Управление инновационным развитием на основе научных системных интеграторов и кластерных взаимодействий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Леонтьев, Алексей Владимирович

• Леонтьев, Алексей Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Леонтьев, Алексей Владимирович

Введение.

1. Анализ тенденций и проблем организационного развития наукоемких комплексов.

1.1. Анализ тенденций инновационного развития экономики в России и за рубежом.

1.2. Анализ теоретических положений управления организационным развитием наукоемких комплексов.

1.3. Стратегия инновационного развития на основе научных системных интеграторов.

1.4. Анализ теоретических основ управления кооперационными взаимодействиями как фактора управления организационным развитием наукоемких комплексов.

1.5. Выявление и анализ основных проблем управления инновационным развитием в научных системных интеграторах.

2. Разработка концепции управления научными системными интеграторами и кластерными взаимодействиями как факторов организационного развития наукоемких комплексов.

2.1. Основные теоретические положения управления научным системным интегратором и кластерными взаимодействиями.

2.2. Концепция управления инновационным развитием наукоемких комплексов на основе научных системных интеграторов.

2.3. Концепция и модель управления кластерными взаимодействиями.

2.4. Мотивационные и компетентностные механизмы реализации концепции управления НСИ и кластерных взаимодействий.

3. Методические основы управления инновационным развитием научных системных интеграторов.

3.1 Методика организации кластерных взаимодействий НСИ.

3.2. Методика формирования масштабной инновационной инфраструктуры научного системного интегратора.

3.3. Методика проведения инновационной экспертизы наукоемких компаний в научных системных интеграторах.

3.4 Кластер-анализ потенциальных участников внутри-и межкластерных взаимодействий.

3.5 Основные составляющие эффекта научной системной интеграции.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление инновационным развитием на основе научных системных интеграторов и кластерных взаимодействий»

Актуальность темы исследования. Переход экономики России на инновационный путь развития предопределяет более устойчивую позицию и независимость страны на мировой политической и экономической арене. Программы освоения новых научно-технических рубежей ■— это приоритетное направление стратегий всех лидеров современного мира. Самая высокая концентрация научно-технического и инновационного потенциала обычно формируется в наукоемких комплексах. Однако инновационная продукция отечественных производителей в области высоких технологий в основном неконкурентоспособна на международных рынках. Разрозненность целей, отсутствие единой стратегии инновационного развития приводят к низким показателям конкурентоспособности России на мировом уровне. По данным Всемирного экономического форума (World Economic Forum), Россия находится на 54 месте среди 113 стран мира по уровню конкурентоспособности.

Для повышения конкурентоспособности российских инноваций на мировом рынке необходимо использовать эффективные подходы модернизации наукоемких комплексов, с одной стороны, основанные на зарубежном опыте, с другой - работающие с учетом российской специфики.

Мировой опыт показывает высокую эффективность кластерного подхода модернизации экономики с целью повышения ее конкурентоспособности. В широком смысле кластерный подход предполагает, что каждая конкретная отрасль не может рассматриваться отдельно от остальных, но должна системно изучаться внутри комплекса взаимосвязанных секторов. Становление базовой отрасли служит толчком к развитию отраслей-поставщиков и отраслей-потребителей, а также сегментов услуг, образуя «кластер» экономической активности1.

Беспалов В.А., Леонтьев В.Б., Рыгалин Д.Б., Микитась А.В. Механизмы создания и функционирования высокотехнологичных отраслевых кластеров: Монография. — М.: МИЭТ, 2005.

В России существует большое количество формирующихся кластеров, имеющих высокий потенциал развития. Однако в российской действительности наблюдается отсутствие четкого понимания кластерного подхода топ-менеджерами наукоемких комплексов, а также апробированных механизмов организационно-экономического функционирования и управления развитием кластеров.

В результате исследования теоретических положений кластерного подхода было выявлено, что многие авторы, решая задачу создания конкурентных преимуществ отечественных инновационных организаций, делают привязку к географической местности и к «точкам экономического роста» - территориям с высоким потенциалом развития инноваций. При этом отсутствует система управления взаимодействиями участников кластеров — основа эффективного функционирования инновационных комплексов.

