Управление реструктуризацией интегрированных бизнес-групп строительного комплекса с использованием контроллинга тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Алешина, Елена Ивановна

• Алешина, Елена Ивановна
• кандидат наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат наук Алешина, Елена Ивановна

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ БИЗНЕС-ГРУПП СТРОИТЕЛЬНОГО

КОМПЛЕКСА

1Л. Современное состояние строительного комплекса РФ и

Ростовской области

1.2. Реструктуризация - объективный процесс развития

интегрированных бизнес-групп строительного комплекса

1.3. Контроллинг как научно аналитическая парадигма обеспечения управления интегрированными бизнес-группами при реструктуризации

в строительстве

2. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ИНТЕГРИРОВАННЫХ БИЗНЕС-ГРУПП СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ КОНТРОЛЛИНГА

2.1. Экономический механизм управления реструктуризацией интегрированных бизнес-групп строительного комплекса

2.2. Методика проведения реструктуризации интегрированных бизнес -

ч

групп строительного комплекса

2.3. Стоимостно-ориентированная модель реструктуризационного контроллига

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ ИНТЕГРИРОВАННЫХ БИЗНЕС-ГРУПП НА БАЗЕ ИНСТРУМЕНТОВ КОНТРОЛЛИНГА

3.1. Формирование системы контроллинга в интегрированных бизнес-группах строительного комплекса

3.2. Информационно-аналитическое обеспечение контроллинга

3.3. Инструменты стоимостно-ориентированного контроллинга

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление реструктуризацией интегрированных бизнес-групп строительного комплекса с использованием контроллинга»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Строительство занимает особое место в системе национальной экономики, которое определяется его ролью «преобразователя» инвестиционных ресурсов в форме капитальных вложений, обеспечивающего необходимые условия для экономического развития.

В условиях изменившихся приоритетов развития РФ, реализации крупномасштабных национальных проектов в строительном комплексе в настоящее время продолжается переход от сложившихся в дореформенный период форм, принципов, методов и организационных структур управления к современным моделям рыночной экономики. Такими структурами являются интегрированные бизнес-группы (ИБГ).

ИБГ как группы предприятий, объединенные системой участия, образуют основу среднего уровня управления в строительном комплексе (СК). ИБГ являются важнейшим звеном, связывающим микро- и макроуровни управления. Они позволяют концентрировать инвестиционный и инновационный потенциалы, дают импульс к развитию СК.

Неопределенность и динамичное изменение окружающей среды, конкуренция и предпринимательские риски нарушают установившийся баланс между внешней и внутренней средой функционирования ИБГ строительного комплекса, что приводит к необходимости их реструктуризации.

Реструктуризация ИБГ СК сложная, комплексная задача, необходимость решения которой приводит к еще большему усложнению процесса управления, требует применения новых технологий и методов, а также научно обоснованного методического и информационно-аналитического обеспечения процесса принятия решения, т.е. применения контроллинга.

В России теория контроллинга развивается с начала 1990-х годов, практика контроллинга значительно уступает экономически развитым странам, где она успешно реализуется на крупных и средних предприятиях различных видов экономической деятельности, в т.ч. в строительстве. В силу специфики развития рыночных отношений в нашей стране опорными при комплексном внедре-

нии системы контроллинга выступили финансовые институты, и прежде всего банки. Методологию и инструментарий контроллинга успешно применяют в черной и цветной металлургии, нефтегазовом комплексе, атомной энергетике, легкой и пищевой промышленности, сфере услуг. Но только отдельные элементы контроллинга начинают использоваться в организациях строительного комплекса.

В связи с этим особую актуальность приобретает разработка конкретных методов, путей, подходов и рекомендаций по управлению процессами реструктуризацией ИБГ с учетом специфики СК и применением системы контроллинга.

Цель диссертационного исследования состоит в развитии теоретических основ и разработке методических положений по формированию эффективного экономического механизма управления процессами реструктуризации ИБГ строительного комплекса на основе контроллинга.

В соответствии с поставленной целью в рамках диссертационного исследования решаются следующие задачи:

- выявить, систематизировать и классифицировать мотивы реструктуризации интегрированных бизнес-групп в строительстве. Разработать экономический механизм управления реструктуризацией ИБГ СК;

- разработать методику проведения реструктуризации ИБГ строительного комплекса, дать определение понятию «реструктуризация ИБГ СК»;

- разработать модель стоимостно-ориентированного реструктуризацион-ного контроллинга, дать авторское определение «реструктуризационный контроллинг ИБГ СК»;

- провести институционализацию контроллинга ИБГ СК. Распределить задачи контроллинга по функциям управления между центральным аппаратом службы контроллинга и подразделениями контроллинга на предприятиях;

- предложить к использованию в ИБГ строительного комплекса стоимо-стно-ориентированные инструменты контроллинга, отвечающие специфике деятельности. Произвести их апробацию в ИБГ СК.

Объектом исследования являются интегрированные бизнес-группы строительного комплекса Ростовской области.

Предметом исследования является экономические отношения, возникающие в процессе формирования организационно-экономического механизма управления реструктуризацией ИБГ СК с использованием контроллинга.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили фундаментальные труды в области экономической теории, управления, реструктуризации, контроллинга, работы зарубежных и отечественных ученых, изучавших проблемы оценки и управления стоимостью.

Методологической базой исследования послужил системный подход к исследованию экономических категорий, а также методы абстрагирования и обобщения, синтеза и анализа. При решении конкретных задач использованы методы классификации и системного моделирования.

Информационную базу исследования составили нормативно-правовые акты Российской Федерации, данные Федеральной службы государственной статистики, монографические исследования, исследования крупнейших международных аудиторских и консалтинговых фирм (AK&M, McKinsey, Accenture, Deloitte, Ernst&Young, KPMG, PWC и др.), обзорно-аналитические статьи, опубликованные в периодических изданиях, материалы научно-практических конференций, семинаров по исследуемой проблеме, данные финансовой и управленческой отчетности организаций строительного комплекса и ряд других информационных источников, в том числе интернет-ресурсы.

Степень научной разработанности темы исследования Основополагающие подходы к исследованию природы интеграционных процессов были заложены в трудах представителей различных школ и направлений экономической теории: Дж. Гелбрейта [40], И. Ансоффа [17], Р. Акоффа [14], Ю.Б. Винс-лава [125, 126, 127], и др. Проблемами развития интегрированных бизнес-групп в России занимались российские ученые В.Е. Дементьев [47], Д.С. Львов [57], ЯШ. Паппэ [89,136] и др.

К числу отечественных исследований в области реструктуризации относятся работы М.Д.Аистовой [13], Л.П. Белых [28], C.B. Валдайцева [33], А.Г. Грязновой [86, 87], И.И. Мазура и В.Д. Шапиро[74], В.М. Рутгайзера [98], М.А. Федотовой [86]. Среди зарубежных специалистов необходимо выделить Ю. Бригхема [31], Дж. Ван Хорна [34], П. Гохана [42] , П.Друкера [48,49], Ф. Эванса [117]. Авторы раскрывают основные принципы процесса реструктуризации, выделяют методы реструктуризации, указывают на возможность использования стоимостной оценки в процессе реструктуризации.

