Управление стратегическим потенциалом строительных организаций тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Плеханов, Александр Георгиевич

• Плеханов, Александр Георгиевич
• доктор экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации доктор экономических наук Плеханов, Александр Георгиевич

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1 ИССЛЕДОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ПОТЕНЦИАЛА СТРОИТЕЛЬНЫХ

ОРГАНИЗАЦИЙ

1.1 Теоретические и методологические основы управления и методы стратегического планирования в строительстве

1.2 Потенциал строительной организации как объект стратегического управления

1.3 Методология планирования стратегического потенциала строительных организаций в рыночных условиях

1.4 Методы технико-экономического анализа и диагностики деятельности строительной организаций

1.5 Бизнес-планирование стратегического развития строительных организаций

Глава 2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И ЕГО СТРУКТУРЫ

2.1 Исследование факторов и методология формирования стратегического потенциала строительной организации

2.2 Методология формирования структуры и методов оценки стратегического потенциала строительной организации

2.3 Формирование структуры стратегического потенциала строительной организации и методы оценки функциональных потенциалов

2.3.1 Потенциал маркетинговой деятельности

2.3.2 Производственно-экономический потенциал

2.3.3 Трудовой потенциал

2.3.4 Потенциал инновационной деятельности

2.3.5 Потенциал финансовой и инвестиционной деятельности

Глава 3 УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

ПОТЕНЦИАЛА СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

3.1 Исследование методов реализации стратегий развития строительной организации

3.2 Планирование развития потенциала строительной организации с учётом инновационных, ресурсных и маркетинговых факторов

3.3 Анализ финансового состояния и диагностика развития потенциала строительно-монтажной организации

Глава 4 ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ ПОТЕНЦИАЛА СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

4.1 Планирование и процессно-функциональный механизм оценки потенциала строительной организации

4.2 Оценка потенциала строительной организации по трудовым ресурсам

4.3 Проектное управление организационно-экономической подготовкой реализации потенциала строительных организаций.

Глава 5 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА

СТРОИТЕЛТЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

5.1 Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта реализации стратегического потенциала строительной организации

5.2 Расчёт эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления стратегическим потенциалом

5.3. Оценка эффективности стратегического потенциала по критерию снижения себестоимости и трудоёмкости СМР

5.4 Анализ системы управления потенциалом и финансовой деятельности ЗАО СК «Град» г. Самара

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление стратегическим потенциалом строительных организаций»

Актуальность темы исследования. В современных условиях предпринимательства и финансового кризиса существенно усложнились система стратегического управления и текущего функционирования предприятий строительного комплекса. Реализация стратегий развития деятельности предприятий, ориентированных на спрос потребителя, характеризуется инновационной направленностью, внедрением информационных технологий, повышением качества принимаемых управленческих решений.

Методы обоснования путей развития производственно-экономической деятельности предприятий основаны на максимальном учёте влияния динамических факторов внешней и внутренней среды в текущих и перспективных периодах и реализуется на основе разработки новых методов анализа, маркетинговой деятельности и бизнес - планирования.

Актуальность реализации стратегического управления обусловлена формированием и реализацией долгосрочных целевых региональных программ. Стратегическое управление в настоящее время направлено на реализацию комплексных задач достижения перехода от ресурсного пути развития к к инновационному, направленному на внедрение новых технологий производства, систем планирования и хозяйствования. Разработка системного подхода методологии формирования, оценки и реализации потенциала предприятий направлено на повышение научного уровня стратегического менеджмента, обеспечивающего повышение надёжности функционирования и устойчивости финансового состояния.

Новизна концепции решения проблемы стратегического планирования заключается в создании методологии формирования стратегического потенциала предприятия. При централизованном планировании на предприятиях строительного комплекса показатель потенциала определялся по критериям-возможного развития производственной мощности. Такой подход был обоснован, так как стратегии развития предприятий определялись вышестоящими организациями, по принципу от достигнутого уровня за прошлый период. В настоящее время; в условиях самостоятельности, функционирования строительных организаций, стратегическое планирование и перспектива развития предприятия определяется с учётом факторов внешней и внутренней среды.

Особенностью функционирования предприятия в рыночных условиях является то, что формирование стратегического потенциала предприятия производится на основе системы управления, развитием, включающей в себя: стратегию маркетинговой деятельности, анализ конкурентной среды рынка товара, рынка труда и рынка капитала. В. этой связи требуется разработка новых теоретических определений и методологических подходов и показателей, характеризующих непрерывную и устойчивую деятельность предприятия. Целью исследования является создание методов формирования и реализации стратегического потенциала, и соответственно связанные с ним оценки мощности и производственной программы.

Анализ показал, что при стратегическом управлении не включается организационно - экономическая, подготовка, планы маркетинговой деятельности имеют низкий уровень вероятности и нередко без оценки инновационной деятельности предприятия.

Итоги инвестиционной и строительной деятельности в Самарской области показали, что снижение роли стратегического планирования приводит к снижению использования производственных мощностей, трудовых ресурсов, увеличению стоимости строительства. Уровень использования мощностей строительного комплекса за последние пять лет составил до 70%, снизился показатель ритмичности производства.

В практике' деятельности строительных организаций выработано ряд научных;и практических подходов обоснования: стратегий развития на основе: составления«: «Стройфинплана», бизнес-планов, создания стратегических зон хозяйствования «СЗХ». Стратегия- развития определяется на основе анализа рыночных, производственных, трудовых, инновационных, инвестиционных и , финансовой видов деятельности. Для оценки и реализации стратегии развития; строительной организации в системе: текущего планирования не применяется! механизм; процессно-функционального формирования- потенциала: строительной организации:

Перспективность, управления развитием и использованием, системы формирования^ стратегического . потенциала предприятия; определили круг научных и методологических задачу решаемых в данном исследовании.

Степень разработанности проблемы. В теории управления и практике стратегического: планирования выбор стратегий развития производится, по уровню потенциала предприятия, а: на региональном уровне разрабатываются целевые программы. Например, в Самарской области принят закон об утверждении областной целевой программы «Развитие; инновационной деятельности в Самарской области на 2008-2015 годы. .

Следует отметить, что, не : смотря на актуальность стратегического планирования, в; настоящее время в теории и . методологии формирования стратегий развития нет общепринятых методов стратегического менеджмента, К основным причинам того, что предприятия; не имеют перспективных; (более года) планов относятся:

- системы научных подходов обоснования стратегий развития предприятия и механизм их реализации, не соответствуют рыночным отношениям;

- нет системного учёта факторов формирования стратегического потенциала и его структуры;

- динамика показателей по расчётному периоду бизнес-планов принимается без оценки потенциала.

