Совершенствование механизма формирования и функционирования интегрированных структур в металлургии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Бессонова, Юлия Александровна

• Бессонова, Юлия Александровна
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Бессонова, Юлия Александровна

Введение.

1. Реструктуризация как инструмент формирования и функционирования интегрированных структур.

1.1. Понятие и классификация типов реструктуризации.

1.2. Формы и методы реструктуризации.

1.3. Основные тенденции и факторы реструктуризационных процессов.

1.4. Основные виды интегрированных структур в современной российской экономике.

2. Методические основы совершенствования механизма формирования и функционирования интегрированных структур.

2.1. Типы связей и принципы взаимодействия участников интегрированных структур.

2.2. Методика мониторинга участников и партнеров интегрированных структур.

2.3. Метод оптимизации производственных мощностей интегрированной структуры.

2.4. Методический подход к оптимизации использования общих ресурсов интегрированной структуры.

2.5. Структура и совершенствуемые элементы механизма формирования и функционирования интегрированных структур.

3. Организационное, информационное обеспечение и эффективность механизма формирования и функционирования интегрированных структур.

3.1. Анализ реструктуризационных процессов и действующих элементов механизма формирования и функционирования группы ОАО «ММК».

3.2. Организационное и информационное обеспечение механизма формирования и функционирования интегрированных структур.

3.3. Эффективность организационно-экономического механизма создания и функционирования интегрированных структур.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование механизма формирования и функционирования интегрированных структур в металлургии»

Актуальность темы исследования. В условиях динамичности, неопределенности рыночной среды и мирового финансового кризиса промышленные предприятия сталкиваются с необходимостью постоянных изменений производственных и управленческих процессов, следствием чего является потребность в оптимальных инструментах и методах, обеспечивающих повышение эффективности управления собственностью, способствующих предупреждению возникновения и преодолению кризисных ситуаций. Одним из основных таких инструментов на сегодняшний день является реструктуризация предприятий, призванная облегчить адаптацию промышленных предприятий к условиям внешней и внутренней среды посредством своевременно проводимых изменений в структуре, производстве, капитале, собственности и системе управления предприятием. Несмотря на то, что с начала «реструктуризационного бума» прошло более двадцати лет, реструктуризация не только не прекратила существование, но приняла на сегодняшний день устойчивую форму. Корпоратизация, объединение предприятий в крупные интегрированные структуры открывают перед ними новые возможности: долгосрочность и постоянство связей, обеспечивающие более стабильные условия производства, эффективное разделение труда при выстраивании вертикальных интегрированных структур, возможность концентрации, перераспределения ресурсов, их более эффективное использование за счет роста масштабов бизнеса Современное положение экономики ставит предприятия перед необходимостью проведения реструктуризации одновременно в направлениях, присущих разным формам: параллельно с процессами разукрупнения предприятия (разделения, выделения дочерних компаний, сокращения неперспективных направлений бизнеса, вывод ряда функций за рамки предприятия) осуществлять слияние, присоединение, объединение и рекомбинацию с другими (сторонними) организациями и предприятиями (аутсорсинг) в целях приближения партнеров по бизнесу, ускорения процессов воспроизводства и других мер, направленных на повышение эффективности деятельности. В этой связи особое значение приобретает совершенствование механизма формирования и функционирования интегрированных структур. Основным условием для этого является разработка методического аппарата, который позволил бы создавать наиболее гармоничные системы и постоянно адаптировать их к изменяющимся условиям, рационально строить взаимоотношения внутри интегрированной структуры, чем обусловлена актуальность данного исследования.

Степень разработанности проблемы. Вопросы кооперирования, комбинирования, совершенствования организационных структур в черной металлургии рассмотрены в трудах Банного Н.П., Федотова А.А., Кельчевской Н.Р., Беня Т.Г., Ширяева П.А., Штеца К.А., Ройтбурда Л.Н., Метса А.Ф., Бельгольского Б.Н. и др.; проблемы создания и функционирования интегрированных структур исследованы в трудах таких ученых, как: Альбеков А.У., Гордон М.П., Романова О.А., Малышева Л.А., Залманова М.Е., Самохвалов Е.И., Стадник Ф.А., Клосс Д. и др.; основы взаимодействия участников финансово-промышленных групп освещены в работах Иванова С.Е., Лучкова О.А., Макмиллан Ч., Михайлова Н.И.; основы управления и координации структурных параметров при реструктуризации предприятия раскрыты трудами Алиева Р.С., Семичастнова М.А., Баженина И.И., Ершовой И.В., Косулина И.О., Фроловой Е. А.

