Комплексная система управления рисками строительства промышленных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 05.02.22, кандидат наук Хрипушин, Алексей Викторович

• Хрипушин, Алексей Викторович
• кандидат наук
• 2014

Оглавление диссертации кандидат наук Хрипушин, Алексей Викторович

СОДЕРЖАНИЕ

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ СТРОИТЕЛЬСТВА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1Л. Анализ отдельного направления промышленности и перспектив её развития

1.2. Общий анализ инвестиционно-строительных проектов и их жизненного цикла на промышленном предприятии

1.3. Анализ специфики инвестиционно-строительных проектов промышленного предприятия и проблем их реализации

1.4. Выводы по главе 1

ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

2.1. Использование принципов проектного управления при разработке комплексной системы управления рисками

2.2. Применение общего понятия риска и его оценки к специфике инвестиционно-строительного проекта

2.3. Теория и практика управления рисками применительно к строительной отрасли

2.4. Сущность инвестиций, показателей и методов их оценки для инвестиционно-строительных проектов

2.4.1. Общее понятие инвестиций

2.4.2. Показатели эффективности инвестиционно-строительных проектов и способы их расчёта

2.5. Применение теории систем для комплексного управления рисками при реализации инвестиционно-строительных проектов

2.6. Применение системной модели управления проектами при комплексном управлении рисками

2.7. Применение методов организационного проектирования при управлении инвестиционно-строительными проектами на промышленном предприятии

2.7.1. Применение типового методического подхода к управлению рисками в инвестиционно-строительных проектах

2.7.2. Применение типовых методов управления рисками при реализации инвестиционно-строительных проектов

2.8. Выводы по главе 2

ГЛАВА 3. СОЗДАНИЕ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНЫМИ РИСКАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Принципы создания комплексной системы управления рисками предприятия и схема её функционирования

3.2. Общий подход к комплексному управлению рисками

3.3. Содержание, цели и задачи комплексной системы управления рисками предприятия

3.4. Организационная структура для системы управления рисками в инвестиционно-строительных проектах

3.4.1. Проектные органы, участвующие в процессах управления инвестиционными проектами

3.4.2. Функциональные органы, участвующие в процессах управления инвестиционными проектами

3.4.3. Коллегиальные органы, участвующие в процессах управления инвестиционными проектами

3.4.4. Уровни управления рисками при реализации инвестиционно-строительных проектов

3.5. Нормативно-регламентная база по управлению рисками в инвестиционно-строительных проектах

3.5.1. Описание процесса управления рисками при использовании нормативно-регламентной базы

3.6. Методика управления рисками

3.6.1. Идентификация рисков

3.6.2. Оценка и анализ рисков

3.6.3. Планирование действий по реагированию на риски

3.6.4. Мониторинг и управление рисками

3.7. Информационно-техническая поддержка процессов управления рисками

3.7.1. Требования к функциональности информационной поддержки процессов управления рисками

3.7.2. Требования к операциям информационно-технической поддержки процессов управления рисками

3.8. Выводы по главе 3

ГЛАВА 4. АПРОБАЦИЯ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

4.1. Исходные предпосылки для апробации модели

4.2. Подготовка к апробации комплексной системы управления рисками

4.3. «Пилотная область» для апробации

4.4. Выполненные по группам процессов работы

4.4.1. Группа процессов выполненных на стадии «Оценка»

4.4.2. Группа процессов выполненных на стадии «Выбор»

4.4.3. Группа процессов выполненных на стадии «Определение»

4.4.4. Группа процессов выполненных на стадии «Реализация»

4.5. Анализ результатов практического внедрения и формулирование перспективных направлений дальнейших исследований

4.6. Выводы по главе 4

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Контрольный список источников риска

Приложение 2. Акт о внедрении результатов диссертации

Библиографический список

Электронные ресурсы (а)

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Комплексная система управления рисками строительства промышленных предприятий»

ВВЕДЕНИЕ

Реализация инвестиционно-строительных проектов для промышленных предприятий является деятельностью с высоким уровнем риска. Риск, является сочетанием вероятности негативного события и его последствий. Строительство новой установки переработки нефти или модернизация действующего объекта основных средств в сложной производственной цепочке металлургического предприятия эквивалентна созданию нового производства. Практически все промышленные предприятия сталкиваются с необходимостью оценки риска для снижения количества опасных событий и достижения поставленных целей. Цели предприятия могут затрагивать различные аспекты его деятельности: от стратегии развития до выпуска конкретной номенклатуры продукции, разработки процессов. Эти цели могут быть определены в социальной, экологической, технологической, коммерческой, финансовой и экономической областях, а также в области репутации предприятия, его безопасности и социального, культурного, политического воздействия на население.

