Управленческая команда в системе управления холдингом тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 05.13.10, кандидат экономических наук Седых, Анатолий Михайлович

• Седых, Анатолий Михайлович
• кандидат экономических наук
• 1998

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Седых, Анатолий Михайлович

Введение. ф

Глава I. Холдинг как тип организации.

§1. Холдинг как финансово-промышленная группа.

§2. Организационные структуры и управленческие отношения в холдинге.:.

Глава II. Управленческая команда в организационных структурах холдинга.

§1. Понятие управленческой команды.

§2. Структура управленческой команды.

§3. Управленческая команда - синтез формальной и неформальной организационных структур.

Глава III. Формирование управленческой команды холдинга

§1. Миссия холдинга и ее роль в формировании управленче ской команды

§2. Значение целеполагания в достижении баланса интересов холдинга.

§3. Кризисные ситуации и их преодоление в процессе формирования управленческой команды.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управленческая команда в системе управления холдингом»

Экономические и социально-политические реформы в России привели к параллельному функционированию различных форм собственности. Наибольшее распространение получила акционерная собственность, в значительной степени сохранилась государственная форма собственности, определенные позиции завоевала и частная собственность.

Все это было нетипичным в советский период для России, экономика которой была основана на государственных предприятиях, управление последними осуществлялось посредством пирамидально построенной административно-командной системы.

При этом в настоящее время наблюдается активное взаимодействие между различными формами собственности. Так, широкое распространение получили предприятия, в которых представлены и государственные, и частные интересы, происходит интеграция акционерных предприятий, образуются в результате слияния мощнейшие частные корпорации, вбирающие в себя разнообразные по отраслевой принадлежности предприятия.

Вместе с утверждением разнообразия форм собственности и с динамичным характером их взаимодействия происходит внедрение новых, несвойственных управлению экономикой советского периода, организационных систем и основанных на них структур управления.

В частности, широкое распространение получают холдинги, как сложные организационные системы, позволяющие оперативно объединять банковский и промышленный капиталы, предприятия государственные и частные, и с различной отраслевой спецификой. Естественно, управление холдингами имеет существенные отличия от управления отдельным предприятием или даже группой технологически связанных между собой предприятий.

Холдинг может успешно функционировать только в том случае, если в нем уравновешены интересы субъектов холдинга (т.е. его юридически самостоятельных организаций). Другими словами, соблюдение обще-холдингового интереса становится важнейшей задачей управления.

Действующие обычно в холдинге структуры управления и аппарат управления далеко не всегда способны справиться с этой задачей.

Дело в том, что они довольно часто не обладают необходимыми полномочиями для ее решения и методы, которыми они обычно пользуются в управлении, основываются на администрировании и, следовательно, малочувствительны к ситуациям, в которых отражается дисбаланс интересов, ведущий в конечном счете к накоплению сепаратистских тенденций.

Исследования показывают, что различные холдинги помимо уставных структур и органов управления прибегают к использованию нетрадиционных способов укрепления центростремительных основ холдинга. Все они действуют в структурах и органах управления, но имеют и свои «организационные» формы и методы решения задач консолидации холдинга в эффективную организационно-экономическую систему.

Целью диссертационного исследования является изучение деятельности управленческой команды холдинга как структуры, выполняющей задачу сохранения холдинга как единой организационно-экономической системы, а также разработка предложений по формированию управленческой команды.

Для достижения поставленной цели решены следующие основные задачи:

• изучены основные проблемы управления холдингами, связанные с предупреждением действия сепаратистских тенденций;

• изучены традиционные методы предупреждения сепаратистских тенденций;

• изучена деятельность управленческих команд холдинга, ориентированная на консолидацию интересов его субъектов;

• определены основные признаки дееспособной управленческой команды;

• определены структурообразующие основы управленческой команды;

• определены условия формирования управленческой команды холдинга.

Объектом исследования в диссертации является управление холдингом с целью сохранения его как единой организационно-экономической системы посредством деятельности управленческой команды.

