Инструменты стратегического контроллинга на промышленных предприятиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Романова, Марина Михайловна

• Романова, Марина Михайловна
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Романова, Марина Михайловна

Введение.

ГЛАВА 1. Контроллинг как основа эффективной деятельности промышленного предприятия.

1.1. Актуальность создания системы контроллинга на промышленных предприятиях в России.

1.2. Сущность и основные концепции контроллинга.

1.3. Роль стратегического контроллинга в принятии управленческих решений.

ГЛАВА 2. Методический подход к функционированию стратегического контроллинга на промышленном предприятии.

2.1. Анализ и выбор инструментов стратегического контроллинга на промышленном предприятии.

2.2. Применение метода сценариев в стратегическом контроллинге.

2.3.Оценка соответствия показателей развития промышленного предприятия его стратегическим целям.

ГЛАВА 3. Практическое применение инструментов стратегического контроллинга на промышленных предприятиях Нижегородской области.

3.1. Принятие решений с использованием ОАР-анализа.

3.2. Использование альтернатив при разработке сценария развития промышленного предприятия.

3.3. Оценка степени адекватности модели сценарного развития промышленного предприятия.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Инструменты стратегического контроллинга на промышленных предприятиях»

В условиях рыночной экономики большое значение для промышленных предприятий приобретает принятие управленческих решений в долгосрочной перспективе. Важнейшими составляющими или ограничителями при принятии управленческих решений становятся имеющиеся у предприятий ресурсы, организационная структура предприятий, персонал и система управления предприятием.

В настоящее время промышленные предприятия функционируют под влиянием неуправляемых факторов, к которым относят действия правительства, технологии, политику конкурентов. Неуправляемые факторы нарушают функционирование отечественных промышленных предприятий, что вынуждает предприятия искать методы и инструменты, способствующие повышению эффективности их стратегического управления.

Возрастающая сложность экономических отношений требует использования научного подхода для обоснования управленческих решений. В качестве такого подхода, способствующего совершенствованию стратегического управления и повышению эффективности принятия управленческих решений, выступает стратегический контроллинг. В условиях неопределенности и изменчивости внешней среды стратегический контроллинг направлен на повышение конкурентоспособности и долгосрочное развитие потенциала предприятия.

Процесс обоснования управленческих решений, использующий инструменты стратегического контроллинга, приобретает особую актуальность в условиях нестабильной внешней среды для достижения стратегических целей и эффективного функционирования предприятия.

Повышение требований к системе управления промышленным предприятием в условиях нестабильности внешней среды заключается в:

- повышении гибкости предприятия и скорости реагирования на изменения внешней среды;

- переводе акцентов с контроля ретроспективного на анализ будущих перспектив для предприятия; необходимости формирования механизма, обеспечивающего достижение стратегических целей.

Использование стратегического контроллинга в условиях высокой изменчивости внешней среды является важнейшим фактором адаптации предприятия. Стратегия, спланированная с применением инструментов стратегического контроллинга, позволит достичь предприятию конкурентных преимуществ и получить дополнительную прибыль.

Степень изученности и научной разработанности проблемы. Контроллинг является своеобразной концепцией экономического управления, инструментом интегрированного планирования, контроля и может применяться на предприятиях разного организационного строения и разной величины. В России большинство научных трудов, изданных и посвященных контроллингу, являются переводными. Контроллинг как самостоятельная концепция управления сформировался и развивался в Германии и США. Исследованием системы контроллинга и его инструментов занимались зарубежные ученые: Р. Акофф, И. Ансофф, Р. Манн, Э. Майер, Д. Хан, X. Фольмут, П. Хорват и др., а также российские ученые: Е.А. Ананькина, Н.Г. Данилочкина, A.M. Карминский, Н.И. Оленев, Э.А. Уткин, С.Г. Фалько, P.A. Фатхутдинов и др.

На современном этапе в России внедрение в управленческую деятельность предприятий инструментов стратегического контроллинга для обеспечения эффективного функционирования предприятия в долгосрочной перспективе разработано недостаточно. Недостаточно раскрыта роль контроллинга в повышении качества управления. Большинство существующих моделей и методов не рассматривают конкретно механизм применения инструментов стратегического контроллинга для предприятий машиностроения.

