Совершенствование системы внутрифирменного стратегического управления в промышленности России тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Орешникова, Надежда Всеволодовна

• Орешникова, Надежда Всеволодовна
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Орешникова, Надежда Всеволодовна

ВВЕДЕНИЕ.

1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ

1.1. Сущность и принципы формирования системы внутрифирменного стратегического управления в инновационной экономике.

1.2. Функциональные особенности организации внутрифирменного механизма управления в промышленности.

1.3. Элементы системы стратегического управления промышленными предприятиями.

Выводы.

2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

2.1. Комплексный анализ экономического потенциала предприятия тяжелого машиностроения ОАО ЭЗТМ.

2.2. Рейтинговая оценка предприятий машиностроительного комплекса по критерию эффективности внутрифирменного управления.

2.3. Факторный анализ ценовой политики предприятия и оценка ее эффективности.

Выводы.

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ

3.1. Внедрение инновационной модели системы внутрифирменного стратегического управления в промышленности России.

3.2. Оптимизация ценовой политики как резерв совершенствования системы стратегического управления промышленным предприятием.

Выводы.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование системы внутрифирменного стратегического управления в промышленности России»

На современном этапе развития экономической науки все большая значимость придается вопросам исследования эффективности деятельности предприятия в условиях нестабильной, как внутренней, так и внешней среды его функционирования. В этой связи все чаще на первый план выдвигаются вопросы совершенствования системы внутрифирменного стратегического управления хозяйствующего субъекта. При этом важнейшей составляющей реформирования экономики и обеспечения экономической эффективности хозяйствующего субъекта становится совершенствование основных элементов, методов, механизмов и инструментов тактического и стратегического управления предприятиями.

Актуальность темы научного исследования определяется тем, что стабилизация экономики и предупреждение возможных кризисных ситуаций в современной России предполагает обеспечение предсказуемости развития финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Традиционно проблему роста экономической эффективности предприятий предлагалось решать на базе ряда методов и инструментов, которые отличались разрозненностью, разнонаправленностью, а также некоторой противоречивостью подходов к организации финансового анализа, планирования, контроля и формирования ценовой политики. Существующая система стратегического управления предприятиями в настоящее время уже доказала необходимость ее трансформации и приведения в соответствие с требованиями информационной экономики. Таким образом, назрела необходимость выдвижения новой парадигмы обеспечения экономической эффективности стратегического управления предприятиями на основе применения методов, характерных для современной экономики с учетом отраслевой специфики компании.

Необходимость совершенствования системы внутрифирменного стратегического управления в промышленности (ВСУП) стала особенно очевидна в последние годы после череды кризисов, банкротств и передела приватизированной собственности. Однако на настоящем этапе развития экономической мысли в России не в полной мере сформированы научно обоснованные подходы к новым элементам и функциям механизма внутрифирменного управления, которые соответствуют информационной экономике. Было бы ошибочно считать, что деятельность по оценке, анализу и оптимизации системы стратегического управления вообще отсутствует в современной России. Такая деятельность достаточно широко применяется в финансовом секторе отечественной экономики. Однако будущее развитие данной проблемы, по нашему мнению, заключается в разработке комплексной системы внутрифирменного стратегического управления предприятий нефинансового сектора экономики и, прежде всего, промышленности.

Необходимо отметить, что в настоящее время немногие крупные компании в России имеют структурное подразделение, которое напрямую занимается вопросами оптимизации системы внутрифирменного стратегического управления. На большинстве промышленных предприятий эта деятельность не носит комплексный, системный характер.

Учитывая изложенное, особую актуальность приобретает исследование теоретико-методологических основ внутрифирменного управления, разработки и внедрения новых инновационных методов, механизмов и инструментов системы стратегического управления в целях повышения эффективности деятельности машиностроительных предприятий на основе оптимизации их ценовой политики.

Исследованию вопросов, связанных с проблемами совершенствования системы внутрифирменного стратегического управления, посвящены научные работы как отечественных, так и зарубежных авторов. Общетеоретические вопросы управления предприятиями и повышения эффективности их функционирования раскрываются в трудах Алиевой Н.Ф., Баканова М.И., Бланка И.А., Бочарова В.В., Бовина А.А., Волковой О.Н.,., Градова А.П., Грязновой А.Г., Егиазаряна Г.А., Задорожной А.Н

Запорожского А. И., Ивашковской И.В., Измалкова С.А., Ильина И.В., Ионова В.Я., Сонина К., Юдкевича М., Казакова Н.В., Кантора Е.Л., Кашина В.Н., Ковалева В.В., Коркунова А.В., Клейнера Г.Б., Локтева С.А., Любушкина Н.П., Межова И.С., Мельника М.В., Нестеренко Ю.Н., Оголева Л.Н., Радиковского В.М., Сизовой Т.В., Сулоева С.Б., Михнева С.Г., Николаеава М.В., Осипова Ю.М., Савицкой Г.В., Скамая Л.Г., Трубочкина М.И., Суворова С., Сухова Л.Ф., Хруцкого В.Е., Чернецовой Е.В., Чернова Н.А., Шеремета А.Д. и др.

Разработке новых экономических инструментов и механизмов, а также влиянию ценовой политики на эффективность функционирования промышленных предприятий посвящены работы Баздникина А.С., Буренина Т.А., Герасименко В.В., Данченок Л.А., Есипова В.Е., Завьялова П.С., Кантора EJI.,., Липсица И.В., Лысовой Н.А., Маренкова HJL, Минаева В.В, Салимжанова И.К., Тактарова Г.А., Уткина Э.А., Черновой Л.Ф., Шевченко Д.А. и др.

Одновременно можно выделить ряд исследований зарубежных специалистов, связанных с проблемами, рассматриваемыми в диссертации. Среди них - работы Ансоффа И., Вебера Ю., Генделя X., Доктерса Р., Дойля П., Карлоффа Б., Котлера Ф., Ламбена Ж., Сапира Ж.,. Хана Д. и др.

Вместе с тем, анализ работ отмеченных выше авторов показал, что в современной экономической литературе нет единого мнения как в части понятийного аппарата (определения понятия «система внутрифирменного стратегического управления в промышленности», классификации цен, взаимосвязи цены и экономической эффективности и пр.), так и в части комплексной разработки и внедрения в систему внутрифирменного управления элементов развития хозяйствующего субъекта и оптимизации его функционирования в условиях информационной экономики. Описывая систему управления хозяйствующего субъекта, многие авторы ограничиваются лишь общей постановкой проблемы достижения соответствующего уровня эффективности предприятия, не ставя вопрос о системном применении экономических механизмов, функций и инструментов в новых условиях инновационного развития. Кроме того, в ряде работ проблемы информационного обеспечения экономической деятельности предприятия, анализа, планирования, контроля и образования цен на продукцию машиностроения рассматриваются без тесной корреляции с современными достижениями экономики и финансового менеджмента.

