Стратегическое маркетинговое управление предприятием в условиях кризиса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Шиповских, Ирина Юрьевна

• Шиповских, Ирина Юрьевна
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Шиповских, Ирина Юрьевна

Введение.

1. Теоретические основы стратегического маркетингового управления предприятием

1.1. Сущность и основные составляющие стратегического маркетингового управления промышленным предприятием.

1.2. Стратегический маркетинговый анализ как необходимое условие разработки маркетинговой стратегии бизнеса.

1.3. Особенности стратегического маркетингового управления предприятиями отрасли строительных металлоконструкций в условиях кризиса.

Выводы по главе

2. Анализ маркетинговой среды предприятий отрасли строительных металлоконструкций

2.1. Исследование отрасли и рынка строительных металлоконструкций Российской Федерации.

2.2. Анализ и характеристика внутренней среды предприятий отрасли строительных металлоконструкций для различных стратегических групп.

2.3. Выявление отличительных особенностей и стратегических маркетинговых факторов успеха предприятий отрасли строительных металлоконструкций.

Выводы по главе 2 .:.

3. Методические и организационные аспекты стратегического маркетингового управления на предприятиях отрасли строительных металлоконструкций 3.1. Разработка матричной методики стратегического маркетингового анализа деятельности предприятий отрасли строительных металлоконструкций.

3.2. Разработка и внедрение методики стратегического маркетингового мониторинга деятельности предприятий отрасли строительных металлоконструкций.

3.3. Организационное обеспечение реализации маркетинговой стратегии бизнеса в условиях кризиса.

3.4. Результаты практического внедрения разработанных методик на предприятиях отрасли строительных металлоконструкций.

Выводы по главе

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое маркетинговое управление предприятием в условиях кризиса»

Актуальность темы исследования. В процессе адаптации к рыночным отношениям предприятиям различных отраслей промышленности приходится решать целый ряд проблем: структурные несоответствия экономики предприятий России существующему платежеспособному спросу, износ основных фондов большинства предприятий, нехватка оборотных средств, недостаток специалистов, ориентированных на рынок, - это поставило более половины всех промышленных предприятий на грань банкротства. Данная проблема актуальна и для отрасли строительных металлоконструкций.

Характерная черта нынешнего этапа рыночных преобразований в России - это необходимость для большинства организаций адаптации к рыночным механизмам, новых подходов к проектированию компаний, к формированию структур управления, к разработке стратегических направлений развития. В настоящее время осуществляется переход к новой научной модели управления, в основе которой лежат маркетинговые и интеграционные процессы. Практика работы стран с развитыми рыночными отношениями показывает, что сохранять конкурентоспособность на рынке, предотвращать и преодолевать возникающие кризисные ситуации может компания, управление которой построено на принципах маркетинга.

Российская отрасль строительных металлических конструкций на современном этапе характеризуется нарастающим спросом и усиливающейся конкуренцией. При этом основные предприятия отрасли тяжело переживают последствия кризисного периода в российской экономике: необходимо восстанавливать производственное оборудование подлежит, формировать кадровый потенциал инженерно-технических служб, осваивать маркетинговые методики управления.

Вопросам теории и практики стратегического маркетингового управления организацией в отечественной экономической литературе до недавнего времени практически не уделялось внимания. Целый ряд теоретических и практических вопросов, связанных с маркетинговым стратегическим управлением, слабо освещены в научной литературе, в том числе проблемы методического и организационного обеспечения такого важного направления в маркетинге, как формирование и реализация маркетинговых стратегий бизнеса для предприятий, функционирующих в кризисных условиях.

Промышленность строительных металлоконструкций является одной из наименее исследованных в этом направлении. В то же время стала заметной тенденция расширения применения легких металлоконструкций взамен традиционных материалов при возведении зданий промышленного и общественного назначения.

Изложенные факты определяют актуальность углубленного исследования проблемы стратегического маркетингового управления для предприятий отрасли строительных металлоконструкций, что и предопределило выбор темы диссертационной работы.

