Корпоративное управление организационным развитием наукоемкой компании тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Быков, Александр Викторович

• Быков, Александр Викторович
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Быков, Александр Викторович

Введение

IАнализ тенденций и проблемы корпоративного организационного развития

1.1. Тенденции организационного развития корпораций.

1.2. Типы наукоемких предприятий и организационная эффективность деятельности

2.2 Критерии и принципы организационного развития наукоемкой компании.

2.3. Концептуальные положения управления организационным развитием наукоемкой компании на основе корпоративных кластеров.

3 Организационно-методическое и информационное обеспечение процессов развития наукоемкой компании.

3.1. Интеграционные процессы и их организационное сопровождение в период развития компании.

1.3. Анализ проблем организационного развития наукоемких компаний

2. Теоретические и концептуальные положения управления организационным развитием компании.

2.1. Методические основы управления организационным развитием наукоемких предприятий.

2.4. Методика кластеризации предприятий по продуктовым группам.

3.2 Методические основы информационного развития компании.

3.3 Мотивационный механизм корпоративной интеграции. Ю

3.4 Моделирование экономического роста с учетом потребностей развития. \ ю

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Корпоративное управление организационным развитием наукоемкой компании»

Актуальность исследований. Современная экономическая ситуация в Российской Федерации характеризуется ростом степени глобализации и информатизации бизнеса, ужесточением конкуренции на рынках товаров, капиталов и труда, что приводит к необходимости интеграции предприятий и субъектов бизнеса, концентрации капитала. В этих условиях российским компаниям необходимо готовиться работать в рамках международных институтов бизнеса — это прежде всего ВТО, международный учет и финансовая отчетность, международная система качества. Чем быстрее адаптируются российские компании к международным требованиям, тем активней, и с меньшими затратами компании выйдут на мировые рынки.

На современном этапе важнейшим стратегическим направлением, официально принятым Президентом и государственными органами управления, является инновационное развитие экономики страны. Альтернативы инновационному развитию нет, так как в традиционном поле деятельности па мировых рынках конкурировать практически невозможно и только принципиально новые технологии, продукции, управленческие нововведения позволят создать новую конкурентную среду и обеспечить предпосылки и шанс лидерства. В свою очередь, повышение деловой активности и инновации позволят обеспечить высокие темпы экономического роста, рост капитализации предприятий и масштабов производства.

Трудность реализации инновационного развития и критических (пионерских) технологий обусловлена множеством объективных и субъективных причин, однако, как показывают исследования, доминирующей из них является недостаточный организационный потенциал экономики, т.е. необходимо обеспечить опережающее организационное развитие субъектов инновационных процессов. Организационное развитие должно оказывать упреждающее воздействие на формирование научно-промышленного потенциала, соответствующего требованиям инновационного развития предприятия, региона, страны. При формировании организационного потенциала отечественные предприятия пока в недостаточной степени используют возможности мировой консолидации из-за низкого уровня организационной готовности к изменениям.

Трудность реализации организационных преобразований обусловлена также наличием большого числа предприятий участников инновационных процессов. Это, в свою очередь, означает, что взаимодействие инновационных процессов и организационного развития должно быть сбалансированным по времени и ресурсам, чтобы не допустить больших экономических колебаний или банкротства в период инновационного развития.

Проблемы и трудности организационного сопровождения процессов инновационного развития рождают потребность в обновлении теоретико-методологической базы инновационного развития и, частности, организационного сопровождения стратегий развития компаний.

В общей системе научных знаний о развитии предприятий недостаточно отображены современные требования к организационному развитию компании и методических основ их реализации.

Исследование опыта организационного развития российских компаний подтверждает недостаточность научно-методического обеспечения данного процесса.

В связи с существующими проблемами организационного развития компаний, особенно наукоемких, тема исследования представляется весьма актуальной, т.к. создание методической основы организационного развития позволит обеспечить эффективное управление инновациями и конкурентоспособность компаний.

