Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия средствами оптимизации затрат тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Горбунов, Игорь Николаевич

• Горбунов, Игорь Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Горбунов, Игорь Николаевич

Введение

Содержание

1. УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ НА СОВРЕМЕННОМ ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Исследование содержания и взаимосвязи понятий конкуренции, конкурентоспособности и затрат промышленных предприятий

1.2. Факторы конкурентоспособности промышленных предприятий

1.3. Инструменты управления конкурентоспособностью промышленного предприятия

2. РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Содержание управления затратами и его место в общей системе управления промышленным предприятием

2.2. Системы управления затратами на промышленном предприятии

2.3. Управление затратами и конкурентоспособность предприятия

3. РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ

3.1. Оптимизация структуры и объема затрат на промышленную продукцию

3.2. Совершенствование управления затратами в процессе производства

3.3. Анализ и использование резервов снижения себестоимости промышленной продукции

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия средствами оптимизации затрат»

Актуальность исследовании. Переход отечественной экономики на рыночный путь развития и либерализация внешнеэкономической деятельности создали потенциальные условия для развития конкуренции на российском рынке и расширили перспективы интеграции России в мировую экономику. Превращение экономики России в открытую экономическую систему и свободный доступ на ее рынки зарубежных товаропроизводителей вызывает необходимость всестороннего научного анализа и решения проблемы обеспечения высокой конкурентоспособности продукции российских промышленных предприятий.

В период развития рыночных отношений в России проблема конкурентоспособности отечественной продукции настолько обострилась, что стала одним из главных факторов выживания предприятий. Поэтому вопросы повышения конкурентоспособности в настоящее время имеют особое значение, так как именно их решение может обеспечить постоянный рост рынка сбыта и увеличение прибыли, более полное удовлетворение потребностей страны в необходимых средствах производства и спроса населения на разнообразные товары и услуги.

Оптимизация затрат на производство продукции является одним из определяющих факторов ее конкурентоспособности. Это направление будет иметь приоритетное значение в XXI веке при переходе на неценовые методы конкуренции. Без обеспечения конкурентоспособности средствами оптимизации затрат невозможно интегрировать национальную экономику в мировое хозяйство.

Повышение конкурентоспособности средствами оптимизации затрат становится на современном этапе ключевым направлением развития экономических отношений. Учитывая сложившееся положение, необходимо выработать затратную стратегию обеспечения конкурентоспособности предприятий отечественной промышленности.

В связи с этим проблема управления затратами предприятия представляет большой научный и практический интерес в условиях динамичного развития экономических отношений в современной России. Она приобретает особую актуальность и значимость в ходе решения таких важнейших проблем, как удвоение ВВП России к 2010 году, обеспечение конкурентоспособности российских предприятий в условиях вступления в ВТО, реализация эффективных моделей экономической концентрации и осуществление структурных преобразований на различных уровнях экономики.

Управление затратами является одной из основных подсистем управления, обеспечивающей достаточный уровень рентабельности для воспроизводства и расширения деятельности предприятия. От качества управления затратами в значительной мере зависит финансово-экономическое положение предприятий, уровень конкурентоспособности выпускаемой ими продукции и оказываемых услуг.

Состояние изученности проблемы. Проблемам оптимизации затрат и конкурентоспособности предприятий посвятили свои работы многие отечественные ученые, такие, как Г.Г. Азгальдов, B.C. Баландин, А.И. Берг, В.Я. Белобрагин, В.В. Бойцов, Ю.Т. Бубнов, В.Г. Версан, В.Н. Войтоловский, Л.В. Гличев, Е.А. Горбашко, В.П. Данилов, Е.М. Карлик, М.И. Круглов, Д.С. Львов, А.Н. Литвиненко, В.Ю. Огвоздин, В.В. Окрепилов, Э.П. Райхман, Ю.В. Сажин, В.И. Синько, С.А. Смирнов, А.И. Субетто, Р.А. Фатхутдинов, В.Н. Фионин, В.Е. Швец, Я.Б. Шор, Л.Б. Шухгальтер, Н.С. Яшин и др.

Различные теоретические и практические аспекты проблем управления затратами рассмотрены в работах отечественных ученых: П.С. Безруких, В.Г. Лебедева, В.Б. Ивашкевича, С.А. Стукова, С.А. Николаевой, К.М. Гарифуллина, Ю.А. Мишина, П. Лабзунова, Е.А. Ананысиной, Н.Г Данилочкиной. И.Г. Денисовой, Г.И. Хотинской. В.Э. Керимова, Н.Д. Врублевского, В.И. Ткача, М.В. Ткача, М.А. Бахрушиной, а также зарубежных ученых: К. Друри, Д. Хана, Дж. Риса, Дж.К Шапка, П. Фридмана, и др.

Работы перечисленных авторов внесли значительный вклад в решение рассматриваемой проблемы, однако следует отмстить, что в указанных исследованиях управление затратами рассматривается, как правило, с точки зрения организации бухгалтерского и управленческого учета и решения учетных задач. При этом остается недостаточно разработанной общая теория управления затратами применительно к современному этапу развития отечественной экономики и с учетом актуальных проблем повышения конкурентоспособности российских предприятий.

