Стратегическое управление инжиниринговой энергетической компанией тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Мильто, Антон Владимирович

• Мильто, Антон Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Мильто, Антон Владимирович

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1 ОСНОВЫ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ

ИЗМЕНЕНИЯМИ: НЕОБХОДИМОСТЬ ПЕРЕМЕН В ЭНЕРЕГЕТИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ РОССИИ И СТЕПЕНЬ ИХ РАДИКАЛЬНОСТИ.

1.1. Теоретические основы управления изменениями.

1.2. Проблемы и предпосылки изменений в ТЭК России.

1.3. Анализ хода реализации энергетической стратегии

России на период до 2020г.

Глава 2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.

2.1. Концептуальная схема процесса стратегического управления.

2.2. Методический подход к выбору стратегии развития инжиниринговой энергетической компании.

2.3. Оценка и анализ внешней среды инжиниринговой энергетической компании.

Глава 3 РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ИНЖИНИРИНГОВОЙ

ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ.

3.1. Описание базового объекта исследования (ЗАО «СибКОТЭС»).

3.2. Апробация методического подхода к выбору стратегии развития инжиниринговой энергетической компании.

3.3. Реализация стратегии развития инжиниринговой энергетической компании.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое управление инжиниринговой энергетической компанией»

Актуальность темы исследования. В начале нового столетия в энергетической отрасли России были проведены существенные изменения, связанные с переходом к рыночному регулированию. Закономерным финалом реформы стало прекращение существования РАО «ЕЭС России» 1 июля 2008 г. и начало реализации крупных инвестиционных проектов.

Планируемый размах инвестиционной активности в отрасли описывает проект «Схемы и программы развития ЕЭС России 2010-2016гг.», которая предполагает ввод более 40 ГВт энергетических мощностей в течение ближайших 6 лет.

Как известно, ранее в рамках реформирования РАО «ЕЭС России» прошла продажа его проектных активов и создание на их базе новых инжиниринговых энергетических компаний. Каждый из вновь пришедших владельцев рассчитывает на получение высокого уровня доходности в текущий момент и в перспективе, а также повышение капитализации активов. Достижение указанных целей возможно на основе гибкой стратегии развития предприятий, способной обеспечить своевременную реакцию на происходящие в отрасли перемены.

Однако темпы развития большинства инжиниринговых энергетических компаний России существенно отстают от динамики изменений в отрасли в целом. В первую очередь это обусловлено несоответствием используемых инжиниринговыми компаниями стратегий текущему состоянию энергетического рынка. Решение данной проблемы возможно при условии осуществления выбора стратегии, основанного на сравнительном экономическом анализе стратегических альтернатив на основе согласованных высшим менеджментом и крупными собственниками критериев. Принимая во внимание высокую степень неопределенности относительно реального уровня инвестиционной активности в отрасли, важным моментом является определение наиболее возможного сценария развития внешней среды инжиниринговой энергетической компании.

Вопросам управления объектами электроэнергетики в рыночных условиях большое внимание уделено в трудах отечественных и зарубежных специалистов: Э.П. Волкова, В.Г. Китушина, В.В.Кондратьева, Р.Коха, В.Я.Лоренца, Л.Б.Меламеда, Л.А.Мелентьева, М.М.Морозова, Ю.А. Секретарева, В.В. Хлебникова и многих других. Проблемам стратегического управления компаниями посвящены многочисленные работы отечественных и зарубежных классиков, таких как И. Ансофф, Н. Винер, О.С. Виханский, П. Друкер, Р. Каштан, М. Мескон, Д. Нортон, М. Портер, С.Янг и др.

Объект исследования: инжиниринговая энергетическая компания Предмет исследования: методы формирования и реализации стратегии управления инжиниринговой энергетической компанией.

Целью диссертационной работы является разработка методического подхода к формированию и реализации стратегии управления инжиниринговой энергетической компанией.

Для достижения поставленной цели в работе потребовалось решение следующих основных задач:

1. Исследование научных принципов управления изменениями на предприятиях и анализ подходов к управлению развитием организации с точки зрения их применимости в энергетической отрасли;

2. Разработка методики оценки стратегических альтернатив на основе согласованных высшим менеджментом и крупными собственниками компании критериев;

3. Анализ» факторов внешней среды и оценка сценариев развития рынка инжиниринговых услуг и объема инвестиций в энергетику России;

4. Разработка и реализация корпоративной стратегии управления инжиниринговой энергетической компанией, соответствующей выбранной стратегической альтернативе и сценарию развития рынка инжиниринговых услуг;

5. Апробация предложенного методического подхода.

Методологическая и теоретическая база исследования. Исходную методологическую и теоретическую базу исследования составил синтез трудов российских и зарубежных ученых в области стратегического менеджмента, экономики фирмы, менеджмента в энергетике, управления изменения, управления проектами, процессного подхода, проектирования бизнес-архитектур и моделирования бизнес-процессов.

Для решения поставленных задач использовались сравнительные методы познания, общенаучные методы познания (анализ, синтез, индукция, дедукция), системный подход, процессный подход, методы экономического анализа и теория нечетких множеств.

Эмпирической основой исследования являются данные годовых отчетов энергетических научно-технических центров, российских и зарубежных инжиниринговых компаний; «Энергетическая стратегия России на период до 2020г.»; «Генеральная схема размещения энергообъектов до 2020г.»; «Схема и программа развития ЕЭС России 2010-2016гг.»; нормативно-правовые акты Минэнерго РФ; инвестиционные программы генерирующих и сетевых компаний.