Исходя из того, что всей деятельности предприятия соответствует риск, менеджмент риска помогает в принятии решений в условиях неопределенности и возможности возникновения событий или обстоятельств (плановых и непредвиденных), воздействующих на достижение целей. Он включает применение логических и системных методов для:

- обмена информацией и консультаций в области риска;

- установления области применения при идентификации, анализе, оценке и обработке риска, соответствующего любой деятельности, процессу, функции или продукции;

- мониторинга и анализа риска;

- регистрации полученных результатов и составления отчетности.

Оценка риска является частью процесса менеджмента риска и представляет собой структурированный процесс, в рамках которого идентифицируют способы достижения поставленных целей, проводят анализ послед-

4

ствий и вероятности возникновения опасных событий для принятия решения о необходимости обработки риска.

Оценка риска позволяет ответить на следующие основные вопросы:

- какие события могут произойти и их причина (идентификация опасных событий);

- каковы последствия этих событий;

- какова вероятность их возникновения;

- какие факторы могут сократить неблагоприятные последствия или уменьшить вероятность возникновения опасных ситуаций.

Кроме того, оценка риска помогает ответить на вопрос: является уровень риска приемлемым, или требуется его дальнейшая обработка. [1],[2]

Федеральный закон от 1 декабря 2007 г. N Э15-ФЗ "О саморегулируемых организациях" определил необходимость установления каждой саморегулируемой организацией собственных стандартов и правил профессиональной деятельности, обязательных для выполнения всеми её членами, и дальнейшего контроля их исполнения, обеспечив также дополнительную имущественную ответственность своих членов перед потребителями произведенных работ (товаров, услуг) и иными лицами. Разработка таких профессиональных стандартов является в настоящий момент основой для развития систем управления строительством, включая развитие систем управления рисками при организации строительного процесса.

Внедрение в автоматизированное проектирование и реализацию инвестиционно-строительных проектов наукоёмких технологий, также обусловило развитие систем управления. Многие просчеты при проектировании и дальнейшем строительстве негативно сказывались на реализации инвестиционно-строительных проектов, и их было легко упустить из виду. Чтобы избежать таких проблем, необходимо применять инструменты эффективной работы руководителя проекта. Известно, например, что в строительстве риск возникновения нештатной ситуации гораздо меньше, когда перед началом возведения здания все многократно просчитано, выверено и смоделировано.

Чем больше внимания уделяется подготовительной фазе и отдельным деталям исполнения, тем меньше придется делать корректировок в проектной и рабочей документации по ходу реализации проекта, тем больше шансы на успех проекта и его завершение в заданные сроки в рамках утвержденного бюджета.

Резюмируя, следует помнить, что риск срыва сроков, увеличения бюджета и снижения качества результатов инвестиционно-строительного проекта во многом зависит от ошибок на стадиях проектирования, планирования и в дальнейшем от правильного управления информацией о ходе реализации проектов на предприятии.

Вышеизложенное обусловливает актуальность исследования.

Объектом исследования является инвестиционно-строительный проект промышленного предприятия, как комплекс мероприятий ограниченный во времени и в ресурсах, при реализации которого используется выделенный перечень действий по его управлению, включающий организационные, технические, методические, программные и прочие средства, обеспечивающие достижение запланированных финансовых, экономических, экологических, социальных и иных результатов этого проекта в частности, и повышение организационно-технологической надежности строительства в целом.

Предметом исследования являются проблемы реализации инвестиционно-строительного проекта на промышленном предприятии в части возникновения негативных ситуаций, влияющих на запланированные параметры, решение которых направлено в первую очередь на удержание в утвержденных рамках запланированных сроков и стоимости его реализации или снижение этих сроков и стоимости по сравнению с объектами-аналогами.