Проблема заключается в создании универсальной концепции организационно-экономического развития кластеров, функционирующих как в рамках отдельных «точек экономического роста», так и в сетях наукоемких комплексов.

Актуальность диссертационного исследования обусловлена также необходимостью разработки компетентностных и мотивационных механизмов управления НСИ, обеспечивающих эффективные кластерные взаимодействия участников, а также оценки инновационной зрелости кластеров с помощью методики инновационной экспертизы и формирования масштабной инновационной инфраструктуры технохабов, стимулирующих инновационную активность.

Цель и задачи исследований. Целью исследования является разработка концепции и механизмов управления процессами интеграции кластерных взаимодействий в наукоемких комплексах.

Поставленная цель достигается путем решения в диссертации ряда исследовательских задач:

• выявление тенденций и проблем организационного развития наукоемких комплексов;

• анализ факторов управления организационным развитием наукоемких комплексов на основе кластерного подхода;

• анализ управления кластерными взаимодействиями в научном системном интеграторе (НСИ);

• разработка теоретических положений управления кластерными взаимодействиями;

• выявление составляющих элементов управления организационным развитием НСИ;

• исследование особенностей организации внутри- и межкластерных взаимодействий;

• разработка компетентностных и мотивационных механизмов управления кластерными взаимодействиями;

• определение составляющих эффекта от создания НСИ.

Объектом исследования является научный системный интегратор -особая форма организации, выполняющая функции объединения и направления в единый проектный поток ресурсов и компетенций инновационного процесса.

Предметом исследования является процесс формирования НСИ и системы управления внутри- и межкластерными взаимодействиями.

Общетеоретическая и методическая основа исследования включает положения теории организационного развития (Е.Д. Коршуновой, Н.П. Масленниковой), управления инновационной активностью (Ю.П. Анискина), инновационной экспертизы (С. Клесовой, О. Лукши), управления инновационным развитием кластеров (В. А. Беспалова, Д.Б. Рыгалина), гармонизации производства (Н.К. Моисеевой), кластерного подхода и конкуренции (М. Портера), теории мотиваций (А. Смита, Лоуренса, Маслоу, МакКеланда, Врума), менеджмента потока работ (К. Хессинга), институциональной экономики (Д. Норта).

В качестве методического инструментария использованы методы экономического анализа (оценка, диагностика, прогнозирование), математические методы и модели в экономике (кластер-анализ, послойные методы кластеризации).

Научная новизна исследования и личный вклад автора состоят в следующих выносимых на защиту результатах:

1) разработана концепция управления инновационным развитием наукоемких комплексов на основе НСИ, позволяющая интегрировать необходимые ресурсы глобальной' инновационной системы с обеспечением устойчивой конкурентоспособности её элементов;

2) разработаны концепция и модель управления внутри- и межкластерными взаимодействиями, отличающиеся более эффективным управлением инновационными процессами;

3) разработан инвестиционный механизм на основе форсайт-кластеров, обеспечивающий оперативное инвестирование на любом этапе базового инновационного цикла;

4) разработана методика организации кластерных взаимодействий, позволяющая создавать научные основы для формирования новых НСИ;

5) разработана методика создания масштабной инновационной инфраструктуры НСИ на основе сети технохабов, расширяющая возможности коммерциализации разработок и трансфера технологий на мировых рынках.

Практическая значимость исследования. Разработанные в диссертации научные подходы и механизмы управления наукоемкими комплексами позволяют:

- создать мотивационный и компетентностный механизмы реализации концепции управления кластерными взаимодействиями в НСИ;

- определить стратегию интеграции инноваций в европейские кластеры с целью завоевания новых рынков;

- повысить конкурентоспособность инновационных разработок;

- повысить уровень деловой активности в областях научно-технической деятельности.

Апробация работы. Основные теоретические и методические положения диссертации апробируются на базе инновационных проектов, реализуемых в рамках развития кластера электроники, микроэлектроники и ИКТ в Зеленограде. Исполнителями проектов являются ОАО «ЗИТЦ» и сетевая организация «Союз Инновационно-технологических центров России» объединяющая инновационные центры в различных регионах России.

Основные положения кластерного подхода используются в учебном процессе в курсе «Инновационный менеджмент» в Московском государственном институте электронной техники (техническом университете) (МИЭТ).