В частности, как нам представляется, в дополнительной разработке нуждаются такие аспекты организации управления затратами, как методологические подходы и механизм организации управления затратами, уровни управления затратами, содержание систем управления затратами.

Цель диссертации — теоретически обосновать основные принципы управления конкурентоспособностью промышленной продукции средствами оптимизации затрат при ее проектировании и изготовлении, позволяющими исследовать показатели снижения затрат, количественно оценивать и обосновывать конкретные пути их достижения.

Исходя из указанной цели в диссертации решались следующие задачи:

- исследовать содержание и взаимосвязи понятий конкуренции, конкурентоспособности и затрат промышленных предприятий;

- разработать направления использования резервов повышения конкурентоспособности промышленного предприятия на основе оптимизации затрат;

- определить содержание системы оперативного управления затратами, выявить факторы, определяющие ее конфигурацию, разработать формализованный подход к характеристике систем оперативного управления затратами на предприятиях промышленности;

- развить систему оптимизации структуры и объема затрат в процессе производства промышленной продукции;

Предметом исследовании является совокупность экономических процессов на промышленных предприятиях, связанных с организацией и совершенствованием оперативного и стратегического управления затратами, включая цели, стратегии, инструментальные средства, организационные изменения и мотивацию персонала.

Объектами исследования выбраны предприятия ведущих отраслей промышленности Саратовской области: ОАО «Саратовский подшипниковый завод», ОАО «Лукойл», ОАО «Сарэнерго».

Теоретическую основу диссертации составляют: абстрактно-логические (моделирование, анализ и синтез), эмпирические (наблюдение, сравнение) методы анализа систем управления конкурентоспособностью и затратами промышленных предприятий; теоретические обобщения отечественного и зарубежного опыта по управлению конкурентоспособностью средствами оптимизации затрат; концептуальные положения, содержащиеся в законодательных и нормативных актах (российских и зарубежных) по проблеме создания систем управления конкурентоспособностью; периодическая литература и данные, полученные с помощью глобальной сети Internet

Научная новизна диссертации заключается в совершенствовании управления конкурентоспособностью промышленного предприятия средствами оптимизации затрат.

Наиболее значимыми результатами исследования, полученными автором лично и характеризующими научную новизну исследования, являются следующие:

1. Представлена авторская трактовка содержания и взаимосвязи понятий конкуренции, конкурентоспособности и управления затратами промышленных предприятий: конкуренция - это процесс формирования промышленным предприятием преимуществ перед конкурентами и эффективного управления ими при удовлетворении определенных потребностей конкретного сегмента рынка;

- конкурентоспособность промышленного предприятия - это такое его состояние, которое характеризуется системой показателей его микро - и макромаркетинговой среды, находящихся в зоне экономической устойчивости и позволяющих создавать товары и услуги по конкурентной способности превосходящей товары и услуги конкурентов.

- управление затратами на предприятии — это управление процессом оптимизации потребления факторов производства

2. Дополнена существующая система факторов конкурентоспособности промышленных предприятий фактором оптимизации затрат;

3. Уточнена структура системы управления современным промышленным предприятием путем включения в нее подсистемы управления затратами;

4. Разработана механизм управления затратами на промышленном предприятии, встроенный в систему управления современным промышленным предприятием и включающий три уровня - оперативный, среднесрочный и стратегический; выявлена взаимосвязь между различными уровнями управления затратами;

5. Проведен сравнительный анализ механизмов оперативного управления затратами предприятий электроэнергетической, нефтедобывающей и машиностроительной отраслей промышленности, выявлены особенности предприятий, влияющие на системы оперативного управления затратами;

6. Исследованы резервы повышения конкурентоспособности промышленного предприятия средствами оптимизации затрат:

- оптимизация структуры и объема затрат на промышленную продукцию

- совершенствование системы управления затратами в процессе производства

- использование резервов снижения себестоимости промышленной продукции

Теоретическая значимость диссертации состоит в том, что выполненное исследование расширяет методологический аппарат, направленный на обеспечения конкурентоспособности промышленной продукции. Теоретические выводы и методические рекомендации по их применению обеспечивают системность в разработке механизма формирования конкурентоспособности продукции и создают условия для стабильного ее обеспечения и повышения.

Практическая значимость исследования заключается в том, что предложения и рекомендации, сформулированные в диссертации направлены на решение проблемы повышения конкурентоспособности промышленных предприятий средствами оптимизации их затрат. Сформулированные в диссертационной работе рекомендации и предложения также могут быть использованы в процессе организации и совершенствования оперативного управления затратами в различных отраслях промышленности, а после соответствующей доработки - в других отраслях народного хозяйства.

Кроме того, отдельные выводы и рекомендации могут быть использованы в учебном процессе в рамках дисциплин "Конкуренция и конкурентоспособность", "Менеджмент", "Управление конкурентоспособностью организаций".

Апробация и реализация результатов исследования. Апробация работы. Основные результаты диссертационного исследования докладывались на Всероссийской научно-практической конференции (Организационно-экономические проблемы развития предприятия, Пенза, 2004, 29 - 30 мая 2004 г.), а также на ежегодных научных конференциях по итогам научно-исследовательской работы Саратовского государственного социально-экономического университета.

Полученные научные результаты были апробированы на предприятиях -объектах диссертационного исследования.

