Совершенствование планирования и управления производственно-хозяйственной деятельность предприятий машиностроения на основе стратегии конкуренции тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Соловкин, Владимир Валерьевич

• Соловкин, Владимир Валерьевич
• кандидат экономических наук
• 2002

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Соловкин, Владимир Валерьевич

ВВЕДЕНИЕ.

1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И НЕОБХОДИМОСТЬ ЕГО ПРИМЕНЕНИЯ РОССИЙСКИМИ ПРЕДПРИ

ЯТИЯМИ.

1.1. Конкурентоспособность российских предприятий машиностроения.

1.2. Стратегическое управление: обзор научной литературы.

1.3. Стратегическое управление: обзор практических достижений.

Выводы.

2. МЕТОДИКА РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА, ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ОПИСАНИЕ БИЗНЕС - ПРОЦЕССОВ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАШИНОСТРОЕНИЯ

2.1. Разработка стратегического плана для предприятия отрасли машиностроения.

2.1.1. Составление стратегического маркетингового плана и стратегии производства, согласованной со стратегией маркетинга.

2.2. Проектирование бизнес процессов планирования хозяйственной деятельности с использованием SADT - методики.

2.3 Оперативное планирование производства на основе стратегии конкуренции.

Выводы.

3. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ОТДЕЛЕНИЯ МОТОТЕХНИКИ

ОАО «ЗАВОД им.В.А. ДЕГТЯРЕВА» НА ПЕРИОД ДО 2006 г.

3.1. Состояние мирового рынка мототехники.

3.1.1. Состояние рынка мототехники в России.

3.1.2. Состояние мирового рынка мототехники.

3.2. Цели и задачи развития мотобизнеса ОАО «Завод им.В.А. Дегтярева».

3.3. Концептуальные направления (положения) развития мототехники ОАО «Завод им.В.А. Дегтярева».

Выводы.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование планирования и управления производственно-хозяйственной деятельность предприятий машиностроения на основе стратегии конкуренции»

Экономика России переживает трудный период перехода к рыночной экономике. В последнее время этот термин активно применяется в нашей стране для характеристики той модели хозяйствования, к которой нас должны привести реформы. Ключевым элементом рыночной экономики выступает рынок. Рынок - это сложное и многостороннее явление. Важно обратить внимание на наличие общих признаков рынка, поскольку эти признаки должны в полной мере проявляться в российской экономике.

Во-первых, современный мировой рынок является «рынком покупателя».

Вторым обязательным признаком рынка является наличие конкуренции. Неизбежность конкуренции между предприятиями на современном рынке вызвана приоритетом покупателей над продавцами. В своем стремлении эффективно удовлетворить спрос потребителей предприятия вступают во взаимное соперничество за внимание покупателя.

Третий признак современного рынка - стабилизация отношений между субъектами на основе интеграции. Современный рынок - это арена соперничества предприятий и иных суверенных субъектов экономики. Это значит, что субъекты экономических отношений не заинтересованы в монополизации экономики. Их заинтересованность выражается не в монополизации экономики, а в ее интеграции [13].

При осуществлении рыночных реформ в нашей стране возникает проблема выработки такой хозяйственной политики, которая позволяет предприятию развиваться при поддержке конкурентоспособности в обозримой перспективе. Действия предприятий и их руководителей не должны сводиться просто к реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования и адекватной реакции на изменяющуюся внешнюю среду [28]. Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанных с этим рисками является методика маркетингового управления.

Практика показывает, что в большинстве российских предприятий происходит становление развития маркетинга в его первой стадии, которая выражается в форме «маркетинга сбыта» [90]. Под «маркетингом» на данных предприятиях понимают организацию коммерческо-сбытовой деятельности продукции, а не философию производства, поэтому в основной массе отделов маркетинга сохранилась структура, унаследованная от отделов сбыта, их подчиненность и, следовательно, второстепенность в иерархии принятия решений в организационной структуре предприятий. Перед данными службами маркетинга стоит задача реализовывать продукцию, которую предприятие может произвести на имеющихся производственных мощностях и спроектированную на основе представления конструкторов о качестве и потребительских свойствах товаров.