Степень научной разработанности проблемы. Теоретической и методологической базой исследования послужили труды отечествен"** • ных и зарубежных ученых:

- М. Альберта; И. Ансоффа; О. С. Виханского; G. Гошала; А. П. Гра-дова; Дж. Куинна; М. Мескона; Г. Минцберга; Е. А. Михайловой; М. Портера; А. Г. Поршнева; 3. П. Румянцевой; Н. А. Саломатина; Ф. Хедоури; Ч. Хофера; Д. Шенделя - в области разработки стратегий, портфельного и конкурентного анализа, стратегического планирования, стратегического управления изменениями;

- Г. Армстронга; И. Г. Владимировой; В. Вонг; В. Гаспарова; Е. П. Голубкова, П. Дойля; А. И. Ковалева; Ф. Котлера; Дж. Сондер-са - в области маркетингового управления предприятиями;

- Д. Кэмпбела; Дж. Стоунхауса; А. Дж. Стрикленда; А. А. Томпсона; Д. Хасси; Б. Хьюстона - в области стратегического анализа внешней и внутренней среды предприятия; процесса и структуры стратегического управления, реализации стратегии; ' ':

- А. Г. Бокичевой; Д. А. Бравермана; В. И. Грушенко; А. Г. Гряз-нова; С. А. Дведенидовой; Э. М. Короткова; В. И. Кошкина; Э. С. Минаева; В. П. Панагушина; Е. Г. Перфильевой, Р. С. Сайфулина; Е. М. Трененкова; J1. В. Фомченковой; А. П. Чуркина; А. Д. Шеремета - в области антикризисного управления;

- А. Асаула; JI. В. Донцовой; Н. П. Мельникова; Я. Рекитара; В. И. Трофимова; В. И. Швиденко - в области исторических предпосылок развития отечественной промышленности строительных металлоконструкций и специфики изучаемого рынка.

Несмотря на глубокую теоретическую проработку вопросов, связанных со стратегическим маркетинговым управлением, целый ряд проблем остается недостаточно изученным, в частности, по формированию и реализации маркетинговых стратегий бизнеса в различных условиях хозяйствования, созданию методического аппарата, организационного обеспечения стратегического управления.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка теоретических положений по формированию методического аппарата стратегического маркетингового управления й их практическая адаптация с целью повышения эффективности работы предприятия и преодоления кризисных явлений.

Для обеспечения реализации поставленной цели были решены следующие конкретные задачи:

- уточнение понятийного аппарата в области стратегического маркетингового управления предприятием;

- исследование роли и значения стратегического маркетингового управления для вывода предприятия из состояния кризиса;

- проведение маркетингового анализа российской отрасли строительных металлоконструкций и отраслевого предприятия;

- формирование методических подходов для разработки и внедрения маркетинговой стратегии бизнеса на отраслевом предприятии;

- разработка методики стратегического маркетингового мониторинга;

- разработка организационного обеспечения стратегического маркетингового управления предприятием.

Предметом исследования является стратегическое маркетинговое управление промышленным предприятием, находящимся в условиях кризиса.

Объект исследования - российские предприятия отрасли строительных металлоконструкций.

Теоретическую и методологическую базу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых, практический опыт в рассматриваемой области. Изучение проблемы основывалось на использовании методологии научного познания проблем стратегического маркетингового 'управления, применении общенаучных методов исследования, методов технико-экономического, логического анализа. Для решения поставленных задач также использовались следующие статистические методы: классификация; факторный анализ; прогнозирование; табличный; графический и другие.

Эмпирическую базу диссертации составили данные Управления статистики основных фондов и строительства Государственного комитета статистики Российской Федерации (Госкомстата РФ), Российско-европейского центра экономической политики (РЕЦЭП), Рабочего центра экономических реформ при Правительстве Российской Федерации, отраслевые экспертные обзоры, статистические, финансовые и маркетинговые аналитические отчеты исследуемых предприятий.

Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем:

- определены и теоретически обоснованы отличительные особенности стратегического маркетингового управления в условиях кризиса предприятия, основными из которых являются: применение методик диагностики кризиса; портфельный анализ; бенчмаркинг; изменение целевой установки; актуальность формирования стержневых компетенций предприятия; поиск возможностей организации стратегических маркетинговых альянсов; внедрение процесса постоянных и непрерывных инноваций; повышение эффективности информационного и организационного обеспечения; использование новых схем стратегического маркетингового анализа с обязательным включением стратегического маркетингового мониторинга;

