Развитие системы управления подразделениями промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Дмитриева, София Леонидовна

• Дмитриева, София Леонидовна
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Дмитриева, София Леонидовна

Содержание

т.

Введение

Глава 1. Методологические основы формирования и развития системы

управления подразделениями промышленных предприятий ТЭК.

1.1 Формирование системы современного менеджмента децентрализованных подразделений промышленного комплекса

1.2 Инструменты бюджетного управления промышленным предприятием

1.3 Методы управления подразделениями промышленных предприятий с использованием инструментария бюджетного подхода

1.4 Адаптация инструментария бюджетного управления промышленным комплексом и его децентрализованными подразделениями

Выводы по главе 1

Глава 2. Анализ опыта децентрализации управления в подразделениях промышленного предприятия ТЭК с использованием инструментария бюджетного подхода.

2.1 Исследование системы управления подразделениями промышленного комплекса (на примере филиалов ООО «Газпром бурение» ОАО

«Газпром»)

2.2 Производственно-хозяйственная деятельность как объект бюджетного управления децентрализованным подразделением

2.3 Проблемы управления децентрализованными подразделениями с использованием элементов бюджетного планирования (на примере филиала «Центр цементирования скважин» ООО «Газпром бурение» ОАО

«Газпром»)

Выводы по главе 2

Глава 3. Разработка рекомендаций по развитию системы управления в подразделениях промышленного предприятия ТЭК с использованием инструментария бюджетного подхода.

3.1 Рекомендации по созданию интегрированной системы управления подразделениями промышленного предприятия ТЭК

3.2 Финансовая структура подразделения, и ее использование в условиях интегрированной системы управления подразделениями промышленного

предприятия ТЭК

3.3 Формирование модели развития системы управления подразделениями

промышленного предприятия с использованием инструментария бюджетного

подхода

Выводы по главе 3

1 7 Я

Заключение

1

Литература

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие системы управления подразделениями промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса»

Введение

Актуальность темы исследования обусловлена потребностью крупных промышленных комплексов (корпораций) в разработке и адаптации инструментов и технологий управления децентрализованными подразделениями, позволяющими в условиях глобализации и циклического развития экономики повысить эффективность деятельности

подразделений и комплекса в целом.

В системе менеджмента промышленного комплекса с децентрализованными подразделениями, ключевую роль играют функциональные хозяйственные связи подразделений и их коммерциализация. Увеличение объема и роли хозяйственных связей подразделений, обусловливают потребность в разработке и совершенствовании методологических подходов и методических разработок в связи со следующим:

- с усложнением деятельности подразделений нарушаются связи стратегических, тактических и оперативных уровней управления промышленным комплексом;

- утрачиваются дополнительные конкурентные преимущества децентрализации управленческих и информационных технологий;

- в децентрализованных подразделениях теряется мотивация по сокращению затрат в сфере управления и производства;

усложнение организационной структуры системы управления подразделениями и комплексом, способствует потерям времени принятия решений, возрастающей потребности в перекрестно-функциональных решениях, растущем числе исключений, переполнению каналов информации, их внутренней сложности, трудностями проведения организационных изменений и стратегий, направленных на модернизацию и активизацию действий.

Зарубежный опыт управления децентрализованными корпорациями и их адаптация к изменениям рыночных условий, показывают, что

■л

организационные ресурсы служат важнейшим инструментом повышения эффективности управления. Переход от административной парадигмы к управлению с интегральной предпринимательской ответственностью подразделений, позволил многим промышленным национальным и транснациональным компаниям обеспечить устойчивость и

конкурентоспособность в условиях глобального кризиса. В качестве нового направления, успешно апробированного компаниями в условиях кризиса, в настоящее время формируются новые типы управления с концепцией дерегулирования, внутреннего предпринимательства, децентрализации работ, ведущих к интеграции стратегической и оперативной ответственности.

Отрасли топливно-энергетического комплекса России при наличии естественной монополии и практики государственного регулирования имеют уникальные условия и возможности для развития комплекса в целом и его децентрализованных подразделений. Переход к управлению

подразделениями промышленных предприятий ТЭК на основе

интегральной предпринимательской ответственности возможен через внедрение интегрированной системы управления с использованием бюджетного подхода. Сложность, многогранность и недостаточная проработанность вопросов перехода к более совершенным системам управления децентрализованными подразделениями ТЭК и проблем их внедрения, определили выбор темы диссертационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы.

Исследованию тенденций и проблем управления промышленными корпорациями в условиях кризиса, разработке новых и адаптации существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями посвящены труды: И.К. Адизеса, И. Ансоффа, A.A. Богданова, Ханса Виссема, М.И. Туган-Барановского, С. Гошала, В. Зомбарта, Дж. Кейнса, Н.Д. Кондратьева, Д.Б. Куинни, Э. Кембелла, К.С. Лачс, У. Митчелла, Г. Мицберга, М. Портера и других.

Исследованию и разработке инструментария и методов менеджмента промышленных предприятий, отраслей и комплексов в условиях нестабильной рыночной среды и циклического развития экономики, посвящены труды: А.Г. Аганбегяна, М.С. Айрапетяна, А.А.Акаева, Ю.П. Анискина, А.Н.Белоусова, A.A. Беляева, С.Ю. Глазьева, А.Г. Гранберга, JI.M. Григорьева, А.Г. Грязновой, A.B. Желтенкова, У.Г. Зиннурова, Г.Б. Клейнера, Э.М. Короткова, C.B. Любимова, Б.З. Мильнера, Г.И. Немченко, JI.B. Пасечниковой, А.Г. Поршнева, С.Д. Резника, З.П. Румянцевой, C.B. Смирнова, В.А. Суслова, С.А. Тереховой, Ф.Е. Удалова, С.Н. Чудновской и других.