Как правило, основная функция таких служб маркетинга - в рамках суженного экономическим кризисом спроса найти потребителей или торговых посредников. Некоторые предприятия пошли дальше и попытались упорядочить каналы распределения продукции с помощью фиксации взаимоотношений с торговыми посредниками на базе агентских, дилерских, дистрибьюторских договоров и других соглашений. Так был найден один из каналов связи с рынком.

Другая функция - участие в выставках, которые являются наиболее эффективным способом донесения информации о предприятии, его продукции до потенциальных потребителей.

В большинстве случаев анализ потребительских мнений показывает, что необходима модернизация существующей или разработка принципиально новой продукции. В условиях дефицита ресурсов на маркетинг и недостаточности полномочий такие службы маркетинга не могут кардинально изменить управление на предприятии [96]. При наличии на рынке конкурентов, в т.ч. и иностранных, это приводит к постепенному банкротству предприятия.

В информационную эру, когда нужды и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре, руководство предприятия должно стремиться следовать правилу - увеличивать доходы, а не снижать издержки [65]. Никогда предприятия не оказывались в такой ситуации, как сейчас. Выходом является выбор стратегии развития производства с учетом конкурентов, согласование и увязка стратегического планирования с системой внутрифирменного планирования, а, в первую очередь, планирования производства [28]. Стратегия предприятия - это концепция и система действий фирмы, направленных на достижение следующих целей:

1. Обладание гибкостью, т.е. способностью быстро менять ассортимент изделий.

2. Внедрение совершенно новых форм контроля, организации и разделения труда.

3. Производство качественной продукции и предоставление гарантийных, сервисных и других сопутствующих услуг.

4. Повышение эффективности производства и укрепление конкурентоспособности предприятия [19, с.25].

Все это требует поиска таких подходов к управлению и организации производства, которые позволили бы успешно решать, казалось бы, взаимоисключающие задачи: а) повышение гибкости производства; б) быстрая смена ассортимента продукции в соответствии с запросами потребителей; в) оперативное внедрение новой техники и технологии в производство; г) создание гибких производственных систем; д) минимизация запасов комплектующих узлов, деталей и готовой продукции; е) повышение качества при постоянном снижении издержек производства.

Таким образом, для обеспечения гибкости в управлении, умения быстро перестроиться и не упустить новые возможности в последнее десятилетие резко возросло значение стратегического поведения, позволяющего предприятию выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе [47, с.85]. Все предприятия в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы адекватно реагировать на изменения внешней среды. В прошлом многие производители могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющемуся окружению предприятия [28]. Это можно сделать, опираясь на стратегический маркетинг [5], зная и используя современные методы изучения рынка, потребителей, продукции, конкурентов.

В России, при всем многообразии литературы и научных работ по маркетингу, относительно слабо реализована практическая часть планирования и управления предприятием на основе концепции маркетинга.

Анализ научных исследований [23] - 559 диссертаций в период середины 80-х годов до 2000 г. и наиболее популярной литературы по маркетингу [24], издаваемой в России, показывает следующие результаты.

По научным исследованиям прослеживаются следующие основные тенденции:

1. Теоретический и более общий, фундаментальный, характер научных исследований (как отмечают авторы исследований, за рубежом научные исследования носят прикладной характер).

2. Несмотря на позднее формирование научных концепций маркетинга в России, они являются востребованными и привлекают внимание исследователей (из исследованных 559 диссертаций только 98 были написаны до 1996 г.).

3. Постепенно научные исследования приобретают более конкретный и прикладной характер, но глубоко исследуют только определенную функцию маркетинга (исследования, организация, планирование, оперативное управление и т.д.).

По учебной литературе по маркетингу была проанализирована выборка наиболее популярных учебников по общим вопросам, публикаций по специальным проблемам и дополнительной учебной литературы по следующим параметрам: потребительские характеристики (язык, оформление, иллюстративный материал и др.), наличие ресурсов для студентов, наличие ресурсов для преподавателей и исследователей, что показало:

1. По потребительским характеристикам распределение долей (в %) между положительно и отрицательно оцененной литературой: российские авторы -50:50; зарубежные авторы - 75:25.

2. Большинство изданий российских авторов не дают достаточно ресурсов для студентов.

3. Все исследуемые издания не дают достаточно ресурсов для преподавателей и исследователей и требуют дополнительной литературы.

4. Дополнительная литература не имеет четко выраженной направленности конечному адресату и требует дополнительной обработки материалов.

