Совершенствование принципов и методов эффективного управления рисками научно-технического инновационного проекта тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 05.02.22, кандидат наук Варюшкина Наталия Николаевна

• Варюшкина Наталия Николаевна
• кандидат наук
• 2019

Оглавление диссертации кандидат наук Варюшкина Наталия Николаевна

Введение

1. Теоретические и методологические основы эффективного управления рисками научно-технического инновационного проекта на предприятиях наукоёмких отраслей

1.1. Основы инвестиционной деятельности предприятия

1.2. Структура научно-технического инновационного проекта

1.3. Исследование современного состояния применяемых методов эффективного управления рисками НТИП на предприятиях наукоёмких отраслей

1.3.1. Оценка эффективности научно-технических инновационных проектов (инвестиционный анализ)

1.3.2. Методы оценки рисков проекта

1.4. Информационное обеспечение управления рисками научно-технического инновационного проекта

2. Эффективное управление рисками при разработке и реализации научно-технического инновационного проекта

2.1. Представление процесса управления рисками НТИП с позиции системного подхода

2.2. Анализ методов управления рисками на разных фазах проектного цикла

2.2.1. Активное (упреждающее) управление рисками

2.2.2. Адаптивный подход к управлению рисками

2.2.3. Консервативный подход к управлению рисками

2.3. Категории научно-технических инновационных проектов и соответствующие им методы управления рисками

2.4. Методы управления рисками при реализации научно-технического инновационного проекта

2.4.1. Анализ чувствительности (механизм активного управления)

2.4.2. Анализ изменения экономических и некоторых других ситуаций на макро - и микроуровнях с возможным выполнением научного прогноза их развития (адаптивное управление)

3. Принципы и методы эффективного управления рисками в инновационной научно-хозяйственной деятельности предприятия

3.1. Концептуальная модель научно-технического инновационного проекта как объекта научно-хозяйственной деятельности

предприятия

3.2. Система документации и мероприятий для выполнения НТИП, обеспечивающая эффективное управление рисками

3.3. Анализ принципов инновационного проектирования деятельности при реализации научно-технического проекта

3.3.1. Принцип динамичности (изменчивости) экономических, научно-технических и социальных процессов

3.3.2. Принцип адаптивности

3.3.3. Принцип технологичности

3.4. Оценка состояния инновационного потенциала предприятия

3.5. Исследование возможностей выполнения начальных целей проекта и способов их реализации

3.6. Выпуск аналитического обзора структуры рисков предполагаемого НТИП

3.7. Разработка критериев эффективного управления рисками предполагаемого НТИП

3.8. Выбор оптимальной стратегии риск-менеджмента. Уточнение информационно-логистической концепции предприятия

3.9. Исследование механизмов управления рисками научно-технического проекта инновационного проекта и их оптимизация

3.10. Исследование и совершенствование структур подразделений разработчиков проекта, управления и производства

3.10.1. Модернизация системы управления рисками различного происхождения на этапе разработки научно-технического инновационного проекта

3.10.2. Модернизация системы управления рисками в организации производства

3.11. Формирование системы управления и мониторинга рисками

(АСУР - автоматизированная система управления рисками)

Заключение

Список литературы

Приложения

П1. Пример проведения анализа рисков методом Монте-Карло .. 118 П2. Образец Процедуры «Управление рисками» Системы

менеджмента качества предприятия ПР СМК

ВВЕДЕНИЕ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование принципов и методов эффективного управления рисками научно-технического инновационного проекта»

Актуальность исследований.

На сегодняшний день ни одно наукоёмкое предприятие, нацеленное на эффективное развитие, не может обходиться без реализации инвестиционных проектов, относящихся к категории инновационных. Разработка научно-технического инновационного проекта - ресурсоёмкий, дорогостоящий и достаточно рискованный процесс.

Неопределённость внешней и внутренней среды при разработке научно-технического проекта, изготовлении и испытании опытных образцов, серийном выпуске инновационной продукции может охватывать весь инвестиционный процесс и характеризуется своей зависимостью от многих факторов, не поддающихся прогнозированию с необходимой точностью. Изменяется потребительский спрос, возникают новые знания и технологии, происходят конъюнктурные сдвиги. Поэтому без научно-обоснованной эффективной системы риск-менеджмента трудно избежать непредвиденных потерь.

Недавно вышедший глобальный стандарт ISO 31000:2009 "Риск-менеджмент: принципы и руководство" [1] и его компаньоны ISO 31010:2009 "Менеджмент риска: техника оценки риска" [2] и ISO/IEC

73:2009 "Менеджмент риска: терминология" [3] описывают этот систематический и логический процесс в деталях.

В стандарте ISO 31000 используется процесс менеджмента риска для управления всеми формами риска, который состоит из следующих элементов.

Установление контекста. Процесс менеджмента риска должен начинаться с определения того, что мы хотим достигнуть и попыткой понять внешние и внутренние факторы, которые могут влиять на успех в достижении наших целей.

Следующие три элемента процесса, «идентификация», «анализ» и «оценивание» риска включают то, что обычно называют «оценкой риска». Идентификация риска вовлекает в процесс применение систематического процесса, чтобы понять то, что могло произойти, как, когда и почему.

Анализ риска касается развития понимания каждого риска, его последствий и вероятности этих последствий. Он вовлекает в процесс намного больше, чем простое применение матрицы (или карты рисков), которые используют некоторые организации для осуществления ранжирования рисков.

Оценивание риска определяет уровень или приоритет каждого риска. Далее проводится анализ экономической эффективности, чтобы определить целесообразность их обработки.

Обработка риска обычно вовлекает действия, которыми стремятся изменять такие параметры, как вероятность последствий или тип и величину этих последствий.

Решение о наиболее приемлемом варианте для организации при преследовании цели, может быть принято посредством проведения анализа экономической эффективности различных вариантов. Этот анализ должен быть далее переведен на определенные действия или задачи, которые формируют "план обработки риска".

Мониторинг и обзор. Новые риски появляются, а существующие риски изменяются, поскольку внутренняя и внешняя среда организации изменяется.

Один из самых эффективных способов осуществления мониторинга рисков посредством просмотра окружения людьми, в обязанность которым вменяется обеспечение своевременной и соответствующей оценки, и обработки каждого риска. Таких людей называют "владельцами риска".

Приведём пример опыта зарубежных стран, по реализации современных подходов к управлению рисками.

Крупные автомобильные корпорации США «Форд», «Крайслер», «Дженерал Моторс» идут на взаимовыгодное сотрудничество и интеграцию в автомобильном бизнесе, переходят к новой модели управления рисками -риск-менеджменту в рамках всего предприятия (enterprise-wide risk management, ERM), а не по отдельным проектам [4]. Его еще можно назвать «комплексным риск-менеджментом» или «риск-менеджментом предприятия». Это способствует улучшению всех технологических процессов и системы организации производства, и уменьшению всех убытков, сокращению сроков разработанных новых инновационных проектов и производственной продукции.

Адекватно выстроенная система риск-менеджмента в концепции ERM отвечает следующим основным принципам: 1.) Система управления риском является частью процедур общего менеджмента фирмы, что означает ее соответствие стратегии развития фирмы и институциональным особенностям ее функционирования;

2.) В отношении всей совокупности рисков должна проводиться единая политика управления рисками, что требует комплексного и одновременного управления всеми рисками. При принятии решений необходимо учитывать все риски и возможности.