Таким образом, в настоящее время назрела необходимость модернизации существующих подходов к проблеме повышения экономической эффективности функционирования хозяйствующих субъектов путем обобщения и систематизации имеющихся научных взглядов, а также последующего совершенствования теоретической и методологической базы внутрифирменного управления с одновременным внедрением полученных результатов в практику деятельности машиностроительных предприятий России. Вышеизложенное позволило сформулировать основную цель и задачи исследования.

Целью диссертационной работы является теоретическое обоснование и практическая разработка инновационной модели системы внутрифирменного стратегического управления на промышленных предприятиях России на базе новых методов и инструментов повышения экономической эффективности их функционирования.

В соответствии с целью исследования в работе решаются следующие задачи исследования:

- формулирование концептуальных подходов к построению системы внутрифирменного стратегического управления в промышленности современной России;

- обобщение и систематизация имеющихся научных взглядов на принципы построения, функциональные особенности и элементы системы ВСУП;

- проведение комплексного анализа экономического потенциала предприятий тяжелого машиностроения России;

- выработка новых подходов к рейтинговой оценке промышленных предприятий по критерию эффективности системы внутрифирменного управления;

- проведение факторного анализа и оценки эффективности ценовой политики предприятия; предложение направлений совершенствования и внедрения инновационной модели системы ВСУП в промышленность России;

- разработка рекомендаций по оптимизации ценовой политики в качестве резерва повышения эффективности системы ВСУП.

Объектом исследования является система внутрифирменного стратегического управления в промышленности, а также ее экономические, маркетинговые, финансовые и организационные элементы и функции, направленные на обеспечение роста экономической эффективности машиностроительных предприятий.

Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе формирования и применения системы внутрифирменного стратегического управления в целях оптимизации финансово-хозяйственной деятельности промышленных предприятий. Особое внимание в данном исследовании уделяется теоретическим и практическим аспектам взаимосвязи и взаимозависимости различных компонентов системы управления и развития предприятий машиностроения.

В качестве гипотезы исследования предполагается, что действующая система внутрифирменного стратегического управления в промышленности не отвечает современным требованиям рынка и задачам информационной экономики. Гипотеза базируется на системе методических положений и научной позиции автора, согласно которой эффективное управление хозяйствующего субъекта на современном этапе развития экономики страны возможно лишь при условии внедрения инновационной модели системы ВСУП, предполагающей оптимизацию взаимодействия ее основных функциональных элементов, в частности тактического и стратегического планирования, анализа, контроллинга и ценовой политики промышленного предприятия.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященных проблематике анализа системы стратегического управления промышленными предприятиями, а так же вопросам развития ее механизмов, инструментов и функций.

В основе диссертации лежит комплексный системно-интегрированного методологический подход к изучению объекта исследования. В ходе исследования применялись системный, аналитический, ретроспективный, графический, сравнительно-экономический методы. В процессе решения поставленных задач применяются такие общие приемы научного познания, как анализ и синтез, индукция и дедукция, а так же специальные количественные методы, такие как прием цепных подстановок, индексный метод, метод максимина (максимальной и минимальной точки), наименьших квадратов и др.

Информационной базой исследования являются действующие нормативно-правовые акты, материалы финансовой и экономической деятельности российских предприятий машиностроительного комплекса, В работе также использовалась методическая информация, обзоры консалтинговых и аудиторских компаний, данные официальной статистики по предприятиям машиностроительного комплекса, публикации российских и международных организаций по зарубежной практики управления, информационные ресурсы сети Интернет, а также результаты, полученные в рамках научно-образовательной деятельности кафедры «Финансы и кредит» Института экономики управления и права Российского государственного гуманитарного университета.

Работа выполнена по специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством» (Промышленность) п. 11.4. «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах», согласно паспорта специальностей ВАК.

В качестве научной новизны исследования отмечается разработка и научное обоснование возможности внедрения инновационной модели системы ВСУП в деятельность предприятий машиностроительного комплекса России, которая основана на применении новых механизмов, инструментов менеджмента, что обеспечивает эффективное управление ими на современном этапе развития экономики.

В процессе исследования в диссертационной работе автором были получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну:

- уточнены сущность, факторы и принципы формирования системы внутрифирменного стратегического управления в инновационной экономике;

- предложено на основе критического анализа различных схем получения финансовых результатов предприятий формирование зависимости производственной функции выручки от использования как традиционных (финансовых, материальных, трудовых), так и информационных ресурсов, приобретающих особое значение в условиях инновационного этапа развития экономики;

- сформулировано представление о системе внутрифирменного стратегического управления в промышленности как о комплексе управленческих воздействий на экономические и организационные отношения в промышленной сфере, а также способы, методы и формы таких воздействий, нацеленные в долгосрочной перспективе на повышение уровня эффективности производства при оптимальном использовании материальных, трудовых, финансовых и информационных ресурсов предприятия; обосновано внедрение комплексного подхода к оценке экономического и финансового потенциала развития машиностроительных предприятий с учетом целевого, параметрического, модельного, факторного, рейтингового и интегрально-оценочного этапов;

- разработан новый методический подход к формированию модели «5С-ценообразование», который, помимо традиционных факторов (затраты, величина спроса, состояние конкурентов, уровень государственного регулирования), включает временной интервал, придающий вопросам управления ценовой политикой стратегический характер;

- предложено в качестве способа оптимизации цены на продукцию промышленных предприятий использовать разработанную автором факторную модель среднереализационной цены продукции предприятий тяжелого машиностроения, основанной на учете себестоимости, прибыли, налогов и объема продаж, а также методике расчета нижнего предела цены в долгосрочной перспективе с использованием инструментов операционно-финансового левериджа; предложена к реализации инновационная модель системы внутрифирменного стратегического управления и развития, которая строится на интегрированном подходе и комплексной взаимосвязи основных элементов данной системы: планирования, анализа, контроллинга и ценообразования.

Теоретическая и практическая значимость результатов диссертационной работы заключается в выявлении основных проблем и закономерностей совершенствования системы внутрифирменного стратегического управления на основе системно-интегрированной концепции ценовой политики промышленных предприятий. Предложенный подход позволил автору разработать научно-методические рекомендации для принятия обоснованных управленческих решений с позиций становления информационной экономики в России. Практическая значимость работы связана с возможностью применения предложенного подхода для внедрения инновационной модели системы В СУП в систему управления промышленными предприятиями.

Основные положения исследования могут применяться в учебном процессе при преподавании курсов по экономике предприятий, финансовому менеджменту, финансовому контролю, ценообразованию и другим дисциплинам, а также при разработке соответствующих программ и учебных пособий по данным дисциплинам.

Апробация и внедрение результатов исследования: отдельные положения диссертационного исследования обсуждались на научных конференциях: VIII Чаяновские чтения «Национальная модель развития экономики» (РГГУ, 2008), IX Чаяновских чтениях «Инновационный выбор России: проблемы и перспективы» (РГГУ, 2009), «Проблемы развития и применения маркетинга в социально-экономических исследованиях территорий» (Астраханский государственный технический университет,

2008); «Учетно-аналитические инструменты развития инновационной экономики» (Астраханский Государственный технический университет,

2009).