Анализ современной литературы, обобщение отечественного и зарубежного опыта по рассматриваемой проблеме позволяет сделать вывод, что теоретико-методологические основы формирования и функционирования интегрированных структур находятся на этапе становления, и в настоящее время существует потребность их дальнейшего научного исследования, что обусловило выбор тамы исследования.

Цель диссертационного исследования - разработка теоретической и методической базы совершенствования механизма формирования и функционирования интегрированных структур.

Предмет исследования - организационно-экономический механизм формирования и функционирования интегрированных структур металлургии.

Объектом исследования являются интегрированные структуры металлургии.

Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:

- исследовать тенденции развития металлургической отрасли и определить основные направления реструктуризационных процессов в России и за рубежом;

- уточнить содержание понятия «реструктуризация», изучить существующие и предложить расширенные классификации типов, форм и методов реструктуризации; проанализировать виды основных интегрированных структур в современной экономике, определить системообразующие связи и сформулировать принципы взаимодействия участников интегрированных структур; разработать методические рекомендации по совершенствованию управления формированием и функционированием интегрированных структур; проанализировать существующие и разработать собственные методические подходы к оценке эффективности формирования и функционирования интегрированных структур.

Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам построения систем управления деятельностью компаний со сложными организационными структурами, управления и координации структурных параметров при реструктуризации предприятия, управления коммерческим посредничеством, взаимодействия участников финансово-промышленных групп.

Нормативной базой диссертационного исследования послужили законодательные акты государственных органов РФ, регламентирующие деятельность сложных производственных комплексов в экономике, отражающие и регламентирующие аспекты формирования, функционирования и организации деятельности систем управления.

В качестве информационных источников в работе использованы статистические данные Федеральной службы государственной статистики, материалы финансовой и бухгалтерской отчетности, первичные документы и данные предприятий отрасли, публикации в периодической печати, материалы научных конференций и семинаров.

В процессе исследования в качестве инструментария применялись методы и приемы системного, экономического и статистического анализа, математическое моделирование, общенаучные методы (анализ, прогнозирование, оптимизация).

Основные научные и практические результаты, полученные лично автором: уточнено понятие «реструктуризация»;

-разработаны классификации типов и форм реструктуризации, позволившие вы делить, расширить содержание и обосновать значимость процеса юго типа как ключевого элемента механизма формирования и функционирования интегрированных структур;

- исследованы формы и методы реструктуризации, реструктуризационные процессы в мировой и российской экономике, определены особенности современного этапа, проведен сравнительный анализ видов интегрированных структур в современной экономике, результаты которого способствуют выбору адекватных методов управления и установлению границ их применимости;

- разработан метод оптимизации производственной мощности однотипных производств в составе интегрированной структуры, а также методика мониторинга ее участников и внешних партнеров, обеспечивающие адаптацию структуры к изменениям внешней и внутренней среды;

- сформирован подход к оптимизации использования общих инвестиционных ресурсов интегрированной структуры, позволяющий повысить эффективность проводимой инвестиционной политики и хозяйственно-экономической деятельности;

- выработаны подходы к оценке эффективности процессов реструктуризации и отдельных элементов механизма формирования и функционирования интегрированных структур.

Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем:

1. Уточнено содержание понятия «реструктуризация», учитывающее состав объектов и специфику реформационных процессов, на основе которого разработана классификация типов реструктуризации с выявлением сущностных особенностей каждого типа, выделением в самостоятельный класс процессной и разбиением на подклассы частичной реструктуризации, систематизированы формы и методы реструктуризации, что способствует проведению более глубокого анализа реструктуризационных процессов и адекватному выбору эффективной схемы преобразований для конкретных производственных ситуаций (п. 15.29 паспорта специальности).

2. Разработан методический инструментарий механизма формирования и функционирования интегрированных структур, включающий методику мониторинга участников и внешних партнеров интегрированной структуры, основанную на предложенном алгоритме комплексного оценивания организационно-экономической роли участника партнера), метод оптимизации производственной мощности однотипных производств в составе интегрированной структуры, базирующийся на методологии теории управления запасами, что позволит обеспечить рациональное формирование, постоянную адаптацию структуры к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды (п. 15.3 паспорта специальности).

