Стратегия развития промышленности региона: формирование и реализация тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Попович, Алексей Миронович

• Попович, Алексей Миронович
• доктор экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации доктор экономических наук Попович, Алексей Миронович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

1.1. Эволюция понятия «развитие».

1.2. Направления и формы развития промышленности.

1.3. Определение понятия «стратегия» и особенности стратегических решений.

1.4. Содержание и особенности стратегии развития региональнои промышленности.

ГЛАВА 2 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РЕГИОНА.

2.1. Разработка концепции развития промышленности региона.

2.2. Формирование и реализация стратегии развития промышленности региона.

2.3. Анализ стартовых условий и исходных предпосылок развития промышленности региона.

2.4. Анализ внешней среды промышленности региона.

ГЛАВА 3 ПОДГОТОВКА И ПРОВЕДЕНИЕ ТРАНСФОРМАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ СТРУКТУР.

3.1. Основные виды трансформации предприятий.

3.2. Процесс подготовки и проведения трансформации предприятий.

3.3. Механизм определения индикаторов наличия предпосылок трансформации на предприятиях региона.

3.4. Эффективность трансформаций промышленных структур.

ГЛАВА 4 КОМПЛЕКСНАЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ СТРУКТУР.

4.1. Оперативная и стратегическая реструктуризация компаний.

4.2. Частные стратегии реструктуризации предприятий.

4.3. Реструктуризация процессов выбора эффективных видов бизнеса, в которых целесообразно работать компании.

4.4. Реструктуризация процессов проектирования и изготовления будущей конкурентоспособной продукции.

ГЛАВА 5 ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО

КОМПЛЕКСА РЕГИОНА.

5.1. Положение экономики Омской области в Сибирском Федеральном округе и Российской Федерации.

5.2. Приоритетные направления развития промышленного комплекса Омской области.

5.3. Формирование стратегий структурного реформирования промышленности региона в соответствии с жизненным циклом основных товаров и отраслей.

5.4. Экспортный потенциал и перспективные кластеры промышленности Омской области.

5.5. Реструктуризация и трансформация проблемной отрасли промышленности региона.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегия развития промышленности региона: формирование и реализация»

Ак1уалыюс1Ь диссертационного исследования. Динамичное социально-экономическое развитие России возможно юлько на основе структурных преобразований и трансформации промышленной) производства. Для большинства отраслей российской промышленности до сих пор характерны следующие негативные момешы:

• физическое и моральное старение основных производственных фондов (в среднем по промышленности в 2004 г. износ составил 50,6%, а средний возраст произволеiвенного оборудования увеличился с 10,8 года в 1990 г. до 21,2 лет в 2004 г.);

• низкое качество производимой продукции, что в совокупности с высокой себестоимостью делает ее неконкурентоспособной;

• традиционно сложившийся высокий уровень затрат;

• отсутствие эффекшвной системы управления продвижением товаров на рынок. Нужно отмешгь, что с деструкцией системы централизованного управления промышленностью, ее дальнейшее развитие хараюеризуется ярко выраженной pei ионализацией. Это связано и с тем, что основная цель социально - экономического развития - повышение благосостояния и качества жизни населения эффективнее всего реализуется именно на уровне peinona. Регионы заинтересованы в развитии промышленного производства на своей территории: это и наполнение бюджет, дающее возможность проводить социально ориентированную политику, и новые рабочие места, и возможность развития инфраструюуры. Все это делает крайне актуальным формирование промышленной политики на ре1иональном уровне в рамках политики социально-экономическою развития региона и соотве1С1вующею федерального округа. В настоящее время в ряде регионах страны разработаны законы, концепции или основные направления промышленной политики, которые, к сожалению, во многом носят декларашвный xapaKiep и представляют собой набор малосвязаипых мероприятий развития отдельных промышленных иредприяшй и интегрированных сipyKiyp.

По мнению автора, определенные негативные моменты в реализации региональной промышленной политики непосредственно связаны с отсутствием или же неудачным вариантом pei иональных сфатегий развития промышленности в рамках общегосударственной С1рате1ии. Именно стратегия представляе1 собой ипсфумент реализации промышленной политики в регионе. Практически на макро- и микроуровнях (федеральном и отдельных предприятий) существуют определенные документы, регламентирующие разрабо1ку сфатегии экономической системы, однако на мезоуровне (региона) разработке стратеги развития промышленноеiи регионов уделялось недостаточно внимания. Дело в том, что и среди ученых и практиков, до сих пор не существует единого подхода к определению понятий «стратегия», «стратегические решения», их особенностей на различных уровнях управления и отраслях экономики, в часшосш промышленности. IB отдельных случаях понятия «промышленная полишка» и «стра1егия промышленности» используются как идентичные, хотя автор согласиться с этим не может.

Можно предположить, что это связано с тем, что региональная экономика исследуется, как правило, в трех основных аспектах: административно-хозяйственном, экоиомико-геофафическом, воспроизводственном. Однако, перечисленные подходы оставляют в стороне главный признак региона - его обусловленность соответствующими региональными производственными oi-ношениями, в рамках которых в большинстве регионов определяющую роль играет промышленность.

Следует отметить, чю изучение практики стратегического планирования развития регионов свидетельствует о том, чю этому ключевому этапу не уделяется должного внимания. Это обусловлено главным образом слабой научной проработанное i ыо проблем с графического анализа и отсутствием четкою теоретическою обоснования составляющих стартового анализа. Смешение понятий «промышленной поли гики» и «сфатегии промышленности» на уровне региона в большинстве случаев приводит к разрабогке даже не самой промышленной политики, а только ее концепции.

Вообще терминологические расхождения в научной литерагуре негативно влияют на практическую реализацию ряда научных положений. Так, метод выявления «точек экономического роста» (на разных уровнях иерархии национального хозяйства), но своей сути является эффективным инструментом выявления прогрессивных звеньев промышленной структуры. Однако, неоднозначная тракювка в научной литературе самого понятия «точки экономическою роста» приводит к неадекватному их выбору, искажению приоритетов и, в результате, снижению эффективности функционирования экономики региона.

Еще одной проблемой, непосредственно связанной с формированием и реализацией стратегии развития промышленности на уровне региона, является укрупнение предприятий путем их ишеграции в структуры корпоративного типа, что определенным образом снижает возможность региональных органов управления как влиягь на предприятие, гак и пользоваться результатами ею деятельности (отчисления в бюджет). Тем не менее, создание высокотехнологичных крупных компаний, которые способны за счет концентрации капитала вкладывать инвестиции в свое развитие и подготавливать кадры высококвалифицированных меггеджеров, и вхождение в эги образования предприятий региона могут позитивно повлиять на социально-экономическую обстановку в регионе.

Промышленная стратегия региона непосредственно зависит от стратегии развития отдельных предприятий, равно как и разработка стратегии развития предприятия, должна учитывать насколько она укладывается в стратегию развития промышленности ретиона. Именно поэтому необходимо в рамках разработки региональной стратегии развития промышленности уделять внимание проблемам ресфуктуризации нредприяшй, как составляющей данной стратеги. Нужно отметить, что перечень традиционно выделяемых в насюящее время направлений ресгруюуризации предприятий нельзя признать исчерпывающими, поскольку среди них отсутствует реструктуризация системы управления процессами выбора эффективных видов бизнеса, а также создания и нроизводс1ва будущей конкурентен продукции.

Таким образом, актуальность темы определяется недостаточной разра-бо1аннос1ыо в о ie4eci венной экономической науке меюдологических и теоретических основ формирования региональной стратегии развития промышленности и ее успешной реализации, а также высокой значимостью ее для дальнейшего развития npoMbiiimeinioi о производства как в России в целом, гак и на уровне о i дельных pei ионов.

Cicuciib разработанности проблемы. Проблема формирования и реализации стратегии региональных промышленных комплексов является весьма многоаспектной. Это требует критического анализа и творческого осмысления исследований, проводимых в области с графического менеджмента, разработки направлений, моделей, циклов экономического роста и развития, структурного преобразования и регулирования экономики, разработки и реализации промышленной политики, стратегического анализа развития регионов, развития предприяшй путем их интеграции в структуры корпоративного типа, трансформации и структуризации промышленных предприятий.

Проблемам стратегического менеджмента посвящены труды зарубежных и российских ученых: И. Ансоффа, Р. Акоффа, В.М. Архипова, О.С. Ви-хапского, А.Г1. Градова, А.Т. Зуба, Г.Б. Клейнера, Э.М. Короткова, B.C. Кать-кало, Г. Миицберга, Н.К. Моисеевой, A.II. Пефова, М. Портера, Г. Саймона, Р. Уотермепа, Э.А. Уткина, Р.А. Фатхутдинова, А. Чандлера, К.С. Эндрюса и др.

Теории, направления, модели, программы экономического роста и развития рассмагриваются в работх Ж. Будевиля, Домара, Лыоиса, Ф. Перу, М. Портера, У. Росюу, II. Фишера, Харрода, X. Ченери, И. Шумпетера, А.Г. Агаибегяна, Н.Т. Агофоиова, С. Булгакова, А. Бусыгина, С.Ю. Глазьева, Г.В. Гутмана, А.А. Мироедова, И.И. Сигова, АЛ. Сысоева, С. Шаталина и др.

Проблемы цикличности научно- 1ехнического развития изучены в трудах М. Мэнсфилда, Б. Твисса, Дж. Форресгера, Р. Фостера, С. Фримана, А.И. Анчишкина, С.Ю. Глазьева, Д.С. Львова, И.Я. IleipaKOBa, ПЛ. Сидоренко, Ю.В. Яковца и др.

Структурное ре1улирование и преобразование экономики па ее различных уровнях изучено в трудах Дж. Кейиса, А. Смига, JI.A. Абалкина, Р. Бе-лоусова, В. Иванченко, II. Кондра1ьева, В. Кушлина, А. Мартынова, Л. Но-чевкина, В. Черноградского, 10. Яковца и др.

Проблемы разработки и реализации промышленной политики рассматриваются в трудах М.А. Барабанова, Я.Н. Дубинецкого, А.Е. Карлика, В.В. Кириченко, A.II. Лотарева, М.А. Спиридонова, К.А. Титова и др.

Методология cipaiei и ческою планирования развития регионов исследуется в работах Л.И. Абалкина, A.JI. Гапоненко, А.Г. Гранберга, Б.М. Грин-челя, Б.С. Жихаревича, К Л. Знаменской, О.В. Коломийченко, Н.Е. Костыле-вой, О Л. Лиговки, Д.С. Львова, В.Е. Рохчипа, Б.М. Штульберга и др.

Проблемам стратегического анализа развишя регионов посвящены труды А.П. Егоршина, А.Г. Гранберга, В.А. Гневко, К.В. Павлова, В.Е. Рох-чина, В.Е. Рыбалкина, МЛ. Шишкина и др.

Развитие предприятий пугем их интеграции в структуры корпоративного типа нашло свое отражение в трудах И. Ансоффа, Т. Питера, А. Стрик-ленда, А. Томсопа, Р. Уотермена, А.Г. Аганбегяна, В.В. Бочарова, Д.М. Гви-шиани, С.А. Жданова, А.И. Илларионова, В.Ф. Леошьева, Б.З. Мильнера, А. Цыгичко, Ю.В. Якугина и др.