Научно-техническая гипотеза диссертации. В настоящее время, управление негативными ситуациями, возникающими в ходе реализации инвестиционно-строительных проектов в строительстве, зачастую имеет стихийный и неструктурированный характер. Оно происходит в неосознанной

форме по причине отставания методологических основ организации управ-

6

ления проектированием и строительством объектов от уровня лучших мировых практик. Разработка рациональных организационных структур и методов управления в строительстве совместно с развитием информационных технологий организации и управления строительством позволяет выполнить переход к реализации проектов строительства промышленных предприятий в пределах четких контуров сформулированной теоретической, организационной и информационной базы объединенной в единый комплекс.

Целью диссертации является развитие нормативно-регламентных, методических, организационных и информационно-технических подходов обеспечивающих в совокупности формирование комплексной системы управления рисками, для её использования при учете проблем и негативных ситуаций с целью удержания в рамках запланированных сроков и стоимости реализуемых проектов строительства промышленных предприятий, а также повышения организационно-технологической надежности строительства.

Для достижения цели в диссертации поставлены и решены следующие задачи:

- анализ проблем и перспектив развития отечественной промышленности на примере её нефтеперерабатывающего направления;

- общий анализ инвестиционно-строительных проектов реализуемых нефтеперерабатывающим предприятием, включая анализ жизненного цикла, классификационных признаков и т.д.;

- создание общей структуры комплексной системы управления рисками инвестиционно-строительных проектов на промышленных предприятиях;

- разработка организационной составляющей системы управления рисками в инвестиционно-строительных проектах;

- разработка нормативно-регламентной базы по управлению рисками в инвестиционно-строительных проектах;

- создание методики управления рисками и оценки степени воздействия каждого идентифицированного риска на эффективность проектирования и реализации инвестиционно-строительных проектов;

- разработка подходов к информационно-технической поддержке процессов управления рисками;

- практическая апробация полученных результатов и оценка эффекта от внедрения;

- формулировка перспективных направлений дальнейших исследований.

Теоретические и методологические основы исследования диссертационного исследования определялись проблемной областью решаемых задач, для чего были использованы отдельные положения теории информации и баз данных, теории автоматизированного проектирования, основы системотехники, тематические труды и публикации, исследования отечественных и зарубежных ученых в области управления рисками.

Научная новизна заключается в объединении нескольких элементов в совокупность, образующую комплексную систему управления рисками, как составную часть системы управления инвестиционно-строительными проектами строительства промышленных предприятий, включающей:

- общую структуру комплексной системы управления рисками инвестиционно-строительных проектов на промышленных предприятиях;

- описание организационной составляющей системы управления рисками в проектах строительства промышленных предприятий на всех стадиях жизненного цикла;

- описание нормативно-регламентной базы по управлению рисками в инвестиционно-строительных проектах;

- методику управления рисками и оценку степени воздействия каждого идентифицированного риска;

- описание требований к информационно-технической поддержке процессов управления рисками.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертации докладывались и апробированы на международных межвузовских научно-практических конференциях молодых ученых, аспирантов и докторантов «Строительство - формирование среды жизнедеятельности» (г. Москва, 2012-2013 гг.); Научные чтения, посвященные 100-летию Ю.Б. Монфреда, Международной конференции «Управление проектами 2012» в докладах «Практика реализации проектов в ТЭК».

Практическая значимость исследования состоит в подтвержденном экономическом эффекте и снижении сроков выполнения работ, при реализации инвестиционно-строительных проектов предприятия и придании процессам управления им системности, позволяющей эффективно использовать все виды ресурсов (временные, финансовые, человеческие и пр.), применяя представленные наработки.

Материалы диссертации могут быть использованы для:

- совершенствования нормативно-регламентной базы компаний в части регламентации процессов и процедур управления инвестиционно-строительными проектами и рисками;

- выстраивания организационной структуры, предусматривающей четкое взаимодействие участников в процессе реализации инвестиционно-строительных проектов;

- применения инструментов и методов управления рисками в инвестиционно-строительных проектах, не используемых ранее и развития дополнительных возможностей в уже используемых инструментах.

Личное участие автора. Научное исследование проводилось автором самостоятельно, и все результаты получены лично автором.