Получены два акта применения различных аспектов предложенного подхода (см. приложение диссертации).

Публикации.

По материалам диссертации опубликовано 12 научных работ общим объемом 2,52 п.л., включая 2 публикации в журналах из перечня ВАК.

Объем и структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, в том числе основного текста объемом 160 страница, 28 рисунков, 8 таблиц, 4 приложений, списка литературы из 117 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Леонтьев, Алексей Владимирович

Выводы:

На основе проведенного анализа можно сформулировать следующие теоретические положения управлением кластерными взаимодействиями:

1) Управление кластерными взаимодействиями осуществляется в научном системном интеграторе на основе кластерного, стратегического, трансакционного подхода.

2) Эффективность управления взаимодействиями зависит от количества взаимодействий. Чем меньше число взаимодействий, тем прозрачней система управления и оперативней управленческие решения в ходе реализации кластерных проектов.

В свете развития кластерного подхода по теории М. Портера будем рассматривать кластеры на большой территории (уровень регионов и страны) и определим понятие кластер — совокупность научных, инновационных, образовательных, промышленных и предпринимательских предприятий, обладающих необходимыми компетенциями и потенциалом, и эффективно взаимодействующих друг с другом на национальном и международном уровне для достижения генеральной цели партнерской деятельности - создания конкурентоспособной на мировом рынке продукции. Теоретически наибольший инновационный потенциал для создания конкурентоспособной продукции сконцентрирован в наукоемких комплексах. Критериями наукоемкого комплекса является территориальная концентрация наукоемких предприятий, образовательных, инновационных, научных, промышленных, бизнес структур и обслуживающих компаний. Реализация кластерного подхода инновационного развития воплощается в научном системном интеграторе (НСИ) — прогрессивной форме управления инновационным развитием, формирующей инновационных, научных, инвестиционных и бизнес-лидеров по перспективным научно-техническим направлениям, и интегрирующей их компетенции для реализации кластерных проектов по созданию конкурентоспособной продукции.

Процесс развития кооперационных связей в кластере не может носить принудительный административный характер, а должен быть построен на мотивационной, стимулирующей основе.

2.2. Концепция управления инновационным развитием наукоемких комплексов на основе научных системных интеграторов

В настоящее время наблюдаются новые тенденции в развитии предприятий, когда их взаимодействия в конкурентной среде ведут к необходимости интеграции отдельных операций, бизнес-процессов или предприятий в целом [28].

Основой концепции управления организационным развитием наукоемких комплексов является интеграция компетенций наукоемких комплексов по технологическим специализациям и выстраивание эффективной цепи кластерных взаимодействий.

В ходе исследования установлены условия (принципы) и ключевые составляющие концепции управления организационным развитием наукоемких комплексов на основе научных системных интеграторов:

1) Технологический кластер - совокупность научных, инновационных, образовательных, промышленных и предпринимательских предприятий, обладающих необходимыми технологическими компетенциями и потенциалом, и эффективно взаимодействующих друг с другом на национальном и международном уровне для достижения генеральной цели партнерской деятельности — создания конкурентоспособной на мировом рынке продукции.

2) Внутрикластерные взаимодействия - бизнес-процессы, формальные и неформальные отношения между участниками одного технологического кластера, компетентными в определенной области технологий, направленные на достижение генеральной цели кластерного проекта.

3) Межкластерные взаимодействия - бизнес-процессы, формальные и неформальные отношения между участниками, компетентными в различных областях технологий, сгруппированные в различные технологические кластеры.

4) Рассматривая кластерные совокупности участников в наукоемких комплексах, учитывается, что хозяйствующие субъекты в наукоемком комплексе при выпуске инновационной продукции определенную часть (объем) работ осуществляет на основе договоров с многочисленными подрядчиками (как зарубежными, так и отечественными), т.е. предприятиями-контракторами, готовыми произвести продукцию под заказ.

5) Управление организационным развитием наукоемких комплексов предполагает адаптацию участников кластеров и глобальную интеграцию ресурсов, компетенций и потенциалов с целью достижения эффективного цикла по разработке, производству и внедрению на рынок конкурентоспособной продукции.

