Управление организационным развитием промышленных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Резник, Евгений Петрович

• Резник, Евгений Петрович
• доктор экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации доктор экономических наук Резник, Евгений Петрович

Введение.

1. Методические основы и концепция управления организационным развитием промышленных предприятий.

1.1.Современные тенденции управления организацией и её конкурентоспособностью.

1.2.Место организационного развития в теории развития промышленных предприятий.

1.3.Базовые компоненты управления организационным развитием промышленных предприятий.

1.4.0рганизационное обеспечение управления организационным развитием.

2. Высокоинтегрированные организационные структуры - приоритетное направление организационного развития промышленных предприятий в современных условиях.

2.1.Теоретические и практические аспекты корпоративного развития промышленных предприятий.

2.2.Стратегия взаимодействия высокоинтегрированных структур с внешней средой.

2.3.Базовые принципы формирования корпоративной культуры.

3. Научно-теоретические положения и методы повышения уровня управления организационным развитием промышленных предприятий.

3.1. Обеспечение эффекта синергизма корпоративного менеджмента - метод управления организационным развитием.

3.2. Методические положения оценки потенциала организационного развития.

3.3. Методические положения проектирования высокоинтегрированных организационных структур.

4. Исследование практических аспектов и тенденций организационного развития промышленных предприятий и управления им.

4.1. Анализ тенденций и результатов управления организационным развитием промышленных предприятий.

4.2. Анализ совершенствования организационных структур в контексте организационного развития и управления им.

4.3. Исследование стратегических приоритетов развития персонала промышленных предприятий в контексте организационного развития и управления им.

5. Совершенствование стратегического управления организационным развитием промышленных предприятий.

5.1. Оценки конкурентных позиций как основа выбора стратегии организационного развития.

5.2.0рганизационное обеспечение управления выбора и реализации стратегии организационного развития.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление организационным развитием промышленных предприятий»

История развития систем и структур управления представляет собой цель сложных нововведений, предопределяемых нарастанием изменчивости внешних условий для промышленных предприятий и объективной необходимостью, в связи с этим, осуществления соответствующих изменений внутри себя, то есть организационного развития, так как от этого зависит не только эффективность деятельности, но и само их существование. Таким образом, организационное развитие, также как и эволюция систем управления, обусловлены реакцией на всёусложняющиеся внешнюю среду и задачи предприятий, прогрессирующее накопление критических факторов успеха.

В современной парадигме управления промышленное предприятие рассматривается как открытая система, результаты деятельности которой определяются позицией на рынке, способностью к инновационной деятельности, развитием персонала, производительностью труда членов трудового коллектива и качеством выпускаемой продукции. В настоящее время менеджмент отечественных промышленных предприятий сталкивается с различными проблемами, но наиболее сложной считается способность и возможность быстро и с минимальными издержками адаптироваться к изменениям рыночной конъюнктуры, запросам потребителей выпускаемой продукции и условиям конкурентной борьбы. Как результат - замедление развития, снижение рентабельности, утрата доли на рынке в борьбе с новыми конкурентами.

Данная проблема актуализируется чрезвычайно ещё и тем, что современный мир развивается в направлении образования глобальной экономики, в которой товары, услуги, финансовый капитал, люди, информация, знания, идеи свободно преодолевают географические границы государств. Возникают принципиально новые сущности (такие как глобальный рынок, глобальная компания) и явления (глобальная конкуренция, глобальная кооперация и т.п.). Единое экономическое пространство, возникающее в процессе интеграции и глобализации, не просто меняет масштабы конкуренции компаний, оно меняет условия этой конкуренции. Глобализация экономики вносит изменения в традиционные представления о качестве товаров и услуг, уровне их производственных издержек, производительности труда, времени подготовки производства и т.п. Это заставляет менять бизнес, адаптируя его к возникающим новым, глобальным условиям, формируя новые конкурентные преимущества. Ведь именно конкурентоспособность - основной критерий и главный ориентир деятельности промышленных предприятий в условиях рыночных отношений.

Одной из причин недостаточно активного приспособления отечественных предприятий к рыночным условиям и острой конкурентной борьбе является отсутствие собственных финансовых средств, доля которых в инвестициях до последнего времени превышала 50%, в то время как промышленность остается недостаточно привлекательной сферой приложения капитала. . Все это способствовало сокращению инвестиционной активности предприятий, означающей по существу переход к модели пассивного выживания, перелом которой начал происходить только в последнее время.

Основным препятствием на пути к применению активной модели выживания или стратегии развития является дефицит собственных оборотных ) средств, невозможность его покрытия банковским кредитом, трудности в привлечении инвестиций и на этой основе практически полное отсутствие средств для долгосрочного инвестирования, осуществления инновационной деятельности, выступающей сегодня для предприятий практически единственным условием создания потенциала конкурентоспособности. Однако, без качественного управления - одного из важных факторов инвестиционной привлекательности промышленного предприятия инвестиции невозможны, а без них невозможно и развитие предприятия. Таким образом, необходимость восстановления утраченной или поддержание конкурентоспособности в условиях нестабильности стала предметом растущей озабоченности высшего менеджмента российских промышленных предприятий.

Конкуренция на зарубежных и внутренних рынках - динамичный, эволюционирующий процесс, и, вполне очевидно, что в дальнейшем она будет только усиливаться. Будут возрастать неопределенность, непредсказуемость и нестабильность внешней среды, возникать всё новые преграды на пути к выходу на мировой рынок, что требует от предприятия по максимуму использовать свойства гибкости и мобильности организации.

Характерная черта современной философии управления - ориентация на формирование крупных конкурентоспособных высокоинтегрированных структур. И хотя на них приходится небольшой удельный вес в общем количестве предпринимательских структур, именно они определяют лицо и качество национальной экономики, её мирохозяйственную конкурентоспособность.

Без перехода к современным методам корпоративного менеджмента, без > целенаправленного подтягивания систем внутрифирменного управления к международным стандартам, поднять эффективность производства, укрепить его конкурентоспособность просто невозможно.

Отсюда, отечественным промышленным предприятиям необходима всеобъемлющая концепция организационного развития и управления им, четко / формулирующая стратегию и методы того, как добиваться преимущества перед конкурентами и укреплять его.

Однако, такой стратегии - недостаточно, чтобы обеспечить предприятию значительное превосходство над конкурентами. В конкурентной борьбе побеждают предприятия, которые либо умеют адекватно реагировать на изменения окружающей среды и перестраивать свою фирменную стратегию, либо сами создают свое будущее, эффективно внедряя нововведения, перераспределяя внешние и внутренние компетенции, полностью используя потенциал организации. Предприятие должно рассматриваться не как "черный ящик", потребляющий ресурсы и создающий доход, а как организация, постоянно адаптирующаяся к изменяющимся условиям и стремящаяся к изменению внешней среды, через поиск и создание новых рынков сбыта, разработку новой продукции, формирование новых корпоративных образований и своего нового облика, то есть к организационному развитию. Вот почему современный этап развития менеджмента характеризуется актуализацией проблемы осознания необходимости постоянного обновления, осмысленного и стратегически выверенного развития промышленных предприятий, обеспечивающего адаптацию производства к внутренним и внешним изменениям. Таким образом, организационное развитие в современных условиях должно быть планомерной, целенаправленной, стратегически ориентированной управленческой деятельностью, позволяющей предприятию организационно развиваться адекватно изменениям среды в интересах долгосрочного комплексного развития в условиях жесткой конкурентной борьбы. Речь должна идти о принципиально новом качестве управления: в решении теоретических и прикладных задач управления наиболее плодотворным является системный комплексный подход к динамическому процессу решения проблем взаимодействия системы с внешней средой. Данные умозаключения и предопределили актуальность проблемы.

Проблема управления организационным развитием сложная и многогранная. Существенный вклад в её решение внесли зарубежные ученые: Р.Акофф, ИЛнсофф, М.Альберт, Г.Беккер, П.Друкер, К.Дэвис, С.Закс, В.Карлофф, Г.Кауфман, Г.Мюллер-Штевен, Г.Минцберг, М.Мескон, Д.Ньюстром, Т.Норберт, В.Р.Скотт, Дж.Стоунхаус, А.Дж.Стринкленд, А.А. Томпсон, К.Уэйк, Э.Фрезе, Р.Х.Холл, Э.Шейн, Т.В.Шульц и другие. Отечественные ученые В.Авдеенко, А.Аганбегян, В. Баринов, Д.Баркан, В.Денисов, П.Достанко, В.Ефремов, Е.Емельянов, Д.Коноков, В.Лисичкин, В.Мильнер,С.Пивоваров, Е.Поварницына, Ю.Порошин, К Рожков, И.Семенков, А.Смолкин, В.Спивак, В Тарасов, Л.Тарасевич, ЕЛковенко и некоторые другие, также рассматривают проблемы организационного развития и управления им в контексте реформирования экономики.

В публикациях авторов представлено многообразие взглядов на сущность и необходимость организационного развития, его структуру, инструментарий управления им. При этом зарубежные и отечественные ученые основное внимание уделили движущим силам и закономерностям организационного развития и механизму разработки стратегии развития предприятия.

Множество разных (или по-разному представляемых) теоретических подходов к интерпретации понятийного и инструментального аппарата решения проблемы организационного развития промышленного предприятия и управления им в основе которых превалирует, в основном, фрагментарный подход, не отвечает потребностям в реализации системного комплексного подхода к рассмотрению сущности и управления организационным развитием. На наш взгляд, требуют теоретического и практического осмысления такие вопросы как: что представляет собой системная концепция организационного развития предприятия и управления им; раскрытие соотношения категорий предприятия и организации; место организационного развития и , управления им в развитии предприятия; определение структурообразующих элементов организационного развития и возможности их использования в процессе управления организационным развитием; повышение качества ' управления через определение подготовленности предприятия к организационному развитию; место высокоинтегрированных организационных структур *,j в современном организационном развитии и управлении им.

Необходимость их теоретического и методического исследования на концептуальном уровне, потребность в определении инструментария выбора и управления реализацией стратегии организационного развития, позволяющего использовать системный комплексный подход к управлению им, с целью получения конкурентных преимуществ, практическая значимость решения этой проблемы для отечественных промышленных предприятий, функционирующих в условиях нестабильности, нехватки собственных средств для развития и жесткой международной конкуренции, обусловили выбор темы диссертационной работы, ее цель и задачи.

Целью данного исследования является разработка теоретических, методологических и методических положений, а также практических рекомендаций по эффективному управлению организационным развитием промышленных предприятий на основе системного комплексного изучения теоретических аспектов данной проблемы и практики функционирования предприятий в современных условиях.

