Управление корпоративным развитием в машиностроении на основе формирования синергетических эффектов: Системно-синергетический подход тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Кузнецова, Светлана Борисовна

• Кузнецова, Светлана Борисовна
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Кузнецова, Светлана Борисовна

Введение.

Глава 1. Проблемы корпоративного развития в машиностроении

России.

1.1. Новые экономические реалии, угрозы и вызовы XXI века.

1.2. Корпорации как системоформирующий фактор глобального экономического развития.

1.3. Эффективность развития как экономическая категория.

1.3.1. Понятие «эффективность» в экономической теории.

1.3.2. Эффективность корпоративного развития.

1.3.3. Формирование системно-синергетического подхода к оценке эффективности развития.—

1.4. Эффективность корпоративного развития в машиностроении

1.4.1. Общая характеристика машиностроения России.

1.4.2. Отношения собственности в отрасли.

Глава 2. Синергетическое развитие в корпорациях как новая концепция корпоративного развития.

2.1. Обоснование концепции синергетического развития.

2.2. Методологический подход к исследованию синергетического развития корпоративных систем.

2.3. Концептуальная модель механизма развития в корпорациях, основанная на оценке синергетической эффективности.

2.4. Модель управления синергетическим развитием в корпорациях, основанная на положительной обратной связи

Глава 3. Стратегия синергетического развития крупной машиностроительной корпорации ОАО «КАМАЗ» на базе бенчмар- 118 кинг-анализа.

3.1. ОАО «КАМАЗ» как объект синергетического развития

3.1.1. Общая характеристика.

3.1.2. Оценка стратегической позиции корпорации «КАМАЗ».

3.2. Предложение по переходу корпорации «КАМАЗ» на стратегию си- 131 нергетического развития..

3.2.1. Концепция синергетического развития ОАО «КАМАЗ» как идеология развития.

3.2.2. Переформулировка миссии ОАО «КАМАЗ»

3.2.3. Бенч-маркинг как технология целеполагания и обеспечения стратегии лидерства КАМАЗа

3.2.4. Стоимостная оценка перевода корпорации «КАМАЗ» на стратегию лидерства и синергетического развития на основе бенчмар- 142 кинга.

3.3. Предложения по организационно-экономическому развитию корпорации «КАМАЗ» в соответствии с миссией лидерства.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление корпоративным развитием в машиностроении на основе формирования синергетических эффектов: Системно-синергетический подход»

Актуальность проблемы и темы диссертационной работы

Последнее десятилетие и опыт первых лет XXI века показали, что традиционные тактики и стратегии с опорой на административный ресурс исчерпали свою продуктивность. Экономика России остро нуждается в новой управленческой парадигме, отвечающей новым реалиям XXI века и прежде всего процессам глобализации, гиперконкуренции и растущего доминирования многонациональных и транснациональных корпораций, предстоящего вступления России в ВТО.

Динамическое развитие России может получить ускорение и дополнительный импульс за счет освоения новой управленческой парадигмы - синер-гетического менеджмента, основанного на положениях новой науки, переживающей бурное развитие - синергетики.

В разработке новой междисциплинарной науки — синергетики - приняли участие выдающиеся мыслители XX века — И.Р. Пригожин, Г. Хакен, О. Тоф-флер, М. Эйген, В. Эбелинг, Н.Н. Моисеев, С.П. Капица, Б.Б. Кадомцев, С.П. Курдюмов, А.А. Самарский, Е.Н. Князева, Г.С. Рузавин, А.А. Красовский, Д.С. Чернавский и др.

Оформилось научное направление, ориентированное на применение положений синергетики для решения задач экономики и управления. Наибольший вклад за рубежом в развитие этого направления внесли И. Ансофф, П. Друкер, В-Б. Занг, Э. Петере, К. Майнцер. В России заметный вклад в развитие экономической синергетики внесли В.И. Аршинов, Г.Г. Малинецкий, Г.В. Осипов, А.В. Ольсевич, Б.Л. Кузнецов, Л.А. Мясникова, Е. Евстигнеева и другие.

