Совершенствование стратегического планирования в деятельности малого предпринимательства тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Хасанов, Александр Григорьевич

• Хасанов, Александр Григорьевич
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Хасанов, Александр Григорьевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ.

1.1. Понятие, сущность и принципы стратегического планирования.

1.2. Методология стратегического планирования.

1.3. Проблемы использования и совершенствования стратегического планирования.

ГЛАВА 2. МАЛОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В РОССИИ И КАЛИНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ:ИССЛЕДОВАНИЕ СОСТОЯНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.

2.1. Характеристика состояния развития малого предпринимательства в России и Калининградской области.

2.2. Анализ использования методов стратегического планирования в управлении развития малого предпринимательства.

2.3. Программно-целевой метод как инструмент совершенствования стратегического планирования малого предпринимательства. Проблемы.

ГЛАВА 3. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В МАЛОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ.

3.1 .Концепция совершенствования стратегического планирования малого предпринимательства.

3.2. Разработка типовой модели программы подготовки малых предприятий региона к активному применению стратегического планирования.

3.2.1.Построение типовой укрупненной сетевой модели.

3.2.2. Экспериментальные расчеты по типовой модели.

3.3.Разработка типовой модели программы организации стратегического планирования на малых предприятиях.

3.4.Методические рекомендации по стратегическому планированию на малых предприятиях.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование стратегического планирования в деятельности малого предпринимательства»

Необходимость сбалансированного роста отечественной экономики в условиях рынка требует формирования и развития в нашей стране всего многообразия рыночных институтов и секторов народного хозяйства. Анализ отечественного п зарубежного опыта экономического развития показывает, что несмотря па процессы укрупнения и интернационализации деятельности организаций в мировой экономике, в современных рыночных отношениях большую роль играют малые предприятия (далее - МП).

В мировой экономической науке долгое время присутствовала негативная оценка роли малого предпринимательства, связанная с предположением о неэффективном масштабе производства малых форм хозяйствования, который является причиной высокого уровня издержек, снижения производительности труда и заработной платы [22, 39, 67]. Вследствие этого МГ1 рассматривались как пережиток неэффективных форм хозяйствования и негативный фактор национальной экономики.

Однако развитие мировой экономики в конце XX - начале XXI века доказало несостоятельность такого подхода вследствие целого ряда причин. Во-первых, организационно-технологические изменения привели к изменению выгодности мелкого и крупного производства. Во-вторых, процессы глобализации и интернационализации в мировой экономике явились причиной усложнения локальных рынков, что позволило МП проявить свои преимущества быстрого приспособления к местным рынкам. В-третьих, усиление конкуренции в полной мере проявило возможности небольших субъектов хозяйствования оперативно и эффективно удовлетворять специализированный спрос, в короткие сроки переходить на уникальные стандарты качества и т.д.

На сегодняшний день МП выполняют ряд важнейших функций в социально-экономической жизни развитых и развивающихся стран, обеспечивая национальные экономики рабочими местами, создавая значительную часть валового внутреннего продукта, занимая те рыночные пиши, в которые крупные организации не готовы войти, либо где они недостаточно эффективны, создавая и реализуя инновации. Уровень развития малого предпринимательства так же во многом характеризует степень развития конкуренции в отдельно взятой стране.

Развитие малого предпринимательства в России, как отмечается многими специалистами [36, 67, 79, 82J, одно из необходимых условий создания эффективной экономики и фактор решеппя многих социально-экономических проблем страны. Предоставление свободы предпринимательской деятельности в конце 80-х - начале 90-х годов послужило началом формирования и быстрого роста этого сектора экономики. Однако диспропорции в развитии страны, высокий уровень административных барьеров, недостаточная инфраструктура поддержки, несовершенство законодательной базы и налоговой политики, низкая покупательная способность населения, экономический кризис 1998 года привели к стагнации малого предпринимательства в Российской Федерации. На сегодняшний день уровень динамики, развития и вклада МП в экономику пашей страны заметно отстает от аналогичных показателен развитых и многих развивающихся стран, несмотря па продолжающийся экономический рост, многочисленные федеральные и региональные программы поддержки [10, 36, 35, 67], совершенствование нормативно-правовой базы [67, 69]. На настоящий момент российские малые предприятия создают порядка 13% ВВП страны, составляют 44 % в общем количестве зарегистрированных юридических лиц, занимают 16% в общей среднесписочной численности работающих (для сравнения значения аналогичных показателей в Великобритании составляют 52%, 99,7% и 71,8% соответственно) [80]. Во многом это связано с усилением конкуренции па региональных рынках, процессами укрупнения и концентрации капитала, вхождением России в мировое экономическое пространство. В таких условиях, на одно из ведущих мест в вопросе развития малого предпринимательства в пашей стране, выходят проблемы совершенствования процесса планирования и управления на малых предприятиях в рамках современной рыночной экономики.