Проблемы трансформации и реструктуризации промышленных предприятий исследованы в работах таких авюров как JI.II. Белых, А.Г. Гранберг, А.П. Егоршин, Ю.В. Иванов, В.А. Ириков, А.Е. Карлик, Д.С. Львов, И.И. Ма-зур, Э.В. Попов, А.К. Тутунджян, М.А. Федоюва, В.Д. Шапиро и др.

Отсугствие достаточной теоретической и методологической проработки проблем формирования стратегии развития промышленности, а также растущая потребность ее успешной реализации предопределили выбор темы, целей и задач диссертационного исследования.

Цель исследования сосюиг в разработке и обосновании теоретических и методологических основ, механизмов, методов и технологий формирования и реализации стратегии развития промышленности региона.

Для реализации этой цели были поставлены и решены следующие задачи:

• проведен критический анализ терминологическою аппарата стратегического планирования, в частости разных подходов к определению понятия cipareiHH, различных типов решений, взаимосвязей между видами планирования, описаниями операций, а также целями, задачами и средствами;

• сформировано терминологическое обеспечение теории формирования и реализации стратегии развития промышленности региона; определены соотношения, а также общие и отличительные черты промышленной политики и стратегии развития промышленности региона;

• разработана структура цикла формирования и реализации стратеги развития промышленности региона, определены состав и содержание ее компонентов;

• определены перечень, соотношения частых страте1ий и способы их объединения в общую стратегию развития промышленности региона;

• определены харакгер и содержание органа управления и программы реализации стратегии развития региональной промышленное! и;

• предложены меюды и показатели анализа производственного потенциала и структуры peiиональной промышленности по ресурсам и функциональным блокам, а также составляющих ее ближнего и дальнею окружения;

• обобщены нреимущес1ва кластеров как нриоригеюв развития промышленности региона и выявлены перспективные кластеры промышленности региона;

• сформированы основные индикаюры предпосылок и методы трансформации промышленных иреднрияшями региона на основе анализа причин инiei рации и диверсификации произволе 1ва;

• определены и идентифицированы стадии выживания и развития промышленных предприятий во взаимосвязи с мероприятиями оперативной и crpaieiической реструктуризации, сформирован перечень и содержание разделов общей стратегии комплексной реструктуризации промышленных структур;

• предложены меюды выбора эффективных видов бизнеса и определены направления и механизм реструктуризации процессов создания и производства перепекшвной конкурентоспособной продукции.

Объектом исследования является промышленный комплекс региона как звено национальной экономики, обеспечивающие удовле1ворение общественных потребностей.

Предметм исследования являются теоретические, методологические, методические и практические вопросы, связанные с формированием и реализацией стратегии развишя промышленности региона и ее составляющих.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, пяш глав, заключения, библиографическою списка и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Попович, Алексей Миронович

Выводы к главе 4

1. Стратегия развития промышленности региона неразрывно связана со стратегий реструктуризации промышленных структур. В настоящее время на предприятиях осуществляется, в основном, оперативная реструктуризация, являющаяся частичным преобразованием, сфокусированным в основном на финансовых проблемах и значительно в меньшей степени на задачах перестройки системы управления компанией и её производственного потенциала.

2. Разработана структура цикла стабилизации и развития предприятия во взаимосвязи с мероприятиями оперативной и стратегической реструктуризации. На первом этапе (оздоровления) стадии выживания проводится реструктуризация задолженности предприятия, его активов, реорганизация системы управления и организационной структуры с целыо минимизации издержек, списания лишних активов и сокращения численности работающих, т.е. обеспечения его платежеспособности за счёт введения режима жёсткой экономии.

Для завершения стадии выживания на предприятиях необходимо осуществление второго этапа (экономической стабилизации), позволяющего снять с производства неконкурентоспособные изделия, привлечь оборотные средства, списать (законсервировать) мобилизационные мощности, начать внедрение прогрессивных технологий и осуществить другие мероприятия, составляющие содержание реструктуризации производственной деятельности.

3. Оперативная реструктуризация обеспечивает пребывание предприятия в стадии выживания, стратегическая - предлагает переход к стадии трансформации. Относительно кризисных предприятий нельзя ограничиться только оперативной реструктуризацией; когда оно достигнет фазы трансформации, необходимо вновь осуществить реструктуризацию, но уже стратегическую.

4. План (или бизнес-план) реструктуризации и стратегия проведения должны корреспондировать друг с другом через программу, т.е. должна быть следующая цепочка: стратегия реструктуризации - программа реструктуризации и бизнес-план как технико-экономическое обоснование инвестиций для выполнения программы - план (или бизнес-план в широком смысле этого понятия) выполнения всех мероприятий программы, в том числе не имеющих прямого отношения к реструктуризации.

5. Стратегическая реструктуризация является комплексной и должна охватывать все сферы деятельности компании, а не отдельные производства (фирмы) или функции. Разработана общая стратегия комплексной реструктуризации и определены ее разделы.

6. Отличия частных стратегий реструктуризации различных предприятий отчётливо проявляются при анализе экономического механизма реструктуризации. Необходимо дополнить традиционную схему экономического механизма реструктуризации введением двух компонентов в блок «Мотивы реструктуризации» («Создание интегрированных комплексов» и «Создание самостоятельных подразделений децентрализованных фирм») и соответственно этому двух компонентов в блок «Виды реструктуризации» («Реструктуризация созданных интегрированных комплексов» и «Реструктуризация сети самостоятельных подразделений децентрализованных фирм»).

7. Реструктуризацию интегрированных комплексов необходимо начинать с реорганизации систем их управления и организационных структур, чтобы обеспечить с начала преобразований необходимую управляемость этого процесса. Далее следует преобразовывать систему функций объединяемых компаний: маркетинг, производство, НИОКР, финансы, подготовку кадров. Главная стратегическая цель в этом случае состоит в создании высокоэффективного единого организма интегрированного комплекса.

Реструктуризация децентрализованных фирм имеег преимущественно форму реорганизации организационных структур как фирмы в целом, так и её предпринимательских подразделений.

8. Различают внутреннюю и внешнюю адаптацию организаций к изменениям внешней среды. В первом случае приспособление предприятия к динамике внешней среды происходит путем изменений системы управления, организационных структур и его производственного потенциала, а во втором случае компания воздействует и на внешнюю среду, создавая новые товары, новые рынки и потребителей.

9. В состав комплексной стратегической реструктуризации введен новый раздел «Реструктуризация системы организации и управления процессами выбора эффективных видов бизнеса, проектирования и создания производства конкурентной продукции, коюрая будет пользоваться спросом в будущем». Исходной процедурой должен служить выбор будущих эффективных бизнесов компании, который можно осуществить с помощью матриц портфельного анализа (БКГ, GE/McKinsey, ADL и др.).

10. До сих пор большинство российских предприятий при создании новых изделий ориентируется на текущий, а не перспективный спрос. Следовательно, в первую очередь необходимо нацелить службу маркетинга на выявление будущего спроса, затем - отдел НИОКР на проектирование изделий, адекватных этому спросу. Далее подготовить производство к выпуску новой продукции с помощью технологов. Целенаправленной, согласованной и эффективной работе специалистов различных функциональных служб будет способствовать создание в компании межфункционального координационного комитета. Эта система позволяет создать новые продукты и новые рынки и тем самым даёт возможность компании перейти от внутренней (пассивной) к активной внешней адаптации.

ГЛАВА 5. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА РЕГИОНА

5.1. Положение экономики Омской области в Сибирском Федеральном округе и Российской Федерации

Для всесюронней характеристики состояния и тенденций социально-экономического развития Омской области был проведен SWOT-анализ, который позволил выяви ib сильные, слабые стороны, а также потенциальные возможности и угрозы в ближайшей перспективе (Приложение 3). Результаты анализа служат основой для формулирования целей и проблем функционирования и развития pei ионального промышленного комплекса.

Прежде всего, следует отметить выгодное транспортное положение Омской области: она находится на пресечении важнейших коммуникаций (железнодорожных, водных, автомобильных, авиационных и др.), связывающих европейский и азиатский континенты, а также север Западной Сибири и Центральную Азию. Омская область - мощный транспортный узел с развитой инфраструктурой. Транспортную сеть области составляют 752 километра железнодорожных путей общего пользования, 11276 километров внутренних дороге твердым покрытием, 1474 километра внутренних водных судоходных путей, 665 километров нефте- и нефтепродуктопроводов общего пользования. Река Иртыш пересекается железной дорогой, что способствует развитию смешанных железнодорожно-речных перевозок.

Недостатком является внутриконтинентальное положение и, как следствие - отсутствие прямого выхода на зарубежные рынки (кроме Республики Казахстан). В отличие от юродов европейской части России Омск находится в менее разветвленной сети сибирских городов, которые не образуют агломерационных сгущений в узлах расселения.

Ресурсная база Омской области характеризуется наличием лесных, водных ресурсов, нефти, газа, торфа, рудных песков циркония и титана, болотных мергелей, сапронелей, минеральных смесей и лечебных грязей.

Для экономики Омской области характерна та же динамика, что и для России в целом.

Экономическое развитие области в последние годы характеризовалось высокими темпами роста, укреплением своих позиций, как на внутреннем, так и внешних рынках. Начиная с 2001 года, темпы роста экономики Омской области превышают показатели России. Особо следует отметить 2004 год, когда темп роста ВРП Омской области составил 128,2%, что значительно превышает общероссийский показатель - 107,1% (рис. 5.1).

135

130 1

Омская область 128 2

125 ■

120 -I

115

Омская область 1126

Омская область 1106

РФ, 110

Омская область

105

100 }

110

2000

2001

2002

2003

2004

Рис. 5.1. Динамика производства BPII, ВВП (в сопоставимых ценах; в процентах к предыдущему году)

Влияние основных отраслей экономики на динамику ВРП в 2003-2004 годах было разнонаправленным. Промышленность способствовала ускорению ВРП, в то время как торговля, строительство - напротив, сдерживало его (табл. 5.1).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Развитие - необратимое направленное закономерное изменение объектов, в результат которого возникает их новое качественное состояние. Обратимые изменения характерны для процессов функционирования, т.е. простого воспроизведения постоянной сис1емы связей и отношений. При отсутствии направленности изменения не могут накапливаться, что лишает свойственной для развития единой, внутренней, взаимосвязанной линии.

2. Отсутствие закономерностей характеризует случайные изменения катастрофического типа. Случайность и неопределенность, наследственность и отбор являю 1ся важными факторами механизма развития, но ключевое значение среди всех факторов занимает время, так как оно выявляет направленность развития. Время между возникновением материальной и духовной потребности каждого конкретного человека и общества в целом и моментом её удовлетворения становиться единственным критерием эффективности достижения цели. Если время сокращается, это означает позитивное движение в развитии по отношению к цели, если возрастает, то негативное движение вспять.

3. Сбалансированность и пропорциональность выступают предпосылками и внутренними элементами экономического развития. Выделяют две формы развития: эволюционную и революционную. Когда значения флуктуирующих параметров превысят критические значения и мощность стабилизирующих систем, наступает момент, когда незначительное изменение параметров приводит к скачкообразному переходу системы в качественно иное состояние. Цикличность как главная характеристика экономического роста - форма прогрессивного развития, проявление самой сущности развития. Она выражает смену революционных и эволюционных стадий его развития.

