Стратегическое управление промышленной организацией в условиях нестабильной внешней среды на базе вероятностно-адаптивного подхода тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Петрова, Надежда Валерьевна

• Петрова, Надежда Валерьевна
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Петрова, Надежда Валерьевна

Введение.

Глава 1. Исследование теории и практики стратегического управления промышленными организациями в условиях нестабильной внешней среды.

1.1. Особенности современного развития промышленных организаций.

1.2. Анализ подходов стратегического управления промышленными организациями в условиях нестабильной внешней среды.

1.3. Понятие внешней среды организации и обзор инструментов для ее исследования как способов повышения осведомленности организации.

Выводы по первой главе.

Глава 2. Разработка теоретико-методических положений по управлению организацией в условиях нестабильной среды.

2.1. Концептуальные положения по разработке стратегии управления организацией в условиях нестабильной внешней среды.

2.2. Методический подход к повышению осведомленности организации.

2.3. Методический подход к повышению гибкости организации.

Выводы по второй главе.

Глава 3. Организационно-методическое обеспечение внедрения механизма вероятностно-адаптивного управления организацией в условиях нестабильной среды.

3.1. Адаптация методики повышения осведомленности организации к практической деятельности промышленных организаций.

3.2. Методические рекомендации по повышению гибкости организации.

3.3. Апробация результатов исследования.

Выводы по третьей главе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое управление промышленной организацией в условиях нестабильной внешней среды на базе вероятностно-адаптивного подхода»

Актуальность исследования. Особенностью современного этапа развития экономики является высокая нестабильность экономической среды и, как следствие, среды организации. Руководители промышленных организаций часто оказываются перед выбором: продолжать использовать накопленный опыт, обеспечивающий повышение эффективности использования внутренних ресурсов организации и дающий высокие результаты в стабильных условиях функционирования или ориентироваться на развитие инноваций и переходить к системам управления, которые настроены на использование возможностей, открывающихся во внешней среде организации. Длительное пребывание в условиях высокой неопределенности и риска заставляет руководителей организаций пересматривать стратегии своего поведения в направлении поиска таких систем управления, которые бы обеспечивали организации высокие адаптивные возможности реагирования на различные внешние изменения. Нестабильность, в свою очередь, представляется нам формой проявления нарастающей качественной неопределенности. По оценкам специалистов, изменение качественной неопределенности слабо укладывается в традиционные методы анализа и прогнозирования. Требуется изменение самой методологии подхода к анализу исследуемого явления. Организация должна постоянно контролировать любые изменения факторов внешней макро- и микросреды с целью улавливания зарождающихся тенденций. Скорость, с которой происходят изменения в мире, их неимоверная сложность и тесная взаимосвязь со всеми сферами жизни человека обусловливают необходимость постоянного поиска новых, более эффективных, соответствующих требованиям сегодняшнего дня теорий, методов и инструментов управления деятельностью промышленных организаций.

В литературе вопросам управления организации в условиях нестабильной внешней среды уделено очень мало внимания. А среди разработок в области адаптивного управления организациями в условиях неопределенности, преобладают разработки западных авторов, которые не учитывают в полной мере специфику российских организаций. Подведя итоги анализа немногочисленных подходов стратегического управления промышленными организациями в условиях нестабильности, можно сделать выводы о том, что каждый автор делает акцент на одном этапе - гибкости или осведомленности организации, не уделяя внимания разработке конкретного механизма управления организацией в условиях нестабильности, адаптированного к практическому применению. Более того, те немногочисленные инструменты снятия неопределенности, которые на данный момент вынуждены использовать руководители организаций, зачастую не отвечают требованиям современной действительности, т.к. были разработаны достаточно давно, и для успешного развития организации этих инструментов, подходов и методов, как правило, недостаточно.

В связи с этим в настоящее время возникла необходимость в создании более актуальных методических положений и рекомендаций, обеспечивающих эффективное стратегическое управление организацией в условиях нестабильной внешней среды.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка концепции вероятностно-адаптивного управления, формирование на ее базе единого механизма, организационно-методических положений и рекомендаций, обеспечивающих стратегическое управление организацией в условиях нестабильной внешней среды.