Актуальность освоения положений экономической синергетики и синер-гетического менеджмента в России обусловлена кризисным положением в обрабатывающих и высокотехнологичных отраслях экономики России. С экономической синергетикой связана стратегия перехода от догоняющего к лидирующему типу развития, реструктуризация экономики России, обеспечение высокого качества жизни и гармоничного развития населения России. Особо актуальной проблемой является корпоративное развитие в кризисных отраслях экономики России и прежде всего в машиностроении и металлообработке.,

Цель диссертационной работы заключается в разработке научно-обоснованного системно-синергетического подхода к управлению корпоративным развитием в машиностроении, учитывающего как глобальные тенденции развития, так и специфику и фазу развития экономики России.

Задачи исследования. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- провести анализ проблем, стоящих перед машиностроительным комплексом России;

- исследовать проблемы корпоративного развития в машиностроении;

- провести анализ понятийного аппарата, применяемого в исследовании проблем экономического и корпоративного развития;

- определить методологические подходы к исследованию нелинейных, неравновесных, кризисных, переходных процессов в корпорациях;

- разработать методику диагностики, анализа, оценки и прогнозирования развития в машиностроительных корпорациях;

- разработать модели формирования синергетических эффектов в корпоративном развитии;

- разработать модели оценки синергетической эффективности в корпоративном развитии;

- разработать механизм управления ускоренным корпоративным развитием;

- предложить мероприятия по повышению эффективности крупной машиностроительной корпорации, основанные на использовании системно-синергетического подхода (на примере ОАО «КАМАЗ»).

Объект исследования — крупные машиностроительные корпорации России и группа машиностроительных заводов, входящих в корпорацию «Камский автомобильный завод».

Предмет исследования — методологические подходы и механизмы стратегического управления развитием машиностроительных корпораций.

Методы исследования. Теоретические исследования выполнены на основе дедуктивного метода познания с использованием системного подхода, положений экономической синергетики, теории нелинейной динамики, синерге-тического менеджмента, кластерного и факторного анализа. В работе использованы данные государственной статистики и годовые отчеты ОАО «КАМАЗ».

Достоверность и обоснованность. Достоверность принятых в диссертации решений подтверждается использованием статистических и фактологических официальных данных, относящихся к авторитетным источникам (Госкомстат РФ, ЮНИДО, годовые отчеты ОАО «КАМАЗ»), надежных методов обработки данных (трендовый и статистический анализ), проверкой выдвигаемых гипотез и концепций практическим опытом на реальных объектах в тех случаях, где это оказывается возможным.

Научной новизной работы являются:

- впервые введена научная категория «синергетическое развитие» в экономических системах, в том числе корпоративных, как категория для описания сложных, нелинейных, неравновесных, необратимых процессов с фазовыми и структурными трансформациями, позволяющая адекватно описывать ускоренный (прорывной) процесс развития в социотехнических системах;

- предложение и критериальное обоснование системно-синергетического подхода к исследованию корпоративного развития, отличающегося от известных тем, что он учитывает неравновесность, нелинейность, необратимость, что позволяет применять его к реальным процессам корпоративного развития;

- впервые предложена системная модель формирования синергетиче-ских эффектов в корпоративном развитии как суперпозиция внешних, внутрисистемных факторов и управляющих воздействий, направленных на обеспечение когерентности действующих сил, позволяющая проектировать организационно-экономический механизм прорывного развития;

- впервые предложена вычислительная модель синергетической эффективности корпоративного развития, учитывающая нелинейный характер затрат на достижение синергетического эффекта, позволяющая количественно оценить синергетическую эффективность организационно-управленческих решений;

- предложен механизм управления синергетическим развитием в корпорациях как соотношение мощностей положительной и отрицательной обратных связей, позволяющий сформулировать условия реализации синергетиче-ского развития.

Наиболее существенные результаты: проведено разграничение понятий «экономический рост» и «экономическое развитие» с использованием понятийного аппарата экономической синергетики; уточнено понятие «эффективность корпоративного развития» с» позиций системно-синергетического подхода; предложена методика диагностики, анализа, оценки, прогнозирования корпоративного развития; предложена концептуальная модель формирования стратегии корпоративного развития в машиностроении, ориентированная на нелинейную динамику развития за счет формирования синергетических эффектов, внедрения положений синергетического менеджмента; предложен организационно-экономический механизм синергетического развития машиностроительных корпораций, ориентированный на формирование синергетических эффектов в корпоративном развитии; разработаны предложения по стратегии развития крупной машиностроительной корпорации — ОАО «КАМАЗ», включающие оценку стратегической позиции корпорации, разработку концепции синергетического развития, переформулировку миссии с ориентацией на лидерство, оценку перехода корпорации «КАМАЗ» на стратегию лидерства и синергетического развития; предложены схемы проведения бенч-маркинговых исследований, формирования механизма инновационно-синергетического прорыва на основе бенч-маркинга в машиностроительных корпорациях и логико-структурная модель формирования синергетических эффектов на основе бенч-маркинговых исследований.

