96. ОО.Игнатишин Ю.В. Слияния и поглощения: стратегия, тактика,347финансы. СПб.: Питер, 2005.

97. Ильин А. Реформирование управления группой кампаний // http:www.cfin.ru/press/zhuk/2004-4/

98. Ильясов С.М. О сущности и основных факторах устойчивости банковской системы // Деньги и кредит. 2006. № 2.

99. Калин А. Крупные корпорации: между прошлым и будущим // Экономика и жизнь. 1999. № 16.

100. Ю4.Каменнова М., Вишняков О., Громов А. Стратегическое управление каждый день // www.rcsme.ru

101. Каплан Р., Нортон Д. Организация ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. М.: Олимп-бизнес, 2004.

102. Юб.Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. М.: Олимп-бизнес, 2005.

103. Карлоф Б. Деловая стратегия. /Пер. с англ. Науч. ред. и авт. послесл. В.А. Приписнов. М.: Экономика, 1991.

104. Карташов В.А. Система систем. Очерки общей теории и методологии. М., 1995.

105. Ю9.Катаев A.B. Виртуальные предприятия новая ступень в организации НИОКР//Стратегические аспекты управления НИОКР в условиях глобальной конкуренции: Отчет по НИР № 01.2.00100692. Таганрог: ТРТУ, 2001.

106. ПО.Катькало В. С. Межфирменные сети: проблематика исследований новой организационной стратегии в 1980-90-е годы // Вестник Санкт-Петербургского ун-та. Сер. 5: Экономика, 1999. Вып. 2 (12). С. 21-38.

107. П.Келлер Т. Концепции холдинга. Обнинск: Изд. ГЦИПК, 1997.

108. Келлер Т. Концепции холдинга. Организационные структуры и управление. Обнинск: Изд. ГЦИПК, 1996.348

109. З.Кирсанов В. Реструктуризация или передел собственности // Журнал для акционеров. 2000. N 3.

110. Клейнер Г. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике // Вопросы экономики. 1999. N 8.

111. Клейнер Г., Качалов Р., Данилина Я. Управление малыми многопрофильными корпорациями // http://www.ptpu.rU/issues/5 99/20

112. Пб.Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М, 1999.

113. Козье Д. Электронная коммерция: Пер. с англ. Москва: Издательско-торговый дом «Русская редакция», 1999.

114. Колесникова Л., Перекрестов В. Организационные структуры и культура предпринимательства // Вопросы экономики. 2001. №8.

115. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией. -М.: ИНФРА-М, 1999.

116. Конкуренция и антимонопольное регулирование. Учебное пособие / Под ред. А.Г. Цыганкова. М., 1999.

117. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.

118. Коровайко А. Реорганизация акционерных обществ в форме выделения // Хозяйство и право. 1999. N 6.

119. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учебное пособие. М.: Дека, 1997.

120. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества / Пер. с англ. М.: "Джон Уайли энд Санз", 1996.

121. Корпоративное управление. Под ред. М. Хесселя. М., 1996.

122. Кравченко E.H. Такие разные холдинги // Учет. Налоги. Право. 2000. N 17. // http://www.iurisconsult,ru.

123. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. М.: ПРИОР; ИВАКО Аналитик, 1998.

124. Лаптев В.В. Акционерное право. М., 1999.

125. Лаптев В.В. Холдинг как субъект предпринимательского права // Юридический мир. 2002. N 4.

126. Лапуста М.Г. Малое предпринимательство: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002.

127. Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство. М.: ИНФРА-М, 1998.

128. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента: Учебное пособие / Под ред. д-ра эконом, наук, проф. О.Т. Лебедева. 2-е изд., доп. СПб. : ИД «МиМ», 1997.

129. Ленский Е.В., Цветков В.А. Транснациональные финансово-промышленные группы. М., 1998.

130. Лозинский C.B. Кластерный подход эффективный инструмент для развития региона и местного бизнеса // http://subcontract.ru

131. Лысенко В.А., Старостина Г.Л. Предприятия в современной России. М.: ЮНИТИ, 2001.