- проведен анализ маркетинговой среды предприятий отрасли строительных металлоконструкций и сформулированы его результаты; определены основные экономические характеристики отрасли; характер конкуренции и интенсивность каждой из конкурентных сил; движущие силы отрасли, ее перспективы и привлекательность; на основании выявленных ключевых характеристик предприятия отрасли сгруппированы в пять стратегических групп: А -бывшие предприятия-производители Министерства монтажных и специальных строительных работ СССР (Минмонтажспецстрол СССР), Б - новые предприятия, работающие на основе иностранного капитала и по западным образцам менеджмента, В - перепрофилированные предприятия, Г - монтажные организации, расширяющие сферу деятельности, Д - предприятия-производители ограждающих конструкций; построена карта стратегических групп конкурентов на российском рынке;

- выявлены отличительные особенности продукта и рынка, на ос новании которых определены стратегические маркетинговые факторы вывода из кризиса и успешного развития предприятий отрасли строительных металлоконструкций: наличие квалифицированных проектировщиков; профессиональность, мобильность и влиятельность групп специалистов по продажам; минимальные сроки проектирования, изготовления и монтажа металлоконструкций; максимальная ориентированность научных исследований и разработок на интересы потребителей; гибкость производства и способность постоянной адаптации продукта к индивидуальным требованиям каждого потребителя; развитие стратегических маркетинговых альянсов; отлаженная система устранения брака, послепродажных консультаций, шефмонтажа, механизма обратной связи с целью выяснения нужд потребителя, а также степени его удовлетворенности; применение бартерных и лизинговых схем поставок;

- адаптирована матричная методика маркетингового анализа и планирования для разработки стратегии развития предприятия отрасли строительных металлоконструкций; выделены сильные стороны отраслевого бизнеса, проанализированы стадии жизненного цикла отрасли и предложены следующие стратегии развития: увеличения доли рынка, укрепления и обороны, вакантных ниш, полного обновления, увеличения прибыли, дифференциации, сокращения активов предприятия, лидерства, ликвидации;

- разработана методика стратегического маркетингового мониторинга деятельности предприятия отрасли строительных металлоконструкций, в которой определены объекты и направления мониторинга, набор контрольных показателей по каждому из объектов мониторинга, формы баз данных, методы сбора и анализа информации;

- разработана система организационного обеспечения стратегического маркетингового управления в условиях кризиса, включающая в себя оптимизацию организационной службы работы с потребителями; оптимизацию маркетинговых бизнес-процессов; организационное обучение; формирование корпоративной культуры, ориентированной на потребителя; эффективное информационное обеспечение.

Основные положения, выносимые на защиту:

- авторское уточнение понятий «стратегический маркетинговый анализ», «стратегический маркетинговый мониторинг»;

- структура процесса стратегического маркетингового управления промышленным предприятием;

- отличительные особенности стратегического маркетингового управления предприятием в условиях кризиса;

- система стратегических маркетинговых факторов успеха предприятия отрасли строительных металлоконструкций;

- методика стратегического маркетингового анализа предприятия, адаптированная к отрасли строительных металлоконструкций;

- методика стратегического маркетингового мониторинга деятельности отраслевого предприятия;

- система организационного обеспечения реализации маркетинговой стратегии бизнеса в условиях кризиса.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что его результатом является разработка методического аппарата стратегического маркетингового управления промышленными предприятиями.

Применение рекомендаций диссертационного исследования пс-зволит организациям разработать, используя предлагаемую методику, стратегию бизнеса, основанную на принципах стратегического маркетингового управления. Отдельные методические разработки, предложенные в диссертации и реализованные в ходе практической апробации, могут быть использованы другими предприятиями, работающими в отрасли строительных металлоконструкций.

Теоретико-методические разработки данного исследования также могут быть иснользованы в процессе обучения специалистов по менеджменту и маркетингу.

Реализация и апробация результатов исследования. Основные положения диссертации обсуждались на II Всероссийской научно-практической конференции «Опыт и проблемы маркетинговой деятельности в российском предпринимательстве» (2001 год, г. ПензС), на итоговой научно-практической конференции ОГТИ (филиала) ГОУ ОГУ (2002 год, г. Орск), на Всероссийской научно-практической конференции «Современные проблемы российской экономики и региональная интеграция» (2003 год, г. Орск), на VIII Международной научной конференции «Проблемы менеджмента и рынка» (2003 год, г. Оренбург), на семинарах кафедры менеджмента и маркетинга ОГТИ, а также были использованы в процессе преподавания дисциплин «Прикладной маркетинг» и «Стратегический маркетинг» в Орском гуманитарно-технологическом институте (филиале) ГОУ ОГУ. :

Практическое применение разработанных положений и рекомендаций автора, подтвержденное актами о внедрении, было осуществлено на промышленных предприятиях: Открытое акционерное общество «Орский завод металлоконструкций» (ОАО «Орский завод металлоконструкций»), г. Орск Оренбургской обл., Закрытое акционерное общество «Группа компаний "Электрощит" - ТМ - Самара» (ЗАО «ГК "Электрощит" - ТМ - Самара»), г. Самара, Новотроицкое строительно-монтажное управление специализированное филиал открытого акционерного общества «Стальмонтаж» (НСМУС ФОАО «Стальмонтаж»), г. Новотроицк Оренбургской обл.