Результаты диссертации опубликованы в 2011-2013 гг. в 8 научных

работах, в том числе - в 3 работах в научных изданиях, входящих в действу-

9

ющий перечень российских рецензируемых научных журналов, в которых должны быть опубликованы основные научные результаты диссертаций на соискание ученых степеней доктора и кандидата наук, утвержденный Высшей аттестационной комиссией Министерства образования и науки Российской Федерации.

Внедрение результатов исследования выполнено в Московском офисе компании «ТНК-ВР» и на строительной площадке Рязанского нефтеперерабатывающего завода.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, четырех глав основного текста, общих выводов и предложений, библиографического списка и приложений. Объем диссертации - 129 страниц, в том числе 22 рисунка, 15 таблиц, список использованной литературы, 2 приложения.

Содержание диссертации соответствует п.п. 1, 2, 3, 7 Паспорта специальности 05.02.22 - Организация производства (строительство).

Методологическая схема исследования представлена далее на рис. 1.

Объект исследования

Инвестиционно-строительный проект, как комплекс мероприятий ограниченный во времени и в ресурсах, при реализации которого используется выделенный перечень действий по его управлению, обеспечивающий влияние на достижение запланированных финансовых, экономических, экологических, социальных и иных результатов

Цель исследования

Развитие нормативно-регламентных, методических, организационных и информационно-технических подходов обеспечивающих в совокупности формирование комплексной системы управления рисками для её использования в целях удержания в рамках запланированных сроков и стоимости реализуемых проектов строительства промышленных предприятий, а также повышения организационно-технологической надежности строительства

Для достижения цели в диссертации поставлены и решены следующие задачи:

- анализ проблем и перспектив развития промышленности на примере нефтеперерабатывающего направления, а также подходов к строительству нефтеперерабатывающего предприятия;

- общий анализ инвестиционно-строительных проектов реализуемых нефтеперерабатывающим предприятием, включая анализ жизненного цикла, классификационных признаков и т.д.;

- создание общей структуры комплексной системы управления рисками инвестиционно-строительных проектов на промышленных предприятиях;

- разработка организационной составляющей системы управления рисками в инвестиционно-строительных проектах;

- разработка нормативно-регламентной базы по управлению рисками в инвестиционно-строительных проектах;

- создание методики управления рисками и оценки степени воздействия каждого идентифицированного риска на эффективность проектирования и реализации инвестиционно-строительных проектов;

- разработка подходов к информационно-технической поддержке процессов управления рисками.

Предмет исследования

Проблемы реализации инвестиционно-строительного проекта на промышленном предприятии в части возникновения негативных ситуаций влияющих на запланированные параметры этого проекта, решение которых направлено в первую очередь на удержание в утвержденных рамках запланированных сроков и стоимости его реализации или снижение этих сроков и стоимости по сравнению с объектами-аналогами

Научно-техническая гипотеза

Возможность управления негативными ситуациями, влияющими

на увеличение сроков и стоимости, возникающими в ходе реализации инвестиционно-строительных проектов, используя рациональные организационные структуры и методы управления в строительстве совместно с применением информационных технологий объединенных в единый комплекс

Теоретические и методологические основы диссертационного исследования

определялись проблемной областью решаемых задач, для чего были использованы отдельные положения теории информации и баз данных, теории автоматизированного проектирования, основы системотехники, тематические труды и публикации, исследования отечественных и зарубежных ученых в области управления рисками

Научная новизна исследования

Заключается в объединении нескольких элементов в совокупность, образующую комплексную систему управления рисками, как составную часть системы управления инвестиционно-строительными проектами строительства промышленных предприятий, включающей:

- общую структуру комплексной системы управления рисками инвестиционно-строительных проектов на промышленных предприятиях;

- описание организационной составляющей системы управления рисками в проектах строительства промышленных предприятий на всех стадиях жизненного цикла;

- описание нормативно-регламентной базы по управлению рисками в инвестиционно-строительных проектах;

- методику управления рисками и оценку степени воздействия каждого идентифицированного риска;

- описание требований к информационно-технической поддержке процессов управления рисками.

Основные выводы и результаты исследования

- Сформулирована и решена задача определения подходов к созданию комплексной системы управления рисками инвестиционно-строительных проектов на промышленных предприятиях;

- Описана организационная составляющей системы управления рисками в проектах строительства промышленных предприятий на всех стадиях жизненного цикла;

- Описана нормативно-регламентная база по управлению рисками в строительных проектах;

- Описаны требования к информационно-технической поддержке процессов управления рисками;

- Предложена методика управления рисками и оценка степени воздействия каждого идентифицированного риска на эффективность проектирования и реализации инвестиционно-строительных проектов строительства промышленных предприятий.