Анализ мировой практики управления свидетельствует, что одним из крупных резервов в повышении конкурентоспособности и эффективности деятельности различного рода предприятий может служить активное н умелое использование па них принципов и методов стратегического планирования. Однако, как показывает изучение этой проблемы, в настоящее время на МП крайне слабо применяется этот вид планирования. Данное положение обусловлено тем, что эти предприятия, как правило, имеют малый по численности и недостаточно квалифицированный аппарат управления, которому не под силу освоить и использовать достаточно трудоемкую методологию стратегического планирования, которая разработана для средних п крупных предприятий. Фактически назрела актуальная необходимость разработки комплексного методического инструментария стратегического планирования примепптелыю к особенностям малого предпринимательства. Помимо этого, малое предпринимательство для широкого и регулярного применения этого вида планирования нуждается в организации инфраструктурной поддержки со стороны региональных органов власти, что так же требует проведения соответствующих научно-методических разработок.

Исходя из этого и учитывая объективную потребность малого предпринимательства в соответствующем научно-методическом инструментарии, изучение вопросов совершенствования стратегического планирования в деятельности малого предпринимательства является актуальным н перспективным направлением научной работы. Это и определило выбор темы данной диссертации, ее цели и задачи.

Целыо диссертационного исследования является разработка и научное обоснование концептуально - методических рекомендаций по совершенствованию процесса стратегического планирования в деятельности малого предпринимательства.

Для достижения поставленной цели диссертационного исследования в рамках данной работы были выделены и выполнены следующие задачи:

• обобщить и изучить теоретические и методологические основы и особенности стратегического планирования на предприятии;

• исследовать состояние и динамику развития малого предпринимательства в России и Калининградской области;

• изучить особенности стратегического планирования в деятельности малого предпринимательства и основные направления совершенствования этого процесса;

• разработать концепцию совершенствования стратегического планирования малого предпринимательства;

• разработать типовую модель программы подготовки малых предприятий региона к активному применешно стратегического планирования;

• разработать типовую модель программы организации стратегического планирования на малых предприятиях;

• разработать методические рекомендации по стратегическому планированию на малых предприятиях.

Объект исследования - организация и методология стратегического планирования на предприятии.

Предмет исследования - разработка методических рекомендаций по совершенствованию стратегического планирования на малых предприятиях.

Теоретической и .методологической основой диссертации стали труды отечественных п зарубежных ученых по вопросам стратегического планирования и управления, программно-целевого н сетевого управления, развития малого предпринимательства. Среди авторов научных работ по теории и методологии стратегического и программно-целевого планирования и управления, следует назвать Апсоффа И., Баринова В. Л, Виханского О. С., Градова А.П., Дюхейм И., Ефремова В. С., Ивченко В. В., Миллера Р. В., Минцберга Г., Портера М., Праалада С, Райзберга Б. А., Стриклепда А., Томпсона А., Фатхутдинова Р. А., Хассп Д., Хемела Г. В диссертации были использованы публикации по региональной тематике Бильчака В. С., Захарова В. Ф., Маточкпна 10. С., Федорова Г. М., Шеховцевой JI.C. Наряду с этим использовались работы по проблемам развития малого предпринимательства Аиискина 10. П., Генералова В. В., Колесникова JI. А. Лычагппа М. В., Савпогина А. I I., Сергеева В. А., Ясина Б. Г.

В ходе исследования применялись принципы и методы системного и информационно-логического анализа, экспертных оценок, программно-целевого и сетевого планирования и управления, стратегического планирования.

Информационная база исследования включает в себя данные Федеральной службы государственной статистики, Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Калининградской области, материалы периодической печати, данные официальных сайтов министерств и ведомств Российской Федерации, аналитические обобщения и расчеты автора.

Нормативно-правовая база исследования включает в себя Федеральные законы РФ, Постановления Правительства РФ, нормативно-правовые акты региональных органов власти.

Научная новизна диссертации состоит в следующем:

• Выявлены проблемы и специфика использования принципов и методов стратегического планирования на малых предприятиях;

• Сформулированы общеметодпческнс концептуальные положения совершенствования стратегического планирования в деятельности малых предприятий;

• Разработана региональная типовая модель программы подготовки малых предприятий к активному применению стратегического планирования;

• Разработана типовая модель программы организации стратегического планирования па малых предприятиях;

• Разработаны методические рекомендации но стратегическом)' планированию на малых предприятиях.

Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в том, что результаты и основные выводы работы можно использовать для совершенствования методологической базы стратегического планирования применительно к особенностям МП. Помимо этого, концептуальные и методические положения диссертации могут быть полезны для региональных органов власти, ассоциаций МП п других заинтересованных лиц в качестве современного инструментария для решения задач активизации развития малого предпринимательства региона. Результаты диссертации также могут использоваться руководителями п управленческим персоналом МП в качестве организационной и научно-методической основы при первоначальном внедрении стратегического планирования в деятельность предприятия и последующем использовании его основных принципов и методов. Практическая значимость исследований была подтверждена успешной апробацией и частичным внедрением полученных результатов в деятельность отдельных МП Калининградской области.