3. Предложен методический подход к оптимизации использования общих инвестиционных ресурсов интегрированной структуры, который основан на построенной оптимизационной модели, позволяющей вырабатывать паритетные решения, и способствует повышению эффективности функционирования интегрированных систем за счет более полного согласования экономических интересов участников и более рационального использования ресурсов (п. 15.1 паспорта специальности).

4. Выработан методический подход к проведению анализа эффективности реструктуризационных преобразований и предложенных элементов механизма формирования и функционирования интегрированной структуры, основанный на оценке вызванного каждым элементом изменения чистой текущей стоимости денежных потоков с выявлением конкретных форм и характера получения эффекта, позволяющий повысить достоверность результатов анализа экономических последствий и обоснованность принимаемых управленческих решений (п. 15.25 паспорта специальности).

Практическая значимость работы состоит в том, что основные теоретические выводы и методические положения доведены до уровня конкретных методик, применимых в практической деятельности предприятий для решения организационно-экономических задач, а также для дальнейших научных исследований. Использование разработанных принципов и методов позволит повысить эффективность формирования и функционирования интегрированных структур.

Разработанные авторские методики мониторинга участников и внешних партнеров интегрированной структуры и методический подход к оптимальному использованию общих инвестиционных ресурсов интегрированной структуры использованы на ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» для совершенствования аналитической работы и координации взаимоотношений ОАО «ММК» и дочерних акционерных обществ (подтверждено актом о внедрении результатов работы.

Основные результаты теоретических исследований реструктуризационных процессов в экономике и методические разработки по мониторингу участников и партнеров интегрированной структуры, оптимизации производственных мощностей и оптимизации использования общих ресурсов интегрированной структуры используются в учебном процессе Магнитогорского государственного технического университета им. Г.И. Носова при преподавании учебных дисциплин «Экономическая оценка инвестиций», «Планирование на предприятии», «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия» (подтверждено актом об использовании в учебном процессе научных и практических результатов работы).

Реализация и апробация результатов исследования. Результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на 4 международных и всероссийских конференциях, в том числе: XTV Туполевских чтениях: Международной молодежной научной конференции (г. Казань, 2006); II Международной научно-практической конференции «Реформирование системы управления и мотивирующие системы оплаты труда на современном предприятии» (г. Пенза, 2006); Международном конгрессе «Экологические и технологические аспекты жизнеобеспечения» (г. Ганновер, 2008); Всероссийской научной конференции молодых ученых «Наука. Технологии. Инновации» (г. Новосибирск, 2006).

По материалам диссертации опубликовано 11 работ, общим объемом 3,0 п. л. (авторских - 2,22 п. л.), в том числе 2 статьи в изданиях, рекомендуемых ВАК РФ.

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Основное содержание диссертации изложено на 160 страницах, содержит 7 таблиц, 12 рисунков, 15 приложений. Список использованной литературы содержит 131 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Бессонова, Юлия Александровна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основным современным направлением реструктуризации промышленных предприятий является реформирование существующих предприятий на базе формирования производственно-финансовых комплексов - интегрированных структур, с ведущей ролью в них на переходном этапе смешанного, а на последующих этапах реформ - частного капитала, базирующихся на крупных промышленных объектах. Подобные структуры, как показывает практика, имеют ряд значительных преимуществ, что дает им возможность эффективно развиваясь самим, способствовать развитию экономики в целом.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретической и методической базы совершенствования механизма формирования и функционирования интегрированных структур.

Анализ современной литературы, обобщение отечественного и зарубежного опыта по рассматриваемой проблеме позволяет сделать вывод, что теоретико-методологические основы формирования и функционирования интегрированных структур находятся на этапе становления, и в настоящее время существует потребность их дальнейшего научного исследования, что обусловило выбор темы нашего исследования.

Формирование стабильной и перспективной структуры, в основе которой лежит отлаженное взаимодействие всех звеньев - участников интегрированной структуры (механизм формирования), а также построение охватывающей все сферы деятельности системы мониторинга (механизм функционирования), являются наиболее важными вопросами, для решения которых авторами предложен ряд теоретических и методических разработок:

1. Исследованы тенденции развития металлургической отрасли и определены основные направления реструктуризационных процессов - корпора-тизация, объединение предприятий в крупные интегрированные структуры, а также поиск эффективных реструктуризационных форм, основывающихся на параллельном, одновременном проведении процессов разукрупнения предприятия (разделения, выделения без создания дочерней компании, передачи властных полномочий из корпоративного центра на уровень бизнес-единиц, •на базе существующей структуры, либо выделенных в самостоятельные юридические лица, сокращение неперспективных направлений бизнеса, вывод ряда функций за рамки предприятия) и слияния, присоединения, объединения, рекомбинации с другими (сторонними) организациями и предприятиями в целях приближения партнеров по бизнесу, ускорения процессов воспроизводства и других мер, направленных на повышение эффективности деятельности (аутсорсинг).