Для достижения поставленной цели потребовалось решить следующие задачи:

1. выявить актуальные научно-методические проблемы стратегического управления организацией в условиях слабых сигналов на основе исследования теории и практики в этой области;

2. определить целесообразность и возможность использования традиционных подходов и методов стратегического управления в условиях возрастающей неопределенности внешней среды;

3. разработать концептуальные положения по стратегическому управлению организацией в условиях нестабильной внешней среды на основе увязки этапов сценарного подхода и уровней осведомленности организации;

4. разработать и адаптировать методические подходы к повышению осведомленности и гибкости организации к практическому применению в условиях современной промышленной организации;

5. разработать механизм стратегического управления и методические рекомендации по его внедрению, направленные на повышение эффективности управления промышленными организациями в условиях возрастающей неопределенности среды.

Объектом исследования являются промышленные организации.

Предметом исследования является стратегическое управление организацией в условиях нестабильной внешней среды.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Современная экономическая литература позволяет выделить ряд теорий, раскрывающих основные методы стратегического управления организацией в условиях нестабильности среды.

Основные идеи стратегического управления организацией в условиях нестабильной внешней среды содержаться в трудах авторов: И.Ансофф, П.Дракер, Д.Хан, Х.Кортни, Д.Крекленд, П.Вигери. В своих работах они выявили основные характеристики слабых сигналов и уровней нестабильности среды, определили подходы к повышению осведомленности и адаптивности организации в условиях неопределенности.

Также основой исследования послужили труды зарубежных и российских авторов, раскрывающие проблемы развития организации и особенности стратегического управления в современных условиях: О.С.Виханский, Дж.Л.Гибсон, Л.Д.Гительман, Ж.Гуияр, Джини Даниеэль Дак, С.Ю.Ляпина, М.Х.Мэскон, Р.С.Каплан, Дж.Келли, Б.Н.Киселев, Дж.Коттер, М.И.Круглов, М.Х.Мескон, Г.Минцберг, Д.П.Нортон, А.И.Пригожин, П.М.Сенге, А.Дж.Стрикленд, А.А.Томпсон, Ю.Д.Турусин, П.Хорват, В.Д.Шапиро.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке концепции вероятностно-адаптивного управления современной промышленной организацией, отличительной особенностью которой является выделение уровней нестабильности внешней среды и определение соответствующих им стратегических реакций организации на основе методологии сценарного планирования, обеспечивающих оперативную адаптацию организации к тенденциям внешней среды путем оптимизации времени принятия решения с нулевого уровня осведомленности.

В рамках данной концепции разработан оригинальный механизм, включающий совокупность блоков повышения осведомленности, повышения гибкости информационной системы организации, разработки стратегии и организационно-методического обеспечения, активизация и последовательность работ которых зависит от определенного уровня нестабильности среды.

В ходе проведенного научного исследования автором получены следующие существенные результаты, обладающие научной новизной:

1. Введен дополнительный «нулевой» уровень осведомленности организации («предвидение тенденций») в модель «Уровни осведомленности в условиях неожиданных изменений», позволяющий увеличить «резервное время» для принятия решений в условиях нестабильной внешней среды.

2. Сформированы и конкретизированы универсальные меры реагирования, направленные на повышение осведомленности и гибкости организации, в соответствии с методологией управления организацией в условиях слабых сигналов.

3. Разработана концепция вероятностно-адаптивного управления организацией в условиях нестабильности, заключающаяся в увязке этапов сценарного планирования с уровнями осведомленности организации как способа снятия неопределенности и повышения гибкости организации путем оптимизации времени принятия решения с «нулевого» уровня осведомленности.

4. Разработан механизм вероятностно-адаптивного управления организацией в условиях нестабильной внешней среды, обеспечивающий раннее выявление тенденций развития факторов внешней среды и выработку своевременных адекватных стратегических реакций.

5. Сформирован методический подход к повышению осведомленности организации, предусматривающий формирование сценариев развития будущего с нулевого уровня осведомленности организации на базе разработанных информационной системы мониторинга и комплекса методов вероятностно-адаптивного моделирования.

6. Разработан методический подход к повышению гибкости организации, заключающийся в заблаговременном формировании базы потенциально привлекательных отраслей, потребителей, рынков, поставщиков, продуктов и технологий и отборе оптимальных сценариев развития организации на основе разработанной системы универсальных критериев, обеспечивающей действенность работы по повышению адаптивности организации в условиях дефицита времени.

7. Предложены и апробированы организационно-методические рекомендации по внедрению механизма вероятностно-адаптивного управления организацией в условиях нестабильной внешней среды.