Материалы диссертационного исследования целесообразно использовать для подготовки учебных курсов по стратегическому менеджменту, региональной экономике, теории предпринимательства, экономическому программированию и др.

В рамках данной работы использовались следующие обозначения: МП (синонимы - малое предпринимательство, малый бизнес, малая форма хозяйствования и т.д.) - малые предприятия, определяемые в соответствии с Федеральным Законом от 14 июня 1995 г. №88-ФЗ "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации" [3]; СП - стратегическое планирование.

Научная апробация работы. Результаты диссертационного исследования регулярно докладывались автором на различных семинарах и научно-практических конференциях, посвященных проблемам инновационно-стратегического развития экономики региона и проверялись па основе экспериментальных расчетов. По теме диссертации опубликовано девять научных статей и докладов.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Хасанов, Александр Григорьевич

Заключение и выводы

ОсновноП задачей, стоящей перед экономикой нашей страны, является системное реформирование всех областей и секторов народного хозяйства, направленное на обеспечение устойчивого экономического роста, решение социальных вопросов, развитие рыночных механизмов. Немаловажную роль в ее решении играет комплексное развитие сектора отечественного малого предпринимательства. Такая постановка вопроса связана с тем, что па сегодняшний день малые предприятия пока занимают не соответствующее им место в социально-экономических показателях развития страны. В такой ситуации вопросы поддержки и ускоренного развития малого предпринимательства в России становятся чрезвычайно важными для сбалансированного развития национальной экономики.

На сегодняшний день многочисленные авторы и эксперты выделяют целый ряд факторов препятствующих прогрессу развития деятельности отечественных МП. Среди них можно выделить: несовершенство нормативно - правовой базы, высокий уровень административных барьеров, отсутствие доступа к финансово - кредитным ресурсам, затрудненный доступ к рынкам сбыта, недостаточная общественная и государственная защита интересов и прав предпринимателей, недостаточная эффективность разрабатываемых и реализуемых программ поддержки малого бизнеса, отсутствие доступа к недвижимому имуществу, чрезмерная концентрация МП в промышленных центрах. Особое место среди указанных проблем занимают вопросы совершенствования планирования и управления отечественными МП. В настоящий момент, российские МП действуют в условиях острой конкурентной борьбы, динамичности и нестабильного характера внешней среды, испытывают на себе давление процессов глобализации и интернационализации. Исходя из этого, принципиальным аспектом развития малого предпринимательства становятся вопросы планирования деятельности МП для обеспечения долгосрочной конкурентоспособности и повышения эффективности деятельности в длительной перспективе.

В рамках современной пауки управления, одним из наиболее эффективных инструментов решения такого рода проблем является использование стратегического планирования в деятельности предприятий. Стратегическое планирование выделяется авторитетными исследователями как наиболее важный вид плановой деятельности, определяющий основные направления развития организации на долгосрочною перспектив) исходя из стоящих перед ним целей. СП активно и с успехом используется па протяжении более чем 40 лет в деятельности крупных и средних организаций. Проведенный в рамках диссертации анализ показал, что несмотря па потенциал использования СП в деятельности малого предпринимательства, практика внедрения этого вида планирования па отечественных МП практически отсутствует. Это обусловлено рядом прпчпп:

- отсутствует поддержка со стороны органов государственной власти процесса повышения уровня планирования и управления на отечественных МП (в том числе и активного внедрения СП);

- отечественные МП не обеспеченны необходимым организационно-экономическим инструментарием внедрения СП в свою деятельность;

- МП имеют ограниченный управленческий ресурс и недостаточные возможности для полноценного использования существующих научно-методических наработок СП, что требует их адаптации к специфике малого предпринимательства.

Данная ситуация стала причиной проведения в рамках диссертационной работы исследований в этом направлении.

Проведенные диссертационные исследования по совершенствованию стратегического планирования в деятельности малого предпринимательства позволяют сделать следующие выводы:

1. В современной экономической литературе под стратегическим планированием понимается процесс постановки и обоснования долгосрочных целей предприятия, разработки направлений достижения целевых установок, исходя из имеющихся ресурсов и возможностей, построения комплекса правил принятия управленческих решений и действий организации в указанных направлениях (стратегии), разработки системы конкретных мероприятий, распределения ресурсов и комплекса сбалансированных показателей достижения поставленных целей (стратегический план). В рамках стратегического планирования применяется обширный научно-методический инструментарий: ситуационный анализ, портфельный анализ, наблюдения н опросы, экспертные оценки, пнформацноппо-логический анализ, «кабинетные» исследования, экономико-математические методы, методы экономической статистики. Однако, несмотря на достаточный уровень проработки п освещения в научной литературе методологии стратегического планирования. проведенный анализ позволил выявить целый ряд проблем научно-практического характера, среди которых особое место занимают вопросы специфики применения данного инструментария па предприятиях с небольшим масштабом деятельности и ограниченными ресурсными возможностями.