По данным анализа показателей деятельности строительных организаций и научного; обзора установлено, что актуальность, темы исследования определяется тем, что:

• развитие теории, стратегического управления предприятиями строительной: отрасли на основе: формирования стратегического! потенциала рассматривается, как актуальная! проблема, решение: которой направлено? на обеспечение, стабильности, эффективности функционирования« и развития* строительных: организаций; в конкурентной; среде рынков: товара; труда и капитала; ! •■ . '

• важность стратегического управления и планирования, обусловлена отраслевыми особенностями, а именно: длительностью производственного цикла, большим количеством участников жизненного цикла инвестиционных проектов,; сложностью' внешней" среды, внедрением инновационных стратегий развития; которые могут быть учтены на основе разработки теоретических и методологических основ формирования и реализации потенциала строительных организаций и принципа непрерывности планирования.;

• стратегии развития^ деятельности предприятий строительного комплекса связаны с реализацией планов воспроизводства, основных фондов отраслей, инвестиционной деятельности и реализацией социальных задач по повышению качества жизни населения;

• на современном этапе стратегическое управление деятельностью строительных организаций связано с повышением конкурентоспособности, маркетингового потенциала и адекватности учёта динамичных факторов внешней среды при формировании мощности и производственной программ;

• системный подход исследования методов стратегического планирования^ включает в себя формулировку новых научных определений и классификацию факторов, определяющих стратегический потенциал, его структуру методология; и практика; реализации стратегий! развития; строительной организации; связана; с разработкой! методов обоснования' ресурсных, и инновационных; факторов? развития мощности и планирования? производственной программы; снижение1, качества- стратегического; планирования . приводит к снижениюшспользования; производственных мощностей; трудовых ресурсов, увеличению? стоимости; строительства. Уровень использования мощностей строительного комплекса за последние 5 лет составляет. 60-70 %; снижается-показатель .ритмичности; и эффективности; деятельности строительных организаций;

• • повышение эффективности планирования и реализации стратегического потенциала строительных организаций; связано с разработкой методов инженерно-экономической' подготовки организации строительства объектов производственной программы подрядчика. Применяемые методы разработки проектов ППР и ПОС не позволяют производить сравнительную оценку маркетингового плана и мощности, планирования рабочих мест и потребности для загрузки списочного состава рабочих; • ранее в теории планирования и практике деятельности строительных организаций показатель потенциала,, как правило; рассматривался! как мощность, при стабильном спросе на строительную продукцию. Такой подход был обоснован при централизованном управлении, так как стратегии развития строительных организаций определялись вышестоящими организациями. Нередко, планирование осуществлялась методом от достигнутого уровня.

В? исследовании для решения проблемы повышения уровня стабильности функционирования строительных организаций предусматривается; создание системного механизма формирования и оценки потенциала строительной организации на основе оптимизации ресурсного обеспечения, внедрения инноваций и маркетинговой деятельности в конкурентной среде;

Развитие' науки и практики планирования деятельности предприятия носит эволюционный характер. Представителем классической школы индустриального периода является А. Смит, который провёл анализ различных формразделениятруда.

Первый? крупный шаг к, рассмотрению! менеджмента как науки был сделан Ф; Тейлором (1856— 1915), который возглавил движение научного управления. Он заинтересовался не эффективностью деятельности человека, а эффективностью деятельности организации, что и положило начало-развитию школы научного-управления1.

Одним из пионеров разработки этой идеи был А. Файоль, (1841-1925). Он разделил весь процесс управления на пять основных функций, которые мы до сих пор используем в управлении организацией: это планирование, организация, подбор и расстановка кадров, руководство < (мотивация) и контроль.

В нашей стране идеи научного управления в период централизованного управления, когда' план принимался как регулятор производства отражены в трудах A.A. Богданова, И.Н. Бутаков, H.A. Витке, А.К. Гастева, И. Ансофф, М. Портер, М: Б. Гроссман, A.M. Гинсбург. И.М. Бурдянский, И.М. Бурдянский к числу функций управления предложил отнести учёт, планирование и другие учёные.

Созданию отечественной теории современного управления посвящены работы учёных как Д.М. Гвишиани, А. П. Градов С. Е. Каменицер, О.В. Козлова. Н.И. А.Г. Аганбегян, Н.И. Кузнецов, B.3i Мильнер, А.Г. Норшнев, В.Н.Парахина . M.JI. Разу, 3. П. Румянцева, В.Ml Серов, В.В. Бузырев, М.И. Бухалков, Н.А Соломатин, Н.И.Архипова, В.В.Кульба, Н.С.Куприянов, С.А. Косяченко, Х.Р.О.В. Михненков Хасаев, А.П. Жабин, Г.П. Гагаринская, A.A. Прохоренко.Н.В. Чепаченко,. М.А. Чернышова.

Исследованию закономерностей планирования и методам выбора стратегий развития деятельности строительных организаций посвящены труды: И.С. Степанова, A.A. Гусаков, Т.Н. Цай. А.Н. Асаул, В.М. Серова, В.В. Бузырева, Н.И. Архипова., В.А Алексушин , А. М. Смолкина., А.Д. Шеремт,

В условиях рыночных отношений' система организации строительного производства и строительства существенно зависит от факторов внешней и внутренней среды, которые, прежде всего, влияют на формирование производственной, программы подрядных* организаций. А именно, от динамики спроса заказчиков меняются, виды- объектов и критерии-к. их строительству и эксплуатационным качествам.

В, этой» связи совершенствование стратегического' управление* предприятием является актуальной проблемой1 и требует разработки новых инженерных и экономических методовшодготовки стратегий развития.

В!М; Серов- даёт развёрнутое определение понятию стратегии,-потенциала и мощности.

Н.И:- Архиповой даётся1 определение потенциала как" « Потенциал для . т достижения целей организации в будущем является» одним из конечных продуктов стратегического планирования».

Долгосрочные цели не имеют, как правило, четко выраженных количественных и качественных характеристик анализа деятельности предприятия.

Основной принятия стратегии развития является оценка состояния рынка товара, рынка капитала, рынка труда. Но, чтобы оставаться рентабельной в долгосрочном периоде, фирма должна повышать эффективность производства, привлекать новые инновационные пути развития:

Исследования стратегического управления и планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия, выбора стратегий развития, инновационной деятельности в рыночных условиях отражены в научных и методических трудах: М. И. Бухалкова, Т.Б Бердниковой, В.М. Серова, Г.В. Савитской, Э.М. Короткова, В. А. Горемыкина, Н.В. Нестерова, В.Н Родионовой, А.Д. Шеремет, К.В. Пивоварова, P.A. Фатхутдинова, М.Н. Гусева, Б .Я. Татарских, Г.П. Гагаринской.

Стратегия фирмы - это способ управления, набор правил и принципов, руководствуясь которыми обеспечивают достижение устойчивых конкурентных позиций и других главных целей фирмы, исходя из ее реальных возможностей, определяемых с помощью глубокого анализа прошлых результатов деятельности.

Данные выводы и степень решения1 проблемы предопределили I исследование теоретических и методических основ управления потенциалом предприятия, его цели, задачи и эффективность.

Цель диссертационного исследования состоит в развитии теоретических основ, методологических подходов управления стратегическим потенциалом, реализации принципа непрерывности планирования, разработке механизма формирования и оценки стратегий развития мощности и эффективности функционирования строительных организаций.

Поставленная цель диссертационного исследования достигается решением следующих задач:

- исследование классических и современных теоретических подходов управления стратегическим потенциалом строительных организаций с учётом основных функций управления: планирования, организации, принятия управленческих решений, регулирования и контроля;

- разработка теоретических и методических подходов исследования стратегического потенциала в системе непрерывного планирования (разработки: стратегического, текущего, оперативного планов) с целью повышения устойчивости функционирования и эффективности производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций;

- проведение системного анализа динамики показателей и методов диагностики инвестиционной деятельности и выполнения подрядных работ на уровне строительных организаций и на региональном уровне;

- составить экономико-математическая модель стратегического потенциала как статического, динамического и кинематического состояния организационной системы управления; развить теоретически основы формирования и дать научные определения понятий стратегического потенциала строительной организации и его структуры, как многофакторной системы, зависящей от материальных, технических, трудовых, финансовых ресурсов, инновационной и маркетинговой деятельности;

- развить теоретические основы оценки уровня маркетинговой деятельности и анализа маркетингового потенциала с учётом факторов внешней среды рынков: товара, труда и капитала;

- обосновать систему процессно-функционального механизма взаимосвязи потенциала строительной организации, мощности и производственной программы в системе непрерывного планирования;

- разработать методику формирования и развития производственно-экономического потенциала (мощности) строительной организации с учётом ресурсного пути (экстенсивного) и инновационного пути (интенсивного);

- определить принципы анализа уровня инженерно-экономической подготовки организации строительства объектов производственной программы подрядчика;

- разработать метод оценки экономической эффективности формирования и реализации стратегического потенциала строительной организации ;

- разработать методику разработки стратегического проекта «Организация строительства объектов производственной программы» в системе строительных подрядных организаций.