В «Концепции научно-технологического и инновационного развития Российской Федерации» [5] предложено при осуществлении инвестиционной и инновационной деятельности отдавать приоритеты высокорентабельным и быстроокупаемым инновационно - инвестиционным проектам. Данная рекомендация определяется спецификой осуществления инновационной деятельности в условиях экономики рыночного типа. Изменение потребностей рынка, вызванное ускорением научно-технического прогресса (НТП) и наличием жесткой конкуренции, способствует существенному и практически непредсказуемому сокращению реальной длительности жизненного цикла продукции за счёт появления новых видов продукции-конкурентов, что делает практически невозможным получение всей прибыли, рассчитанной исходя из ранее запланированной длительности жизненного цикла.

Поэтому в отечественной науке также быстрыми темпами идёт становление нового направления - рискологии, по которому уже наработан понятийный аппарат, философско-аксиоматические подходы, структура методологических и методических принципов, операционный инструментарий.

Эффективность организации управления рисками во многом определяется степенью точности их классификации, которая позволяет правильно идентифицировать (выявить) риск и впоследствии прогнозировать его влияние, разрабатывать мероприятия по снижению риска. Однако единый подход к проблеме классификации рисков пока не выработан.

К. Рэдходом и С. Хьюзом в исследовании «Управление финансовыми рисками» [6] была дана подробная классификация только валютных рисков.

Одна из наиболее удобных систем классификации рисков можно считать систему, автором которой является И.Т. Балабанов [7]. В

соответствии с этой системой экономические риски подразделяются на две категории: чистые и спекулятивные.

В риск-менеджменте инновационных проектов наиболее целесообразным представляется комплексная классификация нововведений по А. Трифоловой [8].

Но в отечественной научной литературе пока мало фундаментальных работ по теории управления рисками, до сих пор не используется системный подход в их классификации. Не проработаны с достаточной полнотой принципы и методы управления рисками и их минимизации.

Суть управления рисками заключается в разработке и реализации комплекса мероприятий по целенаправленному снижению возможностей наступления рисковых событий и величины возможного ущерба в процессе разработки научно-технического инновационного проекта, его реализации, использования новых технологий.

Перечислим мероприятия по управлению рисками: идентификация рисков, оценка вероятности и величины возможного ущерба в количественном и качественном отношении, прогнозирование различных сценариев развития ситуации, разработка оптимального варианта регулирующих воздействий, координация и стимулирование действий по снижению рисков, мониторинг развития ситуации, контроль эффективности принятых мер, формирование информационной базы принятия решений.

Риски бывают различного происхождения: технические, управленческие и др. Поэтому исследованию, разработке и реализации комплекса мероприятий по целенаправленному снижению возможностей наступления рисковых событий и величины возможного ущерба, совершенствованию методов и принципов эффективного управления рисками научно-технического инновационного проекта (НТИП), посвящена диссертация, что и определяет её актуальность.

Разработка научно-технических концепций эффективного управления рисками научно-технического инновационного проекта является исключительно актуальной и важной проблемой организации производства (в широком смысле) предприятий наукоёмких отраслей, к каковым относится и радиоэлектроника.

Целями настоящей работы являются разработка новых методов и принципов эффективного управления рисками различного происхождения инновационного проекта наукоёмкого предприятия и совершенствование известных методов и принципов.

Для достижения целей настоящей работы решались следующие взаимосвязанные задачи:

1) исследовать и дополнить современные теории управления рисками различного происхождения: техническими, управленческими, инвестиционными и др.;

2) провести исследования принципов и методов эффективного управления рисками научно-технического инновационного проекта наукоёмких предприятий;

3) разработать концептуальную модель научно-технического инновационного проекта, как объекта научно-хозяйственной деятельности предприятия;

4) разработать систему действий и мероприятий, гарантирующих успешную реализацию научно-технического инновационного проекта и выполнение инвестиционных и других целевых программ, согласно концептуальной модели НТИП;

5) разработать имитационную модель взаимодействия факторов рисков различного происхождения и их воздействия друг на друга, способствующую выявлению рисков и составлению их перечня (их идентификации) при разработке проекта. Усовершенствовать их классификацию;

6) модернизировать структуру управления рисками различного происхождения в системах разработки проекта и организации производства;

7) модернизировать схему автоматизированной системы управления научно-техническими и организационными рисками (АСУР).

Объектом исследования является проблема управления рискам различного происхождения и организации инновационного производства наукоёмких отраслей промышленности, в том числе в области радиоэлектроники.

Предметом исследования являются принципы и методы эффективного управления рисками различного происхождения инновационного наукоёмкого предприятия в процессе реализации НТИП.

Методы исследования. Для решения поставленных задач использовались методы анализа, обработки и структурирования данных, научного менеджмента, сравнительного и системного анализа, экспертных оценок, моделирования и проектирования управленческих систем, регламентации процессов управления проектами.

Научная новизна. В ходе исследований получены следующие новые научные результаты:

1) Предложена схема процесса управления рисками научно-технического инновационного проекта для эффективного управления ими.

2) Предложена концептуальная модель научно-технического инновационного проекта, как объекта научно-хозяйственной деятельности предприятия.

3) Предложены структура и содержание основных групп входных данных, обеспечивающих полное понимание процесса реализации нового НТИП: его цели, задачи, требования к проекту, возможности реализации, принципы и методы управления рисками, готовность предприятия к реализации НТИП подобного типа.

4) Предложена «Система документации и мероприятий» для подготовки предприятия к выполнению НТИП и обеспечивающая успешную реализацию проекта. Подчёркивается необходимость создания информационно-логистической концепции (ИЛК) на предприятиях наукоёмких отраслей.

5) Предложен новый принцип технологичности, предусматривающий конкретное направление деятельности структуры управления предприятия в сфере технологической поддержки.

6) Предложена имитационная модель факторов рисков различного происхождения и их воздействия друг на друга.

7) Предложены принципы модернизации структуры управления рисками различного происхождения в системах разработки проекта и организации производства.

8) Предложена схема автоматизированной системы управления научно-техническими, управленческими и организационными рисками (АСУР) с использованием накопленной базы данных и разработанной классификации факторов рисков проекта.

Положения, выносимые на защиту:

1. Схема процесса управления рисками научно-технического инновационного проекта как последовательность органически связанных действий, позволяющих осуществить комплексное управление рисками проекта на всех этапах его жизненного цикла;

2. Концептуальная модель научно-технического инновационного проекта, как объекта научно-хозяйственной деятельности предприятия, позволившая сформулировать основные группы необходимых входных данных. Эти входные данные обеспечивают не только понимание возможных рисков на начальном этапе, но и понимание других задач связанных с готовностью предприятия к выполнению НТИП аналогичного типа (согласно ТЗ): о существующих структурах

подразделений разработчиков НТИП и организации производства, концепции управления рисками, методов управления рисками и т. д.

3. «Система документации и мероприятий» для подготовки предприятия к выполнению НТИП, обеспечивающая успешную реализацию НТИП и гарантирующая выполнение инвестиционных, технических и других целевых программ.

4. Принцип технологичности инновационной деятельности предприятия, заключающийся в том, что предприятие должно регулярно осуществлять мониторинг своего технического и технологического уровня для поддержания инновационного потенциала. Выполнение положений принципа технологичности обеспечивает непрерывную или непрерывно -ступенчатую модернизацию научно-технического и инновационного потенциала предприятия.

Достоверность научно-практических результатов

диссертационной работы подтверждает их публичное обсуждение, апробации на предприятиях наукоёмких отраслей.

Соответствие диссертации паспорту научной специальности. Область исследования находится в рамках следующих пунктов научной специальности 05.02.22 - Организация производства (в области радиоэлектроники): пп. 1, 3, 4, 5, 9, 10, 11, 12.