Данные нами рекомендации и предложения по выделению центров финансовой ответственности ОАО «Саратовский подшипниковый завод» и их контрольных показателей использовались в «Положении о центрах финансовой ответственности ОАО «Саратовский подшипниковый завод», утвержденное Приказом - Постановлением Генерального директора ОАО «СПЗ» Л» 457 от 5 декабря 2002 года.

Структура и объем работы. Диссертационная работа общим объемом 198 страниц компьютерного текста и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы, включающего 172 наименования. Работа содержит 14 таблиц, 21 рисунок и б приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Горбунов, Игорь Николаевич

выводы запоздают. Изменение степени детализации факторов, обусловливающих уровень затрат, связано с изменением объектов анализа.

Если на первом этапе объектом анализа является весь объем выработанной продукции, а на втором этапе отдельные изделия, то на третьем этапе такими объектами являются узлы, детали, заготовки и отдельные технологические процессы и операции. Анализ не обязательно осуществляется в строгой последовательности отдельных этапов. В зависимости от задач анализа и требований практики могут проводиться лишь отдельные этапы. При этом осуществление второго и третьего этапов анализа может иметь выборочный характер.

При большой номенклатуре продукции и разнообразии технологических процессов для изучения резервов выбираются такие отдельные изделия, узлы или детали, которые занимают значительный удельный вес в объеме производства, отличаются большой трудоемкостью или материалоемкостью или отбираются такие виды продукции, себестоимость которых существенно отклоняется от плана.

Основной тенденцией в изменении структуры себестоимости является увеличение удельного веса материальных затрат и снижение удельного веса трудовых затрат. Материалы анализа себестоимости продукции могут быть использованы для разнообразных целей, в частности, для:

1) выявления резервов производства и разработки мероприятий по их использованию;

2) оценки рациональности существующей специализации и кооперирования производства;

3) определения экономической целесообразности единовременных затрат (текущих и капитальных) по совершенствованию техники и технологии;

4) разработки проекта цен;

5) оценки деятельности коллективов предприятий и цехов. Необходимо подчеркнуть все возрастающее значение расчетов и анализа себестоимости в осуществлении технического прогресса. При этом одним из вопросов программы анализа является проверка правильности определения себестоимости.

Анализ себестоимости отдельных видов продукции. Следующим этапом является анализ себестоимости отдельных изделий. В основу анализа принимаются плановые и отчетные калькуляции. Возможности анализа и степень детализации выводов по анализу зависят от применяемых методов калькулирования и состояния первичной документации. Наиболее благоприятные возможности для анализа дает нормативная система учета производства. При этой системе анализ отклонений фактических затрат от норм органически включается в текущий учет и путем группировок появляется возможность установить причины отклонений. При других системах учета определение размера изменения себестоимости и ее причин требует проведения специальной работы.

Представляет интерес сравнение фактических затрат с себестоимостью этой же продукции на других предприятиях, с последующим выяснением причин расхождений. Анализ себестоимости продукции отдельных изделий на основании данных калькуляций позволяет определить использование ресурсов. При анализе себестоимости продукции отдельных изделий на основании калькуляционных данных определяют влияние факторов по затратам материалов и полуфабрикатов.

Для определения размеров влияния этих факторов на изменение себестоимости применяется метод расчета, в котором влияние одного из факторов исключается. Изменение затрат материалов на единицу продукции определяется: за счет изменения норм расхода; за счет изменения цен. Такой расчет можно сделать, пользуясь калькуляционными данными и в случае необходимости - данными первичного учета. В целом по предприятию для определения влияния изменения цен и норм можно воспользоваться данными периодической отчетности.

В связи с тем, что анализ цеховых и общезаводских расходов при изучении себестоимости отдельных изделий очень затруднен, необходимо его проводить по отдельным цехам и предприятию. Такой анализ может быть успешен лишь при участии соответствующих служб завода, работа которых определяет те или иные затраты.

После установления основных причин изменения себестоимости необходимо перейти к третьему, наиболее важному этапу анализа -выявлению резервов снижения себестоимости продукции. Исходя из анализа себестоимости отдельных видов продукции и других данных, должны быть отобраны изделия, узлы, детали или отдельные технологические процессы для детального исследования резервов производства.

Особенно на этом этапе могут и должны быть широко использованы данные анализа использования материальных и трудовых ресурсов. Однако даже наличие экономии но отдельным видам затрат еще не свидетельствует об отсутствии резервов. Дело в том, что данные калькуляции о конечных затратах в целом по предприятию или на производство отдельных видов продукции являются результатом действия ряда отрицательных и положительных факторов.

Рассмотрим методику анализа отдельных видов затрат. Начнем с затрат на материалы и полуфабрикаты. Отчетная калькуляция содержит данные, раскрывающие затраты материалов и полуфабрикатов на единицу продукции. Это дает возможность установить, по каким материалам и полуфабрикатам имеется отклонение от плана; затем отклонения подразделяются на связанные с изменением норм или цен. Далее, уже используя данные текущего учета, можно определить причины нормативных изменений.

