Стратегическое управление развитием предприятий машиностроения тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Площадная, Светлана Владимировна

• Площадная, Светлана Владимировна
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Площадная, Светлана Владимировна

ВВЕДЕНИЕ.

1 ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ МЕТОДИК СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ

МАШИНОСТРОЕНИЯ.

1.1 Методические задачи по разработке стратегии развития.

1.2 Методические подходы к стратегическому управлению предприятиями машиностроения по слабым сигналам.

1.3 Особенности методов управления развитием машиностроительного предприятия посредством ранжирования стратегических задач и в условиях стратегических неожиданностей.

2 ЗАДАЧИ СОВРЕМЕННОГО РАЗВИТИЯ МАШИНОСТРОЕНИЯ НА ОСНОВЕ МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ.

2.1 Адаптация предприятий машиностроения к современным условиям рыночной экономики.

2.2 Новые задачи стратегического управления комплексным развитием предприятий машиностроения.

2.3 Анализ развития предприятий машиностроения Краснодарского края.

3 СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

3.1 Формирование комплексного индикатора системы управления предприятием па базе оценки его инновационной активности.

3.2 Развитие конкурентных преимуществ машиностроительных предприятий на основе фокусирования клиентуры и новых подходов к проблеме неплатежей.

3.3 Методические рекомендации по адаптации предприятий машиностроения к системе стратегического управления и обеспечение качества экспертных оценок.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое управление развитием предприятий машиностроения»

Актуальность темы исследования. В Российской Федерации, как во всех развитых странах, отрасль машиностроения определяет научно-техническую политику страны, инновационную активность отраслей промышленности, обеспечивают экономическую безопасность территории. Эффективная деятельность машиностроительных предприятии всегда стоит в центре внимания органов управления страны. Поскольку в любых условиях эффективная деятельность во многом определяется управлением, серьезное внимание уделяется качеству управления машиностроительной отраслью и ее предприятиями.

Машиностроительные предприятия Российской Федерации, обеспечивающие научно-технический прогресс, конкурентоспособность российской продукции и государственную безопасность, под влиянием кардинально возросшей нестабильности внешней среды попали в тяжелое, кризисное положение. Среди многих факторов, влияющих на положение этих предприятий, уровень управления играет часто решающую роль и может быть самым действенным средством решения кризисных ситуаций.

Предприятия машиностроения должны рассматриваться не только как объекты особой научно-технической, организационной, экономической и социальной сложности, но и как открытые системы, область взаимодействия которых с окружением постоянно расширяется, когда особо актуальным становится наиболее полный и своевременный учет особенностей внешней среды.

Внешняя среда во все времена для машиностроительных предприятий отличалась повышенной динамичностью, а в условиях становления элементов рыночной экономики нестабильность внешней среды стала чрезвычайно высокой, так как появилась потребность в решении все возрастающего объема стратегических задач.

Адаптация предприятий машиностроения к изменяющейся внешней среде связана с уровнем развития стратегического управления. Непринятие, запаздывание, невысокое качество стратегических решений, принимаемых руководством отрасли и предприятий ее составляющих, определяются прежде всего недостаточным методическим обеспечением. Вопросы исследования стратегического управления развитием машиностроительных предприятий в новых условиях, создания нового методического инструментария и оснащения ими специалистов и руководителей, стали весьма актуальными. Особую значимость приобретают в современное время те методы, которые позволяют предприятиям решать стратегические задачи в максимально сжатые сроки, быстро готовить стратегические решения, осуществлять стратегическую реструктуризацию отрасли и развивать свой потенциал в реальном режиме времени.

Цели и задачи исследования. Цель - совершенствование механизма принятия управленческих решений по развитию предприятий машиностроения в условиях становления рыночных отношений па основе разработки методических положений по технологии и организации стратегического управления машиностроительной отраслью и ее предприятиями в реальном масштабе времени.

Поставленная в диссертационном исследовании цель предопределила необходимость решения следующих задач:

- исследовать особенности машиностроительных предприятий как объекта стратегического управления и построить механизм стратегического управления развитием предприятий машиностроения, установив состав, место и роль компонентов и методов;

- определить основополагающий подход к оценке качества и выбора стратегий комплексного развития машиностроительных предприятий;

- разработать методические положения по стратегическому управлению на основе выявления слабых сигналов и адекватного реагирования;

- структурировать положения по стратегическому управлению на основе ранжирования стратегических задач и в условиях стратегических неожиданностей;

- разработать организационно-экономические предложения по адаптации машиностроительных предприятий к нововведению в виде системы стратегического управления в реальном масштабе времени и принятия гибких и эффективных управленческих решений.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются крупные предприятия машиностроения, расположенные в Краснодарском крае.

Предметом исследования является процесс стратегического управления, его влияние на адаптацию организации к динамично изменяющейся внешней среде.

