Стратегии энергосбытовых компаний в условиях перехода к конкурентному рынку электроэнергии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Мельник, Лариса Борисовна

• Мельник, Лариса Борисовна
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Мельник, Лариса Борисовна

Введение.

Глава 1. Концептуальные основы управления развитием компаний в условиях реформирования электроэнергетики.

1.1 Теоретические аспекты и проблемы реформирования электроэнергетической отрасли.

1.2 Сравнительный анализ моделей реформирования международного и российского рынков электроэнергии.

1.3 Анализ современных концепций стратегического управления применительно к энергосбытовым компаниям.

Глава 2. Методические аспекты стратегического управления энергосбытовой деятельностью при переходе к конкурентным рынкам электроэнергии.

2.1 Особенности энергосбытовой компании.

2.2 Факторы, определяющие проблемное поле выбора бизнес-модели, организационной формы и стратегии развития энергосбытовых компаний.

2.3 Классификация организационных форм энергосбытовых компаний.

2.4 Алгоритм стратегического выбора бизнес-модели и организационной формы энергосбытовой компании.

Глава 3. Методические рекомендации по стратегическому выбору энергосбытовой компании.:.

3.1 Типовые стратегии развития ЭСК в условиях перехода к конкурентному рынку электроэнергии.

3.2 Исследование финансовой устойчивости энергосбытовых компаний.

3.3 Интеграционная модель стратегического выбора энергосбытовой компании.

3.4 Выбор стратегии развития для региональной энергосбытовой компании.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегии энергосбытовых компаний в условиях перехода к конкурентному рынку электроэнергии»

Актуальность темы исследования. В современных условиях улучшение динамики и качества экономического роста, переход от топливно-сырьевой к инновационной модели развития российской экономики напрямую связаны с наличием конкурентной среды. Формирование конкурентных отношений с переходом от государственной к частной собственности в тех секторах, где это потенциально возможно, является общей тенденцией развития мировой экономики. Существующие проблемы в российской электроэнергетике, такие как низкая эффективность, изношенность генерирующих и сетевых мощностей и недостаток инвестиций в модернизацию определили приоритетные задачи реформирования отрасли.

Направленность реформ в сфере естественных монополий по мере усиления процессов интеграции России в мировую экономику накладывает определенные условия на проведение их в русле мировых тенденций. Результаты реформирования электроэнергетики различных стран свидетельствуют о том, что эффективное управление потенциально конкурентными видами деятельности в электроэнергетике приводит к установлению экономически обоснованных цен на электроэнергию, эффективному использованию энергетических ресурсов, стимулированию энергосбережения [121].

В процессе реформирования электроэнергетики в России разделены конкурентные и монопольные виды деятельности, приняты законодательные нормы по переходу к конкурентному рынку электроэнергии [161, 162, 165, 167]. Происходящие в настоящий момент изменения структуры собственности в электроэнергетике накладывают ограничения на модель рынка электроэнергии, которая была предусмотрена принятыми решениями Правительства РФ. В конечном итоге модель российского рынка электроэнергии складывается не только принятых законодательных решений, но и стратегий развития и конкурентного поведения самих участников отрасли на формирующемся рынке электроэнергии. Внедрение конкурентных отношений требует радикального изменения методов и моделей стратегического управления в компаниях — участниках рынка электроэнергии. При переходе от монополии к конкуренции это связано, в первую очередь, с необходимостью принятия рыночно-ориентированных решений, учитывая при этом особенности российского рынка электроэнергии, который находится в стадии формирования.

В условиях реструктуризации региональных монополий (АО-энерго) в силу специфики распределения и потребления электроэнергии, а также отсутствия опыта и компетенций в этой области, большинство потребителей электроэнергии вынуждены прибегать к услугам посредника. В результате реформирования отрасли энергосбытовая компания (ЭСК) становится новым участником рынка электроэнергии, являясь важным связующим звеном между производителями и потребителями электроэнергии. У российских ЭСК нет опыта функционирования в условиях конкуренции. Одной из актуальных проблем таких компаний является выбор собственной бизнес-модели и стратегии развития на зарождающемся рынке электроэнергии.

Важным отличием энергосбытовой компании от других участников -генерирующих и сетевых компаний, является отсутствие на балансе материальных активов. Устойчивость конкурентных преимуществ компаний, не обладающих материальными активами, определяется их внутренним потенциалом и способностями, включая эффективную систему управления и социальный капитал [71, 74, 109]. Для российских ЭСК, особенно, выделившихся из АО-энерго, в большинстве случаев характерна невысокая финансовая устойчивость и ограниченные возможности по привлечению инвестиций в свое развитие. Одновременно эти компании обладают накопленными ранее знаниями приоритетов и особенностей конечных региональных потребителей и социальным капиталом в виде сложившихся отношений, связей с потребителями и другими стейкхолдерами на региональном рынке, которые свидетельствуют о том, что у ЭСК имеется потенциал для развития и источник конкурентных преимуществ.