Важность и недостаточная разработанность указанных проблем определили выбор и актуальность темы диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования. Цель диссертационного исследования состоит в теоретическом обосновании и практической разработке подходов к обеспечению эффективного управления промышленными предприятиями в долгосрочной перспективе на основе применения инструментов стратегического контроллинга.

Задачи исследования. В соответствии с целью диссертационного исследования автором предполагается решение следующих задач:

- обосновать необходимость внедрения контроллинга в систему управления предприятиями машиностроения;

- раскрыть сущность контроллинга в процессе управления предприятием;

- исследовать существующие подходы к развитию концепций контроллинга;

- выявить и проанализировать методы стратегического контроллинга;

-разработать методику применения инструментов стратегического контроллинга для принятия управленческих решений;

----- оценка уровня адекватности-показателей, сформированных-на основе- инструментов стратегического контроллинга;

- апробирование методики применения инструментов стратегического контроллинга на промышленных предприятиях Нижегородской области.

Предметом исследования в диссертационной работе выступают экономические отношения промышленных предприятий, возникающие в процессе управления предприятиями на основе использования инструментов стратегического контроллинга.

Объектом исследования диссертационной работы являются промышленные предприятия Нижегородской области.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды зарубежных, отечественных ученых и специалистов в области контроллинга, стратегического управления, законодательные, нормативные и методические материалы, имеющие отношение к теме исследований; материалы, полученные непосредственно в процессе исследований на предприятиях.

В качестве инструментов исследования использовались: системный подход; сравнительно-аналитические, расчетно-экономические, логические и экспертные методы; экономико-математическое моделирование; статистический анализ и прогноз экономических процессов.

Научная новизна диссертационной работы:

1. Определена роль стратегического контроллинга в управлении промышленным предприятием. На основе проведенных исследований показано, что стратегический контроллинг можно характеризовать как функцию методической поддержки управления предприятием. Одной из важнейших задач стратегического контроллинга является диагностика эффективности стратегии предприятия: насколько правильно выбрана стратегия, насколько она отражает целевые установки предприятия, соответствует ли она условиям внешней и внутренней среды.

2. В качестве инструмента стратегического контроллинга обосновано применение вАР-анализа. Данный способ позволяет определить с помощью метода экспертных оценок: текущие значения стратегических показателей; максимально доступные значения стратегических показателей; выбор критерия, по которому будет происходить рассмотрение; набор инициатив по достижению поставленных целей. Применение ОАР-анализа на предприятии позволяет оценить эффективность стратегии.

3. Разработана методика формирования стратегических показателей на основе метода сценариев, как одного из инструментов стратегического контроллинга, позволяющая при использовании экономико-математических моделей определить конкретные показатели обоснованно выбранного сценария развития предприятий, формирующего стратегические цели. Использование данной методики формирования сценария предприятий позволяет решить поставленные перед предприятиями задачи - достижение эффективного функционирования предприятий в стратегической перспективе.

4. Предложен и апробирован методический подход для оценки уровня адекватности модели сценарного развития предприятия. На основе использования данного подхода обоснованы практические рекомендации по определению качества разработанных стратегических показателей, помогающие предприятиям определить приоритетные направления в долгосрочной перспективе, и позволяющие управленческому персоналу принимать оптимальные управленческие решения в рыночных условиях хозяйствования для достижения целевых показателей.

5. Усовершенствована методика оценки уровня качества системы управления предприятием, позволяющая определить объективные факторы возникающих отклонений в достижении стратегических показателей и обосновывающая актуальность внедрения контроллинга на промышленном предприятии.

Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности использования основных положений работы при формировании эффективной системы управления промышленным предприятием на основе реализации функций контроллинга. Полученные результаты исследования могут быть использованы руководителями, собственниками промышленных предприятий, потенциальными инвесторами для оценки качества управления предприятием.

Реализация сформулированных в работе рекомендаций позволит повысить степень адаптации предприятий к изменяющимся условиям рынка, что позитивно повлияет на эффективность их производственной деятельности. Отдельные материалы исследования могут быть использованы в процессе повышения квалификации руководителей и специалистов производственных предприятий, при подготовке студентов в вузах.