4. В последнее время ряд авторов указывают на то, что цель утрачивает значение в качестве образующего фактора в системе, эволюционирующей в направлении саморазвития. Развитие подразумевает постепенное овладение и совершенствование таких качеств как опосредованность, осознанность, произвольность, системность.

5. В кибернетике выделяют адаптационные и пороговые (бифуркационные) механизмы развития. Выделение данных механизмов позволяет сделать наглядным принцип дивергенции - расхождения (или размножения) новых форм организации. Opi анизация, развиваясь, рано или поздно сталкивается с ситуацией невыносимого давления внешней среды и подходит к точке бифуркации. Если организация к кризисному моменту сумеет аккумулировать необходимые ресурсы, она переходит на следующую ступень развития, а если нет - погибает.

6. Стадию «организационной усталости» удаётся преодолеть только через трансформацию всей организации. Таким образом, наиболее полным, радикальным и эффективным инструментом развития системы является ее трансформация, которая может осуществляться различными по степени сложности способами в зависимости от состояния системы и целей ее развития.

7. Разброс мнений исследовагелей по содержанию понятия «стратегия» весьма широк: от неправомерного отождествления стратегии с концепцией до сведения ее значения только к средству достижения целей. Не верным является также включение рядом авторов в содержание страте1 ии элементов процесса ее формирования и реализации.

8. Существует несколько подходов к определению стратегии. Для устранения противоречия между ними предлагается следующий вариант целевого пространства: «видение - миссия - замысел - цели - стратегия - задачи».

9. Неверным является отождествление понятий «политика» и «стратегия». Принципиальное различие между политикой и стратегией заключается в том, что первая содержит ре1улирующие меры воздействия на развитие организации, а вюрая - преобразующие меры в «русле», намеченном политикой.

10. Дополнены и уточнены отличия стратегических решений от тактических и операционных.

11. Комплексное и надежное развитие отраслей промышленности возможно только в том случае, когда она развивается кластерами, которые становится средсгвом для преодоления замкнутости на внутренних проблемах, инертноеIи, негибкости и сговоров между соперниками.

12. При определении точек экономического роста целесообразно, прежде всего, усыновить отрасли, приоритетные для развития региона, а затем определить круг предприятий внутри этих отраслей, на который будет обращено внимание органов управления региона. При этом важно определять и количественные характеристики факторов экономического роста (факторы предложения и спроса). Точки экономического роста могут являться основой для выбора руководством peinona привлекательных для инвестиций предприятий.

13. Необходимо различать эволюционное и скачкообразное (революционное) развитие промышленности. Эволюционное развитие осуществляется в трех формах: реорганизации, реформирования и реструктуризации. К революционным преобразованиям ошосят трансформацию предприятий, т.е. их организационно - экономическое преобразование, при котором меняется количественный состав и структура промышленного комплекса региона.

14. Определены и обоснованы особенности стратегий развития региональной промышленное I и.

15. Принципиальное различие между промышленной политикой и стратегией развития промышленности региона заключается в том, что первая содержит регулирующие меры воздействия на промышленность, а вторая преобразующие меры для промышленности в «русле», намеченном политикой.

16. Структура цикла формирования и реализации стратегии развития промышленное!и региона должна состояп> из следующих компонентов: разработка промышленной поли гики; разработка стратегического плана развития региона; анализ внешней среды, стартовых условий, исходных предпосылок; формирование миссии; разработка замысла; определение целей; формирование частных стратегий реализации основных направлений развития; разработка общей стратегии; реализация и контроль стратегии развития. При отсутствии промышленной политики, вместо нее используется общая региональная политика. В этом случае возрастет объем стартового анализа, а основные направления развития промышленности определяют в процессе разработки замысла ре1иоиалыюй промышленности. При отсутствии стратегического плана развития региона, анализ стартовых условий, исходных предпосылок развития промышленности региона и внешней среды проводится в рамках формируемой стратегии развития региональной промышленности.

17. При наличии промышленной политики, миссия региональной промышленности должна учитывать поставленные в ней цели. Миссия в широком смысле слова включает философию бизнеса, организационную культуру и элементы политики. Названные составляющие определяют социальное предназначение промышленности, ценности, традиции, обычаи, а также отношения с работниками, клиентами, поставщиками, дистрибьюторами.

18. Замысел стратегии развития промышленности региона должен содержать основные (ключевые) направления развития, т.е. характер преобразования отраслей, а также источники финансирования стратегических инициатив. Магистральным направлением развития региональной промышленности является развитие корпоративного сектора с последующей диверсификацией промышленности на базе трансформации компании (слияний, поглощений и т.д.) и охвате при этом предприятий - точек экономического роста.

19. При отсутствии разрабошшой промышленной политики базой для постановки целей стратегии развития промышленности является стратегический план развития региона. В рамках очерченного поля развития региональной промышленности, а гакже исходя из миссии промышленности региона, ее стартовых условий, предпосылок разви гия и анализа внешней среды, определяются цели промышленного развития на уровне стратегии. После определения целей и установления величины разрыва между желаемыми значениями целей и их уровнем, обеспечиваемым стратегическим маневром, вносятся необходимые коррекшвы в набор основных направлений развития региональной промышленности. Окончательные значения целей устанавливаются после развертывания основных направлений в соответствующие стратегии развития региональной промышленности.

20. Определен перечень и соотношения частных стратегий развития промышленности региона. В зависимости от состояния региональной промышленности это перечень дополняется и уточняется. Способы консолидации частных стратегий в общую определяю 1ся степенью зависимости их целей и методов реализации между собой. Необходимо выделять следующие соотношения частных стратегий - автономные, слабосвязанные, взаимосвязанные.

21. Необходимым условием для успешного выполнения стратегии является создание минимального по численности аппарата управления. Это должна быть органическая структура, способная «вписаться» в существующий аппарат управления регионом и ориентироваться на ускоренную реализацию программы развития региональной промышленности. Программа реализации стратии развития региональной промышленности должна занимать промежуточное положение между плановой и управленческой типами программ и являться координационной. Руководство программой не распоряжается полностью ресурсами предприятий-интеграторов и их партнеров, но координирует и контролирует процесс их трансформации.

22. Контроль выполнения стратегии охвашвает все Э1апы выполнения программы и построен на оценке окупаемости стратегических инвестиций. Однако по значению показателя срока окупаемости нельзя судить, как выполняются сами стра1егические цели. Поэтому стратегический контроль нельзя ограничивать лишь периодической фиксацией срока окупаемости инвестиций в проект и программы. Эффективный контроль должен заключаться в слежении за сроками выполнения заданий по трансформации предприятий согласно плану - графику осуществления проекта.

23. Сгарювый анализ развития региональной промышленности должен охватывать ее производственный потенциал, цели, а также внешнее окружение. Оценка и анализ производственного потенциала и структуры региональной промышленности проводятся но ресурсам и функциональным срезам (кадровому, организационному, производственному, финансовому, инвестиционному, инновационному). Некоторые компоненты, традиционно относимые к экономическому потенциалу, следует включить в производственный. К ним относятся научно-технологическая и квалификационная составляющие.

24. Теория KJiaciepoB по новому «высвечивает» отраслевую структуру промышленности, с учеюм тех технологических и информационных связей, которыми связаны отдельные группы предприятий, принадлежащие разным ее отраслям, но обеспечивающие конкурентный успех этих пучков (кластеров). Традиционные методы анализа отраслевой структуры промышленности этот момент не учитывают. Нарушение кластерных связей при реорганизации структуры промышленности, в том числе региональной, может привести к снижению конкурентоспособности соответствующих предприятий.

25. Действенным методом анализа потенциала промышленности и ее отдельных отраслей является также SWOT-анализ, который позволяет путем сопоставления сильных и слабых сторон производственного потенциала отрасли промышленности с возможностями и угрозами ее внешней среды, выявить основные проблемы развития этой отрасли.

26. Внешнее окружение региональной промышленности следует разделить на ближнее и дальнее. «Ядро» ближнего окружения региона составляют другие регионы. Основными формами межрегиональных связей являются обмен товарами и услугами, миграция населения, финансовые и информационные потоки. Расчет коэффициентов вывоза, ввоза, товарооборота позволяет конкретизировать межрегиональные связи и учесть их характер при проведении трансформации предприятий региона. Более детальный анализ осуществляется путем построения таблиц межрегионального обмена на основе региональных межотраслевых балансов. Анализ дальнего окружения региона можно осуществив с помощью ПЭСТ-анализа.

27. С целыо интенсификации инновационной деятельности в региональной промышленное!и целесообразно создать фонд производственных инноваций при региональном руководстве аналогичный федеральному. Для оценки существующего положения в области инноваций в промышленности полезно рассчитывать показатель интенсивности создания и внедрения инноваций в виде отношения стоимости инноваций к стоимости продаж за анализируемый период.

28. Эволюционные формы развития промышленности являются с позиции региона в целом локальными, так как они в большинстве случаев не затрагивают другие звенья региональной структуры. Трансформация же предприятий приводит к изменению производственной структуры промышленности, т.е. является общесистемным преобразованием.

29. Определены порядок и содержание этапов подготовки и проведения трансформации. Индикаторы предпосылок и методы трансформации промышленных предприятиями региона определяются на основе анализа причин интеграции и диверсификации производства. Разработана анкета для руководителей предприятий с перечнем индикаторов целесообразности проведения трансформации.

30. Вмесю анализа предприятий но схеме пяти сил конкуренции Портера и SWOT-анализа, традиционно рекомендуемых для выбора партнеров по трансформации, автор предлагает применить интеграционную стратегию. После завершения гакого целевою поиска можно осущес1ви1ь и названные виды анализа, но для решения дру1их задач. Во-первых, выбрать лучшего из привлекательных претендентов но характеристикам сильных и слабых сторон производственного потенциала, у1роз и возможностей со стороны окружающей среды. Во-вторых, выбрать методы проведения трансформации, что позволяет определиib зафаты на осуществление трансформации. Далее составляется стра1е1ический план новой организации.

31. Применение экономического критерия трансформации в условиях российских предприятий, на которых управленческий учет находится в стадии становления, является практически невозможным в связи с трудностями определения величины траисакциониых затрат. К юму же их нельзя определить до того как будет выбран вариант трансформации. Вид трансформации целесообразней определять логически, с учетом положения в бизнесе и потенциала, как компании-ишефагора, гак и ее потенциальных партнеров, а также организационных и технологических факторов, детализирующих характеристику интегратора. Окопча1елы1ая организационная форма интегрируемой организации, с точки зрения автора, определяется после выбора не только вида трансформации, но и ее варианта.

32. Рассмофены и определены показатели эффективности трансформации. По результатам анализа выгод и издержек различных вариантов трансформации выбирается наиболее эффекшвный из них. Фактические результаты проведенной трансформации оцениваются с точки зрения их стратегической и такшческой эффективности и выполнения проектных параметров создаваемой компании. Стратегическая эффективность определяет полноту выполнения намеченных на данный момент стратегических целей. Тактическая эффективность измеряется показателями эффективности инвестиций. При оценке фактической эффективности обоих типов важно установить не только величину отклонений пракшческих результатов от проектных (плановых) значений, но и их причины, чго позволяет внести соответствующие коррективы в плановые и программные документы. В связи с возможностью использования региональных кредитов при реализации стратегии развития промышленности региона и необходимостью определения её влияния на региональный бюджет, необходимо рассчитывать бюджетную эффективность трансформации.