Научный анализ проведен на основе специальных наблюдений и опросов топ-менеджеров, государственных служащих, вкладчиков, консультантов, специалистов в области управления, непосредственно причастных или к управлению холдингами, или к проектированию и организации их деятельности. Использованы также официальные документы, на основе которых функционируют холдинги и литературные источники, посвященные изучению проблем холдингов.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют общенаучные методы, основные концепции экономического развития России, изложенные в решениях государственных законодательных органов управления, труды отечественных и зарубежных ученых в области организации управления, нормативные документы и материалы научных дискуссий по исследуемой проблеме.

В процессе работы автором применены методы моделирования процессов и органов управления; методологического и экономического анализа; экспертных оценок.

Научная новизна диссертационной работы, заключается в исследовании управления новыми для, России организационно-экономическими системами типа холдинг. В ходе работы сформулированы и разработаны новые идеи, положения и рекомендации, наиболее существенные из которых следующие:

• обоснованы структурно-организационные особенности холдингов, требующие включения в процесс принятия стратегических решений управленческой команды;

• дано определение понятию «управленческая команда;

• выявлены организационно-структурные компоненты управленческой команды;

• выявлены типы управленческих команд и их возможности решения проблем интеграции холдинга;

• определены организационные условия, в которых управленческие команды способны реализовать полностью свой потенциал;

• определены основные факторы, с действием которых связано формирование управленческих команд холдинга;

• определены кризисные ситуации формирования управленческих команд холдинга.

Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что сформулированные признаки управленческой команды, условия ее формирования и функционирования могут быть положены в основу целенаправленной деятельности высшего руководства холдинга по совершенствованию и повышению эффективности управления этими сложными организационно-экономическими системами.

Разработанные в диссертации материалы могут быть использованы в диагностике и экспертных оценках состояния управления холдингами.

Полученные сведения об управленческой команде необходимо включить в учебные программы по подготовке и повышению квалификации менеджеров.

Апробация работы. По теме исследования опубликованы две работы общим объемом 1 п.л. в сборнике научных работ аспирантов и стажеров Государственной академии управления.

Основные положения и результаты диссертационной работы были использованы при проектировании организационной структуры двух холдингов, которые создавались в металлургической отрасли.

Цели и задачи исследования обусловили следующую структуру научной работы: диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Заключение диссертации по теме «Управление в социальных и экономических системах», Седых, Анатолий Михайлович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Разнообразие форм собственности, являющееся наиболее примечательным явлением современной российской экономики, вызвало к жизни и разнообразие организационных форм и систем управления в различных секторах экономики.

Среди этих форм наиболее примечательными являются те, которые образуются вследствие слияния финансового капитала и сектора реальной экономики. В результате слияния образуются финансово-промышленные группы, претендующие на авангардную роль в российской рыночной экономике.

Образование финансово-промышленных групп различной степени централизации и направленности - одно из положительных явлений пореформенной экономики. Среди них, пожалуй, одно из почетных мест занимают холдинги. Во всяком случае, как показывают исследования, эта форма финансово-промышленной группы является наиболее известной в среде российских предпринимателей.

Вследствие каких причин холдинги получили в России признание?

Во-первых. Современный российский банковский капитал проявил себя раньше в сравнении с капиталом промышленным. Причин этому много, но тем не менее факт остается фактом, что финансовый капитал мало привязан к российской промышленности. Пока представители российского банковского капитала слабо разбираются в том, как организовать производство, как выйти на рынки и т.п. Неслучайно интерес банков сосредоточен на отраслях традиционного российского экспорта: нефти, газа, цветных металлов и др. Тех отраслях, в которых отлажено не только производство, а следовательно, обеспечена их высокая конкурентоспособность, но и обеспечена надежная связь с рынками.

Другие отрасли мало привлекательны именно потому, что требуют квалифицированного управления для своей "раскрутки", а не только политической стабильности и финансовых ресурсов, как обычно считают.

Отсутствие квалифицированного и эффективного управления заставляет владельцев банковского капитала действовать очень осторожно в движении навстречу потребности промышленности. Холдинг, в связи с этим, относится к тем структурам, которые позволяют эту осторожность соблюсти. Холдинговая форма, с одной стороны, действительно обеспечивает движение финансового капитала к промышленности (холдинг владеет обычно контрольным пакетом акций предприятий), с другой стороны, финансы, привлекаемые для этого, банкиры предпочитают заемные или акционерные, что служит известной гарантией от возможных рыночных или политических неприятностей. Таким образом, холдинговая форма обеспечивает повышенную плавучесть банковскому капиталу в очень неспокойных волнах современной российской экономики.