2. Проведены терминологические исследования понятий «реструктуризация» и «интегрированная структура», предложена авторская формулировка уточненного определения реструктуризации производства: «Реструктуризация» — это преобразование структуры, внешних и внутренних взаимосвязей организации, нацеленное на повышение эффективности деятельности и адаптацию структуры к существующим на данный момент условиям внешней и внутренней среды и носящее инновационный характер.

3. Изучены существующие классификации типов, форм, методов реструктуризации, видов интегрированных структур. На основе уточнения понятия «реструктуризация» разработана собственная классификация типов реструктуризации с выявлением сущностных особенностей каждого типа, выделением в самостоятельный класс процессной и разбиением на подклассы частичной реструктуризации, систематизированы формы и методы реструктуризации, что обеспечивает возможность более глубокого анализа реструктуризационных процессов и адекватного выбора эффективной схемы преобразований для конкретных производственных ситуаций.

4. Разработаны методические рекомендации по совершенствованию управления формированием интегрированных структур: методика мониторинга участников и внешних партнеров интегрированной структуры, основанная на предложенном алгоритме комплексного оценивания организационно-экономической роли участника (партнера), метод оптимизации производственной мощности однотипных производств в составе интегрированной структуры, базирующийся на методологии теории управления запасами, - позволяющие обеспечить формирование рациональной структуры, ее постоянную адаптацию к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды, что приобретает особую актуальность в условиях международного экономического кризиса.

5. Разработаны методические рекомендации по совершенствованию управления функционированием интегрированных структур: предложен методический подход к оптимизации использования общих инвестиционных ресурсов интегрированной структуры, который основан на построенной оптимизационной модели, обеспечивающей выработку паритетных решений, и способствует повышению эффективности функционирования интегрированных систем.

6. Проанализированы существующие и выработаны собственные методические подходы к оценке эффективности формирования и функционирования интегрированных структур.

Теоретические основы разработанных методик легли в основу апробированных методических рекомендаций, нашедших применение в работе крупнейших интегрированных структур металлургии России. В частности, методика мониторинга участников и партнеров интегрированной структуры, метод оптимизации использования общих ресурсов интегрированной структуры применены ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» для совершенствования аналитической работы и координации взаимоотношений ОАО «ММК» и дочерних акционерных обществ, что подтверждается актами внедрения от 15.01.2009 № 1/1 О/а.

Также результаты теоретических исследований реструктуризационных процессов в экономике и методические разработки по мониторингу участников и партнеров интегрированной структуры, оптимизации производственных мощностей и оптимизации использования общих ресурсов интегрированной структуры используются в учебном процессе Магнитогорского государственного технического университета им. Г.И. Носова при преподавании учебных дисциплин «Экономическая оценка инвестиций», «Планирование на предприятии», «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия» для студентов специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)», что подтверждается актом об использовании от 27.03.2008 № 51.05 - 532.

Закономерен общий вывод: поставленная цель в исследовании достигнута и задачи решены.

Сформулированные предложения позволяют выстраивать наиболее гармоничные системы и постоянно адаптировать их к изменяющимся условиям, тем самым закладывая «фундамент» успешного и эффективного функционирования интегрированной структуры, повысить обоснованность и эффективность принимаемых управленческих решений на уровне интегрированной структуры по распределению общих инвестиционных ресурсов и общую эффективность инвестиционной политики интегрированной структуры, открывают возможности выработки решений, согласующих интересы интегрированной структуры в целом и ее отдельных участников.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Бессонова, Юлия Александровна, 2010 год

1. Большой энциклопедический словарь. М.: Институт новой экономики, 1998, с. 574.

2. Долгопятова Т. Г. Реструктуризация собственности и контроля в промышленности / Т. Г. Долгопятова // Предпринимательство в России. 1995. №3-4.