Основные выводы и рекомендации диссертации нашли свое применение в работе ОАО «Электростальский завод тяжелого машиностроения».

Результаты исследования были использованы автором в учебном процессе при чтении дисциплин «Теоретические основы финансового менеджмента», «Финансовый контроль», «Финансовый менеджмент».

Публикации. Основные результаты и выводы диссертации нашли отражение в 6 научных публикациях общим объемом 2,7 п.л. (2,5 п.л. — авт.), в том числе 2 публикации объемом 1,2 п.л. в ведущих рецензируемых журналах, рекомендуемых ВАК.

Объем и структура диссертации. Структура работы определена целью и задачами исследования. Она состоит из введения, трех глав, восьми параграфов, заключения, списка источников и литературы (189 наименований) и приложений. Диссертация выполнена на 174 страницах машинописного текста, включает 7 рисунков, 24 таблицы и 60 формул.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Орешникова, Надежда Всеволодовна

ВЫВОДЫ

Проведенные исследования позволили дать предложения по совершенствованию системы внутрифирменного стратегического управления в промышленности России.

Для этой цели автором предложена к реализации инновационная модель ВСУП, которая строится на интегрированном подходе. Он заключается в комплексной взаимосвязи основных функциональных элементов системы: стратегического планирования, программирования и бюджетирования; комплексного анализа и оценки интегрального показателя эффективности ВСУП; стратегического мониторинга и контроллинга, а так же оптимальной ценовой политики, построенной на системно-интегрированном подходе.

Под инновационной моделью ВСУП, по нашему мнению, следует понимать систему внутрифирменного стратегического управления и развития промышленности, включающую экономические и организационные отношения, которые основаны на тесной взаимосвязи тактического и стратегического планирования, анализа, контроллинга и системно-интегрированной ценовой политики предприятий в условиях интеллектуальной экономики.

В основу инновационной модели системы ВСУП положена существующая модель стратегического финансового анализа, которая ориентирована на оценку стоимости компании. Ее преимуществом является развитие подходов к использованию экономической прибыли, новых измерений капитала и эффектов корпоративных стратегий.

В качестве внедрения элементов стратегического управленческого анализа на предприятии ОАО ЭЗТМ предложена реализация методики комплексной оценки эффективности ВСУП, основанная на расчетах относительных отклонений по каждому виду производственных ресурсов.

Предлагаемая методика позволяет не только определить совокупный эффект, полученный благодаря интенсивному и эффективному использованию производственных фондов и финансовых ресурсов, но и оценить влияние на этот эффект отдельных факторов.

Применение системно-интегрированного подхода к ценовой политике системы ВСУП заключается в единстве экономической, маркетинговой, информационной и интегральной составляющих ценовой политики.

Создание разветвленной сети производства и сбыта с учетом имеющихся филиалов ОАО ЭЗТМ, что позволяет привлекать инвесторов, обеспечивать интеграцию и улучшать кооперацию не только с партнерами, но и предприятиями-конкурентами.

Выделение ключевых компетенций и узконаправленной специализации, ориентированных на качество продукции с учетом достижений научно-технического прогресса.

Оптимизация ценовой политики осуществляются с учетом критериев, которые отражают эффективность ценовой сети, систему измерителей потребляемых ресурсов и способов оптимизации.

Практические задачи оптимизации ресурсов в ценовой сети должны решаться с помощью информационно-аналитической поддержки в рамках корпоративной информационно-управляющей системы фирмы при наличии достаточно мощных средств моделирования.

Проектирование ценовой сетей и формирование отношений между уровнями ее иерархии и управления следует обеспечить за счет взаимосвязи всех основных элементов системы ВСУП. Их функциональные взаимосвязи и взаимозависимости способствуют сокращению издержек, ускорению процессов внедрения новых промышленных технологий, наукоемкой продукции и придания промышленным изделиям новых свойств, повышению уровня сервиса в процессах производства продукции, ее эксплуатации и технического обслуживания

Формирование ценовых сетей, которое основано на концепции сети затрат, позволяет решать стратегические задачи предприятия не только в рамках линейных, но и многоуровневых связей. Сформированные подобным образом, ценовые сети, по нашему мнению, образуют пространственные матричные системы, которые способствуют реализации синергетического эффекта.

Создание единого экономического пространства возможно лишь при оптимизации инновационной модели системы внутрифирменного стратегического управления в промышленности с критерием повышения эффективности ее функционирования.

158

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исследование теории и практики управления современными предприятиями машиностроительного комплекса позволило выявить научную проблему, которая решается в данной работе и состоит в том, что действующая система внутрифирменного стратегического управления в промышленности России не отвечает современным требованиям рынка и задачам инновационной экономики.

Проведено актуальное исследование по обоснованию, разработке и внедрению в деятельность отечественных предприятий промышленности инновационной модели системы внутрифирменного стратегического управления в целях повышения экономической эффективности их функционирования.

В соответствии с этой задачей в диссертационной работе были рассмотрены концептуальные основы построения системы внутрифирменного стратегического управления в промышленности России.

В ходе анализа подходов к формированию системы ВСУП было установлено, что она являются не полной и не учитывают целый ряд факторов, в частности:

- несовершенство законодательной базы; получение адекватной оценки эффективности деятельности предприятия в условиях неопределенности финансовой среды его функционирования;

- наличие разрозненности и слабости звеньев всей системы внутрифирменного управления,

- слабое отражение элементов инновационного стратегического развития предприятия.

Во всех этих подходах отражена специфика консервативного стереотипного мышления и кадрового наполнения финансовой и экономической службы промышленных предприятий, которые не отражают современные стратегические инновационные подходы.

В связи с этим возникает потребность выдвижения новой парадигмы для обеспечения экономической эффективности управления на основе применения систем, характерных для информационной экономики с учетом отраслевой специфики предприятия.

Нами выдвинуто предложение в качестве критериев конкурентоспособности хозяйственного механизма современной экономической системы рассмотреть целостность, стабильность и динамическое равновесие системы.

Предложено рассматривать зависимость производственной функции выручки предприятия не только от использования традиционных (материальных, трудовых, финансовых), но и информационных ресурсов, приобретающих особое значение в условиях инновационного этапа развития экономики.

В работе уточнено определение системы ВСУП как комплекса управленческих воздействий на экономические и организационные отношения в промышленной сфере, а также способы, методы и формы таких воздействий, нацеленные в долгосрочной перспективе на повышение уровня эффективности производства при оптимальном использовании материальных, трудовых, финансовых и информационных ресурсов предприятия.

Выделены функции и основные элементы системы ВСУП, такие как планирование, анализ, контроль и в качестве главного рассмотрено ценообразование, а также проведены исследования разных методик комплексной оценки потенциала предприятий.