Апробация результатов исследования. Основные положения проведенных исследований докладывались и обсуждались на международных научных конференциях Российского университета кооперации (г. Москва, 2006-2007-2008г.г.), на международной научно-практической интернет-конференции (г. Хабаровск, 2007г.), в сборнике научных трудов вузов России Ивановского государственного химико-технологического университета (2007г.), на научно-практических конференциях АФ РУК (г. Арзамас, 2006-2007г.г.), на Всероссийской научно-практической конференции ЮжноУральского государственного университета (г. Челябинск, 2007г.), на Всероссийской научно-практической конференции Нижегородского государственного технического университета (г. Н.Новгород, 2007г.), материалы размещены в трех журналах, рекомендованных ВАК.

По теме диссертационного исследования автором опубликовано 15 работ общим объемом 3,09 п.л.

Структура и объем диссертационной работы. Диссертационная работа изложена на 164 страницах машинописного текста, состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной источников литературы, состоящего из 130 наименований, приложений, содержит 15 рисунков, 32 таблицы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Романова, Марина Михайловна

Все выводы, сделанные при внедрении инструментов стратегического контроллинга, подтверждены конкретными расчетами.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В представленной диссертационной работе проведено исследование основных вопросов применения инструментов стратегического контроллинга для эффективного управления предприятием: изучены общетеоретические и методологические аспекты контроллинга;

- определены особенности применения отдельных инструментов стратегического контроллинга для улучшения финансовых результатов деятельности предприятия, совершенствования системы управления, обеспечения развития предприятия в долгосрочной перспективе.

По результатам диссертационного исследования можно сделать следующие выводы:

1. Развитие рыночных механизмов и возрастание фактора конкуренции требует применения новых подходов и внедрения современных . концепций управления деятельностью промышленных предприятий.

Отсутствие эффективной системы управления в условиях неопределенности и динамичности социально-экономической среды стало серьезной проблемой для многих российских предприятий различных отраслей.

Одним из способов эффективного управления деятельностью промышленного предприятия является применение контроллинга, представляющего собой комплексный инструментарий, интегрирующий процессы экономического планирования, учета, контроля и анализа и включающего в себя информационное обеспечение процессов управления, направленное на повышение экономической эффективности деятельности промышленных предприятий.

Совершенствование управления экономической системой на основе стратегического контроллинга заключается в следующем: если в течение одного или нескольких периодов запланированные цели по обороту и результату не достигнуты, то при помощи инструментов стратегического контроллинга можно выявить или разработать соответствующие альтернативы, которые приведут к достижению целей. При этом необходимо соблюдение цикла поддержки управленческих решений на основе релевантной информационной базы.

2. Целью разработки и внедрения инструментов стратегического контроллинга является совершенствование и развитие системы управления предприятием.

Исследование сущности контроллинга позволило определить функции контроллинга в современных условиях: формирование управленческой информации; поддержка процессов стратегического и оперативного управления; моделирование и анализ бизнес-процессов; информационно-методическое обеспечение процессов принятия решений.

Выделена особая роль стратегического контроллинга в стратегическом управлении предприятием в виде постоянного мониторинга внутренней и внешней среды и реализации обратной связи на выполнение концепции предприятия.

Инструментарий стратегического контроллинга предоставляет контроллеру в отличие от конкурентов возможность распознавания стратегических показателей экономического роста, и, следовательно, своевременной разработки соответствующих мероприятий.

3. Для совершенствования системы управления предприятием и поддержки деятельности менеджеров разработана методика по использованию инструментов стратегического контроллинга в практической деятельности. Так диссертант высказывает и обосновывает мнение, что инструменты стратегического контроллинга должны применяться для решения стратегических задач предприятия при проведении анализа внешней среды, в частности с использованием профиля стратегии, ОАР-анализа, метода сценарного развития, рейтингового анализа, прогнозирования.

4. Для определения эффективности стратегии предприятия обосновано применение ОАР-анализа в качестве инструмента стратегического контроллинга.

