Формирование эффективной системы стратегического управления развитием промышленных корпораций в спиртовой и водочной промышленности: теория и практика тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Новоселов, Евгений Витальевич

• Новоселов, Евгений Витальевич
• доктор экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации доктор экономических наук Новоселов, Евгений Витальевич

ВВЕДЕНИЕ

1 СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ СПИРТОВОЙ И ВОДОЧНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ

1.1 Отраслевые проблемы стратегического развития спиртовой и водочной промышленности России

1.2 Проблемы государственного регулирования спиртовой и водочной промышленности

1.3 Проблемы формирования эффективной системы стратегического управления промышленной корпорацией в спиртовой и водочной промышленности

2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ КОРПОРАТИВНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ В СПИРТОВОЙ И ВОДОЧНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

2 Л Управление корпорацией в системе децентрализованных хозяйственных механизмов стратегического управления

2.2 Промышленная корпорация как один из основных институтов спиртовой и водочной промышленности

2.3 Корпоративное управление как инструмент реализации стратегии промышленной корпорации

2.4 Методика оценки эффективности стратегически ориентированной системы корпоративного управления промышленной корпорацией в спиртовой и водочной промышленности

3 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ МНОГОСЛОЙНОЙ ИЕРАРХИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ДЛЯ КОРПОРАТИВНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ В СПИРТОВОЙ И ВОДОЧНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

3.1 Теоретико-методологическое содержание экономической стратегии

3.2 Особенности стратегического управления промышленной корпорацией в спиртовой и водочной промышленности

3.3 Иерархия стратегий и их интеграция в систему стратегического управления корпорацией в спиртовой и водочной промышленности

4 МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМНОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ БИЗНЕСА В ПРОЦЕССЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРИНЦИПОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАЦИЯМИ В СПИРТОВОЙ И ВОДОЧНОЙ 169 ПРОМЫШЛЕННОСТИ

4Л Методические основы реструктуризации спиртовой и водочной 169 промышленности

4.2 Управление реализацией стратегии развития корпораций в спиртовой и водочной промышленности в условиях системной реструктуризации бизнеса

4.3 Методические подходы к оценке эффективности реструктуризации спиртовой и водочной промышленности

5 СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ СПИРТОВОЙ И ВОДОЧНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА СРЕДНЕСРОЧНУЮ ПЕРСПЕКТИВУ

5.1 Совершенствование размещения спиртовой и водочной промышленности

5.2 Основные стратегические направления развития информационной базы и оптимизации организационной структуры стратегического управления отраслью

5.3 Государственная стратегия в сфере алкогольной политики в Российской Федерации

5.4 Рекомендации по решению технико-экономических проблем производства спирта и расширению его использования в качестве моторного топлива

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование эффективной системы стратегического управления развитием промышленных корпораций в спиртовой и водочной промышленности: теория и практика»

Актуальность темы исследования. Очевидно, что в XXI веке глобальная консолидация активов является мировой тенденцией. В этой связи эффективная стратегия и темпы роста крупных корпораций во многом должны определять содержание и структуру национальной экономики современной России. Поэтому ключевым фактором экономического роста отечественной промышленности является создание национальных стратегически ориентированных корпоративных образований в реальном секторе национального хозяйства, что создаст почву для обеспечения конкурентных преимуществ в жесткой борьбе за покупателя и для успешной интеграции России в мировую экономическую систему.

Вместе с тем экономическая наука продолжает испытывать методологические трудности, стремясь найти объяснение и дать достоверный прогноз широко развернувшихся корпоративных трансформационных процессов во всех отраслях промышленности. Широкомасштабные качественные изменения условий функционирования промышленных корпораций требуют соответствующих исследований.

Одной из важнейших бюджетообразующих отраслей является спиртовая и водочная промышленность. Развитие стратегического управления промышленными корпорациями в спиртовой и водочной промышленности является предпосылкой структурной перестройки отрасли и экономического роста в перспективе, основывается на анализе и синтезе фундаментальных теоретических положений, изучении опыта развитых стран, учете объективных закономерностей общецивилизационного процесса и особенностей российской экономики, ее трансформационных изменений в переходный период.

В тоже время в этой отрасли методологически не обоснованы: взаимосвязи между экономической и социальной стратегиями государства и стратегическим управлением корпорациями; проблемы распределения дохода корпораций между государством и акционерами; влияние мер государственного регулирования отрасли на конкретные предприятия.

В настоящее время традиционное представление о зависимости успеха корпорации, в том числе в спиртовой и водочной промышленности, от верно сформулированных и реализованных целей, основанных на анализе внешней и внутренней среды и о процедурах стратегического управления, уже не оправдывает себя. Тем более, что система взаимоотношений менеджмента, акционеров и других заинтересованных лиц, в том числе государства, претерпевает в начале XXI века существенные изменения.

В этой связи научные исследования, направленные на совершенствование методологических принципов, теоретических понятий, методов и инструментария формирования эффективной системы стратегического управления развитием промышленных корпораций в спиртовой и водочной промышленности России в современных условиях, приобретают особую актуальность.

Степень разработанности проблемы. В настоящее время отечественная и зарубежная теория и практика располагают различными подходами и методами стратегического управления корпоративными образованиями в промышленности, основанными на исследованиях следующих авторов: Дж. Кейнса, В. Баумоля, П. Самуэльсона, К. Боумена, И. Ансоффа, Ш. Майталя, М. Мескона, А. Томпсона, JI. Брехта, П. Гомеса, Р. Каппеля, X. Минцберга, В. Ойкена, Т. Петерса, Д. Речмена, П. Уотермана, Ф. Форда, М. Хаммера, Т. Хокканена, Дж. Чампи, А. Чандлера, Л. Абалкина, О. Виханского, В. Ивантера, Г. Клейнера, В. Короткова, А. Карлика, Д. Львова, Г. Немченко, С. Попова В. Хиценко, Ю. Яковца, В. Кошкина, О. Красильникова, В. Крыжановского, С. Козлова, М. Алена, Р. Акоффа, Б. Карлофа, У. Кинга, Д. Клиланда, Т. Коно, X. Кунца, К. Татеси, Б. Тейлора, С. Глазьева, В. Горемыкина, Л. Евенко, Б. Мильнера, В. Садкова, М. Степанова, А. Стерлина, Э. Уткина и др. [1], [5], [6], [12], [19], [25], [41], [42], [43], [54], [55], [56], [59], [60], [77], [89], [95], [97], [99], [100], [101], [102], [103], [104], [108], [116], [123], [124], [127], [128], [135], [144], [146], [147], [148], [149], [150], [160], [189], [190], [193], [200], [207], [216], [223], [226], [241], [243], [248], [250], [256], [257], [262], [263], [265], [276], [273], [277],

281], [287].

В исследование теоретико-методологических и практических основ управления формированием стратегии реструктуризации предприятий значительный вклад внесли такие ученые как: Р. Акофф Ю. Алексеев, Б. Карлофф, X. Кунц, В. Лукин, С. Никитин, К. Опенлендер, А. Томпсон, Дж. Траут, Б. Тэйлор, Л. Фаэй, и др. [5], [6], [97], [107], [109], [123], [126], [192], [235], [243], [244].

Проведенный анализ ряда существующих концепций, методов и моделей стратегического управления, зарубежного опыта их формирования и внедрения свидетельствует о сложности этого процесса даже для промышленных корпораций стран с развитой рыночной экономикой. Несмотря на усиленное внимание к этой области знаний, наличие различных подходов к стратегическому управлению корпорацией, остается множество проблем, представляющих научный и практический интерес и обусловленных полифункциональным характером деятельности промышленной корпорации в спиртовой и водочной промышленности.

Отмеченные обстоятельства, характеризующие актуальность и значимость исследуемой проблемы, предопределили тему диссертационной работы, ее цель и задачи, а также основные направления исследования.

Объектом исследования является спиртовая и водочная промышленность России.

Предметом исследования является решение теоретико-методологических и прикладных проблем формирования эффективной системы стратегического управления развитием корпораций в спиртовой и водочной промышленности.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретико-методологического обоснования управленческих решений при формировании и функционировании эффективной системы стратегического управления развитием корпораций в спиртовой и водочной промышленности с учетом внутри- и межкорпоративных интересов и способов их реализации.