Анализ исследований в области реформирования электроэнергетики показывает, что в основном они ориентированы на проблемы формирования и функционирования оптового рынка электроэнергии, рыночной власти и регулирования отношений на конкурентном рынке, ценообразования в электроэнергетике. Проблемы управления энергосбытовой деятельностью в переходный период становления рынка электроэнергии, особенно связанные с выбором бизнес-моделей, с разработкой стратегий развития и конкурентного поведения энергосбытовых компаний, мало изучены. Учитывая недостаточность теоретических разработок и насущность проблем реформирования отрасли, актуальны и практически' значимы исследования бизнес-моделей, организационных форм и стратегий развития энергосбытовых компаний в условиях трансформации электроэнергетической отрасли. Принимая во внимание активную стадию реформирования отрасли, а также ориентиры современных концепций в области стратегического управления, исследование проводится с позиции интеграции трех концептуальных направлений: стратегического, маркетингового и корпоративного управления с акцентом на создание ценности (роста стоимости компании) для акционеров (собственников) [8, 10, 12, 76].

Целью исследования является теоретическое обоснование и разработка модели выбора стратегий развития энергосбытовой компании в процессе становления конкурентного рынка электроэнергии.

С достижением поставленной цели связано решение следующих задач:

- сравнительный анализ международного опыта реформирования электроэнергетики и определение возможных организационных форм энергосбытовой деятельности, присущих разным концептуальным моделям рынка электроэнергии;

- выявление основных факторов, которые влияют на деятельность энергосбытовой компании, на основе анализа международного и российского опыта реформирования электроэнергетики;

- анализ позиционирования компаний на цепочке ценностей и систематизация организационных форм энергосбытовых компаний, присутствующих на российском рынке электроэнергии;

- разработка алгоритма выбора бизнес-модели и организационной формы энергосбытовой компании;

- разработка интеграционной модели стратегического выбора для энергосбытовой компании;

- разработка типовых вариантов стратегий развития энергосбытовой компании в зависимости от организационной формы и позиционирования энергосбытовой компании;

- применение методических рекомендаций при формировании стратегий развития конкретной энергосбытовой компании (ОАО «Энергосбыт Ростовэнерго»).

Объектом исследования являются энергосбытовые компании, которые функционируют в условиях перехода к конкурентному рынку электроэнергии; предметом исследования — аспекты стратегического управления энергосбытовыми компаниями, связанные с выбором бизнес-модели, организационной формы, специализации на производственной цепочке и корпоративных стратегий.

Методологическую базу диссертационного исследования разработки отечественных и зарубежных авторов в области стратегического и корпоративного управления, маркетинга взаимоотношений, менеджмента, ориентированного на стоимость, теории транзакционных издержек, теории стейкхолдеров, социального капитала, концепции миграции ценностей. Диссертация опирается на работы отечественных и зарубежных авторов по реформированию электроэнергетики, экономике и управлению электроэнергетической отраслью. Нормативно-правовую базу исследования составляют законодательные положения в сфере электроэнергетики, материалы по реформированию электроэнергетической отрасли России и зарубежных стран, внутренние документы ОАО РАО «ЕЭС России», не являющиеся коммерческой тайной. В качестве информационной базы исследования используются материалы отечественных и зарубежных отраслевых институтов и агентств, министерств, данные статистической отчетности, данные федеральных и региональных программ в сфере электроэнергетики, проекты разработки стратегий развития энергосбытовых и генерирующих компаний, которые выполнялись с личным участием автора.

Научной новизной обладают классификация организационных форм и интеграционная модель стратегического выбора энергосбытовых компаний, которые учитывают переходный характер конкурентного рынка электроэнергии и специфику энергосбытовых компаний: роль нематериальных активов и социального капитала, целевые ориентиры и приоритеты собственников и инвесторов, уровень финансовой устойчивости.

Наиболее существенные научные результаты, отражающие личный вклад автора:

1. Выявлены и систематизированы факторы, которые определяют выбор бизнес-модели, организационной формы и стратегии развития энергосбытовых компаний и отражают обобщенный международный опыт реформирования и специфику российской электроэнергетики.

2. Предложена расширенная классификация энергосбытовых компаний и эмпирически доказано существование выявленных организационных форм (типов).

3. Разработан алгоритм выбора бизнес-модели и организационной формы (типов) энергосбытовой компании.

4. Выделены типовые стратегии развития энергосбытовых компаний и разработан алгоритм их выбора, учитывающий развитие конкуренции на рынке электроэнергии и специфику энергосбытовых компаний.

5. Разработана интеграционная модель стратегического выбора с учетом концептуальных моделей рынка, параметров бизнес-модели и организационной формы энергосбытовых компаний.

6. Предложена структура критериев для оценки стратегических альтернатив: оценка стоимости компании, уровень финансовой устойчивости, параметры социального капитала, целевые ориентиры и стратегические приоритеты собственников и инвесторов.

На защиту выносятся следующие положения:

1. Концептуальные модели реформирования российской электроэнергетики, отражающие обобщенный международный опыт и особенности российской электроэнергетики.

2. Состав факторов, определяющих проблемное поле стратегического выбора бизнес-модели и организационной формы энергосбытовой компании.

3. Классификация организационных форм энергосбытовых компаний и алгоритм стратегического выбора бизнес-модели и организационной формы энергосбытовой компании.

4. Типовые стратегии развития ЭСК при переходе к конкурентному рынку электроэнергии.

5. Интеграционная модель стратегического выбора энергосбытовой компании в условиях перехода к конкурентному рынку электроэнергии.

Теоретическую значимость имеют положения стратегического выбора путей развития российских энергосбытовых компаний, которые реализуют методический подход, состоящий в интеграции основных концепций стратегического, корпоративного и маркетингового управления, с учетом специфики этих компаний и развития конкуренции на рынке электроэнергии.