Цели и задачи исследования состоят в разработке методических основ управления организационным развитием наукоемких компаний на базе корпоративной кластеризации, обеспечивающей экономический рост до конкурентоспособных масштабов товарооборота инновационной продукции.

Для достижения цели исследования поставлены и решены задачи, к которым относятся:

• выявление тенденций организационного развития корпоративных структур;

• анализ и выбор типов наукоемких предприятий и условий организационной эффективности деятельности;

• выявление проблем организационного развития наукоемких компаний с учетом требований шестого технологического уклада в экономике;

• разработка базовых методических положений организационного развития наукоемких компаний;

• выбор концепции и установление критериев и принципов организационного развития инновационных предприятий;

• создание методики корпоративной кластеризации предприятий по продуктовым группам;

• анализ интеграционных процессов и установление условий организационного сопровождения программы развития компании;

• разработка методических основ информационного развития компании;

• создание мотивационного механизма корпоративной интеграции;

• осуществление экономического моделирования сбалансированного развития компании.

Решение поставленных задач позволили сформировать методические основы организационного развития в современных условиях глобализации и информатизации бизнес - деятельности.

Объект исследования — развивающаяся наукоемкая компания, разрабатывающая и выпускающая конкурентоспособную инновационную продукцию на основе нанотехнологий.

Предметом исследований являются процессы управления организационным развитием компании.

Теоретическая основа и методологическая база исследования представляет собой совокупность научных трудов ведущих отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области инновационного и организационного развития предприятий, к которым относятся: Ансофф И. (Корпоративная стратегия), Анискин Ю.П. (Инновационная активность и планирование развития), Трифилова A.A. (Управление инновационным развитием предприятия), Коршунова Е.Д. (Организационное развитие промышленных предприятий), Масленникова Н.П. (Управление развитием организации), Моисеева H.K. (Гармоничная организация производства, функционально-стоимостное моделирование, маркетинговая активность), Самочкип В.Н. (Гибкое развитие предприятия), Семенов Г.В., Николаев М.В., Савеличев М.В. (Организационная эффективность систем управления), Пригожип А.И. (Социальные проблемы инноватики), Кучин Б.Л., Якушева Е.В. (Управление техническим прогрессом и устойчивостью в период развития экономических систем), Глазьев С.Ю. (Технологические уклады в развитии экономики), Короткое Э.М. (Системология организации и принципы менеджмента), Гупип В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В.А. (Управление инновациями), Гусаров Ю.В. (Управление неравновесными процессами), Смулов A.M. (Взаимодействие корпоративных и банковских структур).

Теоретическую и методологическую базу экономической динамики циклического развития социально-экономических систем разработали Туган-Барановский М.И., Кондратьев Н.Д., Шумпетер Й, Меньшиков С.М., Яковец Ю.В. и др.

При исследовании процессов планирования и контролинга в период развития компании использовались научные труды Хана Д., Фалько С.Г., Deyhle A., Schmidt А. и др. (Концепция контролинга).

Научные труды перечисленных и других ученых создали фундаментальную основу для последующего развития теоретико-методологической базы для управления организационным развитием компании.

В процессе исследований применялись общенаучные методы познания, в частности, эмпирические (наблюдение, измерение, сравнение); теоретические (анализ и синтез, индукция и дедукция, абстрагирование, аналогия). Для решения задач применялись методы экономической синергии, кластеризации, теории информации, оценки бизнеса и мотивации.

В качестве информационных источников использованы монографии, журнальные статьи, научные доклады и отчеты, материалы научно-практических конференций, семинаров и другие официальные издания и документы.

Научная новизна исследования заключается в следующих положениях и результатах:

• выявлены и систематизированы объективные предпосылки и факторы организационного развития компании, создающие условия для разработки методических основ управления компанией;

• выделены особенности и сформулированы методологические положения сбалансированного и адаптивного организационного развития наукоемкой компании;

• установлены общеорганизациопные критерии и принципы инновационного развития наукоемкой компании;

• сформулированы концептуальные положения управления организационным развитием инновационной компании;

• разработана методика корпоративной кластеризации участников интеграции;

• разработаны организационно-методические основы информационного развития и мотивационный механизм корпоративной интеграции.