В соответствии с поставленной целью определена необходимость решения следующих основных задач:

- исследовать современное состояние рынков спирта и водки, а также степень и способы государственного регулирования алкогольного рынка за рубежом и в России;

- разработать методологический подход к обоснованию сущности и содержания национальной модели корпоративного образования в спиртовой и водочной промышленности;

- разработать теоретико-методологический подход к формированию эффективной системы стратегического управления развитием корпораций в спиртовой и водочной промышленности; разработать методологические принципы формирования функциональной многослойной иерархии стратегических управленческих решений для корпораций спиртовой и водочной промышленности;

- предложить методику оценки эффективности функционирования рекомендуемой системы стратегического управления развитием корпораций в спиртовой и водочной промышленности;

- обосновать применительно к спиртовой и водочной промышленности способы реализации стратегии развития корпорации и отрасли в условиях их реструктуризации;

- разработать методические подходы к управлению реализацией стратегии развития корпораций в спиртовой и водочной промышленности в условиях реструктуризации производства;

- разработать методы оценки эффективности процесса реструктуризации спиртовой и водочной промышленности;

- обосновать приоритеты стратегического развития спиртовой и водочной промышленности;

- выявить основные факторы и отличительные характеристики, влияющие на рациональное размещение предприятий спиртовой и водочной промышленности.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования является общенаучная методология системного анализа, методы научного познания (анализ и синтез, абстрагирование, индукция и дедукция, экономические модели), элементы структурного анализа, экономические, социологические и прочие измерения. Теоретической базой исследования послужили результаты фундаментальных и прикладных научных работ в области взаимодействия корпоративных субъектов и способов реализации их экономических интересов. В качестве научных заделов использовались труды ученых отечественной экономической школы по проблемам управления промышленными корпорациями, работы отечественных и зарубежных авторов, освещающих научно-практический опыт разработки указанных проблем.

Постановка и доказательство рабочих гипотез выполнялись на основе сочетания эмпирического анализа и теоретического обобщения тенденций развития экономических процессов с использованием, в том числе экономико-математических методов.

Эмпирическая база исследования формировалась на основе официальных данных федеральных, региональных и местных органов Росстата, статистических сборников, ежегодников, ведомственных справочников, содержащих фактические материалы по российским корпоративным структурам, материалов, содержащихся в монографических исследованиях и периодических изданиях отечественных и зарубежных ученых, а также данных, собранных автором.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в решении крупной научной проблемы по развитию теоретических и методологических подходов, понятий, методов и инструментария по формированию и функционированию эффективной системы стратегического управления промышленными корпорациями в спиртовой и водочной промышленности России, которая отличается использованием концепции создания функциональной многослойной иерархии стратегических управленческих решений на основе оптимального сочетания собственных корпоративных и общегосударственных интересов на федеральном и региональном уровнях.

Научная новизна подтверждается следующими наиболее существенными научными результатами, выносимыми на защиту:

- исследован комплекс проблем современного состояния российского рынка спирта и ликеро-водочной продукции, а также уровень эффективности его государственного регулирования и, на этой основе, доказана необходимость и актуальность разработки научно-обоснованного методологического подхода к формированию эффективной системы стратегического управления развитием корпоративных образований в спиртовой и водочной промышленности (п. 15.29 Паспорта специальностей 08.00.05);

- предложен методологический подход к обоснованию сущности и содержания национальной модели корпоративного образования в спиртовой и водочной промышленности, отличающейся использованием системной концепции, комбинирующей реактивные (опирающиеся на предположение о пассивной роли корпорации по отношению к окружающей среде) и проактивные (предполагающие доминирующую роль внутренних факторов в поведении корпорации) представления о корпорации (п. 15.1 Паспорта специальностей 08.00.05);

- разработаны теоретико-методологические основы формирования эффективной системы стратегического управления развитием корпораций в спиртовой и водочной промышленности, отличающейся использованием двух взаимосвязанных понятий, образующих комплекс, а именно - стратегическое корпоративное управление и стратегическое управление промышленной корпорацией (п. 15.1 Паспорта специальностей 08.00.05);

- предложен концептуальный подход и методологические принципы формирования функциональной многослойной иерархии стратегических управленческих решений для корпораций спиртовой и водочной промышленности, что позволяет определять основной вектор развития и необходимую степень стратегических усилий корпорации для текущего управления ее функциональными подразделениями и межфункциональной координации в отношении использования экономических ресурсов (п. 15.15 Паспорта специальностей 08.00.05);

- разработана методика оценки эффективности функционирования рекомендуемой системы стратегического управления развитием корпораций в спиртовой и водочной промышленности, отличающаяся использованием концептуального понятия «защита законных интересов заинтересованных лиц корпорации», построенного с учетом внутри - и межкорпоративных уровней отношений (п. 15.13 Паспорта специальностей 08.00.05);

- разработана методика оценки и выбора приоритетных направлений системной реструктуризации бизнеса в процессе реализации рекомендуемых теоретико-методологических принципов стратегического управления корпорациями в спиртовой и водочной промышленности, отличающаяся использованием в качестве основной таксономической единицы увеличение стоимости корпорации (п. 15.29 Паспорта специальностей 08.00.05);

- разработан методический подход к управлению изменениями в процессе системной реструктуризации бизнеса при реализации рекомендуемых теоретико-методологических принципов стратегического управления корпорациями в спиртовой и водочной промышленности, отличающийся использованием оптимального сочетания функционального, динамического и предметного подходов к управлению (п. 15.29 Паспорта специальностей 08.00.05);

- предложена методика оценки экономической результативности комплекса мероприятий по реализации выбранного сценария реструктуризации спиртовой и водочной промышленности, отличающаяся использованием финансово-экономических и социально-политических параметров при принятии адекватных управленческих решений (п. 15.29 Паспорта специальностей 08.00.05);

- обоснованы приоритетные направления стратегического развития спиртовой и водочной промышленности в России, способные обеспечить рыночный успех и защиту внутри- и межкорпоративных интересов в условиях глобальной консолидации активов (п. 15.13 Паспорта специальностей 08.00.05);

- выявлены основные факторы и отличительные характеристики, влияющие на рациональное размещение предприятий спиртовой и водочной промышленности. На основе базовой универсальной экономико-математической модели обоснованы параметры развития и размещения спиртовой и водочной промышленности с учетом ведомственно-отраслевых и региональных интересов (п. 15.13 Паспорта специальностей 08.00.05).

Теоретическая значимость. На основе анализа отечественной и зарубежной экономической литературы, касающейся вопросов управления промышленными корпорациями, реализации корпоративных интересов, способов разрешения внутри- и межкорпоративных противоречий, выработаны новые методологические подходы к формированию эффективной системы стратегического управления развитием промышленной корпорации в спиртовой и водочной промышленности. Результаты исследования обогащают теорию и методологию стратегического управления развитием промышленных корпораций в части исследования процессов трансформации системы стратегического управления на отраслевом уровне, процессов реструктуризации промышленных корпораций и инструментов реализации корпоративных интересов.

Практическая значимость работы определяется тем, что содержащиеся в ней методологические положения и рекомендации по формированию эффективной системы стратегического управления промышленной корпорацией создают предпосылки для проведения необходимых преобразований в спиртовой и водочной промышленности и обеспечения на этой основе перехода к подъему производства и устойчивому развитию отрасли в целом.

Материалы диссертационного исследования могут быть использованы при разработке программ институциональных преобразований в спиртовой и водочной промышленности на федеральном и корпоративном уровнях, при организации государственного регулирования и саморегулирования по различным направлениям взаимодействия корпораций и государственных органов власти в отрасли.

Материалы диссертации могут быть использованы в практической деятельности осуществляющих реструктуризацию отечественных промышленных корпораций, работе научно-исследовательских организаций и высших учебных заведений, управленческой деятельности властных структур всех иерархических уровней.