Практическая значимость работы, заключается в усовершенствовании и развитии научных основ эффективного управления рисками различного происхождения инновационного наукоёмкого предприятия. Методы и методики, которые были разработаны в ходе исследования, позволили обеспечить значительное снижение рисков различного происхождения приблизительно на 20% в серийном производстве базовых моделей изделий ООО «НПК «Электрооптика» в ходе реализации Государственных программ ВПК. Это подтверждается также другими актами внедрения результатов работы.

Внедрение результатов работы. Результаты исследований теоретических и методических разработок, внедрены в решение задач снижения рисков различного происхождения в нескольких предприятиях:

В ООО «Уфимкабель» г. Уфа по выполнению опытно-конструкторских работ в целях создания изделий РК-150-7-31, РК-50-2-11, РК-50-2-16 в виде:

- разработанных методов по управлению рисками инновационного проекта на основе Системы документации и мероприятий;

- корректировки научных и технических основ успешного выполнения научно-технического инновационного проекта в виде изучения основных групп входных данных согласно концептуальной модели осуществляемого проекта;

- предложенной модернизации автоматизированной системы управления рисками на основе создания дополнительной базы данных;

- научно-обоснованной организации дополнительных структурных подразделений по управлению рисками инновационного проекта.

Внедрение научных разработок оптимизировало процесс управления рисками и повысило устойчивость предприятия, что привело к значительному сокращению рисковых потерь реализуемого инновационного проекта в размере около 22 %.

В АО «НИИ «Солитон» г. Уфа при осуществлении опытно-конструкторских работ) в целях создания СЧ ОКР «Интегратор-РВ/МКСП/СТ» в виде:

- новейших методов управления инновационным проектом;

- создания и организации управления рисками инновационного проекта дополнительных структурных подразделений;

- инженерного и экономического анализа научных концепций и идей, положенных в основу разработки научно-технического инновационного проекта для успешной его реализации:

- рекомендации по усовершенствованию автоматизированной системы управления рисками с введением дополнительной базы данных.

В результате внедрения на предприятии АО «НИИ «Солитон» результатов диссертационного исследования получен положительный экономический результат в размере до 23%;

В ПАО «Авиационный комплекс имени С.В. Илюшина» (ПАО «Ил») г. Москва при осуществлении научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в целях создании бортового радиоэлектронного оборудования широкофюзеляжного дальнемагистрального самолёта в виде:

- методов по управлению научно-техническими проектами;

- инженерного анализа и рекомендаций по усовершенствованию автоматизированной системы управления рисками различного происхождения с использованием базы данных при разработке и реализации проекта.

В результате оптимизации процесса управления рисками при выполнении научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ на предприятии ПАО «Ил» возможен экономический эффект до 15%.

В ООО «НПК «Электрооптика» г. Москва при осуществлении научно-технического инновационного проекта в виде:

- методов по управлению научно-техническим проектом;

- организации дополнительно-созданных структур для управления рисками при проектировании и реализации проекта.

Использование указанных методов позволило значительно повысить устойчивость предприятия и сократить влияние различных рисков на всех этапах научно-технического инновационного проекта.

В результате оптимизации процесса управления рисками научно-технического инновационного проекта на предприятии ООО «НПК «Электрооптика» достигнут экономический эффект в размере 20 %.

Апробация работы. Основные положения результатов работы рассматривались:

- на 64-ой научно-технической конференции МИРЭА в 2015 году;

- на 2-ой научно-технической конференции Московского технологического университета15-20 мая 2017 года,

а также докладывались на ряде предприятий, выполняющих работы в области радиоэлектроники.

Публикации. По результатам исследований и практических разработок опубликовано 6 печатных научных работ, в том числе 6 в журналах, рекомендованных в ВАК РФ.

Структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трёх разделов, выводов, заключения и приложений. Работа изложена на 130 страницах, включает 6 рисунков, 1 таблицу и 2 приложения на 13 листах. Список литературы содержит 95 наименований.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НАУКОЁМКИХ ОТРАСЛЕЙ

Внедрение достижений технического прогресса в наукоёмких отраслях промышленности, в том числе и в области радиоэлектроники, вызвало необходимость тщательного исследования целого ряда проблем организации производства, в том числе привлечение в производство инвестиций, оценку возникающих рисков и их управление. Поэтому важнейшей задачей оптимизации современного производства является совершенствование эффективного управления рисками различного происхождения - техническими, управленческими, инвестиционными и др.

Управление рисками представляет собой особый вид деятельности, направленной на снижение или полное устранение влияния неблагоприятных факторов риска и событий риска (ошибок, убытков, срывов сроков и т.п.) на результаты научной, технической, производственной и хозяйственной деятельности.

Для эффективного управления рисками научно-технического проекта необходимо знание не только его объекта, но и его взаимосвязи с внутренней и внешней средой в процессе инвестиционной и другой деятельности. Вследствие этого, могут выявиться новые факторы риска, а в оценки выявленных ранее рисков (при планировании) могут быть внесены коррективы. Поэтому возникает потребность в создании «механизма» управления риска, который позволил бы анализировать и измерять риск, наилучшим образом учитывать его особенности при принятии и реализации экономических, управленческих, научно-технических, технологических и производственных решений. Для этого процессом выработки решений, сопряженных с риском, нужно управлять.

Прежде чем приступить к исследованию и разработке современных методов эффективного управления рисками предприятий наукоёмких

отраслей, проведём исследования основ современной теории эффективного управления рисками на предприятии.

1.1. Основы инвестиционной деятельности предприятия

Производственная деятельность наукоёмкого предприятия, как хозяйствующего субъекта, включает процессы основной хозяйственной и инвестиционной деятельности. Инвестиционная деятельность осуществляется в инновационной сфере (производство научно-технической продукции, объектов интеллектуальной собственности), сфере обращения финансового капитала, сфере реализации имущественных прав субъектов инвестиционной деятельности, в сфере капитального строительства (формирование основных фондов).

В соответствии с Федеральным законом от 25.02.1999 № 39-Ф3 (в ред. от 28.12.2013) «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (статья 1) [9], инвестиции определяются, как: «денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и (или) иной деятельности в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта».

По организационному признаку инвестиции классифицируются: инвестиционный проект и инвестиционный портфель (финансовые инвестиции).

Реальное инвестирование (инвестиционный проект) является основой инвестиционной деятельности предприятия и находится в тесной взаимосвязи с операционной деятельностью предприятия, так как ранее реализованные предприятием инвестиционные проекты определяют развитие предприятия. От них зависят будущие операционные процессы, потенциал роста, объёмы деятельности [10].

Осуществление инвестиционного проекта предусматривает разные виды обеспечения:

- организационное;

- информационное;

- правовое;

- коммерческое (маркетинг);

- финансовое;

- кадровое;

- материально-техническое.

Рассмотрим структуру инвестиционного инновационного проекта.

1.2. Структура научно-технического инновационного проекта

В том же Федеральном законе инвестиционный проект определяется как «Обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществлений капитальных вложений, в том числе необходимая проектно -сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством РФ и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций».

Рассмотрим основные принципы разработки и управления инвестиционными проектами.

В зависимости от направлений инвестиций и целей их реализации инвестиционные проекты можно классифицировать по типу: производственные, научно-технические, коммерческие, финансовые, экологические, социально-экономические [11].

Производственные проекты предполагают вложение средств в создание новых, расширение, модернизацию или реконструкцию

действующих основных фондов и производственных мощностей для различных сфер национальной экономики.

Научно-технические инвестиционные проекты направлены на разработку и создание новой высоко эффективной продукции с новыми свойствами, новых высокоэффективных машин, оборудования, технологий и технологических процессов. Разработка и реализации научно-технических и производственных проектов часто связаны между собой, так как осуществление производственных проектов является продолжением научно-технических.