Исследованию методологического и методического инструментария бюджетирования и его эффективности посвящены труды: Шим Дж., Сигела Дж Дж. Хиггинса, В.В. Бурцева, В.В. Гамаюнова, И.Э. Гущина, А.П. Дугельного, H.A. Ермакова, В.Ф. Комарова, В.П. Савчука, Т.В. Сизовой, В.Е. Хруцкого, A.B. Чурина, К.В. Щиборща, и других. В этих трудах представлены теоретические и методологические подходы к использованию бюджетирования в качестве эффективного метода управления организацией.

Вместе с тем, отдельные аспекты использования бюджетирования в управлении децентрализованными подразделениями промышленных предприятий и их адаптация к системам управления промышленным комплексом с учетом сложившихся взаимоотношений и особенностей функционирования подразделений ТЭК, остаются недостаточно изученными.

Цель диссертационного исследования - разработать концептуальные положения и практические рекомендации по развитию системы управления децентрализованными подразделениями промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса России (ТЭК).

Постановка цели обусловила необходимость решения следующих основных задач исследования:

1. Систематизировать и обобщить теоретические разработки по развитию управления подразделениями промышленных предприятий ТЭК.

2. Провести анализ систем управления подразделениями ТЭК и особенностей их функционирования.

3. Определить «узкие» места, возможности и резервы развития системы управления подразделениями ТЭК.

4. Сформировать теоретическое обоснование развития системы управления подразделениями ТЭК с адаптацией бюджетного подхода в качестве интеграционного инструмента решения корпоративных задач.

5. Разработать комплексный подход к созданию интегрированной системы управления подразделениями промышленных предприятий ТЭК.

6. Обосновать принципы формирования, адаптации и внедрения интегрированной системы управления подразделениями промышленных предприятий ТЭК с использованием инструментария бюджетного подхода.

7. Разработать финансовую структуру и бюджетную модель управления подразделением, направленные на использование самоорганизации резервов в интеграционных процессах управления развитием промышленных предприятий ТЭК.

Объектом исследования являются организации ТЭК России.

Предметом исследования являются подходы, методы, процессы и инструменты управления развитием системы управления подразделениями ТЭК.

Теоретической и методологической основой исследования

послужили научные труды российских и зарубежных ученых в области общего, производственного и финансового менеджмента, экономики промышленного предприятия, методические разработки ведущих иностранных и российских научно-исследовательских институтов; публикации в периодической печати; статистические данные; финансовые и производственные отчеты предприятия и результаты исследований автора.

Методология исследования основывается на принципах объективности с использованием методов экспертных оценок, системного и комплексного экономического анализа, статистического и системно-структурного анализа, методов стратегического и оперативного планирования и контроля.

Информационно-эмпирическую базу исследования составляют официальные данные Федеральной службы государственной статистики, факты, выводы и положения, опубликованные в научной литературе и периодической печати, интернет-источники, материалы научных конференций, семинаров, аналитические отчеты экспертов, энциклопедии, справочники, словари и результаты исследований и расчетов автора.

Правовой базой исследования послужили законодательные и нормативно-правовые акты Российской Федерации, определяющие основные направления регулирования деятельности естественных монополий, положения и регламенты подразделений ОАО «Газпром» .

Соответствие темы диссертации паспорту специальности ВАК.

Полученные результаты соответствуют: п. 1.13 «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей и комплексов» и 1.19 -Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации управления отраслями и предприятиями топливно-энергетического комплекса паспорта специальностей ВАК 08.00.05. -Экономика и управление народным хозяйством, Специализация 1. -Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

Научная новизна диссертационного исследования состоит в теоретическом обосновании и разработке концептуальных положений, принципов и модели развития системы управления подразделениями с учетом их специфики и функций в деятельности промышленных предприятий ТЭК на основе адаптации бюджетного подхода, направленного на повышение эффективности деятельности подразделений.

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором определяющие научную новизну и выносимые на защиту:

1. На основе систематизации и обобщения теоретического и методологического инструментария бюджетного подхода и проблем его практического использования, разработаны положения, обогащающие научную концепцию управления децентрализованными подразделениями промышленных предприятий ТЭК.

2. Выявлены и сгруппированы основные факторы, характерные для управления подразделениями промышленных предприятий ТЭК, и оценена принципиальная возможность внедрения интегрированной системы управления в подразделениях комплекса с использованием инструментов и методов бюджетного подхода, направленных на приобретение свойств мобильности, управляемости, адаптивности, обеспечения стабильности и роста экономических и социальных показателей.

3. Определены роль и место децентрализованных подразделений и взаимоотношений между подразделениями промышленных предприятий ТЭК в системе централизованного принятия решений и проблемы, сдерживающие рост эффективности управления подразделением.

4. Сформулировано теоретическое обоснование развития системы управления подразделениями промышленных предприятий, позволяющее осуществить внедрение бюджетного управления как интегрирующего инструмента в системе принятия решений ТЭК.

5. Предложены научно обоснованные механизм и процедуры создания интегрированной системы управления децентрализованными подразделениями промышленных предприятий ТЭК.

