Системный организационный интегратор в механизме управления инновационным потенциалом наукоемких компаний в неравновесных условиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Дытыненко, Павел Николаевич

• Дытыненко, Павел Николаевич
• кандидат наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат наук Дытыненко, Павел Николаевич

ВВЕДЕНИЕ 4

ГЛАВА 1. Тенденции и проблемы развития радиоэлектронного комплекса 10

1.1. Анализ тенденций развития радиоэлектронного комплекса 10

1.2. Диагностика состояний и возможностей наукоемких предприятий 18 радиоэлектронного комплекса

1.3. Проблемы организационного и инновационного развития 27 предприятий радиоэлектронного комплекса

ГЛАВА 2. Теоретические положения и концепция формирования 37 организационно-экономического механизма управления инновационным потенциалом компании

2.1. Инновационный потенциал и устойчивость развития наукоемкой 37 компании

2.2. Концепция формирования организационно-экономического 47 механизма управления инновационным потенциалом интегрированных структур в условиях неравновесности

2.3. Принципы функционирования механизма управления 61 инновационным потенциалом наукоемких предприятий

ГЛАВА 3. Организационно-экономический механизм управления 70 инновационным потенциалом наукоемких интегрированных структур в неравновесных условиях

3.1. Управление организационно-экономическими процессами в период 70 инновационного развития

3.2. Формирование системного организационного интегратора \ в 76 механизме управления инновационным потенциалом

3.3. Концепция создания мотивационного механизма инновационного 94 развития

3.4. Источники эффективности механизма управления инновационным

потенциалом

ВЫВОДЫ И ЗАКЛЮЧЕНИЕ 103

ЛИТЕРАТУРА 106

ПРИЛОЖЕНИЯ 116

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Системный организационный интегратор в механизме управления инновационным потенциалом наукоемких компаний в неравновесных условиях»

Актуальность темы исследования. Переход российской экономики на инновационный путь развития требует серьезных преобразований в технико-технологическом оснащении исследовательского сектора и промышленного производства, в системе управления инновационным потенциалом страны, в подготовке интеллектуальных кадров, в организации инновационных циклов по созданию конкурентоспособной наукоемкой продукции.

Повышению инновационной активности способствуют различные программы развития принятые на федеральном, региональном, отраслевом и других уровнях. В этих программах, как правило, взаимодействует множество участников в различных направлениях инновационной деятельности. Это создает определенные трудности и проблемы управления программами, чтобы обеспечить своевременное и качественное их выполнение, так как предприятия-участники обладают определенными инновационными потенциалами, которые отличаются уровнями профессиональных компетенций, опытом работы, технико-технологическими базами. В связи с этим, для реализации программ развития требуется обеспечить выравнивание потенциалов, сбалансированность взаимодействия участников и эффективную организацию всех видов деятельности.

Для успешной реализации программ развития актуальным является создание специального механизма управления интегрированным инновационным потенциалом предприятий-участников, создающего условия для сбалансированной деятельности и качественной реализации программы развития.

Важность и актуальность темы исследования обусловлена также необходимостью обеспечения устойчивого развития компаний-участников в переходный период выполнения программы развития, т.к. в этот период нарушается экономическое равновесие, достигнутое при стабильном производстве и возникают неравновесные условия, вызывающие снижение устойчивости наукоемких компаний.

Учитывая актуальность проблемы управления инновационным потенциалом в неравновесных условиях, для проводимых исследований были установлены следующие цели и задачи.

Цель и задачи исследования. Основной целью исследования является создание методического обеспечения по формированию организационно-экономического механизма организационного сопровождения в системе управления инновационным потенциалом интегрированных структур в неравновесных условиях.

Достижение поставленной цели позволит создать методическое обеспечение по реализации инновационной деятельности наукоемких компаний, интегрированных в программе развития по созданию конкурентоспособной продукции.

Для достижения поставленной цели в процессе исследований решались следующие основные задачи:

• анализ тенденций и проблем развития радиоэлектронного комплекса;

• оценка взаимосвязи инновационного потенциала и устойчивости наукоемкой компании;

• разработка концепции создания организационного механизма управления инновационным потенциалом в условиях неравновесности;

• установление значимости и проблем управления организационно-экономическими процессами в период реализации программы развития;

• создание системного организационного интегратора в механизме управления инновационным потенциалом;

• формировании концепции создания мотивационного механизма;

• определение источников эффективности механизма управления инновационным потенциалом.