Результаты диссертационного исследования внедрены на предприятиях г. Орла, г. Москвы, г. Курска, г. Брянска (ЗАО «Орловский Кристалл», ЗАО «Любовшинский спиртзавод», ЗАО «Бекетовское» и ряде других) при формировании системы стратегического управления развитием промышленных корпораций в спиртовой и водочной промышленности:

Апробация результатов исследования. Результаты диссертационного исследования докладывались и были одобрены на международных и всероссийских конференциях, в том числе: «Теория и практика информационного обеспечения управления предприятием» (г. Брянск, 1999г.); «Экономика, общество, личность на рубеже XXI века» (г. Орел, 2000г.); «Логистика, менеджмент, маркетинг, коммерция: теория и практика» (г. Самара, 2001г.); «Стратегическое управление предприятием» (г. Н. Новгород, 2004г.).

Публикации. Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 32 научных работах, в том числе в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России - 14. Общий объем публикаций - 51,4 п.л., из них авторских - 35,9 п.л.

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, пяти глав, заключения, изложенных на 262 страницах машинописного текста, библиографического списка, включающего 296 наименований. Диссертация содержит 17 рисунков, 25 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Новоселов, Евгений Витальевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертационной работе обобщены научные результаты, полученные автором за многолетний период изучения проблемы по формированию эффективной системы стратегического управления развитием корпоративных образований в спиртовой и водочной промышленности. Работа основана на комплексном исследовании, которое включает в себя все этапы решения поставленных задач - от разработки теоретических, методологических и методических основ до практических рекомендаций и внедрения.

Исследование современной модели функционирования корпоративных образований в спиртовой и водочной промышленности России позволило выделить следующие основные проблемы, негативно влияющие на возможности стратегического развития рынка спирта и ликеро-водочной продукции: отсутствие единого методологического подхода к пониманию процесса «развитие отрасли»; избыток устаревших производственных мощностей в спиртовой промышленности; наличие теневого оборота спирта и водки; слабый контроль за денежным оборотом в отрасли; отсутствие баланса между государственными и частными интересами, между величиной налогов и прибыли владельцев предприятий в спиртовой и водочной промышленности для обеспечения устойчивого развития отрасли; отсутствие единого понимания роли государства в отрасли; отсутствие последовательной государственной политики, определяющей миссию и вектор стратегического регулирования спиртовой и водочной промышленности; совершенствование администрирования сбора акцизов; повышение эффективности стратегического управления развитием и регулированием производственно-хозяйственной деятельности предприятий спиртовой и водочной промышленности на основе дальнейшего развития их институциональной системы.

Для решения комплекса вышеуказанных проблем в диссертации доказана необходимость и актуальность разработки научно-обоснованного теоретико-методологического подхода к формированию эффективной системы стратегического управления развитием корпораций в спиртовой и водочной промышленности.

Анализ современных проблем функционирования корпоративных образований в спиртовой и водочной промышленности позволил сделать вывод о том, что корпоративная форма хозяйствования является одной из доминирующих форм организации крупного бизнеса в отрасли. Этим определяется реальная и потенциальная роль промышленных корпораций в социально-экономических процессах, происходящих в спиртовой и водочной промышленности.

В диссертации раскрыта сущность и дано определение содержания национальной модели корпоративного образования в спиртовой и водочной промышленности, отличающейся использованием системной концепции, комбинирующей реактивные (опирающиеся на предположение о пассивной роли корпорации по отношению к окружающей среде) и проактивные (предполагающие доминирующую роль внутренних факторов в поведении корпорации) представления о корпорации.

В диссертационной работе показано, что в мировой практике получили распространение сбалансированная и стратегически ориентированная системы корпоративного управления.

В диссертации установлено, что для корпораций спиртовой и водочной промышленности, функционирующих в условиях динамично изменяющейся рыночной среды, достижение сбалансированности системы корпоративного управления является недостаточным условием. Должна, кроме всего прочего, осуществляться постоянная корректировка стратегических управленческих решений, то есть, система корпоративного управления корпораций спиртовой и водочной промышленности должна быть построена таким образом, чтобы она могла предупреждать появление управленческих ошибок, а в случае их возникновения, эффективно их корректировать.

В стратегически ориентированной системе корпоративного управления крупные акционеры, институциональные инвесторы, члены совета директоров должны быть вовлечены в разработку управленческих решений наряду с менеджментом.

Корпоративное управление - понятие многоплановое. Недостаточный уровень корпоративной культуры и управления в России постоянно провоцирует возникновение различных конфликтных ситуаций во взаимоотношениях менеджеров, акционеров и других заинтересованных лиц.

Одна из главных задач системы стратегического управления промышленной корпорацией состоит в согласовании объема прав и ответственности каждого из ее участников, учета интересов каждого из них в принятии и выполнении решений.

Автором установлено, что эффективная система комплексного стратегического управления промышленной корпорацией должна включать в себя следующие компоненты:

- стратегическое корпоративное управление, осуществляемое в процессе корпоративного контроля со стороны собственников, и координирующее взаимодействие широкого круга заинтересованных лиц по всем аспектам деятельности корпорации;

- стратегическое управление промышленной корпорацией, в рамках которого происходит усиление целевой ориентации всех подсистем корпорации на реализацию ее главной стратегической цели.

Такой подход позволяет представить систему комплексного стратегического управления промышленной корпорацией в виде взаимодействия двух составляющих: конфигурации социально-экономических сил корпорации, структуры их устойчивых интересов; системы механизмов и институтов принятия и исполнения решений по всем уровням управления.

Ключевым элементом системы корпоративных отношений, позволяющим судить об эффективности стратегически ориентированной системы корпоративного управления промышленной корпорацией в спиртовой и водочной промышленности, является степень защиты законных интересов субъектов управления.

В диссертации предложено авторское определение и содержание понятия «защита законных интересов заинтересованных лиц корпорации», а также методика оценки эффективности функционирования рекомендуемой стратегически ориентированной системы корпоративного управления с точки зрения защиты законных внутри- и межкорпоративных интересов.

При оценке эффективности стратегически ориентированной системы корпоративного управления промышленной корпорацией следует учитывать особенности отрасли промышленности, в рамках которой функционирует корпорация. Так, особенностью спиртовой и водочной промышленности является достаточно серьезное государственное регулирование отрасли, законодательно закрепленное в соответствующих документах. В диссертационной работе исследованы и сопоставлены законные интересы государства и спиртовых и водочных предприятий.

Традиционная точка зрения на деятельность по формированию и реализации стратегии корпорации проистекает из постулата, что основную роль в эффективном принятии решений играет не столько организационная структура корпорации, сколько процесс управления.

В диссертации показано, что, исходя из представлений о процессе стратегического управления, нельзя разработать стратегию, позволяющую учесть контекст, в котором совершается деятельность промышленной корпорации. Выход заключается в отказе от представления деятельности по разработке стратегии как протекающего во времени процесса. Таким образом следует перейти к исследованию структуры и механизмов деятельности менеджера, то есть к представлению ее как совокупности функциональных составляющих, для которых следование друг за другом не имеет решающего значения и которые объединяются связями принципиального иного порядка.

В соответствии со спецификой задач промышленной корпорации спиртовой и водочной промышленности и совокупностью основных понятий стратегического менеджмента необходимо формирование функциональной многослойной иерархии стратегических управленческих решений.

В диссертации предложен концептуальный подход и методологические принципы формирования функциональной многослойной иерархии стратегических управленческих решений для корпораций спиртовой и водочной промышленности, что позволяет определять основной вектор развития и необходимую степень стратегических усилий корпорации для текущего управления ее функциональными подразделениями и межфункциональной координации в отношении использования экономических ресурсов.

Автором диссертационной работы разработана методика оценки и выбора приоритетных направлений системной реструктуризации бизнеса корпорациями в спиртовой и водочной промышленности, использующая в качестве основного критерия экономической эффективности реструктуризации увеличение стоимости корпорации.

В диссертации «реструктуризация» применительно к спиртовой и водочной промышленности понимается как деятельность по изменению выбранных параметров объекта для достижения поставленных целей и рассматривается в двух аспектах: реструктуризация корпорации и реструктуризация отрасли.

Для корпорации интегральным показателем, характеризующим уровень достижения целей реструктуризации, является «стоимость предприятия». Как правило, чем больше рост стоимости предприятия в результате реструктуризации, тем выше уровень достижения финансово-экономических целей.