Для установления влияния на материальные затраты расхода полуфабрикатов своего производства следует анализировать калькуляции заготовительных цехов. На материальные затраты окажет влияние также и использование отходов производства не только в зависимости от их количества, но и способа использования, поскольку от этого зависит оценка отходов и соответствующее уменьшение затрат на материалы. Данные текущего учета позволяют установить отклонения, связанные с изменением цен, и их причины.

На ряде промышленных предприятий значительны затраты на подготовку и освоение производства новых видов продукции и возмещение износа инструментов и приспособлений целевого назначения. Размер затрат определяется специальной сметой, составляемой по каждому изделию. В процессе анализа должны быть выявлены: обоснованность составленной сметы; соответствие фактических затрат смете; правильность списания затрат на себестоимость. Порядок включения затрат на освоение в плановую себестоимость и цену нецелесообразен, ибо не создает условий для заинтересованности предприятия в их сокращении, ведет к зашлшению объема производства и т. д.

Особенностью резервов снижения себестоимости продукции является их синтетический характер, поскольку в них отражается использование всех ресурсов производства - трудовых, материальных и финансовых. Снижение себестоимости ОЕ1ределяется возможностями роста производительности труда, лучшего использования осеювееых и оборотных фондов.

Под резервами снижения себестоимости следует понимать только те резервы, которые создают реальную экономию. Дело в том, что снижение себестоимости в ряде случаев обусловлено ценностными и структурными факторами, не приводящими к образованшо народнохозяйственной экономии, поскольку их действие приводит лишь к перераспределению затрат. Изучение возможностей предприятия по снижению себестоимости должею являться исходной основой для плаЕшрования заданий по сниженшо себестоимости. Это приведет к определению обосноваЕЕЕЕых темпов снижсешя себестоимости и будет способствовать выявлению и использованию резервов производства.

Заключение

В период развития рыночных отношений в России достижение конкурентоспособности отечественной продукции стало одним из главных факторов выживания предприятий. Оптимизация затрат на производство продукции является одним из определяющих факторов ее конкурентоспособности.

В связи с этим проблема управления затратами предприятия представляет большой научный и практический интерес в условиях динамичного развития экономических отношений в современной России. Управление затратами является одной из основных подсистем управления, обеспечивающей достаточный уровень рентабельности для воспроизводства и расширения деятельности предприятия. От качества управления затратами в значительной мере зависит финансово-экономическое положение предприятий, уровень конкурентоспособности выпускаемой ими продукции и оказываемых услуг.

Исследования, проведенные в диссертации, позволили сделать следующие выводы и рекомендации.

1. Конкуренция - это процесс формирования промышленным предприятием преимуществ перед конкурентами и эффективного управления ими при удовлетворении определенных потребностей конкретного сегмента рынка.

2. Конкурентоспособность промышленного предприятия - это такое его состояние, которое характеризуется системой показателей его микро - и макромаркетинговой среды, находящихся в зоне экономической устойчивости и позволяющих создавать товары и услуги по конкурентной способности превосходящей товары и услуги конкурентов.

3. Управление затратами на предприятии - это управление процессом оптимизации потребления факторов производства.

4. Оптимизацию затрат следует включить в число ключевых факторов конкурентоспособности промышленных предприятий.

5. Механизм управления затратами на промышленном предприятии должен быть встроен в систему управления современным промышленным предприятием и должен включать три взаимосвязанных уровня - оперативный, среднесрочный и стратегический.

6. Механизм оперативного управления затратами предприятий различных отраслей имеет свои особенности.

7. Резервы повышения конкурентоспособности промышленного предприятия средствами оптимизации затрат следует искать по следующим направлениям:

- оптимизация структуры и объема затрат иа промышленную продукцию

- совершенствование системы управления затратами в процессе производства

- использование резервов снижения себестоимости промышленной продукции

8. Управление затратами крупного предприятия в условиях развивающегося рынка требует научного и методического обеспечения разработки.

9. На ряде предприятий выявлено несоответствие действующей системы управления затратами новым целевым установкам, сформулированным под воздействием рыночной экономики.

10. Управление затратами коммерческой организации может быть представлено как большая сложная система, наиболее адекватным методом исследования таких систем является системный анализ. Исследования подтвердили необходимость и эффективность использования системного анализа в управлении затратами.

11. Снижение риска при принятии решений по оптимизации затрат напрямую связано с реформированием маркетинговой службы и проведением маркетинговых исследований, для чего была разработана методика их проведения на специфическом рынке подшипников, а также разработаны предложения по совершенствованию маркетинговой деятельности на крупных подшипниковых заводах и их дочерних обществах.

12. Подготовлены методические основы выбора конкурентной стратегии развития крупного предприятия и его дочерних обществ на основе системного диагностирования возможностей оптимизации затрат предприятия, внешней среды, системы управления и интересов участников предприятия.

13. Разработаны мероприятия по совершенствованию управления затратами крупных предприятий и их дочерних фирм, а также подготовлен комплекс методических положений, позволяющих наиболее эффективно управлять затратами предприятия:

- внесены изменения в организационную структуру управления (создано подразделение по стратегическому управлению; организован отдел контроллинга);

- разработано положение о подразделении по стратегическому управлению и положение но участию в прибылях персонала предприятия;

14. Исследованы интересы всех участников крупного предприятия в его эффективном развитии и разработаны предложения по дальнейшему развитию методики оценки резервов оптимизации затрат предприятия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Горбунов, Игорь Николаевич, 2004 год

1. Конституция Российской Федерации от 12. 12. 93//Российская газета. 1993. 25 декабря

2. Гражданский кодекс Российской федерации. Часть первая. М. ЮРИНФОРМЦЕНТР, 1997.