6) Взаимодействие участников внутри и между технологическими кластерами осуществляется на основе операционных, финансовых, инвестиционных и маркетинговых мотиваций и в соответствии с договорными обязательствами и техническими заданиями.

7) Под управляющей компанией в кластере подразумевается формальная организация, имеющая наилучшие компетенции в области управления и координации инновационной деятельности хозяйствующих субъектов, функционирующих внутри наукоемких комплексов, а на уровне межкластерных взаимодействий - формальная сетевая организация, обладающая компетенциями по координации и развитию сотрудничества между участниками, расположенными в различных наукоемких комплексах (в разных регионах, странах). Формой такой организации является научный системный интегратор (НСИ).

8) Конкурентоспособность продукции определяется силой мотивации внутри- и межкластерных взаимодействий. Мотивы участников взаимодействовать определяют все остальные факторы конкурентоспособности продукции.

На основе принятых принципов и условий управления организационным развитием наукоемких комплексов устанавливаются следующие концептуальные положения.

1. Организационное развитие на основе внутри- и межкластерных взаимодействий должно обеспечивать реализацию кластерных проектов, направленных на создание конкурентоспособной продукции с объемом продаж не менее 1 млрд. долл. к моменту выхода на проектную мощность.

Для достижения генеральной цели строится дерево целей, которое широко используется в современном менеджменте. Все цели соответствуют мотивациям участников создания продукции.

Таким образом, появляется «стратегическое видение» [62], на основе которого складывается система мотиваций участников взаимодействовать в рамках кластерного проекта.

2. Управление организационным развитием происходит путем оптимизации мотиваций, взаимодействий и компетенций, создающих организационный потенциал, обеспечивающий достижение генеральной цели.

3. Стратегической целью управления организационным развитием НСИ является создание максимального организационного потенциала, способного реализовать конкурентоспособные инновации масштабными объемами на мировых рынках. На рис. 2.2 организационный потенциал можно представить в виде области организационной интеграции - максимальные значения показателей мотиваций, взаимодействий и компетенций.

Рисунок 2.2 - Составляющие элементы управления организационным развитием НСИ.

Стратегическое

Область

Достижение генеральной цели

4. Генеральная цель и дерево целей (стратегическое видение) задается управляющей компанией НСИ. Управляющая компания разрабатывает «адаптеры» — адаптивные, организационно-экономические меры воздействий на факторы, обеспечивающие создание тех или иных конкурентных преимуществ.

В результате выявления мотиваций, компетенций и взаимодействий, задачей управляющей компании является построение адаптивной модели кластерного проекта, направленного на достижение генеральной цели.

Адаптивные меры включают в себя следующие виды воздействий на факторы, влияющие на уровень показателей конкурентоспособности:

- воздействия, влияющие на компетенции на рынке труда, товаров и капитала (например, поиск и трудоустройство высококвалифицированного специалиста, передача интеллектуальной собственности по лицензии и т.п.);

- воздействия, направленные на развитие кластерных взаимодействий (например, поиск иностранных партнеров, способных восполнить недостающие компетенции участника); воздействия, направленные на мотивацию участников взаимодействовать (например, привлечение дополнительного финансирования для участия в проекте) — также распределяются по направлениям: рынок труда, товаров и капитала.

Рисунок 2.3 - Схема управления организационным развитием наукоемких комплексов

Концепция управления научным системным интегратором предполагает использование следующих интеграционных механизмов управления:

1) Компетентностный и мотивационный механизмы управления кластерными взаимодействиями.

2) Механизм аутсорсинга технологий на основе центров мультидоступа к технологиям в технохабах.

3) Инвестиционный механизм масштабной конкурентоспособности на основе форсайт-кластеров.

4) Кластерный механизм эффективных взаимодействий на основе концепции лидерства.

5) Механизм регулирования кластерных взаимодействий на основе принципа перенаправления (Cluster signposting).

Как было отмечено ранее, смысл кластерного подхода заключается в создании эффекта синергии научного системного интегратора. Сущность концепции научного системного интегратора заключается в формировании инновационной инфраструктуры и интеллектуального потенциала мирового уровня, научных компетенций в области технологий мирового масштаба, и привлечении инвестиций, обеспечивающих создание масштабного выпуска конкурентоспособной продукции.