Объектом исследования является система управления реализацией Программы развития электронной промышленности на 2013-2025 гг.

Предметом исследования служит механизм организационного сопровождения программы развития радиоэлектронного комплекса (РЭК).

Степень разработанности проблемы. Современное состояние решения проблем устойчивого развития достаточно широко представлено в публикациях отечественных и зарубежных ученых и специалистов.

Решение проблемы обеспечения экономической устойчивости хозяйственных систем нашли отражение в трудах Абалкина Л.Н., Ансоффа И.,

Валеевой М.Н., Богомоловой И.П., Нила Б., Пайка Р., Якушевой Е.В и др., проблемы организации гармоничного производства и развития предприятия рассматриваются в работах Богданова A.A., Дэйвенпорта Т.Н., Коршуновой Е.Д., Моисевой Н.К., Самочкина В.Н., Туровца О.Г., Хаммера Г. и др., различные аспекты совершенствования управления инновационными процессами и организационными изменениями в период развития рассматриваются в работах Аистовой М.Д., Аккоффа Р., Анискина Ю.П., Анисимова Ю.П., Глазла Ф., Ливерхуда Б., Малышевой A.A., Проскурякова A.B., Трефиловой A.A., Шумпетера И. и многих других; исследованиям проблем сбалансированности, неравновесности и организационной эффективности систем управления развитием предприятий посвящены работы Гусарова Ю.В., Каплана Р., Коумпленда Т., Нортона Д., Семенова Г.В. и других ученых; проблемы управления интеллектуальным капиталом в период развития компании отражены в трудах Брукинга Э., Зинова В.Г., Лукичевой Л.И., Санникова А., Стюарта Т. И других ученых.

Вопросы формирования инновационных структур на основе кластерного подхода рассмотрены в публикациях Дранева Я.Н., Друкера П.Ф., Жамбю М., Леонтьева A.B., Рыгалина Д.Б., Хакена Г. и др.

Основная научная идея состоит в том, что в процессе реализации крупных программ развития предлагается учитывать возможности интеграции инновационных потенциалов компаний-участников и на основе организационно-экономического механизма управления, обеспечивать сбалансированность взаимодействия участников в неравновесных условиях, появляющихся при реализации инновационных процессов и влияющих на устойчивость компаний-участников.

Теоретической и методической основой исследования послужили фундаментальные положения теории организации (законы Богданова A.A.), теории цикличности развития (Туган-Барановский М.И., Кондратьев Н.Д., Шумпетер И.), основы методологии «золотого сечения» (Иванус А.И., Маленко Т.Н.), теории инновационного и устойчивого развития (Анискин Ю.П., Валдайцев C.B., Друкер П.Ф., Меньшиков С.М.).

В процессе исследования использовались официальные материалы финансовой отчетности ведущих наукоемких компаний, статистические сборники,

информация о Программе развития радиоэлектронного комплекса и электронной промышленности, что обеспечивает объективность и достоверность результатов исследований.

В качестве методического инструментария использовался метод равностороннего треугольника Дж. Обер-Крие, контрольные карты У. Шухарта, методы контроллинга и экономического анализа.

Научная новизна результатов исследования, полученных лично автором, заключается в следующих положениях:

1. Научно обосновано появление неравновесных условий функционирования наукоемких компаний в переходный период развития и необходимость создания специального механизма управления развитием.

2. Установлены локальные составляющие инновационного потенциала развития компании, что обеспечивает целенаправленность управленческих воздействий и их комплексность в процессе инновационной деятельности.

3. Разработана концепция формирования организационно-экономического механизма управления инновационным потенциалом наукоемких структур, интегрированных для реализации программ развития в неравновесных условиях, учитывающая результаты форсайт-исследований и интересы стейкхолдеров (заинтересованных сторон).

4. Предложен подход к планированию реализации программы развития интегрированными наукоемкими структурами на основе дорожных карт и результатовфорсайт-исследований по критерию сбалансированности.

5. Разработка системного организационного интегратора (СОИ), осуществляющего управление организационно-экономическими процессами в механизме управления инновационным потенциалом участников программы развития.

6. Предложена концепция формирования мотивационного механизма инновационного развития, создающего условия своевременной и качественной реализации программы развития на основе повышения результативности всех видов деятельности.

7. Сформулированы источники эффективности интегрированного взаимодействия участников в процессе выполнения программы развития.

Полученные научные результаты, отличающиеся новизной подходов способствуют развитию теории устойчивого управления инновационными циклами в условиях кластерных взаимодействий и неравновесности.