Вопросы оценки стоимости хозяйствующих субъектов нашли отражение в работах зарубежных ученых: Т. Коупленда, Т. Колера и Дж. Мурина [69], Р. Брейли и С. Майерса [30], М. Скотта [102], Дж. Олсона [155, 159], а также российских: Д.Л. Волкова [36], И.В. Ивашковской [55], Г.Е. Крохичевой [62], A.M. Платонова [91], Ф. Б. Риполь-Сарагоси [97], Н.Е. Симионовой [101] и др.

В области контроллинга наиболее значимыми исследованиями являются труды зарубежных ученых: А. Дайле [46], Э. Майера и Р. Манна [76], Х.Й. Фольмута [109], Э Шерма и Г. Пича [137] и др., а также отечественных исследователей: Е.А. Ананьиной, C.B. Данилочкина и Н.Г. Данилочкиной [66], Ю.П. Анискина [16], A.M. Карминского Н.И. Оленева, Е.Г. Примак и С.Г. Фалько [65], Л.А. Малышевой [75], и др. Наиболее полно стоимостно-ориентированный контроллинг отражен в работах Д. Хана и П. Хорвата [112, 113].

Вопросами, связанными с экономикой, организацией и управлением строительством, занимаются ученые: А.Н. Асаул [19 - 25, 119, 166], М.К. Беляев [121], Л.Н. Бернацкий [122], В.В. Бузырев [90], Л.Б. Зеленцов [52], Е.К. Ивакин [53,54], Костюченко В.В. [68], Грабовый П.Г. [83], Ю.П. Панибратов [88], Б.Б. Хрусталев [114], Л.М. Чистов [115] и др.

Однако следует отметить, что применяемая в литературе терминология не имеет единого толкования, значимые термины «интегрированная бизнес-группа», «реструктуризация», «контроллинг» формулируются по разному. Это приводит, например, к формированию многочисленных концепций, мотивов, форм и методов проведения реструктуризации, затрудняет использование кон-

троллинга при проведении реструктуризации. Недостаточно разработаны вопросы информационно-аналитического обеспечения как общих процессов управления, так и управления реструктуризацией. Наиболее применяемые и рекомендуемые подходы и методы оценки стоимости не учитывают отраслевой специфики.

Таким образом, большинство работ имеют вне отраслевой характер либо исследуют данную проблематику на примере промышленных предприятий. Практически отсутствуют научно-исследовательские разработки по управлению реструктуризацией ИБГ строительного комплекса с применением современного инструмента - контроллинга.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования основывается на том, что реструктуризация как процесс адаптации к изменяющейся среде функционирования, усложняет процесс управления ИБГ СК и требует применения контроллинга как инструмента, обеспечивающего методическую и информационно-аналитическую поддержку процесса принятия решения с учетом специфики строительного комплекса.

Научная новизна исследования определяется авторской разработкой и развитием теоретико-методических положений и научно-практических рекомендаций по формированию и функционированию организационно-экономического механизма управления реструктуризацией ИБГ СК с использованием контроллинга и его инструментов.

В результате выполненных исследований получены самостоятельные результаты, обладающие следующими элементами научной новизны:

1. Выявлены, систематизированы и классифицированы мотивы проведения реструктуризации ИБГ СК. Разработан экономический механизм управления реструктуризацией интегрированных бизнес-групп строительного комплекса, включающий в себя: цели, объекты и субъекты, принципы, формы и методы и проведения.

2. Разработана методика проведения реструктуризации ИБГ СК, основанная на всестороннем анализе и проектно - ориентированном подходе к

управлению реструктуризацией, позволяющая производить обоснованный выбор форм и методов реструктуризации, а также осуществлять проекты последовательно, а при необходимости и возможности параллельно. Дано авторское определение понятия «реструктуризация ИБГ СК».

3. Разработана модель стоимостно-ориентированного реструктуриза-ционного контроллинга ИБГ СК, позволяющая повысить качество методического и информационно-аналитического обеспечения процесса принятия решения, направленного на повышение стоимости, оценивать результаты реструктуризации, в т.ч. социальные последствия. Дано авторское определение «реструк-туризационный контроллинг ИБГ СК».

4. Проведена институционализация контроллинга ИБГ СК. Выявлены основные факторы, препятствующие внедрению контроллинга в ИБГ строительного комплекса. Для повышения эффективности управления, устранения дублирования произведено распределение задач контроллинга по функциям управления между центральным аппаратом службы контроллинга и подразделениями контроллинга на предприятиях.

5. Предложены стоимостно-ориентированные инструменты контроллинга, отвечающие специфике ИБГ строительного комплекса: авторская цепочка создания стоимости, стоимостной показатель эффективности деятельности, гибридный метод оценки стоимости строительного бизнеса.

Теоретическая значимость диссертационной работы определяется разработкой экономического механизма управления реструктуризацией ИБГ СК, теоретических и методических основ стоимостно-ориентированного контроллинга, которые могут быть научно-теоретической основой при формировании стоимостно-ориентированной системы управления ИБГ СК, обеспечивающей гармонизацию отношений стейкхолдеров и реализации превентивного управления через упреждающее принятие решений взамен реактивного управления по факту свершившегося события.

Практическая значимость проведенного исследования состоит в том,

что разработанные методика проведения реструктуризации, модель и стоимостно-ориентированные инструменты контроллинга могут быть использованы в

практической деятельности при подготовке и проведении реструктуризации ИБГ СК, а также полезны для хозяйствующих субъектов других сфер деятельности.

Весь комплекс полученных результатов может найти применение в основном учебном процессе РГСУ и системе дополнительного образования, в том числе и повышения квалификации управляющих работников СК.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения работы и результаты исследования отражены в публикациях, докладывались, обсуждались и получили положительную оценку на научно-практических конференциях, в частности Международной научно-практической конференции «Строительство» (г. Ростов-на-Дону, 2007-2012, Ростовский государственный строительный университет), Первой международной научно-практической конференции «Мировой кризис и перспективы российской экономики в условиях глобализации» (г. Новочеркасск, 2011, Южно-Российский государственный технический университет), Международной научно-практической конференции «Современный менеджмент: проблемы и перспективы» (г. Санкт-Петербург, 2012, Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет).

Отдельные положения и результаты исследования внедрены в учебный процесс при изучении дисциплин «Планирование на предприятии», «Управление затратами и контроллинг», «Управленческий учет», «Управленческий анализ в отраслях», «Стоимостно-ориентированное управление корпорациями в строительстве» в Ростовском государственном строительном университете.

Разработанные автором методические положения используются в интегрированных бизнес-группах «Ростовгорстрой» и «Южтехмонтаж», что подтверждено соответствующими справками о внедрении.

Публикации. Основные положения диссертации нашли отражение в 11 публикациях общим авторским объемом 5,5 п.л., в том числе трех публикациях общим объемом 1,05 п.л. в ведущих рецензируемых научных журналах, определенных Высшей аттестационной комиссией.

Структура и объем диссертационной работы. В соответствии с целью и задачами исследования диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего в себя 189 наименований. Работа изложена на 166 страницах машинописного текста, содержит 31 рисунок и 29 таблиц.