2. Анализ состояния и дппампкп развития малого предпринимательства в России и Калининградской области показал, что малый бизнес в пашей стране развивался неравномерно. Начавшийся с 1991 года переход к рыночной экономике открыл новый этап развития сектора малого предпринимательства в нашей стране. Снятие различного рода административных и уголовных препятствий привело к бурному росту количества малых предприятий (в 2,1 раза) за 1989-1992 гг. и количества запятых в них. Однако высокие темпы роста, вызванные либерализацией экономики и характерные для сектора малого предпринимательства первой половины 90-х годов, сменились спадом предпринимательской активности и снижением значений большинства показателей деятельности малых предприятий. За последние 7 лет малое предпринимательство показывает невысокие темпы развития (прирост количества МГ1 с 1999 по 2005 гг. составил всего 9, 96%, количество занятых на МП выросло в 2005г. на 19% по сравнению с 1999г.). Анализ развития малого предпринимательства в Калининградской области показал, что наш регион относится к группе субъектов РФ с высоким уровнем «плотности» МГ1 (данный показатель превышал в 2005 г. среднее значение по России па 39,52%). Однако вклад МП в экономику региона на сегодняшний день явно недостаточен.

В целом, исследование статистических данных, позволяет говорить о необходимости развития малого предпринимательства в пашей стране, и, в частности, в Калининградской области. Одним из приоритетных направлений этого развития должно стать совершенствование процедур и активное внедрение стратегического планирования в деятельность МП.

3. В процессе диссертационного исследования автором был проведен экспресс -анализ 23 малых предприятий Калининградской области по трем различным отраслевым группам на предмет использования в их экономической деятельности принципов и методов стратегического планирования. Он показал, что методы стратегического планирования на обследованных МП практически не применяются, а планирование осуществляется в форме упрощенных и урезанных по содержанию годичных бизнес-планов, не даюшпх МГ1 возможное!i. структурировать свою деятельность для достижения приоритетных целеП в долгосрочном периоде.

4. Как показал анализ, основной особенностью, которую необходимо учитывать при совершенствовании стратегического планирования на МП, являются две основные характеристики этого вида предприятий. Во-первых, это низкий уровень ресу рсного обеспечения и управленческого потенциала малых предприятий. Во-вторых -высокая гибкость деятельности МГ1, способность быстрой адаптации к изменяющимся условиям, возможность удовлетворения специфических потребностей и концентрация на небольших рыночных сегментах («нишах»). Анализ показал, что с теоретических позиций схема процесса стратегического плапнроваиия па МП должна соответствовать аналогичной у крупных и средних предприятий, а основной резерв совершенствования этого вида планирования заключается в возможности упрощения технологии прохождения тех или иных этапов. Проведенное диссертационное исследование показало, что особый интерес в целях совершенствования стратегического планирования МП представляет комплексное использование методов экономического программирования (особенно сочетания методов PATTERN и PERT) как непосредственно па уровне самих МП, так и на региональном уровне. Однако при этом существует ряд серьезных препятствий связанных в первую очередь с недостаточной научно-методической проработкой использования этих методов для МП.

5. Исходя из проведенного анализа и исследований, в рамках диссертационной работы разработана концепция совершенствования стратегического планирования малого предпринимательства, в рамках которой были выделен ряд основных направлений. В данной диссертации автор дал обоснование разработки: типовой программы подготовки МП региона к активному применению стратегического планирования; типовой модели программы организации стратегического планирования на МП и методических рекомендаций по использованию стратегического планирования на МП.

6. Автором разработана типовая модель программы подготовки малых предприятий региона к активному применению стратегического планирования, которая состоит из 17 укрупненных мероприятий. Проведены экспериментальные расчеты по данной модели, в результате которых ее продолжительность составила 17,2 месяца. Кроме того, предложена итеративная схема управления программой, позволяющая построить достаточно рациональную п надежную систему управления программой за весь период ее реализации. Это подтвердило технологическую работоспособность т иповой программы.

7. Разработана типовая модель программы организации стратегического планирования непосредственно па МП, включающая 13 укрупненных программных мероприятий, которые при разукрупнении могут составить 35-40. Анализ характеристик построенной модели позволил выявить стартовый путь продолжительностью 3,3 месяца. Помимо этого, проведена наглядная трансформация сетевой модели в прямоугольный календарный график (по методу Р. Миллера [75]), что делает ее более удобной для наглядного отображения во времени выполнения работ по календарным датам па начальном и заключительном этапах выполнения программы.