Основными элементами концепции научных системных интеграторов являются:

- Центры формирования компетенций.

- Центры кластерных мотиваций.

- Международная сеть центров мультидоступа к технологиям на базе глобальных технохабов.

- Форсайт-технофонды упреждающего финансирования кластерных инициатив.

Задачами реализации представленной концепции является:

- Обеспечение комплементарного уровня масштабной инфраструктурной поддержки.

Разработка методики инновационной экспертизы на основе бенчмаркинга кластерных взаимодействий (бенчмаркинга процессов).

Создание модели масштабного промышленного производства конкурентоспособной продукции.

- Обеспечение высокого уровня инвестиционного эффективности кластерных проектов.

- Методология подготовки компетентных специалистов научных системных интеграторов.

Схема научной системной интеграции представлена на рисунке 2.4.

Реализация концепции рассматривается в диссертационной работе в приложении к базовому циклу создания инновационной продукции, который включает следующие этапы:

- Научно-исследовательские разработки.

- Опытно-конструкторские разработки.

- Подготовка и освоение производства.

- Промышленный выпуск инновационной продукции.

- Маркетинг и реализации продукции.

- Обслуживание и технический сервис.

На каждом этапе базового цикла научный системный интегратор работает с различными участниками кластерных взаимодействий (научные организации, стартовые компании, малые и средние предприятия (МСП), государственные фонды поддержки инновационной деятельности, частные инвесторы, промышленные предприятия, поставщики и другие), выполняет различные функции НСИ (бизнес-инкубирование стартовых компаний, коммерциализация разработок и трансфер технологий), определяет важные взаимосвязи между участниками, которые предполагают определенные взаимодействия (инновационно-компетентностные: подготовительно . образовательные, кадровые, инновационно-координационные, организационно-правовые, финансовые, научно-технические, патентно-лицензионные, бизнес-технологические, материально-технические, информационные, опытно-конструкторские; а также производственно-рыночные: промышленные, маркетинговые, сбытовые, сервисные).

Рисунок 2.4- Интеграционная схема управления инновационным развитием на базе Научного Системного Интегратора (НСИ)

Управление взаимодействиями осуществляется на основе разработанных организационно-экономических механизмов и подходов, направленных на получение определенных конкурентных преимуществ, которые НСИ определяет на каждой стадии базового цикла создания инновационной продукции.

Систематизация участников, функций, взаимосвязей и взаимодействий, организационно-экономических механизмов, а также конкурентных преимуществ представлена в концептуальной таблице научного системного интегратора (таблица 2.1.).

Заключение. Выводы.

В результате проведенных исследований подтвердилась актуальность решения задач управления инновационным развитием и целесообразность использования предлагаемого подхода для решения поставленных в диссертационной работе проблем.

В ходе диссертационных исследований были получены следующие результаты:

1) Выявлены проблемы управления инновационным развитием в России.

2) Разработаны теоретические положения управления НСИ и кластерными взаимодействиями.

3) Разработана концепция управления инновационным развитием наукоемких комплексов на основе НСИ.

4) Разработана концепция и модель управления кластерными взаимодействиями.

5) Разработаны механизмы реализации концепции управления НСИ и кластерными взаимодействиями.

6) Разработана методика организации кластерных взаимодействий НСИ.

7) Разработана методика создания масштабной инноваицонной инфраструктуры технохабов.

8) Разработана методика инновационной экспертизы НСИ.

9) Определены основные составляющие эффекта научной системной интеграции.

На основе полученных результатов можно сделать следующие основные выводы диссертационного исследования:

1) Тенденции инновационного развития в России диктуют переориентацию конкурентных преимуществ на совершенные формы интеграции бизнеса — научную системную интеграцию.

2) Внедрение НСИ в инновационную систему предполагает использование прогрессивных форм управления инновационным развитием, формирующих компетентные организации - профильных лидеров в определенных кластерах, интеграцию их усилий, компетенций и мотиваций, направленную на создание конкурентоспособной и масштабоемкой инновационной продукции на мировых рынках.

3) Создание технохабов — как промежуточной и взаимодополняющей формы НСИ — открывает новые возможности коммерциализации разработок и трансфера технологий на международном уровне, повышает темпы роста стартовых компаний и инновационную активность компаний.