132. Лященко М.В. Тенденции развития малого предпринимательства // Регион: экономика и социология, 2003. №3. С. 163-175.

133. Мазур И. И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний: учебное пособие для вузов/ Под ред. И. И. Мазуро. М.: ЗАО Изд-во «Экономика», 2001.350

134. Макинтайр Р. Малые предприятия в экономике переходного периода: анализ проблем и экономическая политика // Экономическая наука современной России. 2002. №1. С. 121-141.

135. Маккей X. Деловая стратегия: Концепция, содержание, символы / Пер. с англ. Уфа: Академия менеджмента; М.: Экономика, 1993.

136. Малые предприятия: организация, экономика, учет, налоги. Учебное пособие / Под ред. Горфинкеля В. М. М.: ЮНИТИ, 2001.

137. Мальгинов Г. Участие государства в корпоративных структурах // Журнал для акционеров. 1999. N 8.

138. Маркарян К.В. Государство-корпорация как «третий путь» для России XXI века // Философия хозяйства. Альманах экономического факультета МГУ. 2000. № 3.

139. Масленникова Н. П. Управление развитием организации. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002.

140. Маслов А. Варианты реорганизации // Журнал для акционеров. 2000. N1.

141. Меликьян Г.Г. Развитие банковской системы России и инвестиции: достижения и проблемы.//Деньги и кредит. 2006. № 1.

142. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990.

143. Ш.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1995.

144. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 2000.

145. Мильнер Б.З. Крупные корпорации основа подъема и ускоренного развития экономики // Вопросы экономики. 1998. № 9.351

146. Мильнер Б.З. Промышленная политика России. М.,1993.

147. Милюков А. И. Банковская система России: качество банковской деятельности и управления. // Деньги и кредит. 2006. № 2.

148. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2000.

149. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001.

150. Момотова О.Н. Совершенствование структурно-функционального механизма управления организациями в современных условиях. -Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Ставрополь, 2003.

151. Никулин Л.Ф. Самоменеджмент переходного периода. М.: Изд-во Российская экономическая академия, 1994.

152. Никулин Л.Ф. Самоорганизация мягких систем. М.: Экономика, 1992.

153. Никулин Л.Ф., Бусов В.И. Менеджмент горизонтальных структур. М.: Изд-во Российская экономическая академия, 1993.

154. Новиков П. Плюсы и минусы отраслевых кластеров / Интернет-газета «GAZETA.KZ» от 06.01.05. (http://www.gazeta.kz/art.asp?aid=54383).

155. ООО энергетики и электрификации "Ленэнерго" // http:// spark, interfax.ru/rus/examples

156. Пайк Р., Нил Б. Корпоративные финансы и инвестирование. СПб.: Питер, 2006.

157. Панасенко C.B. Стратегическое управление некоммерческими организациями: теория, методология, концепция: Дисс.на соиск.уч.степ. докт.экон.наук. Ставрополь, 2007.

158. Панова М.Г. Актуальные вопросы реорганизации предприятий // Право и экономика. 1999. N 1.

159. Парахина В.Н., Галеев Е.В., Ганшина JI.H. Муниципальное управление: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2007.

160. Парахина В.Н., Максименко JI.C., Панасенко C.B. Стратегический менеджмент. М.: КНОРУС, 2006.

161. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации: Учебное пособие. М.: КНОРУС, 2004.

162. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур //Проблемы теории и практики управления. 1997. №3.

163. Перов В.И. Интеграция предприятий и формирование межотраслевых региональных кластеров//Региональная экономика. 2008. № 17 (74).

164. Перов В.И. Малый бизнес в решении проблем развития городов // Совершенствование системы управления организацией в современных условиях: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. Пенза: ПГПУ им. В.Г. Белинского, 2007.353

165. Перов В.И. Методы формирования полиструктурных социально-экономических систем // Экономический Вестник Ростовского государственного университета. № 1. Часть 1. Ростов-на-Дону: ЮФУ, 2007.

166. Перов В.И. Новые формы организаций и особенности управления малым бизнесом / В.И. Перов. М.: Изд-во РАГС, 2005.