Практическая значимость работы. Концепция синергетического развития может быть использована при разработке программ развития территорий, отраслей, корпораций и всей экономики Российской Федерации. Особенно она актуальна в связи со вступлением России в ВТО для обрабатывающих отраслей народного хозяйства и прежде всего металлообработки и машиностроения.

Положения диссертации могут быть использованы при разработке систем экономической безопасности крупных машиностроительных комплексов, систем контроллинга и управленческого учета на предприятиях машиностроения, программ диверсификации корпораций в различных отраслях экономики.

Теоретическая значимость результатов исследования состоит в том, что предложен новый подход в стратегическом управлении — синергетическое развитие, открывающий возможность разработки теории прорывного инновационного развития для условий экономики России. Системно-синергетический подход и другие результаты исследования могут быть использованы в дальнейших теоретических исследованиях проблем экономики России, в том числе теорий формирования синергетических эффектов и потенциала синергетического развития, теории оценки синергетической эффективности в машиностроении и др.

Апробация работы. Положения диссертации докладывались на международных научно-технических конференциях: «Технико-экономические проблемы промышленного производства» (Набережные Челны, 2001 г.); международной научно-практической конференции «Наука и практика. Диалоги нового века» (Набережные Челны, 2003 г.), межвузовских научно-практических конференциях «Экономическая синергетика и антикризисное управление» (г. Набережные Челны, 1999 г.), «Проблемы жизнеобеспечения больших промышленных городов» (Набережные Челны, 2002 г.), на II Всероссийской научно-практической конференции (Пенза, 2003 г.), на расширенном заседании кафедры Экономики, организации и управления производством Камского государственного политехнического института.

Положения диссертации использованы в Программе инновационного развития Республики Татарстан на 2004-2010 гг., Проекте концепции технопо-лисного развития города Набережные Челны. На основе положений диссертации разработаны Предложения по синергетическому развитию корпорации ОАО «КАМАЗ».

Положения диссертации используются в дисциплинах «Общая теория систем», «Экономическая синергетика», «Синергетический менеджмент», «Моделирование синергетических систем в экономике», «Управление проектами в машиностроении», читаемых на кафедре Экономики, организации и управления производством Камского государственного политехнического института (г. Набережные Челны), в проектах технопарков, создаваемых в корпорациях КамГЭСэнергострой, Татэлектромаш и других машиностроительных корпорациях машиностроительного комплекса города Набережные Челны.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 15 научных работ, в том числе монография в соавторстве. Общий объем публикаций по теме диссертации 19,5 печатных листа, вклад автора в которых составляет 7,8 п.л.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и заключения. Общий объем диссертационной работы 164 страницы машинописного текста, 39 рисунков, 25 таблиц и список использованной литературы из 130 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Кузнецова, Светлана Борисовна

Выводы по главе 3

1. Выполнен анализ стратегической позиции крупной машиностроительной корпорации ОАО «КАМАЗ» с использованием STEP- и SWOT-анализов, оценкой рисков, вызовов и угроз (в том числе, связанных со вступлением России в ВТО).

2. На основе анализа стратегической позиции корпорации ОАО «КАМАЗ» и сформулированной в главе 2 концепции синергетического развития предложена стратегия развития корпорации «КАМАЗ» на 2005-2010 гг.

3. Стратегия включает в качестве основных компонентов переформулировку миссии и системы целей, в том числе переход на миссию лидерства, и разработку системы целей, реализующих эту миссию.

4. Предложен организационно-экономический механизм и комплекс средств синергетического развития корпорации «КАМАЗ», включающий такие инструменты как диагностика потенциала синергетического развития, методы оценки эффективности синергетического развития корпорации, портфельный анализ стратегий развития, синергетический маркетинг, синергетический контроллинг, бюджетирование.