1 АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ БИЗНЕС-ГРУПП СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

1.1 Современное состояние строительного комплекса РФ и Ростовской области

Национальная экономическая система включает в себя три взаимосвязанных иерархических уровня: макро-, мезо- и микроэкономику. Из этого следует, что аналогичная иерархия должна воспроизводиться во всех конкретных экономических отношениях и видах деятельности, в том числе управленческой. Каждому из указанных иерархических уровней соответствует особый характер осуществления целенаправленных воздействий в целом понимаемых как управленческая деятельность.

Специфические черты строительства, его высокая экономическая и социальная значимость оказывают непосредственное влияние на методы управления, и в вопросах регулирования большая роль отводится государству.

«Применительно к строительной деятельности как макроэкономической подсистеме функция регулирования осуществляется государством и обществом. При этом очевидна лидирующая роль государства (в лице соответствующих институтов), являющихся гарантом общественных интересов..... Регулирование, как известно, входит в состав функций управления. Это означает, что отношения между ними складываются как отношения частного и общего. Если регулирование использует косвенные, «мягкие» факторы управления, то управление располагает всем арсеналом методов: административных, экономических, социально-политических, формальных и неформальных. Применительно к усложненным сферам хозяйственной деятельности, каковой является современное строительство, используется вся совокупность управленческого инструментария. Это обстоятельство сказывается в сложившейся терминологической практике. Так, например, зачастую равноупотребимы термины «государственное управление» и «государственное регулирование» строительства, что вряд ли можно считать серьезной ошибкой с учетом сложности строительной

деятельности и тем более с учетом сложности интегративных инвестиционно-строительных комплексов, «вбирающих» в себя капитальное строительство [20, с.11].

Известный российский ученый Л.Н. Бернацкий в статье «Экономика строительства», опубликованной в 1923 году в журнале «Строительная промышленность» сформулировал три основных закона общей экономики строительства, которые актуальны и в настоящее время:

1. Объем, характер, и объекты строительства должны в полной мере соответствовать потребностям страны.

2. Отсталость строительства в целом или в отдельных его областях должна компенсироваться усиленным последующим ростом его, который, однако, не может быть внезапным, а требует более или менее продолжительного периода времени.

3. Строительство, как тесно связанное с общей экономической жизнью страны, должно «сжиматься» в периоды значительных экономических депрессий, с тем, чтобы впоследствии компенсировать такие задержки усиленным темпом развития.

Отступление от этих законов «чревато самыми тяжелыми последствиями не для строительства, а для государства и, поэтому, последнее обязано взять на себя хотя бы общее руководство за проведением их в жизнь» [122, с. 51].

В до перестроечные годы система управления строительством основывалась на территориально-отраслевом принципе, которое осуществлялось по вертикали: трест - объединение - главное территориально-строительное управление - министерство (республиканское, союзно-республиканское или союзное). Роль среднего звена в системе управления народным хозяйством выполняли отраслевые министерства и их подразделения: главные и территориальные управления. Экономика строительства отличалась высоким уровнем концентрации и централизации строительного производства. В роли заказчика на продукцию строительства, как правило, выступали государственные исполнитель-

ные органы всех уровней, но практиковался и «хозяйственный способ» - организация становилась заказчиком и подрядчиком в одном лице.

В условиях монополизма производителя и подрядчика, при затратном хозяйственном механизме, свойственном планово-распределительной экономике строительный комплекс СССР вырос в громоздкую систему ресурсно-ориентированных организационных структур, требующих постоянного увеличения объемов работ и потребляющих огромное количество ресурсов для своего жизнеобеспечения. Эффективность его работы стала заметно снижаться. Отечественная строительная отрасль никогда не являлась целостной структурой с механизмом рациональных и направленных воздействий, например, на инвестиционную политику [37].

Но эта система организации и управления, несмотря на отмеченные недостатки, работала, а ее разрушение привело к ещё боле низкому уровню эффективности деятельности строительного комплекса в нашей стране, что потребовало совершенствования управления строительством.

Кроме внутренних существовали и внешние причины (высокий уровень конкуренции, возрастание роли инноваций в мировой экономике, усиление глобализации экономики) необходимости внедрения новых методов управления. Поэтому в 80-е годы начали создаваться научно-производственные объединения (НПО), но охватывали они в основном производство строительных изделий, конструкций и материалов.

Экономический кризис 90-х годов приостановил дальнейшее реформирование строительной отрасли. В то время когда в мировой экономике происходит транснационализация холдингов и бурное развитие ТНК с вертикальной и горизонтальной интеграцией в России наблюдается развитие противоположной тенденции (1987-1994 гг.): происходит дезинтеграция предприятий за счет ликвидации отраслевых министерств, большинства ПО И НПО. В результате управление мезоэкономикой перестало существовать, и только в середине 90-х годов были предприняты попытки усиления внутрихозяйственных связей и воссоздания структуры управления мезоэкономикой с помощью ФПГ, холдин-

гов. Августовский финансовый кризис 1998 года способствовал интеграции, последующее оживление экономики способствовало формированию мезоэко-номических объединений в региональных инвестиционно-строительных комплексах России.

В настоящее время государственное управление экономикой иерархическое по структуре направлено на прямое и непосредственное регулирование деятельности организаций в пределах компетенции государства с разграничением предметов ведения и полномочий между федеральными органами и органами власти субъектов РФ.

На федеральном уровне государственное управление строительной отраслью осуществляется Министерством регионального развития РФ и Федеральным агентством по строительству и ЖКХ. В управлении строительным комплексом России в рамках своей компетенции принимают участие Российский союз архитекторов, Российская академия архитектуры и строительства, Российский союз инженеров строительства, а также отраслевой Союз строителей.

Динамика строительства является одним из ключевых индикаторов, по которым можно судить об общеэкономической ситуации. Выпуск продукции строительного сектора следует за общеэкономической динамикой с некоторым запаздыванием, учитывая временной лаг между улучшением экономической ситуации, принятием инвестиционных решений и их реализацией.

Объем работ, выполненных по виду деятельности "Строительство", в 2011 году составил - 5140,3 млрд.рублей, в 2012 году - 5711,8 млрд. руб.

Среднесписочная численность работников в строительстве в 2012г. составила 3,1 млн. человек и выросла по сравнению с соответствующим периодом 2011г. на 1,7%. В 2012 году среднемесячная номинальная начисленная заработная плата в строительстве составила 26,4 тыс. рублей, что на 10,2% выше уровня соответствующего периода 2011г. и на 1,4% ниже среднероссийского уровня [187].

Строительство находится в центре инвестиционного процесса: с одной стороны, оно зависит от прогресса в доходах и состояния частного финансового сектора, а с другой — уровень его развития и организации накладывает ограничения на интенсивность самого инвестиционного процесса.

С точки зрения доходов населения ключевым фактором для развития строительного сектора является формирование прослойки обеспеченных граждан, создающих спрос на недвижимость. Строительство стало одним из индикаторов расслоения общества.

По итогам 2012 года инвестиции в основной капитал продолжают расти (таблица 1.1.), но темпы роста и объемы еще не восстановились по сравнению с предкризисным периодом 2008 года.