Исследование было построено на традиционной аналитической методике, которая включает расчет целого ряда показателей интенсификации ресурсов, оценку рентабельности активов: оплатаемкость, материалоемкость, амортизациемкость, фондоемкость, коэффициент закрепления оборотных средств и др.

Автором была проведена комплексная оценка финансового состояния на основе финансовой отчетности предприятия. Однако, анализ экономического и финансового состояния ОАО ЭЗТМ показал, что выполнение основных требований к информации, которая включена в информационную систему финансового менеджмента машиностроительных предприятий, не соблюдается.

На основании имеющихся данных финансового, управленческого учета и отчетности было установлено ослабление системы ВСУП, его структуры, функций и факторов, влияющих на эффективность ее функционирования. Комплексная оценка показала, что процесс управления системой ВСУП не является цикличным, в то время как он должен начинаться и завершаться анализом и оценкой эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Комплексная оценка показала слабые стороны машиностроительного предприятия и отсутствие системного подхода к управлению финансово-хозяйственной деятельностью. Одним из слабых звеньев стратегического внутрифирменного управления является несовершенная ценовая политика промышленных предприятий и ее разобщенность с другими элементами системы.

Выявлено, что в действительности не проводятся анализ и оценка эффективности ценовой политики ОАО ЭЗТМ. При этом наши исследования показали, что существует необходимость в законе о ценах, особенно в критических ситуациях, например, в период гиперинфляции и экономического кризиса.

Одновременно с этим, нами были выбраны показатели влияния экстенсивных и интенсивных факторов стратегического развития на прирост продукции. При этом была разработана методика комплексной оценки эффективности ВСУП для промышленных предприятий, основанная на расчетах относительных отклонений по отдельному виду производственных ресурсов с учетом доли их интенсивности и экстенсивности по каждому периоду.

Мы установили, что влияние каждого отдельно взятого фактора в сумме по нескольким периодам не равно значению этого же фактора за весь период. Что говорит о необходимости гибкого подхода к каждому конкретному фактору в каждом релевантном периоде времени и поиску оптимального их значения с учетом выбранного критерия.

В ходе анализа было установлено, что ценовая политика предприятий основывается на затратном методе, и общая стратегия развития системы не включает в себя стратегию ценообразования, которая соответствует современному уровню развития экономики.

В связи с этим, нами предложена новая оригинальная факторная модель для определения среднереализационной цены продукции предприятий машиностроения. В отличие от затратного метода этот расчет цены учитывает влияние внутренних факторы, т.е. объема продаж, себестоимости, прибыли до налогообложения. Обоснована методика расчета нижнего предела цены в долгосрочной перспективе на основе операционно-финансового левериджа.

В работе определены резервы повышения результативности управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, показана роль бюджетирования, контроллинга, финансового анализа, оценки и ценовой политики. Цель оптимальной ценовой политики, которая представлена как разработка многочисленных вариантов и принятие наилучшего решения по окончательной цене продукции промышленного предприятия с критерием максимизации прибыли, служит для достижения как краткосрочного, так и долговременного успеха в бизнесе.

Автором была получена формула окончательной цены за единицу продукции, т.е. той минимальной цены, которую можно установить, чтобы покрыть совокупные затраты предприятия на производство и реализацию продукции. Эта формула определяет долгосрочный нижний предел цены.

На базе теоретических и методологических разработок нами были предложены пути повышения эффективности системы внутрифирменного стратегического управления в промышленности России

Оценка внедрения системы внутрифирменного стратегического управления и новой модели ценообразования была апробирована на крупнейшем промышленном предприятии ОАО «Электростальский завод тяжелого машиностроения» (ОАО ЭЗТМ), который является лидером производства металлургического оборудования России.

Расчет интегрального показателя эффективности производства позволил провести сравнительную комплексную оценку финансового состояния нескольких промышленных предприятий и ранжировать предприятия по местам в порядке убывания рейтинговой оценки и установить предприятие, которое занимает лидирующее положение по этому показателю.

На базе этой рейтинговой оценки была предложена модель оптимизации ценовой политики и рассмотрена ее роль в системе внутрифирменного стратегического управления ОАО ЭЗТМ.

Было предложено дополнить систему традиционного ценообразования и назвать ее 5С: ценообразование, в которую вошли следующие факторы: затраты, величина спроса, состояние конкурентов, уровень государственного регулирования и временной интервал, придающий вопросам управления ценовой политикой стратегический характер. Эти факторы положены в основу предложенного нами так называемого «стратегического пятиугольника цены».

Фундаментальной концепцией ценовой политики предлагается автором считать системность экономической, маркетинговой, информационной и интегральной ее составляющих. При этом, автором доказано, что экономической составляющей ценообразования принадлежит первостепенное значение.

В результате проведенного исследования обоснована и предложена инновационная модель системы внутрифирменного стратегического управления, которая строится на интегрированном подходе ко всем элементам системы и имеет вид:

ИМВСУП = {СПБ, КАО, СМК, ОЦП}\ где ИМисуп - инновационная модель системы ВСУП; СПБ — стратегическое планирование, программирование и бюджетирование, КАО -комплексный анализ и оценка интегрального показателя эффективности ВСУП; СМК — стратегический мониторинг и контроллинг; ОЦП -оптимальная ценовая политика, построенная на системно-интегрированном подходе.

Итак, под инновационной моделью системы ВСУП, по нашему мнению, следует понимать, комплексное внутрифирменное стратегическое управление, включающее экономические и организационные отношения, которые основаны на тесной взаимосвязи тактического и стратегического планирования, анализа, контроллинга и системно-интегрированной ценовой политики промышленных предприятий в условиях развития информационной экономики.

Инновационная модель системы внутрифирменного стратегического управления и развития ориентирована на то, чтобы, во-первых, управляя затратами, оптимизировать их, снизив до необходимого минимума, который обеспечит получение качественной продукции. Во-вторых, сделать правильный выбор конкурентоспособной продукции и сегмента рынка, которые служат основой хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия. В-третьих, определить зависимость между затратами и объемом продаж с учетом определенного временного интервала.

Выработан ряд основных рекомендаций о следующих направлениях совершенствования системы внутрифирменного стратегического управления на предприятиях промышленности: инновационная модель системы ВСУП должна стать обязательным компонентом в целях развития промышленных предприятий, в основе которого должен лежать системно-интегрированный комплексный подход; в целях повышения эффективности системы внутрифирменного управления предлагаем перейти к комплексной оценке эффективности деятельности промышленных предприятий, которая включает интегральный показатель, анализирующий и оценивающий как внутренний потенциал предприятий, так и положение их на рынке (в условиях неопределенности) и введение рейтинговой оценки для промышленных предприятий; в целях оптимизации системы ВСУП необходимо широко использовать опыт ценовых сетей, которые обеспечивают пошаговое добавление стоимости выпускаемых промышленными предприятиями продукции и услуг, будет способствовать внедрению кластерных инновационных сетей и систем в российской промышленности61.