Достоверность научных результатов основывается на применении теорий стратегического менеджмента, использовании разработанных автором оригинальных подходов и методов, проверенных на практике.

Научная значимость результатов состоит в том, что содержащиеся в диссертационном исследовании концептуальные и методические положения позволяют обосновать и развить существующие научные представления о стратегическом управлении организацией в условиях нестабильности.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что применение предложенных методических подходов и рекомендаций позволяет промышленным организациям получать возможность еще при «слабых сигналах» заранее моделировать и внедрять, в зависимости от дальнейшего развития событий, наиболее эффективные сценарии адаптации организации к условиям внешней среды.

Отдельные положения исследования могут быть использованы при проведении занятий по дисциплинам «Антикризисное управление», «Стратегический менеджмент», «Менеджмент изменений» как при обучении студентов, так и в программах профессиональной переподготовки и повышения квалификации управленческих кадров.

Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования представлялись и обсуждались на 12-й Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления» (Москва, ГУУ, 2007), 23-й Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления - 2008» (Москва, ГУУ, 2008), 14-й Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления» (Москва, ГУУ, 2009), 14-й Международной научно-практической конференции "Устойчивое экономическое развитие: Интеграция государства и бизнеса в современном обществе" (Москва, ГУУ, 2009).

Реализация научных результатов. Предложенный в диссертации механизм вероятностно-адаптивного управления организацией в условиях нестабильной внешней среды прошел экспериментальную проверку, по итогам которой был внедрен: а) на заводах, входящих в состав оборонно-промышленного холдинга ОАО «Группа Компаний «ТехОборонПром»:

• ОАО «Гидроавтоматика»,

• ОАО «Металлист-Самара»,

• ОАО «Самарский завод «Экран»,

• ОАО «Самарский завод клапанов». б) в организациях промышленности, входящих в структуру ОАО «ПРОМЫШЛЕННО-КОММЕРЧЕСКИЙ «ЭЛКАБАНК».

Ключевые положения диссертационного исследования были использованы в процессе преподавания дисциплины «Стратегический менеджмент» в Государственном университете управления.

Публикации. Автором диссертации опубликовано в открытой печати 5 работ общим объемом 1,34 п.л., принадлежащих лично автору. Работы посвящены вопросам стратегического управления организацией в условиях нестабильной внешней среды и раскрывают основное содержание диссертации.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения, списка литературы из 148 наименований и приложений. Результаты диссертационного исследования изложены на 141 с. основного текста. Работа содержит 31 таблицу, 9 рисунков, 4 приложения.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Петрова, Надежда Валерьевна

Выводы по главе 3

1. С целью повышения эффективности механизма стратегического управления организацией в условиях нестабильной внешней среды, автор разработал организационное обеспечение для применения этого механизма на практике, основой которого являются:

• адаптация методики повышения осведомленности организации к практической деятельности промышленных организаций;

• методические рекомендации по повышению гибкости организации;

• состав рабочей группы по внедрению и поддержанию работы механизма стратегического управления;

• создание информационной базы данных для реализации механизма стратегического управления заводом в условиях нестабильной внешней среды.

2. На этапе методики повышения осведомленности организации к практической деятельности промышленных организаций адаптирован универсальный алгоритм по выявлению и оценке факторов среды с наибольшей степенью критичности, выявлению взаимосвязей между этими факторами, а также их структурирование по уровням значимости для дальнейшего исследования. Предложена система определения интервалов во времени для установки периодичности, с которой происходит дальнейшее наблюдение за критичными факторами. Таким образом, на основе предложенной автором методики системной оценки факторов внешних областей наблюдения в информационной базе данных появляется структурированная информация о каждом критичном факторе, а также рекомендации по дальнейшему отслеживанию этих факторов. Разработаны методические рекомендации по применению механизма «моделирования будущего организации».

3. В процессе исследования определен состав рабочей группы по внедрению механизма, предложенного автором, а также распределены полномочия участников в процессе создания и поддержания в актуальном состоянии информационной базы данных как основного инструмента механизма стратегического управления организацией в условиях нестабильной внешней среды.

4. В процессе апробации диссертационных разработок в ОАО «Самарский завод клапанов» получены следующие результаты:

• подтверждена целесообразность и необходимость внедрения механизма стратегического управления организацией в условиях нестабильной внешней среды.