Теоретическая и методологическая база исследования. Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные основам стратегического управления, исследованию поведения промышленных предприятий машиностроения в конкурентной среде, их поведения в условиях выживания. В настоящей работе использованы труды Глазьева С.Ю., Гончарова В.В., Градова А.П., Кондратьева Н.Д., Пригожина А.И., Ансоффа И., Ламбена Ж., Портера М., Шумпетера Й. и др. В качестве методологической базы исследования использованы: системный анализ, параметрический, целевой и ситуационный подходы, теория принятия управленческих решений. Источником информации послужили публикации периодической печати, опыт производственно-хозяйственной деятельности машиностроительных предприятий, прежде всего сельскохозяйственного машиностроения. Последние послужили также базой для выработки положений автора, выносимых на защиту.

Основные результаты исследования и их научная новизна.

1. Построен механизм стратегического управления развитием предприятиями машиностроения, установлены состав, место и роль компонентов и методов. Научная новизна заключается в следующем. Реализация различных стратегий в зависимости от внешних и внутренних условий предприятия возможна при условии использования одного или совокупности различных методов стратегического управления. Определены условия рационального использования методов стратегического управления. Наиболее актуальными задачами для российских машиностроительных предприятий рассматриваемого класса являются отработка методов стратегического управления в реальном масштабе времени, обеспечивающими принятие гибких экстренных решений: метод стратегического управления по слабым сигналам и метод управления путем ранжирования стратегических задач. Определена иерархия структуры стратегий и последовательность их формирования.

2. Разработан методический подход к оценке качества и выбора стратегий развития предприятий машиностроения. Методический подход к оценке качества стратегии, состоит в установлении потребительских свойств стратегии как одного из видов управленческих решений. В соответствии с чем, устанавливаются компоненты системы стратегического управления (миссия, цели и другие).

3. Разработаны методические положения по стратегическому управлению на основе выявления слабых сигналов и адекватного реагирования. Анализ динамики изменений внешней и внутренней среды предприятий машиностроения показал, что управление по слабым сигналам как метод управления занимает особо важное место в антикризисном управлении и развитии машиностроительной отрасли. Установлены этапы проявления кризисных. явлений. На каждом этапе установлены рациональные методы стратегического управления. Определено содержание принимаемых типовых решений кризисных ситуаций (реактивных, активных, планово-прогнозных). Решена главная задача организации управления по слабым сигналам - усиление сигналов, и тем самым увеличение времени на решение проблем. В работе выделяются промежуточные продукты технологических операций, производимых проектируемой системой управления »машиностроительных предприятий по слабым сигналам: данные о состоянии среды и потенциала, сигналы, проблемы, стратегии, реакции, готовность к изменениям. Реализация рассмотренной технологической схемы станет возможной лишь при создании системы управления. Описаны технологические операции, выделены элементы: объекты наблюдения; предметы наблюдения; наблюдатели; инструменты наблюдения; режим наблюдения. Особую сложность вызывает построение методики выявления слабых сигналов. Решен следующий ряд методических вопросов: уточнены понятие, мера и момент появления слабого сигнала, (первая фаза кризисного явления). Мера сигнала определяется как "уровень воздействия". Выделяются четыре уровня: уровень появления слабого сигнала, уровень появления проблемы; уровень появления трудностей; уровень появления предкризисного состояния. На любой стадии развития принимаются три уровня осведомленности: (1) слабый сигнал определен, тенденции развития ситуации; выяснены; (2) известны источники сигнала, причины появления; (3) идентифицированы факторы влияния, построены сценарии развития ситуации, установлены последствия развития. Предложено ввести еще меру реакции на сигнал в виде степени решения стратегической проблемной ситуации. Анализ соответствия друг другу трех показателей (уровень развития кризисной ситуации или уровень воздействия, уровень осведомленности и степень решения кризисной ситуации) позволит контролировать состояние самой системы управления по слабым сигналам, создаваемой на предприятии машиностроения. Классифицирован показатель «степень решения ситуации». Выделено четыре степени: усиление наблюдения (расширение индикаторов, объектов наблюдения и списка наблюдателей) для повышения уровня осведомленности; разработка мобилизационных планов по выделению и подготовке стратегических ресурсов для создания ресурсной стратегической гибкости; выделение и подготовка стратегических ресурсов для повышения потенциала в кризисной ситуации; подготовка стратегических заделов для обеспечения готовности предприятия к решающим стадиям развития кризисных ситуаций.