Объектом исследования служат строительно-монтажные организации всех организационно-правовых форм, предприятия строительной индустрии. Теоретические и методологические принципы, методы и способы стратегического управления в строительной отрасли.

Область исследования. Исследование проведено в рамках п.п. 15.15. «Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей, комплексов народного хозяйства» - Строительство, 08.00.05. «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство); Паспортов специальностей ВАК (экономические науки).

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе формирования и планирования стратегии развития производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажных организаций.

Теоретической основой исследования послужили:

Теоретические и методологические положения, содержащиеся в трудах классиков экономической теории, менеджмента, трудах зарубежных и отечественных учёных, монографические работы, научные статьи в области, менеджмента, маркетинга, посвящённых проблеме стратегического управления, инновационного пути развития потенциала строительных организаций.

В процессе диссертационного исследования использованы методы системного и факторного анализа, математического моделирования, методологии принятия управленческих решений, методы организационного управления.

Информационная база исследования. Результаты исследования основываются на использовании нормативно-правовой базы, информационных материалов Федеральной службы государственной статистики РФ, положений правительственных концепций и направлений региональных программ

Обоснованность и достоверность полученных выводов и результатов основывается на использовании конкретных и реальных показателей, приведённых в научных трудах и статистического учёта, официальное опубликование в периодической печати законов Самарской области об утверждении целевых программ и подтверждается их внедрением в практику деятельности строительных организаций и в учебном процессе.

Научная новизна* диссертационной работы заключается в разработке теории, методологии, а на их основе методических положений и рекомендаций по управлению развитием и использованием стратегического потенциала строительно-монтажной организацией:

• исследованы отраслевые особенности современной системы стратегического управления1 деятельностью ^предприятий строительного комплекса на основе реализации принципа непрерывности планирования и учёта динамичности факторов внешней;среды;

• проведен технико-экономический анализ динамики инвестиционной^ деятельности и выполнения подрядных работ на региональном уровне;

• научно обоснован и' предложен ввод в научный оборот категория стратегического потенциала строительно-монтажной организации;

• приведена классификация факторов и условий, определяющих стратегический^ потенциал и его структуры в составе функциональных потенциалов;

• приведена экономико-математическая модель стратегического потенциала как статического, динамического и кинематического состояния организационной» системы управления; разработана модель - матрица анализа маркетинговой деятельности в системе рынков: товара, труда; капитала, как основы управления развитием потенциала:

• приведён метод оценки! маркетинговой деятельности по критерию использования достигнутой мощности;

• разработана методика расчёта занятости трудовых ресурсов в целом по строительной организации и оценки потребности рабочих мест при формировании производственной программы. Динамика потребности рабочих мест по предлагаемому «Зеркальному графику» оценивается как задание маркетинговой деятельности.

• разработаны принципы оценки реализации функций управления при формировании стратегического потенциала;

• обоснован факторный метод оценки эффективности использования инновационных и ресурсных направлений развития производственной

25 мощности при текущем планировании деятельности строительных организаций.

• Разработан метод прогнозирования, системы технико-экономических и финансовых показателей деятельности строительной организации.

Новые научные результаты.

В диссертации получила дальнейшее развитие теория1 менеджмента и стратегического планирования деятельности предприятий строительного^ комплекса. Разработана методология и новый подход к концепции механизма процессно-функционального формирования» стратегического потенциала предприятия. Исследование включает, системную научную и методологическую основу решения проблемы прогнозирования и оценки потенциала^ предприятия, по критериям маркетинговой, инновационной и организационно-экономической деятельности. Диссертация является итогом самостоятельной научно-исследовательской работы соискателя по данной проблеме. На обсуждение и защиту выносятся следующие основные положения работы, обладающие научной новизной.

1. Предложено развитие теоретических основ и методологических положений формирования и реализации стратегического потенциала строительных организаций. Исследуется принцип непрерывности прогнозирования и реализации- стратегий в системе «потенциал - мощность -производственная» программа». Введены новые' понятия: «стратегический потенциал», «кинематика организационной системы», «зеркальный график оценки потребности рабочих мест», «Функциональные потенциалы предприятия». Проведен анализ методов и мероприятий реализации функций управления: планирования, организации, регулирования и контроля в системе выполнения перспективных, текущих и оперативны планов строительных организаций.

2. Разработаны система формирования и методы оценки стратегического потенциала строительной организации. Потенциал предприятия рассматривается как трёхмерная величина, которая включает в себя: во -первых, ресурсы - трудовые, технические, материальные (количественные факторы); во- вторых, эффективность использования ресурсов -производительность труда, фондоотдачу (качественные факторы); в третьих, маркетинговую деятельность (внешняя среда). Приведена организационная структура стратегического потенциала в составе функциональных потенциалов: маркетингового потенциала, производственно-экономического потенциала, трудового потенциала, инновационного потенциала, финансового потенциала и обоснованы методы их оценки.

3. Разработана классификация факторов и предложена авторская модельматрица реализации маркетинговой деятельности строительной организации в сфере рынка товара, рынка труда и рынка капитала. Приведён метод оценки маркетинговой деятельности

4. Разработаны методы анализа, планирования и диагностики экстенсивных (ресурсных) и интенсивных (инновационных) направлений развития производственно-экономического потенциала. Приведен метод оценки и статистического учёта инновационной деятельности по месяцам года на уровне предприятия и строительной отрасли.

5. Разработана методика оценки обеспеченности рабочими местами трудовых ресурсов строительной организации. На основе предлагаемой инженерно-экономической подготовки строительной организации составляются два графика по оценке загрузки фактической численности трудовых ресурсов. Первый график - показывает динамику занятости рабочих для выполнения работ по заключённым договорам подряда, второй график строится как зеркальный первому, который показывает динамику потребности фронтов работ по месяцам для полной загрузки фактической численности рабочих строительной организации. Данная методика позволяет планировать динамику занятости трудовых ресурсов в целом по предприятию и оценивает

-уровень: маркетинговой деятельности; по формированию производственной программы.

6. Разработаны механизм процессно-функционального формирования и методы расчёта показателей оценки реализации функций управления на. стадии разработки производственной программы, планирования развития мощности и стратегического потенциала строительной^организации.

7. Составлена, классификация объектов организации и управления в. строительстве и проведен анализ, уровня обеспеченности: их. инженерно-экономической подготовки в системе - строительного, комплекса. Предложен состав- и метод разработки; стратегического проекта «Организации строительства объектов производственной программы, подрядчика»; который служит основой маркетингового: плана и формирования производственной программы строительной организации. Данная методика получила грант Минвуза 1996 г.

8. Обоснована: концепция оценки экономической эффективности формирования и реализации: стратегического потенциала по критериям увеличения актива предприятии, объёма продукции,, производительности труда, прибыли и учёта структурных сдвигов. При этом учитывается основные условия реализации, «золотого правила» экономики; то есть обеспечения опережающих темпов; увеличения объёма продукции и прибыли.

Достоверность научных результатов основывается на использовании фактических показателей отчетных данных строительных организаций, областного управления статистики; опубликованных в печати, законов Самарской Губернской думы, Постановлений Правительства Самарской области и министерства экономического развития, инвестиций и торговли.

Значение для теории и практики научных результатов.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что получено дальнейшее развитие существующие в экономической науке . теоретические и методологические основы решения проблемы менеджмента в строительстве Самарского государственного архитектурно-строительного университета.