33. Уточнено содержание и соопюшение понятий «стратегия реструктуризации», «программа реструктуризации» и «план (бизнес-план)». Уточнены различия стратегии реструктуризации и традиционной стратегии развития предприятия, а шкже базовые направления, формы и механизмы реструктуризации предприятия. Разработана структура цикла стабилизации и развития предприятия во взаимосвязи с мероприятиями операционной и стратегической реструктуризации. Определены и дополнены разделы оперативной и стратегической реструктуризации.

34. Реструктуризация предприятий, находящихся в фазе трансформации, может бьпь юлько арагегической. Поэтому относительно «больных» предприятий нельзя 01рапичиться только оперативной реструктуризацией. Когда такое предприятие достигнет фазы трансформации, будет полезным вновь осуществив реструктуризацию, но уже стратегическую. Стратегическая реструктуризация является комплексной и должна базироваться на стратегии предприятия. Оперативная реструктуризация ограничивается финансовым оздоровлением предприятия.

35. Частные стратегии реструктуризации относятся к общей стратегии реструктуризации предприятия так же, как конкурентные стратегии относятся к общим планам компании: корпоративным, деловым, операционным.

36. Традиционную схему экономического механизма реструктуризации необходимо дополнить введением двух компонентов в блок «Мотивы реструктуризации» («Создание интегрированных комплексов» и «Создание самостоятельных подразделений децешрализованных фирм») и соответственно этому двух компонешов в блок «Виды реструктуризации» («Реструктуризация созданных интегированных комплексов» и «Реструктуризация сети самостоятельных подразделений децентрализованных фирм»).

37. Необходимо различать внутреннюю и внешнюю адаптацию организаций к изменениям внешней среды. В первом случае приспособление предприятия к динамике внешней среды происходит путем изменений системы управления, организационных структур и его производственного потенциала, а во втором случае компания воздействует и на внешнюю среду, создавая новые товары, новые рынки и потребителей. В связи с этим в состав стратегической реструктуризации введен новый раздел «Реструктуризация системы организации и управления процессами выбора эффективных видов бизнеса, проектирования и создания производства конкурентной продукции, которая будет пользоваться спросом в будущем». Исходной процедурой должен служить выбор будущих эффективных бизнесов компании, который можно осуществить с помощью матриц портфельного анализа (БКГ, GE/McKinsey, ADL и др.).

38. До сих нор большинство российских предприятий при создании новых изделий ориентируется на текущий, а не перспективный спрос. Следовательно, в первую очередь необходимо нацелить службу маркетинга на выявление будущею спроса, затем - отдел ПИОКР на проектирование изделий, адекватных этому спросу. Далее подготовить производство к выпуску новой продукции с помощью технологов. Целенаправленной, согласованной и эффективной работе специалистов различных функциональных служб будет способствовать создание в компании межфункционального координационного комитета. Эта система позволяет создать новые продукты и новые рынки и тем самым даёт возможность компании перейти от внутренней (пассивной) к активной внешней адаптации.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Попович, Алексей Миронович, 2006 год

1. О государе теином прогнозировании и программах социально-экономическою развигия Российской Федерации: Федеральный закон // Собрание законодательства РФ. 1995. - № 30. - Ст. 2871.

2. О поставках продукции и товаров для государственных нужд: Федеральный закон // Собрание законодательства РФ. 1994. - № 34. - Ст. 3540.

3. Об общих принципах организации и деятельности ассоциаций экономического взаимодействия субъектов Российской Федерации: Федеральный закон // Собрание законодательства РФ. 1999. - №51. - Ст. 6286.

4. Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской1 Федерации: Федеральный закон // Собрание законодательства РФ. 1995.-№35.-Ст. 3506.

5. Об основных положениях региональной политики в Российской Федерации: Указ Президента РФ от 03.06.96 № 803 // Собрание законодательства РФ.- 1996. -№ 23. Ст. 2756.

6. О концепции развития автомобильной промышленности России // Собрание законодательства РФ. 2002 г. - № 29. - Ст. 2991.

7. Концепция формирования отраслевых программ реструктуризации (генеральные понятия, принципы, процедуры) утверждена 12 марта 1997 г. Минпромом РФ. // Консультап г +.

8. О I осударственном прогнозировании и программах социально-экономическою раши1ия Российской Федерации: Федеральный закон // Собрание законодательства РФ. 1995. - № 30. - Сг. 2871.

9. Областная /{ума вырабатывает стратегию развития промышленности Воронежской области. 12.02.2002 //http://www.voronezh.ru

10. Об основных направлениях развития лесной промышленности: Федеральный закон // Собрание законодательства РФ. 2002. - № 45. - Ст. 4526.

11. Основы поли Iики РФ в области развития науки и технологий на период до 2010 г. и дальнейшую перспективу (Утверждены Президентом РФ от30.03.2002 г.) // Консультант +.

12. О реформе предприятий и иных коммерческих организаций. Постановление Правительства РФ от 30 октября 1997 г. № 1373 // Российская газета. №819.- 13 ноября 1997 г. С. 5.

13. Программа социально-экономического развития РФ на среднесрочную перспективу 2002-2004 ir.: Федеральный закон // Собрание законодательства РФ. 2001. - № 31. - Ст. 3295.

14. О промышленной деятельности Воронежской области: Закон Воронежской области от 21 февр. 2002г. № 10-03 // Коммуна. 2002. - 12 марта.

15. О рсчиональпой государственной промышленной политике в Тюменской области // Вестник Тюм. Обл. /Думы. 2002. - № 2. - С. 16-22.

16. Стратегия развития государства на период до 2010 года. Доклад, подготовленный рабочей группой Государственного совета РФ под руководством В.И. Ишаева//Российский экономический журнал. 2001. -№1,- С. 337.

17. Аакер А.Д. Стратегическое рыночное управление. Пер. с англ. IO.II. Контуровой. СПб.: Питер, 2002. - 544 с.

18. Абалкин Л.И. Логика экономического роста. М.: Ин-т экономики РАН, 2002.-228 с.

19. Абалкин Л.И Время определять стратегию// Всероссийский экономический журнал. 2003. - № 3. - С. 3-15.

20. Абрамова II.T. Целостность и управление. М.: Наука, 1974. 248 с.

21. Агафонов П.Т., Исляев Р.А., Литовка O.II. Государственная стратегия регионального развития России: смена парадигмы территориальной организации общества. СПб.: ЗАО «Центр стратегии, анализа обществ, процессов», 1998.-52 с.

22. Аисгова М.Д. Ресгруктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Алъпина Паблишер, 2002. - 287с.

23. Алленбо Э. Стратегии великих компаний. М.: «Росмэн», 2005.253 с.

24. Ансофф И. Стратег ическое управление: Сокр. пер. с англ. / Научн. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М., 1989. - 519 с.

25. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. Пер. с англ.- М.: Прогресс, 1985.-329 с.

26. Акофф Р. Планирование в больших экоггомических системах.- М.: Советское радио, 1972.- 218 с.

27. Алиев А.А. Менеджмент развития. Вопросы теории и практики управления в сiранах с переходной экономикой,- М.: ЗАО «Издательство «Экономика»», 2003.-436 с.

28. Амосов А.И. О формировании 1еории эволюционной экономики // Эволюционная экономика и «мейнстрим». М.: Наука, 2000. С. 86.

29. Анализ экономики. Страна, рынок, фирма / Под ред. проф. В.Е. Ры-балкина: Учебник. М.: Международные отношения, 1999. -303 с.

30. Ансофф И Стра1е1ическое управление. Сокр. пер. с англ. \ Научн. ред. и автор, предисл. JI.1I. Евенко М: Экономика, 1989.- 519 с.

31. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999.416 с.

32. Антонов Г.Д., Иванова O.I 1. Предпосылки интеграции и эволюция интеграционных cipyKiyp в России // Менеджмент в России и за рубежом. -2002.-№5.-С. 32-44.

33. Архипов В.М. Проектирование производственного потенциала объединений (теоретические аспекты). СПб.: Изд-во ЛГУ, 1984. - 137 с.

34. Архипов В.М. Стратегический анализ инвестиций в реальные активы предприятия //Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 5. -С. 103-107.

35. Архипов В.М. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. 161 с.

36. Архипов В.М. Стратегическое управление. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.-242 с.

37. Афанасьев В.Г. Общесшо: сис1емноаь, познание. М.: Политиздат, 1981,- 432 с.

38. Бабкин Ф.В. Электронная коммерция и новые организационные формы компаний // Менеджмент в России и за рубежом. 2000 - №1- С. 121-129.

39. Балабанов И.Г. Инновационный менеджмент. Учебное пособие.-СПб: Питер, 2001.-303 с.

40. Балацкий Е. Инновационные стратегии компаний на развивающихся рынках/Юбщеспю и экономика. 2004. - № 4. - С. 100-115.

41. Балухова В.А., Залищевский Г.Д., Колесов M.JI., Садчиков К.А., Сомов В.Е. С графический анализ технической реструктуризации предприятия СПб: Изд-во СПбГИЭУ, 2001 -175 с.

42. Барабанщиков Д.А. Реструктуризация предприятия совершенствование меюдов и анализ их применения. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003 - 15 с.

43. Барковский А. Стратегии развития внешнеэкономических связей России//Общее I во и экономика. 2004. - № 11-12.-С. 171-215.

44. Бекегов П.В. Региональные проблемы формирования инновационной системы// Регион: экономика и социология. 2005.- №1.- С. 110-119.

45. Белковский A.II. Конкурентная стратегия и Россия // Менеджмент в России и за рубежом.- 2004. -№ 5.- С. 3-10.

46. Белых JI.II., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия М.: ЮНИТИ, 2001. - 336 с.

47. Берг А.И. Кибернетика наука об оптимальном управлении. - М: Советское радио, 1964. - 64 с.

48. Блехцин И.Я. Стратегия устойчивого развития региональных систем. СПб.: ИРЭ РАН, 2001. 13 с.

49. Бо1ачев В.Ф., Бузановский С.В., Сергеев Д.В., Филиппов Д.Н. Промышленность России. Антикризисные стратегии предприятий. СПб.: Корвус, 1996.- 352 с.

50. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. М.: АО «Ассиаиа», 1999.- 368 с.

51. Бойетс Д., Бойеп Д. Путеводитель по царству мудрости: лучшие идеи мастеров управления / Нер. с англ. 2-е изд. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002.-416 с.

52. Большая советская энциклопедия, Т. 13, 3-е издание. М.: Советская энциклопедия, 1973.- 608 с.

53. Большой толковый словарь официальных терминов. // Сост. Ю.И. Фединский.- М.: ООО «Асфаль», 2004.- 1165 с.

54. Большой экономический словарь / под ред. А.Н. Азрилияна.- М.: Институт новой экономики, 2004. 1376 с.

55. Бопдаренко В.М. Контуры новой методологии анализа закономерностей развития человеческою сообщества // Экономическая наука современной России, 2002, № 2. С. 179-186.

56. Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 6. - С. 95-102.

57. Брюс Когут, Гордон Уокер Корпоративная сеть в Германии: реструктуризация или дезинтеграция? // Проблемы теории и практики управления. 2004 г.-№ 4.- С. 64-70.