Авторская методика выбора вариантов реструктуризации предусматривает поэтапный анализ стоимости предприятия или его имущества при различных вариантах реструктуризации. Автором предложена концептуальная схема выбора вариантов реструктуризации, позволяющая в основных чертах определить будущую стратегию реструктуризации.

Для достижения целей реструктуризации спиртовой и водочной промышленности необходимо формирование эффективной системы стратегического управления развитием и регулированием производственно-хозяйственной деятельности в отрасли. В диссертации обоснованы основные методические подходы к решению указанных проблем, в частности, разработан методический подход к управлению изменениями в процессе системной реструктуризации бизнеса корпорациями в спиртовой и водочной промышленности, отличающийся использованием оптимального сочетания функционального, динамического и предметного подходов к управлению изменениями.

Для сохранения основных параметров деятельности и создания предпосылок к развитию и повышению эффективности производства в отрасли необходим постоянный мониторинг и прогнозирование изменений макроэкономической среды с тем, чтобы спланировать и осуществить деятельность по одному из заранее разработанных сценариев. Сценарии, вследствие комплексного подхода к изучению ситуации, хорошо использовать в качестве дополнительного инструмента поиска новых подходов к пониманию будущего.

В диссертации предлагается авторская методика оценки экономической результативности реструктуризации спиртовой и водочной промышленности, которая основана на предположении, что экономическая эффективность реструктуризации проявляется в повышении будущих доходов от деятельности корпорации, то есть росте ее стоимости.

Однако подход, рассматривающий только экономические результаты реструктуризации, не учитывает ряд важных нефинансовых факторов, влияющих на эффективность реструктуризации и устойчивость ее результатов.

Автором предложена методика оценки экономической результативности комплекса мероприятий по реализации выбранного сценария реструктуризации спиртовой и водочной промышленности, основанная на совместном использовании финансово-экономических и социально-политических факторов при принятии адекватных управленческих решений.

В диссертации предложены приоритетные направления стратегического развития спиртовой и водочной промышленности в России, способные обеспечить рыночный успех и защиту внутри- и межкорпоративных интересов в условиях глобальной консолидации активов.

Автором обоснованы приоритеты развития спиртовой и водочной промышленности: развитие информационной базы и оптимизация организационной структуры управления отраслью; совершенствование государственной алкогольной политики; совершенствование размещения предприятий; диверсификация использования спирта.

Рациональное размещение предприятий спиртовой и водочной промышленности наряду с научно-техническим прогрессом является важнейшим условием успешного функционирования отрасли. В диссертации на основании проведенного анализа выделены основные факторы, влияющие на размещение спиртовой и водочной промышленности, выявлены наиболее вероятные основные тенденции изменений в размещении спиртовой и водочной промышленности.

В диссертации на основе базовой универсальной экономико-математической модели обоснованы параметры развития и размещения спиртовой и водочной промышленности с учетом ведомственно-отраслевых и региональных интересов.

Содержащиеся в диссертационной работе методологические положения и рекомендации по формированию эффективной системы стратегического управления промышленной корпорацией создают предпосылки для проведения необходимых преобразований в спиртовой и водочной промышленности и обеспечения на этой основе перехода к подъему производства и устойчивому развитию отрасли в целом.

Материалы диссертационного исследования могут быть использованы при разработке программ институциональных преобразований в спиртовой и водочной промышленности на федеральном и корпоративном уровнях, при организации государственного регулирования и саморегулирования по различным направлениям взаимодействия корпораций и государственных органов власти в отрасли, а также в практической деятельности осуществляющих реструктуризацию отечественных промышленных корпораций, работе научно-исследовательских организаций и высших учебных заведений, управленческой деятельности властных структур всех иерархических уровней.

Автором осуществлена апробация предлагаемых теоретико-методических подходов к формированию эффективной системы стратегического управления развитием промышленных корпораций в спиртовой и водочной промышленности.

Основным научным результатом проведенного исследования является разработка целостной теоретико-методологической концепции формирования эффективной системы стратегического управления корпорациями в спиртовой и водочной промышленности, включая развитие понятийного и категориального аппаратов исследования, методологии и методики стратегического управления отраслью.

Таким образом, в процессе выполненного исследования решена научная проблема развития теоретических и методологических подходов, понятий, методов и инструментария формирования и функционирования эффективной системы стратегического управления промышленными корпорациями в спиртовой и водочной промышленности России, которая отличается использованием концепции создания функциональной многослойной иерархии стратегических управленческих решений на основе оптимального сочетания собственных корпоративных и общегосударственных интересов на федеральном и региональном уровнях.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Новоселов, Евгений Витальевич, 2007 год

1. Абалкин Л. И. Эволюционная экономика в системе переосмысления базовых основ обществоведения // Эволюционная экономика и «мэйнстрим». -М.: Наука, 2000.-С. 7-14.

2. Айкс Б., Ритерман Р. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода //Вопросы экономики. 1994. - № 8. - С. 31 -34.

3. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 2003. - 207 с.

4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985. - 327 с.

5. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. М.: Сов. Радио, 1974.-268с.

6. Александров Д. General Electric. История двух революций. // TopManager. 2001. - № 1. - С. 94-105.

7. Александров Д. Диверсификация: инструмент развития или стратегия выживания // Top-Manager. 2000. - № 11. - С. 110-112.

8. Аллан Г. Создание малых предприятий на базе крупных в странах переходного периода // Проблемы теории и практики управления. 1995. - №1. -С. 35-41.

9. Аналитика // Информационный портал алкогольного рынка Электронный ресурс.: База данных официального сервера национальной алкогольной ассоциации. 2006. - Режим доступа: http://www.alcomarket.info/analit.asp, для зарегистрированных пользователей.

10. Ананьин О. И. Современная экономическая наука как объект методологической рефлексии // Эволюционная экономика и «мэйнстрим». М.: Наука, 2000. - С. 62-76.

11. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2003.-416 с.

12. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. вступ. ст. Л.И. Евенко.- М.: Экономика, 1989. 519 с.

13. Анцупов А. Я., Баклановский C.B. Конфликтология в схемах и комментариях. СПб.: Питер, 2005. - 288 с.

14. Багаев Г. В. Разработка антикризисной стратегии предприятия: Учебное пособие Уфа: РИО БАГСУ, 2001.72с.

15. Багиев А.Д., Аренков О.М. Основы маркетинговых исследований. -СПб.: Изд-во СПб. Унив-та, 1996. 93с.

16. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 1997. - 287с.

17. Бартон Т., Шенкир У., Уокер П. Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003. - 208 с.

18. Баумоль У. Экономическая теория и исследование операций / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1965. - 496 с.

19. Белл Д. Грядущее постиндустриальное общество. Опыт социального прогнозирования: Пер. с англ. М.: Academia, 1999 - 348 с.

20. Белов А. Прогноз долгосрочной конкурентной позиции компании // Top-Manager. 2001. - № 5. - С. 118-120.

21. Бобби Дж. Имидж фирмы. Планирование, формирование, продвижение. СПб.: Питер, 2000. - 224 с.

22. Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента: Пер. с англ. СПб.: Изд-во «Питер», 1999. - 816 с.

23. Борман Д., Воротина Л, Федерманн Р. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике. Гамбург: S+W Steuer- und Wirtschaftsverlag, 2002. 906 с.

24. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М.: Банки и биржи, «ЮНИТИ», 1997. - 175 с.

25. Брейли Р. Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М.: Олимп-Бизнес, 2002. - 368 с.

26. Булычева Г.В. Реструктуризация российских предприятий // Российский оценщик. 1997. - № 10-11. - С. 3-7.

27. Бутыркин А .Я. Вертикальная интеграция и вертикальные ограничения в промышленности. М.: Едиториал УРСС, 2003 - 226 с.

28. Быстров В.Ф. Основы маркетинга: Учебное пособие для экономических ВУЗов.- СПб.: СПбГИЭА, 2002. 142 с.

29. Вагнер Г. Основы исследования операций. -М.: Мир, 1973. 501 с.

30. Вакуленко Р.Я., Новоселов Е.В. Защита бизнеса и стратегия предприятия: Экономический и правовой аспект. -М.: ЮРКНИГА, 2005. 160 с.

31. Вакуленко Р.Я., Новоселов Е.В. Управление производственными затратами в промышленноости. М.: Машиностроение, 2000. - 165 с.