Таблица 1.1 - Инвестиции в основной капитал

Годы Млрд. руб. В процентах к предыдущему году (в постоянных ценах)

2008 8781,6 109,9

2009 7930,3 83,8

2010 9152,1 106,0

2011 11035,7 110,8

2012 12568,8 106,6

2011

4,7 4.8

■¡вршш ■рМнМ ■ВИН« £ ¡¡¡¡ш 1

52,7 52,2 И

35,3 лД гЗАкь <4АйД \ \ 36,2

1;! 7,3 - 16,8: -—:—-—--1

•2012

□ Жилища

□ Здания (кроме жилых) и сооружения

□ Машины, оборудование, , транс по р тны ее р е д с тв а

□ Прочие

Рисунок 1.1- Структура инвестиций в основной капитал в процентах от

общего объема инвестиций Структура инвестиций в основной капитал по источникам финансирования представлена в таблице 1.2.

Таблица 1.2- Структура инвестиций в основной капитал по источникам финансирования, %

Виды инвестиций в основной капитал 2011 год 2012 год

Инвестиции в основной капитал-всего 100 100

в том числе

собственные средства 41,9 45,4

привлеченные средства, из них 58,1 54,6

бюджетные средства 19,2 17,9

в т.ч. федеральный бюджет 10,1 9,6

Структура источников инвестиции в основной капитал несколько изменилась: доля собственных средств выросла на 3,5 % и составила 45,4 %, соответственно привлеченные источники 54,6 %. В привлеченных источниках доминируют бюджетные средства - 17,9% (на 1,3 %, меньше по сравнению с 2011 годом).

Интересна также структура инвестиций в основной капитал по видам экономической деятельности в 2012 году, где на строительство приходится 1,7 % от общего объема инвестиций в основной капитал (снижение по сравнению с 2011 годом - 0,5%. Лидеры: транспорт и связь - 26,7 %, добыча полезных ископаемых - 18,4 %, производство и распределение электроэнергии, газа и воды -11,8%.

Социальная значимость строительства обуславливается низкой обеспеченностью жильем населения России, наличием значительной доли ветхого жилья. Общая площадь жилищного фонда РФ составляет на 01.01.2012 года -3272 млн. кв. м (рост по сравнению с 2010 годом на 43 млн. кв. м) [187].

Объем ввода жилья по итогам 2007 года достиг уровня 1990 года и позволил прогнозировать увеличение ввода жилья к 2015 году - до 100 млн. кв.м. в год. В 2008 году был достигнут максимальный показатель объемов жилья за весь пост советский период - 63,5 млн.кв.м., что соответствует 83 % от максимального показателя РСФСР, достигнутого в 1987 году (76 млн.кв.м).

В 2012году организациями всех форм собственности построено 826,8 тыс. квартир общей площадью 65,2 млн. кв. м., что на 4,7% выше соответствующего периода предыдущего года. Индивидуальными застройщиками построено 28,2

млн. кв. метров общей площади жилых домов, или 43,2% от общего объема жилья, введенного 2012 году.

Лидерами рынка жилищного строительства РФ в 2011 -2012 годах являются крупные предпринимательские структуры: ГК ЗАО «СУ- 155», ОАО «Группа ЛСР», ГК «Пик», ГК «Мортон», ГК «Ведис Групп», ГК «Ренова Стройгрупп», ЗАО «Интеко», ГК «Эталон», ЗАО «Мосстроймеханизация - 5», ООО «Корпорация Главстрой» и ЗАО «ДонСтройИнвест», на их долю приходится около 20 % от общего объема строительства жилья в России.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Алешина, Елена Ивановна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенных исследований можно сделать следующие выводы :

1. На основе анализа тенденций развития СК на федеральном и региональном уровнях установлено, что основными системообразующими элементами в СК являются ИБГ, эффективность деятельности которых определяет результативность всего СК.

2. Реструктуризация, обеспечивающая развитие ИБГ, должна рассматриваться как управляемый стратегический процесс. Разработанный экономический механизм управления реструктуризации ИБГ, включающий: цели, объекты, субъекты, принципы, формы и мотивы реструктуризации является базой для разработки методики ее проведения.

3. Применение разработанной методики проведения реструктуризации ИБГ позволит поэтапно и планомерно осуществлять процесс реструктуризации с учетом социальных последствий на основе разработанных проектов, реализуя их в необходимых формах как последовательно, так и при обеспеченности ресурсами параллельно. Мониторинг и контроль за реализацией проектов позволит своевременно вносить коррективы в программу реструктуризации.

4. Проведение реструктуризации усложняют процесс управления ИБГ и повышают требования к его эффективности. Использование стоимостно-ориентированной концепции контроллинга положено в основу предлагаемой модели реструктуризационного контроллинга, что обеспечит упорядоченность и прозрачность информационных потоков, минимизацию рисков принятия неоптимальных решений, координацию управленческих воздействий и в конечном итоге приведет к повышению стоимости реструктуризируемой ИБГ.

5. Внедрению системы контроллинга в ИБГ препятствуют выявленные факторы, классифицированные нами как исторические, организационные и методические. Организацию службы контроллинг в ИБГ целесообразно осуществлять по матричному типу. Распределение задач контроллинга по функциям управления между центральным аппаратом службы контроллинга ИБГ и под-

разделениями контроллинга на предприятиях позволит координировать процесс управления, устранить дублирование, централизованно решать стратегические задачи ИБГ, оперативные передать подразделениям контроллинга на предприятиях.

6. В процессе разработки стоимостно-ориентированных инструментов контроллинга доказано, что для оценки стоимости бизнеса ИБГ СК и предприятий в ее составе целесообразно использовать гибридный метод.

Предложенный и апробированный в ИБГ «Ростовгорстрой» комплекс стоимостно-ориентированных инструментов контроллинга позволил: выявить недостающее звено в цепочке создания стоимости конечного продукта - недвижимости, определять эффективность управления на базе стоимостных показателей, оценивать стоимость строительных организаций, используя модель Ол-сона, основанную на трех классических подходах: затратном, доходном и сравнительном и давать рекомендации по его использованию для определения стоимости —ИБГ СК.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Алешина, Елена Ивановна, 2013 год

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Нормативно-правовые акты и методические документы

1. Российская Федерация. Законы. Гражданский Кодекс Российской Федерации. - М.: ГроссМедиа, 2013. 496 с.

2. Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс Российской Федерации: Части первая и вторая. - М.: Издательство «Омега -Л, 2013. 700с. -(Кодексы Российской Федерации)

3. Российская Федерация. Законы. Федеральный закон от 30 ноября 1995 г. «О финансово-промышленных группах» № 190-ФЗ - Справочно-правовая система «Консультант Плюс»

4. Российская Федерация. Законы. Об акционерных обществах; Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. №208-ФЗ. - Справочно-правовая система «Консультант Плюс»

5. Российская Федерация. Законы. Об обществах с ограниченной ответственностью; Федеральный закон от 08 февраля 1998 г. №14 -ФЗ. - Справочно-правовая система «Консультант Плюс»

6. Российская Федерация. Законы. Федеральный закон 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)». - Справочно-правовая система «Консультант Плюс»

7. Российская Федерация. Законы. Федеральный закон от 29 июля 1998 г. № 135-Ф3 «Об оценочной деятельности в Российской Федерации». - Справочно-правовая система «Консультант Плюс»

8. Постановление Правительства РФ от 30 июня 2012 г. N 670 «О Федеральном агентстве по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству» -Справочно-правовая система «Консультант Плюс».