Во-вторых. Холдинговая форма создает юридически чистые основания для манипуляций с акциями, обеспечивая преобразования акций предприятий в акции холдинга, отдавая предпочтение привилегированным акциям взамен голосующим и т.п. Все это дает возможность при благоприятной социально-экономической ситуации и развитии рынка, усиливать влияние холдинга на предприятия, все более централизуя некоторые управленческие функции, в частности, те, которые связаны с осуществлением инвестиционной политики и финансового контроля.

В-третьих, Холдинг является наиболее приемлемой формой для слияния организаций различных секторов экономики, таких как реальный, различного рода фонды, страховые компании и т.п., благодаря тому, что здесь сохраняется Самостоятельность каждого отдельного субъекта холдинга в распоряжении как деятельностью, так и принадлежащими субъекту ресурсами. '

В-четвертых. Холдинг позволяет многим крупным монолитным структурам (это особенно относится к промышленным предприятиям) разделиться без нарушения производственных и технологических связей в том случае, когда необходимо осуществить диверсификацию, освоение новых сегментов рынка, осуществить прорыв на новых направлениях научно-технического прогресса и т.п.

В-пятых. Холдинговая форма организации позволяет использовать устоявшиеся организационные . структуры, накопленные управленческие традиции при постановке новых целей и новых управленческих ориентации, поскольку сливаются не в целом организации, а только определенные ресурсы, представляющие область соединенного интереса.

В целом, холдинг является той организационной формой, которая позволяет оперативно объединить ресурсы для получения взаимной и структурированной относительно вложений каждого субъекта холдинга выгоды. Именно эта специфика холдинговой формы организации привлекает к содружеству российский банковский капитал и сектор реальной экономики.

Однако, следует отметить несколько противоречий, характерных для холдинга как организационной формы финансово-промышленных групп, противоречий, с учетом которых необходимо строить управление холдингом.

Первое противоречие связано с тем, что холдинг, даже в его наиболее развитой форме, остается конгломератом организаций разного экономического назначения и, в общем-то, с различными интересами. Холдинг невозможно представить в виде хорошо сплоченной и функционально связанной системы. Вследствие этого холдинг всегда стоит перед проблемой противодействия центробежным силам, которые всякий раз активизируются в сложной для холдинга экономической или социально-политической ситуации. Нередко, во главе этих сил становятся топ-менеджеры отдельных субъектов холдинга.

Второе противоречие связано с разноотраслевым наполнением холдинга, что особенно остро ставит вопрос о квалифицированном управлении таким неординарным хозяйством. Вопрос об экономичном и эффективном управлении, в этом случае, может быть решен несколькими способами. Наиболее результативным считается тот, который ориентирован на предоставление широкой экономической свободы предприятиям при очень квалифицированном контроле (контроль ориентирован не на администрирование, а на стимулирование экономических достижений) со стороны холдинга. Этот вид контроля эффективен только в том случае, если он осуществляется квалифицированными специалистами по управлению, имеющими высокий авторитет и поддержку в верхних эшелонах власти холдинга.

Третье противоречие связано с территориальной разбросанностью большинства российских холдингов (и не только российских): центр (его финансовая структура) находится в Москве, а предприятия на периферии. В этом случае, на деятельность холдинга начинают давить региональные проблемы и региональные элиты. Это давление оборачивается повышением различного рода требований к центру и появлением сепаратистских тенденций в управлении филиалами холдинга.

Таким образом, своеобразие холдинговой организационной структуры постоянно возобновляет действие центробежных сил, работающих в результате на обособление субъектов холдинга и тем самым на снижение его экономической мощи.

Проблема укрепления холдингом решается как экономическими, так и организационно-управленческими средствами. Среди последних видное место занимает формирование управленческой команды.

Управленческая команда - это сплоченная на основе взаимосвязанных и сбалансированных интересов группа топ-менеджеров, владельцев и крупных акционеров, определяющая основные направления деятельности и развития холдинга.

Управленческая команда не составляет непосредственно какой-либо структуры управления. Она представляет собой над структурное образование, имеющее источником власти те ресурсы, которые находятся в непосредственном распоряжении члена команды.

