Стратегическое управление подразделениями вспомогательного производства промышленных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Куницкая, Елена Викторовна

• Куницкая, Елена Викторовна
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Куницкая, Елена Викторовна

ВВЕДЕНИЕ.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ИНТЕГРИРОВАННОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

1.1 Концептуальные подходы к развитию теории стратегического управления хозяйствующими субъектами.

1.2 Трехкритериальная концепция интегрированного стратегического управления предприятием и его подразделениями.

1.3 Организационные преобразования в процессе стратегического управления-содержание и направления развития.

2 СОЗДАНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ЕДИНИЦ ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА В СИСТЕМЕ ИНТЕГРИРОВАННОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1 Организационно-экономические предпосылки и условия стратегического управления децентрализованными подразделениями вспомогательного производства.

2.2 Особенности функционирования подразделений вспомогательного производства как субъектов децентрализованного стратегического управления предприятия (на примере предприятий машиностроения).

2.3 Организационно-управленческие факторы создания и функционирования внутренних бизнес-единиц во вспомогательном производстве.

3 МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ БИЗНЕС-ЕДИНИЦ ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1 Комплексный инструментарий стратегического управления внутренними бизнес-единицами вспомогательного производства.

3.2 Формирование методического подхода к разработке стратегии вспомогательного производства на основе концепции интегрированного управления предприятием.

3.3 Оценка результативности реализации стратегического управления децентрализованным подразделением вспомогательного производства.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое управление подразделениями вспомогательного производства промышленных предприятий»

Актуальность темы исследования. Реформирование российской экономики показало, что проводимая широкомасштабная структурная перестройка промышленных предприятий не дает желаемого эффекта, поскольку ими не используются в полной мере потенциал организационного развития и совершенствования стратегических возможностей всех участников процесса создания стоимости. Решение проблемы требует использования современной управленческой парадигмы, основанной на применении технологии интегрированного стратегического управления, которая предполагает:

- обеспечение гибкости организационных структур за счет внедрения механизмов децентрализованного управления;

- повышение качества бизнес-процессов, организации системы тотального управления качеством;

- возрастание значения инфрапроизводственной сферы предприятия;

- развитие внутрифирменного предпринимательства, объединенного едиными информационными сетями, финансовыми системами и предпринимательской культурой;

- изменение значимости приоритетов производственной деятельности в сторону увеличения объемов и качества сервисного обслуживания для максимального удовлетворения запросов потребителей.

Опыт отечественных и зарубежных предприятий показывает, что конкурентоспособность организаций в рыночной экономике зависит как от качества управления в сфере функционирования основных бизнес-процессов, так и от высокого уровня обеспечения и обслуживания производственных процессов Однако подразделения вспомогательных и непрофильных производств промышленных предприятий исторически было принято считать неэффективными из-за незначительного вклада в достижение стратегических целей и общие финансовые результаты, что определило недостаточное внимание к их организации. Практика стратегического менеджмента организаций выдвинула необходимость децентрализации подразделений во вспомогательном производстве и распространения на них принципов интегрированного стратегического управления, это потребовало детального теоретического и методического обеспечения.

Степень разработанности проблемы. Важный вклад в общие вопросы теории управления, исследование проблем формирования, функционирования и развития организаций внесли отечественные и зарубежные ученые: И X Ан-софф., JI.A. Базилевич, В Н. Бурков, С А. Валуев, В.Н. Вяткин, М. Гертман, П Друкер, Л.И. Евенко, В.А. Ириков, С.Е.Каменицер, М. Коленсо, М.М. Крейс-берг, А.Р. Лейбкинд, Б.З. Мильнер, Г. Минтцберг, Дж. Обэр-Крие, А.Н. Олей-ник, B.C. Рапопорт, Ф.М. Русинов, Д.С. Синк, A.M. Смолкин, И.М. Сыроежин, Дж. Чайдл, А. Чандлер, Н.Г. Чумаченко и др.

Вопросам разработки стратегии предприятий и организационного обеспечения ее реализации посвящены работы отечественных ученых В.М. Архи-пова, A.A. Беляева, О.С. Виханского, А П. Градова, П.Н. Зволева, Г С Кама-лова, Э.М. Короткова, А.Н. Люкшинова, И.И. Мазура, Н.Г. Ольдерогге, H.H. Тренева, Э.А. Смирнова, P.A. Фатхутдинова, H.H. Федоровой, Шапиро В.Д. и др.

Высоко оценивая результаты исследований указанных авторов, необходимо отметить, что их работы в основном посвящены вопросам формирования и реализации общекорпоративных стратегий и стратегий бизнес-единиц, выделяемых по продуктовому и географическому признакам. Подразделения вспомогательного производства в рамках традиционных управленческих подходов как полноценные объекты стратегического управления не рассматриваются, а лишь отмечается, что результаты их работы оказывают существенное влияние на эффектность деятельности основного производства и предприятия в целом

В трудах зарубежных ученых P.C. Каплана, Д.П. Нортона, М. Скотта, Д. Хана, М. Хаммера, Р.Б. Чейза, Дж. Чампи, Н.Д. Эквилайна главным образом затрагиваются лишь общие подходы к стратегическому управлению подразделениями внутреннего сервиса и обеспечения синергизма деятельности подразделений предприятия.