Практическая значимость заключается в создании методических основ использования предлагаемых подходов к решению практических задач в управлении инновационной деятельностью множества участников программы развития, в частности:

• повышение обоснованности планирования темпов реализации Программы развития РЭП;

• обеспечение целенаправленности и сбалансированности использования инновационного потенциала на основе соблюдения экономических пропорций;

• формирование баз данных и функциональных модулей управления организационно-экономическими процессами данных в предлагаемом системном организационном интеграторе;

• создание механизма мотивации трудовой деятельности по реализации Программы развития РЭП.

Кроме научно-практической деятельности результаты исследований полезно использовать в учебном процессе в курсах: «Управление инновациями» и «Организация, планирование и контроллинг». Апробация результатов исследования.

Основные положения и результаты исследований нашли свое отражение в публикациях автора и в выступлениях на конференции, семинаре: Всероссийской конференции «Теория и практика системного анализа» (г. Белгород, 1-3 октября 2012 года), семинаре «Информатика и моделирование» НТУ «ХПИ» (г. Харьков, 2012 г.).

Основные результаты исследования использованы в научно-техническом отчете по исследованию за период 2010-2013 гг. в разделе «Анализ изменения экономических пропорций в процессе развития компании» в Национальном исследовательском университете «МИЭТ».

Результаты диссертационного исследования в виде системного организационного интегратора прошли апробацию в ФГУП «ЭМЗ «Звезда», ОАО

«НИИВК им. М.А. КАРЦЕВА», ОАО «НИИ СУПЕР ЭВМ» (см. акты в приложении).

Публикации. Основное содержание отражено в 12 публикациях автора, в том числе 5 статей в изданиях из перечня ВАК РФ. Общий объем публикаций - 2,55 п. л., из которых 1,8 п. л. принадлежит лично автору.

Структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 98 наименований, 6 приложений.

Объем основного текста составляет 124 стр., 21 рисунок, 7 таблиц.

Результаты, выносимые на защиту:

1. Обоснование появления неравновесных условий функционирования наукоемких предприятий в переходный период инновационного развития.

2. Установление локальных составляющих инновационного потенциала развития компаний.

3. Концепция формирования организационно-экономического механизма управления инновационным потенциалом наукоемких интегрированных структур.

4. Механизм планирования реализации программ развития на основе дорожных карт по критерию сбалансированности.

5. Системный организационный интегратор по обеспечению взаимодействия участников Программы развития РЭП.

6. Концепция формирования мотивационного механизма инновационного развития.

7. Источники эффективности интегрированного взаимодействия участников программы развития.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Дытыненко, Павел Николаевич

ВЫВОДЫ И ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные исследования позволяют отметить следующие результаты и выводы.

1. Переход мирового сообщества в постиндустриальную экономику характеризуется интенсификацией инновационного развития, как основы дальнейшего поступательного движения к экономике знаний.

Рост инновационной активности требует коренного преобразования системы управления хозяйствующими объектами и прежде всего наукоемкими компаниями, обладающими определенным инновационным потенциалом.

Глобализация и информатизация экономики должны учитываться при разработке систем управления инновационным потенциалом страны.

Катализатором инновационного развития являются программы развития различных отраслей, гранты и субсидии государства инновационным предприятиям, создание инновационной инфраструктуры и условий для роста инновационной активности.

В программах развития отраслей и направлений экономики участвует совокупность предприятий и научных организаций, обеспечивающих достижение поставленных инновационных целей и задач.

Своевременное и качественное выполнение программ развития множеством участников требует разработки специального механизма управления инновационным потенциалом.

2. Проведенный анализ тенденций и проблем развития радиоэлектронного комплекса подтверждает динамичный рост отрасли и необходимость эффективного управления инновационным потенциалом.

Результаты обобщенного анализа состояния компаний-участников Программы развития РЭП позволяют сделать выводы о необходимости роста платежеспособности, повышения уровня сбалансированности, увеличения эффективности использования активов и повышения уровня организационно-технической готовности наукоемких компаний к реализации инновационных программ.

Проведенная систематизация проблем инновационного развития наукоемких компаний (Рис. 1.5) создает условия для целенаправленного воздействия на их решение.

3. Для эффективного управления инновационным потенциалом в работе рассмотрены локальные составляющие инновационного потенциала развития (Рис. 2.1), что обеспечит комплексное представление инновационного потенциала для целей управления.