8. Предложены методические рекомендации по использованию стратегического планирования па МП. В рамках этих рекомендаций сформулированы основные особенности и требования к методическому обеспечению процесса стратегического планирования, разработана упрощенная схема использования методов и принципов этого вида планирования на МП, обоснован комплекс показателей и основные составные элементы стратегического плана МП.

9. Проведена опытная апробация типовой модели программы организации стратегического планирования на МП и методических рекомендаций па ООО «Даблэкс- Калининград» и 000»Профиль-Стиль», подтвердившая работоспособность разработанной типовой модели и рекомендаций (Приложение 7). Осуществлено частичное внедрение методических рекомендаций в деятельность указанных предприятий.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Хасанов, Александр Григорьевич, 2006 год

1. Нормативно-правовые документы и положения

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (Часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (Приня т ГД ФС 21.10.1994) // Российская газета, № 238-239, 08.12.1994.

3. Закон РСФСР "О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках'' от 22 марта 1991 г. (с нзм. и доп.) // Ведомости СНДиВС РСФСР, 18.04.1991, № 16.

4. Закон РФ от 14 июня 1995 г. №88-ФЗ " О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации" (с изм. и доп. От 31 июля 1998 г.) // Российская газета, 22.06.1995.

5. Закон РФ от 23 июня 1995 г. "О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации" // Российская газета, №87, 05.07.1995.

6. Постановление Правительства РФ от 2 июня 2004 г. N 263 "О Совете по конкурентоспособности и предпринимательству при Правительстве Российской Федерации» // Российская газета, № 2729, 18.07.2004.

7. Постановление Правительства РФ от 23 апреля 1996 г. "Об участии субъектов малого предпринимательства в производстве и поставке продукции товаров (услуг) для федеральных государственных нужд" (с нзм. и доп.) //. Российская газета, 30.05.1996.

8. Постановление Правительства РФ от 5 августа 2000 г. N 581 "О совете по предпринимательству при Правительстве Российской Федерации" // Российская газета, 15.08.2000.

9. Методические рекомендации по разработке и реализации региональных программ Российской Федерации в условиях рынка. М.: Минэкономики, 1993.

10. Закон Калининградской области от 18 января 2005 г. N 489 "Об общих принципах организации стратегического планирования в Калининградской области".

11. Постановление адмппнстрапип Калининградской области от 03 февраля2000 г. N 48 О создании государственного областного учреждения "Фонд поддержкималого предпринимательства в Калининградской области".1. Литература

12. Азосв Г. Л., Челепков А. Г1. Конкурентные преимущества фирмы. М.: Новости, 2000.

13. Алексеев В.В., Поташсв. A.M. Программно целевое управление сельскохозяйственным производством. - М.: Экономика, 1979.

14. Аикофф Р. Планирование будущего корпораций. М.: Прогресс, 1985.

15. Анискин Ю.П, Организация и управление малым бизнесом. М.: ЮНИТИ, 1998.

16. Алексеев В.В., Пошатасв А.В. Программно-целевое управление сельскохозяйственным производством. М.: Экономика, 1979.

17. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.:Питер, 1999.

18. Апсофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

19. Архипов В. И. Работа с потребителем. // Малое предприятие №1.-2003.

20. Архипов В.М. Стратегический менеджмент. СПб., 1998

21. Афанасьева Т.П., Буев В.В., Пуденко Т.Н. Анализ состояния внешней среды малого предпринимательства в России (на примере шести пилотных регионов). -М.: Бизнес-Тезаурус, 2005.

22. Бабаева Л.Б. Малый бизнес в России. М., 2003.

23. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. М.: КНОРУС, 2005.

24. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Математико-статистический методы экспертных оценок. 2-е изд. переп. и доп.-М.: Статистика, 1980.

25. Бизнес-инкубаторы в системе поддержки малого бизнеса: российский и международный опыт. Под общей редакцией Э. Маркварта (OST-EURO) М.: ИПИ, 2001.

26. Бнльчак B.C. Приграничная экономика. Калининград: Изд-во КГУ, 2001.

27. Блинов А.О. Малое предпринимательство. Организационные и правовые основы деятельности. М.: "Ось-89", 1997.

28. Боумэн К. Ociuiiibi стратегического менеджмента / пер. с ашл. М.: Банки п Биржи, ЮНИТИ.1997.

29. Бялковская В. С. Программно-целевые методы в развитии промышленности.- М.: Экономика, 1983.

30. Вагралнк А.В. О концепции повышения конкурентоспособности малых предприятий в условиях ОЭЗ. // Организационно экономические проблемы стратегии устойчивого развития Калининградской области. Кал-д. - 2000.

31. ЗКВебер 10., Гельдель X., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования па предприятии. // Проблемы теории н практики управления. 1998. - №2.