32. Вакуленко Р.Я., Логинова И.В., Новоселов Е.В. Стратегический менеджмент и его совершенствование в управлении ресурсами предприятий современной России //Справочник. Инженерный журнал. 2005. - № 1. - С. 39-41.

33. Вакуленко Р.Я., Логинова И.В., Новоселов Е.В. Современные методы стимулирования и оплаты труда персонала предприятия // Сборка в машиностроении, приборостроении 2004. - № 1. - С. 8-14.

34. Вакуленко Р.Я., Логинова И.В., Новоселов Е.В., Афонин С.И. Предпосылки формирования системы антикризисного управления неплатежеспособными предприятиями // Справочник. Инженерный журнал. -2004.-№5.-С. 38-40.

35. Вакуленко Р.Я., Логинова И.В., Новоселов Е.В. Совершенствование методики разработки стратегии реструктуризации в процессе антикризисного управления промышленным предприятием // Справочник. Инженерный журнал. 2004. - № 8. - С. 34-39.

36. Вакуленко Р.Я., Логинова И.В., Новоселов Е.В. Основные экономические законы функционирования экономических систем // Справочник. Инженерный журнал. 2004. - № 9. - С. 47-49.

37. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Под ред. И. Елисеевой. М.: Финансы и статистика, 1996. - 387 с.

38. Вейк Г. Бенчмаркинг. // Управление наукой в странах ЕС. М.: Наука, 1999. -С.112-117.

39. Виханский О. С. Стратегическое управление. 2-е изд. - М.: Гардарика, 1998. - 236 с.

40. Виханский О.С. Менеджмент: человек, структура, организация, процесс. М.: Изд-во МГУ, 1996. - 520с.

41. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е издание.- М.: Гардарика, 1998. 528 с.

42. Владимирова И.Г. Слияния и поглощения компаний: характеристика современной волны // Менеджмент. 2002. - №1. - С. 35-38.

43. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2004. - 495 с.

44. Воронцов Р. Стратегия структурных преобразований в экономике // Экономист. 1995. - № 1. - С. 3-9.

45. Ворст И., Вевентлоу П. Экономика фирмы: Пер. с датского А.Н. Чеканского, О.В. Рождественского. -М: Высшая школа, 1994. 224 с.

46. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. перераб. и доп. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501 с.

47. Гаджинский A.M. Логистика: Учебник. М.: ИВЦ «Маркетинг», 1998.-228 с.

48. Гвишиани Д.М. Организация и управление. Изд. 3-е, перераб. - М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998. - 332 с.

49. Гибсон Дж. Л. Организация: поведение, структура, процессы / Дж. Л. Гибсон, Д.М. Иванцевич, Д. X. Доннелли: Пер. с англ. М.: Инфра-М, 2000 -432 с.

50. Глазл Ф., Ливехуд Б. Динамичное развитие предприятия: Пер. с нем. Калуга, «Духовное познание», 2000 - 208 с.

51. Глазьев С. Реорганизация научно-технического потенциала // Экономист. 1992. - № 1. - С. 22-32.

52. Глазьев С.Ю. Теория долгострочного технико-экономического развития. М.: ВлаДар, 1993. - 310 с.

53. Глазьев С.Ю. Технологические сдвиги в экономике России // Экономика и математические методы. 1997. - Том 33. Выпуск 2. - С. 5-24.

54. Глухов В.В., Медников М.Д., Коробко С.Б. Математические методы и модели для менеджмента. СПб.: Изд-во Лань, 2000. - 480 с.

55. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги. Методические рекомендации. Организационные структуры. Консалтинг. -Издание 4-е, дополненное и переработанное. М.: Издательство «Глобус», 2002. - 256 с.

56. Горемыкин В. А. Современный земельный рынок России. Практическое пособие. М.: Дашков и К0, 2004. - 624 с.

57. Горемыкин В. А., Бочков В. Е., Демин Ю. Н. Экономика инвестиционных лизинговых процессов: Учебное пособие. М.: Издательство МГИУ, 2005.-228 с.

58. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие. -СПб.: Спец. литература, 2000. 589 с.

59. Градов А.П., Кузин В. И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. СПб.: Спец. литература, 1996. - 510 с.

60. Гуияр Ф. Ж., Келли Дж. Н. Преобразование организации: Пер. с англ. -М: Дело, 2000.-256 с.

61. Данько Т.П. Управление маркетингом (методологический аспект). -М.: «ИНФРА-М», 1997. 280 с.

62. Дафт P.JI. Менеджмент: Пер. с англ. СПб.: Издательство «Питер», 2000. - 832с.

63. Дедов Д.И. Конфликт интересов. М.: Волтерс Клувер, 2004. - 288 с.

64. Демсец X. Еще раз о теории фирмы. // Природа фирмы / Под ред. В.М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 2001. - С. 237-267

65. Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003. - 368 с.

66. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями // Хрестоматия «Управление изменением». М.: МЦДО ЛИНК, 1996. - С. 55-61.

67. Долан Э., Линдсей М. Микроэкономика: Пер. с англ. В. Лукашевича / под ред. Б. Лисовкина. СПб.: АО «Санкт-Петербург оркестр», 1994. - 448 с.

68. Долуда В.П., Романчин В.И., Новоселов Е.В., Коробков B.C. Регионы и промышленная политика: Орловская область // Проблемы прогнозирования. -1998.-№ 6.-С. 152-155.

69. Драчева Е.Л., Либман A.M. Проблемы глобализации и интеграции международного бизнеса и их влияние на российскую экономику // Менеджмент. 2000. - №4. - с. 28-32.

70. Драчева Е.Л., Либман A.M. Формирование системы внутренних рынков транснациональных корпораций и место России в этом процессе // Менеджмент. 2000. - №6 - с. 31-36.

71. Друкер П. Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. -М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. 200с.

72. Евенко Л.И. Стратегия в акционерном обществе. // Журнал для акционеров. 1996. - № 7. - С. 19-24.

73. Евсеев В.А., Высоцкая Н.В., Кибина И.И. Управление корпоративными отношениями в российских компаниях: практика и модели. -М.: Ассоциация Менеджеров, 2005. 56 с.

74. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 1998. - 230 с.

75. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. — М.: Финпресс, 2001. 336 с.

76. Заварзин В.И. Карьера специалиста. // Российское предпринимательство. 2000. - № 5. - С. 37-42.

77. Завельский М.Г. Институциональные изменения и экономическое развитие. // Экономика и математические методы. Том 34, выпуск 3. - 1998. -С. 18- 29.

78. Завлин П.Н., Казанцев А. К., Миндели Л.Э. Основы инновационного менеджмента. М.: Экономика, 2000. - 475 с.

79. Закс И.Б. Стратегическое управление и планирование: основные стили и подходы // ЭКО. 1993. - № 7. - С. 173-181.

80. Зотов В.В., Пресняков В.Ф. Фирма как экономическое явление и институт общества // Экономика и математические методы. Том 31, выпуск 2. -1995.-С. 32-40.

81. Иванеев А. О реструктуризации задолженности предприятий по платежам в бюджет // Финансы. 1997. - № 4. - С. 18-20.

82. Иванов Д. Рынок в условиях виртуализации экономики. // Телескоп. -2001.-№2.-С. 17-21.

83. Информационные технологии управления: учебное пособие для вузов / Под. ред. проф Г.А.Титоренко. 2-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 439 с.

84. Ионцев М.Г. Акционерные общества: Правовые основы. Имущественные отношения. Управление и контроль. Защита прав акционеров / Вступительная статья А.А. Арифулина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Ось-89, 2003.-752 с.

85. Ионцев М.Г. Корпоративные захваты: слияния, поглощения, гринмэйл. М.: Ось-89, 2003. - 176 с.

86. Йеннер Т. Отраслевая структура, рыночная стратегия и успех предприятия. //Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 3. - С. 81-85.

87. Каплан P.C., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. 2-е изд., испр. и доп. / Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. - 320 с.

88. Карлик А.Е., Гришпун Е.А. Реструктуризация и стратегия развития промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. -2000.-№6.-С. 58-65.