Так как каждая составляющая характеризуется определенным видом деятельности, то возникает необходимость координации уровней активности выполняемых работ в программе развития, что должно учитываться при формировании механизма управления инновационным потенциалом.

4. В процессе инновационного развития происходит нарушение экономического равновесия, достигнутого в период стабильного производства и предприятие переходит в неравновесное состояние. В неравновесных условиях переходного периода развития возникает проблема сохранения необходимой устойчивости наукоемкого предприятия.

Для сохранения устойчивости предприятия в механизме управления предусмотрено определение пороговых значений инвестиций и долговых обязательств, распределение производственной мощности на выпуск серийной и инновационной продукции и другие мероприятия, что создаст условия для обеспечения необходимой устойчивости.

5. Учитывая особенности развития в постиндустриальной экономике, в работе разработана концепция формирования механизма управления инновационным потенциалом структур, интегрированных в Программе РЭП.

Основу такого механизма составляет предлагаемый системный организационный интегратор (Рис. 3.2), разработанный с учетом установленных с исследовании принципов (2.3), отражающих специфику управления инновационным потенциалом в неравновесных условиях.

Наличие системного организационного интегратора создает условия для своевременного и качественного выполнения Программы развития РЭП.

6. В процессе исследования обоснована высокая значимость организационно-экономических процессов в реализации программ инновационного

развития и доказана необходимость создания механизма организационного сопровождения Программы развития РЭП. Это обусловлено тем, что в кластерных объединениях одновременно выполняется множество инновационных проектов, взаимосвязанных между собой и требующих координации из единого центра управления организационно-экономическими процессами реализации инновационных циклов.

Предлагаемый в работе системный организационный интегратор (СОИ) основывается на соблюдении принципов своевременности, сбалансированности, комплексности, мотивированности и упреждения подготовительных работ. Органичным элементом данного механизма является система текущего и стратегического контроллинга, которая в отличие от контроля выполняет аналитические функции по определению пороговых величин используемых ресурсов, установлению экономических пропорций и соотношений в инновационной деятельности, выявлению позитивных и негативных тенденций и подготовке решений по корректировке и изменению программных заданий.

Предлагаемый модульный подход к формированию СОИ обеспечивает целенаправленность управленческих воздействий и учет взаимосвязанности модулей.

7. Своевременное и качественное выполнение программных заданий невозможно без создания соответствующей мотивации всех видов деятельности.

В работе предлагается концепция формирования мотивационного механизма управления результативностью труда, предлагаемый механизм мотивации охватывает три уровня стимулирования:

• уровень индивидуальной активности;

• уровень общей мотивации деятельности компаний-участников программы развития;

• уровень мотивации собственников, топ-менеджмента и заинтересованных сторон - стейкхолдеров.

В предлагаемом мотивационном механизме предусматривается кольцевая модель мотивации, сущность которой заключается в сравнении степени удовлетворенности заказчика и компании-разработчика.

8. Осуществление программы развития требует определения эффективности ее реализации.

Программа развития РЭП предполагает наличие различных источников эффекта, к которым относятся (3.4):

« стратегический эффект;

• организационно-экономический эффект;

• организационно-управленческий эффект;

• социально-экономический эффект;

• имиджевый эффект.

Общий экономический эффект предлагается определять на основе концепции экономической добавленной стоимости (EVA), в которой отражаются результаты инновационной деятельности всех участников Программы развития РЭП.

9. Полученные результаты исследования способствуют развитию теории управления устойчивым развитием наукоемких компаний в неравновесных условиях.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Дытыненко, Павел Николаевич, 2013 год

ЛИТЕРАТУРА

Официальные документы и материалы:

1. Большая энциклопедия техники. - М.: ЭКСМО, 2010. - С. 565 (Большая современная энциклопедия)

2. ГОСТ 2.102 - 68. Единая система конструкторской документации. Виды и комплектность конструкторских документов.

3. ГОСТ Р 50646 - 94. Услуги населению. Термины и определения.

4. Инновационная Россия - 2020 (Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года) Минэкономразвития России -Москва, 2010.

5. Инновационная экономика «Энциклопедический словарь-справочник». - М.: МАКС Пресс, 2012. - С. 542

6. Медведев Д.А. Послание Президента Российской Федерации Федеральному Собранию Российской Федерации // - М., 2009. - С. 47

7. Медведев Д.А. Послание Президента Российской Федерации Федеральному Собранию Российской Федерации. - М., 2010. - С. 50

8. Путин В.В. Нам нужна новая экономика // Ведомости. - М., 2012. - С. 12

9. Регионы России. Социально-экономические показатели, 2010. Стат. Сб./Росстат. - М., 2010. - С. 996

10. Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года (утв. Межведомственной комиссией по научно-инновационной политике (протокол от 15.02.06 №1)).