Практическая значимость результатов диссертации состоит в том, что разработанные модели и алгоритмы носят универсальный характер и могут быть использованы действующими российскими энергокомпаниями при разработке и обосновании стратегий развития, а также компаниями других отраслей, которым предстоит пройти стадию реформирования или выход на рынок электроэнергии. Применение методических рекомендаций позволит повысить объективность оценки стоимости энергосбытовой компании, а также обоснованность и эффективность стратегических решений при выборе бизнес-модели, организационной формы и стратегии развития компании.

Апробация работы и использование ее результатов. Положения диссертации были использованы при разработке с участием автора маркетинговых стратегий (для ОАО «Мосэнергосбыт», ОАО «Энергосбыт Ростовэнерго», ОАО «Тульская сбытовая компания», ОАО «Свердловэнергосбыт»), стратегий развития ОАО «ОГК-3» при анализе возможности участия генерирующей компании в энергосбытовом бизнесе.

Основные положения диссертации докладывались, обсуждались и получили одобрение:

- на 7-ой международной научно-технической конференции студентов и молодых ученых «Энергия молодых - экономике России», г. Томск, март 2006г. на 13-ой ежегодной международной научно-технической конференции студентов и аспирантов «Радиоэлектроника, электротехника и энергетика», г. Москва, март 2007 г.

Публикации. По материалам диссертационного исследования опубликовано 7 научных работ общим объемом 7,2 печ. листов, из которых личный вклад автора составляет 3,1 печ. листа.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Общий объем диссертации 165 страниц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Мельник, Лариса Борисовна

Выводы и рекомендации: 1. Анализ международного опыта реформирования электроэнергетики, выполненный автором, свидетельствует о том, что основу реформ разных стран, несмотря на различия в методических подходах и темпах проведения, определяют общие для всех стран процессы и концептуальные модели рынка электроэнергии. Общей тенденцией является сокращение степени государственного контроля в конкурентных секторах, усиление конкуренции на рынке электроэнергии и расширение прав в части выбора потребителя электроэнергии. На базе сравнительного анализа характеристик концептуальных моделей рынка электроэнергии определены возможные модели эволюции российского рынка электроэнергии в процессе его реформирования, а также формы организации энергосбытовой деятельности, которые соответствуют каждой из концептуальных моделей.

2. В результате обобщения международного опыта реформирования и специфики российской электроэнергетики выявлены и систематизированы факторы, которые определяют бизнес-модель (характер и масштаб деятельности, модель прибыли), степень государственного регулирования, а также организационную форму и вид стратегии развития энергосбытовой компании. К ним относятся: модель рынка электроэнергии, производственная цепочка ценностей, целевая группа потребителей, регион обслуживания, ключевые стейкхолдеры. Проведен анализ вариантов позиционирования на производственной цепочке, который лежит в основе классификации организационных форм.

3. Предложена классификация организационных форм ЭСК. Проведенное автором исследование 37 российских ЭСК эмпирически доказывает существование выделенных организационных форм. Для компаний, которые приняли решение о выходе на рынок в качестве ЭСК или осуществляют выбор новой бизнес-модели и организационной формы в изменившихся условиях реструктуризации отрасли, разработан алгоритм стратегического выбора, исходя из выделенных факторов.

4. На основе синтеза между народного опыта реформирования электроэнергетики и существующей специфики российского рынка электроэнергии выделены типовые стратегии развития применительно к организационным формам ЭСК и разработан алгоритм их выбора. Это позволяет ЭСК выбрать конкретный вариант типовой стратегии или их комбинацию в зависимости от своего финансового состояния, степени развития конкуренции на рынке, и целевых ориентиров и приоритетов собственников и инвесторов. Основные решения, которые определяют стратегический выбор, относятся к рынкам в регионе обслуживания, структуре услуг и масштабам бизнеса, к способам интеграции и изменению отдельных параметров бизнес-модели, исходя из анализа конкуренции и возможных направлений миграции ценности компании.

5. Особенность предлагаемой интеграционной модели стратегического выбора ЭСК состоит в комплексном подходе к выбору и оценке стратегических альтернатив, базирующемся на интеграции методических положений стратегического, корпоративного и маркетингового управления, на учете условий становления конкурентного рынка электроэнергии и специфики энергосбытовой деятельности. Она обеспечивает согласование решений в отдельных самостоятельных блоках стратегического выбора (параметров бизнес-модели, организационной формы и вида корпоративной стратегии), а также в блоках стратегического анализа. Основные элементы интеграционной модели: стратегический анализ внешней среды, включая маркетинговый анализ рынка, потребителей и конкурентов; финансовый анализ; определение модели рынка электроэнергии, параметров бизнес-модели, организационной формы и возможных стратегий развития на основе разработанных алгоритмов; оценка стратегических альтернатив и выбор стратегии в соответствии с предложенными критериями. Обоснование направлений развития компании рекомендуется проводить с позиции увеличения ее ценности (роста рыночной стоимости). В число критериев стратегического выбора, наряду с оценкой стоимости, включены рейтинг долгосрочной финансовой устойчивости, параметры, характеризующие социальный капитал ЭСК, а также приоритеты стейкхолдеров относительно дальнейшего развития энергетического бизнеса.