Содержание диссертации соответствует области исследования 15.1 «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности» Паспорта номенклатуры специальностей научных работников (экономические науки).

Научная новизна заключается в следующем: • Обоснована необходимость использования концепции эволюционных изменений, как важнейшего и основополагающего метода осуществления долгосрочных преобразований в инжиниринговых энергетических компаниях;

• Выявлены и структурированы факторы, оказывающие влияние на развитие российского рынка инжиниринговых услуг в энергетике, определяющие выбор стратегии инжиниринговой энергетической компании;

• Разработан методический подход к выбору стратегии развития инжиниринговой энергетической компании, основанный на методике сравнительного экономического анализа стратегических альтернатив на основе согласованных высшим руководством и крупными собственниками критериев, который позволяет принять решение исходя из объективных количественных оценок.

• Предложена методика оценки наиболее возможного сценария развития рынка инжиниринговых услуг с использованием теории нечетких множеств, которая позволяет снизить степень неопределенности относительно сценариев развития внешней среды на диагностическом этапе разработки стратегии инжиниринговой энергетической компании;

• Применительно к особенностям энергетической отрасли адаптирована корпоративная стратегия компетенции и развития культуры, соответствующая выбранной стратегической альтернативе и содержащая основные стратегические приоритеты инжиниринговой энергетической компании.

Теоретическая и практическая значимость исследования. Теоретическая значимость диссертационного исследования заключаются в развитии методов стратегического управления инжиниринговыми энергетическими компаниями.

Предложенная в работе методика анализа стратегических альтернатив инжиниринговых энергетических компаний имеет практическую значимость и может быть использована для определения перспективных направлений развития инженерного консультирования в России. Материалы диссертации могут найти применение в учебном процессе при чтении курсов лекций по дисциплине «Стратегический менеджмент в энергетике».

Апробация работы и внедрение результатов. Основные положения и результаты работы докладывались на Всероссийской научной конференции молодых ученых «Наука. Технологии. Инновации.» (г. Новосибирск, 2005 -2006 гг.), Н-м Всероссийском Конкурсе молодых специалистов инжинирингового профиля в области электроэнергетики (с. Дивноморское, 2007г.), Международной выставке-конференции Russia Power (г. Москва, 2008г.), Международной выставке-конференции Power-Gen Europe (г. Милан, 2008г.). Основные результаты диссертационной работы обсуждались на объединенных совещаниях ОАО «Группа Е4» и ЗАО «СибКОТЭС», предложенный методический подход был реализован в деловых стратегиях данных инжиниринговых компаний, что подтверждается соответствующими справками о внедрении.

Достоверность и обоснованность выводов и результатов диссертационной работы определяется выбором методов исследования, применяемых в работе. Использование автором широко применяемых в отечественной и мировой научной практике методологических аспектов системного подхода, методов синтеза и сравнительного анализа послужило основой формирования подхода к разработке стратегии инжиниринговой энергетической компании.

Достоверность и обоснованность полученных автором результатов работы подтверждается внедрением предложенных моделей и методик в практику управления инжиниринговых компаний.

Публикации. Основные положения и результаты диссертационного исследования опубликованы в 15 работах объемом 6,02 п.л.: из них 3 работы - в рецензируемых научных изданиях, рекомендуемых ВАК России; 1 работа - в сборниках научных трудов; 3 работы - материалы международных и всероссийских научных конференций; 8 работ - в периодических отраслевых изданиях.

Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Диссертация изложена на 171 странице основного текста, содержит 18 таблиц и 31 рисунок. Библиографический список включает 124 источника.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Мильто, Антон Владимирович

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ

Описан базовый объект исследования - инжиниринговая энергетическая компания ЗАО «СибКОТЭС». Проведен управленческий аудит внутренних сильных и слабых сторон данной фирмы. Помимо классических подходов к оценке внутренней среды, была использована методика Р. Коха, содержащая элементы портфельного анализа.

В данной главе проведена методического подхода к выбору стратегии развития инжиниринговой энергетической компании, основанного на методике сравнительного экономического анализа стратегических альтернатив, на основе согласованных высшим руководством и крупными собственниками критериев и осуществлен выбор и адаптация соответствующей корпоративной стратегии.

Проведенные финансово-экономические расчеты показали, что абсолютные финансовые показатели: выручка от реализации услуг, валовая и чистая прибыль имеют наибольшее значение при реализации второй модели. Однако более высокие показатели рентабельности при реализации третьей альтернативы объясняются различными уровнями эффективности труда персонала и привлечения подрядных организаций, что явилось определяющим при выборе стратегической альтернативы на основе согласованного высшим руководством и крупными собственниками критерия - общей рентабельности.

Далее выполнен анализ типов корпоративных стратегий, наиболее распространенных в настоящее время. По итогам проведенного исследования разумно считать уместной для современных инжиниринговых компаний корпоративную стратегию компетенции и создания культуры, с элементами стратегий расширения рынка и контроля результатов деятельности, что соответствует выбранной целевой модели.

Определен перечень ключевых компетенций современной инжиниринговой компании. Предложен подход к разработке стратегии, позволяющий отслеживать ход ее реализации и корректировать в соответствии с изменением внешних условий на основе сбалансированной системы показателей. i'

I ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение хочется сформулировать основные результаты работы:

1. На основе метода экспертных оценок, определены и структурированы основные факторы, влияющие на развитие инжиниринговых компаний в отечественной энергетике. Наиболее высокий ранг присвоен экспертами таким факторам, как уровень инвестиционной активности в отрасли, моральный и физический износ оборудования и динамика роста/снижения энергопотребления.