Учитывая современное состояние разработанности проблемы, были поставлены и решены следующие задачи: выявить тенденции управления организацией и её конкурентоспособностью в современных условиях нестабильности, непредсказуемости внешней среды и появления глобальной конкуренции; определить и обосновать место организационного развития промышленных предприятий и его роли; классифицировать подходы к определению основ организационного развития и управления им; разработать систему понятийного аппарата, используемого при исследовании проблем управления организационным развитием; определить и обосновать место управления организационным развитием в системе управления развитием предприятия; установить взаимосвязь и взаимозависимость базовых компонент управления организационным развитием; определить и обосновать компоненты организационного обеспечения управления организационным развитием; обосновать высокоинтегрированные организационные структуры как приоритетное направление современного организационного развития российских промышленных предприятий; разработать базовые принципы формирования корпоративной культуры в контексте эффективного управления организационным развитием; дать теоретическое обоснование и методическое обеспечение повышения уровня управления организационным развитием; исследовать современное состояние управления организационным развитием промышленных предприятий, выявить имеющиеся резервы и разработать предложения по их реализации.

Решение данного комплекса задач должно помочь менеджерам промышленных предприятий, и, в первую очередь, top - менеджменту, на основе предложенного инструментария, развивать управление организационным развитием, и тем самым оказывать активное влияние на развитие предприятий в контексте повышения их конкурентоспособности.

В соответствии с поставленными задачами в диссертации большое внимание уделяется научно-методическим вопросам, особенностям исследования и стратегически ориентированному использованию резервов повышения уровня управления организационным развитием промышленных предприятий.

Не претендуя на полноту рассмотрения вопросов, автор сделал попытку на основе системного комплексного подхода, исследовать проблему управления организационным развитием в контексте развития предприятия, состояние уровня и тенденций управления организационным развитием и подготовить конкретные рекомендации по его совершенствованию. )

Сделанная диссертантом попытка изучения проблемы управления организационным развитием промышленных предприятий на основе системного комплексного подхода и представляемые к защите результаты отражают решение важной научной проблемы, имеющей большое народнохозяйственное значение.

Предметом исследования является экономико-управленческий аспект эффективного организационного развития промышленных предприятий.

Объектом исследования являются промышленные предприятия, достаточно активно осуществляющие организационное развитие, а именно: ОАО «СПЗ», холдинговая компания ОАО «Рефлектор», дочерняя компания ООО «СЭПО-ЗЭМ» АО «НКМЗ» и ряд других.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования является диалектический метод познания действительности, как в целом, так и конкретной проблемы; экономическая теория; труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам развития, организационного развития и управления этими процессами в условиях конкуренции и изменчивости внешней среды. При выполнении данного научного исследования использовались общенаучные методы познания: ситемно-структурный, абстрактно-теоретический, сравнительный, а также экономико-статистического анализа, системного и комплексного подходов, анкетирования.

При работе над диссертацией были использованы также законодательные акты и официальные документы о функционировании корпоративных образований, публикации в периодической печати и материалы конференций, электронные ресурсы, а также большой объем оперативной статистической информации, собранной и обработанной автором.

Научная новизна работы состоит в системном и комплексном исследовании теоретических аспектов организационного развития и развития и управления ими на промышленных предприятиях и разработка на их основе методологической, методической и управленческой базы выбора и реализации стратегии организационного развития.

К числу основных результатов, полученных лично соискателем по специальности 08.00.05, и определяющих научную новизну работы, относятся:

- разработана концепция управления организационным развитием промышленного предприятия, основанная на «встроенности» организационного развития и управления в развитие предприятия, и управление развитием, содержащая обобщенные теоретические положения и практические рекомендации, направленные на решение важной научной проблемы;

- обоснованы основные структурообразующие элементы организационного развития. В качестве базовых компонент управления организационным развитием предложены его структурообразующие элементы, а именно: система управления, организационная структура, развитие персонала, организационная культура. В основе обоснования этого лежит углубленный теоретический анализ данных категорий как объектов управления, который показал, что все объекты управления организационным развитием взаимосвязаны и взаимообусловлены, вследствие чего одновременно выступают по отношению друг к другу ещё и инструментами управления. Последнее обстоятельство придает процессу управления организационным развитием комплексность и системность;

- обоснована система авторских дефиниций, составляющих понятийную базу концепции управления организационным развитием, а именно: развитие предприятия; организационное развитие; организация; управление развитием предприятия. В основе обоснования - разработанная модель развития промышленного предприятия и выявленные характеристики параметров развития промышленного предприятия; установлена ведущая роль персонала в организационном развитии и управлении им. С одной стороны, top - менеджмент разрабатывает и управляет реализацией стратегии организационного развития. С другой стороны, только убежденные в необходимости перемен сотрудники, положительно воспринимающие изменение своей роли и статуса, стремящиеся соответствовать по своему интеллектуальному и профессиональному уровню стратегии развития, обладающие предпринимательским мышлением, в состоянии внести существенный вклад в достижение предприятием высоких результатов на основе новой организационной конструкции. Сформирована концепция развития персонала, в основе которой - теория человеческого капитала, что позволило дать авторское определение дефиниции «развитие персонала» и предложить инструментарий управления развитием персонала;

- установлено, что организационная культура - это «мягкий» структурообразующий элемент организационного развития и управления им, задающий границы и формы организационного поведения и изменяющийся вследствие изменения последнего, с помощью которого менеджеры имеют возможность создать более эффективную организацию. Данное авторское определение сущности организационной культуры позволило установить характеристики организационной культуры и инструменты управления;

- определены стадии процесса управления развитием предприятия и основные организационные проблемы этого процесса, которые предложено решать осуществлением гибкого информационного обмена между внешней и внутренней средами предприятия, аккумулирующего в себе организационное обеспечение управления организационным развитием (развитием) предприятия, а именно: внутренний трансферт знаний; информационная культура; подразделение развития. Раскрыты факторы и условия реализации данных составляющих организационного обеспечения организационным развитием;

- обоснована значимость высокоинтегрированных организационных структур как приоритетного направления организационного развития промышленных предприятий в современных условиях. На основе реализации процессного подхода к изучению сути корпоративных образований, предложена система авторских дефиниций, а именно: процесс корпоративного развития, корпорация, корпоративная система управления. Определена стратегия взаимодействия высокоинтегрированных структур с внешней средой (её компонентами) на основе реализации системного кибернетического подхода к изучению функционирования корпоративных образований;

- установлена необходимость разработки принципов формирования корпоративной культуры, вследствие многозвенности и разного уровня со-подчиненности и взаимозависимости (интергрированности) участников корпоративных образований. В основу их обоснования было положено изучение проблем субкультур и сильной организационной культуры. В результате были предложены авторские определения эффективной организационной культуры и эффективной корпоративной культуры в контексте управления организационным развитием и определены структуры субъекта организационной и субъекта корпоративной культур. Вследствие были сформированы 7 принципов формирования корпоративной культуры и предложен алгоритм формирования эффективной корпоративной культуры;

- предложены методические положения, представляющие собой комплекс взаимосвязанных разработок по повышению уровня управления организационным развитием: на основе установления основных условий обеспечения достижения синергизма обоснован метод управления организационным развитием, базирующийся на достижении эффекта синергизма корпоративного менеджмента; на базе модели факторов - методические положения оценки стратегического потенциала организационного развития и обоснованного выбора на этой основе стратегии организационного развития; методические положения проектирования высокоинтегрированных организационных структур - холдингов на базе использования функционально-целевой, пирамидально-уровневой и графическо-описательной моделей;

- обоснованы и раскрыты основные направления совершенствования стратегического управления организационным развитием промышленных предприятий, а именно: оценка конкурентных позиций как основа выбора стратегии организационного развития; организационное обеспечение управления выбора и реализации стратегии организационного развития.

Научные выводы и рекомендации диссертации имеют практическую ценность и использованы органами управления ОАО «Саратовский подшипниковый завод» («СПЗ»), ОАО «Саратовское электропроизводственное объединение» («СЭПО») и рядом других. Кроме того, выполненные разработки нашли широкое применение в учебном процессе при чтении лекций, при обучении специалистов и руководящих работников предприятий в рамках президентской программы по переподготовке кадров, а также при написании ряда пособий и учебных программ.

Основные теоретические и практические результаты исследований по теме диссертации докладывались и получили одобрение на конференциях: Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы совершенствования механизма хозяйствования: теория и практика», г. Пенза, 2000г.;

Международной научно-практической конференции «Логистика, менеджмент, маркетинг, коммерция: теория и практика», г. Самара, 2001г.; Всеукра-инский научно-практической конференции «Теория и практика управления в трансформационный период», г.Донецк, 2001г.;

Международной научно-практической конференции «Опыт и проблемы социально-экономических преобразований в условиях трансформации общества: регион, город, предприятие», г. Пенза, 2003г.; 1-й Всероссийской научно-практической конференции «Управление в социальных и экономических системах», г. Пенза, 2003г.; И-й Международной научно-практической конференции «Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций», г. Пенза, 2003г.; 1-й Всероссийской научно-практической конференции «Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития», г. Пенза, 2003г.; VI-м Международном симпозиуме «Интеллектуальные системы», г. Саратов, 2004г.; П-й Всероссийский научно-практической конференции «Совершенствование управления научно-техническим прогрессом в современных условиях», г. Пенза, 2004г.

Первой Всероссийской научно-технической конференции «Информационные технологии в задачах ситуационного управления процессами проектирования образцов ВВТ » г. Оренбург, 2004г.

По результатам выполненных исследований опубликовано 35 работ, в том числе 4 монографии. Общий объем публикаций, принадлежащих диссертанту, составляет 31,85 печатных листа.

Поставленная цель и задачи определили структуру диссертационной работы: введение, пять глав и заключение, библиографический список использованной литературы из 342 наименований и 5 приложений. Общее количество таблиц и рисунков (без приложений) соответственно 47 и 73, общий объем работы без приложений 437страница.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, сформированы и определены предмет, объект, цель, задачи исследования, а также раскрыты научная новизна и практическая значимость диссертационного исследования, проведена краткая характеристика диссертации.

Первая глава посвящена исследованию теоретических и методических аспектов концепции управления организационным развитием промышленных предприятий и обоснованию ее составляющих.

Вторая глава исследует приоритетное направление организационного развития промышленных предприятий - высокоинтегрированные организационные структуры. Проанализированы теоретические и практические аспекты корпоративного развития, определена стратегия взаимодействия высо-коинтегрированных структур с внешней средой и обоснованы базовые принципы формирования корпоративной культуры.

В третьей главе разработан комплекс методических положений по повышению уровня управления организационным развитием промышленных предприятий.