32. Вилеискнй А.В. Оценка результативности в региональных программах поддержки малого предпринимательства // Институт проблем малого предпринимательства ГУ ВШЭ. Сборник научных трудов. Вып. 2. М.: Высшая школа экономики, 1998. - 88 с.:сс. 30-41.

33. Виханский О. С. Стратегическое управление. -М.: Изд-во МГУ, 1995.

34. Виханский О.С. Стартегическое управление. М.:"Гардарика",2001.

35. Власова В.М., Волков Д.М. и др. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент) / Под ред. Власовой В.М. М. Финансы и статистика, 1995. - 496 с

36. Генералов В. В., Лычагин М. В. Анализ программ государственной поддержки предпринимательства / Отв. редактор д. э. п. Г. М. Мкртчян. — Новосибирск: ИЭОПП СО РАИ, МГУ, 2004. — 48 с.

37. Генералов В. В., Лычагип М. В. Предпринимательство: проблемы и методы систематизации знаний. — Новосибирск: ИЭиОГШ СО РАН, 2003.

38. Герчикова И. Н. Регулирование предпринимательской деятельности: государственное и межфирменное: Учеб. Пособие. — М.: Издательство «Косалтбапкир», 2002.

39. Дедул А. Малый бизнес России: Достижения, проблемы, перспективы // Федеральная газета № 1-2 февраль 2004 г.

40. Демепок В. В., Савановпч С. В. О применении СПУ в управлении стратегическим развитием малых предприятий // Калининградская область и ЕС: проблемы экономической интеграции: Сб. пауч. трудов. Калининград: Изд-во КГУ, 2004.

41. Динамика разниiим малого предпринимательства в регионах России в 2004 т. Ежегодный ннформацинпо-аиалитическнп доклад / Национальный институт системных проблем предпринимательства, Рабочий центр экономических реформ при Правительстве РФ. М., 2005.

42. Динамика развития малого предпринимательства в регионах России в 2005 г. Ежегодный информацшшо-аиалитический доклад / Национальный институт системных проблем предпринимательства, Рабочий центр экономических реформ при Правительстве РФ. М., 2006.

43. Дмитрий Сироткин. Без выбора нет стратегии. // "Эксперт,Северо-Запад" №43 (104), 2002.

44. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы: пер. с апгл. М.: Book Chamber International, 1992.

45. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC // Менеджмент в России и за рубежом. №1. - 1998 г.

46. Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование. // Менеджмент в России и за рубежом. №2. - 2001.

47. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития//Менеджмент В России и за рубежом. -№1 1999.

48. Ефремов B.C., Ханыков И.А. Развитие компании па основе использования ключевых компетепций//Меиеджмент в России и за рубежом. №9-2003.

49. Ивченко В.В. Основы применения сетевого планирования в судоремонте. М.: Пищевая промышленность, 1967.

50. Ивченко В.В. Очерки инновационной экономики приморских регионов России. Калининград: Изд-во РГУ им. И. Канта, 2006.

51. Ивченко В.В. Программно стратегическое развитие приморского региона России: Теория, методология, практика: Монография. - Калиииград: Изд-во КГУ, 2003.

52. Ивченко В.В., Егоров Д.С Концепция совершенствования регионального экономического программирования./' «Проблемы и перспективы развнтпяикп и управления»: межв. сб. науч. тр. Калининград: Изд-во БИ')Ф, 2002.

53. Ивченко В.В. Хасапов Л.Г. Закон об ОЭЗ п развитие малою предпринимательства в регионе // ЭКО: Экономика и организация промышленного производства. -Новосибирск, 2006.-№ 12.

54. Инжиниринг малого бизнеса / М.М. Гуревпч, В.Ш. Каганов. О.И. Кондратьев, В.М. Лебедев, В.М. Мпхелькевич, В.В. Морозов, В.Н. Нестеров. В.М. Радомский. М.; Самара: Агроконсалт, 1998.

55. Инновационный менеджмент в малом бизнесе / Под ред. М.Г1. Переверзева.— Тула: Изд-во ТЕПУ им. Л. Н.Толстого, 1998.

56. Ирэп Дюхейм. Стратегия для малого бизнеса. в кн.: Курс МВА по стратегическому менеджменту / пер. с апгл. - М.: Алышиа Бизнес Букс, 2004.

57. Калининградская область, 2006: Крат. стат. сб. / Калиииигр. обл. комитет гос. стат. Калининград, 2006.

58. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: пер. с апгл. М.: Экономика, 1991.

59. Кащеев Р.В. Balanced Scorecard: новое заклинание или стратегия управления. // Корпоративный менеджмент. №162. - 2002 г.

60. Колесникова Л. А. Предпринимательство и малый бизнес в современном государстве: управление развитием. М.: Новый Логос, 2000.

61. Корнилов М.С. Проектирование и планирование в практике управления российскими предприятиями//Социс. 2002.№12.