2. В последние годы в России наблюдался стабильный рост энергопотребления, связанный с высокими темпами развития экономики страны и сложившейся положительной конъюнктурой на мировом рынке энергетических ресурсов. Мировой кредитный кризис конца 2008г. - начала 2009г. существенным образом повлиял на изменение конъюнктуры энергетического рынка и динамики потребления электроэнергии, однако сохранил тенденцию нарастающего дефицита электроэнергии в ряде регионов России.

3. Следует отметить необходимость корректировки «Энергетической стратегии России на период до 2020г.» с учетом новых структурных, инновационных, балансовых, экологических и экономических изменений в энергетике России.

4. Проект «Схемы и программы развития ЕЭС России» предполагает ввод 42,8 млн. кВт энергетических мощностей до 2016г. Анализ хода реализации инвестиционных программ генерирующих компаний показывает необходимость учета не только возможности привлечения необходимого количества инвестиций в развитие энергетики, но возможности их освоения предприятиями энергомашиностроительного комплекса, проектно-изыскательскими и научно-исследовательскими институтами, строительно-монтажными и наладочными фирмами. Особенно важным данный вопрос становится в условиях текущего кризиса на мировых финансовых рынках, создающих как потенциальные возможности для снижения стоимости проектов в связи с удешевлением материалов, так и серьезные риски с точки зрения приобретения кредитов для финансирования строительства и закупок.

5. Использование теории нечетких множеств позволяет определить целесообразную величину инвестиций в соответствии с максимальной возможностью его реализации. В результате расчетов наиболее возможным сценарием объема инвестиций в период 2010 — 2016 гг. следует считать 1 172 836 млн. руб., что соответствует вводу 16 млн. кВт энергетических мощностей с учетом развития атомной энергетики.

6. Реализация указанного сценария, несмотря на его отличие от намеченных Минэнерго планов, сможет вызвать значительный рост спроса на услуги инжиниринговых компаний и обеспечение их полной загрузки на период до 2014г., что фактически подтверждается, не смотря на финансовый кризис. Решение поставленных задач отечественными проектными институтами возможно лишь в случае повышения эффективности и качества их деятельности за счет внедрения передовых технологий управления проектами, автоматизированных систем трехмерного проектирования, повышения уровня компетенции и мотивации персонала.

7. Методика анализа стратегических альтернатив инжиниринговой энергетической компании позволила провести их оценку на основе согласованных высшим руководством и крупными собственниками критериев. Выбранная целевая модель соответствует корпоративной стратегии компетенции и создания культуры. Определен перечень ключевых компетенций современной инжиниринговой компании;

8; Предложенный подход к разработке стратегии управления инжиниринговой энергетической компании, учитывает необходимость оптимизации основных и вспомогательных бизнес-процессов компании, а также позволяет отслеживать ход ее реализации и корректировать в соответствии с изменением внешних условий на основе сбалансированной системы показателей;

9. Существенным компонентом, необходимыми для осуществления успешных преобразований, помимо грамотной стратегии и надежной системы управления, является повышенное внимание к проблемам эмоционального и поведенческого характера.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Мильто, Антон Владимирович, 2010 год

1. Генеральная схема размещения объектов электроэнергетики до 2020г. Электронный ресурс.: Распоряжение Правительства Российской Федерации №215-Р от 22 февраля 2008 г. Доступ из справочно-правовой системы «Консультант-плюс».

2. Агапкин В.М., Международный опыт инжиниринговой деятельности и его использование в России// Потенциал. 2003. - №1-2. - С. 35-38.ф

3. Адрианов В. Интеллектуальная модель управления бизнесом // Проблемы теории и практики управления. —2001. №3. - С. 18-25.

4. Айвазян З.С. Совершенствование систем управления: хирургия или терапия? // Управление в России. Менеджмент роста 2001: Материалы конференции ИКФ Альт, окт. 2001 г., М: ,2001.- С. 25-34

5. Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Теория организации Электронный ресурс.: учебное пособие Режим доступа: http://media.karelia.ru/~resource/econ/Teororg/index.htm. - Дата обращения 01.05.2006.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Издательство «Питер», 1999. - 416с.

7. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - 519с.

8. Арзамасцев А.А., Липес А.В., Мызин A.J1. Модели оптимизации развития энергосистемы. М.: Высшая школа, 1987. -360с.

9. Артюгина И.М., Окороков В.Р. Методы технико-экономического анализа в энергетике. JL: Наука, 1987. - 264с.

10. Астапов К. Инновации промышленных предприятий и экономический рост // Экономист. 2002. №6. с. 44-51.

11. Багиев Г.Л., Златопольский А.Н. Организация, планирование и управление промышленной энергетикой: учебник для вузов. М.: Энергоатомиздат, 1993. - 240с.

12. Барановский А.И., Бойко Н.Д., Эдельман В.И. Экономические проблемы электроэнергетики на современном этапе перехода к рыночным отношениям. // Электрические станции. 1994. №6. с.4-6.

13. Басс А.Б., Образцов С.В. Вопросы анализа платежеспособности предприятий электроэнергетики // Электрические станции. 1997. №9 с.50-53.

14. Бетехтина Е., Пойсик М. Мировая практика формирования научно-технической политики. Кишинев.: 1990

15. Борисов Е.И. Совершенствование управления электроэнергетическим холдингом на основе концепции бюджетирования.- Иваново.: Изд-во ИГЭУ, 2002. -232с.