5. В качестве целеполагания для системы целей и миссии лидерства предлагается использовать технологию бенчмаркинга и оценку эффективности развития осуществлять с использованием синергетических эффектов, основанных на лидерстве, аутсорсинге, контрактинге, субконтрактинге, синергетическом менеджменте.

6. Предложена модель синергетического механизма технологического прорыва в корпоративном развитии в машиностроении как суперпозиция таких факторов как общенаучный задел, специальный научно-технологический задел, локальный научный фон и критический уровень слоя специалистов, носителей научных знаний и компетенций.

7. Предложены алгоритм проведения бенч-маркинговых исследований, алгоритм формирования механизма инновационно-синергетического прорыва на основе бенч-маркинга в машиностроительных корпорациях и логико-структурная модель формирования синергетических эффектов на основе бенч-маркинговых исследований.

8. Проведена количественная оценка формирования порогового значения потенциала синергетического развития ОАО «КАМАЗ», определен критический уровень операционной прибыли, при котором переход на синергетиче-скую стратегию развития может быть осуществлен за счет эндогенных источников. В результате сделано предложение использовать финансовый леверидж для формирования инвестиционного потенциала синергетического развития.

9. Предложены конкретные мероприятия по переходу корпорации «КАМАЗ» на синергетическую стратегию развития.

158

Заключение

В ходе проведенной работы были получены следующие результаты:

1. Новые реалии глобального и национального экономического развития в XXI веке поставили вопрос о создании новой концепции корпоративного развития, адекватной происходящим изменениям (глобализация, гиперконкуренция). В качестве ответа на вызовы и угрозы XXI века предлагается и критериально обосновывается системно-синергетический подход к исследованию, прогнозированию и проектированию корпоративного развития, учитывающий нелинейность, неравновесность, необратимость глобальных и национальных экономических процессов.

2. На базе системно-синергетического подхода предложена концепция корпоративного синергетического развития, отличающаяся тем, что в качестве составных частей она включает направление, темп и эффективность развития как основы стратегии и тактики развития, а в качестве целевой функции управления развитием — формирование синергетических эффектов.

3. Предложена комплексная методика диагностирования, оценки факторов развития и прогнозирования, основанная на каскадной методологии пошагового анализа и выявления надежных горизонтов прогнозирования, которая может быть использована в корпорациях со сложной институциональной структурой, в том числе на крупных машиностроительных корпорациях для разработки стратегии корпоративного развития.

4. Предложена модель формирования синергетических эффектов в корпоративном развитии на основе положений синергетического менеджмента и модель оценки синергетической эффективности реализации синергетических эффектов в корпорациях, в том числе машиностроительных, учитывающая нелинейный характер затрат на реализацию синергетических эффектов.

5. Предложена концептуальная модель формирования стратегии корпоративного развития в машиностроении, ориентированная на нелинейную динамику развития за счет формирования синергетических эффектов, внедрения положений синергетического менеджмента.

6. Предложен организационно-экономический механизм синергетического развития крупных машиностроительных корпораций, отличающийся тем, что в качестве составных частей он включает институциональные формы, институциональные отношения, методы и инструменты управления развитием, а также механизм формирования синергетических эффектов в корпоративном развитии как суперпозицию факторов синергетического развития, согласованных в пространстве и времени.

7. Предложена модель управления корпоративным развитием как механизм изменения соотношения мощностей и пропускной способности каналов положительной и отрицательной обратных связей, в которой синер-гетическому развитию корпорации отвечает доминирование этих характеристик у положительной обратной связи. Обозначены конкретные механизмы, реализующие положительную обратную связь.

8. Выполнен анализ стратегической позиции крупной машиностроительной корпорации ОАО «КАМАЗ» с использованием STEP- и SWOT-анализов, оценкой рисков, вызовов и угроз (в том числе, связанных со вступлением России в ВТО) и сделаны предложения, направленные на укрепление ее экономической безопасности и переходу к синергетическому развитию.

9. Разработаны предложения по стратегии развития крупной машиностроительной корпорации - ОАО «КАМАЗ», включающие разработку концепции синергетического развития, переформулировку миссии с ориентацией на лидерство, оценку перехода корпорации «КАМАЗ» на стратегию лидерства и синергетического развития.