89. Карликов О.В., Смирнов В.Т. Коммерческая активность предприятия. Орел: Орел ГТУ, 2000. - 172 с.

90. Карлоф Б. Деловая стратегия: (Концепция. Содержание. Символы): Пер. с англ. -М.: Экономика, 1995. -201 с.

91. Кашанина Т.В. Корпоративное (внутрифирменное) право. М.: Норма, 2005.-320 с.

92. Кейнс Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег. / Избранные произведения. М.: Экономика, 1993. - 352 с.

93. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная практика. М.: Прогресс, 1982. - 398 с.

94. Клейнер Г.Б. Производственные функции: Теория, методика, применение. М.: Финансы и статистика, 1986. - 239 с.

95. Клейнер Г.Б. Реформирование предприятий: возможности и переспективы // Общественные науки и современность. 1997. - № 3. - С. 15-23.

96. Клейнер Г.Б. Эволюция институциональных систем. М.: Наука, 2004. - 240с.

97. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1997. - 288 с.

98. Климов С.М. Интеллектуальные ресурсы общества. СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2002. - 192 с.

99. Юб.Кокшаров А. Постиндустриальное измерение // Эксперт. 2001. -№26.-С. 24-25.

100. Кондратьев В.В., Краснова В. Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 6. - М.: Инфра-М, 1999. - 272 с.

101. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.-384 с.

102. Корпоративное управление: теория и практика / ФСФР России Электронный ресурс.: База данных официального сервера федеральной службы по финансовым рынкам. 2006. - Режим доступа: http://www.fsfr.ru, свободный

103. Корпоративные конфликты. Причины их возникновения и способы преодоления. М.: Едиториал УРСС, 2002. - 304 с.

104. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: Питер, 1998. - 896 с.

105. Коуз Р. «Природа фирмы»: влияние. // Теория фирмы / Под ред. В.М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1999. - С. 92 - 111.

106. Коуз Р. Фирма, рынок и право: Пер. с англ. М.: «Дело ЛТД» при участии изд-ва "Catallaxy", 1993. - 256 с.

107. Коуз Р.Г. Природа фирмы // Теория фирмы / Под ред. В.М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1999. - Т. 2. - С. 11 - 32.

108. Кошкин В., Сычева Ю. К концепции преобразования системы управления российскими предприятиями // Российский экономический журнал. 1993. -№ 11.-С. 14-22.

109. Кошолкина Л. Бухгалтерия со знаком качества // Консультант. № 3. -2005.-С. 32-34.

110. Краснова В. Реформ бояться в бизнес не ходить // Эксперт. - 1998. -№ 4. - С. 28-30.

111. Краснова В., Матвеева А. Смесь детройского с нижегородским // Эксперт. 1997. - № 26. - С. 24-28.

112. Краснова В., Смородина Т. Стратегия голых расчетов // Эксперт. -2000.-№4.-С. 21-25.

113. Кузнецов Ю.В. Организационные структуры промышленности и их влияние на оборотный капитал // Проблемы прогнозирования. 1997. - № 5. -С. 58 - 66.

114. Кузьминов Я.И., Юдкевич М.М. Институциональная экономика. -М.: ГУ ВШЭ, 2000. 368 с.

115. Кунц Г., Одоннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. В двух томах. Т. 1 - М.: Прогресс, 1981. - 496с.

116. Кунц Г., Одоннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. В двух томах. Т. 2 - М.: Прогресс, 1981. - 512с.

117. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с французского. СПб.: Наука, 1996. - 589с.

118. Лукин В.П., Никитин С. А., Тихомиров A.A. Экономическое регулирование инвестиционной деятельности и капиталовложенийпромышленных предприятий на основе развития долговых обязательств. -Орел: Изд-во Социально- Образовательного Центра, 1996. 120 с.

119. Львов Д. К обновлению ориентиров экономической политики // Российский экономический журнал. 1996. - №10. - С. 3-16.

120. Львов Д., Деменьтьев В. Новая промышленная политика России // Экономист. 1996. - №10. - С. 10-16.

121. Льюис Р.Д. Деловые культуры в международном бизнесе: Пер. с англ. -М.: Дело, 1999. -440с.

122. Лэйхифф Дж.М., Пенроуз Дж.М. Бизнес-коммуникации. Стратегии и навыки: Пер. с англ. СПб. и др.: Питер, 2001. - 384 с.

123. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 375 с.

124. Ляпунов С. Реструктуризация это переговоры и баланс интересов // Эксперт. - 1998. - № 4. - С. 37-39.

125. Маевский В.И. Экономическая эволюция и экономическая генетика // Вопросы экономики. 1994. - №5. - С. 4-21.

126. Мазур И.И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001. - 456 с.

127. Майталь Ш. Экономика для менеджеров: 10 важных инструментов для руководителей. М.: Дело, 1996г. - 416 с.

128. Макаров В.Л. О применении метода эволюционной экономики // Вопросы экономики. 1997. - № 3. - С. 18 - 26.

129. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. СПб.: Питер, 2000. - 320с.

130. Макконел K.P., Брю С.Л. Экономика: приинципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ. 2-го изд. Т.1. - М.: Республика, 1992. - 399 с.

131. Марковский В. Реализация стратегии // Top-Manager. 2000. - № И. -С. 136-139.

132. Марковский В. Новый порядок: управление изменениями // TopManager. 2001.-№ 3. - С. 94-101.

133. Мейер М. Оценка эффективности бизнеса.: Пер. с англ. М.: ООО «Вершина». 2004. - 272 с.

134. Менеджмент /Под ред. В.В. Томилова. М.: Юрайт-Издат, 2003. - 256с.

135. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. М.: Мир, 1973. - 343с.

136. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1998. - 800 с.

137. Милгром П.Р., Роберте Дж. Экономика, организация и менеджмент: В 2-х томах: Пер. с англ. СПб.: Экономическая школа, 2001. - 336 с.

138. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2004. - 256 с.

139. Мильнер Б.З. Управление знаниями вызов XXI века // Вопросы экономики. - 1999. - № 9. - С. 21-26.

140. Мильнер Б.З. Управление знаниями. М.: ИНФРА-М, 2003. - 224 с.

141. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий: Пер. с англ.- СПб: Изд-во «Питер», 2000. 336с.

142. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. Концепции, проблемы решения: Пер. с англ. СПб: Питер, 2001. - 688с.

143. Михайлова Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маргетинг: проблемы взаимодействия и взаимопроникновения //Маркетинг в России и за рубежом. 1999. - №2. - С. 17-21.

144. Модели и методы управления персоналом / Под ред. Е.Б. Моргунова.- М.: ЗАО «Бизнес-Синтез», 2001. 208 с.

145. Моисеев H.H. Системная организация биосферы и концепция коэволюции // Общественные науки и современность. 2000. - №2. - С. 27-32.

146. Молотников А. Особенности корпоративного конфликта между собственниками бизнеса и членами органов управления // Слияния и поглощения. №4. - 2004. - С. 68-73.

147. Молотников А.Е. Слияния и поглощения. Российский опыт. М.: Вершина, 2006. - 304 с.

148. Народнохозяйственная эффективность: показатели, методы, оценки / Под ред. A.C. Астахова. М.: Экономика, 1984. - 248с.

149. Налоговый Кодекс Российской Федерации (Часть первая) // Российская Газета. 1998. -№ 148-149.

150. Налоговый Кодекс Российской Федерации (Часть вторая) // Парламентская Газета. 2000. - № 151-152.

151. Нельсон Р., Уинтер С. Эволюционная теория экономических изменений: Пер. с англ. М.: Дело, 2002. - 272 с.

152. Немченко Г., Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 1. - С. 19-24.

153. Нестеренко А.Н. Экономика и институциональная теория / Отв. ред. акад. Л.И. Абалкин. М.: Эдиториал УРСС, 2002. - 416с.

154. Нещадин А., Вигдорчик Е., Липсиц И., Никологорский Д. Преодоление кризиса российской промышленности: финансовое оздоровление и реструктуризация предприятий // Вопросы экономики. 1997. - № 4. - С. 57-63.

155. Никитин Л. Система внутреннего контроля // Управление компанией. -№ 12.-2003.-С. 47-50.