Концепция инновационной системы ВСУП позволяет объединить усилия управляющего персонала фирмы, ее структурных подразделений и партнеров для сквозного управления денежными потоками в интегрированной структуре бизнеса: «проектирование - закупки -производство - реализация - сервис».

Системно-интегрированная ВСУП предполагает сквозное управление потоками ценовой сети, проходящими через все ее звенья. Однако это вполне

61 Нестеренко Ю.Н. Малый бизнес: тенденции и ориентиры развития в современной России. - М.: Издат. Центр Рос. гос.гуманит. ун-т, 2007. С. 190. согласуется со структурным делением ценовой сети на функциональные области (снабжение, производство и распределение), деятельность которых подчиняется общей (корпоративной) цели всей системы в целом. Такое деление позволяет более точно определять и решать локальные задачи организации и контроля внутри звеньев и элементов ценовой сети, поскольку объектами практической ценовой политики могут быть не только цепь, но и единичные трансакции. К тому же парадигма ценовой политики воплощается, как правило, в конкретной системе, функционирующей в реальной организационной среде. При этом процесс формирования ценовой сети основан на обеспечении и поддержании жизненного цикла продукта: от замысла до ликвидации, центром создания ценовой сети является производство товара и услуги.

Рекомендовано в практике оптимизации стратегического управления машиностроительными предприятиями России использовать пространственно-матричные структуры, которые формируются на основе ценовых и затратных сетей.

Интегрированный подход к системе ВСУП требует объединения различных функциональных областей и их участников в рамках единой ценовой сети в целях ее оптимизации. Такой подход распространяется как на микроэкономический уровень самой фирмы, так и на платформу бизнеса.

Рассматривая взаимодействие ВСУП с рыночной и государственной системами, отметим, что они составляют триединую экономическую систему общества. В рыночных условиях система управления получает неограниченную свободу действий. Одновременно эта свобода накладывает высокую ответственность за результаты работы структурной экономической единицы на тех людей, которые обеспечивают его функционирование. Выбор того, каким способом и для кого производить продукцию, поставлен перед каждым экономическим субъектом. Это взаимодействие во многом определяет эффективность функционирования системы внутрифирменного стратегического управления в промышленности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Орешникова, Надежда Всеволодовна, 2010 год

1. Основные источники

2. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ)

3. Гражданский Кодекс Российской Федерации (ЧАСТЬ ПЕРВАЯ) от 30.11.1994 N 51 -ФЗ (принят ГД ФС РФ от 21.10. 1994)

4. Гражданский Кодекс Российской Федерации (ЧАСТЬ ВТОРАЯ) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (принят ГД ФС РФ от 22.12. 1995 г. )

5. Гражданский Кодекс Российской Федерации (ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ) от 26.11.2001 N 146-ФЗ (принят ГДФС РФ от 01.11.2001 г.)

6. Гражданский Кодекс Российской Федерации (ЧАСТЬ ЧЕТВЕРТАЯ) от 18.12.2006 N 230-Ф3 (принят ГД ФС РФ от 24.11. 2006 г.)

7. Бюджетный Кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 N 145-ФЗ (принят ГД ФС РФ от 17.07. 1998 г.)

8. Налоговый Кодекс Российской Федерации (ЧАСТЬ ПЕРВАЯ) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ от 16.07. 1998 г.)

9. Налоговый Кодекс Российской Федерации (ЧАСТЬ ВТОРАЯ) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ от 19.07. 2000 г.)1. Литература

10. Авдашева С.Б. Теория организации отраслевых рынков: Учебник.-Авдашева С.Б., Розанова Н.М. М.: ИЧП «Издательство Магистр» , 1998.-320 с.

11. Аврашков Л.Я. Экономика предприятия.- Аврашков Л.Я., Адамчук В.В., Антонова О.В. 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000.742.

12. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие.- М.: Финансы и статистика, 1998.-248.

13. Алиева Н.Ф. Проблемы и перспективы адаптации российских предприятий к новым условиям хозяйствования в трансформируемой экономике// Экономика 2005, №2 с. 30-37.

14. Амоша А.И. Стратегия совершенствования хозяйственного механизма в промышленности Украины // Экспресс-выпуск №2(7), 2001 стр. 112-118.

15. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание./ Пер.с англ. под ред. Петрова А.Н.- СПб.: Питер, 2009- 344 с.

16. Аркадии А.Г. Совершенствование внутрифирменного организационно-хозяйственного механизма промышленных предприятий: Дис. канд. экон. наук/ Аркадии А.Г.- М. 2004.- 162 с.

17. Баздникин А.С. Цены и ценообразование: учебное пособие — М.: Юрайт-Издат, 2008.- 332с.

18. Базелер У. Основы экономической теории: принципы, проблемы, политика. Германский опыт и российский путь. — Базелер У. и др. -СПб, 2000. 800 с.

19. Ю.Баканов М.И. Теория экономического анализа. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. - 5-е изд. перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2008-536 с.

20. П.Барановский А.И. Экономика промышленности- в 3-х т. Т.З. Экономика машиностроительного комплекса.- Барановский А.И., Кожевников Н.Н., Пирадова Н.В. М.: Издательство МЭИ, 2000.- 432 с.

21. Беляевский И.К. Статистика рынка товаров и услуг.- М.: Финансы и статистика, 1995 г.

22. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: уч. пос. — М.: ИНФРА, 2005 г., 215 с. Н.Березин И.С. Маркетинговый анализ. Принципы и практика. Российский опыт.- М.: Изд-во Эксмо, 2002.- 400 с.

23. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. — 2-е издание, перераб. и доп. — К.: Эльга, Ника-Центр, 2005.- 656 с.

24. Бовин А.А. Управление инновациями в организациях — 20 е изд., стер. -Бовин А.А., Чередникова JI.E., Якимович В.А. М.: Издательство «Омега-Л», 2008.-415 с.

25. Бородин А. Экономические механизмы устойчивого развития // Экономист. №4, 2

26. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование СПб.: Питер, 2003.-368 с.

27. Бочаров В.В. Финансовый менеджмент.- СПб.: Питер, 2007.- 192 с.

28. Бочаров П.П. Финансовая математика. Бочаров П.П., Касимов Ю.Ф. - М.: Гардарики, 2002.- 624.

29. Брендинг и ценообразование. Как победить , в гонке за прибыль:, (пер. с англ.)/ Роберт Дж. Доктерс М.: Варшава, 2005 г. 256 с.

30. Бригхем Ю. Финансовый менеджмент. 1 и 2 т. Пер. с англ.- Бригхем Ю., Гапенски Л. -СПб: Экономическая школа, 2004 г. 497с.

31. Буренина Т.А. Маркетинг на базе Интернет- технологий.- М.: ООО Фирма «Благовест-В», 2005, 152 с.

32. Бычкова С.М. Аудит для руководителей и бухгалтеров.- СПб.: Питер, 2003.-384 с.