Научные труды отечественных ученых по управлению вспомогательным производством относятся в большинстве к советскому периоду и началу становления рыночных отношений в России. В них не учитываются процессы реструктуризации предприятий и децентрализации управления. Тем не менее, в диссертационном исследовании был использован опыт внедрения внутреннего хозрасчета в подразделениях предприятий, отраженный в трудах А.В Ахумова, A.C. Бородкина, С.А Ефремова, П.А. Морозова, В.Ф. Палия, В.А Середы и ряда других авторов.

Стратегический менеджмент - отрасль управленческой науки, остающаяся пока в стадии становления и требующая многочисленных теоретических и прикладных исследований проблем практической реализации концепции интегрированного стратегического управления подразделениями промышленных предприятий. Остаются открытыми и вопросы разработки стратегий подразделений с учетом воздействия факторов внешней и внутренней среды, а также формирования организационно-экономического механизма их реализации и оценки в рамках общей стратегии предприятия, что предопределило цель и задачи, структуру и основные направления диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является развитие теоретических положений и методических подходов к процессу стратегического управления подразделениями вспомогательного производства промышленных предприятий, ориентированных на создание стратегически эффективных управленческих систем.

Для достижения цели диссертационной работы поставлены следующие задачи:

- проанализировать современные тенденции в развитии концепции интегрированного стратегического управления промышленными организациями;

- исследовать направления организационных преобразований в процессе децентрализации стратегического управления промышленным предприяти

• ем;

- выявить организационно-экономические предпосылки и условия стратегического управления подразделениями вспомогательного производства промышленного предприятия;

- проанализировать особенности функционирования подразделений вспомогательного производства как субъектов системы интегрированного стратегического управления предприятия;

- установить организационные и управленческие факторы создания и функционирования бизнес-единиц во вспомогательном производстве;

- определить методические подходы к разработке операционных стратегий подразделений вспомогательного производства в системе интегрированного стратегического управления предприятием;

- предложить комплекс методов для организации стратегического управления в условиях вспомогательного производства;

- разработать предложения по практической реализации и оценке эффективности стратегического управления в подразделениях вспомогательного производства промышленного предприятия.

Объектом исследования являются подразделения вспомогательных производств, участвующие в процессах формирования систем интегрированного стратегического управления промышленных предприятий

Предметом исследования избраны процессы стратегического управления децентрализованными подразделениями вспомогательных производств промышленных предприятий.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились научные труды отечественных и зарубежных ученых, обобщающие достижения российской и мировой экономической мысли в области

Л институциональной теории фирмы, менеджмента, теорий организаций, стратегического планирования, управления и контроллинга, управленческого учета и бюджетирования.

При решении поставленных задач в диссертации использован комплекс методов, включающий системный и ситуационный анализ, технологию подготовки управленческих решений, технологию структурного анализа и проектирования экономических систем, стратегического планирования, методы экспертных оценок

Информационной базой диссертационной работы служат данные литературных публикаций по теме исследования, официальные документы законодательных органов РФ, материалы Госкомстата России и Облкомстата Пензенской области, интернетресурсы, первичная управленческая информация о деятельности российских промышленных предприятий.

Наиболее существенные результаты, имеющие признаки научной новизны:

1. Развиты основные положения концепции интегрированного стратегического управления промышленным предприятиями, что позволило определить цели, задачи, принципы и факторы стратегического управления подразделениями вспомогательного производства.

2. Сформулированы направления организационных преобразований, позволяющие применить принципы и методы стратегического управления к децентрализованным подразделениям предприятия;

3. Обоснованы методические подходы и предложена схема, определяющая ключевые компоненты и порядок разработки стратегий подразделений вспомогательного производства;

4. Предложены организационная модель и комплекс методов ее реализации, обеспечивающие функционирование системы стратегического управления децентрализованными подразделениями вспомогательного производства предприятия.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что теоретические и практические выводы и обобщения направлены на дальнейшее развитие и совершенствование механизма стратегического управления промышленным предприятием и его подразделениями.

Апробация результатов исследования Основные положения и выводы диссертационного исследования были изложены и получили одобрение на международных научно-практических конференциях (г. Воронеж, 2003г, г Ярославль, 2003г.), научно-практических конференциях (Пенза 2004 г , 2005 г.), научно-практических семинарах для руководителей промышленных предприятий Пензенской области (2004 - 2005 гг.). Отдельные положения диссертационной работы докладывались на учебно-методических конференциях, проводимых в Пензенском государственном университете в 2002-2005 годах.

Результаты диссертационного исследования используются в учебном процессе Пензенского государственного университета при изучении дисциплин: «Стратегический менеджмент», «Управленческий учет», а также при подготовке управленческих кадров для отраслей народного хозяйства РФ.