3. Закон РФ «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» №948-1 от 25 мая 1995г.

4. Постановление Правительства РФ от 22 мая 1998 г. № 476 «О мерах по повышению эффективности применения процедур банкротства (вместе с «Положением об ускоренном порядке применения процедур банкротства»)»

5. Об утверждении методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций: Приказ ФСФО России от 23 января2001 г .№ 16.

6. О несостоятельности (банкротстве) предприятий. Закон РФ от 19.11.92. Экономика и жизнь. 1993. № 1.

7. О несостоятельности (банкротстве). Федеральный закон РФ от 8 января 1998 г. // Российская газета. 1998. 20-21 января.

8. О несостоятельности (банкротстве). Федеральный закон РФ от 26 октября2002 г. № Постановление Правительства РФ от 2 мая 1998 г. № 476 «О мерах но повышению эффективности применения процедур банкротства».

9. Постановление Правительства Российской Федерации от 25 июня 2003 г. JVii 367 «Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа».

10. Постановление Правительства РФ от 15 апреля 2003 г. № 218 « О порядке предъявления требований по обязательствам перед Российской Федерацией в делах о банкротстве и в процедурах банкротства»

11. Постановление Правительства Саратовской области от 15 января 2001 г. «О повышении эффективности арбитражного управления» ФЗ // Российская газета. 2002. 2 ноября.2. Специальная литература

12. Лбчук В. Азбука менеджмента. СПб.: "Союз", 1998.

13. Аверина О.И. Экономический анализ в системе антикризисного менеджмента / Науч. ред. д-р экон. наук проф Н.Д. Гуськова. Саранск: Изд-во Мордов. ун-та. 2003.

14. Азоев ГЛ. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.-208с.

15. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альбина Паблишер. 2002.

16. Актуальные проблемы антикризисного управления. Материалы международного симпозиума и круглого стола (18-19 декабря 2002 г.). Саратов. Саратовский государственный социально-экономический университет. 2002.

17. Алхимия менеджмента// Эксперт, .№17. 8 мая 2000.

18. Амирджанянц Ф.А. Плюсы и минусы отечественных систем управления качеством продукции // Стандарты и качество. .990.-№8.-С.31.

19. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ./ Общ. рел. В.И. Данилова Данильяна. М.: Прогресс, 1985.

20. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах: Пер. с англ./ М.: 1972.

21. Ю.Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента// Вопросы теории и практики управления, 1999. №3, с.88.

22. П.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ./ СПБ.: Питер Пресс, 1999.

23. Ансофф И. Стратегическое управление.М.:Экономика,1989.

24. Антикризисное управление. Общие основы и особенности России: Учеб. пособие / Под ред. И.К.Ларионова. М.: Издат. дом «Дашков и К», 2001.

25. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие. М.: БЕК. 2002

26. Архипов В., Ветоишова Ю. Стратегия выживания промышленных предприятий//Вопросы экономики, 1998, № 12, с. 139.

27. Архипов В.М. Стратегический менеджмент: Учеб.пособие. СПб.: СПбу ЭФ, 1998.

28. Бабинцев B.C. Менеджмент и стратегическое управление: Учеб пособие/ М.:МГТУ, 1998.

29. Баландин B.C., Гольдштейн Д.В. Оценка эффективности инвестиционных проектов в современной экономике (теория и методология)/ Под ред. профессора В.Р. Атояна. Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2003. 196 с.

30. Бенцман Б. Л., Ларин В.М., Герман И.М. Резервы, качество, эффективность. Саратов, Приволж. кн. изд-во, 1973. 80 с.

31. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и ирактика:Учеб. пособие. М.: Дело. 2003.

32. Богомолова В.А. и др. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование. М.: Мир кн., 1994.

33. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб: "Питер", 2000.

34. Бондаренко Т.В. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие Владивосток: Изд-во ДВГУ, 1997.

35. Бондарь Н.П., Васюхин О.В., Голубев А.А., Подлесных В.И. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика. СПб.: "Бизнес-пресса", 1999.

36. Бубнов Ю.Т. Экономико-математические методы и модели анализа конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. Самара, 2001.- 180с.

37. Васильев В.Н. Современные проблемы организации производств/Юрганизатор производства.- 1996. №2(4). - С.2.

38. Викторов Л., Румянцев Л. Стратегия инновационного развития региона // Экономист. 1998, № 6. с. 59-63.

39. Виханский О.С., Наумов Л.И. Менеджмент. М.: Изд-во МГУ, 1995.

40. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.:Гардарика, 1998.

41. Водачек JI., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии / Сокр. пер. со словац.;Авт. предисл. B.C. Рапопорт. М.: Экономика, 1989.

42. Высоцкий Л.Л., Высоцкая II.B. Стратегическое управление инновационной деятельностью: Учеб. пособие. Новосибирск, 1998.