Выделим отдельный тип инвестиционного проектирования, механизм которого несколько отличается от общепринятого именно в части учёта инновационной направленности и научно-технического фактора. Такой тип инвестиционного проектирования называется инновационным.

Инновационный проект - инвестиционный проект, содержащий комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских,

производственных и других мероприятий, которые обеспечивают эффективное решение конкретной научной задачи, связанной с разработкой, производством и сбытом инновационной продукции.

Все инновационные проекты также классифицируются по типу инвестиционных проектов. Наше диссертационное исследование относится к сфере разработки инновационных проектов и организации серийного производства продукции при его реализации. Поэтому из всех типов инновационных проектов мы исследуем только производственные инновационные проекты, основой которых являются только научно-технические инвестиционные проекты, которые назовём научно-техническими инновационными проектами (НТИП).

Для принятия любого решения на разных стадиях разработки и осуществления проекта НТИП (инвестиционное предложение, обоснование инвестиций, разработка ТЭО проекта и финансового раздела бизнес-плана,

осуществление проекта) необходимо располагать определенной информацией для оценки рисков и эффективности проекта. Подготовкой этой информации занимаются специалисты основных отделов предприятия: планового, проектно-конструкторского, производственного, финансового, и др. Также могут быть привлечены сторонние специалисты: отраслевые и независимые эксперты, сотрудники инвестиционных и консалтинговых фирм и др.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Варюшкина Наталия Николаевна, 2019 год

Список литературы:

1 Международный стандарт ISO 31000:2009 «Риск-менеджмент -Принципы и руководства» [Электронный ресурс]// www.amu.kz/fotos-news/vstrecha_rectora_so_stud_31_oct/ISO%2031000-2009.pdf

2 Международный стандарт ISO 31010:2009 «Менеджмент риска Методы оценки риска» [Электронный ресурс]// https://o hranatru-da.ru/upload/iblock/75c/4293751484.pdf

3 ГОСТ Р 51897-2011/Руководство ИСО 73:2009 Менеджмент риска. Термины и определения [Электронный ресурс]// docs.cntd.ru/document/1200088035

4 Зарубежный опыт регулирования инновационной деятельности [Электронный ресурс]// https://www.kazedu.kz/referat/119316/!.

5. Концепция научно-технологического и инновационного развития РФ

6. Рэдхед К., Хьюз С. Управление финансовыми рисками / Пер. с англ. -М.: Экономика, 1996.

7. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1996.

8. Трифолова А.А. Управление инновационным развитием предприятия. - М.: Дело, 2004.

9. Федеральный закон 25 февраля 1999 г. № 39-Ф3 «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (с последующими изменениями и дополнениями).

10. Краев В.И., Пантина Т.А. Экономическая оценка инвестиций на водном транспорте / Под ред. проф. В.И. Краева. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2003. 299 с.

11. Балдин К.В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: Учебное пособие/ К.В. Балдин, И.И.

Передеоряев, Р.С. Голов. - 3-е изд. - М.: Москва Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2015. - 418 с.

12. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция)/ М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр-ву, архит. И жил. Политике; рук. авт. кол.: В.В. Коссов, В.Н. Лившиц, А.Г. Шахназаров. М.: ОАО НПО Изд-во «Экономика», 2000. 421 с.

13. Тепман Л.Н. Управление инвестиционными рисками: учеб. Пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки «Экономика и управление» / Л.Н. Тепман, Н.Д. Эриашвили. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 215 с.

14. Бабаскин С.Я. Инновационный проект: методы отбора и инструменты анализа рисков: учеб. пособие. - М.: Издательство «Дело» АНХ, 2009. - 240 с.

15. Лукасевич И.Я. Инвестиции: Учебник - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2015. - 413 с.

16. Варюшкина Н.Н., Засовин Э.А. Разработка концептуальной модели научно-технического инвестиционного проекта, как объекта научно-хозяйственной деятельности предприятия// Журнал Научное обозрение теория и практика» № 9, 2018, с. 74-79.

17. Варюшкина Н.Н., Засовин Э.А. Разработка эвристических моделей процесса возникновения рисков// Журнал Научное обозрение № 16, 2016, с. 77-80.

18. Балдин К.В. Управление инвестициями: Учебник для бакалавров / К.В. Балдин, Е.Л. Макриденко, О.И. Швайка; под ред. докт. экон. наук, проф. К.В. Балдина. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2016. - 240 с.

19. Ковшов А.Н., Назаров Ю.Ф., Ибрагимов И.М., Никифоров А.Д. Информационная поддержка жизненного цикла изделий

машиностроения: принципы, системы и технологии CALS/ИПИ: учеб. пособие для высш. учеб. заведений. - М.: издательский центр «Академия», 2007. - 304с.

20. Варюшкина Н.Н., Засовин Э.А. Разработка эвристических моделей эффективного управления инвестиционными рисками// Журнал Научное обозрение № 17, 2016, с. 127-132.

21. Закон РСФСР № 1488-1 «Об инвестиционной деятельности в РСФСР» (ред. от 30.12.2008) (с последующими изменениями и дополнениями).

22. Распоряжение Правительства РФ от 05 августа 2005 года г. № 2473п-П7 «Основные направления политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 года».

23. Аврашков Л.Я. Графова Г.Ф. Критерии и показатели эффективности инвестиционных проектов [Электронный ресурс] / Л.Я. Аврашков, Г.Ф. Графова // Аудитор. - 2003. - №7, №8. - Режим доступа: http: //www.niec.ru/Articles/044. htm.

24. Айрапетова А.Г. Попова Е.А. Условия успешной реализации инновационной деятельности на современных предприятиях// Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета, 2015, № 3.

25. Андреева О.Н., Киселевич В.П., Варюшкина Н.Н. Влияние человека-оператора на надёжность системы управления// Журнал Нелинейный мир № 5, т.13, 2015, с. 75-78.

26. Антикризисное управление, Макро - и микроуровень, Балдин К.В., Передеряев И.И., Рукосуев А.В., -М.: Дашков и Ко, 2012, - 268 стр.

27. Антонец В.А., Нечаева Н.В., Хомкин К.А., Шведова В.В. Инновационный бизнес: формирование моделей коммерциализации перспективных разработок: учеб. пособие / под ред. К.А. Хомкина. -М.: Издательство «Дело» АНХ, 2009. - 320 с.

28. Баранова И.В., Зайцев А.В. Реинжиниринг как инструмент

модернизационной стратегии предприятия // Вопросы инновационной экономики. — 2016. — Том 6. — № 3. — doi: 10.18334/vinec.6.3.36967.

29. Бартон Т., Шенкир У., Уокр П. Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься?/ Пер. с англ. - М.: ИД «Вильямс», 2003.

30. Бендерский Г.П. Радиолокационные позиции двойного назначения ЕС ОрВД - важный элемент единой автоматизированной радиолокационной системы. // Вопросы радиоэлектроники. Серия: Системы и средства автоматизированной обработки информации и управления специальной техникой, вып. 1, с. 33, 2002.

30. Варюшкина Н.Н., Засовин Э.А. Проблемы, задачи и перспективы развития оборонно-промышленного комплекса России на современном этапе// Журнал Научное обозрение № 17, 2015, с. 353361.

31. Варюшкина Н.Н. Инновационная модель экономического развития страны и её инвестиционное обеспечение в России и за рубежом// Журнал Научное обозрение № 12, 2015, с. 230-236.

32. В.Г. Садков, Л.И. Старикова, И.О. Трубина, А.Е. Трубин. Динамично-устойчивое развитие предприятий на базе оптимизации размеров, структуры и эффективности воспроизводства капитала / - Орел: ОрелГТУ, 2010. - 337 с.