Проведение диагностики эффективности стратегии составляет одно из главных направлений стратегического контроллинга. Эффективность стратегии определяется разрывом между стратегическим планом и реальными возможностями предприятия. При проведении анализа разрыва (ОАР-анализа) на примере промышленных предприятий по построенным графикам установлена разница между показателями стратегического плана и возможностями, обусловленными реальным положением предприятий (при анализе использованы данные бизнес-плана и бухгалтерской (финансовой) отчетности предприятий). В связи с этим возникает необходимость разработки мероприятий для ликвидации возникшего разрыва. Данная проблема может быть решена за счет расширения и усовершенствования сервисного обслуживания потребителей и разработки новых видов продукции.

5. Разработана методика определения стратегических показателей с применением метода сценариев как инструмента стратегического контроллинга.

При разработке сценариев развития предприятий авторский подход предполагает следующее. Математическое ожидание показателей в сценариях развития предприятий определяют для каждого момента времени с учетом поправки на риск. Сформированные сценарии подвергают анализу.

Метод сценариев можно рассматривать как методическую составляющую стратегического контроллинга.

6. Для оценки рейтинга показателей сценарного развития и степени финансового риска автор рекомендует применить метод многомерного рейтингового анализа. В результате определения рейтинговой оценки стратегических показателей установлено, что по основным стратегическим направлениям - развитию сервисного обслуживания и разработке новых видов продукции - лидирующее положение занимает ОАО «АМЗ». Показатели, рассчитанные по сценариям развития данного предприятия, следует считать наиболее оптимальными.

7. Проведена оценка уровня адекватности модели сценарного развития промышленного предприятия. Критерием качества разработки показателей сценариев диссертант рекомендует использовать степень адекватности теоретической модели сценарного показателя ожидаемым (фактическим) данным, используя при этом темповые показатели.

Уровень качества разработки по такому показателю как развитие сервисного обслуживания в ОАО «КОММАШ» наиболее высок, так как отклонения от стратегических показателей по сравнению с другими предприятиями - минимальные.

8. Рекомендован способ определения качества системы управления • предприятием, подтверждающий необходимость внедрения стратегического контроллинга. При расчете уровня качества системы управления предприятиями установлены отклонения фактических значений факторов качества от желаемых значений факторов качества приблизительно на 40%.

Рекомендуемые подходы использования инструментов стратегического контроллинга позволяют сконцентрировать и скоординировать практические усилия руководителей и управленческого персонала в решении вопроса оптимизации управления промышленными предприятиями в рыночных условиях.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Романова, Марина Михайловна, 2008 год

1. Гражданский кодекс РФ (части 1, 2, 3) принят Государственной Думой 21 октября 1994 г. (в ред. 26.06.2007).

2. Федеральный закон № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» принят Государственной Думой 21.11.1996г. (ред. 03.11.2006г. № 183-Ф3).

3. Федеральный закон «Об акционерных обществах» принят Государственной Думой 24.11.1995г. (ред. от 05.02.2007г.).

4. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утверждено Приказом Минфина РФ от 30.12.1999 №107н (ред. от 19.09.2006 № 116н).

5. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации». Утверждено приказом Минфина РФ от 06.07. 1999 г. №43н (ред. от 18.09.2006 № 115н).

6. Приказ Минфина РФ от 28.11.1996 г. № 101 «О порядке публикации бухгалтерской отчетности открытыми акционерными обществами».

7. ГОСТ 19.002-80 Схемы алгоритмов и программ. Правила выполнения.

8. ГОСТ 19.003-80 Схемы алгоритмов и программ. Обозначения условные графические.

9. ГОСТ 23554. -2.-81 Экспертные методы.

10. ГОСТ 24294 80. Определение коэффициентов весомости при комплексной оценке уровня качества.

11. Азрилиян А.Н. Большой экономический словарь / А.Н. Азрилиян. 4-е изд. доп. и перераб. - М.: Институт новой экономики, 1999. - 1248 с.

12. Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Р. Акофф. М.: Прогресс, 1995.- 328 с.

13. Ананькина C.B. Данилочкина Н.Г., и др. Контроллинг как система управления предприятием / C.B. Ананькина, Н.Г. Данилочкина и др. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 279 с.

14. Ананькина Е.А., Данилочкин C.B., Данилочкина Н.Г. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 279 с.

15. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контроллинг / Ю.П. Анискин, A.M. Павлова. М.: Омега-JI, 2003. - 280 с.

16. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Пер. с англ. / И. Ансофф. — СПб.: Издательство "Питер", 1999. 416 с.

17. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. / И. Ансофф. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

18. Багриновский К.А., Матюшок В.М. Экономико-математические методы и модели (микроэкономика) / К.А. Багриновский, В.М. Матюшок. М.: Изд-во Российского университета дружбы народов, 1999. - 183 с.

19. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. М.: Финансы и статистика, 2001. - 416 с.

20. Барнгольц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития / С.Б. Барнгольц. М.: Финансы и статистика, 1984,-214 с.

21. Берр X. (Восточно-Европейская Консалтинговая Компания) Контроллинг в сфере исследований и разработок // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 2. — с. 26.

22. Борисов А.Б. Большой экономический словарь / А.Б. Борисов. Издание 2-е переработанное и дополненное. — М.: Книжный мир, 2006. — 860 с.

23. Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 6. - с. 9599.

24. Бородушко И.В., Васильева Э.К. Стратегическое планирование и контроллинг / И.В. Бородушко, Э.К. Васильева. СПб.: Питер, 2006. - 192 с.

25. Варламова Т.П., Васильева H.A. Большая экономическая энциклопедия/ Т.П. Варламова, H.A. Васильева и др. М.: Эксмо, 2007. - 816 с.

26. Вершигора Е.Е. Менеджмент / Е.Е. Вершигора. М.: ИНФРА-М, 2003. -283 с.

27. Вишневская О.В. Направленность стратегического развития предприятия: модели, контроль и управляющие воздействия // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №5. с. 58-65.

28. Виханский О.С., Наумов А.И, Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. М.: Гардарики, 2002. - 528 с.

29. Волкова О.Н. Управленческий учет / О.Н. Волкова. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. - 472 с.

30. Воробьев А.Д. Методология стратегического менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №6. - с. 127-131.

31. Герчикова И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.-511 с.

32. Герчикова И.Н. Особенности системы стратегического управления в фирмах США, Японии и Финляндии. М.: Business Library, 1999. 200 с.

33. Гладилин A.B. Эконометрика / A.B. Гладилин, А.Н. Герасимов, Е.И. Громов. М.: КНОРУС, 2006. - 232 с.

34. Градов А.П., Кузин Б.И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / А.П. Градов, Б.И. Кузин. СПб.: Специальная литература, 1996. -510 с.

35. Грузинов В.П. Экономика предприятия (предпринимательская) / В.П. Грузинов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 795 с.

36. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент / А.Г. Грязнова. — М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ»; Издательство ЭКМОС, 1999. — 368 с.

37. Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. M.JI. Лукашевича, E.H. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2003. - 336 с.

38. Доманин А.Б. Концепция управления предприятием на основе системного подхода к информации // Менеджмент в России и за рубежом. -2003. №6. - с. 123-136.

39. Дранко О. Управление капиталом. //Финансовая газета, № 42, 1998.

40. Драшкович В. Дилемма стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 2004. - №3. - с. 98-103.

41. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет / К. Друри. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

42. Дятловская И.С. Мифы о неприменимости и мировая практика сценарного планирования // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. - № 1.- с. 137-142.

43. Ерохина Л.И., Башмачникова Е.В. Прогнозирование и планирование в сфере сервиса / Л.И. Ерохина, Е.В. Башмачникова. М,: КНОРУС, 2004. -224 с.

44. Ивин A.A. Философия: Энциклопедический словарь / A.A. Ивин. М.: Гардарики, 2004. - 1072 с.

45. Ильченко А.Н. Экономико-математические методы / А.Н. Ильченко. М.: Финансы и статистика, 2006. - 288 с.

46. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения / Н.Л. Карданская. -М.: ЮНИТИ, 1999. 407с.

47. Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формулетри в одном» / Г.Ю. Касьянова, С.Н. Колесников. М.: Издательско-консультационная компания «Статус-КВО 97», 1999. - 328 с.

48. Кац И. Антикризисное управление предприятием // Проблемы теории и практики управления. №2. - 2003. - с. 82-85.

49. Керимов В.Э. Современные системы и методы учета и анализа затрат в коммерческих организациях / В.Э. Керимов. М.: Издательство Эксмо, 2005. - 144 с.