Управленческая команда не вмешивается, как правило, в решение оперативных вопросов холдинга, более того она не выполняет всего объема управленческих функций. Объектами ее управленческого воздействия являются области совместных для субъекта холдинга интересов. По отношению к этим объектам управленческая команда принимает решения, ориентированные на поддержание баланса интересов субъектов холдинга и на развитие холдинга как единого целого.

В связи с этими задачами, управленческая команда имеет соответствующую структуру и способы воздействия на управленческие органы (аппарат) холдинга.

Самое основное в этой структуре является то, что между членами команды в процессе ее функционирования нет четко обозначенной иерархической зависимости. Во всяком случае иерархическая конструкция выступает не основным структурообразующим фактором.

По структуре управленческая команда - это группа лидеров, весовые отношения между которыми определяются или величиной ресурсов, которые контролирует член команды, или значимость этих ресурсов (предприятий и т.п.) в этой или иной конкретной ситуации.

Вторым видом структуры управленческой команды является функциональная. Есть ряд функций, которые команда выполняет постоянно (на которых команда держится) и обычно для выполнения этих функций команда выделяет кого-либо из своих членов.

Команда - это долговременная группа. Изменение ее состава, как правило, связано с какими-либо решающими преобразованиями внутри холдинга или внешней экспансией холдинга. Во всяком случае управленческая команда не претерпевает сколько-нибудь существенных изменений даже в том случае, когда значительно изменяются цели деятельности холдинга или система его отношений с внешней средой. Это позволяет нам сделать вывод об универсальных свойствах команды как своеобразного управленческого механизма.

Универсальность управленческой команды основывается на том, что она соединяет в себе одновременно признаки формальной и неформальной структуры. Формальная структура организации представлена в команде посредством лиц, занимающих определенные профессионально-должностные позиции в холдинге и, следовательно, действующих на основе определенных институциональных форм. Неформальная структура организации представлена суммой управленческих, технологических и межличностных отношений непосредственно вытекающих из деятельности по достижению баланса интересов каждого субъекта холдинга. Представленность в команде формальной и неформальной структур создает необходимые управленческие предпосылки для приостановления действия тех факторов, которые снижают дееспособность холдинга как организации.

Формирование управленческой команды осуществляется не стихийно. Стихийность этого процесса может привести только к образованию суррогатов управленческой команды, способных выполнять частичные функции или функции в интересах ограниченного количества субъектов холдинга.

Сознательное формирование управленческой команды является одной из специальных задач создателей холдинга.

Для решения этой задачи необходимо сформулировать миссию деятельности холдинга и определить основные перспективные цели деятельности холдинга. В связи с этим различается миссия собственно холдинга как финансово-промышленной группы и миссии отдельных предприятий, входящих в холдинг.

Стратегические цели являются основным инструментом установления баланса интересов отдельных субъектов холдинга и холдинга в целом.

В своем становлении управленческая команда проходит ряд кризисных фаз, на каждой из которых происходит или нарушение баланса основополагающих интересов, или уклонение команды от решения задач стратегического уровня.

Преодоление кризисных фаз в становлении команды достигается в основном усилением значимости целей, ориентирующих холдинг на развитие каждого из его субъектов и, в связи с этим, с перемещением ресурсов холдинга в более выгодные сферы их использования.

Исследование деятельности управленческих команд нескольких отечественных холдингов показывает, что этот механизм является наиболее доступным для повышения управляемости холдингами в сложных экономических условиях и нестабильной социально-экономической среды.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Седых, Анатолий Михайлович, 1998 год

1. Журнал "Автомобильная промышленность". 1991, №11,3-5 с.

2. Агеев С., Шмаров А. "Дни турбин". Журнал "Эксперт", 1996, №35.

3. Азроянц Э.Н., Эрзикян Б.А. "Холдинговые компании. Особенности, опыт, проблемы, перспективы", кн. 1. -М., 1992.

4. Сборник типовых организационно-распорядитель-ных документов "Акционерное общество" -М.: Российский юридический издательский дом, 1994.

5. Алексеев А., Пигалов В. "Деловое администрирование на практике: инструментарий руководителя. Технологическая школа бизнеса". М.: Экономика, 1993.-44 с.