33. Вильчинский Ю.С., Солдатов В.Ф. Основы отраслевых технологий и организация производства: учеб. пособие. - М.: МГИУ, 2010. - 190 с.

34. Волков О.И., Девяткин О.В. Организация производства на предприятии (фирме): учеб. пособие для вузов по эконом. специальностям. - М. ИНФРА-М, 2004. - 448 с.

35. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандартов MRP II / Д.А. Гаврилов. - 2-е изд. - СПб. [и др.] 6 Питер, 2005. - 416 с.

36. Герасимова В.Д. Анализ и диагностика производственной

деятельности предприятий. КноРус. 2008 г.

37. Дмитриева С.И. Коммерциализация инноваций: методика выбора инновационного проекта из множества проектов для успешной реализации на рынке// Вестник РУДН, Экономика, 2010, № 4.

38. Долгова М.В. Современные тенденции развития наукоемких и высокотехнологичных отраслей// Фундаментальные исследования, 2014, № 11-4.

39. Жданова Л.А. Организация и управление промышленной фирмой в развитых странах: учебник - Москва Экономика, 2008. - 636 с.

40. Елохова И.В.. Малинина С.В. Современные проблемы оценки экономической эффективности инновационных проектов//Вестник Пермского Университета, экономика, 2014. № 3.

41. Ерошкин А.М., Плисецкий Д.Е. Роль инноваций в повышении конкурентноспособности национальных экономик// Экономический анализ: теория и практика, 2012, № 27.

42. Зарубежный опыт развития отраслей информационных технологий// Информационно-аналитический журнал, Бюллетень Фонда «Бюро экономического анализа», август 2000.- № 26.

43. Иванов И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях - М.: ИНФРА-М, 2009. - 350 с.

44. Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций // Аудит и финансовый анализ. - 2005. - № 2. - С. 37-80.

45. Инновационный менеджмент. Балдин К.В., Ищенко М.В., Передеряев И.И. --- М.: Дашков и Ко, 2013 г., - 384 стр.

46. Инновационный путь развития для новой России / под ред. Горегляда В.П. - М.: Наука, 2005. - 343 с. - (Экономическая наука современной России).

47. «Инновационная Россия - 2020»: стратегия развития инновационной политики. Электронный ресурс, Режим доступа -

http://gosbook.ru/node/13850.

48. Инновационная стратегия России 2020. Электронный ресурс. Режим доступа- http://venture-biz.ru/venchurnyy-biznes/291-strategiya-innovatsionnogo-razvitiya-rossii-2020.

49. Информационные технологии управления: учеб. пособие /Под ред. Ю.М. Черкасова. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 216 с.

50. Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском. - Ростов н/Д: РГЭУ, 2006.

51. Колосова Т.В. Выбор наиболее перспективных бизнес-единиц для реализации стратегии инновационного роста промышленных предприятий // Креативная экономика. — 2009. — № 11 (35). — с. 1520. — URL: http://bgscience.ru/lib/4083/.

52. Колошин А. Разгуляев К. Анализ зарубежного опыта повышения отраслевой, региональной и национальной конкурентоспособности на основе развития кластеров [Электронный ресурс] / А. Колошин, К. Разгуляев // Политанализ.ру. - Режим доступа: http: //www.politanaliz.ru/articles_695. html.

53. Лайкер д. Дао Тойота. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. Пер. с англ. - 3-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007-400 с.

54. Логанина В.И., Федосеев А.А., Христолюбов В.Г. Статические методы управления качеством продукции: учеб. пособие - М.: КДУ, 2008. -241 с.

55. Мезенцева О.Е. Развитие высокотехнологичного производства в мире и в России// Фундаментальные исследования, 2015, №7-1.

56. Мокридин Р.Ю. Риски коммерциализации инноваций//Известия МАМИ, 2011, № 2.

57. Мохначева Е.С. Организация деловой активности в условиях инновационно-модернизационных преобразований//Современные проблемы науки и образования, 2012, № 3.

58. Переверзев М.П., Логвинв С.И. Организация производства на промышленных предприятиях: Москва: Инфра-М, 2010. - 330 с.

59. Радиоэлектроника России, электронный ресурс, Режим доступа -http://newsruss.ru/doc/index.php/%D0%A0%D0%B0%D0%B4%D0%B8 %D0%BE%D 1 %8D%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D 1 %82%D 1 %80%D 0%BE%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%B0_%D0%A0%D0%BE%D1 %81 %D 1 %81 %D0%B8%D0%B8.

60. Ричард Б. Чейз, Ф. Роберт Джейкобз, Николас Дж. Аквилано. Производственный и операционный менеджмент:[перевод с английского] - Москва Вильямс, 2007. - 1169 с.

61. Романов В., Бутуханов А. Рискообразующие факторы: характеристика и влияние на риски // Управление риском. - 2001. - № 3. - С. 10-13.

62. Росстат, регионы России, социально-экономические показатели http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/publi cations/catalog/doc_1138623506156.

63. Саак А.Э., Пахомов Е.В., Тюшняков В.Н. информационные технологии управления . - СПб.: Питер, 2005.

64. Салихова Е. Б. Сравнительные преимущества стран в глобальной высокотехнологичной сфере: новые подходы к оценке//Российский внешнеэкономичес кий вестник, № 12. 2012. с. 85-101.

65. Соснин О.М. Основы автоматизации технологических процессов и производств: учеб. пособие для вузов. - 2-е изд. - М.: Academia, 2009. -239 с.

67. Спицын В.В. Особенности инновационного развития высокотехнологических и среднетехнологических отраслей в России//Вестник Томского Государственного Университета, 2011, № 342.

68. Спицын В.В. Оценка результативности развития высокотехнологичных отраслей России в сравнении с зарубежными

странами// Мир новой экономики, 2014, № 3.

69. Статистика, все номера журнала «Известия высших учебных заведений России. Радиоэлектроника» Режим доступа -http://eltech.ru/ru/universitet/izdatelstvo/zhurnal-izvestiya-vysshih-uchebnyh-zavedeniy-rossii-radioelektronika

70. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы. Логистика - ориентированное проектирование бизнеса / А.Д. Канчавели, А.А. Колобов, И.Н. Омельченко и др.; под ред. А.А. Колобова, И.Н. Омельченко. - М.: Изд-во им. Н.Э. Баумана, 2001. - 600 с.

71. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года [Электронный ресурс] // Министерство экономического развития РФ. - Режим доступа: http: //economy .gov.ru/minec/activity/sections/innovations/doc20120210_0 4.

72. Стратегия развития радиоэлектронной промышленности России до 2030 года. Режим доступа-http: //vpk.name/news/109251_minpromtorg_rf_predstavil_strategiyu_razvi tiya_rossiiskoi_radioelektronnoi_promyishlennosаti_do_2030_goda.html.

73. Титоренко Г.А. Информационные технологии управления. - 2-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

74. Трофимов О.В., Трофимов Т.В., Ефимычев Ю.И. Методика выбора стратегии инновационного развития промышленного предприятия // Креативная экономика. — 2010. — № 5 (41). — с. 8-13. — URL: http://bgscience.ru/lib/4219/.

75. Трубникова В.И. Формирование концепции развития высокотехнологичных отраслей РФ //Основы экономики, управления и права, 2013, № 3.

76. Туровец О.Г. Организация реинжиниринга производственных

процессов на промышленном предприятии (монография) - Воронеж: ВГТУ, 2007. - 235 с.

77. Турчин С. Общие проблемы автоматизации управления предприятием, ст. в журнале «СЛО-Мастер», № 4, 2002 г.

78. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 2. Управление финансами в инновационных процессах: Учеб. пособие/А.А. Харин, И.Л. Коленский, Н.Н. Пущенко, В.А. Старых; под ред. Ю.В. Шленова. - М.: Высш. шк., 2003. - 295 с.