50. Климов С.М., Костевят А.Н. Контроллинг: вопросы теории и практики / С.М. Климов, А.Н. Костевят. СПб.: Знание, ИВЭСЭП, 2005. - 64 с.

51. Колосовский H.H. Теория экономического районирования / H.H. Колосовский. -М.: Мысль, 1969.

52. Королев И.С. Мировая экономика: М.: Юрист, 2003. - 604 с.

53. Красс М.С., Чупрынов Б.П. Математические методы и модели для магистрантов экономики / М.С. Красс, Б.П. Чупрынов. СПб.: Питер, 2006. -496 с.

54. Лабзунов П., Попов Р. Об организации системы контроллинга на промышленных предприятиях России // Проблемы теории и практики управления. 2003. - №2.- с. 97-100.

55. Логинов П.П. Стратегическая оценка текущего планирования // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №3. - с. 35-44.

56. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь / Л.И. Лопатников; под ред. Г.Б. Клейнера. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2003. - 520 с.

57. Лукичева Л.И. Управление организацией / Л.И. Лукичева; под ред. Ю.П. Анискина. М.: Омега-Л, 2005. - 360 с.

58. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер. с нем./ Под ред. С.А. Николаевой. М.: Финансы и статистика, 1993. - 96 с.

59. Максимов О.Б. Анализ финансового состояния предприятия. Основные положения методики / О.Б. Максимов. Санкт-Петербург, ИКФ «АЛЬТ», 1994.

60. Малугин В.А. Математика для экономистов: Математический анализ / В.А. Малугин. М.: Эксмо, 2005. - 272 с.

61. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. Ю.Г. Жукова / Под ред. и с предисл. В.Б. Ивашкевича М.: Финансы и статистика, 2004. — 304 с.

62. Масленникова Н. Разработка структуры управления, обладающей потенциалом для изменений // Проблемы теории и практики управления.-2001.-№4.-с. 121-125.

63. Масленникова Н. Цели развития организации через призму управленческих теорий // Проблемы теории и практики управления. 2001. -№ 6. с. 77-80.

64. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях / М.В. Мельник. -М.: Финансы и статистика, 1990.

65. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ./ М.Х.Мескон, М.А. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 1998. - 800 с.

66. Муллахметов Х.Ш. Некоторые подходы к организации управленческого контроля // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - № 6. - с. 3-9.

67. Мюллер В.К. Англо-русский словарь / В.К. Мюллер. 23-е изд., стер. -М.: Рус. яз., 1991.-848 с.

68. Никитин А. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 6. - с. 8992.

69. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова. М.: Издательство «Экзамен», 2004. - 544 с.

70. Павлова A.M. Контроллинг производства / A.M. Павлова. 2001. - 80 с.

71. Пич Г., Шерм Э. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки// Проблемы теории и практики управления. -2001. -№3.-с. 102-105.

72. Поляков Н.Ф., Юрлов Ф.Ф. Методология социально-экономическогопрогнозирования в условиях неопределенности /НГТУ, Н.Новгород. 2000. -129 с.

73. Помигалов И.А. Понятие антикризисного управления в работах российских и зарубежных ученых // Менеджмент в России и за рубежом. -2005.- №4. -с. 8-15.

74. Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение — важнее, чем знание / С.А. Попов. М.: Дело, 2003. - 352 с.

75. Попов Е.В., Лесных В.В. ОПЕС: Отраслевой интегрированный анализ SWOT // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - № 6. - с. 85-99.

76. Попов С.А. Стратегическое управление: 17 модульная программа для менеджеров. Модуль 4 / С.А. Попов. М.: ИНФРА-М, 2000. - 304 с.

77. Попов Ю., Хлюстов В. Среднему бизнесу в России необходима стратегия // Проблемы теории и практики управления. 2001. №5. С. 88-92.

78. Попова Л.В., Исакова P.E., Головина Т.А. Контроллинг / Л.В. Попова, P.E. Исакова, Т.А. Головина. М.: Издательство "Дело и сервис", 2003. - 192 с.

79. Портер М. Конкуренция: пер. с анг. / М. Портер. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. - 495 с.