По материалам диссертации опубликовано 12 научных работ общим объемом 3,5 п.л. (личный вклад автора составил 3,0 п.л.).

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы (172 наименования работ) и 9 приложений, включает 21 таблицу и 21 рисунок. Работа имеет следующую структуру, обусловленную целью исследования и поставленными в ней задачами.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Куницкая, Елена Викторовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Механизм интегрированного стратегического управления предприятиями основывается на широкой децентрализации задач, компетенции и ответственности. Важнейшими элементами при этом являются: создание децентрализованных структурных единиц, непрерывное совершенствование бизнес-процессов, новые формы мотивации труда и управления персоналом

Ориентация на ключевые виды деятельности и исключение из цепочки создания стоимости непрофильных и малоэффективных бизнес-процессов придает вопросам повышения эффективности управления вспомогательным производством первостепенную значимость. Подразделения функционального назначения, вспомогательных и непрофильных производств в нашей стране считались ранее неэффективными из-за затратного характера их деятельности и незначительности вклада в общие финансовые результаты работы. В то же время результаты их работы оказывают существенное влияние на результаты деятельности основного производства и конкурентоспособность предприятия в целом, что требует повышенного внимания к совершенствованию процессов управления. В этой связи в диссертационном исследовании выполнено следующее.

1. Поведен анализ современных тенденций развития концепции стратегического управления и теории организаций. Поскольку условия развития хозяйственных организаций чрезвычайно разнообразны, то достаточно разнообразны также и практикуемые ими модели стратегического поведения и принятия стратегических решений. С этой точки зрения, рассмотренные положения теории фирмы могут быть использованы в аналитических целях, как основа для понимания происходящих внутри организации процессов. Анализ показал значимость использования положений контрактной парадигмы и теории агентских отношений применительно к условиям функционирования подразделений вспомогательного производства и осуществлению процессов стратегического управления ими.

2. Исследованы сущность и принципы формирования интегрированного подхода к стратегическому управлению организациями, основой которого являются организационно-управленческие концепции, концепции экономического управления и управления персоналом в децентрализованных подразделениях. Это позволило в конечном итоге выявить необходимые направления организационных преобразований и определить сущность, цели и задачи стратегического управления децентрализованными подразделениями вспомогательного производства промышленных предприятий.

3. Определены основные направления организационных преобразования по выделению основных профильных, непрофильных, сервисных и обслуживающих бизнес-процессов и созданию на из основе стратегических и внутренних бизнес-единиц. Ими стали - проектирование организационной структуры с учетом децентрализации управления; создание условий для развития внутрифирменных рыночных отношений и внутренней конкуренции; построение системы сбалансированных показателей эффективности. Это позволило определить методические подходы к реализации концепции интегрированного стратегического управления предприятием и его подразделениями.

4. Исследованы предпосылки и условия выделения непрофильных и вспомогательных бизнес-процессов в самостоятельные бизнес-единицы. Углубление рыночных отношений и усиление конкуренции; планируемый ростом промышленного производства России; развитие рынков услуг вспомогательного производства, аутсорсинга и субконтрактинга; внедрение в деятельность предприятий механизмов саморегулирования, позволили выявить потенциал развития стратегического управления на уровне вспомогательных подразделений предприятия.

5. Проанализированы особенности функционирования подразделений вспомогательного производства. Направленность деятельности инструментальной и ремонтной служб промышленных предприятий на обеспечение надежности производственных систем и повышение на этой основе конкурентоспособности и качества продукции позволило идентифицировать их как полноценных субъектов системы интегрированного стратегического управления предприятием.

6. В рамках рассматриваемой концепции интегрированного стратегического управления предложен методический подход, учитывающий как долговременные системные изменения, так и стратегические инициативы по созданию новых конкурентных возможностей, что обеспечивает разработку операционных стратегий внутренних бизнес-единиц вспомогательного производства.

7. Исследованы организационно-управленческие технологии и факторы функционирования бизнес-единиц во вспомогательном производстве, что позволило на основе совместного использования системы сбалансированных показателей и концепции центров финансовой ответственности установить порядок формирования внутри-производственных взаимоотношений между участниками процесса стратегического управления предприятием.

8. Разработана организационная модель, отражающая сущность и содержание системы стратегического управления децентрализованными бизнес-единицами вспомогательного производства, а также определяющая комплекс методов, обеспечивающих ее функционирование на промышленном предприятии.

9. Разработаны применительно к условиям ремонтно-технических служб машиностроительных предприятий «стратегическая карта» и «система сбалансированных показателей», что позволило практически реализовать методические приемы и создать базу для оценки эффективности стратегического управления внутренними бизнес-единицами вспомогательных производств промышленных предприятий.

Все теоретические положения диссертационного исследования проиллюстрированы и проверены практическими примерами, что позволяет сделать вывод об их практической применимости в процессе стратегического управления ВБЕ вспомогательного производства

В целом по результатам диссертационного исследования можно заключить следующее:

Перевод функций стратегического управления на операционный уровень, включая подразделения вспомогательного производства, способствует созданию новой системы менеджмента предприятия, основанной на концепции интегрированного стратегического управления.