В четвертой главе проведено исследование практических аспектов и тенденций организационного развития промышленных предприятий и управления им. Особое внимание уделено исследованию совершенствования организационных структур и развития персонала промышленных предприятий в контексте организационного развития и управления им.

В пятой главе разрабатываются и обосновываются пути совершенствования стратегического управления организационным развитием промышленных предприятий исходя из современных условий и разработанных теоретических и методических положений. Обосновывается и разрабатывается основа выбора стратегии организационного развития, определяющей качественную сторону управления организационным развитием, - оценка конкурентных позиций. Определяются и обосновываются составляющие организационного обеспечения управления выбора и реализации стратегии организационного развития.

В заключении по результатам исследования сформированы основные выводы и предложения.

Проведенное исследование является попыткой системного изучения проблемы организационного развития и управления им на основе концепции «встроенности» организационного развития и управления в развитие предприятия.

Автор выражает благодарность за ценные консультации и постоянную помощь при подготовке данной работы доктору экономических наук, профессору В.Т. Денисову.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Резник, Евгений Петрович

1. Результаты исследования теоретических проблем управления организацией и ее конкурентоспособностью подтвердили взаимодействие процессов «эволюция условий деятельности организаций - эволюция теории менеджмента - управление организационным развитием - обеспечение (повышение) конкурентоспособности».

Установлены, на основе анализа развития общемировой теории менеджмента в современных условиях глобализации мировой экономики, усиления в результате этого непредсказуемости и изменчивости внешней среды деятельности промышленных предприятий, ужесточения конкурентной борьбы, принципиальные положения тенденций его развития. На основе изучения сущностных характеристик тенденций установлено, что они аккумулируются в разнообразных подходах к решению проблемы организационного развития, заключающейся в необходимости осуществления управления переходными процессами развития предприятий в условиях нестабильной внешней среды.

2. Изучение подходов к дефиниции организации дало возможность подтвердить основные признаки организаций, а именно: во-первых, организация означает социальные связи, возникающие на основе взаимодействия индивидуумов внутри ее; во-вторых, организация имеет границы, отделяющие ее от других организаций; в-третьих, у организации имеются иерархия власти и разделение труда в выполнении ее функций; в-четвертых, организация занимается деятельностью, связанной с набором целей; в-пятых, организация имеет информационно-коммуникационную систему и систему мотивации. Их анализ позволяет нам рассматривать промышленное предприятие как социально-экономическую систему на основе отнесения его к классу организаций и утверждать, что именно пребывание предприятия в статусе организации придает ему гибкость и адаптивность.

Установлено, что в условиях нестабильной внешней среды организация не является чем-то застывшим, она вынуждена меняться, чтобы обеспечить выживание предприятия и повышение конкурентоспособности. Внутренние факторы также способствуют изменению. Эти процессы и определяют, в первую очередь, необходимость организационного развития предприятия.

3. Установлено многообразие подходов к определению основ организационного развития и управления им, классифицированное нами по признакам: определение понятия; объект развития; системный подход к сущности предприятия; элемент развития; характеристика динамичности; качественные изменения организации; движущие силы (источники) организационного развития; цели организационного развития; использование принципа планирования; инструментарий управления организационным развитием; управленческие формы организационных преобразований; методы управления организационными изменениями. Анализ показал, что в теории и на практике не сформировалась общепринятая концепция организационного развития и управления им, и позволил установить, что основной причиной такого рассогласования является рассмотрение проблемы организационного развития и управления им вне контекста общей проблемы развития предприятия, превращение проблемы организационного развития из средств решения задачи повышения конкурентоспособности на основе развития предприятия - в цель.

4. Разработана концепция управления организационным развитием промышленного предприятия, основанная на «встроенное™» организационного развития и управления им в развитие предприятия и управление развитием, содержащая обобщенные теоретические положения и практические рекомендации, направленные на решение важной научной проблемы.

5. Установлено, что в условиях современной рыночной экономики на первый план выходит задача сохранения и повышения конкурентоспособности при непрерывной изменчивости внешней среды, которая проявляется в возрастании и изменении потребностей. Возрастание и изменение потребностей запускает механизм конкуренции, который включает механизм развития производительных сил общества, а затем становится объектом воздействия их повышенного уровня. С другой стороны, действие фундаментального закона ограниченности заставляет потребность выступать действенным фактором, побуждающим к экономии ресурсов и их рациональному использованию, на основе разнообразных новшеств. Решение данных проблем определяется развитием предприятия. На основе теоретического анализа диалектического единства развития и потребностей и определения места развития в экономике на макроуровне дана авторская трактовка понятия «развитие предприятия», под которым понимается динамический процесс решения проблем взаимодействия предприятия как социально-экономической системы с внешней и внутренней средами для обеспечения его соответствия изменчивости спроса и различным рыночным возможностям с целью повышения конкурентоспособности, разработана модель развития промышленного предприятия, определены параметры развития, а именно: характер процесса развития, отношение к фактору времени, проявление изменчивости внешней среды, степень гибкости системы управления, схема управления, характер стратегий, используемых при решении проблем развития, направления развития предприятия и характеристики параметров.

6. Основными направлениями развития предприятия в современных условиях обоснованы технико-технологическое развитие, совершенствование и освоение новых видов изделий, организационное развитие. Установлено, что для различных предприятий на разных этапах их развития могут быть разными критерии привлекательности направлений развития и ожидаемые от них результаты. Определены следующие функциональные роли организационного развития, выполняемые им в триаде основных направлений развития предприятия: роль конкретного направления развития предприятия; роль направления, поддерживающего, структурообразующего остальные; роль направления, обеспечивающего постоянную готовность предприятия к изменению; роль направления, обеспечивающего баланс интересов различных групп (как внешних, так и внутренних), выступающих за и против изменений предприятия в ходе развития. Их взаимодействие охарактеризовано как самоподдерживаемая трансформация предприятия. Предложенная характеристика позволила: дать авторскую трактовку понятия «организационное развитие» -это динамический процесс количественных и/или качественных изменений организации на основе стратегии самоподдерживаемой трансформации, связанной с непрерывной сменой состояний равновесия, основной целью которого является поддержание конкурентоспособности для обеспечения жизнедеятельности предприятия; уточнить авторское понимание развития предприятия с учетом места и роли организационного развития в общем процессе развития: развитие предприятия - это динамический процесс количественных и/или качественных изменений предприятия, структурно поддерживаемых организационным развитием, в целях удовлетворения выявленных и вновь возникающих дополнительных индивидуальных и общественных потребностей; разработать алгоритм развития предприятия с отражением места организационного развития в процессе развития; сформулировать авторскую дефиницию организации: организация - это действующая реальность предприятия как социально-экономической системы, придающая ему гибкость и мобильность в отношении интеграции и внедрения предприятия в окружающую среду в целях удовлетворения выявленных и вновь возникающих индивидуальных и общественных потребностей; разработать систему характеристик организационного развития.

Основными характеристиками организационного развития являются его структурообразующие элементы, а именно: система управления предприятием; организационная структура на макро- и микроуровне; развитие персонала; организационная культура. Следующие характеристики организационного развития последовательно «вытекают» друг из друга и раскрывают механизм управления формированием структурообразующих элементов, а, следовательно, и организационным развитием. К ним мы отнесли: во-первых, управленческий инструментарий осуществления изменений структурообразующих элементов организационного развития, а именно: организационное проектирование; моделирование управления; менеджмент знаний; система организационного поведения; во-вторых, управленческие формы реализации изменений, а именно: реорганизация, реструктуризация, реинжиниринг, традиционные, то есть централизованные, модели, сетевые, то есть распределенные, модели, алгоритмы принятия решений менеджерами; подготовка, переподготовка, повышение квалификации персонала, создание условий для профессионально-квалификационного роста сотрудников; коммуникативные процессы; мотивация; партисипативные методы; динамика групп; социальное партнерство.

7. Установлена взаимосвязь таких управленческо-экономических категорий как управление развитием предприятия и управление организационным развитием на основе понимания организационного развития не только как направления развития предприятия, но, что особенно важно, как самоподдерживаемую трансформацию предприятия в условиях развития. Дана авторская трактовка понятий: «управление развитием предприятия» - это управление его количественными и качественными изменениями, происходящими под воздействием внешних факторов, с целью повышения его конкурентоспособности; «управление организационным развитием» - стратегически ориентированные действия и решения менеджеров предприятия по обеспечению целенаправленного изменения параметров и свойств основных структурообразующих элементов организационного развития на основе использования инструментария осуществления изменений и форм их реализации, в целях повышения конкурентоспособности. Делается вывод о «встроенное™» управления организационным развитием в управление развитием предприятия, отсюда оно непременно реализуется при развитии предприятия.

8. В качестве базовых компонент управления организационным развитием промышленных предприятий предложены его структурообразующие элементы, а именно: система управления, организационная структура, развитие персонала, организационная культура. В основе обоснования этого лежит углубленный теоретический анализ данных категорий как объектов управления, который показал, что все объекты управления организационным развитием взаимосвязаны и взаимообусловлены, вследствие чего одновременно выступают по отношению друг к другу еще и инструментами управления. Последнее обстоятельство придает процессу управления организационным развитием комплексность и системность.

Определены направления использования структурообразующих элементов организационного развития в качестве инструментов управления по отношению друг к другу.

9. Установлена ведущая роль персонала в организационном развитии и управлении им. С одной стороны, top-менеджмент разрабатывает и управляет реализацией стратегии организационного развития. С другой стороны, только убежденные в необходимости перемен сотрудники, положительно воспринимающие изменение своей роли и статуса, стремящиеся соответствовать по своему интеллектуальному и профессиональному уровню стратегии развития, обладающие предпринимательским мышлением, в состоянии внести существенный вклад в достижение предприятием высоких результатов на основе новой организационной конструкции. Сформирована концепция развития персонала, в основе которой - теория человеческого капитала, что позволило дать авторское определение дефиниции «развитие персонала» и предложить инструментарий управления развитием персонала.

Анализ и теоретическое осмысление человеческого капитала позволили сформировать механизм функционирования человеческого капитала, основным элементом которого является кадровый потенциал предприятия (приобретенные знания, навыки, способности, мотивации), проявляющийся через компетенции. Отсюда, установлено, что центральным звеном развития персонала является проблема компетенций, и развитие персонала - это динамический процесс количественного и качественного изменения кадрового потенциала, проявляющегося в компетенциях, на основе упреждающего управления профессионально-квалификационным уровнем, организационной демографией и организационным поведением в целях обеспечения конкурентных преимуществ.