16. Василькова В.В. Порядок и хаос в развитии социальных систем: (Синергетика и теория социальной самоорганизации). СПб.: Изд-во «Лань», 1999. - 408с.

17. Винер Н. Кибернетика, или управление и связь в животном и машине. -М.: Наука, 1983. 343с.

18. Виханский О. С., Наумов А.И. Менеджмент. — М.: Гардарика, 1998.-528с.

19. Виханский О. С. Стратегическое управление,- М.: Экономистъ, 2006. -293 с.

20. Волков Э.П., Баринов В.А., Маневич А.С. Проблемы и перспективы развития электроэнергетики России. М.: Энергоатомиздат, 2001. - 432с.

21. Глухов В.В., Морозов В.В. Менеджмент энергетического предприятия. -СПб: Издательство СПбГПУ, 2002. 58с.

22. Годовой отчет ОАО «Сибирский ЭНТЦ» за 2007 год Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.energosib.ru/infomiation/otchet 2007.html. Дата обращения 05.09.2008

23. Годовой отчет общества за 2007 год. ОАО «Инженерный центр ЕЭС» Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.powereng.ra/new/data/stockholder/emitent god.php. Дата обращения 05.09.2008.

24. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. — 267 с.

25. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. — 94 с.

26. Гуляр Франсис Ж., Келли Джеймс М. Преобразование организации: Пер. с англ. -М.: Дело, 2000. 376с.

27. Динамика развития ЗАО «СибКОТЭС» Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.cotes.ru/key figures/. Дата обращения 05.04.2009.

28. Джим Коллинз. «От хорошего к великому». Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2002. - 272с.

29. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: Бук Чембэр Интернэшнл, 1992.

30. Друкер П. Эффективное управление/ П.Друкер; пер. с англ. М.Котельниковой.- М.: ООО «Издательство Астрель», 2004.- 284с.

31. Егоров А. Мы поняли, что нужно меняться Электронный ресурс. -Электрон. дан. 2009. - 05 нояб. - Режим доступа: http://www.iceii.ru/publications/nado menyatsya/. Дата обращения: 25.12.2009.

32. Емельянов Е. Н., Поварницына С. Е. Жизненный цикл организационного развития // Организационное развитие. 1996. - №2. - С. 7-13.

33. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №1. - С. 41-45.

34. Исполатов С. «Генераторы» срывают планы Электронный ресурс. -Электр.журн. 2009. - 23 нояб. - Режим доступа: http://www.rbcdaily.rU/2009/l l/23/tek/443533. Дата обращения: 25.12.2009.

35. Каплан Н., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. М.: «Олимп-Бизнес», 2003. 320с.

36. Кирман Д. «Лукойл» вложит в реконструкцию Краснодарской ТЭЦ 1 млрд. рублей до конца года Электронный ресурс. Электр, журн. - 2009. - 19 мая - Режим доступа: http://www.bn.ru/news/2009/05/19/42680.html. Дата обращения 19.05.2009.

37. Китушин В.Г. Основы теории управления: Конспект лекций (часть 1). -Новосибирск: Изд-во НГТУ, 1996. 66с.

38. Китушин В.Г. Основы теории управления: Конспект лекций (часть 2). -Новосибирск: Изд-во НГТУ, 1998. 66с.

39. Коллектив авторов. Современный менеджмент: принципы и правила. -М.- Нижний Новгород: НКЦП, 1992.

40. Кондратьев В.В., Лоренц В.Я. Проектируем корпоративную архитектуру. М.: Эксмо,2006 - 208с.

41. Кондратьев В1В., Лоренц В.Я. Даешь инжиниринг М.:Эксмо,2005.-174с.

42. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1987. - 384с.

43. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. -М.: Финансы и статистика, 2002. -256с.

44. Кох Р. Стратегия. Как создать и использовать эффективную стратегию. -Питер, 2003. 320с.

45. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инжиниринг. —М.: «Издательство «Приор», 1999. 256 с.

46. Кьелл А. Нордстрем, Йонас Риддерстрале. «Бизнес в стиле фанк». -Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2002. 240с.

47. Кьелл А. Нордстрем, Йонас Риддерстрале. «Караоке-капитализм». -Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2004. 326с.

48. Лаврентьев А.Е. Маркетинговая стратегия в основной сфере деятельности Стройтрансгаза в 2005г. // Потенциал. 2005г. - №1-2. - С. 24-29.

49. Ливинский А.П., Хасанагич Н.Н. Реформирование научно-практического комплекса ОАО РАО «ЕЭС России» Электронный ресурс. Электрон, дан.-Режим доступа: http://www.rao-ees.ru/ru/news/gazeta/151-2004/show.cgi?ref np.htm. Дата обращения 05.07.2005.

50. Маркушина Е. Организационное проектирование и развитие бизнеса. Верное начало половина дела Электронный ресурс. - Электрон, дан.- Режим доступа: http://www.markus.spb.ru. Дата обращения 09.08.2005.

51. Мастепанов А.Н. Проблемы энергетического сектора российской экономики на пороге XXI в. // Топливно-энергетический комплекс. 1997. - №3.- С. 34-35.

52. Матвеева А. Рыба растет с головы // Эксперт. — 1999. — №8. С. 12-14.

53. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента, 3-е издание: Пер. с англ. М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2007. - 672 с.

54. Милгром П., Роберте Дж. Экономика, организация и менеджмент: В 2-х т.

55. СПб.: Экономическая школа, 1999. Т.1. — 468 с.

56. Милнер Б.З. и др. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. - 287 с.

57. Милнер Б.З. Теория организаций.- М.: ИНФРА-М., 1998. 336 с.