80. Райхман Т. Менеджмент и контроллинг. Одни цели разные пути и инструменты // Международный бухгалтерский учет.- 1999. - №4. - с. 30-39; №5-с. 40-51.

81. Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент / В.Н. Родионова, Н.В. Федоркова, А.Н. Чекменев. М.: ИНФРА-М, 2002. - 91 с.

82. Романова О. Оптимизация поведения предприятия в современных условиях // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №3. - с. 116-120.

83. Румянцева З.П. Менеджмент организации / Румянцева З.П., Саломатин A.A., Анберзин Р.З. и др. М.: ИНФРА-М, 1995. - 432 с.

84. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности / Г.В. Савицкая. М.: ИНФРА-М, 2005.-272 с.

85. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование / В.Н. Самочкин. -М.: Дело, 1999. 336 с.

86. Самочкин В.Н., Тимофеева O.A., Калюкин A.A. Оценка инновационных возможностей предприятия и их исполнение при формировании долгосрочных планов развития // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №6. - с. 12-22.

87. Селезнева H.H., Ионова А.Ф. Финансовый анализ / H.H. Селезнева, А.Ф. Ионова. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 479 с.

88. Сидоренко Ю.А. Методологические основы производственного менеджмента: Учебное пособие. Н.Новгород. Изд-во ННГУ им. Н.И. Лобачевского. - 2004. - 242 с.

89. Симоненко H.H. Экономический анализ и контроллинг / H.H. Симоненко. Коме, на Амуре, 2002

90. Скляр E.H., Зверкович И.О., Хрычикова Т.Д. Теоретические основы формирования системы интегрированного контроллинга на промышленном предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - №2. - с. 9-15.

91. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика / Е.С. Стоянова. М.: Изд-во «Перспектива», 2001. - 656 с.

92. Толкач В., Данишевич С., Гавриш М. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath Partners; Пер. с нем. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 269 с.

93. Томпсон А. А., Стрикленд Ф. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Пер. с англ. / A.A. Томпсон, Ф.Дж. Стрикленд. М: Инфра-М, 2001.

94. Трифонов Ю.В., Плеханова А.Ф., Юрлов Ф.Ф. Выбор эффективных решений в экономике в условиях неопределенности. — Н.Новгород: Изд-во ННГУ.-1998.-140 с.

95. Трояновский В.М. Математическое моделирование в менеджменте / В.М. Трояновский. М.: Русская деловая литература, 1999. - 240 с.

96. Уткин Э.А. Справочник кризисного управляющего / Э.А. Уткин. М.: Экмос, 1999.-432 с.

97. Уткин Э.А., Мырынюк И.В. Контроллинг: российская практика / Э.А. Уткин, И.В. Мырынюк. М.: Финансы и статистика, 1999. - 272 с.

98. Фалько С.Г. Инновационный менеджмент / С.Г. Фалько. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1996. - 110 с.

99. Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии / С.Г. Фалько, В.М. Носов. М.: Общество «Знание» России, 1995. - 80 с.

100. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент / P.A. Фатхутдинов. — СПб.: Питер, 2004.-283 с.

101. Фатхутдинов P.A. Стратегический маркетинг / P.A. Фатхутдинов. -СПб.: Питер, 2002. 448 с.

102. Фольмут Х.И. Инструменты контроллинга от А до Я: пер. с нем. / Под редакцией и с предисл. М.Л.Лукашевича и E.H. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2003. - 288 с.

103. Фролов И.Т. Философский словарь / И.Т. Фролов. 4-е изд. - М.: Политиздат, 1980. - 444 с.

104. Хазан М. Предприятие как открытая система //Проблемы теории и практики управления. 2005. - №3. - с. 108-116.

105. Хан Д. / Хунгерберг X. ПиК. Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга: Пер. с нем./ под ред. Л.Г.Головача, М.Л. Лукашевича и др. -М.: Финансы и статистика, 2005. 928 с.

106. Чермошнюк А.Г. Исследование инструментов контроллинга на промышленном предприятии: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 /Санкт-Петербургская государственная инженерно экономическая академия. Санкт-Петербург, 1996.

107. Чупров С. Повышение эффективности управления устойчивостью предприятий // Проблемы теории и практики управления. — 2004. №3. — с.