Апробация и внедрение результатов исследования

Основные теоретические и методические положения диссертации докладывались и апробированы на международных межвузовских научно-практических конференциях молодых ученых, аспирантов и докторантов «Строительство - формирование среды жизнедеятельности» (г. Москва, 2012-2013 гг.); Научные чтения, посвященные 100-летию Ю.Б. Монфреда, Международной конференции «Управление проектами 2012» в докладе «Практика реализации проектов в ТЭК».

Внедрение результатов исследования выполнено в Московском офисе компании «ТНК-ВР» и на строительной площадке Рязанского нефтеперерабатывающего завода

Рис. 1. Методологическая схема исследования

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ СТРОИТЕЛЬСТВА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Анализ отдельного направления промышленности

и перспектив её развития

Анализ проблем реализации проектов строительства крупных промышленных предприятий был выполнен на примере нефтеперерабатывающего направления. В целом нефтеперерабатывающая промышленность — отрасль российской промышленности, часть нефтяной промышленности. В России действуют 30 крупных нефтеперерабатывающих предприятий с общей мощностью по переработке нефти 261,6 млн. тонн, а также 80 мини-НПЗ с общей мощностью переработки 11,3 млн. тонн.

Нефтеперерабатывающая промышленность в России в большой степени консолидирована. Около 90 % мощностей по переработке нефти находится под контролем 10 вертикально интегрированных нефтегазовых компаний указанных в Таблице 1.

Таблица 1.

Контролирующий акционер Число предприятий Мощности по нефтепереработке (млн.тонн)

Роснефть 7 56

Лукойл 4 45,6

«Система»/Башнефть 3 26,2

Сургутнефтегаз 1 22

ТНК-ВР 2 21,5

Газпромнефть 1 19,5

Газпром 3 16,4

Славнефть 1 13,5

РуссНефть 2 8,8

НК Альянс 1 4,4

Прочие 5 27,7

По данным Министерства энергетики Российской Федерации, большинство нефтеперерабатывающих заводов России появились в два послевоенных десятилетия: с 1945 по 1965 г. было введено в эксплуатацию 16 заводов, или более половины действующих на сегодняшний день в России

За период экономических реформ 1990-х годов в нефтепереработке произошло значительное сокращение объёма производства. Из-за резкого сокращения внутреннего потребления нефти при суммарных мощностях по первичной её переработке 296 млн. тонн в год в 2000 году фактически было переработано 168,7 млн. тонн, то есть загрузка нефтеперерабатывающих заводов упала до 49,8 %.

Это обусловило низкую глубину переработки нефти и низкое качество выпускавшихся нефтепродуктов. Глубина переработки нефти в 1999 году составила в среднем по России 67,4 %, и только на Омском НПЗ она достигла 81,5 %, приблизившись к стандартам западноевропейских стран и США. [2]

В 2008-2010 годах в модернизацию НПЗ нефтяными компаниями по данным Министерства энергетики Российской Федерации было инвестировано 177 миллиардов рублей. За этот период было построено шесть новых и реконструировано десять действующих установок по производству качественных моторных топлив на нефтеперерабатывающих заводах вертикально-интегрированных нефтяных компаний. В период 2011-2015 годов ожидается дальнейший значительный приток инвестиций в модернизацию: нефтяные компании планируют инвестировать около 1 триллиона рублей.

В ходе модернизации нефтеперерабатывающих заводов на период до 2020 года нефтяными компаниями будет реализована реконструкция и строительство 124 установок вторичных процессов на НПЗ, заявленных в четырехсторонних соглашениях между ФАС России, Ростехнадзором и Госстандартом. Строительство установок рассчитано на период от четырех до пяти лет для выполнения трех последовательных этапов проектных работ, мероприятий по закупке технологического оборудования (в основном с длитель-

ными сроками изготовления), строительно-монтажных и пусконаладочных работ.