Понятие -стратегическое планирование в литературных источниках зачастую не имеет общепринятого определения. Известно, что стратегическое планирование зародилось и получило наибольшее развитие в военной области. Сегодня значения стратегического планирования в экономике имеет актуальное значение.

В современных рыночных условиях изменилось само понятие стратегического планирования.

О широте проблематики стратегического планирования можно судить по далеко не полному перечню охватываемых им вопросов: формирование отраслевой структуры; разработка стратегий предприятия;

Р. Акофф выделяет четыре типа планирования: реактивное (учитывающее только прошлый опыт), инактивное (приспосабливающееся только к настоящему), преактивное (направленное только в будущее) и интерактивное (ориентированное на взаимодействие всех лучших идей по данным видам планирования в настоящем, прошлом и будущем). [4].

Проведенный анализ позитивных и негативных методов планирования и формирования, стратегий развития стрительных организаций позволил выделить основные мероприятия стратегического планирования к ним относятся: использование лучшего в прошлом опыте; стратегическое планирование рассматривается как система выработки стратегического потенциала,; адекватная оценка внешней среды. Соблюдение принципа гибкости к внешней среде стратегическое планирование — функция только высшего руководства. Планирование проводится «сверху вниз», т.е. руководство вырабатывает стратегию развития, определяет ресурсы и предлагает нижестоящим подразделениям(планировать свое развитие, опираясь на общекорпоративные цели. обеспечение эффективности хозяйственной деятельности орга низации.

Получение бюджетных заказов т.к. они1 менее зависят от рыночных изменений. использование путей инновационного развития, творческого потенциала сотрудников; разработка практической модели стратегического управления организацией;

На основе стратегических планов производиться текущее и оперативное планирование.

Иногда в практике указанная последовательность и преемственность разработки планов не всегда соблюдается.

Временной период планирования определяться длительностью производственного цикла и жизненным циклом инвестиционных проектов.

Кроме того, стратегическое планирование должно быть пронизано предпринимательством, быть функцией бизнеса особого рода с элементами риска.

Стратегическое планирование— это непрерывный* творческий процесс в силу, постоянно существующей неопределенности будущего.

Очень важным решением при стратегическом планировании является выбор предприятием глобальной цели. Глобальная цель предприятия, или миссия, представляет собой четко выраженную причину существования предприятия, определяет его и обеспечивает основные ориентиры для постановки целей на разных организационных уровнях.

Предприятия в процессе своей хозяйственной деятельности метут использовать различные стратегии. Принятым является матричный подход. Например, матрица И. Ансоффа определяющая четыре альтернативные стратегии для увеличения или сохранения объема сбыта товара. [4].

Таблица .2 Матрица И. Ансоффа

Товары Существующий Новый

Существующий 1.Глубокое III. Совершенствование товара

Новый II. Расширение IV. Диверсификация

Данная матрица рассматривает только рынок товара .Однако деятельность предприятия связана ещё с рынком труда и рынком капитала. Автором разработана матрица маркетинговой деятельности в сфере трёх рынков: товара, труда, капитала.

Стратегия маркетинговой деятельности предполагает, что предприятие расширяет круг своей деятельности в результате создания новых рынков или комплекса рыночных сегментов.

Развитие новых товаров чаще всего связано с инновационной и инвестиционной деятельности, поэтому в качестве стратегии формируется потенциал инновационной деятельности.

В переходный период к рыночной экономики предприятия при общем спаде производства широко использовали стратегию диверсификации. В производственную программу товаров, которые не имеют прямой непосредственной связи с прежней сферой деятельности.

Выбор стратегии зависит от степени насыщения рынка, а также от возможностей предприятия обновить свой ассортимент. В связи с тем, что предприятие, как правило, разворачивает свою деятельность в нескольких стратегических зонах хозяйствования (СЗХ), они чаще всего прибегают к комбинированным стратегиям.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Плеханов, Александр Георгиевич

Выводы:

- стратегия предприятия это достижение главных целей;

- обычно предприятия определяют несколько стратегий и оценивают будущее состояние;

- в экономике стала нарастать нестабильность и потребность управлять развитием предприятия в долгосрочной перспективе;

- стратегическое планирование нацелено на выявление и анализ стратегических проблем, постановку целей, и управленческих решений;

Улучшение стратегического управления предприятием связано с решение проблемы формирования стратегического потенциала и его развития на основе использования технического, экономического, маркетингового финансового и трудового потенциалов.

Факторами влияющими на потенциал предприятия являются:

- миссия и вид бизнеса,

- маркетинговая деятельность,

- организация производства, труда и управления,

-качество ресурсов и квалификация персонала,

- инновационная деятельность и совершенствование информационных технологий.

1.2 Потенциал строительной организации как объект стратегического управления

По содержанию потенциал организации тесно связан с показателем мощности, то есть с факторами производства, трудовыми отношениями, формирующихся во внутренней и во внешней среде предприятия. Методология' формирования мощности предприятия! сегодня имеет достаточно высокий уровень научного обоснования и широкое применение в практике, как правило, при текущем централизованном планировании. Поэтому при планировании деятельности строительных организаций в рыночных отношениях необходимо ориентироваться на уровень стратегического потенциала. Производственная мощность отрасли, предприятия это расчётный максимально возможный объём выпуска продукции в единицу времени при наиболее полном использовании факторов производства по передовой технологии и организации производства.

Методология формирования потенциала организации существенно отличается от методологии оценки мощности тем, что мощность характеризуется факторами внутренней среды, а потенциал факторами внутренней и внешней среды предприятия. При централизованном управлении внешняя среда определялась показателями плана вышестоящей организации, поэтому роль потенциала была снижена. В рыночных условиях в связи с самостоятельностью организации внешние факторы требуют научных подходов анализа факторов стратегического управления. Кроме того, для изучения внешней среды применяются маркетинговые исследования, что позволяет обосновать факторы потенциала и разработать систему управления потенциалом.

Мощность оценивается во взаимосвязи с факторами двух мерной величины на плоскости как уровень наличных (плановых) ресурсов и степенью их использования, что показано на рисунке 7.

Сущность потенциала организации заключается в том, что его факторы формируют трёхмерную величину: ресурсы, уровень их использования и степенью спроса потребителя или объёма ниши рынка. Без маркетингового плана строительная организация не может планомерно и полно реализовать производственную мощность. Практически строительная организация в этом случае находится в состоянии неуправляемости. Таким образом, определение потенциала организации и разработка системы стратегического управления является актуальной задачей. Без методологии формирования потенциала и практической его оценки любое предприятие не может ритмично и стабильно функционировать, достигать высоких экономических и социальных целей. В настоящее время обеспечение стабильного функционирования и развития строительной организации как производственно-экономической системы является актуальной проблемой стратегического управления как в научном, так и в практическом значении. Система управления потенциалом предприятия является сложной, комплексной, многофакторной и включает в себя ряд подсистем: управления персоналом, маркетинговой, производственной, инновационной и финансовой деятельностью.

Работы А

Ресурсный метод Трудовые ресурсы Технические ресурсы

В- выработка к Фо-фондоотдача

М М

ОПФ-основн.

Ч- числ. рабочих произ. Фондь^

М = В х Ч М = Фо X ОПФ

Рисунок 11 Методы определения производственной мощности

Принимая, во внимание значение оценки потенциала организации, можно сформулировать цели и задачи развития потенциала строительной организации и как систему стратегического управления, основанную на планировании прогрессивного уровня производства, прогнозе инноваций, маркетинга рынка (спроса подрядных работ) и направленную на использование факторов стабильного и эффективного функционирования Ресурсы, инновации, маркетинг)

В - выработка (Инноватика)

Мощность = В*Ч (Статика)

Ч — числ. рабочих

Потенциал организации

Км ^Дннамінса)-

Уровень маркетинговой деятельности.