Ю.Предложены алгоритм проведения бенч-маркинговых исследований, алгоритм формирования механизма инновационно-синергетического прорыва на основе бенч-маркинга в машиностроительных корпорациях и логико-структурная модель формирования синергетических эффектов на основе бенч-маркинговых исследований.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Кузнецова, Светлана Борисовна, 2004 год

1. Абалкин Л.И. Перспективы экономики России на исходе 20-го века // Экономист, 1996, №12 -С. 3-10.

2. Асаул В.В. Влияние интеграционных процессов на повышение инновационной активности предприятий.-Наб.Челны: Изд-во Камского государственного политехнического института, 2003. 285 С.

3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985.

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Перев. С англ. под ред. Ю.Н. Кантуревско-го. Спб.: Изд. «Питер», 1999. - 416 с.

5. Андрейченков, О.Н. Андрейченкова. Анализ. Синтез. Планирование решений в экономике. -М.: Финансы и статистика, 2002.-368 с.

6. Атаян Н.Х. Организация управления производственной системой в условиях ФПГ: Учебник для вузов. М.: Недра, 1996. - 495 с.

7. Афанасьев Э.В., Ярошенко В.П. Эффективность информационного обеспечения управления. М.: Экономика, 1987.-111 с.

8. Ашмарина С.И., Татарских Б.Я. Эффективность использования информационных ресурсов промышленных предприятий. Саратов: Изд. Саратовского университета, 2000.

9. Бовыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. М.: Экономика, 1997.

10. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент. Теория и практика. Спб.:2000.-416 с.

11. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. М.: «Финансы и статистика», 2001.

12. Васильев Ю.П. Управление развитием производства. Опыт США. — М.: Экономика, 1989.-345 с.

13. Винер Н.И. Кибернетика, или Управление и связь в животном мире и машине. — М.: Наука, 1983.-343 с.

14. Волгин Л.Н. Принцип согласованного оптимума. — М.: «Соврадио», 1977. 144 с.

15. Волков Е.А. и др. Экономическая эффективность автоматизированного управления. — М. Мысль, 1987.

16. Гальперин С.Б., Дороднева М.В., Мишин Ю.В., Пухова Е.В. Механизм анализа прогноза деятельности корпоративных структур / Под ред. д.э.н. С.Б. Гальперина. М.: Изд. дом «Новый век», 2001.

17. Гизатуллин Х.Н. К проблеме создания системы управления предприятием в условиях переходной экономики // Человек, общество, окружающая среда. Сборник статей. — Екатеринбург, 2001.

18. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. ВладДар, 1993.-310 с.

19. Грейсон Дж.К.мл., 0/Делл. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. /Авт. предал. Б.З. Мильнер. М.: Экономика, 1991 . — 319 с.

20. Дейнеко О.А. Эффективность и качество управления машиностроительными предприятиями. М.: Машиностроение, 1979 - 240 с.

21. Делягин М. Новая реальность: торможение экономического развития // СМ, 2002, №3.

22. Друкер П.Д. Задачи менеджмента в XXI веке: Пер. с англ.: Уч.пос. М.: «Вильяме»,2001.-276 е.

23. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики: Пер. с англ. — М.: Дело, 1996. — 272 с.

24. Занг В.-Б. Синергетическая экономика. Время и перемены в нелинейной экономической теории. М.: Мир, 1999. - 335 е., ил.

25. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пос. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998. — с.21.

26. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. — М.: «ПРИОР», 1998.

27. Зуев А., Мясникова JI.A. Последствия непредсказуемы // «СМ», 2002, №1.

28. Иноземцев B.JI. Богатство «выбора» // Свободная мысль, 2004, №5.

29. Капица С.П., Курдюмов С.П., Малинецкий Г.Г. Синергетика и прогнозы будущего.-М.: Эдиториал УРСС, 2001. 288 с.

30. Карлоф. Деловая стратегия. Пер. с англ. Уфа-Москва, 1993.

31. Круглое М.И. Стратегическое управление компанией. М.: «Деловая литература», 1998.