Новая система взаимоотношений между предприятием, СБЕ и ВБЕ основанная на формировании внутреннего рынка и развитии внутренней конкуренции обеспечивают полное стратегическое соответствие и синергизм всех участников предприятия. Создание ВБЕ на основе вспомогательного производства приведет к формированию новой системы партнерских взаимоотношений, когда все усилия вспомогательных сервисных подразделений будут направлены на всестороннюю поддержку стратегий и потребностей предприятия и основных СБЕ Тем самым формируется организационная культура предприятий, ориентированная на эффективную реализацию стратегии

Рассмотренный подход к оценке эффективности стратегического управления подразделениями вспомогательного производства на основе ССП предоставляет механизм перевода стратегии в цели и показатели, что позволяет реализовать стратегию наиболее эффективным образом

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Куницкая, Елена Викторовна, 2005 год

1. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика.- М: Центр экономики и маркетинга, 1996. — 208 с.

2. Айкс Б., Ритерман Р. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода// Вопросы экономики. №8/1994, С. 94-97

3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации/Пер, с англ — М., Прогресс, 1985. -327с.

4. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. №4/1998. С. 113—119.

5. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Фундамент российского менеджмента // ЭКО. № 1/2000. С. 35-47.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия/Пер, с англ. — СПб Питер Ком, 1999.-416 с.

7. Ансофф И. Стратегическое управление/Сокр. пер с англ. 4 М. Экономика, 1989. 519 с

8. Архипов В.М. Стратегическая эффективность управленческих решений // Проблемы теории и практики управления. №5/1996. С. 117—122.

9. Ахумов А В. Экономика и управление системой технического обслуживания машиностроительного производства. Л., «Машиностроение» (Ле-нингр. отд-ние), 1976. 64с.

10. Базилевич Л.А. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления.// Базилевич Л А., Соколов Д.В. -Л.: Изд-во ЛФЭИ, 1991.

11. Коротков Э.М. Системология организации: Учебник// Беляев A.A., Коротков Э.М. под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000.

12. Бирн Дж. Стратегическое планирование // Бизнес уик № 7/1996. С. 42-47.

13. Бланчард К. Миссия возможного, или Как стать компанией мирового класса// Бланчард К., Вэгхорн Т. /Пер, с англ. — Челябинск Урал LTD, 1998 292 с.

14. Богатин Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия. М.: Изд-во стандартов, 1991.

15. Богданов A.A. Тектология. Всеобщая организационная наука В 2 кн. М. ¡Экономика, 1989.

16. Бородкин А.С . Учет и анализ во вспомогательных цехах машино-стоительных заводов, М., «Машиностроение», 1973, 152с

17. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 175 с.

18. Бука Л.Ф., Трофимова JT.H. Комплексная оценка эффективности деятельности предприятий // Аудит. № 3/1996. С. 37—39.

19. Бурков В.Н. Модели и методы управления организационными системами// Бурков В.Н., Ириков В.А. М.: Наука, 1994.

20. Валуев Б.И. Оперативный контроль экономической деятельности предприятия.//Валуев Б.И., Горлова Л.П., Зернов E.J1. и др М. Финансы и1. Ф статистика, 1991.

21. Ванберг В. "Теория порядка и конституционная экономика //Вопросы экономики. .№12/1995. С 86-95

22. Взаимодействие органов управления производством / Под ред. О. Козловой, Г. Коциолека. М.: Мысль, 1983.

23. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер с англ. -М. ИНФРА-М, 1996.-288 с.

24. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство-возможности для будущего процветания/Пер. с англ. М.:Издательство «Фин-пресс», 2000 - 272с.

25. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник для эконом спец Вузов.// Виханский О.С., Наумов А.И. М.: Гордарики, 2000. - 528с.

26. Войчинский A.M. Организационно-технологический базис и научно-технический прогресс.// Войчинский A.M., Лебедев О.Т., Юделевич М.А. -М.: Высшая школа, 1991.

27. Вольский А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития // Вопросы экономики. № 1/1999. С. 4—12

28. Вютрих Х.А., Винтер В.Б. Конкурентоспособность глобальных предприятий // Проблемы теории и практики управления № 3/1995 С. 96—102.

29. Вяткин В.Н. Организационное проектирование хозяйственных ком-ф плексов. М : Экономика, 1987

30. Гертман М. Стратегический менеджмент/Пер. с франц.под ред Д.О.Ямпольской. 4-е изд. СПб.: Издательский дом «Нева», 2003 - 96с

31. Глущенко Е.В. Основы предпринимательства: Учебное пособие.//Глущенко Е.В., Копире А.И., Тихонравов Ю.В. М/ Вестник, 1996

32. Голдман М Теория управления в США и России- сравнительный анализ // Проблемы теории и практики управления № 1/1997 С.26-31

33. Грейсон Дж. К. мл. Американский менеджмент на пороге XXI-века//Грейсон Дж. К. мл., О'Делл К. /Авт. предисл. Б.З. Мильнера. М.: Экономика, 1991.-320с.