108. Шадиева М.Ю. Принятие управленческих решений на нефтедобывающихпредприятиях // Экономический анализ: теория и практика. 2007. - №5. - с. 3944.

109. Шеремет А. Д., Николаева О. Е., Полякова С. И. Управленческий учет / А.Д. Шеремет, O.E. Николаева, С.И. Полякова. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005. -с. 29.

110. Шпотов Б. О современных теориях конкурентных преимуществ и отраслевого лидирования // Проблемы теории и практики управления.-2001.-№3,- с. 50-54.

111. Эшби У.Р. Конструкция мозга. Происхождение адаптивного поведения. Пер. с англ. / Под ред. П.К. Анохина. В.Л. Шидловского. М.: Издательство иностранной литературы, 1962.

112. Якименко A.A. Методические рекомендации по разработке положения о службе контроллинга предприятия // Контроллинг.- 2002.-№1.- с. 8-10.

113. Материалы сайта www.Controlling.ru.

114. Материалы сайта www.controlling-akademie.ru.

115. Материалы сайта www.competence-site.de/controlling.hsf.

116. Материалы сайта www.kommash.ru.

117. Материалы сайта www.amz.ru.

118. Материалы сайта www.oaoapz.com.

119. М. Bruggemeier. Controlling in der öffentlichen Verwaltung. München, 1997.

120. Horvat P. Controlling. Muenchen, 1996.

121. Kupper H.-U., Weber J., & Zund A. Zum Verständnis und Selbstverstandnis des Controlling.

122. Reichmann Th. Controlling mit Kennzahlen. Muenchen, 1990.

123. Schmidt A. Das Controlling als Instrument zur Koordination der Unternehmungsfuhrung. Frankfurt u.a., 1986.

124. Schneider. D. Kontrolle, Controlling und Untemehmungsflihrung. Wiesbaden. 1992.

125. Stacey Ralph. Strateski menedzment i organizacij-ska dinamika. Zagreb. Mate. - 1997.

126. Weber J. Einführung in das Controlling. Stuttgart, 1992.

127. Porter M. Strategy for Russian companies. M.: Leading Minds, 2004.

128. ZiegenbeinK. Controlling. 4 Auflage. - Luedwigshafen - Kiel: 1992. -496 S.

129. Список работ, опубликованных по теме диссертации

130. В изданиях, рекомендованных ВАК:

131. Романова, М.М. Использование инструментов контроллинга в стратегическом управлении промышленным предприятием / М.М. Романова // Российское предпринимательство. -2007. №12. - с. 54-57 (0,19 пл.).

132. Романова М.М., Некоторые аспекты определения сценария развития предприятия с использованием инструментов контроллинга / М.М. Романова // Вестник Московского университета МВД России. 2007. - №9. - с. 140-143 (0,3 пл.).

133. Романова, М.М. Контроллинг как средство стратегического управления предприятием / М.М. Романова // Проблемы теории и практики управления. -2008. -№4. с. 80-85 (0,32 пл.).

134. Другие публикации, отражающие основные положения диссертации:

135. Романова, М.М. Контроллинг на промышленных предприятиях России / М.М. Романова // Совершенствование хозяйственного механизма и его отражение в экономическом образовании: Межвузовский сборник статей. -Арзамас: АФ РУК, 2006. с. 73-75. (0,16 пл.).

136. Романова, .М.М. Поиск путей эффективного управления предприятием в долгосрочной перспективе / М.М. Романова // Сборник научных трудов вузов России. ГОУВПО Ивановский химико-технологический университет, Иваново, 2007. -с. 264-267 (0,24 пл.).

137. Романова, М.М. Роль сервисного обслуживания в достижении стратегических целей предприятия / М.М. Романова // Материалы Международной научно-практической интернет-конференции. Хабаровск: Изд-во ООО «Импульс-Восток ВТ», 2007. - с. 130-135. (0,34 пл.).

138. Романова, М.М. Применение новых методов управления на предприятиях / В.А. Бородин, М.М. Романова // Экономический анализ: теория и практика. -2007.-№19.-с. 58-60(0,29 пл., в т.ч. авторские ОД4 пл.).

139. Схема утверждения стратегического плана на основе формирования сценариев развитияпромышленного предприятияг/И)