58. Вардомский Л.Б. Рыночная трансформация и российские регионы. Нижний 11овюрод, 2000.

59. Варламова 3.11., Касьянова O.II. Анализ компетенций организации как критерий выбора стратегии трансформации бизнеса // Менеджмент: теория и практика. 2004. - № 11.

60. Васильев B.II. Организация, управление и экономика гибкого интегрированною производства в машиностроении. М.: Машиностроение, 1986.-311 с.

61. Вернадский В.И. Философские мысли натуралиста. М.: Наука, 1988.-688с.

62. Винер П. Кибернетика или управление и связь в живом и машине. 2-е изд. М.: Советское радио, 1968. - 325 с.

63. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство, возможности для будущего процветания. Пер. с англ. М.: Финпресс, 2000.270 с.

64. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1998.-329 с.

65. Вишневская О.В. Направленность стратегического развития: основные понятия и управляющие воздействия // Менеджмент в России и за рубежом, 2004, №4.- С. 58-66.

66. Владимирова И.Г. Слияния и поглощения компаний//Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 1.

67. Волков КВ., Попов Е.В. Современный реинжиниринг // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №4.- С. 61-70.

68. Волкова В.Н., Чабровский В.А. Цель: прогнозирование, анализ, структуризация. СПб., 1995. 113 с.

69. Володина О.А., Прошина J1.A. Производственные ресурсы предприятия и эффективности их использования. Пенза: Знание, 1999. - 142 с.

70. Ворошлов В.А. Региональная экономика основы территориальной организации производства. Территориальные проблемы политики и региональное реформирование. Кн. 3. - СПб.: Петрополис, 1994.- 165 с.

71. Ворошилов В.А. Pei иональная экономика. Т. 2. СПб.: ИСЭП РАН, 1993.- 268 с.

72. Г. Минцберг. Структура в кулаке. Создание эффективной организации.- СПб.: Питер, 2002. 512 с.

73. Гавра Д.П. Особенности изучения материальных (экономических) интересов // Общественное мнение населения крупного города.- СПб.: ИСЭП РАН, 1992.-С. 87-111.

74. Гаврилов А.И. «Региональная экономика и управление». И.: Дело, 2002.- 263 с.

75. Гайдук К., Мерзликина Г. Функциональная реструктуризация коммерческих организаций (на примере Волгоградской области) // Проблемы теории и практики управления.- 2002.- № 2.- С. 89-93.

76. Ганус 10. Внутренний консультант или внешний: плюсы и минусы // Управление компанией. 2002,- № 1.

77. Гапоненко АЛ. Стратегия социально-экономического развития: страна, регион, город: Учеб. пособие.- М.: Изд-во РАГС, 2001.- 223 с.

78. Гаррегг Б. Дюссож П. Стратегические альянсы- М.:ИНФРА-М, 2002.- 301 с.

79. Гафуров И.Р. Оценка экономического потенциала территории и эффективности мероприятий территориального стратегического программирования // Регионология.-2005.- №1. С. 121-136.

80. Гвишиани Д.М. Организация и управление. Социологический анализ буржуазных 1еорий. М: Паука, 1970.- 382 с.

81. Гельвановский М.И. Государственная промышленная политика в переходный период /Центр экономической конъюнктуры при Правительстве РФ // Аналитический вестник Аппарата Совета Федерации Федерального Собрания РФ. -1998.- № 2 (69) Ч. 2.

82. Гладкий Ю.П., Чистобаев А.И. Основы региональной политики. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 1998. 659 с.

83. Глазьев С.Ю. Приоритетные направления структурной политики развития России / МОСТ. 2001.- № 47.

84. Голубев В.Ю. К вопросу об экономической типологии российских регионов //Паука и промышленность России. 2002 -№ 9. С. 65-69.

85. Гончарова Э.Л., Погодина В.В. Инвестиционный механизм слияния и поглощения предприятий корпоративного типа. СПб.: Изд-во СГ16ГУ ЭФ.-2002-271 с.

86. Горбунов Г.Ф. Стратегия развития социальной сферы региона.-СПБ.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.- 95 с.

87. Гордин В.Э., Виленчик В.И. и др. Экономика и управление социальной сферой,- СПб., 1996. 289с.

88. Горин Е.А. Реформирование промышленности: основы теории и практики. СПб.: Судостроение, 2001.- 380 с.

89. Государственное регулирование деятельности предприятий. Учебное пособие / Под ред. проф. Карлика А.Е.-СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.- 82 с.

90. Государственное регулирование инвестиций.- М.: Наука, 2000.147 с.

91. Гохап Патрик А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний / Патрик А. Гохап,- Пер. с англ. М.: Алъпина Букс, 2004. - 741 с.

92. Гранберг А.Г. Основы региональной экономики: Учебник для вузов,- М.: ГУВШЭ, 2000. 492 с.

93. Грейсон Дж. К., О'Делл К. (мл.). Американский менеджмент на пороге XXI века.: Пер.с англ. -М.: Экономика, 1991. 319 с.

94. Губанов С. Вертикальная ишеграция магистральный путь развития // Экономист. - 2001. - №I. - С. 35-49.

95. Ю1.Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. Учеб. пособие. 2-е изд. исправленное и дополненное Москва: ТЕИС, 2004,- -239 с.

96. Гурков И.Б., Аврамова Е.М., Тубалов B.C. Стратегическая архитектура конкурешоспособиой фирмы // ЭКО. 2004. - № 5. - С. 100-117.

97. Гутман Г.В., Макаров А.А., Федин С.В. Управление региональной экономикой. М.: Финансы и сгашстика, 2002.-173 с.

98. Дедов J1.A. Развитие хозяйственных систем: методы оценки и анализа. Екатеринбург УРОРАП, 1998. 193 с.

99. Ю5.Дженс1ер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможиосгей: Пер. с англ. Издательский дом «Вильяме», 2003. - 368 с.

100. Дмитриева О.Г. Региональная экономическая диагностика. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1992.- 272 с.

101. Ю7.Добрецов Н.Л., Канторович А.Э., Коржубаев А.Г. и др. Научные основы стратегии социально-экономическою развития Сибири // Регион: экономика и социология.- 2001.- № 4. С. 35-99.

102. Ю8.Добров А.Г1. ОАО «Белон»: практический подход к разработке стратегии // ЭКО. 2004. - №5.- С. 64-75.

103. Дойль II. МаркеIинг менеджмеш и стратегии. - СПб.: Питер, 2002.-681 с.

104. Дойль Г1. Менеджмент. Стратегия и гакшка. СПб.: Питер, 1999.559 с.

105. Дорогое Н.И. Региональная собственность (Учет. Оценка. Управление). Иваново: Ивановский гос. ун-т, 1998. 198 с.

106. Драчева Е.Л., Либман A.M. Проблемы глобализации и интеграции международного бизнеса // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №4. -С. 111-119.

107. Драчева EJI., Либман A.M. Проблемы определения и классификации интегрированных корпоративных структур // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №4. - С. 27-53.

108. Дружинин В.В., Канторов Д.С. Проблемы еиетемологии. Проблемы теории сложных сис1ем. М.: Советское радио, 1976. - С. 296.

109. Друкер II. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М.: Topi овый дом Гранд, 2002. - 282 с.

110. Друкер П.Ф. Практика менеджмента. Москва - Спб - Киев, 2000. -398 с.

111. ДяиювС.А. Основы человеческою капитала. СПб., 1995.- 141с.

112. Евстигнеева Л., Евстигнеев Р. От стандартной экономической теории к экономической синергетике // Вопросы экономики.- 2001. -№ 10. С. 24-39.

113. Еловиков JI.A., Малыхин В., Исправников В.О., Мухаровский Н.В., Рачек В., Попович A.M., Иванова JI.H. Коллективные усилия по разработке проблем ускорения научно-технического прогресса // Экономические науки. 1988.-№ 1. - Москва.-С. 51-61.

114. Ерохина Е.А. Теория экономического развития: системно-синергетический подход. М.: ИНФРА,-2005.-458 с.

115. Ефремов B.C., Ханыков И.А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа // Менеджмент в России и за рубежом. -2002.-№2.-С. 8-33.

116. Ефремов B.C. Классические модели сгратегического анализа и планирования: модель ADL/LS // Менеджмент в России и за рубежом.-1998.-№ 1.

117. Зайцев П.Г., Соколова И.П. Стратегический менеджмент. Учебник.- М.: Юрисг, 2002.-413 с.

118. Заславская Т.И. Социетальная трансформация российского общества: Деятельно-структурная концепция.- М.: Дело, 2002. 568 с.

119. Зволев II.П., Быкоб В.А. Управление развитием предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №5.- С. 98-113.

120. Зелтынь Л.С. Государственная промышленная политика в рыночных экономиках // Всероссийский экономический журнал. 2003. - № 3.- С. 42-60.

121. Зуб Л.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. М.: Аспект Пресс, 2005. - 415 с.

122. Иванов С.А., Тишин Е.В. Стандарты качества жизни в системе социального управления. СПб.: ИСЭП РАН, 1998. 67 с.

123. Иванов Ю.В. Слияния, поглощения и разделение компаний. Стратегия и гакшка трансформации бизнеса. М.: Альпина поблимер, 2001. - 244 с.

124. Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Кибернетико-синергетический подход в теории управления // Менеджмент в России и за рубежом.- 2004.-№5.-С. 132-138.

125. Ивановский Л.В. Управление развитием научного потенциала промышленности крупною города в условиях структурной перестройки. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000. 202 с.

126. Идрисов А. Стратегия: с чего начать и чем закончить? // Управление компанией. 2004. - № 5 - С. 6-9.

127. Илларионов А. Оптимальная экономическая политика для России // Год планеты: Политика. Экономика. Бизнес. Банки. Образование. 2001.-PAII, ИМЭ-МО.- М.: Республика, 2001. - 93 с.

128. Инвестиции в реализации концепции стратегического развития муниципального образования / Под ред. проф. В.Е. Рохчина.- СПб.: ИРЭ РАН, 2002. 58 с.

129. Инвесшционная нолишка на территории муниципального образования / Под ред. В.И. Шеина. М.: РИЦ «Муниципальная власть», 2001. 309 с.

130. Инновационный тип развития экономики России: Учебное пособие. М.: Изд-во РАГС, 2005. - 584 с.

131. Иноземцев В. Цели и структура корпорации как основы ее конкурентоспособности // Проблемы 1еории и практики управления. -2001.- №3. -С. 62-68.

132. Йеннер Т. Отраслевая структура, рыночная стратегия и успех предприятия // Проблемы 1еории и практики управления. 2000. - № 3. - С. 81-85.

133. Карлик Л.Е., Гриишун Е.Л. Реструктуризация в стратегии промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 6.-С. 87-91.

134. Карлик Л., Комаров Л. Промышленная политика и развитие регионов // Проблемы теории и практики управления.-2005.-№ 3. С. 66-71.

135. Карлоф. Деловая стратегия. Концепция. Содержание. Символы / Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. - 239 с.

136. Kacibi Дж. Большие системы: связность, сложность, катастрофы. М.: Мир, 1988.-216 с.

137. Катькало B.C. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы // Научные доклады Центра управленческих и институциональных исследований факулыеш менеджмента СПбГУ. 2002.- С. 14 -29.