6. Разработаны организационная и финансовая структура, а, также, бюджетная модель как интеграционные инструменты развития системы управления подразделениями промышленных предприятий, направленные на использование самоорганизации резервов для повышения эффективности деятельности ТЭК.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования состоит в развитии теории, методологии и методики интегрированного управления подразделениями, расширяющих горизонты использования научной базы для эффективного функционирования и развития промышленных предприятий ТЭК России.

Результатами исследования являются: методические и практические положения и рекомендации по использованию методов и инструментов бюджетного подхода, позволяющих промышленным предприятиям ТЭК развивать систему управления в направлении снижения материальных и финансовых потерь, увеличения гибкости и конкурентоспособности подразделений промышленных предприятий и комплекса в целом.

Результаты диссертационного исследования использованы для создания системы бюджетного управления филиала «Центр

цементирования скважин», в совершенствовании управления ООО «Газпром бурение» в направлении усиления интеграционных связей подразделений в системе принятия решений ОАО «Газпром». Результаты анализа функционирования подразделений промышленных предприятий ТЭК и методические рекомендации по использованию бюджетного подхода используются в Тюменском государственном университете в ФЦП «Научные и научно-педагогические кадры инновационной России» на 20092013 годы, ГК 14.740.11.1377, и при проведении занятий по дисциплинам «Стратегическое управление», «Реструктуризация собственности и реорганизация предприятия», «Финансовый менеджмент» студентов направления «Менеджмент».

Апробация результатов исследования: Основные теоретические и методические положения диссертации докладывались и обсуждались на: УШ-й Всероссийской конференции молодых ученых, специалистов и студентов «Новые технологии в газовой промышленности» (Москва, РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, 2009); Всероссийской научно-практической

конференции «Стратегическое управление организациями: проблемы и возможности современной экономики» (Санкт-Петербург, СПбГГПУ, 2009); Х-й Международной научно-практической конференции «Финансовые проблемы РФ и пути их решения: теория и практика» (Санкт-Петербург, СПбГГПУ, 2009); научно-практических конференциях и семинарах соискателей и аспирантов Тюменского государственного университета.

Публикации по теме исследования. По теме диссертационного исследования автором опубликовано: 6 научных и 3 научно-методических работы общим объемом 41.7 пл.. В том числе, 34.8 п.л. авторского текста. Две статьи опубликованы в изданиях, которые являются рецензируемыми и подписными изданиями, предназначенными для публикаций научных статей аспирантов и соискателей (объем 1,3 п.л.).

Объем и структура диссертации. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы (142 наименований). Работа изложена на 195 страницах машинописного текста, содержит 36 таблиц и 15 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Дмитриева, София Леонидовна

Выводы по главе 3

В настоящее время, в условиях непредсказуемости развития рынка, глобализации спроса и предложения и ожесточении конкурентной борьбы, крупные промышленные комплексы стремятся к повышению эффективности деятельности подразделений. Подразделения всегда остаются частью целого организма крупной организации, но, являясь значительно меньшими по размеру, более «полными» функционально и более независимыми в разработке направлений развития, они могут быть и более преуспевающими. Основные направления совершенствования управления в подразделениях промышленного комплекса «Газпром» в настоящее время связаны с разработкой и адаптацией интегрированной системы бюджетного управления .

В соответствии с уровнем развития производственно-хозяйственной деятельности подразделений, цели развития интегрированной системы бюджетного управления должны быть связаны с ростом стоимости предприятия.

Для достижения поставленной цели предлагается принять следующие основополагающие принципы реализации интегрированной системы бюджетного управления: единообразие всех бюджетных форм для всех центров финансовой ответственности, независимо от специфики их деятельности; унификация процедур разработки бюджетов различных уровней; совместимость бюджетов структурных подразделений с финансовыми бюджетами филиала; определенность, предполагающая формирование показателей бюджетов филиала на основе внешних и внутренних условий функционирования предприятия; стабильность

173 процедур бюджетирования и установленных целевых показателей и лимитов на протяжении первоначально установленного бюджетного периода; непрерывность процедуры составления бюджетов, предусматривающей регулярный пересмотр и корректировку ранее сделанных прогнозов на новый период (не ожидая завершения действующего); учет доходов и расходов, поступлений и списаний денежных средств в единицах учета, сопоставимых по времени (с поправкой на инфляцию); детальный учет преимущественно наиболее важных статей расходов, чья доля в чистых продажах существенна.

Разработанная для одного из подразделений промышленного комплекса «Газпром», модель бюджетного управления, позволяет избежать проблем, которые отмечены в Главе 2. и получить в качестве промежуточных результатов: достижение установленных целевых показателей деятельности; соблюдение лимитов подразделения; получение доступа к оперативной информации о плановых и фактических показателях бюджетов подразделения; обеспечить руководство филиала и вышестоящие организации оперативной информацией об эффективности работы его подразделений; оптимизацию величины и структуры затрат.

Решение этих вопросов ускорит решение главных задач подразделения:

• повышение финансовой устойчивости, улучшение финансового состояния подразделения и промышленного комплекса в целом;

• рост производительности труда и повышение эффективности использования имеющихся в распоряжении подразделения активов;

• повышение обоснованности выделения финансовых ресурсов по отдельным направлениям хозяйственной деятельности подразделения, видам договоров;

• прогнозирование, анализ и оценка различных сценариев изменения финансового состояния филиала и видов деятельности для оперативного принятия соответствующих управленческих решений;

• определение наиболее эффективных (с учетом сложившейся конъюнктуры и других факторов) направлений хозяйственной деятельности и видов работ и услуг;

• обеспечение лучшей взаимосвязи между интересами отдельного подразделения и интересами предприятия в целом.