4. Разработаны методические положения по стратегическому управлению на основе ранжирования стратегических задач и управления в условиях стратегических неожиданностей. Предложены следующие методические положения в части технологии управления развитием машиностроением по данному методу: разработана технологическая схема управления развитием машиностроительных предприятии на основе ранжирования стратегических задач, включающая четыре блока: генератор стратегических ситуаций; блок накопления стратегических задач; блок ранжирования (установления приоритетов) стратегических задач и выбора первоочередных из них для решения; блок решения задач в реальном режиме времени и управления задачами на всех этапах их жизненного цикла. Научной новизной разработки служат: учет специфики машиностроительных предприятий в их инновационной активности и потенциале, системный анализ инновационной активности на соответствие уровням нестабильности внешней среды и открытости внутренней среды; развернутая классификация стратегических задач на стадиях накопления и ранжирования; учете характера реструктуризации для адаптации к принятым стратегиям. В части метода стратегического управления в условиях* стратегических неожиданностей предложена процедура обеспечения стратегической гибкости предприятий машиностроения.

5. Разработаны новые организационно-экономические подходы к адаптации системы машиностроительных предприятий к нововведениям в виде метода стратегического управления в реальном режиме времени. Для проведения требуемых радикальных стратегических изменений предложен алгоритм стратегического управления предприятием, который должен применяться на машиностроительном предприятии, определяющий структуру потребляемых ресурсов, структуру управленческих функций, технологию исполнения функций, систему стратегического управления и соответствующую организационно-управленческую структуру. Определены роль и подход к оценке инновационной активности в системе стратегического управления. Разработаны рекомендации по организации экспертных оценок в системе стратегического управления развитием и формализации процедуры обработки экспертных оценок и методический подход к организации экспертиз состояния предприятии машиностроительной отрасли.

6. Предложен комплекс методических приемов расшивки неплатежей». На основе принципов системы стратегического управления в реальном режиме времени разработаны практические методы по взысканию задолженности в условиях кризиса неплатежей. Разработка методов необходима для обеспечения руководителей и специалистов предприятия и стратегических партнеров методическими положениями, практическими приемами и процедурами по созданию условий и соответствующего механизма на предприятии, ведущих к сокращению задолженности со стороны потребителей продукции и услуг предприятия и к относительной стабилизации финансовой неплатежеспособности.

7. Разработан организационно-экономический механизм стратегического управления предприятием машиностроения, в основе которого лежат разработанный автором алгоритм стратегического управления и предложено в рамках организационно-управленческой структуры предприятия создание отдельного подразделения - «Отдела стратегического управления», осуществляющего планирование и организацию работы по внедрению элементов и методов стратегического управления на всех уровнях управления предприятием.

Практическая значимость результатов исследования. Разработанные в диссертации методические положения и практические рекомендации по технологии и организации стратегического управления развитием машиностроительных предприятий, представляют практический интерес для предприятий машиностроительной отрасли независимо от форм собственности и объемов производства.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации докладывались и обсуждались на ряде конференций, в том числе: «Проблемы и перспективы устойчивого развития туристско-рекреационного комплекса Краснодарского края», Сочи, 1999 г.; «Совершенствование механизмов реформирования в экономике», Краснодар, 2000 г.; «Глобализация и экономика транзитивного типа», Сочи, 2004 г.

Публикации автора по теме диссертационного исследования. По теме диссертации автором опубликовано 6 научных работ общим объемом 2,35 печатных листа.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения. Работа содержит 156 страниц основного текста, список литературы из 120 наименований, 25 таблиц, 21 рисунок, приложения на 9 страницах.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Площадная, Светлана Владимировна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате выполненного нами диссертационного исследования делаются следующие основные выводы и предлагаются рекомендации:

1. Реализация различных стратегий в зависимости от внешних и внутренних условий предприятий машиностроения возможна при условии использования одного или совокупности различных методов стратегического управления. Определены условия рационального использования методов стратегического управления. Наиболее актуальными задачами для российских машиностроительных предприятий являются отработка методов стратегического управления в реальном масштабе времени: (1) метод стратегического управления по слабым сигналам; (2) метод управления путем ранжирования стратегических задач и (3) метод управления в условиях стратегических неожиданностей. Тем не менее, для российских промышленных предприятий в условиях современной российской рыночной экономики крайне важно иметь: представление о механизме стратегического управления и системе в целом, технологию стратегического управления и развитое представление о функциях стратегического управления, а также об их институ-циопализации.

2. Определен механизм стратегического управления развитием предприятиями машиностроения в современных российских условиях. В результате анализа известных в теории структур базовых стратегий и учета целевого функционирования российских промышленных предприятий в условиях становления элементов рыночных отношений определена структура их базовых стратегий, установлена иерархия структуры стратегий и последовательность их формирования, что позволило установить их приоритеты (бизнес-стратегии, конкурентные стратегии, корпоративные стратегии). Уточнены этапы технологии принятия стратегических решений и компоненты системы управления.