79. Управление рисками зарубежный опыт [Электронный ресурс]// 1Шр5://шшш.шеЬкиг50у1к.ги/кай^01таЬ.а5р?1(1=-92331.

80. Федоров В.К., Бендерский Г.П., Епанешникова И.К. Организация, оперативное планирование и управление разработками электронных средств (монография) под ред. В.К. Федорова. М.: МАТИ, 2004. - 344 с.

81. Федоров В.К., Бендерский Г.П., Епанешникова И.К. Трансферт технологий в инновационных производственных процессах: учеб. пособие - М.: МАТИ, 2010. - 164 с.

82. Федоров В.К., Бендерский Г.П., Епанешникова И.К. Эргономические основы организации рабочих мест в производстве радиоэлектронных средств: Монография - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», МАТИ, 2012. - 496 с.

83. Федоров В.К., Бендерский Г.П., Кучеева Е.А., Марин В.П. Основы логистики: учеб. пособие. М.: МАТИ, 2011. - 140 с.

84. Хайрулин Н.Г. Экспертно-аналитические методы оценки эффективности инновационных проектов в условиях сильной неопределенности//Транспортное дело России, 2011, № 8.

85. Чейз Р.Б., Джейкобз Ф.Р., Аквилано Н.Д. Производственный и операционный менеджмент. - 10-е изд. - Москва; Санкт-Петербург; Киев: Вильямс, 2007. - 169 с.

86. Чернета С.Г. Экономико-математическая модель для оценки научно-технических разработок// Известия Томского политехнического университета, 2009, № 6.

87. Чичагов А.В. Agile-модель научно-технологического и инновационного комплекса страны // Вопросы инновационной экономики. — 2016. — Том 6. — № 3.

88. Шапкин А.С., Шапкин В.А. Теория рисков и моделирование рисковых ситуаций. - М.: Дашков и К0, 2009.

89. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций: Монография. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2012.

90. Шапошников А.А. Разработка комплексного механизма анализа и оценки инвестиционной привлекательности предприятия: Дисс. канд. экон. наук: 08.00.05 Н. Новгород, 2010.145 с.

91. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: учеб. пособие для эконом. Специальностей вузов. - Изд. 2-е, доп. и перераб. - Ростов н/Д: Феникс: 2010. - 253 с.

92. Шполянская А. А. Высокотехнологичные отрасли: определение и условия развития // Молодой ученый. — 2015. — № 22. — С. 518-522.

93. Яблочников Е.И., Фомина Ю.Н., Саломатина А.А. Компьютерные технологии в жизненном цикле изделия/ Учебное пособие - СПб: СПбГУ ИТМО, 2010 - 188 с.

94. Янковский К.П. Инвестиции : учебное пособие / К.П. Янковский. -Спб.: Питер, 2008. - 368

95. Материалы научно-популярных и бизнес-сайтов сети Internet.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Пример проведения анализа рисков методом Монте-Карло.

Для рассматриваемого проекта предварительно проводят оценку чистой дисконтированной стоимости и оценку вероятности оптимистичного, пессимистичного и реалистичного сценария. Сценарии описывают достаточно подробно, с учётом не только модели финансовых потоков проекта, но и стратегического анализа внешних угроз и возможностей, а также сильных и слабых сторон самого проекта, команды, его реализующей, и условий финансирования. Для каждого из сценариев должна быть оценена вероятность. При этом допущением является предположение, что три указанных сценария составляют полную совокупность возможных исходов реализации проекта (сумма вероятностей равна 100%).

Предположим, что стоимость НТИП составляет 100 млн. р. Ниже приведены результаты предварительных расчётов, сведенные в таблицах 1, 2, 3.

Вариант 1

Таблица 1.

_Оценка выгод проекта по трём возможным сценариям_

Сценарий КРУ/ (млн. руб) Вероятность Р*

Пессимистичный (получим убыток) -1 20%

Реалистичный (получим прибыль) 150 70%

Оптимистичный (получим сверхприбыль) 300 10%

КРУ - чистая дисконтированная стоимость.

Расчёт ожидаемого значения КРУ среднее осуществлён как сумма КРУ сценариев, умноженной на их вероятность (р;). Ход расчёта ожидаемой КРУ ( КРУ среднее) и средне-квадратического отклонения (а) приведены ниже.

КРУ среднее = - 0,2 + 105 + 30 = 134,8

а=7(-1 - 134,8)2 * 20% + (150 - 134,8)2 * 70% + (300 - 134,8)2 * 10% = 73 688,328 + 174,748 + 2 748,9 = 81,31

На основе данных оценок было определено, что ожидаемая КРУ составит 134,8 млн. рублей. При средне-квадратическом отклонении в 81,31 млн. рублей.

Вариант 2.

Таблица 2.

Оценка выгод проекта по трём возможным сценариям

Сценарий КРУ/ (млн. руб) Вероятность Р*

Пессимистичный (получим убыток) -1 20%

Реалистичный (получим прибыль) 200 70%

Оптимистичный (получим сверхприбыль) 300 10%

КРУ - чистая дисконтированная стоимость.

Расчёт ожидаемого значения КРУ среднее осуществлён как сумма КРУ сценариев, умноженной на их вероятность (р; ). Ход расчёта ожидаемой КРУ ( КРУ среднее) и средне-квадратического отклонения (а) приведены ниже.

КРУ среднее = - 0,2 + 140 + 30 = 169,8

о=7(-1 - 169,8)2 * 20% + (200 - 169,8)2 * 70% + (300 - 169,8)2 * 10%

= 75 834,5 + 638,4 + 1 695,2 = 78 168,104 = 90,37

На основе данных оценок было определено, что ожидаемая КРУ составит 169,8 млн. рублей. При средне-квадратическом отклонении в 90,37 млн. рублей.

Вариант 3.

Таблица 3.

Оценка выгод проекта по трём возможным сценариям

Сценарий КРУ/ (млн. руб) Вероятность Р*

Пессимистичный (получим убыток) -10 20%

Реалистичный (получим прибыль) 200 70%

Оптимистичный (получим сверхприбыль) 300 10%

КРУ - чистая дисконтированная стоимость.

Расчёт ожидаемого значения КРУ среднее осуществлён как сумма КРУ сценариев, умноженной на их вероятность (р; ). Ход расчёта ожидаемой КРУ ( КРУ среднее) и средне-квадратического отклонения (а) приведены ниже.

КРУсреднее = - 2 + 140 + 30 = 168

o=V(-2 - 168)2 * 20% + (200 - 168)2 * 70% + (300 - 168)2 * 10% =

= V5 780 + 716,8 + 1 742,4 = V8 239,2 = 90,77

На основе данных оценок было определено, что ожидаемая NPV составит 168 млн. рублей. При средне-квадратическом отклонении в 90,77 млн. рублей.

Затем, с помощью надстроек Excel осуществляется 100 имитационных экспериментов с использованием нормального распределения, которые позволили сгенерировать случайные числа для дальнейших расчётов.

Генерация случайных чисел осуществлялась через интерфейс Excel.

Помимо вероятностных характеристик NPV (математического ожидания среднеквадратического отклонения и коэффициента вариации) при реализации данного метода могут быть определены следующие показатели:

- ожидаемые потери инвестора (П) - сумма всех отрицательных результатов помноженных на вероятность их наступления;

- ожидаемые доходы от проекта (Д) - сумма всех положительных результатов помноженных на вероятность их наступления.