Инструментарий управления развитием персонала включает: увеличение фонда потребления; разработка систем мотивации; профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации; улучшение качества трудовой жизни; социальное партнерство. Определены положительные и отрицательные стороны составляющих инструментария и методы его реализации.

10. Доказана взаимосвязь и взаимообусловленность таких категорий как организационная культура и организационное поведение в процессе организационного развития, что позволило дать авторское определение организационной культуры, определить характеристики организационной культуры и инструменты управления организационным поведением, а, следовательно, организационной культурой.

Установлено, что организационная культура - это «мягкий» структурообразующий элемент организационного развития и управления им, задающий границы и формы организационного поведения и изменяющийся вследствие изменения последнего, с помощью которого менеджеры имеют возможность создать более эффективную организацию. Предложенное авторское определение организационной культуры сделало вполне корректным вывод о том, что именно организационная культура является базовым структурообразующим элементом организационного развития.

В качестве характеристик организационной культуры предложены: творческий, эффективный труд; социальное партнерство; имидж предприятия.

Инструментами управления организационным поведением и, следовательно, характеристиками организационной культуры, определены: совершенствование мотивации; совершенствование управления; совершенствование бизнес-коммуникаций и оргструктур.

11. На основе постулата, что развитие предприятия и организационное развитие представляют собой последовательность взаимосвязанных изменений, определены стадии процесса изменений (управления развитием предприятия) и раскрыто их содержание. Определены основные организационные проблемы этого процесса и обоснован вывод о том, что решение их базируется на осуществлении гибкого оперативного информационного обмена между внешней и внутренней средами предприятия, аккумулирующего в себе организационное обеспечение управления организационным развитием (развитием) предприятия, а именно: внутренний трансферт знаний; информационная культура; подразделение развития (подразделение стратегических и координационных задач). Раскрыты факторы и условия реализации данных составляющих организационного обеспечения управления организационным развитием (развитием) предприятия.

12. Обоснована значимость высокоинтегрированных организационных структур как приоритетного направления организационного развития промышленных предприятий в современных условиях. На основе реализации процессного подхода к изучению сути корпоративных образований, предложена система авторских дефиниций, а именно: процесс корпоративного развития, представляющий собой стратегически ориентированный процесс построения высокоинтегрированных структур в ответ на вызовы внешней и внутренней сред в виде корпоративных альянсов или корпораций, инструментом реализации которого является организационное развитие и его структурообразующие элементы; корпорация - это высокоинтегрированная организационная структура, объединяющая все имеющиеся активы для дальнейшего совместного развития бизнеса; корпоративная система управления, представляющая систему взаимоотношений и взаимодействия между собственниками, советом директоров, правлением, менеджерами всех уровней и иными членами персонала (акционерами, исполнителями), определенную учредительными документами и направленную на обеспечение выполнения принятой миссии, высокой результативности вложений и инвестиционной привлекательности, а в итоге конкурентоустойчивости в условиях неопределенности и нестабильности внешней среды. Определена стратегия взаимодействия высокоинтегрированных структур с внешней средой (ее компонентами) на основе реализации системного кибернетического подхода к изучению функционирования корпоративных образований.

13. Установлена необходимость разработки принципов формирования корпоративной культуры, вследствие многозвенности и разного уровня со-подчиненности и взаимозависимости (интегрированности) участников корпоративных образований. В основу их обоснования было положено изучение проблем субкультур и сильной организационной культуры. В результате были предложены авторские определения эффективной организационной культуры и эффективной корпоративной культуры в контексте управления организационным развитием. Эффективная организационная культура - это культура, разделяемая и проводимая большинством сотрудников, обладающая свойством адаптации к меняющимся условиям внешней среды, результатом которой является организационное развитие предприятия в интересах повышения его конкурентоспособности. Эффективная корпоративная культура -это организационная культура корпоративного образования, связывающая субкультуры участников общими ценностями и убеждениями, результатом функционирования которой является реализация стратегии создания и развития высокоинтегрированной структуры.

Определены составляющие субъекта организационной культуры (организационная структура, группы, сотрудники) и субъекты корпоративной культуры (высокоинтегрированная структура, организационные структуры участников-хозяйствующих субъектов, группы внутри участников, сотрудники), раскрыто их содержание и определены типы культур, соответствующие им. В результате сформулированы следующие семь принципов формирования корпоративной культуры:

- Принцип учета сложности системы корпоративной культуры в целом и отдельных ее подсистем. Взаимодействие отдельных подсистем между собой, наличие у них собственных интересов, целей и критериев оценки, различного качественного содержания элементов культур участников, обуславливает появление системных (синергетических) эффектов при взаимодействии культур участников.

- Принцип учета иерархической (многоуровневой) структуры корпоративной культуры. При этом надо иметь в виду многогранность иерархичности, проявление ее в разных аспектах, и прежде всего во временном, отраслевом и территориальном.

- Принцип комплексного изучения всесторонних последствий принимаемых решений по формированию и совершенствованию корпоративной культуры и организационных культур участников. Эти последствия надо предвидеть и анализировать не только во взаимодействующих подсистемах, но и у потребителей, а также во всех смежных сферах: социальной, политической и др.

- Принцип непротиворечивости свойств элементов (параметров) субкультур всех уровней свойства (параметрам) корпоративной культуры.

- Принцип двойственности определяет наличие внутренних и внешних аспектов формирования корпоративной культуры.

- Принцип целостности, определяющий, что нельзя принципиально свести качественное содержание элементов корпоративной культуры как системы к простой сумме свойств составляющих ее подсистем-культур других уровней и невозможно вывести из свойств подсистем свойства системы.

- Принцип зависимости и иерархичности организационной культуры каждого участника от его места, функций, весомости внутри корпоративного образования.

Разработанный алгоритм формирования эффективной корпоративной культуры включает в себя следующие шаги:

- анализ и формирование прогрессивной системы ценностей корпоративного образования участников, подразделений участников и сотрудников;

- формирование сильной личностной деловой культуры сотрудников;

- формирование сильной культуры подразделений участников;

- формирование эффективной культуры участников;

- формирование сильной культуры бизнес-коммуникаций;

- формирование эффективной корпоративной культуры.

14. Подготовлен комплекс методических положений по повышению уровня управления организационным развитием, включающий:

- Обоснование и характеристику метода управления организационным развитием, основанного на обеспечении эффекта синергизма корпоративного менеджмента. Установлены основные условия обеспечения достижения синергизма: кардинальное реформирование, с учетом изменений внешней среды, организационной структуры корпоративного образования; создание на основе развития маркетингового обслуживания более гибкой и мобильной системы взаимодействия функциональных подразделений высокоинтегрированной структуры с потребителями и поставщиками; информационно-аналитическая поддержка корпоративного менеджмента на основе использования сквозной информационной системы; формирование корпоративной культуры, соответствующей выбранной миссии и стратегии развития; сознательное участие персонала в организационном развитии.

- Разработаны методические положения оценки стратегического потенциала организационного развития, являющиеся инструментом управления его состоянием и изменением и выбора стратегии организационного развития. Структура стратегического потенциала определена на основе построения модели факторов, определяющих потенциал организационного развития.

- Разработаны методические положения проектирования высокоинтегрированных организационных структур на базе холдингов, как корпоративных образований с наиболее высоким уровнем интеграции участников.

15. Обоснованы, на основе исследования теоретических и практических аспектов и тенденций организованного развития, и раскрыты основные исправления совершенствования стратегического управления организационным развитием промышленных предприятий, а именно: оценка конкурентных позиций как основа выбора стратегии организационного развития, определяющей качественную сторону управления организационным развитием и развитием; организационное обеспечение управления выбора и реализации стратегии организационного развития. Реализация их в практике организационного развития ООО «СЭПО-ЗЭМ» позволит управлять процессом развития целенаправленно, осознанно и мобильно.

Таким образом, исследование комплекса проблем управления организационным развитием промышленного предприятия дало возможность обосновать методологию и методику решения вопросов развития, а также разработать практические рекомендации по совершенствованию стратегического управления организационным развитием.

Научная новизна работы состоит в системном и комплексном исследовании организационного развития, развития и управления ими и разработка на их основе методологической, методической и управленческой базы выбора и реализации стратегии организационного развития промышленного предприятия.

Теоретическая и практическая значимость работы состоит в том, что выполненное диссертационное исследование развивает методологическую базу мало разработанного в отечественной экономической теории и практической деятельности промышленных предприятий научного направления. Оно вносит определенный вклад в разработку проблемы организационного развития и управления им в целях обеспечения конкурентоспособности предприятий.

Комплекс полученных результатов отражает, на наш взгляд, решение крупной и весьма актуальной научной проблемы, имеющей важное народнохозяйственное значение.

Заключение

Совершенствование управления организационным развитием промышленных предприятий в современных условиях изменчивой, все усложняющейся, в том числе и в направлениях непредсказуемости и неопределенности, внешней среды является чрезвычайно важной задачей. Именно от того, каким будет управленческое обеспечение организационного развития, насколько оно соответствует кардинально изменившейся в рыночных условиях внутренней и внешней среде, непосредственно зависят результаты производственно-хозяйственной деятельности любого промышленного предприятия. В тоже время сложность проблемы управления нелинейно зависит от количества и содержания элементов управляемой системы, поэтому задача развития управления не только важна, но и имеет большую сложность.

В результате проведенного исследования широкого круга проблем управления организационным развитием получены следующие результаты теоретического, научно-методического и прикладного характера.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Резник, Евгений Петрович, 2006 год

1. Авдашева С.Б. Хозяйственные связи в российской промышленности.1. М.: 2000.-120 с.

2. Авдашева С., Дементьев В. Акционерные и неимущественные механизмыинтеграции в российских бизнес-группах// РЭЖ.-2000.-№1.-С. 8-13.

3. Авдеенко В.Н., Котлов В.Н. Производственный потенциал промышленного предприятия. М.: Экономика, 1989. - 240 с.

4. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. 208 с.

5. Азроянц Э.А., Ерзкян Б.А. Холдинговые компании: особенности, опыт,проблемы, перспективы. М.: НИИУ, 1992. - 217 с.

6. Акбердин Р.З., Кибанов А .Я. Совершенствование структуры, функций иэкономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. М.: ГАУ, 1993. - 247 с.

7. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. Пер. с англ. / Под ред.

8. B.В. Данилова Данильяна. - М.: Прогресс, 1995. - 327 с.

9. Акулов В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №4. 1. C. 3-18.

10. Алексеев Н. Эволюция систем и организационное проектирование // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №4. - С.73-78.

11. Алтухов П.Л., Грищенко О.В., Резник Е.П., Ильичёв А.Г. / Под ред. В.Т.