Решение вышеперечисленных задач находит свое отражение в предложенной автором взаимосвязанной последовательности этапов формирования бюджетного управления в филиале «Центр цементирования скважин», предусматривающей прохождение всех основных фаз адаптации и внедрения.

Заключение

Переход России к рыночной экономике сопровождался коренными преобразованиями в топливно-энергетическом комплексе (ТЭК). В качестве преобразований использовались изменение форм собственности, организационно-правовой формы, архитектуры (структуры) управления, преобразования бизнеса, децентрализация в системе принятия решений.

Такие преобразования характерны и для современного развития промышленного комплекса ТЭК. Структурная перестройка субъектов хозяйствования стала использоваться в целях более эффективного распределения и использования всех ресурсов предприятия - кадровых, информационных, финансовых, организационных. Разделение, выделение, присоединение, объединение и интеграция организаций, приобретение определенной доли в уставном капитале или акций сторонних организаций стали обычной практикой менеджмента. Эти процессы составляют в настоящее время основу реструктуризации крупнейших корпораций и промышленных комплексов. Так, промышленный комплекс газовой отрасли осуществляет процессы разведки и эксплуатации месторождений, транспортировки, распределения, переработки, реализации, использования газа. Все процессы взаимосвязаны, управление таким комплексом требует сложной координации всех уровней и звеньев системы управления. В рамках

175 комплекса происходит выделение специфических функций, осуществляемых обособленными хозяйствующими субъектами. Понимание новых условий хозяйствования и своей роли в промышленном комплексе помогает реструктурированным подразделениям адаптироваться, приобрести свойства мобильности, управлять организацией так, чтобы обеспечить стабильность и рост экономических и социальных показателей. Одним из подходов, позволяющих повысить эффективность координации подразделений промышленного комплекса, является бюджетное управление.

Бюджетное управление - это целенаправленное воздействие на производственно-хозяйственную деятельность предприятия, основанное на формировании его финансовой и бюджетной моделей и системы причинно-следственных связей между стратегическими и оперативными установками, между структурными подразделениями и в рамках бизнес-процессов структурных подразделений промышленного комплекса. Бюджетное управление осуществляется с помощью ряда взаимосвязанных и взаимозависимых функций, в число которых входят анализ и синтез бизнеса, учет, планирование, контроль, мотивация и коммуникация. .К инструментам бюджетного управления промышленным предприятием относятся виды и форматы бюджетов, а также система целевых показателей и нормативов, позволяющих конкретизировать желаемые результаты деятельности. Бюджет выступает как финансовый инструмент управления промышленным комплексом. Внедрение системы бюджетного управления является сложной и ресурсоемкой задачей, предполагающей прохождение ряда взаимосвязанных этапов, объединенных единой концепцией бюджетного управления промышленным комплексом и его децентрализованными подразделениями.

Топливно-энергетический комплекс России представляют вертикально интегрированные компании с обособленными хозяйствующими субъектами. Одной из ведущих отраслей ТЭК является газовая отрасль. Она имеет ряд особенностей, обуславливающих

176 формирование ее как естественной монополии с соответствующей концентрацией основных мощностей транспортировки газа в руках одного субъекта рынка. Отрасль отличается высокой капиталоемкостью большинства стадий технологического процесса, включая добычу газа и прокладку новых веток газотранспортной системы. Кроме того, существует высокая степень неопределенности отдачи на начальных стадиях разработки месторождения, что компенсируется лишь при значительных масштабах поисковых, геологоразведочных и добычных работ. Глубокая технологическая взаимосвязь стадий процесса добычи и доставки газа до потребителя, а также социальная значимость бесперебойных поставок продукции отрасли обуславливают тенденцию к максимальной вертикальной интеграции газовых компаний.

На протяжении последних десяти лет группа «Газпром» проводит реструктуризацию дочерних обществ и их подразделений. Отрабатываются механизмы управления подразделениями промышленного комплекса ТЭК. Каждое из созданных в процессе реструктуризации промышленных подразделений осуществляет свою хозяйственную деятельность по заказам головного промышленного предприятия. Система взаимоотношений между подразделениями содержит определенные остаточные явления вертикали управления, так не предусматриваются расчеты за выполняемые работы и оказанные услуги в денежной форме, которые составляют существенные объемы производства. Отношения децентрализованными подразделениями одной организации предполагают порядок учета всех прямых затрат, имеющих место в процессе производства, и их последующую передачу путем соответствующих бухгалтерских проводок тем филиалам, работа на которые привела к возникновению данных затрат. Поскольку все бухгалтерские операции филиалов ООО «Газпром бурение» ведутся в рамках единой автоматизированной системы и контролируются головным предприятием, возможность передачи затрат из одного структурного подразделения в другое ограничивается разрешенным к использованию потенциалом программного продукта, что часто приводит к искажениям и недостоверным результатам, снижая эффективность по объектного учета затрат. Использование бюджетирования только в качестве инструмента финансового планирования (а не как управленческой технологии) отдельных показателей деятельности, создает непреодолимые трудности в повышении качества управления в промышленном комплексе в целом. Отождествление в подразделениях промышленного комплекса финансовой структуры с существующей организационной структурой создает трудности внедрения системы бюджетного управления, оперативности учета, регулирования исполнения бюджета, качества управленческого и финансового анализа, корректировки деятельности подразделений и промышленного комплекса

Одним из наиболее эффективных направлений развития системы управления в подразделениях промышленного комплекса «Газпром», является разработка и адаптация интегрированной системы бюджетного управления. В соответствии с уровнем развития производственно-хозяйственной деятельности подразделений, цели развития интегрированной системы бюджетного управления должны быть связаны с ростом стоимости предприятия.