Публикации. Основные положения и выводы диссертации опубликованы в пяти научных работах объемом 4,1 печатных листа.

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников (138), содержит 25 таблиц и 11 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Шиповских, Ирина Юрьевна

В представленном диссертационном исследовании решена акту альная задача разработки методических и организационных аспектов стратегического маркетингового управления предприятием в усло виях кризиса.Решение поставленной задачи потребовало обобщения и анализа теоретических основ стратегического маркетингового управления промышленными предприятиями в условиях кризисных ситуаций, в том числе рассмотрения известных современной экономической нау ке концепций управления предприятием, подходов к месту и роли маркетинга в стратегическом и антикризисном управлении, исследо вания подходов отечественных и зарубежным авторов к содержанию и структуре понятий «стратегическое управление», «стратегическое планирование», «стратегия», «стратегический анализ», «ситуацион ный анализ».Автором теоретически обосновано ключевое место маркетинга в стратегическом управлении, в том числе осуществляемом в условиях кризиса предприятия. Исходным процессом стратегического марке тингового управления является стратегический маркетинговый ана лиз как обеспечивающий информационную базу для принятия управ ленческих решений. Стратегический маркетинговый анализ, по на шему мнению, опирается на результаты стратегического маркетин гового мониторинга, образуя тем самым замкнутый цикл.В работе предложены авторские трактовки понятий «стратегический маркетинговый анализ» и «стратегический маркетинговый монито ринг», введенные с целью уточнения применяемой терминологии.Рассмотрены этапы формирования понятия кризиса в современной экономической науке и проанализированы подходы различных авто ров к пониманию причин кризиса. По нашему мнению, причина кри зиса может быть только внешней, и наступление кризиса означает, чхо организационная инерция не позволила предприятию привести свою стратегию в соответствие с новой рыночной средой. Различия в понимании соврСхМенными авторами сути антикризисного управления, на наш взгляд, привели к разногласиям относительно значения марке тинга в процессе выведения предприятия из кризисного состояния.Теоретически обоснована первостепенная значимость стратегиче ского маркетингового управления в условиях кризиса предприятия, что в свою очередь обусловливает актуальность углубленного изуче ния вопроса стратегического маркетингового анализа и мониторинга.В диссертационном исследовании представлен разработанный ав тором циклический механизм процесса стратегического маркетин гового управления, выделены и теоретически обоснованы его отли чительные особенности, связанные с реализацией в условиях кризи са предприятия.В процессе диссертационного исследования проведен анализ мар кетинговой среды предприятий отрасли строительных металлоконст рукций, в рамках которого исследованы отрасль и рынок строитель ных металлоконструкций Российской Федерации, внутренняя среда отраслевых предприятий, относящихся к различным стратегическим группам (ОАО «Орский завод металлоконструкций», HGMYC ФОЛО «Стальмонтаж», ЗАО «ГК "Электрощит" - ТМ - Самара»).Показатели развития инвестиционной и строительной деятельно сти Российской Федерации в 1997-2002 гг. свидетельствуют об отно сительном росте потребления строительных металлоконструкций на российском рынке. Выявлено, что основными покупателями строительных металлоконструкций на российском рынке выступают топ ливная, химическая и нефтехимическая, пищевая отрасли промыш ленности, а также строительство и торговля. Предприятия, предла гающие на территории Российской Федерации поставку строитель ных металлоконструкций, на основе определенных ключевых харак теристик, формирующих конкурентные преимущества на исследуе мом рынке, сгруппированы нами в пять стратегических групп. Экс пертным путем даны оценки ключевым характеристикам предпри ятий каждой группы, на основании чего нами была построена карта стратегических групп. Анализ характера и интенсивности конку рентных сил отрасли (угроза интенсивности соперничества, угроза входа на рынок новых участников, рыночная власть поставщиков, рыночная власть покупателей, угроза появления товаров субститутов) показал, что в настоящее время конкурентная привле кательность отрасли строительных металлоконструкций РФ превы щает средний уровень.В качестве основных движущих сил отрасли нами охарактеризо ваны тенденции экономического роста в стране, инвестиционная ак тивность национального рынка, политика органов власти.Представленные в диссертационном исследовании авторские раз работки использованы при формировании и внедрении стратегиче ского маркетингового управления на отраслевом предприятии — ОАО «Орский завод металлоконструкций» - в условиях его кризисного состояния. В работе представлено содержание основных этапов стратегического маркетингового управления данным предприятиям в течение 2001-2002 гг.На основании исследования внешней и внутренней маркетинго вой среды предприятий отрасли строительных металлоконструкций нами выделены отличительные характеристики данного продукта и его рынка и сформулированы стратегические маркетинговые факто ры успеха отраслевых предприятий, что, по нашему мнению, может быть использовано поставщиками строительных металлоконструк ций в качестве рекомендаций при разработке и реализации страте гий бизнеса.Основными теоретическими и практическими результатами дис сертационного исследования являются: • разработка методических и организационных аспектов стратеги ческого маркетингового управления предприятием в условиях кризиса; • анализ маркетинговой среды предприятий отрасли строительных металлоконструкций, представленный впервые в научной литературе; • создание информационной и методической основы для форми рования долгосрочных конкурентных преимуществ предприятий ис следуемой отрасли путем выявления специфики продукта и рынка, а также определения стратегических факторов успеха; • формулирование альтернативных стратегий бизнеса для пред приятий исследуемой отрасли в рамках адаптированной матрицы стратегического анализа и планирования; • разработка и практическая апробация методической базы реин жиниринга маркетинговой деятельности, осуществляемого в процес се выведения предприятия из состояния кризиса; • практическое применение разработанных методик, которое по зволило отраслевым предприятиям - ЗАО «ГК "Электрощит" - ТМ - Самара», НСМУС ФОАО «Стальмонтаж» - значительно упрочить конкурентные позиции на отечественном рынке и повысить эффек тивность маркетинговой деятельности, ОАО «Орский завод металло конструкций» - выйти из кризисного состояния и возобновить ус пешное развитие.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Шиповских, Ирина Юрьевна, 2004 год