3. Разработан методический подход к организации управления развитием машиностроительных предприятий по слабым сигналам. Установлены этапы проявления кризисных явлений. На каждом этапе установлены рациональные методы стратегического управления. Определено содержание принимаемых типовых решений кризисных ситуаций (реактивных, активных, планово-прогнозных).

4. При построении системы управления предприятиями машиностроения по слабым сигналам необходимо исходить из технологии процесса. Требуется преобразовать данные о состоянии наблюдаемых объектов в готовность предприятия учесть складывающуюся ситуацию. Это требует разработки ряда операций. В работе выделяются следующие промежуточные продукты технологических операций, производимых проектируемой системой управления предприятием машиностроения по слабым сигналам: данные о состоянии среды и потенциале, сигналы, проблемы, стратегии, реакции, готовность предприятия к нововведениям. Эти трансформации будут результатом определенных операций: мониторинга, выделения слабых сигналов, идентификации проблемы, разработки стратегии, определения реакции предприятия, диагностики готовности предприятия. Реализация рассмотренной технологической схемы станет возможной лишь при создании системы управления. Методические задачи: разработка концепции механизма управления; подходы к организации управления; развитие системы. Описаны технологические операции, выделены элементы: объекты наблюдения; предметы наблюдения; наблюдатели; инструменты наблюдения; режим наблюдения. Особую сложность вызывает построение методики выявления слабых сигналов. Решен следующий ряд методических вопросов: уточнены понятие, мера и момент появления слабого сигнала (первая фаза кризисного явления).

5. Исследованы особенности организации управления развитием машиностроительного предприятия на основе использования метода ранжирования стратегических задач. В результате предложены следующие методические положения в части технологии управления развитием предприятия по данному методу: разработана технологическая схема управления развитием предприятия на основе ранжирования стратегических задач, включающая четыре блока. Установлены компоненты системы стратегического управления (миссия, цели и другие). Разработана модель соответствия параметров стратегии и параметров компонентов, являющихся критериями оценки.

6. Исследованы особенности организации управления развитием предприятия машиностроения на основе использования метода управления в условиях стратегических неожиданностей. Разработан методический подход к решению задачи управления развитием предприятием анализируемой отрасли в условиях стратегических неожиданностей, заключающийся в становлении специальной системы чрезвычайных мер и системы обеспечения стратегической гибкости предприятия на внешнем и внутреннем фронтах.

7. Адаптация системы машиностроительного предприятия к нововведению в виде метода стратегического управления в реальном масштабе времени требует радикальных стратегических изменений и реструктуризации должны подвергнуться структура портфеля продукции предприятия, структура потребляемых ресурсов, структура функций предприятия, технология исполнения функций, система управления и соответствующая организационная структура. Причем объектами (предметами) реструктуризации должны стать не только «жесткие элементы» системы машиностроительного предприятия, но и «мягкие элементы». Показана необходимость введения двойственного управления: совмещения стратегического и оперативного управления.

8. В дополнение к оценке состояния предприятия машиностроительной отрасли по потенциалу и внешней среде необходимо добавить оценку состояния инновационной активности предприятия. Показатель инновационной активности предприятия служит полезным источником информации и может быть комплексным (интегральным) индикатором состояния предприятия, который требуется разрабатывать и включать в систему стратегического управления предприятием но слабым сигналам. Признак «инновационная активность» должен отражать следующие два аспекта инновационной деятельности предприятия. Во-первых, инновационная деятельность должна носить стратегический характер. Стратегическая сторона обеспечит качественный подход к инновационной деятельности. Во-вторых, инновационная деятельность должна носить тактический характер, то есть она должна быть определена как рациональная как по последовательности действий, так и по их своевременности. Установлены виды показателей, отражающие и стратегическую и тактическую стороны. Исследовано соотношение потенциала и инновационной активности предприятия. Для измеримости показателя «инновационная активность» предложена структура его признаков, отражающих значимые свойства.

9. Предложен комплекс методических разработок способов решения проблемы неплатежей. На основе принципов системы стратегического управления в реальном режиме времени разработаны практические методы по взысканию задолженности в условиях кризиса неплатежей. Разработка методов необходима для обеспечения руководителей и специалистов предприятия и стратегических партнеров методическими положениями, практическими приемами и процедурами по созданию условий и соответствующего механизма па предприятии, ведущих к сокращению задолженности со стороны потребителей продукции и услуг предприятия и к относительной стабилизации финансовой неплатежеспособности.

10. В программе реструктуризации машиностроительного предприятия в современных условиях основное место отводится автономизации деятельности структурных звеньев, созданию необходимых структурных звеньев для поддержки процесса подготовки и принятия стратегических решений, прежде всего за счет привлечения состава квалифицированных экспертов и повышения качества проведения экспертизы и обработки их результатов.