Таким образом, можно сделать вывод, что в настоящее время многие российские предприятия испытывают недостаток информации для построения и практического внедрения системы стратегического управления предприятием на плановой основе, адекватно реагирующей на потребности рынка, их изменения и деятельность конкурентов. Еще одна проблема, стоящая перед российскими предприятиями, это интеграция, согласование и определение порядка взаимодействия вышеозначенного стратегического управления с оперативным управлением предприятием, что позволит достигнуть не только краткосрочных целей по получению прибыли, но и долгосрочные цели, которые позволят предприятию успешно функционировать в будущем (анализ структуры спроса маркетинговых услуг показал, что данный вид услуг пользуется наибольшим спросом [10]).

Целью данного исследования является выявление направлений совершенствования планирования и управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятий машиностроения, которые позволят им эффективно функционировать в обозримой перспективе в условиях динамично изменяющейся внешней среды и постоянных атак конкурентов. Для ее достижения поставлены следующие задачи: а) исследование конкурентоспособности российских предприятий машиностроения и выявление факторов, влияющих на эффективность их работы; б) составление методики разработки конкурентной стратегии маркетинга и производства и интеграция их в конкурентную стратегию развития предприятия; в) разработка механизма управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия по схеме «Стратегический маркетинг Стратегический план Оперативный маркетинг -> Производство», позволяющего реа-лизовывать стратегический план; г) описание бизнес-процессов, полученных в результате усовершенствования, для сокращения сроков и затрат на внедрение новой системы и автоматизации процесса принятия решений и контроля их исполнения и прохождения ресурсов. д) практическая адаптация и внедрение разработанной системы управления предприятием и оценка эффективности.

Предмет исследования - система стратегического планирования и управления предприятием, механизм взаимодействия стратегического планирования и управления предприятием с его маркетинговой и оперативно-хозяйственной деятельностью.

В диссертационной работе проведем научные исследования и разработку системы управления предприятием на основе стратегии конкуренции, ее интеграцию в систему управления предприятием. Практическая реализация проводится на базе производственных единиц градообразующего, многопрофильного оборонного предприятия - ОАО «Завод им. В.А. Дегтярева», г. Ковров, выпускающего продукцию гражданского назначения.

Для достижения поставленных задач проведем систематизацию научного материала из различных областей экономической науки и построение плановой системы управления предприятием, базирующейся на конкурентной стратегии развития. Принципиально новыми являются работы по описанию построенной системы, использующие развитый графический интерфейс SADT - методики, позволяющие снизить сроки и затраты на внедрение системы и в дальнейшем провести автоматизацию и интеграцию с информационной системой управления предприятием.

Для практического внедрения разработанной системы необходимо провести следующие работы:

1. Анализ рынков и конкурентов, разработка, апробация и внедрение конкурентной стратегии предприятия в хозяйственной деятельности предприятия.

2. Изменение организационной структуры предприятия с учетом поставленных задач.

3. Определение порядка взаимодействия между стратегическим и оперативным управлением предприятием.

4. Определение порядка взаимодействия между структурными подразделениями в рамках оперативно-хозяйственной деятельности.

Теоретической методологической основой исследования являются общепризнанные научные и методические разработки в области планирования, прогнозирования и управления производством и маркетингом, принципы и методы системного анализа, структурного анализа и проектирования.

При проведении исследований использовались вычислительная техника и программное обеспечение.

В процессе выполнения диссертационной работы автором были использованы Постановления Правительства Российской Федерации и другие нормативно-правовые акты, методические материалы по данной проблеме, материалы статистической отчетности, материалы рыночных исследований, фактические данные, полученные на предприятии, научные труды и практические разработки российских и зарубежных ученых.

Поставленные цель и задачи исследования определили содержание и структуру работы. Диссертация содержит три главы.

В первой главе проведен анализ конкурентоспособности отраслей российской промышленности на мировом рынке, который показал, что машиностроительная отрасль занимает посредственную конкурентную позицию. Дальнейший анализ выявил причины низкой конкурентоспособности предприятий отрасли машиностроения и определил направление конкурентной стратегии развития.

Далее проведено изучение российской и зарубежной научной литературы по стратегическому управлению предприятием по следующим направлениям: определение сущности стратегического управления предприятием, его сравне- -j ние с оперативным, рассмотрение конкурентных преимуществ продукции и ме- | тодов конкуренции, стратегий роста и методов их согласования с конкурентной средой и наиболее популярные модели, применяемые для осуществления стра- i тегического управления.