Практическая значимость исследования обусловлена созданием методической основы для организационного проектирования эффективного типа наукоемкого предприятия и разработки системы управления инновационным развитием компании.

Применение методики корпоративной кластеризации позволяет сократить количество взаимодействий предприятий - участников с управляющей компанией и повысить уровень децентрализации и оперативность принимаемых решений, что повышает практическую значимость исследований.

Разработанный мотивационный механизм интеграции способствует ускорению процесса формирования интегрированной структуры компании и повышению эффективности кадровой политики в период организационного развития.

Использование разработанной экономической модели сбалансированного развития компании позволяет моделировать экономический рост на различных этапах организационного развития наукоемкой компании.

Апробация и реализация результатов исследования. Результаты исследований докладывались на 6-ти научно-практических конференциях различного уровня. Апробация основных положений полученных результатов па наукоемком предприятии подтвердила возможность создания системы управления организационным развитием компании. Результаты работы используются в учебном процессе в курсе «Инновационный менеджмент».

Публикации. Содержание основных положений исследований отражено в 9-ти печатных работах, общим объемом более 2 п.л.

Структура и объем исследований. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Объем исследований составляет .стр. текста,.таблиц,.рисунков.

1. Анализ тенденций и проблемы корпоративного организационного развития

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Быков, Александр Викторович

Заключение.

Проведенные исследования позволили сформировать основные результаты и выводы.

1. Из анализа тенденций развития экономики следует вывод о необходимости инновационного развития страны для обеспечения дальнейшего экономического роста и повышения конкурентоспособности промышленности.

Инновационное развитие экономики связывают с реализацией критических высоких технологий, которые являются системообразующей базой, обеспечивающей динамичный рост.

Трудность реализации инновационного развития высоких технологий обусловлена множеством объективных и субъективных причин, однако, доминирующий из них является недостаточный организационный потенциал экономики.

2. Сложность создания механизма формирования организационного потенциала предприятий обусловлена одновременным воздействием множества факторов внешней и внутренней среды, высокой степенью неопределенности достижения целей инновационного развития, новизной и разнообразностью форм собственности и динамичностью изменения состояния внешней среды.

Так как организационное развитие предполагает обязательное преобразование структурных составляющих предприятия, то одним из важнейших критериев эффективности результатов организационного развития является адаптивность структуры к внешним и внутренним воздействиям.

3. Необходимость организационных преобразований обусловлена нарушением равновесного состояния предприятия, причиной которого может быть взаимодействие совокупности созревших предпосылок и условий, а поводом воздействие конкретного фактора.

Для определения степени нарушения равновесного состояния предлагается использовать опережающие (упреждающие) и сопровождающие индикаторы. Опережающие индикаторы экономического состояния определяются на основе прогноза организационного развития предприятия. Сопровождающие индикаторы отражают текущую динамику состояния.

4. Организационное развитие-это достаточно инерционный и длительный процесс преобразований структурных составляющих компании, в связи с этим организационное развитие должно быть упреждающим.

5. Период организационного развития требует серьезных инвестиционных вложений в будущее компании, а это ограничивает возможности текущего экономического роста и приводит к снижению доходности (рентабельности) за счет роста долговых обязательств компании в этот период. В связи с этим возникает потребность в реализации принципа сбалансированности текущей деятельности и стратегического развития. В противном случае возможна кризисная ситуация или банкротство.

6. Трудность реализации организационных преобразований обусловлена наличием большого числа предприятий в корпоративной структуре и разионаправленностью бизнеса, каждый из которых имеет свой жизненный цикл развития. Такая особенность подтверждает необходимость планирования организационных изменений сбалансированных на корпоративном уровне по стратегическим критериям.

7. Ядром организационного развития является организационное проектирование структурных единиц бизнеса.