32. Князева Е.Н., Курдюмов С.П. Синергетика как новое мировоззрение: диалог с И.Пригожиным // Вопросы философии, 1992, №12, с.3-20.

33. Князева Е.Н., Курдюмов С.П. Синергетика: начало нелинейного мышления // «Общественные науки и современность», 1993, №3.

34. Колесников А.А. Синергетическая теория управления. Таганрог-Москва: ТРТУ -Энергоатом издат, 1994.

35. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики. М.: «Экономика», 1989.

36. Ковалько Ю.А. Эффективные технологии маркетинга. М.: Машиностроение, 1994. — 350 с.

37. Кузнецов Е.С. Управление техническими системами.- М.: Изд. МАДИ, 1997.

38. Кузнецов Б.Л. Синергетический менеджмент в машиностроении: Учебное пособие. -Набережные Челны: Изд. КамПИ, 2003. 400 с.

39. Кузнецов Б.Л. Введение в экономическую синергетику. — Набережные Челны: Изд. КамПИ, 1999. 326 с.

40. Кузнецов Б.Л. Основы общей теории систем (для экономистов): Учеб. пособие. — Наб.Челны: Изд. КамПИ, 1999.

41. Кузнецов Б.Л. К новой парадигме экономической теории//«Экономическя синергетика и антикризисное управление. -Набережные Челны: Изд. КамПИ, 1999.

42. Кузнецов Б.Л. Менеджмент в машиностроении: Учеб. пособие. Наб. Челны: Изд. КамПИ, 1999.-341 с.

43. Кузнецова С.Б., Кузнецов Б.Л. Антикризисное управление на предприятии // Экономическая синергетика и антикризисное управление. Набережные Челны: Изд. КамПИ, 1999. -с.78-84.

44. Кузнецова С.Б., Кузнецов Б.Л. Управленческий учет как механизм антикризисного управления на предприятии // Экономическая синергетика и антикризисное управление.- Набережные Челны: Изд. КамПИ, 1999. с.90-92.

45. Кузнецова С.Б., Кузнецов Б.Л. Корпоративная и инкорпоративная стратегия как фактор антикризисного управления // Экономическая синергетика и антикризисное управление.- Набережные Челны: Изд. КамПИ, 1999. с.93-95.

46. Кузнецова С.Б., Кузнецов Б.Л. Синергетические эффекты в производственных системах // Технико-экономические проблемы промышленного производства. — Набережные Челны: Изд. КамПИ, 2000. с.93-94.

47. Кузнецова С.Б., Кошкина И.А. Индикаторы экономической безопасности предприятия // Проблемы жизнеобеспечения больших промышленных городов. Наб.Челны: Изд. КамПИ, 2002. - с.101-104.

48. Кузнецова С.Б., Кошкина И.А. Системно-синергетический подход в решении задач экономической безопасности крупного промышленного комплекса // Социально-экономическое развитие России в XXI веке. -Пенза, 2003. с.127-129.

49. Кузнецова С.Б., Кузнецов Б.Л., Ахметов P.P. От экономической кибернетики к экономической синергетике // Менеджмент производства и услуг. Казань, 2004, №1.

50. Кузнецова С.Б., Каюмов Р.А., Кузнецов Б.Л. Мировая экономика и глобализационный процесс: Учебное пособие. Набережные Челны: Изд. КамПИ, 2004.

51. Кузнецова С.Б., Кошкина И.А., Кузнецов Б.Л. Нечеткие множества в социотехнических системах // Экономическая синергетика: теория и практика. Наб. Челны: Изд. КамПИ, 2004.

52. Кузнецова С.Б., Дурновцева А.Ю. Диагностика на основе системно-синергетического подхода // Экономическая синергетика: теория и практика. Наб. Челны: Изд. КамПИ, 2004.

53. Кузнецова С.Б. Мультифракгалы способ описания процессов в экономике // Экономическая синергетика: теория и практика. - Наб. Челны: Изд. КамПИ, 2004.

54. Коваленко С.В. Трансформация предприятия — как процесс его самоорганизации // Экономическая синергетика Наб. Челны: Изд. КамПИ, 2004.

55. Лоскутов А.Ю., Михайлов А.С. Введение в синергетику. М.: Наука, 1990.

56. Малинецкий Г.Г., Потапов А.Б. Современные проблемы нелинейной динамики. — М.: Эдиториал УРСС, 2000.