58. Мильто А.В. Из прорыва в отрыв // Мировая энергетика. - 2008 - №2 (50).-С. 32- 35.

59. Мильто А.В., Секретарев Ю.А. Опыт управления изменениями на предприятиях энергетической отрасли // Электро-info.- 2006. №6-7. - С. 48-49.

60. Мильто А.В. Проблемы функционирования и развития инжиниринговых компаний в ТЭК России // Энергетика 2006. - №3(18). - С. 10-11.

61. Мильто А.В., Секретарев Ю.А. Роль инжиниринговых компаний в развитии энергетики России // Наука. Технологии. Инновации: материалы всерос. науч. конф. молодых ученых. Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2006. - Ч. З.-С. 232-234.

62. Мильто А.В., Секретарев Ю.А. К вопросу о прогнозировании объема инвестиций в энергетическую отрасль России // Сибирская финансовая школа -2008. -№1(66).-С. 70-72.

63. Мильто А.В. Потенциал строительства крупных энергоблоков в России // Академия энергетики -2008. №4(24). - С. 64-69.

64. Мильто А.В., Секретарев Ю.А. Так сколько надо? // Российское предпринимательство 2008.- №4. - С. 127-132.

65. Мильто А.В. Инжиниринг российской энергетики сегодня // Академия энергетики -2008. №5(25).- С. 50-58.

66. Мильто А.В., Секретарев Ю.А. Реформа отечественной энергетики -первые итоги // Академия энергетики -2009.-№2(28). С. 30-32.

67. Мильто А.В. Особенности комплексного инжиниринга российских энергокомпаний на современном этапе//Энергонадзор-информ-2009.-№4(38).-С.14-16.

68. Мильто А.В., Секретарев Ю.А. Инвестиционная активность в энергетической отрасли России: прогнозы и факты//ЭКО.-2009.-№6.-С. 96-101.

69. Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения/Пер. с англ. СПб: Издательство «Питер», 2001. - 684 с.

70. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий/Пер. с англ./Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Издательство «Питер», 2000. - 336 с.

71. Мониторинг хода реализации в 2008 году Энергетической стратегии России на период до 2020 года Электронный ресурс.: доклад Правительству Российской Федерации. Режим доступа: http://minenergo.gov .гu/press/doklady/1439.html. Дата обращения 01.02.2010.

72. Морозов В.В. Стратегическое инновационное управление в электроэнергетике. М.: Альфа-М,2004.-280с.: ил.

73. На Троицкой ГРЭС началось строительство двух новых энергоблоков // Росбалт Электронный ресурс. Электр, журн. - 2007. - 08 нояб. - Режим доступа: http://w w w .ro sbalt. ru/2007/11/08/429592.html. Дата обращения 19.05.2009.

74. Некрасов A.C., Синяк Ю.В. Электроэнергетика России: экономика и реформирование // Проблемы прогнозирования. -2001. -№5. С. 22-24.

75. Норберт Том. Управление изменениями. // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №3. - С. 12-16.

76. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках / Под ред. Б.В. Прыкина. — М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1998. 415с.

77. Оголева Л.Н. Реинжиниринг производства: учебное пособие.- М.: КНОРУС,2005.- 304с.

78. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997/- 332с.

79. Окороков В.Р. Управление электроэнергетическими системами. Л.: Изд-во ЛГУ, 1976.-224с.

80. Питер С. Пэнди, Роберта П. Ньюмена, Роланда Р. Кэвенега. Курс на шесть сигм. Как General Electric, Motorola и другие ведущие компании мира совершенствуют свое мастерство. Издательство: Лори, 2002. - 400 с.

81. Портер М. Международная конкуренция.- М.: Прогресс, 1993. 504с.

82. Резников М.И., Липов Ю.М. Котельные установки электростанций: Учебник дл техникумов. 3-е изд., перераб.- М.: Энергоатомиздат, 1987.-288с.

83. Репин В.В., Елиферов В.Г. Сегментированное управление бизнес процессами компании Электронный ресурс. Электрон, дан. - Инфопортал «Finexpert.ru». - Режим доступа: www.finexpert.ru. - Дата обращения 05.07.2005.

84. Решетов В.И., Семенов В.А., Лисицин Н.В. Единая энергетическая система России на рубеже веков. Современное состояние и перспективы развития. М.: Изд-во НЦ ЭНАС, 2002. - 224с.

85. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг. -М.: Прогресс. 1990

86. Семенов В.А. Обзор зарубежных оптовых рынков электроэнергетики. -Иваново. 1998. 268с.

87. Семенов В.А. Рыночные отношения в мировой энергетике. СПб.: СЗФАО «ГВЦ Энергетики», 2000. - 240с.

88. Сенге Питер М., Клейнер Арт, Роберте Шарлотта, Росс Ричард Б., Рот Джордж, Смит Брайн Дж. Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций/ Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. - 624с.: ил.

89. Сенге Питер. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации/ пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999. - 408с.

90. Система СПАРК Электронный ресурс. Электрон, дан. - 2009. - 19 май - Режим доступа: http://spark.interfax.ru/rus/index.aspx. - Дата обращения 19.05.2009.

91. Ситуационное управление энергетическими объектами и процессами электроэнергетической системы: монография / Ю.А. Секретарев, С.А. Диденко, А.А. Караваев, Б.Н. Мошкин. Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2007. - 308с.

92. Сол оду хин К. С. Проблемы применения теории заинтересованных сторон в стратегическом управлении организацией // Проблемы современной экономики -2007.-№4(24).- С. 21-22.