3. Кашанина Т. В. Корпоративное право / Т. В. Кашанина. М.: НОРМА-ИНФРА-М, 1999.

4. Корпорации: Теоретические и прикладные аспекты. М.: Московская высшая языковая школа, 1999.

5. Коршунова Е. А. Корпорация и корпоративная солидарность: традиции, подходы, российская действительность / Е. А. Коршунова // Экономическая социология: 36. 2002. № 1.

6. Типовая программа реформирования предприятий// Ведомственное приложение к «Российской газете». 1997. - № 34-46 .

7. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6. М.: ИНФРА-М, 2000, с. 23.

8. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. Конспект лекций. -М.: Издательство ПРИОР (ИВАКО Аналитик). 1998.

9. Большой экономический словарь: Под ред. А.П. Азриляна. М.: Фонд «Правовая культура» 1994. - 528 с.

10. Ожегов С.И., Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка: 80000 слов и фразеологических выражений / Российская академия наук. Институт русского языка им. В.В. Виноградова. 4-е изд., дополненное, -М.; Азбуковник, 1997. - 944 с.

11. Современный словарь иностранных слов. СПб.: Дуэт. - 1994. - 752 с.

12. Фролова Е.А. Механизм формирования концепции и программы реструктуризации // Перспективы развития российской экономики. Межвузовский сборник научных трудов под ред. С.А. Зоткина, А.Б. Крутика. Вып.4. СПб., 2002.

13. Данилина Я.В. Методические подходы к анализу и оценке эффективности реструктуризации промышленных предприятий // Теория и практика эффективного функционирования российских предприятий. Сборник молодых ученых под ред. Н.Е. Егоровой. М.: ЦЭМИ РАН, 2003.

14. Алиев Р.С. Основы управления реструктуризацией/УВ сборнике: Экономика и технология. Вып. 15. 2003.

15. М.А. Федотова, Л.П. Белых Реструктуризация предприятий. Учебное пособие / Федотова М.А., Белых Л.П. ЮНИТИ, 2001.- 150 с.

16. Бочаров А.А. Особенности стратегического планирования в условиях диверсификации. СПб.: Гос.унив. экономики и финансов, 1999. - 18 с.

17. Антонов Г. Д. Предпосылки интеграции и эволюция интеграционных структур в России / Г. Д. Антонов, О. П. Иванова // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 5.

18. Беляева И. Ю. Интеграция корпоративного капитала и формирование финансово-промышленной элиты: Российский опыт /И. Ю. Беляева. М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 1999.

19. Методические рекомендации по проведению реструктуризации государственных предприятий, утвержденные приказом Минэкономики от 23. 01.1998г. №9

20. Ивашкевич В.Б. Проблемы учета и калькулирования себестоимости продукции. М.: Финансы, 1974. - 159 с.

21. Исаков А.И., Лейзерович П.В. Планирование себестоимости и прибыли в объединении. М.: Экономика, 1986. - 63 с.

22. Катунин В.В. Итоги работы предприятий черной металлургии России в 2002г. // ОАО «Черметинформация»: Бюллетень «Черная металлургия». -2003. -№ 2-С. 6-19.

23. Хольцхинрих Шерлер А., Кришер Б. Экономическая ситуация в российской черной металлургии на примере трех металлургических комбинатов // Черные металлы. - 2002. - № 4 - С. 81-84.

24. Б. Дука «Аутсорсинг: критерии естественного отбора» // Исследова-тельско-консультационная фирма «АЛЬТ», Санкт-Петербург.

25. Т. Андреева «Организационные аспекты слияний и поглощений. Западный опыт и российские реалии»// «Экономические стратегии» (№ 0506 2001).

26. Федеральный Закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ / Электронный ресурс. Программа информационной поддержки российской науки и образования «КонсультантПлюс: Высшая школа».

27. Ю.В. Иванов Слияния, поглощения и разделение компаний: стратегия и тактика трансформаций бизнеса. М.: Альбина Паблишер, 2001. - 244с.

28. Владимирова И.Г Слияния и поглощения компаний // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. -№ 1.-е. 28.

29. Реструктуризация предприятия и опыт Санкт-Петербургского завода Строй-дормаш. СПб. 1996.

30. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. -М.: Издательство ПРИОР (ИВАКО Аналитик). 1998. - 320 с.

31. С.А. Ляпунов. Опыт реструктуризации Чебоксарского производственного объединения «Промприбор». // Предпринимательство в России. 1995. -№2.