11. Федеральный закон от 28.12.2010 № 432-Ф3 «О внесении изменений в статью 58 Федерального закона «О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации. Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования и территориальные фонды обязательного страхования» и статью 33 Федерального закона «Об обязательном пенсионном страховании в Российской Федерации»».

12. Федеральный закон Российской Федерации «Об инновационном центре «Сколково» от 28.09.10 № 244 - ФЗ.

13. Доклад о состоянии законодательства регулирующего деятельность оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации. Экспертный совет по проблемам законодательного обеспечения развития оборонно-промышленного комплекса при председателе совета федерации федерального собрания Российской Федерации. - 2012. С. 115

14. Государственная Программа РФ «Развитие электронной и радиоэлектронной промышленности на 2013-2025 гг.».

Монографии, учебные пособия, статьи:

1. Абрамов B.JI. Интеллектуальные ресурсы конкурентоспособности в современной организации // Открытое образование. 2005, № 2. С. 49

2. Авдонин Б.Н., Батьковский A.M. Экономические стратегии развития предприятия радиоэлектронной промышленности и посткризисный период. М.: Креативная экономика, 2010. С. 509

3. Алексеев В.П., Шпилев Б.Е. Регион: теория и практика устойчивого развития. М.: БСТ, 1998. С. 138

4. Управление инвестиционной активностью: Монография. / Анискин Ю.П. (и др.); Под ред. Ю.П. Анискина. М.: Омега-JI, 2002. С. 272

5. Управление корпоративными изменениями по критерию устойчивости: Монография / Анискин Ю.П. (и др.); Под ред. Ю.П. Анискина. - 2-е изд. М.: Омега-Л, 2010. С. 404

6. Корпоративное планирование развития компании: сбалансированность, устойчивость, пропорциональность. Монография. / Анискин Ю.П. (и др.); Под ред. Ю.П. Анискина. М.: Омега-Л, 2012. С. 359

7. Корпоративное управление инновационным развитием: Монография / Анискин Ю.П. (и др.); Под ред. Ю.П. Анискина. М.: Омега-Л, 2007. С. 411

8. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контроллинг: Учебник / Под ред. Ю.П. Анискина. - 3-е изд. М.: Омега-Л, 2007.

9. Анискин Ю.П. Управление инвестициями: Учебное пособие. - 3-е изд-е. М.: Омега-Л, 2007. С. 191

10. Анискин Ю.П. Управление инновационной активностью на основе форсайт-исследований. Минск: БГТУ, 2013

П.Анискин Ю.П. Управление составляющими элементами деловой активности // Организатор производства. 2013, № 1. С. 37

12. Методология и инструментарий управления инновационной деятельностью экономических систем в условиях транснационализации экономики и ее неустойчивого посткризисного развития / Батьковский A.M. (и др.); Под ред. Батьковского A.M. М.: МЭСИ, 2010. С. 360

13.Батьковский A.M., Булава И.В., Ярошук М.П. От эффекта к эффективности. Анализ инновационных проектов при формировании программы инновационного развития экономической системы // Креативная экономика. 2009, № и.

14. Батьковский A.M. Моделирование программ инновационного развития радиоэлектронной промышленности // Вопросы радиоэлектроники. Серия РЛТ. 2011, №2.

15.Батьковский A.M. Прогнозирование и моделирование инновационного развития экономических систем. М.: ОнтоПрин, 2011. С. 202

16. Батьковский A.M. Управление инновационным развитием предприятий радиоэлектронной промышленности. М.: ОнтоПринт, 2010. С. 248

17. Батьковский A.M. Экономико-математический инструментарий оценки инновационных проектов и управление их реализацией // Вестник МГОУ. 2011, №2

18. Белоусов С.Б. Оборонные НИОКР в инновационной трансформации экономики России // Инновации / С.Б. Белоусов, А.Н. Фоломбев. 2010, № 4(138). С. 31-40

19. Э. Брюс, Д. Берчелл. Инновации. Пер. с англ. М.: Дело и Сервис, 2010. 240 с.