6. Интеграционная модель и алгоритмы стратегического выбора были апробированы при формировании стратегии ОАО «Энергосбыт Ростовэнерго». В соответствии с предложенной классификацией определены организационная форма и бизнес-модель компании, проведены маркетинговые исследования в целях выявления устойчивости существующей конкурентной позиции и возможностей для развития компании в соответствии с новой бизнес-моделью. В качестве стратегических альтернатив рассмотрены стратегии развития на региональном рынке электроэнергии, выход в другие регионы и диверсификация с расширением спектра услуг. На основе оценки и сравнительного анализа стратегических альтернатив по предложенным критериям обоснован выбор диверсификации в качестве стратегии развития компании. Полученные результаты, в частности, рекомендации относительно предпочтительной стратегии, положительно оценены менеджментом компании, что свидетельствует о практической реализуемости методических рекомендаций автора.

Заключение

Реформирования электроэнергетики является важным элементом структурных реформ в экономике России на пути интеграции в мировую экономику. В настоящее время основные преобразования в отрасли осуществлены: произошло разделение на монопольные и конкурентные виды деятельности, созданы предпосылки для формирования полностью конкурентного рынка электроэнергии. Реструктуризация и процессы либерализации отрасли изменяют условия для существующих и вновь образовавшихся участников рынка, особенно актуальными становятся вопросы относительно вариантов будущего развития как рынка электроэнергии, так и моделей поведения участников.

Одним из главных участников российского рынка электроэнергии является энергосбытовая компания, которая в условиях перехода к конкурентному рынку должна принимать решения о выборе дальнейшего пути развития, в первую очередь с точки зрения способов увеличения своей стоимости и обеспечения устойчивости конкурентных преимуществ с учетом особенностей конкуренции и трансформации данного рынка. В рамках данного диссертационного исследования предпринята попытка расширить понимание ситуации и особенности принятия стратегических решений энергосбытовой компании в части выбора стратегий развития на этапе становления российского конкурентного рынка электроэнергии.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Мельник, Лариса Борисовна, 2008 год

1. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия Текст. / Игорь Ансофф. — СПб: Питер, 1999. 416 с. - (Теория и практика менеджмента). - 5000 экз.-ISBN 5-314-00105-5.

2. Брейли, Р., Принципы корпоративных финансов Текст. / Р. Брейли, С. Майерс; пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 1997. - 1120 с. - 15000 экз. -ISBN 5-901028-01-5.

3. Волков, Э.П. Проблемы и перспективы развития электроэнергетики России Текст. / Э.П. Волков, B.JI. Баринов, A.C. Маневич. М.: Энергоатомиздат, 2001. - 431 е.: ил., табл. - Библиогр.: 151 с. - ISBN 5283-03202-7.

4. Гарретт, Б. Стратегические альянсы Текст. / Б.Гарретт, П. Дюссож; пер. с франц. М.: ИНФРА-М, 2.002.-352 с. - ISBN 5160014144.

5. Гительман, Л.Д. Эффективная энергокомпания: Экономика. Менеджмент. Реформирование Текст. / Л.Д. Гительман, Б.Е. Ратников. М.: Олимп-Бизнес, 2002. - 534 е.; 25 см. - 3000 экз. - ISBN 5-90102840-6.

6. Гордон, Я.Х. Маркетинг партнерских отношений Текст. : монография / Я.Х. Гордон; пер. с англ. Е.Нестерова; Под науч. ред. О.А.Третьяк. -СПб.: Питер, 2001. — 384 е.: ил. (Маркетинг для профессионалов). -ISBN 5-318-00157-2.

7. Гурков, И.Б. Стратегия и структура корпорации Текст. : учеб. пособие / И.Б. Гурков. М.: Дело, 2006. - 320 с. - ISBN 5-7749-0416-4.

8. Дойль, П. Маркетинг-менеджмент и стратегии Текст. / Питер Дойль; пер. с англ.; под ред. Ю.Н. Кантуревского. 3-е изд.- СПб.: Питер,2002. 544 е.: ил. - (Серия «Маркетинг для профессионалов»). - ISBN 5-318-00474-1.

9. Дойль, П. Маркетинг, ориентированный на стоимость Текст. / Питер Дойль; пер. с англ.; под ред. Ю.Н. Кантуревского. СПб: Питер, 2001 -480 е.: ил. - (Серия «Маркетинг для профессионалов»). - ISBN 5-31800226-9.

10. Катькало, B.C. Эволюция теории стратегического управления Текст. : монография /B.C. Катькало; С.-Петерб. Гос. ун-т, Фак. менеджмента. -СПб.: ИД С.-Петерб. гос. ун-та, 2006. 548 с. - ISBN 5-288-03910-0.

11. Коллис, Д.Дж. Корпоративная стратегия. Ресурсный подход Текст. / Дэвид Дж. Коллис, Синтия А. Монтгомери; пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2007.-400 е.: ил. - ISBN 978-5-9693-0086-6 (русс.).

12. Коупленд, Т. Стоимость компаний: оценка и управление Текст. / Т. Коупленд, Т. Коллер, Дж. Мурин; пер. с англ. — 3-е изд., перераб. и доп.- М.: Олимп-Бизнес, 2005. 576 е.: ил. - ISBN 5-901029-98-8 (рус).

13. Курс MB А по стратегическому менеджменту Текст. / Лайм Фаэй, Роберт Рэнделл; пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2002. - 608 с. -(Portable MBA). - ISBN 5-94599-034-5.

14. Ламбен, Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок Текст. / Ж.Ж. Ламбен; пер. с франц. СПб.: Питер, 2006. - 800 с. - ISBN 5-27200136-2.