32. Структурные преобразования в промышленности условие экономического роста. / Экономист. - 2000. - № 5.

33. Налоговый кодекс Российской Федерации (в ред. Федерального закона от 06.12.2005 № 158 ФЗ) с изменениями и дополнениями. М., 2006.

34. Положения по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» 6/01 (в ред. Приказа Минфина от 18.95.2002 № 4 5н).

35. Ковалевский A.M. Перспективное планирование на промышленных предприятиях и'в производственных объединениях. М.: Экономика, 1973. -320 с.

36. Голикова Ю. А. Организация и управление корпорациями в мировой экономике: учебное пособие. Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2005. - 96 с.

37. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. — М.: Высшая школа, 2000. — 587 с.

38. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов С.В., Леонтьев С.В., Балашов В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. -М.: Издательство ПРИОР, 1998. 320 с.

39. Аллан Гибб, Станислав Ляпунов. Создание малых предприятий из крупных в Центральной и Восточной Европе // Международный журнал «Small Enter prise Development» («Развитие малых предприятий»). 1995, '-№ 3.

40. Аллан Гибб, Станислав Ляпунов. Создание малых предприятий на базе крупных в странах переходного типа. // Международный журнал «Small Enterprise Development» («Развитие малых предприятий»). 1995, -№ 1.

41. Аврамова Е., Гурков И. Адаптация промышленного предприятия к рыночным условиям // Вопросы экономики. 1996, -№11.

42. Local Currency Rating Criteria Update: The Importance of Country Risk for Corporate and Infrastructure Sectors: Ratings Direct /Кредитно-аналитиче-ская система «Standard & Poor's» Электрон, ресурс. 06.11.2002. - Режим доступа: http://www.sandp.ru.

43. А. Нещадин, И. Липсиц (Экспертный институт) «Выход из кризиса: иллюзии или реальность. К проблеме реструктуризации российской промышленности», Бюллетень финансовой информации, № 12 (55) 12.1999 -№ 1 (56)01.2000.

44. Страхова Л. П. Корпоративные образования в современной экономике / Л. П. Страхова, А. Е. Бартенев //Менеджмент в России и за рубежом. 2000. № 6.

45. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации: учебное пособие. / Дж. К. Лафта. М.: Русская деловая литература, 1999.

46. Кукура С. П. Теория корпоративного управления / С. П. Кукура. М.: ЗАО «Издательство Экономика», 2004.

47. Крутлова Е. Проблемы создания корпоративных информационных систем. // Консультант директора. 1999. - № 9.

48. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Издательство «Питер», 1999.-416 с.

49. Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Р. Акофф. М.: Прогресс, 1985.

50. Батчиков С., Петров Ю. Корпоративный сектор в переходной российской экономике // Российский экономический журнал. 1997.№ 8. С. 12-20.

51. Бачурин А. Новое в организации хозяйственных структур // Экономист. 1997.№ 2. С. 36-47.

52. Бруно М.Глубокие кризисы и реформа// Вопросы экономики. 1997. № 2. С. 4-29.

53. Винслав Ю.Отечественные ФПГ: достигнутые рубежи и задачи развития // Российский экономический журнал. 1997.№ 9. С. 3-23.

54. Мильчакова Н.К проблеме холдингового контроля над промышленным капиталом//Российский экономический журнал. 1997. № 2. С. 19-25.

55. Терехин В.И. Моисеев С.В., Терехин Д.В. и др.: Финансовое управление фирмой: Под ред. В.И. Терехина. М.: ОАО «Экономика». - 1998.350 с.

56. Федеральный закон Российской Федерации «О финансово-промышленных группах» от 30.11.1995 № 190 -ФЗ.

57. Макарова Г. JI. Организация финансово-промышленных групп / Г. Л. Макарова. -М.: ЗАО «Финстатинформ», 1998.

58. Ляпина С. В. Слияния и поглощения признак развитой рыночной экономики / С. В. Ляпина //Рынок ценных бумаг. 1998. № 8.

59. Большая Советская энциклопедия / Гл. ред. A.M. Прохоров. М.: Советская Энциклопедия, 1989. - 1632 с.

60. Долгопятова Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение. М.: АНХ. 1995.

61. Гильфердинг Р. Финансовый капитал. Новейшая фаза в развитии капитализма. — М.: Государственное издательство. 1924. 481 с.