167. Перов В.И. Новые формы организаций в сфере малого бизнеса // Материалы научно-практической конференции «Вузовская наука -Северо-Кавказскому региону». Ставрополь: СевКавГТУ, 2005.

168. Перов В.И. Организация учета и контроля использования объектов исторического и культурного наследия // Сборник научных трудов РЭА им.Г.В. Плеханова. Бухгалтерский учет и аудит. М.: Компания Спутник+, 2007.

169. Перов В.И. Перспективы развития малых предприятий в экономике Ставропольского края // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. Серия «Экономика». Ставрополь: СевКавГТУ, 2004.354

170. Перов В.И. Полиструктурные формирования в системе новых видов организаций // Экономический Вестник Ростовского государственного университета. Том 5, № 2. Часть 3. Ростов-на-Дону: ЮФУ, 2007.

171. Перов В.И. Принципиальные основы создания малого предприятия, ориентированного на стратегию // Экономический вестник Ростовского государственного университета. Приложение 4. Ростов-на-Дону: РГУ, 2004.

172. Перов В.И. Принципы функционирования и развития полиструктурных социально-экономических систем // Ученые записки РАГС. Выпуск 1 (V) / Под общей редакцией В.К. Егорова, В.П. Чичканова, В.М. Герасимова. М.: РАГС, 2006.

173. Перов В.И. Развитие малого бизнеса в регионе и его взаимодействие с крупным // Государственная служба. 2007. № 4 (48).

174. Перов В.И. Реструктуризация и интеграция организаций: новые формы и подходы // Управление проектами основа современного организационного менеджмента: Сб. трудов международной научно-практической конференции. Часть 2. - Екатеринбург: УГТУ - УПИ, 2004.

175. Перов В.И. Роль малого бизнеса в решении проблем развития экономики города // Сб. трудов научно-практической конференции «Безопасность Ставрополя: гуманитарно-экономические проблемы». -Ставрополь: Ставропольское кн. изд-во, 2006.

176. Перов В.И. Современные подходы к выделению моделей управления социально-экономическими системами // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. № 1 (10). Ставрополь: СевКавГТУ, 2007.

177. Перов В.И. Современные тенденции развития полиструктурных организаций холдингового типа в России. -М.: Проспект, 2008.

178. Перов В.И. Стратегическое управление малыми предприятиями // Материалы международной научно-теоретической конференции «Стратегическое управление организацией: теория, методы, практика». СПб.: СПбГПУ, 2006.

179. Перов В.И. Тенденции развития и новые формы функционирования малого бизнеса на юге РФ // Сборник научных трудов СевероКавказского государственного технического университета. Серия «Экономика». №1. Ставрополь: СевКавГТУ, 2006.356

180. Перов В.И., Катаганов Р.Х. Интеграция как стратегический путь развития малого бизнеса // Сборник трудов Северо-Кавказского социального института. Ставрополь: СКСИ, 2004.

181. Перов В.И., Кожемяко Т.В. Перспективы малого предпринимательства в экономике Ставропольского края // Экономический вестник Ростовского государственного университета. Приложение 3. Ростов-на-Дону: РГУ, 2004.

182. Перов В.И., Парахин К.А. Стратегический менеджмент как средство повышения конкурентоспособности российских предприятий // Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия «Экономика». №1. -Ставрополь: СевКавГТУ, 2007.357

183. Перов В.И., Парахина В.Н. Новые принципы функционирования и развития социально-экономических систем // Материалы научно-практической конференции «Вузовская наука — Северо-Кавказскому региону». Ставрополь: СевКавГТУ, 2006.

184. Перов В.И., Парахина В.Н. Оценка и анализ производительности и эффективности полиструктурной экономической системы // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2008. № 1 (1).

185. Перов В.И., Парахина В.Н. Принципы симбиоза новые современные принципы развития социально-экономических систем // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. № 3 (22). - Саратов: СГСЭУ, 2008.

186. Перов В.И., Парахина В.Н., Падалка О.В. Методология формирования стратегии организации // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. Серия «Экономика». №1(14). Ставрополь: СевКавГТУ, 2008.