57. Майский В.М. Эволюционная теория и технологический прогресс // Вопросы экономики, 2001, №11.

58. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление: Учебн. Пособие. М.: «Сирин» 2003.-251 с.

59. Методика определения годового экономического эффекта, получаемого в результате внедрения новой техники. Официальное издание. — М., 1961. — 47 с.

60. Методика определения экономической эффективности капитальных вложений. Официальное издание. М., 1981. — 44 с.

61. Методические рекомендации по комплексной оценке эффективности мероприятий, направленных на ускорение научно-технического прогресса. Официальное издание. М.: 1988.-38 с.

62. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Официальное издание. М.: «Экономика», 2000.

63. Менеджмент и рынок: германская модель. Учебное пособие / Под ред. У. Рора и С. Долгова. М.: Изд. БЕК, 1995.

64. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. Спб: «Питер», 2001.- 512с.

65. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983.

66. Опперлендер К. Технический прогресс. Воздействие. Оценки. Результаты. М.: «Экономика», 1981.

67. Организационные структуры управления производством. / Под ред. Б.З. Мильнера М.: Экономика, 1975.

68. Нордстрем К., Риддерстрале И. Бизнес в стиле фанк. Спб.: Стокгольмская школа экономики, 2001.

69. Петере Э. Хаос и порядок на рынках капитала. Пер. с англ. М.: Мир, 2000.

70. Первушин В.А. Новые управленческие технологии как способ повышения эффективности работы компании // Компас промышленной реструктуризации, 2003, №3.

71. Полтерович В. Кризис экономической теории // Труды научного семинара «Неизвестная экономика». М.: ЦЭМИ РАН, 1997.

72. Портер М.Э. Конкуренция.: Пер. с англ. М.: Изд.дом «Вильяме», 2002 - 496 с.

73. Пригожин И., Стенгерс И. Порядок из хаоса. М.: Мир, 1990.

74. Принципы хозяйственной самоорганизации / Под ред. Ю.М. Осипова. М.: Изд. МГУ, 1993.

75. Проблемы программно-целевого планирования и управления / Под ред. Г.С. Поспелова -М.: Наука, 1981.

76. Пуряев А.С. Место и роль науки синергетики в экономических системах // Экономическая синергетика и антикризисное управление. Набережные Челны: Изд. КамПИ, 1999.

77. Российское машиностроение. Реальный проект реальной экономики // «Русский фокус», 2002, №17, с. 52-63.

78. Синергетика в экономике и управлении // Юбилейный сборник трудов кафедры ЭОУП КамПИ. Набережные Челны: Изд. КамПИ, 2002.

79. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование.- М.: Дело, 2000. 376 с.

80. Самарский А.А., Галактионов В.А., Курдюмов С.П., Михайлов А.П. Режимы с обострением в задачах квазилинейных параболических уравнений. М.: Наука, 1987.

81. Садриев Д.С. Резонансное управление процессами вывода социально-экономических систем из кризиса // Экономическая синергетика и антикризисное управление. Набережные Челны: Изд. КамПИ, 1999.

82. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. М.: «Тандем» - ЭКМОС, 1998. — 440 с.

83. Стратегия научно-технологического прорыва // Сборник научных трудов: Под ред. Ю.В. Яковца. М.: Экономика, 2003.

84. Татарских Б.Я. Экономические и организационные проблемы развития машиностроительного комплекса России.-Самара: Изд-во Самарской гос. экон. акад., 1998. 160 с.

85. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента

86. Тодаро М.П. Экономическое развитие: Учебник / Пер. с англ. М.: Изд-во МГУ, ЮНИТИ, 1997.-71 с.

87. Томсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцевой, М.В. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

88. Урманов И.И. Синергетические связи как новая парадигма организации производства // Экономическая синергетика и антикризисное управление. Набережные Челны: Изд. КамПИ, 1999.

89. Федер Е. Фракталы. М.: Мир, 1991.

90. Форд Г. Сегодня и завтра. М.: «Финансы и статистика», 1992.

91. Форд Г. Моя жизнь. Мои достижения. М.: Финансы и статистика», 1989.

92. Хангер Р. Рубежи менеджмента. М.: Мир, 2000.