138. Керимов В., Богатко Л. Стратегическое управление основа формирования стратегического учета // Консультант директора. - 2004.- № 16. -С. 19-32.

139. Кивич А.Л. «Омский бекон»: диверсифицированный бизнес работает на единый результат // ЭКО. 2004. - №5. - С. 49-63.

140. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика: Пер. с англ. / Общ. ред. и пред. Г.Б. Кочетова. М: Прогресс, 1982.-400 с.

141. Киракосян А.С. Влияние стратегии на выбор и эволюцию ТНК. http://www.5ballov.ru/publications/works/01-5.html.

142. Кириченко В. Рыночная трансформация экономики: 1еория и опыт // Российский экономический журнал. 2001. - №4. - С. 57-83.

143. Клейнер Г., Тамбовцев В., Качалов. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М: Экономика, 1997.-288 с.

144. Клепач Л., Яковлев Л. О роли крупною бизнеса в современной российской экономике // Вопросы экономики. 2004 - № 8. - С. 36-45.

145. Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.Н. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 1998.-314 с.

146. Когут A.I:., Рохчип В.Е. Информационные основы регионального социально-экономическою мониторинга. СПб.: ИСЭП РАН, 1995. 141с.

147. Колесникова II.А. Финансовый и имущественный потенциал региона: опыт peiиональпого менеджмента. М.: Финансы и статистика, 2000. 236 с.

148. Коломийченко О.В., Рохчип В.П. Стратегическое планирование развития регионов России. Методология. Организация.- СПб.: Наука, 2003. -232 с.

149. Комплексные рекомендации по реализации региональной промышленной политики в условиях кризиса.- М.: УРСС, 1999.

150. Кондратьев В. Особенности инвестиционной модели России // Проблемы теории и практики управления.- 2004. №3. - С. 68-74.

151. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения.- М.: Экономика, 2002.

152. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией.- М.: ИПФРА-М, 1999. 242 с.

153. Кондрашева Т.К. Структурная перестройка российской экономики: основные положения. В кн. Формирование российской модели рыночной экономики: противоречия и перспективы. 4.1. -М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2003. С. 198.

154. Коно Т. Стратегия и струкгуры японских корпораций. Пер. с англ. -М.: Экономика, 1991.-270 с.

155. Концепция социально-экономической конверсии на региональном и локальном уровнях: Препринт / Под ред. А.Н. Силина, Екатеринбург: УРОРАН, 1993.

156. Коптюг В.А. Па nopoie XXI века: Стагьи и выступления по проблемам устойчивого развития. Новосибирск: Изд-во СОРАН, 1995.- 145 с.

157. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: oi разработки до реализации. Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - № 3. - С. 88-129.

158. Королев В.И., Королев С.В. Сфагегия повышения эффективности издержек производства фирмы: условия разработки, проблемы реализации // Менеджмент в России и за рубежом .- 2003. № 6.- С. 88-129.

159. Корогков Э.М. Исследование систем управления. М.: «ДеКА»,2003.-336 с.

160. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. М.: «ДеКА»,2004. 896 с.

161. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. СПб.: Питер, 1999. - 887 с.

162. Красникова М. Профильный передел // Эксперт. 2004. - № 16.- С. 52-56.

163. Краткая Российская энциклопедия // Сост. В.М. Карев. Том-2.- М.: Большая Российская энциклопедия ОНИКС 21 век, 2003.- 1135 с.

164. Криппендорф К. Тридцать шесть стратегий для победы в эпоху конкуренции.- Изд-во «Питер», 2005. 256 с.

165. Критерии оценки экологической обстановки территорий для выявления зон чрезвычайной экологической ситуации и зон экологического бедствия.- М.: Министерство охраны окружающей среды и природных ресурсов Российской Федерации, 1992. 58 с.

166. Круглова I1.IO., Круглов М.Н. Страте1 ический менеджмент. Учебник. М.: Изд-во РДЛ, 2003. - 464 с.

167. Крупнейшие компании России. М.: «Эксперт РА», 2005. 256 с.

168. Кудинов А.А. Реформирование промышленных предприятий результаты и перепекIивы // Компас промышленной реструктуризации, 2004, № 3. - С. 12-19.

169. Кузнецов О.Л., Кузнецов П.Г., Большаков Б.Е. Система природа-общество-человек: механизм развития. М.: Дубна, 2000. 458 с.

170. Кузнецова О. Теоретические основы государственного регулиро ва-ния экономическою развития peiионов//Вопросы экономики. 2002. - № 4. -С. 46-66.

171. Кузык Б.П., Яковец Ю.В. Россия 2050: стратегия инновационного прорыва.- 2-е изд., доп.- М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2005.- 624 с.

172. Кунц Г.О., Дониел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1981. Т. 1. 495 с.

173. Кургин Е.А. Граница ценности и сфатегический выбор компании // Менеджмеш в России и за рубежом. 2004.- № 1. - С. 14-15.

174. Кушлин В.И. Траектории экономических трансформаций. М.: ЗАО «Издагельсчво «Экономика», 2004. - 310 с.

175. Кушлин В.И. Качество экономическою роста: научные разработки и российская практика. М.: Изд-во «РАГС», 2005.- 306 с.

176. Кэмпбел Д., Стоунхаус Д., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. Учебник. Пер. с англ. II.И. Алмазовой. М.: ООО «Издательство Проспект», 2003.- 336 с.

177. Лавровский Б. Измерение региональной асимметрии на примере России // Вопросы экономики.- 1999.- № 3. С. 42-52.

178. Лазарева О.В. Изменение границ российских предприятий. Москва: ЕЕКС, 2004.-44 с.

179. Ламбсн Ж.Ж. Стратегический маркетинг: Пер. с фр. СПб.: Наука, 1998.-558 с.

180. Лаше О. Введение в экономическую кибернетику. М.: Экономика, 1968.-208 с.

181. Лапин А.Н. С графическое управление современной организаци-ей//Управление персоналом. 2004 - № 14. - С. 39-46.

182. Ларина П.И. Сис1ема документов по координации peiионального развития // Pei ион: экономика и социология.- 2005.- № 1. С. 15-31.

183. Ларина П.И., Киселышков А.А. Региональная политика в странах рыночной экономики: Учеб. пособие.- М.: Экономика, 1998. 173 с.

184. Ларионов А.С. Исследование глобальных, корпоративных и конкурентных стратий FMCG компаний //http://www.magistr-mba.ru/iso.htinl.

185. Лексин В.П., Швецов А.Н. Государство и регионы. Теория и практика государственною регулирования территориального развития. М.: УРСС, 1997.- 372 с.

186. Леонов Р. Враждебные поглощения в России: Опыт, техника проведения и отличие от международной пракшки// Рынок ценных бумаг. -2000.-№24.-С. 35-39.

187. Ли Цзиньвэнь. Роль государственного регулирования в реформировании экономики Кишя // Проблемы теории и практики управления.-1997.-№4.-С. 54-59.

188. Лиювка О.П., Павлов К.В. Межрегиональные экономические отношения: проблемы разрабожи системы показателей // Экономика Северо-Запада: иерспекшвы развишя. 2001. - № 1(7). - С. 31-36.

189. Лось В.А., Урсул А.Д. Устойчивое развише: Учеб. пособие. М.: Изд-во «Агар», 2000. 253 с.

190. Львов Д., Дементьев В.О концепции и практических мерах по реализации промышленной полишки // Вопросы экономики. 1993.- №9. - С. 5.

191. Львов Д.С. Свободная экономика России: взгляд в XXI век. М.: Экономика, 2000.

192. Маевский В.И. О началах экономической генетики (концептуальные подходы)// Вопросы экономической генетики.- М.: ИЭРАН, 1993. С. 11-14.

193. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие для вузов / И.И. Мазур, ВД. Шапиро. Под общ. ред. И.И. Мазура. М.: ЗАО «Изда1ельство «Экономика», 2001. -456 с.

194. Макаров М.Г. Кагеюрия «цель» в домарксистской философии. М.: Наука, 1974.-181 с.

195. Маракулин М.В. Оптимизация структуры компании в целях повышения конкуренюспособносш // Менеджмент в России и за рубежом. -2003.-№1.-С. 52-58.

196. Мартынов А.В. Структурная фансформация российской экономики. М.: Эдигориал УРСС, 1999.

197. Маршалова А.С., Новоселов А.С. Основы теории регионального воспроизводс1ва.- Курс лекций.- М.: Экономика, 1998.- 191 с.

198. Масленникова II. Разработка структуры управления, обладающей потенциалом для изменений // Проблемы теории и практики управления. -2002г.-№4.-С. 121-127.

199. Медведев Г.А. Конкуренция: сущность, методы, стратегия. М.: «Дашков и К», 2005. 71 с.

200. Медынский ВТ. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2004.-295 с.

201. Международные отношения в 21 веке: региональное в глобальном, глобальное в peiиональном. Аналитические материалы / Под ред. А.С. Макарычева. Нижний Новгород, 2000.

202. Мельников P.M. Экономический рост в системе pei ионов: теоретическая модель// Pei ион: экономика и социоло1 ия. 2005.- №2. - С. 3-18.

203. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем- М.: Советское радио, 1973 -344 с.

204. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 1992. 700 с.

205. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. М.: Информэлекгро, 1994.- 80 с.

206. Меюдические рекомендации но формированию концепции социально-экономическою развития муниципального образования. М.: РИЦ «Муниципальная власчь», 2000.

207. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: Инфра - М, 2006.- 720 с.

208. Минакир II.А. Системные трансформации в экономике. Владивосток: Дальнаука, 2001.

209. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Кап гуревского. СПб.: Изд-во «ГЬпер», 2000. - 336 с.

210. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. под ред. IO.II. Каптуревского. СПб.: "Питер", 2001. - 688 с.

211. Мухетдинова Н. Новые механизмы финансирования социальных расходов // Экономист. 2001. - №.2. - С. 69-78.

212. Мясникова М. «От хорошего к лучшему (Из опыта успешно реструктуризируемых предприятий)» // Компас промышленной реструктуризации. www.compass-r.ru/archive2.htm.

213. Ila iiopoie ноной регионализации России. Доклад Центра стратегических исследований ПФО. Нижний Новгород, 2001.

214. Нарайапап, Фаэй J1. Анализ макросреды: ню происходит за пределами отрасли // Курс MB А но арагегическому менеджменту/ Пер. с англ. -М.: Альпина Паблишер, 2002. С. 292-326.

215. Паука и технологии в России: прогноз до 2010 г. М., ЦИСН, 2000. С.48.60.

216. Национальная промышленная политика конкурентоспособности (Опыт Запада в ингересах России). М.: Институт мировой экономики и международных отношений, 2002.

217. Пеманова II. Валовой региональный продукт обобщающий показатель функционирования экономики региона // Экономика и время.-2001 .-№ 33(370).

218. Пикигенко М.В. Региональная экономика: сущность и механизм управления. М: 1011ИТИ, 2003. - 312 с.

219. Никитин А. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2003. №6. - С. 89-94.

220. Никифоров А.С. Стратегия, основанная на ключевых компетенциях и динамических способностях компании //http:// www.management.com.ua, 2005.

221. Николаев И.А. Сколько стоит Россия.- М.: ЗАО «Издательство «Экономика»», Издательский центр «Клима», 2004.- 400 с.