187. Перов В.И., Пивоварова Е.С. Малое предпринимательство в регионе: состояние и перспективы развития // Материалы научно-практической конференции «Вузовская наука Северо-Кавказскому региону». -Ставрополь: СевКавГТУ, 2004.

188. Перов В.И., Щербакова К.Б. Проблемы управления персоналом предприятий малого бизнеса // Сб. трудов научно-практической конференции «Безопасность Ставрополя: гуманитарно-экономические проблемы». Ставрополь: Ставропольское кн. изд-во, 2006.

189. Перов В.И. Парахина В.Н. Формирование полиструктурных социально-экономических систем и особенности управления ими. М.: Изд-во «НЕФТЬ и ГАЗ» РГУ нефти и газа им. И.М.Губкина, 2007.358

190. Петухов В.Н. Корпорации в российской промышленности: законодательство и практика: Научно-практическое пособие. М.: Городец, 1999.

191. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. -М.: Прогресс, 1986.

192. Положение о Координационном центре бизнес-инкубирования // www.center.kdks.ru

193. Положение о порядке предоставления информации о банковских холдингах, утвержденное Центральным банком Российской Федерации от 19.09.2002 № 197-П.

194. Пономаренко А. О контрактных взаимоотношениях крупного и малого бизнеса. //Российский экономический журнал. 1997. №7.

195. Попов В.Н., Касьянов B.C., Савченко И.П. Системный анализ в менеджменте: учебное пособие.- М.: КНОРУС, 2007.

196. Попов Г.Д. Виды франчайзинговых систем // Интернет-сайт htpp: // www.dtress.ru/mp/2002/12/23/htm.

197. Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение важнее, чем знание: Учеб. Пособие. - М.: Дело, 2003.

198. Портер М.Е. Конкуренция: учебное пособие / Пер. с англ. М.: ИМ «Вильяме», 2001.

199. Портер М.Е. Международная конкуренция / Пер.с англ. Под ред. В.Д.Щетинина.- М.: Международные отношения, 1993

200. Предпринимательская деятельность в России / Сборник законодательных и нормативных актов,- М., 2003 .

201. Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: МЦ ФЭР, 2003.

202. Псарева Н. Ю. Холдинговые отношения: теоретические и методические аспекты. М.: ИД «Высшее образование и наука», 2003.

203. Пью Д. Понимание организационных изменений и управление ими. -Хрестоматия "Управление изменением". М: МЦДО "ЛИНК", 1996.359

204. Пятков Д. Управление акционерным обществом, все акции которого принадлежат одному лицу // Хозяйство и право. 2000. N 1.

205. Радченко Я.В., Смирнов Э.А. Теория организации. М., 2000.

206. Радыгин А.Д., Энтов P.M. Проблемы слияний и поглощений в корпоративном секторе: сб.науч.трудов. М.: Ин-т переходного периода, 2002.

207. Разу M.JL, Якутии Ю.В. Организация менеджмента. М.: АКДИ, Экономика и жизнь, 1994.

208. Райсс М. Границы «безграничных» предприятий: перспективы сетевых организаций // Проблемы теории и практики управления. 1997. №1.

209. Регионы России. Социально-экономические показатели. 2003: Стат.сб. М.: Госкомстат России, 2003.

210. Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

211. Росс С., Вестерфильд Р. Основы корпоративных финансов: ключ к успеху коммерческих организаций. М.: Лаборатория базовых знаний, 2000.

212. Россия в цифрах. Стат.сб. М.: Госкомстат России, 2007.

213. Руднев Ю.Л. Приватизация и переструктуризация предприятий. Обнинск, 1995.

214. Рудык Н.Б. Конгломеративные слияния и поглощения: книга о пользе и вреде непрофильных активов. М.: Дело, 2005.

215. Рудык Н.Б., Семенкова Е.В. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы долговым финансированием. -М.: Финансы и статистика, 2000.

216. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы. М.: Прогресс, 1999.

217. Савченко В. Феномен предпринимательства // Российский экономический журнал. 1995. №10.360

218. Саймон Г. А., Смитбург Д.У., Томпсон В.А. Менеджмент в организациях / Пер. с англ. М.: Экономика, 1995.