1. Алексеев Н. С, Изменения для стабильности // Менеджмент в России и за рубежом. - 1999. - № 2. - 3-8.

2. Алексеева М, М. Планирование деятельности фирмы: Учебио- методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 429 с.

3. Амблер Т. Практический маркетинг / Пер. с англ. Ю. Н. Кап- туревского. - СПб.: Питер, 1999. - 400 с.

4. Анненков М. Е. Формирование стратегии конкуренции в условиях переходной экономики // Менеджмент в России и за рубежом. -1997. - № 9 - 1 0 . - С . 12-21.

7. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учебно- практическое пособие. - М.: Дело, 2001 . - 840 с.

8. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Корот- кова. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 432 с.

10. Антикризисный менеджмент / Под ред. А. Г. Грязнова — М.: ЭКМОС, 1999. - 5 9 1 с.

11. Асаул А. Маркетинговые аспекты деятельности строительной организации // Маркетинг. - 2002. - № 1 (62). - 65-75.

12. Аткина Н. А., Ханжина В. Л., Попов Е. В. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - № 2. - 15-18.

13. Баранников А. Ф. Организация деловой рыночной среды // Менеджмент в России и за рубежом. - 1997. - № 11-12. - 90-120.

14. Баринов В. А., Баринов Н. В. Организационный подход к управлению конфликтом в кризисной ситуации // Менеджмент в России и за рубежом. - 1999. - № 5. - 14-19.

15. Бокичева А. Г. Стратегия антикризисного управления предприятия: Дис. ... канд. экон. наук. - Тверь: Тверской государственный технический университет, 2000. - 120 с.

16. Большой экономический словарь / Под ред. А. Н. Азрилияна. - 2-е изд. - М.: Институт новой экономики, 1997. - 864 с.

17. Бочкарев А. Изменения как образ жизни // Эксперт. - 1999. № 4. - С . 28-29.

19. Браверман А. А. Средство преодоления кризиса и развития // Маркетолог. - 1999. - № 1. - 3-7.

20. Виханский О. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Гардарики, 2002. - 296 с.