34. Грюниг Р. Координация структурных параметров предприятия // Проблемы теории и практики управления. № 4/1995. С. 66-71.

35. Дейнеко O.A. Технология управленческих работ в машиностроении.

36. Ф М. .'Машиностроение, 1987.

37. Дихтль Е. Практический маркетинг//Дихтль Е , Хершген X. / Под ред. И.С. Минко.М.- Высшая школа, 1995.

38. Евенко JI. И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: Теория и практика формирования М. Наука, 1983.-349 с.

39. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учебное пособие. М.: Финпресс, 1998.

40. Ефремов С.А. Хозрасчет в ремонтных цехах предприятия. М, «Экономика», 1971,56с (Библиотечка хозяйственного руководителя)

41. Жариков О.Н. Системный подход к управлению- Учеб Пособие для вузов//Жариков О.Н.,Королевская В.И., Хохлов С.Н. / Под ред. В А Персиано-ва.-М: ЮНИТИ-ДАНА,2001.-62с

42. Забелин П.В. Основы стратегического управления: Учебное посо-бие//3абелин П.В., Моисеева H.K М.: ИВЦ «Маркетинг», 1997 -195с.

43. Закс С. Стратегия и экономика // Проблемы теории и практики управления. №4/1996. С 110-115.

44. Захарченко H.H. Экономические измерения: теории и методы. СПб.: СПбУЭФ, 1993.

45. Зволев Н.П. Технология «прорыв», или Как управлять организационным развитием предприятия // Консультант директора. № 10/1995., С 31—• 44; № 1/1996., С. 3-21; №5. С. 6-18; №7. С. 31-43.

46. ИмашеваЗ.З. Методика оптимизации бизнес-процессов предприятия .//Предприятия России в транзитивной экономике: Материалы международной научно-практической конференции молодых ученых и аспирантов.-Ярославль: концерн «Подати», 2002., С.32-34

47. Каплан РобертС , Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей./ Пер. с англ.- М. ЗАО «Олимп -Бизнес», 2004. 416с.

48. Каплан РобертС , Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. 2-е изд., испр. и доп / Пер с англ - M • ЗАО «Олимп -Бизнес», 2004 - 320с.

49. Караваев В. Региональная политика, мировой опыт и российские проблемы // Проблемы теории и практики управления. № 4/1995 С. 100—104

50. Катькало В. С. Межфирменные сети: проблематика исследований новой организационной стратегии в 1980-90-е годы //Вестник Санкт-Петербургского ун-та. — Сер. 5: Экономика. — 1999. — Вып. 2 (12).-С 21-38

51. Катькало В. С. Совместное предприятие «НУММИ» механизм успеха// Уроки организации бизнеса. СПб.: Лениздат, 1994 -С 210-222

52. Кац И.Я. Экономическая эффективность деятельности предприятий (анализ и оценка). М.: Финансы и статистика, 1987

53. Киллен К. Вопросы управления / Под ред. И.М. Верещагина M • Экономика, 1981.

54. Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика //Кинг У., Клиланд Д. Пер, с англ.— М.: Прогресс, 1982. — 399 с.

55. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде-риски, стратегии, безопасность.//Клейнер Г.Б , Тамбовцев В JI, Качалов Р M /Под общ. ред. С.А. Панова. М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1997

56. Коленсо Майкл. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002.- XIV, 175с

57. Коно Т Стратегия и структура японских предприятий/Пер, с англ — М.: Прогресс, 1987. — 384 с.

58. Корнай Я. Путь к свободной экономике. М. Экономика, 1990

59. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества/Пер, с англ. — М.: «Джон Уайли энд Санз», 1996. —240 с.

60. Котлер Ф. Основы маркетинга / Общ ред. и вступ ст Е.М Пеньковой. М. Прогресс, 1990.

61. Краснова В. Семь нот менеджмента. Настольная книга руководите-ля.//Краснова В., Матвеева А., Привалов А., Хорошавина Н./ 2-е изд Совм проект еженед. «Эксперт» и консалтинг, группы «Биг» М. ЗАО «Журнал "Эксперт"», 1997.

62. Круглова Н. В., Неклюдов В. А. Субконтрактация реальная перспектива развития производственной кооперации//Стратегия бизнеса и социально-экономическое развитие региона: Сб. статей. 6-я Всерос. науч -практ конф. - Ярославль: Ремдер, 2003. С. 147-153

63. Кузнецов И.Н., Тихомирова A.B. Методология экономической эффективности систем управления // Совершенствование управления промышленным производством. М.: Экономика, 1973. С. 11—-17.

64. Курс экономической теории. Общие основы экономической теории, микроэкономика, макроэкономика, переходная экономика: Учебное пособие / Руководитель авторского кол-ва и научный ред. проф A.B. Сидорович М МГУ им. М.В. Ломоносова; ДИС, 1997.