Для инвестора может быть установлена стоимость неопределённости, равная или П, если проект будет принят, или Д, если проект будет отвергнут;

- коэффициент ожидаемых потерь К, рассчитывается по формуле

П

К=

П+Д

Этот показатель можно использовать для оценки уровня риска проекта, имеющего вероятность получения как положительных, так и отрицательных результатов.

Реализация метода Монте-Карло проводится на компьютере, позволяющем выполнить столько «прогонов модели», чтобы полученная выборка была репрезентативна.

Риск по проектам, при реализации которых инвестирование средств происходит в течение длительного периода, зачастую оценивается с помощью «дерева решений».

Исходя из предпосылок проекта, подсчитывается чистая приведённая стоимость проекта для каждого из вариантов, представленных «деревом принятия решений». Затем, умножая полученные значения чистой приведённой стоимости на соответствующие значения совместной вероятности, получим ожидаемую чистую приведённую стоимость инвестиционного проекта.

Приложение 2

ПРОЦЕДУРА

Система менеджмента качества

Управление рисками ПРСМК 03-001-2018

Издание 2

СОДЕРЖАНИЕ

1 Область применения................................................................................................................................................3

2 Нормативные ссылки............................................................................................................................................3

3 Термины и определения............................................................................................................................4

А Оогцие положения....................................................................................................................................................4

5 Оогцие требования к управлению рисками........................................................................................4

6 Идентификалия и оценка рисков.........................................................................................5

Риски....................................................................................................................................................................................6

8 Определение степени риска............................................................................................................................8

Лист регистрации изменений

Менеджмент риска. риск-менелжмент - скдорлпафОЕЗнньсз действия по управлению орт аннзяциен с- учетом риска

Владелец риска - лило ш организационная злгшгЕиа. имеют и несут

ОГЕеГСГЕеННОСТЪ За упр ЗЕЛ гНИг рИСКЗМИ

Оценка риска — ироцесс тп-тг-тг^ 1гу~1ппг риска, анализ риска 1[ <I'и=нихангс=

риска

Иленгиф1[каш[я риска - пронес с обнаружения. распознавания и описания рисков Источник риска — елемент. которьл* отдельно ш е комогснешш имеет собственный погенпиал. что 5ы еызе-агь риск

Событие — во зипшновение или изменение ряда конкрзгньз обстоятельств Поел едствне — р з-зультат влияющий на пели

Вероятность. возможность — шанс того, что что-то может произойти .Анализ риска — процесс понимания прпролы риска и определения урогня риска Критерии ряста. — признаки, е со о гвегс шии с которьэлс оценивают значимость риска Уровень риска — величина риска или комбинации рисков, вьтр аженная как комбинация последствий и их вероятности или возможности

Воздействие на риск — процесс изменения риска.

4 О ошне положения

4.1 Целью настоян ей НЕ&ЗэтЕЕН является опенка вероятности во зипиноЕ-ешся 1[ тяжести послелствий от возможного нежелательного события, 1[ провеление мероприятий обеспечивающих пр елупр ежление и уменьшение нес о о гвегс гвий. возникающих при осуществлении пропессов СМК орг енизешш.

4.2 Владелец пропесса (руководитель полр азлел ения) выявляет потенциальные несоответствия. опзнихаз1 рисш. планирует и осущестипянг предупреждающие действия в цепях снижения риешх.

4.3 Енутреннпз аудиты. проводимые в АО щ>. направлены в з^д. г[ на опенку рисков. Программа аудитов планируется и гьлюлняется с учетом

и р езультатоь пр елылуших аудит ов.

Б О ошне треоовякня к управлении- р не мам к

- выявление рвет и опзика вероятности его реализации и масштаба по следствии;

- выоор методов и инструмент« управления выявленным риском;

- разработка мерог^иятий с целые снижения вероягиости реализации риска и мпнимпзашш возможных негативных послелствий;

- реализация разрайотенньз; мер-м^иятин;

- опенка и коррзкифОЕка достигнутых результатов.

5.2^Для всех пропессов опрелеляется наличие рисков (рисыс связанные се сроками 1[ качеством рафааопм. с поставщиками. пр олвгс=:ением пр о луыши. оггрузкой. храненпзм и т.д.).

5.3^Доставляетея перечень пропессов и НЙДВЕДНЙ££Й£ организации. За основу взята документация СМК. Кажлый пропесс СМК анализируется и дополняется рисками.

-б Из евтвф вкапни н -опенка рисков

Илентификашия риска включает нахождение. составление перечня 1[ описание элементов риска.

6.1 Процесс ид-тгтттфтгт.-тгтгтг 1[ опенки рисков включают слелутошие егапы:

- птанпроЕ-анпе п органшашгя раоог:

- ilü £hzt[c ick21e] lt рисков;

- опенка риска;

- ра.фабо1ка мероприятий по прецогьрагЕанщо (уменьшению) риска.

6.2 Идентификация и опенка рисков проводится в рамках анализа пропесса Риски включаются в соответствующий перечень. Рекомендуемая форма пврепня представлена в гай липе 1.

Таолииа I

Вид Наименоннпе Процесс. Элементы риска

риска риска подверженный Источнгек Рисковое Нет апшные Вероятность

риску (npimiíhk) сооьпне последствия наступления

риска или рискового рискового

опасности события события

Рисковое событие - зто событие. оказывающее негапсьное ьлиянне на пропесс. Пр [e'li=p =_i ■ е i е рискового события могут быгь ухудшение качества сырья. к ар акт ери: пек оборудоташея. параметров настройки оборудования. применение несоответствующих ср едств измер енин и лр.

НеташЕньсе последствия рискового события зависят от вила риска ы характера конкретного рискового события. Например. ьыхол к ар акт ери: по; продукции за допустимые пределы, нарушение угасши контакта, неудовлетворенность потребителя, его жалобы. претензии. уоысыс органшешш и др.

Вероятность наступления рискового события определяется п>тем анализа и оценивания риска.

Анализ ри:ка представляет совой процесс систематического использования информанте для опеиггЕ-ания риска и разрааогкп ооетъетствуюпцп мероприятий. Используемая информация может ьключагь л айны; накопленного опьпа деятельности компании. теоретические расчеты, результаты анализа специалистов. При анализе риска может оьльнспользоьенкачесгхенный школичественный подход.

Качественный подход представляет собой профессиональное суждение о вероятности наступления рискового события i[ его негативных последствиях. Пргс jtom используются практика, накопленный опьп. консультирование, анкетные опросы и зкепергные методы опенки.

ILiUIíaiikjSIUtJbsíffi^ «Что будет,

виш ь), спенарный анализ н др. Качественный подход носит субъесгинныв характер, а <gfi3Jíi не обладает достаточной достоверностью и надежностью.

рисков позволяет определить последовательность действий, направленных на :лштсл[заишо рисков.

Количественный подход базируется на использованы: теорше вероятностей и математической статистики. Такой подход предусматривает присвоение числовых значений вероятности последствий риска. Количественная опенка риска может учитывать стоимость, ььдоды. интересы причастных сторон н другие переменные, рассматриваемые при оиенпьенпи.

Количественный анализ является осноьньл-1 при опентсБаншс риска.