21. Владимирова И, Г. Компании будущего: организационный аспект // Менеджмент в России и за рубежом. - 1999. - № 2. - 24-29.

22. Владимирова И. Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом. - 1998. - № 5. -С. 23-33.

23. Владимирова И. Г. Организационные формы интеграции компаний // Менеджмент в России и за рубежом. — 1999. - № 6. - 21-25.

24. Владимирова И, Г. Слияния и поглощения компаний // Менеджмент в России и за рубежом. - 1999. - № 1. - 16-19.

25. Гаспаров В. Концептуальный подход к формированию технологий маркетингового аудита // Маркетинг. - 2001. - № 5 (60). - 57-64.

26. Гейстонина М. В. Формирование дистрибьюторской сети // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. - 2001. - № 4 (34). - С . 66-67.

27. Гладышевский А. И., Максимцова И., Рутковская Е. А. Инвестиционные резервы экономического роста // Проблемы прогнозирования. - 2 0 0 2 . - № 5. - 6-14.

28. Головин А. В. Выбор стратегии с помощью аналитико- иерархического процесса // Проблемы теории и практики управления. - 1994. - № 6. - 18-37.

29. Голубков Е. П. Основы маркетинга: Учебник. - М.: Финпресс, 1999 . -656 с.

30. Горелов А. О российской специфике института банкротства // Рынок ценных бумаг. - 1998. - № 19-20. - 43-49.

31. Гребенников А. Н. Интернет как средство продвижения в пс^ риод кризиса // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. -1998. - № 6 (18). - С . 39-43.

32. Грушенко В. И., Фомченкова Л. В. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом. - 1999. - № 1. - С 5-15.

33. Грушенко В. И., Фомченкова Л. В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и за рубежом. - 1998. - № 1. - 7-21.

34. Ефремов В. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC // Менеджмент в Р.оссии и за рубежом. - 1998. - № 1. - 117-130.

35. Ефремов В. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER/SCHENDEL // Менеджмент в России и за рубежом. - 1998. - № 2. - 121-132.

36. Ефремов В. Ревизия сущности стратегического планирования // Менеджмент в России и за рубежом. - 1997. - № 2. - 15-19.

39. Инвестиционная и строительная деятельность в Российской Федерации в январе-феврале 2003 года (данные Управления статистики основных фондов и строительства Госкомстата России) // Строительная газета. - 2003. - № 15. - С, 6.

40. Инвестиционная и строительная деятельность в Российской Федерации в январе-июле 2003 г. (данные Управления статисти'^и основных фондов и строительства Госкомстата России) // Строительная газета. - 2003. - №№ 36, 37.

41. Кандинская О. Стратегический маркетинг и финансовое планирование // Маркетинг. - 2001. - № 2 (57). - 34-46.

42. Картышов В. Моделирование стратегий маркетинга // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. - 1998. - № 4 (16). -С. 25-31.

43. Качалов И. В., Евдокимов М. В. Что нужно знать и как нужГю действовать, чтобы ваша реклама была эффективной? // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. - 2001. - № 5 (35) - 4 1 -46.

44. Клейнер Б. Механизмы принятия стратегических решений и стратегического планирования на предприятиях // Вопросы экономики. - 1998. - № 9. - С . 23-31.

45. Климанова В. Базы данных в Direct Marketing // Маркетинг к маркетинговые исследования в России. - 1998. - № 4 (16). - 14-15.

46. Ковалев А. И. Маркетинговые технологии в промышленности: Монография // Маркетинг. - Спец. вып. № 22. - М.: Центр маркетинговых исследований и менеджмента, 2003. - 128 с.

47. Ковалев А. И. Промышленный маркетинг: Учебное пособие // Маркетинг. - Спец. вып. № 21. - М.: Центр маркетинговых исследований и менеджмента, 2003. - 128 с.

48. Котлер Ф, Маркетинг в период депрессии // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. - 1998. - № 6 (18). - 8-9.

49. Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии: Как создать, завоевать и удержать рынок / Пер. с англ. В. А. Гольдича и А. И. Ога-несовой. - М.: ACT, 20.00. - 272 с. • -

50. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: Пер. с англ. / Под ред. О. А. Третьяк, Л. А, Волковой, Ю. Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 1999. - 896 с.

51. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. Е. М. Пеньковой. — М.: Прогресс, 1993. - 736 с.

52. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж,, Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. - 2-е европ. изд. - М.: Вильяме, 2001. - 944 с.

53. Кошкин В. И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 11. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 512 с.

54. Крюков А. Ф., Егорычев И. Г. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов // Менеджмент в России и за рубежом. -2001. - № 2. - С . 19-29'.

55. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок/ Пер. с англ. В. Б. Колчанова. - СПб.: Питер, 2004. - 800 с.

56. Легман Ж.-П. Динамика развития новых рынков в условиях глобализации // Маркетинг. - 2002. - № 1 (62). - 86-90.

57. Липсиц И. Конкурентная стратегия фирмы // Вопросы экономики. - 1998. - № 9. - 34-45.

58. Малютин А. Изменение оргструктуры предприятия: целесообразность и возможность // ЭКО. - 1999. - № 2. - 77-89.

59. Марабян Г. А., 'Кононенко Н, В. Разработка антикризисной PR-программы как часть стратегической программы развития бизнеса // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. -1998. - № 6 ( 1 8 ) . - 31-37.

60. Марабян Г. А. Развитие концепции интегрированных маркетинговых коммуникаций // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. - 2000. - № 3 (27). - 22-25.

61. Матвеев Н. Строительный комплекс России: стратегия развития до 2010 года // Строительная газета. - 2003. - № 18. - 1-4.

62. Машиностроение - состояние, оценки, перспективы // Техно- мир. - 2003. - № 1(15). - 8-12.

63. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1995. - 896 с.

64. Мельников Н. П. Металлические конструкции: Современное состояние и перспективы развития. - М.: Стройиздат, 1983. - 543 с.

65. Мельничук Д. Б. Семь граней стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001, - № 5. -С. 15-23.

66. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. Ю. Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2001, - 336 с.

67. Минцберг Г., Куинн Дж., Гошал Стратегический процесс / Пер. с англ. Ю. Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2001. - 688 с.

68. Михайлова Е. А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения // Менеджмент в России и за рубежом. - 1999. - № 2. - 4-7.

69. Муромцев Разработка маркетинговой стратегии промышленного предприятия//Маркетинг. - 2004, - № 1 (74), - С, 104-109.

70. Нещадин А,, Видгорчик Е, Преодоление кризиса российской промышленности: финансовое оздоровление и реструктуризация // Вопросы экономики. - 1997. - № 4. - 21-28.

71. Нобл Ч., Моква М. Реализация маркетинговой стратегии: разработка и проверка теории управления // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. - 2000. - № 3 (27). - 3-16.

72. Новые формы легких металлических конструкций: Коллективная монография / Под ред. В. И. Трофимова. - М.: ИНПА, 1993. - 286 с.

73. Норов Э. Р. Философия маркетинга на Волжском автомобильном заводе // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. -1998. - № 6(18), - С , 6-8,

74. Обзор экономики России: Информационный бюллетень. - М.: Бюро экономического анализа. - 2003. - № 41 (май). - 52 с.

75. Обзор экономики России: Информационный бюллетень. - М.: Бюро экономического анализа. - 2003. - № 36 (март)'. - 49 с.

76. Определение приоритетных направлений организационно- экономического развития предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - 1998. - № 1. - С, 17-19.

77. Опыт и проблемы маркетинговой деятельности в российском предпринимательстве: Материалы II Всероссийской научно-практической конференции / Под ред. Л. Н. Семерковой. - Пенза: Приволжский Дом знаний, 2001, — 217 с.

78. Основные экономические показатели российской промышленности в 2002 году. Тенденции и прогнозы на 2003-2008 годы // Техномир. - 2003. - №.1(15). - 4-6.

79. Отчет о работе экспертной группы по определению и оценке ключевых характеристик стратегических групп предприятий отрасли строительных металлоконструкций РФ. - Орск, 2002-2003 гг.

82. Проценко О. Д., Цакаев А. X. Риск-менеджмент на российских предприятиях: проблемы и перспективы развития // Менеджмент в России и за рубежом, - 2002. - № 6. - 3-6.

83. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш,, Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 479 с.

84. Райе Э., Траут Дж. Маркетинговые войны. - СПб: Питер, 2000. - 2 5 6 с.

85. Рекитар Я. Факторы устойчивого развития России // Строительная газета. - 2000. - № 32. - 8.

86. Речин В. Д. Предприятие в условиях неплатежей. Мнение директоров предприятий // ЭКО. - 1998. - № 3. - 82-90.