• прошли практическую апробацию разработанные автором методики по созданию специальной рабочей группы и созданию информационной базы данных.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении сформулированы основные выводы и результаты исследования:

• На основе анализа текущего развития промышленных организаций была показана роль управления стратегического управления организациями в условиях нестабильной внешней среды. Выявлена необходимость поиска новых инструментов в менеджменте для эффективного управления организацией в условиях нестабильности в связи с ростом новизны задач и высоким динамизмом изменения факторов внешней среды.

• Разработано определение понятия «мониторинг» применительно к данному научному исследованию. Рассмотрены понятия внешней среды организации и мониторинга как инструмента, использующегося при ее исследовании, выявлены их отличительные черты, их роль в процессе развития организации.

• Проведен анализ подходов и инструментов в области стратегического управления организацией в условиях нестабильной внешней среды, который выявил проблемы, обусловленные недостаточной проработанностью самих подходов в методико-организационпом плане. Каждый ученый делает акцент на одном этапе — гибкости или осведомленности организации, не уделяя внимания разработке конкретного механизма управления организацией в условиях слабых сигналов, адаптированного к практическому применению.

• В диссертационном исследовании разработана принципиально новая вероятностно-адаптивная концепция управления организацией в условия нестабильности, заключающаяся в использование «сценарного подхода» как способа снятия неопределенности и повышения гибкости организации путем сокращения времени принятия решения на «нулевом» уровне осведомленности организации. На ее основе разработаны методические подходы к повышению осведомленности и гибкости промышленных организаций.

• В рамках вероятностно-адаптивной концепции модернизирована модель управления организацией в условиях слабых сигналов посредством введения дополнительного «нулевого» уровня осведомленности («предвидение тенденций») и оптимизации «резервного времени» для принятия решения в условиях нестабильной внешней среды, в результате использования' которой организация способна увеличить «резервное время» для принятия решения, путем создания вариантов сценариев будущего в тот момент, когда еще отсутствует информация о самом явлении и его источнике. Модернизирована модель по действию организации в условиях слабых сигналов путем введения дополнительных универсальных мер по реагированию организации на изменения внешней среды.

• В методическом подходе к повышению осведомленности разработана система мониторинга внешней среды, основанная на внедрении «информационной базы данных» и предложен универсальный алгоритм выявления и оценки факторов среды с наибольшей степенью критичности, выявления взаимосвязей между этими факторами, а также их структурирование по уровням значимости для дальнейшего исследования.

• Сформирован механизм «моделирования будущего организации», позволяющий на основе значимых для организации факторов и уже установленных последствий от изменений этих факторов в прошлом разработать сценарии поведения организации с целью снижения опасности от проявления фактора в будущем или использования возможностей, связанных с этим проявлением.

• Разработана система универсальных критериев отбора базовых сценариев для наиболее значимых областей наблюдения внешней среды, выявленных на основе характеристик стратегий, связанных с оборонительной гибкостью. Используя систему универсальных критериев, организация получает список потенциально привлекательных отраслей, регионов, покупателей, поставщиков, продуктов и технологий, на которые она может ориентироваться при необходимости диверсификации своей деятельности в будущем.

• Обоснована целесообразность использования разработанных в настоящем диссертационном исследовании подходов и методов стратегического управления организацией в условиях нестабильной внешней среды. Определены методические рекомендации по внедрению и организационному обеспечению концептуальных положений по стратегическому управлению организацией в условиях нестабильной внешней среды.

• Определен состав рабочей группы по внедрению механизма стратегического управления организацией в условиях нестабильной внешней среды. Распределены полномочия участников в процессе создания и поддержания в актуальном состоянии информационной базы данных как основного инструмента механизма стратегического управления организацией в условиях нестабильной внешней среды.

• Результаты диссертационного исследования апробированы и применены в ОАО "Группа Компаний "ТехОборонПром", ОАО «Самарский завод клапанов», ОАО «Самарский завод «Экран», ОАО «Металлист-Самара», ОАО «Гидроавтоматика» и в промышленных организациях, входящих в структуру ОАО «Промышленно-Коммерческий «ЭЛКАБАНК». В диссертации определены факторы, влияющие на повышение эффективности стратегического управления организациями в условиях нестабильной внешней среды.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Петрова, Надежда Валерьевна, 2010 год

1. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.

2. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. М.: Советское радио, 1974.272 с.

3. Акофф Р. Планирование будущего корпораций: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985.327 с.

4. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2004. - 248 с.

5. АнсоффИ. Стратегическое управление: М.: Экономика, 2005. 519 с.

6. Анташов В.А., Уварова Г.В. Экономический советник менеджера. Мн.: Финансы, учет, аудит, 1996. 320 с.

7. Анынин В.М., Дагаев A.A., Колоколов В.А. и др. Инновационный менеджмент. Многоуровневые концепции, стратегии и механизмы инновационного развития. М.: Дело, 2006. - 584 с.

8. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению/Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. - 320 с.

9. Аристотель. Политика. М.: ACT, 2006. 393 с.

10. Арнольд В.И. Теория катастроф. 4-е изд. М.: Едиториал УРСС, 2004. -128 с.

11. Архипов В.М. Стратегическое управление. Спб.: Из-во СпбГУЭФ, 2000.-245 с.

12. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. М.: Ось-89, 1995. - 80 с.

13. Афанасьев В.Н. Статистическое обеспечение проблемы устойчивости сельскохозяйственного производства. М.: Финансы и статистика, 1996. - 320 с.

14. Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы. М.: Фин-стат,2002.-112с.

15. Афанасьев В.Г. Общество: системность, познание и управление. М.: Политиздат, 1981.-432 с.

16. Берг А.И., Черняк Ю.И. Информация и управление. М.: Экономика, 1996. - 44 с.

17. Бакушев В.В., Ивановский В.А., Молчанова Л.А. Городское управление и самоуправление в России: эволюция столичного опыта. М.: Сварог и К, 1998.-232 с.

18. Беспалов В.А. Наука и искусство принятия управленческих решений. Киев: Вища шк., - 135 с.

19. Бир С. На пути к кибернетическому предприятию/Принципы самоорганизации. М.: Мир, 1986. - 116 с.

20. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англУПод ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и Биржи, ЮНИШ, 1999. -175 с.

21. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М.: Тройка диалог,1997.- 1088 с.

22. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Владос, 2004. - 172 с.

23. Вартаков A.C. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. М.: Финансы и статистика, 1991. - 78 с.

24. Венецкий И.Г., Венецкая В.И. Основные математико-статистические понятия и формулы в экономическом анализе: Справочник. М.: Статистика, 1979.-448 с.

25. Венсель В.В. Интегральная регрессия и корреляция: статистическое моделирование рядов динамики. М.: Финансы и статистика, 1983. - 223 с.

26. Винокуров В А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996, - 160 с.

27. Виханский О.С. Стратегическое управление. 2-е изд. М.: Экономист, 2006.-296 с.

28. Внешние механизмы корпоративного управления: некоторые прикладные проблемы. Институт экономики переходного периода./Научные труды № 104Р. М.: ИЭПП, 2007. - 298 с.

29. Ворот И., Ревентлоу Г. Экономика фирмы: Учебник, Пер. с датск. -М.: Высшая школа, 2004. 272 с.

30. Гаазе Рапопорт М. Г. Большие системы. - Методологические проблемы кибернетики, т. П. - М., 1970. - 156 с.

31. Гарнер Д. и др. Пособия Эрнст энд Янг. Привлечение капитала: Пер. с англ. М.: Джон Уайли энд Санз, 1995. - 464 с.

32. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 511 с.

33. Гольдштейн Г. Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004 265 с.

34. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ и часть третья от 26 ноября 2001 г. № 146-ФЗ

35. Грибов В.Д. Экономика организации (предприятия): учебное пособие/Грибов В.Д., Грузинов В.П., Кузьменко В.А. М.: КНОРУС, 2008. - 416 с.

36. Григорьев В.В. Прогноз в управлении. М.: Знание, 1985. - 64 с.

37. Грюниг Р. Методы и средства стратегического планирования па фирме/Проблемы теории и практики управления. 1993. 83 с. 52-57

38. Гусев Ю. В. Стратегия развития предприятия. Спб.: Из-во СПбУЭФ, 1992.-160 с.

39. ДемингВ. Выход из кризиса. Тверь.: Альба, 1994. - 498 с.

40. Джонсон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство (Теория систем и руководство системами). М. Советское радио, 1971. - 648с.

41. Дрекслер Л. Измерение и планирование эффективности общественного производства. -М.: Экономика, 1984. 176 с.