В заключение главы проведен обзор практических достижений в области стратегического планирования и управления, в частности: изучения развития систем управления предприятием и корпоративных информационных систем. В своем развитии системы управления предприятием прошли путь от оперативного управления до появления системы управления предприятием, основанной на стратегическом планировании и управлении. Это позволяет предприятию выжить в конкурентной борьбе на рынке в условиях динамичных и зачастую непредсказуемых изменений. Анализ развития корпоративных информационных систем (КИС) управления показал отсутствие разработанных формализованных схем и процедур решения стратегических задач и преобладание в современных КИС процессов, позволяющих решать задачи оперативного управления. Появилась необходимость применения в условиях рыночной экономики маркетинговой концепции управления предприятием. В ходе дальнейшего рассмотрения маркетинговой концепции управления предприятием и сравнительного анализа перечня решаемых задач российских компьютерных программ в области маркетинга были выявлены и рассмотрены стратегическое и оперативное маркетинговое планирование и управление, определены информационные взаимосвязи службы маркетинга с другими блоками управления предприятием и отмечена необходимость дополнения маркетинговых компьютерных программ подсистемами, отвечающими за управление оперативной деятельностью.

Во второй главе рассмотрена методика скользящего конкурентного стратегического планирования, в основу которой был взята стратегия маркетинга, составленная в разрезе по географическим рынкам сбыта, на основе которой, составляются производственная программа, план НИОКР, план МТС, финансовый план и другие планы предприятия. Предлагается методика стратегического планирования в разрезе по географическим рынкам сбыта, которая включает: оценку привлекательности географического рынка сбыта и SWOT-анализ предприятия на нем; методику отбора целевых рынков с использованием модели «Мак-Кинзи»; методика позиционирования продукции при помощи составления карты стратегических групп конкурентов; определено содержание и общая форма стратегии стратегия продвижения и реализации продукции на географическом рынке сбыта и для разработки производственной стратегии предприятия, согласованной со стратегией маркетинга была адаптирована модель «Цикл жизни «Товар - Процесс производства». Предложенная методика позволяет предприятию строить свою конкурентную стратегию развития, основываясь на сбалансированности интересов производства и маркетинга, что позволит наиболее эффективно удовлетворять потребности различных географических сегментов рынка.

В завершение разработки методики стратегического планирования было проведено проектирование и описание функционально-структурной организации процесса планирования производства на основе конкурентной стратегии развития с использованием методики структурного анализа и проектирования

Structured Analysis and Design Technique - SADT). Результатом SADT - моделирования является целостная непротиворечивая модель бизнес-процессов предприятия, на основе которой будет проводиться дальнейшее построение организационной структуры и управленческой системы предприятия. При описании бизнес процессов были проведены следующие работы: определен исследуемый объект, состав элементов, границы и цель моделирования; выбран тип модели и вариант декомпозиции; составлены списки данных, функций и проведена их | декомпозиция. Данные работы были проведены в целях сокращения сроков и затрат на внедрение системы.

Для эффективной реализации разработанной конкурентной стратегии развития предприятия была разработана методика оперативного скользящего планирования продаж и производства по системе п + 3 месяца в рамках годового маркетингового плана, составляемого на основе утвержденного стратегического плана.

В третьей главе были проведены работы по практической адаптации, внедрению результатов исследований. Для этого были проведены: анализ состояния российского рынка мототехники и позиции на нем российских мотопроизводителей, в т.ч. ОАО «ЗиД», и анализ мирового рынка мототехники и положения на нем российских производителей мотоциклов. На основании анализа установлено, что мировой рынок мототехники в настоящее время развивается. Выявлены перспективные географические сегменты рынка и предпочтения потребителей, определены основные конкуренты ОАО «ЗиД» и их сильные стороны. I

Результаты исследований рынка показали необходимость закрытия мотопроизводства или необходимость разработки и реализации конкурентной стратегии развития мототехники, которая с учетом предшествующих 3-5 лет стагнации мотобизнеса в России позволит вывести мотопроизводство из убыточного состояния и обеспечить динамичное развитие за счет работы на внешних рынках. Для этого были разработаны «ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ И КОНЦЕПТУ АЛЬ- I НЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ МОТОБИЗНЕСА ОАО «ЗАВОД ИМ. В.А.