222. Повоженов Д. Организационные структуры в российской экономике// Экоггомисг 2003. - № 12. - С. 65-74.

223. Новые ориегпиры развития городов на пороге XXI века // Социально ориентированное местное самоуправление: опыт городов Германии для России.- СПб.: Паука, 1999. С. 32-33.

224. Норкоп Д. Принятие инвестиционных решений. Пер. с англ. Под ред. А.И. Шохина. М.:ЮНИТИ, 1997. - 273 с.

225. Одинцов М.В., Ежкин JI. В. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. -2000. № 6.- С. 37-46.

226. Ожегов С.И., Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка.-М.:ИНЭ, 1994.-928 с.

227. Омск в цифрах «2004» Стат. сб. / Федер. служба гос. статистики. Терри гор. орган Федер. службы гос. статистики по Ом. Обл. Омск: Б.И., 2005.-40 с.

228. Омская область в цифрах «2004».- Стат. сб. / Федер. служба гос. статистики. Терри юр. орган Федер. службы гос. статистики по Ом. Обл. Омск: Б.И., 2005. - 63 с.

229. Омский обласптой статистический ежегодник: Стат. сб. В 2 ч.- 4.1 / Федер. служба юс. статистики, Федер. служба гос. статистики по Ом. обл. Территор. орган.- Офиц. изд. Омск: Б.И., 2005. - 240 с.

230. Омский областной статистический ежегодник: Стат. сб. В 2 ч.- 4.2 / Федер. служба гос. статистики, Федер. служба гос. статистики по Ом. обл. Терри юр. орган.- Офиц. изд. Омск: Б.И., 2005. - 373 с.

231. Опыт формирования и реализации современной промышленной политики в развитии с фаны. М.: Институт мировой экономики и международных отношений, 2002.

232. Орехов С.А. Меюдология статистического исследования деятельности диверсифицированных корпоративных объединений в России.

233. М. Государственный университет экономики, статистики и информатики, 2002. -126 с.

234. Осадпик В. Значение интеграции рыночного и ресурсного подходов для стратегическою управления предприятием // Проблемы теории и практики управления.- 2001,- № 4.- С. 80-86.

235. Основы промышленной политики России //http://www.PSPP.ru.

236. Остаток С., Грум-Гржимайло Ю. Программы развития научно-технической и инновационной сферы: особенности формирования и управления реализацией // Общеспю и экономика. 2000. -№ 11-12. С. 233-272.

237. Панин Г.С., Хача1уров А.Е., Белковский А.Н. Эволюция организации и марке 1инювое управление. // Менеджмент в России и за рубежом, 2004.-№6.-С. 23-29.

238. Паршок М., Яценко А. Возможность, действительность и цель // Проблемы возможности и действительности.- М.: Паука, 1964. 236 с.

239. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: Изд-во С116ГУЭФ, 1992. - 127 с.

240. Петрушенко Л.А. Принцип обратной связи (некоторые философские и методологические проблемы управления). М.: Мысль, 1967.- 276 с.

241. Печерский А.С. Как будут управляться успешные промышленные компании? (насюящая реструктуризация еще впереди) // Компас промышленной реструктуризации, www.compass-r.ru/archive2.htin.

242. Поварич И.О., Поварич М.Д. Рынок труда региона: проблемы функционирования и управления: Учебное пособие.- Кемерово: Кемеровский гос. универ.- Кемерово: ЮПИТИ ЛТД, 2003.-412 с.

243. Пол Дж. Хэйр Досшжения и уроки реструктуризации промышленных предприятий //Проблемы 1еории и практики управления. 2002г. - № 5.-С. 81-87.

244. Пол Дж. Хэйр Промышленная реструктуризация как средство усиления национальной конкурентоспособности // Проблемы теории и практики управления. 2002г. - № 4. - С. 18-23.

245. Политика промышленного развития России /Под ред. Л.Н.Володина. М.: Эдигориал УРСС, 1999. - 127 с.

246. Пономарев И.Л.Виртуальная организация: предпосылки возникновения новой организационной формы // Менеджмент в России и за рубежом.-2001.-№5. С. 16-23.

247. Понадюк И. Административно-терри триальная реформа и терри-ториально-хозяйс1 венные уклады // Вопросы экономики. 2004. - № 5.- С. 73-84.

248. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник / Р.А. Попов. М.: Высш. шк., 2003.-429 с.

249. Попович A.M. Разработка стратегии развития промышленности региона: Монография. Омск: ОмГТУ.- 2005. - 248 с.

250. Попович A.M. Менеджмент // Конспект лекций. Омск: ОмГТУ, 2005.-48 с.259.11опович A.M., Архипов В.М. Стратегический менеджмент // Учебное пособие. Гриф УМО ВУЗов РФ по образованию в области менеджмента. М.: «Экономика», 2005. - 288 с.

251. Попович A.M. Стратегия развития промышленности региона: теория, методоло1ия, пракшка: Монография. М.: Информ-Знание, 2006. - 240 с.

252. Попович A.M. Особенности страте1ических решений на различных уровнях управления // Личность. Культура. Общество. Москва, T.VII. Вып. 3 (27), 2005.-С. 189-197.

253. Попович A.M. Промышленная политика и стратегический план развития региона // Вес шик Нижнегородскою университета. Серия «Экономика и финансы».- Нижний Новгород: III1ГУ. 2005.- Выпуск 1 (7).- С. 173178.

254. Попович A.M. Трансформация предприятий стратегическая основа развития промышленности // Современная экономика: Межвузовский сборник. Приложение к журналу «Экономические науки». - Москва - Казань, 2005.-С. 190-201.

255. Попович A.M., Архипов В.М. Экономико-математическое моделирование техническою развития предприятия // Новая советская литература по общественным наукам. Серия экономика. 1985,- № 6. - Москва, ИНИОН АН СССР № 19430.-24 с.

256. Попович A.M. Совершенствование механизма долюсрочного планирования техническою развития предприятий (объединений) // Экономический механизм в новых условиях хозяйствования. Омск: ОмГУ, 1988. - С. 32-40.

257. Попович A.M. Система моделей управления развитием производственною annapaia объединений (предприятий) // Экономический механизм управления производством в новых условиях хозяйствования. Омск, ОмГУ, 1990.-С. 105-106.

258. Попович A.M., Иукова Е.С. Управление экономическим развитием региона// Современное общество. Вып. 2. Омск: ОмГУ, 1999.- С. 156-157.

259. Попович A.M., Архипов В.М. Стратегическое планирование развития фирмы // Современное управление: проблемы и пути их решения: Международный сборник научных трудов под ред. Поповича A.M. Омск: Ом-ГТУ, 2002.-С. 9-14.

260. Попович A.M., Архипов В.М. Разрабогка стратегии развития предприятия // ВесIник Омского университета. Серия «Экономика». 2003. - № З.-С. 138-143.

261. Попович A.M., Архипов В.М. С графическое планирование инноваций на предприяши // Вестник Омского университета. Серия «Экономика».-2004,-№2.-С. 5-10.

262. Попович A.M. Проблемы стратегического планирования развития компании // Современный менеджмент. Реалии и перспективы. Омск, ТПК «Титан». - 2004. - С. 19-23.

263. Попович A.M. Проблемы реализации стратегий в организации // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2004. - №4. - С. 144151.

264. Попович A.M. Особенности поли гики и стратегии развития промышленности региона // Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развише: Тез. докл. Всероссийской научно-методической конференции. Пенза, 2005. - С. 186-188.

265. Попович A.M., Архипов В.М. Развише технологии стратегического менеджмента на предприятии // Управление организацией: диагностика, страте1ия, эффективность: Тез. докл. XIII Международной научно-практической конференции. СПб.: 2005. - С. 371-372.

266. Попович A.M. Разработка стратегии развития промышленности региона // Экономика pei иона: комплексные инновационные подходы и решения: Тез. докл. Межрегиональной научно-практической конференции. -Омск, 2005.-С. 201-201.

267. Попович A.M., Попович С.А. К вопросу о разработке стратегии развития организации // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2005. - №4.

268. Попович A.M. Вопросы анализа стартовых условий и исходных предпосылок развития промышленноеiи региона // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2005,- №3. - С. 22-31.

269. Попович Л.М. Политика и стратегия развития промышленности региона // Ма1ериалы Международного форума «Региональные и национальные достижения». М., 2005.

270. Попович A.M. Трансформация основа развития интегрированных промышленных структур // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». - 2005.-№ 4.

271. Попович A.M., Рыжепко Е.Г. Разработка информационной системы управления развитием предприятий легкой промышленности региона // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2005. - №3. - С. 134138.

272. Прахина В.П. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: КНОРУС, 2005, 496 с.

273. Предпочтения инвесторов: Рейтинг инвестиционной привлекательности российских рет ионов 2000-2001 гг. Спецвыпуск // Эксперт. 2001. -№41. -С. 97-99.

274. Пруссак М.М. Стратегия региона: Инвестиции в экономику // Финансы. 2001. - № 1. - С. 6-8.

275. Путь в XXI век: проблемы и перспективы российской экономики / Рук. авг. коллектива Д.С. Львов. М.: Экономика, 1999. - 703 с.

276. Развитие промышленности Сибирскою федерального округа: Ана-лит.сб./ Федер. служба юс. статистики, Федер. служба гос. статистики по Ом. обл. Терри юр. орган,- Офиц. изд. Омск: Б.И., 2005. - 250 с.

277. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный энциклопедический словарь. Москва, ИПФРА-М, 1997.- 496 с.

278. Развитие промышленного комплекса Омской области: Аналитическая записка // Омскстат. Омск, 2005.-65 с.

279. Рахлип К.М, Серова О.Ю. Потенциал организации как основа ее конкурентоспособности // http://qality-eup.ru.

280. Ревенков А. Реинжиниринг и эффективность деятельности предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2005.-№ 3. - С. 95-99.

281. Ре1ионалытая политика, направленная на сокращение социально-экономической и правовой асимметрии / Под ред. В.Е. Селиверстова и Д. Юилла.- Новосибирск: ЭКОР; Сибирское соглашение, 2000. 246 с.

282. Региональное развитие: опыт России и Европейского Союза / Рук. авт. колл. и отв. ред. А.Г. Гранберг.- М.: Экономика, 2000. 438 с.

283. Регионы России / Федер. служба гос. статистики (Росстат). Б.И.,2004.

284. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт / Под ред. Ирикова В.А., Леонтьева СВ. М.: «Издательство ПРИОР», 2001.-320 с.

285. Рише К. Реорганизация фирм и промышленная политика в странах с переходной экономикой // Проблемы теории и практики управления. 2001.-№ 6. - С. 25-32.

286. Родионова И.Л. Региональная экономика. Учебное пособие. М.: 2004.-382 с.

287. Российский статистический ежегодник: Стат. сб. / Федер. служба юс. ста1истики (Pocciai). М.: Б.И., 2004. 723 с.

288. Россия в цифрах, 2005: Крат. стат. сб. / Федер. служба гос. статистики (Россгат). М.: Б.И., 2005.-447 с.

289. Россия и страны мира. Статисшческий сборник, 2002.-398с.

290. Россия-2015: оптимистический прогноз / Под ред. Л.И. Абалкина. М.: Экономика, 1999.- 414 с.