42. Дракер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Пер. с англ.: Учебное пособие. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000 350 с.

43. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 1984.-175 с.

44. Екатеринославский Ю.Ю. Управленческие ситуации: анализ и решения. М.: Экономика, 1988.- 191 с.

45. Зеленцова Л.С. Механизм развития управления производством. Монография. М.: ГАУ, 1993 - 132 с.

46. Инструментарий экономической науки и практики. Научно-популярный справочник./А.М.Румянцев, Е.ГЛковенко, С.И.Янаев. М.: Знание, 1985.304 с.

47. Кади Дж. Количественные методы в экономике: Пер. с англ. М.: Прогресс, 2001.246 с.

48. Каменецкий В.А., Патушков В.П., Капитал, Экономика. М. 2006 -583 с.

49. Карась Л. Принятие управленческих решений с учетом риска / Проблемы теории и практики управления. 1993. № 3. с. 69- 72.

50. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991. - 240 с.

51. Кийосаки Роберт Т., Лектер Шэрон Л. Квадрант денежного потока. Мн: Попурри, 2005. - 336 с.

52. Качалина Л.И. Конкурентоспособный менеджмент. М.: Эксмо, 2006. -457 с.

53. Клевнин А.И., Моисеева Н.К. Организация гармоничного производства. М.: Омега, 2003.-360 с.

54. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: Экономика, 1997. - 175 с.

55. Козлова ОБ., Румянцева З.П. Интенсификация управления производством. М.: Экономика, 1984. - 192 с.

56. Козловский В.А., Маркина Т.В. Модели рыночного регулирования организационно-экономических параметров производства/ Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова. Барнаул: Изд-во АГТУ, 1995- 118 с.

57. Коно Г. Стратегия и структура японских корпораций. М.: Прогресс, 1987.-384 с.

58. Коренчешсо Р.А. Совершенствование экономических методов управления на предприятиях. М.: Экономика, 1985. - 240 с.

59. Короткое Э.М. Исследование систем управления. М.: ДеКА, 2003. - 332 с.

60. Короткое Э.М. Концепция российского менеджмента. М.: ДеКА, 2004.-893 с.

61. Корши X., Крекленд Д., Вигери П. Управление в условиях неопределенности: Пер. сангл. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006 - стр. 9-40

62. Краева Т.А., Миняшкин В.В. Финансовый мониторинг стратегии промышленного предприятия, М.: ТЕИС, 2003. - 267 с.

63. Кретов И.И. Маркетинг на предприятии. М.: АО Финстатформ, 1994.-180 с.

64. Крутик А.Б. Система показателей и нормативов в условиях полного хозрасчета и самофинансирования. JL: Машиностроение, 1990. - 272 с.

65. Кузык Б.Н. и др. Россия в пространстве и времени (история будущего). М.: Институт экономических стратегий, 2004. - 336 с.

66. Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Россия 2050 стратегия инновационного прорыва. - М.: Экономика, 2004. - 632 с.

67. Кульман А. Экономические механизмы: Пер. с фран. /Под общ. Ред. Н.И. Хрусталевой. М.: Прогресс; Универс, 1993. - 192 с.

68. Кунц Г., О Доннел С. Управление: Системный и ситуационный анализ управленческих функций: Пер. с англ. В 2-х т. Т2- М.: Прогресс, 1991. 512 с.

69. Курс для высшего управленческого персонала. М.: Экономика, 1991.-807 с.

70. Курс экономики/Под ред. Б.А. Райзберга. 4-е изд. М.: Инфра-М, 2006. -672 с.

71. Кхол И. Эффективность управленческих решений: Пер. с чеш. М.: Прогресс, 1991.-208 с.

72. Кэмп P.C. Легальный промышленный шпионаж: Бенчмаркинг бизнес-процессов: Технологии поиска и внедрения лучших методов работы ваших конкурентов. Пер. с англ. Днепропетровск: Баланс-клуб, 2004. - 416 с.

73. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг: Европейская перспектива / Пер. с фран. -СПб.: Наука, 1996. 589 с.

74. Лашбен Жан-Жак Менеджмент, ориентированный на рынок. Питер, 2004. 787 с.

75. Лобанова E.H. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии/ Российский экономический журнал. 1992. № 6. С. 59-63.

76. Логистика/Под ред. Б.А. Аникина. 3-е изд. М.: Инфра-М, 2002. -368 с.