ДЕГТЯРЕВА», определена миссия Отделение мототехники, иерархия задач, разработан комплекс работ по следующим направлениям: 1) управление, 2)маркетинг, 3конструкция, 4) технология, 5) организация производства.

1. В разделе «Управление» подготовлено решение о функциональном обособлении мотопроизводства в области оперативной деятельности, которая будет осуществляться под контролем Правления согласно утвержденной стратегии, разрабатываемой на основе отслеживания долгосрочных тенденций развития рынка. Для этого были проведены следующие работы: а) разработан план реструктуризации системы управления предприятия; б) определены направления совершенствования информационной системы предприятия; в) определен порядок взаимоотношения Отделения мототехники с другими подразделениями завода и применения хозяйственного расчета при взаимодействии структурных подразделений.

2. Маркетинг. В данном разделе была обозначена долгосрочная цель маркетинга, определены целевые сегменты рынка сбыта, сбытовая, конкурентная, рекламная и маркетинговая политика. Для каждого целевого сегмента рынка сбыта была разработана индивидуальная среднесрочная стратегическая план-программа по продвижению мототехники, на основе которых будет производиться планирование и управление текущей маркетинговой деятельностью. На базе среднесрочной стратегической программы был разработан план первоочередных маркетинговых мероприятий.

3. В разделе «Конструкция» определены направления ОКР и модельный ряд мототехники.

4. В разделе «Технология» были определены направления развития технологии и повышения качества продукции.

5. В заключительном разделе были обозначены основные направления организации производства.

1. СТРАТЕГИЯ КОНКУРЕНЦИИ И НЕОБХОДИМОСТЬ ЕЁ ПРИМЕНЕНИЯ РОССИЙСКИМИ ПРЕД ПРИЯТИЯМИ

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Соловкин, Владимир Валерьевич

ВЫВОДЫ

1. Для проверки объективности результатов исследований проведено практическое внедрение при управлении мотопроизводством ОАО «Завод им. В.А. Дегтярева». В ходе практического внедрения были проведены следующие работы: а) исследованы мировой и российский рынки мототехники: результаты исследований показали необходимость закрытия мотопроизводства или разработки и реализации конкурентной стратегии развития мототехники, позволяющей вывести мотопроизводство из убыточного состояния и обеспечить динамичное развитие за счет работы на внешних рынках; б) для совершенствования системы управления предприятием проведена дальнейшая структуризация предложенной SADT - модели, которая позволила 1 провести необходимую реструктуризацию, выявить направления совершенствования информационной системы предприятия, определить порядок взаимоотношения и применения хозяйственного расчета при взаимодействии Отделения мототехники с другими структурными единицами предприятия; в) применена методика исследования географических сегментов мирового рынка мототехники, что позволило определить цели, задачи и стратегию маркетинга, сбытовую, конкурентную и рекламную политики, составить среднесрочные план - программы в разрезе по географическим сегментам рынка и план первоочередных мероприятий; г) определены направления развития конструкции, технологии и организации производства.

2. Установлена экономическая эффективность применения конкурентной стратегии развития Отделения мототехники, которая выражается:

2.1) в прямом экономическом эффекте, который будет получен за счет увеличения объемов продаж мототехники, что позволит Отделению мототехники работать без убытка и к 2005 г. получить экономический эффект, приведенный к началу расчета - 2001 г.;

2.2) в косвенном экономическом эффекте за счет: - осуществления централизованного планирования, контроля развития предприятия и гибкого управления, которое проводится на основе решений, принятых с учетом баланса интересов Администрации (Правления) ОАО «Завод им. В.А. Дегтярева» и бизнес-единиц;

- создания гибких структурных подразделений, ориентированных на согласование интересов производителя и рынка, функционирующих относительно автономно в рамках, установленных конкурентной стратегией развития;

- углубления хозяйственного расчета на предприятии, вплоть до полного хозяйственного расчета не только между, но и внутри структурных подразделений и, как следствие, мотивация на эффективность работы и самоокупаемость.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Разработанные в диссертационной работе методы совершенствования планирования и управления производственно-хозяйственной деятельностью российских предприятий отрасли машиностроения на основе конкурентной стратегии развития направлены на решение проблем управления и на обеспечение предприятиям получения не только краткосрочной, но и перспективной прибыли по результатам производственно-хозяйственной деятельности.