6. Безруков А.И., Зубченко Л.А. "Европейское содружество на пути к единому рынку: роль транснационального капитала". -М.: "Международные отношения", 1990.-29 с.

7. Беллон Б. "Финансовый капитал и промышленность во Франции". -М.,1983.-42 с.

8. Бессмертный С., Садовой Л. "Анализ существующего положения и пути развития финансово-промышленных групп". Журнал "Деловой экспресс", 1-996, №11.

9. Журнал "Бизнес УИК СССР", 1991, №4.-27 с.

10. Борманн Д., Воронина Л. "Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике" Гамбург -1992.-Юс.

11. Боумэн К. "Основы стратегического менеджмента". Перевод с англ. М.: Банки и биржи, 1997. -75 с.

12. Бузуев А,В, "Международный военно-промышленный бизнес". -М., 1985. 63 с.

13. Вачугов Д.Д., Веснин В.Р. "Фирмы и их руководители". Социально-политический журнал, 1993, №5,6. -93-101 с.14. "Власть крупного капитала". М., 1987. -42 с.

14. Волков A.M. "Швеция: социально-экономическая модель". Справочник. М., 1991.-24 с.

15. Вулкок М.,Френсис Д. "Раскрепощенный менеджер". Перевод с англ.-М.: Дело, 1991. -43-44 с.

16. Голендухина И.П. "Проблема моделирования организационных структур управления". М., 1990. -16-21 с.

17. Гончаров В.В. "В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала". -М.: МНИИП, 1996.

18. Горбунов А. "Дочерние компании, филиалы холдинги". -М.: АНКИЛ, 1997.-10-42 с.

19. Горбунов А. "Холдинговые предприятия и дочерние фирмы". -М.: АНКИЛ, 1994.-14 с.21 ."Государственная власть и предприятие: от команды к партнерству". -М., 1991. -64 с.22. "Гражданский кодекс Российской Федерации".

20. Газета "Деловой мир". -1992, 5 марта.

21. Дж.О Шонесси "Принципы организации управления фирмой" М.: Прогресс, 1979. -148 и 168 сс.

22. Дудиенко В. "Как создать команду единомышленников" // Деловая жизнь: Экономика, Политика, Человек. 1992, №3,4. -46-50 с.

23. Жирицкий А. "Кадры менеджеров современной рыночной экономики" // Кадры. 1993, №3. -3-6 с.

24. Железова В.Ф. "Власть под псевдонимом". -М.,1989.28. "Информационный бюллетень финско-советской торговой палаты". 1991, №1. -107 с.

25. Исаенко А.И. "Кадры управления в корпорациях США". -М.: Наука, 1988. -40 с.

26. Каззума Татенси "Вечный дух предпринимательства". -М.: Московский бизнес, 1990. -44 и 170 сс.

27. Карлоер Б., Седерберг С. "Вызов лидеров". -М.: "Дело", 1996. -251 с.

28. Квасов А. "Канадская финансовая группа Бронфма-нов". МЭиМО, 1985, №2.

29. Карагозин Н., Карагозина И. "Формирование корпуса государственных служащих: зарубежный опыт для России" // Мировая экономика и международные отношения. -1993, №2. -78-90 с.

30. Кирсанов A.B. "Финансовые корпорации США". -М., 1965. 43 с.

31. Клинова М.В. "Государственное предпринимательство в странах европейского сообщества". -М.: Наука, 1988. -78 с.

32. Ковальчук В.И. "Руководитель и его управленческая "команда" // Организационные проблемы перехода к рыночным отношениям в России // М., 1992-. -84-96 с.

33. Котахметова А. "Золотой фонд промышленности поделен. Что дальше?". Финансы, 1996, №5.

34. Котц Д. "Банковский контроль над крупными корпорациями в США". -М., 1982. -51 С.

35. Кравченко А.И. "Прикладная социология и менеджмент" -М.: изд. МГУ, 1995.-108 с.

36. Лещинер Р., Разу М., Старостин Ю. "Обучение менеджеров: творчески использовать зарубежный опыт" // Экон.науки. 1991, №5, 48-52 с.

37. Лазанов И.Д. "Мастерство делового взаимодействия" (методическое пособие для менеджера). -М.: ЦМИПКС, научно-технический кооператив "Менеджер", 1989. -59 с.