В работе предлагается принять следующие основополагающие принципы создания интегрированной системы управления децентрализованными подразделениями на базе бюджетного подхода: единообразие всех бюджетных форм для всех центров финансовой ответственности, независимо от специфики их деятельности; унификация процедур разработки бюджетов различных уровней; совместимость бюджетов структурных подразделений с финансовыми бюджетами подразделений; определенность, предполагающая формирование показателей бюджетов подразделения на основе внешних и внутренних условий функционирования промышленного предприятия; стабильность процедур бюджетного управления и установленных целевых показателей и лимитов на протяжении первоначально установленного бюджетного

178 периода; непрерывность процедуры составления бюджетов, предусматривающей регулярный пересмотр и корректировку ранее сделанных прогнозов на новый период (не ожидая завершения действующего); учет доходов и расходов, поступлений и списаний денежных средств в единицах учета, сопоставимых по времени (с поправкой на инфляцию); детальный учет преимущественно наиболее важных статей расходов, чья доля в чистых продажах существенна.

Разработанная для одного из подразделений промышленного комплекса «Газпром», модель бюджетного управления, позволяет получить в качестве промежуточных результатов: достижение установленных целевых показателей деятельности; соблюдение лимитов подразделения; получение доступа к оперативной информации о плановых и фактических показателях бюджетов подразделения; обеспечить руководство филиала и вышестоящие организации оперативной информацией об эффективности работы его подразделений; оптимизацию величины и структуры затрат.

Решение этих вопросов ускоряет решение главных задач подразделения: повышение финансовой устойчивости, улучшение финансового состояния подразделения и промышленного комплекса в целом; рост производительности труда и повышение эффективности использования имеющихся в распоряжении подразделения активов; повышение обоснованности выделения финансовых ресурсов по отдельным направлениям хозяйственной деятельности подразделения, видам договоров; прогнозирование, анализ и оценка различных сценариев изменения финансового состояния филиала и видов деятельности для оперативного принятия соответствующих управленческих решений; определение наиболее эффективных (с учетом сложившейся конъюнктуры и других факторов) направлений хозяйственной деятельности и видов работ и услуг; обеспечение лучшей взаимосвязи между интересами отдельного подразделения и интересами предприятия и промышленного комплекса в целом.

Решение вышеперечисленных задач находит свое отражение в предложенной автором взаимосвязанной последовательности этапов формирования бюджетного управления в филиале «Центр цементирования скважин», предусматривающей прохождение всех основных фаз адаптации и внедрения.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Дмитриева, София Леонидовна, 2012 год

Литература

1. Аврова А.И. Управленческий учет. - М.: Бератор-пресс, 2003. - 224 с.

2. Аксенова Н. Бюджетирование затрат и управление по отклонениям на основе видов деятельности. // «Менеджмент сегодня». 2005. №3. (с. 3340).

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. -М.: Финансы и статистика, 2001. -248 с.

4. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя: Учебное пособие. - М.:ИНФРА-М,2000. -136 с.

5. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2009г. -519 с.

6. Антикризисное управление. Под ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М, 2000.-с. 432.

7. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учебно-практическое пособие. - М.: Дело, 2001. - 840 с.

8. Аткинсон Э.А., Банкер Р.Д., Каплан P.C. и др. Управленческий учет: Пер. с англ. - М.: «Вильяме», 2005. - 878 с.

9. Афанасьев А. Особенности бюджетной модели компании. // «Финансовый директор». 2004. №3. (с. 12-23).

10.Басовский JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2001. -206 с. - (серия «Высшее образование»).

П.Бирман JI.A. Управленческие решения: Учеб. Пособие. - М.: Дело. 2004. - 208 с.

12.Богатин Ю.В., Швандар В.А. Экономическое управление бизнесом: Учеб. Пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 391 с.

13.Божко П. Особенности управленческого учета на российских предприятиях. // «Финансовый директор». 2003. №2. (с. 12-22).

Н.Большаков C.B. Основы управления финансами: Учеб.пособие. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000. - 368 с.

15.Бочаров B.B. Корпоративные финансы. - СПб.: Питер, 2001. - 258 с.

16. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. -М.: ОЛИМП-БИЗНЕС, 1997. - 160 с.

17.Бурцев В.В. Через бюджетирование к эффективному менеджменту. // «Финансовый менеджмент». 2005. №1. (с. 33-40).

18.Бурцев В.В. Бюджетирование как технология менеджмента. // «Менеджмент сегодня». 2003. №4. (с. 47-52).

19.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - 2-е изд., испр. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2001. -400 с.

20.Бюджетирование по методу ABB. // «Финансовый директор». 2004. №3. (с. 26-35).

21.Бясов К.Т. Стандартные методы капитального бюджетирования. // «Финансовый менеджмент». 2004. №1. (с. 12-32).

22.Валиев М.Ш., Сахирова И.П. Оценка эффективности сотрудничества с поставщиками в процессе бюджетирования. // «Финансовый менеджмент». 2007. №1. (с.66-70).