65. Кэмпбел Д. Стратегический менеджмент//Д.Кэмпбел, Дж Стоунхаус, Б.Хьюстон: Учебник/Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. М.: ООО «Издательство Проспект», 2003. - 336с.

66. Лагоша Б.А. Методы и модели совершенствования организационных структур//Лагоша Б.А., Шаркович В.Г., Дегтярева Т.Г М. Наука, 1988.

67. Ладенко И.С. Логика целевого управления //Ладенко И.С , Туль-чинский Г.Л. Новосибирск: Наука. Сиб. отделение, 1988.-288с

68. Лазько Е.В. Проблемы управления вспомогательными производст-вами//Компас промышленной реструктуризации. №2/2004, С 29-30

69. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг: Европейская перспектива/Пер. с фр. -СПб.: Наука, 1996. 589 с.

70. Лебедева И.П. Японские корпорации: стратегия развития (финансово-организационные аспекты).—М.: Вост. литература, 1995.—166с

71. Лейбкинд А.Р. Инструментарий совершенствования организационных структур управления // Известия АН СССР Сер Эконом № 2./1989. С. 19—29.

72. Лунев В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой Учеб пособие. — М.: Финпресс, 1997. — 356 с.

73. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 375с.

74. Мазур И.И. Корпоративный менеджмент: справочник для профес-сионалов//И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге и др.; под. общ. ред. И.И.Мазура -М/ Высшая школа, 2003 1077с :ил

75. Мазур И.И. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие//Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. М: Высшая школа, 2000.-587с

76. Макмиллан Дж. Управление поставщиками: системы стимулирования в японской и американской промышленности //Уроки организации бизнеса. — СПб.: Лениздат, 1994. — С. 182-210.

77. Матвеева В.М., Шутенко В.В. Финансовый анализ позволяет предупредить несостоятельность //Менеджмент в России и за рубежом. №5/2000 С. 114-129.

78. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управлений на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990.

79. Менеджмент организации: Учебное пособие // 3 П Румянцева, Н А Саломатин, Р.З. Акбердин и др. М.: ИНФРА-М, 1995

80. Милгром П., Роберте Дж. Экономика современного промышленного производства: технология, стратегия и организация // Уроки организации бизнеса. — СПб.: Лениздат, 1994. — С. 89-126.

81. Мильнер Б.З. Теория организаций.-М 'ИНФРА-М, 1998-336с.

82. Мильнер Б.З. Управление будущего- предпосылки и тенденции // Экономист. №4/1995. С. 23-32.

83. Мильнер Б.З. Системный подход к организации управле-ния//Мильнер Б.З; Евенко Л.И., Рапопорт B.C. М.: Экономика, 1983.

84. Митюшин В. Выделение ремонтных подразделений на сервис приводит к снижению затрат на техническое обслуживание и ремонт оборудования?,//Компас промышленной реструктуризации №5 /2004 С 46-47

85. Модин A.A. Организационные структуры управления в рыночной экономике // Известия АН СССР. Сер. Эконом. № 5./1991 С. 20-30

86. Моисеева Н.К. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление//Моисеева Н.К., Анискин Ю.П.; в 2 кн. М.: Внешторг-из дат, 1993.

87. Морозов П.А. Служба главного механика предприятия. М., «Экономика», 1969,64с (Библиотечка хозяйственного руководителя)

88. Нейстбит Дж. Эбедин П. Перестройка корпорации (реферат) // США: ЭПИ. № 12/1986.; № 1-3/1987.

89. Никифорова С. В. Стратегический маркетинг' теория и практика — СПб • Изд-во СПбУЭФ, 1995 ~ 150 с

90. Новая технология и организационные структуры //Под ред И. Пин-нингса, Б. Бьюитандама: Сокр. пер. с англ. М.- Экономика, 1990

91. Норберт Т. Управление изменениями //Проблемы теории и практи-Ф ки управления. № 1/1998. С. 68-74.

92. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления производственных объединений и предприятий. М.: Экономика, 1988.

93. Обэр-Крие Дж. Управление предприятием // Под общ ред В М Кузнецова. М.: Прогресс, 1973.

94. Ойхман Е. Г. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии./Юйхман Е. Г., Попов Э В — М Финансы и статистика, 1997.-336с.

95. Олейник А. Институциональная экономика. Институциональные рамки неоклассики // Вопросы экономики. № 1/1999. С. 132—143.

96. Олейник А.Н. Институциональная экономика: Учебное пособие -* М.: ИНФРА-М,2002.-416с.

97. Олейник И.С. Ориентация внутрифирменного управления в Японии и США//ЭКО. №7(145)./1986. С. 163-178.

98. Организационные структуры управления производством //Под общ. ред. Б.З. Мильнера. М.: Экономика, 1975.

99. Организация управления социалистическим производством //Н Д. Байков, Р.Н. Ботавина, Р. Дрехслер и др. / Под ред. О.В. Козловой, С. Градецко-го. М.: Экономика, 1987.