156. Никитин С.А., Чернова A.B., Ноздрин A.A., Котылева Н.Ю. Экономическая эффективность производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия: оценка, моделирование и прогнозирование. -Тула: Изд-во ТГПИ, 1997. 156 с.

157. Николаева С. А., Шебек С.В. Корпоративные стандарты: от концепции до инструкции, практика разработки. М.: Термика, 2002. - 192 с.

158. Николаева С.А., Шебек С.В. Управленческий учет. Легенды и мифы.- М.: Аудиторско-консалтинговая фирма «ЦБА», 2004. 288 с.

159. Никологорский Д. Изменение форм собственности и структуры промышленных предприятий // Вопросы экономики. 1997. - № 9. - С. 23-37. Стратегическое управление развитием спиртовой и водочной промышленности

160. Новоселов Е.В. Стратегическое управление развитием спиртовой и водочной промышленности. М.: Креативная экономика, 2007. - 304 с.

161. Новоселов Е.В., Романчин В.И., Харламов Г.А. Государственное управление реформированием промышленных предприятий // Справочник. Инженерный журнал. 1998. - № 12. - С. 46-51.

162. Новоселов Е.В. Иерархии стратегий корпорации // Интеграл. 2007.- № 2. С. 50-51.

163. Новоселов Е.В. Диагностика и прогнозирование угроз предприятию // Интеграл. 2007. - № 3. - С. 46-47.

164. Новоселов Е.В. Все хорошо, все хорошо. Для чего нужно корпоративное управление? // Российское предпринимательство. 2007. - № 6. -С. 84-87.

165. Новоселов Е.В. Чтоб не съели. Защита бизнеса как элемент стратегии предприятия // Российское предпринимательство. 2007. - № 7. - С. 83-88.

166. Новоселов Е.В. Основные проблемы стратегического развития спиртовой и водочной промышленности // Известия Тульского государственного университета, серия «Экономика, управление и финансы», выпуск 3. Тула: Издательство ТулГУ 2006. - С. 396-401.

167. Новоселов Е.В. Защита бизнеса как элемент стратегии развития предприятия // Стратегическое управление предприятием, 10-11 сентября 2004. Российская научно практическая конференция. Сборник научных трудов -Н.Новгород: НИМБ, 2004г. С. 244-250.

168. Новоселов Е.В. Цена и ценовая политика промышленного предприятия // Экономика, общество, личность на рубеже XXI века, 17-21 апреля 2000 г. Всероссийская научно-практическая конференция. Сборник научных трудов Орел: ОКИ, 2000. - С.348-355.

169. Новоселов Е.В. Стратегия управления предприятием в современных условиях // Теория и практика информационного обеспечения управления предприятием. Международная научно-практическая конференция. Сб. статей. Брянск: БрянскийТИ, 1999. - С. 107-116.

170. Новоселов Е.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия (статья) // Теория и практика информационного обеспечения управления предприятием. Международная научно-практическая конференция. Сб. статей -Брянск: БрянскийТИ, 1999. С. 98-107.

171. Норт Д. Институциональные изменения: рамки анализа // Вопросы экономики. 1997. - № 3. - С. 6-17.

172. Ойкен В. Основные принципы экономической политики: Перевод с нем. М.: Прогресс, 1996. - 493с.

173. Ойкен В. Основы национальной экономики: Перевод с нем. М.: Экономика, 1996.-349с.191.0лейник А.Н. Институциональная экономика. М.: Инфра-М, 2002. -256 с.

174. Опенлендер К. Европейская промышленная политика необходимость и причины // Мировая экономика и международные отношения.- 1994.-№5.-С. 121- 129.

175. Овчинникова О.П., Садков В.Г. Комплексное развитие регионов России и пути преодоления кредитной ассиметрии в развитии муниципальных образований // Финансы и кредит. 2006. - № 21. - С. 43-52.

176. Осипенко О. Комплексная экспертная оценка уязвимости бизнеса при подготовке недружественного поглощения: рекомендации предприятию-цели // Слияния и поглощения. № 7-8. - 2004. - с. 66-71.

177. Осипенко О. Корпоративные альянсы и компромиссы // Слияния и поглощения. № 3. - 2004. - С. 65-69.

178. Осипенко О.В. Институты корпоративного управления и акционерные конфликты в России. М.: ИКФ «ЭКМОС», 2004. - 464 с.

179. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебное пособие / Под ред. Завлина П.Н. М.: Экономика, 2000. - 475 с.

180. Основы предпринимательской деятельности. (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент). / Под ред. В.М. Власовой М.: Финансы и статистика, 1995. - 495 с.

181. Пахомова H.H. Основы теории корпоративных отношений (правовой аспект): Монография. Екб.: Издательство «Налоги и финансовое право», 2004.- 208 с.

182. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986.-421 с.

183. Подъяблонская JI. О несовершенстве критериев неплатежеспособности отечественных предприятий // Аудитор. 2000. - №4. - С. 14-17.

184. Полтерович В.М. Дифференциация стандартов потребления в открытой экономике с отсталой технологией // Экономика и математические методы. 1997. - Том 33. Выпуск 2. - С. 94-108.

185. Полтерович В.М. Институциональные ловушки и экономические реформы //Экономика и математические методы. 1999. - Том 35. - № 2. - С. 3-20.

186. Полтерович В.М. На пути к новой теории реформ // Экономическая наука современной России. 1999. - № 3. - С. 32-48.

187. Полтерович В.M. Трансформационный спад в России // Экономика и математические методы. 1996. - Том 32, выпуск 1. - С. 54-69.

188. Пономарев C.B., Мищенко C.B., Белобрагин В .Я. Управление качеством продукции. Введение в системы менеджмента качества: Учебное пособие. М.: РИА «Стандарты и качество». - 2004. - 248 с.

189. Попов С. А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4. - М.: Инфра-М, 1999. - 344 с.

190. Портер М. Конкуренция: Уч. пособие: Пер. с англ. М.: Вильяме, 2000. - 495 с.

191. Предприятия России: корпоративное управление и рыночные сделки.- М.: ГУ-ВШЭ, 2002. 258с.

192. Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003.- 864 с.

193. Природа фирмы: Пер. с англ. М.: Дело, 2001. - 360с.

194. Райт С. Битва колоссов // Top-Manager. 2001. - № 3. - С. 102-105.

195. Речмен Д.Дж., Мескон М.Х. Современный бизнес. В двух томах. -Том 1.-М.: Республика, 1995. 432с.

196. Речмен Д.Дж., Мескон М.Х. Современный бизнес. В двух томах. -Том 2.-М.: Республика, 1995. 480с.

197. Ритвельд Д., Качалин В. Сравнительный анализ эффективности предприятий, как инструмент стратегического планирования // Проблемы теории и практики управления. — 2000. № 3. - С. 40-44.

198. Розанова H.A. Эволюция взглядов на природу фирмы в западной экономической науке // Вопросы экономики. 2002. - №1. - С. 124-146.

199. Российская промышленность: институциональное развитие. Вып.1 / Под ред. Т.Г. Долгопятовой. - М.: ГУ-ВШЭ, 2002. - 239с.

200. Россия в цифрах. М.: Госкомстат, 2001. - 98с.

201. Рюли Э. Управление ресурсами как фактор стратегического успеха // Проблемы теории и практики управления. 1995. - №6. - С. 102-108.

202. Саймон Г. Методологические основания экономики // Системные исследования. Методологические проблемы: Ежегодник. -М.: Наука, 1991. С. 91-109.

203. Салмон Р. Будущее менеджмента / Под ред. Е.В. Минеевой. СПб.: Питер, 2004. - 256 с.

204. Самуэльсон П.Э., Нордхаус В. Д. Экономика. / Шестнадцатое издание. М.: Вильяме, 2000. - 688 с.

205. Сельское хозяйство России в 2002 году // Министерство сельского хозяйства РФ Электронный ресурс.: База данных официального сервера Министерства сельского хозяйства РФ 2006. - Режим доступа: http://www.mcx.ru/depdoc.html?he id=480&docid=995, свободный.

206. Семь нот менеджмента / Под ред. Красновой В. и Привалова П. М.: ЗАО "Журнал Эксперт", 1997. - 176 с.

207. Симаранов С.Ю. Стратегическое управление инновационной компанией // Управление инновациями. М.: АНХ, 1999. - С. 24-35.