43. Воронин Р. Качество национальная идея России // Стандарты и качество.-2000.-№10.-С.З.;

44. Львов Д. Будущее российской экономики // Экономист. -2000. -№12. -с. 3;

45. Гагаринская Г.П. Менеджмент. Стратегия выживания организации. Самара: Дом печати, 1996.

46. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

47. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник.СПб: Специальная литература, 1999.

48. Горбашко Е.А. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции. СПб.: Изд-во СПбУЗФ, 1994.,

49. Горбашко Е. Л. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции в переходный период к рыночной экономики. Автореферат дисс. соиск. учен, степени д.э.н. СПб, 1994.

50. Гребнев Е.Т., Говорим А. Л, Маркетинг и менеждмент: Терминологический словарь.-М.,1997. С.43.

51. Дамодаран А. Инвестиционная оценка. Инструменты и техника оценки любых активов / Пер. англ. М.: Апьпина Бизнес Букс, 2004. - 1342 с.

52. Дафт P.JI. Менеджмент. СПб: Изд-во «Питер», 2000,

53. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. Пер. с англ. СПб: "Питер", 1999.

54. Долгий В.И. О развитии взаимоотношений государственных и региональных институтов антикризисного управления. / Теория и практика антикризисного управления. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Казань. 2003.

55. Дронов Р. Стратегия импортозамещения// Экономист, 2000, №10, с. 70.

56. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. / Перевод А.Мкервали. М.\ СП "Бук Чэмбер Интернэшнл", 1992. 350 с.

57. Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения /Пер. с англ. М.Котелышковой. М.: ФАИР-ПРЕСС 1998. С.288

58. Евсеев А. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации// Вопросы теории и практики управления, 1999, № 3, с. 109.

59. Еленева Ю.Я. Анализ конкурентоспособности продукции па этапах предпринимательского процесса // организатор производства. -1996, №2(4).

60. Ефанов B.C. Стратегия инновационного развития региона// Воен. Экон. журнал. 1994, № 1.

61. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Издательство "Финпресс", 1988.

62. Инновационный менеджмент: Справочное пособие/ под ред. П.И. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. СПб.: Наука, 1997.

63. Исикава К. Японские методы управления качеством: пер. с англ. М.: Экономика, 1998,218с.

64. Кабаков B.C., Шатрова Е.В. Стратегия предпринимательства: Учеб. пособие/ СПб.: СПбГЭА, 1996.

65. Казаченко А. Формирование стратегических решений в управлении: крупные производственно-финансовые системы в промышленности// Бизнес информ. 1998 № 6.

66. Как работают японские предприятия: Сокр. пер. с англ. / Под ред. Я. Мондена и др. Науч. ред. и авт. предисл. Д.Н.Бобрышев. М.: Экономика, 1989. 261 с.

67. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: Пер. со швед. М.: Экономика, 1991.

68. Качество и конкурентоспособность: теория, методология, практика. ТПП СССР.- М. Экономика, 1987.- 50с.

69. Комаров В., Репин В., Выжитович А. Инновационная стратегия предприятия: проблемы и опыт их решения. // ЭКО, № 8, 1996. с. 48-49

70. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ./ М.: Прогресс, 1990.

71. Кузькин С. Альтернативные стратегии социально-экономического развития// Экономист, 1998, №9, с. 12.

72. Кузык Б. Стратегия развития: задачи перехода к геоэкономической модели// Российский экономический журнал, 2000, № 3.

73. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с фран. СПб: Наука, 1996.

74. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента. Учебное пособие. СПб.: ИД"МиМ", 1997.

75. Либерман А.Е. Проблемы повышения эфективности стратегического управления промышленным предприятием. Саратов: СГСЭУ, 2001.

76. Липсиц И., Нещадин А., Эйкельпаш А. Конкурентная стратегия фирмы// Вопросы экономики, 1998, №9, с. 87.

77. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб.: Формика, 1992. С. 135

78. Ли Се Ун Международный бизнес: стратегия и управление: Пер. с кор. М.: Наука, 1996.

79. Лунев В.Л. Управление зарубежной промышленной фирмой (курс лекций). -Новосибирск, 1995.

80. Маленков Ю. А. Новые методы инвестиционного менеджмента.- СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2002.- 208 с.

81. Малявина Л.В. и др. Лизинг и антикризисное управление: Учеб. пособ. для вузов /Л.В.Малявина, С.Л.Попов, П.Б. Пашина. М: Издательство «Экзамен», 2002. - 256 с.

82. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 1999.

83. Менеджмент организации. Учеб. пособие. Румянцева З.П., Саломатин М.А., Акбердин Р.З. и др. М.: ИНФРА-М, 1996.

84. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с анг. М.: "Дело", 1992.

85. Методические рекомендации по определению факторов конкурентоспособности продукции отрасли. НИИМАШ -М., 1986.

86. Мильор Г. Менеджмент: достижение цели. Управление на основе здравого смысла. СПб.: 1992.

87. Михеев Ю. Стратегическое управление инвестированием// Банковские технологии, 1998, ЛЬ 4.

88. Мовсесян А. О стратегии государственного регулирования экономики// Экономист, 1998, № 10, с.18.

89. Мовсесяп А. Институциональный подход к стратегии социально-экономического развития// Экономист, 1998, № 4.