12. Денисова. Управление холдингами в машиностроении. Саратов: Изд-во Латанова В.П., 2005. - 180 с.

13. Алпатов А. Реконструкция предприятий: механизмы и организационныемеры// Экономист. 2000. - №3. - С. 26-32.

14. Анискин Ю.П., Серёгин А.Ф., Ревякина М.А. Финансовая активность истоимость компаний. Аспекты планирования.-М.: Омега -Л, 2004.-240с.

15. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Изд-во "Питер",1999.-416 с.

16. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ.; науч. ред. и авт.предисл. Л.И. Евенко. -М.: Экономика, 1989. 519 с.

17. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур// Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №1- С.3-6.

18. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами:

19. Пер. с англ. М: ИНФРА-М, 2002. - 512 с.

20. Аткина Н.А., Ханжина В.Л., Попов Е.В. Стратегическое планированиеиспользования рыночного потенциала предприятия// Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №2. - С.24-33.

21. Афанасьев В.Г. Научное управление обществом (опыт системного исследования). Изд. 2-е, доп. М.: Политиздат, 1993. - 390 с.

22. Афанасьев В.Г. Человек в управлении обществом. М.: Политиздат,1977.-382 с.

23. Афанасьев В.Г. Системность и общество. М.: 1980. - 417 с.

24. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация// Проблемы теории и практики управления. -1998. №5. - С.8-12.

25. Баринов В.А., Макаров Л.В. Корпоративная культура организации в России.// Менеджмент в России и за рубежом. 2002, №1. - С.110-121.

26. Баринов В.А., Синельников А.В. Развитие организации в конкурентнойсреде // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №6. - С.3-13.

27. Белоус А. Мировой рынок лизинга на рубеже XX-XXI веков: эволюция,основные показатели и тенденции// Технологии лизинга и инвестиций. -2002. №2. - С.14-18.

28. Бидихова И.С. Методические основы оценки конкурентоспособности товара. Социологический анализ// Вестник Московского университета. Серия 18. Социология и политология. 2001. - №4. - С.67-85.

29. Бизнес. Менеджмент. Терминологический словарь. М.: ИНФРА - М.,1997.-422 с.

30. Бир Ст. Кибернетика и управление производством. М.: Физматгиз, 1963.-585 с.

31. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. Киев: МП "ИТЕМ" ЛТД,

32. Юнайтед Лондон Трейд Лимитед", 1995. 448 с.

33. Бланк И.А. Управление прибылью. Киев: «Ника - Центр», 1998. - 544 с.

34. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур// Маркетинг.2001. №1. - С.88-101.

35. Блэк Роберт Р., Моутон Джейн С. Научные методы управления / Пер. сангл. Киев: Наук, думка, 1990. - 247 с.

36. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП). М.:

37. Финансы и статистика, 2001. 287 с.

38. Богатырёв М. Организационная культура предприятия// Проблемы теории и практики управления. 2005. - №1. - С. 104-111.

39. Богданов А.А. Тектология: (Всеобщая организационная наука). В 2-х кн.:

40. Кн. 1 / Редкол. Л.И. Абалкин (отв. ред.) и др. / Отд-ние экономики АН СССР. Ин-т экономики АН СССР. М.: Экономика, 1989. - 304с. -(Экон. наследие).

41. Богданов А.А. Тектология: (Всеобщая организационная наука). В 2-х кн.:

42. Кн.2 / Редкол. Л.И. Абалкин (отв. ред.) и др. / Отд-ние экономики АН СССР. Ин-т экономики АН СССР. М.: Экономика, 1989. - 351 с. -(Экон. наследие).

43. Бодди Д., Пэттон Р. Основы менеджмента. СПб.: Питер, 2000. - 816 с.

44. Большаков Б. Управление персоналом в условиях развивающегося бизнеса.// Персонал: Бизнес без проблем. 2003. - №3. - С.33-36.

45. Большой экономический словарь/ Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: 1998.500 с.

46. Бородаевская А.А. Масштабы превыше всего, или новая волна слияний вмировой экономике. М.: Международные отношения, 2001. - 208 с.

47. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Под ред. Л.Г. Зайцева,

48. М.И. Соколовой. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.- 175 с.

49. Васильев Ю.П. Управление развитием производства. М.: Экономика,1989.-227 с.

50. Вахрушев В. Принципы японского управления // Эти невероятные японцы. -М.:ФОЗБ, 1994.-С. 149-207.

51. Берников Г.Г. Корпоративные информационные системы: не повторяйтепройденных ошибок.// Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №2.- С.52-65.

52. Вилькесманн Уве. Этика предприятия и организационное обучение //

53. Проблемы теории и практики управления. 2001. - №5. - С.98-101.

54. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Финпресс, 1998. - 192 с.

55. Винер Н. Кибернетика. М.: Советское радио, 1968. - 540 с.

56. Винслав Ю. Становление отечественного корпоративного управления:теория, практика, подходы к решению ключевых проблем// РЭЖ. 2001.- №2. С.36-59.

57. Винслав Ю.Б., Германова И.Б. Холдинговые отношения и правообеспечение их становления в России и СНГ// РЭЖ. 2001. - №4. - С.19-26.

58. Винслав Ю., Лисов В. Становление холдинговых компаний: правовое иорганизационное обеспечение// РЭЖ. 2000. - №5-6. - С.50-58.

59. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарика, 2002.528с.

60. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.: человек, стратегия, организация. М.: 1995. - 362 с.

61. Гаврилов А. Об управлении предприятием в трансформационном периоде// Общество и экономика. 2000. - №7. - С.186-195.

62. Гвишиани Д.М. Организация и управление. Изд. 3-е, перераб. - М.:

63. Изд-во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 1998. 332 с.

64. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. М.: ЭКС МО Пресс, 2000. - 312 с.

65. Гельвонский М., Жуковская В., Трофимова И. Конкурентоспособность вмикро-, мезо- и макроуровне // РЭЖ. 1998. - №3. - С.5-15.

66. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М.: НОРМА-ИНФРА-М,1998.-196 с.

67. Герчикова И.Н. Менджемент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. - М.:1. ЮНИТИ, 2001.-501 с.

68. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации иконсультантам по управлению. М.: Дело, 1999. - 261 с.

69. Глазов М.М. Экономическая диагностика предприятий: новые решения.

70. СПб.: Изд-во Спб ГУ ЭФ, 1998. 194 с.

71. Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения // Маркетинг. 1999. - №2. - С. 12-20.

72. Глушков В.М. Основы безбумажной информатики. Изд. 2-е, испр. - М.:

73. Наука. Гл. ред. физ. мат. лит., 1987. - 552 с.

74. Голубков Е.П. маркетинг: стратегии, планы, структуры. М.: Дело, 1995.-218 с.

75. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство длявысшего управленческого персонала. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран западной Европы. В 2-х томах. М., 1998. -816 с.

76. Гончарук В.А. Развитие предприятия. -М.: Дело, 2000. 188 с.

77. Горбунов А.Р. Холдинговые предприятия и дочерние фирмы (дочерниекомпании и формирование внутрифирменных связей). М.: АНПИЛ, 1994.-202 с.

78. Грачев М. Суперкадры. М.: Дело, 1993. - 208 с.

79. Грейсон Дж. К. мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXIвека // Пер. с англ. М.: Экономика, 1991г.- 320 с.

80. Грошев И.В., Емельянов П.В., Юрьев В.М. Организационная культура.

81. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2004. - 288 с.

82. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В. Выбор стратегии реструктуризациипредприятия в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №1. - С. 118-130.

83. Грушенко В.И., Фомченкова JI.B. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления// Менеджмент в России и за рубежом. -1998. №1. - С.41-49.

84. Дагаев А. Проблема формирования целей управления на приватизированных предприятиях// Проблема теории и практики управления. 1997. -№2.-С.8-13.

85. Денисов В.Т., Алтухов П.Л., Грищенко О.В., Резник Е.П. Развитие управления промышленным предприятием. Саратов: Изд-во Саратовского ун-та, 2004. - 152 с.

86. Денисов В.Т., Друзин В.В., Порошин Ю.Б. Стратегия развития предприятия. Саратов: Изд. центр СГСЭА, 1995. - 107с.

87. Денисов В.Т., Назарьева Н.А. Проблемы менеджмента промышленныхпредприятий. Саратов: Изд-во Латанова В.П., 2001. - 111 с.

88. Денисов В.Т., Чистякова Е.А., Аннин А.А., Резник Е.П. Инвестированиепроизводителей и потребителей машиностроительной продукции: лизинг. Саратов: Изд-во Латанова В.П., 2003. 165 с.

89. Джи Б. Имидж фирмы. Планирование, формирование, продвижение: Пер.с англ. СПб., 2000. - 402 с.

90. Достанко П. Корпоративизм, рыночная активность и культура управления// Проблемы теории и практики управления. 2001. - №4. - С.46-52.

91. Драчева Е.Л., Либман A.M. Проблемы определения и классификации интегрированных корпоративных структур// Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №4. - С.36-41.

92. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998. - 288 с.

93. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.:1992.-312 с.

94. Дуфала Вацлав. Инструментарий для формирования стратегии предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №1.-С.97-101.

95. Евенко Л.И. Уроки американского менеджмента. М.: ЮНИТИ, 1999.273 с.

96. Евсеев А. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации// Проблема теории и практики управления. 1999. №3. -С. 18-23.

97. Емельянов Е.Н., Поварницына С.Е. Жизненный цикл организационногоразвития// Организационное развитие. 1996. - №2. - С. 12-15.

98. Емельянов Е.Н., Поварницына С.Е. Психология бизнеса. М.: АРМАДА,1998.-511 с.

99. Ермишин А.В. Технология созидания. Практическая философия бизнеса.

100. Саратов: ИКД «Пароход», 1998. 462 с.

101. Ефремов B.C. Новый мир менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №2. - С.3-11.

102. Ефремов B.C. Организации, бизнес системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №2. - С.3-26.

103. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационногоразвития // Менеджмент В России и за рубежом. 1999. - №1. - С.3-13.

104. Жанне Жан Пьер. Международный менеджмент: эра глобального мышления // Проблемы теории и практики управления. 1993. - №2. - С.84-88.

105. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб.пособие. М.: Инф. - внедренческий центр "Маркетинг", 1997. -195 с.

106. Закс С. Эволюционная теория организации // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №1. - С.81-86.

107. Зибер П. Управление сетью как ключевая компетенция предприятия//

108. Проблемы теории и практики управления. 2000. - №3. - С.92 - 96.

109. Зинковская Н.В. Моделирование стратегии развития предприятия в условиях рыночной экономики. М.: Экономика, 1993. - 85 с.