Рисунок 8 - Факторы формирования потенциала строительной организации

П = Ви х Чр х К м,

Где

П - Потенциал организации

Ви - Выработка одного рабочего фактическая, с учётом инноваций. Чр - Численность рабочих фактическая, с учётом инноваций.

Км - Уровень маркетинговой деятельности, определяется как отношение объёма строительно-монтажных работ по договорам подряда к фактической мощности ( коэффициент равен единице ,когда потенциал равен мощности ) Экономико-математическая модель потенциала

Ъ = V (Х2У) гх = V (х1 У) ь И(х) <р(х,у) у= \Лх \ёу \ск а g(x) (р{х,у)

О а б X

У2 = Гг ( х ) У1 = ^(х)

АЯ= ){[2{х)~ /

Где АП — прирост мощности строительной организации при а < х < б

Рисунок 8 - математические модели потенциала и развития мощности

В любой; организации имеются; производственные: здания, технологическое оборудование, персонал, материалы, комплектующие изделия и, финансовые ресурсы.; Эти. ресурсы.' составляют наличную мощность организации, ее способность к производственной, инновационной и инвестиционной деятельности. Не редко; в практике мощность отождествляется; с; понятием; потенциал. Однако, эти понятия? имеют существенные отличия по содержанию, методам формирования и целей использования. Прежде всего, потенциал это первичный, а мощность вторичный критерий производствённой деятельности организации.

Мощность, расчетный или фактический/ уровень, а потенциал стратегический;уровень производства.

Потенциал - совокупная способность организации; осуществлять деятельность, направленную на достижение целей максимального использования мощности^ а также на обеспечение её развития, с учётом факторов внешней и внутренней среды.

Методология формирования потенциал организации-включает в себя разработку системы организационно-экономической подготовки формирования производственной программы;

Потенциал организации* формируется и реализуется на основе применения законов:

• синергии - организационный эффект; •самосохранения;

• развития организации;

• информированности - упорядоченности организации;

• анализа и синтеза.

Закон синергии

Наиболее практически важным свойством организации является прирост дополнительного результата энергии, достигаемого от организованного,

73 организация,. коллектив);стремится4 сохранить себя (выжить) и использует для? достижения этого весь свой потенциал.

Закон развития организации

Развитие - это необратимое, направленное, закономерное увеличение: количественных и качественных: показателей деятельности? организации; Различают две формы развития:

• эволюционную, связанную? с постепенными количественными и качественнымидазменениями;

• революционную, характеризующуюся скачкообразным; переходом; от одного уровня, мощности к другому.

Прогресс, сопутствует развитию любой деятельности предприятия, поскольку связаны с внедрением новых технологий и методов управления. Развитие организаций обусловлено следующими факторами: изменениями внешней; среды;

• изменениями внутренней среды;

• наличной мощностью;

• инновационной деятельностью;

• инвестиционной деятельностью:

Закон информированности - упорядоченностиорганизации

Информационная среда является; объектом, управления. Информационная среда управления подчиняется-; действию закона информированности-упорядоченности;

Упорядоченность - гармоничное развитие всех элементов; организации:. системы управления; персонала, подразделений, и т.д., а также наличие между элементами пропорциональности.

Закон информированности - упорядоченности - закон; согласно которому, чем большейшнформацией располагает организация о внутренней и внешней среде, тем она имеет большую вероятность устойчивого функционирования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основные положения диссертационной работы заключаются в развитии теоретических основ, методологических подходов управления стратегическим потенциалом, реализации принципа непрерывности планирования, разработке механизма формирования и оценки стратегий развития мощности и эффективности функционирования строительных организаций.

В диссертации произведено научное обобщение и решена имеющая важное отраслевое значение проблема управления стратегическим потенциалом строительно-монтажных организаций и предприятий в новых современных условиях хозяйствования.

1. Теоретическое обоснование формирования, оценки и реализации стратегического потенциала деятельности строительных организаций

На этапе модернизации экономики обеспечение стабильности, эффективности функционирования и развития предприятий строительного комплекса связано с решением проблемы управления стратегическим потенциалом.

В условиях самостоятельности предприятий, система стратегического управления связана с реализацией принципа непрерывности планирования, инновационных функций управления и научных основ учёта динамичности факторов внешней среды - рынков: товара, труда и капитала.

Актуальность повышения уровня стратегического планирования связана с разработкой сложных многофакторных научных подходов анализа современных тенденций экономического развития и выработки целей и стратегий развития строительных организаций.

Система стратегического управления и планирования обусловлена особенностями строительной отрасли, а именно: длительностью производственного цикла, большим количеством участников реализации жизненного цикла инвестиционных проектов, что повышает актуальность маркетинговой-деятельности.

Ранее в теории централизованного планирования; и практике деятельности строительных организаций показатель потенциала, . как : правило, рассматривался как мощность/ так, как стратегии развития строительных организаций определялись вышестоящими организациями. Нередко планирование осуществлялось методом от достигнутого уровня:

Системный, подход исследования методов стратегического планирования; включает в себя разработку новых научных определений и классификацию факторов; определяющих стратегический; потенциал, его структуру.

Повышение эффективности планирования и реализации стратегического потенциала строительных организаций связано? с разработкой методов инженерно-экономической подготовки организации строительства объектов, производственной программы подрядчика.

В теории управления и практике стратегического планирования возрастает роль высшего звена управления, а нестабильность внешней среды предъявляет выработке системы гибкого управления посредством стратегического управления развитием предприятий. Широкое применение в деятельности строительных организаций получили методы обоснования локальных стратегий развития. Выработано ряд научных и практических подходов обоснования стратегий развития, на основе составления «Стройфинплана», бизнес-планов, создания стратегических зон хозяйствования «СЗХ». Современный подход стратегического развития включает в себя анализ факторов рыночных отношений, производственной, трудовой, инновационной, инвестиционной и финансовой видов деятельности.

Планирование как функция управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятий направлено на достижение эффективного функционирования в условиях рынка, поскольку любому предприятию необходим реальный план, позволяющий предвидеть и учитывать происходящие

252 изменения внешней среды и адекватно адаптировать внутренние факторы производства.

Система централизованного управления порождала соответствующую идеологию директивного планирования, рассматривая план как закон, не подлежащий изменениям, в то время как рыночная система хозяйствования ориентирует предприятие на планирование как на непрерывный и многофакторный процесс в условиях непредсказуемости и неопределенности.

С теоретических позиций план отражает" долю спроса рынка которую может реализовать предприятие.

Сегодня прочно утверждается мнение о" необходимости новых подходов реализации системы планирования в хозяйственной деятельности предприятий всех форм собственности.

Так, в Большой Советской Энциклопедии планирование несколько суженно трактуется как «совокупность методов и средств, позволяющих выбрать из множества возможных вариантов развития хозяйственного объекта наилучший (оптимальный), обеспечивающий наиболее эффективное использование ресурсов» [46].

В условиях переходного к рынку периода предприятие должно с помощью планирования приспосабливать свои ресурсные возможности к внешним и внутренним условиям, учитывая неопределенность будущего, связанного с нестабильностью и усложнением социально-экономической жизни страны. Планирование помогает предприятию выбрать наиболее рациональный путь своего развития с помощью различных стратегий.

Опыт многих процветающих зарубежных и отечественных предприятий показывает, что в рыночных условиях хозяйствования планирование производственно-хозяйственной деятельности не исключается , а наоборот является главнейшим условием их оперативного функционирования, методом обоснования экономического роста и развития.