20. Богданов A.A. Тектология: всеобщая организационная наука: в 2-х кн. / Под ред. Л.И. Абалкина. М.: Экономика, 2000

21. А.Н. Борисов, O.A. Крумберг, И.П. Федоров. Принятие решений на основе нечетких моделей. Рига: Зинатне, 1990. С. 184

22. Борисов В.И. Система методов и критериев обоснования конкурентоспособности. М.: Международная академия информационных процессов и технологий, 2006

23.Брукинг Э. Интеллектуальный капитал. СПб.: Питер, 2000

24. Василевская И.В. Инновационный менеджмент: Учебн. пособие. - 3-е изд. М.: ПРИОР, 2011. С. 129

25.Велькович М.А., Диденко Н.И., Скрипнюк Д.Ф. Инновационное развитие в экономических теориях и практике // Вопросы радиоэлектроники. - Выпуск I. Серия общетехническая, 2011

26. Владыка М.В. Формирование и развитие региональной инновационной системы: теория и практика. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2010

27.И.Н. Воропанова, А.Ю. Шатраков. Структура интеллектуального капитала предприятия с направленными ассиметричными динамической и статистической частями на основе информационной технологии // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. 2005, № 8(20)

28.Глазл Ф., Ливерхуд Б. Динамичное развитие предприятия: пер. с нем. Калуга: Духовное познание, 2000

29. Гусаров Ю.В. Управление: динамика неравновесности. М.: Экономика, 2003. С. 382

30.Демин П.В. О двух моделях распределения ресурсов при организации инвестиционных процессов. // Информатика и ее применение. Российская академия наук. Выпуск 1. М.: Наука, 2011. С. 65-67

31.Дытыненко П.Н. Инструментарий оценки инновационного потенциала предприятия телекоммуникационного направления (ТН) // Вестник МАРТИТ. 2011. № 1. С 15-18

32.Дытыненко П.Н., Полежаев М.О. Концептуальные аспекты теории развития инновационного потенциала // Динамика сложных систем. Раздел «Динамика социально-экономических и правовых систем». 2012. № 3, Т. 6. С. 73-77

33. Дытыненко П.Н., Волков В.А., Моделирование с использование структурно-параметрического синтеза // Научные ведомости БелГУ. Раздел «Компьютерное моделирование». 2012. № 13(132), Выпуск 23/1. С. 169-173

34. Дытыненко П.Н. Системно-экономические подходы коммерциализация результатов научно-технической деятельности //Динамика сложных систем.

Раздел «Динамика социально-экономических и правовых систем». 2012. № 4, Т. 6. С. 33-36.

35.Дытыненко П.Н., Трубицин С.Н. Системный анализ в исследованиях управления инновационной деятельности интегрированных структур //Всероссийская конференция «Теория и практика системного анализа». Белгород: БелГУ, 2012. С. 472-476

36. Дытыненко П.Н., Дудников A.C. Системный подход по выбору экономических показателей для оценки инновационного потенциала телекоммуникационной компании // Динамика сложных систем. Раздел «Динамика социально-экономических и правовых систем». 2012. № 3, Т. 6. С. 66-70

37. Дытыненко П.Н. Совершенствование методики оценки эффективности инновационной деятельности // Вестник МАРТИТ. 2010. № 1. С 11-15

38. Дытыненко П.Н., Путинцева Н.П., Трубицин С.Н. Технологический подход к созданию и функционированию системы управления знаниями службы технической поддержки // Всероссийская конференция «Теория и практика системного анализа». Белгород: БелГУ, 2012. С., 400-404

39. Дытыненко П.Н., Волков В.А. Моделирование с использованием структурно-параметрического синтеза // Вестник НТУ «ХПИ». Раздел «Информатика и моделирование». 2012. С. 30-34

40. Дытыненко П.Н., Монахов Д.В., Стяжкин А.Н. Методологические аспекты управления инновационным потенциалом высокотехнологичной радиоэлектронной компании // Электронная промышленность. Раздел «Проблемы управления и развития». 2012. № 4. С. 19-30

41. Дытыненко П.Н., Путинцева Н.П. О разработке системы оценки затрат использования информационных технологий // Всероссийская конференция «Теория и практика системного анализа». Белгород: БелГУ, 2012. С. 404-406

42. Коваленко Артем. Движение на платформах. М.: Журнал «Эксперт». 2011. №46(779). С. 112

г 43. Оганесян Тигран, Медовников Дан. Собака пока на. сене. М.: Журнал «Эксперт». 2011. № 8 (742). С. 59-62