23.Вебер Юрген и др. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии. // «Проблемы теории и практики управления». 1998. №2. - с. 104-110.

24.Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. - 238 с.

25.Вишняков О., Ламонов Д. Как избежать ошибок при внедрении BSC. // «Финансовый директор». 2005. №4. (с. 26-35).

26.Виханский О.С. Менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Высш. школа, 2002.

27.Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2001. -308 с.

28.Внедрение сбалансированной системы показателей. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006, 477 с.

29.Воронин М.И. Экономический анализ и диагностика: Учебное пособие / ГУУ.-М.: 2004.- 197 с.

30.Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики: Учеб.пособие. - М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 2004. - 154 с.

31.Выборова E.H. Бюджетирование в системе финансовой диагностики субъекта хозяйствования. // «Экономический анализ: теория и практика». 2004. №10. (с. 41-45).

32.Гаврилов С. Составление IT-бюджета. // «Финансовый директор». 2004. №10. (с. 54-61).

33.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИД994. - 685 с.

34.Гибсон Дж. Л. Организации: Поведение. Структура. Процессы. Учеб. для вузов Гибсон Дл. JI., Иванцевич Д. М., Донелли Д. X. - мл. -М.:ИНФРА-М., 2000 г. 662 с.

35.Гительман JI. Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. - М.: Дело, 1999.

36. Гончарук В. А. Развитие предприятия. - М.: Дело, 2000. - 208 с.

37.Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. Методическое пособие. - М.: ИНФРА-М, 1997.-334 с.

38.Гуияр Франсис Ж.., Келли Джеймс Н. Преобразование организации: Пер. с англ. - М.: Дело, 2000. - 376 с.

39.Гущина И.Э. Бюджетирование в системе управленческого учета. // «Аудит и налогообложение». 2002. №4. (с. 25-33).

40.Гущина И.Э. Система бюджетирования деятельности организации. // «Современное управление». 2004. №7. (с. 3-18).

41.Дайле А. Практика контроллинга: пер с нем. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 335 с.

42.Дмитриева С.JI. Внедрение бюджетного управления на предприятиях газодобывающей промышленности. //Компетентность. №1/92. - 2012. (с. 11-18)

43.Добровольский Е. и др. Бюджетирование: шаг за шагом. - Спб.: Питер, 2006. - 448 с. - (Серия «Практика менеджмента»).

44.Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Пер. с англ.: Учебное пособие. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. -272 с.

45.Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ./ Под ред. С.А. Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ. 1997. - 560 с.

46.Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием: Учеб.-практ. пособие. - 2-е изд. - М.:Дело, 2004. - 432 с.

47.Дьяченко М.А. Внутрифирменное планирование: Учеб. пособие для вузов / ГУУ. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999. -115 с.

48.Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. - М.: ИНФРА-М, 2001. -176с. - (Серия «Вопрос - ответ»).

49.Едронова В.Н., Шахватова М.В. Алгоритмы контроля, анализа и регулирования исполнения бюджетов предприятия. // «Экономический анализ: теория и практика». 2004. №9. (с.4-9).

50.Едронова В.Н., Шахватова М.В. Алгоритмы расчета нормативов переменных расходов бюджетов предприятия. // «Экономический анализ: теория и практика». 2004. №7. (с. 2-7).

51.Едронова В.Н., Шахватова М.В. Особенности оценки финансовых результатов и финансового состояния субъектов бюджетирования. // «Экономический анализ: теория и практика». 2004. №13. (с. 2-9).

52.Ендовицкий Д.А. Место бюджетирования в экономическом анализе, управленческом учете и финансовом менеджменте. // «Экономический анализ: теория и практика». 2003. №8. (с. 2-8).

53.Ендовицкий Д.А. Учетно-аналитические процедуры на этапах бюджетирования деятельности фирмы. // «Экономический анализ:

теория и практика». 2003. №7. (с. 10-13).

184

54.Ермакова H.A. Бюджетирование в системе управленческого учета. - М.: Экономиста, 2003. - 317 с.

55.Ермакова H.A. Информационные основы взаимосвязи бюджетирования и системы управленческого учета. // «Экономический анализ: теория и практика». 2004. №8. (с. 53-55).

56.Ермакова H.A. Использование бухгалтерских и управленческих методов в системе бюджетирования. // «Экономический анализ: теория и практика». 2004. №18. (с. 48-53).

57.Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 332 с. - (Высшее образование).

58.Житкова Е. Текущее управление финансами на предприятии. // «Финансовый бизнес». 2006. №4. (с. 17-23).

59.Ивлев В., Попова Т. Сравнительный анализ традиционного бюджетирования и бюджетирования, основанного на действиях. // «Менеджмент сегодня». 2003. №5. (с. 6-11).

60.Казанцев К.А., Попов Е.В. Алгоритм формирования бюджета движения денежных средств при краткосрочном (оперативном) планировании. // «Экономический анализ: теория и практика». 2004. №12. (с. 14-19).

61.Как разработать бюджетный регламент. // «Финансовый директор». 2004. №3. (с. 33-43).

62. Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием: учебное пособие / В.Г. Кандалинцев. - М.: КНОРУС, 2006. - 224 с.

63.Каплан P.C., Нортон Д.П.Организация, ориентированная на стратегию: Пер. с англ. - М.: ЗАО «ОЛИМП-БИЗНЕС», 2004. - 416 с.

64.Каплан P.C., Нортон Д.П. Стратегические карты: Трансформация нематериальных активов в материальные результаты: Пер. с англ. - М.: ЗАО «ОЛИМП-БИЗНЕС», 2005. - 512 с.