62. Котлер Ф. Основы маркетинга: пер. с апгл. 2-е евр. издание. М.: Вильяме, 1998.

63. Кривцов A.M., Шеховцов В.В. Сетевое планирование и управление: Монография. -М.: Экономика, 1978.

64. Лопухин М.М. ПАТТЕРН метод планирования и прогнозирования научных работ: методика и опыт США: Монография. - М.: Сов. Радио, 1971.

65. Макаров И. Целевые комплексные программы. М.: Знание, 1980.

66. Малое предпринимательство в России: прошлое, настоящее и будущее/ Под ред. Б.Г. Ясина, А.10. Чепурспко, В.В. Буева. — М.: Фонд «Либеральная миссия», 2003.

67. Малое предпринимательство в России: состояние, проблемы, перспективы/ Аналитический сборник. М.: Институт предпринимательства и инвестиции, 1999.

68. Малое предпринимательство в Российской Федерации: общая характеристика, основные тенденции развития // Материалы к докладу Министра экономическою развития и торговли РФ Г. Грефа, 2006. htlp://\v\v\v.economy.gov.ru

69. Маркова В.Д. Кузнецова С.Л. Стратегический менеджмент. М.: ИМФРЛ-М, 2004.

70. Мельников В.П., Марепков M.JI., Схиртладзе А.Г. Управление организацией. М.: КНОРУС, 2004.

71. Мескон М. X., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. М.: Дело, 1997.

72. Методические рекомендации по организации государственной поддержки малого предпринимательства на местном уровне. — Иркутск, 1999.

73. Методические рекомендации но разработке региональных программ поддержки малого предпринимательства. — М.: ИСАРП, 1997.

74. Миллер Р.В. ПЕРТ система управления (Фундаментальная монография) / Пер. с англ. М.: Экономика, 1965.

75. Мильнер Б.З. Организация программно целевого управления. - М.: Финансы н статистика, 1985.

76. Минцберг Г., Альстрэпд Б., Лэмпэл Дж. Школы стратегий: пер. с англ. СПб.: Питер, 2000.

77. Медосекин А.О. Стратегическое планирование с использованием нечетко-множественных описаний: http://sedok.narod.ru/scgronp.html., 15.03.2003.790 реализации приоритетных национальных проектов: сб. материалов. М.: ТПП-Информ, 2006.

78. Опыт зарубежных стран в развитии конкурентоспособного экспортноориентированного малого и среднего предпринимательства. Шестая всероссийская конференция представителей малых предприятий. -М., 2005.

79. Отчет о работе по осуществлению проекта «Реализация мер по поддержке развития малого и среднего бизнеса в России в рамках Российско-Американской рабочей группы но малому бизнесу». Российское Агентство поддержки малого и среднего бизнеса.-М., 2001.

80. Пайл. У., Пантюшнп В. Администрация малого бизнеса США (опыт разных стран)/ Предпринимательство в России. // Ежеквартальный журнал Института стратегического анализа п развития предпринимательства. М., 1998, №2 (13), сс. 57-60.

81. Портер М. Конкуренция: Учеб. Пособие. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000.

82. Портер М. Международная конкуренция — М.: Международные отношения, 1993.

83. Проблемы формирования нормативной основы целевого программирования в Российской Федерации. в кн.: Проблемы экономической политики переходного периода.: сб. научи, тр. - Тверь, ВИБИГ1, 1999.

84. Программа государственной поддержки малого предпринимательства в Калининградской области па 1999 год. Утверждена постановлением Калипиградской областной думы от 1 июля 1999 г. № 37.

85. Регионы Росси. Социально-экономические показатели, стат. сб. / Росстат М., 2004.

86. Роль малого бизнеса в инвестировании экономики Калининградской области. в кн: Экономический аспект инвестиционного процесса в Калининградской области: экономико-статистический обзор/Калииипградстат - Калининград, 2005.

87. Российский статистический ежегодник: Стат. сб. / Госкомстат России. М., 2004.

88. Российский статистический ежегодник: Стат. сб. / Госкомстат России. М., 2005.

89. Российский статистический ежегодник: Стат. сб. / Госкомстат России.- М., 2006.

90. Савтюгин А. Н. Стратегическое планирование для малого и среднего бизнеса -упрощенный подход к трудоемкой работе.// Проблемы теории и практики управления. 2000. - №1.

91. Савченко В. Е. Современное предпринимательство: (экономические и организационные основы; проблемы формирования и регулирования). — М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1997.

92. Сергеев В.А. Основы инновационного предпринимательства. Учебно-методическое пособие. Ульяновск, УлГТУ, 1998. - 144 с.

93. Серпплпи А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия. // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №6.

94. Социально-экономическое положение Калининградской области в 2001 году: Стаг. сб. / Калшшнгр. обл. комитет гос. стат. Калининград. 2002.