88. Рычагов Г. Деятельность европейской строительной отрасли в 2002 году // Строительная газета. - 2003, - № 16. - 10.

89. Рязанов В. Забота об интересах создателей объектов // Строительная газета. - 2003. - № 23, - 1-3.

90. Селезнев А. 3. Ограничения экономического роста в России // Проблемы прогнозирования. - 2002. - № 6. - 29-43.

91. Синяев В. Стратегии PR в системе антикризисного управления организации // Маркетинг. - 2003. - № 2 (69). - 86-93.

92. Смирнов И., Шарипова О. Э. Новый техногенно- психологический подход к стратегическому управлению // Менеджмент в России и за рубежом. - 1998. - № 5. - 17-20.

93. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н. И. Алмазовой. - М.: Проспект, 2003, - 336 с,

94. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А. П. Градова. - СПб.: Специальная литература, 1996. - 574 с.

95. Строительный комплекс России в 1997-1999 годах // Строительная газета. - 2000.— №№ 30, 33, 43.

96. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. - М,: ИНФРЛ-М, 2001. - 4 1 2 с.

97. Тренев В. Н,, Ириков В. А., Ильдеменов В., Леонтьев В., Балашов В. Г. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. - М.: ПРИОР, 1998. - 379 с.

98. Трененков Е, М., Дведенидова А. Диагностика в антикризисном управлении // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. -№ 1. - С . 18-29.

100. Узяков М. Н. О перспективах экономическрго роста в России // Проблемы прогнозирования. - 2002. - № 4. - 3-11.

101. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Порщн^ва,

102. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. - М,: ИНФРА-М, 1998. - 345 с.

103. Управление организацией: Энциклопедический словарь / Под ред. А. Г. Поршнева, А. Я. Кибанова, В, Н. Гунина. М.: ИНФРА-М, 2001. - 822 с.

104. Фатхутдинов Р. А. Стратегический маркетинг: Учебник. - М.: Интел-Синтез, 2000. - 640 с.

105. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Интел-Синтез, 1998. - 215 с.

106. Федосеев В. Н. Проблемы кадрового менеджмента в российской промышленности // Менеджмент в России и за рубежом. — 1 999. — № 3. - С . 53-61.

107. Фомченкова Л. В. Методическое обеспечение стратегического планирования деятельности предприятия в условиях экономического кризиса: Дне. ... канд. экон. наук. - М.: Государственный университет управления, 2000. - 175 с.

108. Хасси Д. Стратегия и планирование / Пер. с англ. Л. А. Трофимовой. - СПб.: Питер, 2001. - 384 с. 'ч -i стояния в банковской сфере // Менеджмент в России и за рубежом. -2001. - № 4 . - С . 4-9.

109. Чармэссон Г, Торговая марка: как создать имя, которое принесет миллионы. - СПб.: Питер, 1999, - 224 с.

110. Чернецов Г., Ушаков А,, Коротин Е. Возможности применения методов управления проектами при подготовке и реализации программы реструктуризации предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - 1999. - № 3. - 113-130.

111. Чернозуб О. Л. Фокусированная стратегия конкурирования (опыт реализации на примере марки «Клинское пиво>>) // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. - 2000. - № 6 (30). - 1 1-13.

112. Чуркин А. П. Управление предприятием в условиях кризисных ситуаций: Дис. ... канд. экон. наук. - Пенза: Пензенская государственная архитектурно-строительная академия, 2001, - 197 с.

113. Швиденко В, И. Монтаж строительных конструкций: Учебное пособие. - М.: Высшая школа, 1987. - 423 с.

114. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 564 с.

115. Шиповских И. Ю. Антикризисное маркетинговое управление (на примере промышленности строительных металлоконструкций): Препринт. - Орск: Издательство ОГТИ, 2003. - 84 с.

116. Щербаков В. Управленческие решения в малой строительной организации при осуществлении государственного антикризисного регулирования // Стройка. - 2000. - № 39. - 191-193.

117. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. А. П. Градова - СПб.: Специальная литература. - 1995. - 414 с.

118. Якокка Л. Карьера менеджера / Пер. с англ. Р. И. Столпер. - Минск: Парадокс, 1996. - 432 с.

119. Kotler Р. Kotler on Marketing: how to create, win, and dominate markets. - N.-Y.: The Free Press, 1999.

120. Porter M. Competitive strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. - N.-Y.: The Free Press, 1998.