93. Стратегии бизнеса: Справочник / Под ред. Г.Б. Клейнера. М.: КОНСЭКО, 1998.

94. Стырикович М.А. Парогенераторы электростанций. M.-JL, изд-во «Энергия», 1966 г. - 384 с. с черт.

95. Сухов С.В. Системный подход к управлению коммерческим предприятием // Менеджмент в России и за рубежом 2001. -№6. - С. 41-42.

96. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. Сокр. пер. с англ. М.: Экономика. - 1989. - 285с.

97. Толкачёва Е.В. Эволюция систем управления в контексте организационного развития бизнеса // Менеджмент в России и за рубежом. -2004.-№1.-С. 15-16.

98. Тупицын А. Управление запасами: ABC- или XYZ- анализ // Коммерческий директор 2006. - №1.- С. 25-31.

99. ТЭК России: Рынок инжиниринговых и строительных услуг: материалы международной практической конференции. М., 2005.

100. Уотермен Р. Факторы обновления. М.: Прогресс, 1989. 430с.

101. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.:ИНФРА-М, 1999.-669 с.

102. Управленческие решения: учебник по специальности «Менеджмент организации» / Л.И.Лукичева, Д.Н. Егорычев ; под ред. Ю.П. Анискина. М.: Омега-Л, 2006 - 383с.

103. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: учебник — М.: ИНФРА-М, 2006.-344 с.

104. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учеб. Пособие. М.: ТК Велби, 2003.-256 с.

105. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я. — М.: Финансы и статистика, 2001. 288с.

106. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе/Пер. с англ. СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 1997. - 332 с.

107. Чубайс А.Б. Энергетика тормоз или локомотив развития экономики? Электронный ресурс. - Электрон, дан. - 2007. — 13 фев. - Режим доступа:http://www.rao-ees.ru/ru/news/speech/confer/show.cgi7prezl30207abc.htiii. Дата обращения 23.09.2007.

108. Чубайс А.Б. Приоритеты «Новой энергетической политики» // Энергетик.- 1999. №7. - С.2.

109. Челомей В.Н. Реинжиниринг бизнес-процессов: модное лекарство? // Управление компанией. №6. - 2002 г.- С. 15-16.

110. Шапот Д.В., Малахов В.А. Методические средства исследования взаимовлияния экономики и ее энергетического сектора // Вестник ФЭК. 2002.- №1.- С. 18-27.

111. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2007. - 240с.

112. Электроэнергетика России 2006-2010. Материалы исследования агентства INFO-line Электронный ресурс. — Режим доступа: http://www.advis.ru. Дата обращения 11.05.2007.

113. Янг С. Системное управление организацией. Пер. с англ. Под ред. С.П.Никанорова, С.А. Батасова. М., «Советское радио», 1972. 456 с.

114. Ashby W.R. An Introduction to Cybernetics. London: Chapman & Hall, 1956.

115. PEI Digest for Russia and CIS: рассылка PEI Электронный ресурс. -Режим доступа: http://newsletters.pennet.com. -Дата обращения 19.05.2009.

116. Strategy Poyry OY: Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.poyry.com. Дата обращения 05.09.2009.

117. Strebel Paul. Why Do Employees Resist Change? // Harvard Business Review, 1996, May/June

118. The Economist, 1992, April 18 (обзор результатов исследований, проведенных компаниями Arthur D.Little и McKinsey&Co.)

119. Индивидуальные оценки экспертов факторов, влияющих на развитиеотечественного инжиниринга в области энергетики1. Эксперт 1

120. Фактор AI a2 Аз A4 As A6 A 7 a8 a9 Аю All An Ai3 Ai4 Сумма

121. А! 0 0 0 1 0,5 1 0 0,5 0 0 0 0,5 1 4,5

122. А2 1 0 1 1 1 1 1 1 0 1 0 0,5 1 9,5

123. Аз 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0,5 1 9,5а4 1 0 0 1 0,5 1 0,5 1 0 0 0 1 0 6

124. А5 0 0 0 0 0 1 0 0,5 0 0 0 1 1 3,5

125. Afi 0,5 0 0 0,5 1 0,5 1 1 0 0 0 0 0,5 5

126. А7 0 0 0 0 0 0,5 0 0,5 0 0 0 0 0,5 1,5

127. А8 1 0 0 0,5 1 0 1 1 0 0 0 0 0,5 5а9 0,5 0 0 0 0,5 0 0,5 0 0,5 0,5 0 0 0,5 3

128. Аю 1 1 1 1 1 1 1 1 0,5 0 0 1 1 10,5

129. Ан 1 0 1 1 1 1 1 1 0,5 1 u 0 0 1 9,5

130. А12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 13

131. Au 0,5 0,5 0,5 0 0 1 1 1 1 0 1 0 1 7,5

132. AW 0 0 0 1 0 0,5 0,5 0,5 0,5 0 0 0 0 3i

133. Фактор А, А 2 Аз а4 As А6 а7 а8 а9 Аю Ап Al2 Ai3 Al4 Сумма

134. Ai 1 0 0 1 1 1 1 0 1 0 0 1 1 8

135. А2 0 0 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1 1 7

136. Аз 1 1 „ 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 12а4 1 1 0 1 1 1 0 1 1 0 0 1 1 9

137. As 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0,5 0 0 2,5

138. А6 0 0 0 0 1 0,5 0 1 0 0 0 1 1 4,5а7 0 0 0 0 0 0,5 0,5 0 0 0 0 0 0,5 1,5а8 0 1 0 1 1 1 0,5 1 1 0 0 1 0 7,5а9 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 2