9. Постановление Правительства РФ № 1373 от 30.10.1997 г. «О реформе предприятий и иных коммерческих организаций» - Справочно-правовая система «Консультант Плюс».

10. Постановление Правительства Российской Федерации от 17 декабря 2010 г. № 1050 «О федеральной целевой программе «Жилище» на 2011-2015 годы» - Справочно-правовая система «Консультант Плюс».

11. Приказ Минфина РФ № Юн, ФКЦБ РФ № 03-6/пз от 29 янв. 2003 г. «Об утверждении порядка оценки стоимости чистых активов акционерных обществ» - Справочно-правовая система «Консультант Плюс»

12. Приказ Минэкономики России № 118 от 01.10.1997 г. «Типовая (примерная) программа реформы предприятия» - Справочно-правовая система «Консультант Плюс».

Книги, монографии

13. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпина Паблишен, 2002. - 287 с.

14. Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. - М.: Сирин, 2002. -252 с.

15. Алешина Е.И., Алешин М.М. Управление интегрированными бизнес-группами в строительном комплексе в условиях реструктуризации: монография. - Ростов н/Д: Рост. гос. строит, ун-т, 2013 - 164 с.

16. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг: Учебник. М.: Омега-Л, 2003. - 280 с.

17. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. -СПб.: Питер, 2009. - 344 с.

18. Аристова М.В., Петров A.A. Управление развитием инвестиционно-строительных университетских корпоративных структур. - СПб.: Стройиздат СПб., 2007,- 183с.

19. Асаул А.Н. Управление затратами в строительстве / А. Н. Асаул, Ста-ровойтов, P.A. Фалтинский. Под ред. засл. строителя РФ, д-ра экон. наук, проф. А.Н. Асаула - СПб: ИПЭВ, 2009. -392с.

20. Асаул А.Н. Государственное предпринимательство в строительстве (государственный строительный заказ) / А. Н. Асаул, В.А. Кощеев; под ред. засл. строителя РФ, д-ра экон. наук, профессора А. Н. Асаула. - СПб.: AHO ИПЭВ. 2009.-300с.

21. Асаул, А. Н. Закономерности и тенденции развития современного предпринимательства / А. Н. Асаул, Е.А. Владимирский, Д.А. Гордеев, Е.Г. Гужва, A.A. Петров, P.A. Фалтинский; под ред. заслуженного строителя РФ, д-ра экон. наук, проф. А.Н. Асаула - СПб: AHO ИПЭВ, 2008. - 280 с.

22. Асаул H.A. Формирование и оценка эффективности организационной структуры управления в компаниях инвестиционно-строительной сферы/ А.Н. Асаул, H.A. Асаул, A.B. Симонов. Под ред. засл. строителя РФ, д-ра экон. наук, проф. А.Н. Асаула. - СПб.: ГАСУ. 2009. - 258 с.

23. Асаул А.Н., Батрак A.B. Корпоративные структуры в региональном инвестиционно-строительном комплексе. М.: АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2001. -168 с.

24. Асаул А.Н. Экономика недвижимости: учебник. - СПб.: Гуманистика, 2003.-406с.

25. Асаул H.A. Теория и методология институциональных взаимодействий субъектов инвестиционно-строительного комплекса. - СПб.: «Гуманистика», 2004. - 280с.

26. Афанасьев М.В., Афанасьева Н.В., Кныш В.А. Государственные закупки в рыночной экономике. - СПб.: СПбГУЭФ, 2004. - 315 с.

27. Баяндин Н.И. Технологии безопасности бизнеса. - М.: Юристъ, 2002. -320с.

28. Белых, JI. П. Реструктуризация предприятия/ J1. П. Белых. - Изд. 2-е, доп. и перераб. - М: Юнити , 2009. - 511 с.

29. Большой толковый словарь русского языка / Сост и гл. ред. С.А. Кузнецов. СПб.: Норинт», 2000. - 1536 с.

30. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов / Пер. с англ. Н. Барышниковой. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. - 1008 с.

31. Бригхем, Ю. Финансовый менеджмент: пер. с англ. / Ю.Бригхем, М. Эрхардт ; под ред. Е.А. Дорофеева. - 10-е изд. - СПб. : Питер, 2005. - 960 с.

32. Бочаров В.В. Управление стоимостью бизнеса : Учебное пособие /

B.В. Бочаров, И.Н. Самонова, В.А. Макарова. - СПб. : СПбГУЭФ, 2008. - 173 с.

33.Валдайцев C.B. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учеб. - M.: ТК Велби, Проспект, 2004. - 360 с.

34. Ван Хорн Дж. К., Вахович Дж. М. Основы финансового менеджмента, 12-е изд.: Пер. с англ. -М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2006. - 1232с..

35. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник-З-е изд. - М.: Экономистъ, 2003. - 528 с.

36. Волков, Д.Л. Теория ценностно-ориентированного менеджмента : финансовый и бухгалтерский аспекты / Д.Л. Волков. - СПб.: Издат. дом

C.-Петерб. гос. ун-та, 2008. -318 с.

37. Воропаев В.И. Управление проектами в России. - М.: Алане, 1995. -

222 с.

38. Гайдук К.В., Мерзликина Г.С. Основы функциональной реструктуризации организации в условиях кризиса. Учеб. пособие/ ВГТУ - Волгоград: Вол-гГТУ, 2004. - 116 с.

39. Галпин Т.Дж., Хэндон М. Полное руководство по слияниям и поглощениям компаний: методы и процедуры интеграции на всех уровнях организационной иерархии /Пер. с англ. и ред. Э.В. Кондуковой. - М.: Вильяме, 2005. -237 с.

40. Гэлбрейт Дж. Новое индустриальное общество: Пер. с англ. / Дж. Гэлбрейт. — М.: ООО «Издательство ACT»: ООО «Транзиткнига»; СПб.: Terra Fantastica, 2004. — 602

41. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИ-ТИ, 1997.-501 с.

42. Гохан П.А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 741 с.

43. Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов: экономические, управленческие и правовые аспекты: (практ. пособие по управлен. и финанс. консультированию) / Я.М. Гританс. - М.: Волтерс Клувер, 2005. - 216 с.

44. Гуияр Франсис Ж., Келли Джеймс Н. Преобразование организации: Пер. с англ. - М.: Дело, 2005. - 408 с.

45. Гусаков A.A. Системотехника строительства. Энциклопедический словарь. - М.: Новое тысячилетие, 1999. - 431 с.

46. Дайле, А. Практика контроллинга, под ред. и с предисл. М. J1. Лукашевича, Е. Н. Тихоненковой; пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 2001. -336 с.

47. Дементьев В.Е. Введение в институциональную экономику: Учебное пособие. - М., Экономика, 2005. - 482 с.

48. Друкер Питер Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. Пер. с англ. - М.: Технол. шк. бизнеса, 1994. - 288 с.

49. Друкер Питер Ф. Практика менеджмента / Питер Ф. Друкер; пер. с англ. - М.: Вильяме, 2000. - 398 с.

50. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. - М.: Вильяме,

2002.- 272 с.

51. Егерев И.А. Стоимость бизнеса. Искусство управления. - М.: Дело,

2003,- 480 с.

52. Зеленцов Л.Б., Шилов Ю.В., Шогенов М.С. Логистический менеджмент в строительстве: учеб. пособие. - Ростов н/Д.: Рост.гос. строит, ун-т, 2000. - 144 с.