Именно планирование может стать тем действенным инструментом современного менеджмента, благодаря которому предприятия смогут подняться, стабилизироваться и получить необходимый импульс для дальнейшего развития. Это подтверждают, как управленческое понимание планирования, так и старая, проверенная временем истина, утверждающая, что именно на менеджменте различных уровней лежит задача сделать все возможное для обеспечения оптимального варианта будущего развития и не позволить втянуть себя в водоворот неудач. [46].

Для предприятий строительной отрасли нужен свой модифицированный подход к стратегическому планированию, учитывающий опыт советской школы планирования. Нужна новая парадигма идеологии мышления о стратегическом планировании, связанная и с ориентацией на маркетинг, и с переориентацией на внешние проблемы, и с формированием новой организационной культуры производства, и с пониманием планирования как постоянного творческого и гибкого процесса, призванного обеспечить эффективное хозяйствование.

Вместе с тем решение данной проблемы не обеспечивается соответствующими методическими рекомендациями. Многие предприятия этот вопрос решают с помощью метода проб и ошибок, что дорого обходится как предприятию, так и обществу. Отсюда — перед наукой и практикой стоит важнейшая задача разработки общей методологии и необходимого методического обеспечения в области планирования деятельности предприятий.

Анализ состояния экономики* российских предприятий показывает,, что их функционирование в> условиях непредсказуемости, характерной" для сегодняшнего периода, и быстро меняющейся конъюнктуры рынка:прежде всего зависит от наличия на предприятии такого организационного начала,-которое' могло1 бы смягчить-негативное воздействие окружающей среды. Важно-также, чтобы внутренние-возможности предприятия отвечали или были бы адекватны требованиям рыночной среды, что может быть достигнуто только, с помощью планирования.

Ы рыночной- экономике вопросы стратегического планирования, в строительстве, являются особенно важными й наиболее сложными, требуют комплексногошодхода с учётом ряда отраслевых особенностей венешней среды: ~ основой планирования-стал спрос потребителя то есть заказчик определяет требования к строительной продукции;. ~ повышена роль конкуренции;

-- ценообразование проходит в условиях инфляции, нередко необоснованного повышения цен или занижения; следует отметить недостаточность развития банковской, кредитно-финансовая, страховая, налоговая систем;

Анализ, системы! внутрифирменного планирования показал, что строительные организации формируют производственные ресурсы с учетом оперативных изменений внешней среды , а доля? долгосрочных стратегий не значительная.

Ранее при централизованном управлении исходными данными для планирования на предприятиях являлись контрольные цифры, государственные заказы, долговременные стабильные экономические нормативы и лимиты. Фактически план был законом, определяющим количественные параметры выпуска продукции и ресурсы, которые необходимы для обеспечения этого выпуска.

Резкий переход к децентрализации экономики и отказ от государственного планирования привели к значительному сворачиванию планирования.

Понятие «стратегическое планирование» в литературных источниках зачастую не имеет четкого определения.

В современных условиях изменилось само понятие стратегического планирования. О широте проблематики стратегического планирования можно судить по . далеко не полному перечню охватываемых им вопросов: формирование отраслевой структуры; разработка стратегий предприятия; выработка стратегии деятельности отдельных стратегических зон и центров хозяйствования; анализ и формирование конкурентной среды; управление стратегически важными факторами1 деятельности; определение маркетинговой стратегии предприятия; анализ и управление жизненными циклами товаров на рынке; анализ и формирование рыночных сегментов предприятия; выявление стратегических перспектив инвестирования; анализ и прогноз структуры затрат; формирование общей концепции развития предприятия и пр.

В настоящее время, в период перехода к рынку, большинство предприятий начинают осознавать значение стратегического планирования и пытаются использовать его методы в своей деятельности.

Таким образом, стратегический потенциал включает в себя комплекс функциональных задач. Проблема управления стратегическим потенциалом может быть решена на основе моделирования стратегий развития. Стратегические планы определяют основные направления текущего развития и реализации оперативных задач.

Проблемам управления стратегическим потенциалом рассматривается как процесс обоснования целей организации и их изменений, формирование технических, трудовых, финансовых ресурсов, разработку методов организации и управления.

К основным принципам организации управления экономической деятельностью относятся -стихийный порядок и иерархия. Рынок базируется на принципах стихийного порядка, например цены рыночного равновесия.

Иерархия в управлении это принцип, когда решения принимаются по команде центральной власти. Особенно, централизованным управлениям характеризуется внутренняя структура фирм. Учитывая , что предприятие является открытой системой к внешней среде то , объективным фактором является взаимосвязь иерархии внутренней среды и внешней среды рынка.

Как известно, ключевым элементом организации (предприятия) является организационная структура. Организационные принципы построения структур основываются на принятых целях и стратегиях. Поэтому управление стратегическим потенциалом требует совершенствование структур управления , введение новых функциональных задач их концентрации и специализации

Представляют интерес трактовки понятия планирования отечественными и зарубежными учеными, некоторые из них приведены ниже. И.Н. Герчикова формулирует сущность планирования как «конкретизацию целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени и определение хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявление материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач» [25].

В «Словаре-справочнике предпринимателя» планирование деятельности предприятия трактуется как «. определение задач развития, ассортимента и объема выпускаемой предприятием продукции в соответствии с требованиями рынка на предстоящий период и организации деятельности всех подразделений предприятия по выполнению поставленных задач» .

Планирование является одной из функций управления, позволяющей — принимать управленческие решения в виде прогнозов, проектов программ и планов, обосновании их оптимальности, обеспечении возможности выполнения и проверке их выполнения].

Английский специалист в области планирования Р. Хадсон определяет планирование - как «.разработку схемы будущей деятельности фирмы для получения заданных результатов при установленных затратах и в определенный период времени.», подчеркивая, что планирование представляет собой «. преднамеренную попытку оказать воздействие, управлять размахом, скоростью и последствиями изменений»

2.Разработаны научное определение и содержание категории стратегического потенциала строительной организации и, его-структуры, как многофакторной системы, зависящей от материальных, технических, трудовых, финансовых ресурсов, инновационной и маркетинговой деятельности.

Стратегический- потенциал, как экономическая категория отражает, состояние и развитие производительных сил и трудовых отношения, складывающихся во внутренней и внешней среде предприятий по поводу количественного и качественного состава ресурсов и. степени их использования.

Стратегический потенциал - это- горизонт времени обоснования мероприятий инновационного, и ресурсного развития строительных организаций на уровне оценки потенциала, формирования мощности ,и реализации производственной программы.

Стратегический потенциалI-комплексная система, состоящая из* этапов управления: - цели, -стратегии, -ресурсы.

3. Исследованы закономерности системы стратегического управления, и принципа непрерывности планирования (разработки: стратегического, текущего, оперативного планов) с целью повышения устойчивости функционирования и эффективности производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций;

4. Раскрыто содержание теоретических основ стратегического управления и методологических положений формирования и реализации стратегического потенциала строительных организаций. Стратегический потенциал, как экономическая категория отражает состояние и развитие производительных сил и трудовых отношений, складывающиеся во внутренней и внешней среде предприятий по поводу количественного и качественного состава ресурсов» и степени их использования.

Разработана концепция реализации принцип непрерывности прогнозирования и реализации стратегий в системе «потенциал - мощность -производственная программа». Введены новые понятия: «стратегический потенциал», «кинематика организационной системы», «зеркальный график оценки потребности рабочих мест», «функциональные потенциалы предприятия». Проведен анализ реализации функций управления: планирования, организации, регулирования и контроля в системе выполнения перспективных, текущих и оперативных планов строительных организаций.

Определены и классифицированы факторы формирования и методы оценки стратегического потенциала строительной организации Потенциал предприятия рассматривается как трёхмерная величина, которая включает в себя:

1) ресурсы - трудовые, технические, материальные (количественные факторы); 2) эффективность использования ресурсов - производительность труда, фондоотдачу (качественные факторы); 3) маркетинговую деятельность (факторы внешней среды). Приведена организационная структура стратегического потенциала в составе функциональных потенциалов: маркетингового, производственно-экономического, трудового, инновационного, финансового и обоснованы методы их оценки.