33. Ван Хорн. Основы финансового менеджмента. Пер. с англ. 11-е издание. -Ван Хорн, Джеймс К., Вахович, мл., Джон М. М.: Издательский дом «Вильяме», 2001, 992 с.

34. Вебер Ю. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии Вебер Ю., Гендель X., Шеффер У. // Проблемы теории и практики управления.- 1999.-№4 с. 103-108.

35. Вереникин А. Общность принципов ценообразования на конкурентных и монополизированных рынках//Экономика 2005, №2.56-71 с.

36. Видяпин В.И. Экономическая теория: Учебник. Видяпин В.И. и др.- М.: ИНФРА-М, 2005 - 652 с.

37. Виноградов В. А. Некоторые вопросы ценообразования на основе спроса на рынке бытовой мебели / В. А. Виноградов // Маркетинг в России и за рубежом. 2002. -N 5. - С. 77-85.

38. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник.- 2-е изд., перер. и доп. -М.: Экономиста», 2005.-296 с.

39. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник,- 3-е изд. — Виханский О.С., Наумов А.И.- М.: Экономисте,, 2004.-528 с.

40. Вишнякова О.Н. Формирование механизма устойчивого развития электроэнергетики России в конкурентных условиях// Автореферат, Казань, 2004.-41 с.

41. Волков Д. Л. Теория ценностно-ориентированного менеджмента: финансовый и бухгалтерский аспекты: монография/ Д.Л. Волков; С.-Петерб. Гос. ун-т, Факультет менеджмента.- СПб.: Издат. дом С.-Петерб. Гос. ун-та, 2006 320 с.

42. Волков И.М. Проектный анализ: Продвинутый курс: Учеб. Пособие. -Волков И.М., Грачева М.В. И. ИНФРА-М, 2004.- 495 с.

43. Волков О.И. Экономика предприятия (фирмы).- 3-е изд., перераб. и доп. -Волков О.И., Девяткин О.В. М.: ИНФРА-М, 2004, - 601.

44. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях.- М.: Финансы и статистика, 2005.- 272 с.

45. Гаджинский A.M. Логистика: Учебник,- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. 432 с.

46. Гвозденко А. Возможности использования затратного и маркетингового подходов к ценообразованию// Практический маркетинг 2006 №5, 2-16 с.

47. Герасименко В.В. Ценообразование. -М.: ИНФРА-М, 2006- 422 с.

48. Герасименко В.В. Управление ценовой политикой компании: учебник/ В.В. Герасименко- М.: Эксмо, 2006.- 688с.

49. Герасимов Б.И. Цены и ценообразование: уч. пособие- Герасимов Б.И., Воронкова О.В. М.: ФОРУМ, 2009-208 с.

50. Годин А. М. Маркетинг : учеб. метод, пособие / A.M. Годин. М. : Дашков, 2000.-210 с.

51. Голикова Е. Реалии несовершенства амортизационного механизма накопления «длинных» денег // Проблемы теории и практики управления . №10 2006 г. стр. 36-44.

52. Градов А.П. Проблемы эффективности стратегии фирмы Градов А.П., Атавина А.А. // Экономическая наука современной России № 1 (40), 2008. с. 72-84.

53. Градов А.П. Стратегия промышленного предприятия: функции, структура, процессы, внешняя среда / Под ред. А.П. Градова. -Градов А.П., Ильин И.В., Сулоева С.Б. СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского политехи, ун-та, 2008.

54. Григорьев Л., Тамбовцев В. Модернизация через коалиции //Вопросы экономики 2008 №1 с. 59-70.

55. Гуиар Франсис Ж. Преобразование организации.- Гуиар Франсис Ж., Телли Джеймс Н.- М.: дело, 2000 г., 314 с.

56. Данченок Л.А. Маркетинговое ценообразование: политика, методы, практика- М.: Эксмо, 2006.- 464 с. (18)

57. Дихтль Е. Практический маркетинг. Дихтль Е., Херштен X. - М.: Экономика, 1995. 341 с.

58. Добрынин В.В. Формирование хозяйственного механизма промышленных предприятий России// Автореферат диссертации на соискание ученой степени к.э.н.- М. 2002 г. 28 с.

59. Дойль П.Менеджмент: стратегия и тактика.- СПб.: Питер, 1999 г. 234 с.

60. Дурович А.П. Основы маркетинга. — 2-е издание. Стереотип.- М.: Новое знание, 2006.- 512 с.

61. Егиазарян Г.А. Реформа хозяйственного механизма в промышленности,-М.: Изд-во МГУ, 1990.- 192 с.

62. Есипов В.Е. Цены и ценообразование: Учеб . 5-е изд.- СПб. Питер, 2009480 с.

63. Есипов В.Е. Планирование цен/ Александров В.И., Евдокимова Т.Г., Кантор JI.M. и др.- М.: Высш. Шк., 1982- 256 с.

64. Иванус А.И. Код да Винчи в бизнесе или гармоничный бизнес по Фибоначчи. Изд.2-е, исп.- М. КомКнига, 2006.- 254с.

65. Ивашковская И.В. Модель стратегического стоимостного анализа фирмы// Экономическая наука современной России №3(42), 2008 г. с. 115-127.

66. Игнатов А. В. Анализ влияния эластичности покупательского спроса на цены, издержки и прибыль предприятия / А. В. Игнатов // Маркетинг в России и за рубежом. — 2003. -N 2. С. 18-30.

67. Измалков С. Теория экономических механизмов (Нобелевская премия по экономике 2007 г.) Измалков С., Сонин К., Юдкевич М. // Вопросы экономики 2008 г. №1. стр. 4-26.

68. Илькевич Н.И. Исследование устойчивости цен самофинансирования на природный газ Илькевич Н.И. и др. // Экономика и математические методы Том 38, Номер 4 Июль. Август-Сентябрь, 2002 г. 25-29 с.

69. Ильясов Ф.Н. Откуда берутся цены? / Ф. Н. Ильясов // Сообщение: технологический журнал для гуманитариев. 2001. —N10. - С. 42-45.

70. Казакова Н.В. Некоторые подходы к управлению знаниями и интеллектуальным капиталом в современной экономике // Инновации №1 (58), 2003 г. с. 54-60.

71. Кантор E.JI. Экономика предприятия: Классификация по формам собственности. Ценообразование на предприятии. Инвестиционная политика: Учеб. пособие для студентов вузов / под общ. ред. Е. JI. Кантор . СПб. и др. : Питер, 2003.-351 с.

72. Караванова Б.П Мониторинг финансового состояния организации: уч. — метод, пособие/ М. : Финансы и статистика, 2008 г. 48 с.

73. Карлофф Б. Деловая стратегия. Концепции, содержание, символы.- М.: Экономика, 1991 г.

74. Карп М.В. Специальные налоговые режимы на предприятиях.- М.: ООО фирма «Благовест», 2004, -256 с.