Для реализации функций стратегического управления на предприятиях машиностроения, по нашему мнению, целесообразно создание специального подразделения предприятия. Ядром подразделения должен быть «Отдел стратегического управления», который осуществляет планирование и организанию всей работы. Основными подходами и способами реализации механизма стратегического управления предприятием являются:

- регулирование и контроль за соотношением постоянных и переменных затрат;

- ценовое регулирование;

- управление величиной финансового рычага;

- диверсификация инвестиционных активов;

- разработка стратегии поступательного развития предприятия с учетом наиболее благоприятных вариантов налогообложения;

- гибкая дивидендная политика и разработка приемлемой для предприятия учетной политики;

- определение стратегических направлений инновационного развития предприятия;

- использование в работе определенного перечня формальных оценочных стандартов, при помощи которых осуществляется первичный анализ и последующие сравнительные исследования с основными показателями долгосрочного развития предприятия.

Разработанный механизм стратегического управления может быть использован промышленными предприятиями независимо от форм собственности, отраслевой принадлежности и объемов производства для оценки результативности стратегического управления предприятием, анализа влияния факторов внешней и внутренней среды, выработки стратегии, повышения эффективности использования всех видов ресурсов предприятия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Площадная, Светлана Владимировна, 2005 год

1. Абалкин Л.И. Экономическая безопасность России: угрозы и отражение. Вопросы экономики, 2000, À» 12, с. 4 - 13.

2. Азоев Г.Л. Конкуренции: анализ, стратегия и практика. Центр экономики и маркетинга, 2003. 208 с.

3. Аникеев С.Н. Методика разработки плана маркетинга. Практическое руководство. М.: ФОЛИУМ, 1996. - 100 с.

4. Ансофф И. Стратегическое управление. Сокр. пер. с англ. Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989.-519с.

5. Архипов В. Стратегическая эффективность управленческих решений. Проблемы теории и практики управления, 2004, № 5, с. 117-122.

6. Баранчеев В.П. Стратегический менеджмент. Учебное пособие.- М.: ИМПЭ, 2002. 86 с.

7. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Математико-статистические методы экспертных оценок. М.: Статистика, 1990. - 246 с.

8. Берлин С.И. Стратегическое планирование. Учебное пособие. Краснодар: изд-во ИнЭП, 1998. 172 с.

9. Бузановский С.С., Горелов Н.А., Титков А.С. Антикризисное управление: Реструктуризация и реинжиниринг персонала. Учебное пособпе.-СПб: ООО «Валерии СПД», 1999.-256 с.

10. Валдайцев C.B. Оценка бизнеса и инновации. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2001. - 336 с.

11. Винокуров В.А., Азоев Г.Л. Управление развитием производственного объединения. М.: МИУ, 1989. 80 с.

12. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160 с.

13. Виханский О.С., Наумов А.И. МенедЖхМент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е издание, учебник.- М.: «Фирма Гардарика», 1996.416 с.

14. Гаврилов Л.А. Управление предприятием на основе развития функций, анализа, мониторинга, моделирования и прогнозирования. Краснодар: КубГУ. 2000. - 326 с.

15. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. (Международный фонд Н.Д.Кондратьева). М.: «ВлаДар», 1993.-3 Юс.

16. Глазьев С.Ю. Как добиться экономического роста? (Макродинамика переходной экономики: упущенные возможности и потенциал улучшения). -Российский экономический журнал, 2003, № 5-6, с. 3-21; №7, с. 3-19.

17. Голубков Е.П. Какое принять решение ? (Практикум хозяйственника). М.: Экономист, 1990. - 189с.

18. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала (Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы). М.: МП «Сувенир», 2003. -488с.

19. Грютер X. Интеграция приобретенного предприятия в компанию. -Проблемы теории и практики управления. 2003, №6, с. 90-94.

20. Гурков И.Б. Искусство выживания российских предприятий. Экономика и организация промышленного производства, 1994, № 9, с. 2-22.

21. Гребенников В.Г. Ассоциации на пройденные темы /сб. "Экономика и общество". М.: ЦЭМИ РАН, 1996. С. 75-93.

22. Дихтль Е., Хёршген X. Практический маркетинг. М.: Высшая школа, 1995.- 255с.

23. Долгопятова Т. Поведение предприятий в условиях жестких финансовых ограничений.- Российский экономический журнал, 2004, № 12, с.66-73.

24. Дэниеле Джон Д., Радеба Ли X. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции. Пер. с англ., 6-е изд.- М.:«Дело Лтд», 2004.-784 с.

25. Екатеринославский Ю.Ю. Управленческие ситуации : анализ и решения. М.: Экономика, 1998. - 191 с.

26. Завлин П.Н., Юдслсвич M.Л. Научный труд в условиях НТР: эффективность и качество. М.: Экономика, 1995. - 112 с.

27. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг (сто вопросов сто ответов о том, как эффективно действовать па внешнем рынке). -2-е изд., перераб. и доп. -М.: Между нар. отношения, 1991.-416с.

28. Зыза В.П. История экономических учений. Краснодар: Изд-во КубГТУ, 2002. - 272 с.

29. Иванов М.М., Колупаева С.Р., Кочетков Г.Б. США: управление наукой и нововведениями М.: Наука, 2000. - 216 с.

30. Идрисов А.Б., Картышев C.B., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информационно-издательский дом «ФИЛИНЪ», 1999. - 272 с.

31. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д.Ильенкова, Л.М.Гохберг, С.Ю.Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 327 с.

32. Казанцев А.К. Комплексный анализ эффективности работы НИИ и КБ-Л.: Машиностроение, Ленинградское отделение, 1993. 216 с.

33. Калиновская Т.Н. Организационные формы внедрения и производство новых видов продукции. В книге: «Управление развитием производства в промышленных концернах США». Под редакцией Васильева Ю.П.-М.: Мысль, 1977.-335 с. (Глава VII, с. 260-288).

34. Карась Л. Принятие управленческих решений с учетом риска. -Проблемы теории и практики управления, 2003, № 3, с. 69-72.

35. Карлофф Б. Деловая стратегия. Перевод с англ. М.: Экономика, 2001.-436с.

36. Керашев М.А. Экономика промышленности. Краснодар: Печатный двор Кубани, 1998. - 176 с.

37. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1992. - 216 с.

38. Киселев Б.Н., Алешина И.В. Основы стратегического управления.

39. Учебное пособие. М.:ГЛУ, 2000. - 68с.

40. Клейменов С.Д., Павленко Л.И., Рябов С.Н. Основы проектирования автоматизированных технологических комплексов производства элементов РЭЛ: учеб. пособие для машиностроительных спец. вузов. М.: Высшая школа, 1984. - 120 с.

41. Клейнер Г. Риски промышленных предприятий (как их уменьшить и компенсировать ? ).- Российский экономический журнал, 1994, № 5-6, с. 85-92.

42. Концен Жан-Пьер. Структурная перестройка государственных исследовательских центров обеспечивает их выживание.- Финансовые известия № 2, 16 января 1997 г., с. 6- 13.

43. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990.736 с.

44. Котов А., Грачев Н., Баумгартен Л., Дудкин В. Сравнительная результативность работы предприятий различных форм собственности. Российский экономический журнал, 1996, № 8, с. 26-33.

45. Кочкина Н. Состояние и меры сохранения научно-инженерного потенциала промышленности. Российский экономический журнал, 2004, № 12, с. 26-35.

46. Кретов И.И. Маркетинг на предприятии: Практическое пособие -М.:АО «Финстатинформ», 2001. -181 с.

47. Крулис-Ранда Ян С. Фокусирование клиентуры и конкурентные преимущества. Проблемы теории и практики управления, 1996, № 5, с. 111 — 116.

48. Кузьмин С.И. Стратегия выживания организаций в условиях становления рыночной экономики. Производственно-технический журнал Минсельхозпрода России «Новые промышленные технологии», выпуск 1(276), 1997, с. 45-87.

49. Кузьмин С.И. Подготовка и аккредитация центра по испытаниям и сертификации продукции. Сборник «Управление качеством», ЦНИИин-форм, Л1>2(15), 1997. с. 135-154.

50. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Пер. с англ. Общ. ред. и предисл. Д.М. Гви-шиани. М.: Прогресс. 1981.- В двух томах: Т.1, 495е. и Т.2, 512 с.

51. Кунц Рогер М. Стратегия диверсификации и успех предприятия. -Проблемы теории и практики управления. 1994, JVbl, с. 96-100.

52. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с франц. СПб., Наука, 1996. - 589 с.

53. Латтманн Шарль. Стратегия и политика предприятия. Проблемы теории и практики управления, 2002, № 5, с. 92-93.

54. Ламанов П.И. Управление активами организации. Краснодар: Изд-во «Атриум», 2004. - 115 с.

55. Лескин A.A., Мальцев В.Н. Системы поддержки управленческие и проектных решений. -Л.: Машиностроение. Ленинградское отделение 1990. -167с.

56. Лопатников Л.И. Краткий экономико-математический словарь.- М.: Наука, 1979. -358 с.

57. Львов Д. Научно обоснованная альтернатива была и есть. Российский экономический журнал, 1995, № 4 и № 5.

58. Мазун Л. Управление политическим риском в корпорациях США. -Проблемы теории и практики управления, 1994, № 6, с. 105-111.