В процессе организационного развития компании могут терять такие позитивные качества малых и средних фирм, как простота структуры управления, логичность, креативность, гибкость, инициативность и универсальность персонала. Чтобы сохранить эти качества, предлагается в процессе организационного проектирования крупной компании предусмотреть возможность создания гибких и мобильных формообразований па основе корпоративной кластеризации участников интеграции.

На основе кластерного анализа по определенным признакам формируются микрокластеры для каждого продуктового направления (в случае исследуемого предприятия - элементная база, приборная группа, системные установки). В результате резко сокращается число взаимодействий управляющей компании с другими корпоративными участниками и повышается гибкость управления.

7.В основу разработанной концепции организационного развития наукоемкой компании были заложены законы построения и развития производственных систем в условиях цикличности инноваций.

Цикличность организационного развития характеризуется тем, что действия совокупности факторов, определяющих подт>ем со временем исчерпываются, превращаясь постепенно в тормозящий фактор и являясь причиной спада производства. В свою очередь, спад производства служит катализатором для будущего подъема.

Эволюционные и революционные преобразования (или технические разрывы) соответствующим образом влияют на крутизну кривых организационного развития компании, что необходимо учитывать в программе развития компании.

8. При построении организационной структуры наукоемкого предприятия предлагается стремиться не только к более совершенному типу предприятия, по и учитывать условия глобализации и информатизации экономики. В этих условиях паучно-технологические цепочки и производственные процессы могут быть территориально разобщены, и только синтез промежуточных результатов осуществляется в головной компании.

Для достижения организационной эффективности в процессе развития в работе выделены общефирменные критерии, среди которых степень гибкости, адаптации к изменениям, эффективность механизмов управления и другие.

Кроме общефирменных, в процессе исследований выделены специальные принципы формирования организационного потенциала наукоемкой компании. Разработка механизма реализации каждого из установленных принципов обеспечит адекватность организационного развития стратегическим целям компании.

9. По результатам исследования интеграционных процессов разработано организационное сопровождение этапов развития компании в виде «дерева целей». Раскрыты особенности и условия эффективной реализации каждой основной цели организационного развития компании.

10. Инновационное развитие компании невозможно без соответствующего информационного обеспечения и корпоративных информационных сетей.

Использование информационных систем адекватных каждому этапу организационного развития позволяет обеспечить отработанность и прозрачность бизнес-процессов. Для создания эффективной корпоративной информационной системы в работе предлагаются условия, ограничения и возможности, которые необходимо учитывать при разработке 1Т-системы.

11. На каждом этапе организационного развития компании осуществляются кооперационные связи и интеграционные процессы, эффективность которых обусловлена наличием мотивов, укрепляющих действующие связи.

В процессе исследования предложены следующие мотивы корпоративных иитеграций: производственные, финансовые, инвестиционные, маркетинговые. Рассмотренные мотивы заложены в концепцию организационного развития наукоемкой компании и являются обоснованными аргументами интеграции отдельных предприятий или кластеров в корпоративное сообщество.

Наряду с мотивами интеграции рассмотрены ограничения и издержки, возникающие в процессе интеграции, в частности проблемы взаимодействия собственников и менеджеров. Менеджеры, являясь агентами собственников (но теории агентских издержек), могут представлять определенную угрозу мотивам интеграции при несоблюдении их интересов.

Таким образом, можно сделать вывод, что мотивы обозначают цели собственников, а интеграционные процессы форму их достижения. Следовательно, возникает необходимость соответствия ожиданий от интеграции и полученного результата, а также адекватности решений заданным целям с учетом минимума издержек.

12. Для планирования корпоративной финансово-экономической деятельности па каждом этане развития компании, разработана экономическая модель организационного развития, позволяющая обеспечить сбалансированность текущей деятельности с возможностями развития па каждом этапе.

В целом результаты исследования позволили создать методические основы управления организационным развитием с учетом условий, ограничений и специфики наукоемкой компании на каждом этапе развития.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Быков, Александр Викторович, 2006 год

1. Абалкин Л.И. Выбор стратегии и роль российских предпринимателей. Международная академия менеджмента. Научные труды, выпуск 1.. Москва, 2003г.