139. Аю 0 1 0 0 1 1 1 0 1 0,5 0 1 1 7,5

140. Ац 1 0 1 1 1 1 1 1 1 0,5 т 0 1 0 9,5

141. Al2 1 1 0 1 0,5 1 1 1 1 1 1 1 1 11,5

142. А13 0 0 0 0 1 0 1 0 1 0 0 0 1 4

143. А14 0 0 0 0 1 0 0,5 1 1 0 1 0 0 4,51. Эксперт 3

144. Фактор AI a2 Аз A4 As A6 A7 As a9 Aio An Al2 Ao AM Сумма

145. Ai 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0,5 1 1 9,5a2 0 0 0 1 0 1 0,5 1 1 0 0 0 0 4,5

146. A3 0 1 0 1 1 1 0,5 1 1 1 1 1 1 10,5

147. A4 1 1 1 a 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 12

148. As 0 0 0 0 1 1 0 0,5 0 0 0 0,5 0,5 3,5

149. Аб 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0,5 0 3,5

150. A7 0 0 0 0 0 0 0,5 1 0 0 0 0 1 2,5a8 1 0,5 0,5 0 1 1 0,5 0,5 0,5 0,5 1 0,5 0,5 8a9 0 0 0 0 0,5 0 0 0,5 0 0,5 0 0 0 1,5

151. Aid 1 0 0 0 1 1 1 0,5 1 0 0 1 0,5 7

152. An 0 1 0 1 1 1 1 0,5 0,5 1 0,5 0,5 1 9

153. An 0,5 1 0 0 1 1 1 0 1 1 0,5 1 0,5 8,5

154. A13 0 1 0 0 0,5 0,5 1 0,5 1 0 0,5 0 0,5 5,5

155. Am 0 1 0 0 0,5 1 0 0,5 1 0,5 0 0,5 0,5 5,5-j1. Эксперт 4

156. Фактор Ai А2 Аз а4 As Аб А7 А8 А9 Аю Ап А12 Аи Ai4 Сумма

157. Ai . 0,5 0,5 0 0 1 1 1 1 0 0 1 1 1 8а 2 0,5 1 0 1 1 0 1 1 0,5 0 0,5 0,5 0,5 7,5

158. Аю 1 0,5 0,5 0,5 1 1 1 0,5 1 0 1 1 1 10

159. Ап 1 1 0,5 0,5 1 1 1 0,5 0,5 1 1 0,5 1 10,5

160. Al2 0 0,5 0,5 0,5 1 1 1 1 1 0 0 0,5 1 8

161. А,з 0 0,5 0 0,5 1 0,5 1 1 1 0 0,5 0,5 1 7,5

162. Al4 0 0,5 0,5 0,5 0 0,5 1 0 1 0 0 0 0 4i —i1. Эксперт 6

163. Фактор Ai а2 Аз а4 As аб а7 As А9 Аю Ац Al2 А13 AM Сумма

164. Ai . 0,5 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0,5 1 1 9

165. А 2 0,5 0,5 0 1 0 1 0 1 0,5 0 0 0 0 4,5

166. Аз 0 0,5 0 1 1 1 0 1 0,5 0 0 1 1 7а4 1 1 1 » 1 1 1 1 1 1 0 0,5 1 1 11,5

167. А5 0 0 0 0 0,5 1 0 0,5 0 0 0 0,5 0,5 3а6 0 1 0 0 0,5 1 0 0,5 0 0 0 0,5 0 3,5а7 0 0 0 0 0 0 0,5 1 0 0 0 0 1 2,5а8 1 1 1 0 1 1 0,5 1 0,5 0,5 1 0,5 0,5 9,5а9 0 0 0 0 0,5 0,5 0 0 0 0,5 0 0 0 1,5

168. АЮ 1 0,5 0,5 0 1 1 1 0,5 1 0 0 1 0,5 8

169. АЦ 0 1 1 1 1 1 1 0,5 0,5 1 0,5 0,5 1 10

170. Al2 0,5 1 1 0,5 1 1 1 0 1 1 0,5 1 0,5 10

171. А,3 0 1 0 0 0,5 0,5 1 0,5 1 0 0,5 0 „ 0,5 5,5

172. АМ 0 1 0 0 0,5 1 0 0,5 1 0,5 0 0,5 0,5 5,5-о 001. Эксперт 7

173. Фактор ai a2 Аз a4 as a6 a7 a8 a9 Аю an Аи Аи AM Суммаа, 1 1 1 0,5 1 1 0,5 1 0,5 0,5 0,5 0,5 1 10а2 0 1 1 0,5 1 1 0 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 1 8

174. Аз 0 0 0,5 1 1 1 1 1 0,5 0,5 0,5 0,5 1 8,5

175. А4 0 0 0,5 1 1 1 1 1 0,5 0,5 1 1 1 9,5as 0,5 0,5 0 0 0,5 1 0 0,5 0,5 0 0 0 0,5 4

176. А6 0 0 0 0 0,5 0,5 0,5 1 0 0,5 0 0 0 3а7 0 0 0 0 0 0,5 0 1 0 0 0 1 0 2,5а8 0,5 1 0 0 1 0,5 1 1 0 0 0,5 0,5 1 7а9 0 0,5 0 0 0,5 0 0 0 0 0 0 0 0,5 1,5

177. Аю 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 1 1 1 1 0,5 0,5 1 1 9,5