77. Лукашин Ю.П. Адаптивные методы краткосрочного прогнозирования временных рядов. М.: Финансы и статистика, 2003. - 416 с.

78. Льюис К.Д. Методы прогнозирования экономических показателей. Пер. с англ. -М.: Финансы и статистика, 1986. 133 с.

79. Макашов И.Н. Управленческие структуры на предприятии. М.: Изд-во Знание России, 1995. - 62 с.

80. Макконелл K.P., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ. Tl. М.: Республика, 1992. - 399 с.

81. Меклер Л., Идлис Р. Жизнь и вселенная // НТР. 1989.- № 12. С.3-6.

82. Мельник M.B. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. -М.: Финансы и статистика, 1990. 136 с.

83. Менеджмент организации: Учебное пособие./ Румянцева З.П., Саломатин H.A., Акбердин Р.З. и др. М.: Инфра-М, 2000. - 432 с.

84. Мескон М, Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. /Общ. ред. и встун, ст. Л.И.Евенко. М.: Дело, 2003. - 211 с.

85. Методологические аспекты формирования показателей эффективности общественного производства/ МГ.Киреенко, Н.Н.Казакевич, Е.Г.Богомазов и др. Мн.: Наука и техника, 1983. - 184 с.

86. Мешков И.В. Исследование влияния факторов внешней среды на систему управления фирмы Эл. рее. Дис. М: РГБ, 2002 - 153 с.

87. Моисеев H.H. Алгоритмы развития. М.: Наука, 1987. - 303 с.

88. Моисеева ILK. Анискин Ю.П. Современное предприятие; конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Вненггоргиздат, 1993- Т. 1,- 222 с. Т. 2. - 304 с.

89. Обзор экономики России. Основные тенденции развития. 1999. 1. / Рабочий центр эконом, реформ при правительстве РФ, Рос- Европ. центр эконом. Политики; Авт. кол.: П.Вестин, Ч.Вышюш, М.Горбань и др. М., 1999. 243 с.

90. Омаров А.М. Социальное управление: Некоторые вопросы теории и практики-М.: Финансы и статистика, 2003. -392 с.

91. Опыт управления городским хозяйством па примере Москвы и городов германии. По материалам международных конференций, М., 2003. 240 с.

92. Основы управления производством/ Д.М.Крук, О.А.Дейнеко, P.A. Громова и др.; Под ред. Д.М.Крука. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономика, 1998.-250 с.

93. Основы экономического и социального прогнозирования /Д.М.Крук, В.С.Лукин, В.Н.Мосин и др; Под ред. В.Н.Мосина, Д.М.Крука.- М.: Высш. шк., 1985.-200 с.

94. Открытый бюджет России 2004-2007. Бюджет: мифы и реальность, М.: Априком, центр социально-консервативной политики, 2007. 143 с.

95. Оун У.Г. методы организации производства: японский и американские подходы. -М.: Прогресс, 1984,- 183 с.

96. Панфилов A.C. Системный подход в организации управления предприятием. М.: Знание, 1989. - 64 с.

97. Петраков ИЛ., Ротарь В.И. Фактор неопределенности и управления экономическими системами/Отв. ред. С.А.Айвазян. -М.: Наука, 1985. 191 с.

98. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: Из-во СПбУЭФ, 1992. - 127 с.

99. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. -СПб.: Из-во СПбУЭФ, 1994. 106 с.

100. Петухов P.M. Оценка эффективности промышленного производства. Методы и показатели. М.: Экономика, 2000. - 364 с.

101. Пешкова Е. П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы М.: Ось 89, 1998.80 с.

102. Пивоваров И.С. Стратегический менеджмент холдинга СПб.: Печатный Двор, 1994. - 172 с.

103. Планкетг Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений: Опережающее управление: Сокр. пер. с англ. -М.: Экономика, 1984- 167 с.

104. Попов Г.Х. Эффективность управления. М.: Экономика, 1985. - 335 с.

105. Портер Майкл. Конкурентная стратегия. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.-453 с.

106. Портер Майкл. Международная конкуренция: Пер. с англ./ Под. Ред. и с предисловием В.Д.Щетинина. М.: Международные отношения, 1993. -896 с.

107. Практическая энциклопедия Топ-менеджер, том I. Весь спектр управленческих решений под общей редакцией В.Л. Уланова. М.: ИК Сменные страницы МЦФЭР, 2006. - 1000 с.