93. Хакен Г. Синергетика. М.: Мир, 1980.

94. Харрингтон Дж. Управление качеством в американских корпорациях. Пер. с англ. М.: 1990.

95. Хэмэл Г. Революция в бизнесе. М.: Мир, 2001.

96. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: «Экономика», 1991.

97. Шиповцев С.И. Макроэкономическое равновесие и бифуркации: Россия 90-х годов. — М.: ИРРАН, 2002.

98. Экономическая синергетика и антикризисное управление // Сб. статей.- Наб. Челны: Изд. КамПИ, 1999.

99. Экономическая синергетика и инновационный процесс II Сб. трудов 1-ой межвузовской конференции.- Набережные Челны: Изд. КамПИ, 1998.

100. Экономическая теория научно-технического прогресса / Отв. Ред. Д.С. Львов. М.: Наука, 1982.

101. Эклунд К. Эффективная экономика. М.: Экономика, 1991.103. Эксперт, 2003, №36.

102. Эшби У.Р. Введение в кибернетику. М.: Мысль, 1959. — 341 с.

103. Янг С. Системное управление организацией (Пер. с англ.). М.: Советское радио, 1972.

104. Ясухиро М. и др. Как работают японские предприятия: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

105. Boyett Н., Boyett Т., The Guru Guide. The Best Ideas of the Top management Thinkers. New York. Chichester. Jonn Wiley, INC, 2000.

106. Drucker P.F. The Fronteriers of Management. New York: Talley Books, 1986.

107. Drucker P.F. Managing in time of Great Change. New York: Truman Talley Book / Dution, 1995.

108. Deming W.E. Out of Crisis. Cambridge, Mass: MIT Center for Advanced Engineering Study, 1982.

109. General Motors Public Interest Report. Detroit: General Motors, May 15, 1985.

110. Hamel G., Prahalad C.K. Corporate Imagination and Expeditionary Marketing //Harward Business Review, 1991, vol. 69.

111. Keynes J.M. The General Theory of Employment. Interest and Money. San Diego: HBY Books, 1993.

112. Mandelbrot B.B. The fractal geometry of nature, San Francisco, Freeman, 1982.

113. Maslow A. Motivation and Personality. New York: Harper & Row, 1970.

114. Porter M.E. What is Strategy? // Harvard Business Review, 1996, vol.74, №6 , p. 61-78.

115. Prahalad C.K. On Interview with C.K. Prahalad // Training, 1994, November.

116. Rockart J.F. and Grescenki A.D. «Engaging Top Management in Information Technology», Sloan Management Review, Summer 1984, №25.

117. Recardo R.J. Overcoming Resistance to Change // National Productivity Review, 1995, Spring, p. 5-12.

118. Recardo B. J., Malloy K., Pelligrino J. How te learning Organization Manages Change // National Productivity Review, 1995/1996, Winter, p. 7-13.

119. Reflections on Leadership: How Robert K. Greenleafs Jhory of Servant Leadership Influenced Todays Top Management Thinkers / Ed. Spears L.C. New York. John Wiley & Sons, 1995.

120. Reimann B.C. Gary Hamel: How to Compete for the Future // Planning Review, 1994, September October, p. 39 — 45.

121. Reimann B.C. Leading Strategic Change: Innovation, Value, Crowth // Planning Review,1995, July August, p. 6 - 36.

122. Rummler G., Baehe A.P. Improving Performance: How to Manage the While Space on the Organization Chart. San Francisco: Jossey Bass, 1990.

123. Sehein E.N. How Can Organization Learn Faster: The Challenge of Entering the Green Room // Sloan Management Review, 1993, Winter, p. 85-92.

124. Sloan Management Review, 1982, Winter, p. 53.

125. Sherman S. How Tomorrow's Best Leaders Are Leaning Jheir Stuff // Fortune, 1995, November 27, p. 90 -102.

126. Treacy M., Wiersema F. The Discipline of the Market Leaders. Reading, Mass.: Addison — Wesley, 1995.

127. Stiglitz J. Globalization and its discontents. W.W. Norton Сотр., New York, N.Y. 10110, 2002.

128. Productivity and Quality Management: a modular programme. By redaction J. Prokopenko and K. Nort. New York, 2003.