110. Зубчаников В. Экономические цели и задачи технического прогресса //

111. МЭ и МО. 1991. - №8. - С.30-35.

112. Зуденко В.В., Денисенко М.А. О разработке методики экспресс анализаэффективности формирования вертикально интегрированных финансово-промышленных структур // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №3. - С.20-125.

113. Ивлев В.А., Попова Т.В. Реорганизация деятельности предприятий: отструктурной к процессной организации.-М.: Научтехлитиздат, 2000282 с.

114. Игнатьев A.M. Рынок и стратегическое развитие предприятия. Спб.:

115. Изд-во СПб УЭФ, 1993. 164 с.

116. Иноземцев В. Американская и европейская модели корпоративного поведения: сходство, отличия и перспективы развития.// Проблемы теории и практики управления. 2002. - №6. - С. 16-22.

117. Иноземцев В. Цели и структура корпорации как основы её конкурентоспособности// Проблемы теории и практики управления. 2001. - №3. -С.19-25.

118. Исаенко А.И. Кадры управления в корпорациях США. -М.:1988. 233 с.

119. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1999. - №2-С. 12-21.

120. Как работают японские предприятия / Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-262 с.

121. Калихман С., Хорькова Н. Управление децентрализацией на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №4. -С.42-51.

122. Камерон К.С., Куинн Р.Э. Диагностика и изменение организационной культуры. Пер. с англ. СПб., 2001. - 202 с.

123. Капитонов А.Э. Корпоративная культура в организационно-управленческой сфере: анализ и разработка модели. Ростов-на-Дону:2002. 170 с.

124. КарликА., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий// Проблемы теории и практики управления. 2000. - №6.-С.84-92.

125. Карлоф Б. Деловая стратегия. Концепция, содержание, символы: Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. послесл. В.А. Приписнов. М.: Экономика, 1991.-239 с.

126. Карнаухов С. Эффективность корпоративных структур// РИСК. 2000. -№1-2. -С.3-5.

127. Катков В. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии// Управление персоналом. 2000. - №11. - С.62-70.

128. Келлер Т. Концепции холдинга. Обнинск: ИЗД. ГЦИПК, 1997. - 120 с.

129. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1982. - 340 с.

130. Кирхманн Э. Превентивное организационное развитие// Проблемы теории и практики управления. 2001. - №1. - С.94-99.

131. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.-286 с.

132. Клок К., Голдсмит Дж. Конец менеджмента СПб.: Питер, 2004. - 368 с.

133. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие. СПб.: 2000. -198 с.

134. Колесникова JI. Перекрестов В. Организационные структуры и культура предпринимательства.// Вопросы экономики: 2000. №8. - С.48-56.

135. Козлов В.Д., Козлова А.А. Корпоративная культура: «Костюм» успешного бизнеса// Управление персоналом. 2000. - №11. - С.41-47.

136. Комлев Е.Б. Анализ конкурентоспособности товаров // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. - №3. - С. 14-26.

137. Кондратьев В. Корпоративное управление: особенности и тенденции развития // Проблемы теории и практики управления. 2002. - №1. -С.68-74.

138. Конина Н. Реинжиниринг компаний ФРГ и их глобальная конкурентоспособность// Проблемы теории и практики управления. 2000. - №4. --С.94-97.

139. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий / Пер. с англ. --М.: Прогресс, 1987. 384 с.

140. Концепция устойчивого развития и российская действительность / Материалы научной конференции. Саратов: Издат. центр СГЭА, 1997. --105 с.

141. Коробейников И. Выявление резервов при реструктуризации предприятий// Журнал для акционеров. 2000. - №7. - С. 41-43.

142. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: Изд-во DEKA, 1997. --303 с.

143. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. Е.М. Пеньковой.- М.: Прогресс, 1990. 736 с.

144. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инжиниринг. -М.: Изд-во «Приор», 1999. 311 с.

145. Кредисов А.И., Панченко Е.Г., Кредисов В.А. Менеджмент для руководителей. Киев: Изд-во «Знамя», КОО, 1999. - 437 с.

146. Крог Георг, Венцин Маркус. Роль менеджмента знаний в достижении устойчивых конкурентных преимуществ// Проблемы теории и практики управления. 1996. - №4. - С.78-83.

147. Крог Г., Кене М. Трансферт знаний на предприятии: Основные фазы и воздействующие факторы// Проблемы теории и практики управления. -1999. №4. - С.54-60.

148. Круглов М.И. Стратегическое управление компаний. М.: Русская деловая литература, 1998. - 768 с.

149. Кузьмин Д. Кооперация мелких товаропроизводителей как инструмент хозяйственного управления// Проблемы теории и практики управления.- 1999. №3. - С. 19-22.

150. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Т. 1. / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1981.- 495с.

151. Курочкин А. Принципы организационного проектирования предприятий // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №1. - С.91-96.

152. Кэхилл Джерард. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление, контроль // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №1. --С.93-94.

153. Латфуллин Г. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков //Проблемы теории и практики управления-1998. -№1. -С.76-80.

154. Лекомцев С. Подходы к формированию эффективной маркетинговой стратегии // Практический маркетинг. 2000. - №7. - С. 1-5.

155. Лещенко М.И. Основы маркетинга. М.: 2002. - 192 с.

156. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. М.: Юрайт, 2001. - 198 с.

157. Магура М.И. Патриотизм персонала по отношению к своей организации решающее конкурентное преимущество// Управление персоналом. -1998. -№11.- С.23-26.

158. Мазур И.И. Корпоративный менеджмент: Справ. Для профессионалов/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге и др. М.: 2003. - 484 с.

159. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. М.: Высшая школа, 2000. - 587 с.

160. МаксименкоА.А. Организационная культура: системно-психологическое описание. Кострома: КГУ им. Н.И. Некрасова, 2003. - 102 с.

161. Максимцов М.М. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1999. - 234 с.

162. Маренич А., Астахова И. Управление конкурентоспособностью предприятия // Бизнес информ. - 1996. - №5. - С.22-27.

163. Маршалл А. Принципы экономической науки/ Пер. с англ. М.: Прогресс, 1993. Т.1.-592 с.

164. Масленникова Н. Корпоративное управление в России: есть ли шанс для улучшения.// Проблемы теории и практики управления-2002. №6. -С.84-87.

165. Международный менеджмент / Под ред. С.Э. Пивоварова, Д.И. Баркана, JI.C. Тарасевича, А.И. Майзеля. СПб.: Изд-во "Питер", 2000. - 624 с.

166. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №5. - С.3-10.

167. Менеджмент: Учебник для вузов/ М.М. Максимцов, А.В. Игнатова, М.А. Комаров и др./ Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатовой. М.: 1998. -340 с.

168. Менеджмент и рынок: германская модель: Учеб. пособие / Под ред. проф. У. Рора и проф. С. Долгова. М.: ВЕК, 1995. - 480 с.

169. Мерзликина Г.С., Шаховская JI.C. Оценка экономической состоятельности предприятия. Волгоград: 1998. - 115 с.

170. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1991. - 456 с.

171. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. -М.: Дело, 1992.-701 с.

172. Микрюков В.Ю. Теория взаимодействия экономических субъектов. -М.: 1999.-187 с.

173. Мильнер Б. Главный источник экономических успехов// Управление персоналом. 2000. - №9. - С. 16-23.

174. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА - М., 1998. - 321 с.

175. Мильнер Б. Управление: пути преодоления кризиса// Вопросы экономики.-1997. №6.-С. 46-53.

176. Мильчакова Н.А. К проблемам холдингового контроля над промышленным капиталом// РЭЖ. 1997. - №2. - С. 19-25.

177. Миловидов В.Д. Корпоративная реформа: партнерство ради стабильности// Бизнес-академия. 2002. - №3. - С. 22-28.

178. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Издательство "Питер", 2001.-512 с.

179. Мирук Т.Н. Типы отношений в деятельности корпораций// Бизнес-академия. 2003. - №6. - С. 44-51.

180. Михайлов О.В. Основы мировой конкурентоспособности. М.: "Познавательная книга плюс", 1992. - 592 с.

181. Михельсон-Ткач В.Л., Скляр Е.Н. Процесс согласования ценностей: проблема и оценка.// Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №1. --С. 71-77.

182. Мовсесян А.Г. Интеграция банковского и промышленного капитала: современные мировые тенденции и проблемы развития в России. М.:1997.-160 с.

183. Мовсесян А.Г. Анатомия экономической власти// Бизнес и банки.1998.- №5. -С. 64-72.

184. Мовсесян А.Г. Философия транснационализации// Вестник финансовой академии. 2000. - №3. - С. 40-45.

185. Моргунов Е. Психологизация организаций: адаптивность, обучаемость, креативность. что на очереди? // Управление персоналом. 2001. - №4. -С.50-55.

186. Мордашов А. По стратегическим программам// Журнал для акционеров. -1999.-№8.-С. 4-11.

187. Морита Акио. Сделано в Японии / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1993. --413 с.

188. Нестеров Л. Воздействие человеческого капитала//Журнал для акционеров.- 1998.- №7. -С. 10-12.

189. Никитин Л., Суворова Н. Реструктуризация компании// Директор-инфо. -2002.-№42.-С. 2-8.

190. Норберт Т. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №1. - С. 68-74.

191. Ньюстром Дж.В., Дэвис К. Организационное поведение / Пер.с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Издательство "Питер", 2000. - 448 с.

192. Одинцов М.В., Ежкин JI.B. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №6. - С. 37-46.

193. Озеров Г.М. Стратегия организации: от корпоративных намерений к плану действий // Управление персоналом. 2002.- №4. - С.46-50.

194. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.-336 с.

195. Олейник А.Н. Институциональная экономика. М.: 2000. - 285 с.

196. Осадник Вольфганг. Значение интеграции рыночного и ресурсного подходов для стратегического управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №4. - С.80-86.

197. Оучи У. Методы организации производства (японский и американский подходы). М.: Экономика, 1984. - 352 с.

198. Павлуцкий А., Алехина О., Павлуцкая Е. "Обучающаяся организация" -будущее лучших компаний // Управление персоналом. 2001. - №3. --С. 71-76.

199. Павлуцкий А., Павлуцкая Е., Алехина О. Менеджмент третьего тысячи-летия: системно-эволюционный подход к развитию организации// Управление персоналом. 2001. - №2. - С. 65-68.

200. Пайдиев JI.E. Только крупные структуры способны обеспечить прорыв на внешний рынок // Экономист. 1995. - №2. - С.50-56.

201. Паничев Н. Корпоративное управление фактор возрождения промышленности // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №2. -С.32-36.