100. Палий В.Ф. Учет и хозрасчет вспомогательного производства М, ф «Финансы», 1973. 112с.

101. Паскье М. Диверсификация и эффективность// Проблемы теории и практики управления. № 3/1994. С 79-82

102. Перевалов Ю.В. Перестройка хозяйственного механизма предприятия (системный подход). Свердловск: Изд-во Урал, ун-та, 1989.

103. Питере Т. В. поисках эффективного управления (опыт лучших ком-паний)//Питерс Т , Уотермен Р.; пер. с англ. — М.: Прогресс, 1986. 423 с.

104. Попов В.М. Ситуационный анализ бизнеса и практика принятия решений//Попов В.М, С.И. Ляпунов и др. -М: КноРус,2001, (с 271-334)

105. Портер М. Международная конкуренция/ Пер. с англ. — М. Меж-дунар. отношения, 1993. 896 с.

106. Пригожий А. Организационная диагностика // Журнал для акционеров. № 11/1996. С. 35-37

107. Ф 107. Радченко Я.В. Современный менеджмент // Российский экономический журнал. № 1/1996. С. 40-55.

108. Раисе М. Оптимальная сложность управленческих структур //Проблемы теории и практики управления. № 5/1994. С. 74—78.

109. Рапопорт B.C. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. М.: Экономика, 1988.

110. Реструктурирование предприятия: Рацион, система бизнес-единиц. -М.: Дело, 1996. 198 с.

111. Реформа предприятий (организаций). Методические рекомендации М.:Ось-89, 1998.

112. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации. Сб. документов М. Издат. центр «Акционер», 1998.

113. Речмен Д. Современный бизнес// Речмен Д. Дж., Мескон М.Х., Боуви К.Л., Тилл Дж.В.: в 2 т. М.: Республика, 1995.

114. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов//Робсон М., Уллах Ф.; пер. с англ. — М : Аудит, ЮНИТИ, 1997. 224 с.

115. Рузаева Е.И., Шеховцова Н.Ф. Венчурный капитал и инновации //Российский экономический журнал. № 7/1992. С. 100—106.

116. Румянцева З.П. Современный менеджмент //Российский экономи-ф ческий журнал. № 4/1996. С. 37—50.

117. Русинов Ф.М. Технология управления производством М.-Московский рабочий, 1976.

118. Русинов Ф.М. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений// Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В.: Учебное пособие М.: ИНФРА-М, 1996.

119. Санталайнен Т Управление по > результатам//Санталайнен Т, Во-утчлайнен Э., Поренне П., Ниссинен И М Изд. группа «Прогресс», «Уни-верс», 1993.

120. Середа В.А. Хозрасчет первичных производственных структур Планирование и учет производства по показателям рабочих мест Свердловск Изд-во Урал. Ун-та, 1989. 320с.

121. Сетров М.И. Основы функциональной теории организации. Философский очерк. Л : Наука. Ленингр. отдел., 1972.

122. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение М. Прогресс, 1989 -528с

123. Скотт М Факторы стоимости Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости/Пер. с англ . М. ЗАО «Олимп-Бизнес», 2000.-432с.

124. Смирнов H.H. Стратегический менеджмент. СПб Питер, 2002 -128с. - (Серия «Краткий курс»)

125. Смирницкий Е.К. Экономические показатели промышленности Справочник. 3-е изд. М,: Экономика, 1989.

126. Смолкин А.М Менеджмент: основы организации- Учебник М ИНФРА-М, 1999.-248с.

127. Смолкин A.M. Организационная перестройка на предприятии. М Экономика, 1991.-175с.

128. Современный философский словарь / Под общ. ред В.Е Кемерова 2-е изд. Лондон, Франкфурт-на-Майне, Париж, Люксембург, Москва, Минск / ПАНПРИНИТ, 1998.

129. Старостина Т.Г., Абаев Н.П. -Стратегия предприятия в условиях гиперконкуренции// Стратегия бизнеса и социально-экономическое развитие региона: Сб статей 6-я Всерос. науч.-практ. конф Ярославль Ремдер, 2003 С.278-282

130. Стерлин А. Р. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США (опыт развития и новые явления).//Стерлин А. Р., Тулин И. В. -М.: Наука, 1990.-200 с.

131. Стратегическое планирование и управление: Учеб. пособие/под ред. проф. А. Н Петрова. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ

132. Сушников И.А., Ю.В. Трифонов Проблемы реструктуризации российских предприятий//Вестник Нижегородского государственного университета им.Лобачевского. Серия Экономика и финансы. Вып 2(6) Н.Новгород Изд-во ННГУ, 2004.572с С 64-73

133. Сыроежин М.И. Очерки теории производственных организаций М ■ Экономика, 1970.

134. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии/ЛГомпсон А. А., Стрикленд А. Дж.: Учебник для вузов/Пер. с англ. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 576 с.