2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: /Под ред. Русак Н.А, Стражев В.И., Мигун О.Ф. и др. -Мн.: Выш. шк., 1998.-398 с.

3. Апискин Ю.П., Сергеев А.Ф., Ревякина М.А. «ФЙинансовая активность и стоимость компании: аспекты планирования.» М.: Омега -Л, 2005-240с.

4. Апискин Ю.П. Управление инвестициями. Учебное пособие. М.: Омега-Л, 2005.

5. Анискин Ю.П., Бударов А.Ю., Попов А.П., Привалов В.В. Управление инвестиционной активностью. Монография. / Под ред. д.э.и. проф. АиискииаЮ.П. М.: Омега-Л, 2002. - Серия "Деловая активность".

6. Апискин Ю.П. «Управление деловой активностью финансово-промышленных групп». Материалы Третьей международной научно-технической конференции "Микроэлектроника и информатика", Москва, 1997 г.

7. Апискин Ю.П. «Концепция организационного механизма управления деловой активностью финансово-промышленной группы». Журнал «Организатор производства», Международная академия науки и практики организации производства, № 2, 1998 г., Г. Воронеж.

8. Анискип Ю.П., Быков A.B.«Методические основы организационного развития наукоемких предприятий» Теоретический и научно практический журнал «Организатор производства» №2 (25) 2005г.

9. Анискин Ю.П., Быков A.B. «Критерии, принципы организационного развития наукоемкого предприятия в условиях глобализации». Ж-л Вестник Воронежского государственного университета.

10. Апсофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

11. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Перевод с англ. Под ред. Каптуревского Ю.Н. С-Пб.: Питер, 1999. - 416 с.

12. Аукуционек С.П. Современные буржуазные теории и модели цикла: критический анализ. М.: Наука, 1984. -223 с.

13. Басовский JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002. - Серия "Высшее образование". - 260 с.

14. Беляев A.A., Короткое Э.М. Системология организации. Учебник. Под ред. д.э.н. проф. Короткова Э.М. М.: Ипфра-М, 2000. - 182 с.

15. Бланк И.А. Управление активами. К.: «Ника-Центр», 2000. - 720 с.

16. Бланк И.А. Управление прибылью К.: «Ника-Центр», 1998. - 544 с.

17. Богданов A.A. Тектология: всеобщая организационная наука. Кн 1-2 под ред. Л.И. Абалкина и др. М.: Экономика, 2000, 421с.

18. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. М., Финансы и статистика, 2001. 187 с.

19. Брсйли Р., Майерс С. Основные принципы корпоративных финансов. М.: Олимп бизнес, 1997. - 1120 с.

20. Быков A.B. Особенности формирования интегрированных наукоемких структур в условиях глобализации.// Материалы конференции: «Россия и ми: глобальные конференции и дезинтеграциопиые процессы» г. Казань, 2004 (декабрь)

21. Быков A.B. проблемы организационного развития научно-промышленного комплекса.// Материалы 12-ой Всероссийской межвузовской научно-технической конференции. М., МИЭТ, 2005.

22. Bau Хорп Дж. К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

23. Быков A.B., «Формирование организационного потенциала наукоемкого предприятия» Материалы 4-ой международной научно-практической конференции «Инновационное развитие экономики: теория и практика», Ярославль, 2005 19-20 е., 0,12 п.л.

24. Быков A.B., «Организация научно-технического комплекса на основе внутрикорпоративных кластеров», 3-я Всероссиская паучпопрактическая конференция «Современное состояние и перспективы развития экономики России», Сборник статей, сентябрь, Пенза,2005.

25. Быков A.B. Проблемы регионального роста корпоративного капитала. Сб материалов Межрегиональной научно-практической конференции «Региональные проблемы эволюции экономики и общества», Барнаул, 2006.

26. Быков A.B., «Производственной равновесие и инновации», Материалы 11-ой Всероссийской межвузовской научно-технической конференции «Микроэлектроника и информатика 2004» Тезисы докладов М., МИЭТ, 2004 -444с., 0,05 п.л.