95. Социально-экономическое положение Калининградской области в 2002 году: Стат. сб. / Калипингр. обл. комитет гос. стат. Калининград. 2003. 184 с.

96. Социально-экономическое положение Калининградской области в 2003 году: Стат. сб. / Калипингр. обл. комитет гос. стат. Калининград. 2004. 134 с.

97. Социально-экономическое положение Калининградской в 2005 году: Стат. сб. Калипингр. обл. комитет гос. стат. Калининград, 2006.

98. Сравнительный анализ региональных программ поддержки малого предпринимательства./ Голикова В.В., руководитель проекта Института стратегического анализа и развития предпринимательства. М. 1997, 35 с.

99. Стратегический менеджмент в строительстве./ Н. С. Куприянов, О. В. Михенков, Т. С. Щербакова. М.: ИНФРА-М, 2004.

100. Стратегическое планировапие/нод ред. Уткина Э.А. М.:Тапдем-Изд-во ЭКМОС, 1998.

101. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики. — М.: Наука, 2002.

102. Стронгин Р. Становление малого предпринимательства и задачи образования / Вопросы статистики, №9, 1995, с.80-83.

103. Тейлор С. Региональное экономическое развитие на базе программно-целевого подхода: опыт Западной Европы.// Регпои. 2000. №1.

104. Гомпсоп А.А., Стриклпнд А. Дж. Стартсгичсскнй менеджмент. М.: Банки и биржи, 1011ИТИ, 1998.

105. Тренев I I.I I. Формирование ст ратегии развития оргапизацпп/'/Копсультапт директора.2000. №1. 3.

106. Тренев 11.11.Методология управления предпрнятием//Конеультапт дирсктора.2000.№ 1.

107. Уткин А.И. Американская стратегия для XXI века. М.: Логос, 2000.

108. Фатхутднпов Р. А.Стратегический менеджмент. М.: Впзпее-школа «Интел-синтез», 1997

109. Федеральная программа государственной поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации на 2000—2001 годы. Одобрена постановлением Правительства Российской Федерации от 14 февраля 2000 г. № 121.

110. Федоров Г.М., Зверев Ю.М. Социально-экономическое и геополитическое развитие Калининградской области. Калининград: Изд-во КГУ, 2002.

111. Хасанов А. Г. Концепция совершенствования стратегического планирования малых предприятий // Инновационно-стратегические аспекты развития экелклавного региона России/Под ред. В. В. Ивченко. Калининград: Изд-во РГУ им. И. Канта, 2006.

112. Хасанов А. Г., Степанов АЛО. Стратегическое планирование малых предприятий в системе стратегии развития региона // Инновационно-стратегические аспекты развития предпринимательства в Калининградской области. Калининград: Изд-во РГУ им. И. Канта, 2006.

113. Хасанов А.Г. Проблемы стратегического планирования на малых предприятиях Калининградской области// Экономические проблемы инновационно-стратегического развития эксклавного региона России / Под ред. В.В. Ивченко. -Калининград: Изд-во КГУ, 2004.

114. Хасанов А.Г. Упрощенная методика стратегического планирования на малом предприятии // Актуальные проблемы развития экономики Калининградскойобласти: Сборник статей / Под ред. A.M. Ч\ йкина. Калининград: Изд-во РГУ им. И. Канта, 2005.

115. Хасанов А. Г. Разработка типовой программы организации стратегического планирования на малых предприятиях // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологии. М.: ГОУ МАР ГИТ, 2006. -№11(33).

116. Хассн Д. Стратегия и плапироваиие/Пер. с англ. под ред. Трофимовой J1.A. -СПб.: Пптср, 2001.

117. Хоскпнг А. Курс предпринимательства: практическое пособие./ Пер. с англ. М.: Междунар. отношения, 1993. - 352 с.

118. Чувахнпа М.В. Стимулирование развития малого бизнеса в Восточной Германии/Всстп.Моск.Ун-та. Экономика, 1994,№6,сс. 20-27

119. Шеховцева JI.C. Методические аспекты разработки стратегии ипоовацнонного развития экономики региона // Инновационная экономика как стратегия конкурентного развития региона: Межвуз. сб. науч. тр./ под ред. В.В. Ивченко. Калининград: Изд-во КГУ, 2004

120. Шеховцева JI.C. Стратегический менеджмент: учебное пособие. Калинград: Изд-во КГУ, 2001.

121. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. проф. В.Я. Горфипкеля, проф. В.А.Швапдара. 3-е изд., перераб и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

122. Экономика предприятия: Учебник/Под ред проф. О.И.Волкова. 2-е изд., перераб и доп. - М: ИНФРА-М, 2000.

123. Экономическая стратегия фирмы./под ред. А.П. Градова 3-е издапие.-СПб.: Спецлит, 2000.