202. Панова М. Актуальные вопросы реорганизации предприятий // Право и экономика. 1999. - № 1.- С. 8 -12.

203. Паппэ Я.Ш. Олигархи: Экономическая хроника 1992 2000. - М.: 2000. - 167с.

204. Парнюк В.О практике калькулирования себестоимости продукции и противозатратном механизме // Экономика Украины. 1997. - №3. -С.31-33.

205. Персикова Т.Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура. М.: Логос, 2002. - 197с.

206. Петров В. Конкурентоспособность // РИСК. 1999. - № 4. - С.25-34.

207. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). // Пер. с англ. М.: Прогресс, 1989. - 423 с.

208. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4.- М.: Изд-во «Инфра-М», 2000. 304 с.

209. Попов Е., Ханжина В. Структура рыночного потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 6. - С.88-94.

210. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ.; Под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. М.: Междунар. Отношения, 1993. -896с.

211. Портер М. Стратегия конкуренции. Франкфрурт, Нью-Йорк: Кампус, 1988.-485с.

212. Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: МЦ ФЭР, 2003. Приложение к журналу «Консультант». - 2003. - № 9 - С. 48-57.

213. Пунин Е. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятиях в условиях рыночной экономики. М.: Международные отношения, 1993. -182 с.

214. Пшенников В. Honda: Творческий лик // Япония сегодня. М.: 1997. -212с.

215. Райзберг Б.А., Голубков Е.П., Пекарский Л.С. Системный подход в перспективном планировании. М.: 1996. - 106 с.

216. Райзберг Б.А., Лозовский Л.М., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1999. - 404 с.

217. Резник Е.П. Управление организационным развитием: теория, методология, практика / Под ред. В.Т. Денисова. Саратов: Изд-во Латанова В.П., 2003.-231с.

218. Румянцева З.П., Алиева З.А. Современный менеджмент // Российский экон. журнал 1996. - № 7. - С.74-85.

219. Румянцева З.П. Организационные структуры управления // РЭЖ: 1996. -№ 6. С.50-57.

220. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 3. М.: ИНФРА-М, 2000. - 288 с.

221. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / Пер. с англ.; Под ред. Эрмашвили. М.: ЮНИТИ, 1997. -311с.

222. Рыжкова Е. Опыт формирования философии компании в «эпоху перемен». // Персонал: Бизнес без проблем. 2003. - № 3. - С.50-54.

223. Рюттингер Р. Культура предпринимательства. М.: Эком, 1992. - 240с.

224. Рюэгг- Штюрм И. Новая системная теория и внутрифирменные изменения // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 5. - С.90-96.

225. Рюэгг- Штюрм И. Системно-конструктивистская «теория фирмы» и управление процессами глубоких изменений на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 6. - С.82-87.

226. Савченко Л.С. Организационная культура как фактор повышения эффективности предпринимательской деятельности. Диссертация на соискание учёной степени кандидата экономических наук. СПб.: РГБ, 2003.

227. Савченко В.Е. Феномен предпринимательства // РЭЖ. 1995. - № 10. -С.56-62.

228. Самочкин В.Н., Дронов Е.А. Проблема преобразования и эффективность работы крупного промышленного предприятия и его структурных подразделений в условиях рынка. М.: Дело, 1995. - 287 с.

229. Самуэльсон П. Экономикс. М.: МГП «Алгон», 1992. - 411 с.

230. Санталайнен Т., Воутилайнен Э., Поренне П. и др. Управление по результатам. М.: Прогресс - Универс, 1993. - 319с.

231. Сей Ж.Б. Трактат о политической экономии. М.: 1996. - 512 с.

232. Семенков И. Стадии развития организации // Управление персоналом. -2001. № 9. - С.62-71.216. 7 нот менеджмента. 5-е изд., доп. - М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2002. - 656 с.

233. Сенге П. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации. М.: 1999. - 165с.

234. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления. -2000. № 6. - С.78-86.

235. Сидоров А. Экономические аспекты информационных технологий // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 1. - С. 104.

236. Скударь Г.М. Управление конкурентоспособностью крупного акционерного общества: проблемы и решения. Киев: Наукова думка, 1999. -320с.

237. Смирнова В. Формирование концепции предпринимательского управления // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 4. - С. 116119.

238. Смолкин A.M. Организационная перестройка на предприятии. М: Экономика, 1991. - 175с.

239. Соловьёв Б.А. Управление маркетингом: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 13. М.: ИНФРА-М, 2000. - 288 с.

240. Сонькин Н.Б. Корпорации: Теоретические и прикладные аспекты. М.: 1999.-192 с.

241. Спивак В.А. Корпоративная культура. СПб: Питер, 2001. - 352 с.

242. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. -СПб: Питер, 2000.-384с.

243. Справочник менеджера. Том 11 / Под ред. проф. В.А. Лисичкина. М.: Академия наук СССР, НПО «Прогностика», 1990. - 391с.

244. Стати М.П. Разработка миссии и постановка стратегических целей // Управление персоналом. 1998. - № 1. - С.20-27.

245. Стоунхаус Дж. Управление организационным знанием // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 1. - С. 14-26.

246. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. Гра-дова А.П., Кузина Б.И. СПб: Специальная литература, 1996. - 510с.

247. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. М.: 1998. - 340с.

248. Страхова Л.П., Бартенев А.Е. Корпоративные образования в современной экономике // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 6. -С.84-90.

249. Сулл Дональд Н. Почему хорошие компании терпят неудачу и как вы- -дающиеся менеджеры их возрождают / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 214 с.

250. Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа // Проблемы теории и практики управления. 1998. -№ 1.-С.87-90.

251. Тарасов В. Тектология А. Богданова и неоклассическая теория организаций предвестники эры реинжиниринга // Проблемы теории и практики управления. -1998. - № 4. - С.67-72.

252. Тарасов В., Цыбин А. Новая конкурентная стратегия построение самообучающихся предприятий // Проблемы теории и практики управления. - 2005. - № 1. - С.76-84.

253. Тевене М. Культура предприятия. СПб: Издательский дом «Нева», 2003.-290 с.

254. Тичи Н., Деванна М.А. Лидеры реорганизации. М.: Экономика, 1990. -243с.

255. Толкачёва Е.В. Эволюция систем управления в контексте организационного развития бизнеса // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 1.-С.21-23.

256. Томилов В.В. Культура предпринимательства. СПб., 2000. - 182 с.

257. Томилов В.В., Крупанин А.А. Экономико-организационные основы предпринимательства. СПб: СПбУЭФ, 1996. - 176 с.

258. Томпсон В., Саймон Г., Смиттбург Д. Менеджмент в организациях. М.: РАТС «Экономика», 1995. - 336 с.

259. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

260. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1995.-231с.

261. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. М.: ПРИОР, 2002. - 240 с.

262. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: Учебное пособие для вузов. -М.: Издательство ПРИОР, 2000. 288 с.

263. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов С.В., Леонтьев С.В., Балашов

264. B.Г. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. М.: Издательство ПРИОР, 1998. - 320 с.

265. Трофимова И. Крупные корпорации и эффективность экономики // МЭ-МО. 1992. - № 9. - С.55-56.

266. Туленков Н., Гринивецкая Н. Сущностно-содержательные аспекты стратегического и ситуационного менеджмента // Персонал.-1997.- № 1.1. C.3-13.

267. Уильямсон О.И. Вертикальная интеграция производства: Соображения по поводу неудач рынка / Пер. с англ.: Теория фирмы / Под ред. В.М. Гальперина. СПб.: 1995. - 340 с.

268. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании/ Пер. с англ./ Общ. Ред. В.Т. Рысина.-М.: Прогресс, 1988.-362 с.

269. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1999.-669 с.

270. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под науч. ред. проф., д-ра Р. Марра, д-ра Г. Шмидта. М.: Изд-во МГУ, 1997.-480 с.

271. Управление современной компанией / Под ред. Б. Мильнера и Ф. Линса.- М.: ИНФРА-М, 2001. 388 с.

272. Управленческий учёт (с элементами финансового учёта)/ Под ред. В. Палия и Р. Вандервиля. М.: Инфра-М, 1997. - 323 с.

273. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: ЭКМОС, 1997. - 212 с.

274. Файоль А. Общая и промышленная администрация. Париж: 1920. - 396 с.

275. Федчук В. Холдинг: Эволюция, сущность, понятие // Хозяйство и право.- 1996. № 2. - С.76-82.

276. Фон Ховен. Стратегия развития организационных структур фирмы // Проблемы теории и практики управления. 1989. - № 2. - С.12-19.

277. Фрезе Эрих, Тойфсен Людвиг, Беекен Тесса, Энгельс Мария, Леманн Патрик. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства // Проблемы теории и практики управления. 1996. - № 4. - С. 116-121.

278. Хайек Ф.А. Дорога к рабству / Пер. с англ. М.: 1992. - 311 с.

279. Хайнс У. Свобода, свободные рынки и человеческие ценности // Свободная мысль. 1994. - № 4. - С. 50-52.

280. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Прогресс, 1990. - 253с.

281. Холдинги. Нормативные акты, комментарии, схемы. М.: Юрист, 1994. -290с.

282. Холл Ричард X. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб.: Издательство «Питер», 2001.-512 с.

283. Холпг Р.Н. Основы финансового менеджмента. М.: Дело, 1993. - 640 с.

284. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2000. -№4.-С.61-64.

285. Хофен У. Стратегия развития организационной структуры фирмы // Проблемы теории и практики управления. 1990. - № 2. - С.84-88.

286. Хруцкий В. Реферат статьи П. Друкера «Труд и управление в современном мире» и послесловие к нему // Российский экон. жур. 1993. - № 5. - С.73-74.

287. Хучек М. Холдинговые компании в Польше // Вопросы экономики. -1995. № 8. - С.86-92.

288. Шапиро В. Корпоративный менеджмент: попытка упорядочения методологического хаоса // Экономические стратегии (Москва).-2003.-№ 4-С.78-84.

289. Шапот М. Интеллектуальный анализ данных в системах поддержки принятия решений // Открытые системы. 1998. - № 1. - С.78-84.

290. Шейн Э. Организационная культура и лидерство: Построение. Эволюция. Совершенствование: Пер. с англ. СПб.: 2002. - 336 с.

291. Шерер Ф.М., Росс Д. Структура отраслевых рынков / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1997.-264 с.

292. Шо Р.Б. Ключи к доверию в организации: результативность, порядочность, проявление заботы. М.: Дело, 2000. - 270 с.

293. Шувалов С.А. Проблемы корпоративного менеджмента: Теория и практика / Под ред. проф. В.М. Ларина. Саратов: СГСЭУ, 2003. - 252 с.

294. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982. -516 с.

295. Экк К.Д. Знание как новая парадигма управления // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 2. - С.115 -124.

296. Якокка Ли. Карьера менеджера / Пер. с англ.; Под ред. С.Ю. Медведкова. М.: Прогресс, 1990. - 384 с.

297. Якубин Ю. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность. М.: ЗАО «Издательский дом», 1999. - 267 с.

298. Янг С. Системное управление организацией / Пер. с англ. М.: Сов. радио, 1992.-371 с.

299. Argyris Chris. Overcoming Organizational Defenses: Facilitating Organizational Learning Paperback: 180 pages: Pearson Allyn & Bacon; (april, 1990).

300. Arnold D.R., Capella L.M. Corporate culture and the marketing concept: a diagnostic instrument for utilities // Public Utilities Fortnightly, 1985, № 116. p.32-38.

301. Barnard C. The Functions of the Executive. Cambridge, Mass.: Harvard University Press, 1998.

302. Becker G. Human Capital: A Theoretical and Empirical Analysis. N.Y.I964.

303. Berthel J. Personalmanagement. / Wiesbaden: Heuchervenlag, 2001. 221c.

304. Buhner R. Personalmanagement. / Landsberg / Lech: Nel 1 Breuning, 1998. -146 p.

305. Child John, and Alfred Kieser (1981). Development of Organization over Time. Handbook of Organizational Design, ed Paul С/ Nystrom and William H. Starbuck, 169-98.

306. Deal Т.Е., Kennedy A.A. Culture: a new look through old lenses. // Journal of applied Behavioral Sciences, 1983, № 19. P.498-506.

307. Deal Т.Е., Kennedy A.A. Corporate cultures. The rites and rituals of corporate life. Cambrige (M.A.): Perseus Publishing.2000.

308. Drucker P.F. Innovation and Entrepreneurship. London, 1985.

309. Drucker P.P. The Changing Worlds of the Executive. N.Y. 1982.

310. Drumm H.J. Personal wirtschaft: Auf dem Weg zu einer theoretisch em-prischen Personallwirtschaftslehre / Stuttgart: W. Weber, 1999.

311. Ernst R.C. Corporate cultures and effective planning: An introduction to the organization culture grid. // Personnel Administrator, 1985, № 30. P.49-60.

312. Fayol Henri. General and Industrial Management. London: Pitman, 1949.

313. Flamholtz E., Aksenhirli Z. Organizational success and failure: An empirical test of a holistic model // Europe. Management j. Oxford, 2000. Vol. 18, №5. - p.488-498.

314. Galbraith J.K. et al. The new industrial state. Boston: Houghton Mifflin. 1967.

315. Galbraith J.K The anatomy of Power. Boston: Mifflin Company Boston, 1983.

316. Gersick Connie J.G. (1994). Pacing Strategie Change: The Case of a New Venture. Academy of Management Journal, 37.9-45.

317. Greinal L.E. Evolution and Revolution organization grow, Harward Business Review, July-August, 1979.

318. Hammer M., Champy J. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution.- N-Y.: HarperCollins, 1993.

319. Hilb M. Integriertes Personal Management: Ziele - Srtrategien - Instru-mente / Neuwied - Kriftel - Luchterhand, 1999.-305 c.

320. Hill R. EuroManagers and Martians: The business Cultures of Europe's Trading Nations // Europublic. 1994.

321. Hofstede G.H. Cultures consequences paring values, behaviours, institutions and organizations across nations. Thousand Oaks. Sagepublications. 2001.

322. Horschgen H., Raffel H., Dichtel E. Kultur im Betrieb Berlin, 2004.

323. Itami H. Mobilizing Invisible Assets. Cambridge, 1987.

324. Kaplan R., Norton D. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. / Robert S. Kaplan, David P. Norton. Harvard Business School Press. Boston, Massachusetts, 1996.

325. Kaufman, Herbert (1971). The Units of Organizational Change. University, AL; University of Alabama Press.

326. Kanter, Rosabeth, Barry A. Stein, and Todd D. Jick (1992). The Challenge of Organizational Change: How Companies Experience it and Leaders Guide it. New York: Free Press.

327. Kimberly, John R., and Robert A. Miles and Associates, eds. (1980). The Organizational Life Cycle. San Francisco: Jossey Bass.

328. Kimberly, John R., and Robert E. Quinn (1984). "The Challenge of Transition Management" in Managing Organizational Transitions, ed John R. Kimberly and Robert E Quinn. Homewood, IL: Richard D. Irwin.

329. Klein В., Crawford R., Alchian A. Vertical Integration, Appropriable Rents and the Competitive Contracting Process // Journal of law and Economics. 1978. Vol.21. P.297-326.

330. Kochan Thomas A., and Michael Useem (1992). Transforming Organization. New York: Oxford University Press.

331. Kotter J.P. Leading Change: Why Transformation Efforts Fail // Harvard Business Review, 1995. Vol.73. № 2.

332. Kotter J.P., Schlesinger C.A. Choosing Strategies for Change // Harvard Business Review, 1979, Vol.57. № 2.

333. Laux H., Liermann F. Grundlagen der Organisation. Berlin, Heidelberg: Springer-Verlag, 1997.

334. March J.G. Organizations / New York, 1996. 410 p.

335. Me Gregor Donglas. The Human Side of Enterprise. New York : Me Graw -Hill, 1960.

336. Pablo Martin de Holan, Nelson Phillips, Thomas B. Lawrence. Massachusetts Institunt of Technology, 2004. All rights reserved.

337. Peterson, Richard A. (1981). "En trepreneurship and Organization" in Hahdbook of Organizational Design, Vol.1, ed Paul C. Nystrom and William H. Starbuck, New York: Oxford University Press.

338. Pettigrew A.M. The Awa Kening Giant: Continuity and Change in Imperial Chemikal Industries. Oxford, 1985.

339. Pfeffer, Jeffrey (1983). "Organizational Demography" in Research in Organizational Behavior, Vol. 5, ed. I.I., Cummings and Barry M. Staw, Greenwich, CT: JAI Press.

340. Prahalad C.K., Hamel G. The Core Competence of the Corporation // Harvard Business Review, May-June 1990, p.79-82.

341. Ravenseraft D.J. and Scherer F.M. Mergers, Sell-Offs, and Economic Efficiency. Washington: Brookings, 1986.

342. Rao, Hayagrceva, and Eric H. Neilsen (1992). "An Ecolgy of Agency Arrangement : Mortality of Savings and Loan Associations" Administrative Science Quarterly, 37,448-470.

343. Romanelli, Elaine, and Michael Tushman (1994). Organizational Transformation as Punctuated Equilibrium: An Empirical Test. Academy of Management Journal. 37,1141-66.

344. Schein E. Organization culture and lea and leadership. San-Francisco, 1985.

345. Scott Richard "Theoretical Perspectives" in Environments and Organizations by Marshall W. Meyer and Associates San Francisco: Lossey Bass. 1978.

346. Scott W. Richard "Theory of Organizations" in Handbook of Modem Sociology, ed. Robert E.L. Farris, Chicago: Rand Mc Nally.

347. Shieifer A., Sumers L. Breach of Trust in Hostile Takeovers / Corporate Та Ke overs: Causes and Consequence. Ed. by A. Auerbach. Chicago. 1988.

348. Staw Barry M. (1982). "Countcrforces to Change" in Change in Organizations : New Perspectives on Theory. Research, and Practive, ed. Paul S. Goodman and Associates. San Francisco : Jossey Bass.

349. Thompson S. Organizations in Action. New York: McGraw. - Hill, 1967.

350. Weber Max. The Theory of Social and Economic Organization, trans. A.M. Parsons and T. Parsons. New York: Free Press, 1947.

351. Weick, Karl E. (1979). The Social Psychology of Organizing, 2 nd ed. Reading, MA: Addison Wesley.

352. Wirth E. Mitarbeiter im Auslandseinsatz. / Wiesbaden, 1998. 256 p.1. Электронные ресурсы:

353. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации (http: // media. Karelia. Ru / ~ resource / есоп/ Teororg / index, htm).

354. Буч O.B. Проблемы оценки экономической эффективности использования информационных ресурсов http: // itc. mstu. edu. Ru. / www / ntk 2002. Nsf. / all / В 99 FA 26 F 496758858 С 3256 BA 6002 F6A15-07. 12.2003.

355. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития, http: // www. cfin. ru /.

356. Организационное развитие компании, http: // www. psymanager. Km.ru / social /.

357. Чернецов Г. Применение методов управления проектами при реализации программ реструктуризации // Интернет-журнал «Корпоративный менеджмент». www. cfin. ru.

358. Янковский С.Я. Концепции общей теории информации // http: // www. sai. msu.su: 7000 / cfin / oti /.342. http: // www. iet. ru / trend / 07-00 / 2. htm.

359. ГИМН АО НКМЗ НКМЗ СУДЬБА МОЯ И ГОРДОСТЬ

360. Музыка А. Заворотнего слова В. Барсукова1. А. Заворотнего

361. Над проходными улыбнулось солнце, И обнял город голубой рассвет, Спешат на смену новокраматорцы, Мне их дороже и роднее нет.

362. НКМЗ судьба моя и гордость, Могучий сплав свершений и мечты. Родной завод, ты так красив сегодня, Но еще краше завтра станешь ты!

363. Машины с нашей маркой заводскою Встречаем мы во всех концах Земли. На кораблях, на шахтах, в небе, в поле На радость людям трудятся они.

364. Пусть эта песня наша заводская Нам помогает в этот трудный час. Мы в 21 век с тобой шагаем -Благодарить потомки будут нас.1. ГИМН ОАО «Саратовстекло»1. Музыка и слова В. Узембло

365. Как во славном да во городе Саратове, Словно руки в небо трубы вознеслись. Отражая солнца свет ручьи хрустальные В моря Российской экономики влились.1. Припев:

366. В нашем стекле вся Россия Отражается светом огней, Ведь «Саратовстекло» это сила, Это гордость российских людей.

367. Время птицей летит, да птицей-соколом День за днём, за годом год, за веком век. Крепко-накрепко одной судьбою связаны Наш завод, отчизна, человек.1. Припев:

368. В нашем стекле вся Россия Отражается светом огней, Ведь «Саратовстекло» это сила, Это гордость российских людей.

369. Структура потребления продукции ОАО «СПЗ» (%)

370. Наименование 2000г. 2004г.

371. Автомобильная промышленность 27,0 35,91. МПС 17,5 21,81. Экспорт 4,0 22,6

372. Прочие отрасли хозяйства 51,5 19,71. Всего 100,0 100,0466