27. Ван Хори Дж.К. Основы управления финансами. -М.: финансы и статистика,1997. -800с.

28. Вихапский О.С. Стратегическое управление. // 2-е изд. М.: Гардарика,1998.-296с.

29. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании). Пер. с англ. -М.: Ифра-М, 1996 г. -288 с.

30. Гибсон Дж., Иванцевич Дж., Донелли Дж. Организации: поведение, структура, процессы. -М.: ИНФРА-М, 2000.

31. Гончарук В.А. Развитие предприятия -М.: Дело, 2000.

32. Глазл Ф., Ливехуд Б. Динамичное развитие предприятия. Пер с нем. Калуга: Духовное познание 2000, 264с.

33. Глазьев С.Ю. Длинные волны: НТП и социально-экономическое развитие. Новосибирск: Наука, 1991.

34. Глазьев С.Ю. Экономическая теория научно-технического прогресса. М.: Прогресс, 1992.

35. Глазьев С.Ю., Львов Д.С., Фетисов Г.Г Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы центрального регулирования. Изд-во "Триада Лтд.", 1996.

36. Градов А.П. «Экономическая стратегия фирмы», 1995 г.

37. Гунии В.Н. Инновационная активность предприятий: сущность, содержание, формы. Монография-М.: ГУУ, 2000, 102с.

38. Гусаров Ю.В. Управление: динамика неравновесности. М.: Экономика, 2003, 382с.

39. Дайлс А. Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисловием МЛ. Лукашевича, E.H. Тихоновой. М.: Финансы и статистика, 2001.

40. Доугерти К Введение в эконометрику. М.: ИНФРА-М, 1997. - XIV, 402 с

41. Долгий В.И., Лоскутов Р.Ю. Экономика промышленного предприятия инварианты и экстремальные состояния. Саратов. 1998.

42. Дмитриев О.Н., Екшимбиев С.Х. Методические аспекты организации самоуправления в рамках корпоративной структуры М.: «Доброе слово», 2003-100с.

43. Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. Пер. с англ. М.Котельниковой. М.: ФАИР-ПРЕСС 1998. с.288.

44. Егоров Ю.Л. Исследование систем управления. М.: ЗелО, 1997. - 206 с.

45. Егоров Ю.Л. Припцип системности: сущность и функции в позпапии. М.: ЗелО, 1997.- 196 с.

46. Игольников Г.Л., Патрушева Е.Г. Управленческие основы инновационно -инвестиционной деятельности промышленных предприятий. Учебное пособие. -Ярославль, ЯГУ, 2002 107с.

47. Иванов Ю.В. Слияние, поглощения и разделение компании: стратегия и тактика разделения бизнеса -М.: Алышна Паблишер, 2001 244с.

48. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. Под ред. В.Д.Шапиро. С-Пб.-М.: 1996.

49. Иноземцев В.Л. Творческие начала современной корпорации. /Мировая экономика и международные отношения. 1997г., № 11.

50. Иноземцев В.Л. Цели и структура корпорации как основы ее конкурентоспособности. Ж-л «Проблемы теории и практики управления», №3, 2001г.

51. Кармипский A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. М.: Финансы и статистика, 1998.

52. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. М.: Экономика 1991.

53. Камерон К, Куинн Р. Диагностика и изменение организационной структуры . СПб: Питер, 2001.

54. Классики кейисиапства: В 2-х т. Т.1 К теории экономической динамики /Р. Харрод Экономические циклы и национальный доход. Ч. 1-Й /Э Хансен. Предис., сост. А.Г. Худокормов. -М.: ОАО Изд. «Экономика», 1997.-416 с.

55. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: Экономика, 1997.

56. Клейнер Г.Б., Тамбовцев BJI., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.

57. Клайнкиехт А. Циклы нововведений: вопросы теории. Пер. с англ. М.: Экономика, 1990.