15. Ламбен, Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива Текст. / Ж.Ж. Ламбен; пер. с франц. СПб.: Наука, 1996. - XV+589 с.- ISBN 5-02-024833-9.

16. Макаров, A.A. Электроэнергетика России в период до 2030 года: контуры желаемого будущего Текст. : монография / A.A. Макаров. -М.: ИНЭИ РАН, 2007. 184 с. - (Проблемы развития энергетики в России). - 1000 экз. - ISBN - 978-5-91438-002-8.

17. Мезоэкономика переходного периода: рынки, отрасли предприятия Текст. / Под ред. Г.Б. Клейнера. М.: Наука, 2001. - 516 с. -(Экономическая наука современной России). — ISBN 5-02-013089-3.

18. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов Текст. / В.В. Коссов [и др.]. 2-я ред., испр. и доп. - М.: Экономика, 2000. - 422 с. - 10000 экз. - ISBN 5-21201987-6.

19. Портер, М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость Текст. / Майкл Э. Портер; пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 715 с. - (Библиотека Strategica). - 5000 экз. - ISBN 5-9614-0182-0.

20. Сливотски, А. Миграция ценности. Что будет с вашим бизнесом послезавтра? Текст. / Адриан Сливотски; пер. с англ. А.Шапошниковой. — М.: Манн, Иванов и Фербер. 2006. - 424 е.: ил. -(Хороший перевод!). - ISBN 5-902862-09-4.

21. Сток, Д. BCG. Стратегии, которые работают: Подход BCG Текст. / Джордж Сток-мл., Карл Штерн. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2007. -496 с. - ISBN 978-5-902862-29-1.

22. Томпсон, A.A. Стратегический менеджмент Текст. / A.A. Томсон, А.Дж. Стрикленд. М., Инфра-М, 2000. - 412 с. - 6000 экз. -(Университетский учебник). - ISBN 5-16-000166-2.

23. Тукенов, A.A. Рынок электроэнергии: от монополии к конкуренции Текст. /A.A. Тукенов. М.: Энергоатомиздат, 2007. - 416 с. - 500 экз. -ISBN 5-283-03234-5.

24. Уильямсон, О.И. Экономические институты капитализма Текст.: фирмы, рынки, "отношенческая" контрактация / О.И. Уильямсон; пер. с англ. науч. ред. и вступ. ст. B.C. Катькало. СПб.: Лениздат, 1996. - 702 с. - ISBN 5-289-01816-6.

25. Хэмел, Г. Конкурируя за будущее Текст. / Гари Хамел, К. К. Прахалад; пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. - 288 с. - ISBN 5-90102826-0.

26. Авдашева, С.Б. Интеграционные процессы в промышленности Текст. / С. Авдашева // Российская промышленность: институциональное развитие: аналит. обзор / Под ред. Т.Т. Долгопятовой. М.: ГУ-ВШЭ, 2002.-С. 91-107.

27. Беляев Л.С. Недостатки реализуемой концепции реформирования электроэнергетики России и необходимость ее корректировки Текст. / Л.С. Беляев. Иркутск: ИСЭМ СО РАН, 2006. - 48 с. - Препринт № 1.

28. Бухвалов, A.B. Современные трактовки стратегий диверсификации Текст. / A.B. Бухвалов. B.C. Катькало // Российский журнал менеджмента. 2008. - Том 6, №1. - С. 57-64.

29. Грант, Р. М. Ресурсная теория конкурентных преимуществ: практические выводы для формулирования стратегии Текст. / P.M. Грант // Вестник Санкт-Петербургского Университета. Серия 8. Менеджмент 2003. - Вып. 3. - С. 47-75.

30. Ефремов, В. С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC Текст. / B.C. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №1. - С. 117-130.

31. Ивашковская, И. Жизненный цикл организации: взгляд финансиста Текст. / И. Ивашковская // Управление компанией. 2006. - № 11(66). - С. 60-67. - Библиогр. в подстрочных ссылках.

32. Ивашковская, И.В. Управление стоимостью компании: вызовы российскому менеджменту Текст. / И. Ивашковская // Российский журнал менеджмента. 2004. - №4. - С. 113-132. - Библиогр.: с. 131132.

33. Ивашковская, И.В. Становление корпорации в контексте жизненного цикла отрасли Текст. / И.В. Ивашковская, Г.Н. Константинов, С.Р. Филонович // Российский журнал менеджмента. 2004. №4. - С. 19-34.- Библиогр.: с. 34.

34. Кунц, Р. Стратегия диверсификации и успех предприятий Текст. / Р. Кунц // Проблемы теории и практики управления. 1994. - №1— С.96-100.

35. Кущ, С.П. Сравнительный анализ основных концепций теории маркетинга взаимоотношений Текст. / С.П. Кущ // Вестник СПбГУ. -2003. Сер. Менеджмент. - №4. - С. 3-25.

36. Кущ, С.П. Маркетинговые аспекты развития межфирменных сетей: российский опыт Текст. / С.П. Кущ, A.A. Афанасьев // Российский журнал менеджмента. 2004. - Том 2, № 1. — С. 33-52.

37. Лагутин, В. Малая энергетика панацея или альтернатива? Текст. / В. Лагутин // Российская газ. — 2006. — 26 июня. - №4101.