В 2012 г., на основании оперативных отчетов компаний, переработку нефти на территории страны и промышленное производство из всех видов нефтяного сырья товарных нефтепродуктов осуществляют 64 специализированных нефтеперерабатывающих предприятия (НПЗ и ГПЗ). Увеличение объемов переработки сопровождалось, в целом по Российской Федерации, наращиванием выпуска основных видов топлива, кроме дизельного топлива. При этом дифференцирование акцизов по классам топлива и выведение из оборота автомобильного топлива ниже класса 2 способствовало увеличению объемов производства высококачественных нефтепродуктов.

В 2012 г., по сравнению с предыдущим годом, на 11,8 млн т (+ 4,6%) увеличился объем переработки нефти, включая газовый конденсат, достигнув максимального после распада СССР уровня в 270,0 млн т. Наблюдалось повышение глубины переработки с 70,6 % в 2011 г. до 71,2 в 2012 г.

Продолжившийся в 2012 г. рост российской экономики способствовал увеличению внутреннего спроса на все виды топлива, соответствующего требованиям Технического регламента.

По итогам 2012 года, по отношению к 2011 г., потребление автомобильного бензина возросло на 4% и составило 35,1 млн т, потребление керосина авиационного составило 9,0 млн т, на уровне 2011 г.; потребление мазута топочного возросло на 1,7% и составило 23,7 млн т. Потребление дизтоп-лива в 2012 г. составило 28,2 млн т против 31,7 млн т в 2011г., что на 10,8% ниже факта 2011 г. Увеличение внутреннего спроса на моторные топлива внутри страны в отчетном году сопровождалось снижением экспортных отгрузок этих нефтепродуктов. В 2012 г., объем экспорта нефтепродуктов составил 138 млн т, в том числе, объем экспорта сократился по автобензину до 3,2 млн т, что ниже факта за 2011 г на 19,7 %, экспорт дизтоплива в 2012 г. увеличился - 41,2 млн т, что выше факта за 2011 г. на 3,8%, увеличился экспорт по керосину авиационному в 2012 г.- 0,85 млн т или на 22,8 % против

14

2011 г., экспорт мазута топочного - 51,4 млн т или на 0,5% ниже уровня 2011 г.

В рамках модернизации нефтеперерабатывающих заводов в 2012 г. выполнены работы по 15 установкам, что на 9 установок больше, чем в 2011 г. За отчетный период фактически инвестировано в модернизацию вторичной переработки нефти 177,5 млрд. рублей, что на 84,2% больше фактических инвестиций 2011 года. Введено в эксплуатацию 6 новых установок: 2 установки гидроочистки бензина каталитического крекинга - на НПЗ ОАО «Славнефть - ЯНОС» и на ОАО «Газпромнефть - ОНПЗ»; Зустановки гидроочистки дизельного топлива - на НПЗ «Кинеф» ОАО «Сургутнефтегаз», на НПЗ «ЛУКОИЛ-Волгограднефтепереработка» и на ОАО «Газпромнефть -ОНПЗ» и установка алкилирования на Новоуфимском НПЗ ОАО «АНК «Башнефть» (осуществляются пуско-наладочные работы). Реконструировано 8 установок: 1 каталитического крекинга на Омском НПЗ (первая очередь); 4 установки гидроочистки дизельного топлива на Саратовском НПЗ, Рязанском НПЗ, ОАО «ТАИФ-НК», Газпром нефтехим Салават; 3 установки каталитического риформинга на Ангарской НХК, Комсомольском НПЗ и Газпром нефтехим Салават (осуществляются пуско-наладочные работы). Кроме того, раньше срока закончены работы по реконструкции установки каталитического риформинга на НПЗ «Орскнефтеоргсинтез» ЗАО «Форте Инвест» (план 2014 г.).

В 2014 году планируется ввод 25 установок (23 новых и две реконструкция), в 2015 году планируется ввод 17 установок (17 новых и четыре реконструкция), в 2016-2020 годах планируется ввод 36 установок (36 новых). Вложенные средства начинают приносить видимый эффект. В 2008 году в России вообще не производилось топливо стандарта «Евро-3» и выше, а сейчас объем его выпуска составляет более 30 миллионов тонн в год.