208. Симачев Ю.В. Направления и факторы реформирования промышленных предприятий // Экономический журнал ВШЭ. 2001. - № 3. — С. 25-29.

209. Скатерщиков С. Прививка от Enron: Практическое руководство по организации комитета по аудиту, внутреннего контроля и внутреннего аудита в акционерных обществах. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 180 с.

210. Скоун Т. Управленческий учет: Пер. с англ, под ред. Э.П. Дунаева, И.В. Рудаковой. -М.: Изд-во МГУ, 1992. 133 с.

211. Смирницкий E.K. Экономические показатели промышленности. М.: Экономика, 1980.-432с.

212. Смоляков Ю.И., Лукин В.П., Фирсанова О.В. Маркетинговое обоснование научно-технической политики производственных систем: концептуальные и методологические аспекты. М.: Машиностроение, 1996. -120 с.

213. Сотникова Л.В. Оценка состояния внутреннего аудита. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 143 с.

214. Страхова Л. Организация управления промышленным предприятием (концептуальные положения) // Российский экономический журнал. 1993. -№6. - С. 60-67.

215. Сухарев О.С. Институциональная теория и экономическая политика- Кн.1. Институциональная теория. Методологический эскиз. М.: ИЭ РАН, 2001.-336 с.

216. Тамбовцев В.Л. Право и экономическая теория: Учеб. Пособие. М.: ИНФРА-М, 2005. - 224 с.

217. Тарушкин А.Б. Институциональная экономика. СПб: Питер, 2004.368с.

218. Татеси, К. Вечный дух предпринимательства. М.: Экономика, 1990.- 192 с.

219. Тироль Ж. Рынки и рыночная власть: теория организации промышленности: В 2-х томах. Пер. с англ. Т.1 - СПб.: Экономическая школа, 2000. - 256с.

220. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для ВУЗов: Перевод с англ. М.: Банки и биржи, 1998. - 576 с.

221. Траут Д., Раис Э. Позиционирование прокладывает дорогу в хаосе рынка // Top-Manager. 2001. - № 1. - С. 106-118.

222. Тутыхин В. Защита активов при обороне от недружественного поглощения // Слияния и поглощения. № 5. - 2004. - С. 51-55.

223. Ульянов И.С. Текущие экономические показатели: результаты факторного анализа // Вопросы статистики. 2000. - №2. - С. 26-28.

224. Уотермен Р. Фактор обновления. М.: Прогресс. 1988. - 368 с.

225. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Соломатина. М.: «ИНФРА-М», 2000. - 669 с.

226. Уткин Э.А. Менеджмент: Учеб. для вузов М.: ТЕИС, 2003. - 447с.

227. Фавро О. Экономика организации // Вопросы экономики. 2000. -№5.-С. 4-17.

228. Фалько С.Г., Рассел К., Левин Л.Ф. Контроллинг: национальные особенности российский и американский опыт // Контроллинг. - № 1. - 2002. -С. 24-31.

229. Форд Ф. Полфреман Д., Основы банковского дела: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. - 624 с.

230. Хаммер М, Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе: Пер. с англ. Спб. Издательство С.-Петербургского университета, 1997. - 384 с.

231. Хасби Д. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: Контуры, 1998. -200с.

232. Хасси Д. Стратегия и планирование: Пер. с англ. СПб: Питер, 2001. -384с.

233. Хелферт Э. Техника финансового анализа: Пер с англ. под ред. Л.П.Белых. М.: ЮНИТИ, 1996. - 663 с.

234. Хвойка П. Финансовый контекст приватизации и реструктуризации в странах Центральной и Восточной Европы // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 2. - С. 35-41.

235. Хиценко В.Е. Самоорганизация. Элементы теории и социальные приложения М.: КомКнига, 2005. - 224 с.

236. Хокканен Т. Практический опыт реструктуризации российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №6. - С. 30-37.

237. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Пер. с англ. -М: Международные отношения, 1993. 352 с.

238. Чандлер А. Стратегия и структура: Учебник для ВУЗов. М.: «Русская Деловая Литература», 1998. - 768с.

239. Шаститко А. Новая институциональная экономическая теория. М.: ТЕИС, 2002. - 272 с.

240. Шаститко А. Теория фирмы: альтернативные подходы // Российский экономический журнал. 1995. - № 8. - С. 97-109.

241. Шерер Ф., Росс Д. Структура отраслевых рынков: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1997.-384 с.

242. Шиткина И.С. Холдинги. Правовой и управленческий аспекты. М.: ООО «Городец-Издат», 2003. - 368 с.

243. Шульга И. Как построить брэнд? // Ведомости. 2001. - 17 сентября. -С. 18.

244. Эггертссон Т. Экономическое поведение и институты: Пер. с англ. -М.: Дело, 2001.-256 с.

245. Экономика /Под ред.А.Г. Грязновой, И.П. Николаевой, В.М. Кадыкова. М., 2001. - 320 с.

246. Яковец Ю. В. Глобализация и взаимодействие цивилизаций. М.: Экономика, 2003. - 416 с.

247. Якокка Л. Карьера менеджера. Минск: "Парадокс", 1996. - 432 с.

248. Ярмош В.И. Состояние и перспективы развития спиртовой и ликероводочной промышленности России // Производство спирта и ликероводочных изделий. № 2. - 2003. - с. 6-8.

249. Ansoff Н., McDonnel Е. Implanting Strategic Management. -Heampstead: Prentice Hall, 1984.

250. Bowman С. Interpreting Competitive Strategy /Abstracts. 6th Annual Conference of the British Academy of Management/, 1992. - P. 86.

251. Duncan W. Great Ideas in Management. San Francisco: Jossey Bass Publishers, 1990.-271 p.

252. Eggertsso T. Economic Behavior and Institutions. Cambridge, 1990.

253. Histrich R.D., Peters M.P. Entrepreneurship: Starting, Developing and managing a new enterprise. Homewood, Boston, Irwing, 1989.

254. Hummer. M. The Agenda: What Every Business Must Do to Dominate the Decade. Crown Books, 2001.

255. Johnson G., Scholes K. Exploring corporate strategy. Published by Prentice-Hall International. New York, 1988. - 332 p.262

256. Kaden W., Scholtys F. Allein bist du stark // Manager Magazin. 2001. -N l.-P. 116-123.

257. Lynch R.P. The practical guide to joint ventures and corporate alliances: How to form, how to organise, how to operate. N.Y.: John Wiley&Sons, 1989. -336 p.

258. Mattsson L.-G., Johanson J. Network positions and strategic actions an analitical framework // Indusytrial networks. A new view of reality. - London: Routledge, 1992. -#6.

259. Nelson R.R., Winter S.G. An Evolutionary Theory and Economic Change. // Harvard University Press. Cambridge MA, 1982.

260. Peters T.J., Waterman R.H. In search of excellence. New York: Harper&Row, 1991. - 360 p.

261. Porter M. Competitive Strategy: Technique for Industries and Competitors. -N.Y.: Free Press, 1980. 39 p.

262. Porter M. Competitive Advantage. N.Y.: Free Press, 1985. - 557 p.

263. Porter M. E., Millar V. E. How Information Give You Competitive Advantage. Harvard Business Review, 1985 - 85 p.

264. Quinn J.B. Strategies for Change. -N.Y.: R.D. Irwin, 1980. 215 p.

265. Robertson P.L., Langlois R.N. Institutions, inertia and changing industrial leadership. // Industrial and corporate change. Vol. 3. - 1994. - № 2. - P. 359-378.

266. The economy as an evolving complex system. / Edited by Anderson P. W., Arrow K. J., Pines D. //A proceedings of a workshop spon-sored by Sante Fe Institute. Vol. 5. - Addison-Wesley Publishing company, 1988.

267. Tropman J.E., Morningstar G. Enterprenerial System for 1990's. N.Y. etc.: Quorum books, 1989.

268. Varian H. R. Microeconomic Analysis.: Third edition. New York: W. W. Norton & Company, Inc., 1992. - 506 p.

269. Watson G. Strategic benchmarking. N.Y.: Wiley&Sons, 1993. - 269 p.

270. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОЙ1. СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЙