Механизм интеграции стратегического и функционального менеджмента в системе корпоративных стратегий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Порваткин, Андрей Борисович

• Порваткин, Андрей Борисович
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Порваткин, Андрей Борисович

ВВЕДЕНИЕ.

1 Исследование теории и практики интеграционных процессов при разработке корпоративных стратегий организациями в условиях нестабильной внешней среды.

1.1 Отраслевые аспекты, проблемы и тенденции развития стратегических процессов.

1.2 Интеграционный подход к подготовке и разработке стратегических решений в условиях нестабильности внешней бизнес-среды.

1.3 Усиление роли функциональных стратегий в формировании устойчивой иерархической структуры корпоративной стратегии организации.

Выводы по первой главе.

2. Концептуальные основы интеграции этапов разработки стратегии 54 организации.

2.1 Формирование комплекса методов оценки стратегического положения организации.

2.2 Методологические основы оценки состояния бизнеса как сочетания эволюционных этапов его компонентов.

2.3 Функциональные и операциональные аспекты интеграции корпоративных стратегий.

Выводы по второй главе.

3 Организационно-методические положения по реализации механизма интеграции стратегического и функционального менеджмента.

3.1 Разработка организационного механизма интеграции стратегического и функционального менеджмента.

3.2. Технологизация стратегического развития организации на функциональном уровня системы корпоративных стратегий.

3.3. Методические положения по оценке жизнеспособности стратегических разработок.

Выводы по третьей главе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Механизм интеграции стратегического и функционального менеджмента в системе корпоративных стратегий»

Актуальность исследования. На современном этапе развития общества, характеризующемся повышенной нестабильностью, нарастанием динамичности и неопределенности внешней среды, усилением конкуренции на внутреннем и внешнем рынке, вынуждают организации адаптироваться к новым условиям в условиях ограниченного времени, как можно точнее идентифицировать направления развития с целью поддержания конкурентоспособности. В сложившейся ситуации отсутствие адекватных рыночно-ориентированных подходов и технологий управления существенно снижает эффективность функционирования и конкурентоспособность отечественных промышленных организаций. Переход к рыночной экономике наиболее тяжело и болезненно отразился на машиностроительном комплексе: объемы производства сократились в несколько раз, доли машиностроения в выпуске промышленной продукции уменьшилась до 20, а экспортируемой машиностроительной продукции — до 8,5 %.

Существенной проблемой в машиностроительных организациях является практически полное отсутствие методов и инструментов стратегического управления организацией в условиях крайне нестабильной внешней среды.

В таких условиях, основная ошибка руководителей состоит в том, что они либо недооценивают нестабильность среды, определяя будущее развитие организации, на основе процедур планирования и формирования бюджетов. Либо, наоборот, переоценивают неопределенность и динамичность среды, отказываясь от любого анализа, и действуя на основе интуиции при разработке корпоративных или конкурентных стратегий.

В этой связи, в условиях высокой неопределенности внешних и внутренних процессов все более значимым для современных промышленных организаций становится поиск эффективных методов анализа и оценки окружения для обеспечения актуальной, объективной и релевантной информацией системы управления и увязка ее с внутренними процессами.

Возрастает также необходимость повышения роли функциональных стратегий, таких как: операционная, кадровая, маркетинговая, финансовая и др., в разработке и реализации стратегических решений и обеспечения их разработки более совершенными методами и инструментами.

Степень разработанности проблемы. Теоретический фундамент проводимых исследований составили классические работы в области стратегического и функционального менеджмента таких зарубежных экономистов, как Аакер Д., Ансоф И., Гибсон Дж.Л., Гэлловэй Д., Джонстон Р., Дракер П., Гуияр Ж., Дак Д.Д., Келли Дж., Клиланд Д., Коттер Дж., Минцберг Г., Нортон Д.П , Пригожин А.И., Портер М., Слак Н., Сенге П.М., Стрикленд А.Дж., Томпсон A.A., Хан Д., Хорват П., Чейз Р., Чеймберс С. И др.

Значительный вклад в развитие теории и практики стратегического и функционального менеджмента внесли такие отечественные ученые, как Виханский О.С., Гапоненко А.Л., Гительман Л.Д., Ефремов B.C., Каплан P.C., Киселев Б.Н., Круглов М.И., Панкрухин А.П., Петров А.Н., Попов С.А., Стерлигова А.Н., Турусин Ю.Д, Шапиро В.Д. Их исследования посвящены проблемам использования инструментария стратегического планирования в отечественных организациях.

При всей значимости этих исследований по-прежнему существует ряд нерешенных теоретических и практических проблем, связанных с недостаточной проработанностью инструментария стратегических исследований и разработки стратегий организаций, интегрирующего в единый комплекс все этапы, от внешних исследований до решения функциональных и операциональных задач. Актуальность этих вопросов и практическая значимость в современных условиях функционирования и развития машиностроительных организаций обусловили выбор темы, цели и задач исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений и практических рекомендаций по созданию механизма интеграции стратегического и функционального менеджмента на основе обеспечения иерархичности и преемственности стратегических задач.

Задачи диссертационного исследования:

1. Раскрыть сущность, содержание и особенности процессов разработки и принятия стратегических решений в организациях в условиях динамичной и не стабильной среды, изучить и систематизировать основные понятия, используемые для характеристики системы корпоративных стратегий.

2. Проанализировать современные подходы и методы стратегического анализа с целью формирования модернизированного комплекса методов и инструментов проведения внешних и внутренних исследований в процессе разработки корпоративных стратегий.

3. Разработать механизм преемственности стратегических задач в машиностроительных организациях в условиях нестабильности внешней среды.

4. Выявить возможности адаптации новых методологических подходов к оценке жизнеспособности выбираемых направлений развития современной организации.

5. Сформировать модель интегрированной системы корпоративных стратегий управления организацией в условиях нестабильной внешней среды и технологии выработки и принятия стратегических решений на функциональном уровне.

6. Разработать рекомендаций по оценке стратегических решений по внедрению механизма интеграции стратегического и функционального менеджмента в условиях нестабильности внешней среды.

Объектом исследования являются машиностроительные организации.

Предметом исследования является процессы разработки стратегических решений в машиностроительных организациях.

Область исследования. Исследование проводилось в рамках специальности 08.00.05 - «Эко номика управление народным хозяйством»: менеджмент Паспорта специальностей ВАК (экономические науки): 10.15 процессы и методы разработки и реализации стратегий. Корпоративные стратегии.

Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные вопросам стратегического управления организацией в условиях нестабильной внешней среды, проблемам эффективной организации процессов разработки и принятия стратегических решений, монографии, материалы научных конференций, тематические публикации в периодической печати, справочно-информационные и энциклопедические материалы; Мегпе^ресурсы; действующие законодательные и нормативные документы Российской Федерации.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке теоретико-методических положений по обеспечению интеграции корпоративных, бизнес - и функциональных стратегий организации, на основе создания механизма преемственности внешних и внутренних стратегических исследований, логической увязки процессов подготовки и выбора стратегических решений.

Новые научные результаты:

1. Уточнено содержание понятия «стратегическое решение», как наиболее важное управленческое решение, связанное со стратегическим выбором в условиях значительной неопределенности и с учетом неконтролируемых внешних факторов, кардинально изменяющее будущее функционирование организации в долгосрочной перспективе. Дополнены принципы разработки и принятия стратегических решений принципами преемственности и иерархичности стратегических исследований, преемственности стратегических задач, интеграционного подхода, нового системного подхода.

2. Обоснован интеграционный подход к стратегическим решениям, заключающийся в формировании комплекса методов и инструментов, обеспечивающего синергетическое объединение всех этапов разработки стратегий организации на основе логической увязки параметров внешних и внутренних исследований и иерархического соподчинения и преемственности задач корпоративного, делового и функционального уровней в едином информационном пространстве.

3. Предложен метод поэтапного выбора направлений стратегического развития организации на основе оценки их жизнеспособности с использованием методологии квантово-экономического анализа, адаптированной посредством расширения признаков классификации: пять уровней объемов требуемых инвестиций для организаций и три фазы идентификации состояния - «старт», «разгон», «финиш», полученные посредством модернизации матрицы БКГ; пять уровней эволюции и свойств товара.

Разработан унифицированный перечень элементов описания бизнеса на основе их идентификации по общим признакам: этапы жизненного цикла; интенсивность вхождения в этап; изменение требований рынка; динамика свойств товаров; условная потребность в инвестициях; обеспечивающий быстрый поиск оптимальных сочетаний в 3-х мерной модели «товар - организация - рынок»

4. Сформирован организационный механизм интеграции стратегического и функционального менеджмента, базовыми модулями которого являются : центр стратегической координации и интеграции, функционально-операциональный, технологический и информационный, представляющий собой интегрированную стратегическую управленческую информационную систему, ИСУИС

5. Разработана модель интегрированной системы корпоративной стратегии управления организацией в условиях нестабильной внешней среды и вертикально-интегрированные технологии формирования функциональных стратегий по уровням корпоративного управления, обеспечивающих упорядочение всех процессов, сведение их в единый комплекс, ограничение числа исследуемых параметров, вертикальную и горизонтальную координацию, получение стратегического и синергетического эффектов.

Теоретическая значимость работы состоит в том, что содержащиеся в ней концептуальные и методические положения позволяют обосновать и развить существующие научные представления о стратегическом управлении организацией в условиях нестабильности.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что применение предложенных методических подходов и рекомендаций позволит машиностроительным организациям получить эффективные инструменты оценки последствий принимаемых стратегических решений на основе более четких и упорядоченных процедур разработки и принятия корпоративных стратегий, каждый этап которых обеспечивает достоверные и достаточно полные данные для последующих этапов.

Ключевые положения диссертационного исследования были использованы в процессе преподавания дисциплины «Технологии разработки и принятия стратегических решений» в Государственном университете управления.

Отдельны е положения исследования могут быть использованы при проведении занятий по дисциплинам: «Стратегическое управление», «Стратегический анализ» как при обучении студентов, так и в программах профессиональной переподготовки и повышения квалификации управленческих кадров.

Апробация работы. Основные положения и выводы диссертационного исследования нашли отражение в материалах всероссийских и международных научных конференций, в том числе: Всероссийской научно-практической конференции «Задачи современной экономики для отечественных предприятий различных отраслей» в г. Оренбурге, 16-ой Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления в г. Москве, научно-практической конференции «Внедрение инновационных подходов и технологий менеджмента в практику публичного управления» в г. Днепропетровске, научно-практический семинар «Проблемы управления: методы, решения».

Основные положения диссертационной работы нашли свое применение в машиностроительных организациях: ООО «Трансмашхолдинг», Оренбургский ЛРЗ ОАО «Желдормаш»

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 9 работ, общим объемом 9.6 пл., в том числе 4 в изданиях, рецензируемых ВАК РФ.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения, списка литературы, приложений. Результаты диссертационного исследования изложены на 175 с. основного текста, содержит 21 таблицу, 23 рисунка и приложения.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Порваткин, Андрей Борисович

Выводы по третьей главе.

1. На основании разработанной в диссертации системы информационного обеспечения процесса разработки корпоративной стратегии, построенной на более четких и упорядоченных процедурах разработки и принятия корпоративных стратегий, каждый этап которых должен готовить достоверные и достаточно полные данные для последующих этапов, а также комплекса методов подготовки стратегических решений сформирован организационный механизм интеграции стратегического и функционального менеджмента.

2. В диссертации осуществлена попытка интегрировать все этапы разработки корпоративной стратегии от исследований дальнего окружения до oneрациональных задач на основе обеспечения иерархичности и преемственности. Упорядочение всех процессов, сведение их в единый комплекс, ограничение числа исследуемых параметров, вертикальная и горизонтальная координация обеспечивают возможность получения стратегического и синергети-ческого эффектов.

3. Подготовка и принятие решений в процессе управления представляет набор процедур, объединяемых в отдельные этапы. При всем разнообразии таких процедур этапы выработки и принятия решений довольно типичны. Для реализации концепции иерархичности и преемственности стратегических задач в диссертационной работе разработаны: технология разработки операционной стратегии и технологическая детализация задач стратегии управления человеческими ресурсами по уровням корпоративной стратегии.

4. В диссертации разработан унифицированный перечень характеристик описаний бизнеса в зависимости от этапов жизненных циклов развития рынка, товара и организации.

5. В ходе диссертационного исследования была осуществлена экперимен-тальная проверка результативности традиционных подходов к разработке стратегий и предложенного в диссертации комплекса методов, которая показала его большую объективность при значительном снижении трудоемкости выполнения всех этапов исследования, разработки и принятия стратегических решений.

Заключение

В ходе диссертационного исследования установлено, что главной проблемой машиностроительных организаций является практически полное отсутствие методов и инструментов стратегического управления организацией в условиях крайне нестабильной внешней среды. В результате машиностроение, которое должно обеспечивать средствами производства другие отрасли, т.е. определять темпы роста производительности труда, затраты энергии, материалоемкость и новое качество конечного продукта в этих отраслях, фактически перестало развиваться.

В условиях высокой неопределенности внешних и внутренних процессов все более значимым для современных промышленных организаций становится поиск эффективных методов анализа и оценки окружения для обеспечения актуальной, объективной и релевантной информацией системы управления и увязка ее с внутренними процессами. В этой связи в диссертации были проанализированы подходы к стратегическому анализу как основному источнику информации для оценки стратегической позиции организации.

В условиях нестабильности внешней среды, приобретающей подчас характер турбулентности, стратегическое решение требует мгновенного переключения на другие правила анализа и выработки вариантов решения. В ходе исследования потребовалось уточнить содержание понятия стратегического решения, как наиболее важного управленческого решения, связанного со стратегическим выбором в условиях значительной неопределенности и с учетом неконтролируемых внешних факторов, кардинально изменяющие будущее функционирование организации в долгосрочной перспективе. Также дополнены принципы разработки и принятия стратегических решений принципами преемственности стратегических задач и нового системного подхода.

Отсутствие своевременной информации о сигналах и тенденциях среды, на сегодняшний день, являются важнейшими проблемами современных организаций, которые являются причинами таких угроз, как утрата конкурентных позиций на рынке, риски принятия убыточных решений. В этой связи в диссертации были предложены основные направления мониторинга, в которых реализован доминирующий в настоящее время взгляд на корпоративную стратегию, как на ресурсную модель.

В силу того, что разработка стратегии - это комплекс процессов, явлений и характеристик, отражающих приоритетность целей и динамики развития, своевременность решений и действий, предвидение будущего, анализ последствий управляющих воздействий и инноваций в диссертации обоснован и терминологически определен интеграционный подход к стратегическому решению (ИПСР). ИПСР заключается в формировании комплекса методов и инструментов, обеспечивающего синергетическое объединение всех этапов разработки стратегий организации на основе логической увязки параметров внешних и внутренних исследований и иерархического соподчинения и преемственности задач корпоративного, конкурентного и функционального уровней в едином информационном пространстве.

Для достижения успеха стратегии должны быть согласованы и тесно взаимодействовать друг с другом. Каждый уровень образует стратегическую среду для следующего уровня, т.е. на стратегический план нижнего уровня накладываются ограничения стратегий более высоких уровней иерархии. В диссертации обоснована необходимость выделения четырех уровней в системе корпоративных стратегий: корпоративного, конкурентного, функционального и операционального.

Говоря об интегрированном подходе к стратегическому решению, следует иметь в виду не только совместное использование инструментальных средств на всех этапах его разработки, но и особые формы и технологии, позволяющие вписать эти процессы в общий контекст деятельности компании.

В диссертации осуществлена попытка интегрировать все этапы разработки корпоративной стратегии от исследований дальнего окружения до операциональных задач на основе обеспечения иерархичности и преемственности. Упорядочение всех процессов, сведение их в единый комплекс, ограничение числа исследуемых параметров, вертикальная и горизонтальная координация обеспечивают возможность получения стратегического и синергети-ческого эффектов.

В целях повышения эффективности стратегических решений в диссертационном исследовании была проведена сравнительная оценка методов исследования дальнего, ближнего окружения и внутренней среды организации, и на этой основе сформирован модифицированный комплекс методов стратегического анализа. Модернизирована классическая портфельная модель-матрица БКГ посредством введения дополнительных характеристик по трем уровням генерации денежных потоков (инвестоспособности) на фоне привлекательности отрасли, рынка. Это позволило использовать методологию квантово-экономического анализа в целях обоснования выбора направлений стратегического развития организации, представлен его принцип действия, доведенный до логического завершения в оценках характера разрешающих /неразрешающих сочетаний уровней развития объектов анализа. Расширены признаки классификации товаров и компаний, углублено содержание их проявления. На основе формализации характеристик возможных направлений развития бизнеса в 3-х мерной модели «товар - компания - рынок» разработан унифицированный перечень элементов описания бизнеса (проекта, стратегии, метода и т.д.) по общим признакам: этапы жизненного цикла; интенсивность вхождения в этап; изменение требований рынка; динамика свойств товаров; условная потребность в инвестициях.

Разработана схема проведения стратегического анализа как подготовка к разработке стратегических решений, построенных на принципах единства и преемственности задач от корпоративного до функционального и операционального уровней.

Представлен механизм обеспечения преемственности системы корпоративных стратегий по миссии компании. Разработан организационный механизм интеграции стратегического и функционального менеджмента.

Разработаны: интегрированная модель системы корпоративных стратегий организации; двух уровневый механизм реализации операционной стратегии. Для реализации концепции иерархичности и преемственности стратегических задач в диссертационной работе разработаны технологии разработки операционной стратегии и стратегии управления человеческими ресурсами по уровням корпоративной стратегии.

В ходе диссертационного исследования была осуществлена экперимен-тальная проверка результативности традиционных подходов к разработке стратегий и предложенного в диссертации комплекса методов, которая показала его большую объективность при значительном снижении трудоемкости выполнения всех этапов исследования, разработки и принятия стратегических решений.

Как показало исследование, одной из наиболее серьезных причин неуспеха стратегических разработок в российских организациях является отсутствие эффективных инструментов, позволяющих оценить последствия принимаемых стратегических решений, оценки их жизнеспособности. В диссертации разработан унифицированный перечень описаний бизнеса, позволяющий дать объективную оценку жизнеспособности принимаемых на различных уровнях подготовки и принятия стратегических решений.

Результаты диссертационного исследования апробированы в машиностроительных организациях. Основные положения диссертационной работы нашли свое применение в машиностроительных организациях: ООО «Транс-машхолдинг»,, ОАО «РЖД», Оренбургский ЛРЗ ОАО «Желдормаш»

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Порваткин, Андрей Борисович, 2012 год

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. Бизнес-стратегии для успешного менеджмента. / Д. Аакер. СПб.: Питер, 2002.

2. Акимова Т.А. Экономика устойчивого развития : учеб. пособие / Т. А. Акимова, Ю. Н. Мосейкин М. : Экономика , 2009. - 430 с.

3. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации / Р.Л.Акофф; пер. с англ. В.А.Бирюкова. М.: Сирин, 2002. - 255 с.

4. Андерсон Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования / Бьерн Андерсон . -М.: "РИА «Стандарты и качество»", 2007. 272 с.

5. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. / И. Ансофф. СПб.: Питер, 2011. - 344 с.

6. Анынин В.М., Дагаев A.A., Колоколов В.А. и др. Инновационный менеджмент. Многоуровневые концепции, стратегии и механизмы инновационного развития / В.М . Анынин., A.A. Дагаев , В.А. Колоколов В.А. и др. М.: Дело, 2006. - 584 с.

7. Аткина Н. А., Ханжина В, Л., Попов Е. В. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия // Менеджмент в России и за рубежом, 2003, No 2, с. 3-12.

8. Басовский Л. Е. Менеджмент: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим и управленческим специальностям / Л. Е. Басовский. М.: ИНФРА-М,2003. - 215 с.

9. Бендиков М.А. Накоемкое производство и экономическая безопасность/ М.А.Бендиков / ЭКО. 1999. - № 8.-С.70-76.

10. Березин И.С. Маркетинговый анализ: Принципы и практика, российский опыт. / И.С. Березин.- М.: Изд-во Эксмо, 2004. 400 с.

11. Березин И.С. Практика исследования рынков. / И.С. Березин. М.: Бе-ратор-Пресс, 2005. - 376 с.

12. Большой экономический словарь . 2-е изд. перераб. и доп. / Под ред. A.M. Прохорова. -М.: НИ «Большая Российская энциклопедия», СПб.: «Но-ринт», 2001.-1456 с.

13. Бондаренко В.М. Прогнозирование будущего: новая парадигма/ Под ред. Г.Г. Фетисова, В.М. Бондаренко. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2008.-283 с.

14. Боумен К. Стратегия на практике / К. Боумен. СПб.: Питер, 2003

15. Бражник М. Изучение и направленность основных управленческих функций в теории управления // Проблемы теории и практики управления. — 2008. -№ 10. С.86-91.

16. Валитов Ш.М. Управление конкурентными преимуществами при проведении промышленной политики : монография. / Ш. М. Валитов , А. Р. Са-фиуллин , кол. авт. Казан, гос. финанс.-экон. ин-т М. : Экономика , 2010. -254 с.

17. Велесько Е.И. Стратегическое управление: практика принятия системных решений: учебное пособие / Е.И. Велесько. Минск: Тэхналопя: изд-во БГЭУ, 1997. - 199с.

18. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский. М.: Гардарики, 1999. - 293с.

19. Гапоненко A. JI. Стратегическое управление: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент» / A. JL Гапоненко, А. П. Панкрухин. М.: Омега-Л, 2004. -465с.

20. Гембл П., Стоун М., Вудкок Н. Маркетинг взаимоотношений с потребителями./ П. Гембл, Н. Вудкок. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003. - 512 с.

21. Герасимов Б. И. Основы научных исследований / Б.И. Герасимов, В.В. Дробышева, Н.В. Злобина и др. М.: Форум, 2009. - 272 с.

22. Глазов М.М., Фирова И.П. Маркетинг предприятия: анализ и диагностика. Учебник. СПб.: ООО «Андреевский издательский дом», 2009. 268 с.

23. Голдрат Э. Голдрат- Ашлаг Э.Правила Голдратта/ Элияху Голдартпг, ЭфратГолдратт-Ашлаг М.: "Манн, Иванов и Фербер", — 2011. - 256с.

24. Гольдштейн Г. Я. Стратегический инновационный менеджмент: тенденции, технологии, практика: монография. / Г.Я. Гольдштейн. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002. - 179с.

25. Гордон Ян X. Маркетинг партнерских отношений. / Ян.Х. Гордон. -СПб: Питер, 2003. 384 с.

26. Городничев, П.Н. Финансовое и инвестиционное прогнозирование: Учебное пособие/ П.Н. Городничев, К.П. Городничева. М.: Издательство «Экзамен», 2005. - 224 с. - (Серия «Учебное пособие для вузов»).

27. Грант Р. Современный стратегический анализ. 5-е изд. / Р. Грант / Пер. с англ. под ред. В.Н. Фунтова. СПб.: Питер, 2008. - 560 с.

28. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 336 с.

29. Грибов В, Грузинов В. Функциональные стратегии / В. Грибов, В. Грузинов. Режим доступа: http://www.inventech.ru/lib/predpr/predpr0034/

30. Гусаков В. Стратегическое управление: искусство завоевания возможностей // Top-Manager (№35, 2004). Стратегический, управленческий и маркетинговый консалтинг в России. BizStrategy.ru

31. Гэлловэй JI. Операционный менеджмент. Принципы и практика/Лес Гэлловэй . СПб.: "ПИТЕР", — 2002. - 320с.

32. Дафт Ричард JI. Корпоративная культура в современных российских организациях // Маркетолог. 2006. - N 12. - С. 56-62.

33. Деминг Э.Новая экономика/ Эдварде Деминг. — М: "ЭКСМО", — 2006. 208 с.

34. Долгопятова Т.Г., Уварова О.М. Эмпирический анализ организации корпоративного контроля в российских компаниях. — М.: ГУ ВШЭ, 2007. -60 с.

35. Дорогов В.Г., Теплова Я.О. Введение в методы и алгоритмы принятия решений: учебное пособие / В.Г. Дорогов, Я.О. Теплова / под ред. Проф. Л.Г. Гагариной. М.: ИД Форум: ИНФРА - М, 2012. - 240 с.

36. Дружелаускайте Е.В. Искусство правильного принятия решений / Е.В. Дружелаускайте. М.: Форум, 2009. - 176 с.

37. Друкер Питер Ф. Эффективный руководитель: Пер. с англ. М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2007. - 224 с.

38. Друкер Питер Ф. Практика менеджмента = The Practice of Management / П.Ф. Друкер. — М.: «Вильяме», 2007. — С. 400

39. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке = Challenge management in 21 century. — M.: «Вильяме», 2007. — С. 272.

40. Дэй Дж. Стратегический маркетинг /Дж. Дэй. М.: Изд-во ЭКСМО-Пресс, 2005.-640 с.

41. Ендовицкий Д.А. «Система показателей анализа деловой активности хозяйствующего субъекта» / Д.А. Ендовицкий, В.А. Лубков, Ю.Е. Сасин // Экономический анализ: теория и практика. — 2006. — №17(74). — С. 2-12.

42. Ендовицкий Д.А. «Сущность и содержание системы интеграционного (экономического) анализа хозяйствующих субъектов» / Д.А. Ендовицкий, В.Е. Соболева. «Аудит и финансовый анализ». — 2006 г. — № 4. — С. 30-43.

43. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития / В.С. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. -№1.-C.3-13.

44. Зеленцова Л.С. Управление конкурентоустойчивостью организации как стратегическая альтернатива // Вестник университета. Государственный университет управления № 19, 2011.-С. 175 178.

45. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика. Учеб. Пособие для вузов / А.Т. Зуб. М.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.

46. Зубкова А.Г., Мусаева Д.Э. Стратегический менеджмент. Учебник /

47. A.Г. Зубкова, Д.Э. Мусаева. М.: Академия, 2010. - 408 с.

48. Иванов JI.H. Анализ стратегических решений (эвристика). М.: ИЦ РИОР: ИНФРА-М, 2010. - 177 с.

49. Ивашковская И.В. Моделирование стоимости компании. Стратегическая ответственность совета директоров/ И.В. Ивашковская. М.: ИНФРА-М, 2009.-430 с.

50. Измерение результативности компании/ Пер. с англ. 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 220 с. - (Серия «Классика Harvard Business Review»).

51. Ильдеменов С. В. Операционный менеджмент: Учебник / C.B. Ильде-менов, A.C. Ильдеменов, C.B. Лобов; Институт экономики и финансов "Синергия". М.: ИНФРА-М, 2005. - 337 с.

52. Исаев, Д.В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент: информ. аспект / Д.В. Исаев М.: ГУ ВШЭ , 2010 - 219 с.

53. Карлоф Б. Деловая стратегия: Концепция, содержание, символы. Пер. с англ. / Б. Карлоф. М.: Экономика, 1991. 240 с.

54. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учеб. Пособие / А.Я. Кибанов, И.Б.Дуракова. М.: ИНФРА-М, 2005. - 301 с.

55. Клейнер Г.Б. Системная парадигма и экономическая политика. Общественные науки и современность, 2007, №№ 2, 3

56. Клейнер Г.Б. Стратегия системной гармонии экономики России. Экономические стратегии, 2008, № 5-6.

57. Кныш М.И., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями: Уч. пособие / М.И. Кныш, Ю.П. Тютиков. СПб.: Любавич, 1996.

58. Кожухар В.М. Основы научных исследований.: Учебное пособие /

59. B.М. Кожухар. М.: Издательско-Торговая корпорация «Дашков и К0», 2010.-216 с.

60. Котельников В. ТепЗ: Управление инновациями: стратегический подход. Гибкие корпоративные стратегии выживания. / В. Котельников. М.: Эксмо - Пресс, 2007. - 96 с.

61. Котляров И.Д. Планирование на предприятии : учеб. пособие / И. Д. Котляров М. : ЭКСМО , 2010. - 330 с.

62. Крылов А., Зуенкова О. Стратегическое планирование в рекламе. //РТ «Рынок рекламы России» в № 8 за 2001, № 1 за 2002 и № 1 за 2003

63. Крылов А., Зуенкова О. Рекламная стратегия: постановка задачи и оценка эффективности, некоторые аспекты // Петербужский Рекламист № 35, 2003 год

64. Кузык Б.Н. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование : учебник / Б. Н. Кузык , В. И. Кушлин , Ю. В. Яковец 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Экономика, 2009. - 591 с.

65. Кузык Б.Н. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование : учебник / Б. Н. Кузык , В. И. Кушлин , Ю. В. Яковец 4-е изд., перераб. и доп. - М. : Экономика , 2011. - 604 с.

66. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок: Учебник /Ж-Ж. Ламбен. СПб.: Изд-во «Питер», 2007.

67. Лапин А. Н. Стратегическое управление современной организацией. Глава 1 / А. Н. Лапин // Управление персоналом. 2004. - N 14. - С. 39-46.

68. Лапин А. Н. Стратегическое управление современной организацией. Глава 2 / А. Н. Лапин // Управление персоналом. 2004. - N 15. - С. 63-69.

69. Лапин А. Н.Стратегическое управление современной организацией/ А. Н. Лапин // Управление персоналом. 2004. - N 22. - С. 69-72.

70. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент : учеб. пособие по направлению "Менеджмент": бакалавриат и магистратура. / Ю. Н. Лапыгин , Д. Ю. Лапыгин М. : ЭКСМО , 2010. - 430 с

71. Лапыгин Ю.Н., Крылов В.Е., Чернявский А.П. Экономическое прогнозирование: учеб. пособие/ Ю.Н. Лапыгин, В.Е. Крылов, А.П. Чернявский. -М.: Эксмо, 2009.-256 с.

72. B.B. Лукашевич, , A.B. Лукашевич, О.Л. Митрякова, Стратегия управления персоналом. Журнал Полиграфист и Издатель" №10-11, 2002

73. Лобанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии : учеб. пособие / Т. П. Любанова , Л. В. Мясоедова , Ю. А. Олейникова 2-е изд., пе-рераб. и доп. - Ростов-на-Дону : Март, 2009. - 393 с.

74. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Уч. пособие. /Т.П.Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова. М.: Март, 2005.

75. Ляшко Ф.Е., Приходько В.И., Тютюшкина Г.С. Стратегический менеджмент в авиастроении. Учебное пособие. / Ф.Е. Ляшко, В.И. Приходько, Г.С. Тютюшкина. Ульяновск: Типография УлГТУ, 2003. - 124 с.

76. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2002.

77. Мейер М.В. Оценка эффективности бизнеса/ Маршал В. Мейер; Пер. с англ. А.О. Корсунекий. М.: ООО «Вершина», 2004. - 272 с.

78. Микалко М. Энциклопедия бизнес идей. - СПб.: Питер, 2003. - 416 с.

79. Минцберг Г. Действуй эффективно! Лучшая практика менеджмента / Г. Минцберг.- СПб. Питер,2011. - 288 с.

80. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд , Дж. Лэмпел . СПб.: Питер, 2001. - 336 с.

81. Минцберг Г., Куин Дж., Гошал С. Стратегический процесс. Концепции. Проблемы. Решения. СПб.: Изд-во «Питер», 2001.

82. Михайлов О.В. Основы мировой конкурентоспособности / О.В.Михайлов. -М.: Познават.кн.плюс, 1999. 590 с.

83. Михарева В.А. Стратегический маркетинг : учеб. пособие / В. А. Миха-рева Минск : Изд-во Гревцова, 2009. - 203 с.

84. Научные труды международного союза экономистов и вольного экономического общества России. / C.B. Смирнов, E.JT. Мостовой. Том 7. -Москва - Санкт-Петербург, 2000.

85. Некоммерческие организации: Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 222 с. - (Серия «Идеи, которые работают»).

86. Ненахова A.A. Алгоритм выбора стратегии проведения изменений // Вестник Университета. Государственный университет управления. №8 (8), 2007 г. с.50 — 56.

87. Ненахова A.A. Мониторинг информации // Директор информационной службы, № 1, 2007. с. 85-89.

88. Нив Г. Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга / Генри Нив , М.: "Альпина Паблишер", — 2011 . - 376с.

89. Озеров Г.М. Стратегия организации: от корпоративных намерений к плану действий. / Г.М. Озеров. -72 с.

90. Операционные улучшения. Решения системы НТМК-ЕВРАЗ: Учеб. пособие / Под ред. В.В. Кондратьева, A.B. Кушнарева. М.: ИНФРА-М, 2010. -96 с.

91. О'Коннор Дж. Искусство системного мышления : необходимые знания о системах и творческом подходе к решению проблем: пер. с англ. / Дж. О'Коннор , И. Макдермотт М. -.Альпина Бизнес Букс , 2006. - 253 с.

92. Организация производства и менеджмент в машиностроении: учебник для студ. вузов / Н.Ф. Ревенко, А.Г.Схиртладзе, Г.Н. Богомолова, и др. ., ред. яН.Ф.Ревенко, ред. А.Г.Схиртладзе. М.: Высш. Школа,2010. - 552 с.

93. Организация производства и менеджмент в машиностроении: учебник для студ. вузов / Н.Ф. Ревенко, А.Г.Схиртладзе, Г.Н. Богомолова, и др. ., ред. Н.Ф.Ревенко, ред. А.Г.Схиртладзе. М.: Высш. Школа,2010. - 552 с.

94. Панов А. И.Стратегический менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации»/ А. И. Панов, И. О. Коробейников. М.: ЮНИТИ,2004. - 285 с.

95. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент : учебник / В. Н. Парахина , JI. С. Максименко , С. В. Панасенко 5-е изд., перераб. и доп. - M. : КНО-РУС, 2011.-496 с.

96. Манохина В.А. Функции современного менеджмента // Научное обозрение. 2007. - № 3. - С.36-40.

97. Манохина В.А. Особенности реализации функций управления в современных условиях // Научное обозрение. 2007. - № 3. - С.40-43.

98. Маслов Д.В., Ватсон П., Чилиши Н. Современные методы управления в российском бизнесе // Инновационный менеджмент. 2005. - № 2. - С. 15-22.

99. Переверзев М. П., Шайденко Н. А., Басовский JI. Е. Менеджмент. — 2-е изд., переработанное. — М.: ИНФРА-М, «Высшее образование», 2011.— С. 330

100. Петров А.Н. Теория планирования: первое приближение. СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2007.

101. Печерский А., по материалам статей, опубликованных в "Ведомости", №№ 146, 161, 166 за 2006 год.

102. Попов С.А. Актуальный стратегический менеджмент : учеб.-практ. пособие / С. А. Попов, кол. авт. Высш. шк. финансов и менеджмента АНХ М. : ЮР АЙТ, 2010.-448 с.

103. Попов В.Н., Касьянов B.C., Савченко И.П. Системный анализ в менеджменте: учебное пособие/ В.Н. Попов, B.C. Касьянов, И.П. Савченко; под ред. д-ра экон. наук, проф. В.Н. Попова. М.: КНОРУС, 2010. - 304 с.

104. Портер M. Е. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов: / М.Е. Портер М.: Альпина Бизнес Букс, 2007 г.

105. Портер М. Конкуренция: учеб. пособие, пер.с англ. / Майкл Портер. -М.: Вильяме, 2003. 495 с.

106. Порваткин А.Б. Механизм обеспечения преемственности стратегических задач в системе корпоративных стратегий / А.Б. Порваткин // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2011. -№ 9

107. Порваткин А.Б. Ранжирование методов стратегического анализа с целью формирования комплекса оценки положения организации. / А.Б. Порваткин // Вестник Оренбургского государственного университета. 2011.- № 10 (129).-С. 259-262

108. Поташева Г.А. Синергетический подход к управлению: Монография / Г.А. Поташева. М.: ИНФРА-М, 2011. - 160 с.

109. Рево В.В. Энциклопедия системных знаний / В. В. Рево (ГУУ) М. : Фолиум , 2006. - 456 с.

110. Рюли Э. Исследование стратегических процессов в организации / Э. Рюли // Проблемы теории и практики управления. 2000. - N5. - С.99-104.

111. Рябухин С.Н. Аудит эффективности: Учебник/ С.Н. Рябухин; акад. Труда и соц. Отношений. — М.: Издательский дом «АТИСО»; ЗАО «Издательство «Экономика», 2009. 602 с.

112. Савицкая Г.В. Анализ эффективности и рисков предпринимательской деятельности: методологические аспекты. -М.: ИНФРА-М, 2008. 272 с.

113. Саломатин H.A. Управление производством: Учебник / Под ред. H.A. Соломатина. М: ИНФРА, 2001. 219 с.

114. Сендеров В.Л., Юрченко Т.И. Управление затратами в обеспечении экономической безопасности организации. / В.Л. Сендеров, Т.И. Юрченко // Научно-технический журнал «МГОУ XXI век - Новые технологии», № 34.- М., 2010

115. Сергеев А. Л. Институты управленческой парадигмы //Менеджмент в России и за рубежом. — 2005. — № 2. — С. 55-66.

116. Сергеев А. Л. Рыночный инструментарий менеджмента: генезис и эффективность. — Ростов н /Д: Изд-во СКНЦ ВШ, 2002. — 200 с.

117. Сергеев А. Л. Системные функции и оппортунизм института экономических агентов фирмы //Финансы и кредит. — 2006 — № 11.

118. Слак Н., Чеймберс С., Джонстон Р. Организация, планирование и проектирование производства. Операционный менеджмент / Пер. с англ. М.: ИНФРА - М, 2009. - 790 с.

119. Сорокин Н.Т. Концепция развития автомобильной промышленности в России / Н.Т. Сорокин // Автомобильная промышленность.- М.: Машиностроение, 07/2002 С. 1-5

120. Стерлигова, А. Н. Операционный (производственный) менеджмент : учеб. пособие /А. Н. Стерлигова, А. Н. Фель М. : ИНФРА-М , 2009. - 186 с.

121. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н. И. Алмазовой. -М.: ООО "Издательство Проспект", 2003. 336 с.

122. Стратегический менеджмент: Уч. пособие / Под ред. проф. А.Н. Петрова. СПб.: Знание, 2011.

123. Стратегическое планирование и развитие предприятий / Доклады пленарного заседания Третьего всероссийского симпозиума. / Под ред. проф. Г. Б. Клейнера. М.: ЦЕМИ РАН, 2002.

124. Стратегическое управление (модульная программа для менеджеров). Режим доступа: http://www.strategy.bos.ru/

125. Строева Е.В., Лаврова Е.В. Разработка управленческого решения. Учебно-практическое пособие. М.: ИНФРА-М, 2012.- 128 с.

126. Томпсон А. А., мл., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2000. - 412 с.

127. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов / А.А. Томсон, А. Дж. Стрикленд. -М.: ЮНИТИ, 1998. 576с.

128. Томпсон-мл. А., Стрикленд А. Дж. III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа = Strategic Management: Concepts and

129. Cases / Артур А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд III.— 12-е изд.— М.: «Вильяме», 2007. —328 с.

130. Турусин 10. Д., Ляпина С. Ю., Шаламова Н. Г. Стратегический менеджмент. / Ю. Д. Турусин, С. Ю. Ляпина, Н. Г. Шаламова. М.: ИНФРА-М, 2003 г.

131. Трансформация современной рыночной системы хозяйствования: теория и практика / Под общ. редакцией Г.П.Журавлевой, В.Б.Бычина. М.: РЭА им. Плеханова, 2006. - 373 с.

132. Трясцина Н.Ю. «Комплексная оценка инвестиционной привлекательности предприятий» / Н.Ю. Трясцина. «Экономический анализ: теория и практика». — 2006. — №18(75). — С. 5-7.

133. Тысленко А.Г. Бизнес-системы : теория и практика / А. Г. Тысленко , ред. В. И. Осипов , ред. А. Ю. Акимов М.: Альфа-Пресс , 2008. - 307 с.

134. Уоллас Т., Сталь Р. Планирование продаж и операций. Практическое руководство / Томас Уоллас, Роберт Сталь . СПБ.: "ПИТЕР", — 2012. -272с.

135. Уолкер О., Бойд-мл. X. , Ж.-К. Ларше, Маллинз Дж. Маркетинговая стратегия. / О. Уолкер-мл., X. Бойд-мл., Ж.-К. Ларше, Дж. Маллинз. М.: Издательство: "Вершина", 2006. - 496 с.

136. Ульрих Д. HR в борьбе за конкурентное преимущество : пер. с англ. / Д. Ульрих , У. Брокбэнк М. : Претекст, 2007. - 345 с.

137. Управление персоналом : Учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б.Л.Еремина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2006. - 560 с.

138. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. А.Я. Кибано-ва.- 4-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2009. - 695 с.

139. Ушвицкий Л.И. «Совершенствование методики анализа платежеспособности и ликвидности организаций» / Л.И. Ушвицкий, A.B. Савцова, A.B. Малеева. «Экономический анализ: теория и практика». — 2006. — № 17(74). — С.21-28,—№ 18(75). —С. 14-19.

140. Фаэй Jl., Рэнделл Р. Курс MB А по стратегическому менеджменту /Пер. с англ. / Л. Фаэй, Р. Рэнделл (ред.). М.: Альпина Паблишер, 2002. - 608 с.

141. Федосеев В.Н. Основные функции управления // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. - № 3. - С. 102-109.

142. Флеминг Д., Коффман К., Хартер Д. Эффективная организация/ Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 192 с.

143. Флетчер К. Performance Appraisal. Оценка и обратная связь. / Клайв Флетчер. М.: Hippo Publishing LTD, 2006. - 288 с.

144. Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. / К. Фляйшер, Б. Бенсуссан. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. - 541 с.

145. Хаббард Д. Как измерить все, что угодно. Оценка стоимости нематериального в бизнесе/ Дуглас У. Хаббард/ Пер. с англ. Е. Пестеревой. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009. - 320 с.

146. Хайруллин И. Функциональный подход в аналитическом обосновании управленческих решений // Экономика и управление: научно-практический журнал. 2006. - № 3. - С.52-57.

147. Хармут Б. Управление организациями и производством. От функционального менеджмента к процессному. / Б. Хармут. М.: Альпина Паблишер , 2010. - 282 с.

148. Харрис Дж., Дэвенпорт Т.Аналитика как конкурентное преимущество / Дж. Харрис, Т. Дэвенпорт . M.: BestBusinessBooks, 2010. - 272 с.

149. Хиггс М., Дулевич В. Семь составляющих умственно-эмоционального развития / М. Хиггс и В. Дулевич. // Европейское качество.-2000.-№ 3.

150. Хорин А.Н. Стратегический анализ: учебное пособие /А.Н. Хорин, В.Е. Керимов. М.: Эксмо, 2009. - 448 с.

151. Чернышов М.А. Общий и функциональный менеджмент в вопросах и ответах / М.А. Чернышов. М.: Феникс, 2010.

152. Шелдрейк Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации: пер. с англ. Спб. Питер, 2001. - с.58-117.

153. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов/ А.Д. Шеремет. Изд. доп. и испр- М.: ИНФРА-М, 2008. -416 с.

154. Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования : теория, методология, практика / В. Д. Шкардун 2-е изд. - М. : Дело , 2007. - 375 с.

155. Шнайдер А. , Кацман Я., Топчишвили Г. Наука побеждать в инвестициях, менеджменте и маркетинге. Изд. перераб. и адаптированное для стран Восточной Европы / А. Шнайдер, Я. Кацман, Г. Топчишвили. Режим доступа: http://www.orwell.ru/library/bl/kea/kniga

156. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг / Дж. Р. Эванс. М.: Экономика, 2000. -352 с.

157. Эккерсон У. У. Панели индикаторов как инструмент управления. Ключевые показатели эффективности, мониторинг деятельности, оценка результатов. / Уэйн У. Эккерсон. М.: Альпина Паблишер, 2007. - 400 с.

158. Экономическая безопасность России. Книга третья. РАН, Институт экономики, Российская академия естественных наук. М.:, 2006. - 27,5 п.л.

159. Янсен Ф. Эпоха инноваций: как заниматься бизнесом творчески постоянно, а не от случая к случаю / Ф.Янсен. М.: Инфра, 2002. - 307 с. - Менеджмент для лидера.

160. Периодическая литература и Интернет-ресурсы

161. Журнал «Директор-Инфо», http://www.director-info.ru

162. Журнал «Маркетинг в России и за рубежом», http:// www.dis.ru/market

163. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», http://dis.ru/manag

164. Журнал «Проблемы теории и практики управления», http:// www. uptp.ru

165. Журнал «Реальный бизнес», http://www.real-business.ru

166. Журнал «Секрет фирмы», http://www.sf-online.ru

167. Журнал «Top-Manager», http://www.top-manager.ru

168. Журнал «Эксперт», http://www.expert.ru

169. Деловая информация http:// www.delinform.ru

170. E-xecutive сообщество эффективных менеджеров, http://www.e-xecutive.ru

171. ITeam.Ru технологии корпоративного управления, http://www.iteam.ru

172. AUP.Ru Административно-Управленческий Портал, http://www.aup.ru

173. Электронные ресурсы Федерального агентства по статистике Российской Федерации (http://www.gks.ru Публикации —> Электронные версии публикаций);

174. Электронные ресурсы Центрального банка Российской Федерации (http://www.cbr.ru/statistics)

175. Ежемесячник «Российская экономика: тенденции и перспективы» (http://www.iet.ru/index.php?option=com bibiet&task=showallbib&catid=l 17&It emid=50&lang-ru);

176. Оружие России www.arms-expo.ru177. http://www. MirSlovarei.com.178. http://www.stplan.ru/179. http://www.aup.ru1. Глоссарий

177. Анализ ближнего окружения часть стратегического анализа, направленная на исследование факторов внешней среды прямого воздействия, которая уточняет угрозы и возможности, дает параметры для последующего принятия управленческих решений.

178. Анализ внутренней среды анализ, обеспечивающий получение информации о ресурсных возможностях, способностях к развитию (способностью к реализации новых направлений).

179. Внутренняя среда организации совокупность элементов, которые существуют в рамках организации, как единой системы. К таким элементам в первую очередь относятся: технологии, ресурсы, а также собственники, менеджеры и персонал компании.

180. Деловая (конкурентная) стратегия центр внимания стратегического управления перемещается с управления портфелем на уровень предприятия, т.е. стратегия связана с развитием одного бизнеса.

181. Динамичная стратегия является источником устойчивого конкурентного преимущества, которое не может и не должно быть скопировано конкурентами.

182. Инновационные стратегии нарушают устоявшиеся методы создания потребительской ценности для того, чтобы удовлетворить нарождающиеся потребности, добавить дополнительную ценность и создать новые рынки и новые группы покупателей.

183. Корпоративная стратегия это стратегия деятельности организации в целом по всем сферам ее деятельности.

184. НИОКР научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы— совокупность работ, направленных на получение новых знаний и их практическое применение при создании нового изделия или технологии.

185. Операциональная стратегия это стратегия, определяющая принципы управления звеньями организационной структуры.

186. Операционная стратегия способ принятия стратегических решений и совершенствования действий, определяющих роль, цели и деятельность по осуществлению производственных операций, и связывающих корпоративные и бизнес-стратегии с операциями.

187. Парадигма это (от греч. жхрабегуца, «пример, модель, образец») — универсальный метод принятия эволюционных решений, гносеологическая модель эволюционной деятельности.

188. Портфельные стратегии (корпоративные) стратегии, определяющие общие характеристики портфеля бизнесов корпорации, с точки зрения отношения обязательств к доходу и способности корпорации выплачивать дивиденды.

189. Продуктовая стратегия формирование направлений деятельности. Предпринимательская стратегия связана преимущественно с проектами высокой степени финансового риска

190. Принцип это основоположение, правило, неукоснительное к исполнению. Принцип интеграции обеспечивает единство процессов стратегических исследований и разработки корпоративных стратегий по всем уровням управления вплоть до операционального.

191. Принцип преемственности обеспечивает сквозной по уровням стратегической пирамиды организации процесс стратегических исследований, где каждый предыдущий уровень создает информационную основу для последующего уровня.

192. Принцип избирательности устанавливает требования, при которых на предшествующие этапы задаются только релевантные данные или параметры, которые необходимы для исследования и выработки стратегического решения.

193. Принцип обязательной оценки жизнеспособности означает, что на всех этапах подготовки стратегических решений, где производится выбор направлений развития или стратегий, должна быть проведена оценка их жизнеспособности.

194. Синергнческин эффект — возрастание эффективности деятельности в результате соединения, интеграции, слияния отдельных частей в единую систему за счет так называемого системного эффекта.

195. Системный подход общеметодологический подход, концепция, согласно которой любая организация рассматривается как система взаимосвязанных элементов, выполняющая какою-либо функцию и взаимодействующая с внешней средой.

196. СИНЕРГИЯ, синергический эффект (от греч. synergos — вместе действующий) — возрастание эффективности деятельности в результате соединения, интеграции, слияния отдельных

197. Стратегия устойчивого роста требуют достижения баланса между получением краткосрочных результатов и долгосрочным созданием корпоративных способностей и основ радикального роста.

198. Система упорядоченная совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов.

199. Товарная стратегия организации вырабатывает правила и приемы исследования и формирования потенциальных рынков товаров и услуг, отвечающих миссии фирмы.

200. Управленческая парадигма — система концепций, методологий и методов, образующая модель постановки и решения проблем управления, принятую в конкретной социально-экономической системе.

201. Функциональная стратегия стратегия по каждому функциональному направлению определенного вида деятельности.

202. Финансовая стратегия включает в себя методы и практику формирования финансовых ресурсов, их планирование и обеспечение финансовой стойкости предприятия.