6 5. Кап л ан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. - М.: ЗАО «ОЛИМП-БИЗНЕС», 2003. - 304 с.

66.Кац И. Система внутрифирменного планирования. // «Проблемы теории и практики управления». 1999. №4. - с. 84-89.

67.Кащеев P. Balanced Scorecard: новое заклинание или стратегия управления? // «Управление компанией». 2002. №9. (с. 21-26).

68.Керимов В.Э. Современные системы управленческого учета. // «Экономический анализ: теория и практика». 2003. №11. (с. 2-7).

69.Кондратова И.Г. Бюджетирование как инструмент финансового планирования. // «Экономический анализ: теория и практика». 2007. №4. (с. 50-56).

70.Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 144 с.

71.Контроллинг как инструмент управления предприятием/ Е.А. Ананькина, C.B. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 279 с.

72. Короткое Э.М. Менеджмент. М.: Юрайт. 2010. 640 с.

73.Кот А.Д.. Филиппов В.Е., Якименко A.A. Организация процесса бюджетирования в крупных компаниях. // «Менеджмент в России и за рубежом». 2003. №4. (с.82-89).

74.Краснова В., Привалов А. Бюджетирование как магический кристалл. // «Эксперт». 1996. №15. (с.24-33).

75.Кузнецов А., Суров С. Организация планирования на предприятии. // «Финансовый менеджмент». 1999. №9. (с. 46-51).

76.Кузнецов С., Рожков И. Долгосрочное планирование рынков в системе управления компанией. // «Проблемы теории и практики управления». 2000. №2. - с. 78-84.

77.Кузьмин Ю. Системы автоматизации бюджетирования предприятий. //

«Финансовый директор». 2003. №2. (с.76-84).

186

78.Куницына H.H. Финансовое планирование как элемент механизма корпоративного управления. // «Экономический анализ: теория и

практика». 2006. №12. (с. 2-7).

79.Курс для высшего управленческого персонала. - М.: Экономика, 1970. -

807 с.

80.Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб.пособие. - М.: ООО «ТК Велби», 2003. - 264 с.

81.Макарова Е., Андреева Т. Управленческий учет на успешных российских предприятиях. // «Финансовый директор». 2003. №7-8. (с. 149-156).

82.Маркарьян Э.А., Маркарьян С.Э., Герасименко Г.П. Управленческий анализ в отраслях: Учеб.пособие / Под ред. проф. Э.А. Маркарьяна. -М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д.: Издательский центр «МарТ», 2004. - 240

с.

83.Масленникова Н.П., Желтенков A.B. Менеджмент в инновационной сфере: Учеб. пособие. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005.

84.Медведко Д. Модель построения инвестиционного бюджета в холдинговых структурах. // «Менеджмент сегодня». 2004. №6. (с. 4252).

85.Медведко К.А. Система управленческого учета и анализа: западная и российская практика; перспективы трансформации зарубежного опыта. // «Менеджмент в России и за рубежом». 2003. №6. (с. 106-112).

86.Междисциплинарный словарь по менеджменту. - М.: Дело, 2005. - 256 с.

87.Мельник А. Трансформация системы планирования на предприятиях России. // «Проблемы теории и практики управления». 1998. №4. - с. 35-37.

88.Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. /М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2000. - 704 с. - (Зарубежный экономический учебник).

89.Мишин В.М., Ломоносов Б.П. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. - М.: ЗАО «Информ-Знание», 1998. - 178 с.

90.Мокий М.С. Экономика предприятия: Учеб. Пособие / ГУУ. - М.: ЗАО

«Финстатинформ», 2000. - 107 с.

91.Молвинский А. Как разработать и внедрить систему управленческого учета на предприятии. // «Финансовый директор». 2003. №5. (с. 14-24),

№6 (с. 18-25).

92.Николаева О., Алексеева О. Стратегический управленческий учет. - М.:

Едиториал УРСС, 2003. - 278 с.

93.Новоселова Т.Н. Особенности формирования затрат на предприятиях нефтедобывающей промышленности. // «Финансовый менеджмент».

2007. №2. (с. 19-27).

94. Павлов В., Хозяинов С. Производственно-финансовые риски предприятия. // «Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция». 2001. №1 (с.53-59), 2 (с. 12-18), 5-6 (с. 50-56).

95.Переверзев Н. Управление предприятием с помощью BSC. // «Финансовый директор». 2003. №3. (с. 12-22).

96.Платонова H.A.. Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: Издательство «Дело и сервис», 2005.-432 с.

97.Портфель конкуренции и управления финансами (Книга конкурента. Книга финансового менеджера. Книга антикризисного управляющего) / Отв. ред. Рубин Ю.Б. -М.: «Соминтэк», 1996. - 736 с.

98.Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов/ Т.Г. Морозова, A.B. Пикулькин, В.Ф. Тихонов и др.; Под ред. Т.Г. Морозовой, A.B. Пикулькина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. -318 с.

99.Рамперсад Х.К. Универсальная система показателей деятельности: как достигать результатов, сохраняя целостность. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005, 352 с.

100. Рогуленко Т.М. и др. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / ГУУ. - М., 2004. - 79 с.

101. Роль финансовой службы в формировании стратегии компании. По материалам «круглого стола» в редакции журнала «Финансовый директор». // «Финансовый директор». 2004. №1. (с. 12-17).