38. Мальцев, М. Конкуренция на розничных рынках электроэнергии Текст. / Максим Мальцев // Энергорынок. 2006. - №4 - С. 10-22.

39. Макаров, A.A. Электроэнергетика России: производственные перспективы и хозяйственные отношения Текст. / A.A. Макаров // Общество и экономика.— 2003.— № 7-8 .— С. 67-91.

40. Медведева, Е. Чубайс освободит газ Текст. / Е. Медведева, Д. Симаков // Ведомости. 2006. - 28 сентября. - №182 (1709).

41. Медведева, Е. Наследники РАО Текст. / Е. Медведева // Ведомости. — 2006. 14 сентября. - №172 (1699).

42. Методика оценки финансового состояния ДЗО для целей определения рейтинга кредитоспособности и начисляемых дивидендов Текст. / ОАО РАО «ЕЭС России». 2003, февраль. - с.7.

43. Сапожникова, Н.Т. Естественная монополия: опыт реформирования электроэнергетики Великобритании Текст. / Н.Т. Сапожникова, С.И. Сауткин // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №6. - (ISSN 1028-5857).-С. 115-129.

44. Смирнова, М.М. Управление взаимоотношениями на промышленных рынках как источник конкурентных преимуществ компании Текст. / М.М. Смирнова // Российский журнал менеджмента. 2006. - Том 4, №3. - С. 27-54.

45. Стрельникова, JI.B. Социальный капитал: типология зарубежных подходов Текст. / JI.B. Стрельникова // Организационные науки и современность. 2003. - №2. - С. 33-41.

46. Теплова, Т.В. Интеграция интеллектуального и финансового капитала в современном управлении компанией Текст. / Т.В. Теплова // Управление корпоративными финансами. 2005. - №6 (12). - С. 2-13. -Библиогр.: с. 13.

47. Агентство по прогнозированию балансов в электроэнергетике». М., 2006.- 177 с.+ прил.

48. Щеглова, О. Результаты торгов на оптовом рынке электроэнергии в 2007 году Текст. / О. Щеглова // Энергорынок. 2008. - №1 (50). -С.41-45.

49. Cohen, D. In Good Company. How Social Capital Makes Organizations Work Text. / Don Cohen, Laurence Prusak. 1-st ed. - Boston, Ma.: Harvard Business School Press, 2001. -214 + xiii p. - ISBN 087584913X (ISBN-13: 978-0875849133).

50. Electricity Market Reform An IEA handbook Text.: Study book / International Energy Agency; OECD. - Paris: IEA Publications, 1999. - 106 p.-ISBN 92-64-16187-2.

51. Hunt, S. Competition and Choice in Electricity Text. / S.Hunt, G. Shuttleworth. NY.: John Wiley & Sons Inc, 1996. - 252 p. - ISBN-10: 0471957828 (ISBN-13: 978-0471957829).

52. Posner, R.A. Natural Monopoly and its Regulation Text. / R. Posner. 30th edition. - Washington D.C.: Cato Institute, 1999. - 115 p. - ISBN-10: 1882577817 (ISBN-13: 978-1882577811).

53. Slywotzky, A.J. How to Grow When Markets Don't Text. / Adrian J. Slywotzky, Richard Wise/ Karl Weber. NY: Warner Business Books, 2003. - 272 p. - ISBN-10: 0446531774 (ISBN-13: 978-0446531771).

54. Slywotzky, A.J. The Art of Profitability Text. / Adrian J. Slywotzky. NY: Warner Business Books, 2002. - 206 p. - ISBN-10: 0446531502 (ISBN-13: 978-0446531504).

55. Adler, P. Social capital: prospects for a new concept Text. / P. Adler, S.-W. Kwon // Academy of Management Review. 2002. - Vol.27, No. 1. - P. 1740.

56. Amit, R. Strategic Assets and Organizational Rent Text. / R. Amit, P.J.H. Schoemaker // Strategic Management Journal. 1993. - Vol. 14. - No.l. -P. 33-46.

57. Atkinson, A. A Stakeholder Approach to Strategic Performance Measurement Text. / A. Atkinson, J. Waterhouse, R.A. Wells // Sloan Management Review. 1997. - Vol. 38, No. 3. - P. 25-37.

58. Barney, J. Firm Resources and Sustained Competitive Advantage Text. / J. Barney //Journal of Management. 1991. - Vol. 17(1).-P. 99-120.

59. Barney, J. Special Theory Forum the Resource-Based Model of the Firm -Origins, Implications, and Prospects Text. / J. Barney // Journal of Management. 1991.-Vol. 17(1).-P. 97-98.

60. Baumol, W.J. Contestable Markets: An Uprising in the Theory of Industrial Structure Text. / W. Baumol // American Economic Review. 1982. - Vol. 72,No l.-P. 1-15.

61. Baxter, R. (2004) Measuring intangible value in business-to-business buyer-seller relationships: An intellectual capital perspective Text. / Roger Baxter,

62. Sheelagh Matear // Industrial Marketing Management. 2004. - Vol. 33, No. 6. - P. 491-500.

63. Bolino, М. Citizenship behavior and the creation of social capital in organizations Text. / Mark C. Bolino, William H. Turnley, James M. Bloodgood // The Academy of Management Review. — 2002. Vol. 27, Issue 4. - (ISSN 0363-7425). - P. 505-522.

64. Borenstein, S. Understanding Competitive Pricing and Market Power in Wholesale Electricity Markets Text. / Severin Borenstein // Electricity Journal. 2000. - Vol. 13; issue 6. - P. 49-57.