58. Кондратьев Н.Д. Планы и предвидение. Проблемы экономической динамики. -М.: 1999г., с 95.

59. Коупленд Том, Коллер Тим, Муррин Джек. Стоимость компаний: оценка и управление. 2-е изд. Перевод с англ. М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2002. - Серия "Мастерство". - 576 с.

60. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6-М.: ИНФРА-М, 2000. 240 с.

61. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры / Вопросы конъюнктуры. Т. 1,2. Выи. I.-M.: 1925.

62. Кондратьев Н.Д., Опарин Д.И. Большие циклы конъюнктуры. Доклады и их обсуждение в институте экономики. М.: Институт экономики, 1928. - 287 с.

63. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. М.: Финансы и статистика, 1998. -382 с.

64. Контроллинг как инструмент управления предприятием /Под ред. Данилочкипой Н.Г. М: Гос. ун-т ВШЭ, 1999. - 516 с.

65. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: Дека, 1997.

66. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. М.: Джон Уайли энд Сапз, 1995.

67. Коршунова Е.Д. Адаптивное организационное развитие промышленных предприятий. М.: Янус-К, 2033. -348с.

68. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульпая программа для менеджеров «Управление развитием организации» Модуль И. М.: ИНФРА-М, 2000. - 512 с.

69. Крувшиц J1. Финансирование и инвестиции. Неоклассические основы теории финансов. — СПб.: Издательство «Питер», 2000. 400 е.: ил. - (Серия «Базовый курс»).

70. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной Деятельности предприятий: уч. пособие М.: Финансы и статистика, 2001, 384с.

71. Кулиев Р.И. Принятие решений в условиях неопределенности. Баку, 1987.-287 с.

72. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. -СПб.: Наука, 1996.-589 с.

73. Лобанов E.H., Лимитовский М.А. Управление финансами: 17-модулышя программа для менеджеров. «Управление развитием организации» Модуль 14 -М.: ИНФРА-М, 2000. 240 с.

74. Лукашин Ю.П. Адаптивные методы краткосрочного прогнозирования. -М.: Статистика, 1979. 652 е.

75. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. М.: Финансы и статистика, 1993.

76. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компапий./Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. /Под ред. Мазур И.И. М.: Высшая школа, 2000 стр. - 587 е.: Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. М.: Высшая школа, 2001 - 875 с.

77. Масютин С.И. Стратегическая ориентация корпоративного управления -корпоративная идентичность. Науч. труды Международной академии менеджмента, выпуск 1 -М.: МАМ,2004, с136-151.

78. Мартипо Дж. Технологическое прогнозирование. Пер. с англ. Общая редакция д.э.н. Максименко В.И. М.: Прогресс, 1997.

79. Масленникова Н.П. Управление развитием организации. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002г., 304с.

80. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Том I, II. М.: Впешторгиздаг, 1993.-221,304 с.

81. Моисеева Н.К. «Деловая активность предприятия как отражение цикличности экономического развития». Научные труды МАОП, т. 1, М., 1998 г.

82. Моисеева Н.К. Функционально-стоимостной анализ в машиностроении. -М.: Машиностроение, 1987. 320 с.

83. Мовсесян А.Г. «Интеграция банковского и промышленного капитала: современные мировые тенденции и проблемы развития в России». М., «Финансы и статистика», 1997 г.

84. Обер Крие Дж. Управление предприятием, пер с фр. - МС.: 1973., с 132141.

85. Панде П., Холп Л. «Что такое шесть Сигма?» Революционный метод управления качеством. Пер с англ. М.: Альпина Бизнес Бккс, 2004 - 158с.

86. Питере Т., Уортермен Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986.

87. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 2000.-304 с.

88. Пригожип А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики) -М.: Политиздат, 1989., 271с.

89. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. М.: Перспектива, 1997.-320 с.

90. Реструктурирование предприятия. М., Дело, 1996 г., 200с.

91. Родионов В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1995. 100 с.

92. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульиая программа для менеджеров «Управление развитием организации» Модуль 3. М.: ИНФРА-М, 2000. - 288 с.