53. Ивакин Е.К. Организация инвестиционного проектирования: учебное пособие. Ростов-на-Дону: РГСУ, 1999. - 156с.

54. Ивакин Е.К. Логистика капитального строительства в регионе. -Ростов-на-Дону: Изд-во Рост. Ун-та, 1997. 210 с.

55. Ивашковская, И.В. Моделирование стоимости компании. Стратегическая ответственность советов директоров / И.В. Ивашковская. - М.: ИНФРА-М, 2011.-430 с.

56. Игнашин Ю.В. Слияния и поглощения: стратегия, тактика, финансы. - СПб.: Питер, 2005. - 208 с.

57. Институциональная экономика: Учебное пособие/ Под рук. акад. Д.С. Львова,- М. : ИНФРА-М, 2001. - 318 с.

58. Ковалев В.В., Ковалев Вит. В. Корпоративные финансы: понятия, алгоритмы, показатели. Учеб. пособие. Часть 1 - М.: Проспект Кнорус, 2010 - 768 с.

59. Кукукина И.Г., Астраханцева И.А. Учет и анализ банротств: учеб. пособие / под ред. И.Г. Кукукиной.-М.: Финансы и статистика, 2007- 304 с.

60. Курносов Ю.В., Конотопов П.Ю. Аналитика: методология, технология и организация информационно-аналитической работы. — М.: «Русаки», 2004 — 550 с.

61. Корпоративный менеджмент: учеб. пособие / И. И. Мазур [и др.]. -М.: Омега-Л, 2010.-781 с.

62. Крохичева Г.Е. Виртуальная бухгалтерия: концепция, теория и практика. - М.: Финансы и статистика, 2003 - 176 с.

63. Стратегии бизнеса: аналитический справочник / Под ред. Г.Б. Клей-нера. - М.: «КОНСЭКО», 1998.-331 с.

64. Колосовский H.H. Теория экономического районирования. - М.: Мысль, 1969 . -369 с.

65. Контроллинг в бизнесе: методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / Карминский А. М., Оленев Н. И., Примак А. Г., Фалько С. Г. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.

66. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Ананьина Е. А., Данилочкин С. В., Данилочкина Н. Г. и др.; под ред. Н. Г. Данилочкиной. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 2002. - 256 с.

67. Контроллинг: Учебное пособие./ Попова J1.B., Исакова P.E., Головина Т.А. - М.: «Дело и сервис», 2003. - 192 с.

68. Костюченко В.В., Кудинов Д.О. Организация, планирование и управление в строительстве. Феникс, 2006. - 352 с.

69. Коупленд, Т. Стоимость компании: оценка и управление : пер. с англ. / Т. Коупленд, Т. Колер, Дж. Мурин. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Олимп-Бизнес, 2005. - 576 с.

70. Кудина, М.В. Теория стоимости компании / М.В. Кудина. - М. : Ин-фра-М, 2010.-368 с.

71. Кульман А. Экономические механизмы: пер с фр.; под общ. ред. Н.И. Хрусталевой. - М.: Прогресс: Универс, 1993. - 188 с.

72. Кун Т. Структура научных революций - М.: Прогресс, 1977. - 298 с.

73. Лихачева Т.П., Муллер П.А. Бизнес-система компании и моделирование ее развития. - Красноярск, СФУ, 2008. - 604 с.

74. Мазур И. И., Шапиро В. Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний / Справочное пособие / Под ред. И. И. Мазура. - М.: Высшая школа, 2000.-587 с.

75. Малышева Л.А. Контроллинг организационных изменений: как не утонуть в море популярных концепций. Учебное пособие. - Екатеринбург: УМЦУПИ, 2010.-386 с.

76. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. Пер. с нем. Ю. Г. Жукова / Под ред. и с предисл. д-ра экон. наук В. Б. Ивашкевича. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 304 с.

77. Маркс, К. Капитал / К. Маркс // Сочинения / К. Маркс, Ф: Энгельс - 2-е изд. - Т. Г,-М, 1994.

78. Мейер, М.В. Оценка эффективности бизнеса: пер. с англ. /М.В. Мей-ер. - М.: Вершина, 2004. - 272 с.

79. Менеджмент в строительстве / Костюченко В.В., Крюков K.M., Кудинов O.A. Феникс, 2003 - 447 с.

80. Модильяни, Ф. Сколько стоит фирма? Теорема ММ: Пер. с англ. / Ф. Модильяни, М. Миллер. - 2-е изд. - М. : Дело, 2001. - 272 с.

81. Моисеева Н.К. Аутсорсинг в развитии делового партнерства / Н.К. Моисеева и др.; под ред. Н.К. Моисеевой. - М.: Финансы и статистика; ИН-ФРА-М, 2010.-237с.

82. Ойхман Е. Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. - М.: Финансы и статистика, 1997. -336 с.

83. Организация, планирование и управление строительством. / П.Г. Грабовый, А.И. Салунский - М.: Проспект, 2012.- 528 с.

84. Организация и управление в строительстве./ В.М. Серов, H.A. Нестерова, A.B. Серов - М.: Академия, 2008. - 432 с.

85. Орлов А.И. Теория принятия решений Учебное пособие. - М.: Март, 2004.-656 с.

86. Оценка бизнеса: Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Финансы и статистика, 2004. -736 с.

87. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) / А.Г. Грязнова, М.А. Федотова, М.А. Эскиндаров, Т.В. Тазихина, E.H. Иванова, О.Н. Щербакова. - М.: ИНТЕРРЕКЛАМА, 2003. - 544 с.

88. Панибратов Ю. П. Муниципальное управление и социальное планирование в строительстве: учеб. пособие для вузов / Ю. П. Панибратов, А. Н. Ларионов, Ю. В. Иванова. - М. : Академия, 2008. - 252 с. :

89. Паппэ Я. Олигархи: Экономическая хроника, 1992-2000. - М.: ГУ-ВШЭ, 2000. - 232 с.

90. Планирование на строительном предприятии: учеб. пособие для вузов / В.В. Бузырев, Ю.П. Панибратов, И. В. Федосеев. - М.: Академия, 2005. -333 с.

91. Платонов А.М., Пракин В.Н., Скибицкая Е.П. Оценка стоимости убыточного бизнеса: теория, методология, практика. - Екатеринбург, УрФУ, АМБ. 2011.-248 с.

92. Попченко У.J1., Ермасова Н.Б. Бизнес-контроллинг. - М.: Альфа-Пресс. 2006. - 288 с.

93. Портер М. Э. Конкуренция. Пер. с англ. - М.: Вильяме, 2005 - 608 с.

94. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б/ Современный экономический словарь. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 495 с.

95. Райзберг Б.А., Стародубцева Е.Б. Курс экономики. - М.: ИНФРА-М, 2010,- 724 с.

96. Рекитар Л. С. Государство и отрасли инфраструктуры в современной рыночной экономике / Л. С. Рекитар, Я. А. Демидова.- М.: Наука, 2001. - 310 с.

97. Риполь-Сарагоси Ф.Б. Основы оценочной деятельности. - М.: Книга-сервис, 2002.-240 с.