102. Савицкая Г.В. Анализ эффективности деятельности предприятия: методологические аспекты / Г.В. Савицкая. - 2-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2004. - 160 с.

103. Савчук В.П. Управление прибылью и бюджетирование. - М.: «БИНОМ», «Лаборатория знаний», 2005. - 432 с.

104. Савчук В.П. Управление финансами предприятия. - М.: «БИНОМ», «Лаборатория знаний», 2003. - 354 с.

105. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: практические вопросы с анализом деловых ситуаций. - Киев: Издательский дом «Максимум», 2001. - 318 с.

106. Сажина М.А., Чибриков Г.Г. Экономическая теория. Учебник для вузов. - М.: Издательская группа НОРМА - ИНФРА-М, 1998. - 456 с.

107. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Дело,2000. -376 с.

108. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Дело,2000. - 352 с.

109. Соколов Ю.А. Управленческие решения: Учебное пособие / ГУУ. - М.,2004 -118 с.

110. Солнцев Г.И. Общая система постановки бюджетирования на предприятии. // «Финансовый менеджмент». 2003. №3. (с. 22-35).

111. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. Изд. 5-е, перераб., изм. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2001.

112. Стратегический анализ: Учебное пособие / А.Н. Хорин, В.Э. Керимов. - М.: Эксмо 2006. - 288 с.

113. Стоянова Е.С., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков: Краткий профессиональный курс. - М.: Издательство «Перспектива», 1998. - 239 с.

114. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. - СПб: Специальная литература, 1996. - 205 с.

115. Сулл Дональд Н. Почему хорошие компании терпят неудачу и как выдающиеся менеджеры их возрождают/ Дональд Н. Сулл; Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004 - 214 с.

116. Супрун В., Староверова Л. Что планировать в бизнесе? // «Русский фокус». 2002. (14-20 октября) - с.86-87.

117. Тейлор Ф.У. Менеджмент: пер. с англ. - М.: журнал «Контроллинг», 1992. -137 с. (серия «Классики менеджмента», вып. 4).

118. Типовая методика разработки техпромфинплана производственного объединения (комбината), предприятия. - М.: Экономика. 1979. - 448 с.

119. Тренев H.H. Управление финансами: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 496 с.

120. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. - 2-е изд., перер. и доп. -М.:ИНФРА-М, 1998.-669 с.

121. Управление организацией: Энциклопедический словарь. - М.: Издательский Дом ИНФРА-М, 2001. - 822 с.

122. Финансовый менеджмент, Carana Corporation - US AID - RPC. -M.: 1998.

123. Финансы: Учеб. пособие / Под ред. проф. A.M. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 336 с.

124. Хайруллин А.Г. Анализ финансового состояния организации в условиях бюджетирования. // «Экономический анализ: теория и практика». 2006. №9. (с. 43-47).

125. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 193 с.

126. Хорват Петер. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием. // «Проблемы теории и практики управления». 2000. №4. (с. 108-113).

127. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: Пер. с англ. - М.: Международные отношения, 1993. - 352 с.

128. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 400 с.

129. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие/ Е.А. Черныш, Н.П. Молчанова, A.A. Новикова, Т.А. Салтанова. - М.: ПРИОР, 2000. -176 с.

130. С.Н.Чудновская. Реструктуризация собственности и реорганизация предприятий. Тюмень.: Изд-во Тюменского государственного университета. 2007.264с.

131. С.Н.Чудновская. Управленческие решения. М.: Эксмо. 2007. 368с.

132. Чудновская С.Н., Дмитриева СЛ.,Сёмина О.Н., Желтов O.J1., Мухкалеева К.О. Концепты развития современной модели российского менеджмента. // Вестник Тюменского государственного университета. Серия: Экономика. №11. - 2011.

133. Чурин A.B. Как заставить систему бюджетирования работать. // «Финансовый менеджмент». 2007. №2. (с. 28-47).

134. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами / Пер. с англ. - СПб.: ЗАО «Бизнес Микро», 1999. - 288 с.

135. Шеер A.B. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория, методы. Изд.- 2-е, перераб. Пер с англ. под ред. канд. техн.наук Каменновой М.С., канд. хим. наук Громова А.И. - М.: Весть-Метатехнология, 1999.

136. Шим Джай К., Сигел Джойл Г. Основы бюджетирования и больше. Справочник по составлению бюджетов: Пер. с англ. / Под общ. ред. В.А. Плотникова. - М.: Вершина, 2007. - 368 с.

137. Шим Джай К., Сигел Джойл Г. Основы коммерческого бюджетирования: Пер. с англ. - СПб.: Азбука, 2001. - 496 с.

138. TT Тим Джай К., Сигел Джойл Г. Финансовый менеджмент: Пер. с англ. Издание 2-е, стереотипное. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1997. - 400 с.

139. Шингарёв П. Управление компанией на основе модели факторов стоимости // «Финансовый директор». 2004. №10.

140. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. - 592 с.

141. Юрченко Т.И., Петрова О.В. Управленческие решения. Часть 1. Обеспечение эффективного функционирования организации в условиях рисков: Учебное пособие / ГУУ. - М., 2003. - 93 с.

142. Яковлева О.Н. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов / ГУУ. -М.: ЗАО «Финстатинформ», 1998. - 61 с.

143. Электронный ресурс:

Как добывают природный газ [] // Информаторий. Информационный портал ОАО «Газпром» URL: http://www.gazprominfo. ru/articles/production-of-natural-gas/