90. Морита А. "Сделано в Японии": Пер. с англ. / При участии Э.Рейнгольда и М.Симомуры. Общ. ред. и встун. ст. А.Ю.Юданова. М.: Прогресс, 1993. 413 с.

91. Оливье А., Дайан А., Урсе Р. Международный маркетинг//Академиярынка: маркетинг. Пер. с фр. /А. Дайан, Ф. Буккерель, Р. Ланкар и др.; Науч. Ред. А. Г. Худокормов. М.: Экономика. 1993,с.512-513

92. Основы инновационного менеджмента: теория и практика: Учебн. Пособие / Под. ред. П.Н. Завлина и др. М.:ОАО «НПО «Издательство «Экономика»»,2000.

93. Паркинсон С.Н., Рустомджи М.К. Искусство управления. М.: Агенство "Фаир", 1997.

94. Парнюк В. О практике калькулирования себестоимости продукции и противозатратном механизме // Экономика Украины, 1997. - №3, с. 28.

95. Петров А. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: Изд-во СпбУЭиФ, 1992.

96. Петров Ю. Стратегии экономического развития и увеличение бюджетных доходов: где взять ресурсы// Российский экономический журнал, 2000, № 2.

97. Попов С.А. Корпоративная стратегия в системе прогрессивного менеджмента// Консультант директора. 1998.№2.

98. Попов С.А. От анализа глобального рынка к стратегии конкретного предприятия// Консультант директора, 1998. №6.

99. Попов С.А. Продуктово-маркетинговая стратегия/ программа как "волшебный ключ" к успеху// Консультант директора, 1998, № 12, №16, №, 17, №22.

100. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". М.: ИНФРА-М, 2000.

101. Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. М.: Изд-во "Вильяме", 2000.

102. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ.; Под ред. В.Д.Щетинина. М.: Международные отношения, 1993.

103. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1998.

104. Россия в цифрах: Стат. сб. / Госкомстат России. М.: Финансы и статистика, 2003, 398 с.

105. Семенов А.В. Стратегия фирмы: опыт внутрифирменного управления впромышлено развитых странах Запада// Вопросы экономики, 1991, № 5.

106. Синъко В.И. Конкуренция и принципы обеспечения конкурентоспособности промышленной продукции// Вестник-машиностроения. 1999. №1.

107. Словарь по антикризисному управлению. Юн Г.Б., Таль Г.К., Григорьев В.В. М.: Дело. 2003.

108. Смолепский Л. Методы стратегического планирования предприятий: моделирование// Вопросы экономики. 1991, № 5.

109. Сорос Дж. Кризис мирового капитализма. Открытое общество в опасности. Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1999.

110. Стратегии бизнеса. Под ред. Клейнера Г.Б. М.: КОНСЭКО, 1998.

111. Стратегическое управление предприятием и прогнозирование рынка: (методы и модели)/ Отв. Ред. Д.В. Тодосийчук. М., 1992.

112. Стратегия для России: повестка дня для Президента-2000. М.: Вагриус, 2000.

113. Стратегия социально-экономического развития России инновационный путь (доклад к обсуждению на V Российском экономическом форуме)// Российский экономический журнал, 2000, №4.

114. Стратегия инновационной деятельности. Учеб. пособие/ Е.В. Пушняк, л.в. Пархоменко и др. Тамбов: ТГТУ, 1997.

115. Толкачев С. Конкурентные стратегии российских оборонных предприятий// Российский экономический журнал, 1998, № 1.

116. Толковый словарь рыночной экономики / Сост. В.П.Тарасов и др. 2-е изд., доп. -М., 1993. -106с.

117. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1998.

118. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М.

119. Уотермен Р. Фактор обновления: Пер. с англ. / Общ. ред. В.Т.Рысина.

120. М.: Прогресс, 1988. 368 с.

121. Управление затратами на предприятии: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. В. Г. Лебедев, Т. Г. Дроздова, В. П. Кустарев, А. Н. Асаул; Под общ. ред. Г. А. Краюхина. - СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2003.-256 с.

122. Управление организацией; Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1999. 669 с.

123. Уклонение от уплаты налогов при помощи реструктуризации имущественного комплекса: квалификация, выявление, противодействие // Антикризисное управление. 2003. № 5-6

124. Фальцман В., Синицын В. Стратегия промышленного роста// Экономист, №8, с.28.

125. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление: Уч. пособие. М., 2000,- 312с.

126. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-синтез", 1998.

127. Хайек Ф. Конкуренция как процедура открытия // Мировая экономика и международные отношения. 1989. - №12. - С. 6-8.

128. Шаккум М. О стратегии посткризисного развития российской экономики на рубеже веков// Вопросы экономики, 1999, №9, с.ЗЗ.

129. Шанк Дж. Стратегическое управление затратами. Пер. с англ. СПб.: ЗАО "Бизнес микро", 1999.

130. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982. -455 с.

131. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие/ Под. ред. Градова А.П. СПб.: Специальная литература, 1995.

132. Энтов P.M. «Совершенный» рынок в современной западной экономической теории // Соревнование двух систем. М.: Наука, 1990. -с.141-158.

133. Юданов А.Л. Конкуренция: теория и практика. М.,1998.- 382с. 273.

134. Ягудин С.Ю., Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой. М., 1997.— 327с.