98. Рутгайзер В.М. Оценка стоимости бизнеса. Учебное пособие. - М.: Маросейка, 2007. - 448 с.

99. Рубцов C.B. Целевое управление в корпорациях. Управление изменениями. - М.: 2001.-288 с.

100. Румянцева Н.И. Новая экономическая энциклопедия. - М.: ИНФРА-М, 2005,- 724 с.

101. Симионова Н.Е. Методы оценки имущества. Бизнес, недвижимость, земля, машины, оборудование и транспортные средства / Н.Е. Симионова. -Ростов н/Д : Феникс, 2010. - 368 с.

102. Скотт, М. Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости: пер. с англ. / М. Скотт. - М. : Олимп -Бизнес, 2000. - 432 с.

103. Смирнов С.А. Контроллинг.: / М. Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. 2002,- 161 с.

104. Соколенко С.И. Производственные системы глобализации: Сети. Альянсы. Партнерство. Кластеры. - Киев: Логос, 2002 - 645 с.

105. Тутунджян А. К. Реструктуризация в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики / А.К. Тутунджян - М.: Экономика, 2000. - 262 с.

106. Управление инвестиционной деятельностью на предприятии. /Когут А.Е., Бахарев С.Ю., Шопенко Д.В. - СПб: ИСЭП РАН, 2001. - 347 с.

107. Федоренко Н.П. Вопросы оптимального функционирования экономики. - М., 1990. - 304 с.

108. Фатхутдинов P.A. Разработка управленческого решения: учеб. пособие. -М: Инфра-М, 2002. -314 с.

109. Фольмут X. И. Инструменты контроллинга. - М.: Омега-J1, 2006. -

128 с.

110. Фуруботн Э.Г., Рихтер Р. Институты и экономическая теория. -СПб.: Изд-во С.- Петербургского ун-та, 2005. - 734 с.

111. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе. Пер с англ. - СПб.: Изд-во С.-Петербургского ун-та, 1997. -332 с.

112. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. Пер.с нем. / Под ред. и с предисл. А. А. Турчака, JI. Г. Головача, М. JI. Лукашевича. -М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

113. Хан, Д. Планирование и контроль: Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга: пер. с нем. / Д. Хан, X. Хунгенберг. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 928 с.

114. Хрусталев Б.Б. Научные аспекты формирования и развития эффективных зон деятельности строительного комплекса: монография / Б.б. Хрусталев, В.Н. Горбунов, A.B. Оргин. - Пенза: ПТУ АС, 2007. - 224 с.

115. Чистов Л. М. Теория, методологические основы и алгоритм эффективного управления социально-экономическими системами. - СПб, Астерион , 2009-680 с.

116. Шевелев А.Е., Шевелева Е.В. Риски в бухгалтерском учете: учеб. пособие. - М.: КНОРУС, 2007. - 280 с.

117. Эванс, Ф.Ч. Оценка компаний при слияниях и поглощениях: создание стоимости в частных компаниях: пер. с англ. / Ф.Ч. Эванс, Д.М. Бишоп. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 332 с.

118. Якутии Ю.В. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность. -М.: ЗАО Изд. дом "Экономическая газета",1999. - 368 с.

Публикации в периодической печати

119. Асаул H.A. Формирование мезоэкономических объединений в инвестиционно-строительном комплексе региона //Известия высших учебных заведений. Строительство. - 2004. - № 1. - С. 38.

120. Астраханцева И.А. Анализ теории и методологии концепции стоимостного подхода к компании / И.А. Астраханцева // Аудит и финансовый анализ. - 2010. - №3. - С. 211-217.

121. Беляев М.К., Матюхина Н.В. Региональный рынок жилья: состояние, проблемы и перспективы развития // Сб. науч. труд. - Волгоград: НП ИПД «Авторское перо», 2005. - 190с.

122. Бернацкий JT.H. Экономика строительства / J1.H. Бернацкий // Строительная промышленность. - 1923 - №1.с.48-51.

123. Большаков A.B. Участие интегрированных корпоративных структур в строительном бизнесе: управленческий аспект. / A.B. Большаков // Экономика строительства. - №1 (7) с. 36-42.

124. Верхоглазенко В.Н. Стратегическое корпоративное планирование: проблемы и перспективы (анализ зарубежного и отечественного опыта стратегического планирования развития корпорации) // Консультант директора. 2006. - №6 С. 10-16.

125. Винслав, Ю.Б. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем [Текст] / Ю.Б. Винслав // Российский экономический журнал. - 2009. - № 2. - С. 22-35.

126. Винслав Ю.Б. Методические вопросы формирования стратегий организационного развития интегрированных структур/Ю. Б. Винслав, Н. А. Матюшина// Менеджмент и бизнес администрирование, 2010, N4.-C.146-161.

127. Винслав Ю. Б. Интегрированные корпоративные структуры: стимулирование топ-менеджмента штаб-квартир и бизнес единиц // Ю. Б. Винслав // Российский экономический журнал. - 2010. - № 37. - с. 15-22.

128. Волков Д.Л. Показатели результатов деятельности: использование в управлении стоимостью компании / Д.Л. Волков // Российский журнал менеджмента. - 2005. Том 3, № 2. - С. 3-42.

129. Волков, Д.Л. Управление ценностью: показатели и модели оценки / Д.Л. Волков // Российский журнал менеджмента. - 2005. Том 3, № 4. - С. 67-76.

130. Голубев М. Лучше меньше, да лучше. Реструктуризация как «мини-максная стратегия развития предприятия // Рынок ценных бумаг. -1999.- №18 (153) - с.56-58.

131. Ермакова Ж.А., Швейкер М.И. К вопросу формирования системы контроллинга в корпоративных структурах.// - 2010. Вестник ОГУ №8 (114) с.64 - 69.

132. Ивашкевич В.Б. Контроллинг: сущность и назначение // Бухгалтерский учет. - 1991 . №7. с.23-25.

133. Лукичев М. Ю. Особенности трансакционных издержек как институциональных резервов увеличения прибыли строительной организации. Весник Хмельницького национального университету - 2010, № 3. Т. 3. Економ1чш науки с.57 - 62.

134. Левин С.Н. Соотношение формальных и реальных прав собственности в переходной экономике России // Статья при поддержке гранта РГНФ 01 -02-00003а. - М., 2002. с.7

135. Павлова Н.С. Системный, процессный, стоимостной подходы в оптимизации организационных структур предприятий // Вестник Удмуртского университета - 2008. - № 3, С. 39-46.

136. Паппэ Я.Ш. Российский крупный бизнес как экономический феномен: особенности становления и современного этапа развития./ Паппэ Я.Ш.// Проблемы прогнозирования - 2007, № 1. - С. 15-23

137. Пич Г., Шерм Э. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки // Проблемы теории и практики управления. -

2001. №3.

138. Попов Д.Е., Романова O.A. Эволюция показателей стратегического контроллинга. Препринт. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН - 2002. 35 с.

139. Рекитар Я. А. Приоритетные проблемы отраслевой строительной экономической науки // Строительные материалы, оборудование, технологии. -

2002.-№4.-С. 6-7.

140.Савчук C.B. Анализ основных мотивов слияний и поглощений // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - №5.

141.Теплова Т.В. Современные модификации стоимостной модели управления компанией//Вестник МГУ. - 2004.- №1.- С.19-20.