38. Меньшиков С.М. "Миллионеры и менеджеры". -М., 1965.

39. Многолет Н.И. "США: промышленные концерны". -М.,1976.

40. Миловидов В. "Кредит Сюисс Ферст Бостон" (Анатомия международного инвестиционного банка). МЭиМО, 1990, №6.

41. Мильнер Б. "Кризис управления" // Вопросы экономики, 1993, №1. -79-91 с.

42. Мотынев В.Е. "Финансовый капитал и его организационные формы". -М., 1959. -63 с.

43. Наговицин А. "Множественность организационных структур управления " // Вопросы экономики, 1990, №3. -99105 с.51. "Новые эффективные формы организации общественного производства". -Кишинев, 1990.

44. Питере Т., Уотермент Р. "В поисках эффективного управления". -М.: Прогресс, 1986. -318 с.

45. Поршнев А.Г. "Управление инновациями в условиях перехода к рынку". -М., 1993. -37 с.54. "Правительственный вестник", №38 (117), сентябрь 1991. "О создании акционерного объединения "Автосельхозмаш-холдинг".

46. Пресняков В.Ф. "Модель поведения предприятия". -М.: Наука, 1991. -91 с.

47. Разу М., Якутии Ю. "Организация менеджмента". -М., 1994.

48. Райт Дж. "Дженерал моторз" в инвестиционном свете". -М., 1985. -38 с.

49. Рид Э., Коттер Р., Гилл Э., Смит Р. "Коммерческие банки". -М., 1991. -18 с.

50. Роджерс Э., Агарвала-Роджерс Р. "Коммуникации в организациях". Перевод с англ. / Под ред. Л.И.Евенко. -М.: Экономика, 1980. -76 с.

51. Рожков М. "Группы очень промышленные и очень финансовые". Журнал "Научный парк", 1996, №2.

52. Русинов Ф., Петросян Д. "Чему учат менеджеров России?"Бизнес, 1993, № 3-4. -17-18 с.62. "Рынок". -1991, №23-24. -10 с.

53. Савин А.Ю. "Финансово-промышленные группы в России". -М.: Финстатинформ, 1997.

54. Санталайнен Т., Воутилайнен Э., Поренне Т., Нис-синен Х.Й. "Управление по результатам". -М.: Прогресс,1993.-293 с.

55. Саймон Т. "Менеджмент в организациях". Перевод с англ. -М.: Экономика, 1995. -235 с.66. "Секреты смелого руководителя" / Сост. И.В.Липсиц / М.: Экономика. -220 с.

56. Селичмен Б. "Сильные мира сего. Бизнес и бизнесмены в американской истории". -М., 1976. -25 с.

57. Суван-Шрейбер П. "Десять портретов". -М.: Международные отношения, 1993. -235 с.

58. Скворцов Н. "Японский феномен менеджмента. Взаимодействие государственного и частного бизнеса" // Риск, №1, 1993. -14 с.

59. Смирнов Н.И. "Формальная, реальная, неформальная и административная организационные структуры". Сборник научных трудов. -М.,1990. -54-59 с.71. "Современный концерн: политэкономический аспект". -Л., 1983. -17 с.

60. Старобинский Э.Е. "Как управлять персоналом". -М.: Экономика, 1995.-19 с.

61. Тиги, Ноэл, Девана, Мари-Анна "Лидеры реорганизации". -М.: Экономика, 1990. -103 с.

62. Усоскин В.М. "Монополистический банковский капитал США". -М., 1964. -16 с.

63. Усоскин В.М. "Финансовая и денежно-кредитная система США". -М., 1976. -23 с.76. "Управление персоналом организации". -М., 1997. -352 с.77. "Федеральный закон РФ "О финансово-промышленных группах".

64. Форд Т. "Моя жизнь, мои достижения". Перевод с англ.-М.: Финансы и статистика, 1989. -106 с.

65. Фостер Р. "Обновление производства: атакующие выигрывают". -М.: Прогресс, 1987. -170 с.

66. Франчук В.И. "Основные построения организационных систем". -М.: Экономика, 1991. -105 с.