135. Яновский Л.М. Конкурентоспособность товара и производителя продукции в системе рыночной экономики // Стандарты и качество.-1997,-2-С.43.

136. Яшин Н.С. Конкурентоспособность промышленного предприятия: методология, оценка, регулирование. Издат. центр СГЭА, 1997.-248 с.

137. Публикации па иностранном языке

138. Adams С, Roberts P. You Are What You Measure (Manufacturing Europe 1993, Sterling Publications Ltd, 1993), p. 504-507.

139. Anthony R.N., Dearden J., Govmdarajan V., Management Control Systems, 7th ed. (Homevvood: Irwin, 111., 1992).

140. Barney J., Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, Journal of Management, January 1991, p. 99-120.

141. Bell, Timothy et al. Auditing Organizations through a Strategic-Systems Lens. The KPMG Business Measurement Process. K. PMG Peat Marwick, 1997.

142. Bergstrand J., Olve N.-G., Styr baltre med battre budget (Improved control through improved budgeting), (Maimo: Liber, 1996).

143. Daven В., Nilsson H., Kommunerna och decentraliseringen Irefailstudier (The communes and decentralization - three case studies), Finansdepartementet (Swedish Ministry of Finance) Ds 1996, p. 68.

144. Davenport T. et al., Successful Knowledge Management Projects, Sloan Management Review, February 1998, p. 43-57.

145. Eccles R.G., Pyburn P.J., Creating a Comprehensive System to Measure Performance, Management Accounting, October 1992, p. 41-58.

146. Edvinsson L., Malone M., Intellectual Capital (New York: Harper Business, 1997).

147. Goldenberg H., Hoffecker J., Using the Balanced Scorecard to Develop Companywide Performance Measures, Journal of Cost Management, Fall 1994. Grant R.M. (1993).

148. Grant R. (1996). Grant R., Prospering in Dynamically-competitive Environments: Organizational Capability as Knowledge Integration, Organization Science, July 1996.

149. Reprinted with author's comments, Harvard Business Review, May-June, 1998, p. 55-68.

150. Hansson J., Skapande personalarbete. Kompetens och larande som strategi (Stockholm:Raben Prisma, 1997).

151. Hedbergetal B.L.T. Virtual Organizations and Beyond: Discover Imaginary Systems(Chichester: Wiley, 1997).

152. Helling J., Verksamhetsmatning (Activity measurement), (Lund: Studentlitteratur, 1995).

153. Kald M., Nilsson F., Performance Measurement at Nordic Companies,European Management Journal, January 2000, p. 113-127.

154. Kaplan R.S., Norton D.P., The Balanced Scorecard Measuresthat Drive Performance, Harvard Business Review, January-February 1992, p. 71-79.

155. McNair C.J., Lynch R.L., Cross K.F., Do Financial andNonflnancial Performance Measures Have to Agree?, Management Accounting, November 1990, p. 28-35.

156. Mossberg Т., Utveckling av nyckeltal (Development of key numbers), (Stockholm:EFI (Economic Research Institute at the Stockholm School of Economics), 1977).

157. Nilsson F., Rapp В., Implementing Business Unit Strategies The Roleof Management Control Systems, Scandinavian Journal of Management, 1998 (forthcoming).

158. Normann R., Ramirez R., Designing Interactive Strategy (Chichester:Wiley,1993).

159. Quinn J.B., Baruch J. & Zien К.Л. (1998). Quinn J.B., Baruch J., Zien К.Л., Innovation Explosion (NewYork: Free Press, 1998).

160. Roos J. et al, Intellectual Capital. Navigating in the New Business Landscape (London:Macmillan, 1997).

161. RRV Resultal-verkscimhe-ekonomi (Result-activities-economy). Stockholm, 1994.

162. Ruddle K., Feeny D., Transforming the Organisation: New Approaches toManagement, Measurement and Leadership (Oxford Executive Research Briefings, 1998).

163. Rumelt R., Foreword, in: Hamel G., Heene A. (eds.), Competence-Based Competition(Chichester: Wiley, 1994).

164. Shank J.C., Govindarajan V., Strategic Cost Management (NewYork: Free Press, 1993).

165. Smith Т., Accounting for Growth, Century Business, 1992.

166. Stewart T.A., Your Company's Most Valuable Asset: Intellectual Capital,1. Fortune,October 3, 1994.

167. Stewart T.A., Intellectual Capital. The New Wealth of Organizations (New York:Currency Doubleday, 1997).

168. Sveiby K.E., The New Organizational Wealth (San Francisco: Berrett Koehler, 1997).

169. Van der Heijden K. (1996). Van der Heijden K., The Art of Strategic Conversation (Chichester. Wiley, 1996).

170. Von Hippel E., "Sticky Information" and the Locus of Problem Solving,Management Science, April 1994, p. 429-439.

171. Wennberg I., Banken mater med fler matt an pengar (The bank measures with more metrics than money). Ekonomi & Styming, Yune 1996, p. 8-101. ПрНЛО/КСИИН

172. Рис. 1. Интегрированное хозяйство Саратовского подшипникового завода

173. Рис. 2. Структура управления ОЛО «СПЗ»

174. Рис. 3. Рынки сбыта ОАО «СПЗ»