291. Рубин Ю. Стратегии конкурепшою поведения субъектов предпринимательства: поиск рационального выбора. 2005. - № 2. - С. 65-83.

292. Рыженко П. Слияния, поглощения и реорганизационные процессы: некоторые новые тенденции // Проблемы теории и практики управле-ния.-2004.-№4. С. 56-63.

293. Савчук С.В. Анализ результатов слияний и поглощений зарубежных компаний, причины неудач и способы уменьшения риска сделок// Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 1. - С. 27-41.

294. Садовский B.II. Основания общей теории систем. М.: Паука, 1974.279 с.

295. Саймон Г. Скрьпые чемпионы. Уроки 500 лучших в мире неизвестных компаний. Пер. с нем. М.: Изд-во «Дело», 2005. 288 с.

296. Самуэльсон П., Нордхаус В. Экономика: Пер. с англ. М.: Бином, 1997.-800 с.

297. Сафронов В. Когда и как проводить изменения в организации // Консультант директора. 2000. - №4. - С. 29-32.

298. Сеиик Д. Индикаторы конкурентоспособности регионов: европейский подход//Ре1 ион: экономика и социолог ия.- 2005.-№ 2. С. 197-205.

299. Сергеев А. Системные функции менеджмента и проблемы целепо-лагания предприятия // Консулы ант директора. 2004 - № 21. - С.30-33.

300. Сигов И.И. Региональная экономика (иопягийный аппарат). Изд. 2-е, испр. и доп. СПб., 2002.- 79 с.

301. Симкип JI., Дибб С. Практическое руководство по сегментированию рынка: Цели; Анализ; Стратегии / Пер. с англ. С. Жильцов; Под общ. Ред. С.Г. Божук. СПб и др., 2001,- 255 с.

302. Смирнов С. Промышленная политика: проблемы и перспективы //Вопросы экономики. 2000. - № 9. - С. 4-17.

303. Современная экономическая энциклопедия / под ред. Г.С. Вечканова, Г.Р. Вечканова.- СПб.: Лань, 2002.- 880 с.

304. Соколов Д.П., Мотышина М.С., Минеева П.В., Морозов А.Н., Эйс-нер Ю.С. Управление организационными изменениями: реструктуризация предприятия. Учебное пособие СПб.: изд-во СПбГУЭФ, 2003. - 156 с.

305. Сорокин Пигирим А. Главные тенденции нашего времени. М.: Наука, 1997.

306. Сосковец О.П., Ленский Е.В., Цветков В.А. Государственная промышленная политика как фактор модернизации промышленной структуры страны //Промышленная политика в РФ. 2000. - № 10.

307. Социальное положение и уровень жизни населения России: Стат. сб. / Федер. служба юс. статистики (Росстат).- М.: Б.И., 2004. 509 с.

308. Социально-экономические проблемы России: Справочник /ФИГ1ЭР. СПб.: Норма, 1999. - 516 с.

309. Страгсч ический анализ социально-экономического развития региона: принципы, основные направления, проблемы / Под ред. В.А. Гневко, В.Е Рохчина. СПб.: ИРЭ РАН, ИУЭ, 2004. 288 с.

310. Стратегический менеджмент./ Под ред. Петрова А.Н. СПб.: Питер, 2005.-496 с.

311. Стра1е1ическое территориальное планирование в России: анализ, проблемы, предложения. Аналитический доклад. / Под ред. д-ра экон. наук, проф. В.Е. Рохчина. СПб.: РНЦ ГМУ, Северо-Западный филиал ИРЭ РАН, 2001.-68 с.

312. Сфа1е1ическое управление. Peinoii. Город. Предприятие. Под. ред. Д.С. Львова, А.Г. Гранберга, А.11. Еюршина. М.: Экономика, 2004г. -598 с.

313. Страте1 ия бизнеса. Справочник / Под ред. Клейнера Г.Б. М.: КОНСЭКО, 1998.-492 с.

314. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд./ Р. Кох. CI16.: 11итер, 2003. - 320 с.

315. Суспицып С.А. Межрегиональные различия: сравнительный анализ федеральных округов и «субокругов» // Российский экономический журнал. 2001. - № 1. - С. 53-66.

316. Сысоев А.П. Теория полюсов рос га. Материалы научной конференции «Ломоносовские чтения -2003». - М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2003. - С. 143.

317. Татркин А.И., Львов Д.С., Куклин А.А. и др. Моделирование устойчивого развишя как условие повышения экономической безопасности территории. Екатеринбург: Изд-во Урал, ун-та, 1999. -275 с.

318. Темкин А. Реструктуризация бизнеса или финансовое оздоровление // Управление компанией. 2003. - № 4.

319. Титов К.Л. Pei иональная промышленная политика: Формирование и реализация. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003.- 245 с.

320. Томсои А.Д., Стрикленд А. Дж. Сграте1ический менеджмент: Пер. с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, М.П.Соколовой. Учебник. М.: Издательский дом «Вильяме».- 2002. - 411 с.

321. Тренев II. Формирование стратегии развития организации / Консультант дирек юра №4.- 2000. С. 22-28.

322. Третьяк В.П. Результативность функционирования отраслевых рынков как факюр экономического роста. Материалы научной конференции «Ломоносовские чтения- 2003».- М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2003. - С. 59.

323. Тугунджян А. Опьп реструктуризации системы управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2002г.- № 2.- С. 94101.

324. Тугунджян А. Реструктуризация предприятия // Маркетинг, 2002. -С. 88-96.

325. Удалов Ф.Е. Прошлое и будущее. Анализ и прогнозы. Н. Новгород, 1998.

326. Унтура Г.А. Государственно-частное партнерство в инновационной сфере: региональный аспект// Регионы: экономика и социология. 2005. - № 2. - С. 153-170.

327. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршпева. М.: ИНФРА-М, 2001.-669 с.

328. Управление основными народнохозяйственными комплексами, отраслями // http://www.IUIAIIETA ВЗФЭИ.ги.

329. Управление социально-экономическим развитием России: концепции, цели, механизмы / Рук, авт. коллектива Д.С. Львов, А.Г. Поршпев. М.: Экономика, 2002,- 702 с.

330. OaiecB B.C. «Менеджмент и pei иональная политика за рубежом». -СПб.: Пиюр, 2003.-637 с.

331. Фатху1Динов Р.А. Стратегический менеджмент.- М.: Дело, 2002.448 с.

332. Фаэй J1. Страге1ическое оценивание активов организации // Курс MBA по страге1 ическому менеджменту/ 11ер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2002.-С. 327-356.

333. Федорова Н.И., Золотое В.В. Выбор сфатегии организационных изменений // Консульташ дирекюра. 2004. - № 3. - С. 23-31.

334. Ферова И.С. Предпосылки возникновения кластеров в экономике Красноярскою края // Регион: экономика и социология. 2005.- №1. - С. 5670.

335. Философский энциклопедический словарь.- М.: ИНФРА-М, 1997.576 с.

336. Фоломьев А.Н. Переход к инновационному типу развития экономики. М.: Издагельсгво «РАГС», 2005.-45 с.

337. Формы и механизмы межрегиональной интеграции. Учеб. пособие / Под ред. В.Е. Селиверстова. Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. 281 с.

338. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашие1 о дня / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. - 288 с.

339. Хасси Д. Сфаге1ия и планирование. Путеводитель менеджера. -СПб.: IlHiep, 2000.-378 с.

340. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. -2000.-№4.-С. 108-113.

341. Хромов Ю.С. Россия-ВТО: проблемы и последствия вступле-ния//Страгегические последствия экономической реформы в России: Информ.- аналш. бюл. / Под ред. Ю.С. Хромова. Рос. ин-т стратегии, исслед. -2002.-Вып. 12.-С. 47.

342. Черников А.И. Стратегия развития региона (структурный аспект). Новосибирск: ИЭОПГ1COPAI1,2000. 171 с.

343. Читииаховин П. Методоло1 ические проблемы стратегического планирования развития интеграционных корпоративных структур // Российский экономический журнал. 2000. - № 9. - С. 67-74.

344. Шелл Р. Установи свои правила, иначе это сделает конкурент. М.: Издательский дом «Секрет фирмы», 2005. 304 с.

345. Шиоюв Б.О современных теориях конкурентных преимуществ и отраслевого лидирования // http://docum.cos.ru.

346. Штульберг Б.М., Введенский В.Г. Региональная политика России: теоретические основы, задачи и методы реализации. М.: Гелиос АРФ, 2000. -206 с.

347. Шургалина И.П. Реформирование российской экономики. Опыт анализа в свете теории катастроф. М.: Российская политическая энциклопедия (РОССГ1ЭН), 1997.- 219 с.

348. Эколою-экопомическое обоснование сбалансированных форм региональною развития в системе «общество-природа» (Цели, задачи, решеу ния) / Под ред. 0.11. Лиювки, М.П. Федорова. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2001.

349. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. А.Е. Карлика и М.Л. Шухгальтер. М.: ИПФРА-М, 2004,- 431 с.

350. Эидрюс К. Концепция корпоративной стратеги // Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каитуревско1 о. CI16.: «Питер», 2001. - С. 76-86.

351. Энциклопедический словарь // Под ред. Бородулина В.И., Горкина А.П., Гусева А.А.- М.: Большая Российская энциклопедия, 1995. 894 с.

352. Яковец Ю.В. Экономические кризисы: теории, тенденции, перспективы. М.: МФК, 2003.

353. Лиг Э. IIpoi позирование научно-технического прогресса / Пер. с англ. М.: I Iporpecc, 1974. - 585 с.

354. Яременко Ю.В. Приоригеш струкгурной политики и опыт реформ. М.: Паука, 1999.

355. Andrews К. The Concept of Corporate Strategy. Homewood, 111: Dow - Jones - Irwin, 1971,- 496 pp.

356. Burgelman R.A. Designs for Corporate Entrepreneurship // California Management Review. 1984. - Winter. - P. 154-166.

357. Chandler A.D. Strategy and Structure: A Chapter in the History off Industrial Enterprises. Cambridge; Mass: MIT Press, 1962. - 724 pp.

358. Covin J.G. Shulman J.M. A Finance Perspective Entrepreneurship Research // Entrepreneurship. Theory and Practice. - 1991. - № 16(1). - P. 7-25.

359. Ilofer C.W., Schendel D. Strategy Formulation: Analytical Concepts. -St.Paul, Minn: West Publishing, 1978.- 364 pp.

360. Kuratko D.F., Hodgetts R.M. Entrepreneurship: A Contemporary Approach The Dryden Press, 1998. - 702 p.

361. Mint/berg II. The Strategy Concept I: Five PS for Strategy / California Management Rev. 1987.-P.11-24.

362. Peteraf M.A. The cornerstones of competitive advantage: A resource-based view //Strategic management j. -1993 Vol. 14 -№3 - P. 179-191.

363. Porter M. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. N.Y.: Free Press. - 1980. - 396 pp.

364. Quinn J.B. Managing innovation: Cjntrolled Choos // Harvard Business Review. 1995. - May-June. - P. 73-84.

365. Rubin P.I I. The Expansion of Firms / Jornal of Political Economic. -1973.-Vol 81.-P. 936-949.

366. Williamson O. The Economic Institutions of Capitalism -New York: Free Press. 1985