62. Маркс К., Энгельс Ф. сочинения. М.: Политиздат, 1960. - Т. 23

63. Маршалл А. Принципы экономической науки. В 3-х томах. М., Прогресс, 1993.

64. Хайек Ф.А. Частные деньги. М., Институт национальной модели экономики, 1996.

65. Чемберлин Э. Теория монополистической конкуренции. М.: Государственное издательство. 1933. - 540с.

66. Банный Н.П., Федотов А.А., Ширяев П.А., Ройтбурд JI.II. Экономика черной металлургии СССР. М.: Металлургия. 1978. - 344 с.

67. Мете А.Ф., Штец К.А., Бельгольский Б.Н., Щепилов Ф.И. Организация и планирование предприятий черной металлургии. М.: Металлургия. 1986.-560 с.

68. Бельгольский Б.Н., Бень Т.Г., Гершгорин С.Е. и др. Экономика, организация и планирования производства на предприятиях черной металлургии. М.: Металлургия. 1973. - 584 с.

69. Беляева И.Ю. Интеграция корпоративного капитала и формирование финансово-промышленной элиты (российский опыт).- М.: ФА,. 1999. 296с.

70. Дворецкая А.Е., Никольский Ю.Б.ФПГ: менеджмент + финансы. М.: Принтлайн,-М., 1995.

71. Кочеврин Ю.Б. Некоторые вопросы эволюции финансовых групп // Проблемы исследования финансового капитала: Сб. научн. трудов. М., 1989.-е. 59-78.

72. Ларионов И.К. Опыт становления ФПГ в России // Финансы. 1997. № 1.С.6-8.

73. Масютин С. А. Механизмы корпоративного управления: научная монография /С. А. Масютин. М.:ЗАО «Финстатинформ», 2002.

74. Цыгалов, Ю.М. Управление интеграционными рисками металлургического холдинга: монография / Ю.М. Цыгалов, А.В. Дорожкин. М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 2007.

75. ОАО «ММК» Электронный ресурс. / Режим доступа: www. mmk. ru

76. Горно-металлургический профсоюз России Электронный ресурс. / Режим доступа: www. metallpress. ru.

77. Сонькин Н. Б. Корпорации: Теоретические и прикладные аспекты /Н. Б. Сонькин. — М.: Московская высшая языковая школа, 1999.

78. Спивак В. А. Корпоративная культура /В. А. Спивак. СПб.: Питер, 2001.

79. Вольский А. И. Основные направления деятельности РСГТП на современном этапе / А. И. Вольский //Наука и промышленность России. 2002. №5 (61).

80. Медяник Ю.А. Пути совершенствования механизма управления системой взаимодействия участников производственных объединений / Ю.А. Медяник // Молодежь. Наука. Будущее. Вып. 6: Сборник научных трудов МГТУ. Магнитогорск: МГТУ, 2006.

81. Блинов А. О. Управление предпринимательской деятельностью /

82. А. О. Блинов, Я. М. Кестер. М.: Образовательная академия «Континент», 2003.

83. Бессонова Ю.А. Оптимизация производственных мощностей интегрированных структур / Ю.А. Бессонова // Вестник Иркутского государственного технического университета, 2008. № 1(33).

84. Бессонова Ю.А. Функционирование интегрированных структур: оптимизация производственных мощностей / Ю.А. Бессонова // Научный журнал «Вестник ИНЖЭКОНа». Серия «Экономика». 2008. № 5.

85. Гермейер Ю.Б. Введение в теорию исследования операций / Ю.Б. Гер-мейер-М.: «Наука», 1971. С. 211.

86. Информация по обществам, входящим в Группу компаний ОАО «ММК», дочерним, зависимым и прочим обществам и учреждениям на 31.12.2003, / Финансово-экономические показатели деятельности Группы компаний ОАО «ММК»

87. Информация по обществам, входящим в Группу компаний ОАО «ММК», дочерним, зависимым и прочим обществам и учреждениям на 31.12.2005, / Финансово-экономические показатели деятельности Группы компаний ОАО «ММК».

88. Информация по обществам, входящим в Группу компаний ОАО «ММК», дочерним, зависимым и прочим обществам и учреждениям на 31.12.2006, / Финансово-экономические показатели деятельности Группы компаний ОАО «ММК».

89. Производственные и финансово-экономические показатели деятельности дочерних обществ за 2003 год / Финансово-экономические показатели деятельности Группы компаний ОАО «ММК».