59. Маури Дэвид К. Международные совместные предприятия и стратегии коммерциализации технологий фирм США, с. 223-241, в книге: Уроки организации бизнеса / составитель A.A. Демин, B.C. Катькало. СПб.: Лен-издат, 1994. - 336 с. (Серия «Экономика фирмы»),

60. Менеджмент организации. Учебное пособие. Государственная академия управления имени Серго Орджоникидзе. Колл. авторов: Румянцева

61. З.П., Саломатин И.А., Акбсрдин Р.З., Гушш В.Н., Кибанов А.Я., Турусин Ю.Д., Устинов В.А.-М.: Инфра-М. 1995. 432 с.

62. Мсрсср Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира. Пер. с англ. Общ. ред. и предисл. В.С.Загашвили. М.: Прогресс, 1991. - 456с.

63. Мескон М.С, Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 1995. - 704 с.

64. Методика применения экспертных методов для оценки качества продукции. Изд-во стандартов, 1977.- 55 с.

65. Мильнер Б. Качество управления важный фактор экономической безопасности. - Вопросы экономик», 2001, № 12, с. 54-64.

66. Моисеева II.К. Выбор технических решений при создании новых изделий. М.: Машиностроение, 1993. -182 с.

67. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993. - В 2-х томах. Т. 1., 221 с. Т. 2., 304 с.

68. Моторыгин Б.Д., Седлов ПА. Экономические проблемы создания новой техники. М.: Машиностроение, 1999. -190 с.

69. Морита А. «Сделано в Японии»: Пер. с англ. / При участим Э.Рейнгольда и М. Симомуры.Общ. ред. и вступ. ст. АЛО. Юдашева. -М.: Прогресс, 1996.-413 с.

70. Моррисей Дж. Целевое управление организацией. Пер. с англ. под. ред. И.М. Верещагина. М.: Сов. радио, 1979. - 144 с.

71. Мюллер И. Эвристические методы в инженерных разработках (методы нужно применять). Перевод с немецкого. М: Радио и связь, 1984, -144с.

72. Никонов А.А., Страхова О.А., Слюзберг МЛ.). Управление результатами и затратами в научно-технических организациях машиностроения. Л.: Машиностроение, Ленинградское отделение, 1988. 80 с.

73. Саймон Г. Теория фирмы. С-Пб.: Экономическая школа, 1995, с. 54-72.

74. Осадите В. Выбор стратегии с помощью аналитика иерархического процесса. Проблемы теории и практики управления, 2001, № 6. с.112-118.

75. О'Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. Пре-дисл. Л.И. Евенко. М.: Прогресс, 1989. -420 с.

76. Попов P.A. Стратегическое управление.- раснодар: Изд-во КубГТУ, 2003.-436 с.

77. Паскье Марциал. Диверсификация и эффективность. Проблемы теории и практики управления, 2001, №3 , с.79-82.

78. Пахомов С.Б. Международный маркетинг, (опыт работы зарубежных фирм), М,: Изд. центр «Анкил», 2003. 92с.

79. Перрьяр Мишель. Стратегические управление внешним информационным потокам. Проблемы теории и практики управления, 1998, №6,с.99-104.

80. Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ. под ред. и с предисл. В.Д.Щетпнина. М.: Международные отношения, 1993. - 896 с.

81. Постников В.И., Мымрин Ю.Н. Эффективность исследований и разработок в машиностроении: Анализ и методы оценки.1-. М.: Машиностроение, 1980. 199 с.

82. Пресняков В., Соколов В. Технологическая безопасность России и проблемы экспортного контроля. Вопросы экономики, 1994, № 12, с. 90-98.

83. Петрова Е.В., Новоспасская Г.А. Конкурентоспособность организации и пути ее повышения.// Сборник научных трудов «Экономика Кубани в начале нового тысячелетня». Краснодар, 2001. - с. 130-135.

84. Программно-целевое управление и хозрасчет в науке /Р.А.Соколов, Б.Д.Моторыгип, В.С.Бондарев и другие, М.: Экономика, 2001. - 220 с.

85. Пузыня К.Ф., Казанцев А.К., Барютин Л.С. Организация и планирование научных исследований и опытно-конструкторских разработок. М.:

86. Высшая школа, 1989. 536 с.

87. Пурчсрт Р. Развитие маркетинга и его значение для неприбыльных организаций. Проблемы теории и практики управления. 1993, 4, с. 62-66.

88. Рабочая книга по прогнозированию. Ред. колл.: И.В. Бестужев-Лада (отв. ред.). М.: Мысль, 1992. - 430с.

89. Риски в современном бизнесе. Авторы: П.Г. Грабовой, С.Н. Петрова, С.И. Полтавцев, К.Г. Романова, С.М. Яровенко. М.: Из-во «Алане», 1994.-200 с.

90. Рогинский В. Сценарий будущего в жизни сегодняшнего предприятия. Российский экономический журнал, 1995, №4, с. 79-81.