44. Зверев A.B. Инновационная система России: проблемы совершенствования: Монография. М.: ИИЦ «Статистика России», 2008. С. 208

45. Инновационный менеджмент: учебное пособие / Под ред. JI.H. Оголевой. М.: ИНФРА-М, 2006. С.238. С. 189-192

46. Инновационный словарь. URL: http://energy72.ru/innovation_dictionary.html (дата обращения 27.10.2013)

47. Инновационная экономика / Под.ред. A.A. Дынкина, Н.И. Ивановой. 2-е изд. испр. и доп. М.: Наука, 2004. С. 352

48.Кибанов А.Я. Управление персоналом: Энциклопедический словарь. М.: ИНФРА-М, 1998. С. 453

49. Ким М.Ю. Методы оценки стоимости предприятий с учетом стратегии его развития / Ким М.Ю., Комков Н.И., Юрченко Е.В., Шатраков А.Ю. М.: Изд-во МАРТИТ, 2006. С. 200

50.Колотухин В.А. Подходы к оценке эффективности использования научно-технического потенциала // Наука и инновации. Минск, 2006. № 4. С. 56-57

51. Комков Н.И. Инновационная экономика. Справочник. М.: РАН, 2012. С. 500

52. Контрольные карты Шухарта. URL:

http://ru.wikipedia.org/wiki/%CA%EE%ED%F2%F0%EE%EB%FC%ED%E0%FF_ %EA%E0%F0%F2%E0_%D8%F3 %F5 %E0%F0%F2%E0 (дата обращения 27.10.2013)

53.Корниенко В.И. Основы менеджмента устойчивого развития: Курс лекций. М.: Ступени, 2002. С. 256

54.Короткое Э.М. Концепция менеджмента. М.: Дека, 1997

55.Короткова Т.Л., Власов A.B. Коммерциализация и маркетинг инноваций: Монография. М.: Креативная экономика, 2012. С. 168

56. Кортов C.B. Инновационный потенциал и инновационная активность вузов УрФО. // Университетское управление. 2004. № 1(129). С. 61-68

57. Лукичева Л.И. Управление персоналом: курс лекций, практических занятий / Под ред. Анискина Ю.П. М.: Омега-Л, С. 2004

58.Мазур A.A., Гагауз И.Б. Современные инновационные структуры: Монография. X.: СПД Либуркина Л.М., 2005. С. 348

59. Малышева JI.A. Управление организационными изменениями на основе контроллинга. Екатеринбург: Ин-т экономики УрОРАН, 2004

60. Управление знаниями: эволюция и революция в организации / Мильнер Б.З. (и др.) М.: ИНФРА-М, 2003. С. 177

61.0бер-Крие Дж. Управление предприятием: пер. с франц. М.: Сирин. 1998. С. 256

62. Оксфордский толковый словарь. М.: Прогресс-Академия; РГПУ, С. 1995

63.А.Н. Осипов, Б.А. Колотилин, И.В. Ларионов. Организационно-экономические основы промышленного управления инновациями // Инновации. 2010. № 02(136). С. 87-90.

64.0сокина Н.В. Экономическая устойчивость: теоретические и практические проблемы. Кемерово: Кузбассвузиздат, 2000. С. 176

65.Поппер Р. Мониторинг исследований будущего // Форсайт-Foresight-Russia.-2012. Т.6,№2. С. 56-74

66. Прогнозирование перспектив технологической модернизации экономики России: Коллективная монография / А.Г. Гранберг (и др.) Отв. ред. В.В. Комков. М.: МАКС Пресс, 2010. С. 816

67. Роджерс Э. Диффузия инноваций. 2-е изд., 1995

68.Рудометов Е.А. Материнские платы и чипсеты. 4-е изд. Анатомия ПК. СПб: Питер, 2007. С. 368

69. Садовская Т.В. Методологические аспекты оценки инновационного потенциала // Наука и инновации. 2006. № 1. С. 42-47

70. Словарь инновационных терминов. URL:

http://projects.innovbusiness.ru/content/document_r_0534FB3F-84A2-4255-9689-1167A37E18E6.html (дата обращения 27.10.2013)

71. Словарь инновационных терминов. URL:

http://infosystems.ru/library/slovar_ais_1218/slovar_innovaci_1222.html (дата

обращения 27.10.2013)

72. Словарь нанотехнологических терминов и связанных с нанотехнологиями терминами. Режим доступа: http://thesaurus.rusnano.com/wiki/ (дата обращения 27.10.2013)