7 Риски

Пропесс (дйЖЕЩИё^ Возможные рнсжн

СГГО СЫК 02-002 - «Управление документацией и данными- - использование неактуальных документов; - неконтролируемое изменение документов; Неорг энизоьанный пзопесс регисграшш. хранения документов: нерегулярное сохранение копий ялектронньл: документов

СТО СМК 03-303 «У:прантенна записями■■ - записи не четше. не идентифидируютее, потеря записей; - тплЕкяше ^ЙЕЙР11"1 не основанньл; на ооъектиЕньсх ланньл;

СТО СЫК 02-004 «Порядок б штмт! т^йгткит ВГТ г п^трц -тлтги>'- Неполный обмен информацией

СТО СЫК 02-005 «Внутренний сбмнн шфцИиЩИЙ! - суш ее ТЕуюший порядок не обеспечивает тнттлттитп рамп нчннт тр-. тттттг подразделений

СТО СЫК 02-00« «Анализ ашп в заключение контракта* - долгое согласование с залействоЕаннъмп ттп -грд 7-Г1ПН1ШШ1Г - нарутп ение ср оков по с гавки

СТО СЫК 02-008 «Подготовка кадров» - низкая компетентность персонала; - текучесть перс онала; - низкая результативность ^правленческой и производственной деятельности

СТО СМК 02-010 «Порядок ра^аб о 1кп продукции. Оошие положения- убыли, связанные с качеством р езультатоЕ р азраб о тки; уоъпи[. связанные с неточнъл-т определением гребованше к х ар актерис тикал: пр о дуыши: ■ипчтг-Г4- ™гвянтгь*> г т эр -ТГ-Г4ТЛГЬ.Т\Г п п^-г^-^ ггил-нтг о трхптагелъно е влшоосе к^[=н=шш на с ос гавные ч ас ги изделий.

СТО СЫК 02-012 «Контр о ль и испытанна. Обшие положения ■■

СТО СЫК 02-014 «Закупки. Содержание и порядок пр оведения ■■ -■ 'У'оьпьтс. связанные с нпзете-т качеством ГШИ: риск выбора неудоЕлетЕоряютык постаыышоЕ

СТО СЫК 02-015 «Входнойконтроль материалов. полуфабрикат« и компл ектувоших ■■ - не есе комплектующие проходят входной контроль; - неквалифюптэоеенньл персонал: - формальный подх од

СТО СЫК 02-016 «Подготовкап планирование производства. Основные положения ■■ -■ уоыгкн. сызанные с араком 1[ переделкой; - рискнесоо твегс гвия пр одушии

СТО СЫК 02-017 «Контроль-соблюдения риск неисполнения контроля

гехнологич еской дисциплины ■■ технологической дисциплины

СТО СМК 02-01В «Проверка оборудования на технологическую точность» несоответствие опорудовеипя требованиям

СТО СМК 02-020 -оИспытание готовой пр одуыщн - несоответствие продукции v-становлЕнным требовзнпям:

СТО СМК 02-321 «Идентификацияж на °тапе производства;

ццйЁОДЛЭбВЙКЬШЙЬ-ЩР и дуь-цитг

СТО СМК 02-022 «Погру зочио-разтрузочныз работы, утгаковка хранение, коне ервалшя - УБнпг, связанньсз с неправильным хр анеиием изделии и ik оттрузкой

СТО СМК 02-024 «Порядокрассмотрения, о формл ення. тгчета и принятия р етп ення по р екламапиям ■■ - отказ потребителя от изделии; - досрочное расторжение контракта.

СТО СМК 02-025 «Внутренниепроверки* риск формального отношения к пр сведению EHyip знше проверок

СТО СМК 02-026 «Метрологическое ой еспеч ение научно -исследовательских и опытно-конструктор сыск работ. Обшие положения, Организация забот:-- -убыли, связанные с непо ашпьнымн результатами измер зний. повлияыгпип на качество изделий

СТО СМК 02-02 В Поверка контрольно-измеригельног о и истплагельиого оборудования. Основные положения ■■ " н= HfiSiEiHH 11:111 н- откалибровань: ср едства измзр ehich; - несвоеврЕМЕИная поверка (калибровка) ср едств измер з нтсн

СТО СМК 02-029 «Управление нес о ответствуют ей пр олукцией* - попадание нес о ответствуют ей продукции е производственный ш-пп или потребителю

СТО СМК 02-031 «Коррнжнрующне 1[ пр едутгр еждаюшие действия ■■ - повторение несоответствие и связанньэ; с шеш убытков: - повторение убытков; - неуправляемость потенциальных рисков

В Определение степени риска

После- первоначального составления или актуализации рисков, риски необходимо классифтштсроватъ. Для згих пел ей выбираются гакне показатели, как ^-Вероятность» тс ■■■Степень- мздейстннян. Эти показатели тыеюг ipn возыо.:=:ных качественных значения: «Низкая*. ;:Ср елняя - it -i-Ввк окая*.

Вероятность и Степень воздействия реализации риска устанавливается заместителем генерального директора по качеству не основзишс своего понгс-тенгся тог о, насколько возможна реализация риска. Устанавливаются следующие критерии: бюджет, срок, качество.

Таблица ЕЛ - Степень оизнис риска

ЕаыааЬянл Низкая Средняя Высокая

ШИ рисков

Вероятность 0 — 25 % 25 — 75 % 75 — 100 %

Степень < 10 %; U %<... 15 % 26 %<...30%

воздействия

з^кад за рзми

5н«згг£

Еых-ад за грс:-: <10% 11 %<... 15% 2€ ... 20 %

реелнзещш

н-егэ-этветстаке трео-зз^-лш-е П-атрейнг-аа^ -¿10 % 11 %< ... 25% 116 50 %

Класс у не !-:м в А («Лвлкорнско- б я нееы ес1" ) В («Срыкеркско-ваааыв») С («Бые о корне ко -б я нееь: еъ-)

Риск шсс^Дшшнги ООЫЧНЬЛМ.

Риск класса^ является крпнЕчньлл.

Риск класса__£ является очень крипганьл.!. Уделяется максимум НЯЫгНИй 1С прикладываются значительные усилия по предо тщмщннню.

Ыоншорюпг ее предотвращение риска распределяется в соответствии с юишпшш .экономности. Общая стоимость меропр1ЕЯ1нй по предотхращенгЕЮ риска не должна превышать поганплнльных убытков.

Рафабагываюгся меропрпл1ня об еспечиваюшие предотвращения рисков, срокЕЕ я ресурсы на основангш чего составляются планы развития процессов. Б ленных планах устанавливаются конкретные ответственные липа, приведены конкретные действия по пр едо 1вр ып енню рисков.

Планы разрабатываются в соответствующих процессах СМК с учетом оценил рисков по видам деятельности, с учетом анализа результатов внутреннгЕХ проверок.

Форма плана предуЕ1ре:::лаюших действия составляется в соответствии с требованиями СТО СМК 02-025-2013.

План считается выполненным п предупреждающие действия результативными, еслн в подразделении не обнаружено нес о ответе гний, на предупреждение которых оьпи направлены спланированные меропртннм. Контроль выполнения плана проводится внутр енней пр сверкой.

После завершения плановых мероприятий по предотвращению рисков проводится обновление базы рисков. Еслн в ланньд{ период оьпи иленгнфтпшрованы риски, которых нет в базе, то полное описание таык рисков вносят в базу.

Еслн после проведенных пропелур работы проявился, то

проводится более тшагельный анализ.

ИСПОЛНИТЕЛЬ

Белуший специалист СМК

СОГЛАСОВАНО

Первьд* заместитель

лтф ектор а. Т ехннч е скин лтф ектор

Заместитель Генерального директора

по качества

ййЕЖбйвтааз От БП МО РФ

ЛИСТ РЕГИСТРАЦИИ ИЗМЕНЕНИЙ

Нш. Нангр ,1и:тпе. гтдичп*. ] IIII {ззраннп) г Л-ЭЕуМЗШЗ Я№ МЗЗВ ВЗВДДЯЗ I нн сопроводи ГЕ.1ЕБ[И:[3 доЕужнта в дт ГТПСПБЗ ЩМХВбДЬ 1330-Е93ЕМ1Э Дата

1Г.уднан ньс; '■ЗГ- '-'Л-Ч ЛИК В5ЕШ юъагьс;