219. Саломатин H.A. Управление производством: системное представление. М.: МИУ, Ротапринт, 1993.

220. Саридис Дж. Самоорганизующиеся стохастические системы управления /Пер. с англ. М.: Наука, 1980.

221. Семенов А., Агеев Д. Социальные приоритеты поддержки малого предпринимательства// Экономист, 2000. №10. С. 75-82.

222. Семенцева Г. Формы финансирования малого инновационного бизнеса в США и Западной Европе // РЭЖ. 1999. №5-6.

223. Семь нот менеджмента. 3-е издание. М.: Эксперт, 1998.

224. Сердюк В.А. Сердюк В.А. Сетевые и виртуальные организации: состояние и перспективы развития // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. №2.

225. Силантьев В., Сеглина А., Носов А. Холдинг по-российски: укрупнение на фоне разрухи, //http://www.samara.ru.

226. Сирополис Н. Управление малым бизнесом: Руководство для предпринимателей / Пер. с англ.- М.: Дело, 1997.

227. Слияния и поглощения. Путеводитель по рынку профессиональных услуг. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

228. Скотт Синк Д. Управление производительностью. М.: Прогресс, 1989.

229. Словарь-справочник менеджера/ Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1996.

230. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2002.

231. Смирнова В.Г. и др. Организация и ее деловая среда.- М.: ИНФРА-М, 1999.

232. Смолкин A.M. Менеджмент: основы организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001.361

233. Современное управление. Энциклопедический справочник. Пер. с англ. В 2-х томах.- М.: Издатцентр, 1997.

234. Современный экономический словарь. / Сост. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. М.: ИНФРА: М, 2002.

235. Соколова А. Н., Геращенко Н. И. Электронная коммерция: мировой и российский опыт. М.: Открытые системы, 2000.

236. Старк Д. Рекомбинированная собственность и рождение восточноевропейского капитализма // Вопросы экономики. 1996. № 6.

237. Стратегическое управление корпорациями / М.И. Кныш и др. -СПб.:КультИнформПресс, 2002.

238. Стратегия развития РАО «ЕС России». Концепция // http://www.rao-ees.ru/ru/reforming/kon/

239. Суханова И.Ф. Закономерности развития интеграционных отношений России в условиях становления рыночной экономики. Дисс. докт. эконом, наук. М., 2001.

240. Тараканов В.А. Повышение эффективности системы стратегического управления диверсифицированным холдингом. Автореферат дисс. на соиск.уч.степ.к.э.н. М., 2007.

241. Тарасов В.Б. Агенты, многоагентные системы, виртуальные сообщества: стратегическое направление в информатике и искусственном интеллекте// Новости искусственного интеллекта. 1998. №2. С.5-63.

242. Тарасов В.Б. Новые стратегии реорганизации и автоматизации предприятий: на пути к интеллектуальным предприятиям// Новости искусственного интеллекта. 1996. № 4. С.40-84.

243. Тарасов В.Б., Шильников П.С. Виртуальные предприятия: свойства, технология создания, компоненты инфраструктуры// Информационные технологии. 2000. №9. С.2-7.

244. Тарасов И.Т. Учение об акционерных компаниях. М., 2000.

245. Теория управления: Учебник / Под ред. Ю.В. Васильева, В.Н.362

246. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. М.: Финансы и статистка, 2006.

247. Тимофеев A.B. Принципы политики оплаты труда персонала крупного промышленного холдинга // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. №4.

248. Тотьев К. Регулирование деятельности субъектов естественных монополий // Закон. 1997. N 12.

249. Тоцкий М.Н. Устойчивое партнерство коммерческого банка и предприятия-заемщика как способ снижения кредитного риска банка: Автореф. дис. . канд. экон. наук: 08.00.10. Ростов-на-Дону, 2002.

250. Турусин Ю.Д., Ляпина С. Ю., Шаламова Н. Г. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2003.

251. Тэмпан JI.H. Малый бизнес. Опыт зарубежных стран. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

252. Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе / Под ред. Е.П. Губина. М., 1999.

253. Управление организацией: Учебник / Под ред. A.F. Поршнева, З.И. Румянцевой, И.А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2000.