6. Разработана модель-матрица реализации стратегии маркетинговой; деятельности строительной организации в сфере рынка товара, рынка труда и рынка капитала. Приведён метод оценки маркетинговой деятельности.

7. Разработаны методология и методы анализа, планирования экстенсивных (ресурсных) и интенсивных (инновационных) направлений развития производственно-экономического потенциала. Приведены методы, оценки и статистического учёта инновационной деятельности по месяцам года на уровне предприятия и строительной отрасли региона;.

8. . Обоснован механизм организационно-экономической подготовки строительного производства и методика оценки обеспеченности рабочими местами трудовых ресурсов строительной организации. На основе предлагаемой инженерно-экономической подготовки строительной организации составляются два графика по оценке загрузки фактической численности трудовых ресурсов. Первый график - показывает динамику занятости рабочих для выполнения работ по заключённым договорам подряда, второй график строится как «зеркальный» первому, который показывает динамику потребности фронтов работ, по месяцам для полной, загрузки фактической численности рабочих строительной организации. Данная методика позволяет планировать динамику занятости трудовых ресурсов в целом по предприятию и оценивает уровень маркетинговой деятельности по формированию производственной программы.

8. Разработаны методически подходы процессно-функционального формирования стратегического потенциала и методы расчёта показателей оценки реализации функций управления на стадии разработки производственной программы, планирования развития мощности и стратегического потенциала строительной организации.

9. Составлена классификация объектов организации строительства, и проведен анализ обеспеченности их проводимыми мероприятиями? по инженерно-экономическойшодготовке. Предложены; состав и метод разработки стратегического; проекта «Организация? строительства объектов: производственной программы' подрядчика», который включает в? себя-разработку, маркетингового- плана; и формирования; производственной? программы, строительной организации.

11.Обоснована концепция; оценки; экономической1 эффективности? формирования и реализации* стратегического потенциала по критериям увеличения актива; предприятии; объёма; продукции;, производительности труда;- прибыли; и учёта структурных сдвигов. При* этом учитываются основные критерии; реализации; «золотого- правила» экономики;, т.е. обеспечения опережающих темпові увеличения- объёма продукции: И: прибыли.

Значение для теориши практикишаучных результатов.

Теоретическая, значимость, диссертационного исследования заключается в том, что получено дальнейшее развитие существующих^ экономической^ науке теоретических и методологических основ решения проблемы» формирования? и реализации потенциала строительной организации; как индикатора стратегического управления.-,

Представленные в диссертации теоретические выводы и внедрение1 разработанных автором методик и рекомендаций позволяют развить понятия стратегического менеджмента, повысить качество управленческих решений при разработке целевых программ строительного комплекса.

Основные положения диссертационной работы используются в учебном процессе, чтении лекций и в курсовом проекте по дисциплинам «Теория организации», «Инновационный менеджмент». По;результатам исследования по теме «Методика разработки проекта «Организация строительства объектов производственной программы подрядчика» получен грант Минвуза в 1996 г.

Автором в качестве научного руководителя выполнена целевая программа технического перевооружения строительства и предприятий строительной индустрии Самарской области.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Плеханов, Александр Георгиевич, 2011 год

1. Гражданский кодекс РФ1. Трудовой кодекс РФ

2. Закон Самарской области Об утверждении областной целевой программы развития инновационной деятельности в Самарской области на 2008-20015 годы. Принят Самарской Губернской Думой 27 ноября 2007 года.

3. Закон Самарской области Об областном бюджете на 2010 год и на плановый период 20011 и 2012 годов. Принят Самарской Губернской Думой 24 ноября 2009 года.

4. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова.-ИНФРА-М, 2000. 432 с.

5. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

6. Ансофф И. Стратегическое планирование: Пер. с англ. М.: Экономика, 1998.

7. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. М.6 Гардарики, 2005. - 224 с.

8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1994.

9. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. М: ИНФРА-М, 2005. - 215 с.

10. Багиев Г.Л., Тарасевич В. М., Анн X. Маркетинг: Учебник для вузов. 3-е изд./ под общ.ред. Г.Л. Багиева. — СПб.: Питер, 2008.- 736 с.

11. Беляев A.A., Коротков Э.М.Системология организации: Учебник / П од. ред. Э.М. Короткова.-М.: ИНФРА-М, 2000.-182 с.

12. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП). -М.: Финансы и статистика, 2001. -240 с.

13. Богданова Е.Г. Информационный маркетинг: Учебное пособие, изд. «А2ЛБФА , Санкт-Петербург 2000 г. 174с.

14. Блейк Р., Моутон Д. Научные методы управления / Пер. с англ.М.: ЮНИТИ, 1997.

15. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП). -М.: Финансы и статистика, 2001. 240 с.

16. Бухалеков М.И. Планирование на предприятии: Учебник.- 3-е изд., испр.- М: ИНФРА-М,2008.-416с.

17. Бузырев В.В. Планирование на строительном предприятий: Учеб. пособие для студ. Высш. Учеб. заведений / В.В. Бузырев, Ю.П. Панибратов, И.В. Федосеев. М.: Издательский центр»Академия», 2005.- 336 с.

18. Вахрин П.И. Инвестиции: Учебник.- М.: Издательство- торговая корпорация»Дашков и К» , 2002.-384 с.

19. Вебер М. Избранные произведения. М.: Мир, 1990.

20. Волкодавова Е.В. Теоретические и методологические основы формирования и реализации экспотртного потенциала промышленных предприятий, автореферат, Самара 2007. 47 с.

21. Воробьёв А. Методология стратегического менеджмента// Менеджмент в России и за рубежом.- 2002.-№ 6.

22. Елизаров Ю.Ф. Экономика организаций: учебник для вузов / Ю. Ф. Елизаров.- М.: Издательство «Экзамен», 2006-495 с.22. . Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд. - М.:Гардарика, 1998.

23. Гагаринская Г.П. Мотивация трудовой деятельности персонала на предриятиях.- Самара: Самарский дом печати, 2000. 192 с.

24. Гертман М. Стратегический менеджмент:.СПб.Нева, 2003.

25. Герчикова И.М. Менеджмент: Учебник. 2-е изд. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

26. ГольдштейнГ.Я. Стратегический мненеджмент:Учебное пособие. — Изд.2, доп. -Таганрог:Изд-во ТРТУ, 2003.

27. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия: Учебное пособие. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°»,2004.594 с.

28. Градов Л.П: Экономическая стратегия; фирмы: учебное пособие-Санкт-Петербург, 1995.410 с.

29. Гурков И.Б. Стратегический^ менеджмент организации:Учебное пособие.-М.:ТЕИС,2004.

30. ДойльП. , ШТЕРН Ф. Маркетинг , менеджмент и стратегии.- СПБ.: Питер. :2007. " .

31. Дюков И.И. Стратегия развития;; бизнеса.Практический подход. -СПб.: Питер, 2008.-236с

32. Жилкина ' А.н: Финансовый; анализ , Учебное, пособие,-М.:ГУУ.2009.55с. ,

33. Ермаков Н.П., Шишкова О.Н. Производственный менеджмент: методические указания к практическим занятиям и ^курсовой работе. Самарск. гос. арх.-строит.акад., 2001.-60 с.

34. Загидуллина Г.М., Сафиуллова Л.Ш., Романова А.И. Технико-экономический анализ деятельности строительных предприятий: Учебное пособие.- Казань, 2002. 169 с.