93. Саати Дж. Принятия решений в условиях неопределенности. М.: ЮНИТИ, 1996.-482 с.

94. Самочкии В.Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование 2 изд. - М.: дело, 2000, 376с.

95. Семенов Г.В., Николаев М.В., Савеличев М.В. Исследование и оценка организационной эффективности систем управления: уч. пособие Казань: изд-во Казанского университета, 2004 -184с.

96. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика. М.: Перспектива, 1995. -200 с.

97. Таршис Ю.Д., Сергеев А.Ф., Краснов С.А. Теория Организации: Монография / Под общ. ред. Ю.Д. Таршиса.- Ярославль: Изд-во ЯГТУ, 2003.-327с.

98. Токаренко Г.А. Согласование целей предприятия за счет собственных и заемных источников финансирования. Журнал "Контроллинг" №3, 2002г., 22-25с.

99. Трифилова A.A. Управление инновационным развитием. -М.: Финансы и статистика, 2003-176с.

100. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании: пер. с англ. М.: Дело, 2000г.

101. Управление организацией. Учебник. / Под ред. Поршнсва А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина H.A. 2-е изд., переработанное и донолисниое. -М.: ИНФРА-М, 1999. 669 с.

102. Уткин Э.А., Мырышок И.В. Контроллинг: российская практика. М.: Финансы и статистика, 1999.

103. Уотшем Т.Дж, К. Паррамоу Количественные методы в финансах/Пер. с англ. под. ред. Ефимовой М.Р. М.:, Фииансы, ЮНИТИ, 1999. - 527 с

104. Уотсоп Л., Мейон-Уайт У. Системные концепции и стратегия вмешательства. Курс профессионального диплома по менеджменту "Управление изменением". Книга 3. Открытый университет Великобритании. Пер. с англ. М., МЦДО "ЛИНК", 1993 г., 95с.

105. Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг иа предприятии. М.: Знание, 1995.

106. Федеральный закон от 30 ноября 1995 г. №190-ФЗ "О финансово-промышленных группах".

107. Финансово-промышленные группы в России: состояние, перспективы, нормативно-методическое обеспечение. М., АФПИ "Экономика и жизнь", 1996 г.

108. Финансовое управление компанией /Общ. ред. Кузнецовой. М.: Крокус Интернсйшпл, 1991 162 с.

109. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. М.: Прогресс 1987.-272 с.

110. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем. / Под ред. М.Л.Лукашевича и Е.Н.Тихопенковой. М.: Финансы и статистика, 1988. -288 с.

111. Хабсрлер Г. Процветание и депрессия: теоретический анализ циклических колебаний. М.: 1960.

112. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. М.: Фииансы и статистика, 2000. - 800 с.

113. Хелферт Эрик Техника финансового апализа./Под ред. Белых Л.П. М.:, Аудит, ЮНИТИ, 1996. - 663 с.

114. Чегыркип Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. М.: Дело, 1995.-348 с.

115. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия. М.: ИНФРА-М, 1998. - 343 с.

116. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Основы коммерческого бюджетирования. -СПб.: Пергамент, 1998. -370 с.

117. Шумиетер. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.

118. Эглау Х.О. Борьба гигантов: экономическое соперничество Европы, США и Японии: Пер. с нем. Общ. ред. и предисл. Е С. Хесина- М.: Прогресс, 1986. 238с.

119. Chambers Donald R., Lacey Nelson J. Modern corporate finance: Theory and practice. N.Y.: Harper Collins College, Cop. 1994.

120. Higgins Robert C. Analysis for Financial Management. 4-е изд. Boston, 1996

121. Ross St. A., Weslerfield R.W., Jordan B.D. Fundamentals of Corporate Finance. 3-е изд. Irwin, 1995.

122. Weston J.F, Bestley K., Brigham E.F Essential of Managerial Financc. 11 изд., 1996.

123. Thomson James D, Organization in Action, New York: Me Gravv - Hill, 1967.