108. Райфа Г. Анализ решений: введение в проблему выбора в условиях неопределенности: Пер. с англ. М.: Наука, 1997. - 408 с.

109. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 1989. - 206 с.

110. Реструктуризация предприятий в Российской Федерации. Проект. РКС. М.: Программа Гасис, 2005. - 325 с.

111. Реформа предприятий (организаций). Методические рекомендации. М.: Из-во Ось-89,1998. - 96 с.

112. Реформирование унитарных предприятий в Российской экономике: отраслевой и региональный аспект, Институт экономики переходного периода./ Научные труды № 8IP. М.: ИЭПП, 2004. - 284 с.

113. Саати Т.Л., Керне К. Аналитическое планирование: Орг. систем/ Пер. с англ. Р.Г. Вачнадзе; Под ред. И.А. Ушакова. М.: Радио и связь, 1991. -223 с,

114. Санталайнен Т. и др. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1993 .-319 с.

115. Сатуновский Л.М. Показатели эффективности общественного производства. -М.: Статистика, 1980. 176 с.

116. Селезнев А. Инфраструктура рынка и конкурентоспособность России (Методологические вопросы анализа и интегральной оценки)/Экономист, 1996. №2, с. 9118. Словарь по экономике и финансам: «Глоссарий.ру». http://www.glossary.ru/

117. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Под ред. А.П.Градова и Б.И.Кузина. Спб.: Специальная литература, 1996.-510 с.

118. Стратегия развития промышленного предприятия. Новосибирск: ИЭ и ОПП СО1. АН СССР, 1990.- 160 с.

119. Сыроежин И.М. Совершенствование системы показателей эффективности и качества. -М.: Экономика, 1980. 192 с.

120. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М: Экономика, 1989.-271 с.

121. Тенденции развития предприятия (социально-экономический аспект)/ О.В.Козлова, З.П.Румянцева, Ю.Д.Турусин и др. : Под. ред. О.В.Козловой. М: Экономика, 1987. - 270 с.

122. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Под ред. С .Г.Беляева и В.И.Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. -124 с.

123. Трансформация современной рыночной системы хозяйствования: теория и практика под общей редакцией Г.П.Журавлевой, В.Б.Бычина. М.: РЭА им. Плеханова, 2006. - 373 с.

124. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.: Прогресс, 1988. - 227 с.

125. Управленческое консультирование: В 2-х т. Т. 1.: Пер. с англ. М.: СП Интерэксперт, 1992. - 319 с.

126. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Изд-во ЭКМОС, 1997. -400 с.

127. Четыркин Е.М. Статистические методы прогнозирования. М.: Статистика, 1977. -200 с.

128. Цыгичко В.Н. Прогнозирование социально-экономических процессов. 2-е изд. М.: КомКнига, 2007. - 240 с.

129. Федеральный закон РФ от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», http://www.protos-consulting.ru

130. Форрестер Дж. Основы кибернетики предприятия (индустриальная динамика): Пер. с англ. Общ. ред. и предисл. Д.М.Гвишиани. М.: Прогресс, 2006.-340 с.

131. Френкель A.A. Экономика России в 1992- 1996 гг.: тенденции, анализы, прогнозы. -М.: Финстатпром, 1996. 170 с.

132. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./Под ред. и с предисл. А.А Турчака, ЛГ.Головача, М.Л.Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

133. Чаринцева В.А. Управление производительностью. М.: Благовест-В, 2006 275 с.

134. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг. М.: Экономика, 2000. - 352 с.

135. Экономическая безопасность России. Книга третья. РАН, Институт экономики, Российская академия естественных наук. М. 2006. - 27,5 п.л.

136. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие./Под ред. А.П. Градова. -СПб.: Специальная литература, 1995. 416 с.

137. Экономические основы жизнедеятельности фирмы/можно ли избежать банкротства /Под ред. А.Г.Грязновой и С.А.Ленской. М.: Высшая школа, 1996.-124 с.

138. Эшби У.Р. Принципы самоорганизации/Принципы самоорганизации. М.: Мир, 1966, - 332 с.

139. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Изд-во АКАЛИС, 1996.172 с.

140. Юданов А.Ю. Секреты финансовой устойчивости международных монополий. -М.: Финансы и статистика, 1991. 192 с.