91. Рубина Р.Я. Инвестиции. Учебное пособие. Краснодар: КубГТУ, 2002. - 225с.

92. Рюгемер В. Новая техника старое общество: Кремниевая долина: Пер. с нем.- М.: Политиздат, 1988.-253 с.

93. Самсонов К. Элементы концепции экономической безопасности.-Вопросы экономики, 2004. № 12, с. 14 24.

94. Семененко П. Рыночные условия диктуют новые решения,- Проблемы теории и практики управления, 1998, № 4, с, 60-65.

95. Сергеев П. Деградация машиностроительного комплекса России. -Вопросы экономики, 1994, № 12, с. 108-114.

96. Симановский С. «Утечка умов» и технологическая безопасность России. Российский экономический журнал, 1996, № 3, с. 9-17.

97. Сляхдинов Г.М. Факторы бизнеса. (Совместные предприятия).-М.: Издательство «Фининформ», 1996. -112 с.

98. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: опыт развития и новые явления. М.: Наука, 1990.-199 с.

99. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. Авт.колл.: Градов А.Л., Кузин Б.И., Федоров A.B. и другие. Под общей редакцией А.П. Градова и Б.И. Кузипа.-СПб.: Специальная Литература, 1996.- 510 с.

100. Тацуно Ш. Стратегия технополисы: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. В.И. Данилова-Данильяна. - М.; Прогресс, 1999. - 344 с.

101. Устинов В.А. Экономика управления предприятием / Учебное пособие. М.: ГАУ, 2003. - 47 с.

102. Устинов В.А. Управление научно-техническим прогрессом на предприятии. Учебное пособие. М.: ГАУ. - 63 с.

103. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. Пер.с англ. под общ. ред. В.Т.Рысина.-М.: Прогресс, 1998.-363 с.

104. Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM. Пер. с англ. Лынова C.B. /Рой Бауэр, Эмилио Коллар, Виктор Тан. М.: ИНФРА-М, 2002. - 208с.

105. Уроки организации бизнеса. Сост. A.A. Демин, B.C. Катькало. -СПб.: Лениздат, 1997. 336 с.

106. Уткин Э.А., Морозова Г.И., Морозова H.H. Инновационный менеджмент. М.: АКАЛИС, 1999. - 208 с.

107. Фаснахт Рогер. Стратегическое пространство для альтернативных рыночных решений.- Проблемы теории и практики управления, 1998, № 5,с. 86-91.

108. Фаткин Л. Интрапренерство в хозяйственных организациях. Проблемы теории и практики управления. 2001, JV»4, с.72-83.

109. Федоров В. Средства достижения управляемости хозяйственной организации. -Проблемы теории и практики управления. 1993, № 3, с.62-68.

110. Финансовый менеджмент: Учебник/ Г.Б.Поляк, И.А.Лнодис, Т.Л.Красна и др. М-: Финансы ЮНИГИ, 1997. - 518 с.

111. Фридмен М., Сэвэдж А. Анализ выбора в условиях риска.

112. Российский экономический журнал, 1993, № 9, с. 105-118.

113. Хнценко В. Самоорганизация и менеджмент Проблемы теории и практики управления, 2003, № 3, с. 120-124.

114. Чуваков Г.Д. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия. М.: ИНФРА-М, 2004. - 224 с.

115. Шаборкина Л. Управление проектами как элемент инновационного менеджмента. Российский экономический журнал, 1998, К» 1, с. 56-59.

116. Шаборкина J1. Выбор инновационной стратегии предприятия.-Российский экономический журнал, 1996, № 7, с. 86-89.

117. ШапироВ.Д. и др.Управление проектами.-Спб.;ДваТрИ,2001.-610с.

118. Шпехт Г., Эвальд А. Организационные аспекты стратегического технологического менеджмента. Проблемы теории и практики управления. 1996, №2, с. 111-118.

119. Эванс Дж. Р., Берман JI. Маркетинг. Сокр. пер. с англ. Авт. предис. и науч. ред. А.А.Горячев.-М.: Экономика, 1993.-335 с.

120. Экономика и управление в отраслевых НТО: Справочное пособие / П.Н.Завлин, А.К.Казанцев, Л.С.Бляхман, В.С.Кабаков и др.; Под редакцией П.Н.Завлина и А.К.Казанцева, М.: Экономика, 2000. - 447с.

121. Экономика производственных исследований. Л.: ЛГУ, 1982.221с.

122. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие под ред. Гра-дова А.П. Авт. колл. кафедры «Макроэкономика» СПб. гос. технич. ун-та. СПб.: Специальная литература, 1995. -414 с.

123. Янг Стенли. Системное управление организацией. Сокр. пер. с англ. под ред. и с предисл. С.П. Никанорова. М.: Сов. радио, 1982.- 456 с.