65. Borenstein, S. An Empirical Analysis of the Potential for Market Power in California's Electricity Industry Text. / S. Borenstein, J.B. Bushnell // Journal of Industrial Economics. 1999. - Vol. 47 (3). - P. 285-323.

66. Borenstein, S. Measuring Market Inefficiencies in California's Restructured Wholesale Electricity Market Text. / S. Borenstein, J.B. Bushnell, F.A. Wolak // American Economic Review. 2002. - Vol. 92. - No. 5. - P. 1376-1405

67. Colledge, J.A. Power by the minute Text. / J. A. Colledge, J. Hicks, J. Robb, D. Wagle // The McKinsey Quarterly. 2002. - No. 1. - P. 73-80.

68. Coleman, J.C. Social Capital in the Creation of Human Capital Text. / James C. Coleman // American Journal of Sociology. 1988. — Vol. 94. — P. S95-S120.

69. Dess, G. Voluntary turnover, social capital, and organizational performance Text. / G. Dess, J. Shaw // The Academy of Management Review. 2001. -Vol. 26, No. 3.-P. 446-456.

70. Fehr, N-H von der Spot Market Competition in the UK Electricity Industry Text. / N-H von der Fehr, D. Harbord // The Economic Journal. 1993. -Vol. 103.-P. 531-546.

71. Gavetti, G. How Strategist Really Think: Tapping the Power of Analogy Text. /G. Gavetti, J.W. Rivkin // Harvard Business Review. 2005, April. -P. 54-65.

72. Grant, R. The resource-based theory of competitive advantage: implications for strategy formulation Text. / R.M. Grant // California Management Review. 1991.-Vol. 33.-P. 14-35.

73. Grant, R.M. Toward a Knowledge-Based Theory of the Firm Text. / R.M. Grant // Strategic Management Journal. 1996. - Winter Special Issue. - P. 109-122.

74. Grossman, R.P. Relational versus discrete exchanges Text. / R.P.Grossman // The Journal of Marketing Management. 1999. - Vol. 9, No. 2. - P. 4758.

75. Hazleton, V. Social capital: reconceptualizing the bottom line Text. / Vincent Hazleton, William Kennan // Corporate Communications. 2000. -Vol.5, Issue 2.-P. 81-87.

76. Hunt, S. Competing through relationships: Grounding relationship marketing in resource-advantage theory Text. / Shelby D. Hunt // Journal of Marketing Management. 1997.-Vol. 13, No. 5.-P. 431-445.

77. Jap, S. Pie-expansion efforts: Collaboration processes in Buyer-Supplier relationships Text. / Sandy D. Jap // Journal of Marketing Research. 1999.- Vol. XXXVI. P. 461-475.

78. Jensen, M. Value maximization, Stakeholder theory, and the Corporate objective function Text. / Michel C. Jensen // Journal of Applied Corporate finance.-2001.-Vol. 14,No.3.-P. 8-21.-(ISSN 1078-1196).

79. Joskow, P. California's Electricity Crisis Text. / P.L. Joscow // Oxford Review of Economic Policy, 17. 2001. - November 28. - P. 365-388.

80. Joskow, P.L. Restructuring, Competition and Regulatory Reform in the U.S. Electricity Sector Text. / P.L. Joscow // Journal of Economic Perspectives.- 1997. Vol. 11 (3).-P. 119-138.

81. Joskow, P.L. Retail Electricity Competition Text. / P.L. Joscow, J. Tirole // Rand Journal of Economics. 2006, winter. - Vol. 37(4). P. 799-815.

82. Joskow, P. Vertical Integration Electronic resource. : chapter / Paul L. Joskow, Massachusetts Institute of Technology. Электрон, дан. -Massachusetts: MIT, 2006. - 36 p. - Режим доступа: http://econ-www.mit.edu/files/1191, свободный - Загл. с экрана.

83. Koka, B.R. Prescott Strategie alliances as social capital Text.: a multidimensional view / B.R. Koka, J.E. Prescott // Strategic Management Journal. 2002. - Vol.23, Iss. 9. - P. 795-816.

84. Littlechild, S. Competition in Retail Electricity Supply Text. : working papers / Stephen C. Littlechild; University of Cambridge, Department of Applied Economics. Cambridge, 2002. - 20 p. - (DAE Working Papers). -WP 0227.

85. Littlechild, S. Retail competition the benefits must not be underestimated / Stephen C. Littlechild // Power UK. - 2001. - Issue 89 (July). - P. 17-25.

86. Mohr, J. Characteristics of Partnership Success: Partnership Attributes, Communication Behavior and Conflict Resolution Techniques Text. / Jakki Möhr, Robert Spekman // Strategic Management Journal. 1994. - Vol. 15? No. 2.-P. 135-152.

87. Morsingand, M. Corporate social responsibility communication: stakeholder information, response and involvement strategies Text. / Mette Morsing, Majken Schultz // Business Ethics: A European Review. 2006. — Vol. 15, Issue 4.-P. 323-338.

88. Nahapiet, J. Social capital, intellectual capital, and the organizational advantage Text. / J. Nahapiet, S. Ghoshal // Academy of Management Review. 1998. - Vol. 23, No.2. - P. 242-266.