35. Зарубин Л.Н., Титова И.А. Инженерно-строительная подготовка строительства. М;: Стройиздат, 1986.-152 с.

36. Игошин В.Н. Инвестиции. .М.: ЮНИТИ, 1999.

37. Ильенкова С.Д. Инновационный менежджмент. М.:юнити320 0038; нновационный менеджмент: Основы теории и практики: Учеб.пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.Р Юванцева, Л.Э. Миндели. М.: Эконо-мика, 2000.

38. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. Л.Н. Оголе-вой. М.: ИНФРА-М, 2001. - 238 с.

39. Инновационные процесс» в странах развитого капитализма / Под ред. И.Е. Рудаковой. М.: МГУ, 1991.

40. Кругликов А. Г. Системный анализ научно-технических-нововведений. М:: Наука, 1991.48; Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент / Под ред. Д!С. Львова. М.: Ступень, 1996.

41. Куприянов Н.С.,. Михненков О.В., Щербакова 'Г. С. Стратегический менеджмент в строительстве.; Учебгное пообие/ Н.С. Куприянов, О.В. Михненков Т.С. Щербакрова,- М.-.ИНФРА- М, 2004.-336 с.

42. Куприянов Н.С.,. Михненков О.В., Шемякина Т.Ю.Инновационные стратегии фирмы: Учебное прособие ГУУ.- М.2000.

43. Лунёв В.Л; Тактика и стратегия управления фирмой: Учебное пособие.-М.: НГАЭиУ, 1997.-356с.

44. Мелкумов Я.С. Теоретическое и практическое пособие по финансовым вычислениям. М.: ИНФРА-М, 1996.

45. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой и H.A. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1995.

46. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.

47. Милънер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 1999.

48. Минцберг Г. и др. Стратегический процесс. Питер, 2001.

49. Мишин М:В. Управление качеством: Учеб. пособие для вузов. Mi : ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-303 с.

50. Мишин М.В. Исследование систем управления: Учебник для вузов-2-изд. Стереотип. М:: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 527с.

51. Мухамедьяров A.M. Инновационный менеджмент. Учеб. пособие. -М.:ИНФРА-М, 2004. - 127 с.

52. Наумова Н:Ф. Социологические и психологические аспекты целенаправленного поведения. М., 1988.

53. Новицкий Е.Г. Проблемы стратегического управления диверсификационными корпорациями.- М.:Буковица, 2001.:66; Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. М.: Финансы.и статистика, 1991.

54. Оголева JI.H. Инновационная деятельность как объект проектного финансирования: Учеб. пособие. М.: ФА, 1995.

55. Оголева Л.Н., Радиковский В.М., Чернецова Е.В. Введение в инновационный менеджмент: Учеб. пособие. М.: ФА, 1994.

56. Оголева Л.Н., Радиковский В1М. Инновационная деятельность предприятия: Учеб. пособие. М.: ФА, 1997.70. .Оголева JI.H. Инновационная составляющая экономического роста. М.: ФА, 1996.

57. Олехнович Г.И. Интеллектуальная собственность и проблемы ее коммерциализации. М.: Амалфея, 2005. - 128 с.

58. Организация, планирование и управление строительным производством. Учебник / под. Ред. И.Г. Галкина,-М.: Высшая школа, 1978-495 с.

59. Организация строительного производства: Учебник для вузов / Т.Н. Цай, Грабовый П.Г., В.А. Большаков и др. М.: Изд-во АСВ, 1999. - 432 с.

60. Организационное управление: Учебное пособие/ Н.И. Архипова, В.В. Кульба, С.А. Косяченко и др. М.: «Издательство ПРИОР», 1998. 448 с.

61. Панов А.И. Стратегический мненеджмент. М.:юнити, 2004.

62. Парахина В.Н, Максименко, СВ. Панасенко . Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С.Максименко, СВ. Панасенко.- 3-е изд. стер. М :КНОРУС, 2007-496с.

63. Пивоваров К.В. Планирование на предприятии: Учебное пособие-Изд. 3-е. -Ростов н/Д: ФЕНИКС, 2006. 256 с.жз

64. Уотерман Р.В. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс,1986.

65. Плеханов, А.Г. Организационно-экономическая подготовка в строительстве: Монография / А.Г. Плеханов; Сама.гос. арх.- строит, ун-т. Самара, 2006.88с.-5,1печ.л.

66. Плеханов, А.Г. Научно-методологические основы управления потенциалом строительной организации (формирование, оценка, проектирование): Монография / А.Г. Плеханов; Самарск. гос. арх. строит, ун-т. Самара, 2009.113 с. 6.57. печ л.

67. Плеханов, А.Г. Справочник сельского строителя / А.Г. Плеханов и др./ под ред. В.П. Давиденко. Глава: Планирование капитальных вложений и ввод в действие основных фондов Куйбышевское книжное издательство,1985г.-349с.-.277,321,15.4/. 1.5 печ. л.

68. Инженернаяподготова производства в сельских строительных организациях: Учебное пособие, Сам. гос унив-т, Самара 1986, 54,с, 3.25 печ. л.

69. Плеханов, А.Г. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Г. Плеханов -Самара: Изд-во Самар. Гос. арх.-строит. унив-т .Изд.2-е, испр. и доп.-2005.-192 с. 11.0 печ. л.

70. Плеханов А.Г. Управление персоналом: Метод, указания по практ. занятиям. Самарская гос. арх. строит. академия.-Самара.- 1998.-32с.

71. Плеханов А.Г. Факторы структурных изменений управления строительством: Тезисы исследования в обл. архитектуры и строительства: Тез. докл. обл. 56 науч.-техн. конф. Самара. - 1999.- С. 161.

72. Плеханов А.Г. Организация строительства объектов производственной программы подрядчика: Методические указания Самара: СамАСИ, 1993.

73. Чернышов M.А. Стратегический менеджмент.Основы стратегического, управления/ М.А. Чернышов (и др).-Ростов н/ Д: Феникс, 2009, -506с.

74. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент,-СПб. Литер, 2006.

75. Шумпетер'И.А. Теория экономического развития, М., 1983.

76. Шемето.П.В. Теория организации:учеб. Пособие/ П.В. Шеметов, C.B. Петухова.- 5-изд., испр.- М.:Изд. «Омега-л»,2010.-274 с.

77. Шеховцева JI.C. О некоторых понятиях стратегического управления//Менеджмент в России и за рубежом. 2002. №6.

78. Шеховцева JI.C. Стратегический мненеджмент:Учебное пособие-Калининград:Изд-во КГУ, 2001.

79. Экономика строительства: Учебник / Под ред. И.С. Степанова. М.: Юрайт-Издат., 2003. - 591 с.

80. Экономика фирмы:Учебник / Под общ. ред. Проф. Н.П. Иващенко. — М.: ИНФРА-М, 2007. 528с.

81. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие /под ред. Градовой А.П.- Санкт-Петербург, 1995, 410 с.

82. Яковенко Е.Г., Басе М.И., Махров И.Я. Циклы жизни экономии-ческих процессов, объектов и систем. М.: Наука, 1991.

83. Яковец Ю.В. Инновационное инвестирование: новые подходы // Экономист. 1995. № 1.

84. Drucker Р, Innovations and Entrepreneurship. Practice and Principles. N.Y.: Harper and Row, 1985.

85. Hemmer M., Chempy J. Reengineering the Corporation. A Manifesto for Business Révolution. N.Y.: Harper Business, 1994.

86. Pinchot G., PinchotE. The Intelligent Organisation. San-Fransisko;выше нормативного, что говорит о понижении финансовой стабильности предприятия.

87. Весьма существенной характеристикой устойчивости финансового состояния предприятия является коэффициент маневренности, равный отношению собственных оборотных средств предприятия к общей величине источников собственных средств.