135. Тоффлер Э. «Третья волна» (реферативное изложение). — СШАгЭПК" .-№7-11/1982.

136. Тоффлер Э. Изменяющаяся структура бизнеса//США- ЭПИ — №2/1993. С. 52-57.

137. Тренев В.Н. Реформирование и реструктуризация предприятия Методика и опыт //Тренев В.Н., Ириков В. А., Ильдеменов С В , Леонтьев СВ., Балашов В.Г. М.: ПРИОР, 1998.

138. Тренев H.H. Предприятие и его структура. Диагностика. Управление. Оздоровление: Уч. пособие для вузов. М.: ПРИОР, 2000.-240с.

139. Тренев H.H. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. М.: ПРИОР, 1998.

140. Тренев H.H. Стратегическое управление. М.: ПРИОР, 2000 -284с

141. Трофимова Л. Экономические показатели, используемые для оценки эффективности деятельности предприятия//Аудитор. №2/1996 С. 22—29.

142. Удальцова М.В. Социология управления: Учебное пособие М.-ИНФРА-М, Новосибирск. НГАЭиУ, 2000.

143. Уильямсон О. Экономические институты капитализма. Фирмы, рынки и отношенческая "контракция".СПб.: Лениздат, 1996 -480с

144. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании/Пер, с англ. — М.: Прогресс, 1988.- 368 с.

145. Управление — это наука или искусство // А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф Тейлор, Г. Форд. М.: Республика, 1992.

146. Управление ремонтами новый способ повышения конкурентоспособности промышленного предприятия //Главный инженер №02/2005. С 48-51

147. Управление современной зарубежной компанией, интеграция современной технологии и способности своевременно реагировать на запросы рынка как фактор успеха. Аналитический обзор. М.: ИЗАНА Аналитика, 1992.

148. Управление социалистическим производством- вопросы теории и практики, /под ред. В.Г. Афанасьева и др. М: «Экономика», 1974,667с

149. Управленческое консультирование/В 2 т. Под ред. М. Кубра/ Пер с англ Т. 1 Интерэксперт, 1992. 319 с.

150. Фаткин JI.B. Интрапренерство в хозяйственных организациях //Проблемы теории и практики управления. № 4/1995. С 78—-83

151. Фатхутдинов P.A. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие. М.: АО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1996.-416с.

152. Федорова H.H. Организационная структура управления предприятием: Учеб. Пособие. M.: ТК Велби, 2003. - 256 с.

153. Фионин В.И., Терешин A.A. Показатели эффективности управления // Российский экономический журнал. № 8/1994. С. 60—65.

154. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают/ Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1987. — 272 с.

155. Франчук В.И. Анализ существующих методов построения организационных систем и структур управления // Приборы и системы управления №2/1991. С. 4-6.

156. Франчук В.И. Как повысить жизнеспособность организации? // Приборы и системы управления. № 4/1992. С. 43—45.

157. Франчук В.И. Начала общей теории организации. Препринт / Моск. экон.-стат. ин-т. М.: 1996.

158. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 1991. :

159. Франчук В.И. Проблемный подход к построению организационных систем // Приборы и системы управления. № 7/1989 С 36—37

160. Хан Д. Планирование и контроль концепция контроллинга/Пер с нем. ■—■ М. Финансы и статистика, 1997. — 799 с

161. Хилль В. Базисные концепции исследований в менеджменте // Проблемы теории и практики управления. № 6/1992. С. 33—39.

162. Чейз Ричард Б. Производственный и операционный менедж-мент//Чейз Ричард Б, Эквилайн Николас , Якобе Роберт; 8-е издание: пер с англ. М.- Издательский дом «Вильяме», 2003. - 704с

163. Чертко Н. Инвестиционные проблемы России // Проблемы теории и практики управления. № 3/1995. С. 90—95.

164. Чумаченко Н.Г., Савченко А.П., Коренев В.Г. и др. Проектирование организационных структур управления производством. Киев: Наукова думка, 1979.

165. Шаик Д. Как подготовить менеджера XXI века // Проблемы теории и практики управления № 1/1998. С. 21-25.

166. Шанк Дж. Стратегическое управление затратами: новые методы увеличения конкурентоспособности/ЯПанк Дж„ Говиндараджан В., пер, с англ СПб.: Бизнес Микро, 1999. - 288 с.

167. Шерер Ф., Росс Д. Структура отраслевых рынков/Пер, с англ //Проблемы теории и практики управления. — М : ИНФРА-М, 1997. -698с.

168. Шрайэгг Г., Носс К. Изжила ли себя организационная структу-ра?//Проблемы теории и практики управления № 4/1994. С. 78-82

169. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1995.

170. Юданов А. Ю. Сколько путей ведет к успеху: (Разнообразие конкурентных стратегий фирм США)//США: ЭПИ. № 11/1991 С.28-48

171. Янг С. Системное управление организацией. М. Сов радио, 1973.

172. Японская экономика в преддверии XXI века (Становление конкурентного корпоративно-государственного капитализма.) — М Наука, 1991.406 с.