75. Кашин В.Н. Хозяйственный механизм и эффективность промышленного производства Кашин В.Н., Ионов В.Я. - М.: Наука, 1997.-367.

76. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации.- 2-е изд. Доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2003-638 с.

77. Клейнер Г.Б. Эволюция и реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя // Вопросы экономики, 2000. № 5.

78. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. М.: Дело, 2008.

79. Ковалев А.И. Природа, сущность и особенности промышленного маркетинга / А. И.Ковалев // Маркетинг. 2003. - № 1.- С. 109-122.

80. Ковалев В.В. Основы теории финансового менеджмента.- М.: ТК Велби, Из-во Проспект, 2008.- 544 с.

81. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008.- 1024 с.

82. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов/ Под общ. И науч. Ред. проф. В.И. Сергеева.- М.: ИНФРА-М, 2006-976.

83. Котлер Ф. Основы маркетинга.- М.: Издательский дом «Вильяме», 2006.656 с.

84. Крючкова О.Н. Классификация методов ценообразования / О. Крючкова, Е. Попов // Маркетинг в России и за рубежом. 2002. - N 4 - С. 32-53

85. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг: европейская перспектива.-СПб.: Наука, 1996 г.

86. Лев М.Ю. Государственное регулирование цен в зарубежных странах- М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2009.-423 с.

87. Липсиц И.В.Ценообразование 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Магистр, 2008.- 527 с.

88. Липсиц И.В. Маркетинговые стратегии для российских компаний: уч. пос. Гос. ун-т Высш. шк. экономики, Высш. шк. менеджмента. Липсиц И.В., Вигдорчик Е.А. - М.: Экономистъ, 2004. - 122,1. с.

89. Лихачева О.Н. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия. Лихачева О.Н., Шуров С.А. — М.: Вузовский учебник, 2008.288 с.

90. Лихачева О.Н.Методы и инструменты совершенствования управления промышленным предприятием в условиях нестабильной среды. Лихачева О.Н., Щуров С.А. // Наука и промышленность России №1, январь 2003 г. с. 66-71

91. Лысова Н.А. Управление ценами./ Н.А. Лысова, Л.Ф. Чернова М.: КНОРУС, 2006- 200с.

92. Любушкин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. — 2-изд., перераб и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.- 448 с.

93. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий: Учебное пособие для вузов- М. ЗАО «Издательство «Экономика», 2001.- 456 с.

94. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга.- СПб.: Питер, 2000 г.

95. Малахова О.В. Экономический риск в системе хозяйственного механизма// Автореферат на соискание уч. степ, к.э.н.- М.: 2003 г. 25 с.

96. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учеб.- М.: Проспект, 2009.224 с.

97. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. - М.: Инфра-М,1999 г.

98. Мескон М.Х. Основы менеджмента. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. - М.: Дело, 1992 г.

99. Михнева С.Г. Интеллектуализация экономики: инновационное производство и человеческий капитал // Инновации №1 (58), 2003 г. с. 49-54

100. Нестеренко Ю.Н. Малый бизнес: тенденции и ориентиры развития в современной России. М.: Издат. Центр Рос. гос.гуманит. ун-т, 2007. 224 с.

101. Нестеренко Ю.Н. Малый инновационный бизнес: новые подходы к эффективному развитию. Монография.- М.: МПА-Пресс, 2006. 216 с.

102. Никитина Т. Приятные цены: Цивилизованные правила ценообразования / Т. Никитина // Маркетолог: междунар. проф. журн. — 2002. Вып. 8. - С. 26-28

103. Николаев М.В. О механизме самоорганизации экономических систем //Научно-информационный журнал. Экономические науки 2006 г. №2 (15) с. 63-72.

104. Нонака И. Компания создатель знания - Нонака И., Такеучи X. - М.: Олимп-Бизнес, 2003. 284 с.

105. Оголев Л.Н. Реинжиниринг производства Оголев Л.Н., Чернецова Е.В., Радиковский В.М. - М. : КНОРУС, 2005.- 304 с.

106. Орешникова Н.В. Инновационная модель системы внутрифирменного стратегического управления и развития в промышленности // Вестник экономической интеграции 2009. - № 4. - С. 96-101.

107. Орешникова Н.В. Инновационное развитие хозяйственного механизма в промышленности // Инновационный выбор России: проблемы и перспективы: тр. IX Чаяновских чтений, Москва, 12 марта 2009 г. / Рос. гос. гуманитарный ун-т . М. : РГГУ, 2009. - С. 199-203.

108. Орешникова Н.В. Системная модель ценовой политики на современном предприятии // Национальная модель развития экономики России : материалы VIII Чаяновских чтений, Москва, 11 марта 2008 г. / Рос. гос. гуманитарный ун-т. М. : РГГУ, 2008. - С. 184-190.

109. Орешникова Н.В. Мониторинг, анализ и оценка эффективности использования материально-технических ресурсов в системе вуз-филиалы. -Орешникова Н.В. Краснова С.А. М. : МГТУ, 2005 г.

110. Осипов Ю.М. Основы теории хозяйственного механизма. М.: Изд-во МГУ, 1994 г., с. 121

111. Оценка бизнеса/ Под рел. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. 2-е изд., перераб. и доп. М: Финансы и статистика, 2005. 308 с.

112. Пашутин С.Б. Финансовое здоровье: Технологии ценообразования и экономической политики на фармацевтическом рынке / Сергей Б. Пашутин // Маркетолог: междунар. проф. журнал. — 2003. -N 5. С. 25-29.

113. Пелиха А.С. Экономика предприятия.- М.ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2003.- 352.

114. Петухова И.В. Прогнозирование емкости рынка отдельных групп товаров и услуг- Петухова И.В., Петухова Н.В //Маркетинг в России и за рубежом. 2007г №3 С.51-61

115. Пименов С.В. Опыт формирования инновационной стратегии развития ОАО «Муромский радиозавод» Пименов С.В., Родионов Е.В.//Материалы симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий» ЦЗМИ, РАН, м. 14-15 апреля 2009 г. сек.З С. 154.

116. Попов С.А. Стратегическое управление. Модульная программа для менеджеров «управление развитием организации», модуль 4,- М.: Инфра-М, 1999 г.

117. Пименов С.В. О подходах к оценки эффективности государственной ценовой политики в энергетике Пименов С.В., Родионов Е.В. //Научно-информационный журнал Экономические науки 2007г. № 6(31) ст. 22-26.

118. Протасов В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг.- М.: «Финансы и статистика», 2003-536 с.

119. Романов А.Н. Маркетинг/ Романов А.Н., Корлюгов Ю.Ю., Красильников С.А. и др.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.- 560 с.

120. Российский статистический справочник 2006 г.

121. Рязанова О.Е. Усложнение системы отношений собственности в условиях глобализации мирового хозяйства //Научно-информационный журнал. Экономические науки 2006 г. №2 (15) с.73-83.