90. Производственные и финансово-экономические показатели деятельности дочерних обществ за 2005-2006 гг. / Финансово-экономические показатели деятельности Группы компаний ОАО «ММК».

91. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. -М.:Финансы и статистика, 1998. 416 с.

92. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2000.-350 с.

93. Прыкин Б.В. Технико экономический анализ производства: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 399 с.

94. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1999.

95. Ван. Хори Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ./ Гл. ред. серии Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

96. Оценка бизнеса: Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. М.: Финансы и статистика. - 1998. - 512 с.

97. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Издание 2-е. стереотипное М.: Информационно-издательский дом «Фи-линъ», 1997.-272 с.

98. Сироткин С.А., Кельчевская Н.Р., Пелымская И.С. Экономическая оценка инвестиционных проектов в черной и цветной металлургии: учебное пособие / С.А. Сироткин, Н.Р.Кельчевская, И.С. Пелымская. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2005. 142 с.

99. Гермейер Ю.Б. Игры с непротивоположными интересами / Ю.Б. Гермей-ер М.: «Наука», 1976. - 151 с.

100. Юшков В.Б., Толченкин Ю.А. Инновационные теории в теориях регионального развития // Проблемы региональной экономики. Ижевск, 2005. № 3-4.

101. Кузнецова О.В. Проблемы формирования финансового механизма активации инновационной деятельности // Сборник статей международной конференции молодых ученых. СПб.: Изд-во СПбГУ, 2002.

102. Инвестиционная программа ОАО «ММК» до 2013г., утвержденная Приказом Президента ООО «Управляющая компания ММК» от 10.03.2006 № 116.

103. Владимирова И. Г. Организационные структуры управления компаниями / И. Г. Владимирова // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. №5.

104. СТГ 22-ДБ «Информационная безопасность обществ Группы ОАО «ММК», стандарт группы утвержденный Приказом Президента ООО «Управляющая компания ММК» от 01.03.2006 № 108.

105. Ириков В.А., Ильдеменов С.В. и др. Спасение утопающих дело рук самих утопающих. Технология и опыт использования внутренних резервов предприятия. И Экономика и жизнь. - 1996. - № 23.

106. Дорожкин, А.В. Управление кредитными рисками в крупной промышленной компании / А.В. Дорожкин // Финансы. 2007. - № 8.

107. Харченко Н.П. Необходимость оценки эффективности реструктуризации Электронный ресурс. // Материалы VIII регион, конф. «Вузовская наука Северо-Кавказскому региону». Т.З. Экономика. - Ставрополь: Сев-КавГТУ, 2004. http://www.ncstu.rn.

108. Колосова Т. В. Стоимостная оценка предприятия как показатель эффективности реструктуризации / Т.В. Колосова // Сборник трудов аспирантов и магистрантов. Архитектура. Геоэкология. Экономика. -Н.Новгород, ННГАСУ. 2004. - с. 192-193.

109. Мерзликина Г.С., Семикин Е.А. Теоретические вопросы реструктуризации. Волгоград: 2001.

110. Уткин О.Б., Криворожко В.Е., Сеньков Р.В. Анализ эффективности функционирования нефтяных компаний. // Нефтегазовая вертикаль. -1999. №№ 2,3.

111. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации : учебное пособие. / Дж. К. Лафта. М.: Русская деловая литература, 1999.

112. Эскандиров М. А. Развитие корпоративных отношений в современной российской экономике /М. А. Эскандиров. М.: Республика, 1999.

113. Annual reports on Russian economy. Trends and prospects. Moscow : Institute for the Economy in Transition, 1992 - 1999.

114. Одинцов M.B., Ежкин Л.В. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 6. - С. 37-46: ил., табл. - Библиогр.: 7 назв.

115. Яковлев А. Адаптация промышленного предприятия к рыночным условиям. // Вопросы экономики. 1996. - № 11.

116. Горбунов А. Р.Дочерние компании, филиалы, холдинги. Организационные структуры, налоговое планирование. Создание кредитных союзов. М.: «Анкил», 1999.

117. Ильдеменов С.В. и др. Организационные преобразования в акционерном обществе, создание холдинга // Экономика и жизнь 1994. - № 48.

118. Коул Д. Г. Организационные модели и структуры: Современное управление. Энциклопедический справочник: 2 /Д. Г. Коул. М.: Издатцентр, 1997.