В ходе исследования был произведен анализ конкурентоспособности на мировом рынке российской промышленности в разрезе по отраслям народного хозяйства, который показал:

- посредственную конкурентоспособность российских машиностроительных предприятий;

- необходимость применения эффективного стратегического планирования развития, неразрывно связанного с рынком и учитывающего действия конкурентов;

- невозможность повышения конкурентоспособности без изменения системы управления предприятием.

Для достижения цели исследований были изучены и рассмотрены научные и практические достижения в области стратегического планирования и управления предприятием с использованием концепции маркетинга.

Предложены методические приемы совершенствования планирования и управления производственно-хозяйственной деятельностью российских предприятий отрасли машиностроения на основе конкурентной стратегии развития, которая включают в себя:

1. Методику стратегического скользящего планирования, базирующуюся на стратегическом плане маркетинга.

2. Методику стратегического маркетингового планирования в разрезе по географическим сегментам рынка и адаптированную для предприятий отрасли машиностроения модель «Матрица цикл жизни «Товар - Процесс производства»», предназначенную для разработки стратегии производства, согласованной со стратегией маркетинга.

4. Описание бизнес-процессов, их оптимизация и проектирование под новую систему с использованием методики структурного анализа и проектирования, предназначенное для сокращения сроков и затрат на внедрение конкуренту ного стратегического планирования развития.

5. Порядок оперативного планирования и управления маркетингом и производством продукции, позволяющий реализовать стратегический план при проведении оперативно-хозяйственной деятельности предприятия.

Практическое внедрение результатов исследований проводилось при управлении Отделением мототехники ОАО «Завод им. В.А. Дегтярева». Внедрение производится не только в сфере стратегического управления и оперативной маркетинговой деятельности, но и в других областях управления предприятием - организация труда, оперативное управление и хозяйственный расчет. В настоящий момент результаты исследований по изменению функциональной и организационной структур рекомендованы к внедрению и проходят fr стадии рассмотрения, согласования и подготовки к внедрению.

Установлена экономическая эффективность применения конкурентной стратегии развития Отделения мототехники, которая выражается:

1) в прямом экономическом эффекте, который будет получен за счет увеличения объемов продаж мототехники, что позволит Отделению мототехники работать без убытка и к 2005 г. получить экономический эффект, приведенный к началу расчета - 2001 г.;

2) в косвенном экономическом эффекте за счет: а) осуществления централизованного планирования, контроля развития предприятия гибкого управления, которое проводится на основе решений, принятых с учетом баланса интересов Администрации (Правления) ОАО «Завод им. В.А. Дегтярева» и бизнес-единиц; б) создания гибких структурных подразделений, ориентированных на согласование интересов производителя и рынка, функционирующих автономно в рамках, установленных конкурентной стратегией развития предприятия; в) углубления хозяйственного расчета на предприятии, вплоть до полного хозяйственного расчета не только между, но и внутри структурных подразделе

0 ний и, как следствие, мотивация на эффективность работы и самоокупаемость.

К перспективам развития результатов исследований можно отнести:

1. Важнейшая перспектива развития результатов исследования - построение универсальной комплексной системы управления производственно-хозяйственной деятельностью на основе конкурентной стратегии развития для предприятий различных отраслей промышленности.

2. Дальнейшую детализацию разработанной SADT - модели функциональной структуры с последующим проектированием информационной подсистемы стратегического планирования, ее внедрением и интеграцией в корпоративную информационную систему.

3. Разработку и утверждение документации, Положений, внутризаводских договоров хозяйственного расчета и должностных инструкции для руководителей, работников и служащих.

Представленная система является открытой для внесения изменений и дополнений. Авторы работают над расширением ее функционального состава.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Соловкин, Владимир Валерьевич, 2002 год

1. Абрамова Е., Гурков И. Адаптация промышленных предприятий к рыночным условиям // Вопросы экономики. 1996. №11. - с. 145-152

2. Алешина И. Корпоративный имидж // Маркетинг. 1998. №1. с. 50-54.

3. Андрианов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике // Маркетинг. 1999. №2. с. 3-19.

4. Ансоф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - 520 с.