73.Сорокин A.B. Повышение эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий. Российская академия наук, Институт экономики. 2005. С. 180

74. Сурков Е.А. Особенности мотивации персонала в период проведения изменений // Мотивация и оплата труда. 2005. № 4

75. Толковый словарь. Инновационная деятельность. Термины инновационного менеджмента и смежных областей (от А до Я). 3-е изд., доп. / отв. ред. В.И. Суслов. Новосибирск: Сибирское научное издательство, 2010. С. 269

76. Управление знаниями. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. (Серия Классика «Harvard Business Review»)

77. Федоров В.К., Бендерский Г.П., Епанешникова И.К. Организация, оперативное планирование и управление разработками радиоэлектронных средств. М., 2004. С. 340

78.Чудинов С.М., Стяжкин А.Н., Батьковский A.M. Вопросы повышения эффективности деятельности промышленных структур радиоэлектронной промышленности // Сборник: теория и практика системного анализа. Белгород, 2012. С. 4-14

79.Шатраков А.Ю., Журавлева Э.М., Парфенова М.Я. Принятия решения в экономической среде. М.: ГОУ «МАРТИТ», 2004. С. 183

80.Шатраков А.Ю., Парфенова М.Я., Воропаева И.Н. Диссиметрия интеллектуального капитала предприятия. М.: Экономика, 2006. С. 174

81.Шумпетер Й. История экономического анализа: в 3-х т. / пер. с англ. под ред B.C. Автономова. - СПб: Экономическая школа, 2004. С. 502

82. Экономические проблемы развития революционных технологий: нанотехнологии. М.: Наука, 2012. С. 405

83.Якунин A.C. Об итогах деятельности радиоэлектронной промышленности в 2012 и основных задачах на 2013 год. // Электронная промышленность. М.: ОАО ЦНИИ «Электороника», С. 3-6

84.Юрченко Е.В. Инновационная деятельность высокотехнологических предприятий. М.: Экономика, 2008

85.Юрченко Е.В. Методы оценки стоимости предприятия с учетом стратегий его развития / Е.В. Юрченко, А.Ю. Шатраков, Н.И. Комков. М.: ГОУ «МАРТИТ», 2005

86= Юрченко Е.В. Организационные условия и механизмы управления развитием предприятия на инновационной основе. Дисс. ... докт. экон. наук. М.: МАРТИТ, 2010. С. 258

87. Юрченко Е.В. Организационные условия и механизмы управления развитием предприятий. М.: ГОУ «МАРТИТ», 2009

88.Е.В. Юрченко, А.Ю. Шатраков, Н.И. Комков. Условия и механизмы управления нематериальными активами. М.: Экономика, 2008

89. Юрченко Е.В., Шатраков А.Ю., Алдошин А. А., Колганов С.К. Инновационная деятельность высокотехнологичных предприятий. М.: Экономика, 2008

90.Яковец Ю.В., Кузык Б.Н. Стратегия инновационно-технологического прорыва. М., 2003. С. 39

91. Е.А. Яковлева, М.М. Гаджиев. Анализ экономической эффективности инновационной деятельности предприятий // Инновации. 2010. № 02(136). С. 123-128

92.Graen, G. В., Schiemann, W. Leader-member agreement: A vertical dyad linkage approach. // Journal of Applied Psychology, 63.- 1978.- P.206-212

93.Lammers D. Intel Ramping 32 nm Manufacturing in Oregon // Semiconductor International, 8.1.2009

94. Mitchell, R.K., Agle, B.R., Wood, D.J. Toward a theoryof stakeholderidentificationandsalience: Defining the principle of who and what really counts. // Academyof Management Review. - 1997. - 22(4).Vol.22. - № 4. -P.853-886

95.Roswley T.J. Moving beyond Dyadic Ties: a Network Theory of Stakeholder Influence // Academy of Management Review. - 1997. - Vol.22. - № 4. - P.887-910

96. Popper R., Georghiou I., Keenan M., Mules I. Evaluating Foresight, Cali: Universidad del Valle, 2010

97. Wikipedia. Энциклопедия Wikipedia http://ru.wikipedia.org/wiki/%D4%EE%F0%F1%E0%E9%F2 (дата обращения -27.10.2013)

98.Дытыненко П.Н., Чудинов С.М., Ройко Г.А., Информационное обеспечение отбора инновационных проектов // Научные ведомости БелГУ. Сер. Экономика. Информатика. 2013. № 15(158), Выпуск 27/1. С. 181-187