178. Ац 0,5 0,5 0,5 0,5 1 0,5 1 1 1 0,5 0,5 0,5 0,5 8,5

179. Аи 0,5 0,5 0,5 0 1 1 1 0,5 1 0,5 0,5 1 0,5 8,5

180. А» 0,5 0,5 0,5 0 1 1 0 0,5 1 0 0,5 0 1 6,5

181. А14 0 0 0 0 0,5 1 1 0 0,5 0 0,5 0,5 0 41. Эксперт 8

182. Фактор А, а2 а, А4 As а6 а 7 А8 А9 Аю Ап А12 А13 А14 Сумма

183. А, 0,5 0,5 0,5 1 0,5 1 0,5 1 1 1 0,5 1 1 10а2 0,5 0,5 0,5 1 1 1 0,5 1 0,5 0,5 0,5 1 1 9,5

184. Аз 0,5 0,5 0,5 1 1 1 0,5 1 0,5 0,5 0,5 1 1 9,5а4 0,5 0,5 0,5 1 0,5 1 0,5 1 0,5 0,5 0,5 1 1 9а5 0 0 0 0 1 0,5 0,5 0,5 0,5 0 0,5 0 0,5 4

185. А6 0,5 0 0 0,5 0 0,5 0,5 0 0 0,5 0 0,5 0 3а 7 0 0 0 0 0,5 0,5 0,5 1 0 0 0 0,5 0 3а8 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 1 0 0 1 0 1 6,5а9 0 0 0 0 0,5 1 0 0 0 0,5 0 0 0 2

186. Аю 0 0,5 0,5 0,5 0,5 1 1 1 1 0,5 0 1 0,5 8

187. Ап 0 0,5 0,5 0,5 1 0,5 1 1 0,5 0,5 „ 0,5 0,5 1 8

188. Ам 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 1 1 0 1 1 0,5 1 1 9

189. А,3 0 0 0 0 1 0,5 0,5 1 1 0 0,5 0 0,5 5

190. А14 0 0 0 0 0,5 1 1 0 1 0,5 0 0 0,5 4,5со О

191. Расчет возможностей реализации различных сценариев объема инвестиций вэнергетику

192. Расчет возможностей прогноза объема иппсстицш! по различным сценариям

193. ГЭС 82790 102 381 0,86 105667 157 237 0,55 219199 68 204 0,50

194. АЭС 75045 187 733 0,76 222820 356 102 0,59 549648 237 301 0,50

195. Всего по генерации 339 051 706 857 " 823 189 1 274 043 ■ 1920 909 790 929 0,50

196. Электрические сети и подстанции 246000 465 979 0,79 524000 853 058 0,58 1 300 000 527 000 0,50

197. Итого 585051 1 172 836 1347189 2 127 101 - 3 220 909 1 317 929 0,5000 W

198. Материалы годовых отчетов ОАО «СибЭНТЦ», ОАО «Инженерный центр1. ЕЭС», ЗАО «СибКОТЭС»1. ОАО «Сибирский ЗНТЦ»

199. Типы производственной деятельности Общества

200. Put t РипргЗглишг 3tUM правши

201. О ; KHQ^hDU йИННи^НШ ПО 0ЙЪ14Т11Ч1. Страница 201. ГобоЬои отчет/2007

202. Основные производственные показатели Общества

203. В датой разделе освещены основные производственные показатели ОАО "Сибирский ЭНТЦ. за последние три пэда. a rat же произведем сравнительный анализ данных фактических велики и темпов изменения индикаторов (см. таблицу 3),

204. Говл 3 0исЬ»<е проиэбобстйенньг показатели1. Опиинонн

205. Ел ™ 2005 г в абоолотмоы выражиИ! в ошоог •ыры гшыюы лник

206. Ф—1 70(77 г вт 2006 Г- Г ф-п ZOCT7 г. от 2009 г. ГООТг вг £005 f. 3007Г.ОГ КОЛ г.1 г Э 4 5 в 7 9 наш 10

207. Э ОТ трем грсмэводстна ТЫС руб. 5210) 57 654 57 466 5 277 -166 10.1 -йЗ

208. Кошерчаскио рэыизды ТЫС Руб 619 1626 0 -610 -t 526 -100.0 -1COiO

209. УТрливнчаэме рос кеде тыс. руб. 109 825 215 102 259709 15017Э 44 897 137,0 20,6в Прибмь (убыток) от продш* тыс. руб -23 733 38446 12 664 36 396 -25 7В4 -153.4 -87,1

210. Рмтабвъность грсдаж % -4,41 4.17 1.06 5,50 -З.Ш -124:5 740в Ср^»всг»ссгч»«1 ЧЮКННОСТЬ персонала чап. 1 201 1206 1 474 183 178 14.2 117• а*ябатка обшая на едного райстаодго тыс. руб Лнп 41633 711.01 703.75 377.22 61.64 00.6 11.5

211. Основные приизСюЭстОенные показатели Общестбо Страница21

212. Изг Кол уч Стр № бок Подпись Лоте1. ОАО «Сибирский ЭНТЦ»

213. Рассматриваемые показатели за последние три года отражают динамику Общества в целом. Э данном разделе рассмотрена динамка показателей отчетного периода в сравнении с2006 годом.

214. Управленческие расходы по данным за отчетный период увеличились на 44 697 тъю, руб. (или на 20,8%) по сравнению с показателем за 2006 г и составили 269 799 тыс. руб. (или 22,2% от общей суммы выручки).

215. Прибыль от продаж за 2007 г. оостэеила 12 664 тъю. руб., что ниже аналогичного показателя за прошлый период на 25 784 тыс, руб (или на 67,1 %).