5. Ахмедов Н. Как организовать стратегическое планирование в корпорациях. http://www.cfin.ru

6. Баринов А. Я., Щерба Т. А., Зайцев Е. В. Стратегия фирмы и реформи рование предприятия: Программа для топ-менеджеров: Блок 1: Часть 1 -Владимир, 1999. 167 с.

7. Бачурин А.В. Коренная перестройка методов хозяйствования. М.: «Экономика», 1989. - 223 с.

8. Березович И., Костина Г., Марголина Р. Организация исследования региональных рынков при формировании ассортиментной политики фирмы // Маркетинг. 1998. №2. с. 81-86.

9. БИКИ. № 143.3 декабря 1998 г.

10. Бляхман Л.С. Перестройка экономического мышления. М.: Политиздат, 1990.-271 с.

11. Бревнов А.А. Маркетинг малого предприятия: Практическое пособие. -К.: ВИРА-Р, 1998.-384 с.

12. Булеев А.И. Количиственный коэффициент конкурентоспособности товаров и услуг. // Маркетинг и маркетинговые исследования в Росии. 1997. №5. с. 46-50.

13. Быковская А. Анализ торговой и конкурентной политики в международных объединениях. // Маркетинг. 1999. №2. с. 99-104.

14. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха: Пер с нем. М.: АО «Интерэксперт», Экономика, 1995. - 344 с.

15. Верников Г. Стандарт MRP И. Структура и основные принципы систем, поддерживающих этот стандарт. -http://www.citforum.ru/cfin/n^/mrp2systems.shtml.

16. Верников Г. Технологическая эволюция корпоративных информационных систем. http://www.citforum.ru/cfin/articles/kis xml.shtml.

17. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., пере-раб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.

18. Васильчук Е.С., Рухманова Н.А. Бизнес-планирование и оценка рисков в предпринимательской деятельности. Иваново: ИвГУ, 1996. - 123 с.

19. Гнимецкая Л. Анализ себестоимости продукции в условиях рынка // Бизнес Информ. 1997. №3. с. 24-25

20. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология, практика. М.: Издательство «Финпресс», 1998. - 416 с.

21. Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации. http://koi.cfin.ru/press/marketing/2000-3/l 1 .shtml

22. Данилин A.M. Внешняя торговля России в 2000 году // Внешнеэкономический бюллетень. 2001. №4. с.7-18.

23. Данько Т.П., Сагинова О.В., Скоробогатых И.И., Фокс К.Ф.А. Становление маркетинга в России. Анализ тем и направлений научных исследований // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. 2001. №2. с. 6-13.

24. Данько Т.П., Сагннова О.В., Скоробогатых И.И., Фокс К.Ф.А. Становление маркетинга в России. Часть 2: Анализ тематики и направлений учебной литературы по маркетингу // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. 2001. №3. с. 4-11.

25. Дейнеко О.А. Современный организатор производства. М.: «Экономика», 1984. -176 с.

26. Делев О.А., Богачева Е.Г. Сравнительный анализ маркетинговых компьютерных программ. http://koixfin.ru/press/marketing/2000-1/04.shtml

27. Джоббер Д. Принципы и практика маркетинга: Пер. с англ.: Уч. пос. -М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. 688 с.

28. Дрожинов В., Бирюков В. Российское машиностроение: to be or not to be?. http://www.russianenterprisesolutionsxom/mana/Q 1/61 .html

29. Долгопятова Т.Г. Промышленные предприятия в условиях экономической трансформации // ЭКО. 1995. №4. с.2-23.

30. Еремин В.Н., Соловкин В.В. Автоматизация планирования маркетинга для предприятий тяжелого машиностроения // Сборник научных трудов. Часть 1: Материалы научной конференции. Ковров: КГТА, 1999. - с. 90-97.

31. Звонов А. Продавать то, что производили уже не про нас, мы хотим продавать то, что производится // Мото. 2000. №11. с. 46-47.

32. Ибрагимова Р.С. Стратегический маркетинг. Учебное пособие. Иваново: ИвГУ, 1998. - 107 с.

33. Ивахник Д.Е. Анализ безубыточности в маркетинговой деятельности предприятия http://www.cfin.ru/press/marketing/2000-l/02.shtml.

34. Калин А. Новая форма стратегической кооперации // Биржевые ведомости. 1994. №40 (окт).36.37,38