254. Управление персоналом организации / Под ред. А .Я. Кибанова.- М.: ИНФРА-М, 1997.

255. Управление холдинговыми компаниями в транзитивной экономике. -М.: МГАПИ, 1999.

256. Управляющая компания «Промышленно-металлургический холдинг»//http:/www.metholding.ru/ru/about/printable.

257. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство. - М., 1992.

258. Фалмер Р. Энциклопедия современного управления / Пер. с англ. М.: ВНПКэнерго, 1992.363

259. Федчук В. Определение участников холдинга в законодательстве Англии // Хозяйство и право. 1998. N 10.

260. Федчук В. Холдинги: эволюция, сущность, понятие // Хозяйство и право. 1996. N 11, 12.

261. Фельдман А.Б. Управление корпоративным капиталом. М., 1999.

262. Филимонов А., Туболев Д. Правовые вопросы реорганизации в форме разделения // ЭЖ-Юрист. 1999. N 47.

263. Финансово-промышленные корпорации России. М.: «ДеКа», 1999.

264. Финансовый менеджмент: теория и практика Учеб. пособие /Под ред. Е.С. Стояновой. 5-е изд. М.: Перспектива, 2000.

265. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 1991.

266. Франчук В.И. Основы современной теории организации. М., 1995.

267. Холдинговые компании в рыночной экономике. М.: Гарант, 1992.

268. Хоминич И.П. Финансовая стратегия компаний. М.: Изд-во РЭА им. Плеханова Г.В. 1997.

269. Центр Субконтрактации Ставропольского края // www. Stavropol, subcontract.ru

270. Цихан Т.В. Кластерная теория экономического развития // Теория и практика управления. 2003. №5.

271. Черняк Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой. М.: Экономика, 1975.

272. Чечелюк П. Кластер не пресмыкательство перед Западом, а новая инициатива в строительном бизнесе. «Зеркало недели». №36. 20.09.2003.

273. Шарифов B.C. Франчайзинг в механизме развития российского нефтяного рынка. Автореф. дис. д-ра экон. наук. М., 1998.

274. Шиткина И.С. Предпринимательские объединения: Учебно-практическое пособие. М., 2001.364

275. ЗОО.Шиткина И.С. Проблемы предпринимательских объединений // Хозяйство и право. 2000. N 6.

276. Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие / Под ред. А. П. Градова. СПб.: Специальная литература, 2003.

277. Bahker К., Kwaak A. Small and large firms in macro-economic perspective- a cumulated production structure matrix for the Nether lands. / EIM report. Zoetermeer, 1996.

278. Balogun J., Hope Hailey V. Exploring Strategic Change. PRENT1C-HALL. - 1999.

279. Davidow W., Malone M. The virtual corporation: structuring and revitalizing the corporation for the 21st century. N.Y.: Harper Collins, 1992.

280. Faucheux C. How virtual organizing is transforming management science//Association for Computing Machinery. Communications of the ACM; New York; Sep 1997.

281. Franke U.J. The Concept of Virtual Web Organizations and its Implications on Changing Market Conditions. Pleyma Unternehmensnetzwerke GmbH, (Cranfield University, School of Management, UK), JOV 3 (2001) 4.

282. Greiner L. E. Evolution and Organization Grow. Harvard Business Review, July-august, 1979.

283. Hamel G., Prahald С. K. Competing for the Future. Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts, 1994

284. Hill C.W.L, Jones G.R. Strategic Management. Boston: Houghton Mifflin3651. Co, 1992.

285. Johnson S., Kotchen D., Loveman G. Complementarities and the managerial challenge of state enterprise restructuring: evidence from two shipyards // Economics of Transition. 1996. Vol 4 (1).

286. Kaplan R. S., Norton D. P. The Office of Strategy Management. Harvard Business Review, October, 2005.

287. Stark D. 1996. Recombinant Property in East European Capitalism.

288. American Journal of Sociology 101: 993-110. 315.Velu H.A.F. The Development Process of The Personal Managed Enterprise. European Foundation for Management Development's 10th Seminar on Small Business, 1980.