67. Фуллер Д. "Управляй или подчиняйся! Проверенная техника эффективного менеджмента". -М.: Фонд "За экономическую грамотность", 1992. -187 с.

68. Хорошев С. "Финансово-промышленная группа -форма объединения капитала". // Деловой экспресс, 1995, №44.82(а). Холдинговые компании в рыночной экономике. ИЦ "Гарант", М., 1992 -36с.

69. Хоскинг А. "Курс предпринимательства". -М.: Международные отношения, 1993. -349 с.

70. Черкасов В.П. "Холдинг новая форма управления производственным объединением" // Общество и экономика, 1992, №3-4. -117-120 с.

71. Шалаева Е. "Ройял Датч-Шелл" (портрет монополии). // МЭиМО, 1985, №11. -15 с.

72. Штундюк В. "Близится . эра финансово-промышленных групп". Журнал "Деловой мир", 1996, №1.87. "Эко", 1991, №9. -14 с.88. "Экономика и жизнь", 1991, №50.

73. Энкельманн Н. "Преуспевать с радостью". / Энкель-манн Р. "Молитвенник для шефа". Перевод с нем. / Биркен-биль. -М.: сн. Интерэксперт, Экономика, 1993. -127 с.

74. Якокка Ли "Карьера менеджера". Перевод с англ. -М.: прогресс, 1990. -274 с.91. 'Ambrosius G. 'Dderstaat ais Unternehmer: Offentiche Wirtschaft und Kepitalismus seit dem' 19.Jh. Gottingen,1984. -115 p.

75. Dubrin, Andrew J. 'The breakthrough team player'. American Management Association. NY, 1995.-300 p.93. 'Handbook of organizational Behavior' / Jaw W. lorsch, editor. NY, 1987.-430 p.

76. Himmelmann G. L'experience allemande. Revue française d'administration publique, 1984, № 32. -715 p.

77. Katzenbach, Jon R., Smith Douglias K. 'The wisdom of teams: creating the nigh-performance organization'. Harvard University Press, 1994. -560 p.

78. Kayser Thomas A. 'Building Team Power: How to Unleash the Collaborative Genius of Work Teams'. NY, 1994. -4011. P

79. Martin, Don 'Team Think: using the sports connection to develop, motivate and manage a winning business team'. Edited by Renee Martin A. Duttorn Book. NY, 1993. -312 p.98. 'Mondo economico', 1984, №29. -63 p.

80. Parker Glenn M., date. 'Cross-Functional Teams: working with allies, enemies and other strangers sited'. San Francisco, 1994. -380 p.

81. Posen, Ned 'Team work and the Bottom line'. New Jersey:Lawrence Erlbaum Associates, Ins. 1983. -33-37 p.101. 'Public enterprise in the EEC: Aiphen aan den Rijn'. 1978. Pt. V.-61 p.102. 'Public enterprise in the EEC: CEEP review' Brussels, 1984.

82. Scholtes Peter R.'The team handbook: how to use teams to Improve Quality'. Joiner Associates Ins, 1195. -400 p.

83. Self-directed work teams: the new American challenge I Jack D. Orsburn. NY, 1990. -330 p.

84. Shirley M.M. 'The reform of state-owned enterprises'. Lessons from World Bank Lending Washington, The World Bank, 1989.-21-24,25 p.

85. Taylor F.W. 'The principles of scientific management'. Harper, 1923. -55-59 p.107. 'The manager and the working group'. William B.Eddy, 1985. -192 p.

86. Toman Walter 'The family sistem', Philadelphia Univversity of Pennsylvania Press, 1966. -212-259 p.

87. Tomsett, Eric 'Tax planning for multinational companies'. NY, etc. Woodhead- Taulkner, 1989.

88. Varney G.H. 'Organization development for managers*. Reading. MA: Addison- Wesley, 1977. -3-11 p.

89. Wilson, Carrolyn D. 'Team Games for Trainers'. McGraw-Hill, Ins. NY, San Francisco, 1993. -470 p.

90. Wellins, Richard S. 'Inside teams: how 20 world-class organizations are winning through teamwork: Jossey-Bass Publishers'. San Francisco, 1994. -350 p.

91. Zander A. 'The purposes of groups and organizations'. San Francisco: Jossey-Bass, 1985. -3-80 p.