122. Савина А. В.Некоторые принципы расчета цен на размещение рекламы, принятые на региональном телевидении / А. В. Савина // Маркетинг в России и за рубежом. 2004. - N 6. - С. 108-114.

123. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс.- 3-е изд., испр.- М.: ИНФРА-М, 2005.-320 с.

124. Савчук С.И. О смешении понятий качества и конкурентоспособности продукции в теории конкуренции и экономике качества// Маркетинг в России и за рубежом, 2003 № 3 с. 131-139 .

125. Салимжанов И.К. Ценообразование/ Салимжанов И.К., Португалова О.В., Рощина Т.И. и др.- 2-изд.- М.: АО «Финанстатинформ»,1996 -159 с.

126. Сафронов Н.А. Экономика предприятия.- М.: Юристъ, 2003, 608 с.

127. Сапир Ж. Экономика информации: новая парадигма и ее границы // Перевод с франц. Мст. Афанасьева, И. Болдырева, Ю. Буссель // Вопросы экономики № 10, 2005 г. стр. 4-24.

128. Сен А. Развитие как свобода / Пер. с англ. под ред. с послесловием P.M. Нуреева. М.: Новое издательство, 2004.

129. Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятий -Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. М.: ИНФРА-М, 2004.- 296 с.

130. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. М., 1993. т. 1. с. 229.

131. Соколов Я.В. Основы теории бухгалтерского учета.- М.: Финансы и статистика. 2003,- 496 с.

132. Соломонов Л. А. Комплексная оценка деятельности предприятия с использованием систем ERP / Л.А. Соломонов // Менеджмент в России и за рубежом.-2005.-N6.-С. 110-132.

133. Станиславчик Е.Н. Финансовый менеджмент: Учебно-практическое пособие -М.: «Ось-89», 2008, 288с.

134. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика,- 5-е издание, перераб и доп. М.: Изд-во «Перспектива», 2004 -656 с.

135. Стяжкина В. Принятие оптимальных решений при выборе стратегии реализации продукции в условиях неопределенности рыночной конъюнктуры / В. Стяжкина // Инвестиции в России. 2005. - N 7. - С. 40-42

136. Суворова С. Трансакционные издержки: особенности признания в учетной системе для целей управления// Проблемы теории и практики управления . №10, 2006 г. с. 36-44.

137. Сухова Л.Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия.- Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. М.- : Финансы и статистика, 2005.-160 с.

138. Тактаров Г.А. Ценообразование.- М.: Финансы и статистика, 2007- 176 с.

139. Тажибов Информационно-аналитическое обеспечение и прогнозирование финансово-экономического состояния предприятий: Монография.- М.-Волгоград: Перемена, 2002.-344 с.

140. Тис Д. Пизано Г. Динамические способности фирмы и стратегическое управление Тис Д. Пизано Г., Шуен Э. // Вест. Санкт-Петербург. Ун-та. Серия менеджмент, 2003. № 4

141. Титоренко Г.А. Информационные технологии управления.- 2-е изд. Доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005- 439 с.

142. Уиллер С. Властелины каналов. Как лидирующие компании создают инновационные стратегии маркетинга и продаж Уиллер С., Хирш Э: /Пер. с англ.: Ткаченко М.-М.: Издательский Дом Гребенникова, 2006.-256 с.

143. Уланов С.М. О ценовом хозяйстве России.// ЭКО №10, 2002 г. с. 4459

144. Управленческий учет: Учебник/ А.Д. Шеремет, О.Е. Николаева, С.И. Полякова и др.; под ред. А.Д. Шеремета — 4-е изд., перераб. и д. М.: ИНФРА-М, 2009- 429 с.

145. Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе/ Фляйшер К. , Бенсуссан Б. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний. 2009 -541 с.

146. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем.- М.: Финансы и статистика, 1997.- 800с.

147. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. - М.: Финансы и статистика, 2002.-400 с.

148. Худяков Е.Л. Экономическая оценка эффективности инвестиционных проектов с учетом экологического фактора. Худяков Е.Л., Ярин Г.А. -Екатеринбург: Издательство Урал. гос. экон. Ун-та, 2003.- 106 с.

149. Четвертакова В.П. Цена как фактор экономического роста и развития современного АПК// Автореферат диссертации на соискание ученой степени д. э. н.- Воронеж. 2003 г. 49с.

150. Чуйкин А.Г. Развитие хозяйственного механизма современной российской экономики// дисс. канд. э.н., М.: 2003 г.

151. Шарипова В.В. Формирование ценовых цепочек промышленного сектора экономики региона// Автореферат на соиск. Ученой степени к.э.н. Ижевск, 2008 г. 27с.

152. Шаститко А. Структурные альтернативы социально-экономического развития России Шаститко А., Афонцев С., Плаксин С. // Вопросы экономики №1, январь, 2008 г. 71-86 с.

153. Шевченко Д.А. Основы маркетинга. РГТУ Москва, 2004.

154. Шеремет А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. -Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. М.: ИНФРА-М, 2004.-538 с.

155. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент.- М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003.-408 с.

156. Экономика предприятия/ под ред. Е.Л. Кантора СПб.: Питер, 2003 г. 344.

157. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие Под ред. А.П. Градова. 4-е изд. СПб.: Специальная литература, 2003.1. ИНОСТРАННАЯ ЛИТЕРАТУРА

158. Andrews, P.P., & Hahn, J . (1998). Transforming supply chains into value webs. Strategy and leadership, 26 (3), 7-11.

159. Berman S. I., Wicks A.C., Kotha S., Jones N.M. Does Stakeholder orientation Matter? The Relationship between Stakeholder Management Models and Firm Financial Performance// The Academy of Management Journal. 1999. Vol. 42. №5.

160. Donaldson Т., Preston L. The Stakeholder Theory of the Corporation: Concepts, Evidence and Implications // Academy of Management Review. 1995. №20.

161. Drury,2000 // Management Accounting Official Terminology, 2000; Scarlet & Wilks, 2001

162. Jensen M. Value Maximization, Stakeholders Theory, and the Corporate Objective Function // Journal of Applied Corporate Finance. 2001. Vol. 14. № 3.

163. Lev В., Sougiannis T. The Capitalization, Amortization and Value Relevance of R&D // Intangibles Assets. Value, Measurers, and Risks / Ed. by J. Hand, B. Lev. Oxford University Press, 2003.

164. Myers S. Financial Architecture // European Financial Management. 1999. №5.

165. Otley D, Berry A Control. Organizations and Accounting//Accounting Organizations and Society. 1980. Vol. 5 № 2.

166. Rayport, J. F., & Sviokla, J. F.(1995)Exploiting the virtual chain. Harvard Business Review, 76(2), 75-85.

167. Venkatraman N., Subramanian M. Theorizing the Future of Strategy: Questions for Shaping Strategy Research in the Knowledge Economy // Pettigrew A., Thomas H., Whittington R. (eds.) Handbook of Strategy and Management. L.: Sage Publications, 2002.