142.Фролова Н.В. , Харитонова Т.Б. Оценка стоимости компании с использованием модели Эдвардса-Белла-Ольсона.//Управление большими системами 2006. выпуск 14, с.52-62

143. Черенков А.Я. Причины и мотивы корпоративных слияний и поглощений. // Финансовые исследования. - 2007 - №14.

Диссертации

144. Антонов И.В. Организация системы контроллинга в холдинге, автореферат дис. к.э.н. - М.: 2008 - 25 с.

145. Воробьева О.В. Воздействие реструктуризации вертикально-интегрированных компаний на региональное экономическое пространство, автореферат дис. д.э.н. Казань: 2012 - 48 с.

146. Воронин В.А. Методология управления интеграционными процессами инвестиционно-строительной деятельности в условиях модернизации экономики, автореферат дис. д.э.н. - М.: 2011.- 45 с.

147.Власова О.А. Управление стоимостью компании на основе развития клиентской базы: Дис. канд. экон. наук / Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации. - М.: 2010. - 152 с.

148.Жданов А.Ю. Управление процессами реструктуризации интегрированных корпоративных структур, автореферат дис. д.э.н. - М.: 2009. - 52 с.

149.Евневич М.А. Совершенствование структур управления промышленными интегрированными бизнес-структурами в современной России: автореферат дис. к. э. н. - СПб.: 2007. - 35 с.

150.Клименко А.А. Развитие строительного рынка на основе межфирменной интеграции, автореферат дис. к. э. н. - СПб.: 2010. - 22 с.

Иностранная литература

151. Black F. Scholes М. The Pricing of Options and Corporate Liabilities // Journal of Political Economy, Vol. 81/3. - 1973. - P. 654.

152.Bradley M., Desai A., Kim E. The Rationale Behind Interfirm Tender Offers: Information or Synergy//Journal of Financial Economics-1983. - № 2. - p. 183-206

153. Dechow, Patricia M., Hutton, Amy P., and Sloan, Richard G. (1999). An empirical assessment of the residual income valuation model. Journal of Accounting and Economics, 1- 34.

154. Edwards E. and bell P. The Theory and Measurement of Business Income. University of California Press, 1961.

155. Feltham G.A., Ohlson J.A. Uncertainty Resolution and the Theory of Depreciation Measurement // Journal of Accounting Recearch 34 (Autumn 1996), P.209.

156. Jensen M.C. Agency Costs of Free Cash Flow, Corporate Finance and Takeovers// American Economic Review. 1986. No. 2. pp. 323 - 329.

157. Jensen M.C., Meckling W. "Theory of the Firm: Managerial Behavior, Agency Costs and Ownership Structure", Journal of Financial Economics, Vol. 3 (October) 1976, pp. 305-360.

158. Jensen M., Ruback R.S., "The Market for Corporate Control: The Scientific Evidence", Journal of Financial Economics, Vol. 11 № 1 (April) 1983 - pp. 5-50.

159.0hlson, James A., 1995, Earnings, Book Values, and Dividends in Equity Valuation, Contemporary Accounting Research Vol. 11 No. 2 (Spring 1995) pp 661— 687.

160.0ttoson E., Weissenrieder F. Cash Value Added - a New Method for Measuring Financial Performance// Gothenburg Studies in Financial Economics. - 1996. - №1.

161. Peasnell K.V. Some formal connections between economic values and yields and accounting numbers. Journal of Business Finance and Accounting, 1982, pp. 261-381.

162. Roll R. The Hubris Hypothesis of Corporate Takeovers//Journal of Business. 1986. No. 2. - pp. 197-216.

Ресурсы Интернет

163. Алешина E. И. Контроллинг в информационно-аналитическом обеспечении управления холдинговыми структурами в строительстве. // [Электронный ресурс]: Интернет-журнал «Науковедение», 2012. - № 3. - Электрон, журнал. - Режим доступа: http://naukovedenie.ru/sbornikl2/12-106.pdf

164. Алешина, Е.И. Стоимостно-ориентированная концепция реструк-туризационного контроллинга [Электронный ресурс] // «Инженерный вестник Дона», 2012. №4 (часть 2) - Режим доступа: http://www.ivdon.ru/magazine/archive/n4p2y2012/1365 (доступ свободный). -Загл. С экрана. - Яз. рус.

165. Алешина Е.И. Реструктуризационный контроллинг в интегрированных бизнес-группах в строительстве// [Электронный ресурс]: Инженерный вестник Дона, 2013. - №1. - Электрон, журнал. - Режим доступа: http://www.ivdon.ru/magazine/archive/nly2013/1574 (доступ свободный). - Загл. С экрана. - Яз. рус.

166. Асаул А.Н. Феномен инвестиционно-строительного комплекса или сохраняется строительный комплекс страны в рыночной экономике Монография 2001 .—Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m65/.

167. Доклад «О состоянии делового климата в России в 2012 году». Российский союз промышленников и предпринимателей. - Режим доступа: http://media.rspp ,ru/document/l/4/5/458a6108f5af34f4964f34e6517c50a3.docx

168.Егоров О.В., Рутгайзер В.М. Модели Ольсона и Блэка-Шоулза и российская практика оценки стоимости бизнеса // Российское предпринимательство. — 2004. — № 2 (50). — с. 39-41. - Режим доступа: http://www.creativeconomy.ru/articles/8845/.

169.Евневич М.А. Особенности российских интегрированных бизнес-групп и управление ими / Российский Экономический Интернет Журнал, 4.11.2006 - Режим доступа: www.hse.ru/org/hse/conf-april_ru/kniga.

170. Евневич М.А. Структуры управления интегрированной бизнес-группой // Top-Manager, сентябрь 2005. - Режим доступа:

http ://www. marku s. spb. ru/teach/ibg. shtml

171.Павловец B.B. Оценка бизнеса. Системный подход - Режим доступа: http://www.big.spb.ru/publications/other/finmanagement/ocenka_business.shtml

172. Подседкина Т. Работа с активами,- Режим доступа: http://delovoymir.biz/ru/articles/view/?did=2003

173.Салманов О. Н. Оценка стоимости акций по модели Эдвардса-Белла-Ольсона. - Режим доступа:

http ://ol d. rguts. ru/fil es/electroni c_j ournal/number3 0/13. doc

174. Создание экономической прибыли: анализ российских компаний. -Режим доступа: www.cfm.ru/management/finance/valman/practice.shtml

175.Черенцов Г. Применение методов управления проектами при реализации программ реструктуризации. - Режим доступа: www.cfm.ru/management/pm_in_restruct shtml

176. http://www.akm.ru/rus/ma/stat/2013/02.htm

177. http://www.ascsi.ru

178. http://www.ascsi.ru/analytic/reviews/detail.php?ID=l62513

179. http://ahml.ru/ АИЖК

180. http://www.globalpropertyguide.com/

181. www.story.sfo.ru

182. www.raf.ru

183. http://rassian.doingbusiness.org/default.aspx

184. http://www.nostroy.ru/sitePage.do?name=leftmenuO&id=31

185. Экономический словарь [Электронный ресурс]. Режим доступа: hltp: // abc.informbureau.com.

186. www.cfm.ru

187. www.gks.ru.

188. www.donland.ru

189. www.nalog.ru