4) Основными составляющими НСИ являются центры формирования компетенций, центры кластерных мотиваций, международная сеть центров мультидоступа технологий на основе технохабов и форсайт-технофонды.

Основными составляющими эффекта НСИ являются высокие темпы коммерциализации инновационных разработок, масштабный объем выпуска конкурентоспособной продукции на мировых рынках, благоприятные условия для привлечения инвестиций, интеграционное развитие компетенций инновационных компаний и высокие темпы роста компетенций инновационных лидеров.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Леонтьев, Алексей Владимирович, 2009 год

1. Абалкин Л.И. Выбор стратегии и роль российских предпринимателей // Проблемы теории и практики управления. 2003. №5

2. Абалкин Л.И. и др. Система поддержки и развития малого предпринимательства в Москве / Л. Абалкин, Б.З. Мильнер, А.З. Дадашев, Г.В. Бафкилина. М.: Институт экономики РАН, 1998.

3. Агафонов * В.Е. Организационно-управленческие и инновационные аспекты функционирования малых предприятий: диссертация на соискание ученой степени канд. Экон. Наук: 08.00.05 / Нижегородский гос. университет. Нижний Новгород, 2000.

4. Александров Г.А., Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: учебно-практическое пособие/ Отв. ред. Г.А. Александров. М.: Издательство БЕК, 2002. - 544 с.

5. Аллавердиев Т.А. Опыт управленияпредприятиями государственного сектора в странах ЕС // Материалы научно-практической конференции студентов и аспирантов "Развитие рыночной экономики в России". М.: МГИДА, 2003

6. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н., Анализ, синтез и планирование решений в экономике. М.: Финансы и статистика, 2002.

7. Анискин Ю.П. Инновации и цикличность деловой активности предприятий // Труды международной академии информатизации. Вып. 2. М., 1997.

8. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учеб. Пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. - 160 с.

9. Анискин Ю.П., Алавердиев Т.А., Быков А.В., Рыгалин Д.Б. Корпоративное управление инновационным развитием: монография / под ред. Ю.П. Анискина. Москва : Издательство «Омега-Л», 2007. — 411 с.

10. Анискин Ю.П., Бударов А.Ю., Попов А.Н., Привалов В.В. Управление инвестиционной активностью / Под ред. Ю.П. Анискина М.: ИКФ Омега-Л. 2002. 272 с.

11. Анискин Ю.П., Лукьянов А.И. Инновационный менеджмент: Уч. Пособие М.: МИЭТ, 2004. - 120 с.

12. Анискин Ю.П., Моисеева Н.К. Цикличность в инновациях и развитии организации // Организация производства. 1996. №1

13. Анискин Ю.П., Привалов В.В., Попов А.Н. Бударов А.Ю. Управление инвестиционной активностью/ под ред. Ю.П. Анискина. М.: ИКФ Омега-Л, 2002. 272 с.

14. Анискин Ю.П., Сергеев А.Ф., Ревякина М.А. Финансовая активность и стоимостькомпании: аспект планирования М.: Омега-Л, 2005

15. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: пер. с англ. / под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 1999.

16. Армстронг Г., Котлер Ф. Введение в маркетинг: пер. с англ.: учеб. Пособие. 5-е изд. М: ИД "Вильяме", 2000

17. Аширов С.О. Инвестиционная активногсть, методы ее определения и пути оживления в организациях промышленности: монография. М.: ГУУ, 1999.

18. Аширов С.О., Рзаев К.В. Оценка инвестиционной активности в организациях промышленности. М.: ГУУ, 2000.

19. Балацкий Е. Особенности государственного сектора промышелнности // Экономист. 2002. №6.

20. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002.

21. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации / Учебник, М.: Инфра-М, 2000 г., 181 с.

22. Беспалов В.А. , Леонтьев В.Б., Рыгалин Д.Б., Микитась А.В. Механизмы создания и функционирования высокотехнологичных отраслевых кластеров. // Монография. Под редакцией доктора технических наук В.А. Беспалова, Москва, 2005 г.

23. Бирюков В., Кузнецова Е. Госсобственность и госсектор в рыночной экономике // Мировая экономика и международные отношения. 2001. №12.24.