89. Newberry, D.M. Competition, Contracts, and Entry in the Electricity Spot Market Text. / D.M. Newberry // The RAND Journal of Economics. 1998.- Vol.29, No.4. P. 726-749.

90. Newbery, D.M. Power Markets and Market Power Text. / D.M. Newberry // Energy Journal. 1995. - Vol. 16. - P. 39-66.

91. Newberry, D.M. The Restructuring and Privatization of the CEGB Text. / D.M. Newberry, M.G. Pollitt // Journal of Industrial Economics. 1997. -Vol. 3.-P. 269-303.

92. Ocana, C. Regulatory Reform in the Electricity Supply Industry: An Overview Text. : working papers / Carlos Ocana; International Energy Agency, Energy Diversification Division. [S.l.].: IE A, 2002, - 36 p.

93. Power Sector Restructuring Text. : final report / Fichtner Consulting & IT AG. Stuttgart, 2003. - 107 p.

94. Putnam, R.D. Bowling Alone: the collapse and revival of American community Text. / Robert D. Putnam. New York: Simon and Schuster, 2000. - P. 544. - ISBN: 0 684 83283 6.

95. Rindfleisch, A. Transaction cost analysis: past, present and future applications Text. / Arie Rindfleisch, Jan B. Heide // Journal of Marketing. 1997.-Vol. 61, No. 3.-P. 30-54.

96. Scholes, K. Stakeholder mapping: a practical tool for public sector managers Text. / K. Scholes // Exploring Public Sector Strategy / G. Jonson, K. Scholes (eds.). Pearson: Essex, UK, 2001.-P. 165-184.

97. Shafer, S.M. The Power of Business Models Text. / S.M. Shafer, H.J. Smith, J.C. binder // Business Horizons Article. 2005. - Vol. 48. - p. 199207.

98. Toh, Kyung-Hwan. The Impact of Convergence of the Gas and Electricity Industries: Trends and Policy Implications Text. : working paper / Kyung-Hwan Toh; International Energy Agency. [S.l.].: IEA, 2002. - P. 48.

99. Tsai, W Social capital, strategic relatedness and the formation of intraorganizationazational linkages Text. / Wenpin Tsai // Strategic Management Journal. 2000. - Vol. 21, No. 9. - P. 925-939.

100. Uzzi, В. Social structure and competition in interflrm networks: The paradox of embeddedness Text. / Brian Uzzi // Administrative Science Quarterly. — 1997.-Vol. 42.-P. 35-67.

101. Weisingera, J. Strategic Resources and Social Capital Text. / Judith Y.Weisingera, Janice A. Black // Irish Journal of Management. 2005, January.-P. 145-170.

102. Williamson, O.E. Strategizing, economizing and economic organization Text. / O.E. Williamson // Strategic Management Journal. 1991. - Winter Special Issue, 12. - P. 75-94.

103. Wolfram, С. Strategic Bidding. in a Multiunit Auction: An Empirical Analysis of Bids to Supply Electricity in England and Wales Text. / Catherine D. Wolfram // The RAND Journal of Economics. 1998. - Vol. 29. No.4. - P. 703-725.

104. Wolfram, C. Measuring Duopoly Power in the British Electricity Spot Market Text. / Catherine D. Wolfram // American Economic Review. -1999. Vol. 89, No. 4. - P. 805-826.

105. Wu, W.-P. Transaction Cost, Social Capital and Firms' Synergy Creation in Chinese Business Networks Text.: An Integrative Approach / Wei-Ping Wu, W.L. Choi // Asia Pacific Journal of Management. — Singapore, 2004. -Vol. 21,Iss. 3.-P. 325-343.

106. Генеральная схема размещения объектов электроэнергетики до 2020 года Текст. : распоряжение Правительства РФ от 22.02.2008 №215-р

107. Концепция стратегии ОАО РАО «ЕЭС России» на 2003-2008 гг. «5+5» Электронный ресурс. / ОАО РАО «ЕЭС России». М., [2003]. - 48 с. -Режим доступа: http://www.rao-ees.i-u/ru/reforming/kon/show.cgi?kon main.htm— Загл. с экрана.

108. Об электроэнергетике Электронный ресурс. : федеральный закон от 26.03.2003 №35-Ф3: в ред. от 04.11.2007 // СПС «Гарант» [Электронный ресурс] / НПП «Гарант-Сервис». — Последнее обновление 01.09.2008.

109. О правилах оптового рынка электрической энергии (мощности) переходного периода Электронный ресурс. : постановление Правительства РФ от 24.10.2003 №643 // СПС «Гарант» [Электронный ресурс] / НПП «Гарант-Сервис». Последнее обновление 01.09.2008.

110. О ратификации Киотского протокола к Рамочной конвенции ООН об изменении климата Электронный ресурс. : федеральный закон от 4.10.2004 №128-ФЗ // СПС «Гарант» [Электронный ресурс] / НПП «Гарант-Сервис». — Последнее обновление 01.09.2008.

111. О реформировании электроэнергетики Российской Федерации Электронный ресурс. : постановление Правительства РФ от 11.07.2001 №526 // СПС «Гарант» [Электронный ресурс] / НПП «Гарант-Сервис». Последнее обновление 01.09.2008.

112. Энергетическая стратегия России на период до 2020 года Электронный ресурс. : распоряжение Правительства РФ от 28.08.2003 № 1234-р // СПС «Гарант» [Электронный ресурс] / НПП «Гарант-Сервис». -Последнее обновление 01.09.2008.