Тем не менее, у ряда нефтяных компаний наблюдается отставание в темпах модернизации мощностей. Основная причина кроется в существующей фискальной политике и мерах тарифно-таможенного регулирования, ко-

15

торые не создают адекватных стимулов для инвестиций в углубление переработки, а также в срыве сроков и увеличении бюджета уже реализуемых проектов модернизации в нефтепереработке. Исходя из этого, сроки перехода всех российских НПЗ на топливо экологического стандарта не ниже класса "Евро-4" были сдвинуты на 2014 год, что обусловлено срывом ранее определенных Министерством энергетики Российской Федерации сроков модернизации [1а].

1.2. Общий анализ инвестиционно-строительных проектов и их жизненного цикла на промышленном предприятии

Система управления проектами предусматривает описание алгоритмов управления строительным проектом - как документально оформленным обоснованием отдельной инвестиционной инициативы с указанием объема и сроков осуществления требуемых затрат и описанием действий и ресурсов необходимых для реализации данной инициативы. Инвестиционно-строительные проекты должны удовлетворять следующим критериям:

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Хрипушин, Алексей Викторович, 2014 год

Библиографический список

1. ГОСТ Р 51897-2002 Менеджмент риска. Термины и определения

2. ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010-2011 Менеджмент риска. Методы оценки риска.

3. Материалы 25-го заседания Комиссии при Президенте РФ по модернизации и технологическому развитию экономики России от 27.06.2011 г.

4. Малахов В.И. Контрактное моделирование инвестиционно-строительных проектов. Учебное пособие.:, 2012

5. Полковников A.B. Дубовик М.Ф Управление проектами ( Полный курс МВА) // Учеб. пособие. - ООО «Издательство ЭКСМО» .:, 2010.

6. РМВОК Guide 4th Edition. Руководство к своду знаний по управлению проектами, PMI, 2008.

7. Теория систем и системный анализ : учеб. пособие / В.Н. Чернышов, A.B. Чернышов. - Тамбов: Изд-во Тамбовского государственного технического университета, 2008. - 96 с. - 150 экз. - ISBN 978-5-8265-0766-7.

8. Kaplan, S., and B.J. Garrick, "On the Quantitative Definition of Risk," Risk Analysis, Vol. 1, No. 1, 1981.

9. Основы профессиональных знаний и Национальные требования к компетентности (НТК) специалистов по управлению проектами. Авторский коллектив СОВНЕТ. Сайт: www.sovnet.ru Издательство: ЗАО «Проектная ПРАКТИКА» ISBN: 5-904574-03-1

10. Волков A.A. Использование информационного обеспечения процессов строительного проектирования и производства для решения сопутствующих задач [текст] // Сборник докладов X польско-российского семинара "Теоретические основы строительства". Варшава: OWPW, 2001. с. 375380.

11. Волков A.A. Системный анализ в автоматизированном проектировании инвестиционно-строительных объектов [текст] // Тез. докладов Международной научно-практической конференции "Строительство в XXI веке.

Проблемы и перспективы", Секция "Информационные технологии и современная нормативно-законодательная база в строительстве". М.: МГСУ, 2001. с. 51-52.

12. Волков A.A., Каган П.Б. Современные информационные технологии в строительстве [текст] // Учеб. пособие. - М.: МГСУ, 2000.

13. Волкова В. Н., Денисов А. А. Основы теории систем и системного анализа [текст] // СПб: Изд-во СПбГТУ, 1999.

14. Шахворостов С.А. Основы автоматизации [текст] // Учеб. пособие.- М: МАДИ (ГТУ), 2004.

15. Артамонов С.А. Функции управления рисками в процессе реализации инвестиционно-строительных проектов [текст]//Дис. канд. техн. наук. Санкт-Петербург 2003.

16. Котлярова Е.А. Оперативное управление рисками при реализации инвестиционно-строительных проектов (на примере строительства объектов газовой промышленности) [текст]//Дис. канд. техн. наук. Государственный университет управления. Москва 2010.

17. Зарипов Р.Я. Управление хозяйственными рисками в предпринимательской деятельности организаций в сфере лизингового бизнеса [текст]//Дис. канд. техн. наук. Камская государственная инженерно-экономическая академия. Уфа 2010.

18. Шестопалов К.К., Новиков А.Н. Основы автоматизированного проектирования [текст] // учеб. пособие.- М.: Ротапринт МАДИ (РТУ), 2004.

19. Юдельсон М.В. Разработка моделей и методов опережающего интернет-обучения эксплуатационного персонала САПР [текст] // Дис. канд. техн. наук : 05.13.12: защищена: 06.07.04. Иваново, 2004.

20. Основы профессиональных знаний и Национальные требования к компетентности (НТК) специалистов по управлению проектами. Автор: Авторский коллектив СОВНЕТ . Сайт: www.sovnet.ru Издательство: ЗАО «Проектная ПРАКТИКА» 2010 г.

21. Альхименко А.И., Болыиев A.C., Тучков A.A., Фертман И.Б. Информационные технологии как ключевой элемент при подготовке нового поколения инженеров-строителей [текст] // САПР и графика, № 12, 2002.

22. Бабкина JI.A. Конспект лекций Основы систем автоматизированного проектирования [текст] // СИБГАУ ТМС, 2009.

23. Валеева Р.Г., Петренко А.Л. Информационные аспекты имитационного моделирования многокомпонентных производственных систем [текст] // Информатика и информационные технологии: Труды 2-го международного семинара Том 2. Уфа: УГАТУ, 2000.

24. Гинзбург А. В. Автоматизация организационно-технологического проектирования в строительстве [текст] А. В. Гинзбург, П. Б. Каган М.: Издательство АСВ, 2002. - 240 с.

25. Гусаков A.A. Системотехника [текст] // Под редакцией A.A. Гусакова. М.: Фонд «Новое тысячелетие», 2002.

26. Макаров С.А. Разработка и оценка эффективности инвестиционного проекта // Выпускная квалификационная работа. Ярославль 2000 г.

27. Лысенко Э.В. Проектирование автоматизированных систем управления технологическими процессами [текст] // М.: Радио и связь, 2007.

28. Норенков И.П. Основы автоматизированного проектирования: Учебник для вузов [текст] // М.: Изд-во МГТУ им.Н.Э. Баумана, 2000.- 359 с.

29. Панченко В.М. Системный анализ. Метод имитационного моделирования: Учеб. пособие, [текст] // М.: МИРЭА, 1999.

30. Сараев А. Д., Щербина О. А. Системный анализ и современные информационные технологии [текст] // Труды Крымской Академии наук. — Симферополь: СОНАТ, 2006.

31.Хрипушин A.B. Методика управления рисками при реализации строительных проектов// Сб. науч. трудов «XV международной межвузовской научно-практической конференции молодых учёных, аспирантов и докторантов «Строительство - формирование среды жизнедеятельности» -Вып.№1. - М: МГСУ, 2012.

32. Хрипушин А.В. Автоматизация процессов управления рисками и сроками // Сб. науч. трудов «III международной конференции «Устойчивость, безопасность и энергосбережение» - Вып.№1. - М: МГСУ, 2012.

33. Хрипушин А.В. Практика управления проектами в ТЭК // Сб. науч. трудов конференции «Управление проектами 2012» - Вып.№1. - 2012.

34. Хрипушин А.В. Принципы управления рисками при выполнении процедур формирования, корректировки и мониторинга портфеля строительных проектов // Вестник МГСУ - 2013 - №3.

35. Хрипушин А.В. Применение моделей проектной зрелости при реализации инвестиционных проектов девелопмента в малоэтажном строительстве // Сб. науч. трудов конференции «Научные чтения, посвященные 100-летию Ю.Б.Монфреда» - Вып.№1. - М: МГСУ, 2013.

36. Хрипушин А.В. Практика построения групп по управлению рисками в составе проектных офисов при реализации строительных проектов // Сб. науч. трудов «XVI международной межвузовской научно-практической конференции молодых учёных, аспирантов и докторантов «Строительство - формирование среды жизнедеятельности» - Вып.№1. - М: МГСУ, 2013.

37. Хрипушин А.В. Управление рисками при организации строительного производства на нефтеперерабатывающем заводе / Risk management in oil refinery construction projects // Applied Mechanics and Materials Vols. 411414 (2013) pp 2313-2316 - Trans Tech Publications, Switzerland -doi: 10.4028/w w.scientific.net/AMM.411-414.2313.

38. Хрипушин А.В. Управление риском ресурсного конфликта при строительстве крупного промышленного предприятия // Естественные и технические науки - 2014 -№9-10.